第一篇：[分享] 8年人事總結(jié)出來的招聘思路

一、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)招聘

網(wǎng)絡(luò)招聘作為最有效的招聘渠道，解放了我們的周六周日不用去人才市場(chǎng)。但是網(wǎng)絡(luò)也不是盡善盡美，最新的網(wǎng)絡(luò)招聘方式正在悄然改變：

1.在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布信息以后，就不管，求職者天天都打電話進(jìn)來想來應(yīng)聘的**已經(jīng)結(jié)束了?，F(xiàn)在是到了我們拿起電話主動(dòng)搜索我們想要的人的時(shí)候，我們要禮貌????????

2.選擇網(wǎng)絡(luò)招聘一定要把費(fèi)用做充足?，F(xiàn)在的求職者都是在若干個(gè)站注冊(cè)簡(jiǎn)歷，投遞簡(jiǎn)歷，保不齊你投放的那個(gè)就不再他的注冊(cè)范圍呢，所以建議大家多選擇幾個(gè)網(wǎng)站，不光是三大站是我們的供應(yīng)商，還有一些行業(yè)門戶，專業(yè)網(wǎng)站，地方網(wǎng)站，你也應(yīng)該考慮的。

3.網(wǎng)絡(luò)招聘的高曝光率，以及不收展位數(shù)量的限制，至少競(jìng)爭(zhēng)會(huì)非常激烈。所以投放了招聘信息后，記得一定要勤刷新，讓你的招聘信息往前排，不然，你會(huì)被幾百乃至幾千條信息壓到公元前，求職者會(huì)找不到你的哦！

4.網(wǎng)絡(luò)招聘的誠(chéng)信危機(jī)開始突顯，鑒于網(wǎng)絡(luò)招聘的不可預(yù)知性，很多騙子公司利用了網(wǎng)絡(luò)招聘的漏洞，開始發(fā)布虛假信息。所以尤其是服務(wù)行業(yè)如餐飲，酒店，大型公司，容易被壞人利用。專門騙取求職者費(fèi)用，詆毀你公司聲譽(yù)。所以我們應(yīng)該在網(wǎng)上搜索一下，看我們的招聘信息還有誰在發(fā)布，以免被利用。當(dāng)然求職者的警惕，會(huì)經(jīng)常質(zhì)疑我們?cè)b正品也是不是冒牌的。這一點(diǎn)，我們要做好耐心解釋的工作，不可煩躁，批評(píng)求職者。而不收費(fèi)，不收押金，這些承諾，我們是有義務(wù)提前高知求職者的。

5.作為人資，我們經(jīng)常會(huì)接到招聘服務(wù)單位的電話，請(qǐng)也多給些寬容，他們這些做銷售的是不容易的，有任務(wù)。所以你在接到人才網(wǎng)站，人才市場(chǎng)推銷電話時(shí)，一定要多多關(guān)照，因?yàn)檫@些業(yè)務(wù)人員，他們很多就是學(xué)人力資源專業(yè)的。作為前輩，我們要做好表率的同時(shí)，一定要給他們以信念和鼓勵(lì)告訴他們，其實(shí)，做人資這行挺好的，讓他們看到希望。如果沒有需求，請(qǐng)記住他們的電話，因?yàn)槟且惶欤覀兗毙枞说臅r(shí)候，讓他給你推薦個(gè)把人，這樣的事情還是經(jīng)常發(fā)生的。

二、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)

現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)作為最原始的招聘方式，在招聘服務(wù)模式的創(chuàng)新中遇到了很多問題，但是從2011年開始，我們似乎又看到了現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的東山再起。作為最直接，最快速的一種招聘方式，現(xiàn)在招聘會(huì)也在悄然改變。

1.現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的速度最快，最直接，最公平。直接在現(xiàn)場(chǎng)，我們就可以看到求職者是個(gè)什么樣的人，交談成本減少，時(shí)間成本減少，效率奇高。所以，如果遇到著急的人才需求，建議你還是考慮下現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。

2.現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)????????

3.各種現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中，求職人員構(gòu)成的比例，應(yīng)屆畢業(yè)生一般占70%以上，所以大家一定要有心里準(zhǔn)備，不可報(bào)過高要求，但是還有剩下的30%是有經(jīng)驗(yàn)的，至于你能收入囊中，那就要看你們緣分了。

4.現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的時(shí)候，我們一定要注意自己的穿著和言行舉止。這個(gè)時(shí)候，很多牛人一般一眼就能看出你所代表的公司的實(shí)力。如果你形象不正，說話沒有禮貌，而高手是會(huì)很快就免談的。一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象需要告訴大家的是：很多沿海發(fā)達(dá)城市回來的人，都會(huì)去招聘會(huì)看看的，因?yàn)樵谘睾?，現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的霸主地位一直很牢固，所以你得重視了。

5.現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)一般是兩天，很多求職者很懶，搖晃到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候一般就是10——11：30之間，臨近12點(diǎn)，是大蝦出現(xiàn)比較多的時(shí)間。如果求職者看你在吃飯的話，就不好意思去了。所以建議看到此文的朋友，在現(xiàn)場(chǎng)招牌時(shí)看到別人在吃飯，你要忍住，這個(gè)半個(gè)小時(shí)是抓重點(diǎn)的時(shí)候，過了12點(diǎn)半，你的招聘基本上就可以收工了。不過，你還可以走走看看，看還有哪些公司的崗位適合我跳槽，還有沒有同道中人，交個(gè)朋友，也是個(gè)增值的收獲呢。

6.現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)一般是在周六、周日舉辦，這個(gè)大家都知道的。但是官方人才市場(chǎng)每年都有2場(chǎng)大型的政策性招聘會(huì)，建議大家要重視下，時(shí)間一般是每年的2月底，3月初，11月上中旬，這個(gè)信息可以通過他們的網(wǎng)站來獲取。另外各人才市場(chǎng)每周三都有招聘會(huì)，這個(gè)規(guī)模一般不大，但是有些專場(chǎng)，我們還是值得期待。

三、關(guān)于職介和獵頭

職介是個(gè)最傳統(tǒng)的招聘方式，而獵頭作為一種高級(jí)人才快速上手的新興渠道，我們都應(yīng)該了解并重視。

1.職介還存在著。職介中心分為專職和兼職，建議大家還是要重視他們，職介是中低端人力資源供應(yīng)的一個(gè)有力渠道。如果說你手上現(xiàn)在有30個(gè)職介所，你還會(huì)覺得保安，保潔難招聘嗎？

2.選擇職介一定要慎重，萬不可和那些昧良心的黑中介合作。他們欺騙求職者，以高薪為期許，騙取可憐的農(nóng)民工和大學(xué)生的中介費(fèi)。所以建議大家一定要和職介說清楚，不敢夸大薪酬，如果你說你們?cè)鹿べY是800，他一定會(huì)說成是800-1200的，你要是說1500，到了他們哪里就是1500-2000.這樣不僅讓求職者失望，流失，還會(huì)造成求職者認(rèn)為我們是合伙騙人的。

3.現(xiàn)在的職介已經(jīng)開始收費(fèi)了，別想著他們?cè)谑涨舐氄叩腻X，就不收招聘單位的錢了，你要是不給錢的話，他們會(huì)一直告訴你沒人，所以要拓展職介渠道的話，還是要花銀子的。

4.鼓勵(lì)大家不怕辛苦，拓展一下外地的職介，如專業(yè)網(wǎng)站有獵頭服務(wù)，具有人力資源資質(zhì)的公司，當(dāng)?shù)氐闹薪?。至于綜合的或者單純的網(wǎng)站，不建議大家去，因?yàn)槟侵皇翘峁┲械投巳藛T的，綜合網(wǎng)站流量高，你每天會(huì)收到很多簡(jiǎn)歷，但是合適的很少。而專業(yè)的網(wǎng)站+有獵頭服務(wù)的公司，推薦的人員不一樣，或者你在網(wǎng)站做個(gè)廣告都可以招到人員。

5.獵頭公司不容易啊，這個(gè)行業(yè)不是暴利。在西安，很多老板還沒有建立我給你一個(gè)這么高的薪水的工作，還要支付這么多錢的概念，獵頭公司做的很辛苦。

6.請(qǐng)?zhí)崆爸Ц额A(yù)付款吧，獵頭公司開展工作是有費(fèi)用的，不然你想盡快獵到人的刺激性是不夠的。因?yàn)楫吘故牵簣?zhí)行力不夠，是因?yàn)檎T惑力不足。

7.獵頭公司的傭金一般是按照所獵人才的年薪的15%——30%計(jì)算的，你可以談，但是合同一旦約定，你要支付20%——30%的首付款，首付款低于5000，是沒有動(dòng)力的。

四、關(guān)于招聘渠道的搭建和招聘中的一些小問題

1.作為人資，我們一定要有憂患意識(shí)，我們一定要有自己牢固的招聘渠道。迄今，招聘工作還是很多人資的首要工作，一個(gè)沒有渠道，沒有渠道關(guān)系的人資，是很危險(xiǎn)的。

2.這個(gè)渠道一定要綜合搭建，根據(jù)公司人才的需求以及后續(xù)的需求和行業(yè)的特點(diǎn)來進(jìn)行。那么校園招聘渠道，我們是否有至少5所校園關(guān)系，人才市場(chǎng)的招聘顧問我們認(rèn)識(shí)幾個(gè)，網(wǎng)絡(luò)招聘的渠道我們有幾個(gè)關(guān)系，職介所我們有幾所，獵頭公司我們還有沒有朋友。當(dāng)我們到了一個(gè)新的單位，需要我們白手起家的時(shí)候，這些朋友就是我們的救命稻草了，所以要多交朋友，朋友多了路好走！

3.作為人資，我們一般招聘人的時(shí)候多，但是請(qǐng)記住，我們也會(huì)找工作。所以請(qǐng)對(duì)來應(yīng)聘的朋友客氣一點(diǎn)哦，世界越來越?。ㄈ蚧犨^吧?。?，圈子也越來越小，隨著我們職業(yè)生涯的提升，高處不勝寒啊。你今天pass掉的那個(gè)同志沒準(zhǔn)明天考上了公務(wù)員，他會(huì)整你的。更沒準(zhǔn)的是，你未來的丈母娘有可能和他是母子關(guān)系哦！

4.別光顧著招聘，還要想著留人的。這一點(diǎn)，是很多人比較頭疼的問題，其實(shí)招聘成本是很高的，留一個(gè)人相當(dāng)于我們要招聘3個(gè)人的功效，如果你有方法留人，你本身就在招聘中。

5.作為人資，我們更應(yīng)該學(xué)習(xí)，抓住一切學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，盡可能的與自己的同行朋友建立合作和朋友關(guān)系，當(dāng)我們緊急的時(shí)候，他們可能有資源大家是可以共享的。如果你一直圈在自己的小圈子，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你不是大哥已很多年了。

6.關(guān)于招聘中的公司內(nèi)部人員介紹的機(jī)制問題。誰最了解公司？當(dāng)然是我們自己的公司的員工了，如果你做好激勵(lì)，讓公司內(nèi)部的人來介紹自己的圈子的朋友來公司就職，并給以優(yōu)先考慮和獎(jiǎng)勵(lì)，你就不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，而是公司有多少人，就有多少招聘專員。試想，你還會(huì)老板給你配的人少嗎？

7.請(qǐng)重視口碑。不管是在哪里就職，請(qǐng)記住散買賣不散交情。離職要干凈利落，不可與公司鬧公開矛盾，并糊里糊涂離職，這是職場(chǎng)大忌。因?yàn)槿ψ訉?shí)在太小，陜西人愛說：陜西地邪，只能說，不能掘！留些口德，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初的決策是多么的正確啊，原來的老板，今天指不定就是你創(chuàng)業(yè)的投資人和客戶了??！

五、困惑：爽約的人員為何越來越多？

我這里指的爽約，不是指通知面試而對(duì)方?jīng)]有來——這種情況已經(jīng)讓我習(xí)慣到麻木了——而是通知對(duì)方報(bào)到而對(duì)方答應(yīng)了卻沒有來。

09 年的時(shí)候，基本沒有這種情況，當(dāng)然有來了做了幾個(gè)月的，然后覺得不合適大家分手了。

10年的時(shí)候，有，但是很少，可以說是特例。

11年，就非常多了。

我們從面試到通知對(duì)方上班，一般是初面、然后復(fù)試，復(fù)試通過的時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)會(huì)將上班時(shí)間、工作內(nèi)容、薪酬待遇什么的告訴對(duì)方，請(qǐng)對(duì)方考慮清楚后再答復(fù)，不必當(dāng)面就答應(yīng)的。等他打電話告訴我可以接受了，我們?cè)偻ㄖ獙?duì)方報(bào)到。我覺得應(yīng)該是很謹(jǐn)慎了吧？但是，有些人等到報(bào)到當(dāng)天就無影無蹤了；也有些人在報(bào)到前夕來電話，說不過來了；還有一些人，上了一兩天班，就說不來了。

理由很多：媽媽生病了；工作太累了；路途太遠(yuǎn)了；或者不為什么，就是告訴你不想上班了…… 也有人會(huì)直說：有人出價(jià)更高，所以不來了。其實(shí)我相信大多數(shù)人都是這個(gè)原因，只是不直說罷了。

我們做人事的，面試人其實(shí)需要花費(fèi)很多精力，這個(gè)姑且不論，更關(guān)鍵的是，我通知了A來上班，必定是回絕了BCD……，等到A說不來了，BCD一定也在其他地方上班了，就意味著又要重新再來，而招聘的高峰期也被A耽誤了。

我不知道我現(xiàn)在的困惑是不是大家多少也有，我已經(jīng)覺得有點(diǎn)無奈了。

回復(fù)1：

我也有同感，一是通知面試了不來，二是通過復(fù)試通知入職的也不來。

回復(fù)2：

只能說當(dāng)今這個(gè)社會(huì)越來越多人責(zé)任感、信用度都在快速的下跌。已經(jīng)成為一種風(fēng)氣！

已經(jīng)有越來越多的85后及90后活躍在職場(chǎng)上。往往這些人可能因?yàn)榧彝ゼ吧鐣?huì)風(fēng)氣的問題，這個(gè)行為已經(jīng)成為一個(gè)習(xí)慣，慢慢在社會(huì)上滋生成一股風(fēng)氣。

回復(fù)3：

因?yàn)檫@種情況而影響招聘達(dá)成率，真的好屈！

回復(fù)4：

直接在電話面試?yán)飭柎鋈缓鬀Q定來不來的也很多 這世道啊

回復(fù)5：

現(xiàn)在這種情況是挺普遍的，不知樓主只是想發(fā)泄下還是想和大家探討解決的辦法？*

如果只是發(fā)泄下的話就不用看剩下的內(nèi)容了，當(dāng)我理解錯(cuò)誤，O(∩_∩)O~

如果是探討解決方法的話，作為HR至少有以下三件事情是可以做的：

1、從候選人方面控制，把誠(chéng)信問題作為否定條件放在人員招募和選拔環(huán)節(jié)，從源頭上控制這種情況的發(fā)生。如淘汰跳槽過于頻繁，又沒有合理理由的候選人；或在最終選定人員前做好背景調(diào)查工作……

2、過程的跟蹤，即使候選人已經(jīng)決定來貴公司，也要保持與其的溝通，這樣即可以體現(xiàn)HR的專業(yè)度和對(duì)候選人的尊重，又可對(duì)可能發(fā)生的意外情況做出即使的應(yīng)對(duì)；

3、做好備份，即使已經(jīng)決定錄用A，也不要馬上回絕B、C、D，這樣當(dāng)A出現(xiàn)問題時(shí)，也好有后備人選可用。

回復(fù)6：

最近公司招聘財(cái)務(wù)總監(jiān)，感觸最深。一直認(rèn)為這個(gè)職位來應(yīng)聘的必定是高素質(zhì)的人，但電話通知面試來的人甚少，2011年的“用工荒”已波及到管理層，之前一直認(rèn)為所謂的“用工荒”只是針對(duì)流水線操作人員，通過這段時(shí)間的招聘才知道不僅僅至基層員工，還有專業(yè)技能人員等等，連之前最好招的文員，現(xiàn)在都難招了。上周去人才市場(chǎng)，去找工作的人還沒招聘的人多呢！現(xiàn)在就業(yè)人員選擇的機(jī)會(huì)多了，所以我認(rèn)為用人單位應(yīng)該考慮如何去吸引人才，當(dāng)然薪酬待遇是一方面，我認(rèn)為建立獨(dú)特的企業(yè)文化也非常重要。長(zhǎng)壽的公司除了注重人才梯隊(duì)建設(shè)，還有就是靠企業(yè)文化的傳承。企業(yè)文化涵蓋很廣，不過簡(jiǎn)單理解就是老板的個(gè)性和做事的方式。

回復(fù)7：

樓上的說法很贊，確實(shí)是這樣，整體的大環(huán)境在改變，我想這樣一方面會(huì)要求招聘人員提高自身素質(zhì)，另一方面也會(huì)逼迫著廣大的企業(yè)決策層重新定位人力資源，有了決策層得支持和重視，從薪酬待遇、文化建設(shè)、制度支持、甚至于用人部門的管理風(fēng)格調(diào)整之后，我想會(huì)帶來新一輪的企業(yè)淘汰的。

大多數(shù)HR都會(huì)遇到這種情況，可見如何在短時(shí)間內(nèi)，招聘交流過程中，通過自身體現(xiàn)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)吸引力，變得尤為重要！招聘工作會(huì)越來越有挑戰(zhàn)性！

回復(fù)8：

可能大家都遇到這樣的情況，我這里也是，其實(shí)對(duì)于做我們這行的人來說，這種人的確很討厭。

反過來想想，其實(shí)也說明了很多問題，不是？

高端管理人才的匱乏，高端人才的需求量越來越大了，企業(yè)也越來越多了！更是加劇了市場(chǎng)模式！

回復(fù)9：

什么啊~~~我是人力資源經(jīng)理，經(jīng)常當(dāng)面試官；我也失業(yè)過，當(dāng)過求職者。兩種心態(tài)我都嘗試過，無所謂對(duì)錯(cuò)和職業(yè)道德，誰都想找一間好企業(yè)，有份好薪水，能有發(fā)展前景。如果你的企業(yè)經(jīng)常被人爽約，那就要檢討下了自己的企業(yè)是否比別的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差，吸引不到人了。如果你企業(yè)是低薪政策，連市場(chǎng)中位線都不到，沒吸引力是正常的。如果你企業(yè)給價(jià)錢不低，是否職位發(fā)展本身不夠吸引人，發(fā)展空間不夠?；蛘咴倏矗闫髽I(yè)是不是大企業(yè)，工作環(huán)境怎樣，福利怎樣。不能老是說應(yīng)聘者，畢竟你看中的人肯定不是笨蛋，良禽擇木而棲嘛~~~ 我也爽過別人的約，因?yàn)槟情g壓我的工資，當(dāng)時(shí)我是騎牛找馬，另外一間出價(jià)比那間多2K，你說我選擇哪間，反正都沒簽合同~~~

我是樓主，我補(bǔ)充說明一下：

比如今年年初的時(shí)候，準(zhǔn)備招募一名主管，當(dāng)時(shí)看好了A，什么薪酬等都談好了，但是A要等差不多2周時(shí)間來上班，因?yàn)樾枰c上家辦理交接手續(xù)，我覺得這個(gè)很正常，畢竟辦好交接也是應(yīng)該的。于是我就答應(yīng)了。A也按時(shí)來報(bào)到了，結(jié)果在第二天上班的時(shí)候接了一個(gè)電話，是另一家單位要她過去，她立馬走人了。這時(shí)我即使想通知其他的BCD，人家也早就找到工作了。還有，另一名員工，面試的時(shí)候非常積極，也是上了一天班之后，打電話說媽媽生病了要去醫(yī)院，就不來了。還有一些答應(yīng)了來結(jié)果到時(shí)間后蹤影全無。

當(dāng)然，正常來工作的人畢竟是大多數(shù)，不過今年爽約的人比前幾年真的是多了不少。

我也談不上發(fā)泄，只是困惑，不知道怎么才能有效避免這樣的情況。目前我又遇到這樣的狀況，我們最看好的應(yīng)聘者A要到月底才來，BC是可以馬上到崗的，A希望我們能夠等等，我也愿意等，但是怕萬一又一次重演。我們?cè)谧詈笠淮螐?fù)試時(shí)將公司的各種情況都對(duì)應(yīng)聘者說明了，也告知不必馬上答復(fù)，給了時(shí)間讓其慎重考慮，也是希望對(duì)方能夠經(jīng)過與其他公司比較后再?zèng)Q定，因?yàn)槲覀兠嬖嚨臅r(shí)候，也不可能只看一個(gè)人就決定錄用，我們同樣也是經(jīng)過比較以后決定的，這個(gè)過程也是一個(gè)雙向選擇的過程。我們真的希望無論來與不來，都能是一個(gè)成熟慎重的選擇，一個(gè)誠(chéng)信的選擇。

回復(fù)10：

個(gè)人感覺 最近一兩年 應(yīng)聘者爽約的 確實(shí)明顯多了起來，就業(yè)形勢(shì)變好了，工作好找了肯定是個(gè)很大的原因。

樓上的幾位說的真的挺對(duì)的，既然這些情況不可避免，就應(yīng)該多想些措施去應(yīng)對(duì)。

我曾經(jīng)碰到一位應(yīng)聘者，求職的時(shí)候真的挺積極的，給offer后她自己也考慮清楚了，愿意入職。不過她說老家有點(diǎn)事情要回去處理，大概需要半個(gè)月左右的時(shí)間，公司也同意半個(gè)月之后再入職，中途我打過兩次電話聯(lián)系，答復(fù)的也都挺好的。但是到了快報(bào)道的兩天，再打電話就不接了。兩天打過七八個(gè)電話，沒人接，我就放棄了。其實(shí)說實(shí)話，真要是找到更好的工作了，我會(huì)跟他說句祝賀。不過這樣不接電話，不尊重別人，我覺得就是誠(chéng)信和人品有問題，這件事對(duì)我印象挺深刻的，既然各種各樣的人都存在，那么必要的應(yīng)對(duì)措施是不可避免的。

回復(fù)11：

現(xiàn)在也經(jīng)常遇到這種情況。是現(xiàn)在的工作選擇多了，還是現(xiàn)代人的誠(chéng)信度和穩(wěn)定性低了呢？每次面試的時(shí)候總是把公司的情況講得很清楚，也給了足夠的時(shí)間讓他們謹(jǐn)慎考慮，可結(jié)果，還是出現(xiàn)了這樣的現(xiàn)象。

現(xiàn)在社會(huì)普遍比較浮躁，造成人心難以安穩(wěn)、一山望著一山高 除非福利待遇絕對(duì)超出市場(chǎng)很多的公司，否則這種情況在大多數(shù)公司中會(huì)越來越普遍，我認(rèn)為。

回復(fù)12：

做招聘的 難免會(huì)遇到這樣的狀況吧，原因有很多 企業(yè)的求職者的~~畢竟企業(yè)自身存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力高低，而求助者現(xiàn)在的選擇也多了，特別是優(yōu)秀的人才，作為HR的我們也只能盡量去想辦法解決，做好人才儲(chǔ)備吧~呵呵

六、很多HR是不是有個(gè)煩惱，約了10個(gè)人，但是第二天只來了2-3個(gè)，現(xiàn)在憑我多年的經(jīng)驗(yàn)，給大家分享一下

1.公司介紹盡量寫的齊全一些，讓應(yīng)聘者覺得公司很有規(guī)模，有一定的吸引力；

2.公司福利要多寫一點(diǎn)，讓應(yīng)聘者覺得福利待遇不錯(cuò)；

3.工資待遇盡量選擇面談，有些有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者，一般都有自己心里價(jià)位，如果你想盡快找到合適的，就表明工資范圍，如果這個(gè)職位的要求不高，可以不寫工資待遇，這樣投遞的簡(jiǎn)歷會(huì)多很多；

4.電話通知的時(shí)候盡量不讓前臺(tái)通知，畢竟前臺(tái)只是為公司辦事，她的盡力程度可想而知，因?yàn)榧s的來不來，不是她負(fù)責(zé)和關(guān)心的。

5.電話通知的時(shí)候盡量和應(yīng)聘者多聊聊，溝通一下之前他們的工作經(jīng)驗(yàn)，一來你可以大概了解他的信息，二來讓面試者覺得貴公司很正規(guī)，不是一個(gè)電話接通就是“通知你明天下午到。。地方面試”

6.通知結(jié)束的時(shí)候最好留上電話特別是手機(jī)號(hào)碼，告訴面試者，如果讓他來面試的時(shí)間他要改動(dòng)，可以及時(shí)和你聯(lián)系，這樣很多面試者來不及或者不來了，或者改天再來，都會(huì)發(fā)短信給我們。但是如果讓他們打電話，可能很多就不高興了，也怕電話里我們會(huì)問為什么不來啊。。

7.最重要的一點(diǎn)就是要刷新，每天大概都在晚上5，6點(diǎn)的時(shí)間刷新簡(jiǎn)歷，周六周日要中午的時(shí)間刷新，這樣我們的招聘信息才能排在很前面。這是我多年的經(jīng)驗(yàn)。很重要的一點(diǎn)。

第二篇：2014年人事招聘總結(jié)計(jì)劃

2013人事總結(jié)及2014個(gè)人計(jì)劃

2013年是一個(gè)創(chuàng)新的一年，對(duì)于人事部也是全新的一年，也是起步的一年，人事工作在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行公司確定的人事管理工作的事項(xiàng)思路和要求，“以調(diào)整、改正、提高和完善”作為出發(fā)點(diǎn)，扎實(shí)地做好人事各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，持續(xù)不斷地推行符合企業(yè)發(fā)展要求的制度，現(xiàn)對(duì)2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃如下：

一、主要工作目標(biāo)達(dá)成情況統(tǒng)計(jì)及成績(jī)作一總結(jié)：

（一）目前公司人才現(xiàn)狀及基礎(chǔ)工作分析：

1、當(dāng)前人力資源狀況與結(jié)構(gòu)：

截止至2013年12月，公司總?cè)藬?shù)456人，其中園林機(jī)械事業(yè)部57人：（總經(jīng)理室

1人、研發(fā)部11人、供應(yīng)商管理部5人、計(jì)劃物控部5人、品質(zhì)工程部7人、塑膠部9人、生產(chǎn)部19人），戶外照明事業(yè)部292人（總經(jīng)理室1人、品質(zhì)工程部34人、研發(fā)部16人、供應(yīng)商管理部13人、生產(chǎn)計(jì)劃部4人、物流部22人、總裝車間158人、噴涂車間44人），行政中心81人（總經(jīng)理室1人、人事部4人、企管部5人、設(shè)備工程部9人、行政部40人、安保部22人），營(yíng)銷事業(yè)部14人，財(cái)務(wù)中心12人。

2、全公司人數(shù)比例：

3、公司崗位職級(jí)結(jié)構(gòu)

高管層4人，經(jīng)理層15人，科長(zhǎng)層17人、職員層208人、一線員工212人，其中一線員工占46.5%。

4、人員流失情況分析(按職能部門分)

2013年1月份到12月份，全公司各部門人員流失共計(jì)516人，具體分布情況如下：

分析：離職率第一名為總裝車間，離職人數(shù)295人，占57.2%；第二名為噴涂車間，離職人數(shù)84人，占16.3%；第三名為行政部，離職人數(shù)45人，占8.7%，余下部門分別為新峰研發(fā)部占3.1%，新峰品質(zhì)工程部占2.9%，安保部占2.5%，市場(chǎng)部和物流部占2.1%，新峰供應(yīng)商管理部、積體研發(fā)部和積體品質(zhì)工程部占1.0%，塑膠部占0.8%，人事部占0.6%，企管部和財(cái)務(wù)部占0.4%。

（二）招聘與配置

1、人員入職情況分析(按職能部門分)

2013年1月份到12月份，全公司各部門入職人員共計(jì)623人，具體分布情況如下：

2013年1月-12月人員入職百分比

分析：入職人數(shù)第一為總裝車間，入職人數(shù)354人，占56.8%；第二為噴涂車間，入職人數(shù)84人，占13.5%；第三為行政部，離職人數(shù)50人，占8.0%，余下部門分別為新峰品質(zhì)工程部和安保部占4.0%，新峰研發(fā)部占2.9%，市場(chǎng)部占2.1%，塑膠部占1.8%，物流部占1.3%，積體品質(zhì)工程部、新峰供應(yīng)商管理部和人事部占1.1%，積體研發(fā)部占0.8%，生產(chǎn)計(jì)劃部占0.6%，積體供應(yīng)商管理部占0.5%，新峰財(cái)務(wù)部和積體財(cái)務(wù)部占0.2%。

2、招聘渠道（達(dá)成率）分析：

從圖分析：招聘廣告（包含公司門口的招聘欄及戶外張貼的招聘海報(bào)）效果是最明顯的，但是這種方式主要是針對(duì)普工；其次是余姚人才網(wǎng)，對(duì)一般的文職崗位達(dá)成率較高；再者是內(nèi)部推薦，從2012年11月底下發(fā)關(guān)于介紹一線員工支付200元介紹費(fèi)的文件后，內(nèi)部推薦此種方式的達(dá)成率直線提升，故14還是會(huì)著重這幾種方式，以滿足大批普工的需求量。

3、2014年要做6件事情：

1）、開拓招聘渠道如行業(yè)網(wǎng)絡(luò)、校園招聘等；2）、新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)，如企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全意識(shí)等；3）、為增加員工凝聚力，應(yīng)定期舉辦活動(dòng)比賽如乒乓球、籃球、羽毛球賽等；4）、定時(shí)、不定時(shí)與員工溝通，掌握員工信息動(dòng)向，為招聘信息提供參考；5）、接觸更多的人事模塊如績(jī)效考核；6）、協(xié)助完善部門人員配置。

二、2014自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；協(xié)助完成部門人員配備；提升人力資源

從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門目標(biāo)和公司交予的各項(xiàng)任務(wù)。

周文娟

2013年12月12日

第三篇：民族宗教工作××年總結(jié)××年思路

民族宗教工作××年總結(jié)××年思路

民族宗教工作××年總結(jié)××年思路2007-02-01 11:13:4

5二五年，民族宗教事務(wù)局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市民宗局的具體指導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持下，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，全面正確的貫徹執(zhí)行黨的民族、宗教政策及各項(xiàng)法律法規(guī)，團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的新成績(jī)。一、二五年工作總結(jié)

（一）民族工作，再上新臺(tái)階

⒈編制申報(bào)興邊富民行動(dòng)“十一五”規(guī)劃。向國(guó)家、省申報(bào)“興邊富民行動(dòng)”扶持項(xiàng)目項(xiàng)。其中，興邊富民行動(dòng)國(guó)家扶持項(xiàng)目項(xiàng)，國(guó)家投資萬元，自籌萬

元，總計(jì)萬元。省級(jí)扶持項(xiàng)目項(xiàng)，省投資金萬元，自籌萬元，總計(jì)萬元。納入國(guó)家興邊富民行動(dòng)“十一五”規(guī)劃上報(bào)項(xiàng)目項(xiàng)，國(guó)家資金萬元，自籌萬元，總計(jì)萬元。納入省級(jí)興邊富民行動(dòng)規(guī)劃上報(bào)項(xiàng)目項(xiàng)，省投金萬元，自籌萬元，總計(jì)萬元。

⒉貫徹實(shí)施《黑龍江省民族教育條例》。結(jié)合我市民族教育的實(shí)際，開展民族調(diào)研工作。月日，市政協(xié)民族宗教委員會(huì)對(duì)全市民族教育進(jìn)行視察，實(shí)事求是地分析了民族教育的現(xiàn)狀，客觀地反映了存在的問題，并提出具體的解決辦法和意見。審核確定了名中考生、名高考生的民族成份工作。今年，又投資多萬元，改善了朝中的辦學(xué)條件。

⒊認(rèn)真組織開展各項(xiàng)民族文體活動(dòng)，增加民族凝聚力。在各有關(guān)部門的大力支持和配合下月日成功地召開了全市首屆少數(shù)民族老年運(yùn)動(dòng)會(huì)。月日—日召開了全市少數(shù)民族第三十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)。月日—月日在長(zhǎng)春市舉辦的全國(guó)朝

鮮族中小學(xué)生第四屆足球運(yùn)動(dòng)會(huì)上，朝小榮獲小學(xué)組第一名好成績(jī)。

民族利益得到了保障。擱置了多年的回民墓地問題，通過民宗局與各有關(guān)單位的相互協(xié)調(diào)與溝通，終于得到解決，保證了回民的合法權(quán)益。

⒌招商引資工作穩(wěn)步推進(jìn)。今年?duì)幦×松贁?shù)民族專項(xiàng)資金萬元，朝小電教設(shè)備萬元。

⒍口岸鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)到位，促進(jìn)市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。朝鮮族鎮(zhèn)、村干部，與市委保持一致，顧全大局，積極主動(dòng)耐心細(xì)致的做群眾的思想政治工作，化解矛盾，防止越級(jí)上訪，使各項(xiàng)工程建設(shè)得到順利進(jìn)行。

⒎電腦農(nóng)業(yè)推廣工作有新的進(jìn)展。鎮(zhèn)被確定為全省電腦農(nóng)業(yè)試點(diǎn)鎮(zhèn)。為此，市政府成立電腦農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，責(zé)任落實(shí)到人頭，并組織參加省民委舉辦的電腦農(nóng)業(yè)培訓(xùn)班，農(nóng)口各成員單位正在編寫有機(jī)水稻、元蔥、地栽木耳的管理要點(diǎn)和技術(shù)規(guī)程，將材料搜集

整理后，上報(bào)省民委，并請(qǐng)電腦農(nóng)業(yè)專家制作軟件。

⒏多次通過國(guó)家、省、市級(jí)對(duì)我市民族、宗教工作的檢查驗(yàn)收。省民委主任和經(jīng)濟(jì)處領(lǐng)導(dǎo)到我市檢查編制審核“興邊富民行動(dòng)”十一五規(guī)劃。七月份國(guó)家民委“興邊富民行動(dòng)”檢查組到我市檢查項(xiàng)目落實(shí)情況。八月份省民委主任一行到我市檢查民族工作。十月末省宗教局局長(zhǎng)到我市檢查抵御境外基督教滲透工作。十一月初省新聞社社長(zhǎng)兼總編到我市檢查指導(dǎo)民族報(bào)刊征訂發(fā)行工作。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我市民族、宗教工作給予了肯定，同時(shí)指明了工作方向，理清了思路。

⒐積極做好民族干部培養(yǎng)、使用工作。順利的完成了民族村黨支部、村委會(huì)換屆選舉工作。鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)班子穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，思想解放、開拓進(jìn)取。今年，把三名朝鮮族后備干部選送到市委黨校學(xué)習(xí)，又提拔一名少數(shù)民族副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。在黑龍江省民族工作會(huì)議暨第五次

民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步表彰大會(huì)上，市人民政府和朝鮮族鎮(zhèn)政府被授予民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)集體。較好地完成了××民族宗教工作信息發(fā)稿和民族報(bào)刊征訂工作任務(wù)。

（二）、宗教工作有序開展

我市民宗局抓好愛國(guó)信教公民的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)，加強(qiáng)宗教教職人員的政治思想教育工作，培養(yǎng)和發(fā)揮愛國(guó)愛教骨干力量，積極引導(dǎo)宗教與社會(huì)主義社會(huì)相適應(yīng)。同時(shí)，深入基層，為信教公民排憂解難辦實(shí)事。

⒈認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹實(shí)施新的《宗教事務(wù)條例》。積極參加省、市宗教局舉辦的新的《宗教事務(wù)條例》培訓(xùn)班，并且組織神職人員和信教公民，開展以《宗教事務(wù)條例》為主要內(nèi)容的法律法規(guī)宣傳學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，從而依法加強(qiáng)對(duì)宗教事務(wù)的管理，嚴(yán)厲打擊違法傳教活動(dòng)和境外宗教滲透，積極推動(dòng)《條例》的貫徹實(shí)施。

⒉教堂財(cái)務(wù)管理，走向規(guī)范化。年

初經(jīng)市政府主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，組成工作組，對(duì)鎮(zhèn)教堂財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了調(diào)查和審核，對(duì)帳目建立，資金管理問題上，提出了整改意見，并在全市各宗教活動(dòng)場(chǎng)所負(fù)責(zé)人會(huì)議上，通報(bào)批評(píng)。從而以點(diǎn)帶面使各教堂的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步走向規(guī)范化軌道。

⒊轉(zhuǎn)變宗教事務(wù)管理人員工作方式。從××年起取消一年一度的檢查之后，對(duì)全市個(gè)宗教活動(dòng)場(chǎng)所的管理提出了更高的要求，也需要宗教事務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變工作方式，為此，我們不定期的對(duì)部分宗教活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，把問題消化在萌芽狀態(tài)，杜絕了宗教領(lǐng)域群體性事件的發(fā)生。

⒋加強(qiáng)基督教神職人員隊(duì)伍建設(shè)。有力推進(jìn)了對(duì)各宗教活動(dòng)場(chǎng)所神職人員特別是基督教傳道人培訓(xùn)、考核、登記工作。共培訓(xùn)了名傳道人，××年已有名傳道人持證上崗，今年又有名傳道人參加培訓(xùn)。通過培訓(xùn)加強(qiáng)了基督教神職人員隊(duì)伍建設(shè)，使基督教的“三亂”問題得

到有效治理。

⒌認(rèn)真開展宗教調(diào)研工作。月份市政協(xié)民族宗教外事委員會(huì)曾兩次對(duì)全市種宗教，個(gè)場(chǎng)所進(jìn)行了視察調(diào)研，視察中委員們提出要求多培養(yǎng)宗教教職人員，提高我市信教公民的素質(zhì)，不斷完善堂點(diǎn)的管理水平，逐步走上法制化的管理軌道。

過去的一年，民族宗教工作取得了一些成績(jī)，上了一個(gè)新的臺(tái)階，但我們也清醒地看到，前進(jìn)中存在的困難和薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：

一是朝鮮族鎮(zhèn)少數(shù)民族人口比例與少數(shù)民族干部的比例不相適應(yīng)。

二是民族教育面臨著畢業(yè)出去的多，入學(xué)進(jìn)來的少，城鎮(zhèn)生源多，農(nóng)村生源少的特殊問題。

三是教職人員少，教徒素質(zhì)低，有些教堂不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，信教群眾間鬧矛盾，不團(tuán)結(jié)，影響社會(huì)穩(wěn)定的現(xiàn)象有所抬頭。

四是鎮(zhèn)基督教堂是我市最大的基

督教堂，在執(zhí)事班子建設(shè)上，各項(xiàng)管理上都存在許多不容忽視的問題。二、二六年工作思路及具體措施

二六年是實(shí)施“十一五規(guī)劃”的起始年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。民族宗教事務(wù)局將按照“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，突出團(tuán)結(jié)、進(jìn)步、發(fā)展的主題，加快少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展”的指導(dǎo)思想，促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步，鞏固和發(fā)展平等、互助的社會(huì)主義民族關(guān)系，積極引導(dǎo)宗教與社會(huì)主義社會(huì)相適應(yīng)，維護(hù)宗教領(lǐng)域的穩(wěn)定，為全面加快沿邊工貿(mào)旅游城市建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“再造”目標(biāo)，構(gòu)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

⒈認(rèn)真抓好中央民族工作會(huì)議暨國(guó)務(wù)院第四次全國(guó)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步表彰大會(huì)精神和全省民族工作會(huì)議暨第五次民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步表彰大會(huì)精神的學(xué)習(xí)宣傳工作，組織開展我市民族工作的調(diào)查研究，準(zhǔn)確的分析我市民族工作面臨的形勢(shì)和民族問題的主要矛盾，擬定加快我市少數(shù)民族和民族地區(qū)發(fā)展，全面建設(shè)小康

社會(huì)的意見和建議。

⒉落實(shí)《省民族教育條例》。在搞好調(diào)研的基礎(chǔ)上具體分析我市朝鮮族教育現(xiàn)狀和面臨的問題，向市委、市政府提出《市人民政府關(guān)于深化改革加快，發(fā)展民族教育的意見》，把民族教育的重點(diǎn)，從農(nóng)村向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，調(diào)整學(xué)校布局，優(yōu)化教育資源，逐步形成幼兒、小學(xué)、中學(xué)一條龍的比較完整，具有特色的民族教育體系。

⒊強(qiáng)力推進(jìn)招商引資和大項(xiàng)目建設(shè)，繼續(xù)努力爭(zhēng)取“興邊富民行動(dòng)”專項(xiàng)資金。立足于資源，落實(shí)責(zé)任機(jī)制，力爭(zhēng)在落實(shí)項(xiàng)目資金上取得突破。

⒋主動(dòng)踴躍參加國(guó)家、省、市有關(guān)部門舉辦的各種文化體育活動(dòng)，進(jìn)一步提高知名度。

⒌搞好少數(shù)民族干部的培養(yǎng)選拔工作。及時(shí)向市委組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部推薦少數(shù)民族后備干部。

⒍繼續(xù)推進(jìn)我市少數(shù)民族和民族地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

積極配合省、市民委制定切實(shí)可行的方案和措施，推動(dòng)電腦農(nóng)業(yè)試點(diǎn)工作，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展搞好技能培訓(xùn)和信息服務(wù)，為民族地區(qū)的加快發(fā)展提供智力支持。

⒎認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的宗教政策和法律法規(guī)，協(xié)助配合有關(guān)部門及時(shí)排查影響宗教問題的不穩(wěn)定因素，積極預(yù)防和妥善處理影響宗教問題的突發(fā)事件，抵御滲透，及時(shí)化解矛盾，確保我市社會(huì)穩(wěn)定。

⒏繼續(xù)開展創(chuàng)建“五好宗教活動(dòng)場(chǎng)所”活動(dòng)，召開全市宗教界的“五好宗教活動(dòng)場(chǎng)所”和“五好負(fù)責(zé)人”表彰大會(huì)。

⒐進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，要從我市民族工作的實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，著力解決少數(shù)民族和民族地區(qū)發(fā)展中的特殊問題和特殊困難，提高服務(wù)水平，帶頭深入實(shí)際，傾聽基層干部群眾的呼聲，認(rèn)真履行職責(zé)，真正使我們的工作讓市民宗局、市委、市政府滿意，讓基層滿意，讓少數(shù)民族干部群眾滿意，讓信教公民滿意，各項(xiàng)

工作當(dāng)排頭兵。

第四篇：人事招聘工作總結(jié)

人事招聘工作總結(jié)

自2015年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中，我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長(zhǎng)假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難。

目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員。

為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個(gè)月中，我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動(dòng)離職。且在實(shí)際的招聘過程中又遇到了一些問題，致使招聘的結(jié)果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下：

1.招聘渠道不是很廣泛，多為現(xiàn)場(chǎng)招聘。即使有去外地工業(yè)區(qū)進(jìn)行招聘，因各區(qū)域保護(hù)和排斥心理使得招聘不能白日化，同時(shí)我司給出的條件相對(duì)于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢(shì)，其長(zhǎng)期在職人員并不是很情愿換工作地點(diǎn)；

2.周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況，所需工種不盡相同，所提供的薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢(shì)，使得同行業(yè)招聘的競(jìng)爭(zhēng)壓力大； 比如：銀鼎所招學(xué)徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學(xué)徒1000元的底薪，包住有伙食補(bǔ)貼，應(yīng)聘者更傾向于前者。3.公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負(fù)面影響；

4.多數(shù)的熟練工為外來人員希望能拿到一定報(bào)酬的同時(shí)，也希望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作；

5.因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，許多求職者（包括加工熟手）希望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因?yàn)闆]有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗(yàn)，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動(dòng)性，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批評(píng)與自我批評(píng)。

總之，在招聘的過程中遇見的以上各個(gè)方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自己反復(fù)的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：

1.到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示，或者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘；

2.采用內(nèi)部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應(yīng)的介紹費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)； 3.適當(dāng)放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題； 4.適當(dāng)提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工；

5.因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過勞務(wù)派遣，到地區(qū)人才市場(chǎng)、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)行注冊(cè)，或直接到地區(qū)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進(jìn)的不足之處。如： 1.采用職位說明書，原因有二: 一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通； 二是用人部門不注重職位說明，有些崗位的描述比較模糊；

2.招聘的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。3.缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲(chǔ)備。以上皆為個(gè)人觀點(diǎn)，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員，讓員工時(shí)刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，實(shí)行人道主義管理，安撫人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實(shí)事，辦好事！同時(shí)各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時(shí)間持久的心理準(zhǔn)備，并充分理解招聘難的情況。

第五篇：招聘人事專員

人事專員

任職資格：

1.協(xié)助上級(jí)建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險(xiǎn)、福利、績(jī)效考核等人力資源制度建設(shè)；

2.建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動(dòng)合同；

3.執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作；

4.收集相關(guān)的勞動(dòng)用工等人事政策及法規(guī)；

5.執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)；

6.協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋；

7.負(fù)責(zé)零售員工工資結(jié)算和工資總額申報(bào)，辦理相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)等；

8.幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動(dòng)；

學(xué)歷背景與工作經(jīng)驗(yàn)：

1.大專以上學(xué)歷，人力資源專業(yè)或企業(yè)管理專業(yè)等；

2.有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力；

3.有較好的文字功底，能草擬各類公文、制度等管理類文件；

4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神佳、應(yīng)變能力強(qiáng)，能夠承受較大的工作壓力；

5.熟悉基本人事、行政管理流程；

6.具備較強(qiáng)的責(zé)任心、能吃苦耐勞。

會(huì)有加班

考核內(nèi)容：

根據(jù)公司每月業(yè)績(jī)完成情況，會(huì)在工資以外每月發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。

晉升通道：

人事專員-人事主管-人事經(jīng)理