第一篇：IQC管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

IQC管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(淺談)IQC管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

SUMMARIES OF IQC MANAGEMENT

1.IQC工作目的：防止不符合要求的物料進(jìn)入公司

2.IQC工作職責(zé)：（不同職位，職責(zé)要求不同，不細(xì)列了）3.IQC管理必備素質(zhì)

做好部門上司分配的工作;維持日常工作的正常進(jìn)行;做到意見的上傳下達(dá),即向下傳達(dá)公司的方針政策,向上反映小組工作情況(特別是異常情況)和員工意見;不斷的提高自身能力（管理的、工作相關(guān)技能的、語言）4.Leader的必備或相關(guān)能力

(1)來料特性的基本認(rèn)識(shí)(電子或機(jī)械的基本知識(shí));

(2)檢驗(yàn)方法的熟悉

(3)抽樣標(biāo)準(zhǔn)的了解

(4)檢驗(yàn)工具儀器的熟練使用

(5)檢驗(yàn)工具儀器的有效管理(計(jì)量,維護(hù)等)

(6)相關(guān)記錄、文檔（來料檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)圖紙、工程文件、作業(yè)程序書等）的有效收集、保存、管理

(7)不良品后續(xù)處理，不良品特采后的可追溯性跟蹤（需全公司相關(guān)部門配合）。一定的不良原因分析的能力

(8)對(duì)工作現(xiàn)場的管理能力。包括：5S(物料安全整齊的擺放移動(dòng)、工具安全放置和使用、現(xiàn)場溫濕度的控制)；遇到突發(fā)事件如急料檢驗(yàn)、急料返工、相關(guān)部門工程支持時(shí)，人員、場地、工作方法、相關(guān)設(shè)備（5W1H）的安排布置，并做好及時(shí)記錄

(9)一定工作績效改進(jìn)能力

(10)IQC報(bào)表的管理能力。包括：提供IQC日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等(11)MRB管理能力

(12)對(duì)下屬檢驗(yàn)員的管理能力

其中(2)(7)(8)(9)(11)為重點(diǎn)項(xiàng)目,做好了第(12)點(diǎn)也就沒問題了 3.IQC主管/工程師的必備能力(應(yīng)包括Leader的要求)

(1)深刻理解公司品質(zhì)方針，并將公司的品質(zhì)目標(biāo)有效的轉(zhuǎn)化為IQC的品質(zhì)目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，制定IQC相關(guān)程序文件，確保目標(biāo)有效完成

(2)有很強(qiáng)的工作改進(jìn)思想和豐富的改進(jìn)辦法。

(3)深刻了解ISO9000等品質(zhì)管理知識(shí)、QC工具，能從大局著眼有效管理IQC工作

(4)對(duì)物料檢驗(yàn)程序有深刻的了解(檢驗(yàn)記錄表應(yīng)有那些內(nèi)容、能按公司實(shí)際需要制定調(diào)整抽樣方法)

(5)有效策劃IQC人員的培訓(xùn)事宜提高其工作能力

(6)在小組內(nèi)部，應(yīng)做好職責(zé)劃分，做到有功必獎(jiǎng)、有錯(cuò)必罰，有效調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性

(7)為小組內(nèi)部更有效的工作，應(yīng)協(xié)調(diào)好IQC也公司相關(guān)部門和供應(yīng)商的關(guān)系。包括：檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的有效獲得（工程或品質(zhì)部）；來料及時(shí)的接收入庫（倉庫）；異常物料返工、退貨等處理（生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、供應(yīng)商）等

(8)對(duì)下屬的管理能力 4.IQC的KPI

(1)漏檢率：每月產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的來料批不良數(shù)（確保的確為來料不良，而不是因公司自身原因照成的：倉庫保存條件是否符合要求；物料搬運(yùn)過程是否按要求；是否屬于自然失效的物料，比如化學(xué)品過有效期；生產(chǎn)線員工的操作是否符合要求）

(2)對(duì)來料品質(zhì)異常的供應(yīng)商，SQE發(fā)出8D后，下幾次來料的品質(zhì)跟蹤記錄是否完善，有沒有及時(shí)反饋來料品質(zhì)信息給SQE、采購

(3)對(duì)檢驗(yàn)員的培訓(xùn)工作是否到位。檢驗(yàn)員是否了解IQC作業(yè)程序、清楚本人職責(zé)、對(duì)負(fù)責(zé)的物料相關(guān)工程文件是否清楚

(4)來料或急料的平均檢驗(yàn)時(shí)間。不可太長一般30分鐘內(nèi)檢驗(yàn)完

(5)MRB中閑置時(shí)間過長的物料數(shù)（應(yīng)保證國內(nèi)小于兩周，國外小于一年）(6)IQC返工情況的記錄，是否得到供應(yīng)商補(bǔ)償？(7)MSA管理？

PS:5月3日,22:10更新

第二篇：IQC管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

2010 年質(zhì)量工程師考試綜合輔導(dǎo)：IQC 管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
來源：考試大 2010/4/27 【考試大：中國教育考試第一門戶】 模擬考場 視頻課程 字號(hào):T T

1.IQC 工作目的 工作目的：防止不符合要求的物料進(jìn)入公司 2.IQC 工作職責(zé) 工作職責(zé)：（不同職位，職責(zé)要求不同，不細(xì)列了）3.IQC 管理必備素質(zhì) 做好部門上司分配的工作;維持日常工作的正常進(jìn)行;做到意見的上傳下達(dá),即向下傳達(dá) 公司的方針政策,向上反映小組工作情況(特別是異常情況)和員工意見;不斷的提高自身能力（管理的、工作相關(guān)技能的、語言）4.Leader 的必備或相關(guān)能力(1)來料特性的基本認(rèn)識(shí)(電子或機(jī)械的基本知識(shí));(2)檢驗(yàn)方法的熟悉(3)抽樣標(biāo)準(zhǔn)的了解(4)檢驗(yàn)工具儀器的熟練使用(5)檢驗(yàn)工具儀器的有效管理(計(jì)量,維護(hù)等)(6)相關(guān)記錄、文檔（來料檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)圖紙、工程文件、作業(yè)程序書等）的有 效收集、保存、管理(7)不良品后續(xù)處理，不良品特采后的可追溯性跟蹤（需全公司相關(guān)部門配合）。一定 的不良原因分析的能力(8)對(duì)工作現(xiàn)場的管理能力。包括： 5S(物料安全整齊的擺放移動(dòng)、工具安全放置和使用、現(xiàn)場溫濕度的控制)；遇到突發(fā)事件如急料檢驗(yàn)、急料返工、相關(guān)部門工程支持時(shí)，人員、場地、工作方法、相關(guān)設(shè)備（5W1H）的安排布置，并做好及時(shí)記錄(9)一定工作績效改進(jìn)能力(10)IQC 報(bào)表的管理能力。包括：提供 IQC 日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等(11)MRB 管理能力(12)對(duì)下屬檢驗(yàn)員的管理能力 其中(2)(7)(8)(9)(11)為重點(diǎn)項(xiàng)目,做好了第(12)點(diǎn)也就沒問題了 5.IQC 主管 工程師的必備能力 應(yīng)包括 Leader 的要求 主管/工程師的必備能力 工程師的必備能力(應(yīng)包括 的要求)(1)深刻理解公司品質(zhì)方針，并將公司的品質(zhì)目標(biāo)有效的轉(zhuǎn)化為 IQC 的品質(zhì)目標(biāo)，在此 基礎(chǔ)上，制定 IQC 相關(guān)程序文件，確保目標(biāo)有效完成(2)有很強(qiáng)的工作改進(jìn)思想和豐富的改進(jìn)辦法。(3)深刻了解 ISO9000 等品質(zhì)管理知識(shí)、QC 工具，能從大局著眼有效管理 IQC 工作(4)對(duì)物料檢驗(yàn)程序有深刻的了解(檢驗(yàn)記錄表應(yīng)有那些內(nèi)容、能按公司實(shí)際需要制定調(diào) 整抽樣方法)(5)有效策劃 IQC 人員的培訓(xùn)事宜提高其工作能力(6)在小組內(nèi)部，應(yīng)做好職責(zé)劃分，做到有功必獎(jiǎng)、有錯(cuò)必罰，有效調(diào)動(dòng)下屬的工作積極 性(7)為小組內(nèi)部更有效的工作，應(yīng)協(xié)調(diào)好 IQC 也公司相關(guān)部門和供應(yīng)商的關(guān)系。包括： 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的有效獲得（工程或品質(zhì)部）；來料及時(shí)的接收入庫（倉庫）；異常物料返工、退 貨等處理（生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、供應(yīng)商）等 6sigma 品質(zhì)網(wǎng) 4eJ"TsDMv(8)對(duì)下屬的管理能力

6.IQC 的 KPI(1)漏檢率：每月產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的來料批不

6.IQC的KPI

(1)漏檢率：每月產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的來料批不良數(shù)（確保的確為來料不良，而不是因公司自身原因照成的：倉庫保存條件是否符合要求；物料搬運(yùn)過程是否按要求；是否屬于自然失效的物料，比如化學(xué)品過有效期；生產(chǎn)線員工的操作是否符合要求）

(2)對(duì)來料品質(zhì)異常的供應(yīng)商，SQE發(fā)出8D后，下幾次來料的品質(zhì)跟蹤記錄是否完善，有沒有及時(shí)反饋來料品質(zhì)信息給SQE、采購

(3)對(duì)檢驗(yàn)員的培訓(xùn)工作是否到位。檢驗(yàn)員是否了解IQC作業(yè)程序、清楚本人職責(zé)、對(duì)負(fù)責(zé)的物料相關(guān)工程文件是否清楚

(4)來料或急料的平均檢驗(yàn)時(shí)間。不可太長一般30分鐘內(nèi)檢驗(yàn)完

(5)MRB中閑置時(shí)間過長的物料數(shù)（應(yīng)保證國內(nèi)小于兩周，國外小于一年）

(6)IQC返工情況的記錄，是否得到供應(yīng)商補(bǔ)償？

(7)MSA管理？

第三篇：IQC管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

IQC管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(淺談)

IQC管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

SUMMARIES OF IQC MANAGEMENT 1.IQC工作目的：防止不符合要求的物料進(jìn)入公司

2.IQC工作職責(zé)：（不同職位，職責(zé)要求不同，不細(xì)列了）

3.IQC管理必備素質(zhì)

做好部門上司分配的工作;維持日常工作的正常進(jìn)行;做到意見的上傳下達(dá),即向下傳達(dá)公司的方針政策,向上反映小組工作情況(特別是異常情況)和員工意見;不斷的提高自身能力（管理的、工作相關(guān)技能的、語言）4.Leader的必備或相關(guān)能力

(1)來料特性的基本認(rèn)識(shí)(電子或機(jī)械的基本知識(shí));

(2)檢驗(yàn)方法的熟悉

(3)抽樣標(biāo)準(zhǔn)的了解

(4)檢驗(yàn)工具儀器的熟練使用

(5)檢驗(yàn)工具儀器的有效管理(計(jì)量,維護(hù)等)

(6)相關(guān)記錄、文檔（來料檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)圖紙、工程文件、作業(yè)程

序書等）的有效收集、保存、管理

(7)不良品后續(xù)處理，不良品特采后的可追溯性跟蹤（需全公司相關(guān)部門

配合）。一定的不良原因分析的能力

(8)對(duì)工作現(xiàn)場的管理能力。包括：5S(物料安全整齊的擺放移動(dòng)、工具安

全放置和使用、現(xiàn)場溫濕度的控制)；遇到突發(fā)事件如急料檢驗(yàn)、急料返工、相關(guān)部門工程支持時(shí)，人員、場地、工作方法、相關(guān)設(shè)備（5W1H）的安排布置，并做好及時(shí)記錄

(9)一定工作績效改進(jìn)能力

(10)IQC報(bào)表的管理能力。包括：提供IQC日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年

報(bào)等

(11)MRB管理能力

(12)對(duì)下屬檢驗(yàn)員的管理能力

其中(2)(7)(8)(9)(11)為重點(diǎn)項(xiàng)目,做好了第(12)點(diǎn)也就沒問題了

3.IQC主管/工程師的必備能力(應(yīng)包括Leader的要求)

(1)深刻理解公司品質(zhì)方針，并將公司的品質(zhì)目標(biāo)有效的轉(zhuǎn)化為IQC的品

質(zhì)目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，制定IQC相關(guān)程序文件，確保目標(biāo)有效完成(2)有很強(qiáng)的工作改進(jìn)思想和豐富的改進(jìn)辦法。

(3)深刻了解ISO9000等品質(zhì)管理知識(shí)、QC工具，能從大局著眼有效管理IQC工作

(4)對(duì)物料檢驗(yàn)程序有深刻的了解(檢驗(yàn)記錄表應(yīng)有那些內(nèi)容、能按公司實(shí)

際需要制定調(diào)整抽樣方法)

(5)有效策劃IQC人員的培訓(xùn)事宜提高其工作能力

(6)在小組內(nèi)部，應(yīng)做好職責(zé)劃分，做到有功必獎(jiǎng)、有錯(cuò)必罰，有效調(diào)動(dòng)

下屬的工作積極性

(7)為小組內(nèi)部更有效的工作，應(yīng)協(xié)調(diào)好IQC也公司相關(guān)部門和供應(yīng)商的關(guān)系。包括：檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的有效獲得（工程或品質(zhì)部）；來料及時(shí)的接收入庫（倉庫）；異常物料返工、退貨等處理（生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、供應(yīng)商）等

(8)對(duì)下屬的管理能力

4.IQC的KPI

(1)漏檢率：每月產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的來料批不良數(shù)（確保的確為來料不良，而不是

因公司自身原因照成的：倉庫保存條件是否符合要求；物料搬運(yùn)過程是否按要求；是否屬于自然失效的物料，比如化學(xué)品過有效期；生產(chǎn)線員工的操作是否符合要求）

(2)對(duì)來料品質(zhì)異常的供應(yīng)商，SQE發(fā)出8D后，下幾次來料的品質(zhì)跟蹤記錄

是否完善，有沒有及時(shí)反饋來料品質(zhì)信息給SQE、采購

(3)對(duì)檢驗(yàn)員的培訓(xùn)工作是否到位。檢驗(yàn)員是否了解IQC作業(yè)程序、清楚本

人職責(zé)、對(duì)負(fù)責(zé)的物料相關(guān)工程文件是否清楚

(4)來料或急料的平均檢驗(yàn)時(shí)間。不可太長一般30分鐘內(nèi)檢驗(yàn)完

(5)MRB中閑置時(shí)間過長的物料數(shù)（應(yīng)保證國內(nèi)小于兩周，國外小于一年）

(6)IQC返工情況的記錄，是否得到供應(yīng)商補(bǔ)償？

(7)MSA管理？

MRB的全稱是Material Review Board, 中文意思是材料審查會(huì)議。它是針對(duì)所有檢驗(yàn)工作站發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品異樣狀態(tài)暫時(shí)不能確定是否為缺陷的一種處理辦法。這里的工作站包括進(jìn)料檢驗(yàn)，過程檢驗(yàn)，出貨檢驗(yàn)以及客戶退回的產(chǎn)品。根據(jù)不確定缺陷發(fā)現(xiàn)的位置，MRB會(huì)議可由不同的人召集。如在進(jìn)料檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)原材料有異常，當(dāng)進(jìn)料檢驗(yàn)工程師不能確定時(shí)，他可召集MRB會(huì)議。MRB可邀請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理，采購工程師，過程控制工程師，計(jì)劃參加，如有必要可以邀請(qǐng)質(zhì)量經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理加入以加速問題的解決。通過MRB會(huì)議一般可得出下列結(jié)論：1.繼續(xù)使用;2.需要返工后使用;3.報(bào)廢;4.退回供應(yīng)商要求換貨。MRB能使相關(guān)的人在第一時(shí)間知道問題的存在，并且能加快問題的解決

MSA：Measurement System Analysis 的簡稱。msa測(cè)量系統(tǒng)分析，它使用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和圖表的方法對(duì)測(cè)量系統(tǒng)的誤差進(jìn)行分析，以評(píng)估測(cè)量系統(tǒng)對(duì)于被測(cè)量的參數(shù)來說是否合適，并確定測(cè)量系統(tǒng)誤差的主要成份。

第四篇：IQC管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

IQC管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

SUMMARIES OF IQC MANAGEMENT 1.IQC工作目的：防止不符合要求的物料進(jìn)入公司

2.IQC工作職責(zé)：（不同職位，職責(zé)要求不同，不細(xì)列了）

3.IQC管理必備素質(zhì)

做好部門上司分配的工作;維持日常工作的正常進(jìn)行;做到意見的上傳下達(dá),即向下傳達(dá)公司的方針政策,向上反映小組工作情況(特別是異常情況)和員工意見;不斷的提高自身能力（管理的、工作相關(guān)技能的、語言）4.Leader的必備或相關(guān)能力

(1)來料特性的基本認(rèn)識(shí)(電子或機(jī)械的基本知識(shí));

(2)檢驗(yàn)方法的熟悉

(3)抽樣標(biāo)準(zhǔn)的了解

(4)檢驗(yàn)工具儀器的熟練使用

(5)檢驗(yàn)工具儀器的有效管理(計(jì)量,維護(hù)等)

(6)相關(guān)記錄、文檔（來料檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)圖紙、工程文件、作業(yè)程

序書等）的有效收集、保存、管理

(7)不良品后續(xù)處理，不良品特采后的可追溯性跟蹤（需全公司相關(guān)部門

配合）。一定的不良原因分析的能力

(8)對(duì)工作現(xiàn)場的管理能力。包括：5S(物料安全整齊的擺放移動(dòng)、工具安

全放置和使用、現(xiàn)場溫濕度的控制)；遇到突發(fā)事件如急料檢驗(yàn)、急料返工、相關(guān)部門工程支持時(shí)，人員、場地、工作方法、相關(guān)設(shè)備（5W1H）的安排布置，并做好及時(shí)記錄

(9)一定工作績效改進(jìn)能力

(10)IQC報(bào)表的管理能力。包括：提供IQC日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年

報(bào)等

(11)MRB管理能力

(12)對(duì)下屬檢驗(yàn)員的管理能力

其中(2)(7)(8)(9)(11)為重點(diǎn)項(xiàng)目,做好了第(12)點(diǎn)也就沒問題了

3.IQC主管/工程師的必備能力(應(yīng)包括Leader的要求)

(1)深刻理解公司品質(zhì)方針，并將公司的品質(zhì)目標(biāo)有效的轉(zhuǎn)化為IQC的品

質(zhì)目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，制定IQC相關(guān)程序文件，確保目標(biāo)有效完成(2)有很強(qiáng)的工作改進(jìn)思想和豐富的改進(jìn)辦法。

(3)深刻了解ISO9000等品質(zhì)管理知識(shí)、QC工具，能從大局著眼有效管理IQC工作

(4)對(duì)物料檢驗(yàn)程序有深刻的了解(檢驗(yàn)記錄表應(yīng)有那些內(nèi)容、能按公司實(shí)

際需要制定調(diào)整抽樣方法)

(5)有效策劃IQC人員的培訓(xùn)事宜提高其工作能力

(6)在小組內(nèi)部，應(yīng)做好職責(zé)劃分，做到有功必獎(jiǎng)、有錯(cuò)必罰，有效調(diào)動(dòng)

下屬的工作積極性

(7)為小組內(nèi)部更有效的工作，應(yīng)協(xié)調(diào)好IQC也公司相關(guān)部門和供應(yīng)商的關(guān)系。包括：檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的有效獲得（工程或品質(zhì)部）；來料及時(shí)的接收入庫（倉庫）；異常物料返工、退貨等處理（生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、供應(yīng)商）等

(8)對(duì)下屬的管理能力

4.IQC的KPI

(1)漏檢率：每月產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的來料批不良數(shù)（確保的確為來料不良，而不是

因公司自身原因照成的：倉庫保存條件是否符合要求；物料搬運(yùn)過程是否按要求；是否屬于自然失效的物料，比如化學(xué)品過有效期；生產(chǎn)線員工的操作是否符合要求）

(2)對(duì)來料品質(zhì)異常的供應(yīng)商，SQE發(fā)出8D后，下幾次來料的品質(zhì)跟蹤記錄

是否完善，有沒有及時(shí)反饋來料品質(zhì)信息給SQE、采購

(3)對(duì)檢驗(yàn)員的培訓(xùn)工作是否到位。檢驗(yàn)員是否了解IQC作業(yè)程序、清楚本

人職責(zé)、對(duì)負(fù)責(zé)的物料相關(guān)工程文件是否清楚

(4)來料或急料的平均檢驗(yàn)時(shí)間。不可太長一般30分鐘內(nèi)檢驗(yàn)完

(5)MRB中閑置時(shí)間過長的物料數(shù)（應(yīng)保證國內(nèi)小于兩周，國外小于一年）

(6)IQC返工情況的記錄，是否得到供應(yīng)商補(bǔ)償？

(7)MSA管理？

第五篇：材料管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

材料管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

一般來說，在水泥路面工程項(xiàng)目中，材料費(fèi)占工程總成本的比例為60%~70%，因此做好項(xiàng)目材料的管理，節(jié)約材料費(fèi)成本，是項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，是項(xiàng)目贏利與否的關(guān)鍵?，F(xiàn)從采購、倉儲(chǔ)及施工三個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)本項(xiàng)目主要材料的管理進(jìn)行如下總結(jié)：

一、采購環(huán)節(jié)

嚴(yán)格執(zhí)行公司的采購管理制度，各種材料的采購均按照競價(jià)招標(biāo)程序進(jìn)行。

鋼筋、水泥一般采用甲供，其價(jià)格在工程投標(biāo)時(shí)已經(jīng)確定。對(duì)于地材，我們應(yīng)盡快通過各種途徑深入了解行情，掌握第一手信息，詳細(xì)了解各種工程材料的市場價(jià)格，同時(shí)了解當(dāng)?shù)馗鞣N運(yùn)輸工具的運(yùn)費(fèi)情況。

1、充分了解工程所在地石場的分布情況，選擇規(guī)模較大，生產(chǎn)能力強(qiáng)，產(chǎn)量穩(wěn)定，單價(jià)合理的石場，以減少自行開辦經(jīng)費(fèi)。

2、正確、合理地選擇儲(chǔ)料場地。要充分考慮原材料供應(yīng)地到儲(chǔ)料場的運(yùn)距、施工現(xiàn)場到儲(chǔ)料場的運(yùn)距以及周邊環(huán)境的影響等等，盡量選擇綜合運(yùn)費(fèi)少、遠(yuǎn)離居民點(diǎn)，運(yùn)輸方便的場地作為原材料儲(chǔ)存場。對(duì)于一些如墊層碎石等可以直接用于施工的材料盡量一次性運(yùn)至施工前場，可以避免二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)及場地?fù)p耗等。

工程項(xiàng)目開始前，機(jī)材室會(huì)同工程室、合約室，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目材料預(yù)算和計(jì)劃成本等文件，編制好《材料總需用計(jì)劃》，按具體施工方案、施工預(yù)算，統(tǒng)計(jì)分部分項(xiàng)工程所需材料用量，制定《分部分項(xiàng)工程材料需用計(jì)劃明細(xì)表》，為材料供應(yīng)和限額領(lǐng)料制度

提供依據(jù)。

二、倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)

目前，材料入庫時(shí)，大部分以過磅作為計(jì)量方式，其場地?fù)p耗、操作損耗，甚至過磅損失等由施工項(xiàng)目承擔(dān)，同時(shí)根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)證明，過磅計(jì)量是最容易出現(xiàn)漏洞的過程。因此，控制好倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)對(duì)于整個(gè)材料控制過程有著至關(guān)重要的作用。

1、為了減少場地?fù)p耗，儲(chǔ)料場場地應(yīng)進(jìn)行硬化；入庫材料要分型號(hào)、品種，分區(qū)堆放，予以標(biāo)識(shí)；堆放分區(qū)須合理，減少場內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)距離；對(duì)有防濕防潮要求的材料，要采取相應(yīng)防范措施。

2、材料領(lǐng)用實(shí)行限額領(lǐng)料制度，領(lǐng)料須憑審核過的領(lǐng)料單辦理領(lǐng)用手續(xù)。

3、經(jīng)過水洗或雨淋的地材，其含水量往往比較大，碎石2.5%左右，砂可達(dá)到10%多。在實(shí)際施工中，一些不良的材料供應(yīng)商為了增加材料重量，下雨天特地加快運(yùn)料或者直接往地材上灌水等等。因此，為了減少損失和糾紛，施工項(xiàng)目在與地材供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，首先需明確地材含水量的允許范圍，對(duì)于超標(biāo)的含水量不予結(jié)算；在施工中，應(yīng)進(jìn)行含水量檢測(cè)和控制，檢測(cè)結(jié)果由雙方簽名確認(rèn)，建立臺(tái)帳，作為以后結(jié)算的依據(jù)。

本項(xiàng)目部在簽訂的面層砂供應(yīng)合同時(shí)規(guī)定，材料過磅時(shí)含水量不得超過8%。每天由項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室對(duì)當(dāng)天進(jìn)場砂的含水量隨機(jī)抽查三次（直接在運(yùn)輸車車廂取樣），以三次的加權(quán)平均作為當(dāng)天進(jìn)場材料的含水量，建立檢測(cè)臺(tái)帳（如表1）。完工后，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，節(jié)省面層砂約

1000m3。

面層砂含水量檢測(cè)臺(tái)帳表

13、健全材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收、發(fā)放、退料以及回收制度，做好原始資料的記錄和保存，建立各種臺(tái)帳，按日進(jìn)行盤點(diǎn)，抓好業(yè)務(wù)核算。

4、搞好工程材料收尾工作，當(dāng)接近工程尾聲時(shí)，要認(rèn)真檢查庫存量，估算未完工程的材料需求量，在平衡的基礎(chǔ)上，調(diào)整原材料采購計(jì)劃，削減多余，補(bǔ)充不足，力爭在工程結(jié)束時(shí)各種材料零庫存。

三、施工環(huán)節(jié)

在施工過程中，要落實(shí)管理技術(shù)措施，堅(jiān)持走管理、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以管理技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的又一關(guān)鍵。

1、優(yōu)化施工配合比。在保證質(zhì)量的前提下，做好施工配合比的優(yōu)化設(shè)計(jì)，可有效降低成品料單位成本，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

2、控制好各結(jié)構(gòu)層成型寬度，避免因攤鋪過寬造成的損失。(1)通過實(shí)踐，總結(jié)出穩(wěn)定層碾壓成型寬度與放樣寬度的關(guān)系，適當(dāng)縮小放樣寬度，保證成型寬度與設(shè)計(jì)寬度一致。

(2)由于大型攤鋪機(jī)的擠壓，攤鋪后，水泥混凝土?xí)笥覂蛇叞l(fā)生自由膨脹，面板成型寬度一般比設(shè)計(jì)寬。因此，在施工硬路肩時(shí)，注意減少主線面板膨脹部分寬度，保證整個(gè)路面寬度與設(shè)計(jì)一致。

本項(xiàng)目水泥面層單幅寬度10.75m，主線攤鋪寬度8.5m，硬路肩寬度2.25m。以8.5m為控制寬度攤鋪主線面層，施工硬路肩時(shí)以中樁作為基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行放樣，控制寬度為10.75m,從而保證單幅寬度10.75m。

總的來說，材料成本的控制，是通過控制“物價(jià)”和控制“物耗”來實(shí)現(xiàn)。通過經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，不斷完善規(guī)章制度，提高人員素質(zhì)，逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理，定能在保證工程質(zhì)量的前提，進(jìn)一步降低材料成本。