第一篇：董事長在第一屆股東代表大會第一次臨時會議上的講話

董事長在第一屆股東代表大會第一次臨時會議上的講話

董事長在第一屆股東代表大會第一次臨時會議上的講話

各位股東代表，同志們：

江蘇第一屆股東代表大會第一次臨時會議，經(jīng)過與會代表和同志們的共同努力，順利完成了預(yù)定的各項議程，即將勝利閉幕。剛才，大會選舉我為第一屆董事會董事，第一屆董事會第十二次會議，依法選舉我擔(dān)任董事長。這是各位股東代表、全體股東和各位董事對我的信任、支持和重托，在此我表示衷心感謝！我深知，擔(dān)任董事長這一職務(wù)，使命崇高，責(zé)任重大。我將和全體董事一道，以對農(nóng)合行發(fā)展、對全體股東利益負(fù)責(zé)的態(tài)度，忠實地履行職責(zé)，恪盡職

守，扎實工作，不辜負(fù)各位股東代表、全體股東和各級領(lǐng)導(dǎo)的期望。自年月成立以來，在省聯(lián)社和縣委縣政府及人民銀行、監(jiān)管部門的關(guān)心支持下，各項改革成效顯著，發(fā)展活力凸現(xiàn)，支農(nóng)服務(wù)水平不斷攀升，運(yùn)行質(zhì)效不斷提高，企業(yè)形象進(jìn)一步提升。這些成績的取得是在理事長、董事長等歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，是全體股東主動參與、積極支持的結(jié)果，是人民銀行、銀監(jiān)局、省聯(lián)社、縣委縣政府和社會各界正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、幫助的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表向廣大股東及長期以來關(guān)心支持農(nóng)合行發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界朋友表示衷心的感謝和崇高的敬意。

是實施農(nóng)合行三年規(guī)劃的最后一年，做好今年的各項工作，對全面完成三年規(guī)劃確定的目標(biāo)任務(wù)，對今后農(nóng)合行改革發(fā)展的推進(jìn)，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。我決心帶領(lǐng)董事會和班子成員在省聯(lián)社和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職

責(zé)，把以往取得的成績當(dāng)成新的起點(diǎn)，把以前積累的優(yōu)勢當(dāng)成新的平臺，真正做到在新一輪發(fā)展中有新作為，努力開創(chuàng)各項工作新局面。首先，奮力提升綜合素養(yǎng)。我將堅持把學(xué)習(xí)放在重要位置，堅持學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀及黨和國家的重要方針、政策，不斷加深理解，領(lǐng)會內(nèi)涵實質(zhì)。結(jié)合實際,在農(nóng)合行系統(tǒng)深入開展以“凡事不要先說‘不能’”為主題的思想解放大討論活動,進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識、危機(jī)意識、爭先意識、創(chuàng)新意識和大局意識，進(jìn)一步提高推動科學(xué)發(fā)展的能力。同時，注重金融理論方面的學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)關(guān)于農(nóng)村合作金融改革方面的政策、法律、法規(guī)，做到學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用，更好地指導(dǎo)實踐工作。

其次，全力支持“三農(nóng)”發(fā)展。合作銀行作為農(nóng)村金融支農(nóng)主力軍，基本宗旨是服務(wù)“三農(nóng)”。支持服務(wù)好“三農(nóng)”，既是履行社會責(zé)任的應(yīng)有之舉，也是實現(xiàn)自身

發(fā)展的客觀需要。要圍繞縣委、縣政府提出的“工業(yè)強(qiáng)縣、生態(tài)立縣、特色興縣”的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步明確“立足縣域，服務(wù)三農(nóng)”的市場定位，積極主動地適應(yīng)宏觀調(diào)控要求，要在從緊的貨幣政策下，著力研究信貸支農(nóng)工作的新途徑、新方法和新特點(diǎn)，積極把握縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信貸需求，突出支持重點(diǎn)，把握投放節(jié)奏，進(jìn)一步提高與地方經(jīng)濟(jì)的貼近度，提高客戶對金融服務(wù)的滿意度，努力構(gòu)建服務(wù)“三農(nóng)”的長效機(jī)制，在服務(wù)“三農(nóng)”中，打響品牌，打造精品銀行。第三，著力突出求實創(chuàng)新。堅持解放思想、實事求是，與時俱進(jìn)，從農(nóng)合行實際出發(fā)，做到發(fā)展謀求新思路，工作推出新舉措。一是進(jìn)一步完善法人治理，確保三會一層協(xié)調(diào)運(yùn)作。發(fā)揮股東代表大會其最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的作用，實行民主管理，行使對重大事項的決定權(quán)。健全董事會運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮董事會作用，認(rèn)真履行對風(fēng)險管理、內(nèi)部審計、重大投資等方面的領(lǐng)導(dǎo)決策職責(zé)，建立董事

會與高級管理層分工協(xié)作關(guān)系，發(fā)揮監(jiān)事會監(jiān)督制約作用；二是貫徹現(xiàn)代金融企業(yè)管理方式。按照現(xiàn)代銀行管理要求，整合業(yè)務(wù)流程和管理流程，提高經(jīng)營效率，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)又好又快發(fā)展；三是大力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，著力提高高級管理人員和從業(yè)人員素質(zhì)，深化勞動用工人事制度改革，建立有效的激勵約束機(jī)制，切實增強(qiáng)經(jīng)營活力；四是大力推進(jìn)理念轉(zhuǎn)變和作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高科學(xué)決策水平和能力，強(qiáng)化工作落實，努力提高執(zhí)行力；五是不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品，滿足多元化金融服務(wù)需求。不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，提供優(yōu)質(zhì)高效金融服務(wù)。第四，致力依法合規(guī)經(jīng)營。健全內(nèi)部控制體系，明確董事會在內(nèi)部控制中的重要職責(zé)，進(jìn)一步健全內(nèi)部控制制度，提高風(fēng)險識別和測算能力，有效化解風(fēng)險。強(qiáng)化內(nèi)部稽核審計，建立內(nèi)部控制自我評價體系。樹立全面風(fēng)險經(jīng)營理念，全力提高風(fēng)險管控能力，將風(fēng)險控制在能夠承受的限度之內(nèi)。繼續(xù)深化案件專項

治理工作，確保“三年大見成效”目標(biāo)實現(xiàn)，著力構(gòu)建案件防范的長效機(jī)制。第五、努力加強(qiáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。農(nóng)合行有今天這樣的大好局面來之不易，是幾代信合人團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力的結(jié)果。一起共事是一種緣份，團(tuán)結(jié)共事是一種能力。個人的能力是有限的，集體的智慧是無限的，團(tuán)結(jié)凝聚力量，團(tuán)結(jié)產(chǎn)生智慧。一個班子戰(zhàn)斗力不僅在于個體的能力，關(guān)鍵在班子整體合力，我們將以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為契機(jī)，堅持董事會、監(jiān)事會和高管層團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到真誠待人，坦誠處事，善聽意見，敢擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)于律已，當(dāng)好表率，充分調(diào)動各方面的積極性，嚴(yán)格按照《章程》規(guī)定，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，聚集推動農(nóng)合行又好又快發(fā)展的強(qiáng)大合力。

各位股東代表，同志們，我堅信，有省聯(lián)社和縣委縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有廣大股東的大力支持，有全體員工的共同努力，我們的目標(biāo)一定會順利實現(xiàn)，的明天一定會更加美好！

謝謝大家。

第二篇：第一屆教職工代表大會第一次會議材料之三

【第一屆教職工代表大會第一次會議材料之三】

金砂灣學(xué)校第一屆教職工代表大會第一次會議

代表討論分組安排

討論第一組： 龔武殷曉燕唐建芬周旋 王美珍

何珊珊

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：龔武

召集人：唐建芬

記錄人：殷曉燕

討論地點(diǎn)：一二年級辦公室

討論第二組：劉繪新 葛火喜 王琴 葛小勇 黎佐琪 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：劉繪新

召集人：葛小勇

記錄人：王琴

討論地點(diǎn)：四年級辦公室

討論第三組：江軼強(qiáng) 陳爽唐文征 鄒菊泉徐龍軍 周啟東 李玲云

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：江軼強(qiáng)

召集人：陳爽

記錄人：李玲云

討論地點(diǎn)：五六年級辦公室

討論第四組：劉春球 劉羽 譚雄兵 陽汗林李秋燕 柳德彬

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：劉春球 召集人：陽汗林

記錄人：李秋燕

討論地點(diǎn)：八九年級辦公室

第三篇：第二屆股東代表大會第一次會議主持詞(2010)

***街道股份經(jīng)濟(jì)合作社

第二屆股東代表大會第一次會議主持詞

各位代表：***街道股份經(jīng)濟(jì)合作社第二屆股東代表大會第一次會議應(yīng)到代表名，現(xiàn)實到代表名，實到代表占應(yīng)到代表的%以上，符合會議有效的法定人數(shù)。本次會議是股份合作社股東代表換屆后第一次會議。今天會議的議程主要是三項：

1、聽取村黨支部書記、換屆選舉領(lǐng)導(dǎo)小組組長上屆董事會三年工作報告；

2、按照省農(nóng)業(yè)廳、省工商行政管理局印發(fā)的《浙江省村經(jīng)濟(jì)合作社示范章程（試行）》修改《股份經(jīng)濟(jì)合作社章程》；

3、選舉股份經(jīng)濟(jì)合作社新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。

現(xiàn)在進(jìn)行第一項議程：請黨支部書記__________同志作股份經(jīng)濟(jì)合作社三年工作報告。

（__________同志作三年工作報告）

下面進(jìn)行第二項議程，修改《股份經(jīng)濟(jì)合作社章程》，請__________同志宣讀《股份經(jīng)濟(jì)合作社章程（提交第二屆股東代表大會修改稿）》。

（__________同志宣讀《股份經(jīng)濟(jì)合作社章程（提交第二屆股東代表大會修改稿）》）

這次章程的修改，是在《浙江省村經(jīng)濟(jì)合作社組織條例》實施之后，省農(nóng)業(yè)廳、省工商行政管理局按照《條例》的要求，印發(fā)了《浙江省村經(jīng)濟(jì)合作社示范章程（試行）》，對村經(jīng)濟(jì)合作社（包括股份經(jīng)濟(jì)合作社）的性質(zhì)、職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合作社領(lǐng)導(dǎo)班子的選舉和罷免、資產(chǎn)經(jīng)營和管理、財務(wù)管理和收益分配重新進(jìn)行了明確，因此，剛才宣讀的章程就是根據(jù)本股份經(jīng)濟(jì)合作社的實際參照示范章程進(jìn)行修改起草的，修改后的章程將能更加有效的保證本

股份經(jīng)濟(jì)合作社，在街道辦事處和上級農(nóng)業(yè)行政主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，在村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在法律法規(guī)和政策范圍內(nèi)開展經(jīng)濟(jì)活動，以促進(jìn)本股份經(jīng)濟(jì)合作社集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更好地維護(hù)和保障全體股東的合法權(quán)益。

請各位代表醞釀一下（主持人應(yīng)注意控制會場節(jié)奏，必要時可請有關(guān)人員適當(dāng)解釋章程修改情況，然后付諸表決），同意《股份經(jīng)濟(jì)合作社章程（提交第二屆股東代表大會修改稿）》的請舉手，（清點(diǎn)舉手贊成人數(shù)），不同意的請舉手，（清點(diǎn)舉手否定人數(shù)），棄權(quán)的請舉手，（清點(diǎn)棄權(quán)人數(shù)），現(xiàn)在宣布《股份經(jīng)濟(jì)合作社章程（提交第二屆股東代表大會修改稿）》一致（或多數(shù)）通過（鼓掌）。

下面進(jìn)行第三項議程，選舉股份經(jīng)濟(jì)合作社領(lǐng)導(dǎo)班子。

根據(jù)《浙江省村經(jīng)濟(jì)合作社組織條例》和《股份經(jīng)濟(jì)合作社章程（提交第二屆股東代表大會修改稿）》規(guī)定，省人民政府辦公廳《關(guān)于切實加強(qiáng)村經(jīng)濟(jì)合作社組織建設(shè)的若干意見》和省農(nóng)業(yè)廳《關(guān)于指導(dǎo)做好村經(jīng)濟(jì)合作社換屆選舉的通知》精神，以及區(qū)、街道有關(guān)意見，本次股東代表大會將選舉本股份經(jīng)濟(jì)合作社新一屆董事會、監(jiān)事會。

下面請同志宣讀股份經(jīng)濟(jì)合作社第二屆股東代表大會第一次會議選舉辦法（提交第二屆股東代表大會第一次會議討論通過稿）。

（________同志宣讀選舉辦法討論通過稿）

各位代表：這次選舉董事會、監(jiān)事會，采用先推選產(chǎn)生股份經(jīng)濟(jì)合作社第二屆董事會、監(jiān)事會建議候選人，由村黨支部報街道黨工委審核批復(fù)后，再作為正式候選人，在股東代表會議上進(jìn)行無記名投票選舉的選舉辦法。

（主持人可簡要解釋選舉辦法，注意控制會場節(jié)奏，然后付諸表決）請各位代表醞釀一下，同意《股份經(jīng)濟(jì)合作社第二屆股東代表大會第一次

會議選舉辦法》的請舉手，（清點(diǎn)舉手贊成人數(shù)），不同意的請舉手，（清點(diǎn)舉手否定人數(shù)），棄權(quán)的請舉手，（清點(diǎn)棄權(quán)人數(shù)），《股份經(jīng)濟(jì)合作社第一屆股東代表大會第一次會議選舉辦法》一致（或多數(shù)）通過（鼓掌）。

各位代表：下面推選股份經(jīng)濟(jì)合作社第二屆董事會、監(jiān)事會候選人。

根據(jù)已通過的本次大會選舉辦法，大會提名選舉工作人員如下：_________同志為總監(jiān)票，同志為監(jiān)票，同志為總計票，_________同志為計票，請各位代表醞釀一下，同意的請舉手（如多數(shù)代表舉手可省略下面程序），不同意的請舉手，棄權(quán)的請舉手，通過（鼓掌）。

下面先推選董事會候選人，請工作人員上來工作,發(fā)放新一屆董事會候選人提名表，請各位代表在每張空白的提名表里填寫3名或3名以下的候選人，多于3名的無效。

填好的代表請把提名表放到選票箱?，F(xiàn)在請工作人員進(jìn)行計票。

（工作人員清點(diǎn)后報主持人）

經(jīng)過計票，________同志得提名表____票，________同志得提名表____票，_________同志得提名表____票，為得票前3名，該三位同志為第二屆董事會建議候選人，報街道黨工委審核批復(fù)。

接下來，再推選監(jiān)事會候選人，請工作人員發(fā)放新一屆監(jiān)事會候選人提名表，請各位代表在每張空白的提名表里填寫3名或3名以下的候選人，多于3名的無效。

填好的代表請把提名表放到選票箱。現(xiàn)在請工作人員進(jìn)行計票。

（工作人員清點(diǎn)后報主持人）

經(jīng)過計票，________同志得提名表____票，________同志得提名表____票，_________同志得提名表___票，為得票前3名，該三位同志為第二屆監(jiān)事會建議候選人，報街道黨工委審核批復(fù)。

（暫時休會，報街道黨工委審核，批復(fù)后按姓氏筆劃為序印制選票）各位代表，下面進(jìn)行無記名投票，正式選舉股份經(jīng)濟(jì)合作社新一屆董事會、監(jiān)事會。先請街道領(lǐng)導(dǎo)（職務(wù)、姓名）宣讀街道黨工委對股份經(jīng)濟(jì)合作社新一屆董事會、監(jiān)事會正式候選人的批復(fù)。

（宣讀街道黨工委文件）

各位代表，下面請選舉工作人員________、________、________、________上來工作。（如果在預(yù)備會議上推薦的選舉工作人員被提名為正式候選人，則需要予以更換，應(yīng)補(bǔ)充推薦其他人員作為選舉工作人員）

（選舉工作人員清點(diǎn)人數(shù)，分發(fā)選票，多余選票剪角作廢）

各位代表：這次選舉采用二張選票，一次發(fā)票，一次投票，分別計票，一次宣布選舉結(jié)果的辦法，每個代表可以得到紅、黃各一張選票，如果有多得選票的請歸還選舉工作人員，如沒有得到選票的請舉手示意，并向選舉工作人員索取選票。

（選舉工作人員向主持人報告發(fā)出票數(shù)）

各位代表：據(jù)選舉工作人員報告，本次大會應(yīng)到代表名，實到代表名，符合法定人數(shù)，本次選舉發(fā)下董事會選票張，監(jiān)事會選票張。

各位代表：現(xiàn)在請選舉工作人員檢查投票箱。

各位代表：現(xiàn)在開始劃票。劃票結(jié)束后，先請選舉工作人員進(jìn)行投票，然后，各位代表按座次進(jìn)行投票。

各位代表：請尚未投票的代表，抓緊時間進(jìn)行投票。（再次進(jìn)行催促）。各位代表：現(xiàn)在投票結(jié)束，請選舉工作人員開箱進(jìn)行計票。

（選舉工作人員清點(diǎn)投票數(shù)，將收回票報告主持人）

各位代表：本次選舉發(fā)下董事會選票張，收回張，等于（或少于）發(fā)出票數(shù)，發(fā)下監(jiān)事會選票張，收回張，等于（或少于）發(fā)出票數(shù)，計票結(jié)果有效，現(xiàn)在請選舉工作人員當(dāng)眾唱票。

（選舉工作人員進(jìn)行計票，唱票后填寫董事會、監(jiān)事會選舉情況匯總，并報告主持人）

各位代表：現(xiàn)在宣布選舉結(jié)果：董事會選舉結(jié)果：（主持人宣布各候選人所得贊成票數(shù)和最終當(dāng)選人名字）。監(jiān)事會選舉結(jié)果：（主持人宣布各候選人所得贊成票數(shù)和最終當(dāng)選人名字）。大家鼓掌表示祝賀（鼓掌）。

各位代表，下面由董事會、監(jiān)事會分別推選產(chǎn)生董事長、監(jiān)事會主任。各位代表在原地稍事休息，先請當(dāng)選的董事會成員到（或辦公室）商量。再請當(dāng)選的監(jiān)事會成員到（或辦公室）商量。

（暫時休會，董、監(jiān)事會成員分別推選董事長、監(jiān)事主任）

各位代表：經(jīng)董事會商量，同志出任董事長，經(jīng)監(jiān)事會商量，____________同志出任監(jiān)事會主任。大家鼓掌表示祝賀（鼓掌）。

各位代表，下面請新當(dāng)選的董事長發(fā)言。

（董事長發(fā)言）

各位代表：（可以簡單小結(jié)幾句）股份經(jīng)濟(jì)合作社第二屆股東代表大會第一次會議現(xiàn)在已經(jīng)圓滿完成了各項議程，現(xiàn)在股份經(jīng)濟(jì)合作社第二屆股東代表大會第一次會議閉幕。

（二O一O年月日）

第四篇：某公司董事長在2007股東大會上的講話

誠信為本 創(chuàng)新發(fā)展

孫平董事長在集團(tuán)公司2007股東大會上的講話

（根據(jù)錄音整理）

剛才，公司的幾位領(lǐng)導(dǎo)分別就2007年的工作情況及2008年的工作安排向各位股東做了匯報，會議審議通過了各項議案，圓滿完成了各項議程。公司成立以來，一直致力于實現(xiàn)“建設(shè)管理科學(xué)、運(yùn)行規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)”的愿景，這是新大地始終不渝的目標(biāo)，我們的一切行為，一切行動都是向著這個方向前進(jìn)的。公司通過規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和上市公司的標(biāo)準(zhǔn)不斷完善和加強(qiáng)公司的運(yùn)作，使公司不斷向現(xiàn)代企業(yè)靠攏，像我們今天這樣規(guī)范地召開股東會，進(jìn)行科學(xué)運(yùn)行、決策并且真正地為股東、員工提供參與公司管理機(jī)會的企業(yè)并不多。但我們還不滿足，仍然在不斷地總結(jié)和完善。借此機(jī)會，通過本次大會再一次跟大家進(jìn)行交流,繼續(xù)探討一下新大地到底是一個什么樣的企業(yè)，要辦成一個什么樣的企業(yè)，有哪些經(jīng)營發(fā)展思路。

一、圍繞發(fā)展思路 實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略

自公司成立起，我們就明確要把新大地辦成一家管理科學(xué)、運(yùn)行規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象，形成卓越的知名度和美譽(yù)度。新大地不僅為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富，也要創(chuàng)造精神財富，要給股東提供很好的回報，要給員工提供創(chuàng)造成長和發(fā)展的機(jī)會，要履行社會責(zé)任。優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營做法、治理模式和發(fā)展思路，通過總結(jié)提煉以后能夠為社會上的其他企業(yè)起到榜樣的作用，甚至引領(lǐng)一個行業(yè)的發(fā)展。許多著名企業(yè)的成功和可敬之處并不僅僅是它為社會提供了多少物質(zhì)財富，更為重要的是為行業(yè)的發(fā)展起到了標(biāo)桿作用和引領(lǐng)作用，國家的一些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至都是參照這些企業(yè)的研究成果來制定的。優(yōu)秀的企業(yè)具有旺盛生命力，即使在國家連續(xù)嚴(yán)格宏觀調(diào)控的環(huán)境下，這些企 1

業(yè)仍然在持續(xù)健康發(fā)展，仍然受到社會各界的大力支持和信賴，充分體現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)的生存價值。

新大地在資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)經(jīng)營上有所發(fā)展，我們最終的目標(biāo)是在經(jīng)營發(fā)展的同時,更要贏得形象和品牌的全面推廣,博得社會各界的認(rèn)同。公司在行業(yè)發(fā)展上非常明確，堅持走專業(yè)化的發(fā)展之路，因為我們在其它行業(yè)缺乏競爭力。進(jìn)入一個新行業(yè)需要許多的先決條件，新企業(yè)的介入會受到限制和制約。所以，這就決定了我們必須在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做精、做強(qiáng)、做大。

在品牌推廣上，我們要做到別人看到、聽到新大地就想到公路橋梁，就會想到新大地，使新大地逐步從鄂爾多斯走向自治區(qū)、走進(jìn)全國最優(yōu)秀的路橋企業(yè)行列。房地產(chǎn)公司目標(biāo)也是相同的，都要沿著這個軌道發(fā)展，下一步要單獨(dú)創(chuàng)建一個獨(dú)立的品牌?，F(xiàn)在正在研究策劃，要打造業(yè)界最優(yōu)秀的房地產(chǎn)品牌。新大地的主營業(yè)務(wù)就是這兩個行業(yè)，而且這兩個行業(yè)，由兩個團(tuán)隊經(jīng)營管理，兩個品牌由兩個公司來獨(dú)立運(yùn)作。

今年公司參股組建了村鎮(zhèn)銀行，這是由我們策劃、以國家開發(fā)銀行為主的公司，今后的品牌宣傳要依托開發(fā)銀行的品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢把達(dá)拉特國開村鎮(zhèn)銀行辦成優(yōu)秀的銀行，最終實現(xiàn)我們品牌宣傳和經(jīng)濟(jì)收益的雙贏目標(biāo)。

我們的資金從2006年到2007年一直非常緊張，這是困擾企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸問題，公司在發(fā)展中正好趕上了宏觀調(diào)控，銀行貸款緊縮，我們多是依靠一些銀行及其他的合作伙伴來解決資金問題。遇到了宏觀調(diào)控這個現(xiàn)實，不是企業(yè)所能改變的，但是我們的目標(biāo)不變，努力不變，通過科學(xué)合理的思路實現(xiàn)目標(biāo)，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，推動公司的健康發(fā)展。

上市是新大地毫不動搖、堅定不移的目標(biāo)，不僅集團(tuán)公司路橋事業(yè)要上市，房地產(chǎn)公司和物業(yè)公司也都要上市。集團(tuán)公司初步設(shè)想在2010年初以后申請，但因為有很多客觀因素，上市時間也有可能拖后，但最終一定會實現(xiàn)。上市后第一可以解決發(fā)展資金問題，有利于進(jìn)一步快速發(fā)展，第二有利于品牌推廣，上市公司會受到社會各界的關(guān)注，有利于品牌的提升和知名度的擴(kuò)大，更為重要的是按照上市公司的要求去規(guī)范管理，會使我們公司的經(jīng)營管理更加科學(xué)、健康；第三有利于股東利益的最大化。

仁者見仁，智者見智。一些人也提到了一些不利之處，認(rèn)為上市后不自由了，而且經(jīng)營信息要披露，對管理層的約束制約將更加嚴(yán)格。但我認(rèn)為，一個團(tuán)隊，一個組織如果不處在有效的監(jiān)督之下，是做不好事業(yè)的。今天把大家請過來就是想接受大家監(jiān)督，聽大家的指導(dǎo)與批評，集思廣益。當(dāng)進(jìn)入資本市場后，監(jiān)督面將更加廣泛，有利于我們嚴(yán)格要求自己，更加科學(xué)規(guī)范、腳踏實地的去實施我們的計劃，辦好企業(yè)。

二、加強(qiáng)文化建設(shè) 推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

在一年的工作過程中，盡管公司通過冬季培訓(xùn)、春季培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、考察、會議、網(wǎng)上視頻、遠(yuǎn)程教育等多種方式提高員工的素質(zhì)，但我們發(fā)現(xiàn)人力資源的管理還是比較薄弱，和企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，員工的整體素質(zhì)還有待提高。加強(qiáng)人力資源不是從外面找個博士或碩士講講課就能夠完全解決的，關(guān)鍵在于企業(yè)自身的培養(yǎng)。從以往的經(jīng)驗來看，真正優(yōu)秀的人才是很少流動的，而且在各自的崗位上還承擔(dān)著重要責(zé)任，凡是過于頻繁跳槽的人都有他的局限性和不足。員工自始至終和企業(yè)一起成長，會對企業(yè)的文化、做法具有深刻的認(rèn)識，對企業(yè)和團(tuán)隊產(chǎn)生深厚的感情，這樣成長起來的團(tuán)隊才更適于企業(yè)的發(fā)展。聯(lián)想的接班人楊元慶，萬科的接班人郁亮，還有蒙牛的楊文俊，都是在本企業(yè)中

成長起來的，我講這些就是要說明企業(yè)人才管理的重點(diǎn)還是應(yīng)該放在對現(xiàn)有團(tuán)隊的培養(yǎng)、提升上面，讓現(xiàn)有的員工理解、認(rèn)可企業(yè)，融為一體。當(dāng)然，任何事物都有雙重性，我們對外面的優(yōu)秀人才也不采取封閉政策，歡迎他們來公司進(jìn)一步充實我們的團(tuán)隊，加強(qiáng)整體人才力量。

對辦企宗旨、企業(yè)精神、理念、各項規(guī)章制度等，在會議材料和過去的宣傳材料中都有明確的說法，就企業(yè)文化建設(shè)今天我只強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：

第一，要堅持誠信。誠信是最核心的問題，首先要樹立誠信思想，遵守承諾。

一是要對合作者講誠信。在這種思想的指導(dǎo)下，推動誠信行為，從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都要在誠信理念的指導(dǎo)下逐步完善自己。我們現(xiàn)在的所作所為，還沒有完全按照這種理念做到位，說話辦事一定要實事求是，誠實守信，只有這樣路才會越走越寬，合作伙伴才會越來越多，才會使合作雙方都感到愉快、滿意并產(chǎn)生信任，從而建立長期的合作關(guān)系。在2007年工程款的實際支付當(dāng)中，新大地在本地區(qū)施工企業(yè)當(dāng)中支付比例是處于一個偏高水平的，但仍然存在沒有足額按合同支付工程款的情況，我們會采取多種方式盡快地解決這些問題，最大限度減少施工隊伍的壓力。

二是要對股東講誠信。經(jīng)營成績是大家共同努力的結(jié)果，無論持有股份多少，都應(yīng)按有關(guān)規(guī)定享受相應(yīng)的權(quán)益。公司為了打造新大地路橋品牌，也為了突出主業(yè)，盡早順利上市，我們將房地產(chǎn)公司從集團(tuán)公司中剝離出來，獨(dú)立經(jīng)營。最近又有了一個想法，為了房地產(chǎn)事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，策劃由房地產(chǎn)另建一個新的品牌。但無論如何操作，房地產(chǎn)公司也是大家投資成立的，剝離出去后所有的投資仍然屬于全體股東，受益者仍然是大家。公司規(guī)定員工直系親屬不允許和公司發(fā)生關(guān)聯(lián)交易，新大地的管理人員不可以投資公司主營的路橋和房地產(chǎn)

項目，就是為了維護(hù)全體股東的利益。公司成立前，我對入股的同學(xué)、朋友承諾：我作為事業(yè)的牽頭人、公司的董事長，如果出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險，由我的股份首先承擔(dān)，今天我還這樣講，只要我是董事長這個承諾就不變，這是我對自己的信任，也是對自己的約束。講誠信就是要付出一些利益，要承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險的，為什么誠信好說不好做，就是因為出現(xiàn)利益抉擇時許多人難以割舍。我從東方路橋出來創(chuàng)業(yè)時說過，不拿一分資金，不要一個公司，并且不介入東方路橋正在研究或施工的項目。愿意隨我創(chuàng)業(yè)的人員，我也列出名單請示丁總，兩年來我是一直這樣堅持的。最近又應(yīng)丁總的要求處理了新大地員工在東方路橋持有的股份，過程非常簡單、愉快。我們出來辦新企業(yè)，但不能傷害原來的企業(yè)。

三是要對員工講誠信。新大地的員工無論去留都是自由的，尊重人的選擇和合理需求，有個別員工離開了新大地去創(chuàng)業(yè)，我們給予理解并且支持，按照制度給予了很好的政策。我們要營造人性化的氛圍，讓在新大地工作的員工要感到開心和愉快，即使員工離開了，也會為曾經(jīng)是新大地的一員感到驕傲。做人的基本原則和理念不是一件兩件事就能建立的，而是長期堅持累積的結(jié)果，新大地也一樣，要通過日積月累，塑造良好的口碑和形象，因為無形的資產(chǎn)比有形的資產(chǎn)更加重要。

第二，要堅持創(chuàng)新。創(chuàng)新是優(yōu)秀企業(yè)的動力和源泉，沒有創(chuàng)新就沒有社會的進(jìn)步和企業(yè)的快速發(fā)展，我們要永遠(yuǎn)在創(chuàng)新和否定中發(fā)展，否定昨天，開創(chuàng)明天。優(yōu)秀企業(yè)之所以能夠在市場上站穩(wěn)腳跟，都是創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果，如著名的三星、索尼、通用、蒙牛等企業(yè)，都在使用“創(chuàng)新”這個制勝法寶，在產(chǎn)品上、在理念上創(chuàng)新，營造大品牌。新大地發(fā)展至今，一直在不斷完善創(chuàng)新機(jī)制，當(dāng)社會在贊譽(yù)新大地的原網(wǎng)站和報紙的時候，我們卻已進(jìn)行了升級和改版，我們要用發(fā)展的眼光看問題，不能因為暫時的成績，就難以割舍變革，新大地就

是要不斷追求更好、更強(qiáng)的目標(biāo)。許多的管理也是如此，包括監(jiān)事會的工作，今年會有大的改動，今后日常的審計和監(jiān)察工作將全部歸在監(jiān)事會的領(lǐng)導(dǎo)之下，擬成立審計監(jiān)察部，設(shè)有專職和兼職的人員對經(jīng)營情況進(jìn)行審計監(jiān)督，對規(guī)章制度的落實進(jìn)行檢查、督促。

前幾天，村鎮(zhèn)銀行發(fā)起人大會在新大地召開，內(nèi)蒙銀監(jiān)局副局長和開行行長、副行長對我們的企業(yè)文化和發(fā)展非常認(rèn)可，感受到了新大地與其他企業(yè)的不同，這就是創(chuàng)新的力量。公司高管會議原來沒有總裁委員會例會，只有董事會議，但我想擴(kuò)大一些，這樣有利于群策群力、互相交流和相互了解，后來就增加了每月一次的總裁委員例會，再后來又增加了集中學(xué)習(xí)內(nèi)容，今天下午的總裁委員會又采用了新的形式，去蒙牛參觀考察學(xué)習(xí)，在參觀考察的過程中思考和探討我們新大地今后的發(fā)展。創(chuàng)新需要在學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)做法的基礎(chǔ)上，見多才能識廣，不斷追求高端和先進(jìn)，應(yīng)用到企業(yè)管理中，提升我們的管理水平。人和人的差距本不大，但為什么發(fā)展不同，就因為有的人不滿足現(xiàn)狀，對自己的要求更高，在不斷學(xué)習(xí)，在執(zhí)著追求，所以成長的關(guān)鍵在于是否善于總結(jié)、提升。企業(yè)也一樣，路橋企業(yè)很多，在大家印象里，優(yōu)秀的路橋、房地產(chǎn)企業(yè)是什么概念，在明年或再遲一些的時候，我們會用自己的一些實體展示來告訴大家，要讓大家感受“行業(yè)優(yōu)秀”的真正內(nèi)涵。我們學(xué)習(xí)了萬科，但我們不是拿來主義，而是在借鑒學(xué)習(xí)中創(chuàng)新。牛根生說：“沒有落后的行業(yè)，只有落后的企業(yè)”，在蒙牛之前有許多的乳制品企業(yè)，但是沒有蒙牛的經(jīng)營思路和經(jīng)營方法，是蒙牛的出現(xiàn)推動了這個行業(yè)的發(fā)展，告訴人們真正的乳業(yè)原來是這樣的，從而改變了人們傳統(tǒng)的觀念?，F(xiàn)在蒙牛還在不斷創(chuàng)新，在研究高科技，今后只有這樣的企業(yè)才能適應(yīng)市場競爭，持續(xù)發(fā)展。

公司成立以來，得到了內(nèi)蒙古各級政府的支持，得到了許多認(rèn)可和榮譽(yù)。企

業(yè)自身做好了就會擁有廣闊的天地，新大地既是理想主義，又是現(xiàn)實主義，理想是帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)到目標(biāo)，實現(xiàn)愿景，實現(xiàn)價值，為新大地帶來榮譽(yù)和效益；現(xiàn)實是腳踏實地，逐步規(guī)劃，分步實施集團(tuán)的戰(zhàn)略，發(fā)展中考慮股東和員工的利益，使股東和員工在發(fā)展過程中就分享發(fā)展成果。所以新大地既有宏偉藍(lán)圖也有現(xiàn)實規(guī)劃，最終必將實現(xiàn)新大地成為股東和員工物質(zhì)精神的保障，成為股東和員工家園的目標(biāo)。

第五篇：學(xué)習(xí)《董事長在中層干部會議上的講話》

學(xué)習(xí)《董事長在中層干部會議上的講話》

——加強(qiáng)隊伍建設(shè)，鞏固管理與信譽(yù)機(jī)制

通過對《董事長在中層干部會議上的講話》（以下簡稱《講話》）的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，雖然工作和以前不同，但都沒有太多、太好的進(jìn)展，沒有創(chuàng)新，沒有更好的隊伍和管理機(jī)制，也就沒有很好的執(zhí)行與把控，自從學(xué)習(xí)了董事長的講話后，讓我的視野更加開闊了，心里也豁然開朗，對待工作中的每一件事也都有了不同的角度、不同的高度、不同的責(zé)任感和緊迫感。

通過對《講話》的學(xué)習(xí)，讓我學(xué)有所思，學(xué)有所獲，學(xué)有所感，學(xué)有所悟，更讓我學(xué)有所用，在上次《成績中的差距，危機(jī)中的變化》的學(xué)習(xí)心得中，我寫過忠誠與奉獻(xiàn)，通過這次《講話》，更讓我明白了一名合格的員工應(yīng)該做的首先就是忠誠。這個社會，無論是大到國家，還是小到個人，都充滿了欺詐、詭辯、謊言，毫無信譽(yù)可言，前面說一句話，后面一句話可能就是不承認(rèn)，承諾似只是擋箭牌，拖延時間的幌子，我們中國人最愛講：立字為據(jù)，可現(xiàn)在也只能是一張白條，僅僅是一個證據(jù)而已，殺人犯都把人殺了，還要找什么證據(jù)，是誤殺，是精神有問題，還是結(jié)怨仇殺，難道這不是殺人嗎？為一句兌現(xiàn)不了的承諾，卻要大費(fèi)周章的找一圈理由與謊言來搪塞和辯解，自己工作出了問題，卻要拉一圈的人來墊背，中國拖人下水的功夫，那是世人無可企及的，承諾變成了惡者的道具，法律成了罪犯的護(hù)盾，制度也成了權(quán)力的發(fā)泄，而自己卻置身于這些之外，信譽(yù)何在？

企業(yè)，治人而止于人也。一個企業(yè)最容易獲得的是人，而最難得到的也是人，這需要領(lǐng)導(dǎo)夠敏銳，夠清醒，夠客觀，夠果斷，所以董事長在《講話》中提到企業(yè)的用上問題上好壞都是“一把手”，“一把手”不是說你權(quán)力最大，有生殺大權(quán)，為所欲為，而是你的決策是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的，是給企業(yè)帶來發(fā)展和人才的?！耙话咽帧辈皇且粋€巴掌拍下去：我說了算，但一定都正確嗎？人才，是企業(yè)發(fā)展的源泉，無論誰堵上了這個泉眼，對企業(yè)來說那都將是滅頂之災(zāi)。

最后，我還是那句話：忠你所承諾的，誠你所信守的，奉你所當(dāng)行的，獻(xiàn)你所當(dāng)盡的。

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韓秀云