第一篇：iqc實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)

iqc實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)

篇一：《IQC品質(zhì)★實(shí)踐報(bào)告》

品質(zhì)部(Quality Control Departmen)

1.解釋:對(duì)所有外來的原材料、半成品及成品進(jìn)行檢查。2.品質(zhì)部專業(yè)術(shù)語分析與解釋：

IQC:In Quality Control 解釋:對(duì)進(jìn)廠的物料進(jìn)行檢查;

PQC:Productiong Quality Control 解釋:對(duì)生產(chǎn)過程中的物品進(jìn)行質(zhì)量檢查： FQC:Finally Quality Control 解釋:對(duì)生產(chǎn)成品進(jìn)行質(zhì)量全檢;

AQL:Acceptable Quality Control 解釋:對(duì)可以接受的貨質(zhì)量水平進(jìn)行認(rèn)可。

IQC品質(zhì)工作：

每月出貨和合格率：棉杯92%或以上;每月客戶投訴率：棉杯5宗或以下;布杯98%或以上;布杯2宗或以下;貼合98%或以上。貼合1宗或下。每月客戶退貨率：棉杯3宗或以下;布杯1宗或以下;貼合1宗或下。

IQC:主要負(fù)責(zé)檢查倉庫收到供應(yīng)商送來的所有棉料、布料和生產(chǎn)輔助性材料;

必須依據(jù)客戶提供的樣板進(jìn)行材料質(zhì)量檢驗(yàn);在檢查布料時(shí)嚴(yán)格按照《4分制》檢查;負(fù)責(zé)記錄所有被檢查的物料并上報(bào)給上司;將其無法解決的問題移交給上司處理;

負(fù)責(zé)在檢查合格就、拒收及待復(fù)的物料貼上相應(yīng)的標(biāo)識(shí)便于識(shí)別。PQC:確保所有的模杯、貼合質(zhì)量在生產(chǎn)時(shí)達(dá)到客戶要求的標(biāo)準(zhǔn);

在生產(chǎn)過程中，定時(shí)對(duì)正在生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)異常及時(shí)停機(jī)并向上級(jí)反映。

FQC:按《產(chǎn)品公差確認(rèn)表》(TEC PDD 009)及實(shí)物樣板對(duì)所有要出的布杯進(jìn)行檢查并報(bào)告;按《產(chǎn)品公差確認(rèn)表》(TEC PDD 009)及實(shí)物樣板對(duì)所有要出的布杯進(jìn)行檢查, 左右配色、包裝、淺色并分A、B、C色包裝;

按紙樣、實(shí)物樣板對(duì)所有客供裁片進(jìn)行全檢,并出《客供裁片檢驗(yàn)報(bào)告》(QCD FQC 004)。AQL:按《產(chǎn)品公差確認(rèn)表》(TEC PDD 009)對(duì)出貨前之貨品按AQL比例進(jìn)行抽查(參照OK樣板機(jī)異常樣板);確保通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，使離廠后的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客人要求。

公式：每卷布料平均分?jǐn)?shù)=總碼數(shù)÷總損耗;損耗=【(4×總疵點(diǎn))÷總碼數(shù)】×100%。

QCD工作制度：

A、做好【五大防黃措施】:

個(gè)月物料有效測(cè)試報(bào)告;

2.船頭板留底;

3.布料、海棉做連續(xù)色卡;

4.大貨留底(淺色海棉杯需取大碼，基碼各一對(duì)，深色海棉杯取任意碼一對(duì)即可);

測(cè)試。

B、IQC物料檢查制度：

1.根據(jù)每一個(gè)單獨(dú)的批/缺(Lot/Batch)總數(shù)，100%檢驗(yàn)布料;

2.從每缸剪下的樣板做色差對(duì)(IQC本部門負(fù)責(zé)完成)及克重測(cè)試(移交化驗(yàn)室);3.按《4分制布料檢查》檢查疵點(diǎn);

4.檢查布料的頭、中、尾色差變化的情況;

5.收到布料要量它的尺寸大小，在寬度上任何少于%的布料必須拒收，在寬度上任何少于3%的布料必須拒收;并且我們必須準(zhǔn)備《布料檢查報(bào)告》(QCD IQC 003)，《布料外觀檢查報(bào)告》(QCD IQC 002)交給PLA、CSD做最后的決定;

6.模杯布料每卷需剪一塊做高溫測(cè)試(準(zhǔn)備：標(biāo)準(zhǔn)樣品、模具、物料〖布料和海棉〗做色差對(duì)比)。

1.經(jīng)向和緯向的疵點(diǎn)均按下列標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分： a.疵點(diǎn)長3英寸以內(nèi)，扣1分;b.疵點(diǎn)長3至6英寸，扣2分;c.疵點(diǎn)長6至9英寸，扣3分;

d.疵點(diǎn)長9英寸，扣4分。

2.任何連續(xù)性的疵點(diǎn)每碼只評(píng)4分;

3.如果有分散性的疵點(diǎn)，每碼內(nèi)最多評(píng)4分;

4.洞，無論大小都扣4分;

5.連續(xù)性疵點(diǎn)、橫檔、色差、幅寬不均、折痕等，扣4分;6.每碼內(nèi)多扣4分;

7.每100y布料平均分?jǐn)?shù)≥24分是不接受范圍。

篇二：實(shí)習(xí)報(bào)告

學(xué)生通過實(shí)習(xí)，總結(jié)大學(xué)三年中機(jī)電一體化專業(yè)課程的學(xué)習(xí)情況及收獲;理論結(jié)合實(shí)際(各類實(shí)踐、實(shí)習(xí))地的教育教學(xué)方法及要求進(jìn)行梳理，總結(jié)其方法與體會(huì);熟悉畢業(yè)論文的寫作方法與格式;規(guī)劃今后的學(xué)習(xí)及工作前景;交流大學(xué)三年的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)及體會(huì)，為今后走向工作崗位或更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)奠定良好基礎(chǔ)。

實(shí)習(xí)單位：山東國恒能源有限公司 崗位介紹：我在山東國恒能源有限公司負(fù)責(zé)品質(zhì)檢測(cè)工作，這是一個(gè)相當(dāng)重要的崗位。因?yàn)閳D紙要拿到加工廠去加工制造，之后再拿到本公司用于組裝，如果不合格，公司的生產(chǎn)將會(huì)停滯。因此制圖的工作就顯的相當(dāng)重要了，作為一名制圖人員必須認(rèn)真的檢查自己畫的每一幅圖紙是否正確無誤。因?yàn)槿绻幸粋€(gè)工序不合格那就不能正常流線，這時(shí)的品管員就必須快速排除不良因素并做出有效的措施使生產(chǎn)繼續(xù)下去?？梢哉f一件產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后是否合格和品質(zhì)員有直接的關(guān)系，這就要求作為一個(gè)品質(zhì)員要細(xì)查看，認(rèn)真對(duì)待。剛開始做品質(zhì)員我有很多不懂的地方，幸運(yùn)的是公司安排了一個(gè)有工作經(jīng)驗(yàn)的品質(zhì)員指導(dǎo)我的工作。由于我工作認(rèn)真并且虛心學(xué)品質(zhì)知識(shí)，在段段的一個(gè)月內(nèi)我就可以獨(dú)自管理生產(chǎn)線的品質(zhì)工作一種成感讓我再次相信努力就一定能成功。通過一段時(shí)間的工作，我也開始認(rèn)識(shí)到了自己工作中還有許多的不足之處：

第一：在工作中的主動(dòng)性不夠高，而且工作的預(yù)見性也有待提高;在今后的工作學(xué)習(xí)中需要增強(qiáng)超前意識(shí)，凡是想在前頭，先行一步，第二：對(duì)一些突發(fā)事件的應(yīng)變能力要提高，在今后的工作學(xué)習(xí)中要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，增加知識(shí)面，努力涉獵多方面的知識(shí)，做到全面發(fā)展，做名全面發(fā)展的高素質(zhì)人才。在工作中生產(chǎn)線就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)它是一個(gè)不可分割的整體，彼此的信任是它堅(jiān)固的基石。這就要求我們每個(gè)成員都需要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、寬廣的胸懷、通覽全局的大局觀和無私的奉獻(xiàn)精神。一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)要想成功，及時(shí)的完成既定目標(biāo)，就離不開各成員的全力合和通力協(xié)作。只有充分挖掘各成員的潛能，激發(fā)成員強(qiáng)烈的責(zé)任心，做到人盡其職，物盡其用，再加上合理運(yùn)用所有的人力、物力、信息、公共關(guān)系等 諸多 方 面 的 資 源 優(yōu) 勢(shì)，形 成 一支 有 強(qiáng) 大 凝 聚 力、頑 強(qiáng) 戰(zhàn) 斗力的卓越團(tuán)隊(duì)，才能在復(fù)雜的工作環(huán)境中立于不敗之地。

剛進(jìn)入單位，由專門師傅教授我如何檢驗(yàn)原材料，對(duì)一些原材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)過程中的注意事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。等自己這些理論能夠熟練掌握后就開始自己獨(dú)立工作，進(jìn)行一些生產(chǎn)使用原材料的檢驗(yàn)。對(duì)于期間發(fā)生一些不懂或不明白的事提出，由領(lǐng)導(dǎo)解決處理。

青島昌盛日電公司是一家生產(chǎn)太陽能組件的公司，其車間成產(chǎn)流程分為十一個(gè)工序，各工序都有專門的質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。我的主要職責(zé)就是判斷原材料的檢驗(yàn)是否合格。這對(duì)整個(gè)車間的生產(chǎn)至關(guān)重要，只有產(chǎn)品經(jīng)過IQC的檢驗(yàn)合格后才能夠發(fā)給車間使用，IQC關(guān)乎著整個(gè)車間的生產(chǎn)與否。剛 第 3 頁

進(jìn)入質(zhì)檢部時(shí)部長給我們講述了iqc的工作職責(zé)及內(nèi)容，至今牢記于心，因?yàn)樗俏覀円院蠊ぷ鞯闹笇?dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)。

一、IQC的相關(guān)知識(shí)進(jìn)料品質(zhì)控制又稱IQC(即Incomming Quality Control的縮寫)

(一).IQC的職責(zé)

IQC職責(zé):進(jìn)料檢驗(yàn)、不合格的處理、供應(yīng)商輔導(dǎo)及其評(píng)定跟進(jìn)、來料使用狀況

IQC注意事項(xiàng)

了解客戶及下工序?qū)Ξa(chǎn)品的要求。盡量向供應(yīng)商提供產(chǎn)品方面的資訊(包括實(shí)配件),務(wù)求詳盡及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,知會(huì)下工序和供應(yīng)商分析供應(yīng)品質(zhì)狀況.(二).IQC檢驗(yàn)流程

核對(duì)來料驗(yàn)收單→按樣品或承認(rèn)書檢驗(yàn)電性和外觀→試驗(yàn)→填寫IQC報(bào)表→貼檢驗(yàn)結(jié)果標(biāo)示卡。

(三).IQC的檢驗(yàn)方式

全檢:數(shù)量少,單價(jià)高

抽檢:數(shù)量多,或經(jīng)常性之物料

免檢:數(shù)量少,單價(jià)低,或一般性補(bǔ)助或經(jīng)認(rèn)定列為免檢之廠商或局限性之物料.(四).IQC OK貼紙春夏秋冬分別用什么顏色?

春天為綠色，夏天為蘭色，秋天為橙色，冬天為白色。

(五).IQC檢驗(yàn)來料后分別用幾種標(biāo)貼標(biāo)示檢驗(yàn)結(jié)果?

共有三種：合格，特采，拒收。

(六).對(duì)來料檢驗(yàn)發(fā)出供應(yīng)商異常聯(lián)絡(luò)報(bào)告的條件怎樣?

當(dāng)某一供應(yīng)商同一種來料連續(xù)兩批不合格時(shí)，要向供應(yīng)商發(fā)出供應(yīng)商發(fā)出供應(yīng)商品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單。

二.IQC具體檢驗(yàn)過程

準(zhǔn)備工作：

(一).了解該產(chǎn)品的用處，使用環(huán)境，如何與共它產(chǎn)品搭配

(二).相關(guān)檢驗(yàn)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，工具，實(shí)配樣品

在近一年的實(shí)習(xí)過程中感覺自己在以后的工作中應(yīng)該增強(qiáng)一下能力：

一、加強(qiáng)質(zhì)量管理方面的能力：

通過公司組織的培訓(xùn)，參與有經(jīng)驗(yàn)的工程師案例處理實(shí)踐。加強(qiáng)對(duì)體系文件的學(xué)習(xí)。提高產(chǎn)品審核的能力、溝通的技巧及組織會(huì)議的能力。能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的審核計(jì)劃去發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題。

二、提高個(gè)人技術(shù)水平與素質(zhì)：

三、通過部門10年度每周五組織的交流式培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)。也通過培訓(xùn)的方式把自己的經(jīng)驗(yàn)講出來讓大家習(xí)。共同提高，取長補(bǔ)短，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力。

四、加強(qiáng)檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的融合與建設(shè)

作為助理工程師，要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，配合組織好各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)管理工作，5S團(tuán)隊(duì)評(píng)比永遠(yuǎn)爭取當(dāng)?shù)谝幻?。協(xié)調(diào)好各項(xiàng)培訓(xùn)工作，對(duì)身邊的同事做好傳、幫、帶。以身作則帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的融合與建設(shè)。

篇三：品管部實(shí)習(xí)報(bào)告

品管部實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)時(shí)間：20XX年3月13日～3月19日

二、實(shí)習(xí)人員：鄧楚明(人事部儲(chǔ)干)

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容：進(jìn)料檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、品質(zhì)工程狀況以及作業(yè)流程

四、實(shí)習(xí)狀況：

剛到品管實(shí)習(xí)聽到最多的一名話：品管工作太難做了，很多剛來普道的人信心十足、但沒做多久就離職了，我只能一笑了之。

本周在品管部門實(shí)習(xí)，由于裝配線很少生產(chǎn)導(dǎo)致采購物料比較少，IQC檢查、QA抽檢過程只確認(rèn)一天，有時(shí)間協(xié)助驗(yàn)貨、研發(fā)量試物料確認(rèn)等工作。實(shí)習(xí)過程追隨自己以往的工作思路對(duì)比目前狀態(tài)：新產(chǎn)品跟進(jìn)過程是品質(zhì)保證的源頭，跟進(jìn)項(xiàng)目、資料如何建立都沒有這方面的流程，查之前的檔案資料沒有，QE工程師工作有點(diǎn)盲目，研發(fā)臨時(shí)有工作需求就跟進(jìn)處理，當(dāng)公司發(fā)展產(chǎn)品越來越多時(shí)沒有建立資料就難以保證品質(zhì)，出錯(cuò)的機(jī)率增加，此階段工作需要重點(diǎn)完善。(相對(duì)來說研發(fā)比品管部做得好一點(diǎn)!)

IQC作為生產(chǎn)物料把關(guān)部門，品質(zhì)確認(rèn)提前放到協(xié)力廠商很重要，當(dāng)品質(zhì)工程作業(yè)流程確認(rèn)好，新產(chǎn)品跟進(jìn)有序進(jìn)行、部品確認(rèn)做好管制表資料，工程師熟悉每個(gè)零部件問題并給予品管員工作上指導(dǎo)，這樣協(xié)輔廠商有利于解決問題，培養(yǎng)長期合作穩(wěn)定(核心)供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)品管部SQA作用。

IQC樣品還是比較混亂的，檢驗(yàn)大多數(shù)憑記憶，標(biāo)準(zhǔn)資料的完善需要QE落實(shí)新產(chǎn)品跟進(jìn)過程來實(shí)現(xiàn)同步作業(yè)，目前IQC檢驗(yàn)記錄需改善：

QA是成品最后把關(guān)，主要驗(yàn)證部品來料是否有變異、裝配作業(yè)差錯(cuò)對(duì)性能的影響、重要部件以及運(yùn)動(dòng)部件耐久性測(cè)試，實(shí)習(xí)過程發(fā)現(xiàn)很多地方需改進(jìn)：

實(shí)習(xí)過程經(jīng)常查看以前的存檔資料，發(fā)現(xiàn)很多信息聯(lián)絡(luò)單、客戶驗(yàn)貨情況復(fù)印件，大部分內(nèi)容只是一般性聯(lián)絡(luò)，當(dāng)時(shí)了解情況后很少再去查看，建議公司對(duì)此部分信息采用電子檔發(fā)文(內(nèi)部郵箱知會(huì))相關(guān)部門，需要回復(fù)的在郵箱里解答，發(fā)文部門存電子檔，重大異?？捎脮姘l(fā)文聯(lián)絡(luò)，這樣可以提高工作效率、減少紙張浪費(fèi)！

篇四：0dndiqc畢業(yè)_實(shí)習(xí)報(bào)告模板

為貫徹理論聯(lián)系實(shí)際的教學(xué)原則，加強(qiáng)實(shí)踐性教育教學(xué)環(huán)節(jié)，使每一位學(xué)生通過實(shí)踐鍛煉，加深對(duì)理論知識(shí)的理解，增強(qiáng)動(dòng)手能力與解決實(shí)際問題的能力，特安排XX屆商務(wù)英語學(xué)生自20XX年1月10日至XX年6月5日進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)。

20XX屆畢業(yè)生為07級(jí)高職商務(wù)英語班(三年制)共計(jì)64 人，均已完成教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的全部理論課程。

畢業(yè)實(shí)習(xí)是高職教育教學(xué)過程中最后階段的重要實(shí)踐性教學(xué)與教育環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，是在校學(xué)習(xí)與教育的繼續(xù)、深化、補(bǔ)充和檢驗(yàn)。做好畢業(yè)實(shí)習(xí)的工作，有助于培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能;有助于提高學(xué)生分析問題、解決問題的能力;有助于學(xué)生更全面地了解企業(yè)、了解社會(huì)，樹立起理論聯(lián)系實(shí)際、實(shí)事求是的工作作風(fēng)和踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度;有助于檢驗(yàn)所學(xué)理論知識(shí)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用范圍及適用程度;有助于鞏固和擴(kuò)大所學(xué)專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)理論與實(shí)踐結(jié)合;有助于培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際操作能力，使學(xué)生能較快地適應(yīng)工作，順利地走上工作崗位。

商務(wù)英語專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)的內(nèi)容十分豐富，可以包含以下幾個(gè)方面：

辦公設(shè)備的使用;

企事業(yè)單位公文的草擬;

英文函電的草擬、發(fā)送;

互聯(lián)網(wǎng)信息查詢;

外事翻譯;

外貿(mào)跟單業(yè)務(wù);

辦公室日常工作;

客戶接待、會(huì)議安排等;

產(chǎn)品介紹、推廣等。

1、實(shí)習(xí)過程中應(yīng)做到“三勤”：即手勤、嘴勤、腿勤，不懂就問，虛心向企

業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為在短時(shí)間內(nèi)上崗打下基礎(chǔ)。

2、實(shí)習(xí)開始后兩周內(nèi)，所有實(shí)習(xí)學(xué)生必須告知所在班級(jí)輔導(dǎo)員和實(shí)習(xí)指導(dǎo)

教師自己的實(shí)習(xí)單位、實(shí)習(xí)單位聯(lián)系人和本人聯(lián)系方式三項(xiàng)信息，班級(jí)

輔導(dǎo)員和實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師聯(lián)系不上的畢業(yè)生，實(shí)習(xí)成績?yōu)椴患案?。每星?/p>

必須至少一次向?qū)嵙?xí)指導(dǎo)教師匯報(bào)自己的實(shí)習(xí)狀況和進(jìn)展。

3、撰寫實(shí)習(xí)日志。

4、實(shí)習(xí)結(jié)束后，撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告，包括題目，實(shí)習(xí)單位介紹，實(shí)習(xí)內(nèi)容、過

程以及實(shí)習(xí)心得、體會(huì)等。(不少于3000字，A4紙打印)

5、請(qǐng)實(shí)習(xí)單位根據(jù)其實(shí)習(xí)表現(xiàn)填寫鑒定表，并蓋章。

五、畢業(yè)實(shí)習(xí)的方式 畢業(yè)實(shí)習(xí)將以安排學(xué)生自主聯(lián)系校外實(shí)習(xí)單位為主，畢業(yè)實(shí)習(xí)與就業(yè)相結(jié)合，以利于增加就業(yè)機(jī)會(huì)。學(xué)院、系以及實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師在有條件時(shí)將盡量為畢業(yè)生創(chuàng)造實(shí)習(xí)、就業(yè)機(jī)會(huì)。

學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)不僅展現(xiàn)學(xué)生個(gè)人的精神風(fēng)貌，而且還將反映出

學(xué)校整體的教育水平，因此學(xué)生在單位實(shí)習(xí)期間務(wù)必做到以下幾點(diǎn)：

1、遵守國家法律和各項(xiàng)規(guī)章制度;

2、遵守所在單位的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，上班不遲到、早退、曠工，有事及時(shí)與所在單位及指導(dǎo)教師取得聯(lián)系，保持溝通和信息通暢;

3、虛心求教，禮貌待人，積極主動(dòng)完成實(shí)習(xí)單位交給的工作任務(wù);

4、遵守職業(yè)道德規(guī)范;

5、注意人身安全。

成績分為優(yōu)秀、良好、中等、及格、不及格五個(gè)等級(jí)。畢業(yè)實(shí)習(xí)成績不合格者不予畢業(yè)。

一、優(yōu)秀

實(shí)習(xí)態(tài)度認(rèn)真、紀(jì)律性強(qiáng)，能優(yōu)異地完成任務(wù)，達(dá)到實(shí)習(xí)大綱中規(guī)定的全部要求;能對(duì)實(shí)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行全面、系統(tǒng)的總結(jié)，很好地把所學(xué)專業(yè)理論和知識(shí)運(yùn)用

到實(shí)習(xí)工作中去，對(duì)某些方面的問題有獨(dú)到的見解;實(shí)習(xí)單位和實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師評(píng)價(jià)高;能獨(dú)立完成實(shí)習(xí)日記、實(shí)習(xí)作業(yè)和實(shí)習(xí)報(bào)告，質(zhì)量高;實(shí)習(xí)報(bào)告思路清晰，觀點(diǎn)正確，內(nèi)容完整，分析問題透徹，具有一定的理論深度。

二、良好

實(shí)習(xí)態(tài)度端正、紀(jì)律性較強(qiáng)，能較好地完成實(shí)習(xí)任務(wù)，達(dá)到實(shí)習(xí)大綱中規(guī)定的全部要求，得到實(shí)習(xí)單位和實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師的好評(píng);能對(duì)實(shí)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行較好的總結(jié)，較好地把所學(xué)專業(yè)理論和知識(shí)運(yùn)用到實(shí)習(xí)工作中去，對(duì)某些實(shí)際問題加以分析和解決;能按時(shí)完成實(shí)習(xí)日記、實(shí)習(xí)作業(yè)和實(shí)習(xí)報(bào)告，質(zhì)量較好;實(shí)習(xí)報(bào)告思路較清晰，觀點(diǎn)正確，內(nèi)容完整，分析有據(jù)，合乎邏輯。

三、中等

實(shí)習(xí)態(tài)度較端正，紀(jì)律性較好，能基本完成實(shí)習(xí)任務(wù)，達(dá)到實(shí)習(xí)大綱中規(guī)定的基本要求;能對(duì)實(shí)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，把所學(xué)專業(yè)理論和知識(shí)運(yùn)用到實(shí)習(xí)工作中去;能按時(shí)完成實(shí)習(xí)日記、實(shí)習(xí)作業(yè)和實(shí)習(xí)報(bào)告，質(zhì)量一般;實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容較完整，觀點(diǎn)正確，思路清楚，能較有條理地分析問題。

四、及格

實(shí)習(xí)工作態(tài)度比較認(rèn)真，紀(jì)律性一般，能基本上按實(shí)習(xí)大綱中規(guī)定的要求，完成實(shí)習(xí)任務(wù);基本能對(duì)實(shí)習(xí)內(nèi)容作總結(jié)，但不夠完整、系統(tǒng);基本能把所學(xué)專業(yè)理論和知識(shí)在一定程度上運(yùn)用到實(shí)習(xí)工作中去，工作態(tài)度和能力得到實(shí)習(xí)單位老師的認(rèn)可;能按時(shí)完成實(shí)習(xí)日記、實(shí)習(xí)作業(yè)和實(shí)習(xí)報(bào)告，但不夠系統(tǒng);實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容相對(duì)完整，思路還清楚，頗有條理地分析問題。

五、不及格

實(shí)習(xí)工作態(tài)度不認(rèn)真，紀(jì)律性差，未能按要求完成實(shí)習(xí)任務(wù)，實(shí)習(xí)單位和指導(dǎo)老師評(píng)價(jià)較差;實(shí)習(xí)過程中弄虛作假;實(shí)習(xí)日記、實(shí)習(xí)作業(yè)和實(shí)習(xí)報(bào)告質(zhì)量較差;未交實(shí)習(xí)報(bào)告或?qū)嵙?xí)報(bào)告內(nèi)容不完整，思路不清楚，說理不充分，分析問題觀點(diǎn)不明，或出現(xiàn)常識(shí)性問題;未參加全部實(shí)習(xí)者。

第二篇：IQC漏檢改善報(bào)告

IQC漏檢改善報(bào)告

編寫人：*** 針對(duì)IQC漏檢狀況制定以下措施的規(guī)定：

1.IQC標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)量在每人每時(shí)檢驗(yàn)50種材料左右；

2.對(duì)于所有原材料必須依據(jù)AQL抽樣水準(zhǔn)，參照BOM、SIP、樣品、漏檢明細(xì)等進(jìn)行檢驗(yàn)，且所有原材料必須符合參照標(biāo)準(zhǔn)的要求，例：料號(hào)，規(guī)格，型號(hào)等；

3.對(duì)于所有料件必需進(jìn)行試裝實(shí)驗(yàn)，注：同一型號(hào)貼片料有多個(gè)位置的可以只試裝一個(gè)焊盤；

4.對(duì)于同一單號(hào)，同一料件有多個(gè)數(shù)量（散料）的，必須每個(gè)數(shù)量都進(jìn)行檢驗(yàn)，避免漏失的發(fā)生；

5.對(duì)于產(chǎn)線投訴漏檢IQC每位檢驗(yàn)員都必須登錄在漏檢履歷表中，作為重點(diǎn)檢驗(yàn)，避免同樣問題再次發(fā)生，并抽時(shí)間進(jìn)行回顧與培訓(xùn)；（組長進(jìn)行）

6.1針對(duì)漏檢造成停線的一次對(duì)責(zé)任人處罰50元，并扣除績效5分； 6.2漏檢率在10%以上小于40%處罰10元，扣除績效2分；漏檢率在50%到70%的處罰20元扣除績效3分；漏檢率在70%以上處罰30元；扣除績效5分；

6.3對(duì)于未進(jìn)行適配（試裝）或來料、補(bǔ)料、不符合BOM而造成的異常，無產(chǎn)生停線的，處罰30元，扣除績效5分； 以上請(qǐng)各檢驗(yàn)員認(rèn)真閱讀并簽字：

第三篇：IQC質(zhì)量個(gè)人總結(jié)

年個(gè)人工作總結(jié)

楊婷

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間2015年已接近尾聲，借此機(jī)會(huì)祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁：新年快樂！工作順利！合家幸福！公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上！

我是6月份進(jìn)入公司，回想過去幾個(gè)月的日子里，雖沒有恩轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平的考驗(yàn)和磨礪，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)自我成長和自我進(jìn)步的平臺(tái)，令我在工作中學(xué)習(xí)到更的東西，在我的人生的軌跡中劃下了一筆濃重的色彩，也知道自己存在許多的不足，感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我支持與關(guān)愛，同事對(duì)我的支持和協(xié)助，令我感到公司的溫情無處無在，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)及全體同事表示最衷心的感謝，因?yàn)橛心銈兊膮f(xié)助才能使我在工作中更加的得以應(yīng)手，也因?yàn)槲覀兊呐?，才使公司的發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階。

作為IQC檢驗(yàn)員，我深感壓力的存在、責(zé)任重大，質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的根本。但我相信有壓力才會(huì)有動(dòng)力，所以我會(huì)用行動(dòng)用心去做好每一件事，努力學(xué)習(xí)不斷提升自身綜合技能與專業(yè)知識(shí)。公司要出合格的產(chǎn)品，首先必須工有合格的原材料，因此，我們開 進(jìn)入 IQC 已有半年多，結(jié)實(shí)了很多朋友，學(xué)習(xí)了很多知識(shí)，豐富了人生閱歷。在痛苦與快樂中我不斷成長，在學(xué)習(xí)與溝通中我不斷進(jìn)步。也因?yàn)楦鞣N各樣的原因出現(xiàn)過多次失誤，不管是主動(dòng)還是客觀的，都說明我自身還存在很大的缺陷。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下，我堅(jiān)持到了現(xiàn)在。在工作中找出自己的缺點(diǎn)和不足，堅(jiān)持不懈的改變。嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)流程，多熟悉各種物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不

斷精進(jìn)檢驗(yàn)方法，在困難中逆流而上、突破自我。在此，要衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的照顧。

包裝物料的檢驗(yàn)不僅需要過硬的檢驗(yàn)知識(shí)，還要豐富的檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，更重要的是要細(xì)心、耐心。我發(fā)現(xiàn)，往往問題都是在人精神疲勞或急躁的情況下出現(xiàn)的。所以檢驗(yàn)中還要有良好的精神狀態(tài)，這樣才能發(fā)揮自己最佳的水平。同時(shí)，不論在何種情況下，必須嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)流程。只有做好最基本的，才能做好后面的。只有做到以上幾點(diǎn)，我們才是一個(gè)合格的檢驗(yàn)員，才能更好的為公司做出貢獻(xiàn)，才能不斷的成長與進(jìn)步，為自己打造更好的明天。

第四篇：IQC培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

《IQC培訓(xùn)教材》學(xué)習(xí)總結(jié)

本次教材為IQC培訓(xùn)教材，教材的學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：

一、IQC的常識(shí)：

1、IQC的檢驗(yàn)一般性步驟；

2、IQC的檢驗(yàn)過程中常見的不良分類匯總；

3、IQC的檢驗(yàn)常用的抽樣手法。

二、產(chǎn)品的常識(shí)（電子元器件）：

1、產(chǎn)品的種類及作用；

2、產(chǎn)品的符號(hào)及參數(shù)；

3、產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)范及項(xiàng)目。

本教材內(nèi)容雖然充實(shí)多彩，但方法并不全適用于公司現(xiàn)階段的所有產(chǎn)品，內(nèi)容也不全符合公司所需掌握。因此在學(xué)習(xí)過程中，不能完全照搬全抄，應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司的實(shí)際情況，將理論和實(shí)際結(jié)合起來給與對(duì)比總結(jié)。

在總結(jié)中，個(gè)人也受到一些收獲：

一、個(gè)人在工作中更加深入了解和掌握IQC檢驗(yàn)工作的規(guī)范性。自己之前的的工作經(jīng)歷中，雖然有過質(zhì)檢的檢驗(yàn)，但是卻沒想過做好質(zhì)檢的方式、方法。而這次的學(xué)習(xí)過程中，對(duì)于來料這塊，有了一個(gè)清楚明確的思路，更加深入的了解來料檢驗(yàn)的重要性和必要性。而方式和方法的學(xué)習(xí)，收獲卻是更大，因?yàn)樵诮窈蟮墓ぷ髦?，它能讓你事半功倍?/p>

二、思考。在學(xué)習(xí)IQC培訓(xùn)教材內(nèi)容后，將公司已有的現(xiàn)

狀進(jìn)行了對(duì)比。發(fā)現(xiàn)有很多不同之處。因此要取其精華，去其糟粕，將公司有待改善的地方要進(jìn)行改善。在取其精華之前，還要要思考：

1、公司現(xiàn)有的IQC來料檢查記錄表，是否適用公司的產(chǎn)品？能否在這樣的基礎(chǔ)上將表格作的更好、更全面、更適用？若是不能，應(yīng)該如何改善？

2、公司現(xiàn)有的檢驗(yàn)規(guī)范是否存在不合適、不適用的地方？若有，應(yīng)如何改善？

3、對(duì)于來料物品，其狀態(tài)的標(biāo)識(shí)規(guī)范、存放規(guī)范是否有需要改善的地方？若有，應(yīng)如何改善？

4、公司來料物品的抽樣方法，是否滿足和適應(yīng)公司所有的來料和物品的檢驗(yàn)？若是不能，應(yīng)該應(yīng)用什么樣的抽樣方法和合適?

5、對(duì)于目前的IQC檢驗(yàn)報(bào)告表單的存檔規(guī)范，是否合適？應(yīng)怎樣才能將表單的存放做的更規(guī)范、更方便、更長久？對(duì)于以上五點(diǎn)時(shí)個(gè)人總結(jié)得出。鑒于本人來公司時(shí)間不長，不能具體了解和掌握公司生產(chǎn)裝配標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，因此只能帶著這樣問題，在今后的工作中，仔細(xì)觀察和總結(jié)，將上述問題一一驗(yàn)證。將有需要改善的地方逐步改正，改正過程中要觀察、改正的效果，做好統(tǒng)計(jì)，以備最終完善。

第五篇：IQC工作計(jì)劃

篇一：iqc管控計(jì)劃 iqc管控計(jì)劃

iqc的工作主要是控制公司所有的外購物料和外協(xié)加工物料的品質(zhì)，保證不滿足公司相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不進(jìn)入公司庫房和生產(chǎn)線,確保生產(chǎn)使用產(chǎn)品都是合格品。iqc是公司整個(gè)供應(yīng)鏈的前端，是構(gòu)建公司品質(zhì)體系的第一道防線和閘門。如果不能把關(guān)或是把關(guān)不嚴(yán)，讓不合格物料進(jìn)入庫和生產(chǎn)線，將把品質(zhì)問題在后工序中成指數(shù)放大，如果把品質(zhì)隱患帶到市場(chǎng)，造成的損失更是無法估量，甚至?xí)斐蔀?zāi)難性后果。鑒于目前公司狀況，我建議建立起以下幾點(diǎn)管控方案：

一． 崗位職責(zé)：對(duì)于我司目前的情況來說，有很多人都不知道自己的崗位職責(zé)是什么，所負(fù)責(zé)的工作有哪些，要做些什么工作。他們都不知道，所以必須有個(gè)明確的崗位職責(zé)來告訴他們?cè)撟鍪裁?，該怎么做及每個(gè)人所負(fù)責(zé)的區(qū)域、物料，這樣可以避免相互推諉。二． 作業(yè)指導(dǎo)書：為確保滿足某個(gè)指定的崗位工作的要求，對(duì)該崗位或?qū)ν瓿纱隧?xiàng)工作 的員工應(yīng)該怎樣做作出規(guī)定的文件.三． 檢驗(yàn)流程：建立一個(gè)明確性，透明性。因?yàn)樵谖覀児居泻芏嗳瞬恢牢覀児镜?流程該怎么走或者說根本就沒有走流程的意識(shí)，這樣往往就會(huì)造成只一個(gè)部門出來做了這件事，然后就下意識(shí)認(rèn)為這些是都是由這個(gè)部門所負(fù)責(zé)。有了明確性、透明性流程，大家都知道每個(gè)部門所負(fù)責(zé)的事物，這樣就不會(huì)有相互推諉。也是對(duì)公司以后走向流程化管理做好有力的奠基。

一．崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)iqc來料不良的統(tǒng)計(jì).2.負(fù)責(zé)品質(zhì)異常單的核對(duì)。

3.當(dāng)產(chǎn)線反應(yīng)來料不良時(shí)，負(fù)責(zé)分析其原因，并做好糾正預(yù)防措施。4.制定維護(hù)iqc檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及原材料樣品確認(rèn)。5.協(xié)調(diào)指導(dǎo)iqc工作。6.負(fù)責(zé)新進(jìn)iqc的培訓(xùn)。7.協(xié)助pmc、采購部處理品質(zhì)異常及跟進(jìn)。8.各種測(cè)試架的申請(qǐng)及校驗(yàn)。

9.參與新產(chǎn)品的試產(chǎn)，并對(duì)因來料影響試產(chǎn)的物料進(jìn)行跟進(jìn)。10.負(fù)責(zé)iqc儀器設(shè)備的保養(yǎng)及校正。11.督導(dǎo)本小組團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。12.負(fù)責(zé)供應(yīng)商品質(zhì)。13.向主管匯報(bào)工作。

二．作業(yè)指導(dǎo)書：

1.iqc檢驗(yàn)根據(jù)樣品、工程圖紙、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、qc標(biāo)準(zhǔn)等判定來料品質(zhì)。

2.iqc檢驗(yàn)員按來料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書要求逐項(xiàng)檢驗(yàn)來料，對(duì)于未承認(rèn)的物料或無圖紙、無 樣品的物料等缺少必要檢驗(yàn)依據(jù)的物料則依據(jù)《物料樣品承認(rèn)控制規(guī)定》執(zhí)行：必要是檢驗(yàn)員需要應(yīng)用適當(dāng)?shù)臋z具、實(shí)驗(yàn)，最終以檢驗(yàn)指導(dǎo)書規(guī)定輕重不良定義判定來料。3.iqc檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)外觀、材質(zhì)、功能等缺點(diǎn)，則按照檢驗(yàn)指導(dǎo)書規(guī)定的輕重不良定義判定： 并記錄，最后按《mil—std—105e抽樣檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》決定判退與允收。

（1）允收則在erp系統(tǒng)中錄入接收，做好標(biāo)示后便通知倉管員入庫。（2）拒收則按《不合格品控制程序》執(zhí)行。

4.當(dāng)天來料要求最遲在兩個(gè)工作日內(nèi)完成檢驗(yàn)和結(jié)果判定。制表人：蘇毅 審核人：篇二：iqc工作規(guī)1 2011年iqc工作規(guī)劃

隨著公司今年新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)，隨著公司部門目標(biāo)的確定。為更好的服務(wù)于生產(chǎn)系統(tǒng)，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，特對(duì)iqc工作作如下規(guī)劃。

一、職責(zé): iqc職責(zé)

1.完成日常來料質(zhì)量檢驗(yàn),質(zhì)量監(jiān)控及結(jié)果上報(bào)工作。2..進(jìn)料的檢驗(yàn)及質(zhì)量異常的追蹤處理。3.推動(dòng)供應(yīng)商品質(zhì)改善。

4.新供應(yīng)商的評(píng)鑒供貨商的質(zhì)量輔導(dǎo)。5.制程中物料質(zhì)量異常問題的處理。6.質(zhì)量報(bào)告的提出（進(jìn)料不良處理單）、（來料品質(zhì)異常反饋報(bào)告）。7.供貨商的考核報(bào)告中問題廠商改善對(duì)策的提出。8.檢測(cè)工具以及樣品和承認(rèn)書的管理。品質(zhì)工程師職責(zé)

1負(fù)責(zé)從樣品到量產(chǎn)整個(gè)生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制,尋求通過測(cè)試、控制及改進(jìn)流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量;2.負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題, 處理品質(zhì)異常及品質(zhì)改善;3制作測(cè)試治具，并對(duì)測(cè)試儀器和測(cè)試治具進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)。

4.對(duì)品質(zhì)檢驗(yàn)過程方法、手法以及測(cè)試儀器調(diào)試、使用提供一定技術(shù)支援。iqc主管職責(zé)

1、統(tǒng)籌材料的檢驗(yàn)工作，及時(shí)分析和處理材料的異常情況并予以跟蹤解決。

2、制定和檢討材料檢驗(yàn)方法，提升檢驗(yàn)效率，并防范材料檢驗(yàn)異常的遺漏。

3、完成對(duì)材料異常情況的數(shù)據(jù)總結(jié)和分析，提供詳盡的數(shù)據(jù)報(bào)告供其他部門參考。

4、制定及完善來料檢驗(yàn)規(guī)范,并培訓(xùn)相關(guān)檢驗(yàn)人員.督促iqc對(duì)來料執(zhí)行檢驗(yàn)程序

5、完善和提升自身業(yè)務(wù)水平，有效完成本團(tuán)隊(duì)人員的培訓(xùn)。

6、部門之間的工作協(xié)調(diào)以及糾正預(yù)防錯(cuò)施發(fā)出

7、根據(jù)公司的目標(biāo),制定部門目標(biāo)及具體實(shí)施計(jì)劃,并推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施及對(duì)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控,糾正.

8、品質(zhì)成本的控制，品質(zhì)報(bào)告的撰寫。

9、負(fù)責(zé)部門日常工作。

10、主持不良物料mrb會(huì)議.負(fù)責(zé)分析來料日?qǐng)?bào),周報(bào),月報(bào)及制定下一步工作計(jì)劃。

二、iqc每日工作: 1.根據(jù)收料狀況完成當(dāng)日進(jìn)料檢驗(yàn)工作記錄。2.按照相應(yīng)檢驗(yàn)規(guī)定、檢驗(yàn)要求對(duì)來料進(jìn)行檢驗(yàn)；（檢驗(yàn)流程倉庫開送檢單→iqc收到送檢單根據(jù)送檢單的訂單號(hào)、物料名稱、、代碼、規(guī)格型號(hào)準(zhǔn)備檢驗(yàn)資料→核對(duì)抽樣水準(zhǔn)本結(jié)構(gòu)、尺寸、性能、裝配、可靠實(shí)驗(yàn)進(jìn)行檢驗(yàn)→檢驗(yàn)判定→填寫檢驗(yàn)報(bào)告→貼標(biāo)簽→合格入庫→不合格退貨→作檢驗(yàn)記錄）并提交主管審核并分發(fā)相關(guān)部門。

3.（來料品質(zhì)異常反饋報(bào)告）及時(shí)的開出,以及追蹤事件處理結(jié)果。4.如有判退來料不良或生產(chǎn)反映不良,開（進(jìn)料不良處理單）、（來料品質(zhì)異常反饋報(bào)告）給供應(yīng)商,并追蹤回復(fù)效果的有效性以及來料改善情況。

5.及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問題,不合格信息的及時(shí)傳遞匯總、存檔各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料。6.完成當(dāng)天的檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)、檢驗(yàn)臺(tái)帳、不良記錄與值日。7.協(xié)助主管完成臨時(shí)安排的本工作。

三、每周工作: 協(xié)助主管完成上周品質(zhì)情況匯總,分析。

四、每月工作: 1.協(xié)助主管完成上月品質(zhì)情況匯總,分析。2.評(píng)比供應(yīng)商品質(zhì)狀況。3.匯總,存檔當(dāng)月各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料,每月整理一本存檔。

五、推動(dòng)供應(yīng)商品質(zhì)改善

推動(dòng)供應(yīng)商品質(zhì)改善是結(jié)合我司業(yè)務(wù)訂單和生產(chǎn)直通率低以及供應(yīng)商品質(zhì)不穩(wěn)定,進(jìn)料檢驗(yàn)壓力大,時(shí)間緊,保證進(jìn)料的合格率。對(duì)供貨商給予指導(dǎo),使供應(yīng)商對(duì)要求能更明確地把握,降低不良率,合格率確保達(dá)到98%,減少,降低制程不良率,檢驗(yàn)員要明確自己的職責(zé)!不能讓供應(yīng)商對(duì)其有所依賴,堅(jiān)定立場(chǎng).在推動(dòng)供應(yīng)商品質(zhì)改善的執(zhí)行過程，應(yīng)使雙方明確檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。1.各自目標(biāo)及方向:質(zhì)量.以我們公司良好的發(fā)展作為合作的基礎(chǔ),以確保質(zhì)量為前提,以良好的商業(yè)信譽(yù)為手段,以嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)索賠為輔助,同時(shí)以技術(shù)合作管理及信息交流為相互促進(jìn)和提高的方法,來保證與供貨商的互利關(guān)系.2.iqc檢驗(yàn)員是工廠質(zhì)量管控第一關(guān),需不斷提升自身的素質(zhì)，部門要采取督導(dǎo)手段和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。3.建立檢驗(yàn)員的績效考核管理制度

4.與供應(yīng)商簽定品質(zhì)保證協(xié)議,使供貨商明確自身的職責(zé)及義務(wù);對(duì)屢次無法達(dá)到質(zhì)量保證協(xié)議的供貨商,應(yīng)對(duì)供貨商進(jìn)行相應(yīng)的考核及評(píng)估并采取相關(guān)的措施,以利公司的良性循環(huán)。

六、供貨商管理

1.與供應(yīng)商建立起順暢的溝通渠道，比如設(shè)計(jì)要求，品質(zhì)要求等,使大家達(dá)成一致共識(shí)。設(shè)立評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如供應(yīng)商的交貨及時(shí)率，來料的合格率等，然后定期（如：每月）對(duì)供應(yīng)商打分排序進(jìn)行考核。通過得分高低來決定來年的供應(yīng)配額，以此來鼓勵(lì)及帶動(dòng)供應(yīng)商之間的相互競(jìng)爭，從而提高供貨商自身的綜合能力，進(jìn)而達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量及交貨的及時(shí)性。

2.要了解供應(yīng)商的產(chǎn)品特性和工藝流程,必要時(shí),為對(duì)方支招.或利用兩家供應(yīng)商的優(yōu)劣進(jìn)行比較后進(jìn)行指導(dǎo)。

3.和供應(yīng)商做好管理方法的溝通,對(duì)供應(yīng)商的日常管理,如果供應(yīng)商的供貨質(zhì)量不能滿足公司要求的話,要先通知供應(yīng)商,公司對(duì)其供貨檢驗(yàn)的結(jié)果討論處理辦法;再考慮這家供應(yīng)商的技術(shù)能力及其品質(zhì)管理水平;如果是因?yàn)楣?yīng)商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求沒有概念或不清楚,就應(yīng)與供應(yīng)商溝通產(chǎn)品質(zhì)量要求,在有必要時(shí)甚至要要求技術(shù)部門一道與供應(yīng)商解決技術(shù)上的問題,如果在溝通過程中可以判斷是供應(yīng)商確實(shí)不能達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量要求的話那應(yīng)盡早將此事提到品質(zhì)會(huì)議或提交有關(guān)管理人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審。

4.定期與供應(yīng)商開會(huì)或其它的溝通,審核以確保其品質(zhì)穩(wěn)定和提高.對(duì)來料進(jìn)行定期的審核和統(tǒng)計(jì),(包括來料在生產(chǎn)過程中的表現(xiàn))畢竟供應(yīng)商的品質(zhì)直接表現(xiàn)在其產(chǎn)品和在使用過程中質(zhì)量定期審。①.每月由iqc負(fù)責(zé)人對(duì)供應(yīng)商打分排序。

②.對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)分為:品質(zhì),交貨期,服務(wù)等幾個(gè)面進(jìn)行評(píng)價(jià),然后根據(jù)評(píng)價(jià)成績分為幾種狀態(tài):例如a級(jí):供貨商交貨后正常檢查,作為可以增加訂單的供貨商來管理,也就是可靠供貨商;b級(jí)進(jìn)行加嚴(yán)檢查或者派駐廠人員,c級(jí):減少訂單或者轉(zhuǎn)換供應(yīng)商等方式進(jìn)行管理；d 級(jí)對(duì)供應(yīng)進(jìn)行觀察或停止供貨。

5、為了保證供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量滿足公司的需要，明確供需雙方的責(zé)任本著平等合作、共同發(fā)展的原則，運(yùn)用合理之罰款辦法,籍以迅速督促供應(yīng)商提升改善質(zhì)量之意識(shí) ,有效防止相同問題重復(fù)發(fā)生.對(duì)來料品質(zhì)異常導(dǎo)致生產(chǎn)造成工時(shí)、物料的損失要求供應(yīng)商賠償。

七、部門的管理工作

1.重要物料必須留有記錄并存檔。

2.各類物料的檢驗(yàn)資料（樣品和承認(rèn)書）必須按廠家,物料類別分類管理存檔。3.物料異常處理必須主管簽字確認(rèn)并存檔。

4.將每次發(fā)現(xiàn)的物料問題(制程異常)做好紀(jì)錄歸檔,供應(yīng)商再次生產(chǎn)時(shí)適時(shí)督促,來料時(shí)觀其改善狀況。

5.多次改善效果不佳者,尋求適合的時(shí)機(jī)監(jiān)察供應(yīng)商,監(jiān)察的主要目的,讓其供應(yīng)商重視此次品質(zhì)監(jiān)察;監(jiān)察過程中了解需改善空間,并向供應(yīng)商陳述改善的成本和改善的效果,監(jiān)察后仍然ng,則考慮扣款問題。

6.制定物料檢驗(yàn)規(guī)范和相應(yīng)的檢驗(yàn)工作工作指引，規(guī)范檢驗(yàn)員檢驗(yàn)工作。7.對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理能力,掌握材料異常的基本分析方法和處理方式。

8.iqc報(bào)表的管理能力。包括： iqc日?qǐng)?bào)、檢驗(yàn)臺(tái)帳、不良處理報(bào)告、檢驗(yàn)合格報(bào)告、物料異常登記表、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、樣品登記表、來料異常反饋報(bào)告等

9．對(duì)檢驗(yàn)員的培訓(xùn)工作是否到位。檢驗(yàn)員是否了解iqc作業(yè)程序、清楚本人職責(zé)、對(duì)負(fù)責(zé)相關(guān)工程文件是否清楚

八、進(jìn)料異常及制程異常處理（1）．進(jìn)料不合格品處理： 來料不合格品，由iqc檢驗(yàn)員填寫《iqc來料檢驗(yàn)報(bào)告》并聯(lián)絡(luò)開發(fā)/工程部、采購部等部門在此報(bào)告相應(yīng)欄中填寫意見，最后交由生產(chǎn)最終決定處理方式； 2 進(jìn)料不合格的處理方式： a．退貨：采購部應(yīng)根據(jù)《進(jìn)料檢驗(yàn)不良處理單》的結(jié)果對(duì)不合格品提出處理方式，對(duì)需退貨的物料，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商，協(xié)商退貨事宜，對(duì)于不合格物料，需在決定退貨后的三日內(nèi)退回供應(yīng)商； b．特采：在不影響產(chǎn)品基本性能的前提下，對(duì)不良率很高，無法挑選/加工并急需的物料，可實(shí)行特采，此處理方式應(yīng)由生產(chǎn)品質(zhì)作最終決定；

c．供應(yīng)商來廠加工/挑選：對(duì)于不合格率較高的物料，由采購部通知供應(yīng)商來廠加工/挑選； d．生產(chǎn)部加工/挑選：對(duì)于不良率較低或不良率高，但供應(yīng)商不能來廠加工/挑選的物料，由生產(chǎn)線加工/挑選使用；

f．暫收：不能馬上判定或作出處理的物料由貨倉暫收、隔離并標(biāo)識(shí)。（2）．制程不合格品： 1．制程不合格品由qc和其它工位檢出后，需進(jìn)行相應(yīng)標(biāo)識(shí)，分類管理：

2．對(duì)于不合格物料，應(yīng)在不合格品上做出標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)部填寫（生產(chǎn)退料單）后，退回貨倉，入倉前需經(jīng)iqc確認(rèn)并簽名，如iqc發(fā)現(xiàn)其中混有良品，應(yīng)由生產(chǎn)部再次挑選，生產(chǎn)部在退壞料前應(yīng)分清來料不良還是生產(chǎn)加工造成的不良，只有來料不良方可退回供應(yīng)商處理； 3．對(duì)于半成品或成品不合格品，在檢測(cè)工位檢出后由檢測(cè)員標(biāo)識(shí)出不良現(xiàn)象，交由修理人員分析、修復(fù)或報(bào)廢，記錄于（修理日?qǐng)?bào)表），修復(fù)品在相應(yīng)檢測(cè)位再次落拉，并記錄不良原因。4．制程半成品或成品的不合格品處理方式有a：返修；b：返工；c：報(bào)廢。5．iqc接到生產(chǎn)制程異常,必須五分種之內(nèi)趕到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),了解情況,并找到不良樣件分析,同時(shí)要求生產(chǎn)人員將材料換下,iqc將材料不良情況登入《制程異常登記表》內(nèi),然后將不良材料貼上不合格標(biāo)識(shí),然后iqc發(fā)出（來料異常反饋報(bào)告）與供應(yīng)商。

九、iqc的kpi績效指標(biāo)

1．來料漏檢率每月0次 2．物料上線異常每月≥3次 3．來料批合格率98% 4．物料上線合格率95%

十、iqc組織架構(gòu)與工作分配 1．iqc組織架構(gòu) 2．工作分配

電子料兩人負(fù)責(zé)：ic、電感類、二極管類、三極管類(插件貼片)、收模塊、復(fù)讀模塊、晶振類、發(fā)光二極管、pcb板類、線材類（內(nèi)置線）、電位器、開關(guān)類、電容類(插件貼片)、繼電器、電阻（插件、貼片）、插座類、濾波器類、顯示屏、光源。

結(jié)構(gòu)件1人負(fù)責(zé)：塑膠類、五金類、木箱、變壓器、天線、咪蕊、喇叭、輔料。包材1人負(fù)責(zé)：包材類、成品、線材類（外置線）、電池、端子類、電阻(貼片)。外協(xié)pcb板半成品1人員負(fù)責(zé)：公司外協(xié)所有pcb板半成品。

以上是2011年iqc的工作規(guī)劃，也是iqc2011年的工作方向iqc每位成員堅(jiān) 決執(zhí)行，公司領(lǐng)導(dǎo)予以監(jiān)督和指導(dǎo)。篇三：iqc流程管理日常工作 iqc流程管理日常工作

一、日工作索引圖及相關(guān)說明

1.檢驗(yàn)員日常項(xiàng)a：上班前，檢驗(yàn)員先要進(jìn)行防靜電腕帶及人體綜合電阻測(cè)試，測(cè)試合格后方可開始正常的檢驗(yàn)工作。如果遇到測(cè)試通不過的情況要及時(shí)向相關(guān)主管人員反饋。b：正式開始工作之前，對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的5s進(jìn)行清理，確保干凈、舒適的工作環(huán)境。c：參加本組的早會(huì)，對(duì)需要與大家共享的經(jīng)驗(yàn)、問題踴躍發(fā)言，引起大家關(guān)心、重視。d：物料檢驗(yàn)

ⅰ.正向物料檢驗(yàn)——正常采購物料和研發(fā)采購物料 具體說明如下：

? 檢驗(yàn)是從檢驗(yàn)員接收到《材料收驗(yàn)入庫單》開始的。單據(jù)由中央收發(fā)監(jiān)控部送到iqc，再由iqc指定人員將單據(jù)送至檢驗(yàn)組。這里iqc的收單人員一定要注意及時(shí)將單據(jù)分發(fā)，尤其是急料的單據(jù)。? 檢驗(yàn)員接收到單據(jù)后需區(qū)分是正常采購物料還是研發(fā)物料，按照《進(jìn)料檢驗(yàn)流程》和《研發(fā)物料檢驗(yàn)操作指導(dǎo)書》進(jìn)行驗(yàn)單號(hào)編寫和檢驗(yàn)。需要查詢的信息如下表所示：? 對(duì)文件的使用要按照：《iqc文件管理操作指導(dǎo)書》進(jìn)行。? 在抽樣和還樣的過程中一定要注意：物料抽樣抽取的數(shù)量一定要等同于還回的數(shù)量，做破壞

性試驗(yàn)后，一定要填寫領(lǐng)料單并經(jīng)過審批；物料取自何處還于何處。尤其是將幾類不同編碼卻又有相似處的物料一同抽樣檢驗(yàn)時(shí)。

? 物料在檢驗(yàn)中處于不同的狀態(tài)時(shí)一定要按《進(jìn)料檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)》指導(dǎo)書進(jìn)行操作。讓物料隨

時(shí)處于可視化狀態(tài)。

? 使用儀器對(duì)物料進(jìn)行某方面檢測(cè)時(shí)，要注意按儀器使用說明書進(jìn)行，同時(shí)要按部門規(guī)定，在

《儀器使用登記表》中進(jìn)行登記。

? 物料經(jīng)檢驗(yàn)合格，則依《來料檢驗(yàn)記錄操作指導(dǎo)書》填寫《材料收驗(yàn)入庫單》，然后送至統(tǒng) 計(jì)員處待錄入，同時(shí)此單關(guān)閉；如果不合格，則應(yīng)按《來料不合格處理流程》進(jìn)行操作。其中使用的缺陷描述見：《來料檢驗(yàn)驗(yàn)缺陷分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》。結(jié)果發(fā)布后，走單。這里要注意的是：當(dāng)物料被判為退貨，還要注意關(guān)閉wms收據(jù)號(hào)。

ⅱ.逆向物料檢驗(yàn)——超存儲(chǔ)期物料、待處理物料和轉(zhuǎn)庫的物料 ? 超期物料

庫房人員提交《超貯存期物料處理單》——iqc接口人處理——結(jié)果返回 ? 正、逆向待處理物料和轉(zhuǎn)庫物料

此類逆向物料與單據(jù)一起送到iqc檢驗(yàn)，檢驗(yàn)完畢后聯(lián)系送檢人取回物料，除“檢驗(yàn)聯(lián)”留在iqc存檔外，其它單據(jù)一并取回。e：離開工作場(chǎng)地之前，要對(duì)自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行5s清理，尤其要關(guān)注

? 危險(xiǎn)品的歸位、存放情況； ? 電源的關(guān)閉情況； ? 儀器設(shè)備的工作狀態(tài)情況； ? 貴重物料、物品的保管情況。

檢驗(yàn)組長日常項(xiàng)a：上班前，檢驗(yàn)組長先要進(jìn)行防靜電腕帶及人體綜合電阻測(cè)試，測(cè)試合格后方可開始正常的檢驗(yàn)工作。如果遇到測(cè)試通不過的情況要及時(shí)向相關(guān)主管人員反饋。b： 正式開始工作之前，對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的5s進(jìn)行清理，確保干凈、舒適的工作環(huán)境。c： 準(zhǔn)時(shí)召集本組早會(huì)，早會(huì)內(nèi)容可包括但不局限于以下方面： 1）人員準(zhǔn)時(shí)到崗情況清點(diǎn)； 2）上級(jí)有關(guān)工作要求傳達(dá)； 3）本組重點(diǎn)工作注意事項(xiàng)； 4）典型案例的宣傳、交流；

5）本組工作完成情況（包括指標(biāo)完成情況等）。

d：對(duì)上一天本組的檢驗(yàn)單據(jù)完成情況、其他工作完成情況進(jìn)行審視，并據(jù)此理出本組今天的工作重點(diǎn)。e：安排檢驗(yàn)員當(dāng)天的工作重點(diǎn)。

f：進(jìn)行檢驗(yàn)組長的日常工作項(xiàng)目，包括但不限于以下方面：

g：審視當(dāng)天本組檢驗(yàn)單據(jù)及其他工作任務(wù)的完成情況，并據(jù)此安排晚上加班人員。h：根據(jù)當(dāng)天任務(wù)完成狀況，安排加班人員。

i：下班前，重點(diǎn)關(guān)注本組5s、電源、儀器設(shè)備狀態(tài)以及危險(xiǎn)品的存放情況等。j：晚上值班組長要對(duì)當(dāng)晚的值班過程進(jìn)行監(jiān)控，并通報(bào)值班情況。監(jiān)控內(nèi)容包括但不 限于以下方面： 1）當(dāng)晚物料的處理情況，尤其是急料的處理情況； 2）員工的工作狀態(tài)及規(guī)章制度的遵守方面； 3）下班后的現(xiàn)場(chǎng)5s、電源等其他安全狀況。