第一篇：電臺講師人事招聘

崗位名稱是：電臺講師

崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)區(qū)域市場廣播電臺熱線節(jié)目的產(chǎn)品講座。

職位要求：

1、三年以上健康行業(yè)產(chǎn)品講座經(jīng)驗(yàn)；

2、策劃能力強(qiáng)，善于包裝策劃熱線；

3、結(jié)果導(dǎo)向，講出銷量；

4、全職崗位，工作地點(diǎn)可在鄭州，每月到自己所負(fù)責(zé)市場出差5—10天。

崗位名稱：銷售副理或者銷售業(yè)務(wù)都行

工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)區(qū)域市場專賣店專柜的終端促銷維護(hù)、營業(yè)員的培訓(xùn)培養(yǎng)、貨物貨款的管理保存、對外公關(guān)

事務(wù)的協(xié)助處理、活動(dòng)方案的協(xié)助策劃等工作；

職位要求：

1、男性，大專以上學(xué)歷，熱愛營銷，一年以上社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)；

2、有干勁、渴望實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的營銷類或醫(yī)學(xué)類應(yīng)屆畢業(yè)生公司可培養(yǎng)；

3、能適應(yīng)駐外工作；

大約6年前的一天，我母親給我說過要買一種叫“華盛”的治療儀，我當(dāng)時(shí)很有異議，對此進(jìn)行了阻攔。因?yàn)楫?dāng)時(shí)市場上流行多種治療儀，可以說是魚龍混雜，良莠不齊。我擔(dān)心母親花了錢都治不了病。后來母親沒聽我的勸告，買了一臺華盛治療儀。經(jīng)過幾個(gè)月的治療，我母親高興地我說：“華盛太好了，胰腺炎，腰腿疼都得到了很大的改善，并且當(dāng)感冒、咳嗽時(shí)用它治療就有神奇的效果。這一次我對“華盛”有了一個(gè)感性的認(rèn)識。今年3月份我突然感覺到了小腹脹痛，小便刺痛，到醫(yī)院檢查我得了急性前列腺炎，吃了醫(yī)生開的藥之后，治療儀效果不是很明顯，這時(shí)我突然想起了母親的“華盛”治療儀，我就用了一個(gè)星期左右的時(shí)間，前列腺炎所帶來的不良癥狀得到了明顯的改善。6月份，鄭州御壽堂所屬的鄭州華盛治療儀專賣店搞活動(dòng)，我妻子勸我去趁著活動(dòng)優(yōu)惠去買一臺，就和妻子一同去買了一臺“華盛”治療儀，通過治療，我的前列腺徹底好了，并且我妻子的頸椎病也治好啦！“華盛”治療儀神奇的效果給我全家?guī)砹私】岛涂鞓贰，F(xiàn)在當(dāng)朋友和親戚在一起談?wù)摬∏榈臅r(shí)候，我就有了向他們推薦“華盛”治療儀的資本，我覺得這不但是一種愛心，更是一種責(zé)任。

?????華盛治療儀享譽(yù)海內(nèi)外的“神丹妙藥”?????

金九銀十季，鄭州御壽堂健康產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展有限公司“微博人才”招聘會(huì)第一季開始啦！萬元高薪誠聘各路人才。

本季最受歡迎的崗位是：

NO.1：電臺講師 月薪10000左右

崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)區(qū)域市場廣播電臺熱線節(jié)目的產(chǎn)品講座。

職位要求：

1、三年以上健康行業(yè)產(chǎn)品講座經(jīng)驗(yàn)；

2、策劃能力強(qiáng)，善于包裝策劃熱線；

3、結(jié)果導(dǎo)向，講出銷量；

4、全職崗位，工作地點(diǎn)可在鄭州，每月到自己所負(fù)責(zé)市場出差5—10天。

NO.2：銷售副理月薪90000左右

工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)區(qū)域市場專賣店專柜的終端促銷維護(hù)、營業(yè)員的培訓(xùn)培養(yǎng)、貨物貨款的管理保存、對外公關(guān)

事務(wù)的協(xié)助處理、活動(dòng)方案的協(xié)助策劃等工作；

職位要求：

1、男性，大專以上學(xué)歷，熱愛營銷，一年以上社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)；

2、有干勁、渴望實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的營銷類或醫(yī)學(xué)類應(yīng)屆畢業(yè)生公司可培養(yǎng)；

3、能適應(yīng)駐外工作；

NO.3：營銷策劃經(jīng)理 月薪5000以上

1、三年以上管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能夠高效推動(dòng)部門工作；

2、有醫(yī)藥、健康、快消行業(yè)營銷策劃、資深文案策劃工作經(jīng)歷；

3、對市場營銷有深度、現(xiàn)實(shí)的看法和理解，有診斷市場、找到優(yōu)化方案，提升銷量的能力；

4、高度的自我驅(qū)動(dòng)和自我要求；

待遇：跟能力成正比，可根據(jù)能力一人一價(jià)

NO.4：城市經(jīng)理月薪4000以上

1、全面負(fù)責(zé)轄區(qū)經(jīng)營管理工作，制訂和執(zhí)行經(jīng)營管理計(jì)劃，確保轄區(qū)盈利水平逐步提高；

2、調(diào)研轄區(qū)市場，確定市場目標(biāo)，制定市場策略,努力開拓市場，提高轄區(qū)銷售業(yè)績，提升顧客數(shù)量、顧客質(zhì)量；

3、轄區(qū)費(fèi)用開支的控制及監(jiān)督。

職位要求：

1、男性，大專以上學(xué)歷, 思維敏捷、語言表達(dá)能力強(qiáng)，熱愛營銷工作；

2、熟悉電臺+專賣店?duì)I銷模式，一年以上醫(yī)藥保健行業(yè)營銷管理工作經(jīng)驗(yàn)；

3、愿意根據(jù)公司安排，駐外地工作；

保底責(zé)任底薪+提成+獎(jiǎng)金公司提供住宿+差旅費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷+國內(nèi)外旅游 NO.5:資深文案 月薪3500以上

職位要求：

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠信好學(xué)，執(zhí)行力強(qiáng)；

2、熟悉醫(yī)療保健行業(yè)的文案寫作特點(diǎn)

3、有深厚的文字功底和文字駕馭能力、很強(qiáng)的理解領(lǐng)悟能力，思路開闊，對創(chuàng)意有獨(dú)到見解。

NO.6：銷售業(yè)務(wù) 月薪3000以上

工作職責(zé)

1、區(qū)域市場專賣店等網(wǎng)點(diǎn)的維護(hù)和活動(dòng)方案的協(xié)助策劃及執(zhí)行

2、網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)員的培訓(xùn)和培養(yǎng)

3、貨物物品的管理保存

4、市場競品資料的收集

5、客戶維護(hù)及開發(fā)

職位要求：

1、大專以上學(xué)歷，熱愛營銷，一年以上社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)；

2、優(yōu)秀應(yīng)屆生亦可，公司可從基礎(chǔ)培養(yǎng)，能夠長期駐外工作；

3、良好的溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，有毅力和恒心，能吃苦耐勞，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。

無責(zé)任底薪+績效工資+提成+地區(qū)生活補(bǔ)助+交通補(bǔ)助+通訊補(bǔ)助

以上崗位均可享受帶薪年休假及節(jié)日福利，同時(shí)公司會(huì)根據(jù)個(gè)人能力不定期上調(diào)薪資。

有意者關(guān)注并@御壽堂健康產(chǎn)業(yè)新浪/騰訊官方微博

將自己的有效信息通過微博告知御壽堂健康產(chǎn)業(yè)

御壽堂健康產(chǎn)業(yè)人力資源部將在一天內(nèi)通知具體面試時(shí)間

本次招聘活動(dòng)版權(quán)歸鄭州御壽堂健康產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展有限公司所有

本季最受歡迎的崗位是：

NO.1：電臺講師 月薪10000左右

崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)區(qū)域市場廣播電臺熱線節(jié)目的產(chǎn)品講座。

職位要求：

1、三年以上健康行業(yè)產(chǎn)品講座經(jīng)驗(yàn)；

2、策劃能力強(qiáng)，善于包裝策劃熱線；

3、結(jié)果導(dǎo)向，講出銷量；

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崗位職責(zé)：

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事務(wù)的協(xié)助處理、活動(dòng)方案的協(xié)助策劃等工作；

職位要求：

1、男性，大專以上學(xué)歷，熱愛營銷，一年以上社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)；

2、有干勁、渴望實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的營銷類或醫(yī)學(xué)類應(yīng)屆畢業(yè)生公司可培養(yǎng)；

3、能適應(yīng)駐外工作；

NO.3：營銷策劃經(jīng)理 月薪5000以上

1、三年以上管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能夠高效推動(dòng)部門工作；

2、有醫(yī)藥、健康、快消行業(yè)營銷策劃、資深文案策劃工作經(jīng)歷；

3、對市場營銷有深度、現(xiàn)實(shí)的看法和理解，有診斷市場、找到優(yōu)化方案，提升銷量的能力；

4、高度的自我驅(qū)動(dòng)和自我要求；

待遇：跟能力成正比，可根據(jù)能力一人一價(jià)

NO.4：城市經(jīng)理月薪4000以上

1、全面負(fù)責(zé)轄區(qū)經(jīng)營管理工作，制訂和執(zhí)行經(jīng)營管理計(jì)劃，確保轄區(qū)盈利水平逐步提高；

2、調(diào)研轄區(qū)市場，確定市場目標(biāo)，制定市場策略,努力開拓市場，提高轄區(qū)銷售業(yè)績，提升顧客數(shù)量、顧客質(zhì)量；

3、轄區(qū)費(fèi)用開支的控制及監(jiān)督。

職位要求：

1、男性，大專以上學(xué)歷, 思維敏捷、語言表達(dá)能力強(qiáng)，熱愛營銷工作；

2、熟悉電臺+專賣店?duì)I銷模式，一年以上醫(yī)藥保健行業(yè)營銷管理工作經(jīng)驗(yàn)；

3、愿意根據(jù)公司安排，駐外地工作；

4、保底責(zé)任底薪+提成+獎(jiǎng)金公司提供住宿+差旅費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷+國內(nèi)外旅游 NO.5:資深文案 月薪3500以上

職位要求：

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠信好學(xué)，執(zhí)行力強(qiáng)；

2、熟悉醫(yī)療保健行業(yè)的文案寫作特點(diǎn)

3、有深厚的文字功底和文字駕馭能力、很強(qiáng)的理解領(lǐng)悟能力，思路開闊，對創(chuàng)意有獨(dú)到見解。

NO.6：銷售業(yè)務(wù) 月薪3000以上

工作職責(zé)

1、區(qū)域市場專賣店等網(wǎng)點(diǎn)的維護(hù)和活動(dòng)方案的協(xié)助策劃及執(zhí)行

2、網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)員的培訓(xùn)和培養(yǎng)

3、貨物物品的管理保存

4、市場競品資料的收集

5、客戶維護(hù)及開發(fā)

職位要求：

1、大專以上學(xué)歷，熱愛營銷，一年以上社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)；

2、優(yōu)秀應(yīng)屆生亦可，公司可從基礎(chǔ)培養(yǎng)，能夠長期駐外工作；

3、良好的溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，有毅力和恒心，能吃苦耐勞，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。

4、無責(zé)任底薪+績效工資+提成+地區(qū)生活補(bǔ)助+交通補(bǔ)助+通訊補(bǔ)助

注：以上崗位均可享受帶薪年休假及節(jié)日福利，同時(shí)公司會(huì)根據(jù)個(gè)人能力不定期上調(diào)薪資。

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NO.1：電臺講師 月薪10000左右

職位要求：

1、三年以上健康行業(yè)產(chǎn)品講座經(jīng)驗(yàn)；

2、策劃能力強(qiáng)，善于包裝策劃熱線；

3、結(jié)果導(dǎo)向，講出銷量；

4、全職崗位，工作地點(diǎn)可在鄭州，每月到自己所負(fù)責(zé)市場出差5—10天。NO.2：銷售副理月薪90000左右

職位要求：

1、男性，大專以上學(xué)歷，熱愛營銷，一年以上社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)；

2、有干勁、渴望實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的營銷類或醫(yī)學(xué)類應(yīng)屆畢業(yè)生公司可培養(yǎng)；

3、能適應(yīng)駐外工作；

NO.3：營銷策劃經(jīng)理 月薪5000以上

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2、有醫(yī)藥、健康、快消行業(yè)營銷策劃、資深文案策劃工作經(jīng)歷；

3、對市場營銷有深度、現(xiàn)實(shí)的看法和理解，有診斷市場、找到優(yōu)化方案，提升銷量的能力；

4、高度的自我驅(qū)動(dòng)和自我要求；

待遇：跟能力成正比，可根據(jù)能力一人一價(jià)

NO.4：城市經(jīng)理月薪4000以上

職位要求：

1、男性，大專以上學(xué)歷, 思維敏捷、語言表達(dá)能力強(qiáng)，熱愛營銷工作；

2、熟悉電臺+專賣店?duì)I銷模式，一年以上醫(yī)藥保健行業(yè)營銷管理工作經(jīng)驗(yàn)；

3、愿意根據(jù)公司安排，駐外地工作；

4、保底責(zé)任底薪+提成+獎(jiǎng)金公司提供住宿+差旅費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷+國內(nèi)外旅游 NO.5:資深文案 月薪3500以上

職位要求：

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠信好學(xué)，執(zhí)行力強(qiáng)；

2、熟悉醫(yī)療保健行業(yè)的文案寫作特點(diǎn)

3、有深厚的文字功底和文字駕馭能力、很強(qiáng)的理解領(lǐng)悟能力，思路開闊，對創(chuàng)意有獨(dú)到見解。

NO.6：銷售業(yè)務(wù) 月薪3000以上

職位要求：

1、大專以上學(xué)歷，熱愛營銷，一年以上社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)；

2、優(yōu)秀應(yīng)屆生亦可，公司可從基礎(chǔ)培養(yǎng)，能夠長期駐外工作；

3、良好的溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，有毅力和恒心，能吃苦耐勞，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。

4、無責(zé)任底薪+績效工資+提成+地區(qū)生活補(bǔ)助+交通補(bǔ)助+通訊補(bǔ)助

注：以上崗位均可享受帶薪年休假及節(jié)日福利，同時(shí)公司會(huì)根據(jù)個(gè)人能力不定期上調(diào)薪資。

活動(dòng)事項(xiàng)：

活動(dòng)時(shí)間：2012.9.12——2012.9.30

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第二篇：電臺人事制度改革工作總結(jié)

電臺人事制度改革工作總結(jié)

為適應(yīng)文化體制改革及建立、完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，突破舊體制的障礙，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，按照市委、市政府下發(fā)的《***市事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見》（*委辦［2003］67號）及《***市事業(yè)單位人員聘用制管理試行辦法》（*辦發(fā)［

2003］57號）文件精神，我臺于２００3年10月起至2004年1月進(jìn)行了事業(yè)單位人事制度改革，實(shí)行了全員聘用制，同時(shí)也推出了與其相配套的改革（運(yùn)做）方案，并于當(dāng)年2月起試行。經(jīng)過近兩年的試運(yùn)行，證明,此套方案雖說在思路、舉措和發(fā)展方向上看，總體上是好的，為今后進(jìn)一步推進(jìn)改革打下了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗(yàn)，但是在大環(huán)境及現(xiàn)存的體制影響下，各項(xiàng)工作的開展尚處在探索階段，我們的工作中還存在一些不足和矛盾的地方。這些問題需要我們在以后的工作中不斷解決和完善。

一、具體做法

第一步：召開市電臺人事制度改革動(dòng)員大會(huì)，全面部署市電臺人事制度改革工作，成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組和考核監(jiān)督小組，制定電臺人事制度改革方案，提交職工大會(huì)充分討論和通過，上報(bào)市廣播電視局黨委審批。

第二步：制定“三定”方案。

根據(jù)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，確定部門編制、人員崗位、崗位職責(zé)。

原班子職數(shù)和中層干部職數(shù)不變，56個(gè)事業(yè)編制數(shù)不變。

第三步：實(shí)行中層干部的競爭上崗和職工雙向選擇。

中層干部競爭上崗程序：

指導(dǎo)思想：堅(jiān)持黨管干部的原則，采取公開、公平、公正的方式，競爭上崗、擇優(yōu)錄用。全過程進(jìn)行“陽光作業(yè)”，杜絕“暗箱操作”，堅(jiān)持民主集中制，集體研究，做到人盡其才，才盡其用。

步驟：

1、制定并公布中層干部任職條件。

2、對競聘者進(jìn)行資格審查，對條件合格的競聘者進(jìn)行公示。

3、競聘演講。

采取競聘者演講時(shí)其他競爭同崗位的相關(guān)人員回避的方式進(jìn)行。全臺職工對競聘者在德、能、勤、績、廉以及專業(yè)技能、組織協(xié)調(diào)、應(yīng)變、表達(dá)能力等多方面進(jìn)行考核，通過無記名方式進(jìn)行民主推薦，推薦結(jié)果將作為改革領(lǐng)導(dǎo)小組決策的重要依據(jù)，并在適當(dāng)時(shí)候向職工公布。

4、組織考察。

對各部門主任、副主任人選，按《干部任用條例》報(bào)市廣電局黨委考察、審批。

5、公示任命。

按照干部管理權(quán)限及規(guī)定，對最終確定的各部門主任、副主任進(jìn)行公示，在公示期滿后，按有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。

職工雙向選擇：

雙向選擇是指各部門負(fù)責(zé)人與一般員工在選擇部門和崗位時(shí)所采用的一種互選方式，部門負(fù)責(zé)人選員工，員工也可以選擇部門。

目的：實(shí)行雙向選擇是為了達(dá)到人員的優(yōu)化組合，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，使每一位職工都能通過雙向選擇找到自己的最佳工作崗位，充分發(fā)揮每個(gè)職工的優(yōu)勢和長處，各得其所，各盡所能。

職工權(quán)益：充分發(fā)揮改革領(lǐng)導(dǎo)小組、考核監(jiān)督小組及工會(huì)的作用，充分體現(xiàn)職工的參與權(quán)、知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

步驟：

1、公布部門崗位設(shè)置及工資待遇。

2、填報(bào)《攀枝花人民廣播電臺雙向選擇志愿表》。原則上填報(bào)的崗位數(shù)不超過兩個(gè)崗位。

3、召開改革考核監(jiān)督小組會(huì)，邀請新產(chǎn)生的各部門主任參加，會(huì)上各部門主任提交部門所選人員名單，兩份名單對比，首先滿足第一志愿，如部門在填報(bào)第一志愿的人員中不能選夠所需人員，再從第二志愿中選取。對在雙向選擇中出現(xiàn)的個(gè)別情況，由臺改革領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究并通過與當(dāng)事人協(xié)商決定。

4、公布雙選結(jié)果。

5、未聘人員管理。

對在雙向選擇中落選的電臺原固定職工，按照《攀枝花市事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見》（攀委辦［2003］67號），《攀枝花市事業(yè)單位人員聘用制管理試行辦法》（攀辦發(fā)［2003］57號）相關(guān)條款執(zhí)行。同時(shí)認(rèn)真做好落聘人員的繼續(xù)教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等工作，使他們能安心學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高履職能力，并積極為他們提供競聘機(jī)會(huì)，充分就業(yè)，確保社會(huì)穩(wěn)定；

第四步：制定崗位職責(zé)和崗位考核細(xì)及完善相關(guān)規(guī)章制度。

二、主要成果

1、改變了單位與職工之間的用工關(guān)系，通過全面實(shí)行聘用制，一改過去身份終身制為現(xiàn)在的聘用合同制，變身份管理為崗位管理，唯才是舉，任人唯賢。

2、積極探索分配制度改革。通過實(shí)行變身份付酬為崗位和業(yè)績付酬，實(shí)現(xiàn)了崗變薪變、績優(yōu)薪優(yōu)。同時(shí)，將績效獎(jiǎng)與全年工作目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，在臺廣告經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù)完成良好的前提下，適當(dāng)提高績效工資，一定程度上調(diào)動(dòng)了部分相關(guān)職工的積極性。

3、對機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，理順了管理體制，實(shí)現(xiàn)了相對優(yōu)化的人員組

第三篇：電臺人事制度改革總結(jié)材料

為適應(yīng)文化體制改革及建立、完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，突破舊體制的障礙，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，按照市委、市政府下發(fā)的《××市事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見》（委辦［］號）及《××市事業(yè)單位人員聘用制管理試行辦法》（辦發(fā)［］號）文件精神，我臺于２００年月起

至××年月進(jìn)行了事業(yè)單位人事制度改革，實(shí)行了全員聘用制，同時(shí)也推出了與其相配套的改革（運(yùn)做）方案，并于當(dāng)年月起試行。經(jīng)過近兩年的試運(yùn)行，證明此套方案雖說在思路、舉措和發(fā)展方向上看，總體上是好的，為今后進(jìn)一步推進(jìn)改革打下了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗(yàn)，但是在大環(huán)境及現(xiàn)存的體制影響下，各項(xiàng)工作的開展尚處在探索階段，我們的工作中還存在一些不足和矛盾的地方。這些問題需要我們在以后的工作中不斷解決和完善。

一、具體做法

第一步：召開市電臺人事制度改革動(dòng)員大會(huì)，全面部署市電臺人事制度改革工作，成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組和考核監(jiān)督小組，制定電臺人事制度改革方案，提交職工大會(huì)充分討論和通過，上報(bào)市廣播電視局黨委審批。

第二步：制定“三定”方案。

根據(jù)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，確定部門編制、人員崗位、崗位職責(zé)。

原班子職數(shù)和中層干部職數(shù)不變，個(gè)事業(yè)編制數(shù)不變。

第三步：實(shí)行中層干部的競爭上崗和職工雙向選擇。

中層干部競爭上崗程序：

指導(dǎo)思想：堅(jiān)持黨管干部的原則，采取公開、公平、公正的方式，競爭上崗、擇優(yōu)錄用。全過程進(jìn)行“陽光作業(yè)”，杜絕“暗箱操作”，堅(jiān)持民主集中制，集體研究，做到人盡其才，才盡其用。

步驟：

⒈制定并公布中層干部任職條件。

⒉對競聘者進(jìn)行資格審查，對條件合格的競聘者進(jìn)行公示。

⒊競聘演講。

采取競聘者演講時(shí)其他競爭同崗位的相關(guān)人員回避的方式進(jìn)行。全臺職工對競聘者在德、能、勤、績、廉以及專業(yè)技能、組織協(xié)調(diào)、應(yīng)變、表達(dá)能力等多方面進(jìn)行考核，通過無記名方式進(jìn)行民主推薦，推薦結(jié)果將作為改革領(lǐng)導(dǎo)小組決策的重要依據(jù)，并在適當(dāng)時(shí)候向職工公布。

⒋組織考察。

對各部門主任、副主任人選，按《干部任用條例》報(bào)市廣電局黨委考察、審批。

⒌公示任命。

按照干部管理權(quán)限及規(guī)定，對最終確定的各部門主任、副主任進(jìn)行公示，在公示期滿后，按有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。

職工雙向選擇：

雙向選擇是指各部門負(fù)責(zé)人與一般員工在選擇部門和崗位時(shí)所采用的一種互選方式，部門負(fù)責(zé)人選員工，員工也可以選擇部門。

目的：實(shí)行雙向選擇是為了達(dá)到人員的優(yōu)化組合，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，使每一位職工都能通過雙向選擇找到自己的最佳工作崗位，充分發(fā)揮每個(gè)職工的優(yōu)勢和長處，各得其所，各盡所能。

職工權(quán)益：充分發(fā)揮改革領(lǐng)導(dǎo)小組、考核監(jiān)督小組及工會(huì)的作用，充分體現(xiàn)職工的參與權(quán)、知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

步驟：

⒈公布部門崗位設(shè)置及工資待遇。

⒉填報(bào)《攀枝花人民廣播電臺雙向選擇志愿表》。原則上填報(bào)的崗位數(shù)不超過兩個(gè)崗位。

⒊召開改革考核監(jiān)督小組會(huì)，邀請新產(chǎn)生的各部門主任參加，會(huì)上各部門主任提交部門所選人員名單，兩份名單對比，首先滿足第一志愿，如部門在填報(bào)第一志愿的人員中不能選夠所需人員，再從第二志愿中選取。對在雙向選擇中出現(xiàn)的個(gè)別情況，由臺改革領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究并通過與當(dāng)事人協(xié)商決定。

⒋公布雙選結(jié)果。

⒌未聘人員管理。

對在雙向選擇中落選的電臺原固定職工，按照《攀枝花市事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見》（攀委辦［］號），《攀枝花市事業(yè)單位人員聘用制管理試行辦法》（攀辦發(fā)［］號）相關(guān)條款執(zhí)行。同時(shí)認(rèn)真做好落聘人員的繼續(xù)教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等工作，使他們能安心學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高履職能力，并積極為他們提供競聘機(jī)會(huì)，充分就業(yè)，確保社會(huì)穩(wěn)定；

第四步：制定崗位職責(zé)和崗位考核細(xì)及完善相關(guān)規(guī)章制度。

二、主要成果

⒈改變了單位與職工之間的用工關(guān)系，通過全面實(shí)行聘用制，一改過去身份終身制為現(xiàn)在的聘用合同制，變身份管理為崗位管理，唯才是舉，任人唯賢。

⒉積極探索分配制度改革。通過實(shí)行變身份付酬為崗位和業(yè)績付酬，實(shí)現(xiàn)了崗變薪變、績優(yōu)薪優(yōu)。同時(shí)，將績效獎(jiǎng)與全年工作目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，在臺廣告經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù)完成良好的前提下，適當(dāng)提高績效工資，一定程度上調(diào)動(dòng)了部分相關(guān)職工的積極性。

⒊對機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，理順了管理體制，實(shí)現(xiàn)了相對優(yōu)化的人員組合。如合并了節(jié)目部和廣告部，使節(jié)目的制作和廣告的播出在效率上和安排的合理性上都有了很大的提高，同時(shí)也增強(qiáng)了媒體的綜合競爭力。

⒋創(chuàng)新了宣傳欄目、搞活了廣告創(chuàng)收。改革后的廣播

節(jié)目通過全面改版，推出許多新欄目，注重節(jié)目的地域特色、包裝與風(fēng)格，培育了一批精品欄目。節(jié)目質(zhì)量提升的同時(shí)也搞活了廣告經(jīng)營，經(jīng)營收入較過去有了較大幅度的增長。

三、存在的問題

⒈通過這次人事制度改革，在一定程度上增強(qiáng)了職工的危機(jī)意識、責(zé)任意識，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，但是，由于體制性障礙，改革尚不徹底，難以真正做到單

位自主用人，職工自主擇業(yè)。

⒉在這次人事制度改革中，特別是在工資改革方面，還存在一些不全面、不合理的因素，職工反映強(qiáng)烈，需要進(jìn)一步探索和完善。

⒊改革后，我臺節(jié)目的可聽性、娛樂性、服務(wù)性較以往有較大的改善，但精品節(jié)目相對過少，節(jié)目策劃、制作等方面的工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、下一步打算

⒈遵循客觀規(guī)律，堅(jiān)持循序漸進(jìn)和以人為本。推進(jìn)干部人事制度改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既要積極，又要穩(wěn)妥。要從職工隊(duì)伍的現(xiàn)狀和工作的實(shí)際出發(fā)，按照先易后難、從點(diǎn)到面、由淺入深、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)的思路，把改革的力度、推進(jìn)的速度同職工及社會(huì)的承受程度有機(jī)地聯(lián)系起來。要堅(jiān)持以人為本，從尊重人、關(guān)心人、調(diào)動(dòng)人、激發(fā)各方面積極性的角度，思考問題，解決矛盾，逐步調(diào)整和完善改革中存在的不合理的東西。

⒉立足持續(xù)深化，注重制度創(chuàng)新。制度建設(shè)更具有長期性和根本性。為保證改革能夠持續(xù)深化，要對一些好制度、好做法，在認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上發(fā)展、創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)有章可循，有章必循的管理體制。通過健全完善一套有效的考核、管理、激勵(lì)機(jī)制，使新的人事制度管理工作轉(zhuǎn)向日?；⒄；?、制度化、規(guī)范化。

總之，通過此次改革，我們認(rèn)識到聘用制度的基礎(chǔ)是崗位管理，內(nèi)涵是法制規(guī)范，精髓是競爭激勵(lì)，核心是人才自由流動(dòng)。因而我們還要在不段的摸索中尋求適合我們電臺實(shí)際，適合電臺事業(yè)發(fā)展的改革道路，對初步建立起來的聘用制度，工資制度進(jìn)行鞏固和完善，量力而行，解決好分配問題，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，共建電臺的美好明天。

《電臺人事制度改革總結(jié)材料》

第四篇：人事招聘年終工作總結(jié)

人事招聘年終工作總結(jié)

人事招聘年終工作總結(jié)1

20xx年即將過去，回顧這年的工作不禁感慨萬千，這一年里我被擔(dān)任人事招聘專員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”，因此在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行健全，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在XX月底因公司人事調(diào)整，從xx月x日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對外、對內(nèi)工作，進(jìn)一步提升工作效率，保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自XX月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一.人事管理

1.徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步健全并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改健全，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2.建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級)管理

⑴重新對目前人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵對各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。

⑶辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。

⑷實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，加強(qiáng)了人力資源管理。

⑸、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3.人員招聘

⑴各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4.員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

5.嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。

⑴加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。

⑵嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

⑶加強(qiáng)請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6.認(rèn)真做好常規(guī)工作，包含：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

7.人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。

8.收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備，提升辦公效率。

二.行政、辦公室、總務(wù)

1.貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

3.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，健全、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4.加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了不錯(cuò)的效果，并重視后勤質(zhì)量的提升。

5.能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提升。

6.監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提升后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出正確的決策。

7.辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包含公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8.公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

9.公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10.公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。

11.接待來訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的'問題，明確提出的要求、建議。

12.保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作情況、報(bào)銷單進(jìn)行審核、查閱，對有異常的進(jìn)行處理。

13.公司各種表格管理。

14.完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

三.20xx工作計(jì)劃

根據(jù)部門20xx工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開展20xx度的工作，全面推行目標(biāo)管理。

1.行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

⑴、增加后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、健全，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

⑵、配合公司促建工作，增加行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時(shí)公布，通過“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提升。

⑶、增加人力資源管理力度，健全勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考評提供合理依據(jù)。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。例如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺、增加內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

四.建議

行政人事總務(wù)工作對一個(gè)正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。因此行政人事總務(wù)部在制定目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。

20xx是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改善和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、增加行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)!

人事招聘年終工作總結(jié)2

20xx年即將過去，為了做好20xx年的工作，人事部作為一個(gè)重要的部門，現(xiàn)針對在20xx年工作中取得的成績及不足之處做一下總結(jié)，以便今后進(jìn)一步更好地開展工作：

一、人員情況。

公司一直以控制人工成本為首要前提，嚴(yán)格控制人員增長。若短期生產(chǎn)任務(wù)緊張，例如xx賽事期間，我部通過機(jī)關(guān)職能部門支援等多種手段以滿足短時(shí)間的人員需求;生產(chǎn)月餅期間，使用大量季節(jié)人員。

二、人工成本。

針對公司目前的實(shí)際情況，有效地控制人工成本費(fèi)用，在輔助崗位的用工采用招勞務(wù)工、季節(jié)工和實(shí)習(xí)生，在短期生產(chǎn)任務(wù)，我部通過對外關(guān)系申請?jiān)２⒁詘x市最低工資標(biāo)準(zhǔn)簽訂以完成一定工作量為期限的季節(jié)性合同，隨生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束用工合同也到期，較好的控制了人工成本。

三、主要業(yè)績及完成的工作任務(wù)。

(一)人員招聘準(zhǔn)備工作。

1、很好完成了F1賽事工作

為了保證F1賽事任務(wù)圓滿完成，人事部通過動(dòng)員全公司各職能部門、后勤保障部門支援以保障F1賽事項(xiàng)目的完滿完成。通過相關(guān)培訓(xùn)，以便各部支援人員了解大致的工作流程，并且監(jiān)督各支援人員必須一切聽從F1賽事項(xiàng)目的總指揮。最后，在上級公司的大力支持與援助下，經(jīng)過公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務(wù)。賽事結(jié)束后，我部針對各部參與人員對于此次F1項(xiàng)目提出的建議進(jìn)行了匯總，公司在積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，為公司日后承辦類似的大型賽事提供改進(jìn)的依據(jù)。

2、很好保障了月餅生產(chǎn)人員

人事部從6月開始為月餅生產(chǎn)任務(wù)積極組織開展招聘工作，由于工作時(shí)間短、任務(wù)重，人員工作性質(zhì)為季節(jié)工，人員不穩(wěn)定等因素。在招聘工作上對人事部壓力很大，人事部在人手少的情況，積極開拓招聘渠道，保障了月餅生產(chǎn)人員的需求。

3、很好保障了貴賓廳業(yè)務(wù)

目前，隨著貴賓廳業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，公司共配有名員工前往xx機(jī)場貴賓廳內(nèi)工作。由于機(jī)場工作的'特殊性，貴賓廳人員必須辦理機(jī)場通行證，才能上崗工作，然而通行證需要一段時(shí)間的辦理期，我部在滿足貴賓廳人員需求的同時(shí)，也提早做好人員的儲(chǔ)備工作，以便人員的及時(shí)補(bǔ)足。

(二)培訓(xùn)工作。

人事部組織各種培訓(xùn)，分別有專項(xiàng)培訓(xùn)，包括思想觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)，服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)，使員工質(zhì)量意識、服務(wù)意識均有所提高。崗前培訓(xùn)，對每名新進(jìn)員工進(jìn)行公司規(guī)章制度培訓(xùn)并且進(jìn)行相關(guān)考核工作，對各部門自身建設(shè)起到推動(dòng)作用。

由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工，后期生產(chǎn)制作培訓(xùn)極為重要，生產(chǎn)部各負(fù)責(zé)人在保障每日生產(chǎn)任務(wù)完成的同時(shí)，對大量新進(jìn)員工進(jìn)行生產(chǎn)制作培訓(xùn)。在經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)后，我部根據(jù)對每位新進(jìn)員工的技能考核結(jié)果，結(jié)合員工平時(shí)工作表現(xiàn)，及時(shí)辭退部分不合格人員。充分合理運(yùn)用人事，做到用對人、用好人，這樣既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的人工成本，避免出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象。

另外，針對貴賓廳人員的工作性質(zhì)，貴賓廳人員在機(jī)場貴賓廳內(nèi)做相關(guān)服務(wù)性工作，代表著我公司的形象。因此我部專門制定了貴賓廳員工的培訓(xùn)大綱，從待人接物到整個(gè)貴賓廳工作操作流程進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)，也請來了貴賓廳相關(guān)負(fù)責(zé)人來對其進(jìn)行針對性培訓(xùn)。各員工在通過培訓(xùn)考核并經(jīng)過貴賓廳負(fù)責(zé)人的認(rèn)可后，方可上崗進(jìn)行工作。

(三)員工工資福利統(tǒng)計(jì)工作。人事部每月做好員工工資的統(tǒng)計(jì)、審批發(fā)放、社保申報(bào)和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動(dòng)、檔案管理等各項(xiàng)手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。

(四)勞動(dòng)關(guān)系處理。

員工在日常工作中發(fā)生口角，最后造成互相斗毆的嚴(yán)重后果。公司在視情節(jié)嚴(yán)重后，根據(jù)公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定將其退回所在勞務(wù)所，人事部針對違章員工，耐心細(xì)致、有理有據(jù)，在出示相關(guān)培訓(xùn)記錄和證據(jù)之后，讓員工認(rèn)識自已，妥善解決。特別針對8.28事件，妥善處理工傷事件。

(五)績效管理與考核。

根據(jù)公司運(yùn)行和業(yè)績情況，加大各部門的考核和管理權(quán)限，實(shí)施分層次管理和考核。目前公司對于生產(chǎn)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，根據(jù)質(zhì)量控制部每日的檢查結(jié)果和不符合項(xiàng)目的比例，我部制定相關(guān)的考核獎(jiǎng)懲方案，在每月的員工工資中進(jìn)行相對應(yīng)的獎(jiǎng)懲。各職能部門考核則是根據(jù)任務(wù)完成情況，對于未按時(shí)完成任務(wù)的部門進(jìn)行相對應(yīng)的扣分，同樣體現(xiàn)在員工工資表中。

人事招聘年終工作總結(jié)3

時(shí)間一晃而過，20xx年即將過去，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自身、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)從中也取得了較大的收獲。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為一份子而感動(dòng)自豪。記得當(dāng)初應(yīng)聘時(shí)，公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我，回顧20xx年來的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，我將會(huì)一如既往去工作，以誠實(shí)、認(rèn)真、謙讓的態(tài)度鞭策自身，把招聘工作做的更加健全、細(xì)致。以下是我這20xx年來工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃：

一.招聘工作

1.一線崗位招聘

對日常招聘崗位進(jìn)行分析，包含：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。

由于地區(qū)的差異，一線員工招聘比我心里預(yù)期有較大落差。通過對人力資源市場進(jìn)行摸底和走訪，基本掌握開發(fā)區(qū)整體用工情況及外來務(wù)工人員流動(dòng)時(shí)間。11~XX月份是外來務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們招聘工作帶來了較大壓力，針對以上情況我們積極采取措施，調(diào)整招聘時(shí)間、擴(kuò)大招聘范圍，其效果還是比較明顯。

2.科員招聘

通過對崗位說明書進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實(shí)際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項(xiàng)、問題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。

11~XX月份各部門科員缺崗較多，根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時(shí)補(bǔ)崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)招聘。

3.校園招聘

做好充分準(zhǔn)備，重視每一個(gè)小細(xì)節(jié)。XX月份共參加兩次大型雙選會(huì)，讓我感觸很深，招聘的效果體現(xiàn)在你的“功課”做得是否到位。做為招聘專員不但是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者，而且還要有對應(yīng)聘者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，我所提倡的是專業(yè)、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標(biāo)。

(1)XX月3日參加XX大學(xué)雙選會(huì)期間，大多數(shù)同學(xué)對我司比較了解且有很強(qiáng)的認(rèn)同感，這無疑證明了我司的影響力。此次共收到應(yīng)屆本科生簡歷40份，會(huì)計(jì)→26人，人力資源管理→14人，經(jīng)過簡歷篩選并通知5人(會(huì)計(jì)專業(yè))至公司參加專業(yè)筆試，最終確定錄用實(shí)習(xí)3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。

取時(shí)間。其中包含：橫幅、看板、海報(bào)等宣傳資料，與職業(yè)介紹商議20xx年合作事宜。

XX月至XX月初為春節(jié)過后外出務(wù)工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動(dòng)招聘。并對匯總與分析一周招聘數(shù)據(jù)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機(jī)動(dòng)性靈活性。

2.校園招聘

(1)XX月中旬至XX月，各院校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，提升就業(yè)率。對此要著重關(guān)注各大院校網(wǎng)站，掌握第一手信息，以解決公司各部門的人員需求。

(2)XX月至XX月，各院校大批應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)找工作，可增加與各院校之間合作招聘事宜及宣傳工作，此階段將完成公司各崗位儲(chǔ)備人才工作，建立人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。

3.科員招聘

科員招聘相對比較穩(wěn)定，預(yù)計(jì)與20xx年相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘?？砂从萌瞬块T的實(shí)際要求進(jìn)行簡歷篩選并相邀面試。

4.后續(xù)工作

(1)做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生來我司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提前安排并且由專人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，加強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感。

(2)跟蹤一線員工工作情況，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，盡的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感。

5.建立人才庫

人才庫資料主要來自兩個(gè)方面。首先是內(nèi)部員工檔案資料，包含該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包含歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的)，這種人才可進(jìn)入人才庫。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵(lì)員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。

人事招聘年終工作總結(jié)時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間xx年已接近尾聲。我非常榮幸能成為公司的一份子。這是我一段珍貴的經(jīng)歷，也是我踏上HR征程的開始。在這兩個(gè)月里，我一點(diǎn)一點(diǎn)的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門集體中。在這里，我很快樂。我很感謝公司提供這樣一個(gè)平臺，讓我成長。我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指導(dǎo)包容我的不專業(yè)，這讓我有更加努力成長起來的決心和信心，我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)在我迷茫的時(shí)候給我努力工作的方向，使我比較順利完成我的工作指標(biāo)。現(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)以及對xx年的工作做一下計(jì)劃如下：

xx年主要負(fù)責(zé)陶瓷事業(yè)部（開發(fā)技術(shù)員工藝技術(shù)員銅閥門事業(yè)部（倉管的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道較單一，只有網(wǎng)絡(luò)招聘和內(nèi)部推薦。xx月份面試與接待的共218人，錄用28人。xx月份，負(fù)責(zé)辦公類人員10個(gè)崗位，在科長和小訾的協(xié)助下，目前錄用9人。普工技術(shù)類，負(fù)責(zé)精鑄部和品保部，到位的僅1人。xx月份共搜集簡歷100份，邀約20個(gè)面試，接待84人，目前錄用25人。

xx年初，我首先了解了公司的規(guī)模，公司的組織架構(gòu)，公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神，公司的發(fā)展歷程，通過培訓(xùn)，大體上知道了公司未來的規(guī)劃與奮斗目標(biāo)，公司在行業(yè)中的地位。這些讓我對公司有了一個(gè)初步的認(rèn)知，也讓我對自身未來在公司的發(fā)展有更深的憧憬。接下來的時(shí)間，我開始學(xué)習(xí)公司的制度，包含人力資源制度，獎(jiǎng)懲制度，后勤管理制度和安保制度。我因?yàn)槁毼魂P(guān)系我更側(cè)重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢進(jìn)入了工作狀態(tài)，我首先了解公司目前所有普工與辦公類招聘崗位與所招崗位的工作職責(zé)與任職要求，主動(dòng)經(jīng)常到車間和用人部門溝通，了解車間作業(yè)的`流程，了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍。下半年和后期，我開始學(xué)習(xí)招聘的工作流程，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行普工面試和辦公類人員面試，我的方法是：

1、向我們部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。

2、和同行業(yè)人員交流。

3、和用人部門溝通，向他們討教。

4、在晚上有空時(shí)間網(wǎng)上尋找資料如招聘手冊啊等等。經(jīng)過這些，我慢慢開始掌握了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我開始知道了人才儲(chǔ)備，建立簡歷庫。我知道也找到了個(gè)人覺得比較方便的方法，建立自身的人才儲(chǔ)備，建立自身的工作QQ，在空間上發(fā)布招聘信息，公司簡介及其福利和公司的一些關(guān)愛員工的照片等等，讓更多的人知道我們公司，了解我們公司。還有就是，我加入一些專業(yè)招聘QQ群。在實(shí)踐中，我也慢慢掌握了一些網(wǎng)上簡歷篩選和簡歷搜集的方法，提升自身收集簡歷的效率。

xx年下半年我增多了工作量，定時(shí)在周圍地區(qū)張貼招聘信息，按時(shí)更新集團(tuán)內(nèi)的招聘信息，及時(shí)發(fā)布網(wǎng)上招聘信息，和廣告公司聯(lián)系準(zhǔn)備一些招聘宣傳資料。這幾樣工作中，我覺得自身在管理網(wǎng)上招聘做得不是很好，我沒有規(guī)劃好部門設(shè)置，部門的信息和職能等不夠完整，在接下來的工作中，我將進(jìn)一步跟進(jìn)。在幾個(gè)月中我學(xué)會(huì)了學(xué)會(huì)在工作中不斷思考，不斷發(fā)現(xiàn)存在問題并尋找解決方法，不斷改善自身的不足之處，。圍繞著目標(biāo)開展工作，通過每日小會(huì)不斷思考和總結(jié)自身。我發(fā)現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培訓(xùn)下，我開始對招聘工作有了更深的認(rèn)知，也發(fā)現(xiàn)自身的知識非常貧乏非常需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自身。部門的一些培訓(xùn)課程給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和努力的方向，給了我平常工作較大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導(dǎo)。

針對我的知識非常的匱乏和之前存在的不足，因此在xx年的工作中我要計(jì)劃如下：

一、我將側(cè)重于深入學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品知識，公司的制度、企業(yè)文化（了解同行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品、管理、規(guī)模、企業(yè)文化等知識。

二、深入了解所招崗位的工作職責(zé)（方法看招聘需求表，向用人部門了解，到車間了解。

三、在工作中和學(xué)習(xí)中，不斷提升自身的面試技巧，邀約技巧。

人事招聘年終工作總結(jié)4

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間xx年已接近尾聲。我非常榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段珍貴的經(jīng)歷，也是我踏上HR征程的開始。在這兩個(gè)月里，我一點(diǎn)一點(diǎn)的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門集體中。在這里，我很快樂。我很感謝公司提供這樣一個(gè)平臺，讓我成長。我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指導(dǎo)包容我的不專業(yè)，這讓我有更加努力成長起來的決心和信心，我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)在我迷茫的時(shí)候給我努力工作的方向，使我比較順利完成我的工作指標(biāo)?，F(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)以及對xx年的工作做一下計(jì)劃如下：

x年主要負(fù)責(zé)陶瓷事業(yè)部(開發(fā)技術(shù)員工藝技術(shù)員銅閥門事業(yè)部(倉管的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道較單一，只有網(wǎng)絡(luò)招聘和內(nèi)部推薦。xx月份面試與接待的共218人，錄用28人。xx月份，負(fù)責(zé)辦公類人員10個(gè)崗位，在科長和小訾的協(xié)助下，目前錄用9人。普工技術(shù)類，負(fù)責(zé)精鑄部和品保部，到位的僅1人。xx月份共搜集簡歷100份，邀約20個(gè)面試，接待84人，目前錄用25人。

xx年初，我首先了解了公司的規(guī)模，公司的組織架構(gòu)，公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神，公司的發(fā)展歷程，通過培訓(xùn)，大體上知道了公司未來的規(guī)劃與奮斗目標(biāo)，公司在行業(yè)中的地位。這些讓我對公司有了一個(gè)初步的認(rèn)知，也讓我對自己未來在公司的發(fā)展有更深的憧憬。接下來的時(shí)間，我開始學(xué)習(xí)公司的制度，包括人力資源制度，獎(jiǎng)懲制度，后勤管理制度和安保制度。我因?yàn)槁毼魂P(guān)系我更側(cè)重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢進(jìn)入了工作狀態(tài)，我首先熟悉公司目前所有普工與辦公類招聘崗位與所招崗位的工作職責(zé)與任職要求，主動(dòng)經(jīng)常到車間和用人部門溝通，了解車間作業(yè)的流程，了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍。下半年和后期，我開始學(xué)習(xí)招聘的工作流程，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行普工面試和辦公類人員面試，我的方法是：

1，向我們部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。

2，和同行業(yè)人員交流。

3，和用人部門溝通，向他們討教。

4，在晚上有空時(shí)間網(wǎng)上尋找資料如招聘手冊啊等等。經(jīng)過這些，我慢慢開始掌握了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我開始知道了人才儲(chǔ)備，建立簡歷庫。我知道也找到了個(gè)人覺得比較方便的方法，建立自己的人才儲(chǔ)備，建立自己的工作QQ，在空間上發(fā)布招聘信息，公司簡介及其福利和公司的一些關(guān)愛員工的照片等等，讓更多的'人知道我們公司，了解我們公司。還有就是，我加入一些專業(yè)招聘QQ群。在實(shí)踐中，我也慢慢掌握了一些網(wǎng)上簡歷篩選和簡歷搜集的方法，提高自己收集簡歷的效率。

xx年下半年我增加了工作量，定時(shí)在周圍地區(qū)張貼招聘信息，按時(shí)更新集團(tuán)內(nèi)的招聘信息，及時(shí)發(fā)布網(wǎng)上招聘信息，和廣告公司聯(lián)系準(zhǔn)備一些招聘宣傳資料。這幾樣工作中，我覺得自己在管理網(wǎng)上招聘做得不是很好，我沒有規(guī)劃好部門設(shè)置，部門的信息和職能等不夠完整，在接下來的工作中，我將進(jìn)一步跟進(jìn)。在幾個(gè)月中我學(xué)會(huì)了學(xué)會(huì)在工作中不斷思考，不斷發(fā)現(xiàn)存在問題并尋找解決方法，不斷改進(jìn)自己的不足之處，。圍繞著目標(biāo)開展工作，通過每日小會(huì)不斷思考和總結(jié)自己。我發(fā)現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培訓(xùn)下，我開始對招聘工作有了更深的認(rèn)知，也發(fā)現(xiàn)自己的知識非常貧乏非常需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己。部門的一些培訓(xùn)課程給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和努力的方向，給了我平常工作很大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導(dǎo)。

第五篇：人事招聘流程

人事招聘流程

一、確定人員需求

1、當(dāng)部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需補(bǔ)人員時(shí)，可向人事部門申請招聘人員。

2、書面形式必須認(rèn)真填寫，包括增補(bǔ)原因、增補(bǔ)崗位任職資格條件、增補(bǔ)人員工作內(nèi)容等。

3、書面申請必須經(jīng)用人部門經(jīng)理簽批后上報(bào)行政部。

4、人事部接到部門書面申請后，核查各部門人員配置情況，檢查公司現(xiàn)有人力儲(chǔ)備情況，決定是否從內(nèi)部調(diào)動(dòng)解決人員需求。

5、若內(nèi)部調(diào)動(dòng)不能滿足崗位空缺需求，人事部將把公司總的人員補(bǔ)充計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后人事部進(jìn)行外部招聘。

二、確定招聘計(jì)劃

1、根據(jù)招聘人員的資格條件、工作需要和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。

2、大規(guī)模招聘多崗位時(shí)可通過招聘廣告和大型的人才交流會(huì)招聘。

3、招聘人員不多且崗位要求不高時(shí)，可通過內(nèi)部發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會(huì)。

4、招聘高級人才時(shí)，可通過網(wǎng)上招聘，或通過獵頭公司推薦。

三、人員甄選

1、收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初試。符合基本條件者可參加面試，不符合者登記完基本資料后直接淘汰。

2、面試程序： ? 一般工作人員（不包括銷售人員）由人事部進(jìn)行初步面試，初試合格者，復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行面試。

? 各部門主管級及以上級別人員的面試由人事部收集整理好應(yīng)聘人員的資料后，交于用人部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行面試。

3、員工錄用

? 面試結(jié)束后，由各部門負(fù)責(zé)人和人事部共同確認(rèn)錄取名單。? 人事部對最后確定的錄用人員名單統(tǒng)一通知錄取。

? 人事部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新員工辦理入職手續(xù)時(shí)需補(bǔ)交個(gè)人資料（身份證復(fù)印件、畢業(yè)證書等相關(guān)資料）。

四、試用

1、公司新進(jìn)員工根據(jù)職位不同，試用期為1-3個(gè)月。

2、對工作中表現(xiàn)突出者，可提前轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請并陳述有關(guān)工作實(shí)績，經(jīng)部門經(jīng)理或總經(jīng)理審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

3、試用期間，新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，公司有權(quán)辭退。

五、最終聘用

1、新進(jìn)人員試用期滿前30天由人事部通知部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人與本人雙向性的深入溝通、了解，若其中一方無轉(zhuǎn)正意向，且說明具體原因后由部門負(fù)責(zé)人將最終確認(rèn)信息及反饋人事部并作為重新招聘的重要信息。

2、特殊人才需經(jīng)試用期考核，由總經(jīng)理對考核報(bào)告進(jìn)行審議，通過后正式聘用。

3、對試用期合格者，從正式聘用之日起，享受公司同類人員待遇。