第一篇：洗煤廠考核辦法

考核細則

1·產(chǎn)量：焦煤120 t/h，噴煤90t/h。最終產(chǎn)量在計算產(chǎn)量超于50t獎勵10元，低于50t處罰10元。每班按7個小時計算，加班（10個小時）按9個小時計算產(chǎn)量，月底匯總計算。

注：由停電，檢修，設(shè)備故障等非工作失誤而引起的產(chǎn)量下降，可減去相應(yīng)的帶煤時間；天氣原因，中、矸倉冒，溜槽、管道堵，破碎機斷銷等不予減時間。

2·質(zhì)量：分別對702及大綜合進行考核，其中702質(zhì)量占2分，大綜合占2分。合格率為60%，以60%折合成分數(shù)后，每高一個點獎勵100元，每低一個點處罰100元，月底匯總計算。

注：如停電，檢修等對取樣造成影響，如取2個樣（702），則每個樣按1分計。（每天每班4分）

3·中損：以10%為合格，月底匯總平均計算，每低一個點獎勵100元，每高一個點處罰100元。

注：中損計算方法：中煤回收減去內(nèi)灰與產(chǎn)品灰分的差值：內(nèi)灰與產(chǎn)品灰分的差值每大于等于5時，將中煤回收減去或加上一個點。

如精煤要求灰分為11

中煤回收：16 內(nèi)灰：9 9-11=∣-2∣＜5 則中損為16

中煤回收：16 內(nèi)灰：13

13-11=2＜5 則中損為16

中煤回收：16 內(nèi)灰：21

21-11=10，則中損為16-2=14

中煤回收：16 內(nèi)灰：6

6-11=-5

則中損為16+1=17

4·尾煤泥：按月底平均灰分計算，以50%為合格，每高一個點獎勵100元，每低一個點處罰100元。

5· 機電科考核辦法：每月影響時間8小時，每超一小時罰款100元，每減少一小時獎勵100元。

本考核辦法從2011年6月1日起正式執(zhí)行

生產(chǎn)車間

2011年5月26日

第二篇：洗煤廠內(nèi)部考核辦法

洗煤廠內(nèi)部管理制度

一、內(nèi)部考核辦法。

二、勞動紀律管理規(guī)定。

三、職工出勤及工作時間管理規(guī)定。

四、衛(wèi)生考核。勞動紀律管理規(guī)定

1、嚴格遵守上下班制度，班前會前10分鐘到達會議室，實行班后點名。

2、嚴格請銷假制度，凡不請假休班者一律視礦工處理，曠工三天以上待崗。

3、職工上崗必須穿工作服，戴安全帽、穿工作鞋，女工長發(fā)必須罩在帽內(nèi)，不準穿高跟鞋、拖鞋進入工作場所。

4、必須堅守自己的崗位，克盡職守，不準班中脫崗、睡崗、串崗或干其它與工作無關(guān)的事情。

5、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，衛(wèi)生打掃干凈，工具材料等清點好后，方可交班，并做好交接班記錄。

6、班前、班中禁止喝酒，班前喝酒不準上崗，無故損壞、丟失公物者，加倍處罰，不服處理者交上級部門處理。7、8、9、廠內(nèi)禁止吸煙。

凡參與偷盜公共財物者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)報公司保衛(wèi)部門處理。按時參加公司及廠組織的各類會議學(xué)習(xí)。

凡違反上述規(guī)定之一者，對員工進行20----50元不等的罰款，管理人員50---100元的罰款。

衛(wèi)生考核內(nèi)容：

廠區(qū)內(nèi)衛(wèi)生根據(jù)各崗位劃定的工作區(qū)域負責(zé)，具體衛(wèi)生標(biāo)準：

1、各廠房地面、皮帶走廊無煙頭、無臟雜物、整潔衛(wèi)生，所有臟雜物不能進入精煤系統(tǒng)，否則嚴格考核。

2、設(shè)備無灰塵，銘牌、標(biāo)志牌等一清二楚。

3、各儀器、儀表透明、干凈，一目了然。

4、門窗、玻璃無灰塵、無污點。

5、各廠房牌板懸掛整齊。

廠不定期對衛(wèi)生進行檢查，凡達不到上述標(biāo)準之一的，每項罰崗位人員10元，聯(lián)責(zé)班長20元。職工出勤及工作時間管理規(guī)定

一、員工請假必須履行書面請假手續(xù)，婚、產(chǎn)、喪、探等各類假期由有關(guān)部門出具證明，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方視為有效。凡不請假休班者一律按曠工處理，月度累計三天以上交人力資源部。

二、班組長要合理安排好本班人員休班，不準出現(xiàn)空崗，人員不到位等影響生產(chǎn)現(xiàn)象出現(xiàn)，否則每次罰班長20元。

三、職工正常休班與班長請假，每月休班大月5個、小月4個。每超休一個罰20元，依此類推。

四、職工病假一般不超過4天，特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。

五、職工事假兩天以內(nèi)，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，兩天以上由主管審批，事假原則上一次不準超過7天，特殊情況除外，全年累計不得超過60天，否則按曠工處理。

六、婚、喪、產(chǎn)假按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

七、病假、事假一律不支付工資，婚、喪、產(chǎn)假等按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、大班人員上班時間規(guī)定:上午7：30---11：30；下午1：30---5：30。發(fā)現(xiàn)一次遲到、早退者罰當(dāng)事人10元。洗煤廠內(nèi)部考核辦法

一、指導(dǎo)思想：為進一步合理分配、公平公正對員工進行內(nèi)部獎懲，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，確保各項工作的完成，使企業(yè)、員工收入達到雙盈，特制定本辦法。

二、各崗位計分標(biāo)準：

1、跳汰機司機系數(shù)1.2，受煤坑司機系數(shù)1.2，班長系數(shù)1.3，副班長系數(shù)1.25。

2、皮帶、鼓風(fēng)機水泵司機系數(shù)1.0。

3、壓濾機司機、濃縮池水泵司機系數(shù)0.95，班長系數(shù)1.1。

4、大班維修工系數(shù)1.1，班長系數(shù)1.2。

三、考核內(nèi)容：

1、出現(xiàn)輕傷以下事故，根據(jù)分析結(jié)果有責(zé)任人承擔(dān)，并聯(lián)責(zé)班長20元、值班人員50元。

2、灰分控制在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)，每降低0.5個百分點罰50分，每超0.5個百分點罰100分。

3、確保洗矸含煤量不超5%，每超1%罰100分；中煤上浮22%以內(nèi)，每超1%罰200分。

4、受煤坑司機要保證煤質(zhì)及供應(yīng)量，造成斷料影響生產(chǎn)每30分鐘罰20分。

5、精煤堆每發(fā)現(xiàn)一件雜物對精煤篩司機罰5分。

6、造成機電事故按50元/小時罰款，并聯(lián)責(zé)班長20元，值班人員50元；因工作不負責(zé)任對設(shè)備維修、巡檢不到位出現(xiàn)影響 生產(chǎn)事故對大班維修工按100分/小時處罰。

7、由于員工責(zé)任心不強造成質(zhì)量、產(chǎn)量或其它事故，根據(jù)事故分析結(jié)果進行考核。

四、對管理人員的考核：

1、廠管理人員嚴格執(zhí)行值班制度，并做好交接班紀錄，否則每次罰款20元。

2、值班人員值班期間的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、機電事故等一律與工資掛鉤，月底根據(jù)考核情況進行相應(yīng)獎罰，并聯(lián)責(zé)生產(chǎn)廠長。

3、值班期間，上級或其它部門到廠進行檢查，對廠造成的罰款，視罰款數(shù)額的多少，對值班人員進行50—100元不等的罰款，每次聯(lián)責(zé)生產(chǎn)廠長50元。

4、凡值班期間洗煤技術(shù)指標(biāo)達不到標(biāo)準，出現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象，每批每次對值班人員進行50元罰款，聯(lián)責(zé)生產(chǎn)廠長50元。

5、值班人員切實抓好生產(chǎn)組織的管理及現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生面貌，出現(xiàn)管理不到位影響生產(chǎn)事故或現(xiàn)場衛(wèi)生面貌差的情況，對值班人員進行50—100元罰款，聯(lián)責(zé)生產(chǎn)廠長50元。

第三篇：洗煤廠班組考核辦法

生產(chǎn)車間班組考核細則

1·產(chǎn)量：焦煤120 t/h，噴煤90t/h。最終產(chǎn)量在計算產(chǎn)量超于50t獎勵10元，低于50t處罰10元。每班按7個小時計算，加班（10個小時）按9個小時計算產(chǎn)量，月底匯總計算。

注：由停電，檢修，設(shè)備故障等非工作失誤而引起的產(chǎn)量下降，可減去相應(yīng)的帶煤時間；天氣原因，中、矸倉冒，溜槽、管道堵，破碎機斷銷等不予減時間。

2·質(zhì)量：分別對702及大綜合進行考核，其中702質(zhì)量占2分，大綜合占2分。合格率為60%，以60%折合成分數(shù)后，每高一個點獎勵50元，每低一個點處罰50元，月底匯總計算。

注：如停電，檢修等對取樣造成影響，如取2個樣（702），則每個樣按1分計。

3·中損：以10%為合格，月底匯總平均計算，每低一個點獎勵50

元，每高一個點處罰50元。

注：中損計算方法：中煤回收減去內(nèi)灰與產(chǎn)品灰分的差值：內(nèi)灰與產(chǎn)

品灰分的差值每大于等于5時，將中煤回收減去或加上一個點。

如精煤要求灰分為11

中煤回收：16內(nèi)灰：99-11=∣-2∣＜5 則中損為16中煤回收：16內(nèi)灰：1313-11=2＜5則中損為16中煤回收：16內(nèi)灰：2121-11=10，則中損為16-2=14

中煤回收：16內(nèi)灰：66-11=-5則中損為16+1=17 4·尾煤泥：按月底平均灰分計算，以50%為合格，每高一個點獎勵

50元，每低一個點處罰50元。

5·循環(huán)水濃度：每班循環(huán)水超標(biāo)從總分里扣。

以10克/升為標(biāo)準，超一克扣2分，10分封頂，若超過15克/升 可由另一班將循環(huán)水處理妥當(dāng)，并可得10分。

注1·每天總分10分，其中產(chǎn)量占4分，質(zhì)量占4分，尾煤泥平

均高于或等于50%得1分，中損低于或等于10%得1分。2·循環(huán)水濃度兩班人員共同從二樓循環(huán)水管處取樣，取樣時間為23：45和7：45，并在交接班記錄本上作好記錄。

3·產(chǎn)量，質(zhì)量，中損和尾煤泥四項月底分別單獨考核，得分計入每班的總得分。

具體考核辦法：

每月抽出活動經(jīng)費占20%，剩下的以100%計，則：

車間管理人員占40%，不參與班組考核；

兩個班組占60%

班組所占60%以每班100%計算

班長每人20%（共3人）

集密控，浮選司機每人占10%（共3人）

每班替班占10%（1人）

本考核辦法從2011年6月1日起正式執(zhí)行生產(chǎn)車間

2011年5月26日

第四篇：xx洗煤廠績效考核辦法

xx選煤廠2011年五型績效考核辦法

根據(jù)2011年“五型企業(yè)”經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容及中心安全績效考核兌現(xiàn)辦法，結(jié)合xx選煤廠2011年各項工作目標(biāo)、任務(wù)。特制定本辦法。

第一條成立xx選煤廠績效考核小組

組長xxx

副組長xxx

成員xxx

考核組職責(zé)：必須按時組織考核，現(xiàn)場考核覆蓋率每月不低于3次（在考核記錄中通報考核區(qū)域），每人每月不少于30條考核記錄，每一項扣分必須有準確依據(jù)（有照片或通知責(zé)任人到現(xiàn)場確認同時對應(yīng)考核標(biāo)準），月度綜合準確率不低于93%，每降低1%扣考核人員工資1%

第二條 績效考核內(nèi)容組成：績效考核分四部分，占員工工資總額的70%。其中安全績效考核20%；專項業(yè)務(wù)考核20%（班組建設(shè) 防爆設(shè)備管理 配電室管理 電焊機管理 工器具管理）； 日?；A(chǔ)管理考核30%；生產(chǎn)績效考核30%；

第三條 績效檢查考核依據(jù)

1.神東洗選中心本質(zhì)安全管理動態(tài)考核評分標(biāo)準。

2.神東洗選中心本質(zhì)安全管理定期考核評分標(biāo)準。

3.神華集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準考核評級辦法實施細則匯編。

4.洗選加工中心樣板化洗煤廠標(biāo)準

5.洗煤廠安全規(guī)程、洗煤廠操作規(guī)程、洗煤廠作業(yè)規(guī)程

6.洗煤廠機電設(shè)備完好標(biāo)準《神東煤炭分公司機電設(shè)備完好標(biāo)準手冊》

7.xx選煤廠勞動紀律

8.xx選煤廠激勵制度

9.洗選加工中心管理制度匯編

10.其它制度及中心各項專項標(biāo)準（配電室、膠帶機、鋼絲繩等）

第四條 績效考核辦法

一、安全績效考核辦法: 人身事故、非人身事故考核、不安全行為考核以及隱患整改考核（正式員工安全績效工資占全廠考核工資總額的20％，勞務(wù)工安全績效工資占本崗位月標(biāo)準工資的20%，實行月考核月兌現(xiàn)的辦法)。

1.發(fā)生輕傷及輕傷以上人身事故，執(zhí)行上級部門考核。

2.發(fā)生火災(zāi)事故，對主管領(lǐng)導(dǎo)扣除當(dāng)月安全績效工資30%，責(zé)任班組當(dāng)月安全績效50%，扣除事故責(zé)任人當(dāng)月全部安全績效工資。

3.發(fā)生非人身責(zé)任事故，由中心通報處理的，執(zhí)行中心相關(guān)考核。

4.機電責(zé)任事故影響生產(chǎn)2小時以上4小時以內(nèi)，扣除事故責(zé)任班組當(dāng)月安全績效工資10%，扣除事故責(zé)任人當(dāng)月安全績效工資的20%。內(nèi)機電責(zé)任事故影響生產(chǎn)4小時以上，扣除事故責(zé)任班組當(dāng)月安全績效工資20%，扣除事故責(zé)任人當(dāng)月安全績效工資的40%?？鄢鞴茴I(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月安全績效工資的10%。

5.廠部查出一次重大人員不安全行為或“三違”行為，責(zé)任人按xx選煤廠員工行為規(guī)范條例進行處罰，責(zé)任班組扣除當(dāng)月安全績效工資的30%。

6.廠部查出一次一般人員不安全行為或“三違”行為，責(zé)任人安xx選煤廠員工行為規(guī)范條例進行處罰，責(zé)任班組扣除當(dāng)月安全績效工資的10%.7.公司、中心查出的重大人員不安全行為或安全隱患沒有按時整改等任何一項，扣除主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月安全績效工資50%，扣除責(zé)任班組班長當(dāng)月安全績效工資50%

8.廠部查出的重大安全隱患沒有按時整改等任何一項，扣除責(zé)任班組班組長當(dāng)月安全績效工資20%，扣除責(zé)任班組當(dāng)月安全績效工資10%。

9.以上處罰標(biāo)準如低于上級公司規(guī)定標(biāo)準，按上級公司有關(guān)規(guī)

定執(zhí)行。

10.月度班組考核連續(xù)三次（累計五次）在末位的班組，取消班組評先資格，扣減班組當(dāng)月安全績效工資的30%?？蹨p班組長當(dāng)月全部安全績效或根據(jù)情況重新選聘班組長。

11.鼓勵上報未遂事故，對于上報未遂事故的班組在當(dāng)日的基礎(chǔ)管理考核中給于5分的獎勵。

12.以上考核人員范圍包括廠部全體人員（包括勞務(wù)工）。

13.對勞務(wù)工的安全績效考核執(zhí)行勞務(wù)工安全績效考核辦法。

二、生產(chǎn)績效考核辦法（生產(chǎn)績效占月度考核工資40%）

1.各生產(chǎn)班根據(jù)每日產(chǎn)量累加月底總量考核。根據(jù)月度總產(chǎn)量平均值為考核基數(shù)。每增減2000噸考核百分比上浮1%或下調(diào)1%。

2.每班生產(chǎn)計量依據(jù)交接班產(chǎn)品倉料位計顯示量積差+當(dāng)班火車外運量。

3.每班生產(chǎn)量確認時間為8：0016：000：00；由雙方班組長簽字確認。

4.外運商品煤發(fā)熱量考核，將追查落實到各生產(chǎn)班組，每出現(xiàn)一列火車發(fā)熱量欠當(dāng)月考核指標(biāo)的扣當(dāng)班班組生產(chǎn)績效工資的1%。

5.生產(chǎn)班月度小指標(biāo)考核占生產(chǎn)績效考核工資的10%，具體考核辦法及考核制度參照《xx選煤廠小指標(biāo)考核辦法》。

6.鉗工班、電工班考核基數(shù)為生產(chǎn)班平均量，同時根據(jù)月事故率對考核分增減。月累計30分鐘以上機電設(shè)備故障影響3小時不獎不罰，影響全套系統(tǒng)每增減1小時考核百分比下調(diào)1%或上浮1%。

7.生產(chǎn)班組（不當(dāng)班班組）管理不到位造成的設(shè)備事故，影響全套系統(tǒng)每影響1小時考核百分比下調(diào)1%。

8.生產(chǎn)績效工資計算方法；

生產(chǎn)績效系數(shù)=效益工資系數(shù)*出勤率*生產(chǎn)績效考核百分比 生產(chǎn)績效系數(shù)基數(shù)=生產(chǎn)績效總額/生產(chǎn)績效系數(shù)

班組生產(chǎn)績效總額=生產(chǎn)績效系數(shù)基數(shù)*班組生產(chǎn)績效系數(shù)之和。

9.各集控員根據(jù)每日產(chǎn)量累加月底總量考核。根據(jù)月度總產(chǎn)量

平均值為考核基數(shù)。每增減2000噸考核百分比上浮1%或下調(diào)1%。

10.因當(dāng)班生產(chǎn)運行隱患（如溜槽清理、設(shè)備運行隱患等）未及時處理造成下一班接班后30分鐘內(nèi)出現(xiàn)故障，對上一生產(chǎn)班根據(jù)影響時間每增1小時當(dāng)月生產(chǎn)績效百分比下浮2%。

11.調(diào)度員按照中心調(diào)度考核規(guī)定，因為自己操作失誤造成延誤起車時間、設(shè)備故障被迫停車等，每影響30分鐘對當(dāng)事人當(dāng)月績效工資下浮2%，在班組建設(shè)考核扣掉班組相應(yīng)分值；報表數(shù)據(jù)等上傳下達的信息要準確及時，凡被中心或總調(diào)每扣一分，對當(dāng)事人當(dāng)月績效工資下浮1%，在班組建設(shè)考核扣掉班組相應(yīng)分值。

三、日?；A(chǔ)管理績效考核辦法（占月度考核工資30%）

1.每日由廠值班領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對現(xiàn)場，就安全、機電、煤質(zhì)、培訓(xùn)、文明生產(chǎn)等基礎(chǔ)管理內(nèi)容進行全面檢查。并添寫檢查記錄。一般性（包括不影響設(shè)備運行、文明生產(chǎn)存在問題等）每出現(xiàn)一項扣當(dāng)日考核1分，其它（包括影響設(shè)備運行、涉及安全防護、不符合標(biāo)準、沒有按期或整改不符合標(biāo)準要求）每出現(xiàn)一項扣當(dāng)日考核2分，拒不整改或沒有提出不能整改原因的而超時的加倍考核。

2.值班領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)根據(jù)檢查存在的問題明確責(zé)任人，整改措施、整改責(zé)任人以及整改時間并在次日班前會上予以通報，并全程跟蹤落實整改情況。

3.根據(jù)檢查存在的問題，依據(jù)績效考核依據(jù)標(biāo)準，班組責(zé)任區(qū)域進行考核打分，考核結(jié)果在次日班前會通報。

4．每月底對各班考核分數(shù)進行匯總，匯總排名結(jié)果作為該項考核工資分配的依據(jù)。第一名的班組拿該項考核100%的工資，第二名的班組拿該項考核98%的工資，以此類推。

四、專項業(yè)務(wù)績效考核辦法（占績效考核工資20%）

第五篇：洗煤廠機電管理考核辦法

駱駝山煤礦（洗煤廠）機電管理辦法

試行

第一條：為加強我礦機電設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定，結(jié)合我礦實際情況，特制訂的機電設(shè)備管理辦法

第二條：機電設(shè)備管理的主要任務(wù)是：對全礦機電設(shè)備進行綜合管理堅持做到全面規(guī)劃、合理選購、及時安裝、精心維護、正確使用、科學(xué)檢修、適時改造和更新，以不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。

第三條：健全機電設(shè)備管理組織機構(gòu)。

第四條：機電動力部是機電設(shè)備管理的職能部門，對全礦的機電業(yè)務(wù)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立正常的機電工作秩序。機電動力部必須健全機電設(shè)備的臺帳。

第五條：由副總工程師組織，機電動力部負責(zé)編制全礦機電設(shè)備大修計劃、維檢和更新改造計劃，每月統(tǒng)計匯總歸檔。

第六條：機電動力部每月必須組織召開一次機電工作會議、研究、布置、檢查機電設(shè)備管理工作。

第七條：機電動力部應(yīng)根據(jù)礦機電設(shè)備的技術(shù)性能和生產(chǎn)發(fā)展，編制設(shè)備維簡更新改造計劃和月度設(shè)備購置計劃上報礦長批準。設(shè)備選型應(yīng)堅持技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的原則，禁止選用國家明令淘汰的產(chǎn)品，大型固定設(shè)備選型、設(shè)計應(yīng)經(jīng)公司審查、批準。

第八條：機電設(shè)備、電纜，配件等由機電動力部統(tǒng)一檢查試驗領(lǐng)發(fā)，設(shè)備的領(lǐng)用必須由各單位維護人員到機電動力部辦理領(lǐng)用手續(xù)。重大機電設(shè)備、預(yù)防性緊急備用設(shè)備或配件須經(jīng)副總工程師、礦長簽

字同意，對于特殊情況下，礦（當(dāng)天）值班簽發(fā)的設(shè)備，使用單位必

須在兩天內(nèi)到設(shè)備組辦理領(lǐng)用手續(xù)，交倉庫保管人員。

第九條：所有電氣設(shè)備應(yīng)實行包機制，包機組可按單臺設(shè)備、系統(tǒng)或

機組為單位承包，并由各班司機、維護員組成，一般的設(shè)備管理、維

護、保養(yǎng)、檢查、維修和故障排除由使用單位負責(zé)，重要檢修與故障

排除由機電動力部配合解決，包機人員經(jīng)過培訓(xùn)考試合格方可持證上

崗，獎罰以駱駝山煤礦洗煤礦機電承包獎考核辦法。

第十條：設(shè)備的更換由使用單位負責(zé)，特殊情況下由使用單位向機電

動力部提出報告，機電動力部匯同生產(chǎn)部門研究解決。

第十一條：各單位對設(shè)備的管理和使用必須有專人負責(zé)，嚴禁設(shè)備頻

繁起動、帶病和超負荷運行。要經(jīng)常保持設(shè)備和工作地點、場所的清

潔、整齊，搞好安全生產(chǎn)。

第十二條：各單位對使用的設(shè)備不得損壞、丟失、否則按設(shè)備的價格

及損壞程度折價賠償。各單位不得擅自調(diào)換、拆除設(shè)備，確因生產(chǎn)需

要需拆除和移交設(shè)備的，提前通知機電動力部。

第十三條：各工區(qū)要加強設(shè)備的潤滑管理，建立潤滑“五定”（定人、定質(zhì)、定點、定量、定期）制度，嚴格執(zhí)行加油、換油制度，并有記

錄。確因設(shè)備潤滑不到位，造成設(shè)備損壞要追究車間領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第十四條：設(shè)備的檢修分為日常檢修、中修及大修理三種。

㈠日常檢修由使用單位維修人員在生產(chǎn)間隙或盡量不影響生產(chǎn)的情

況下，隨時進行。如因設(shè)備日檢不到位，造成嚴重后果的，嚴格按設(shè)

備管理獎罰條例執(zhí)行。

㈡設(shè)備的中修、大修要按計劃進行。各車間每月22日前檢修完成表

和下一個月的檢修計劃表報到機電動力部備案。

第十五條：本礦設(shè)備的大，中修及停產(chǎn)檢修，各修理部門必須按機電

動力部及調(diào)度的計劃安排進行。第十六條：設(shè)備大修后要嚴格驗收

（一）設(shè)備大修后，檢修單位要及時通知機電動力部負責(zé)技術(shù)的工程

師、技術(shù)員牽頭，匯同設(shè)備管理人員、檢修單位負責(zé)人或技術(shù)員，使

用單位的技術(shù)員、維修員要按檢修質(zhì)量標(biāo)準嚴格驗收、試運轉(zhuǎn)和性能

測定，堅持以儀器、儀表測定數(shù)據(jù)為標(biāo)準，嚴把質(zhì)量關(guān)。因技術(shù)、儀

器、儀表所致無法測定的以安全運行三天為合格。

（二）驗收后，機電動力部技術(shù)員要將檢修內(nèi)容詳細記入設(shè)備檔案，并將設(shè)備檢修記錄、試驗記錄及驗收單一并收入歸檔，妥善保管。

（三）參加設(shè)備驗收的人員秉公辦事，認真驗收嚴禁不合格的設(shè)備入

庫或投入使用，否則追究驗收人的責(zé)任，對造成設(shè)備事故嚴肅處理。

（四）大型固定設(shè)備大修后，施工負責(zé)人提出竣工申請，由機電動力

部組織聯(lián)系相關(guān)單位進行質(zhì)量檢修標(biāo)準和開工報告編制的檢修項目

進行全面驗收，驗收合格后方可竣工。對檢修中，采用新工藝，提出

合理建議，修舊利廢，降低消耗，將觀其效果和節(jié)資情況予以獎勵。第十七條：機電設(shè)備綜合完好率達到標(biāo)準。

（1）設(shè)備綜合完好率達到90%以上；

（2）主要工藝設(shè)備完好率達到95%以上；

（3）防爆場所電器防爆率達到100%；

（4）小型電器合格率達到100%；

（5）電纜懸掛合格率100%；

（6）完成公司下達的維簡、大修及技改計劃；

（7）計量器具定期檢驗。

第十八條：各使用單位對配件的領(lǐng)用和保管要固定專人，要加強管理，降低消耗。替換下來的應(yīng)盡量修復(fù)使用，對修舊利廢工作搞的好的單

位或個人，按機電設(shè)備獎罰條例應(yīng)予表揚和獎勵。

第十九條：凡屬礦機電設(shè)備方面的技術(shù)資料包括出礦說明書、產(chǎn)品合格證、防爆合格證、礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志、試驗單、備件圖紙均應(yīng)由機

電技術(shù)資料室整理補充建檔。大型固定設(shè)備必須一機一檔專人保管，不得隨意租借，杜絕丟失。

第二十條：全礦各類機電工程，包括設(shè)計、安裝、檢修、施工與災(zāi)害預(yù)防措施以及機電事故分析等工作，均應(yīng)保留完整的技術(shù)資料存設(shè)備檔案中備查。

第二十一條：對各類機電工程的原設(shè)計和圖紙資料的變更、變動必須按有關(guān)規(guī)程、程序，執(zhí)行報批手續(xù)，并將更改變化情況存檔備查。第二十二條：設(shè)備的安裝，必須根據(jù)設(shè)計圖紙、技術(shù)資料、使用說明書、《選煤廠安全規(guī)程》和設(shè)備安裝質(zhì)量標(biāo)準等編制安裝計劃，制定安全措施和作業(yè)規(guī)程后，方可進行施工。

第二十三條：每年有規(guī)律的季節(jié)性防洪、防雷、防寒、防凍等各項工作，做好電氣預(yù)防性試驗和大型設(shè)備的技術(shù)測定工作，要納入工作計劃，分別制定防范措施。試驗及測定結(jié)果進入設(shè)備檔案。

第二十四條：對外委加工、檢修的設(shè)備各車間提出申請報機電動力部。第二十五條：各級技術(shù)負責(zé)人要有計劃，有步驟，有針對性的搞好專業(yè)培訓(xùn)，提高職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)。

第二十六條：嚴格執(zhí)行機電設(shè)備操作人員考核制度，每年組織一次規(guī)程制度、專業(yè)知識、實際操作的學(xué)習(xí)考核。對于考核合格者，發(fā)給合格證，考核存檔。

附考核細則表：

機電動力部

二零一零八月二十四日

駱駝山煤礦洗煤廠機電安全考核評分表

受檢單位：總得分：