第一篇：董事長在集團駐地八零后管理人員會議上的講話

董事長丁慶忠

在集團駐地公司八零后青年管理人員會議上的講話

（二○一三年七月七日）

今天和我們光大的年輕人坐在一起談?wù)勑?，交流一下思想和看法，心里非常高興，這種心情是發(fā)自內(nèi)心的，并且是很迫切的，因為特別愿意和年輕人接觸。今天在座的這些人，就我和李吉慶老總年齡稍大些，在對事物的認識和看法上，可能與你們有所不同，但是我們企業(yè)提出的目標是做百年光大，在這個大的旗幟之下，我們的思想、認識、觀念和我們?nèi)松淖非髴?yīng)該是一致的。我們要想實現(xiàn)百年光大的宏偉目標，需要一代又一代人才來傳承，需要一代又一代的人才進行艱苦卓絕的奮斗，這些傳承人毫無疑問是光大的佼佼者，沒有這些佼佼者的支撐，百年光大的目標就不可能實現(xiàn)。但是從另一個角度講，企業(yè)確定的百年光大這個宏偉目標，也給有志向的年輕人提供了展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。今天到會的這些年輕人，有的已經(jīng)有了一個重要的崗位，一個廣闊的平臺，有的正在步入光大搭建的更大的平臺進行創(chuàng)業(yè)。站在這個角度講，你們在座的各位和其他年輕同志比，應(yīng)該是比較幸運的，因為你們有光大提供的平臺，率先走向了一個崗位，率先能夠?qū)崿F(xiàn)人生的追求。今年春節(jié)前后，根據(jù)各公司的實際情況，我們提拔重用了一批年輕人，放在更重要的崗位上去鍛煉，這是對大家莫大的信任。我們是一家民營企業(yè)，能給大家搭建一個廣闊的平臺，這種機制和機遇是很少見的。從這個意義上講，大家要珍惜目前的崗位，要在這個崗位上發(fā)揮出自己最大的聰明才智，奉獻出自己全部的精力，為企業(yè)發(fā)展，為三千多職工的生存和幸福貢獻出一切。在此給大家提一些愿望和想法。

一、要有事業(yè)夢

現(xiàn)在中國都在談夢想，習近平總書記執(zhí)政以來，講的最多的就是中國夢。人要有夢想，毫無疑問，我們光大企業(yè)也要有夢，那就是要做百年光大。作為我們每一個光大人，特別是有潛能、具發(fā)展平臺的年輕一代，一定要確立自己的事業(yè)夢。事業(yè)夢與我們自身的人生夢、家庭的夢、自己孩子的夢都息息相關(guān)。再深刻的講，事業(yè)夢應(yīng)該是實現(xiàn)我們自己人生夢、家庭夢、孩子夢的總基礎(chǔ)、總基石。

有一個很好的事業(yè)夢，才有可能實現(xiàn)我們的人生夢，實現(xiàn)了人生夢，才有可能實現(xiàn)家庭夢和孩子夢。要想實現(xiàn)家庭夢和孩子夢，根本前提是自身要有在社會上公認的事業(yè)。沒有自己的事業(yè)，就不可能很好的被社會所融入，不可能對別人有所奉獻，沒有這兩條，個人就不可能在社會上形成影響，沒有這種影響力，就不可能反過來助推事業(yè)的發(fā)展，你個人的夢想就不可能實現(xiàn)。沒有個人夢，就不可能有高貴的形象，不可能有富足的收益，沒有高貴的形象和富足的收益，就不可能有家庭的美好，沒有家庭的美好，就實現(xiàn)不了孩子的夢。所以我們每一個人都要確定一個事業(yè)夢，這才是人生當中真正的追求，也是人生當中真正把握住了正確的方向，也可以講，是實現(xiàn)人生夢的最正確的選擇，也是唯一的選擇。如何確立自己的事業(yè)夢，我們今天可以具體化，比如高龍，現(xiàn)在做的工作比較專業(yè)，是搞資產(chǎn)管理、財務(wù)管理和融資平臺建設(shè)，你的夢想就不應(yīng)該局限在專業(yè)知識上，而是要學習各種能力，要學會統(tǒng)籌謀劃，掌握駕馭大集團的能力。因此，就需要你學習企業(yè)管理，學習社會知識和歷史知識，學習哲學，真正感悟人生的難處，鍛煉自己的能力。另一個例子，是姜心剛，你的事業(yè)夢就是要將房地產(chǎn)首先在東平做到最大，最有名氣，然后再做到泰安地區(qū)、乃至省內(nèi)最有名氣。沒有這個夢想作為引領(lǐng)，事業(yè)就沒有品位，就不會長久。現(xiàn)在我們還有一個重大的夢想，就是做好國際貿(mào)易和期貨。這需要人的悟性，需要付出艱辛的努力。不僅要研究期貨內(nèi)在的規(guī)律，還要研究國際、國內(nèi)的政治形式和經(jīng)濟政策，分析市場的走向，結(jié)合大自然的因素，統(tǒng)盤的進行考慮，所以這是艱辛的勞動過程。因此，劉廣忠的夢想就要以做大豆期貨為平臺，錘煉自己的能力，成為一名既有理論知識，又有實際操作能力的專家。同時，我們還要組建一支高素質(zhì)、高修養(yǎng)的團隊，這個團隊要熟知多國語言，尋找聯(lián)系國外客戶，與外國直接簽定單。

確定了自己的事業(yè)夢，但是追求夢想是一個艱辛的過程。天上永遠不會掉餡餅，夢想的實現(xiàn)要經(jīng)歷重重的磨難，經(jīng)受心靈的煎熬。如果只想一帆風順，受不得苦，吃不得罪，那夢想終將是一場夢。

二、要有政治概念

今天提這個要求，說明了我們企業(yè)對人才的高度重視和對人才的關(guān)心關(guān)愛。我們一直講，企業(yè)也有政治，也可以講，政治無所不在，有人群的地方就有政治。你如果想成就自己的夢想，就要懂一些政治，如果沒有政治的概念，想在社會上有所作為，那是根本做不到的。我們籠統(tǒng)講的政治是什么，就是要形成和創(chuàng)造一種對我有利的環(huán)境和態(tài)勢。你要想實現(xiàn)夢想，如果自身的言行舉止、方法策略，不被大眾所接受，不被上司所認可，那干起工作來就特別費勁和吃力，就會一步一坎坷，事事不順利。真正懂政治的人要創(chuàng)造良好的環(huán)境，要做到讓下屬擁護，平級支持，上級信任，這也是對政治很好的應(yīng)用。

原來講官身不由己，你只要當官，就不能完全按照自己的思維去作為，要與自己的上級保持一致，至少要讓上級認為你擁護他，與他保持一致，這樣上級才能信任你，才能使你發(fā)揮作用。對我們企業(yè)來說，我們企業(yè)的基本理念、基本方略、基本原則、基本規(guī)章、基本的作派行為，這就是政治，就是大環(huán)境。你脫離開這個大環(huán)境，你的想法、說辭言論與企業(yè)理念相抵觸，再大的本事也不可能發(fā)揮作用，再大的本事也是無用之人。你要想實現(xiàn)自己的夢想，就不能違背這些概念，要讓員工認同自己的概念。我們一直講要加強修養(yǎng)，要維護企業(yè)形象，任何時侯不說落后話，不說破氣話，不自作聰明，顯擺自己，獨樹一幟。懂政治的人還應(yīng)該知道上級永遠是正確的，要維護上級和領(lǐng)導權(quán)威。不能因為對上級的安排有意見或自認為比上級高明，就對上級怨聲載道、明聽暗抗，有抵觸情緒，這是不懂政治的表現(xiàn)。

政治還有一個更重要的表現(xiàn)方式，就是要有大局意識。不能只顧自己或自己團隊的小利，要學會舍小利為大利，局部服從全局，這是政治的突出表現(xiàn)。談?wù)芜€有一點需要大家注意，講政治并不是封閉你的口，禁閉你的思維，而是要你在不違背大的政治氛圍，在有利于企業(yè)形象和利益的大前提下，為實現(xiàn)百年光大的夢想，去想思路，出點子，維護企業(yè)的團結(jié)，推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)最大的效益。

三、加強學習和歷練

大家都有自己相對獨立的平臺，要想實現(xiàn)你的夢想，加強學習和歷練是必不可少的，要在勇于吃苦的前提下，把自己的水平能力提高起來。加強學習，重要的是加強品德的修養(yǎng)。歷練主要是能力水平的歷練，在座的人員雖然很多已經(jīng)走向了領(lǐng)導崗位，但可能還是孤家寡人，一個人單挑干工作。如果真想成就自己的夢想，讓自己長本事，就要聚人氣，聚人才。一個人的本事再大，能做的事情也有限，要想實現(xiàn)自己的事業(yè)夢，還要靠眾人來做，靠眾人幫扶，身邊要有一大群志同道合的人與你一道為事業(yè)而共同奮斗。年輕人要加強歷練，學會當官，還要有心計。

第一會謀劃。晚上睡覺前，除了要對當天的工作進行總結(jié)外，還要對明天的工作進行詳細的謀劃。要考慮明天該干什么事，重點的工作是什么，要達到什么目標，讓哪個科室去做，這些科室以哪個人為主，工作中的困難是什么，多長時間能完成。要形成這個基本的概念，這也應(yīng)該是會當官的基本前提，是會當官的一個必備的條件。比如我們的每個公司、廠，這么多人和科室，這一天什么情況，出現(xiàn)什么問題，每天需要大家干什么活，每個活需要哪個人去干，每天要形成一個清晰的概念。

第二會部署。形成了概念，要當天晚上或第二天一早把工作安排部署下去，要把工作安排清楚，讓大家知道干什么，怎么干，需要注意的問題是哪些，工作需要什么時間完成，這些都要交待明白。我們原來有些管理人員能做好謀劃，但在部署工作時說不明白，話太少、太短，點不透，致使下屬聽得一頭霧水，甚至只能揣測琢磨，導致在執(zhí)行中南轅北轍。

第三會督促、會調(diào)度。工作安排下去，所有的工作不會都象你想象的一樣去順利執(zhí)行。由于下屬理解有誤或在工作中遇到困難，安排的工作可能在執(zhí)行中會出現(xiàn)偏差。只有進行督促和調(diào)度，才能發(fā)現(xiàn)存在的問題，強化執(zhí)行力。在調(diào)度過程中，要學會無規(guī)則的督促和觀察，人畢竟都是有惰性的，要充分相信大家，但是工作過程當中一定要掌握住下屬的動向、動態(tài)。

第四會方法，對于督促、調(diào)度過程中發(fā)現(xiàn)的矛盾和出現(xiàn)的問題，領(lǐng)導要有解決的辦法。當下屬在工作中遇到困難時，要給下屬去指路、出點子，當好下屬的主心骨。

第五會評判。作為領(lǐng)導，對于下屬干的工作，要知道是好是壞、是正是非。這首先要求領(lǐng)導對事情要有自己的原則和立場，如果自已沒原則和立場，只聽從別人的意見，那好的就會看成壞的，壞的反而成了好的。這也要求領(lǐng)導要會透過現(xiàn)象看事物的本質(zhì)，對于下屬出現(xiàn)的錯誤，要清楚他的出發(fā)點和動機。做到正確評判工作，才能在企業(yè)形成風清氣正的良好氛圍。

第六會激勵。有了正確的評判，就要做到賞罰分明。尤其是對工作突出的員工要進行激勵。激勵的辦法有多種，給工作突出的員工以物質(zhì)獎勵是一種方法，授予榮譽也是一種方法，當家中有困難時，及時給予照顧同樣是一種方法。激勵員工要做到因人而異，因事而異，究其目的，就是要調(diào)動起員工的積極性，使員工能真正為企業(yè)的發(fā)展去盡力。

四、要敢于擔當

敢于擔當不是一件容易事，不是人人都能做到的，只有少數(shù)人能做到的?？梢杂靡痪湓捀爬?，不敢擔當?shù)娜耍肋h難當大任。你如果想擁有自己的事業(yè)，成就自己的夢想，就會牽扯到方方面面的人，涉及到方方面面的事。而每個人的觀念不同，思想不同，做事的出發(fā)點不同，就會有利益之爭，就會產(chǎn)生矛盾。敢于擔當，就要正視這些矛盾，敢于制止和糾正那些貪圖私利、損害企業(yè)利益的人和事。這可能會得罪某些人，會給自己帶來一時的利益損失，但你是為了大家的事業(yè)，為了眾人的利益去作為，恰恰是積大德、行大善。

敢于擔當，就是勇于負責。工作出了偏差，下屬沒做到位，團隊執(zhí)行不力，你不能認為是下屬的事，你要把這個責任擔當起來，你擔當之后，再對大家批評教育，引導提高。

敢于擔當，還要敢闖敢試敢冒。固守田園，不敢出圈，就怕出偏差，負責任，那這個人是無所作為的。要敢于闖新路子，敢于用新點子、新辦法,這些方面應(yīng)該是大家都要有的。年輕人思想活躍，要發(fā)揮年齡的優(yōu)勢，釋放出活力和激情，才能實現(xiàn)自己的事業(yè)夢，我衷心盼望，光大所有的年輕職工，都有一顆強烈的上進心和進取心，不怕困難，不怕?lián)煟瑸榱似髽I(yè)發(fā)展貢獻自己的一切。這不僅對企業(yè)有利，更是對自己有利。

第二篇：董事長在集團上半年經(jīng)營會議上的講話

真抓實干

創(chuàng)先爭優(yōu)

為圓滿完成“十一五”發(fā)展目標而努力

——在集團半年經(jīng)營工作會議上的講話

2010年是進一步應(yīng)對國際金融危機影響，鞏固和發(fā)展經(jīng)濟回升向好勢頭，確保順利完成“十一五”發(fā)展目標的收官之年。面對復(fù)雜的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，在省委省政府的正確領(lǐng)導、省國資委監(jiān)管和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，集團上下深入學習實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞推進“四大”建設(shè)、打造省級農(nóng)糧百億大集團的目標任務(wù)，以加快轉(zhuǎn)型升級為主線，以建設(shè)學習型企業(yè)和高素質(zhì)員工隊伍為重點，按照年初確定的工作任務(wù)，正確應(yīng)對、科學決策、振奮精神、攻艱克難，上半年集團整體發(fā)展勢頭良好，各項工作推進總體順利，基本達到了時間過半任務(wù)過半的要求。

一、肯定成績，堅定信心，認真總結(jié)上半年工作 各項重點工作順利推進。圍繞“大龍頭”、“大糧商”、“大房產(chǎn)”、“大商貿(mào)”四大工程戰(zhàn)略布局，按照年初確定的各項重點工作，集團上下真抓實干，工作亮點紛呈，企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)中有升，重點項目建設(shè)進展良好。

“大龍頭”項目進展順利。新農(nóng)都物流中心項目正式列入2010年省重點建設(shè)項目，一期順利取得國有土地使用權(quán)證和建設(shè)開發(fā)許可證。目前已全面完成項目施工圖設(shè)計、工程建 設(shè)前期準備、市場主體區(qū)塊建設(shè)審批、市場主體區(qū)塊樁基施工和1號、2號區(qū)塊部分基礎(chǔ)工程，6號、7號區(qū)塊樁基已正式動工。安置房及其他配套工程建設(shè)順利推進。與新盛村經(jīng)濟聯(lián)合社合作組建糧油市場正式簽約。新農(nóng)都“八位一體”經(jīng)營思路初步形成、招商工作和二期工程前期工作全面啟動。積極開展了地級市農(nóng)批市場布局調(diào)研前期洽談。新、老農(nóng)都進一步加強對接，為市場整體搬遷做好準備。農(nóng)都公司在東北大米銷售不利的情況下，充分利用市場優(yōu)勢，積極尋找利潤增長點，拓展味精一級經(jīng)銷業(yè)務(wù)等大宗貿(mào)易合作，積極擴大配送業(yè)務(wù)，努力打造優(yōu)質(zhì)、綠色的“農(nóng)都”品牌農(nóng)產(chǎn)品，進一步增強了企業(yè)市場競爭力。

“大糧商”建設(shè)積極穩(wěn)妥?！爱a(chǎn)加儲運貿(mào)”糧食產(chǎn)業(yè)鏈一體化建設(shè)穩(wěn)步推進。上半年國內(nèi)糧油市場價格不斷震蕩，通過一手抓經(jīng)營管理、一手抓拓展市場，經(jīng)營規(guī)模雖然較去年同期有所減少，但風險控制得到進一步加強，經(jīng)營質(zhì)量有所提高，整體經(jīng)濟效益進一步提升，企業(yè)資金的流動性和安全得到了有效保障。積極謀劃省級儲備油項目，爭取進一步擴大政策性業(yè)務(wù)規(guī)模。糧食集團被國家糧食局、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行評定為國家級重點糧油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，為進一步爭取政策支持創(chuàng)造了良好條件。

“大房產(chǎn)”戰(zhàn)略經(jīng)受住市場考驗。由于房地產(chǎn)市場受政策性因素影響，市場成交量急劇萎縮。面對嚴峻形勢，房地 產(chǎn)企業(yè)通過抓好工作目標責任制和規(guī)范化管理，狠抓項目開發(fā)進度和成本控制，積極開拓市場，努力保證資金鏈的安全。其中潤和房產(chǎn)集團加快推進信雅達、億城雅苑、南岸花城項目銷售，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，加速回籠資金；中尚房產(chǎn)積極做好橄欖樹花園尾盤銷售。同時，通過加強潤和西溪郡、千島湖璽悅灣、西溪玫瑰園等后續(xù)項目的設(shè)計開發(fā)，認真做好項目儲備、加強成本控制、流程優(yōu)化和管理對標，為打造我省一流房產(chǎn)商苦練內(nèi)功。

“大商貿(mào)”建設(shè)加快步伐。杭州灣商貿(mào)綜合體項目成立了項目籌備領(lǐng)導小組辦公室，經(jīng)過近一年的調(diào)研，在多次論證并聽取方方面面意見的基礎(chǔ)上，上虞園區(qū)1.2萬畝土地的總體規(guī)劃和杭州灣商貿(mào)綜合體項目的可行性研究基本完成。農(nóng)都市場成立搬遷地塊提升改造領(lǐng)導小組，完成了市場提升改造的初步方案設(shè)計，農(nóng)都二期“網(wǎng)上商城”進入試運行階段。紹興潤和購物中心采取積極有力措施，攻堅克難，第二輪續(xù)租簽約率達到95%，為集團發(fā)展大商貿(mào)奠定了基礎(chǔ)。千島湖潤和度假村酒店已進入裝修，預(yù)計明年初開業(yè)。世訊信息公司提出加快改造提升中國農(nóng)業(yè)網(wǎng)，大力發(fā)展電子商務(wù)，實現(xiàn)第三方結(jié)算，打造國內(nèi)最具影響力大農(nóng)網(wǎng)的目標，網(wǎng)絡(luò)平臺構(gòu)架改造、中國農(nóng)業(yè)信息研究中心組建、網(wǎng)上商城建設(shè)等工作穩(wěn)步推進。

企業(yè)管理工作進一步加強。認真部署開展“創(chuàng)業(yè)發(fā)展先 鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極搭建服務(wù)平臺、不斷改進工作作風、切實加強黨風廉政建設(shè)、努力增強領(lǐng)導班子的決策管理水平。努力壓縮管理層級，充實調(diào)整了一批下屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員，交流、調(diào)整和充實集團公司部門負責人，并著手新一批重要崗位選聘的前期工作，促進了隊伍素質(zhì)提升。進一步完善了企業(yè)制度，出臺了《企業(yè)法律顧問制度》、《內(nèi)部審計制度》，加強了招投標活動的監(jiān)督和管理，財務(wù)運行質(zhì)量進一步提升，管控水平進一步提高。各項預(yù)算指標執(zhí)行情況良好，現(xiàn)金流順暢，有效保證了集團整體資金鏈的安全。加強了成本控制，三項期間費用較上年同期減少345萬元。潤和房產(chǎn)集團積極做好有關(guān)部門工作，爭取土地增值稅退稅753萬元。深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，完善集團安全生產(chǎn)管理體系，建立完善了安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員制度。積極承擔企業(yè)社會責任，不斷提升企業(yè)形象。

這些成績，是在宏觀經(jīng)濟形勢趨緊、市場環(huán)境趨于復(fù)雜、業(yè)務(wù)開展難度加大的情況下取得的，來之不易，必須予以充分肯定。當然，我們也清醒認識到企業(yè)發(fā)展中的困難，深刻反省工作中的不足。概括地講，這些問題和不足包括：從經(jīng)營現(xiàn)狀看，由于糧油市場和房地產(chǎn)市場的波動，集團主要經(jīng)營業(yè)務(wù)受到明顯沖擊，有的企業(yè)經(jīng)營困難，集團完成全年的經(jīng)濟指標還存在很大的不確定性；從工作開展看，“四大”建設(shè)項目等重點工作、重點項目的推進，還存在進度不理想、發(fā)展不平衡狀況；從企業(yè)管理和隊伍建設(shè)看，應(yīng)對挑戰(zhàn)、破解困難、開拓創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)的精神狀態(tài)、工作作風和能力水平，也有一些不盡人意之處。這些問題和不足，值得我們高度重視，采取積極措施加以解決，以更有效地做好工作、推動發(fā)展，順利完成既定的全年目標任務(wù)。

二、真抓實干，奮力拼搏，全面完成全年工作目標 今年上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長11.1%，比上年同期加快3.7個百分點，CPI同比上漲2.6%，PPI同比上漲6%，全社會固定資產(chǎn)投資同比增長25%。中國經(jīng)濟總體上保持了高增長、高就業(yè)、低通脹的良好發(fā)展態(tài)勢，全年有望保持較快增長。但是正如家寶總理指出的那樣，國際金融危機影響的嚴重性和經(jīng)濟復(fù)蘇的曲折性都超過了人們的預(yù)期，宏觀調(diào)控面臨的“兩難”問題增多，國內(nèi)經(jīng)濟運行的不確定性和復(fù)雜性明顯增加。從集團的主要經(jīng)營領(lǐng)域分析，我們要特別關(guān)注“三個價格三大政策”的影響。一是房地產(chǎn)價格。持續(xù)3個月多的房地產(chǎn)調(diào)控步入前期出臺政策的效果觀望期，房地產(chǎn)市場觀望情緒嚴重，全國主要城市的房地產(chǎn)成交量顯著萎縮，一線城市房價增幅明顯回落，二三線城市房價則環(huán)比下降，調(diào)控的政策效應(yīng)初步顯現(xiàn)。目前，房地產(chǎn)市場正處在博弈的關(guān)鍵階段，總體上判斷，政府控制房價過快上漲的決心不會動搖。只要堅持已出臺的政策不松動，房地產(chǎn)價格進一步下調(diào)是必然結(jié)果；二是糧油價格。受國家實行最低保護價 托市收購政策和繼續(xù)上調(diào)保護價水平影響，糧油價格總體呈現(xiàn)平穩(wěn)上漲態(tài)勢。由于今年自然災(zāi)害頻發(fā)，國內(nèi)夏糧減產(chǎn)已成事實，早稻收購價格可能有較大幅度上漲。加上糧油進出口等政策變動因素影響，糧油價格波動將依然很大；三是居民消費價格指數(shù)。今年上半年CPI同比上漲2.6%，其中6月份CPI同比上漲2.9%，預(yù)計CPI高點將在三季度出現(xiàn)，之后開始回落，全年漲幅會控制在3%以內(nèi)。四是貨幣、匯率和退稅政策變化。上半年已連續(xù)3次上調(diào)存款準備金率，貨幣政策會有多大程度的適度寬松、人民幣匯率提高的幅度和節(jié)奏如何、當前取消和降低出口退稅政策下步還會怎樣變化，這些宏觀經(jīng)濟政策的變動，將直接影響到集團的經(jīng)營和發(fā)展。同時，受物價上漲、新勞動法實施等影響，企業(yè)面臨加薪壓力，人工成本上升較快。我們必須更加全面深入地研究分析形勢，未雨綢繆，沉著應(yīng)對，牢牢把握工作的主動權(quán)，確保圓滿完成今年的各項目標任務(wù)，順利實現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標。

根據(jù)集團提出的主要經(jīng)營目標和年初確定的各項重點工作任務(wù)，對照上半年主要經(jīng)濟指標和各項重點工作任務(wù)完成情況，各公司要認真分析研究，找準差距和問題，拿出切實有效措施，加大工作推進力度，真抓實干、爭分奪秒、爭先創(chuàng)優(yōu)，力爭完成和超額完成全年各項工作任務(wù)。下半年，要著力抓好以下幾方面工作：

（一）切實加強市場和金融風險防范

未雨綢繆做好風險防范，這是企業(yè)在遭遇復(fù)雜發(fā)展環(huán)境下，避免遭受大的損失和挫折的必要措施。根據(jù)今年以來的宏觀經(jīng)濟形勢和集團主要業(yè)務(wù)板塊市場變化，重點要防范經(jīng)營、投資風險，保證在經(jīng)營過程中不產(chǎn)生大的失誤和損失。同時要積極妥善處理好歷史遺留問題。

一是要確保資金鏈安全。由于集團公司正處于快速發(fā)展的擴張期，資產(chǎn)負債率在一個時期內(nèi)偏高，這是必然的現(xiàn)象。但我們不能掉以輕心，特別是在宏觀經(jīng)濟形勢趨緊的時候，要更加重視防范和控制金融風險，保持較充裕的現(xiàn)金流。財務(wù)部門和各公司，要針對信貸投放有所收緊的實際，提前做好工作，積極拓展融資渠道,加強與各個銀行的溝通聯(lián)系，爭取支持,確保現(xiàn)有信貸規(guī)模不減少；要統(tǒng)籌安排，合理調(diào)度資金，壓縮一般性支出，確保重點支付和資金有效使用，保證主營業(yè)務(wù)的順利開展和重點項目工程建設(shè)，為完成今年各項重點任務(wù)提高資金保障；要加快資金回籠，減少資金沉淀。一季度集團公司回籠房款為3.17億元，到二季度回籠資金2.17億元，減少了1個億。潤和房產(chǎn)集團提出13億的銷售目標將受到調(diào)控政策的影響，預(yù)計資金周轉(zhuǎn)壓力會增大。因此，要抓好房產(chǎn)等銷售，加快資金回籠。

二是要慎重決策控制風險。重點放在防范房地產(chǎn)、糧油經(jīng)營、重大項目投資和資本運作上。在房地產(chǎn)市場風險加大，趨勢還不明朗的情況下，要把重點任務(wù)放在尋找低風險高回報的優(yōu)質(zhì)資源上，放在挖掘潛力、降低成本、提高效益上，根據(jù)風險控制、適度參與原則，更加謹慎地參與一般性的土地拍賣，以最壞的打算，作最大努力，爭取最好結(jié)果。根據(jù)糧油貿(mào)易利潤空間壓縮，傳統(tǒng)的糧油品種間比價關(guān)系被打亂，經(jīng)營難度加大、風險上升的實際，要加強對糧油市場的分析，正確研判趨勢，采取快進快出的策略，在千方百計做大規(guī)模、擴大市場占有率的同時，切實加強對風險的控制。針對缺少糧油加工和食用油儲備環(huán)節(jié)，爭取通過擇機收購或控股一家米廠和油廠、完成油庫的選址及開工建設(shè)等措施，有效提升集團糧油貿(mào)易經(jīng)營的抗風險能力。堅決貫徹落實“三重一大”制度，加強對重大項目投資的市場調(diào)研，科學論證、民主決策、規(guī)范管理，使之真正成為集團新的經(jīng)濟增長點。嚴格控制股票等投資，防范金融風險。

三是要積極妥善處理好歷史遺留問題。目前，我們還有很多歷史遺留問題亟待解決，包括新疆沙灣金田農(nóng)場、海南陵水基地、嘉興華農(nóng)土特產(chǎn)批發(fā)市場、桐廬原鄉(xiāng)人公司、臨安郭氏公司、飼料公司廣州建庭山莊房產(chǎn)投資、潤和購物中心等。不僅牽涉了大量的人力、物力、財力，造成了投資損失，也是潛在的不穩(wěn)定因素，處理不好，會影響發(fā)展大局。新官要理舊賬。我們要直面棘手的困難和問題，積極有為處理好歷史遺留問題。下一步資產(chǎn)經(jīng)營公司等企業(yè)要積極運作 好嘉興華農(nóng)南北土特產(chǎn)品批發(fā)市場整體搬遷問題，嘗試“北換南購”等資產(chǎn)處理途徑，力爭最大經(jīng)濟補償和最佳土地置換方案，為集團公司布局全省地市農(nóng)批市場打好基礎(chǔ)；要做好海南租賃土地的項目考察論證工作，可以考慮充分利用海南國際旅游島建設(shè)的國家戰(zhàn)略機遇，配合現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流中心，建立海南蔬菜水果基地，提高經(jīng)濟效益；進一步盤活龍華房產(chǎn)高安商貿(mào)城商鋪資產(chǎn)，制定合理方案，加快資產(chǎn)銷售，盡快回籠資金。根據(jù)損失最小化、效益最大化和維護穩(wěn)定的原則，妥善處理好新疆沙灣農(nóng)場、廣州建庭山莊、臨安郭氏公司、潤和購物中心等有關(guān)問題。同時，要認真吸取歷史教訓、防止出現(xiàn)新的決策經(jīng)營失誤，投資項目要突出主業(yè)、充分論證、審慎決策。要認真貫徹省國資委《關(guān)于進一步加強省屬企業(yè)對外擔保管理的通知》精神，切實加強對外擔保管理，防范擔保不當風險。對委貸資金，必須實行有效的資產(chǎn)抵押擔保措施，嚴格控制委貸規(guī)模，健全完善資金審批管理辦法，對出現(xiàn)風險事件時應(yīng)采取果斷有效的法律手段，以盡可能挽回損失。要強化責任追究制度，對不符合決策程序、盲目決策，造成決策失誤的，要嚴肅責任追究。

（二）高質(zhì)量編制“十二五”發(fā)展規(guī)劃

編制“十二五”發(fā)展規(guī)劃是今年一項重點工作。高質(zhì)量地編制好“十二五”發(fā)展規(guī)劃，對進一步明確集團發(fā)展戰(zhàn)略定位，理清下一個五年的發(fā)展思路，制定切實有效的對策措施，實 現(xiàn)集團新的跨越式發(fā)展具有重要引領(lǐng)作用。

要按照省屬企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃座談會精神，加強針對性調(diào)研，認真研究國家宏觀政策走向，深入分析未來區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局變化，廣泛考察借鑒兄弟單位和同行規(guī)劃編制經(jīng)驗，重視做好與全省發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和省屬企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的“三個對接”，進一步完善內(nèi)容，落實措施，明確“十二五”重大投資計劃，全力抓好規(guī)劃編制工作。

按照編制工作和時間總體要求，三季度底前要完成規(guī)劃征求意見、組織論證等工作，年底前完成定稿工作，并經(jīng)辦公會議審核報省國資委。

（三）全面完成任務(wù)和“十一五”目標

今年是“十一五”發(fā)展規(guī)劃的最后一年。完成全年工作目標，不僅體現(xiàn)今年工作業(yè)績，也展示“十一五”發(fā)展成效，并能提振今后發(fā)展信心。從上半年完成情況和全年預(yù)測情況看，除了資產(chǎn)規(guī)模指標受大農(nóng)口重組計劃落實和國際金融危機等因素影響，完成難度較大外，營業(yè)收入、利稅等指標均可完成“十一五”目標。我們要直面挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為，以爭分奪秒的進取精神，以雷厲風行的工作作風，真抓實干，奮力拼搏，確保全面完成任務(wù)和“十一五”目標。

1、要千方百計擴大業(yè)務(wù)銷售。把握市場動向，在激烈的競爭中增加市場份額是當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的首要任務(wù)。糧食集團要著力擴大糧油主業(yè)貿(mào)易經(jīng)營量和市場占有 率，努力完成確定的經(jīng)營目標。抓準市場價格波動規(guī)律，保質(zhì)保量做好1萬噸省級儲備粳谷的輪換補庫工作。以遼北庫作為集團公司設(shè)立在東北糧食主產(chǎn)區(qū)的收儲基地和物流節(jié)點，著力擴大秋季糧食的收購規(guī)模。充分利用匯率變動的有利時機，尋找市場適銷的糧油品種和有利的價格，積極擴大進口業(yè)務(wù)。積極落實剩余1萬噸省級儲備糧的品種及代儲啟動時間，全面完成5萬噸省級儲備糧的代儲規(guī)模。把油庫建設(shè)作為重點工作擺上議事日程。主動配合省政府“北糧南運”戰(zhàn)略部署，積極參與政府搭建的北糧南調(diào)基地和平臺建設(shè)；房產(chǎn)企業(yè)要按照“降成本、促銷售、保流動、講效率、求效益”要求，努力壓縮開發(fā)時間和成本，在保證效益的基礎(chǔ)上，狠抓銷售工作。重點加大現(xiàn)有房產(chǎn)項目的銷售力度，做好信雅達、億城嘉園、億城雅苑、紫庭花園、橄欖樹花園等尾盤銷售，重點是車位、商鋪等銷售，加快資金回籠。抓好南岸花城、五常西溪玫瑰、湯臣西溪郡等項目工程施工和銷售準備工作，等待有利的上市時機；農(nóng)都公司要重點抓好市場穩(wěn)定、新老對接和自營業(yè)務(wù)拓展，積極與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等合作，建立全國名優(yōu)特農(nóng)產(chǎn)品展示展銷中心、農(nóng)產(chǎn)品配送中心，適時調(diào)整和豐富經(jīng)營品種，尋求更廣泛的貿(mào)易契機，抓住農(nóng)產(chǎn)品進口、新品上市及中秋、國慶等黃金假日的有利時機，大力開發(fā)團購客戶，嘗試酒店等餐飲渠道的開發(fā)和配送，進一步拓展銷售終端和 渠道，擴大銷售網(wǎng)絡(luò)；銀通典當公司要抓住國家規(guī)范典當行業(yè)的良機，加快發(fā)展步伐。要進一步提高業(yè)務(wù)創(chuàng)新、拓展能力，加大向銀行融資力度、降低公司總體運行成本，擴大業(yè)務(wù)、提高效益，并發(fā)揮好集團蓄水池作用；購物中心要在抓續(xù)租、穩(wěn)市場的同時，要狠抓銷售擴大份額，爭取銷售額達到3.3億元；上虞公司在抓緊杭州灣商貿(mào)綜合體項目前期的同時，要抓好上虞園區(qū)、水利公司、農(nóng)發(fā)綠色食品公司的生產(chǎn)經(jīng)營，積極開展營銷，努力提高經(jīng)濟效益；資產(chǎn)經(jīng)營公司要加快摸清家底、健全內(nèi)部機構(gòu)，在積極處理歷史遺留問題的同時，盡早提出發(fā)展模式，啟動經(jīng)營業(yè)務(wù)，走上快速良性發(fā)展軌道。園林公司要根據(jù)自身優(yōu)勢和特點，積極拓展業(yè)務(wù)渠道，進一步擴大市場份額。

2、要爭分奪秒推進重點工作。按照“四大”建設(shè)的總體布局，各項重點工作要抓早、抓實、抓主動，全面完成既定任務(wù)、力爭有新的突破。新農(nóng)都物流中心項目要在確保工程質(zhì)量的同時，加快工程進度，爭取年底前基本完成市場主體工程建設(shè)。盡快啟動8號區(qū)塊冷庫的立項和建設(shè)工作。同時根據(jù)“八位一體”的總體思路，進一步完善運營模式及實施方案，啟動VI、CI的導入，全面開展招商工作。認真做好二期開發(fā)前期相關(guān)選址、土地調(diào)整等準備工作。積極拓展地市級市場布局，爭取年內(nèi)取得實質(zhì)性突破。加快大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，爭取年內(nèi)大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)初具雛形，瀏覽量和交易量初具規(guī)模，為打造具有 重大影響力的農(nóng)業(yè)信息和農(nóng)產(chǎn)品交易平臺奠定基礎(chǔ)。上虞公司要加強與地方政府和省發(fā)改委等省級有關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，加快規(guī)劃論證完善、項目立項審批等工作，爭取年內(nèi)完成立項并列入省級重點建設(shè)項目，做好征地補償工作爭取最大利益，為全面啟動商貿(mào)綜合體建設(shè)做好準備。同時按照“三基地一中心”的定位，盡早完成國家級種豬基因保護基地和優(yōu)質(zhì)商品豬儲備基地建設(shè)，加快推進綠色農(nóng)產(chǎn)品種植基地、農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)加工基地、現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)養(yǎng)殖基地的建設(shè)，打造一流現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。老農(nóng)都市場立足建設(shè)城市商貿(mào)綜合體的定位，按照省政府協(xié)調(diào)會議精神，加強與杭州市政府的聯(lián)系和溝通，必須按照“三個二”的時間進度安排，加快對土地、房產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備進行清理和登記，對相關(guān)的法律政策進行深入研究，為拆遷賠償談判做好準備，確保公司利益最大化。研究制訂提升改造地塊變性和取得方案，進一步優(yōu)化提升改造方案，著手提升改造項目的申報工作，為提升改造工程項目建設(shè)做好充分準備。紹興潤和購物中心完成續(xù)租后，要抓緊實施五樓加層工程，提升經(jīng)營業(yè)態(tài)。推進管理層級壓縮，確保年底前完成壓縮層級到4級。

3、要開源節(jié)流超額完成利潤指標。各公司要切實按照上述利潤指標，精打細算、開源節(jié)流，不斷提高企業(yè)效益。重點要積極開拓新的利潤增長點，把擴大銷售和增加利潤有機統(tǒng)一，深挖潛力，提高利潤；要通過壓縮成本來增加利潤，從上半年的財務(wù)分析看，各公司對成本控制的力度和效果不夠平衡。下半年各公司要對支出進行更加嚴格的成本核算，切實加強生產(chǎn)和銷售各個環(huán)節(jié)的管理和控制，積極壓縮生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本和財務(wù)成本，進一步提高利潤水平。

三、轉(zhuǎn)變作風，創(chuàng)先爭優(yōu)，為圓滿完成奮斗目標提供有力保障

六月下旬，集團公司召開了“創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會，對深入開展以學習實踐科學發(fā)展觀、建設(shè)服務(wù)型基層黨組織為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行動員和部署。會后，各級各部門積極行動起來，認真抓好會議精神的傳達貫徹，研究制定開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案。下一步，集團上下要根據(jù)會議要求，分階段、有步驟地開展好“創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，并以活動開展為契機，轉(zhuǎn)變作風，促進服務(wù)，為圓滿完成奮斗目標提供更有力的保障。

一是要切實轉(zhuǎn)變工作作風。今年經(jīng)濟形勢十分復(fù)雜，加上歷史積累的一些棘手問題需要破解，企業(yè)經(jīng)營面臨很多困難，各項重點工作在開展過程中也遇到很多難題。破解難題、抓好經(jīng)營、促進發(fā)展，需要集團上下特別是各級班子領(lǐng)導切實轉(zhuǎn)變作風，主動挑擔、自我加壓、積極服務(wù)，幫助企業(yè)渡難關(guān)、謀發(fā)展。集團公司黨委決定結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，集團公司領(lǐng)導班子成員將對口聯(lián)系1—2家基層企業(yè)，摸排出這 些企業(yè)在發(fā)展過程中存在的困難和問題，制定措施、限時解決。各企業(yè)也要摸清底細、責任到人，結(jié)合自身實際，制定出服務(wù)發(fā)展的措施，解決一批遺留的矛盾和問題，推動企業(yè)更加順利地發(fā)展。集團各部門要根據(jù)自身職能，切實加強與企業(yè)的溝通聯(lián)系，了解企業(yè)困難和需要，主動出謀劃策、積極指導幫助、熱情提供服務(wù)。

二是要強化內(nèi)部管理。要認真貫徹落實省屬企業(yè)會議精神。按照葛慧君副省長在省屬企業(yè)會議上的講話精神，要進一步加強戰(zhàn)略管理，加強集團管控，加強風險防范，加強信息化建設(shè)。當前重點要在完善制度、優(yōu)化考核上繼續(xù)下功夫。經(jīng)過與省國資委多次協(xié)商，集團與省國資委新一輪考核辦法即將確定。下一步，重點要明確集團對各公司的經(jīng)濟責任考核辦法。將按照“績效為主，兩頭兼顧，長短結(jié)合，統(tǒng)籌平衡”的原則，科學制定新一輪經(jīng)濟責任考核辦法，通過績效考核這一杠桿，鼓勵多勞多得，激發(fā)各級經(jīng)營管理人員奮力開拓創(chuàng)新、創(chuàng)造驕人業(yè)績。在薪酬確定上，對作出重大貢獻或事關(guān)集團發(fā)展的關(guān)鍵人才，要敢于打破一般薪酬限制，予以特殊考慮。要令行禁止，提高對集團決策執(zhí)行的嚴肅性，如對集團確定的考核標準必須嚴格執(zhí)行，有違反的要堅決糾正。抓緊出臺資金管理、擔保管理辦法。要健全決策機制，完善決策程序，充分發(fā)揮集團公司決策咨詢委員會和總法律顧問的作用，提高決策的科學化、民主化水平。要加強內(nèi)審管理，嚴格執(zhí)行內(nèi)審制度，加強對重大基建工程和項目預(yù)決算、企業(yè)負責人任期或離任經(jīng)濟責任、績效考核及發(fā)生重大財務(wù)異常情況的有關(guān)企業(yè)進行審計監(jiān)督，從制度上杜絕腐敗問題。

三是要著力加強隊伍建設(shè)。人才始終是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。隨著集團的快速發(fā)展，人才短缺問題日顯突出。樹立人才是第一資源的觀念，積極推進企業(yè)人事制度改革，不斷提高選人用人水平和滿意度。實施人才強企戰(zhàn)略、以改革創(chuàng)新的精神積極探索，建立科學合理、充滿活力、具有農(nóng)發(fā)特色的企業(yè)選人用人機制，切實提高選人用人工作公信度和滿意度，加快建設(shè)一支忠于國企事業(yè)的高素質(zhì)人才隊伍，是迫切的現(xiàn)實需要和長遠的戰(zhàn)略需要。近年來集團公司逐步加大了高級職員崗位和重要崗位的選聘工作力度，取得了一定的成效。這次我們結(jié)合開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，啟動了今年新一批集團高級職員和重要部門崗位的選聘工作，目的是為了加快培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才步伐，不斷改善集團人才隊伍結(jié)構(gòu)。為了調(diào)動廣大干部員工積極性，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出，我們確定了內(nèi)外結(jié)合、先內(nèi)后外的選聘程序。集團公司黨委已經(jīng)專門下發(fā)《通知》。明天還將組織開展推薦活動。希望大家積極參與、認真組織好這次選聘活動，把好人才推出來、引進來。要根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動安排，抓好企業(yè)黨建和學習型企業(yè)建設(shè)，扎實開展創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 活動，不斷提高隊伍的黨性修養(yǎng)、文化知識和專業(yè)技能，引導廣大黨員干部在推動集團科學發(fā)展、服務(wù)廣大職工群眾、促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的實踐中更好地建功立業(yè)。要重視企業(yè)文化建設(shè)，加強輿論引導，營造積極向上的企業(yè)精神。今年集團將和省國資委舉辦春節(jié)聯(lián)歡會，已經(jīng)成立籌備領(lǐng)導小組，由陳懷義副書記總負責。請各企業(yè)盡早準備、積極推薦精彩的節(jié)目參與，努力展示企業(yè)形象。

四是要統(tǒng)籌抓好安全穩(wěn)定。抓好企業(yè)穩(wěn)定工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，既是企業(yè)自身搞好生產(chǎn)經(jīng)營的需要，也是各級黨委政府賦予國企的責任。我們要始終高度予以重視，一以貫之地落實好穩(wěn)定和安全的一把手負責制，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，保持生產(chǎn)安全和企業(yè)穩(wěn)定。要始終重視員工的思想政治工作，注意把各類矛盾糾紛發(fā)現(xiàn)在萌芽狀態(tài)、解決在苗頭階段。要關(guān)心群眾的切身利益和實際困難，盡力為困難群眾排憂解難。對涉及土地征用、拆遷、補償、租賃等工作的企業(yè)，要充分和當?shù)攸h委政府溝通聯(lián)系，在當?shù)攸h委政府幫助指導下開展有關(guān)工作，群眾工作要細要實，注意工作方法，避免激化矛盾。要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，當前正值汛期，高溫多雨，要特別注意做好防汛工作。特別是重點做好對農(nóng)批市場、商場、糧庫、建筑工地等事故易發(fā)地安全生產(chǎn)的檢查，嚴格按照有關(guān)要求做好整改，預(yù)防和杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

同志們，時間稍縱即逝、任務(wù)迫在眉睫，面對復(fù)雜嚴峻形勢和繁重艱巨任務(wù)，各單位要認真抓好會議精神的傳達貫徹，并根據(jù)會議要求，對全年重點工作落實情況進行逐項檢查分析，進一步明確責任、倒排時間、抓好落實，集團有關(guān)部門要切實抓好督查，確保順利完成各項工作任務(wù)。我們相信，只要集團上下振奮精神、團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，就一定能克服重重困難，圓滿完成全年工作任務(wù)，順利實現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標，為打造農(nóng)糧百億大集團奠定堅實基礎(chǔ)。

第三篇：董事長在集團內(nèi)控會議上講話內(nèi)容的學習心得

董事長在集團內(nèi)控會議上講話內(nèi)容的學習心得

2017年12月21日，董事長在集團內(nèi)控工作會上做了重要講話，要求各級人員特別是管理干部要“勇于改過、提升境界”，并就“從嚴治企”問題提出五個方面的具體要求。董事長的講話，直面問題，直擊痛點，鞭辟入里，震耳發(fā)聵，發(fā)人深省，對我們各級人員無論是為人處事還是做好本職工作，都具有非常重要的現(xiàn)實教育意義和指導作用。

在學習了董事長的精彩講話后，感覺到集團給我們提 供了寬廣的舞臺，但也對我們提出了更高的要求。對我們來說，是一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)。需要我們轉(zhuǎn)變思想、加強學習主動參與、積極行動，敢于擔當、有所作為。

此次董事長講話也談了集團公司存在的問題，特別是觀念問題、工作作風問題和管理問題，歸根到底還是人的問題。也針對這些問題提出了相應(yīng)的解決措施：

1、勇于改過。人非圣賢，孰能無過，犯錯實際并不可怕,但是就怕不思過，對自己的錯誤沒有認識，不改過，特別是沒有勇氣去改過。董事長指出集團近期出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的事情，要求我們要從主觀思想上好好挖一挖自己的思想根源，知錯就改。

2、提升境界。董事長提出要提升四種境界，即是非觀念、制度觀念、法制觀念、道德觀念；增強兩個意識，一個是增強責任意識，二是增強擔當意識。在日常工作中，我們一定要是非分明，在大是大非面前不裝糊涂，做一個明白人。企業(yè)靠制度治理，集團的制度是比較完備的，我們一定要有執(zhí)行觀念，杜絕執(zhí)行力不到位的問題出現(xiàn)。我們在做任何事情的時候一定不要抱有僥幸心理，要站在法律的高度去思考問題?！熬訍圬敚≈械馈?，我們一定不能因個人欲望和私心雜念作祟而做出有損于集團和個人利益的事情。

提升思想境界，一是增強責任意識，二是增強擔當意識。在集團，我們要對集團負責、對老板負責，而不是對上一級負責。領(lǐng)導說得對，可以執(zhí)行；領(lǐng)導說得不對，你絕對不能執(zhí)行。作為集團的一份子，要敢于擔當，有所作為，不耍滑頭。

3、從嚴治企。董事長提出要從嚴制度、流程控制、監(jiān)察審計、責任追究、傳播正能量五個方面做好從嚴治企的工作?，F(xiàn)在社會發(fā)生很大變化，企業(yè)也發(fā)生很多變化，所以制度也需要與時俱進，要用制度規(guī)范企業(yè)管理。對于集團出臺的相應(yīng)的管理制度和流程制度，我們一定要嚴格遵守和執(zhí)行。

總之，通過學習董事長的講話對我的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認識。我要按照此次會議的精神，調(diào)整好心態(tài)，以積極的心態(tài)面對工作和生活。

第四篇：某集團董事長在安全生產(chǎn)表彰會議上的講話

某集團董事長在安全生產(chǎn)表彰會議上的講話

同志們：

剛才，×××書記為安全生產(chǎn)先進個人頒發(fā)了榮譽證書，四位同志的工作成績得到了所在公司和集團公司的認可，他們在本職工作中充分發(fā)揮積極性和主動性，做到了愛崗敬業(yè)、扎實肯干、勤奮努力，是廣大職工學習的榜樣。我提議，大家以熱烈的掌聲，再次向獲得榮譽的四位同志表示祝賀。

今天的會議是集團公司領(lǐng)導班子研究決定召開的，既是安全生產(chǎn)表彰會議，又是安全生產(chǎn)工作會議，中心任務(wù)是分析當前安全生產(chǎn)形勢，查找安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題和不足，按照國家、省和市工作要求，安排部署2011年安全生產(chǎn)工作，確保集團公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。下面，我強調(diào)以下幾點意見：

一、安全生產(chǎn)工作回顧

2010年集團公司高度重視安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)措施的落實，較圓滿完成了全年安全生產(chǎn)目標管理各項任務(wù)。突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、突出重點，全面做好安全質(zhì)量標準化工作。×××兩公司嚴格執(zhí)行《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級標準》，加強基礎(chǔ)資料管理、認真組織現(xiàn)場檢查、強化對機器設(shè)備檢驗和日常維護，建立健全安全質(zhì)量標準化管理長效機制，順利通過了省、市安監(jiān)局組織的安全質(zhì)量標準化二級企業(yè)周期性復(fù)評，為安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化管理打下了良好基礎(chǔ)。

2、履約踐諾，做好法人代表安全生產(chǎn)承諾工作。按照市政府組織開展法人代表安全生產(chǎn)承諾書簽訂工作要求，集團公司召開法人代表安全生產(chǎn)承諾會議，我按照市政府安全生產(chǎn)承諾書內(nèi)容進行了鄭重承諾，子公司總經(jīng)理也與集-1-

團公司簽訂了安全生產(chǎn)承諾書，加強了集團公司安全生產(chǎn)承諾制建設(shè)，促進了安全生產(chǎn)主體責任的落實。

3、強化教育，重點開展安全生產(chǎn)月活動。集中組織開展安全生產(chǎn)聯(lián)查、教育培訓等活動，提高了職工的安全生產(chǎn)意識，使“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的活動主題得到了弘揚和落實。

4、全面開展，認真貫徹國發(fā)【2010】23號文件精神。按照市政府辦公廳《關(guān)于認真學習貫徹〈國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知〉的通知》要求，集團公司迅速反應(yīng)，及時部署，召開專題學習會、培訓會，分析安全現(xiàn)狀，制定改進措施，制定貫徹《通知》的方案和意見，確保工作落到實處。

通過集團公司各部門、各子公司和廣大職工的共同努力，2010年全集團未發(fā)生人員重傷或死亡的生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，并先后通過了市安監(jiān)局、市國資委組織的安全生產(chǎn)目標管理考核和績效考核。

二、查找不足，認清形勢，切實增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感。雖然我們在安全生產(chǎn)管理中做了大量工作，效果顯著，但仍然存在一些不容忽視的問題。一是一些公司對安全生產(chǎn)的重視程度仍然不高，重經(jīng)濟發(fā)展、輕安全生產(chǎn)的現(xiàn)象仍然存在。二是部分同志的安全防范意識還不強，存在麻痹思想和僥幸心理。三是企業(yè)主體責任不落實的問題仍然比較突出。安全投入欠帳較多、制度不健全、責任不落實、管理粗放的問題仍較為嚴重。四是各類安全生產(chǎn)事故隱患仍然存在，整改復(fù)查工作不規(guī)范。五是部分安全管理人員工作能力和素質(zhì)仍需較大提高。對此，大家一定要有客觀、清醒的認識，正確分析安全生產(chǎn)形勢，要堅決克服通常觀念、麻痹思想和自滿情緒，牢固樹立“安全第一”、“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的思想，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，一刻也不

放松，把各項工作抓細、抓實、抓出成效。

從全國形勢看，2010年7月國務(wù)院出臺了《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》。近日國務(wù)院常務(wù)會議對《工傷保險條例》等做出修改，提高了一次性工亡補助金和一次性傷殘補助金標準，一次性工亡補助金標準調(diào)整為上一全國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍。這些文件、政策的出臺對我們做好安全生產(chǎn)工作提出了新的更高要求，因此我們必須充分認識安全生產(chǎn)工作的長期性和艱巨性，認清當前安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性和緊迫性。從今年形勢看，今年是中國共產(chǎn)黨成立九十周年，也是“十二五”規(guī)劃的開局年，在這特殊的年份和時期，我們必須以一種高度的政治意識來抓好安全生產(chǎn)，牢固樹立大局意識和憂患意識，增強政治敏感性。要進一步增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感，按照“寧可防而不來，不可來而無防”的工作原則，認真謀劃，未雨綢繆，采取有效措施，深入查找工作落實中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，拿出一些實招、硬招，堅決防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保安全穩(wěn)定。

三、真抓實干，突出重點，把安全生產(chǎn)各項措施的落到實處。

今年集團公司安全生產(chǎn)工作的總體目標是：通過繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，實現(xiàn)“一個重點，兩個確保，三個落實”，“一個重點”就是以強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為重點?！皟蓚€確保”，就是確保國家和省市安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策措施落到實處；確保市政府下達集團公司的2011年安全生產(chǎn)目標任務(wù)全面完成?！叭齻€落實”就是落實目標責任，強化安全考核，把安全生產(chǎn)目標管理逐級分解，逐級落實；落實隱患整改措施，針對安全生產(chǎn)大檢查中查出的事故隱患，定措施、定人員、定責任，限期整改；落實監(jiān)管措施，加強安全管理機構(gòu)隊伍建設(shè)，保證工作正常開展。具

體講，要突出8項重點工作：

1、加強對安全生產(chǎn)責任的考核。各子公司要把安全生產(chǎn)納入發(fā)展計劃，統(tǒng)籌安排，標本兼治，做到目標明確，措施有力，保障到位。要認真落實安全生產(chǎn)責任，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到一級抓一級、一級保一級、逐級負責。市政府安全生產(chǎn)目標下達后，集團公司將對指標量化分解，逐項落實。今年，集團公司將著重加強安全生產(chǎn)考核體系建設(shè)，建立安全生產(chǎn)考核制度，安保部正著手制定安全生產(chǎn)目標管理考核辦法，強化對全資子公司和控股子公司的目標管理，推進安全生產(chǎn)目標管理考核長效機制建設(shè)，建立有效的安全生產(chǎn)激勵約束機制。

2、狠抓事故隱患整改落實。事故隱患大量存在和得不到及時消除，是當前安全工作存在的一個突出問題。近年來發(fā)生的各類事故，絕大多數(shù)都與隱患整改不到位有關(guān)。因此，各子公司要經(jīng)常性的組織安全生產(chǎn)檢查，檢查要注重工作實效，規(guī)范檢查流程，不能走形式、走過場。要加大隱患整改力度，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患要定措施、定人員、定責任，限期整改，實現(xiàn)檢查、整改、復(fù)查的完整閉合。

3、加強對危險源的重點監(jiān)控。各子公司要對本單位危險源點從生產(chǎn)車間、生產(chǎn)工藝過程、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、有害作業(yè)場所等方面進行全方位的危害辨識和風險評估。危險源要建立檔案，實施動態(tài)管理，對確定的危險源要制出分布圖，制定防范措施和應(yīng)急措施，明確責任人及其職責，加強預(yù)警管理，實現(xiàn)危險源的嚴格監(jiān)測監(jiān)控。

4、強化應(yīng)急救援體系建設(shè)。各子公司要結(jié)合實際，建立和完善應(yīng)急救援預(yù)案，細化緊急情況下的各項應(yīng)急措施，提高預(yù)案的可操作性。要健全應(yīng)急救援指揮機構(gòu)，落實應(yīng)急救援隊伍，準備充足的救險物資和搶險裝備，保證反應(yīng)迅速、指揮得力、處置及時、救援有效。要保證信息渠道暢通，發(fā)現(xiàn)重要情況要逐級上報。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，要及時啟動應(yīng)急救援預(yù)案，力爭在最短時間內(nèi)做到組織領(lǐng)導到位、技術(shù)指導到位、物資資金到位、救援人員到位，妥善處置，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。要加強應(yīng)急救援隊伍演練，不斷提高應(yīng)急救援能力和水平。

5、進一步加大安全投入。持續(xù)、穩(wěn)定的安全投入是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的重要保障。各子公司是安全投入的責任主體，要自覺加大安全投入，確保本單位安全資金投入滿足安全生產(chǎn)條件需要，安全生產(chǎn)投入必須納入企業(yè)全年經(jīng)濟預(yù)算。我以前多次講到，該投入的必須投入，在這方面不能省，也不需要省。在這里我再次強調(diào)，安全投入要確保到位，因為投入不足出了事，我要追究總經(jīng)理的責任。要建立安全生產(chǎn)投入臺賬，制定投入計劃，明確投入項目和內(nèi)容，確保安全生產(chǎn)投入規(guī)范化管理。要全面落實企業(yè)提取安全費用、傷亡事故賠償和安全生產(chǎn)風險抵押金等制度。

6、加強安全宣傳教育。實行全員培訓制度，子公司的主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員都要做到持證上崗。新招聘的工人必須經(jīng)過“三級”安全技術(shù)培訓，達到應(yīng)知應(yīng)會后才能上崗。要加強對培訓教育檔案的管理，確保內(nèi)容規(guī)范、完整。要加強對職工的安全教育，不斷增強廣大職工的自我安全保護意識和事故防范能力，努力營造 “人人關(guān)心安全、人人自覺保安全”的濃厚氛圍。

7、加強安全生產(chǎn)承諾制建設(shè)。要按照簽訂的承諾書內(nèi)容經(jīng)常性地逐條對照檢查，制定切實有效的措施保障安全生產(chǎn)承諾的落實，加大對本單位干部職工安全生產(chǎn)法律法規(guī)和“三項制度”的培訓教育力度，確保承諾的事項和各項具體承諾內(nèi)容全部兌現(xiàn)。要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，對安

全生產(chǎn)工作年內(nèi)未出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故和做出突出貢獻的公司和職工給予獎勵。對違章管理和違章操作人員要嚴肅處理。

8、加強安全監(jiān)管隊伍建設(shè)。各子公司應(yīng)當支持安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員履行安全生產(chǎn)管理職責。安全管理人員要認清肩負的神圣職責和光榮使命，增強憂患意識和責任意識，忠于職守，任勞任怨，完善、創(chuàng)新工作思路，努力提高業(yè)務(wù)水平和綜合檢查監(jiān)管能力，努力適應(yīng)新形勢下安全管理工作的需要。

四、加強領(lǐng)導，強化責任，形成安全管理合力

一要強化總經(jīng)理負責制。各子公司的總經(jīng)理，是本單位安全生產(chǎn)工作第一責任人，必須親自抓、負總責。要認真履行職責，親自部署、檢查安全生產(chǎn)工作，研究解決重大問題，督導各項措施落實。要在人力、物力、財力等方面對安全生產(chǎn)工作給予支持，保證安全生產(chǎn)工作的順利開展。

二要強化主管副總經(jīng)理責任制。各子公司安全生產(chǎn)主管副總經(jīng)理，要進一步強化責任意識，發(fā)揮參謀助手作用，真正把該負的責任負起來，該抓的工作抓到位，該管的事情管理好。積極主動地采取措施，把國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項措施和要求貫穿到企業(yè)工作全過程，把責任分解落實到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個職工，推進安全生產(chǎn)工作有序開展。

三要強化部門主管負責制。安全生產(chǎn)涉及面廣，工作復(fù)雜，需要各方面的團結(jié)一致，密切配合，通力合作。集團公司本部和子公司各有關(guān)部門要把落實安全生產(chǎn)措施作為一項重要工作，建立健全部門主管安全生產(chǎn)責任制。各級安全生產(chǎn)委員會及其辦公室要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，各司其職，切實做好安全生產(chǎn)工作。

四是強化責任追究制。這是確保責任制落實的有力手段。對嚴重忽視

安全生產(chǎn)的單位和個人，集團公司將按照安全生產(chǎn)獎懲和責任追究管理有關(guān)內(nèi)容予以處罰，加大經(jīng)濟處罰力度，觸犯法律的，依法追究法律責任。

同志們，2011年集團公司安全生產(chǎn)工作目標已經(jīng)明確，任務(wù)重，責任大。我們一定要進一步增強安全意識，以求真務(wù)實的工作作風，扎實嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，堅持預(yù)防為主不放松，在落實安全生產(chǎn)責任主體和安全生產(chǎn)承諾上下功夫，全面做好安全生產(chǎn)各項管理工作，堅決杜絕各類安全事故發(fā)生，為構(gòu)建和諧社會，創(chuàng)建和諧企業(yè)，促進集團公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻。

第五篇：鋼鐵集團董事長在領(lǐng)導干部會議上的講話

董事長、黨委書記** 在濟鋼、萊鋼領(lǐng)導干部會議上的講話

2014年7月20日

同志們：

經(jīng)集團公司黨委和董事會研究決定，對鋼鐵板塊管理關(guān)系進行調(diào)整，對房地產(chǎn)板塊進行重組整合，對相應(yīng)的領(lǐng)導班子進行調(diào)整。集團公司鋼鐵主業(yè)以股份公司為核心，實現(xiàn)專業(yè)化管理和聚焦發(fā)展，**分公司、**分公司的管理關(guān)系分別從萊鋼集團和濟鋼集團分離出來，由股份公司進行實質(zhì)性統(tǒng)一管理，萊鋼銀山型鋼公司、**公司、張鋼所屬鋼鐵類子公司和各單位以鋼鐵銷售業(yè)務(wù)為主的子公司以托管的方式納入鋼鐵板塊由股份公司統(tǒng)一管理，實現(xiàn)集團公司業(yè)務(wù)進一步規(guī)范化、專業(yè)化管理與運營。濟鋼集團、萊鋼集團重點發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)以外的多元產(chǎn)業(yè)，大力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集聚資本培植異于集團公司和其他子公司的重點產(chǎn)業(yè)，成為集團公司發(fā)展的重要增長極。集團公司、濟鋼集團、萊鋼集團分別以現(xiàn)金和現(xiàn)有房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)凈資產(chǎn)投資入股的方式組建山鋼集團房地產(chǎn)公司，構(gòu)建集團公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一的運營平臺，成為山鋼集團新的利潤增長點和人力資源優(yōu)化調(diào)整平臺。

下面，根據(jù)集團公司研究的意見，講三個方面的問題：

一、充分認識鋼鐵業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、專業(yè)化，實現(xiàn)聚焦發(fā)展的重要意義

在過去的發(fā)展歷程中，濟鋼集團、萊鋼集團對于集團公司各個產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展作出了不懈努力，形成了支撐山鋼發(fā)展的物質(zhì)文化基礎(chǔ)。但是鑒于集團公司發(fā)展戰(zhàn)略要求和進一步促進鋼鐵業(yè)務(wù)規(guī)范化管理、規(guī)避風險的需要，對鋼鐵業(yè)務(wù)進行專業(yè)化管理已經(jīng)迫在眉睫。這個事項公開后，有的同志給我說，現(xiàn)在鋼鐵產(chǎn)業(yè)這么困難，虧損這么嚴重，你進行集中管理后，也把巨額虧損集中起來了，怎么能干這樣的事呢？怎么在這個時候作這樣的調(diào)整？這之前我也作過很多的思考，到底怎么辦好。事實上，我們進行了近六年的思考，進行了近六年的研究和爭論，實事求是地說，這的確是一項重大的變革，同時也是一件具有重大風險的變革，但從當前我們面臨的形勢、面臨的任務(wù)、運行過程中表現(xiàn)出來的問題和集團公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要考慮，這次調(diào)整既是不得不為之，也是不得不快為之的事情，是既有壓力，也有動力的事情，是既有被動性，也有積極進取、勇于擔當、有所作為的事情。其意義主要有以下幾個方面：

一是實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。集團公司未來的使命將是聚集資本，聚焦管控，整合各類資源，分業(yè)布局發(fā)展，近期的戰(zhàn)略思路是重點發(fā)展鋼鐵、礦業(yè)、房地產(chǎn)、金融等四大產(chǎn)業(yè)板塊以及培育類各產(chǎn)業(yè)。這種產(chǎn)業(yè)格局決定了集團公司必須從當前基本的單一管控鋼鐵的格局中擺脫出來，建立相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)平臺，實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理。集團總部作為戰(zhàn)略研究中心、資本運營中心、投資決策中心、人力資源中心，風險監(jiān)控中心，發(fā)揮引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督的作用，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資金集中、業(yè)績管理、人力資源和風險監(jiān)督等六大職能，體現(xiàn)集約化管控的價值。各業(yè)務(wù)板塊作為利潤中心和運營中心進行專業(yè)化管理，實現(xiàn)聚焦，精耕細作，精益運行。鋼鐵板塊作為集團公司的核心主業(yè)，率先實現(xiàn)專業(yè)化管理，對于提高管理效率，不斷推進減虧扭虧、協(xié)同增效、降本增效具有十分重要的作用，對于聚集資本集中力量辦大事，推進和實施企業(yè)改革具有十分重要的作用，對于落實集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)集團公司健康發(fā)展具有重大意義。

二是股份公司進一步規(guī)范化運營的需要。2011年，**鋼鐵吸收合并萊鋼股份組建山鋼股份時，我們作出股份公司規(guī)范化運行的若干承諾，但這幾年的運行中，這些承諾沒有完全落實。目前股份公司存在的不規(guī)范問題已經(jīng)引起監(jiān)管部門的高度關(guān)注，并多次給我們提出整改的要求。證監(jiān)會在重組督導期結(jié)束時又明確要求集團公司對有關(guān)事項進行整改，并對保薦機構(gòu)負責人進行了監(jiān)管約談，要求其督導集團公司進行整改。監(jiān)管部門今年又發(fā)出關(guān)注函，再一次就該類事項提出關(guān)注。如不能盡快整改將面臨監(jiān)管處罰的風險，這將在社會和資本市場上產(chǎn)生嚴重的負面效應(yīng)，對股份公司的發(fā)展將產(chǎn)生不可估量的影響。同時也是規(guī)避與中小股東潛在法律風險的需要。另外，由于兩個分公司分別由濟鋼集團和萊鋼集團管理，股份公司管理不規(guī)范，人員管理、績效考核體系無法實現(xiàn)統(tǒng)一等，致使股份公司無法實施股權(quán)激勵等若干項為股份公司帶來活力的重大改革，無法把十八屆三中全會關(guān)于經(jīng)濟體制改革的精神落到實處。

三是落實黨的群眾路線教育實踐活動整改事項的需要。在黨的群眾路線教育實踐活動中，關(guān)鍵資源和核心業(yè)務(wù)深度整合不到位成為職工群眾反映比較集中的重點問題，集團公司黨委把山鋼股份運作不規(guī)范作為山鋼13項專項治理的重點問題之一，省委督導組也把其列入重點督導事項，集團公司黨委也向省委督導組和全體干部職工作出過鄭重承諾，我們必須解決好，給省委和廣大干部職工一個滿意答復(fù)。

二、明確鋼鐵和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理關(guān)系調(diào)整的主要內(nèi)容

以保持穩(wěn)定為前提，理順業(yè)務(wù)和人員管理關(guān)系，實現(xiàn)鋼鐵和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)化管理，促進效率提高、效益提升。要做好以下工作：

（一）做好業(yè)務(wù)、機構(gòu)、人員調(diào)整。鋼鐵業(yè)務(wù)管理關(guān)系從濟鋼集團、萊鋼集團中剝離出來，濟鋼集團和股份公司**分公司、萊鋼集團和股份公司**分公司分別復(fù)合設(shè)置的機構(gòu)和部門以是否與鋼鐵業(yè)務(wù)相關(guān)為標準進行調(diào)整和理順，相關(guān)崗位和人員按照崗隨業(yè)務(wù)走、人隨崗走的原則劃分。具體是：1.負責管理和運營鋼鐵業(yè)務(wù)的機構(gòu)、部門和人員全部保留在**分公司、**分公司，濟鋼集團和萊鋼集團不再設(shè)置相應(yīng)機構(gòu)和部門。2.既負責管理與鋼鐵有關(guān)的業(yè)務(wù)也負責其他產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的綜合性管理機構(gòu)、部門，由濟鋼集團、**分公司，萊鋼集團、**分公司分別獨立設(shè)置，相應(yīng)人員從現(xiàn)有人員中按需劃分。3.負責管理和運營非鋼鐵業(yè)務(wù)的部門和人員全部保留在濟鋼集團、萊鋼集團。4.集團公司統(tǒng)一管理法律事務(wù)和審計事務(wù)，在濟鋼集團和萊鋼集團設(shè)立派出機構(gòu)，負責兩個集團、兩個分公司的相關(guān)業(yè)務(wù)；濟鋼集團和萊鋼集團不再獨立設(shè)置上述兩個部門，兩個分公司也不再設(shè)置這兩個部門。5.推進媒體業(yè)務(wù)整合，待具體方案完成后組織實施。另外，濟鋼集團、萊鋼集團、**分公司、**分公司要不斷優(yōu)化機關(guān)機構(gòu)和崗位編制，不斷優(yōu)化流程，減崗減人增效。這次調(diào)整中，企業(yè)不增人，機關(guān)不增人，不提拔干部。

（二）關(guān)于股份公司與相關(guān)方的關(guān)系。1.集團公司與股份公司的關(guān)系。以股份鋼鐵業(yè)務(wù)專業(yè)化管理為原則，按照規(guī)范化的要求，逐步調(diào)整實現(xiàn)。主要內(nèi)容是：建立健全股份公司黨群組織、集團公司黨委與股份公司黨委復(fù)合設(shè)置；進一步規(guī)范法人治理，股份公司董事會成員中部分由集團公司派出，股份公司管理層獨立設(shè)置。2.濟鋼集團和萊鋼集團與股份公司的關(guān)系。濟鋼集團、萊鋼集團不再管理和運營股份公司**分公司、**分公司，兩鋼集團與兩個分公司之間沒有隸屬關(guān)系，但仍持有山鋼股份公司的股權(quán)，享有股東權(quán)益，按照省國資委和集團公司的要求參與山鋼股份公司的重大決策。3.股份公司與萊鋼集團簽訂協(xié)議，受托管理萊鋼**公司、鋼鐵產(chǎn)品銷售子公司，銀山型鋼保持股份公司受托管理關(guān)系，萊鋼集團將3200m3高爐資產(chǎn)注入銀山型鋼公司。4.股份公司與張鋼簽訂協(xié)議，受托管理**張鋼有限公司。5.關(guān)于關(guān)聯(lián)交易。股份公司及托管業(yè)務(wù)與集團公司及各子公司、兩鋼集團及各子公司、參股公司按照完全市場化原則和方式規(guī)范進行。

（三）關(guān)于股份公司與其分公司的關(guān)系。一是股份公司總部主要負責分公司領(lǐng)導班子和重要中層管理人員管理、投資管理、資金管理、統(tǒng)一對外等；各分公司作為獨立運營單元，分別獨立履行除股份公司總部承擔的職能外的其他職能，獨立核算，獨立管理內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營事項。二是股份公司總部統(tǒng)一負責融資；各分公司參與維護銀企關(guān)系，協(xié)助融資工作，根據(jù)運營情況分別提報資金需求計劃并負責內(nèi)部資金使用管理。三是股份公司總部負責對各分公司管理層的業(yè)績考核；各分公司負責內(nèi)部業(yè)績考核。四是各分公司分別建立健全黨群組織，隸屬股份公司黨委管理。

（四）關(guān)于這次調(diào)整的工作安排。為確保這項工作順利進行，集團公司成立領(lǐng)導小組，濟鋼集團、萊鋼集團、股份公司**分公司、股份公司**分公司也要成立相應(yīng)的工作機構(gòu)。要按照集團公司《推進鋼鐵業(yè)務(wù)管理規(guī)范化專業(yè)化、聚焦發(fā)展實施方案》的要求，在本月內(nèi)全面完成相應(yīng)調(diào)整工作。在濟鋼集團、股份公司**分公司，萊鋼集團、股份公司**分公司的管理關(guān)系剝離中，相應(yīng)工作分別由兩個集團的主要領(lǐng)導牽頭進行，按期完成各項工作。對于確屬情況復(fù)雜、需要認真研究解決的具體問題，需要延長到本月底以后的事項，各相關(guān)方要積極研究，同時上報集團公司。

（五）推進房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理和聚焦發(fā)展。按照有利于專業(yè)化管理、板塊化發(fā)展，有利于控制房地產(chǎn)市場經(jīng)營風險、金融風險和充分尊重各子公司權(quán)益，有利于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)長遠發(fā)展的原則，通過重組整合，在集合各種資源的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)聚焦發(fā)展。本次整合范圍僅限于濟鋼、萊鋼所屬房地產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)企業(yè)。通過集團公司以現(xiàn)金，濟鋼、萊鋼所屬房地產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)企業(yè)以相應(yīng)凈資產(chǎn)，共同向萊鋼建設(shè)置業(yè)增資后組建山鋼集團房地產(chǎn)公司。山鋼集團房地產(chǎn)公司將作為集團公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)化管理、板塊化發(fā)展的唯一平臺，按照集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)具有影響力和全國細分目標市場居前列為目標，成為集團公司新的經(jīng)濟增長點和利潤增長點；隨著房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，成為集團公司人力資源優(yōu)化和調(diào)整的平臺。

三、幾點要求

本次調(diào)整管理關(guān)系事關(guān)重大，時間緊、任務(wù)重、要求高，廣大職工的思想會比較活躍，感受會很大，沖擊會很大，影響也會很大，也容易出現(xiàn)各種想法和不穩(wěn)定的因素。在此，我提幾點要求：

（一）統(tǒng)一思想，提高認識，確保集團公司的各項決策落到實處。各級領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部要帶頭統(tǒng)一思想，發(fā)揮表率作用，把認識和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，講政治、講紀律、識大體、顧大局，與集團公司和公司黨委保持高度一致，不出現(xiàn)分力，不出現(xiàn)雜音。堅決服從組織決定，堅決執(zhí)行各項規(guī)定要求，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，全面完成好這次規(guī)范鋼鐵業(yè)務(wù)管理和運營、房地產(chǎn)板塊重組整合的各項工作。

（二）確保穩(wěn)定。穩(wěn)定是保證各項工作順利進行的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的前提。濟鋼集團、萊鋼集團要切實擔負起業(yè)務(wù)范圍穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定、社會穩(wěn)定和社區(qū)穩(wěn)定的責任，股份公司**分公司、**分公司要切實擔負起業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的責任，確保生產(chǎn)經(jīng)營、職工思想、社會關(guān)系穩(wěn)定。要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，加強輿論引導和正面宣傳，弘揚山鋼文化，做好職工的思想工作，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，凝聚職工群眾的智慧和力量，確保改革順利進行，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定和社會、社區(qū)穩(wěn)定。

（三）工作上要互幫互助，互相支持。大家要充分認識到，推進鋼鐵業(yè)務(wù)專業(yè)化管理、聚焦發(fā)展，是集團化運營的必然結(jié)果，雖然業(yè)務(wù)分開了，雖然資產(chǎn)關(guān)系、管理關(guān)系分屬不同法人，雖然是兩個單位了，但大家都是山鋼集團的重要組成部分，要分家不分心，要互相支持，互相幫助，在處理各類事項時，大家要互幫互助，大事講原則，具體事情講風格，形成動力，共同把山鋼的事情辦好。

（四）確保完成各項任務(wù)目標。工作能不能上水平，管理能不能提升，各項任務(wù)目標能不能完成，是對我們各級領(lǐng)導干部政治素質(zhì)、工作能力和管理水平的總檢閱。這次我們規(guī)范鋼鐵業(yè)務(wù)管理和運營的主要目的在于，適應(yīng)規(guī)范化要求，進一步發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，聚焦發(fā)展，提高鋼鐵業(yè)務(wù)的盈利能力和競爭力。集團公司總部，濟鋼集團，萊鋼集團，股份公司**分公司、**分公司都要適應(yīng)管理關(guān)系變化的新形勢，按照以法人為邊界和專業(yè)化管理要求，把各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事情管精、管好，抓具體、抓到位。要結(jié)合全集團開展的運營轉(zhuǎn)型、管理提升活動，把認真、細致、嚴謹和務(wù)實、求效作為運營轉(zhuǎn)型、管理提升工作的重要要求，按照麥肯錫診斷和解決問題的思路，把所有目標聚焦于止血止損、減虧扭虧，聚焦于以降低成本為核心的競爭力提升上。濟鋼集團、萊鋼集團要發(fā)揮好三大職能：一是運營好現(xiàn)有的多元產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)，促進其健康運營與發(fā)展；二是形成新的發(fā)展思路，聚焦一至數(shù)個產(chǎn)業(yè)方向，積極培植、加快實現(xiàn)與集團公司、其他子公司相異的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成新的發(fā)展優(yōu)勢；三是做好離退休人員的管理工作。同時，要積極落實集團公司減員增效的要求，凡國有產(chǎn)權(quán)實質(zhì)性控制的各參股子公司、控股子公司、全資子公司，都要大力實施減員增效活動，今后凡需增加人員，均從鋼鐵主業(yè)中招收，促進全集團減員增效工作的持續(xù)深入。股份公司**分公司、**分公司要按照精益運行的要求，大力推行精心管理、精準操作，管精、管細、管實、管具體，全面完成鋼鐵業(yè)務(wù)承擔的各項任務(wù)，實現(xiàn)鋼鐵業(yè)務(wù)健康發(fā)展。按照管理提升活動要求，**分公司2015年實現(xiàn)現(xiàn)金利潤扭虧，2016年實現(xiàn)整體扭虧；**分公司及銀山型鋼公司2016 年實現(xiàn)現(xiàn)金利潤扭虧和整體扭虧。**鋼鐵也要盡快實現(xiàn)扭虧。

房地產(chǎn)板塊重組整合涉及到的機構(gòu)、人員調(diào)整，也要按照這些思路處理。

同志們，規(guī)范鋼鐵業(yè)務(wù)管理和運營、推進房地產(chǎn)板塊重組整合，實現(xiàn)聚焦發(fā)展是山鋼集團發(fā)展史上的一次重大變革，影響將極其深遠。濟鋼集團，萊鋼集團，股份公司**分公司、**分公司的各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部一定要認清形勢、堅定信心、振奮精神，奮力拼搏，不辜負集團公司的重托，不辜負廣大干部職工的厚望，全面完成集團公司下達的各項任務(wù)目標，為推進山鋼集團健康發(fā)展不斷作出新的貢獻。

謝謝大家。