第一篇：2011上半年黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系年度自我評(píng)價(jià)報(bào)告

黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系2011年上半年

自我評(píng)價(jià)報(bào)告

一、總體意見

2011年上半年，社區(qū)工委在礦黨政和集團(tuán)社區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦有關(guān)部門的大力協(xié)助和配合下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神，按照集團(tuán)黨委的安排部署，整體推進(jìn)“五位一體”黨建工作新布局，全面優(yōu)化“一機(jī)制四載體”黨建工作新模式，彰顯黨建工作優(yōu)勢(shì)，提升黨建科學(xué)化水平，為全面打造“品牌漳村、實(shí)力漳村、魅力漳村”，狠抓了“六型”小區(qū)品牌創(chuàng)建工作的落實(shí)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型社區(qū)”為目標(biāo)，以“圖書銀行”為載體，在廣大居民中開展了“讀好書、好讀書”活動(dòng)。深入開展員工崗位技術(shù)比武、盤活居民活動(dòng)室、優(yōu)化資源配置與整合提升居民技能培訓(xùn)為突破口，強(qiáng)力推進(jìn)了學(xué)習(xí)型社區(qū)的建設(shè)步伐，積極有效地開展各項(xiàng)工作。根據(jù)礦黨委績(jī)效評(píng)價(jià)辦公室文件精神，總體評(píng)價(jià)為優(yōu)秀。

二、定級(jí)理由

1、加強(qiáng)和完善社區(qū)組織建設(shè)，按時(shí)召開社區(qū)成員代表大會(huì)。我們嚴(yán)格按照集團(tuán)黨建管理新模式的要求,詳細(xì)制定2011年年度計(jì)劃書,并積極和礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，取得礦黨政的支持，以礦黨發(fā)字（2011）22號(hào)，漳辦字（2011）94號(hào)聯(lián)合下文，發(fā)至全礦個(gè)黨支部、各單位、各部門。落實(shí)了社區(qū)工委、居委、協(xié)委和成員代表大會(huì)“三委一會(huì)”的工作職責(zé)，建立健全了各項(xiàng)管理制度。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，建立健全了《社區(qū)成員代表大會(huì)制度》、《社區(qū)居民聽證會(huì)制度》、《社區(qū)群眾來訪接待制度》、《社區(qū)衛(wèi)生區(qū)責(zé)任認(rèn)購(gòu)制》、《小區(qū)服務(wù)承諾制度》等69項(xiàng)工作制度和管理辦法，填補(bǔ)了25項(xiàng)管理制度上的空白，使社區(qū)工作達(dá)到了行有所依，評(píng)有所據(jù)，社區(qū)工作走上了程序化、規(guī)范化和制度化的管理軌道，有力地推進(jìn)了和諧社區(qū)建設(shè)的歩伐。成員代表大會(huì)于2010年12月15日按時(shí)召開。

2、扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)“4523”工作模式，保證“八項(xiàng)功能”落實(shí)到位。我們充分運(yùn)用“黨建工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系”和認(rèn)真落實(shí)社區(qū)“4523”工作模式，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，成立了社區(qū)“八項(xiàng)功能”辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)八項(xiàng)功能的計(jì)劃下達(dá)、檢查落實(shí)、考核評(píng)價(jià)，今年2月份起已正常運(yùn)作，有效地促進(jìn)了“八項(xiàng)功能”的落實(shí)。今年以來，社區(qū)將小區(qū)八大功能建設(shè)考核進(jìn)行了改制，每月定期召開考評(píng)匯報(bào)會(huì)，集中對(duì)各小區(qū)八項(xiàng)功能工作情況進(jìn)行考評(píng)，資料、日常工作、亮點(diǎn)工作、特色小區(qū)建設(shè)、信息采集、現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)各占一定比例，使考核更加全面，增加了考核的透明度，同時(shí)把八大功能考評(píng)與小區(qū)支部考核結(jié)合起來。

3、每年度召開兩次以上社區(qū)專題會(huì)議。

社區(qū)建設(shè)工作受到礦黨政的高度重視，在2011年職代會(huì)、黨委工作會(huì)議中，都把社區(qū)建設(shè)和安全社區(qū)建設(shè)作為重要部分，在報(bào)告中占有一定篇幅。

4、建立一體化服務(wù)中心，積極開展社區(qū)志愿者活動(dòng)。我們?cè)诟邩?biāo)準(zhǔn)抓生活服務(wù)功能上，堅(jiān)持以人為本，著眼于居民多層次、多樣化的物質(zhì)文化需求，特別是對(duì)居民最關(guān)心、最直接、最需要、通過努力又可以解決的問題及時(shí)提供服務(wù)，為社區(qū)居民排憂解難。

①、經(jīng)過精心地籌備，春節(jié)前夕，將滿載著礦領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛的“十個(gè)一”禮物送到2679戶居民家中，贏得了居民的一致好評(píng)。

②、把關(guān)愛送到殘疾人身邊，先后兩次為20名殘疾人發(fā)放輔助性殘疾器具；對(duì)各小區(qū)退休傷殘職工進(jìn)行摸底登記。

③、1—6月份，社區(qū)組織職工、志愿者深入包保隊(duì)組、井口開展安全幫教，送去新春?jiǎn)柡蚝桶踩珖谡Z(yǔ)，使職工安心下井，促進(jìn)了安全生產(chǎn)；開展了義務(wù)量血壓、血糖活動(dòng)，組織干部、職工清理積雪，為職工、居民創(chuàng)造良好的出行環(huán)境；為殘疾人崔新萍辦理了郊區(qū)“陽(yáng)光家園計(jì)劃殘疾人托養(yǎng)服務(wù)（家庭）資助申請(qǐng)”手續(xù)；對(duì)0—6歲聾啞兒童進(jìn)行摸底、登記，并上報(bào)故辦殘聯(lián)。

④、堅(jiān)持“社區(qū)發(fā)展要問計(jì)于民”的工作方式，從4月2日開始，在各小區(qū)開展了社區(qū)建設(shè)滿意度和居民服務(wù)問卷調(diào)查，并進(jìn)行了匯總，促進(jìn)了社區(qū)工作、服務(wù)質(zhì)量。

⑤、為31戶居民辦理了低保。

⑥、開展“雨季三防”安全隱患排查，并將查出的隱患上報(bào)“雨季三防”辦公室、社區(qū)調(diào)度、后勤中心。清理衛(wèi)生死角45處，疏通下水道6處，整治下水排水9處。

⑦、每周一次為居民分發(fā)礦報(bào)，現(xiàn)已發(fā)放礦報(bào)11期、共計(jì)29469份；為居民義務(wù)送信件732人次。

⑧、為居民出具各類證明160余份。

⑨、組織社區(qū)志愿者、黨員愛心服務(wù)隊(duì)、巾幗志愿者到一、二線職工家中開展安全幫教，到弱勢(shì)群體和空巢老人家中開展幫扶活動(dòng)，如收拾房間、義務(wù)理發(fā)、量血壓、心理慰藉等。

漳村社區(qū)為持續(xù)促進(jìn)安全，在全社區(qū)范圍內(nèi)開展了志愿者服務(wù)倡導(dǎo)活動(dòng)，現(xiàn)共注冊(cè)志愿者1031人，占到了社區(qū)常住人口的11.23%。并根據(jù)性質(zhì)成立了青年志愿者隊(duì)伍、女工志愿者隊(duì)伍、文明勸導(dǎo)員、社區(qū)志愿者隊(duì)伍、學(xué)生雛鷹文明監(jiān)督崗等志愿者隊(duì)伍，擴(kuò)大了社區(qū)自治、安全巡查范圍，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任全落實(shí)，安全巡查無縫隙。

5、健全安全社區(qū)建設(shè)的管理和考評(píng)制度。

上半年，安全社區(qū)推廣促進(jìn)委員會(huì)，首先是推委會(huì)與各專項(xiàng)組簽定了《安全社區(qū)目標(biāo)管理責(zé)任書》，使安全社區(qū)建設(shè)納入了目標(biāo)管理之中，同時(shí)加強(qiáng)了各專項(xiàng)組職責(zé)與任務(wù)的落實(shí)，夯實(shí)了安全社區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)。其次是安全社區(qū)辦公室加大了對(duì)八大專業(yè)組的考核，創(chuàng)新了考核辦法，每月組織人員對(duì)各專業(yè)組的工作情況進(jìn)行全面考評(píng)，對(duì)安全社區(qū)工作中存在的問題分大、中、小，實(shí)施了紅色單通報(bào)考核、黃色單通報(bào)警告、白色單及時(shí)整改，在執(zhí)行過程中，我們強(qiáng)調(diào)“三重一輕”，即：

重積累：加強(qiáng)平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴信息采集；

重成果：通過考核查找問題并糾正，通過問題整改讓員工看到進(jìn)步，增強(qiáng)前進(jìn)的動(dòng)力； 重時(shí)效：及時(shí)考核，及時(shí)糾正，使問題不積累、不拖延； 輕形式：不走形式，獎(jiǎng)罰結(jié)合，使被考核者了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)、奮起上進(jìn)。

第三是社區(qū)居委、工委與各小區(qū)區(qū)長(zhǎng)、書記；小區(qū)區(qū)長(zhǎng)、書記與小區(qū)樓院長(zhǎng)、巡邏隊(duì)層層簽定了《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》。實(shí)現(xiàn)了安全層次管理和全面管理。

6、制定實(shí)施年度安全健康促進(jìn)計(jì)劃，推進(jìn)各種形式的安全教育。在安全社區(qū)建設(shè)工作中，各專業(yè)組開展了全方位、多角度的安全知識(shí)教育，包括安全預(yù)防技能、安全識(shí)別技能、安全自救互救技能、應(yīng)急逃生技能等，社區(qū)利用多種渠道，采取多種形式不間斷組織居民和部門開展應(yīng)急技能知識(shí)的普及。采取宣傳與技能培訓(xùn)相結(jié)合的方法，使社區(qū)居民掌握了緊急疏散、自救互救、醫(yī)療救護(hù)等逃生知識(shí)和識(shí)別危險(xiǎn)的技能。上半年，各專業(yè)組共開展推廣促進(jìn)活動(dòng)45起，安全知識(shí)宣傳33次，技能培訓(xùn)12次，培訓(xùn)內(nèi)容8項(xiàng)，發(fā)放宣傳資料20000余份，受益人群6000余人；在各小區(qū)建立了每月安全信息征集機(jī)制。

7、突出傷害預(yù)防工作，各項(xiàng)干預(yù)措施有效落實(shí)。

上半年安全社區(qū)建設(shè)把傷害監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)作用發(fā)揮作為一項(xiàng)重點(diǎn)督促工作，上半年共發(fā)生各類意外傷害41起傷41人。通過對(duì)傷害類型的分析，總結(jié)得出：壓砸傷居第一位，共計(jì)20起20人，跌倒傷居第二位，共計(jì)14起14人；切割傷居第三位，共計(jì)7起7人。在今后的推進(jìn)工作中，下半年我們將把傷害預(yù)防的重點(diǎn)放在此三項(xiàng)預(yù)防項(xiàng)目上。

8、嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)制度、建立完善各級(jí)應(yīng)急預(yù)案。各專業(yè)組開展了危險(xiǎn)源調(diào)查，共查危險(xiǎn)源45處，并對(duì)所有危險(xiǎn)源進(jìn)行危險(xiǎn)級(jí)別分析，制定對(duì)應(yīng)控制措施。在安全隱患排查工作中，專業(yè)組隱患自查與礦職能科室每月兩次的隱患聯(lián)查工作相結(jié)合，將煤礦生產(chǎn)“三走到、三必到、三查到” 應(yīng)用到地面安全隱患排查工作中，1—6月份，安全社區(qū)推廣促進(jìn)委員會(huì)實(shí)施每月兩次地面安全隱患聯(lián)查，共聯(lián)查12次，發(fā)現(xiàn)隱患289條，整改276條，正在整改13條。各專業(yè)組實(shí)施每月一次隱患自查，累計(jì)自查42次，發(fā)現(xiàn)問題68條，整改57條，上報(bào)11條。整改率達(dá)到了95%以上。

在應(yīng)急預(yù)案的普及和有效啟動(dòng)方面，我們先后開展了五次應(yīng)急演練，分別是：

①、小區(qū)火災(zāi)逃生應(yīng)急演練； ②、公共場(chǎng)所緊急逃生應(yīng)急演練； ③、礦區(qū)雨季三防應(yīng)急演練； ④、“地面打面積停電”應(yīng)急演練； ⑤、幼兒園“防震疏散”應(yīng)急演練。

安全社區(qū)辦公室還與保衛(wèi)科消防組共同配合，開展了一次家庭隱患自查活動(dòng)，發(fā)動(dòng)居民開展了一次家庭逃生路線繪制，使居民家庭成員在自己動(dòng)手、動(dòng)腦的過程中，實(shí)施了一次應(yīng)急知識(shí)的宣傳和普及。我們還專門在小區(qū)醒目的地方懸掛了小區(qū)突發(fā)事件報(bào)告流程，并在春節(jié)前制作成精美賀卡，為居民送上祝福的同時(shí)，送去安全厚禮。

三、得分及定性評(píng)價(jià)

社區(qū)建設(shè)在“創(chuàng)環(huán)境”板塊中有4項(xiàng)，4項(xiàng)自評(píng)為“一般性”共30分。由于第二項(xiàng)“八項(xiàng)功能”中經(jīng)濟(jì)功能不到位，扣1分。自評(píng)總得分29分。

安全社區(qū)建設(shè)在“創(chuàng)環(huán)境”板塊中有4項(xiàng)，4項(xiàng)自評(píng)為“一般性”共25分，由于第三項(xiàng)項(xiàng)目管理不到位，扣1分。自評(píng)總得分24分。

四、存在的問題與不足

1、在為民服務(wù)項(xiàng)目上，雖然服務(wù)項(xiàng)目有所增加，但是服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)載體還需進(jìn)一步拓寬。

2、在醫(yī)療衛(wèi)生功能上，我們積極和郊區(qū)民政局協(xié)商，確定了漳村醫(yī)院為低保定點(diǎn)醫(yī)院，解決了低保人員就醫(yī)難的問題。但是城鎮(zhèn)醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院需漳村醫(yī)院和郊區(qū)人事局、衛(wèi)生局聯(lián)系辦理，社區(qū)3—5月連續(xù)三次督促醫(yī)院完成這項(xiàng)任務(wù)，到目前還沒有解決。

3、經(jīng)濟(jì)功能仍然是社區(qū)八項(xiàng)功能中最薄弱的一項(xiàng)，婚慶服務(wù)項(xiàng)目調(diào)研已完成，但還沒有運(yùn)作起來。

4、對(duì)安全社區(qū)認(rèn)識(shí)不夠。安全社區(qū)是涉及全礦多部門合作的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全社區(qū)辦公室是代表安全社區(qū)推廣促進(jìn)委員會(huì)開展各項(xiàng)工作，并不是單純社區(qū)的工作。所以要提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度。

5、各專項(xiàng)組聯(lián)絡(luò)員均為兼職人員，且由于人員更換，部分工作人員存在職責(zé)不清、業(yè)務(wù)不熟悉等問題。

五、整改措施：

1、全面開通“一站式”為民服務(wù)平臺(tái)，使居民得到更加滿意的服務(wù)。

2、積極和礦醫(yī)院協(xié)調(diào)，盡早把我礦醫(yī)院作為城鎮(zhèn)醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院。

3、成立經(jīng)營(yíng)辦公室，拓展經(jīng)濟(jì)功能，為居民提供物有所值的服務(wù)。

4、提高對(duì)安全社區(qū)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各專項(xiàng)組的指導(dǎo)、考核。

5、對(duì)各專項(xiàng)組的聯(lián)絡(luò)員加強(qiáng)教育培訓(xùn)，并組織考試，提高聯(lián)絡(luò)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

社區(qū)工委 2011年7月2日

第二篇：黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系調(diào)研報(bào)告題綱

黨委工作績(jī)效管理調(diào)研報(bào)告提綱

一、黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系推行以來，常村礦黨委工作方式、方法的變革

通過推行黨委工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系，常村礦的黨委工作實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)創(chuàng)新”，即：

（一）思路創(chuàng)新，科學(xué)定位了黨委工作的地位與作用。推行評(píng)價(jià)體系，使黨組織的工作融入了企業(yè)發(fā)展的中心、走進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)發(fā)展提供了組織績(jī)效。

（二）內(nèi)容創(chuàng)新，科學(xué)定位了黨委工作的內(nèi)涵和目標(biāo)。

推行評(píng)價(jià)體系，較好解決了企業(yè)黨委工作“三多三少”現(xiàn)象，（即定性多，定量少，安排多，考核少，看結(jié)果多，管過程少），形成了一套科學(xué)評(píng)價(jià)黨委工作的指標(biāo)體系。

（三）方法創(chuàng)新，黨委工作更加科學(xué)、規(guī)范和有效

推行評(píng)價(jià)體系，制定了評(píng)價(jià)細(xì)則，明確了評(píng)價(jià)項(xiàng)目、評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)了“四性定格”的方法，分層定格，按格定分，解決了企業(yè)黨委工作難以量化考核的問題。

（四）方式創(chuàng)新，提升了黨委工作績(jī)效

引入績(jī)效管理，通過構(gòu)建黨委工作流程，保證了黨委工作的質(zhì)量和效率。

（五）機(jī)制創(chuàng)新，創(chuàng)新了黨建工作的良性發(fā)展機(jī)制。1

形成了引領(lǐng)、監(jiān)督、激勵(lì)和淘汰四種工作制度，從機(jī)制上使黨委工作不斷改進(jìn)、提高，不斷優(yōu)化、發(fā)展。

（六）手段創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了黨委工作的信息化、網(wǎng)絡(luò)化。

通過推行黨委績(jī)效管理體系，把企業(yè)文化6S管理、內(nèi)部市場(chǎng)化管理等融為一體，提高了黨委工作的效率。

與其他企業(yè)黨委工作和集團(tuán)以往的黨委工作相比，推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系以后，黨委工作達(dá)到了四個(gè)效果：

一是，定性與定量相結(jié)合，促進(jìn)了黨委工作的量化，徹底改變了過去黨委工作定性多、定量少的局面；

二是，實(shí)現(xiàn)了過程、結(jié)果雙控制，改變了黨委工作輕過程、重結(jié)果的做法；

三是，實(shí)現(xiàn)了黨委工作的規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化。通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的制定、制度和流程的規(guī)范，構(gòu)架起了完整的評(píng)價(jià)體系，把過去相對(duì)散亂的黨委工作全部納入到了體系之中，形成了一個(gè)有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)了黨委工作的規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化；

四是，通過時(shí)效化促進(jìn)了實(shí)效化。以往，黨委工作缺乏時(shí)效性，形成了效率低下、人浮于事的不良作風(fēng)。評(píng)價(jià)體系推行以后，制定了嚴(yán)格的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了黨委工作的時(shí)效化，大大促進(jìn)了工作的實(shí)效化。

二、黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系在推行過程中遇到的新情況、新問題

評(píng)價(jià)體系的推行解決了企業(yè)黨委工作思想認(rèn)識(shí)淡化、組織作用弱

化、黨員管理退化、政工隊(duì)伍軟化等問題。通過抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展促進(jìn)了黨委工作的健康發(fā)展，兩年來的實(shí)踐也證明了評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性。但是在體系推行過程中也產(chǎn)生了一些新情況、新問題，具體來說有四個(gè)不適應(yīng)：

一是，部分干部職工思想認(rèn)識(shí)水平與評(píng)價(jià)體系的要求不適應(yīng)； 黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系是一個(gè)全新的系統(tǒng)，它的推行要求廣大干部職工對(duì)評(píng)價(jià)體系、對(duì)企業(yè)黨委工作要有全新的認(rèn)識(shí)和理解，不能用舊有的觀念來開展新的工作。經(jīng)過“五個(gè)為什么”和“三個(gè)概念”等問題的討論，廣大干部職工對(duì)評(píng)價(jià)體系的目的、意義已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識(shí)，但是仍有許多人的認(rèn)識(shí)不深入，甚至還存在誤區(qū)。隨著體系的發(fā)展，一部分干部職工的認(rèn)識(shí)更新也跟進(jìn)的不夠及時(shí)，這在一定程度上影響了實(shí)施評(píng)價(jià)體系的自覺性和主動(dòng)性。

二是，基層員工的學(xué)習(xí)方式與工作實(shí)際不適應(yīng)；

評(píng)價(jià)體系的推行要求基層員工必須大量地了解、掌握相關(guān)的知識(shí)。但是基層員工生產(chǎn)任務(wù)繁重、知識(shí)水平有限，傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方法卻仍是一味地滿堂灌，把職工學(xué)習(xí)與專職人員的學(xué)習(xí)混淆了，對(duì)員工造成了沉重地負(fù)擔(dān)，影響學(xué)習(xí)效果同時(shí)也會(huì)影響到正常的工作。我認(rèn)為，職工是管理客體，主要任務(wù)是執(zhí)行，職工的學(xué)習(xí)應(yīng)該有另一套標(biāo)準(zhǔn)。也就是說：政工人員等專職人員（管理主體）應(yīng)該知其然也知其所以然，職工只需要知其然就夠了，同時(shí)政工人員應(yīng)該以一種簡(jiǎn)潔易懂的方式向職工宣傳評(píng)價(jià)體系，職工只要知道如何執(zhí)行就可以了。目前，我礦正在試著通過口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)等簡(jiǎn)潔易懂的方式向職工宣傳相關(guān)知識(shí)。

三是，人才素質(zhì)的跟進(jìn)與體系的推行程度不適應(yīng)；

隨著體系的深入推行，基層支部工作發(fā)展不平衡的現(xiàn)象逐漸突出。同時(shí)工作的質(zhì)量與工作的標(biāo)準(zhǔn)不一致，評(píng)價(jià)體系的工作標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)相當(dāng)明確，但是工作質(zhì)量并沒有達(dá)到我們預(yù)期的效果，與標(biāo)準(zhǔn)還有相當(dāng)?shù)牟罹?。這是由于缺乏復(fù)合型人才，標(biāo)準(zhǔn)與人才的素質(zhì)不在一個(gè)平面上導(dǎo)致的。

三、進(jìn)一步推行好黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的建議和意見

1、評(píng)價(jià)體系培訓(xùn)正規(guī)化；

自從推行評(píng)價(jià)體系以來，集團(tuán)公司非常重視體系的培訓(xùn)，但是我們認(rèn)為體系的培訓(xùn)工作還有待于進(jìn)一步的正規(guī)化。一是政工干部培訓(xùn)正規(guī)化。建議定期舉行不同層次的政工干部培訓(xùn)；二是對(duì)其他人員的培訓(xùn)也要實(shí)現(xiàn)正規(guī)化。我們認(rèn)為對(duì)普通的政工干事尤其是一些專業(yè)性人才要進(jìn)行有計(jì)劃地培訓(xùn)，進(jìn)一步充實(shí)推行體系的人才力量。

2、建立評(píng)級(jí)體系的基礎(chǔ)模式；

由于評(píng)級(jí)體系是一套全新的體系，雖然經(jīng)過了多次規(guī)范，但是基層人員具體操作起來仍感覺到頭緒眾多。我們建議在兩個(gè)規(guī)范等已經(jīng)取得的成就基礎(chǔ)上，遵循簡(jiǎn)易便、精易強(qiáng)、靈易活的原則，進(jìn)一步鞏固體系基礎(chǔ)模式，使體系能夠自動(dòng)運(yùn)行，形成流水式的作業(yè)模式，便于基層操作。其中的關(guān)鍵是，基礎(chǔ)模式必須具有較強(qiáng)的可操作性。我礦正在推行的三個(gè)層面的“五個(gè)一”就是在這方面的嘗試，目前正在實(shí)施當(dāng)中。

3、進(jìn)一步推進(jìn)評(píng)價(jià)體系與其他制度的深度對(duì)接；

通過以6S管理為平臺(tái)，評(píng)價(jià)體系已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了與內(nèi)部市場(chǎng)化和安全生產(chǎn)的對(duì)接。建議今后應(yīng)該重點(diǎn)抓好評(píng)價(jià)體系與行政制度的深度對(duì)接，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的作用，進(jìn)一步提升個(gè)人、組織、部門三個(gè)績(jī)效。通過創(chuàng)造組織、觀念、精神形態(tài)的價(jià)值，促進(jìn)物質(zhì)形態(tài)價(jià)值的創(chuàng)造，最終達(dá)到進(jìn)一步促發(fā)展的效果。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)評(píng)價(jià)體系理論研究。

評(píng)價(jià)體系的推行過程就是相關(guān)理論和實(shí)踐相互促進(jìn)的過程。我們認(rèn)為，體系不僅僅是黨建工作方式、方法的創(chuàng)新，更是黨建工作機(jī)制、思想方面的創(chuàng)新。建議今后應(yīng)該加大理論研究的力度，以便于更好地指導(dǎo)實(shí)踐。

第三篇：集團(tuán)黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系匯報(bào)

推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系

引領(lǐng)企業(yè)又好又快發(fā)展

企業(yè)改制后，集團(tuán)黨委經(jīng)過深入研究、長(zhǎng)期的探索和實(shí)踐，推行了黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)了黨建工作方法的全面創(chuàng)新，初步走出了一條現(xiàn)代企業(yè)制度下黨建工作的新路子，引領(lǐng)了企業(yè)大發(fā)展。

一、推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的背景及原因。改革開放以來，黨的工作中心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來。從推行廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制，到建立現(xiàn)代企業(yè)制度，同全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨組織一樣，我們潞安集團(tuán)黨委也面臨著諸多困惑。這些困惑，引起我們更多的思考。我們認(rèn)為，黨的中心工作轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心上來，要求國(guó)有企業(yè)黨組織必須轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方式。我們之所以遇到這樣那樣的困惑，最根本的原因，是在企業(yè)體制發(fā)生變革的情況下，企業(yè)黨建工作沒有與時(shí)俱進(jìn)，建立起社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下黨建工作的新機(jī)制。

建立黨建工作新機(jī)制，是中央的要求。黨的十六大要求必須毫不放松地加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程。黨的十六屆四中全會(huì)，作出了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》。中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委作出了《關(guān)于加強(qiáng)和 1 改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作意見》。在國(guó)有企業(yè)，落實(shí)黨的路線方針政策和上級(jí)黨委對(duì)企業(yè)黨建工作的新要求，需建立新機(jī)制。

建立黨建工作新機(jī)制，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。我們潞安改制以后，企業(yè)性質(zhì)發(fā)生了較大變化，出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化、職工群眾思想活動(dòng)多樣化等新特點(diǎn)。面對(duì)這樣一個(gè)多元發(fā)展的新形勢(shì)，黨組織如何發(fā)揮好政治核心作用，引領(lǐng)好企業(yè)發(fā)展方向，把全體黨員、職工群眾的思想統(tǒng)一起來，把集團(tuán)上下的所有力量凝聚起來，迫切需要集團(tuán)黨委建立新機(jī)制。

建立黨委工作新機(jī)制，我們潞安也有一個(gè)認(rèn)識(shí)上的升華過程、實(shí)踐上的積累過程。從1998年開始，我們潞安集團(tuán)黨委工作的主題就非常突出，就是緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展黨建工作，所做的一切工作，都是為企業(yè)謀發(fā)展，為群眾謀利益。工作思路也非常明確，就是“抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”。圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心工作，每年開展一個(gè)貫穿全年的主題活動(dòng)，1998年以來，我們相繼開展了“六好支部創(chuàng)建”、“安全文明小區(qū)”、“三講”教育、“轉(zhuǎn)變思想觀念，建設(shè)中國(guó)潞安”、“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”、社區(qū)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、“踐行三個(gè)代表，樹好干部形象”、“保持先進(jìn)性、促進(jìn)大發(fā)展”和“我為大集團(tuán)建設(shè)做什么”主題活動(dòng)。而且每開展一個(gè)主題活動(dòng)，我們都要建立工作評(píng)價(jià)辦法，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，在以后的工作中堅(jiān)持下來?？梢哉f，我們潞安的黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，有一個(gè)從自發(fā)走向自覺的過程。2006年，我們潞安集團(tuán)黨委在九年來的思考、探索、實(shí)踐基礎(chǔ)上，形成了較為完善的黨委工作績(jī)效管理評(píng) 價(jià)體系。這是我們潞安黨建工作實(shí)踐的理論總結(jié)，是集團(tuán)黨委發(fā)揮政治核心作用，引領(lǐng)企業(yè)又好又快發(fā)展的根本途徑，是黨建工作方式的全面創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合的工作機(jī)制。

二、黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的主要內(nèi)容。

黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，是我們把現(xiàn)代企業(yè)管理方法導(dǎo)入黨委工作，結(jié)合潞安改革發(fā)展和黨建實(shí)際而形成的一種全新的工作機(jī)制。黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，有五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是“工作〃績(jī)效〃管理〃評(píng)價(jià)〃體系”。所謂“工作”，就是對(duì)黨的工作在企業(yè)，特別是在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，也就是現(xiàn)代企業(yè)制度下黨委的工作內(nèi)容是什么，應(yīng)當(dāng)抓什么；所謂“績(jī)效”，我們認(rèn)為，企業(yè)所有組織所做的工作都是有績(jī)效的，行政工作有績(jī)效，黨委工作同樣有績(jī)效。所謂“管理”，是指黨委工作作為一項(xiàng)工作，必須進(jìn)行科學(xué)管理，也就是在工作中體現(xiàn)出目標(biāo)、執(zhí)行、檢查、分析和持續(xù)改進(jìn)的管理要素。所謂“評(píng)價(jià)”，就是對(duì)黨委開展工作的過程和結(jié)果進(jìn)行科學(xué)度量和評(píng)價(jià)。所以評(píng)價(jià)體系，就是把黨委的所有工作作為評(píng)價(jià)對(duì)象，納入評(píng)價(jià)體系，從而形成一個(gè)工作系統(tǒng)和機(jī)制。

我們潞安《黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系》主要內(nèi)容，由“抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”四大板塊構(gòu)成?！白グ嘧?、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”是集團(tuán)黨委九年來一貫堅(jiān)持的工作思路，這四大板塊，不但涵蓋了黨委的全部工作，也涵蓋了黨委工作的目標(biāo)和效 果。本質(zhì)上講，這四大板塊，就是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度下黨委工作內(nèi)容的定位。

抓班子。搞好企業(yè)關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。所以評(píng)價(jià)體系第一個(gè)板塊，就是“抓班子”。我們講的班子，是指集團(tuán)各級(jí)黨政班子。通過“三講”教育，作風(fēng)轉(zhuǎn)變年主題活動(dòng)和開展“四好班子”創(chuàng)建等活動(dòng)，取得了班子建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，就是建設(shè)“四好”班子，應(yīng)當(dāng)抓好七個(gè)方面工作，就是“思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉、創(chuàng)新能力發(fā)揮、民主管理建設(shè)、開展主題活動(dòng)”。這七個(gè)方面內(nèi)容，既是黨委工作抓班子的全部?jī)?nèi)容，也是黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的一個(gè)子系統(tǒng)。這個(gè)子系統(tǒng)具體有34項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，83條評(píng)價(jià)細(xì)則。

帶隊(duì)伍。企業(yè)發(fā)展的因素很多，但人是企業(yè)發(fā)展的決定因素。企業(yè)管理的最高境界是經(jīng)營(yíng)人心。通過做人的工作，抓人的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，是新形勢(shì)對(duì)黨委工作的新要求。做人的工作，實(shí)際上抓隊(duì)伍建設(shè)，也就是帶隊(duì)伍。帶隊(duì)伍”主要是帶好干部、黨員、職工三支隊(duì)伍。干部隊(duì)伍重點(diǎn)抓好干部的“思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)”，黨員隊(duì)伍重點(diǎn)抓好黨員的“教育、管理、發(fā)展黨員、發(fā)揮先鋒模范作用”，職工隊(duì)伍主要是抓好員工的“四有”建設(shè)，即“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”。在帶隊(duì)伍這個(gè)子系統(tǒng)中有27項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容，58條評(píng)價(jià)細(xì)則。

創(chuàng)環(huán)境。環(huán)境就是生產(chǎn)力。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)離不開具體的環(huán)境。創(chuàng)環(huán)境，從作用上講，就是為企業(yè)改革發(fā)展提供支持。這是黨委發(fā) 揮保證作用的最佳切入點(diǎn)?！皠?chuàng)環(huán)境”，就是創(chuàng)四個(gè)環(huán)境：和諧環(huán)境、改革發(fā)展環(huán)境、文化環(huán)境、生活質(zhì)量環(huán)境。創(chuàng)環(huán)境這個(gè)子系統(tǒng)，包括了41項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容，108條評(píng)價(jià)細(xì)則。

促發(fā)展。這是黨委開展抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境的根本目的和最終落腳點(diǎn)。這個(gè)子系統(tǒng)主要包括“企業(yè)規(guī)模不斷壯大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、體制機(jī)制改革不斷完善、科技裝備水平不斷提升、經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)、企業(yè)文化不斷升華、安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展、職工生活質(zhì)量不斷提高”八個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，具體包括31項(xiàng)考核內(nèi)容，34條評(píng)價(jià)細(xì)則。八個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)充分體現(xiàn)了在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的潞安發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的分解。

我們的黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，體現(xiàn)了實(shí)用性和導(dǎo)向性相結(jié)合、評(píng)價(jià)結(jié)果與評(píng)價(jià)過程相結(jié)合、突出重點(diǎn)與兼顧一般相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合四個(gè)原則。將引領(lǐng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督約束機(jī)制和淘汰機(jī)制貫穿其中。上述“抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”四個(gè)子系統(tǒng)，四個(gè)原則、四個(gè)機(jī)制，以及對(duì)所有黨建工作信息采集與評(píng)價(jià)內(nèi)容，就構(gòu)成了黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系。

從作用上講，黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，還實(shí)現(xiàn)了以下六個(gè)目標(biāo)：一是黨委工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)明確化、具體化。二是黨委工作實(shí)現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。體系內(nèi)容，既是標(biāo)準(zhǔn)，也是制度。黨委應(yīng)當(dāng)干什么，什么時(shí)間干，干到什么程度，都有準(zhǔn)確表述。克服黨委工作長(zhǎng)期以來進(jìn)行模糊肯定的習(xí)慣，使黨的工作績(jī)效精確化。三是體系規(guī)定了黨組織和黨員個(gè)人工作的內(nèi)容、方式、措施，做到了評(píng)價(jià)有依 據(jù)，控制有措施。四是把工作責(zé)任具體分解到組織和個(gè)人，使評(píng)價(jià)對(duì)應(yīng)到具體對(duì)象。五是實(shí)現(xiàn)工作的持續(xù)改進(jìn)。通過落實(shí)責(zé)任，建立問責(zé)制，保證引領(lǐng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督約束機(jī)制和淘汰機(jī)制四種機(jī)制運(yùn)行到位。六是將把黨的工作完全融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，工作績(jī)效達(dá)到最大化、最優(yōu)化，從而引領(lǐng)、推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

三、黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的運(yùn)行機(jī)制。

集團(tuán)黨委根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定出績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系。實(shí)施這個(gè)體系目標(biāo)的主要對(duì)象，是基層黨委班子、黨委各部門和基層黨支部。我們講的運(yùn)行機(jī)制，其實(shí)就是基層黨組織落實(shí)集團(tuán)評(píng)價(jià)體系的過程。落實(shí)的過程和辦法，就是機(jī)制。黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，是一種全新的工作方法。工作方法的全面創(chuàng)新，更多體現(xiàn)在運(yùn)行機(jī)制上。運(yùn)行機(jī)制包括績(jī)效的制定、分解、實(shí)施、考核、評(píng)價(jià)、反饋、整改七個(gè)環(huán)節(jié)。其中，最重要的是要做好五個(gè)方面工作，就是 “責(zé)任分解〃明確任務(wù)〃自我評(píng)價(jià)〃組織評(píng)價(jià)〃改進(jìn)提高”。

“責(zé)任分解”——績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系給每個(gè)黨員、每個(gè)黨支部、基層黨組織和部門，規(guī)定了工作范圍和內(nèi)容?；鶎狱h組織和黨委各部門、黨支部，都必須對(duì)照體系明確自己的責(zé)任，確定工作目標(biāo)。這是績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系運(yùn)行的第一步。

“明確任務(wù)”—— 年初，每個(gè)基層黨委、黨委各部門、黨支部，都必須根據(jù)集團(tuán)黨委績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系和黨委工作會(huì)提出的工作目 標(biāo)，分別制定出和月度的基層黨委班子、黨委各部門和黨支部的績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃書，按照組織管理程序，基層黨委班子的，由集團(tuán)黨委評(píng)價(jià)委員會(huì)進(jìn)行審定、批復(fù)；基層黨委部門的計(jì)劃書，由基層黨委審定批復(fù)，基層黨支部由基層黨委績(jī)效評(píng)價(jià)委員會(huì)審定、批復(fù)。這個(gè)過程，主要是為了基層目標(biāo)更好地與集團(tuán)目標(biāo)進(jìn)行層層對(duì)接，克服工作的盲目性，增強(qiáng)工作的針對(duì)性，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的權(quán)威性?；鶎狱h委、黨委各部門、黨支部的計(jì)劃書，是上級(jí)黨組織進(jìn)行組織評(píng)價(jià)的基本依據(jù)?；鶎又贫ㄅc上級(jí)審定、批復(fù)，是工作目標(biāo)、任務(wù)的一次全方位交流，目的主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是使集團(tuán)黨委的目標(biāo)更加符合基層實(shí)際;二是基層制定的過程，也是一次強(qiáng)化工作責(zé)任的過程?；鶎狱h委、黨委各部門、基層黨支部，還要根據(jù)計(jì)劃書，制定月度任務(wù)書，這樣做，體現(xiàn)了績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系既管理結(jié)果，又管過程的理念。

“自我評(píng)價(jià)”——這是評(píng)價(jià)體系的靈魂，也是評(píng)價(jià)體系的核心。既集中體現(xiàn)了人本管理，也突出了基層和個(gè)人主動(dòng)性。與6S管理相對(duì)接，每名黨員、每名員工每天都要對(duì)自己的社會(huì)行為、崗位行為進(jìn)行自我評(píng)價(jià);每個(gè)黨支部、每個(gè)基層黨委、黨委的每一個(gè)部門，每月都要根據(jù)自己制定的計(jì)劃書，對(duì)自己的績(jī)效作出自我評(píng)價(jià)。然后，按照管理程序，分別上報(bào)各自的上級(jí)主管組織。在自我評(píng)價(jià)時(shí)要抓好五個(gè)關(guān)鍵：一是看自己是哪一級(jí)；二是確定這一級(jí)的理由；三是工作中有哪些應(yīng)該完成而沒有完成的；四是工作有哪些改進(jìn)；五是如何進(jìn)一步提高本單位本部門的工作業(yè)績(jī)?！敖M織評(píng)價(jià)”——是績(jī)效評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容，也是績(jī)效流程中，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，為了確保評(píng)價(jià)全面、有效。我們?cè)谠u(píng)價(jià)中堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底的原則，開展了三個(gè)層次的組織評(píng)價(jià)。一是支部對(duì)黨員與員工實(shí)行日評(píng)價(jià)、月兌現(xiàn)。支部通過6S管理平臺(tái)對(duì)員工每班工作情況進(jìn)行考核，在班前會(huì)上，以6S講評(píng)的方式，對(duì)員工的崗位行為做出評(píng)價(jià)。員工八小時(shí)以外的社會(huì)行為，以反饋單的形式反饋到支部，支部對(duì)信息核實(shí)后，對(duì)照相應(yīng)的制度對(duì)員工的行為做出處理，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性采取個(gè)人談話、支部通報(bào)、經(jīng)濟(jì)處罰等形式進(jìn)行處理，同時(shí)以臺(tái)帳的形式對(duì)員工社會(huì)行為進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)；對(duì)黨團(tuán)員的評(píng)價(jià)，主要依托支部活動(dòng)中采集的信息，結(jié)合全年的工作完成情況，年底由支部書記做出綜合評(píng)價(jià)。二是基層黨委評(píng)價(jià)委員會(huì)對(duì)支部實(shí)行月考核、季評(píng)價(jià)。基層黨委評(píng)價(jià)委員會(huì)每月對(duì)支部工作完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況、未完成情況進(jìn)行綜合分析，在每月的支部例會(huì)上，對(duì)排名靠前支部進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要是挖掘支部的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、在各支部間推廣，對(duì)排名靠后的支部，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、分析原因、提出整改意見、對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)；基層黨委評(píng)價(jià)委員會(huì)對(duì)支部的季評(píng)價(jià)，一是要綜合三個(gè)月各項(xiàng)工作的整體完成情況，二是要結(jié)合支部每季度的自我評(píng)價(jià)，對(duì)各個(gè)支部進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出指導(dǎo)性改進(jìn)意見。三是集團(tuán)黨委對(duì)基層黨委的評(píng)價(jià)。集團(tuán)對(duì)基層的評(píng)價(jià)依據(jù)，一是各職能部門在重點(diǎn)工作、重大活動(dòng)方面采集的信息，二是集團(tuán)評(píng)價(jià)委員會(huì)根據(jù)績(jī)效考核細(xì)則對(duì)基層做出的全面考核，三是基層黨委向評(píng)價(jià)委員會(huì)做出的信息反 饋，包括基層信訪意見箱、問卷調(diào)查、對(duì)外宣傳活動(dòng)的反饋等。集團(tuán)黨委首先對(duì)基層黨委的各類信息進(jìn)行歸類、相關(guān)部門對(duì)本部門的信息進(jìn)行篩選，分析并對(duì)對(duì)口部門進(jìn)行評(píng)價(jià)，比如，集團(tuán)社區(qū)對(duì)基層社區(qū)進(jìn)行評(píng)價(jià)等，其次是對(duì)信息匯總到“班子”、“隊(duì)伍”、“環(huán)境”、“發(fā)展”四個(gè)評(píng)價(jià)組，由各評(píng)價(jià)組對(duì)本部分工作做出評(píng)價(jià)，最后匯總到集團(tuán)黨委評(píng)價(jià)委員會(huì)，集團(tuán)黨委對(duì)各基層黨委分別做出評(píng)價(jià)。

“改進(jìn)提高”——主要包括兩個(gè)步驟：一是評(píng)價(jià)通報(bào)、情況反饋。我們?cè)谠驴己酥?，職能部門要將檢查情況現(xiàn)場(chǎng)反饋到支部，月度支部例會(huì)上，評(píng)價(jià)委員會(huì)要將考核情況反饋到各支部；對(duì)季度自評(píng)的檢查也要及時(shí)做出反饋，提高其自身改進(jìn)工作的能力；對(duì)于的全面自評(píng)要以書面形式，下發(fā)到各單位。二是工作改進(jìn)。這是評(píng)價(jià)體系的重要目的。工作改進(jìn)其實(shí)質(zhì)是對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的使用。對(duì)于好的評(píng)價(jià)結(jié)果，就要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于差的評(píng)價(jià)結(jié)果，就要進(jìn)行懲處。通俗點(diǎn)講，就是對(duì)工作不力、沒有完成工作目標(biāo)的基層黨委、黨委各部門、基層黨支部以及黨員、員工進(jìn)行問責(zé)。對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的使用，體現(xiàn)了我們潞安文化中重要的理念——差別理念。評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)，也是為了分出差別，體現(xiàn)激勵(lì)，促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn)、提高。在改進(jìn)提高中，評(píng)價(jià)委員會(huì)要對(duì)整改過程跟蹤指導(dǎo)、對(duì)整改情況進(jìn)行落實(shí)。這樣，黨委工作就形成的一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)系統(tǒng)。

四、黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的保障措施。

一是制定工作流程保障推行。為了保證體系的順暢運(yùn)行，集團(tuán)黨委在反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，制定了“評(píng)價(jià)準(zhǔn)備?采集信息?分析信 息?評(píng)價(jià)組評(píng)價(jià)?評(píng)委會(huì)評(píng)價(jià)?反饋意見”的評(píng)價(jià)工作流程，在基層黨委和黨支部建立了“績(jī)效計(jì)劃?績(jī)效實(shí)施?績(jī)效考核?績(jī)效改進(jìn)”的績(jī)效管理工作流程，這兩個(gè)流程分別保障了評(píng)價(jià)工作和績(jī)效管理工作的有序開展和有效運(yùn)行。為保障評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀、公正、真實(shí)，我們還制定了《信息采集工作紀(jì)律》和《評(píng)價(jià)工作紀(jì)律》，從對(duì)參與評(píng)價(jià)工作人員的作風(fēng)形象、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作紀(jì)律等方面提出了嚴(yán)格的要求。這些措施和制度，保證了評(píng)價(jià)體系的推行。

二是通過健全組織，強(qiáng)化責(zé)任，保障推行。我們建立了層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作機(jī)制。集團(tuán)黨委成立了績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系委員會(huì)，在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)體系的組織領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。辦公室下設(shè)“抓班子”、“帶隊(duì)伍”、“創(chuàng)環(huán)境”、“促發(fā)展”四個(gè)評(píng)價(jià)組，負(fù)責(zé)信息采集及具體評(píng)價(jià)工作。各基層單位都成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)責(zé)任。從組織機(jī)構(gòu)看，形成了兩級(jí)三層運(yùn)行保障體系。兩級(jí)是指集團(tuán)和基層黨委，三層是指決策層，就是評(píng)價(jià)委員會(huì)；推進(jìn)層，就是辦公室；執(zhí)行層，就是四個(gè)評(píng)價(jià)組。各單位黨委書記作為推行評(píng)價(jià)體系工作的第一責(zé)任人，全身心地投入此項(xiàng)工作，切身?yè)?dān)負(fù)起了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。全公司形成了集團(tuán)部門、基層黨委、黨支部三級(jí)聯(lián)動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部各負(fù)其責(zé)、各司其職又齊抓共管的工作機(jī)制，通過一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，層層落實(shí)責(zé)任，保證了績(jī)效管理體系的推行。

五、推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的成效。 通過推行，在完善黨建工作機(jī)制上有了新探索。

（一）、建立了“橫向到邊，縱向到底”的責(zé)任落實(shí)新機(jī)制。推行評(píng)價(jià)體系以來，黨委的各項(xiàng)工作目標(biāo)在黨委級(jí)、部門級(jí)、支部級(jí)和黨委委員、科隊(duì)級(jí)干部、黨員、員工中形成了縱向的“三級(jí)、四層”責(zé)任落實(shí)體系，各級(jí)、各部門明白各自的責(zé)任，人人知道自己需要做什么，做到什么程度。尤其是在政工部門和行政職能部門以及參與落實(shí)工作的其他部門，圍繞黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的落實(shí)，打通了了橫向的落實(shí)渠道，各部門相互協(xié)調(diào)、積極互動(dòng)，產(chǎn)生了同頻共振、聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)的效應(yīng)，不同的系統(tǒng)、不同的部門通過各自工作性質(zhì)和職能的不同，在不同渠道落實(shí)“抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境”，最終的結(jié)果實(shí)現(xiàn)了殊途同歸，即“促發(fā)展”。

（二）、建起了“責(zé)任共擔(dān)，利益共享”的黨建考核新機(jī)制。過去，在企業(yè)的黨政關(guān)系上，強(qiáng)調(diào)分工合作的多，但靠制度來保障的少，因此，由這種矛盾導(dǎo)致的“兩張皮”現(xiàn)象成為企業(yè)中一個(gè)普遍的問題。推行績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系后，將“發(fā)展”這一根本結(jié)果納入對(duì)基層黨組織的評(píng)價(jià)，將黨建工作水平作為衡量單位整體工作好壞的重要方面，黨政捆綁考核，并與工資獎(jiǎng)金掛鉤考核、兌現(xiàn)，迫使基層黨組織也相應(yīng)建起了黨支部書記與科隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任共擔(dān)、利益共享的新機(jī)制。比如，集團(tuán)下屬的漳村礦，評(píng)價(jià)本單位和個(gè)人工作的好與壞時(shí)，本單位的黨支部工作情況要占考核的30％，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況占70％。這種新機(jī)制的建立，從根本上保證了職責(zé)上分、思想上合，工作上分、目標(biāo)上合，業(yè)務(wù)上分、績(jī)效上合的新型黨政關(guān)系的建立。

通過推行，在融入中心、進(jìn)入管理上有了新實(shí)踐。在評(píng)價(jià)體系的引領(lǐng)下，基層黨組織在堅(jiān)持以人為本，做好人的組織、管理和協(xié)調(diào)方面做了許多新的實(shí)踐，基層黨組織“理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人、信任人、發(fā)展人，讓員工成為創(chuàng)造力的源泉”的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，基層黨組織“引導(dǎo)、指導(dǎo)、疏導(dǎo)、開導(dǎo)、勸導(dǎo)，讓奔騰喧囂的各種能量都匯聚到推動(dòng)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展上來”的本領(lǐng)得到提升。黨支部在工作方法上的改變，實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)結(jié)合。比如，潞安集團(tuán)黨委緊密結(jié)合煤炭企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，在安全生產(chǎn)的考核中，對(duì)基層黨支部主要是安全教育和安全管理兩大塊，安全教育主要是看其對(duì)員工的教育和引導(dǎo)，安全管理則側(cè)重于教育的結(jié)果。過去的考核就發(fā)現(xiàn)有的隊(duì)組安全教育搞的有聲有色，但是事故率和違章人數(shù)等硬性指標(biāo)確居高不下。這充分說明過去的安全教育的形式和安全管理的實(shí)質(zhì)相脫節(jié)，甚至只重視了形式。推行評(píng)價(jià)體系后，新的評(píng)價(jià)方式，促使基層黨支部不得不開動(dòng)腦筋，而不是走走形式擺擺樣子，因?yàn)樽罱K的結(jié)果是以“促發(fā)展”的條款來評(píng)定其工作的優(yōu)劣的。多數(shù)的基層黨支部都采取了全新的安全教育方法，如開展安全知識(shí)夫妻擂臺(tái)賽、開展“把握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理”活動(dòng)、“隱患收買及出售”等活動(dòng)，以及開展與“三違”人員結(jié)對(duì)子跟蹤幫教、專業(yè)技術(shù)人員深入井下和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作等，顯得生機(jī)勃勃。

通過評(píng)價(jià)體系的導(dǎo)向作用，還帶動(dòng)了基層黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作的積極性。許多基層黨支部充分立足自身實(shí)際動(dòng)腦筋、想辦法，千方百計(jì)尋找支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的切入點(diǎn)。比如，集團(tuán)下 屬的民爆公司，該公司是一個(gè)生產(chǎn)礦用炸藥的企業(yè)，該公司結(jié)合其生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性，提出了“兩序（緒）管理法”，即：車間主任管工序，支部書記管情緒。行政工作目標(biāo)確定后，人是決定因素，所以支部將重點(diǎn)工作放在加強(qiáng)員工思想和情緒的控制上，努力做好員工的思想工作，穩(wěn)定員工的情緒，保證全體員工牢固樹立安全意識(shí)，筑牢安全思想防線，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。

通過推行，在提升黨建工作整體水平上有了新績(jī)效。深入推進(jìn)黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，有力地促進(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)和科學(xué)發(fā)展。

一是以提升能力為重點(diǎn)，班子建設(shè)得到加強(qiáng)。潞安集團(tuán)黨委堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展，把改革創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和工作主題，大力培養(yǎng)創(chuàng)新文化，轉(zhuǎn)變干部職工的思想觀念；大力推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，不斷引深內(nèi)部市場(chǎng)化改革；建立技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)了集團(tuán)上下的技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)革新和技術(shù)比武，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了由外延式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展的變革，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展方式的根本性轉(zhuǎn)變。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真執(zhí)行民主集中制的領(lǐng)導(dǎo)制度，嚴(yán)格執(zhí)行黨委會(huì)議事規(guī)則，黨政聯(lián)席會(huì)議事規(guī)則和辦公室議事規(guī)則，建立健全了招投標(biāo)制度、工程管理制度、計(jì)劃工作制度、物資采購(gòu)制度、資金管理制度、干部選拔任用制度、民主管理制度等各項(xiàng)管理制度，構(gòu)建起了科學(xué)決策、民主決策、依法決策的制度體系，提高了班子的決策水平。二是以提高素質(zhì)為重點(diǎn)，隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)。帶隊(duì)伍是推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的主要內(nèi)容，是黨委在新的歷史條件下的主要責(zé)任。在推行評(píng)價(jià)體系過程中，主要抓了干部、黨員、職工三支隊(duì)伍建設(shè)。干部隊(duì)伍建設(shè)上，突出抓了干部作風(fēng)建設(shè)。學(xué)風(fēng)上堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果；思想上堅(jiān)持實(shí)事求是，著眼于實(shí)際問題的解決；作風(fēng)上，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合，建立健全了各項(xiàng)會(huì)議制度、信息溝通制度、調(diào)研論證制度和“三重一大”事項(xiàng)的決策程序，建立專家?guī)?，開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，防止決策失誤給企業(yè)造成損失；工作上，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的作風(fēng)，各級(jí)干部深入實(shí)際、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入井下、深入群眾；實(shí)行機(jī)關(guān)干部包保制度，政工干部包支部、行政干部包隊(duì)組，與基層單位工作績(jī)效掛鉤獎(jiǎng)懲。加強(qiáng)了基層的管理，密切了黨群干群關(guān)系。黨員隊(duì)伍建設(shè)上，把保持和發(fā)展黨員先進(jìn)性作為主攻目標(biāo)，全面開展了黨員教育、黨員管理、發(fā)展黨員等各項(xiàng)活動(dòng)。通過教育、培訓(xùn)，用“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝黨員隊(duì)伍，提高思想覺悟，用公司的發(fā)展戰(zhàn)略來激勵(lì)黨員隊(duì)伍，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感。通過開展黨員先鋒崗、黨員身邊無“三違”、離退休黨員認(rèn)養(yǎng)花草等內(nèi)容豐富的活動(dòng)，把廣大黨員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到立足崗位做貢獻(xiàn)上來，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。通過開展黨員一幫一、一帶一活動(dòng)，發(fā)揮黨員在精神文明建設(shè)和和諧礦區(qū)建設(shè)中的積極作用。特別是在今年春節(jié)期間，我國(guó)南方大部分地區(qū)和西北地區(qū)東部遭受了建國(guó)以來罕見的持續(xù)低溫、雨雪和冰凍災(zāi)害，給交通運(yùn)輸、煤電油運(yùn)和職工群眾生產(chǎn)生活 造成嚴(yán)重影響的危急時(shí)刻，集團(tuán)各級(jí)黨組織積極動(dòng)員廣大黨員、干部和員工，舍小家，為大家，發(fā)出了“以安全為前提、以運(yùn)銷為中心、以電煤為核心，全力以赴，不講困難，不惜代價(jià)，確保災(zāi)區(qū)電煤供應(yīng)”的動(dòng)員令，黨員干部紛紛身先士卒，哪里最艱苦，哪里就有他們的身影，黨員干部的模范帶頭作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮，據(jù)統(tǒng)計(jì)，共有146個(gè)基層黨支部的1971名共產(chǎn)黨員在春節(jié)期間堅(jiān)守崗位，以實(shí)際行動(dòng)確保了電煤外運(yùn)工作。職工隊(duì)伍建設(shè)上，重點(diǎn)抓了“四有”職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)了職工職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)技能的塑造和培養(yǎng)。通過開展形式多樣的教育培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大職工的崗位技能；通過深入開展“小技術(shù)、小竅門、小經(jīng)驗(yàn)”的“三小”知識(shí)活動(dòng)，提高了廣大職工的技術(shù)素質(zhì)水平。通過開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識(shí)。通過對(duì)職工社會(huì)行為的考核，職工的文明素質(zhì)也得到了明顯提高。職工隊(duì)伍的發(fā)展變化表明，由于評(píng)價(jià)體系的推動(dòng)，各單位、各部門、各支部對(duì)職工隊(duì)伍建設(shè)更加重視、目標(biāo)更加明確、措施更加有力、思路更加務(wù)實(shí)、方法更加科學(xué)、隊(duì)伍素質(zhì)的提高更好更快。

三是以推行評(píng)價(jià)體系為契機(jī)，黨建工作進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。推行評(píng)價(jià)體系以來，潞安集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)、社區(qū)建設(shè)、精神文明建設(shè)、思想政治工作取得了輝煌成果。2006年12月27日，全國(guó)企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)暨企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)在潞安召開，我集團(tuán)被 授予“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”，這是山西省、全煤系統(tǒng)和中西部地區(qū)的第一家。在社區(qū)和安全社區(qū)建設(shè)方面，我們被推舉為中煤政研會(huì)社區(qū)建設(shè)學(xué)組組長(zhǎng)單位，集團(tuán)石圪節(jié)社區(qū)榮獲“全國(guó)百佳學(xué)習(xí)型社區(qū)”、“全國(guó)社區(qū)服務(wù)示范社區(qū)”，王莊和漳村社區(qū)分別獲得山西省“社區(qū)建設(shè)示范居委會(huì)”，侯堡社區(qū)被評(píng)為“山西省文明社區(qū)”。2007年7月份，世界衛(wèi)生組織派人對(duì)潞安的安全社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行驗(yàn)收后，確定我們?yōu)閲?guó)際安全社區(qū)網(wǎng)絡(luò)成員，并進(jìn)行了授牌。在精神文明建設(shè)方面，2007年４月份，在“兗礦杯.尋找感動(dòng)中國(guó)的礦工”頒獎(jiǎng)大會(huì)上，我集團(tuán)宋衛(wèi)國(guó)、屈海青、王志清三名礦工入選前100名，其中石圪節(jié)煤業(yè)公司的宋衛(wèi)國(guó)同志，被評(píng)為感動(dòng)中國(guó)的礦工“十大杰出人物”。石圪節(jié)煤業(yè)總公司和五陽(yáng)礦分別獲得“全國(guó)文明單位”和“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”稱號(hào)，王莊礦獲得了“全國(guó)煤炭系統(tǒng)文明煤礦”稱號(hào)。

四是以促發(fā)展為目標(biāo)，引領(lǐng)了企業(yè)大發(fā)展。黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，把黨的工作完全融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，黨委的績(jī)效目標(biāo)，都對(duì)應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的無縫對(duì)接，工作績(jī)效達(dá)到最大化、最優(yōu)化，從而引領(lǐng)、推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。2007年，集團(tuán)完成煤炭產(chǎn)量3718萬噸，是2000年的3.2倍;實(shí)現(xiàn)銷售收入262億元,是2000年的18倍；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)15億元，是2000年的47.5倍；人均工資達(dá)到50140元，是2000年的3.4倍。

六、體會(huì)與啟示。推行體系的理論探索和實(shí)踐，使我們深深感到，建立體系，推行下去，取得效果，是一件極不容易的事。我們的體會(huì)是：

——必須提高認(rèn)識(shí)。我們感到，推行績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系是加強(qiáng)抓好國(guó)企黨建工作的全新機(jī)制和重要途徑，我們所做的工作，就是在夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，就是在引領(lǐng)和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，集團(tuán)上下，干部職工，必須形成這樣的共識(shí)：黨委推行績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，就是在為企業(yè)謀發(fā)展，為職工謀利益。

——必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我們感到，各級(jí)黨組織，特別是黨委主要負(fù)責(zé)人的決心、領(lǐng)導(dǎo)力，是推行的關(guān)鍵。黨的工作，越是上級(jí)部門，越重要。特別是國(guó)企黨的工作，上面不抓，下面就散。沒有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，工作就推不開。

——必須持之以恒。建立新機(jī)制，推行新工作，不會(huì)一帆風(fēng)順，會(huì)遇到這樣那樣的困難和挑戰(zhàn)。我們潞安集團(tuán)黨委從98年開展“六好黨支部”創(chuàng)建第一個(gè)主題活動(dòng)，到形成績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)持了9年多時(shí)間。在困難和挑戰(zhàn)面前，敢于堅(jiān)持，善于堅(jiān)持，我們才取得了今天的推行效果。

——必須循序漸進(jìn)?？?jī)效管理評(píng)價(jià)體系，是我們潞安集團(tuán)黨委長(zhǎng)期積累的結(jié)果，通過每年開展一個(gè)主題活動(dòng)，建立一種長(zhǎng)效工作機(jī)制，最終形成一個(gè)完全閉合的體系。建立體系、推行體系，欲速則不達(dá)，需要循序漸進(jìn)。

——必須與時(shí)俱進(jìn)。我們的績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，最終目的，是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是影響企業(yè)發(fā)展因素非常多，新情況、新問題 層出不窮，所以，績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系方案，需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷研究新情況，注入新內(nèi)容。

我們推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，根本目的是探索現(xiàn)代企業(yè)制度下黨建工作的新路子，使黨建工作更具績(jī)效，從而為建設(shè)既強(qiáng)又大新潞安、為企業(yè)的又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系對(duì)于我們來說，還需要不斷改進(jìn)、豐富和完善。我們也誠(chéng)懇希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作提出寶貴意見。

第四篇：工作績(jī)效自我評(píng)價(jià)

工作績(jī)效自我評(píng)價(jià)

工作績(jī)效自我評(píng)價(jià)1

過去的五個(gè)月中，在工程服務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過了和同事的共同奮斗，經(jīng)過了自己的積極努力，做了以下工作。

一.工作態(tài)度，思想工作。

我非常熱愛本職工作，能夠嚴(yán)以律己，遵守工程部的各項(xiàng)制度，保持對(duì)工作負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,謙遜學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的技術(shù)水平，力爭(zhēng)把領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)任務(wù)做的最好。

二.指導(dǎo)安裝工作。

在金立永磁安裝實(shí)戰(zhàn)的工作中，通過對(duì)設(shè)備各管路接口、整流柜和控制柜接線放線的安裝，加深了我對(duì)設(shè)備工藝流程和線路供配電的理解。也培養(yǎng)了我看懂電器接線原理圖、管路連接安裝圖紙的能力。同時(shí)也學(xué)習(xí)到了設(shè)備零配件認(rèn)知的技巧。安裝過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都做到了仔細(xì)認(rèn)真。發(fā)現(xiàn)堿液過濾器安裝錯(cuò)誤及時(shí)提出并正確安裝。雖然指導(dǎo)工作順利的完成，但是通過工作發(fā)現(xiàn)了在控制柜里plc型號(hào)配置和配件詳細(xì)名稱、功能作用的理解不夠深刻。今后重點(diǎn)看些技術(shù)圖紙，工作時(shí)間之余到物資保障部認(rèn)知配件。不懂的問題及時(shí)向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。

三、設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試工作。

在車間對(duì)沙特設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試時(shí)，對(duì)電廠cndq-10制氫設(shè)備的開機(jī)順序，pid參數(shù)設(shè)定，都有了一定的了解。同時(shí)也對(duì)整流的工作原理由淺入深的理解。試車之前確定直通氣缸是90度，三通180度。直通球閥調(diào)制關(guān)閉狀態(tài)。喬丹的氣動(dòng)薄膜調(diào)節(jié)閥應(yīng)對(duì)其做初始化調(diào)整，調(diào)試過程中像設(shè)備達(dá)不到系統(tǒng)壓力，實(shí)際液位與上位機(jī)不符，電泵損壞故障時(shí)有發(fā)生，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況正確地排查。

四、今后的工作方向。

下月重點(diǎn)放在調(diào)試階段的學(xué)習(xí)。培養(yǎng)自己查找故障的能力。將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題反饋給領(lǐng)導(dǎo)，多請(qǐng)教。在以后的工作中彌補(bǔ)不足，發(fā)奮把工作做的更好。

工作績(jī)效自我評(píng)價(jià)2

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束。這一年我在本職工作中，既得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，也得到了同事的幫助，回首翹望，20xx年有優(yōu)點(diǎn)可待繼承發(fā)揚(yáng)，但也有不足需學(xué)習(xí)改進(jìn)。

1、在學(xué)習(xí)方面，由于法律專業(yè)特性，在工作過程中，還必須不斷的更新已有的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷的學(xué)習(xí)最新頒布的法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、及地方性法規(guī)及相關(guān)政策。因此我要求自己，除牢固掌握公司房地產(chǎn)領(lǐng)域的基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí);還抱著不斷提高完善自己的求知理念，學(xué)習(xí)了解公司其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)法律知識(shí)。并且鑒于房產(chǎn)行業(yè)與法律專業(yè)的特殊性，我時(shí)時(shí)需關(guān)注國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)政策要求，做到第一時(shí)間有計(jì)劃、有重點(diǎn)的將國(guó)家最新法律、法規(guī)、政策向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。

2、個(gè)人素質(zhì)方面，公司的在員工手冊(cè)及相關(guān)培訓(xùn)中，一直強(qiáng)調(diào)作為一個(gè)“XX人”應(yīng)該努力成為一個(gè)高素質(zhì)的復(fù)合型人才，因此，在提高本專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，我也努力提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，強(qiáng)化自己的服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，了解相關(guān)交叉學(xué)科的知識(shí)。同時(shí)作為法務(wù)工作人員，我時(shí)刻告誡自己“責(zé)任感”的重要性，做到不推卸責(zé)任，對(duì)工作始終堅(jiān)持有始有終，有問題不逃避，積極應(yīng)對(duì)。

3、在工作中，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行法務(wù)專員的職責(zé)。尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。蹋實(shí)工作，努力做到操作規(guī)范化。將已有的法律理論知識(shí)與公司的具體項(xiàng)目相結(jié)合。工作期間我給自己所訂立的目標(biāo)是“熱心、細(xì)心、高效、準(zhǔn)確”，對(duì)各案場(chǎng)提出實(shí)際遇到的突發(fā)或遺留問題認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查，并給予專業(yè)的意見。三年來的工作實(shí)踐讓我的業(yè)務(wù)知識(shí)不斷增長(zhǎng)，工作能力和思想認(rèn)識(shí)都得到提高。

4、個(gè)人能力方面，由于工作中所遇法律問題的復(fù)雜性和多樣性，三年來也鍛煉了應(yīng)變能力與適應(yīng)能力，具備一定的分析能力，能夠靈活處理工作中的突發(fā)事件，并且深刻體會(huì)到工作團(tuán)隊(duì)的重要性。同時(shí)，也在工作過程中具有良好的適應(yīng)性和熟練的溝通技巧，能夠協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作。

鑒于公司高速、全面的發(fā)展，我還有不能夠跟上這一“xx速度”來更新相關(guān)知識(shí)，工作中應(yīng)不斷加強(qiáng)創(chuàng)新性和全面性，我喜歡自己的專業(yè)和工作，有信心彌補(bǔ)不足之處，所以我相信自己有能力面對(duì)新的工作挑戰(zhàn)。

工作績(jī)效自我評(píng)價(jià)3

畢業(yè)意味著站在新的起跑線上，而我也擁有了更多的夢(mèng)想、更多的期待和更高的目標(biāo)，但同時(shí)對(duì)大學(xué)生活也戀戀不舍，大學(xué)情景仍然歷歷在目，畢竟這是我人生階段非常重要的，下面就是我的自我鑒定。

在學(xué)習(xí)上，我嚴(yán)格要求自己，憑著對(duì)成為一名優(yōu)秀學(xué)生的目標(biāo)和知識(shí)的強(qiáng)烈追求，刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，態(tài)度端正，目標(biāo)明確，基本上牢固的掌握了專業(yè)知識(shí)和技能，作到了理論聯(lián)系實(shí)際;除了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，還注意各方面知識(shí)的擴(kuò)展，廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識(shí)，從而提高了自身的思想文化素質(zhì)。

通過學(xué)習(xí)了多媒體專業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的開發(fā)，包括authorware開發(fā)的模擬型課件，frontpageXX和asp開發(fā)的'鋼絡(luò)類課件，smil語(yǔ)言開發(fā)的流媒體類wml開發(fā)的無線商務(wù)網(wǎng)頁(yè)，vrml語(yǔ)言開發(fā)的三維網(wǎng)頁(yè)，visual basic開發(fā)的實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控項(xiàng)目。

對(duì)于我進(jìn)行多媒體課程設(shè)計(jì)或多媒體項(xiàng)目開發(fā)有了很大的幫助。在校學(xué)習(xí)多媒體相關(guān)專業(yè)3年，我具有了較強(qiáng)的美術(shù)基礎(chǔ)，有美感和良好的創(chuàng)作意念及理解;精通

aftereffect、combustion等特效軟件，熟練使用premiere等影視編輯軟件;有良好的思維創(chuàng)意，空間想象能力強(qiáng)，對(duì)規(guī)劃景觀、工程和建筑有表現(xiàn)能力，較強(qiáng)的邏輯思維、開放思維，文字和平面功底扎實(shí)，能獨(dú)立制作ppt策劃文件。

思想方面，時(shí)刻保持一種積極向上的態(tài)度。時(shí)刻以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范約束自己的行為，很好的兌現(xiàn)自己的承諾。遇事沉著冷靜，能理智客觀的認(rèn)識(shí)和看待問題，對(duì)個(gè)人的人生理想和發(fā)展目標(biāo)，有了相對(duì)成熟的認(rèn)識(shí)和定位。

日常生活中，和同學(xué)們頗有人緣，關(guān)系非常融洽。期間擔(dān)任本專業(yè)的團(tuán)支部書記，工作上一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，腳踏實(shí)地，熱心為同學(xué)服務(wù)，無私奉獻(xiàn)。組織過多次的班集體活動(dòng)，組織能力得到了大家的認(rèn)可。

對(duì)于畢業(yè)后的工作設(shè)想，感覺自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)還比較欠缺，而對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)更是差距甚遠(yuǎn)，所以認(rèn)為當(dāng)前主要是積累經(jīng)驗(yàn)工作與社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的階段，在工作的同時(shí)不斷學(xué)習(xí)和積累，爭(zhēng)取用最短的時(shí)間全身心投入到新的工作崗位中。

這四年里，我在學(xué)習(xí)上學(xué)到了許多，在工作上不僅鍛煉了自己的工作能力，組織能力，更在老師的教育下學(xué)習(xí)懂得了如何做人，我希望我以后能學(xué)以致用。

工作績(jī)效自我評(píng)價(jià)4

這一年，在各級(jí)主管及同仁的指導(dǎo)與幫助下，我感覺自己成長(zhǎng)很快。自身技能不斷提高的同時(shí)，也自知電極設(shè)計(jì)需要學(xué)習(xí)的還很多。

現(xiàn)將年終總結(jié)歸納如下：

1.積極主動(dòng)完成主管排配的工作任務(wù)，并且每天的有效工時(shí)達(dá)98。8%以上。

2.本工作細(xì)致，365天無異常。

3.參與組內(nèi)品檢工作，幫助本組同仁解決設(shè)計(jì)中的問題，品檢NG電極比例僅為0。1%。

4.培訓(xùn)并指導(dǎo)新人工作，幫助新人了解電極設(shè)計(jì)規(guī)范，掌握電極設(shè)計(jì)流程，使新人更快投入工作狀態(tài)。

5.多次排除重大安全隱患，有效避免異常發(fā)生。

6.積極與現(xiàn)場(chǎng)溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)及加工方案，減少不必要的工時(shí)，有效地提高了設(shè)計(jì)及加工效率。

7.考勤零異常，零遲到，零早退，零請(qǐng)假。

8.更新/制作電極設(shè)計(jì)文案教材，便于信息及時(shí)共享

9.制作視頻課件便于信息直觀傳播。

10.撰寫技術(shù)通報(bào)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)，共同提高。

工作績(jī)效自我評(píng)價(jià)5

1、本人組織能力強(qiáng)，在職工作時(shí)善于組建團(tuán)隊(duì)，組織培訓(xùn)，制定計(jì)劃，并達(dá)成目標(biāo)。善于資源分析，能充分利用各種資源。有較強(qiáng)的獨(dú)立性。有較強(qiáng)的分析能力。能夠適應(yīng)快節(jié)奏的工作，有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力， 工作中能夠獨(dú)當(dāng)－面。性格樂觀開朗，做人本分，原則性較強(qiáng)，戒驕戒躁，有比較沉穩(wěn)的性格。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常得到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

2、本人性格沉穩(wěn)、細(xì)致、觀體，發(fā)揮所長(zhǎng)。在工作上，細(xì)致入微，認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有很好的團(tuán)隊(duì)合作精神，注重團(tuán)體的利益，集體意識(shí)強(qiáng)。能夠與人充分合作，充分聽取他人的意見和建議，并能對(duì)察力強(qiáng)、上進(jìn)心強(qiáng)而且為人隨和，易于溝通，能夠快速地融入工作群團(tuán)隊(duì)及成員給出良好的意見。

3、具備豐富的項(xiàng)目合同管理、招投標(biāo)管理及造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，能擔(dān)負(fù)大中型工程的預(yù)決算工程。熟練掌握FIDIC、JCT等合同模式，具有較強(qiáng)的管理、協(xié)調(diào)、分析和解決問題的能力，能協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)高效完成任務(wù)。工作細(xì)致、有耐心、有條理、誠(chéng)信正義、善于獨(dú)立思考、邏輯性強(qiáng)。

4、本人熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程，建筑法及相關(guān)建設(shè)行業(yè)法規(guī)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，掌握土建I程的施工流程，有一定工程審圖能力，良好的施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)能力、工程統(tǒng)籌管理能力等。有豐富的建筑施工管理經(jīng)驗(yàn)，有管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，抗壓能力強(qiáng)，工作積極主動(dòng)。勤奮敬業(yè)，為人誠(chéng)懇、積極、主動(dòng)，有很強(qiáng)的責(zé)任心。虛心好學(xué)，反應(yīng)敏捷，有較強(qiáng)的邏輯思維能力，容易快速接受新知。

5、為人誠(chéng)懇正直，注重團(tuán)隊(duì)合作；性格開朗，生活態(tài)度積極樂觀；思維敏捷，表達(dá)能力強(qiáng)；有多年房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握房地產(chǎn)銷售策劃相關(guān)工作；具有出色的獨(dú)立工作能力和溝通技巧，能與不同背景和職位的人員進(jìn)行有效的溝通，同時(shí)具有豐富的同大小商家溝通、交流以及管理和協(xié)調(diào)的經(jīng)驗(yàn)。

工作績(jī)效自我評(píng)價(jià)6

作為普通兒科在職河北省兒童醫(yī)院的我，在工作當(dāng)中，逐漸體會(huì)到需要不斷的累積自己的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，這樣在日常的護(hù)理工作中，才可以得心應(yīng)手實(shí)在***作為一個(gè)幫助者，有責(zé)任使其護(hù)理工作達(dá)到積極的、建設(shè)性的效果，而起到治療的作用，護(hù)患關(guān)系也就成為治療性的關(guān)系。

常說護(hù)理工作又苦又累，這話的確不假，但是也會(huì)帶來很多快樂，你只有親身投進(jìn)其中才會(huì)對(duì)它有深深的體會(huì)。在兒科的護(hù)理當(dāng)中，每個(gè)患兒都牽動(dòng)著咱們的心，碰到大一些的孩子，心里護(hù)理是很重要的，剛進(jìn)院的孩子，只要咱們進(jìn)進(jìn)到病房他們就開始哭。咱們想辦法和他們成為好朋友，得到他們的信任，才能讓他們配合治療。

面對(duì)的是小兒的時(shí)候，無論從穿刺、注射到各種用藥，都跟大人有很大的區(qū)別！在護(hù)患關(guān)系上也有變化，小孩都是爸爸媽媽的心肝寶貝，所以在每一個(gè)治療上，咱們都會(huì)跟家長(zhǎng)們溝通好！讓他們放心，他們才能安心！

在兒科，沒有過硬的穿刺技術(shù)是不行的，“一針見血”在兒科更顯突出，尤為重要，由于患兒都是爸媽的心頭肉，打在兒身上，痛在爸媽身上嘛！因此咱們勤學(xué)苦練，多總結(jié)多摸索，“熟能生巧”的道理也在這里得以體現(xiàn)。咱們下苦工夫，多學(xué)多看多練，頭皮穿刺也是輕易一次成功的，而能做到“一針見血”在兒科干護(hù)理工作也輕易多了，輕松多了。

工作過程中，我嚴(yán)格遵守醫(yī)院及各科室的規(guī)章制度，認(rèn)真履行***職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，尊敬師長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同事，踏實(shí)工作，熱愛兒童事業(yè)，全心全意為患兒著想。同時(shí)理解家屬，正確處理好護(hù)患關(guān)系，能做好解釋與安慰工作。

一切都以患兒為中心，處處為患兒著想，不做有損患兒的事情。從內(nèi)心熱愛兒童護(hù)理事業(yè)，不會(huì)因工作繁瑣而厭倦，全心全意為患兒服務(wù)。

第五篇：工作績(jī)效自我評(píng)價(jià)()

篇一：年終績(jī)效考核及自我評(píng)價(jià)--工作總結(jié) kpi（keep performance indication）

影響員工績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。員工個(gè)人kpi的來源是部門工作目標(biāo)。對(duì)部門目標(biāo)進(jìn)行分解時(shí)，可采用計(jì)分卡作為分解工具。從財(cái)務(wù)，顧客，內(nèi)部流程層面，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面對(duì)部門目標(biāo)進(jìn)行分解。根據(jù)各個(gè)指標(biāo)和部門職責(zé)的相關(guān)性進(jìn)行提取，形成部門的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。員工個(gè)人kpi根據(jù)部門kpi拆解得來，盡量可能量化，不便量化之項(xiàng)目可采定性描述。

以電極設(shè)計(jì)為例，年終kpi量化指標(biāo)如下：

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自我評(píng)價(jià)總結(jié)

自評(píng)（以電極設(shè)計(jì)為例）

這一年，在各級(jí)主管及同仁的指導(dǎo)與幫助下，我感覺自己成長(zhǎng)很快。自身技能不斷提高的同時(shí)，也自知電極設(shè)計(jì)需要學(xué)習(xí)的還很多。

現(xiàn)將年終總結(jié)歸納如下：

1.積極主動(dòng)完成主管排配的工作任務(wù)，并且每天的有效工時(shí)達(dá)98.8%以上。2.本工作細(xì)致，365天無異常。

3.參與組內(nèi)品檢工作，幫助本組同仁解決設(shè)計(jì)中的問題，品檢ng電極比例僅為0.1%。4.培訓(xùn)并指導(dǎo)新人工作，幫助新人了解電極設(shè)計(jì)規(guī)范，掌握電極設(shè)計(jì)流程，使新人更快投入工作狀態(tài)。

5.多次排除重大安全隱患，有效避免異常發(fā)生。

6.積極與現(xiàn)場(chǎng)溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)及加工方案，減少不必要的工時(shí)，有效地提高了設(shè)計(jì)及加工效率。

7.考勤零異常，零遲到，零早退，零請(qǐng)假。8.更新/制作電極設(shè)計(jì)文案教材，便于信息及時(shí)共享 9.制作視頻課件便于信息直觀傳播。

10.撰寫技術(shù)通報(bào)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)，共同提高。end 篇二：人力資源部-員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)表 二○○ 員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)表（表一）

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注：本表為員工自我評(píng)價(jià)表，評(píng)分依據(jù)詳見員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)說明。

自評(píng)時(shí)，請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)表格處劃“√”。員工績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說明（表二）

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篇三：人力資源部-中層管理人員績(jī)效自我評(píng)價(jià)表 二○○ 中層管理人員績(jī)效自我評(píng)價(jià)表（表一）

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注：本表為員工自我評(píng)價(jià)表，評(píng)分依據(jù)詳見員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)說明。

自評(píng)時(shí)，請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)表格處劃“√”。

中層管理人員績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說明（表二）

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篇四：工作業(yè)績(jī)與自我評(píng)價(jià) 2013年工作總結(jié)

時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)之坎，回想自己在##這個(gè)大家庭里已歷時(shí)1年6個(gè)月.，這期間有收獲的欣慰、付出的艱辛、還有不放棄的堅(jiān)持，感謝##讓我有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)一直默默地持續(xù)坐著支持公司管理方面的工作。

以下，是我在13里的主要工作業(yè)績(jī)：

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為統(tǒng)一、規(guī)范公司員工的行為，加強(qiáng)公司管理的制度化、透明化，做到及時(shí)普及員工思想與《員工手冊(cè)》相一致，本人于13年3月14、15、19日分3批進(jìn)行《員工手冊(cè)·13版》培訓(xùn)，授課對(duì)象合計(jì)51人即3月份公司廈門區(qū)域全體在職員工。

5、全體員工心理壓力緩解輔導(dǎo)培訓(xùn)，即《如何緩解心理壓力》培訓(xùn)

6、公司內(nèi)部業(yè)務(wù)經(jīng)典案例收集整理

7、培訓(xùn)后期的滿意度調(diào)查、統(tǒng)計(jì)是，收集學(xué)員的寶貴意見建議并有針對(duì)性的完善跟進(jìn)

8、輔助部門領(lǐng)導(dǎo)參與招聘工作

9、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好公司人員用工報(bào)備、醫(yī)社保、公積金等手續(xù)的辦理

10、及時(shí)更新課件，做到與企業(yè)現(xiàn)狀相吻合

11、新課件的開發(fā)。

開發(fā)了《做企業(yè)最有用的好員工》、《做好定位，愛上自己的崗位》、《陽(yáng)光心態(tài)》、《企業(yè)文化及規(guī)章制度》、《認(rèn)識(shí)自我—性格剖析》，5個(gè)課件作為新員工的入職培訓(xùn)課程。