第一篇：企業(yè)內(nèi)刊總經(jīng)理寄語

總經(jīng)理寄語

《中意人》承載著公司高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工溝通的橋梁。作為企業(yè)報(bào)紙，理應(yīng)成為宣傳企業(yè)文化的先鋒和排頭兵，成為展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、展示企業(yè)形象的重要載體。

《中意人》應(yīng)做到“三貼近”，即：貼近企業(yè)、貼近班組、貼近員工，講述中意自己的故事。

《中意人》要堅(jiān)持正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，弘揚(yáng)正氣，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

愿《中意人》越辦越好！

長(zhǎng)春中意木業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理：（簽名）

第二篇：企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)刊寄語

創(chuàng)刊寄語

伴隨著集團(tuán)建司**周年慶典的到來，《****報(bào)》創(chuàng)刊號(hào)在歷史的浪花和歲月的貝殼簇?fù)硐?，像一片輕盈的白帆翩然飄來。借此機(jī)會(huì)，謹(jǐn)向所有對(duì)本刊給予關(guān)心、支持的各界朋友致以衷心的謝意。

**年來，勤勞善良的****人，譜寫了一曲曲感天動(dòng)地的贊歌，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)令人驚嘆的奇跡，同時(shí)也涌現(xiàn)出一批批標(biāo)榜青史的俊才。建司以來，尤其是公司改制以來，在核心領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠****人的聰明才智，我們的集團(tuán)公司發(fā)生了翻天覆地的巨變。這種巨變，表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)多元、業(yè)績(jī)提升、員工風(fēng)貌、團(tuán)隊(duì)和諧、企業(yè)文化等多方面?！?***報(bào)》應(yīng)景應(yīng)時(shí)而生，她是我們思想交流的平臺(tái)，也是凸顯****人文精神的一扇窗戶，在今后她定能面向未來，解放思想，大膽探索，不斷創(chuàng)新，塑造集團(tuán)優(yōu)秀企業(yè)文化，充分展示****人的文化之真、文化之情、文化之美，以山的氣勢(shì)、海的胸懷，推動(dòng)****集團(tuán)大步向前跨躍！

第三篇：企業(yè)內(nèi)刊管理辦法

浙江1111股份有限公司 企業(yè)內(nèi)刊管理辦法

一、創(chuàng)刊宗旨及目的

1、宗旨：有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。以對(duì)內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化為主，對(duì)外樹立企業(yè)形象為輔。

2、目的：加強(qiáng)股份公司上下及各分公司、中心、部門之間的交流互動(dòng)，傳播企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍、塑造團(tuán)隊(duì)精神。

二、創(chuàng)刊的目標(biāo)定位

1、浙江1111股份有限公司及旗下各分公司所有內(nèi)部員工；

2、主要客戶；

3、供應(yīng)商；

4、其他合作伙伴。

三、辦刊策略及實(shí)施方案

1、企業(yè)報(bào)名：《111》

2、內(nèi)刊欄目安排與定位： ⑴ 基本欄目：

A、企業(yè)文化/公司動(dòng)態(tài)：公司動(dòng)態(tài)新聞與活動(dòng)報(bào)道。公司上月內(nèi)部事務(wù)的對(duì)外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)道，先進(jìn)模范，好人好事報(bào)道。通過《鑫豐人》做到傳遞公司最新動(dòng)態(tài)，傳達(dá)管理層的最新信息，是公司活動(dòng)信息交流平臺(tái)。B、員工風(fēng)貌/員工佳作：這是最能凝聚員工關(guān)注點(diǎn)的版面。版面稿件要求大部分是員工的作品。稿件形式各異，內(nèi)容自由。散文、簡(jiǎn)訊、專題、感悟均可，甚至可以是攝影，繪畫等。但主題突出，內(nèi)容積極向上，能彰顯鑫豐特色和元素。⑵ 常用欄目：

A、版面插花：《生活小竅門》、《安全常識(shí)》、《環(huán)保小常識(shí)》、《幽默笑話》等。⑶ 臨時(shí)欄目：

A、行業(yè)動(dòng)態(tài)：行業(yè)新聞的選擇應(yīng)該有地域性、親近性、參考性，才能使報(bào)紙對(duì)讀者有吸引力和可讀性。新聞來源主要是網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙。對(duì)選擇的每一篇報(bào)道，必須經(jīng)過投稿人的刪減或編輯修改。

四、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計(jì)及印刷

1、征集稿源的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：

⑴ 面向浙江111股份有限公司及旗下各分公司所有內(nèi)部員工投稿人，實(shí)行稿酬制度（編委會(huì)成員除外）。稿件以內(nèi)容、行文質(zhì)量等評(píng)定等級(jí)，一等獎(jiǎng)作品獎(jiǎng)勵(lì)稿酬100元/篇，二等獎(jiǎng)作品獎(jiǎng)勵(lì)稿酬80元/篇，三等獎(jiǎng)作品獎(jiǎng)勵(lì)稿酬50元/篇，鼓勵(lì)獎(jiǎng)作品獎(jiǎng)勵(lì)稿酬30元/篇；經(jīng)采用的稿件，由編委會(huì)討論確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，并于內(nèi)刊發(fā)行的當(dāng)月15日前核發(fā)稿酬；

⑵ 進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵(lì)，每年頒發(fā)一次內(nèi)刊投稿“優(yōu)秀作品人”榮譽(yù)證書，并評(píng)選出“優(yōu)秀作品人”，為獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)鼓勵(lì)獎(jiǎng)品與榮譽(yù)證書。

2、內(nèi)刊的設(shè)計(jì)與印刷：

⑴ 印刷版面：157彩色銅板紙（帶光膜）； ⑵ 出版周期：每月一期； ⑶ 發(fā)行份數(shù)：500份；

⑷ 內(nèi)刊的截稿日期與發(fā)行日：當(dāng)月20日截稿，下月1日出刊。

五、編輯出版流程、職責(zé)與權(quán)限

1、編前會(huì)：每期內(nèi)刊出版前，由編委會(huì)成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，責(zé)編向編委匯報(bào)當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。

2、每月的20日為截稿日，如遇周末休息日順延一天。責(zé)編有責(zé)任把關(guān)稿件，不合格稿件不另行退回。

3、編輯出版流程：出版流程圖（見附件）

4、編評(píng)會(huì)：內(nèi)刊小樣印制出來后，在第一時(shí)間內(nèi)交編委翻閱，并在三天內(nèi)召開編評(píng)會(huì)，指出本期內(nèi)刊的不足之處，以便在正式登刊印刷前及時(shí)改進(jìn)調(diào)整。同時(shí)，在編評(píng)會(huì)中總結(jié)上一期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出上一期內(nèi)刊的不足之處，以及在上期編輯工作中存在的問題，責(zé)編與編委都要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的改進(jìn)與完善，同時(shí)評(píng)定本期內(nèi)刊文章的等級(jí)，以確定稿酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和金額。

六、內(nèi)刊分發(fā)方案

1、內(nèi)刊出版后，由董事會(huì)負(fù)責(zé)向各公司分發(fā)報(bào)紙，剩余底樣留檔案室存檔；

2、各業(yè)務(wù)部門因公關(guān)等原因需要向客戶贈(zèng)送報(bào)紙，向所屬公司辦公室申請(qǐng)和領(lǐng)取。

3、每期內(nèi)刊出版下發(fā)后，由各公司行政辦負(fù)責(zé)收集廣大員工的意見與建議，匯總后交于責(zé)編，責(zé)編根據(jù)員工提議予以整改和完善，以期《鑫豐人》越辦越好。

七、附則

1、附件：《出版流程圖》

2、本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。

批準(zhǔn)：

第四篇：企業(yè)內(nèi)刊策劃書

XX有限公司

企業(yè)內(nèi)刊策劃書

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期的管理思想、經(jīng)營(yíng)理念、精神風(fēng)貌的綜合體現(xiàn)。它對(duì)每個(gè)企業(yè)來說都是獨(dú)特的，它有一種巨大的潛移默化作用。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)最為寶貴的精神財(cái)富。

創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，是一種管理行為，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的一種手段。盡管企業(yè)刊物不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，但實(shí)踐證明，它是一種高效的企業(yè)內(nèi)部的信息共享渠道，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力的基本途徑，是提煉企業(yè)文化、總結(jié)企業(yè)發(fā)展歷程、成果、經(jīng)驗(yàn)的基本方式，是員工開展自我教育、建立學(xué)習(xí)型組織的陣地。

一、最初階段要達(dá)到的三個(gè)目的1.作為內(nèi)部員工之間、員工與管理層之間交流、溝通的一個(gè)橋梁。

對(duì)內(nèi)凝聚人心，增進(jìn)員工之間的了解與溝通，增進(jìn)員工與管理層之間的交流與理解，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感及企業(yè)發(fā)展的認(rèn)知感，促進(jìn)員工的組織公民行為，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。逐漸培育出一種“XX一家人”的精神紐帶，讓我們的員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)共同努力，為解決企業(yè)遇到難題共同出謀劃策、齊心協(xié)力，與企業(yè)同進(jìn)步，與企業(yè)同發(fā)展。

2.作為對(duì)外宣傳的一個(gè)形象窗口，和我們的客戶、朋友們交流的平臺(tái)。放置在會(huì)客室，可以提供給來訪者閱讀；招聘現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)閱，有利于塑造公司形象；國(guó)內(nèi)代理商定期贈(zèng)閱，有助于增進(jìn)代理商與公司的溝通了解；通過企業(yè)內(nèi)刊可以和其他的宣傳工作一起來樹立企業(yè)的品牌效應(yīng)，尋求無形資產(chǎn)的增值。

3.通過企業(yè)文化刊物的創(chuàng)辦，來帶動(dòng)開展多樣的企業(yè)文化活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。

企業(yè)內(nèi)刊做為一個(gè)企業(yè)文化的陣地，可以輻射擴(kuò)展出多種多樣的企業(yè)文化活動(dòng)，從更大的層面上完善豐富企業(yè)的文化建設(shè)。比如：完善企業(yè)的黨團(tuán)組織建設(shè)、建立工會(huì)閱讀室、舉辦員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、舉辦員工才藝比賽、開展節(jié)假日聯(lián)誼活動(dòng)、組織員工參加慈善志愿服務(wù)活動(dòng)等等。

二、辦刊的原則

1.傳達(dá)管理層思想，關(guān)注企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；

2.以企業(yè)發(fā)展為中心，致力于推進(jìn)品牌建設(shè)；

2.反映員工生活，主要稿件來自我們的員工；

3.內(nèi)容積極向上，傳播企業(yè)良好文化，展現(xiàn)團(tuán)結(jié)精神風(fēng)貌；

4.圖文并茂，版面清新悅目。/ 4

三、發(fā)行及管理方式：

1.成立編輯部：由董事長(zhǎng)辦公室及總裁辦公室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)管理

及執(zhí)行。

2.每季度發(fā)行一刊。（刊物的樣式暫定：長(zhǎng)*寬=21cm*28cm，頁數(shù)暫定：36--48

頁）

3.各辦公室、各車間定量發(fā)放，國(guó)內(nèi)代理商定期發(fā)放，國(guó)內(nèi)展會(huì)上定量發(fā)放。

4.印刷版和電子版同步發(fā)行。PDF格式電子版上傳至公司網(wǎng)站，供訪客瀏覽

或下載。

四、發(fā)行對(duì)象

1.公司員工；

2.招聘現(xiàn)場(chǎng)、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的訪問人士；

3.代理商、客戶。

五、刊名的設(shè)想

《XX人》、《XX內(nèi)刊》、《濱海之風(fēng)》、《XX新聲》、《……》

六、欄目設(shè)置

1.《刊首寄語》：創(chuàng)刊號(hào)為發(fā)刊詞，以后每期根據(jù)可以使行業(yè)新動(dòng)態(tài)、行業(yè)分析、評(píng)論等。

2.《公司動(dòng)態(tài)》：即公司新聞報(bào)道；

3.《封面故事》：對(duì)封面圖片進(jìn)行挖掘、報(bào)道；

4.《軸承專欄》：軸承生產(chǎn)、技術(shù)與市場(chǎng)的專業(yè)版塊；

5.《成長(zhǎng)足跡》：圖片展示為主，配以簡(jiǎn)短文字，報(bào)道優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工；

6.《健康人生》：介紹一些健康的生活習(xí)慣、生活知識(shí)；

7.《心情隨筆》：話題不限，只要親身經(jīng)歷，內(nèi)容積極向上即可；

8.《建言獻(xiàn)策》：為企業(yè)發(fā)展提出自己的建議和想法；

9.《培訓(xùn)課堂》：介紹各種值得學(xué)習(xí)的工作方法、經(jīng)營(yíng)思維、辦公技巧等；

10.可選欄目：《才藝展示》、《精彩故事》、《輕松一刻》、《旅途風(fēng)光》等等

七、編輯部設(shè)置:

1.編委會(huì)成員：（1）總編

（2）執(zhí)行總編

（3）主編：1人；

（4）副主編：1-2人；

（5）編輯校對(duì)：2-3人（依欄目數(shù)量及內(nèi)容來具體調(diào)整）；

（6）板式設(shè)計(jì)：2人；

（7）編委數(shù)人：各辦公室、車間設(shè)編委1人，負(fù)責(zé)約稿等相關(guān)事宜；

后期階段（2012年起），至少需配1名專職的編輯人員，負(fù)責(zé)采編和外聯(lián)相關(guān)工作。

2.編輯部配置：初期階段可充分利用公司現(xiàn)有的設(shè)備資源，現(xiàn)階段需添照相機(jī)一臺(tái)，以及必要的辦公文具。

后期階段（2012年起）較完善配置如下：

（1）編輯部辦公室1間；

（2）適合做編輯設(shè)計(jì)的電腦1臺(tái)，普通電腦1臺(tái)；

（3）照相機(jī)1臺(tái)；

（4）掃描儀1臺(tái)

（5）其他辦公用品及文具。

3.編輯部權(quán)限：（1）采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工的權(quán)力；

（2）約稿權(quán)：可向編委發(fā)函約稿、命題寫稿；

（3）組織會(huì)議權(quán)：舉行編者、作者、讀者座談會(huì)；

（4）聯(lián)絡(luò)權(quán)：約稿需知道各成員的聯(lián)系方式。

4.編輯部工作流程：待定。

5.編輯部財(cái)務(wù)機(jī)制：

（1）稿酬制度：原創(chuàng)30—50元/千字，改編及翻譯作品15—25元/千字，短篇新聞稿及圖片稿5--10元/篇，詩歌10行折算漢字1000字（依文章質(zhì)量而定，網(wǎng)上下載的文章和不署名的文章不計(jì)稿費(fèi)）；

（2）榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：年終頒發(fā)榮譽(yù)證書、評(píng)“優(yōu)秀通訊員”、“優(yōu)秀宣傳工作者”等；

（3）編輯工薪：板式設(shè)計(jì)5元/頁，編審5元/稿。

（4）編輯部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：在采訪、交通、通訊、編輯和出版印刷等過程中產(chǎn)生的費(fèi)用。

八、成本預(yù)算

1.編輯人員：至少一名專職編輯人員負(fù)責(zé)報(bào)紙的采編和外聯(lián)。（需后期招聘）2.印刷成本：封面用250g銅版紙、內(nèi)頁用157g銅版紙，以20頁(40面)計(jì)算：

（1）封面彩色-內(nèi)頁彩色：印300份以內(nèi)，預(yù)算在25元/本左右，共計(jì)7500元；

印1000份以上，預(yù)算在8元/本左右，共計(jì)8000元；

（2）封面彩色-內(nèi)頁黑白：印300份以內(nèi)，預(yù)算在12元/本左右，共計(jì)3600元；

印1000份以上，預(yù)算在5元/本左右，共計(jì)5000元；

3.稿費(fèi)成本：以每期25篇稿件，每篇平均稿費(fèi)60元計(jì)算，稿費(fèi)預(yù)算在1500元左右。

4.采編成本：在采訪、交通、通訊及各種活動(dòng)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用。每期刊物控制在1000元左右。

5.發(fā)放成本：無費(fèi)用成本。每期刊物直接發(fā)放到編委，由編委發(fā)放到各辦公室、車間。

九、創(chuàng)刊過程中要面對(duì)的一些問題

1.是否能得到公司上下的支持和參與。領(lǐng)導(dǎo)的重視是為企業(yè)內(nèi)刊奠基鋪路，各管理層和員工的支持是企業(yè)內(nèi)刊的生命力所在。

2.能否組建出一直合格的編輯部隊(duì)伍。在企業(yè)內(nèi)部集合喜愛寫作，善于創(chuàng)作，善于宣傳，懂得排版、編輯的相關(guān)人才，這個(gè)需要較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)掘和積累。

3.能否有充足的稿件。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊是一個(gè)集體工作，只有各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，方能良好的成效。

4.經(jīng)費(fèi)的合理安排。

5.公司不對(duì)外公開信息的保密審核制度。

2011-10-01

第五篇：企業(yè)內(nèi)刊方案

企業(yè)內(nèi)刊方案（草案）

如何更好的展現(xiàn)瑪莎服飾企業(yè)的精神文化生活，企業(yè)內(nèi)刊就是一個(gè)平臺(tái)，是體現(xiàn)企業(yè)文化、員工生活、對(duì)外宣傳的窗口。

具體方案安排;

一．內(nèi)刊尺寸：16.5X22.5cm

二．內(nèi)刊發(fā)行：半年刊

三．內(nèi)刊頁數(shù)：40~50頁（包括：封面，封底）

四．內(nèi)刊具體板塊安排：

1.封面：以人物和店鋪

2.封一，封二：以人物為主

3.正文內(nèi)容：

A、公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理致辭（2頁）

? 公司董事長(zhǎng)致辭需要文稿和照片（人事行政部支持，字?jǐn)?shù)300字和

一張時(shí)尚照片）

? 總經(jīng)理致辭是對(duì)公司整體的規(guī)劃和寄語（總經(jīng)辦,字?jǐn)?shù)1000字，和

一張工作照）a/合并一個(gè)

B、企業(yè)文化和公司的發(fā)展(店鋪的的介紹，加微信頁)（1頁，人事行政部和總經(jīng)辦，文字在500字，企劃部找相應(yīng)的圖片）

C、公司產(chǎn)品，圖文并茂（20~25頁，銷售部和企劃部以圖片主，和時(shí)尚報(bào)道是連通一起）

D、今年的時(shí)裝周的報(bào)道，當(dāng)年的流行趨勢(shì)（3~5頁，銷售部，總經(jīng)理助理以圖片為主和當(dāng)年的公司產(chǎn)品相符合的產(chǎn)品。）

E、企業(yè)的動(dòng)態(tài)（1~2頁，人事行政部負(fù)責(zé)大事記得簡(jiǎn)短文字，每則新聞字?jǐn)?shù)在100以內(nèi)，企劃部負(fù)責(zé)相應(yīng)的圖畫）

F、時(shí)尚生活相關(guān)的介紹（2~4頁，總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)文字的穿插，企劃部負(fù)責(zé)尋找相應(yīng)適合印刷的圖片）

4.封底：?jiǎn)T工合照

五．靈活方案

1.員工投稿

以郵件方式將稿上交給總經(jīng)理助理審查。為保證內(nèi)刊數(shù)量及可讀性，內(nèi)刊設(shè)定了固定稿件及欄目。

①、公司新聞

②、技術(shù)創(chuàng)新

③、部門工作動(dòng)態(tài)

④、我眼中的瑪莎

⑤、銷售之星

⑥、客服之星

內(nèi)刊稿件必須原創(chuàng)，反映真實(shí)的工作、生活、思想。如有非常好的文章

值得與大家分享，亦可積極推薦投稿。

審核流程：?jiǎn)T工上交之總經(jīng)理助理后審核和有總經(jīng)理再次審核通過即可。

六．注意事項(xiàng)

1.所有的文字負(fù)責(zé)的員工需要嚴(yán)格按照規(guī)定的字?jǐn)?shù)進(jìn)行創(chuàng)作。

2.所有的圖片的都需要經(jīng)過企劃部的審查是否可以進(jìn)行印刷效果。

3.當(dāng)需要部門合影的希望大家都積極踴躍的配合。