第一篇：集團董事長在公司工程項目管理會議上的發(fā)言

集團董事長在公司工程項目管理會議上的發(fā)言

剛才XX總向大家介紹了省審計組對我公司項目管理工作提出的問題以及實際情況。主要問題有三項：一是投標項目班子和實際施工項目班子不一致的問題；二是項目班子配備不齊全、現(xiàn)場人員不到位的問題；三是勞務(wù)分包、專業(yè)分包管理不規(guī)范，導(dǎo)致存在部分轉(zhuǎn)包特征。

這些問題雖然在行業(yè)內(nèi)是見怪不怪、普遍存在的問題，但我們是國企，必須嚴格依法依規(guī)經(jīng)營。不能屢查屢犯、不能再在今后的審計、檢查中給平臺公司拖后腿。

關(guān)于部分項目投標項目班子和實際施工項目班子不一致的問題，主要原因是我們公司在前期存在“硬件不硬”的問題，部分項目缺投標業(yè)績、缺項目專業(yè)人員、自身不符合投標要求，通過組織聯(lián)合體投標的方式中標。目前相關(guān)問題正在得到好轉(zhuǎn)，我們的業(yè)績正在增加、人員正在充實，這個問題屬于發(fā)展中的問題，可以通過發(fā)展的辦法來解決。

關(guān)于項目班子不到位和分包方式不規(guī)范的問題，歸根結(jié)底是一個問題：那就是我們對公司依法依規(guī)經(jīng)營的思想認識問題。是認識高度不夠的問題。我們片面強調(diào)經(jīng)濟效益，到處摳掐。迄今為止，共有XX個項目在建，公司發(fā)工資、簽訂正式勞動合同的正式員工XX人，簽訂勞務(wù)合同的專業(yè)技術(shù)人員和施工人員雖多，但和公司的經(jīng)營管理是存在脫節(jié)的。我們以往自認為是在“嚴把進人關(guān)”，實踐證明這是典型的“小商販思維”。面對審計的追問，我們怎么解釋XX人的公司怎么管理XX個在建項目?怎么解釋“掛證人員”是怎么回事?怎么解釋簽訂勞務(wù)合同的現(xiàn)場管理和技術(shù)人員工資不在公司發(fā)放?怎么證明公司對項目是嚴格管控、分包單位只是負責(zé)分包事項的?

首先要明確，我們是國企，必須模范的遵守法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)范，必須規(guī)范管理；其次要明確，我們是有實力的國企，成立一年多以來已實現(xiàn)利潤XXXX多萬元，完全有實力推行規(guī)范管理。

昨天我們?nèi)w加班把辦公XX搬到了X樓，已經(jīng)成立的法務(wù)部、經(jīng)營部、成本部、設(shè)計資質(zhì)籌備辦等部門工作都要陸續(xù)開展起來。管理制度和工作流程，要進一步優(yōu)化。

新招錄X名工作人員，因報名人數(shù)不夠，這次最多只能招錄到位X人。人員招錄的事，一是要積極補充，二是必須堅持寧缺毋濫。今后正式人員招錄，一律因需定崗、嚴格條件、公開招錄，堅決杜絕任何關(guān)系戶“安排工作”！XX公司是干事業(yè)的地方，不是任何人養(yǎng)親戚、養(yǎng)朋友的地方，這不僅是紀律要求，更是我們自身發(fā)展的要求！

項目管理班子要進一步充實，“掛證現(xiàn)象”要盡快消除。必須做到人證合一，并迅速落實到位，依法依規(guī)配備項目管理班子、加強建設(shè)項目現(xiàn)場管理工作。

目前簽訂勞務(wù)合同的現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員，要根據(jù)勞務(wù)合同的法律要求由公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放勞務(wù)工資，切實落實公司對工地的管理和監(jiān)督，落實勞務(wù)分包和專業(yè)分包的法定權(quán)利義務(wù)關(guān)系。一是要做到依法依規(guī)，回歸法定勞務(wù)關(guān)系的本意。勞務(wù)合同一事一簽、不搞鐵飯碗、不搞長期合同，沒有五險一金、沒有節(jié)假日工資的概念；二是要做到靈活用工，引進人才。因人因崗根據(jù)市場行情定薪，能進能出、能上能下，因才定崗，提高對專業(yè)人才的吸引力；三是要堅守國企利益，不搞利益輸送。勞務(wù)人員的工資、待遇一律由勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位負擔(dān)，具體措施是在合同或招標文件中明確約定在合同價（招標價）外由勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位分攤，公司在管理費外統(tǒng)一扣除、統(tǒng)一發(fā)放，不增加公司負擔(dān)。四是勞務(wù)合同人員和勞動合同人員同崗?fù)瑱?quán)，都是公司員工，勞務(wù)合同人員依法參加公司工會、婦聯(lián)、團組織和黨組織和相關(guān)教育培訓(xùn)活動，落實凝聚力、提升戰(zhàn)斗力。

公司根據(jù)項目管理班子需要和實際情況，組建項目管理部，項目管理部在公司設(shè)辦公機構(gòu)、在項目現(xiàn)場設(shè)臨時辦公機構(gòu)。目前根據(jù)公司實際專業(yè)人員情況設(shè)置X個項目管理部，每個項目管理部配備相應(yīng)的項目負責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、標準員、材料員、機械員、勞務(wù)員、資料員等全套項目管理班子，對相關(guān)工程項目履行相應(yīng)的法定崗位責(zé)任。確保所有工程項目以“直營式管理+勞務(wù)分包（專業(yè)分包）”的規(guī)則實施，杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。

辦公XX工作要減負，人員要加強。今后辦公XX工作主要是組織、協(xié)調(diào)、督辦、辦文、辦事、辦會和黨群工作。下一步招錄到合適的黨務(wù)工作人員后，黨群工作也要獨立出來。檔案工作要集中時間、集中力量實現(xiàn)規(guī)范化。成立法務(wù)部后，所有合同草擬、審核、簽訂和勞動爭議、訴訟、法律事務(wù)工作由法務(wù)部負責(zé)。成本部負責(zé)對接預(yù)算、進度結(jié)算、財政評審、審計和結(jié)算審核等工作。經(jīng)營部負責(zé)對接招投標、集中采購工作和資質(zhì)維護、升級工作。財務(wù)部在近期按“責(zé)權(quán)發(fā)生制”原則加班處理好財務(wù)帳后，立即落實分項目核算工作，必須做出一套明白賬。三個項目管理部在公司集中辦公，定期專人向工程管理部、財務(wù)部、辦公XX報送項目資料和數(shù)據(jù)，自覺落實強化項目管理的要求。設(shè)計資質(zhì)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公XX掛牌成立后，由經(jīng)營部和財務(wù)部配合，依法申辦設(shè)計專業(yè)技術(shù)人員社保，確保X月份如期完成設(shè)計資質(zhì)增項目標，按XXXX年制定的公司發(fā)展規(guī)劃把XX公司建設(shè)成為全市第一家設(shè)計施工總承包公司！

對審計工作提出的問題，我們一是依法依規(guī)進行了自查，我們自查認為不存在違法違紀問題并向?qū)徲嫿M、巡查組進行了有效的溝通，目前相關(guān)問題均已得到認可或初步認可；二是向區(qū)紀委上報了對我公司審計問題進行徹查的申請；三是要認真反思，我們自身有哪些不規(guī)范、不科學(xué)的做法，導(dǎo)致審計能提出質(zhì)疑?認真反思后，認為是科學(xué)合理的做法，該堅持的要堅持，大家應(yīng)該都聽過“父子二人抬驢子”的故事，說的是一對父子逛集市買了一頭驢回家，走在路上被幾個人看見了，嘲笑他們真愚蠢，有驢都不知道騎著走，非要走路。父親一聽有道理，就讓兒子騎驢，自己走路，沒多久被一個老頭看見了，感嘆世風(fēng)日下，兒子騎驢，竟然讓父親走路，也太不孝順了吧。父親只好讓兒子下來走路，自己騎在驢背上。又趕了一段路遇到一個婦女，嘲諷做父親的真狠心，自己騎著驢，卻讓兒子走路。父親聽到后，連忙讓兒子也起到驢背上，心想，這下沒人有意見了吧。誰知剛走一段路，又有人說，兩個人騎著一頭瘦驢，也不怕把它累死。父子倆一聽趕緊從驢背上下來，找繩子綁起驢的四條腿，用棍子抬著走回家。企業(yè)經(jīng)營不容易，經(jīng)營好不容易，我們在經(jīng)營中要有自信、有定力，不違法、不違紀又有利于發(fā)展的做法，要大膽堅持，“法無禁止即可為″。企業(yè)搞經(jīng)營，如果時時處處都怕一些不懂經(jīng)營、不從事經(jīng)營的人指指點點，那就搞不了經(jīng)營，就會出現(xiàn)父子二人有驢子不能騎，在路人的指點下把驢子抬上走的荒謬結(jié)果。但是我們也確實有不科學(xué)、不合理的做法，要聞過則喜，立行立改，既要堅持依法依規(guī)，又要科學(xué)有效。要堅持“管理為經(jīng)營服務(wù)”的基本原則，不能把管理和經(jīng)營對立起來，不能把規(guī)范和效率對立起來。不能因為人員不足而隨意進人，導(dǎo)致人浮于事；不能因為規(guī)范管理而機制僵化，導(dǎo)致喪失效率。

最后我要說明的是，企業(yè)不論什么問題整改、怎么改革，人事制度的發(fā)展方向一定是能進能出、能上能下，具體到個人一定是收入越來越高、待遇越來越好。企業(yè)發(fā)展大的方向上一定是管理越來越科學(xué)、經(jīng)營越來越高效！

第二篇：董事長在系統(tǒng)中期會議發(fā)言

挖掘內(nèi)生增長要素 確保實現(xiàn)全年效益目標

2013年6月

尊敬的市國資委和控股公司各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁大家好：在控股公司堅強領(lǐng)導(dǎo)和各部室大力支持指導(dǎo)下，天泰公司面對今年艱巨而繁重的任務(wù)，從深入貫徹控股公司和天泰公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神入手，圍繞加強企業(yè)管理、提高經(jīng)濟效益這一中心任務(wù)，以“改善內(nèi)生增長環(huán)境、加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐”為主題，以深入開展挖掘內(nèi)生增長要素作用“大討論”活動為動力，采取點面結(jié)合的方法，集成六方面要素、29條具體措施，抓落實要成效，有力促進了今年主要經(jīng)濟指標穩(wěn)中求進。1—6月份累計完成銷售收入10.1億元，進出口額8650萬美元，現(xiàn)價產(chǎn)值1.76億元，實現(xiàn)利潤406萬元，比去年同期分別增長1%、4.67%、0.8%、1.49%，實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”預(yù)期目標。在此，我代表天泰公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向給與我們極大支持、指導(dǎo)和幫助的控股公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝！下面，按會議要求，把我們下半年工作思路、主要任務(wù)和措施做一匯報。題目是：挖掘內(nèi)生增長要素、確保實現(xiàn)全年效益目標

一、總體思路

圍繞學(xué)習(xí)貫徹控股公司關(guān)于推進新一輪國有企業(yè)改革 1

調(diào)整的精神，進一步貫徹落實“八字方針”和以提高經(jīng)濟效益為中心的部署要求，在堅持天泰公司“改善內(nèi)生增長環(huán)境、加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐”主題，繼續(xù)發(fā)揮內(nèi)生增長要素作用，鞏固擴大增效節(jié)支效果基礎(chǔ)上，積極主動推進新一流國企改革調(diào)整要求，抓住“調(diào)整思路、整合資源、加快轉(zhuǎn)型”工作主線，嚴格貫徹落實“六個深入、六個著重”任務(wù)和18項措施，確保實現(xiàn)銷售收入20億元、進出口額1.73億美元、現(xiàn)價產(chǎn)值3.5億元、利潤800萬元目標，力爭更好一些。

二、具體任務(wù)和措施

（一）深入認識國內(nèi)外市場形勢，著重拓展市場競爭的寬度和深度

1、理性層面：抓好“四個必須看到”。一是透過國際政治、經(jīng)濟形勢和匯率變化，必須看到市場和資源競爭的激烈性，以世界經(jīng)濟戰(zhàn)爭的理念奮力開展積極主動的市場競爭；二是透過有關(guān)方面某些數(shù)據(jù)統(tǒng)計，必須看到市場形勢并不樂觀，出口需求不振、綜合生產(chǎn)成本上升、傳統(tǒng)比較優(yōu)勢缺失等問題繼續(xù)影響紡織行業(yè)的運行態(tài)勢；三是透過人民幣升值加速的影響，必須看到加工型企業(yè)有單不敢接現(xiàn)象將進一步突出，利潤空間進一步縮窄；四是透過推進國有企業(yè)新一輪改革調(diào)整信息，必須看到行業(yè)經(jīng)營格局要適應(yīng)當(dāng)前形勢發(fā)展要求。進一步樹牢“不服輸不言敗”的思想和工作作風(fēng)，進一步增強“狹路相逢勇者勝”、“穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營”、“積小

勝為大勝”和“剩者為王”的理念，深入扎實的做好行業(yè)企業(yè)的每一件事，努力掙脫“生意不好做”、“掙錢難度大”的憂愁困繞，克服工作中產(chǎn)生的為難畏難、悲觀失望和懶散怠惰等消極現(xiàn)象，在市場經(jīng)濟競爭中不斷創(chuàng)新思路和招法，帶領(lǐng)干部職工努力使天泰公司及企業(yè)成為天津紡織善于攻堅克難、立于不敗之地、能為紡織加快發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展作出積極貢獻的主力軍。

2、操作層面：應(yīng)對好“三種態(tài)勢”。一是綜合生產(chǎn)成本上升、傳統(tǒng)比較優(yōu)勢缺失的態(tài)勢。消化好原材料和能源價格不斷上漲，社會不斷提高最低工資標準和社會保險金繳費基數(shù)帶來的影響，緩解運營成本壓力；二是經(jīng)濟社會發(fā)展促進消費群體和需求多樣化的態(tài)勢。創(chuàng)新思路，調(diào)整改變競爭策略，不簡單依賴于傳統(tǒng)的價格戰(zhàn)，要充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)重新調(diào)整自身市場定位。三是生產(chǎn)加工企業(yè)積極尋求轉(zhuǎn)型升級的態(tài)勢。利用現(xiàn)有資產(chǎn)和業(yè)務(wù)加快行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，向增加值較高的研發(fā)、設(shè)計、營銷等業(yè)務(wù)邁進，把價值曲線向上推移，提升整體業(yè)務(wù)的增加值和市場競爭力。

（二）深入改善經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，著重穩(wěn)健發(fā)展步伐

3、瞄準做精、做強、做大經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)的方向目標，加強各業(yè)務(wù)部建設(shè)。指導(dǎo)和促進業(yè)務(wù)部進一步增強市場競爭力和前瞻力，抓好市場機遇，業(yè)務(wù)做精細節(jié)，爭創(chuàng)一流業(yè)績。鞏固和發(fā)展好牛仔業(yè)務(wù)優(yōu)勢，帶動其他業(yè)務(wù)增量上水平。

4、延展非紡產(chǎn)品種類。著力做好新開發(fā)的貴金屬業(yè)務(wù)，以此擴大內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)總量，力爭非紡產(chǎn)品占比在目前49%基礎(chǔ)上達到50%以上。

5、增強經(jīng)營風(fēng)險意識。注重各類業(yè)務(wù)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，防止因麻痹大意造成重大經(jīng)濟損失。

（三）深入調(diào)整生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著重提高運營效果

6、繼續(xù)調(diào)整企業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。做好天羊公司“水溶纖維”新品種，在鞏固毛條產(chǎn)品加工總量的同時，發(fā)展新的經(jīng)濟增長點。并隨著改革調(diào)整進度要求，著手抓緊泰興公司牛仔項目搬遷到天羊公司和新老設(shè)備調(diào)試進度，盡快達到投資預(yù)期目標，完成局部資產(chǎn)資源整合工作，明確清晰的經(jīng)營機制，增強活力。

7、大力開發(fā)內(nèi)銷市場。為適應(yīng)今后生產(chǎn)加工規(guī)模承接批量訂單能力減弱狀況，有專賣店的企業(yè)要充分利用內(nèi)銷網(wǎng)絡(luò)平臺及其產(chǎn)品存量打開內(nèi)銷窗口，努力使生產(chǎn)經(jīng)營方式向內(nèi)銷為主兼做對外加工和資產(chǎn)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。

8、所屬企業(yè)增強盈利能力。在銜接訂單中充分考慮用工和能源費用不斷增加因素，不斷發(fā)展和篩選新客戶，逐步淘汰給價過低的客戶，努力與合作客戶實現(xiàn)共贏，盡快有效改變客戶下訂單得利，我們付工錢，勞動成果由他人占有的現(xiàn)象，同時確保安全生產(chǎn)增效，努力在新一輪國企改革中積蓄正能量。

（四）深入形成資產(chǎn)經(jīng)營管理體系，著重提高租賃收益增強清欠作用

9、進一步完善行業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理體系。重點是：完善工作制度、清晰職責(zé)任務(wù)、整合配置人員、規(guī)范業(yè)務(wù)程序，能夠體現(xiàn)操作性強，與未來發(fā)展需要相適應(yīng)的良性運營模式，促進行業(yè)加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐。

10、進一步對退出企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營工作組有序推進整合。凡有資產(chǎn)經(jīng)營的退出企業(yè)工作組黨政一把手退休，對退出企業(yè)未盡事宜分步分塊系統(tǒng)管理，需由資產(chǎn)部接收的工作資產(chǎn)部接收，需由托管辦事處接收的工作托管辦事處接收。

11、進一步規(guī)范資產(chǎn)租賃經(jīng)營臺賬管理。全面掌握資產(chǎn)租賃經(jīng)營基本概況，包括：在崗人員、租賃收入、當(dāng)期費用、租賃戶支付租金、經(jīng)管費用變化等事項，相關(guān)數(shù)據(jù)做到“精準實”，落實動態(tài)管控。

12、進一步增強租賃收入清償歷史欠賬的作用。對有租賃收入的企業(yè)期間費用嚴格把關(guān)審核，確保收益達到預(yù)期目標，努力使今年租賃收入用于償還欠賬數(shù)額同比提高10%以上。

（五）深入開展“四互三標”活動，著重建設(shè)一流服務(wù)的托管辦事處

13、進一步深化“四互三標”活動。一是濃厚氛圍，做到“三知”。即：知先進水平、知工作標準、知自身存在差

距。二是學(xué)先進，力求“一升一降”。即：收繳個人部分保險費比率要升上去，滯留“中止庫”人員數(shù)量要降下來。三是加大工作力度，貫徹“四個文件”精神。即：關(guān)于退出企業(yè)收繳個人養(yǎng)老保險、統(tǒng)一公益崗和非公益崗人員待遇、清理“中止庫”和剩余人員、定崗定責(zé)等四個文件，把貫徹“四互三標”活動要求落在實處。

14、進一步貫徹落實好托管辦事處各項管理制度。落點是：運行方式規(guī)范化、服務(wù)內(nèi)容標準化、對外業(yè)務(wù)準時化、進托管中心人員滿意、上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門滿意，確保一流服務(wù)、內(nèi)部穩(wěn)定。

15、進一步增強托管辦事處集中管理能力。重點是：對尚沒有進入辦事處集中管理的公益崗人員具備有效的管理能力；遇有退出企業(yè)在公益崗的勞動、財務(wù)專業(yè)人員和工作人員到齡退休情況具備接替相關(guān)人員工作的能力；根據(jù)托管中心肩負任務(wù)職責(zé)，結(jié)合實際工作需要具備不斷加強自身建設(shè)的能力。

16、進一步加大“中止庫”清零和收繳個人8%保險費的力度，降低后期費用。滯留“中止庫”人員同比減少80%以上，收繳個人部分保險費比率同比提高10%，全年后期費用（除去政策性增長因素）同比下降10%。

（六）深入研討擬定“第六個三年發(fā)展規(guī)劃”，著重確定今后一個時期的發(fā)展方向和目標

17、超前謀劃今后一個時期的發(fā)展方向和目標。根據(jù)控股公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合推進國企新一輪改革調(diào)整部署要求、天泰公司發(fā)展實際需要和現(xiàn)有資產(chǎn)和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，組織開展調(diào)查研究活動，為擬定發(fā)展方向和目標提供主要依據(jù)，并組織制定“第六個三年發(fā)展規(guī)劃”。

18、進一步深化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅持以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動為載體，突出六個要點，即：思想政治上抓學(xué)習(xí)提高、彰顯引領(lǐng)力；經(jīng)濟發(fā)展上抓內(nèi)生增長作用、彰顯推動力；反腐倡廉上抓黨風(fēng)黨紀教育、彰顯保障力；企業(yè)文化上抓宣傳培訓(xùn)灌輸、彰顯軟實力；隊伍建設(shè)上抓綜合能力素質(zhì)、彰顯凝聚力；群眾工作上抓橋梁紐帶作用、彰顯向心力，把黨組織政治優(yōu)勢貫穿于經(jīng)濟工作發(fā)展全過程。

總之，下半年任務(wù)十分艱巨，面對困難問題的巨大壓力，我們有信心和決心，確保完成好2013年目標任務(wù)，為天津都市紡織發(fā)展貢獻出全部力量！

第三篇：董事長在集團上半年經(jīng)營會議上的講話

真抓實干

創(chuàng)先爭優(yōu)

為圓滿完成“十一五”發(fā)展目標而努力

——在集團半年經(jīng)營工作會議上的講話

2010年是進一步應(yīng)對國際金融危機影響，鞏固和發(fā)展經(jīng)濟回升向好勢頭，確保順利完成“十一五”發(fā)展目標的收官之年。面對復(fù)雜的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、省國資委監(jiān)管和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，集團上下深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞推進“四大”建設(shè)、打造省級農(nóng)糧百億大集團的目標任務(wù)，以加快轉(zhuǎn)型升級為主線，以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)和高素質(zhì)員工隊伍為重點，按照年初確定的工作任務(wù)，正確應(yīng)對、科學(xué)決策、振奮精神、攻艱克難，上半年集團整體發(fā)展勢頭良好，各項工作推進總體順利，基本達到了時間過半任務(wù)過半的要求。

一、肯定成績，堅定信心，認真總結(jié)上半年工作 各項重點工作順利推進。圍繞“大龍頭”、“大糧商”、“大房產(chǎn)”、“大商貿(mào)”四大工程戰(zhàn)略布局，按照年初確定的各項重點工作，集團上下真抓實干，工作亮點紛呈，企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)中有升，重點項目建設(shè)進展良好。

“大龍頭”項目進展順利。新農(nóng)都物流中心項目正式列入2010年省重點建設(shè)項目，一期順利取得國有土地使用權(quán)證和建設(shè)開發(fā)許可證。目前已全面完成項目施工圖設(shè)計、工程建 設(shè)前期準備、市場主體區(qū)塊建設(shè)審批、市場主體區(qū)塊樁基施工和1號、2號區(qū)塊部分基礎(chǔ)工程，6號、7號區(qū)塊樁基已正式動工。安置房及其他配套工程建設(shè)順利推進。與新盛村經(jīng)濟聯(lián)合社合作組建糧油市場正式簽約。新農(nóng)都“八位一體”經(jīng)營思路初步形成、招商工作和二期工程前期工作全面啟動。積極開展了地級市農(nóng)批市場布局調(diào)研前期洽談。新、老農(nóng)都進一步加強對接，為市場整體搬遷做好準備。農(nóng)都公司在東北大米銷售不利的情況下，充分利用市場優(yōu)勢，積極尋找利潤增長點，拓展味精一級經(jīng)銷業(yè)務(wù)等大宗貿(mào)易合作，積極擴大配送業(yè)務(wù)，努力打造優(yōu)質(zhì)、綠色的“農(nóng)都”品牌農(nóng)產(chǎn)品，進一步增強了企業(yè)市場競爭力。

“大糧商”建設(shè)積極穩(wěn)妥。“產(chǎn)加儲運貿(mào)”糧食產(chǎn)業(yè)鏈一體化建設(shè)穩(wěn)步推進。上半年國內(nèi)糧油市場價格不斷震蕩，通過一手抓經(jīng)營管理、一手抓拓展市場，經(jīng)營規(guī)模雖然較去年同期有所減少，但風(fēng)險控制得到進一步加強，經(jīng)營質(zhì)量有所提高，整體經(jīng)濟效益進一步提升，企業(yè)資金的流動性和安全得到了有效保障。積極謀劃省級儲備油項目，爭取進一步擴大政策性業(yè)務(wù)規(guī)模。糧食集團被國家糧食局、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行評定為國家級重點糧油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，為進一步爭取政策支持創(chuàng)造了良好條件。

“大房產(chǎn)”戰(zhàn)略經(jīng)受住市場考驗。由于房地產(chǎn)市場受政策性因素影響，市場成交量急劇萎縮。面對嚴峻形勢，房地 產(chǎn)企業(yè)通過抓好工作目標責(zé)任制和規(guī)范化管理，狠抓項目開發(fā)進度和成本控制，積極開拓市場，努力保證資金鏈的安全。其中潤和房產(chǎn)集團加快推進信雅達、億城雅苑、南岸花城項目銷售，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，加速回籠資金；中尚房產(chǎn)積極做好橄欖樹花園尾盤銷售。同時，通過加強潤和西溪郡、千島湖璽悅灣、西溪玫瑰園等后續(xù)項目的設(shè)計開發(fā)，認真做好項目儲備、加強成本控制、流程優(yōu)化和管理對標，為打造我省一流房產(chǎn)商苦練內(nèi)功。

“大商貿(mào)”建設(shè)加快步伐。杭州灣商貿(mào)綜合體項目成立了項目籌備領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)過近一年的調(diào)研，在多次論證并聽取方方面面意見的基礎(chǔ)上，上虞園區(qū)1.2萬畝土地的總體規(guī)劃和杭州灣商貿(mào)綜合體項目的可行性研究基本完成。農(nóng)都市場成立搬遷地塊提升改造領(lǐng)導(dǎo)小組，完成了市場提升改造的初步方案設(shè)計，農(nóng)都二期“網(wǎng)上商城”進入試運行階段。紹興潤和購物中心采取積極有力措施，攻堅克難，第二輪續(xù)租簽約率達到95%，為集團發(fā)展大商貿(mào)奠定了基礎(chǔ)。千島湖潤和度假村酒店已進入裝修，預(yù)計明年初開業(yè)。世訊信息公司提出加快改造提升中國農(nóng)業(yè)網(wǎng)，大力發(fā)展電子商務(wù)，實現(xiàn)第三方結(jié)算，打造國內(nèi)最具影響力大農(nóng)網(wǎng)的目標，網(wǎng)絡(luò)平臺構(gòu)架改造、中國農(nóng)業(yè)信息研究中心組建、網(wǎng)上商城建設(shè)等工作穩(wěn)步推進。

企業(yè)管理工作進一步加強。認真部署開展“創(chuàng)業(yè)發(fā)展先 鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極搭建服務(wù)平臺、不斷改進工作作風(fēng)、切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、努力增強領(lǐng)導(dǎo)班子的決策管理水平。努力壓縮管理層級，充實調(diào)整了一批下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，交流、調(diào)整和充實集團公司部門負責(zé)人，并著手新一批重要崗位選聘的前期工作，促進了隊伍素質(zhì)提升。進一步完善了企業(yè)制度，出臺了《企業(yè)法律顧問制度》、《內(nèi)部審計制度》，加強了招投標活動的監(jiān)督和管理，財務(wù)運行質(zhì)量進一步提升，管控水平進一步提高。各項預(yù)算指標執(zhí)行情況良好，現(xiàn)金流順暢，有效保證了集團整體資金鏈的安全。加強了成本控制，三項期間費用較上年同期減少345萬元。潤和房產(chǎn)集團積極做好有關(guān)部門工作，爭取土地增值稅退稅753萬元。深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，完善集團安全生產(chǎn)管理體系，建立完善了安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員制度。積極承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，不斷提升企業(yè)形象。

這些成績，是在宏觀經(jīng)濟形勢趨緊、市場環(huán)境趨于復(fù)雜、業(yè)務(wù)開展難度加大的情況下取得的，來之不易，必須予以充分肯定。當(dāng)然，我們也清醒認識到企業(yè)發(fā)展中的困難，深刻反省工作中的不足。概括地講，這些問題和不足包括：從經(jīng)營現(xiàn)狀看，由于糧油市場和房地產(chǎn)市場的波動，集團主要經(jīng)營業(yè)務(wù)受到明顯沖擊，有的企業(yè)經(jīng)營困難，集團完成全年的經(jīng)濟指標還存在很大的不確定性；從工作開展看，“四大”建設(shè)項目等重點工作、重點項目的推進，還存在進度不理想、發(fā)展不平衡狀況；從企業(yè)管理和隊伍建設(shè)看，應(yīng)對挑戰(zhàn)、破解困難、開拓創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)的精神狀態(tài)、工作作風(fēng)和能力水平，也有一些不盡人意之處。這些問題和不足，值得我們高度重視，采取積極措施加以解決，以更有效地做好工作、推動發(fā)展，順利完成既定的全年目標任務(wù)。

二、真抓實干，奮力拼搏，全面完成全年工作目標 今年上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長11.1%，比上年同期加快3.7個百分點，CPI同比上漲2.6%，PPI同比上漲6%，全社會固定資產(chǎn)投資同比增長25%。中國經(jīng)濟總體上保持了高增長、高就業(yè)、低通脹的良好發(fā)展態(tài)勢，全年有望保持較快增長。但是正如家寶總理指出的那樣，國際金融危機影響的嚴重性和經(jīng)濟復(fù)蘇的曲折性都超過了人們的預(yù)期，宏觀調(diào)控面臨的“兩難”問題增多，國內(nèi)經(jīng)濟運行的不確定性和復(fù)雜性明顯增加。從集團的主要經(jīng)營領(lǐng)域分析，我們要特別關(guān)注“三個價格三大政策”的影響。一是房地產(chǎn)價格。持續(xù)3個月多的房地產(chǎn)調(diào)控步入前期出臺政策的效果觀望期，房地產(chǎn)市場觀望情緒嚴重，全國主要城市的房地產(chǎn)成交量顯著萎縮，一線城市房價增幅明顯回落，二三線城市房價則環(huán)比下降，調(diào)控的政策效應(yīng)初步顯現(xiàn)。目前，房地產(chǎn)市場正處在博弈的關(guān)鍵階段，總體上判斷，政府控制房價過快上漲的決心不會動搖。只要堅持已出臺的政策不松動，房地產(chǎn)價格進一步下調(diào)是必然結(jié)果；二是糧油價格。受國家實行最低保護價 托市收購政策和繼續(xù)上調(diào)保護價水平影響，糧油價格總體呈現(xiàn)平穩(wěn)上漲態(tài)勢。由于今年自然災(zāi)害頻發(fā)，國內(nèi)夏糧減產(chǎn)已成事實，早稻收購價格可能有較大幅度上漲。加上糧油進出口等政策變動因素影響，糧油價格波動將依然很大；三是居民消費價格指數(shù)。今年上半年CPI同比上漲2.6%，其中6月份CPI同比上漲2.9%，預(yù)計CPI高點將在三季度出現(xiàn)，之后開始回落，全年漲幅會控制在3%以內(nèi)。四是貨幣、匯率和退稅政策變化。上半年已連續(xù)3次上調(diào)存款準備金率，貨幣政策會有多大程度的適度寬松、人民幣匯率提高的幅度和節(jié)奏如何、當(dāng)前取消和降低出口退稅政策下步還會怎樣變化，這些宏觀經(jīng)濟政策的變動，將直接影響到集團的經(jīng)營和發(fā)展。同時，受物價上漲、新勞動法實施等影響，企業(yè)面臨加薪壓力，人工成本上升較快。我們必須更加全面深入地研究分析形勢，未雨綢繆，沉著應(yīng)對，牢牢把握工作的主動權(quán)，確保圓滿完成今年的各項目標任務(wù)，順利實現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標。

根據(jù)集團提出的主要經(jīng)營目標和年初確定的各項重點工作任務(wù)，對照上半年主要經(jīng)濟指標和各項重點工作任務(wù)完成情況，各公司要認真分析研究，找準差距和問題，拿出切實有效措施，加大工作推進力度，真抓實干、爭分奪秒、爭先創(chuàng)優(yōu)，力爭完成和超額完成全年各項工作任務(wù)。下半年，要著力抓好以下幾方面工作：

（一）切實加強市場和金融風(fēng)險防范

未雨綢繆做好風(fēng)險防范，這是企業(yè)在遭遇復(fù)雜發(fā)展環(huán)境下，避免遭受大的損失和挫折的必要措施。根據(jù)今年以來的宏觀經(jīng)濟形勢和集團主要業(yè)務(wù)板塊市場變化，重點要防范經(jīng)營、投資風(fēng)險，保證在經(jīng)營過程中不產(chǎn)生大的失誤和損失。同時要積極妥善處理好歷史遺留問題。

一是要確保資金鏈安全。由于集團公司正處于快速發(fā)展的擴張期，資產(chǎn)負債率在一個時期內(nèi)偏高，這是必然的現(xiàn)象。但我們不能掉以輕心，特別是在宏觀經(jīng)濟形勢趨緊的時候，要更加重視防范和控制金融風(fēng)險，保持較充裕的現(xiàn)金流。財務(wù)部門和各公司，要針對信貸投放有所收緊的實際，提前做好工作，積極拓展融資渠道,加強與各個銀行的溝通聯(lián)系，爭取支持,確?，F(xiàn)有信貸規(guī)模不減少；要統(tǒng)籌安排，合理調(diào)度資金，壓縮一般性支出，確保重點支付和資金有效使用，保證主營業(yè)務(wù)的順利開展和重點項目工程建設(shè)，為完成今年各項重點任務(wù)提高資金保障；要加快資金回籠，減少資金沉淀。一季度集團公司回籠房款為3.17億元，到二季度回籠資金2.17億元，減少了1個億。潤和房產(chǎn)集團提出13億的銷售目標將受到調(diào)控政策的影響，預(yù)計資金周轉(zhuǎn)壓力會增大。因此，要抓好房產(chǎn)等銷售，加快資金回籠。

二是要慎重決策控制風(fēng)險。重點放在防范房地產(chǎn)、糧油經(jīng)營、重大項目投資和資本運作上。在房地產(chǎn)市場風(fēng)險加大，趨勢還不明朗的情況下，要把重點任務(wù)放在尋找低風(fēng)險高回報的優(yōu)質(zhì)資源上，放在挖掘潛力、降低成本、提高效益上，根據(jù)風(fēng)險控制、適度參與原則，更加謹慎地參與一般性的土地拍賣，以最壞的打算，作最大努力，爭取最好結(jié)果。根據(jù)糧油貿(mào)易利潤空間壓縮，傳統(tǒng)的糧油品種間比價關(guān)系被打亂，經(jīng)營難度加大、風(fēng)險上升的實際，要加強對糧油市場的分析，正確研判趨勢，采取快進快出的策略，在千方百計做大規(guī)模、擴大市場占有率的同時，切實加強對風(fēng)險的控制。針對缺少糧油加工和食用油儲備環(huán)節(jié)，爭取通過擇機收購或控股一家米廠和油廠、完成油庫的選址及開工建設(shè)等措施，有效提升集團糧油貿(mào)易經(jīng)營的抗風(fēng)險能力。堅決貫徹落實“三重一大”制度，加強對重大項目投資的市場調(diào)研，科學(xué)論證、民主決策、規(guī)范管理，使之真正成為集團新的經(jīng)濟增長點。嚴格控制股票等投資，防范金融風(fēng)險。

三是要積極妥善處理好歷史遺留問題。目前，我們還有很多歷史遺留問題亟待解決，包括新疆沙灣金田農(nóng)場、海南陵水基地、嘉興華農(nóng)土特產(chǎn)批發(fā)市場、桐廬原鄉(xiāng)人公司、臨安郭氏公司、飼料公司廣州建庭山莊房產(chǎn)投資、潤和購物中心等。不僅牽涉了大量的人力、物力、財力，造成了投資損失，也是潛在的不穩(wěn)定因素，處理不好，會影響發(fā)展大局。新官要理舊賬。我們要直面棘手的困難和問題，積極有為處理好歷史遺留問題。下一步資產(chǎn)經(jīng)營公司等企業(yè)要積極運作 好嘉興華農(nóng)南北土特產(chǎn)品批發(fā)市場整體搬遷問題，嘗試“北換南購”等資產(chǎn)處理途徑，力爭最大經(jīng)濟補償和最佳土地置換方案，為集團公司布局全省地市農(nóng)批市場打好基礎(chǔ)；要做好海南租賃土地的項目考察論證工作，可以考慮充分利用海南國際旅游島建設(shè)的國家戰(zhàn)略機遇，配合現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流中心，建立海南蔬菜水果基地，提高經(jīng)濟效益；進一步盤活龍華房產(chǎn)高安商貿(mào)城商鋪資產(chǎn)，制定合理方案，加快資產(chǎn)銷售，盡快回籠資金。根據(jù)損失最小化、效益最大化和維護穩(wěn)定的原則，妥善處理好新疆沙灣農(nóng)場、廣州建庭山莊、臨安郭氏公司、潤和購物中心等有關(guān)問題。同時，要認真吸取歷史教訓(xùn)、防止出現(xiàn)新的決策經(jīng)營失誤，投資項目要突出主業(yè)、充分論證、審慎決策。要認真貫徹省國資委《關(guān)于進一步加強省屬企業(yè)對外擔(dān)保管理的通知》精神，切實加強對外擔(dān)保管理，防范擔(dān)保不當(dāng)風(fēng)險。對委貸資金，必須實行有效的資產(chǎn)抵押擔(dān)保措施，嚴格控制委貸規(guī)模，健全完善資金審批管理辦法，對出現(xiàn)風(fēng)險事件時應(yīng)采取果斷有效的法律手段，以盡可能挽回損失。要強化責(zé)任追究制度，對不符合決策程序、盲目決策，造成決策失誤的，要嚴肅責(zé)任追究。

（二）高質(zhì)量編制“十二五”發(fā)展規(guī)劃

編制“十二五”發(fā)展規(guī)劃是今年一項重點工作。高質(zhì)量地編制好“十二五”發(fā)展規(guī)劃，對進一步明確集團發(fā)展戰(zhàn)略定位，理清下一個五年的發(fā)展思路，制定切實有效的對策措施，實 現(xiàn)集團新的跨越式發(fā)展具有重要引領(lǐng)作用。

要按照省屬企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃座談會精神，加強針對性調(diào)研，認真研究國家宏觀政策走向，深入分析未來區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局變化，廣泛考察借鑒兄弟單位和同行規(guī)劃編制經(jīng)驗，重視做好與全省發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和省屬企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的“三個對接”，進一步完善內(nèi)容，落實措施，明確“十二五”重大投資計劃，全力抓好規(guī)劃編制工作。

按照編制工作和時間總體要求，三季度底前要完成規(guī)劃征求意見、組織論證等工作，年底前完成定稿工作，并經(jīng)辦公會議審核報省國資委。

（三）全面完成任務(wù)和“十一五”目標

今年是“十一五”發(fā)展規(guī)劃的最后一年。完成全年工作目標，不僅體現(xiàn)今年工作業(yè)績，也展示“十一五”發(fā)展成效，并能提振今后發(fā)展信心。從上半年完成情況和全年預(yù)測情況看，除了資產(chǎn)規(guī)模指標受大農(nóng)口重組計劃落實和國際金融危機等因素影響，完成難度較大外，營業(yè)收入、利稅等指標均可完成“十一五”目標。我們要直面挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為，以爭分奪秒的進取精神，以雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，真抓實干，奮力拼搏，確保全面完成任務(wù)和“十一五”目標。

1、要千方百計擴大業(yè)務(wù)銷售。把握市場動向，在激烈的競爭中增加市場份額是當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的首要任務(wù)。糧食集團要著力擴大糧油主業(yè)貿(mào)易經(jīng)營量和市場占有 率，努力完成確定的經(jīng)營目標。抓準市場價格波動規(guī)律，保質(zhì)保量做好1萬噸省級儲備粳谷的輪換補庫工作。以遼北庫作為集團公司設(shè)立在東北糧食主產(chǎn)區(qū)的收儲基地和物流節(jié)點，著力擴大秋季糧食的收購規(guī)模。充分利用匯率變動的有利時機，尋找市場適銷的糧油品種和有利的價格，積極擴大進口業(yè)務(wù)。積極落實剩余1萬噸省級儲備糧的品種及代儲啟動時間，全面完成5萬噸省級儲備糧的代儲規(guī)模。把油庫建設(shè)作為重點工作擺上議事日程。主動配合省政府“北糧南運”戰(zhàn)略部署，積極參與政府搭建的北糧南調(diào)基地和平臺建設(shè)；房產(chǎn)企業(yè)要按照“降成本、促銷售、保流動、講效率、求效益”要求，努力壓縮開發(fā)時間和成本，在保證效益的基礎(chǔ)上，狠抓銷售工作。重點加大現(xiàn)有房產(chǎn)項目的銷售力度，做好信雅達、億城嘉園、億城雅苑、紫庭花園、橄欖樹花園等尾盤銷售，重點是車位、商鋪等銷售，加快資金回籠。抓好南岸花城、五常西溪玫瑰、湯臣西溪郡等項目工程施工和銷售準備工作，等待有利的上市時機；農(nóng)都公司要重點抓好市場穩(wěn)定、新老對接和自營業(yè)務(wù)拓展，積極與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等合作，建立全國名優(yōu)特農(nóng)產(chǎn)品展示展銷中心、農(nóng)產(chǎn)品配送中心，適時調(diào)整和豐富經(jīng)營品種，尋求更廣泛的貿(mào)易契機，抓住農(nóng)產(chǎn)品進口、新品上市及中秋、國慶等黃金假日的有利時機，大力開發(fā)團購客戶，嘗試酒店等餐飲渠道的開發(fā)和配送，進一步拓展銷售終端和 渠道，擴大銷售網(wǎng)絡(luò)；銀通典當(dāng)公司要抓住國家規(guī)范典當(dāng)行業(yè)的良機，加快發(fā)展步伐。要進一步提高業(yè)務(wù)創(chuàng)新、拓展能力，加大向銀行融資力度、降低公司總體運行成本，擴大業(yè)務(wù)、提高效益，并發(fā)揮好集團蓄水池作用；購物中心要在抓續(xù)租、穩(wěn)市場的同時，要狠抓銷售擴大份額，爭取銷售額達到3.3億元；上虞公司在抓緊杭州灣商貿(mào)綜合體項目前期的同時，要抓好上虞園區(qū)、水利公司、農(nóng)發(fā)綠色食品公司的生產(chǎn)經(jīng)營，積極開展營銷，努力提高經(jīng)濟效益；資產(chǎn)經(jīng)營公司要加快摸清家底、健全內(nèi)部機構(gòu)，在積極處理歷史遺留問題的同時，盡早提出發(fā)展模式，啟動經(jīng)營業(yè)務(wù)，走上快速良性發(fā)展軌道。園林公司要根據(jù)自身優(yōu)勢和特點，積極拓展業(yè)務(wù)渠道，進一步擴大市場份額。

2、要爭分奪秒推進重點工作。按照“四大”建設(shè)的總體布局，各項重點工作要抓早、抓實、抓主動，全面完成既定任務(wù)、力爭有新的突破。新農(nóng)都物流中心項目要在確保工程質(zhì)量的同時，加快工程進度，爭取年底前基本完成市場主體工程建設(shè)。盡快啟動8號區(qū)塊冷庫的立項和建設(shè)工作。同時根據(jù)“八位一體”的總體思路，進一步完善運營模式及實施方案，啟動VI、CI的導(dǎo)入，全面開展招商工作。認真做好二期開發(fā)前期相關(guān)選址、土地調(diào)整等準備工作。積極拓展地市級市場布局，爭取年內(nèi)取得實質(zhì)性突破。加快大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，爭取年內(nèi)大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)初具雛形，瀏覽量和交易量初具規(guī)模，為打造具有 重大影響力的農(nóng)業(yè)信息和農(nóng)產(chǎn)品交易平臺奠定基礎(chǔ)。上虞公司要加強與地方政府和省發(fā)改委等省級有關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，加快規(guī)劃論證完善、項目立項審批等工作，爭取年內(nèi)完成立項并列入省級重點建設(shè)項目，做好征地補償工作爭取最大利益，為全面啟動商貿(mào)綜合體建設(shè)做好準備。同時按照“三基地一中心”的定位，盡早完成國家級種豬基因保護基地和優(yōu)質(zhì)商品豬儲備基地建設(shè)，加快推進綠色農(nóng)產(chǎn)品種植基地、農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)加工基地、現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)養(yǎng)殖基地的建設(shè)，打造一流現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。老農(nóng)都市場立足建設(shè)城市商貿(mào)綜合體的定位，按照省政府協(xié)調(diào)會議精神，加強與杭州市政府的聯(lián)系和溝通，必須按照“三個二”的時間進度安排，加快對土地、房產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備進行清理和登記，對相關(guān)的法律政策進行深入研究，為拆遷賠償談判做好準備，確保公司利益最大化。研究制訂提升改造地塊變性和取得方案，進一步優(yōu)化提升改造方案，著手提升改造項目的申報工作，為提升改造工程項目建設(shè)做好充分準備。紹興潤和購物中心完成續(xù)租后，要抓緊實施五樓加層工程，提升經(jīng)營業(yè)態(tài)。推進管理層級壓縮，確保年底前完成壓縮層級到4級。

3、要開源節(jié)流超額完成利潤指標。各公司要切實按照上述利潤指標，精打細算、開源節(jié)流，不斷提高企業(yè)效益。重點要積極開拓新的利潤增長點，把擴大銷售和增加利潤有機統(tǒng)一，深挖潛力，提高利潤；要通過壓縮成本來增加利潤，從上半年的財務(wù)分析看，各公司對成本控制的力度和效果不夠平衡。下半年各公司要對支出進行更加嚴格的成本核算，切實加強生產(chǎn)和銷售各個環(huán)節(jié)的管理和控制，積極壓縮生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本和財務(wù)成本，進一步提高利潤水平。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，為圓滿完成奮斗目標提供有力保障

六月下旬，集團公司召開了“創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會，對深入開展以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)服務(wù)型基層黨組織為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行動員和部署。會后，各級各部門積極行動起來，認真抓好會議精神的傳達貫徹，研究制定開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案。下一步，集團上下要根據(jù)會議要求，分階段、有步驟地開展好“創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，并以活動開展為契機，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進服務(wù)，為圓滿完成奮斗目標提供更有力的保障。

一是要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。今年經(jīng)濟形勢十分復(fù)雜，加上歷史積累的一些棘手問題需要破解，企業(yè)經(jīng)營面臨很多困難，各項重點工作在開展過程中也遇到很多難題。破解難題、抓好經(jīng)營、促進發(fā)展，需要集團上下特別是各級班子領(lǐng)導(dǎo)切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動挑擔(dān)、自我加壓、積極服務(wù)，幫助企業(yè)渡難關(guān)、謀發(fā)展。集團公司黨委決定結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員將對口聯(lián)系1—2家基層企業(yè)，摸排出這 些企業(yè)在發(fā)展過程中存在的困難和問題，制定措施、限時解決。各企業(yè)也要摸清底細、責(zé)任到人，結(jié)合自身實際，制定出服務(wù)發(fā)展的措施，解決一批遺留的矛盾和問題，推動企業(yè)更加順利地發(fā)展。集團各部門要根據(jù)自身職能，切實加強與企業(yè)的溝通聯(lián)系，了解企業(yè)困難和需要，主動出謀劃策、積極指導(dǎo)幫助、熱情提供服務(wù)。

二是要強化內(nèi)部管理。要認真貫徹落實省屬企業(yè)會議精神。按照葛慧君副省長在省屬企業(yè)會議上的講話精神，要進一步加強戰(zhàn)略管理，加強集團管控，加強風(fēng)險防范，加強信息化建設(shè)。當(dāng)前重點要在完善制度、優(yōu)化考核上繼續(xù)下功夫。經(jīng)過與省國資委多次協(xié)商，集團與省國資委新一輪考核辦法即將確定。下一步，重點要明確集團對各公司的經(jīng)濟責(zé)任考核辦法。將按照“績效為主，兩頭兼顧，長短結(jié)合，統(tǒng)籌平衡”的原則，科學(xué)制定新一輪經(jīng)濟責(zé)任考核辦法，通過績效考核這一杠桿，鼓勵多勞多得，激發(fā)各級經(jīng)營管理人員奮力開拓創(chuàng)新、創(chuàng)造驕人業(yè)績。在薪酬確定上，對作出重大貢獻或事關(guān)集團發(fā)展的關(guān)鍵人才，要敢于打破一般薪酬限制，予以特殊考慮。要令行禁止，提高對集團決策執(zhí)行的嚴肅性，如對集團確定的考核標準必須嚴格執(zhí)行，有違反的要堅決糾正。抓緊出臺資金管理、擔(dān)保管理辦法。要健全決策機制，完善決策程序，充分發(fā)揮集團公司決策咨詢委員會和總法律顧問的作用，提高決策的科學(xué)化、民主化水平。要加強內(nèi)審管理，嚴格執(zhí)行內(nèi)審制度，加強對重大基建工程和項目預(yù)決算、企業(yè)負責(zé)人任期或離任經(jīng)濟責(zé)任、績效考核及發(fā)生重大財務(wù)異常情況的有關(guān)企業(yè)進行審計監(jiān)督，從制度上杜絕腐敗問題。

三是要著力加強隊伍建設(shè)。人才始終是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。隨著集團的快速發(fā)展，人才短缺問題日顯突出。樹立人才是第一資源的觀念，積極推進企業(yè)人事制度改革，不斷提高選人用人水平和滿意度。實施人才強企戰(zhàn)略、以改革創(chuàng)新的精神積極探索，建立科學(xué)合理、充滿活力、具有農(nóng)發(fā)特色的企業(yè)選人用人機制，切實提高選人用人工作公信度和滿意度，加快建設(shè)一支忠于國企事業(yè)的高素質(zhì)人才隊伍，是迫切的現(xiàn)實需要和長遠的戰(zhàn)略需要。近年來集團公司逐步加大了高級職員崗位和重要崗位的選聘工作力度，取得了一定的成效。這次我們結(jié)合開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，啟動了今年新一批集團高級職員和重要部門崗位的選聘工作，目的是為了加快培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才步伐，不斷改善集團人才隊伍結(jié)構(gòu)。為了調(diào)動廣大干部員工積極性，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出，我們確定了內(nèi)外結(jié)合、先內(nèi)后外的選聘程序。集團公司黨委已經(jīng)專門下發(fā)《通知》。明天還將組織開展推薦活動。希望大家積極參與、認真組織好這次選聘活動，把好人才推出來、引進來。要根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動安排，抓好企業(yè)黨建和學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，扎實開展創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 活動，不斷提高隊伍的黨性修養(yǎng)、文化知識和專業(yè)技能，引導(dǎo)廣大黨員干部在推動集團科學(xué)發(fā)展、服務(wù)廣大職工群眾、促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的實踐中更好地建功立業(yè)。要重視企業(yè)文化建設(shè)，加強輿論引導(dǎo)，營造積極向上的企業(yè)精神。今年集團將和省國資委舉辦春節(jié)聯(lián)歡會，已經(jīng)成立籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由陳懷義副書記總負責(zé)。請各企業(yè)盡早準備、積極推薦精彩的節(jié)目參與，努力展示企業(yè)形象。

四是要統(tǒng)籌抓好安全穩(wěn)定。抓好企業(yè)穩(wěn)定工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，既是企業(yè)自身搞好生產(chǎn)經(jīng)營的需要，也是各級黨委政府賦予國企的責(zé)任。我們要始終高度予以重視，一以貫之地落實好穩(wěn)定和安全的一把手負責(zé)制，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，保持生產(chǎn)安全和企業(yè)穩(wěn)定。要始終重視員工的思想政治工作，注意把各類矛盾糾紛發(fā)現(xiàn)在萌芽狀態(tài)、解決在苗頭階段。要關(guān)心群眾的切身利益和實際困難，盡力為困難群眾排憂解難。對涉及土地征用、拆遷、補償、租賃等工作的企業(yè)，要充分和當(dāng)?shù)攸h委政府溝通聯(lián)系，在當(dāng)?shù)攸h委政府幫助指導(dǎo)下開展有關(guān)工作，群眾工作要細要實，注意工作方法，避免激化矛盾。要嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，當(dāng)前正值汛期，高溫多雨，要特別注意做好防汛工作。特別是重點做好對農(nóng)批市場、商場、糧庫、建筑工地等事故易發(fā)地安全生產(chǎn)的檢查，嚴格按照有關(guān)要求做好整改，預(yù)防和杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

同志們，時間稍縱即逝、任務(wù)迫在眉睫，面對復(fù)雜嚴峻形勢和繁重艱巨任務(wù)，各單位要認真抓好會議精神的傳達貫徹，并根據(jù)會議要求，對全年重點工作落實情況進行逐項檢查分析，進一步明確責(zé)任、倒排時間、抓好落實，集團有關(guān)部門要切實抓好督查，確保順利完成各項工作任務(wù)。我們相信，只要集團上下振奮精神、團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，就一定能克服重重困難，圓滿完成全年工作任務(wù)，順利實現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標，為打造農(nóng)糧百億大集團奠定堅實基礎(chǔ)。

第四篇：董事長在集團內(nèi)控會議上講話內(nèi)容的學(xué)習(xí)心得

董事長在集團內(nèi)控會議上講話內(nèi)容的學(xué)習(xí)心得

2017年12月21日，董事長在集團內(nèi)控工作會上做了重要講話，要求各級人員特別是管理干部要“勇于改過、提升境界”，并就“從嚴治企”問題提出五個方面的具體要求。董事長的講話，直面問題，直擊痛點，鞭辟入里，震耳發(fā)聵，發(fā)人深省，對我們各級人員無論是為人處事還是做好本職工作，都具有非常重要的現(xiàn)實教育意義和指導(dǎo)作用。

在學(xué)習(xí)了董事長的精彩講話后，感覺到集團給我們提 供了寬廣的舞臺，但也對我們提出了更高的要求。對我們來說，是一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)。需要我們轉(zhuǎn)變思想、加強學(xué)習(xí)主動參與、積極行動，敢于擔(dān)當(dāng)、有所作為。

此次董事長講話也談了集團公司存在的問題，特別是觀念問題、工作作風(fēng)問題和管理問題，歸根到底還是人的問題。也針對這些問題提出了相應(yīng)的解決措施：

1、勇于改過。人非圣賢，孰能無過，犯錯實際并不可怕,但是就怕不思過，對自己的錯誤沒有認識，不改過，特別是沒有勇氣去改過。董事長指出集團近期出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的事情，要求我們要從主觀思想上好好挖一挖自己的思想根源，知錯就改。

2、提升境界。董事長提出要提升四種境界，即是非觀念、制度觀念、法制觀念、道德觀念；增強兩個意識，一個是增強責(zé)任意識，二是增強擔(dān)當(dāng)意識。在日常工作中，我們一定要是非分明，在大是大非面前不裝糊涂，做一個明白人。企業(yè)靠制度治理，集團的制度是比較完備的，我們一定要有執(zhí)行觀念，杜絕執(zhí)行力不到位的問題出現(xiàn)。我們在做任何事情的時候一定不要抱有僥幸心理，要站在法律的高度去思考問題?！熬訍圬敚≈械馈?，我們一定不能因個人欲望和私心雜念作祟而做出有損于集團和個人利益的事情。

提升思想境界，一是增強責(zé)任意識，二是增強擔(dān)當(dāng)意識。在集團，我們要對集團負責(zé)、對老板負責(zé)，而不是對上一級負責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)說得對，可以執(zhí)行；領(lǐng)導(dǎo)說得不對，你絕對不能執(zhí)行。作為集團的一份子，要敢于擔(dān)當(dāng)，有所作為，不?；^。

3、從嚴治企。董事長提出要從嚴制度、流程控制、監(jiān)察審計、責(zé)任追究、傳播正能量五個方面做好從嚴治企的工作?，F(xiàn)在社會發(fā)生很大變化，企業(yè)也發(fā)生很多變化，所以制度也需要與時俱進，要用制度規(guī)范企業(yè)管理。對于集團出臺的相應(yīng)的管理制度和流程制度，我們一定要嚴格遵守和執(zhí)行。

總之，通過學(xué)習(xí)董事長的講話對我的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認識。我要按照此次會議的精神，調(diào)整好心態(tài)，以積極的心態(tài)面對工作和生活。

第五篇：某集團董事長在安全生產(chǎn)表彰會議上的講話

某集團董事長在安全生產(chǎn)表彰會議上的講話

同志們：

剛才，×××?xí)洖榘踩a(chǎn)先進個人頒發(fā)了榮譽證書，四位同志的工作成績得到了所在公司和集團公司的認可，他們在本職工作中充分發(fā)揮積極性和主動性，做到了愛崗敬業(yè)、扎實肯干、勤奮努力，是廣大職工學(xué)習(xí)的榜樣。我提議，大家以熱烈的掌聲，再次向獲得榮譽的四位同志表示祝賀。

今天的會議是集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定召開的，既是安全生產(chǎn)表彰會議，又是安全生產(chǎn)工作會議，中心任務(wù)是分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，查找安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題和不足，按照國家、省和市工作要求，安排部署2011年安全生產(chǎn)工作，確保集團公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。下面，我強調(diào)以下幾點意見：

一、安全生產(chǎn)工作回顧

2010年集團公司高度重視安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)措施的落實，較圓滿完成了全年安全生產(chǎn)目標管理各項任務(wù)。突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、突出重點，全面做好安全質(zhì)量標準化工作?！痢痢羶晒緡栏駡?zhí)行《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級標準》，加強基礎(chǔ)資料管理、認真組織現(xiàn)場檢查、強化對機器設(shè)備檢驗和日常維護，建立健全安全質(zhì)量標準化管理長效機制，順利通過了省、市安監(jiān)局組織的安全質(zhì)量標準化二級企業(yè)周期性復(fù)評，為安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化管理打下了良好基礎(chǔ)。

2、履約踐諾，做好法人代表安全生產(chǎn)承諾工作。按照市政府組織開展法人代表安全生產(chǎn)承諾書簽訂工作要求，集團公司召開法人代表安全生產(chǎn)承諾會議，我按照市政府安全生產(chǎn)承諾書內(nèi)容進行了鄭重承諾，子公司總經(jīng)理也與集-1-

團公司簽訂了安全生產(chǎn)承諾書，加強了集團公司安全生產(chǎn)承諾制建設(shè)，促進了安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實。

3、強化教育，重點開展安全生產(chǎn)月活動。集中組織開展安全生產(chǎn)聯(lián)查、教育培訓(xùn)等活動，提高了職工的安全生產(chǎn)意識，使“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的活動主題得到了弘揚和落實。

4、全面開展，認真貫徹國發(fā)【2010】23號文件精神。按照市政府辦公廳《關(guān)于認真學(xué)習(xí)貫徹〈國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知〉的通知》要求，集團公司迅速反應(yīng)，及時部署，召開專題學(xué)習(xí)會、培訓(xùn)會，分析安全現(xiàn)狀，制定改進措施，制定貫徹《通知》的方案和意見，確保工作落到實處。

通過集團公司各部門、各子公司和廣大職工的共同努力，2010年全集團未發(fā)生人員重傷或死亡的生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，并先后通過了市安監(jiān)局、市國資委組織的安全生產(chǎn)目標管理考核和績效考核。

二、查找不足，認清形勢，切實增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感。雖然我們在安全生產(chǎn)管理中做了大量工作，效果顯著，但仍然存在一些不容忽視的問題。一是一些公司對安全生產(chǎn)的重視程度仍然不高，重經(jīng)濟發(fā)展、輕安全生產(chǎn)的現(xiàn)象仍然存在。二是部分同志的安全防范意識還不強，存在麻痹思想和僥幸心理。三是企業(yè)主體責(zé)任不落實的問題仍然比較突出。安全投入欠帳較多、制度不健全、責(zé)任不落實、管理粗放的問題仍較為嚴重。四是各類安全生產(chǎn)事故隱患仍然存在，整改復(fù)查工作不規(guī)范。五是部分安全管理人員工作能力和素質(zhì)仍需較大提高。對此，大家一定要有客觀、清醒的認識，正確分析安全生產(chǎn)形勢，要堅決克服通常觀念、麻痹思想和自滿情緒，牢固樹立“安全第一”、“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，一刻也不

放松，把各項工作抓細、抓實、抓出成效。

從全國形勢看，2010年7月國務(wù)院出臺了《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》。近日國務(wù)院常務(wù)會議對《工傷保險條例》等做出修改，提高了一次性工亡補助金和一次性傷殘補助金標準，一次性工亡補助金標準調(diào)整為上一全國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍。這些文件、政策的出臺對我們做好安全生產(chǎn)工作提出了新的更高要求，因此我們必須充分認識安全生產(chǎn)工作的長期性和艱巨性，認清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性和緊迫性。從今年形勢看，今年是中國共產(chǎn)黨成立九十周年，也是“十二五”規(guī)劃的開局年，在這特殊的年份和時期，我們必須以一種高度的政治意識來抓好安全生產(chǎn)，牢固樹立大局意識和憂患意識，增強政治敏感性。要進一步增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，按照“寧可防而不來，不可來而無防”的工作原則，認真謀劃，未雨綢繆，采取有效措施，深入查找工作落實中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，拿出一些實招、硬招，堅決防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保安全穩(wěn)定。

三、真抓實干，突出重點，把安全生產(chǎn)各項措施的落到實處。

今年集團公司安全生產(chǎn)工作的總體目標是：通過繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，實現(xiàn)“一個重點，兩個確保，三個落實”，“一個重點”就是以強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點?！皟蓚€確?！?，就是確保國家和省市安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策措施落到實處；確保市政府下達集團公司的2011年安全生產(chǎn)目標任務(wù)全面完成。“三個落實”就是落實目標責(zé)任，強化安全考核，把安全生產(chǎn)目標管理逐級分解，逐級落實；落實隱患整改措施，針對安全生產(chǎn)大檢查中查出的事故隱患，定措施、定人員、定責(zé)任，限期整改；落實監(jiān)管措施，加強安全管理機構(gòu)隊伍建設(shè)，保證工作正常開展。具

體講，要突出8項重點工作：

1、加強對安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。各子公司要把安全生產(chǎn)納入發(fā)展計劃，統(tǒng)籌安排，標本兼治，做到目標明確，措施有力，保障到位。要認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到一級抓一級、一級保一級、逐級負責(zé)。市政府安全生產(chǎn)目標下達后，集團公司將對指標量化分解，逐項落實。今年，集團公司將著重加強安全生產(chǎn)考核體系建設(shè)，建立安全生產(chǎn)考核制度，安保部正著手制定安全生產(chǎn)目標管理考核辦法，強化對全資子公司和控股子公司的目標管理，推進安全生產(chǎn)目標管理考核長效機制建設(shè)，建立有效的安全生產(chǎn)激勵約束機制。

2、狠抓事故隱患整改落實。事故隱患大量存在和得不到及時消除，是當(dāng)前安全工作存在的一個突出問題。近年來發(fā)生的各類事故，絕大多數(shù)都與隱患整改不到位有關(guān)。因此，各子公司要經(jīng)常性的組織安全生產(chǎn)檢查，檢查要注重工作實效，規(guī)范檢查流程，不能走形式、走過場。要加大隱患整改力度，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患要定措施、定人員、定責(zé)任，限期整改，實現(xiàn)檢查、整改、復(fù)查的完整閉合。

3、加強對危險源的重點監(jiān)控。各子公司要對本單位危險源點從生產(chǎn)車間、生產(chǎn)工藝過程、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、有害作業(yè)場所等方面進行全方位的危害辨識和風(fēng)險評估。危險源要建立檔案，實施動態(tài)管理，對確定的危險源要制出分布圖，制定防范措施和應(yīng)急措施，明確責(zé)任人及其職責(zé)，加強預(yù)警管理，實現(xiàn)危險源的嚴格監(jiān)測監(jiān)控。

4、強化應(yīng)急救援體系建設(shè)。各子公司要結(jié)合實際，建立和完善應(yīng)急救援預(yù)案，細化緊急情況下的各項應(yīng)急措施，提高預(yù)案的可操作性。要健全應(yīng)急救援指揮機構(gòu)，落實應(yīng)急救援隊伍，準備充足的救險物資和搶險裝備，保證反應(yīng)迅速、指揮得力、處置及時、救援有效。要保證信息渠道暢通，發(fā)現(xiàn)重要情況要逐級上報。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，要及時啟動應(yīng)急救援預(yù)案，力爭在最短時間內(nèi)做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位、技術(shù)指導(dǎo)到位、物資資金到位、救援人員到位，妥善處置，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。要加強應(yīng)急救援隊伍演練，不斷提高應(yīng)急救援能力和水平。

5、進一步加大安全投入。持續(xù)、穩(wěn)定的安全投入是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的重要保障。各子公司是安全投入的責(zé)任主體，要自覺加大安全投入，確保本單位安全資金投入滿足安全生產(chǎn)條件需要，安全生產(chǎn)投入必須納入企業(yè)全年經(jīng)濟預(yù)算。我以前多次講到，該投入的必須投入，在這方面不能省，也不需要省。在這里我再次強調(diào)，安全投入要確保到位，因為投入不足出了事，我要追究總經(jīng)理的責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)投入臺賬，制定投入計劃，明確投入項目和內(nèi)容，確保安全生產(chǎn)投入規(guī)范化管理。要全面落實企業(yè)提取安全費用、傷亡事故賠償和安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金等制度。

6、加強安全宣傳教育。實行全員培訓(xùn)制度，子公司的主要負責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員都要做到持證上崗。新招聘的工人必須經(jīng)過“三級”安全技術(shù)培訓(xùn)，達到應(yīng)知應(yīng)會后才能上崗。要加強對培訓(xùn)教育檔案的管理，確保內(nèi)容規(guī)范、完整。要加強對職工的安全教育，不斷增強廣大職工的自我安全保護意識和事故防范能力，努力營造 “人人關(guān)心安全、人人自覺保安全”的濃厚氛圍。

7、加強安全生產(chǎn)承諾制建設(shè)。要按照簽訂的承諾書內(nèi)容經(jīng)常性地逐條對照檢查，制定切實有效的措施保障安全生產(chǎn)承諾的落實，加大對本單位干部職工安全生產(chǎn)法律法規(guī)和“三項制度”的培訓(xùn)教育力度，確保承諾的事項和各項具體承諾內(nèi)容全部兌現(xiàn)。要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，對安

全生產(chǎn)工作年內(nèi)未出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故和做出突出貢獻的公司和職工給予獎勵。對違章管理和違章操作人員要嚴肅處理。

8、加強安全監(jiān)管隊伍建設(shè)。各子公司應(yīng)當(dāng)支持安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。安全管理人員要認清肩負的神圣職責(zé)和光榮使命，增強憂患意識和責(zé)任意識，忠于職守，任勞任怨，完善、創(chuàng)新工作思路，努力提高業(yè)務(wù)水平和綜合檢查監(jiān)管能力，努力適應(yīng)新形勢下安全管理工作的需要。

四、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任，形成安全管理合力

一要強化總經(jīng)理負責(zé)制。各子公司的總經(jīng)理，是本單位安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，必須親自抓、負總責(zé)。要認真履行職責(zé)，親自部署、檢查安全生產(chǎn)工作，研究解決重大問題，督導(dǎo)各項措施落實。要在人力、物力、財力等方面對安全生產(chǎn)工作給予支持，保證安全生產(chǎn)工作的順利開展。

二要強化主管副總經(jīng)理責(zé)任制。各子公司安全生產(chǎn)主管副總經(jīng)理，要進一步強化責(zé)任意識，發(fā)揮參謀助手作用，真正把該負的責(zé)任負起來，該抓的工作抓到位，該管的事情管理好。積極主動地采取措施，把國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項措施和要求貫穿到企業(yè)工作全過程，把責(zé)任分解落實到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個職工，推進安全生產(chǎn)工作有序開展。

三要強化部門主管負責(zé)制。安全生產(chǎn)涉及面廣，工作復(fù)雜，需要各方面的團結(jié)一致，密切配合，通力合作。集團公司本部和子公司各有關(guān)部門要把落實安全生產(chǎn)措施作為一項重要工作，建立健全部門主管安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級安全生產(chǎn)委員會及其辦公室要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，各司其職，切實做好安全生產(chǎn)工作。

四是強化責(zé)任追究制。這是確保責(zé)任制落實的有力手段。對嚴重忽視

安全生產(chǎn)的單位和個人，集團公司將按照安全生產(chǎn)獎懲和責(zé)任追究管理有關(guān)內(nèi)容予以處罰，加大經(jīng)濟處罰力度，觸犯法律的，依法追究法律責(zé)任。

同志們，2011年集團公司安全生產(chǎn)工作目標已經(jīng)明確，任務(wù)重，責(zé)任大。我們一定要進一步增強安全意識，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，扎實嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，堅持預(yù)防為主不放松，在落實安全生產(chǎn)責(zé)任主體和安全生產(chǎn)承諾上下功夫，全面做好安全生產(chǎn)各項管理工作，堅決杜絕各類安全事故發(fā)生，為構(gòu)建和諧社會，創(chuàng)建和諧企業(yè)，促進集團公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻。