第一篇：首鋼京唐：e-HR下的集約化人力資源管理模式

首鋼京唐

e-HR下的集約化人力資源管理模式 “我們?nèi)肆Y源部各專業(yè)都是1比8000的概念”，這是部長介紹時經(jīng)常用到的一句話。僅用1名專員在1天內(nèi)完成8000多人的工資管理，如果沒有在宏景e-HR系統(tǒng)的支撐下不可能成為現(xiàn)實。2008年首鋼整體搬遷至唐山曹妃甸，成立首鋼京唐公司。目前,新首鋼一期年產(chǎn)能達(dá)到970萬噸，遠(yuǎn)超過北京地區(qū)原有產(chǎn)能；而同時用人卻大為精簡，用工人數(shù)遠(yuǎn)低于同等規(guī)模的其他鋼鐵企業(yè)，人均勞產(chǎn)率處于業(yè)內(nèi)前列。首鋼京唐集約化人力資源管理模式是其中重要的支撐要素。

集約化的人力資源管理模式

首鋼搬遷并不是簡單的異地重建，而是要同步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，是產(chǎn)品從粗放到精細(xì)的轉(zhuǎn)變，是從長材文化到板材文化的轉(zhuǎn)變，管理升級勢在必行。

首鋼京唐管理的特點可以高度概括為“扁平化、集中一貫制管理”，是高度集約化的管理模式。具體到人力資源專業(yè)管理，就是整個公司只設(shè)一個人力資源部，不分設(shè)二級人力資源管理部門，各二級單位由人力資源部派駐專業(yè)人員，隨著二級單位數(shù)量增加，2017年又將每個派駐人員負(fù)責(zé)一個部門優(yōu)化為按區(qū)域派駐，將相鄰或相近部門整合為一個區(qū)域，由2-3名人員負(fù)責(zé)。目前首鋼京唐人力資源部所有人員從部長到基層派駐人員總共只有43人，管理的扁平化程度充分體現(xiàn)出管理集約化的成效。這與傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)管理模式大不相同，極大的精簡人員，提高工作效率。

很顯然，集約化管理模式充滿誘惑，但問題的關(guān)鍵是如何有效實現(xiàn)？總的來說，包括兩方面內(nèi)容：一方面，首鋼京唐按照“扁平化、集中一貫 制”的管理要求系統(tǒng)梳理和重組了人力資源管理流程；另一方面，配合管理轉(zhuǎn)型和流程建設(shè)建立起高效的e-HR系統(tǒng)。

首鋼e-HR建設(shè)過程

首鋼京唐選擇與宏景軟件合作，于2009年6月份啟動e-HR建設(shè)項目。在雙方共同努力下歷經(jīng)了18個月，完成了項目一期規(guī)劃、調(diào)研、方案設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)，并與2011年初順利上線。

經(jīng)過幾年的完善，2017年對系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級，在繼承了前面工作成果的同時，完成了專業(yè)技術(shù)人員履責(zé)評價管理平臺的搭建與運行，其中2016年又采用宏景云平臺，進(jìn)行了年度民主測評工作。

首鋼京唐項目實施的一個重要特點是在總體規(guī)劃指導(dǎo)下的“三邊工程”，即邊設(shè)計、邊實施、邊應(yīng)用，由于新首鋼要對人力資源管理進(jìn)行制度重建和流程重組，因而在制度和流程設(shè)計基本完成時立即進(jìn)行e-HR系統(tǒng)部署，然后立即投入試用，試用成熟立即實際運行。雙方密切配合，既保證了項目的總體進(jìn)度，又通過扎實的試用確保了系統(tǒng)實際應(yīng)用效果。

首鋼京唐e-HR系統(tǒng)功能應(yīng)用

1.實現(xiàn)人力資源基礎(chǔ)信息集成。由于首鋼京唐在之前使用過其他e-HR軟件，利用數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)換工具快速實現(xiàn)了數(shù)據(jù)導(dǎo)入，將各級領(lǐng)導(dǎo)干部、一般員工、勞務(wù)工人員各類基礎(chǔ)信息及黨員信息全面集成；另外，人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與人力資源管理流程緊密結(jié)合，自動動態(tài)調(diào)整，避免了靜態(tài)數(shù)據(jù)庫維護(hù)難、“數(shù)據(jù)孤島”的問題。人力資源部門可以實時動態(tài)地了解全公司人力資源狀況。

2.e-HR系統(tǒng)支持組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。戰(zhàn)略決定組織，因此企業(yè)組織機(jī)構(gòu)必 然隨著企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略調(diào)整進(jìn)行而不斷變化。首鋼京唐e-HR項目負(fù)責(zé)人說，組織機(jī)構(gòu)是e-HR系統(tǒng)的龍頭，而如果這個龍頭不靈活，那么組織調(diào)整就會導(dǎo)致e-HR系統(tǒng)無法應(yīng)用。

e-HR系統(tǒng)支持便捷的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，并可按建制、隸屬關(guān)系劃撥人員，這一功能在首鋼組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中得到充分應(yīng)用。2011年底首鋼京唐股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，組織機(jī)構(gòu)也作相應(yīng)調(diào)整，新增了組織部、宣傳部、紀(jì)委等多個部門，一些業(yè)務(wù)部門也作了重新整合，拆分成立質(zhì)量監(jiān)督部。組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案確定后，人力資源部立即在e-HR系統(tǒng)中完成相應(yīng)配置，對人員進(jìn)行了重組和劃轉(zhuǎn)。2016年又進(jìn)一步推進(jìn)扁平化管理，二級部門取消分廠設(shè)置，全部實現(xiàn)部直管作業(yè)區(qū)變革，e-HR系統(tǒng)同步完成配置。

3.人力資源基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程化、規(guī)范化。從系統(tǒng)設(shè)計開始，一直堅持“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化”原則，夯實各項管理基礎(chǔ)，利用流程產(chǎn)生數(shù)據(jù)，減少人工干預(yù)，減輕業(yè)務(wù)人員工作量的同時杜絕因人的誤操作因素造成數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確。通過e-HR系統(tǒng)的流程表單，首鋼京唐在上線時完成了45個流程的配置，保證了各項業(yè)務(wù)的流程規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，而且e-HR系統(tǒng)靈活的流程配置功能還支持客戶自己進(jìn)行流程配置。隨著系統(tǒng)應(yīng)用范圍擴(kuò)大，首鋼京唐在原有系統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上又自行配置了勞動合同一鍵式續(xù)訂、生育津貼一鍵式申報及發(fā)放等多個流程。優(yōu)化后的勞動合同續(xù)訂流程在2018年7月800余人勞動合同續(xù)訂工作僅用1周就完成續(xù)訂并入檔；生育津貼申報流程從原來每筆業(yè)務(wù)需要半小時縮短到幾分鐘就完成，極大的提高了工作效率，解放了專業(yè)人員有限的精力?？梢愿鶕?jù)管理需要由業(yè)務(wù)人員隨時調(diào)整或增加新的業(yè)務(wù)流程，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)與業(yè)務(wù)的完美結(jié)合。

目前，人力資源管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)全部實現(xiàn)流程化，各人力資源業(yè)務(wù)之間相互關(guān)聯(lián)，真正實現(xiàn)了全部人力資源管理業(yè)務(wù)集成在一個信息平臺上運行。過去企業(yè)中勞資是勞資，人事是人事，黨務(wù)是黨務(wù)，三大塊業(yè)務(wù)相互分割，這與政府層面人事、勞動組織系統(tǒng)職能相互分立形態(tài)相似，職能壁壘造成企業(yè)管理效率低下?，F(xiàn)在將幾塊業(yè)務(wù)全部通過信息化流程集中到e-HR系統(tǒng)中，管理人員分角色、分權(quán)限控制并完成業(yè)務(wù)處理，減少了反復(fù)手工錄入或復(fù)制粘貼基礎(chǔ)信息，業(yè)務(wù)集成度增強(qiáng)的同時提高了效率。

基于e-HR信息化流程，業(yè)務(wù)管理人員能夠?qū)Ω黜棙I(yè)務(wù)實時監(jiān)控。比如某一流程運行到某個節(jié)點，系統(tǒng)就會對相關(guān)崗位人員發(fā)出提醒，該人登錄系統(tǒng)或通過郵件即可點擊鏈接，完成相關(guān)業(yè)務(wù)審批。e-HR系統(tǒng)還可將相關(guān)業(yè)務(wù)推送到智能手機(jī)、平板電腦等移動終端，業(yè)務(wù)人員即可進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，同時，相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)也能通過移動設(shè)備接收信息，監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。

比如，前一段時間組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中涉及21名領(lǐng)導(dǎo)干部和一些基層人員的調(diào)動，同時還有大量新進(jìn)大學(xué)生需要辦理入職、保險、戶口等事項，這些工作全部通過e-HR系統(tǒng)業(yè)務(wù)平臺實現(xiàn)。

4.網(wǎng)上考勤管理大幅度提升管理效率。作為一家大規(guī)模鋼鐵制造企業(yè)，考勤管理是一項重要的基礎(chǔ)人力資源管理業(yè)務(wù)。由于首鋼京唐曹妃甸基地地域面積很大，一名員工從工作地到考勤機(jī)刷卡可能需要20分鐘，導(dǎo)致考勤機(jī)方式考勤非常不便。而網(wǎng)上考勤則可以解決這個問題，在任何有網(wǎng)絡(luò)的地方都可完成操作，數(shù)據(jù)自動同步到服務(wù)器。這種考勤方式也非常適合80、90后員工的心理，對這些員工來說不復(fù)雜且很新鮮。有些人擔(dān)心網(wǎng)上 考勤存在代簽現(xiàn)象，系統(tǒng)通過IP地址控制解決了這一問題。

考勤核算則采用日清周結(jié)、月底核算方式進(jìn)行，目前全公司32個部門、8000多人的考勤結(jié)工在一天內(nèi)即可完成。相對于過去層層上報考勤表或者手工上傳考勤機(jī)數(shù)據(jù)再進(jìn)行處理的管理方式，不僅大大縮短時間，提高效率，而且人力資源部門可以隨時查看出勤率。實時在線網(wǎng)上考勤模式不僅提高了工作效率，并且前期考勤機(jī)硬件零投入，減少了后期大量的考勤機(jī)維護(hù)成本，節(jié)約公司管理成本。近期公司又應(yīng)用了系統(tǒng)提供的手機(jī)簽到功能，通過VPN網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)客戶端，參加公司早調(diào)會人員實現(xiàn)了手機(jī)簽到，進(jìn)一步了提高了工作效率，解決了打卡和開會的矛盾。

5.薪酬管理高效準(zhǔn)確、薪酬分析支持決策。首鋼京唐對領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)技術(shù)、技能操作等三支人才隊伍實行差異化的薪酬體系，工資序列、工資標(biāo)準(zhǔn)均不同。實施顧問在e-HR系統(tǒng)里配置完成三套薪資標(biāo)準(zhǔn)，按照薪酬發(fā)放流程設(shè)置了審批環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全員收入統(tǒng)一核算。由于考勤數(shù)據(jù)自動處理，薪酬管理流程規(guī)范，薪酬管理效率大幅提高，就出現(xiàn)了前面所說的1名專員管理8000多人工資的情形，同時，e-HR系統(tǒng)應(yīng)用后薪酬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度大幅提高。2017年，隨著領(lǐng)導(dǎo)年薪制改革工作推進(jìn)，專業(yè)人員在系統(tǒng)中又創(chuàng)建了領(lǐng)導(dǎo)年薪制人員獎金賬套和工資賬套。保證了系統(tǒng)對業(yè)務(wù)的支撐。在系統(tǒng)的支撐下，2017年人力資源部一個部門僅用一個月就完成了8000人從測算到實施的工資套改工作。

人工成本是首鋼京唐非常關(guān)注的問題，公司要求在去年實際勞產(chǎn)率基礎(chǔ)上提高5%，首鋼京唐e-HR項目負(fù)責(zé)人介紹說，他們利用e-HR系統(tǒng)中崗位、人員的薪資結(jié)構(gòu)分析工具，在既保證現(xiàn)有員工收入隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 增長的同時，進(jìn)一步控制人工成本。

6.保險管理應(yīng)用解決多屬地復(fù)雜計算難題。由于公司人員來源多元，首鋼京唐員工保險涉及北京、唐山、秦皇島、遷安以及保定等多個屬地，受社會保險政策限制無法轉(zhuǎn)移社保關(guān)系，比如北京社保水平較高，員工要求就高而不愿將社保關(guān)系轉(zhuǎn)移到唐山。多屬地對社會保險管理提出很高要求，管理復(fù)雜性提高，很容易出現(xiàn)差錯。應(yīng)用e-HR系統(tǒng)后，將多地保險基數(shù)、費率預(yù)置入系統(tǒng)，系統(tǒng)自動完成相應(yīng)人員扣繳，一個社保管理員完成了全公司所有人員的社保管理，輕松實現(xiàn)1比8000。

7.強(qiáng)大的報表管理讓報表工作輕松簡單。由于首鋼京唐的特殊性，人力資源資源部門要面對來自北京和河北兩地政府人社、國資部門以及母公司的各類報表要求，而且各部門統(tǒng)計口徑不同，手工制作報表耗時費力、讓人頭痛。

e-HR系統(tǒng)具有強(qiáng)大的報表功能，一方面系統(tǒng)內(nèi)置了常用的各類人事人才統(tǒng)計報表，另一方面企業(yè)還可以根據(jù)需要利用表格工具進(jìn)行自定義報表設(shè)置。首鋼京唐目前在系統(tǒng)中設(shè)置各類報表75項，只要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確，這些報表就能夠自動取數(shù)、自動生成，滿足了各類報表需求。而且人力資源業(yè)務(wù)人員可以根據(jù)工作需要進(jìn)行個性化的報表設(shè)計，一鍵完成自動取數(shù)和生成。用首鋼京唐人力資源部人員的話來說，現(xiàn)在不會用e-HR系統(tǒng)做報表你就沒法干活。

8.開放的自助平臺提升企業(yè)內(nèi)部溝通與交流。通過自助平臺，員工不僅可以便捷地查看各類管理制度、個人基礎(chǔ)信息、出勤情況、各月薪酬、個稅統(tǒng)計、在線提交日報、考核評價與考核結(jié)果查詢等，員工還可以通過自 助平臺的意見箱給人資部門提意見，與人力資源部門互動。首鋼京唐eHR項目負(fù)責(zé)人說，首鋼京唐員工學(xué)歷水平較高，因此自我管理意識較強(qiáng)，e-HR意見箱里經(jīng)常看到這樣那樣的建議和問題，e-HR系統(tǒng)管理員每天都要查看員工意見，然后定期地發(fā)送給相關(guān)管理部門和直接業(yè)務(wù)人員，這有利于提高企業(yè)管理效率，增強(qiáng)員工凝聚力。

9.績效管理平臺的建設(shè)有效促進(jìn)和規(guī)范了專業(yè)技術(shù)人員的崗位履責(zé)工作，主要由計劃管理、日志管理和員工評價三部分組成，計劃管理模塊是實現(xiàn)“全員績效管理”的第一步，由公司辦公室將分解到各部門的重點工作任務(wù)，通過系統(tǒng)發(fā)布給對應(yīng)的牽頭單位和責(zé)任單位。各項任務(wù)的牽頭部門按照公司辦公室要求的時間期限，完成所牽頭任務(wù)的階段工作情況分析，并通過系統(tǒng)進(jìn)行反饋。工作日志是分析各崗位工作流程有效的手段，是記錄分析個人工作內(nèi)容的簡單途徑，通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)了工作日志的填寫與分析，目前已經(jīng)成為提高崗位工作效率的有效手段。員工評價模塊包括月度評價與年度綜合評價，通過員工自評與各考核單元負(fù)責(zé)人結(jié)合員工工作實際和業(yè)績表現(xiàn)，完成員工的評價工作，系統(tǒng)可根據(jù)相關(guān)的權(quán)重和計算規(guī)則自動完成結(jié)果的計算，并能夠?qū)⒔Y(jié)果反饋給員工，幫助員工更加清晰工作內(nèi)容及能力提升、業(yè)績提高的方向。通過績效考核模塊的應(yīng)用切實促進(jìn)了首鋼京唐標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)工作。

10.在線測評讓專業(yè)管理更便捷更高效。歷年來首鋼京唐公司按規(guī)定組織開展基層領(lǐng)導(dǎo)班子及成員年度述職民主測評和基層黨委抓黨建工作民主測評，都是采用紙質(zhì)機(jī)讀卡，計算機(jī)掃描讀取數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方式進(jìn)行。每年參加公司各層級民主測評人員上千人，每人填寫4張機(jī)讀卡，耗用大量 紙張等辦公耗材。在后期數(shù)據(jù)掃描讀取，專人專項進(jìn)行1至2周才能完成數(shù)據(jù)匯集分析。工作量繁重、效率低，成為一直以來的困擾。在2016年度民主測評中，應(yīng)用宏景云平臺民主測評系統(tǒng)，組織開展各層級民主測評會73場，其中基層黨委黨建民主測評16場，基層領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評25場，基層領(lǐng)導(dǎo)人員民主測評32場，約2000名員工對200多名領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行了測評打分。整個測評過程非常順暢，測評結(jié)果即時生成，效率顯著提升。

過程中采用電腦和手機(jī)利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行問卷的發(fā)放、作答、回收及測評，有效地節(jié)省了人力和物力，并且后臺操作便捷，安全機(jī)制可靠。它具有不受時間、地點的約束特性，組織者可以隨時隨地進(jìn)行在線測評工作。參與民主測評者，只需要動動手指“掃一掃”“點一點”，輕松實現(xiàn)在手機(jī)上評價領(lǐng)導(dǎo)人員。利用系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)實時自動歸集分析功能，基于對測評指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析，有針對性的提出指導(dǎo)意見，既有助于為團(tuán)隊建設(shè)提供依據(jù)，又有助于自我認(rèn)識提升及發(fā)展，更有助于管理者的工作開展。

宏景云民主測評系統(tǒng)突破以往模式，創(chuàng)新民主測評手段，提升效率，民主測評結(jié)果更真實更有效。

首鋼京唐信息化建設(shè)的經(jīng)驗

1、信息化建設(shè)要以各級人員思想的統(tǒng)一為基礎(chǔ)。信息化建設(shè)需要得到業(yè)務(wù)人員的理解，各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，而且項目甲乙雙方也可能存在分歧和爭執(zhí)，因此達(dá)成思想統(tǒng)一非常重要。思想統(tǒng)一就是要改變傳統(tǒng)思維方式，就是要溝通、交流，打破思維定勢。

2、系統(tǒng)建設(shè)要根據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和需求制定有效的解決方案。在需求調(diào)查 階段，項目建設(shè)各方都有非常高的需求，但一旦落到現(xiàn)實要進(jìn)一步明確項目需求、項目邊界。因此，首鋼京唐一開始就明確了一期項目目標(biāo)：滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求，構(gòu)建人力資源業(yè)務(wù)流程體系，提升人力資源管理效率。

3、雙方理解與合作是系統(tǒng)建設(shè)成功的關(guān)鍵。因為首鋼京唐的管理模式與其他企業(yè)差異很大，如果不能深入理解首鋼京唐集約化的管理模式，那么就不能有效完成系統(tǒng)配置和開發(fā)。實施顧問與首鋼京唐在每一個業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)都進(jìn)行了深入溝通，確定了可行的具體設(shè)計方案。首鋼京唐e-HR項目負(fù)責(zé)人說，實施顧問必須能夠和我們一起理解京唐公司人力資源管理模式，因為你必須融入進(jìn)來，理解我們，而經(jīng)過多次溝通，宏景軟件實施顧問們做到了這一點。

4、系統(tǒng)要真正用起來必須有扎實的培訓(xùn)。首鋼京唐的經(jīng)驗是，不要等系統(tǒng)全部上線前再進(jìn)行集中灌輸，而是每一個功能上線時都立即組織培訓(xùn)，因為集中培訓(xùn)很難完全消化。只有把培訓(xùn)工作做細(xì)，讓業(yè)務(wù)人員深入了解系統(tǒng)架構(gòu)，才能保證系統(tǒng)真正發(fā)揮效力。

先進(jìn)的技術(shù)手段和現(xiàn)代化的管理理念從來都是相輔相成的，缺一不可。首鋼京唐公司集約化管理模式如果沒有e-HR系統(tǒng)的支撐是無法實現(xiàn)的。系統(tǒng)的價值在于使用，使用的前提是系統(tǒng)功能的完善。再好的系統(tǒng)如果業(yè)務(wù)人員不去應(yīng)用也沒有價值，再好的理念沒有信息化平臺支撐也無法實現(xiàn)。系統(tǒng)和業(yè)務(wù)是管理這輛車的兩個輪子，必須保證兩個輪子直徑一樣，速度相同，同步運轉(zhuǎn)，只有這樣，才能達(dá)成管理高效。否則，極端情況就是一個轉(zhuǎn)一個不轉(zhuǎn)，管理就會原地打轉(zhuǎn)，精干高效、集約化管理就會成為一句空話。不管是設(shè)計之初還是后期運行，都要遵循這個道理，沒有一成不變 的管理，所以系統(tǒng)良好的擴(kuò)展性和靈活的可配置性是保證兩個輪子一致的關(guān)鍵。通過運用良好的擴(kuò)展性和靈活的配置功能，首鋼京唐公司e-HR系統(tǒng)已經(jīng)突破了人力資源專業(yè)領(lǐng)域，開發(fā)了通勤車管理等非人力資源專業(yè)管理流程。經(jīng)過這么多年的運行，系統(tǒng)和業(yè)務(wù)兩個輪子的概念在各級人員中達(dá)成共識，首鋼京唐公司在e-HR系統(tǒng)應(yīng)用的廣度和深度上不斷加強(qiáng)?，F(xiàn)在已經(jīng)完成初級應(yīng)用階段，正在向能力素質(zhì)模型及大數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用方面推進(jìn)。

第二篇：首鋼京唐公司應(yīng)屆畢業(yè)生招聘啟事

首鋼京唐公司應(yīng)屆畢業(yè)生招聘啟事

根據(jù)公司發(fā)展需要，現(xiàn)擬招聘2014屆應(yīng)屆碩士、本科畢業(yè)生，具體要求如下：

一、招聘對象

國家全日制985、211高等院校應(yīng)屆碩士、本科（統(tǒng)招統(tǒng)分）初次就業(yè)的畢業(yè)生，以研究生為主。

二、招聘專業(yè)

冶金機(jī)械、動力機(jī)械、流體機(jī)械、機(jī)械工程及自動化、控制工程、電器及自動化、電機(jī)與電氣、檢測技術(shù)與儀器、冶金工程、金屬材料、金屬壓力加工、軋鋼自動化（重點實驗室）、熱能動力工程。

三、應(yīng)聘條件

1.誠實守信，遵紀(jì)守法，無違規(guī)違紀(jì)等不良記錄；

2.身體健康，視力體型正常，性格開朗，不怕吃苦，樂于奉獻(xiàn)；

3.認(rèn)同首鋼京唐企業(yè)文化，愿意與京唐公司共同發(fā)展；

4.學(xué)習(xí)成績良好，畢業(yè)時能獲得國家認(rèn)可的就業(yè)報到證、畢業(yè)證和學(xué)位證；

5中共黨員、學(xué)生干部同等條件優(yōu)先。

碩士研究生及博士生，需通過國家大學(xué)英語六級（CET6）考試（成績在425分以上），統(tǒng)招統(tǒng)分大學(xué)本科畢業(yè)生，需通過國家大學(xué)英語四級（CET4）考試（成績在425分以上），計算機(jī)應(yīng)通過國家二級。

五、報名面試時間：

擬定于2014年3月16日下午1:00遼科大校院二號樓D區(qū)208進(jìn)行現(xiàn)場面試。

六、聯(lián)系人：翟金永，電話：***。

首鋼京唐公司人力資源部二〇一四年三月十四日

第三篇：企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈管理模式研究下

企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈管理模式研究（下）

曾捷英

三、企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈管理模式的設(shè)計

1.企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈管理模式設(shè)計策略。在企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈管理中，從人力資源供應(yīng)方到需求方，人力資源可以看成是一種在供應(yīng)鏈中流通的特殊“產(chǎn)品”，與物流供應(yīng)鏈相比，產(chǎn)品類型相對單一，所以在設(shè)計人力資源供應(yīng)鏈時選擇基于產(chǎn)品的策略。當(dāng)然，也可以根據(jù)人力資源類型的不同對供應(yīng)鏈給予相應(yīng)調(diào)整，如企業(yè)校園招聘和招聘中高層人員會選擇不同的供應(yīng)鏈方式。在選擇人力資源供應(yīng)鏈節(jié)點時，也要借鑒成本核算策略，優(yōu)化供應(yīng)鏈成本。

2.企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈管理模式設(shè)計步驟。根據(jù)上述策略，企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈設(shè)計可以歸納為8個步驟：（1）分析和確認(rèn)人力資源需求。（2）分析企業(yè)人力資源管理存在的問題及影響供應(yīng)鏈設(shè)計的阻力。（3）針對前兩步的問題提出人力資源供應(yīng)鏈設(shè)計的必要性。（4）提出人力資源供應(yīng)鏈設(shè)計的目標(biāo)，注重將所需的人才分配到合適的崗位上，并控制成本與兩個目標(biāo)之間的平衡。（5）提出供應(yīng)鏈的基本框架。（6）分析和評價人力資源供應(yīng)鏈設(shè)計的可能性。（7）設(shè)計人力資源供應(yīng)鏈，主要解決以下問題：人力資源供應(yīng)方的選擇、人力資源培訓(xùn)和分配制度、人才庫的建立和管理、信息管理系統(tǒng)的設(shè)計等。（8）檢驗和調(diào)整人力資源供應(yīng)鏈。

3.企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈管理模式主體工作流程。本文所分析的企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈管理流程，主體包括人力資源供應(yīng)方、人力資源部門和人力資源需求方。其中，人力資源供應(yīng)方主要涉及到高校、人才網(wǎng)、其他人才中介以及企業(yè)內(nèi)部，這部分的功能是為企業(yè)提供所需的人才；人力資源部門包括企業(yè)的人力資源部門以及人力資源管理外包企業(yè)，這部分的功能是進(jìn)行人力資源采購、培訓(xùn)以及分配；人力資源需求方是企業(yè)內(nèi)部的各個部門，也包括人力資源部，這部分是人力資源的使用方。

四、企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈管理模式的主要研究環(huán)節(jié)

1.供應(yīng)鏈供給研究。（1）企業(yè)人力資源預(yù)測方法。人力資源預(yù)測是指在對企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營進(jìn)行評估的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來一定時期內(nèi)人力資源狀況的預(yù)測。人力資源預(yù)測一般分為人力資源需求預(yù)測和人力資源供給預(yù)測。最常見的預(yù)測方法有經(jīng)驗預(yù)測法、現(xiàn)狀規(guī)劃法、回歸分析法、專家討論法、定員法等，這些方法適用于不同的人力資源預(yù)測類型，被廣泛地應(yīng)用于企業(yè)的人力資源管理部門。（2）人力資源供應(yīng)鏈下供應(yīng)商的選擇和評估。人力資源供應(yīng)方管理指企業(yè)基于戰(zhàn)略考慮，不斷開發(fā)、選擇和保持人力資源供應(yīng)方和代理商，以拓寬人才招聘渠道，并通過信息共享平臺的建設(shè)與各類供應(yīng)商保持雙贏的、長期的合作伙伴關(guān)系，從而保證企業(yè)所需人力資源得到穩(wěn)定、可靠供應(yīng)的系列活動。這里提出的人力資源供應(yīng)方一般包括高校、人才招聘網(wǎng)站、中介公司以及人才交流中心等，同時還包括企業(yè)內(nèi)部建立的人才中心。

如果將人力資源也看成一種產(chǎn)品的話，人力資源供應(yīng)鏈的供應(yīng)商選擇的基本內(nèi)容和供應(yīng)鏈管理并沒有什么不同。供應(yīng)鏈管理下對供應(yīng)商的選擇和評估程序一般為：對供應(yīng)商的質(zhì)量體系進(jìn)行全面、深入的調(diào)研；對樣品和品質(zhì)進(jìn)行初步評審：到生產(chǎn)場地進(jìn)行技術(shù)調(diào)研；詢價議價；簽訂采購合同并建立檔案；每年對供應(yīng)商進(jìn)行考核，并就結(jié)果進(jìn)行反饋。

2.供應(yīng)鏈分銷管理。供應(yīng)鏈管理中的分銷管理相當(dāng)于人力資源管理中的人才流動部分，即員工的培訓(xùn)、內(nèi)部的提拔、個人發(fā)展規(guī)劃、員工的具體職責(zé)關(guān)系等，也是員工在進(jìn)入公司后如何在合適的時間分配到合適的崗位中去的過程。根據(jù)供應(yīng)鏈分銷系統(tǒng)和人力資源管理原理，企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈下人力資源分銷系統(tǒng)的設(shè)計主要有：分析部門需要、確定分銷網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)、設(shè)計分銷網(wǎng)絡(luò)方案、評估分銷方案。

3.供應(yīng)鏈人才庫管理。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制問題是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一，企業(yè)要有效緩解供需矛盾，盡可能均勻地保持生產(chǎn)，都必須保持一定庫存，但庫存過多又會占用大量資金，所以企業(yè)要將庫存保存在合理的范圍內(nèi)。借鑒這一原理，企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈管理就形成了人才庫。

由于人力資源的獨特性，人才庫的管理要比庫存管理復(fù)雜得多，除了招聘成本、培訓(xùn)成本、管理成本等一系列成本外，最大的風(fēng)險和難題在于人才庫的人才有更大的跳槽可能性。另外，如何合理安排儲備人才也是一項十分具有挑戰(zhàn)性的工作。

4.供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)。信息共享是實現(xiàn)人力資源供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈的高效運作是建立在企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈節(jié)點上各個部門之間信息傳遞和共享基礎(chǔ)之上的。企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)不僅包括傳統(tǒng)意義上的人力資源管理系統(tǒng)，還包括企業(yè)的企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP），目的就是將企業(yè)各個部門、各個層次和業(yè)務(wù)的信息及時進(jìn)行溝通和共享。

在企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，人力資源部和人才中心根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營狀況制定人力資源規(guī)劃，進(jìn)行人力資源預(yù)測，按照各用人部門的要求向人力資源供應(yīng)方招聘人才，對人才進(jìn)行內(nèi)部配置，并訂出協(xié)議規(guī)范各自權(quán)限和責(zé)任，在這個系統(tǒng)中信息流的溝通和交換存在于系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)。

5.供應(yīng)鏈效益評估。在本文中，企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈管理模式的總成本包含供應(yīng)商成本和企業(yè)成本兩部分，暫時不包括人才的家庭教育成本和社會成本。其中供應(yīng)商成本包括管理成本、財務(wù)成本和機(jī)會成本；企業(yè)成本包括招聘成本、管理成本、交易成本、財務(wù)成本、機(jī)會成本以及培訓(xùn)成本等后續(xù)成本。

建立人力資源供應(yīng)鏈績效評價體系，要根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略確定人力資源戰(zhàn)略，這對于供應(yīng)鏈運作和管理是至關(guān)重要的；根據(jù)人力資源戰(zhàn)略就可以確定供應(yīng)鏈的屬性、方式和內(nèi)在資源的配置；分析客戶需求，進(jìn)行準(zhǔn)確的人力資源預(yù)測；確定績效評價指標(biāo)：與供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)共同協(xié)商并建立供應(yīng)鏈指標(biāo)體系：根據(jù)建立的指標(biāo)評價體系對供應(yīng)鏈進(jìn)行動態(tài)的績效評價并及時對結(jié)果進(jìn)行有效反饋。

績效指標(biāo)的選擇分為財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)兩大類。財務(wù)類指標(biāo)依然是評價供應(yīng)鏈績效的重要指標(biāo)，主要包括交易成本、招聘成本、管理成本和培訓(xùn)成本等各種成本；非財務(wù)類指標(biāo)是爭議的焦點，一般較有共識的指標(biāo)有人才滿意度、及時性、合作滿意度等。供應(yīng)鏈績效評價的方法有多種，常見的評價方法有平衡計分卡法（Balanced Score Card，BSC）和層次分析法（AHP）。

6.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理。供應(yīng)鏈風(fēng)險管理是風(fēng)險管理在供應(yīng)鏈應(yīng)用中的一個特例，本文所指的是對人力資源在供應(yīng)鏈流通過程中，由于各種不確定的因素使得企業(yè)實際收益以及人力資源利用率與預(yù)期發(fā)生偏差的大小和可能性進(jìn)行識別和度量，并運用最經(jīng)濟(jì)合理的方法來控制風(fēng)險。

人力資源供應(yīng)鏈風(fēng)險形成的原因有兩類：外部原因和內(nèi)部原因。（1）外部原因。主要包括各種不可抗力、政策和市場的不確定性以及社會信用機(jī)制的缺失。

（2）內(nèi)部原因。主要包括信息、制度和利益分配方面的不確定性。企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的目標(biāo)包括損失前的風(fēng)險預(yù)警和損失后的管理目標(biāo)。風(fēng)險管理基本環(huán)節(jié)包括風(fēng)險識別、風(fēng)險度量、風(fēng)險處理以及風(fēng)險監(jiān)控與反饋。

五、總結(jié)

人力資源供應(yīng)鏈管理是人力資源管理中較新的研究課題，它將供應(yīng)鏈管理模式運用到人力資源管理中，開拓了人力資源管理的領(lǐng)域，是人力資源管理理論的創(chuàng)新。

對于企業(yè)來說，企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈可以讓企業(yè)的人力資源管理得到進(jìn)一步優(yōu)化，使企業(yè)能以最小的人力資源成本及時、有效地發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，從而大大提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，更好地服務(wù)顧客，為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會和財富：企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈還可以使人力資源供應(yīng)方獲益并得到更好的發(fā)展，而人力資源供應(yīng)行業(yè)的發(fā)展壯大又可以為人才增加更多的就業(yè)機(jī)會，特別是在金融危機(jī)造成就業(yè)困難的今天，減少失業(yè)率就具有更大的意義和作用；企業(yè)在選擇人力資源供應(yīng)方時和科研院校建立各種合作關(guān)系，有利于完善高校的素質(zhì)教育，使人才培養(yǎng)更符合企業(yè)的需要；對個人而言，有利于獲得更多的就業(yè)機(jī)會、培訓(xùn)機(jī)會等現(xiàn)實或潛在的經(jīng)濟(jì)回報，有效提高個人素質(zhì)。

本文中所討論的人力資源供應(yīng)鏈管理是以企業(yè)為核心，再加上人力資源供應(yīng)方，供應(yīng)鏈管理中的制造商和客戶都在企業(yè)內(nèi)部，這是微觀意義上的人力資源供應(yīng)鏈，宏觀意義上的人力資源供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢粋€國家的人力資源配置，從教育體制到人才分配再到社會保障，這是一個巨大的人力資源供應(yīng)鏈，企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈只是其中的一個單位，一個很小的環(huán)節(jié)。

來源：《中國流通經(jīng)濟(jì)》2011年第1期

第四篇：互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)人力資源管理模式轉(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)人力資源管理模式

轉(zhuǎn)變

【摘要：】雖然我國企業(yè)人力資源管理尚處在初級階段，按照自然的成長模式我們離西方發(fā)達(dá)國家成熟的人力資源還有一段距離要走。但是互聯(lián)網(wǎng)的到來讓這段距離變的沒有了意義。因為隨著互聯(lián)網(wǎng)的推廣與深入，世界已經(jīng)因為互聯(lián)網(wǎng)而改變。企業(yè)也在隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展調(diào)整自己姿態(tài)，所以再糾纏于傳統(tǒng)人力資源管理模式等到必然是被淘汰。而面對互聯(lián)網(wǎng)這個未知的家伙，所有的企業(yè)都在同一起跑線上。是生存還是被淘汰就看在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境里能否長久適應(yīng)下去?！娟P(guān)鍵詞】 互聯(lián)網(wǎng)時代；企業(yè)；人力資源；管理模式

從互聯(lián)網(wǎng)走進(jìn)生活和社會，就開始出現(xiàn)很多關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識，有人說互聯(lián)網(wǎng)是一種思維，有人說它是工具，但彭劍鋒教授認(rèn)為它是一個時代。而這個時代正在隨風(fēng)潛入夜?jié)櫸锛?xì)無聲的改變著一切?；ヂ?lián)網(wǎng)讓溝通實現(xiàn)了無障礙。人與組織之間、人與人之間的無障礙溝通，可以減少很多企業(yè)內(nèi)部的矛盾與沖突、降低管控與交易成本，減少內(nèi)耗。

在說互聯(lián)網(wǎng)對這個時代的重要性及如何應(yīng)對前。在這里我們還是得先說一下企業(yè)人力管理資源對企業(yè)的重要性，在商品進(jìn)入商場進(jìn)行競爭之前，其實雙方企業(yè)的人才就已經(jīng)在各自的科研室內(nèi)進(jìn)行著彼此都看不到的競爭，但這競爭卻實實在在的存在，所以商品的競爭歸根到底是屬于人才的競爭，而誰能在人力資源上搶的先機(jī)，那誰在未來的競爭中就掌握了先機(jī)。所以人力資源的質(zhì)量很大程度上決定了這個企業(yè)未來道路的長短。

在我們迎接到來的互聯(lián)網(wǎng)時代前，先回首看看傳統(tǒng)的人力資源管理模式。

一、在管理內(nèi)容上，以事為中心；

二、在管理形式上，屬于靜態(tài)管理；

三、在管理方式上，采取制度控制和物質(zhì)刺激；

四、在管理策略上，側(cè)重于近期或當(dāng)前的人事工作，就事論事，缺乏長遠(yuǎn)，屬于戰(zhàn)術(shù)性管理；

五、管理技術(shù)上，按規(guī)章制度辦事，機(jī)械且呆板；

六、管理體制上是被動反應(yīng)型的；

七、管理手段上是以人工為主的單一管理手段；

八、管理層次上，只自上而下的執(zhí)行部門，參與決策的機(jī)會少。

從這些模式上來看這種管理模式存在粗、大、笨的問題，而這些問題都是會給企業(yè)帶來風(fēng)險，而企業(yè)對于這中人力資源管理風(fēng)險其實沒有太多辦法。若想完全根治這些問題首先要打破現(xiàn)有的企業(yè)運行模式，這顯然是一般正在運行的企業(yè)無法忍受的，其次外在的環(huán)境也不允許，在追求效率和時間的今天是不會給企業(yè)很多時間讓來解決這些問題，最后企業(yè)的正常運行也會麻痹頂層對人力資源問題神經(jīng)。傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的主要措施也只有在招聘流程進(jìn)行規(guī)范化的管理；在企業(yè)內(nèi)部制定出完善的員工制度；建立開發(fā)的績效考核系統(tǒng)；建立健全酬薪制度和體系；在企業(yè)和員工之間建立契約來約束雙方的行為；建立人才儲備庫、簽訂擔(dān)保協(xié)議、加強(qiáng)人力資源信息管理等等。

這些措施在面對當(dāng)時的問題確實是行之有效的措施，但如果僅憑經(jīng)驗就借用到互聯(lián)網(wǎng)時代可就要犯錯誤了。要知道為什么會是這樣的就要看看互聯(lián)網(wǎng)首先改變了什么。

互聯(lián)網(wǎng)改變了原來人與人、人與組織、組織與組織、人與社會交流協(xié)作的方式[1]。人與人、與社會、與組織的交流成本變得非常之低，成本不再是阻礙交流的條件，一切因為各種各樣的交流開始?；ヂ?lián)網(wǎng)使得信息對稱和透明，讓傳統(tǒng)的暗箱操作和利用信息的不對稱來獲取利益的盈利模式再也沒法生存下去。取而代之就是尊重客戶的價值和尊重人力資源的價值，以此來重新獲利的盈利模式，互聯(lián)其實是讓人更尊重人，這個時代更突顯人的價值。從金字塔式、命令式的協(xié)同方式到自動交互協(xié)同，流程化、團(tuán)隊化會變得更重要。人與崗位之間、人與人之間在以組合交互的方式進(jìn)行勞動方式和合作方式的創(chuàng)新，它可能是圍繞客戶的一個問題、圍繞客戶的價值創(chuàng)造來形成不同的團(tuán)隊，打破部門界限和崗位職責(zé)界限，管理也相應(yīng)地要轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒坦芾砗蛨F(tuán)隊管理。如果說傳統(tǒng)是一個金字塔形狀的組織形式，那互聯(lián)網(wǎng)時代就是一個大平臺網(wǎng)狀的組織形式，在個平臺之上，人可以直面組織表達(dá)自己的訴求和價值主張。人人都可以表達(dá)自己的訴求和期望的時候，企業(yè)為了生存就不得不圍繞消費者轉(zhuǎn)，生活在企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理又豈能幸免。

首先在人力資源管理在管理內(nèi)容上由事轉(zhuǎn)變到人身上，而這以轉(zhuǎn)變將是牽一發(fā)動全身。組織形式不再是原來的鏈條形式，而是現(xiàn)在的網(wǎng)狀的平面形式，人力資源管理所管理的不再是一樣樣的事情，而是具體一個一個的人。所以人力資源從招聘開始就不再是大范圍的招收，而是針對網(wǎng)狀節(jié)點的每一個位置去招聘適合的對象，這個適合是要求應(yīng)聘者有很好的自我管控和適應(yīng)能力，這樣才能以最快的速度走上他所在的節(jié)點發(fā)揮他的作用。所以在網(wǎng)狀平臺上，每一個人都可以盡情的發(fā)揮自己的能力，不再是原來靜態(tài)狀況，每時每刻都可以向客戶展現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)也可以每時每刻想企業(yè)反饋客戶的訴求，此時如果還是一味的用原來的制度去進(jìn)行有效的風(fēng)險管控，那么將只會適得其反，即限制了人力資源的動態(tài)，也阻礙或者延遲了向企業(yè)反饋客戶的訴求，這樣是不利于創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新企業(yè)的路也不可能長遠(yuǎn)。在重視企業(yè)發(fā)展的時候要注意人，注意人的時候注意創(chuàng)新，不管這個創(chuàng)新是大還是小，微創(chuàng)新也可能是大貢獻(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，實際上是人的一場革命，這種革命是人的能力的革命、人的價值創(chuàng)造的革命，即人的價值創(chuàng)造能力和效益能夠放大，一個小人物就能夠撬動大事業(yè)、創(chuàng)造大價值。因此許多企業(yè)家講，互聯(lián)網(wǎng)時代要更關(guān)注企業(yè)的“小人物”。小人物也能大創(chuàng)造、大貢獻(xiàn)的時代，什么叫核心人才?核心人才的定義是什么?用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)衡量誰是核心人才?它的定義和理念都發(fā)生變化了，在做人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時就要看到這些變化。每個企業(yè)都非常重視自己的人力資源招聘，但光重視是不夠的，怎么能有智慧的創(chuàng)造條件引導(dǎo)人才的加入實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展才是企業(yè)要解決的問題。

其次，在招聘后人力資源管理還要對其進(jìn)行一定的培訓(xùn)，而這個培訓(xùn)不在是原來事無巨細(xì)的培訓(xùn)，而是要針對每個人在節(jié)點上的工作對其進(jìn)行引導(dǎo)和幫助。更重要的一點是培訓(xùn)的忠誠度，從組織忠誠到職業(yè)忠誠和專業(yè)忠誠。現(xiàn)在老板最困惑的是流動性太大了，所以老板都試圖通過文化來解決價值觀的認(rèn)同問題、凝聚力的問題。但也必須認(rèn)識到，這個時代不再強(qiáng)調(diào)組織忠誠了，而要更強(qiáng)調(diào)職業(yè)忠誠和專業(yè)忠誠。培訓(xùn)的另一個目的是讓每個人自己培訓(xùn)自己，自己介紹自己的工作，將培訓(xùn)轉(zhuǎn)變成一個交流學(xué)習(xí)的機(jī)會。這樣讓每個人明白在整個網(wǎng)狀的平臺里中心將失去作用，每個人都是中心，也都不是中心。核心人才非核心。組織內(nèi)出現(xiàn)了去中心化、去核心化的趨勢。互聯(lián)網(wǎng)改變了人與組織的關(guān)系，改變了人與組織的力量對比。個體借助于組織平臺，其價值創(chuàng)造能量和效能被極度放大。組織與個人關(guān)系不再是簡單依附與絕對服從關(guān)系，在網(wǎng)狀價值結(jié)構(gòu)中，CEO 不再是組織的唯一指揮命令中心，或者說沒有首席指揮官，CEO只是一個象征的存在，猶如蜂巢中的蜂王，每一個成員都高度自治、自主經(jīng)營。組織不再界定核心員工，每一個員工都可以在自己的崗位上發(fā)揮關(guān)鍵作用[2]。正如張瑞敏在海爾所倡導(dǎo)的“企業(yè)無邊界、管理無領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無尺度、員工自主經(jīng)營”就是基于互聯(lián)網(wǎng)的組織管理思維。同時，組織的話語權(quán)在互聯(lián)網(wǎng)時代是分散的，過去組織的話語權(quán)在上，是自上而下的單一的話語權(quán)鏈，但在互聯(lián)網(wǎng)時代誰最接近客戶，誰最接近企業(yè)價值最終變現(xiàn)的環(huán)節(jié)，誰就擁有話語權(quán)，誰就可能成為組織的核心。比如現(xiàn)在微軟放棄員工分級制，認(rèn)為任何層級的人將來都可以變成組織運行的中心，都可以變成組織的資源調(diào)配中心；在華為倡導(dǎo)讓聽得見炮聲的人做決策；小米科技提出的合伙人組織，扁平化管理，去KPI驅(qū)動，強(qiáng)調(diào)員工自主責(zé)任驅(qū)動。海爾提出的人單合一、自主經(jīng)營模式，就是所謂的去中心化與員工自主化經(jīng)營的具體體現(xiàn)。

員工的內(nèi)在潛能激發(fā)與有效激勵，是人力資源效能提升的動力源泉。有效激勵也將產(chǎn)生出人意料的結(jié)果，而在處在現(xiàn)在的平臺人力資源管理靠物質(zhì)的刺激的作用就沒有原來那么有效，有效的激勵首先應(yīng)該做到的是理解他們的需要，也算是對企業(yè)組織有些什么樣的期望，他們需要在工作中實現(xiàn)他們的目標(biāo)。換句話說就是人力資源管理激勵的起點是明白每個人的需要，在根據(jù)企業(yè)情況制定特定的管理政策，方便在每個人完成目標(biāo)時得到的就其是想要的，這也算是對于個人的全面肯定。此時在人力資源管理方面都必須重新審視對人的肯定，對人的肯定將更能激發(fā)潛力和熱情，原來的預(yù)防風(fēng)險現(xiàn)在也需要轉(zhuǎn)變成以疏導(dǎo)為主的方式。隨著新生代員工日益成為人力資源主體，傳統(tǒng)的薪酬激勵方式難以滿足員工的期望要求，難以激發(fā)員工的內(nèi)在潛能及價值創(chuàng)造能量。如激勵手段太過單一，激勵過程缺乏員工的互動參與，績效考核滯后導(dǎo)致激勵不及時、激勵失效以及無法吸引、保留人才等。將員工激勵體系由周期激勵變?yōu)槿嬲J(rèn)可激勵，是解決這些問題和困惑的有效途徑。認(rèn)可激勵是指全面承認(rèn)員工對組織的價值貢獻(xiàn)及工作努力，及時對員工的努力與貢獻(xiàn)給予特別關(guān)注、認(rèn)可或獎賞，從而激勵員工開發(fā)潛能、創(chuàng)造高績效。

互聯(lián)網(wǎng)一方面使員工的需求和價值訴求的表達(dá)更快捷、更全面、更豐富，另一方面，移動互聯(lián)也使企業(yè)對員工的價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配可以做到更及時、更全面[3]。因此，互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚全面認(rèn)可激勵，并且也為全面認(rèn)可激勵的實施提供了技術(shù)基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過移動互聯(lián)讓組織對員工的績效認(rèn)可與激勵無時不在，無處不在。員工所做的一切有利于組織發(fā)展、有利于客戶價值及自身成長的行為都可以得到即時認(rèn)可和激勵。全面認(rèn)可激勵可給組織帶來良好的組織氛圍、更高的績效產(chǎn)出，提高員工對組織的滿意度，為員工提供優(yōu)秀的企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)激勵措施的多元化與長期化，提升員工的自我管理能力和參與互動精神，給企業(yè)帶來更多的協(xié)作、關(guān)愛和共享，維護(hù)員工工作與生活的平衡，有利于公司文化和制度的落實和推進(jìn)。

網(wǎng)絡(luò)時代人力資源員工招聘、培訓(xùn)、溝通、績效考核與傳統(tǒng)人事管理有很大不同。在網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)的人力資源管理可以做到：個人被尊重，知識轉(zhuǎn)為資本，效率得到提高，企業(yè)更富有競爭力，工作將采用許多新的設(shè)計，員工的潛能得到充分發(fā)揮。管理的重點是知識性管理。只有經(jīng)營知識、經(jīng)營人才，才能充分體驗“人的價值高于一切的理念”。企業(yè)只有充分認(rèn)識到這一點，才能最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”。最近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)對員工的要求越來越高，國內(nèi)外很多大型企業(yè)愈加注重人才的培養(yǎng)與任用。人才對企業(yè)的重要性已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了資本和土地。而留住人才，讓人力資本得到最大發(fā)揮是重中之重。

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時代的變革，人力資源部在企業(yè)中的位置發(fā)生著重大的變化。全球化所帶來的分工細(xì)化的影響已是大勢所趨。伴隨著人力資源部角色的轉(zhuǎn)換，人力資源部的很多事務(wù)性工作逐漸外包給服務(wù)供應(yīng)商。，節(jié)省了成本減輕了壓力。更多的企業(yè)開始實施員工持股計劃，放開權(quán)利讓員工做企業(yè)的真正主人。德國大眾汽車公司實施時間有價證券為其他企業(yè)起到了良好帶頭作用，也為人力資源管理開創(chuàng)了新的篇章。伴隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的到來，人力資源管理工作也進(jìn)入了新的殿堂。

參考文獻(xiàn)

[1] 彭劍鋒 華夏基石·《洞察.互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的10大新思維》 2014.8.18 [2] 張曉琳 《企業(yè)人力資源管理優(yōu)化研究》2014.07 [3] 趙曙明.中國企業(yè)的人力資源管理：全球視野與本土經(jīng)驗[M].北京：北京師范大學(xué)出版

第五篇：40首鋼京唐鋼鐵廠工程建筑統(tǒng)一性的研究與應(yīng)用

首鋼京唐鋼鐵廠工程建筑統(tǒng)一性的研究與應(yīng)用

王德平李洪光

（北京首鋼國際工程技術(shù)有限公司土建設(shè)計室，北京 100043）

摘要 針對首鋼京唐鋼鐵廠項目的建設(shè)條件與目標(biāo)，從建筑形式與風(fēng)格的簡潔大方、建筑色彩的清新明快、結(jié)構(gòu)形式的合理優(yōu)化及建筑材料的節(jié)能環(huán)保等方面，對建筑群體設(shè)計進(jìn)行總體規(guī)劃、統(tǒng)一安排，力求營造一個技術(shù)設(shè)備先進(jìn)、綠色環(huán)保、人性化的工廠建筑環(huán)境，實現(xiàn)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的世界一流現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞

建筑形式 建筑色彩 統(tǒng)一性 引言

2005年10月28日，首鋼京唐鋼鐵廠設(shè)計開工會在首鋼紅樓召開，標(biāo)志著首鋼京唐鋼鐵廠項目正式全面啟動。首鋼京唐鋼鐵廠項目是首鋼實施搬遷、結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)境治理的新世紀(jì)特大型工程，是自1978年寶鋼工程建設(shè)以來國內(nèi)最大的鋼鐵投資項目，具有工程規(guī)模大、技術(shù)裝備水平高、科技創(chuàng)新多、投資額度大、建設(shè)工期短、自然環(huán)境條件不利等特點，鋼鐵廠建成后具有產(chǎn)品附加值高、科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少、廢棄物零排放、經(jīng)濟(jì)效益好等優(yōu)勢，堪與國際一流大型鋼鐵企業(yè)媲美。工程概況 2.1 工程概況

首鋼京唐鋼鐵廠位于河北省東北部，唐山市灤南縣境內(nèi)渤海灣北部曹妃甸島，距大陸岸線約20 km。首鋼京唐鋼鐵廠將建成我國高品質(zhì)、高附加值、高技術(shù)含量的板材精品基地，2一期建設(shè)規(guī)模為鋼產(chǎn)量970萬t/a，配置70孔7.63 m焦?fàn)t4座，500 m燒結(jié)機(jī)2臺，400

3萬t/a球團(tuán)生產(chǎn)線1條，5 500 m大型高爐2座，300 t脫碳轉(zhuǎn)爐3座，300 t脫磷轉(zhuǎn)爐2座，2 250 mm和1 580 mm熱連軋機(jī)各1套，2 230 mm、1 700 mm和1 450 mm冷連軋機(jī)各1套。

按照分區(qū)設(shè)計，統(tǒng)一管理的原則，首鋼京唐鋼鐵廠包括以下子系統(tǒng)：焦化、燒結(jié)、球團(tuán)、煉鐵、煉鋼、白灰窯、軋鋼（冷熱軋）、煤氣柜、制氧、給排水（原水及海水）、污水處理、發(fā)供配電、料場及原料運輸、總圖運輸及綜合管網(wǎng)、廠區(qū)綜合辦公及生活設(shè)施等15個子系統(tǒng)。

眾所周知，上海寶鋼工程是經(jīng)過一、二、三期建設(shè)，從300萬t/a的生產(chǎn)能力增加到671萬t/a的生產(chǎn)能力，最終形成1 100萬t/a的生產(chǎn)能力。其工程設(shè)計也經(jīng)歷了由一期外商總包，到二期聯(lián)合設(shè)計，最后三期以我為主，國內(nèi)總成的三個階段。相較于寶鋼工程，首鋼京唐鋼鐵廠分一期兩步建設(shè)，它是在積累了數(shù)十年尤其是改革開放以來首鋼及國內(nèi)鋼鐵工業(yè)的優(yōu)秀科技成果，積極引進(jìn)、消化吸收國外先進(jìn)技術(shù)與裝備，自力更生，獨立自主設(shè)計的世界一流水平鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，因此首鋼京唐鋼鐵廠勘察設(shè)計和施工建設(shè)面臨的難度也是前所未有的。

2.2 設(shè)計理念

首鋼京唐鋼鐵廠要建設(shè)成一個世界一流的現(xiàn)代化鋼鐵基地，是一項復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們不僅在工藝裝備上要達(dá)到國際先進(jìn)水平，在工藝布局、總圖布置和建、構(gòu)筑物設(shè)計等方面都要有先進(jìn)的理念、超前的意識。工藝布局要合理優(yōu)化，流程最短；總圖要做到布局合理，物流順暢；建、構(gòu)筑物除滿足功能需要外，還要做到技術(shù)先進(jìn)、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理、建筑美觀、確保質(zhì)量。建、構(gòu)筑物的設(shè)計上要充分考慮自然環(huán)境、人文環(huán)境，做到簡潔明快、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，滿足人們的視角美感和工作環(huán)境的心理滿足，做到人與自然環(huán)境、工作環(huán)境和諧統(tǒng)一，營造一個美好、舒適的工作生活環(huán)境。因此，首鋼京唐鋼鐵廠設(shè)計要對建筑結(jié)構(gòu)形式和建筑風(fēng)格、色彩、建筑材料、細(xì)部構(gòu)造等統(tǒng)一考慮。國內(nèi)外工程考察與比較

隨著工業(yè)化時代向信息化時代的轉(zhuǎn)變，以人為本的思想逐漸取代了以物質(zhì)、技術(shù)為基點的傳統(tǒng)價值觀，人的思維即腦力勞動才是創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)。因此，無論是建筑設(shè)計師、結(jié)構(gòu)工程師，還是企業(yè)家，對工業(yè)建筑設(shè)計的著眼點也從傳統(tǒng)的只注意單一的“功能論”，擴(kuò)大為“人、建筑、環(huán)境”這一新的信息與交往系統(tǒng)。

為了實現(xiàn)設(shè)計理念中的目標(biāo)，充分吸收國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗，博采眾長，避免重復(fù)出現(xiàn)其他企業(yè)和以前設(shè)計中的缺陷，吸取教訓(xùn)，因而有必要加強(qiáng)與國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)的相互交流與合作，借鑒世界一流鋼鐵企業(yè)的成功經(jīng)驗，這也是首鋼京唐鋼鐵廠建設(shè)成功與否的一個重要條件。

3.1 國外鋼鐵廠考察情況

通過對韓國浦項、日本新日鐵、歐美等世界一流鋼鐵企業(yè)的考察，可以為我們提供一些經(jīng)驗與啟示，見圖

1、圖2和圖3。其中最重要的是這些鋼鐵企業(yè)的建設(shè)充分體現(xiàn)了“以人為本”的思想，實現(xiàn)了人與建筑、自然環(huán)境的協(xié)調(diào)融合?？倛D布局合理優(yōu)化，建筑形式簡潔大方，色彩運用豐富靈活，結(jié)構(gòu)構(gòu)件簡單整齊，綠化植被高低錯落，給人以清新明快，開闊舒暢之感，體現(xiàn)了以人為中心的現(xiàn)代化花園式工廠的特色。

圖1 國外某鋼鐵廠一廠房實景 圖2 國外某鋼鐵廠一廠房實景

圖3 國外某鋼鐵廠綜合管網(wǎng)

3.2 國內(nèi)兄弟鋼鐵廠調(diào)研情況

在考察國外鋼鐵企業(yè)的同時，更多的是對國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的調(diào)研與交流，如寶鋼、武鋼、太鋼等企業(yè)實地考察，收集了大量的圖片與文件資料等，以供參考使用。

考察中可以看出，人們對建、構(gòu)筑物美感的要求是和物質(zhì)、技術(shù)條件的提高相適應(yīng)的，也和企業(yè)決策者和設(shè)計人員的超前意識有極大關(guān)系。經(jīng)濟(jì)實力較強(qiáng)的改擴(kuò)建、新建企業(yè)，決策者具有較強(qiáng)的人本觀念和超前意識，對總體布局和建、構(gòu)筑物的美觀協(xié)調(diào)有較高的要求，希望新建工廠整齊美觀、協(xié)調(diào)和諧、環(huán)境優(yōu)美，特別是強(qiáng)調(diào)人性化，使工作人員置身于舒適優(yōu)美的工作環(huán)境下，避免了現(xiàn)代工業(yè)程序化模式的枯燥單調(diào)，極大地提高了工作效率。

圖4 國內(nèi)某鋼鐵廠鳥瞰 圖5 國內(nèi)某冷軋廠房鳥瞰 建筑設(shè)計的統(tǒng)一性

4.1 建筑設(shè)計統(tǒng)一的必要性

建、構(gòu)筑物除滿足功能需要外，還應(yīng)符合自然環(huán)境、人文環(huán)境、企業(yè)特色、企業(yè)文化及人們的審美趨向，營造一個美好、舒適的工作生活環(huán)境，提高人的勞動效率。

首鋼京唐鋼鐵廠子項繁多，工程量浩大，建、構(gòu)筑物的規(guī)模、功能、形式等各方面千差萬別，但是，差異之中也必然存在統(tǒng)一性，在設(shè)計中強(qiáng)調(diào)建筑的統(tǒng)一性有以下幾方面優(yōu)點： 1）建筑統(tǒng)一有利于全廠形象的美觀，塑造良好的現(xiàn)代化企業(yè)形象。各建筑物、構(gòu)筑物本來是形態(tài)各異、互不關(guān)聯(lián)的個體，通過在建筑結(jié)構(gòu)形式、室內(nèi)外色彩、建筑材料等方面的統(tǒng)一，使之成為一個有機(jī)整體，再融入周圍環(huán)境，形成一個充滿生機(jī)活力、綠化環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的人文工廠環(huán)境。

2）建筑統(tǒng)一有利于建筑材料的集中采購、設(shè)計的規(guī)范化、結(jié)構(gòu)材料等工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化，降低工程投資，加快建設(shè)進(jìn)度。

具體來說，建筑統(tǒng)一性主要包括以下幾個方面內(nèi)容：建筑形式與風(fēng)格的統(tǒng)一，建筑色彩的統(tǒng)一，建筑材料的統(tǒng)一，結(jié)構(gòu)形式及材料的統(tǒng)一。4.2 建筑形式與風(fēng)格的統(tǒng)一性

按照建筑物的主要構(gòu)成要素（結(jié)構(gòu)形式、圍護(hù)材料、屋面形式及排水、門窗、梯子等），對鋼鐵廠建筑形式進(jìn)行統(tǒng)一。

鐵前各建、構(gòu)筑物、供配電、水、燃汽、暖熱系統(tǒng)、公輔區(qū)建、構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)形式以鋼筋混凝土為主，鐵后（包括煉鐵車間）建、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)形式以鋼結(jié)構(gòu)為主。

主廠房屋面和墻面采用壓型鋼板圍護(hù)，主廠房采用坡屋頂，其他小體量建筑物的屋面采用平屋頂，鐵前主廠房立面采用橫向條形采光窗，鋼后主廠房立面采用豎向條形采光窗，屋面排水采用有組織排水，內(nèi)藏落水管。

1）天窗、門窗及雨落管

天窗采用目前國內(nèi)外流行的流線型通風(fēng)天窗、圓弧形電動采光排煙天窗及圓形屋頂通風(fēng)器（通風(fēng)帽），具有外形美觀、結(jié)構(gòu)合理、開啟方便、采光通風(fēng)防雨、材料節(jié)省等多方面優(yōu)點。采光窗采用豎向條型采光帶（根據(jù)需要設(shè)進(jìn)風(fēng)窗），雨落管采用內(nèi)藏式。建筑立面簡潔明快、整齊劃一。

2）車間操作室 根據(jù)工藝要求，在條件許可的情況下操作室做成傾斜式大玻璃窗，簡潔明快，視野開闊。在環(huán)境條件不允許將操作室做成傾斜式大窗戶時，也要做到外立面統(tǒng)一整齊，窗戶盡量開大，使操作室寬敞明亮。3）廠房內(nèi)平臺

采用黃黑相間45°斜道安全色普通鋼管欄桿，綠色環(huán)氧自流平人行通道地面，體現(xiàn)綠色通道的安全感。參觀平臺采用不銹鋼欄桿及扶手。

4）鋼梯

做到安全、快捷、輕便、舒適，坡度一般采用35°-45°，寬度700-900 mm，參觀通道梯子寬度為1 200 mm，踏步板采用壓焊熱鍍鋅格柵板，有特殊要求時采用花紋鋼板。欄桿采用黃黑相間安全色普通鋼管欄桿。

5）通廊的采光通風(fēng)

通廊的采光是在屋面設(shè)置采光帶，側(cè)面不設(shè)窗戶，同時根據(jù)需要在屋面設(shè)置無源自然通風(fēng)帽解決通風(fēng)問題，達(dá)到節(jié)能效果，體現(xiàn)地面建筑在空間視覺上的延伸。

綜合管網(wǎng)支架和桁架構(gòu)件做到輕巧、整潔?？紤]到海邊的環(huán)境因素，在設(shè)計中桁架的桿件采用小尺寸工字型鋼和圓鋼管代替以前常用的角鋼，在觀感上顯得輕巧、簡潔。4.3 建筑色彩的統(tǒng)一性

建筑色彩和建筑形式一樣，都是一定歷史時期的文化產(chǎn)物。二者相互依存、相輔相成。如果沒有建筑形式，建筑色彩就沒有載體；如果沒有建筑色彩，建筑形式就流于呆板。它們都是遵循建筑美學(xué)原則而構(gòu)成的建筑美學(xué)基礎(chǔ)。在色彩選擇上，充分考慮周圍的環(huán)境條件（臨海新開發(fā)工業(yè)區(qū)）、鋼鐵企業(yè)的特點，吸收歐美、日本、韓國及國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，結(jié)合首鋼企業(yè)文化及遷鋼、首秦工程設(shè)計中的成功經(jīng)驗，廠區(qū)色彩主基調(diào)采用同一色系，根據(jù)分區(qū)不同，在特殊部位用不同色彩加以點綴和裝飾，起到標(biāo)示作用。

全廠主色調(diào)為：銀灰、淡鐵藍(lán)、深豆綠和磚紅色。

結(jié)合靠海鋼鐵廠的碧海、藍(lán)天、沙灘等自然色調(diào)，銀灰色或銀灰與淡鐵藍(lán)的組合，具有與自然環(huán)境較好的協(xié)調(diào)性與親和力。銀灰色的色域較寬，與其他色彩較易協(xié)調(diào)、搭配，且具有較好的耐臟、耐污染性。通過調(diào)研，國內(nèi)外沿海鋼鐵廠及首鋼遷鋼、首秦等基本采用銀灰色主色調(diào)，取得了較好的效果。

鋼鐵廠大型廠房、氣柜區(qū)、罐區(qū)、皮帶通廊、地上綜合管網(wǎng)、道路照明燈桿等全廠性通用色彩采用銀灰色或銀灰與淡鐵藍(lán)組合。如大型主廠房建筑采用銀灰色墻面、淡鐵藍(lán)色屋頂及淡鐵藍(lán)色檐口裝飾帶。

深豆綠與綠化植被的色彩融為一體，減小人們的視覺差異，適用于布置在綠化區(qū)域內(nèi)的建筑色彩。綜合管網(wǎng)的支架、桁架采用深豆綠色。

磚紅色色彩鮮艷、明快醒目，具有較好的點綴效果，也是海邊建筑常用的色彩。對分布于全廠各區(qū)域的作業(yè)部辦公樓、服務(wù)設(shè)施，高爐出鐵場罩頂?shù)炔捎么u紅色。

煙囪頂部1/3范圍內(nèi)為紅白相間色彩，頂部以下2/3范圍內(nèi)為混凝土本色。首鋼京唐鋼鐵廠鳥瞰、作業(yè)部辦公樓透視圖見圖

6、圖7。

圖6 首鋼京唐鋼鐵廠全廠鳥瞰 圖7 首鋼京唐鋼鐵廠作業(yè)部辦公樓透視

4.4 建筑材料的統(tǒng)一性

建筑材料的選用，遵循就近取材、施工簡便、節(jié)約投資、可持續(xù)發(fā)展的原則，根據(jù)所在地區(qū)環(huán)境、氣候特點、建筑物的使用性質(zhì)與功能、結(jié)構(gòu)形式、環(huán)保節(jié)能要求等確定。根據(jù)大型鋼鐵廠廠房占地廣、體量大的特點，墻體及屋面主要采用彩色壓型鋼板，有保溫要求的采用雙層彩色壓型鋼板，中間填超細(xì)玻璃絲棉或巖棉保溫層。根據(jù)工程所在地的海洋大氣條件，建筑用彩色涂層鋼板熱鍍鋅層雙面質(zhì)量≥275 g/m2（一般情況下要求≥180 g/m2），應(yīng)符合《建筑用壓型鋼板》GB/T12755-2008的規(guī)定。墻面及屋面采光也主要采用與彩板匹配的玻璃鋼采光板或陽光板。彩板為現(xiàn)場軋制、復(fù)合成形，解決了大型屋面墻面板運輸困難的問題，極大地加快了施工進(jìn)度。

對于砌體承重結(jié)構(gòu)的墻體均采用混凝土小型空心砌塊或非粘土實心磚（主要是蒸壓灰砂磚）。所有框架結(jié)構(gòu)填充墻體均采用加氣混凝土砌塊、混凝土小型空心砌塊及輕集料混凝土小型空心砌塊，或非粘土實心磚（蒸壓灰砂磚）。屋面采用SBS改性瀝青卷材、三元乙丙橡膠卷材防水屋面或剛性混凝土防水屋面，根據(jù)需要設(shè)聚苯板或加氣混凝土砌塊保溫層、隔汽層。

在建筑裝修材料的選用上，根據(jù)建筑物使用性質(zhì)，充分考慮建筑材料特性及節(jié)能環(huán)保要求，合理利用其材質(zhì)，充分發(fā)揮其材料作用，經(jīng)濟(jì)適用，美觀大方，檔次適中。磚混結(jié)構(gòu)外墻面一般采用抹灰噴中檔次外墻涂料，外墻勒腳貼仿石磚。室內(nèi)地面裝修材料主要采用環(huán)氧自流平或耐磨地面，鋪地磚、大理石地面等，有耐熱、防腐等特殊要求的地面采用碎石、鑄鐵板、花崗石地面等；墻面、頂棚抹灰噴耐擦洗涂料；有潔凈等要求的頂棚設(shè)鋁合金、鋁塑板、裝飾石膏板吊頂。

根據(jù)曹妃甸地區(qū)吹沙填海造地的自然環(huán)境條件，在設(shè)計中明確提出了門窗的主要物理性能指標(biāo)，如強(qiáng)度（抗風(fēng)壓性）、氣密性、水密性等，如有保溫或隔聲要求時，也應(yīng)提出相應(yīng)的指標(biāo)要求。在工業(yè)廠房中大量使用彩板窗的同時，對于有較高要求的房間，廣泛采用了鋁塑復(fù)合節(jié)能窗，同時要求鋁合金型材表面采用氟碳漆噴涂（涂層厚度≥30 μm），集中了鋁合金與塑鋼的優(yōu)點，具有良好的密封與耐腐蝕性能；廠房大門采用啟閉嚴(yán)密的保溫型彩板門，小門采用了優(yōu)質(zhì)的防盜門、塑鋼門等。有特殊要求的部位還采用了鋁合金及不銹鋼門窗。地下工程根據(jù)其防水等級，以構(gòu)件自防水為主，采用防水砼或加各種膨脹劑的防水砼。外側(cè)防水材料采用單層1.5 mm厚三元乙丙橡膠卷材或水泥基滲透結(jié)晶防水涂料。地上地下儲水池采用防水砼或加各種膨脹劑的防水砼，防水要求較高者可增設(shè)防水材料,采用單層1.5 mm厚三元乙丙橡膠卷材或水泥基滲透結(jié)晶防水涂料。廠區(qū)內(nèi)辦公、生活和衛(wèi)生設(shè)施及廠前區(qū)辦公生活設(shè)施等公共建筑，根據(jù)使用性質(zhì)的不同，建筑材料、裝修檔次等標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)提高。4.5 結(jié)構(gòu)形式與材料的統(tǒng)一性

廠房的結(jié)構(gòu)形式，與建筑物的使用功能、結(jié)構(gòu)荷載、層數(shù)、跨度、高度、地基條件等密切相關(guān)。結(jié)構(gòu)形式的確定，既要滿足建筑物的安全適用，又要輕巧簡潔、經(jīng)濟(jì)合理。鐵前各建、構(gòu)筑物、供配電、水、燃?xì)?、暖熱系統(tǒng)、公輔區(qū)等建、構(gòu)筑物以鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)為主，鐵后（包括煉鐵車間）建、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)形式以鋼結(jié)構(gòu)為主。

一般大跨度鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房柱子采用焊接工字形柱，或鋼管混凝土柱，屋面系統(tǒng)采用傳統(tǒng)的雙坡或單坡平行弦屋架、梯形屋架形式的同時，廣泛采用了實腹工字形鋼屋面梁，結(jié)構(gòu)構(gòu)件簡單、整潔，廠房空間寬敞明快。在煉鋼、軋鋼等大型鋼結(jié)構(gòu)多連跨廠房設(shè)計中，鋼管混凝土柱、門式剛架、大型地下鋼筋混凝土箱型基礎(chǔ)等的成功應(yīng)用，極大地簡化了結(jié)構(gòu)形式，減少了結(jié)構(gòu)構(gòu)件，方便了施工工藝，加快了施工進(jìn)度，同時也節(jié)約了鋼材量，節(jié)約了工程投資。

對于大量鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的建筑物，設(shè)計中盡量采用國家或地方標(biāo)準(zhǔn)圖集，充分實現(xiàn)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的通用化、標(biāo)準(zhǔn)化。

地基基礎(chǔ)設(shè)計的合理優(yōu)化，是結(jié)構(gòu)設(shè)計合理性的重要方面?；A(chǔ)設(shè)計應(yīng)結(jié)合荷載特征、上部結(jié)構(gòu)特性、地基土質(zhì)條件，建、構(gòu)筑物功能和生產(chǎn)工藝特點、抗震要求、材料及施工條 件、工程環(huán)境、工期和基礎(chǔ)造價等因素綜合考慮，并應(yīng)作多方案比較和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選擇技術(shù)先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)合理的方案。荷重較輕、生產(chǎn)工藝對沉降無特殊要求的建筑物，可采用天然地基（經(jīng)強(qiáng)夯后地基）。當(dāng)天然地基或淺層處理地基的承載力或沉降量不能滿足設(shè)計要求，或者上部結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝對地基變形有特殊要求時，均可采用樁基，主要樁型有高強(qiáng)度預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管樁（簡稱PHC樁）、CFG復(fù)合地基，鉆孔灌注樁。

針對曹妃甸地區(qū)海洋大氣環(huán)境的氣候特點，廠房鋼結(jié)構(gòu)涂裝工程的防腐涂料，要求選用環(huán)氧富鋅漆、無機(jī)硅酸鋅漆、環(huán)氧云鐵漆、環(huán)氧面漆、脂肪族聚氨酯漆、有機(jī)硅漆等類的油漆品種。涂料應(yīng)配套使用，不允許用單一底漆、中間漆或面漆作為防護(hù)涂層(耐400 ℃以上的高溫有機(jī)硅漆除外)。同時要注意底漆、中間漆和面漆性能的配套，防止各層產(chǎn)生咬底現(xiàn)象。底漆、中間漆和面漆，應(yīng)選用同一廠家的產(chǎn)品。如果選用耐400 ℃以下的高溫涂料，必須是在常溫條件下自干成膜的，并在設(shè)備投產(chǎn)使用前不能返銹，使用前應(yīng)進(jìn)行試驗，方可施工。具體說來，用于鋼結(jié)構(gòu)涂裝工程的底漆、中間漆和面漆應(yīng)具有下列性能：

1)底漆，應(yīng)具有較好的防銹性能和較強(qiáng)的附著力；

2)中間漆，除應(yīng)具有一定的底漆性能外，還應(yīng)兼有一定的面漆性能，每道漆膜厚度應(yīng)比底漆或面漆厚；

3)面漆直接與腐蝕環(huán)境接觸，應(yīng)具有較強(qiáng)的防腐蝕能力和耐候、抗老化性能。4)漆種配套體系應(yīng)達(dá)到以下技術(shù)指標(biāo)：

耐濕熱性能（47±1℃，RH96±2）：800 h，一級 耐鹽霧性能（5%鹽水連續(xù)噴霧）：2 000 h，一級 耐人工老化：2 000 h無粉化龜裂起泡等，優(yōu)。

鋼結(jié)構(gòu)的除銹等級，一般要求鋼材表面預(yù)處理達(dá)到Sa2 1/2等級，對于現(xiàn)場焊縫部位及個別在現(xiàn)場制作的次要構(gòu)件，確因條件所限鋼材表面預(yù)處理達(dá)不到Sa2 1/2等級，經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理認(rèn)可后，可采用手工或動力工具除銹，但處理等級應(yīng)達(dá)到St3要求。

為節(jié)約投資，對鋼結(jié)構(gòu)位于室內(nèi)、室外及耐高溫要求的不同，設(shè)計中采用三套涂裝防護(hù)體系。

結(jié)語

自2007年3月12日首鋼京唐鋼鐵廠項目開工儀式隆重舉行，拉開了首鋼京唐鋼鐵廠項目施工建設(shè)的序幕，到2009年5月21日，首鋼京唐鋼鐵廠1號高爐點火送風(fēng)，22日高爐第一次出鉄，標(biāo)志著首鋼京唐鋼鐵廠項目進(jìn)入正式生產(chǎn)階段。在短短2年多的建設(shè)期內(nèi)，廣大設(shè)計人員、施工隊伍、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)備配套廠家等各方面都為了同一個目標(biāo)而努力奮斗，不斷開拓創(chuàng)新，在焦、燒、鐵、鋼、軋、公輔等各建、構(gòu)筑物的工程施工現(xiàn)場，建設(shè)者們掀起了如火如荼的施工建設(shè)高潮。在首鋼京唐鋼鐵廠項目一期一步工程陸續(xù)建成投產(chǎn)的同時，首鋼京唐鋼鐵廠項目一期二步工程各工序的設(shè)計、施工建設(shè)也進(jìn)展順利。在首鋼京唐鋼鐵廠項目設(shè)計和施工建設(shè)過程中，難免遇到一些設(shè)計、材料、施工、技術(shù)等各方面的問題，我們根據(jù)現(xiàn)場實際情況的變化，具體問題具體分析，逐一加以解決。我們相信，只要各兄弟設(shè)計院、施工單位、業(yè)主、監(jiān)理等全體員工齊心協(xié)力、精心配合，眾志成城，在總結(jié)一期工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，再接再厲，一定能將首鋼京唐鋼鐵廠建設(shè)成為一座世界一流的大型現(xiàn)代化鋼鐵基地。完全滿足工藝生產(chǎn)要求，體現(xiàn)以人為本的設(shè)計思想與企業(yè)理念，提供經(jīng)濟(jì)美觀的建筑產(chǎn)品與人工環(huán)境，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益的最大化。