第一篇：物業(yè)顧問服務(wù)內(nèi)容

物業(yè)顧問服務(wù)內(nèi)容

物業(yè)公司從專業(yè)管家角度，根據(jù)開發(fā)商、業(yè)主委員會或物業(yè)管理企業(yè)等對物業(yè)實施管的要求提供全程或?qū)ｍ椀奈飿I(yè)顧問服務(wù)：

一、早期介入顧問

物業(yè)公司專業(yè)顧問團隊通過定期項目訪問或長期現(xiàn)場跟蹤,從物業(yè)使用功能與服務(wù)管理的角度出發(fā),對項目建設(shè)階段的各個方面提出建設(shè)性建議和改進意見,協(xié)助開發(fā)商優(yōu)化建設(shè)方案,節(jié)約綜合成本,提升工作效率。服務(wù)內(nèi)容涉及規(guī)劃設(shè)計方案討論、選料和安裝方法分析、設(shè)備選型和招標、維保合同談判、設(shè)備安裝調(diào)試、能源分配評估、功能布局建議、竣工驗收協(xié)助等。如：

1.項目設(shè)計方面

1)參加甲方認為有必要的設(shè)計階段會議，特別是與物業(yè)管理和使用有關(guān)的會議。

2)與銷售部門規(guī)劃項目的物業(yè)管理模式，擬定物業(yè)管理框架性方案。

3)從物業(yè)管理和使用的角度，對項目的土建、機電設(shè)備、平面設(shè)計、功能布局等方面進行審核，特別是地下室的區(qū)域劃分，在規(guī)劃方面提出意見和建議。

4)在建筑設(shè)計方面，對機電設(shè)備用房結(jié)合今后的使用，在空間和布局的合理性上提出建議。

5)對機電各大系統(tǒng)，結(jié)合使用者的需求、預期目標對象的需求和項目的定位，對機電各系統(tǒng)功能設(shè)計定位上提出意見和建議。

6)分析設(shè)計圖紙，提出有關(guān)房屋結(jié)構(gòu)布局和功能方面的改善意見和建議，結(jié)合不同業(yè)態(tài)在管理、使用、經(jīng)營上的需求，在樓面的活荷載、分隔及相應(yīng)的設(shè)施布局等設(shè)計要求上提出意見和建議。

7)對停車場的布局和管理系統(tǒng)的功能要求，協(xié)助甲方從物業(yè)管理的角度提出意見和建議。

8)對項目的交通規(guī)劃、平面和垂直交通設(shè)計方面，從物業(yè)管理角度提出意見和建議。

9)通過審視物業(yè)的環(huán)境，對項目的人流、車流、物流等設(shè)計方面，從物業(yè)管理角度提出意見和建議。

10)對服務(wù)配套功能的設(shè)置方面，包括物業(yè)用房、垃圾站、食堂、倉庫等各類物業(yè)和各業(yè)態(tài)的輔助用房，在設(shè)計階段從物業(yè)管理角度提出意見和建議。

11)協(xié)助甲方對項目的公共部位及設(shè)備設(shè)施的各類導向標識和管理標識方案，在各種標識及標牌在布置方面、選材方面提出意見和建議。

12)甲方認為從管理和使用上需乙方提供意見和建議的問題。

2.項目建設(shè)/銷售方面

1)定期踏勘現(xiàn)場，熟悉項目的基礎(chǔ)和隱蔽工程。

2)為銷售現(xiàn)場客戶提供必要的物業(yè)管理咨詢服務(wù)。

3)對甲方的銷售人員提供必要的物業(yè)管理基本知識培訓。

4)協(xié)助甲方確定物業(yè)服務(wù)的基本內(nèi)容。

5)協(xié)助甲方對項目的市場調(diào)查和對運作成本進行測算。

6)協(xié)助甲方根據(jù)運作成本測算擬定物業(yè)管理費的標準及收費辦法。

7)協(xié)助甲方制訂物業(yè)業(yè)主臨時規(guī)約等文件。

8)協(xié)助甲方做好物業(yè)推廣、租售等工作，樹立甲方的品牌形象。

9)協(xié)助甲方制作因推廣、租售所需要的相關(guān)文件和資料。

10)協(xié)助甲方對因推廣、租售需要制作的模型及宣傳品，提出意見和建議。

11)甲方認為從管理和使用上需乙方提供意見和建議的問題。

3.項目機電設(shè)備選型、采購、安裝、調(diào)試和交接階段

1)參加甲方認為有必要的設(shè)備選型工程會議，特別是與物業(yè)管理有關(guān)的工程會議。

2)對項目的各大系統(tǒng)（強電、弱電、暖通、給排水、電梯、消防等）等設(shè)備的選型招標文件提供意見和建議，對投標文件參與評審提供意見和建議。

3)對項目的六大系統(tǒng)（強電、弱電、暖通、給排水、電梯、消防）等設(shè)備選安裝、調(diào)試、驗收、交接等積極參與和介入，并從物業(yè)管理角度提出意見和建議。

4)協(xié)助甲方做好工程（隱蔽工程）的交接和驗收。

5)協(xié)助甲方做好物業(yè)配套設(shè)施的交接和驗收。

6)協(xié)助甲方對物業(yè)保修的責任和義務(wù)方面提供建議和意見，并擬定三方保修協(xié)議。

7)協(xié)助甲方和建設(shè)單位，在產(chǎn)品保護方面提出意見和建議。

8)甲方認為從管理和使用上需乙方提供意見和建議的問題。

4.項目管理、經(jīng)營籌備階段

1)協(xié)助甲方建立與目標客戶群相適應(yīng)的管理方案，并對運作方案提出建議和意見。

2)協(xié)助甲方對物業(yè)項目管理組織架構(gòu)、人員配備和人員要求等提出意見和建議。

3)協(xié)助甲方對物業(yè)管理的相關(guān)合同、管理規(guī)約、裝修管理規(guī)定、用戶手冊等相關(guān)文件提出意見和建議

4)協(xié)助甲方組建項目運作團隊的相關(guān)工作，包括人員的推薦、招聘和培訓等；

5)協(xié)助甲方對項目日常運作的項目視覺形象識別系統(tǒng)，即CIS系統(tǒng)的設(shè)計提供意見和建議。

6)甲方認為從管理和使用上需乙方提供意見和建議的問題。

二、日常管理顧問

物業(yè)公司專業(yè)顧問團隊指導建立所有日常管理制度、培訓制度、各項工作指引和管理體系?？迫鸢搭檰柗?wù)內(nèi)容方式、顧問服務(wù)的深度及廣度提供三種模式的顧問服務(wù)，使有意合作的開發(fā)商、業(yè)主委員會或物業(yè)管理企業(yè)等靈活選擇，自主組合全程或階段或局部的符合實際需求的顧問服務(wù)選項，達到自由分割選擇綜合的或者單項的顧問服務(wù)。如：

1.機電設(shè)施顧問

即公共照明燈具、布線和開關(guān)的合理選用和設(shè)置，重大設(shè)備的選用和購貨合同條款的擬定，電氣設(shè)備和供配電系統(tǒng)設(shè)計與施工，給排水系統(tǒng)設(shè)計與施工，各種門鎖和鑰匙的選用，消防設(shè)施的設(shè)計與施工，24小時熱水供應(yīng)系統(tǒng)的設(shè)計與施工等。

2.建筑設(shè)計顧問

即圍墻和大門的設(shè)置，監(jiān)控中心及安保崗亭的設(shè)計與施工，單元戶型及實用功能，建筑物外立面的控制，公共環(huán)境裝飾和綠化的布置，各種標志牌的選用，大堂接待臺的布置，物業(yè)管理用房的設(shè)計和施工，預留家用空調(diào)穿墻孔和室外機座位置的確定等。

智能系統(tǒng)顧問：即閉路電視防盜監(jiān)控系統(tǒng)，電子巡更系統(tǒng)，車庫管理系統(tǒng)，公用設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)，訪客樓宇對講系統(tǒng)，背景音響和應(yīng)急廣播系統(tǒng)，衛(wèi)星電視接收和有線電視系統(tǒng)，綜合布線系統(tǒng)，寬帶接入和上網(wǎng)方式等。

3.會所設(shè)施顧問

即健身俱樂部，多功能廳(配音響控制)，桌球房，乒乓房，棋牌室，閱覽室，咖啡吧，壁球館，兒童游戲室等。

4.常駐式任職顧問

以科瑞物管派專業(yè)資深物業(yè)經(jīng)理人進駐委托項目，擔任顧問項目管理機構(gòu)的主（首）要負責人或物業(yè)運作部經(jīng)理，將先進的服務(wù)理念與管理模式輸出嫁接到顧問項目，并負責小區(qū)日常運作與管理，最終達到顧問服務(wù)承諾的指標。

5.常駐不任職顧問

以合作為主導的顧問服務(wù)方式，由物業(yè)公司派駐專業(yè)資深物業(yè)經(jīng)理人進駐委托項目，負責對服務(wù)項目的物業(yè)管理實務(wù)進行現(xiàn)場咨詢、策劃、指導，使開發(fā)商、業(yè)主委員會或物業(yè)管理企業(yè)等的項目物管水平迅速達到行業(yè)一流水準，增強業(yè)主買房信心和安居質(zhì)量。

6.定期專項顧問

根據(jù)顧問界面的合作協(xié)議約定，科瑞將組成專案小姐，定期與開發(fā)商、業(yè)主委員會或物業(yè)管理企業(yè)等就物業(yè)發(fā)展之各階段進行專項顧問，顧問期間專案小組這將提供定期現(xiàn)

第二篇：物業(yè)顧問職責內(nèi)容

物業(yè)顧問職責內(nèi)容

1、根據(jù)有關(guān)物業(yè)管理的法規(guī)、政策，組織提供公共秩序、保潔、綠化養(yǎng)護、房屋及設(shè)備設(shè)施運行維護保養(yǎng)等服務(wù)。;

2、負責制定健全所屬部門的各類規(guī)章制度和防范措施，負責公共突發(fā)事件的組織和各種處置方法的擬制、演練;

3、擬定物業(yè)工作計劃，執(zhí)行公司各項管理制度，控制管理成本;

4、檢查公司物業(yè)的清潔衛(wèi)生和環(huán)境綠化、美化工作，建立和完善行之有效的清潔、綠化量化管理運作流程;

5、負責樓宇、設(shè)施、設(shè)備的驗收及設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作;

6、負責定期不定期對公司物業(yè)進行巡視，以便全面檢查服務(wù)工作質(zhì)量情況;

7、對外與政府相關(guān)部門建立良好的公共關(guān)系等。

物業(yè)顧問職責內(nèi)容21、負責物業(yè)轄區(qū)內(nèi)的綠化、保潔、保安、消防、工程基礎(chǔ)設(shè)備等相關(guān)管理工作;

2、負責進行巡檢，跟蹤事項糾正確保各項符合品質(zhì)標準，通過落實品質(zhì)管控方案不斷提高公司品質(zhì);

3、妥善處理一切緊急及突發(fā)事件;

4、負責處理投訴，保持物業(yè)品質(zhì)及維持治安秩序;

5、上級交辦的其他任務(wù)。

物業(yè)顧問職責內(nèi)容31、全面負責公司所轄物業(yè)的管理工作，認真完成公司交付的各項任務(wù)，實現(xiàn)各項目標。

2、制定物業(yè)管理方面的管理目標和經(jīng)營方向，包括制定一系列的規(guī)章制度和操作規(guī)程;

3、規(guī)定物業(yè)上全體員工的崗位職責，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，制定各項費用標準保證管理工作的正常進行;

4、經(jīng)常巡視管理區(qū)內(nèi)外各場所及管轄各部門的工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極解決問題;

5、負責物業(yè)日常工作，完成前期招商團隊管理及后期租客租金及其他費用的收繳工作;

6、負責管理保安、保潔、綠化、維修工作，完成服務(wù)質(zhì)量目標;

7、審核所有合同、文書報告等，對各類費用收支進行審查;

8、負責處理租戶、業(yè)主投訴，保持小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及維持治安秩序;

9、完成領(lǐng)導安排的其他工作。

物業(yè)顧問職責內(nèi)容41、負責園區(qū)的日常綜合管理工作及公司業(yè)務(wù)開展;

2、參與市場租戶招商、經(jīng)營布局等工作;

3、負責園區(qū)入駐商戶資質(zhì)的初步審查。負責收取商戶租金、管理費等應(yīng)繳費用;

4、定期對市場內(nèi)商戶經(jīng)營情況進行分析，掌握商戶的基本經(jīng)營情況，做好商戶管理;

5、負責協(xié)調(diào)商戶及其他投訴糾紛，并妥善處理相關(guān)服務(wù)問題，貫徹執(zhí)行市場管理法規(guī)及公司管理規(guī)定,及時糾正違

反市場管理規(guī)定的人和事。

6、定期向公司做相關(guān)工作匯報，及時溝通反映特殊問題。

7、完成上級領(lǐng)導下達的其它工作任務(wù)。

物業(yè)顧問職責內(nèi)容5

1.中層管理職位，負責其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2.負責計劃、規(guī)范及管理物業(yè)的運行及維護，確保公司物業(yè)水、電、煤、電訊、消防、交通、環(huán)保等設(shè)施的正常使用及供應(yīng);

3.負責物業(yè)管理區(qū)域的配套設(shè)備設(shè)施和場地的維修、養(yǎng)護和管理，維護環(huán)境衛(wèi)生和秩序，協(xié)助做好安保工作;

物業(yè)顧問職責內(nèi)容6

1.巡視項目地情況，包括清潔、保安、樓宇設(shè)施損壞、綠化等，保證狀況良好，記錄有關(guān)缺陷并執(zhí)行相應(yīng)跟進措施，負責定期對服務(wù)質(zhì)量進行統(tǒng)計、分析，并提出整改方案;

2.負責辦理客戶的入住及裝修審查手續(xù)，負責公共鑰匙和未入伙的住戶鑰匙的管理工作，負責空置房、公共場地、場所的監(jiān)管;

3.與客戶保持良好關(guān)系，主動了解其要求，及時收集并回應(yīng)客戶之意見及建議，并根據(jù)客戶需求及時調(diào)整、補充相應(yīng)的服務(wù)項目;負責對投訴情況的處理結(jié)果進行回訪，并做好記錄與統(tǒng)計總結(jié)，定期向上級報告;

4.負責編制社區(qū)文化活動計劃，經(jīng)服務(wù)中心批準后負責組織實施;

5.執(zhí)行上級指派不限于上述范圍之工作。

物業(yè)顧問職責內(nèi)容71、負責管理物業(yè)清潔、治安、維修、接待、回訪、協(xié)調(diào)服務(wù)工作;

2、全面掌握物業(yè)公共設(shè)施、設(shè)備的使用過程;

3、協(xié)調(diào)經(jīng)理送發(fā)物業(yè)管理方面的文件;

4、負責接待及處理業(yè)務(wù)咨詢、投訴工作，并定期進行回訪;

5、負責為公司業(yè)戶商務(wù)、票務(wù)收發(fā)等項服務(wù)工作;

6、按接待來訪規(guī)定，做好來訪登記，對電話預約的來訪要求及時通知有關(guān)領(lǐng)導或部門，對突然來訪者，做好接待記錄;

7、做好物管費用的收取工作。

第三篇：物業(yè)服務(wù)顧問協(xié)議書

物業(yè)服務(wù)顧問協(xié)議書

委托方：（以下簡稱甲方）

地址：

電話：傳真：

受托方：（以下簡稱乙方）地址：

電話：傳真：

甲、乙雙方根據(jù)中華人民共和國《合同法》、《物業(yè)管理條例》及其他法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定，在平等、互利、自愿的原則下，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方對甲方物業(yè)服務(wù)作顧問（以下簡稱該項目）一事，達成本合同。

1、雙方共識：

（1）、甲方全權(quán)委托乙方作為該項目的咨詢顧問。乙方是有資格接受甲方委托咨詢顧問該項目業(yè)務(wù)的機構(gòu)，其資格真實可信（執(zhí)照編號為：）。

（2）、乙方在對甲方負責的總原則下，竭誠為甲方提供日常管理、保安保潔等顧問服務(wù)。

2、委托期限：自簽訂本合同之日起至該項目終止。

3、委托內(nèi)容：指甲方委托乙方：

4、委托費用：

5、違約責任：

（1）、本合同簽訂后，雙方應(yīng)認真遵守，任何一方在未得到對方書面許可的前提下均不得擅自解除合同。如一方擅自解除合同或?qū)嵤┦箤Ψ讲荒苷Ｂ男泻贤男袨?，并?jīng)對方發(fā)出書面通知后仍無法糾正的，對方有權(quán)解除本合同。

（2）、如甲方逾期按本合同約定向乙方支付委托服務(wù)費用的，且逾期30天仍不能支付的，視同甲方違約，乙方有權(quán)解除本合同，甲方應(yīng)向乙方支付違約金人民幣元。

6、爭議的解決：因執(zhí)行本合同所發(fā)生的爭議，由雙方協(xié)商解決。如協(xié)商不成，任何一方均可向常州仲裁委員會申請仲裁。

7、本合同的法律效力：

（1）、本合同壹式陸份，雙方各執(zhí)叁份，具有同等法律效力。

（2）、本合同由雙方合法代表簽署并加蓋公章后正式生效。

（3）、本合同履行過程中，如有未盡事宜，雙方可協(xié)商一致后訂立補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

8、雙方已透徹了解上述條文。如有未盡事宜，雙方達成一致意見后，可形成書面意見，作為本合同附件。

甲方：乙方：

代表人：代表人： 日期：日期：

簽于：簽于：

第四篇：物業(yè)顧問服務(wù)推進計劃書

物業(yè)工作推進計劃

一． 前期階段（四個月）：

1.與開發(fā)商進行充分的前期溝通，根據(jù)物業(yè)特點，有助于促進物業(yè)的銷售，有助于后期服務(wù)的有序進行。

-接管驗收工作，協(xié)助甲方對項目的質(zhì)量監(jiān)控；

-參與甲方的房屋、設(shè)備、設(shè)施的竣工驗收，并建立驗收檔案；指出工程缺陷提高建造質(zhì)量，就改良方案的可能性及費用提出建議。

2.評估設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)的功能及要求，包括：

-審閱項目各項機電設(shè)備系統(tǒng)資料并提供意見；

-了解各項系統(tǒng)的功能性并評估系統(tǒng)的需求水準；

-評估設(shè)備系統(tǒng)的耗能設(shè)計，提供節(jié)能的意見；

-研究各項設(shè)備系統(tǒng)的維護保養(yǎng)要求，減少日后的費用開支；-了解各項設(shè)備系統(tǒng)的功能設(shè)計、提供日后運作的意見。

二． 建立管理文件系統(tǒng)、編寫作業(yè)指導書：

1.制定物業(yè)管理公司的服務(wù)質(zhì)量及目標，政府和行業(yè)在物業(yè)管理方面的要求，包括：

-建立物業(yè)管理公司章程；

-建立公司組織架構(gòu)及原則；

-核定崗位設(shè)置、人員配置

-建立物業(yè)管理公司的職責和權(quán)限；

-建立公司各部門的職責范圍；

-建立崗位職責制度；

-組織客戶進駐；

-物業(yè)項目運行管理。

2.制定物業(yè)管理工作所需的質(zhì)量體系文件，包括：

-各種應(yīng)用表格；

-各項作業(yè)指導規(guī)程；

-各類運作程序文件；

-各類管理服務(wù)流程；

-各類管理制度規(guī)定；

-各類規(guī)范運作制度。

3.評審和制定物業(yè)管理的合同/協(xié)議文件，包括：

-管理維修公約；

-物業(yè)管理委托合同；

-管理服務(wù)手冊；

-裝修手冊及指南；

-物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議。

4.制定文件和資料的控制制度，包括：

-各項手冊、程序、服務(wù)規(guī)范和辦法；

-國家法規(guī)和行業(yè)的規(guī)范要求；

-物業(yè)管理服務(wù)的文件資料（收費標準等）；

-有關(guān)物業(yè)管理和服務(wù)的合同和協(xié)議；

-物業(yè)服務(wù)過程中的計劃、文件資料；

-資料檔案文件。

5.制定物業(yè)管理公司的采購程序制度，包括：

-采購物資的質(zhì)量控制規(guī)程；

-采購物資的作業(yè)流程。

6.助制定物品控制制度，包括：

-開發(fā)商提供的備件；

-材料等的管理；

-車輛的管理制度；

-綠化管理制度。

7.制定物業(yè)管理的標識制度，包括：

-與物業(yè)管理服務(wù)相關(guān)的視覺識別系統(tǒng)（VIS）的設(shè)計；

-人員著裝；

-物品的標識；

-設(shè)施的標識；

-區(qū)域/樓層的標識；

-安全、消防的標識；

-道路指示的標識；

-警示、通告的標識；

-工作人員服裝樣式的區(qū)別等。

8.制定各項管理維護的作業(yè)流程及制度，包括：

-入住管理制度/程序；

-管理規(guī)約；

-裝修維護的管理流程/制度；

-治安保衛(wèi)管理制度；

-消防安全管理制度；

-設(shè)施、設(shè)備的管理制度；

-財務(wù)管理制度。

9.制定設(shè)備系統(tǒng)檢驗、測量及維護程序，包括：

-水表、電表、煤氣表等；

-電梯運行、維護保養(yǎng)的程序要求；

-車場、消防、安全的自動控制系統(tǒng)的檢驗維護；

-電力系統(tǒng)的維修管理；

-空調(diào)系統(tǒng)的維護規(guī)程；

-給排水系統(tǒng)的管理制度。

10.制定物業(yè)管理運作的糾正措施和預防措施，包括：

-治安防范規(guī)則；

-竊盜防范制度；

-安全防火檢查制度；

-火警、火災應(yīng)急處理程序；

-車輛事故處理程序；

-設(shè)備、故障事件處理程序；

-突發(fā)事件處理程序。

11.制定運輸、交通的管理要求，包括：

-車輛停放保管程序；

-停車場的管理制度；

-生活垃圾及建筑垃圾區(qū)域的管理制度；

-物品進出管理要求；

-垃圾清運作業(yè)流程。

12.指導、組織對管理層及員工的初級培訓并使之能獨立工作，并作出

培訓科目目錄

三． 中期現(xiàn)場執(zhí)行情況跟蹤（二個月）：

1.根據(jù)項目管理現(xiàn)狀，對管理體系實施進行實時跟蹤，及時調(diào)整管理

體系。以確保體系的有效性和項目管理運行的穩(wěn)定性。

2.指導、培訓各類專業(yè)員工，提高專業(yè)素質(zhì)，增強執(zhí)行力。

3.制定物業(yè)管理服務(wù)銜接方案，保證各物業(yè)形式在不同管理階段的有

效管理。

四． 管理評估與持續(xù)改進（二個月）：

1.對各物業(yè)管理各個環(huán)節(jié)進行一次全面的評估，全面檢查管理體系一

年來的運行情況，將評估結(jié)果進行匯總分析，并作出進一步改進方案。

第五篇：服務(wù)顧問崗位職責與內(nèi)容

崗位職責內(nèi)容：

1、提供客戶咨詢服務(wù)

2、建立客戶檔案和分析客戶群

3、按照奇瑞公司流程和標準接待客戶

4、開展提醒、預約、個性化親情服務(wù)

5、處理客戶抱怨

6、服務(wù)跟蹤

工作標準：

1、整理客戶資料、建立客戶檔案

客戶送車進廠維修養(yǎng)護或來公司咨詢、商洽有關(guān)汽車技術(shù)服務(wù)，在辦完有關(guān)手續(xù)或商談完后，業(yè)務(wù)部應(yīng)于即日內(nèi)將客戶有關(guān)情況整理制表并建立檔案，客戶有關(guān)情況包括：客戶名稱、地址、電話、送修或來訪日期，送修車輛的車型、車號、車種、維修養(yǎng)護項目，保養(yǎng)周期、下一次保養(yǎng)期，客戶希望得到的服務(wù)。

2、根據(jù)客戶檔案資料，研究客戶的需求

業(yè)務(wù)人員根據(jù)客戶檔案資料，研究客戶對汽車維修保養(yǎng)及其相關(guān)方面的服務(wù)的需求，找出“下一次”服務(wù)的內(nèi)容，如通知客戶按期保養(yǎng)、告之本公司優(yōu)惠活動、通知客戶按時進廠維修或免費檢測等等。

3、與客戶進行電話、信函聯(lián)系，開展跟蹤服務(wù)

4、業(yè)務(wù)答詢與診斷工作內(nèi)容：在客戶提出維修養(yǎng)護方面訴求時，我方接待人員應(yīng)細心專注聆聽，然后以專業(yè)人員的態(tài)度通俗的語言

回答客戶的問題。在客戶車輛需作技術(shù)診斷才能作維修決定時，應(yīng)先征得客房同意，然后我方人員開始技術(shù)診斷。接待人員對技術(shù)問題有疑難時，應(yīng)立即通知技術(shù)部專職技術(shù)員迅速到接待車位予以協(xié)助，以盡快完成技術(shù)診斷。技術(shù)診斷完成后應(yīng)立即打印或填寫診斷書，應(yīng)明確車輛故障或問題所在然后把診斷情況和維修建議告訴客戶，同時，把檢測診斷單呈交客戶，讓客戶進一步了解自己的車況。

5、業(yè)務(wù)洽談工作內(nèi)容：

(1)與客戶商定或提出維修項目，確定維修內(nèi)容，收費定價、交車時間，確定客戶有無其它要求，將以上內(nèi)容一一填入“進廠維修單”、請客戶過目并決定是否進廠。（2）客戶審閱“進廠維修單”后，同意進廠維修的，應(yīng)禮貌地請其在客戶簽字欄簽字確認；如不同意或預約進廠維修的，接待人員應(yīng)主動告訴并引導客戶到收銀處辦理出廠手續(xù)——領(lǐng)“出廠通知單”，如有我方診斷或估價的，還應(yīng)通知客戶交納診斷費或估價費；辦完手續(xù)后應(yīng)禮貌送客戶出廠，并致意“請走好，歡迎再來”。

工作要求：與客戶洽談時，要誠懇、自信、為客戶著想，不卑不亢、寬容、靈活、要堅持“顧客總是對的”的觀念。對不在廠維修的客戶，不能表示不滿，要保持一貫的友好態(tài)度。

6、業(yè)務(wù)洽談中的維修估價

工作內(nèi)容：與客戶確定維修估價時，一般采用“系統(tǒng)估價”即按排除故障所涉及的系統(tǒng)進行維修收費；對一時難以找準故障所涉

及系統(tǒng)的，也可以采用“現(xiàn)象估價”，即按排除故障現(xiàn)象為目標進行維修收費，這種方式風險大，我方人員定價時應(yīng)考慮風險價值。針對維修內(nèi)容技術(shù)會含量不高，或市場有相應(yīng)行價的、或客戶指定維修的，可以用“項目定價”，即按實際維修工作量收費，這種方式有時并不能保證質(zhì)量，應(yīng)事先向客戶作必要的說明。維修估價洽談中，應(yīng)明確維修配件是由我方還是由客方供應(yīng)，用正廠件還是副廠件；并應(yīng)向客戶說明：凡客戶自購配件，或堅持要求關(guān)鍵部位用副廠件的，我方應(yīng)表示在技術(shù)質(zhì)量不作擔保，并在“進廠維修單”上說明。

7、業(yè)務(wù)洽談中的承諾維修質(zhì)量與交車時間

工作內(nèi)容：業(yè)務(wù)洽談中，要向客戶明確承諾質(zhì)量保證，應(yīng)向客戶介紹我公司承諾質(zhì)量保證的具體規(guī)定。要在掌握公司現(xiàn)時生產(chǎn)情況下承諾交車時間，并留有一定的余地。特別要考慮汽車配件供應(yīng)的情況。

8、辦理交車手續(xù)

工作內(nèi)容：客戶在簽訂維修合同（即維修單）后，接待人員應(yīng)盡快與客戶辦理交車手續(xù)；接收客戶隨車證件（特別是二保、年審車）并審驗其證件有效性、完整性、完好性，如有差異應(yīng)當時與客戶說明，并作相應(yīng)處理，請客戶簽字確認差異。接收送修車時，應(yīng)對所接車的外觀、內(nèi)飾表層、儀表座椅等作一次視檢，以確認有無異常、如有異常，應(yīng)在“進廠維修單”上注明；對隨車的工具和物品應(yīng)清點登記，并請客戶在“隨車物品清單”上簽字（詳

見“隨車物品清單”），同時把工具與物品裝入為該車用戶專門提供的存物箱內(nèi)。接車時，對車鑰匙（總開關(guān)鑰匙）要登記、編號并放在統(tǒng)一規(guī)定的車鑰匙柜內(nèi)。對當時油表、里程表標示的數(shù)字登記入表。如即時送車于車間修理的，車交入車間時，車間接車人要辦理接車簽字手續(xù)。

9、禮貌送客戶

工作內(nèi)容：客戶辦完一切送修手續(xù)后，接待員應(yīng)禮貌告知客戶手續(xù)全部辦完，禮貌暗示可以離去。如客戶離去，接待員應(yīng)起身致意送客，或送客戶至業(yè)務(wù)廳門口，致意：“請走好，恕不遠送”。

10、為送修車辦理進車間手續(xù)

工作內(nèi)容：（1）客戶離去后，迅速清理“進廠維修單”，（這時通過電腦，一些車輛統(tǒng)計報表也同時登記），如屬單組作業(yè)的，直接由業(yè)務(wù)部填列承修作業(yè)組；如屬多組作業(yè)的，應(yīng)將“進廠維修單”交車間主管處理。（2）由業(yè)務(wù)接待員通知清洗車輛，然后將送修車送入車間，交車間主管或調(diào)度，并同時交隨車的“進廠維修單”，并請接車人在“進廠維修單”指定欄簽名、并寫明接車時間，時間要精確到十分鐘。

11、追加維修項目處理

工作內(nèi)容：業(yè)務(wù)部接到車間關(guān)于追加維修項目的信息后，應(yīng)立即與客戶進行電話聯(lián)系，征求對方對增項維修的意見。同時，應(yīng)告之客戶由增項引起的工期延期。得到客戶明確答復后，立即轉(zhuǎn)達到車間。如客戶不同意追加維修項目，業(yè)務(wù)接待員即可口頭通知

車間并記錄通知時間和車間受話人；如同意追加，即開具“進廠維修單”填列追加維修項目內(nèi)容，立即交車間主管或調(diào)度，并記錄交單時間。

12、查詢工作進度

工作內(nèi)容：業(yè)務(wù)部根據(jù)生產(chǎn)進展定時向車間詢問維修任務(wù)完成情況，詢問時間一般定在維修預計工期進行到70%至80%的時候。詢問完工時間、維修有無異常。如有異常應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，盡可能不拖延工期。

13、通知客戶接車

工作內(nèi)容：作好相應(yīng)交車準備：車間交出竣工驗收車輛后，業(yè)務(wù)人員要對車做最后一次清理；清洗、清理車廂內(nèi)部，查看外觀是否正常，清點隨車工作和物品，并放入車上。結(jié)算員應(yīng)將該車全部單據(jù)匯總核算，此前要通知、收繳車間與配件部有關(guān)單據(jù)。

14、對取車客戶的接待

工作內(nèi)容：（1）主動起身迎候取車的客戶，簡要介紹客戶車輛維修情況，指示或引領(lǐng)客戶辦理結(jié)算手續(xù)。（2）結(jié)算：客戶來到結(jié)算臺時，結(jié)算員應(yīng)主動禮貌向客戶打招呼，示意臺前座位落坐，以示尊重；同時迅速拿出結(jié)算單呈交客戶；當客戶同意辦理結(jié)算手續(xù)時，應(yīng)迅速辦理，當客戶要求打折或其他要求時，結(jié)算員可引領(lǐng)客戶找業(yè)務(wù)主管處理。（3）結(jié)算完畢，應(yīng)即刻開具該車的“出廠通知單”，連同該車的維修單，結(jié)算單，質(zhì)量保證書，隨車證件和車鑰匙一并交給客戶手中，然后由業(yè)務(wù)員引領(lǐng)客戶到車場作

隨車工具與物品的清點和外形視檢，如無異議，則請客戶在“進廠維修單”上簽名。（4）客戶辦完接車手續(xù)，接待員送客戶出廠說送別禮貌用語

15、客戶的咨詢解答與投訴處理

工作內(nèi)容：客戶電話或來業(yè)務(wù)廳咨詢有關(guān)維修業(yè)務(wù)問題，業(yè)務(wù)接待人員必須先聽后答，聽要細心，不可隨意打斷客戶；回答要明確、簡明、耐心。答詢中要善于正確引導客戶對維修的認識、引導對我公司實力和服務(wù)的認識與信任；并留意記下客戶的工作地址、單位、聯(lián)系電話，以利今后聯(lián)系。客戶投訴無論電話或上門，業(yè)務(wù)接待員都要熱情禮貌接待；認真傾聽客戶意見，并做好登記、記錄。傾聽完意見后，接待員應(yīng)立即給予答復。如不能立即處理的，應(yīng)先向客戶致意：表示歉意并明確表示下次答復時間。處理投訴時，不能憑主觀臆斷，不能與客戶辯駁爭吵，要冷靜而合乎情理。

16、跟蹤服務(wù)

工作內(nèi)容：根據(jù)檔案資料，業(yè)務(wù)人員定期向客戶進行電話跟蹤服務(wù)。跟蹤服務(wù)的第一次時間一般選定在客戶車輛出廠二天至一周之內(nèi)。跟蹤服務(wù)內(nèi)容有：詢問客戶車輛使用情況，對我公司服務(wù)的評價，告之對方有關(guān)駕駛與保養(yǎng)的知識，或針對性地提出合理使用的建議，提醒下次保養(yǎng)時間，歡迎保持聯(lián)系。

17、預約維修服務(wù)

工作內(nèi)容：受理客戶提出預約維修請求，或我公司根據(jù)生產(chǎn)情況

向客戶建議預約維修，經(jīng)客戶同意后，辦理預約手續(xù)。業(yè)務(wù)員要根據(jù)客戶與我公司達成意見，填定預約單，并請客戶簽名確認。預約時間要寫明確，需要準備價值較高的配件量，就請示客戶預交定金（按規(guī)定不少于原價的二分之一）。預約決定后，要填寫“預約統(tǒng)計表”；要于當日內(nèi)通知車間主管，以利到時留出工位。預約時間臨近時，應(yīng)提前半天或一天，通知客戶預約時間，以免遺忘。

18、業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表填制、報送

工作內(nèi)容：周、月維修車的數(shù)量、類型、維修類別、營業(yè)收入與欠收的登記、統(tǒng)計及月統(tǒng)計分析報告由業(yè)務(wù)部完成，并按時提供給財務(wù)部、分管經(jīng)理、經(jīng)理，以便經(jīng)營管理層的分析決策。

工作權(quán)利和義務(wù)：

1、負責按規(guī)范要求及時、熱忱的接送客戶，并實行首問責任制原則。

2、負責按規(guī)范操作流程，準確判斷并詳細記錄：維修車輛的相關(guān)信 息、車主的相關(guān)信息、維修的相關(guān)信息、其它要求有關(guān)手續(xù)。

3、對接待客戶負責并耐心解答客戶疑問，保證兌現(xiàn)對客戶的承諾，若有問題及時向上級領(lǐng)導反映，取得支持和幫助。

4、負責及時與客戶溝通，告知車輛維修過程中出現(xiàn)的新的狀況。

5、負責按規(guī)范流程進行索賠相關(guān)事務(wù)的處理。

6、不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)意識，優(yōu)化改進工作。

7、完成部門負責人交辦的相關(guān)工作。

8、每日評估自己的工作，每月總結(jié)工作并上交服務(wù)經(jīng)理。