第一篇：外聯(lián)部對新干事培訓計劃

外聯(lián)部對新干事培訓計劃

為加強學通社外聯(lián)部新干事的工作能力，提高干事領導、管理社團的能力，特制定本培訓計劃。

1.培養(yǎng)目的：通過培養(yǎng)使干事具備較強交際能力、領導組織能力、語言表達能力、一定的寫作功底等多方面綜合能力的學生，同時，使干事具有提出問題并能主動解決問題的能力，能夠合理處理工作和學習的關系的能力，以及熟悉本部門的主要工作。

2.培養(yǎng)目標：基于部門的條件，針對部門的工作，經(jīng)過實施干事培養(yǎng)計劃，希望每個干事都會寫策劃和總結并且會與商家說話，讓他們“會”做事且能自己“找”事做。

具體計劃：

一、對于干事的管理能力，把所有干事分成幾組，在老干事的帶領下，以助手和監(jiān)督的身份深入到他們當中暗暗指導他們工作

二、干事的領導能力，學通社外聯(lián)部要在10月份舉辦一次的社內(nèi)活動，鍛煉他們的組織能力。

三、干事的交際能力，在10月的第2周末開始培訓，主要先教他們拉外聯(lián)時要注意的禮儀問題，然后通過PPT教他們一些說話時要注意的問題。

四、對于干事寫作能力的培養(yǎng)，先教干事怎樣寫策劃和總結（發(fā)給干事一些策劃書和總結），然后對于拉外聯(lián)時的外聯(lián)策劃主張由干事自己寫（針對于商家的策劃），并且以后干事每人每月寫一份工作總結和每次社內(nèi)活動總結交于部長，包括他們的一些建議和想法，以及他們的心得體會。

五、培養(yǎng)主要方式是以實踐為主，在實踐中提高干事的各方面能力，達到一個具備口才、交際、論辯等多方向綜合能力。

六、增強干事的團結合作精神，讓干事了解學通社其他部門的工作情況，適當?shù)淖屗麄兒献?，培養(yǎng)其全局性觀念。

學通社干事培訓主要遵循兩個原則：

1、在實踐中成長，多讓干事干實事，引導他們在做事的過程中學會

做事與做人。

2、全體培訓與特殊培訓相結合，對于干事全體培訓不分門別類，所有培訓針對于全體干事，并具體對某個干事的某個弱點進行特殊的培訓，以使其早日適應學通社外聯(lián)部的工作。

時間安排：10月11日中午培訓外聯(lián)的禮儀和應該要注意的事項。

10月15日口才練習，分隊進行模擬拉贊助練習。

10月22日策劃書寫作培訓練習，拿出模板給他們看，從中學習如何寫好策劃書，特別針對外聯(lián)拉贊助方面。

10月24~31日去外面實地拉贊助，我們從旁協(xié)助，主要由他們說話。

第二篇：外聯(lián)部新干事培訓計劃

社團聯(lián)合會外聯(lián)部新干事培訓計

一切工作都是一個新的起點，我們將做出不懈的努力使外聯(lián)部走上“制度化、規(guī)范化”之路。我們將牢記我們的宗旨--“上傳下達，內(nèi)通外聯(lián)”。對新干事的培訓是為了把我們外聯(lián)的作用發(fā)揮到最大。

有部長和副部共三人對14名新干事進行培訓。大約每一周都要召開一次培訓會。

一、培訓會制度

1：外聯(lián)部所有部員將在一定時間內(nèi)進行一次例會；

例會內(nèi)容：前期工作總結、下一階段工作安排、對部門內(nèi)的工作進行決策與交流。例會成員：所有部員。

例會形式：先由部長主持會議，安排會議內(nèi)容，接下來互動式發(fā)言。例會時間：未定。例會地點：社團聯(lián)合會辦公室

二：工作制度

一個部門工作的順利開展離不開全體部員的共同努力，為此外聯(lián)部的全體部員應該積極的配合部長及各組組長的工作，完成好每次分配的任務，每次任務完成后須即時向上級負責人反饋工作完成情況，對每次工作進行經(jīng)驗總結，寫出工作報告，找出成功的因素和失敗的原因，以及在工作中出現(xiàn)的問題。

三：人事制度

1、部長：負責主持內(nèi)部會議、安排工作等。傳達上級指示精神并及時向上級匯報相關情況，與其他各部及下屬各社團進行交流、溝通。

2、副部長：協(xié)助部長工作。督促、協(xié)調(diào)、管理各成員

3、干事：積極完成所分配的任務，作好會議紀錄及時反映相關情況

四：評優(yōu)制度

部門的發(fā)展與部員的工作積極性息息相關，為了能挖掘和充分發(fā)揮部員的潛能和調(diào)動部員的工作積極性，所以對部員進行定期的考核、評優(yōu)和獎勵是十分有必要的，也是保持部門活力的潤滑劑的推動部門發(fā)展的催化劑。

2011 09 27

第三篇：外聯(lián)部干事培訓計劃

外聯(lián)部干事培養(yǎng)計劃

培養(yǎng)目的：通過培養(yǎng)讓干事在這一年里能夠真正的獲得在溝通交流方面，領導策劃方面，組織活動方面，書法水平方面，以及為人處世方面的一些能力，讓他們能學會處理好學習和工作的沖突，正確處理人際關系，在大一這一年過后能夠成熟一些。具體培訓方案：

1、首先在書法協(xié)會里，要讓他們獲得最基本的能力就是提高他們的書法水平，要嚴格要求，監(jiān)督他們練習書法，每周讓他們交六張毛邊紙，并且每隔兩周開一次部門書法培訓總結會議，在會議上指出他們的書法水平的進度，并且給予進步較大同學表揚，鼓勵進步較慢的同學，力爭把整個部門的書法水平提上去。

2、鍛煉他們的演講與表達能力，在會議中盡量讓每個人都單獨的發(fā)表自己的意見，給他們每個人發(fā)言的機會，鍛煉他們的表達能力，演講方面會考慮給他們一個話題，首先讓他們自己先準備一下，找一個時間讓他們上臺演講，鍛煉演講能力。

3、策劃組織能力的培養(yǎng)，從寫策劃書開始，每一次大型的活動，都讓他們沒人寫一下策劃書交給我看，鍛煉一下策劃能力，然后具體實施，讓外聯(lián)部的干事自己組織一下聯(lián)誼或者是內(nèi)部素質(zhì)拓展活動，檢驗他們的策劃組織能力。

4、培訓一下有關外聯(lián)部的禮儀方面的，讓他們每個人自己上網(wǎng)收索，自己整理一份有關外聯(lián)部禮儀方面的東西，交給我，并且要求他們熟悉自己收索的有管理方面的內(nèi)容，然后由我綜合一下，整理出一份最終的有關外聯(lián)的禮儀，沒人發(fā)給他們一份，讓他們熟悉。

5、鍛煉他們的文筆，每一次活動后讓他們寫一下活動總結，并將總結交予我閱覽，并要求他們做會議記錄，做到有條不紊。

6、培訓他們的交流溝通能力，多帶他們出去外校交流，與其他學校的同學交流書法知識。

7、培養(yǎng)他們的做人處事的能力，平實注意給他們提醒，盡量讓他們做到做人低調(diào)，做事積極。

第四篇：外聯(lián)部新成員培訓計劃

外聯(lián)部新成員培訓計劃

新一屆的學生會已經(jīng)組建完畢，外聯(lián)部納干納新工作業(yè)已完成。此次新組建的干部隊伍主要是大一新生。外聯(lián)部的主要工作在于拉取贊助，解決學生會工作經(jīng)費問題。對于一個團體來說，資金是各部活動的基礎，在這個層面上說，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對整個陽光站的工作會產(chǎn)生重大影響。外聯(lián)部與其他各部一樣，是隸屬于陽光站的相互協(xié)調(diào)的部門，這就決定了外聯(lián)部的工作離不開各個部門以及隊委的配合與支持，同時，外聯(lián)部只有積極配合其他部門以及隊委的工作，才能使整個陽光站的工作正常運轉(zhuǎn)起來。

在外聯(lián)部新組之際，我們想對外聯(lián)部新成員進行一次培訓，總的來說是老干部帶新干部，其主要包括以下幾個方面：

一、學習方面：同學們來到這個學校的目的就是為了學習，不管怎樣都應該把學習放在首位。在學好的基礎上再服務于部門，服務于學生會，服務于同學。

二、陽光站方面：陽光站本來就是一個大家庭，新成員需要了解各個部門的職能，以便做好外聯(lián)部與各個部門的工作連接。

三、禮儀方面：主要講一些商務禮儀的基本知識，以提高部門新成員的自身形象，從而樹立良好的團體形象。

四、人際交往方面：良好的人際交往會給自己創(chuàng)造很多機會。是非常重要的能力，這方面的學習不但有利于更好的開展部門工作，而且還能更好的為整個站個服務！

具體實施計劃包括以下幾步：

一、舉行一次商業(yè)信息收集比賽，時間從9月27日到10月11日。（商業(yè)信息可以包括商家電話，商家地址以及哪些商家能夠提供贊助等等。）

二、10月16舉行一次外聯(lián)大練兵活動，讓新成員在沒有老隊員的帶領下，親身體驗一下拉贊助的流程，并考驗他們的臨場反應能力。同時要求他們寫出或說出自己的體會。

三、10月18日邀請老干部給新成員做一次理論上的指導，為新成員講拉贊助需要注意的地方，并教他們一些技巧。

四、10月底最終確定部門成員人數(shù)，并舉行聚餐，讓新成員互相了解對方，拉近成員之間的距離。

五、11月份進行“如何寫贊助策劃書”的培訓，同時和策劃部進行一次聯(lián)誼，拉近兩個部門之間的距離。

第五篇：外聯(lián)部干事培訓計劃

計算機與信息工程學院

外聯(lián)部

干

事

培

訓

計

劃

關于計算機學院外聯(lián)部在 2015—2016上學期對干事的培訓計劃

新學期即將來臨，外聯(lián)部也迎來全新的工作。根據(jù)上 學期外聯(lián)部存在的情況，我們總結了經(jīng)驗和教訓，這學期我們將合理的安排好工作，改革部門制度，摒除不好的并在好的基礎上改進創(chuàng)新，將這一學期的工作更好的開展。我們對本學期外聯(lián)部干事做了如下培訓計劃：

一、培訓目標

盼望通過這次培訓，使新一屆的干事對學生會有個全面、深入的領會，進步新任學生干事的理論知識程度和工作能力，給自己進行正確的定位，明確自己的職責，建立起強烈的團隊協(xié)作意識，端正的工作態(tài)度，真正的成為學生會優(yōu)異的新朝氣力, 讓他們“會”做事且能自己“找”事做, 并通過此次培訓讓學生會成員增加對學生會的歸屬感。

二、培訓內(nèi)容

1.長期戰(zhàn)略

我認為外聯(lián)部的長期戰(zhàn)略應為突破自己,打造屬于我們計算機系獨特的戰(zhàn)略思想,在各個外聯(lián)中突出自己的特點才能有生存之地。特點,我們計算機系又該有什么特點呢,我認為應該是思維.我認為我們應該突破現(xiàn)在的思維定點.創(chuàng)造出屬于我們自己的拉贊助的方法.2.短期戰(zhàn)略

我認為短期的戰(zhàn)略應該是在例會中體現(xiàn),讓我們各個干事把拉贊助的得與失在互相交換交流中得到伸張,其次,思維定點不是一下就能突破的,需要一個很深的引導,不能僅僅以發(fā)傳單,拉橫幅為唯一定點,我們需要為商家的利益著想,只有成功的營銷手段才能得到商家的青睞.三、培訓措施

外聯(lián)部是一個鍛煉人口才和交際的一個部門。作為外聯(lián)部的成員，需要培養(yǎng)以下能力: 1.口才。我們會帶干事去校外跑商家，鍛煉干事口才。在一定時間內(nèi)清楚準確的表達我們的贊助詳情，與商家建立良好的交流。并且聯(lián)系魅力口才俱樂部每天早上培訓干事。

2.膽量。分配任務讓干事自己去跑商家鍛煉膽量，敢于開口說話。3.靈活的思維方式。拉外聯(lián)時，清晰的思路很重要，分析到底那些商家會有合作意向，哪些商家著重談判。

4.團隊協(xié)作能力。一個好的團隊必然能互相很好的協(xié)作使工作事半功倍。我們會讓干事分組，自發(fā)去跑贊助。各自負責一些細節(jié)，完成良好協(xié)作配合。同時組織一些活動等來鍛煉。

1、第一次培訓會議

一、培訓內(nèi)容：

1、講解計算機學院學生會、團委的工作職責，在計算機學院中發(fā)揮的作用。

2、分析外聯(lián)部在系學生會中存在的意義，部門怎樣為學生會工作，怎樣服務于計算機學院的全體師生。

3、簡單介紹拉贊助的技巧，部門新進干事的相互認識。

4、根據(jù)不同的個性特點為干事分組，為以后拉贊助打下基礎。

5、分析總結此次培訓會議內(nèi)容，布置干事寫會議心得。

二、培訓人員：

外聯(lián)部正副部長以及全體干事

三、培訓時間：2015年11月上旬

四、培訓地點：碩勛樓主樓206

2、第二次培訓會議

一、培訓內(nèi)容：

1、總結上次培訓會議的內(nèi)容，并對干事書寫的會議心得進 行評定與分析。

2、組織干事發(fā)表對會議內(nèi)容的看法，提出對會議的要求與 建議，以及對會議的展望。

3、講解工作中的注意事項，工作方法，工作態(tài)度。正副部 長分享自己的拉贊助經(jīng)驗。

4、傳授拉贊助技巧，鼓舞干事自己行動去拉贊助。培訓人員：

外聯(lián)部正副部長以及全體干事

三、培訓時間：2015年11月下旬

四、培訓地點：碩勛樓主樓201

3、第三次培訓會議

一、培訓內(nèi)容：

1、討論外聯(lián)部上個月的工作，收獲哪些知識。

2、表彰上個月優(yōu)秀工作者，鼓勵干事本月再接再厲認真工作。

3、讓已經(jīng)成功拉到贊助的干事進行經(jīng)驗分享。

4、介紹學院將舉辦的活動，為干事接下來拉贊助提供方向。

三、培訓人員：

外聯(lián)部正副部長以及全體干事

三、培訓時間：2015年12月下旬

四、培訓地點：碩勛樓主樓201 計算機學院外聯(lián)部部

2015年10月29日