第一篇：2015年四川知名管理大師(名單更新)

2015年四川知名管理大師（名單更新）

（100強(qiáng) 排名不分先后）

1.李蔚先生：四川大學(xué)管理學(xué)院教授、博士導(dǎo)師、大勢(shì)管理營(yíng)銷顧問(wèn)

課程方向：市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作、住宅地產(chǎn)規(guī)劃 2.賀安波先生：四川大學(xué)企業(yè)咨詢與教育學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、四川大學(xué)MBA職業(yè)導(dǎo)師 課程方向：干部管理能力MTP、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、項(xiàng)目管理、執(zhí)行力、國(guó)學(xué)與人格 3.陳維政先生：四川大學(xué)商學(xué)院教授、博導(dǎo)

課程方向：人力資源管理、組織行為學(xué)、企業(yè)重組、資本運(yùn)作 4.格桑澤仁先生：四川大學(xué)心理學(xué)教授、得覺(jué)學(xué)派創(chuàng)始人

課程方向：性格血型與人生成功之道、成功思維模式、五型人格分析

5.李能發(fā)先生：西南財(cái)大MBA教授；國(guó)家高級(jí)注冊(cè)咨詢師、大勢(shì)管理公司首席財(cái)務(wù)顧問(wèn) 課程方向：財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)重組、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)、稅務(wù)籌劃 6.吳永紅女士：四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、大勢(shì)管理公司高級(jí)顧問(wèn) 課程方向：管理溝通 商務(wù)禮儀 商務(wù)談判 職業(yè)素質(zhì) 陽(yáng)光心態(tài) 7.左仁淑女士：四川大學(xué)工商管理學(xué)院教授、市場(chǎng)營(yíng)銷系主任 課程方向：市場(chǎng)調(diào)研、客戶服務(wù)、營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)定位

8.馬梅女士：四川培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)(籌)會(huì)長(zhǎng)、世行IFC首席認(rèn)證資深培訓(xùn)師 課程方向：演講與口才、溝通與表達(dá)、企業(yè)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、TTT培訓(xùn) 9.周曉魯先生：中國(guó)西南知名實(shí)戰(zhàn)派稅務(wù)專家、曾任稅務(wù)稽查局局長(zhǎng) 課程方向：財(cái)務(wù)與稅務(wù)籌劃、稅務(wù)審計(jì)、宏觀環(huán)境與稅務(wù)政策 10.李澤堯先生：清華大學(xué)中旭商學(xué)院講師

課程方向：企業(yè)人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力、員工職業(yè)素養(yǎng)

11.石嵐女士：美國(guó)柯達(dá)特約金牌講師、四川管理科學(xué)學(xué)會(huì)理事、大勢(shì)管理公司培訓(xùn)師 課程方向：職業(yè)心態(tài)、管理溝通、商務(wù)禮儀、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理

12.黎永泰先生：四川大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博導(dǎo)、成都市政府參事 課程方向：中國(guó)傳統(tǒng)文化研習(xí)、企業(yè)文化、文化建設(shè)、管理者情商 13.李福海先生：四川大學(xué)工商管理系教授

課程方向：企業(yè)管理 企業(yè)規(guī)范管理 企業(yè)體系建設(shè) 創(chuàng)新管理 14.李光金先生：四川大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)、博士導(dǎo)師

課程方向：品牌戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、企業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

15.彭邦本先生：四川大學(xué)文理學(xué)院教授、成都城市規(guī)劃委員會(huì)成員、大勢(shì)管理特約專家 課程方向：中國(guó)五千年文明賞析、國(guó)學(xué)導(dǎo)論、四書五經(jīng)研習(xí)、孫子兵法解讀 16.黃翔先生：成都大學(xué)營(yíng)銷與CIS策劃研究所所長(zhǎng)

課程方向：市場(chǎng)營(yíng)銷 銷售技巧 營(yíng)銷策劃 品牌策劃 價(jià)格策略 17.李明德先生：四川大學(xué)管理學(xué)院教授

課程方向：人力資源 績(jī)效管理 人力資源開發(fā) 薪酬設(shè)計(jì) 現(xiàn)代人力資源管 18.唐凱江先生：四川大學(xué)管理博士、成都大學(xué)教授、大勢(shì)管理公司管理顧問(wèn) 課程方向：企業(yè)管理、管理原理、公共管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、職業(yè)生涯規(guī)劃 19.馬渝根先生：四川大學(xué)醫(yī)學(xué)心理專業(yè)教授

課程方向：求職心態(tài) 壓力管理 陽(yáng)光心態(tài) 情緒管理 健康心理培訓(xùn) 20.曾容華女士：四川大學(xué)工商管理學(xué)院兼職講師

課程方向：溝通 時(shí)間管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 員工職業(yè)素養(yǎng) 21.陳步峰先生：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授

課程方向：服務(wù)文化決勝未來(lái)、服務(wù)人員修煉、服務(wù)文化、修煉服務(wù)禮儀 22.劉疆先生: 四川大學(xué)“知行者”講師團(tuán)成員

課程方向：銷售營(yíng)銷、員工個(gè)人素養(yǎng)、服務(wù)技巧、管理提升 23.嚴(yán)世華先生：北京商品經(jīng)濟(jì)學(xué)院、重慶經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院 課程方向：市場(chǎng)營(yíng)銷 營(yíng)銷策劃 品牌經(jīng)營(yíng) DS行銷法 ES管理法 24.黃德昌先生：四川大學(xué)教授

課程方向：國(guó)學(xué)管理 古代談判謀略 李世民韜略 儒學(xué)智慧 現(xiàn)代管理謀略 25.郭竹槿女士：大勢(shì)管理公司高級(jí)培訓(xùn)師 課程方向：職業(yè)發(fā)展 企業(yè)內(nèi)控 構(gòu)建培訓(xùn)體系 公司治理 情緒壓力緩解 26.陳智先生：四川大學(xué)應(yīng)用心理研究所所長(zhǎng)，川大錦城學(xué)院副教授 課程方向：職業(yè)健康心里、心理學(xué)、壓力情緒管理、幸福人生、人才測(cè)評(píng) 27.段穎希女士：四川大學(xué)工商管理學(xué)院副教授、大勢(shì)管理公司商務(wù)禮儀培訓(xùn)師

課程方向：商務(wù)談判 商務(wù)禮儀 銷售技巧 高效時(shí)間管理 心理學(xué)

28.王雪濤女士：林克人才顧問(wèn)公司首席培訓(xùn)師、成都大勢(shì)管理顧問(wèn)公司特約講師 課程方向：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 員工職業(yè)素養(yǎng) 員工心態(tài) 快速消費(fèi)品銷售技巧 29.劉萍女士：四川大學(xué)講師、注冊(cè)人力資源管理師 課程方向：培訓(xùn)管理 績(jī)效考核 人力資源、績(jī)效管理

30.余偉萍女士：四川大學(xué)管理學(xué)院副教授、博士、美國(guó)艾雷克大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者 課程方向：企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、戰(zhàn)略研究與分析 31.張強(qiáng)先生：成都大學(xué)營(yíng)銷學(xué)院院長(zhǎng)、教授

課程方向：企業(yè)商務(wù)談判、溝通與談判、營(yíng)銷策劃運(yùn)籌法、危機(jī)預(yù)案管理 32.陳艷秋先生：四川理工大學(xué)副教授

課程方向：財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、稅務(wù)籌劃、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)技巧 33.趙靜梅女士：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、博導(dǎo)、金融學(xué)院副院長(zhǎng)

課程方向：宏觀經(jīng)濟(jì)政策 匯率與國(guó)際收支 貨幣政策 金融監(jiān)管 貨幣資金

34.唐峰先生：四川講師俱樂(lè)部常務(wù)副主席；川師大客座導(dǎo)師；西南交通大學(xué)EMBA導(dǎo)師。課程方向：企業(yè)文化 國(guó)學(xué)文化 禪學(xué)管理 家庭教育 儒學(xué)思想 35.牟文女士：四川大學(xué)工商管理學(xué)教授，碩士生導(dǎo)師 課程方向：項(xiàng)目成本管理、財(cái)務(wù)管理、成本分析

36.肖旭女士：四川大學(xué)政治學(xué)院教授，四川大學(xué)碩士生導(dǎo)師，四川省心理學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng) 課程方向：心理健康 情緒管理 壓力管理 職業(yè)心里 大學(xué)生健康心理 37.周亮先生：中國(guó)人民大學(xué)特聘專家；四川電子科大特聘講師。課程方向：營(yíng)銷管理 品牌經(jīng)營(yíng) 銷售技巧 終端管理 決戰(zhàn)商超

38.方琳女士：四川迪思達(dá)企業(yè)管理公司董事長(zhǎng)及首席培訓(xùn)師；四川省旅游學(xué)校高級(jí)講師。

課程方向：營(yíng)銷管理 職業(yè)素養(yǎng) 執(zhí)行力 飯店實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷 市場(chǎng)營(yíng)銷 39.陳方先生：惠肯培訓(xùn)與管理咨詢網(wǎng)

課程方向：績(jī)效管理 管理技能 戰(zhàn)略決策 人力資源 工業(yè)心理學(xué) 40.王念山先生：百利藥業(yè)西南大區(qū)經(jīng)理、得陽(yáng)新材料行政總監(jiān)。

課程方向：高效溝通技巧 會(huì)議管理 員工激勵(lì) 員工心態(tài) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)及執(zhí)行力 41.閆世舉先生：成都帕特商務(wù)管理服務(wù)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)

課程方向：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 中層管理 執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)魅力 潛能開發(fā)

42.張銳先生：成都合德教育培訓(xùn)中心、四川城市職業(yè)學(xué)院客座講師、成都大學(xué)客席講師。課程方向：管理技能 職業(yè)素養(yǎng) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 酒店管理 企業(yè)管理

43.郭勇軍先生：逸馬家居顧問(wèn)、中國(guó)家居業(yè)著名實(shí)戰(zhàn)專家與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃專家 課程方向：戰(zhàn)略決策 家居業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與資源整合 發(fā)展戰(zhàn)略 品牌運(yùn)營(yíng) 組織系統(tǒng) 44.楊戎女士： 四川大學(xué)知名教授、四川省行政學(xué)會(huì)及四川省秘書學(xué)會(huì)理事 課程方向：應(yīng)用寫作、秘書學(xué)、公文寫作與處理、行政管理等

45.常先斌先生：中國(guó)銷售管理實(shí)戰(zhàn)講師；王牌店長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)師。課程方向：營(yíng)銷管理 管理技能 終端零售 員工職業(yè)心態(tài) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

46.何萬(wàn)慶先生：國(guó)家組織行為心理咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)師、資深HRM管理顧問(wèn)、營(yíng)銷專家

課程方向：經(jīng)銷商管理 HR管理 營(yíng)銷管理 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 企業(yè)管理 47.馬本軍先生：國(guó)際人力資源管理IPMA-HR注冊(cè)培訓(xùn)講師

課程方向：績(jī)效管理 薪酬福利 工作分析與評(píng)價(jià) 員工培訓(xùn)與發(fā)展 人力資源制度規(guī)劃 48.余尚祥先生：中國(guó)管理與營(yíng)銷領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派的問(wèn)題解決型管理咨詢顧問(wèn)、培訓(xùn)專家。

課程方向：渠道建設(shè) 銷售技巧 標(biāo)桿管理 區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷管理 服務(wù)營(yíng)銷管理 49.郭明先生：深圳經(jīng)理人咨詢集團(tuán)09年度“金牌講師”、成都卡耐基素質(zhì)訓(xùn)練學(xué)校校長(zhǎng)。

課程方向：演講口才 人際關(guān)系 高校溝通能力 培訓(xùn)師培訓(xùn) 巔峰銷售

50.何澤榮先生：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究所原所長(zhǎng)、國(guó)務(wù)院特殊津貼津貼專家。

課程方向：國(guó)際收支 中國(guó)金融原理 貨幣理論與政策 中國(guó)外匯市場(chǎng) 國(guó)際金融 51.曾康霖先生：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、中國(guó)金融研究中心名譽(yù)主任、國(guó)務(wù)院特殊津貼專家。

課程方向：企業(yè)戰(zhàn)略投資 金融管理 企業(yè)股份改制 金融投資

52.帥斌先生：中國(guó)人壽成都分公司特邀高級(jí)講師、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)資深經(jīng)理人。課程方向：執(zhí)行力 營(yíng)銷管理 保險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn) 理財(cái)管理 企業(yè)營(yíng)銷

53.周祖城先生：上海交大安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授、交大管理與論語(yǔ)研究中心主任

課程方向：宏觀經(jīng)濟(jì) 企業(yè)資本運(yùn)作 企業(yè)投融資 戰(zhàn)略管理

54.房西苑先生：中國(guó)科學(xué)院研究做客教授、北大教授、清華管理學(xué)院MBA教授。

課程方向：融資 資本的游戲 企業(yè)家上下級(jí)關(guān)系學(xué) 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 企業(yè)融資瓶頸 55.鄭亞光先生：會(huì)計(jì)學(xué)博士、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副教授。

課程方向：財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)管理 非財(cái)管理 成本分析 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 56.石磊先生：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、管理學(xué)博士、高級(jí)咨詢師。

課程方向：人力資源開發(fā) 企業(yè)戰(zhàn)略管理壟斷行業(yè)制度創(chuàng)新組織理論、高效和諧管理 57.寧向東先生：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授、交大管理與倫理研究中心常務(wù)復(fù)主任。

課程方向：宏觀經(jīng)濟(jì) 金融經(jīng)濟(jì) 國(guó)際金融管理 企業(yè)投資管理 58.張嵐：國(guó)際金融理財(cái)師（CFP）金融理財(cái)師，AFP資格認(rèn)證培訓(xùn)講師。

課程方向：金融經(jīng)濟(jì) 金融理財(cái) 國(guó)際金融 企業(yè)投資理財(cái)

59.馮俏彬先生：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師會(huì)計(jì)學(xué)碩士、財(cái)政學(xué)博士。

課程方向：財(cái)務(wù)管理 非財(cái)管理 會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

60.廖宏斌先生：中國(guó)外交學(xué)院政治學(xué)博士、教授、博導(dǎo)，公共管理學(xué)院長(zhǎng)。

課程方向：西方政治 比較政治制度 國(guó)際關(guān)系 危機(jī)管理

61.高晉康先生：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士、博士。

課程方向：證券風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)學(xué) 國(guó)際金融 金融投資

62.莊志敏先生：中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷與品牌專家，企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策劃師。

課程方向：市場(chǎng)定位與營(yíng)銷 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 服務(wù)策劃 團(tuán)隊(duì)的管理 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 63.游永恒先生：著名教育和心理學(xué)專家，教授，四川師范大學(xué)教育學(xué)學(xué)院院長(zhǎng)。

課程方向：心理學(xué) 心理健康 情緒壓力管理 職業(yè)健康發(fā)展

64.王擎先生：金融學(xué)博士、金融雙語(yǔ)教學(xué)中心主任。英國(guó)格拉斯哥大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。

課程方向：資本市場(chǎng)理論 公司金融理論 公司治理 企業(yè)并購(gòu)等 金融經(jīng)濟(jì)

65.任迎偉先生：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、博士生導(dǎo)師、管理學(xué)博士、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生部主任。

課程方向：現(xiàn)代管理學(xué) 人力資源管理 績(jī)效與薪酬管理 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 管理溝通 66.鄧建端女士：四川大學(xué)科技園新源人才培訓(xùn)中心客座教授

課程方向：NLP的核心理念 組織行為學(xué) 人際關(guān)系 親子教育及感情家庭 銷售管理 67.田華先生：成都候鳥企劃中心策劃總監(jiān)；成都藍(lán)鳥企劃有限公司總經(jīng)理。課程方向：營(yíng)銷管理 品牌經(jīng)營(yíng) 企業(yè)品牌塑造 市場(chǎng)營(yíng)銷 企業(yè)管理

68.王祥霖先生：四川省營(yíng)銷學(xué)會(huì)常務(wù)理事；成都第五波企業(yè)管理公司首席教練。課程方向：教練技術(shù) 公眾演說(shuō) 企業(yè)管理 演講技巧 培訓(xùn)師培訓(xùn)

69.龍?jiān)瓢蚕壬褐腥A龍氏培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師、總裁；中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師。課程方向：國(guó)際貿(mào)易 企業(yè)組織與管理 創(chuàng)新思維 新營(yíng)銷 財(cái)務(wù)總監(jiān)系列課程 70.卿濤女士：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、財(cái)經(jīng)大學(xué)人力資源管理研究所所長(zhǎng)。

課程方向：人力資源管理概論 戰(zhàn)略人力資源管理 組織行為學(xué) 管理學(xué) 71.胡海深先生：國(guó)家注冊(cè)經(jīng)濟(jì)師；國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師；國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員。課程方向：領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 執(zhí)行力 營(yíng)銷管理 企業(yè)管理

72.李俊川先生：國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)（IPTS）認(rèn)證國(guó)際高級(jí)培訓(xùn)師 課程方向：執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)力 中層管理 領(lǐng)導(dǎo)魅力 企業(yè)管理

73.張弛先生：現(xiàn)任成都思維特咨詢公司咨詢培訓(xùn)師；國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證特聘教師。課程方向：市場(chǎng)營(yíng)銷 領(lǐng)導(dǎo)力 營(yíng)銷管理 領(lǐng)導(dǎo)魅力 企業(yè)管理

74.張英雄先生：中國(guó)國(guó)民素質(zhì)教育訓(xùn)練學(xué)院院長(zhǎng)；中共四川省委黨校素質(zhì)教育客座教授。課程方向：心靈成長(zhǎng) 公眾演說(shuō) 演講技巧 職業(yè)心態(tài) 情緒與壓力管理

75.魏麗坤女士：川大人力資源管理研究中心研究員、川大技能開發(fā)中心首席講師 課程方向：招聘面試 績(jī)效考核 薪酬福利 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 卓越績(jī)效管理 76.張志偉先生：杜鳴聯(lián)合房地產(chǎn)評(píng)估（北京）有限公司四川分公司總經(jīng)理 課程方向：房地產(chǎn)評(píng)估 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 房地產(chǎn)企業(yè)管理

77.張玉林先生：世界銀行中國(guó)項(xiàng)目開發(fā)中心認(rèn)證培訓(xùn)師、英賽咨詢公司資深專家 課程方向：中層管理、管理者問(wèn)題解決技能提升訓(xùn)練、工業(yè)品銷售技巧 78.朱靜先生：智天使管理咨詢有限公司總經(jīng)理、首席管理顧問(wèn)、專業(yè)培訓(xùn)師。課程方向：品牌營(yíng)銷 培訓(xùn)管理 人力資源管理 市場(chǎng)營(yíng)銷 中小企業(yè)管理

79.向成先生：公益演說(shuō)家、中國(guó)公益培訓(xùn)師聯(lián)盟發(fā)起人、四川方言成功學(xué)創(chuàng)始人。課程方向：心靈成長(zhǎng) 銷售技巧 中小企業(yè)人才戰(zhàn)略 商業(yè)模式 卓越領(lǐng)導(dǎo)修煉 80.楊磊先生：電子科大科園培訓(xùn)機(jī)構(gòu)常務(wù)副總經(jīng)理。

課程方向：領(lǐng)導(dǎo)力 親子教育 危機(jī)管理 溝通學(xué) 組織與行為

81.李青剛先生：國(guó)家高級(jí)人力資源管理師、公共管理碩士（MPA）、EMBA進(jìn)修碩士。課程方向：績(jī)效管理 中層管理 HR戰(zhàn)略規(guī)劃 績(jī)效評(píng)估 招聘與配置

82.漆文彬先生：外資企業(yè)高級(jí)人力資源經(jīng)理、大型零售企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)。課程方向：薪酬管理 人力資源管理 行政管理 管理心理學(xué) 管理實(shí)務(wù) 83.楊剛先生：國(guó)家骨干職業(yè)技術(shù)學(xué)院從事旅游教學(xué)科研工作。

課程方向：營(yíng)銷管理 執(zhí)行力 易經(jīng)風(fēng)水 品牌培養(yǎng)與成長(zhǎng) 市場(chǎng)定位與細(xì)分 84.趙暉先生：國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證教練、國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)培訓(xùn)師 課程方向：營(yíng)銷管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 績(jī)效考核 職業(yè)化團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)訓(xùn)練 領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù) 85.馬子車先生：EXIPTS學(xué)習(xí)總站主任、心理咨詢師；昆明電視臺(tái)人力資源欄目顧問(wèn) 課程方向：企業(yè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)訓(xùn)練、企業(yè)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題診斷、中高層員工甄選測(cè)評(píng)、員工心理 86.劉綏濱先生：四川大學(xué)文學(xué)與人類學(xué)研究所客座教授、四川省道教協(xié)會(huì)理事 課程方向：國(guó)學(xué)、道家文化、道教養(yǎng)生等

87.羅立先生：紅帽中國(guó)第二批授權(quán)講師；西南地區(qū)RHCE培訓(xùn)教育。課程方向：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 企業(yè)管理 團(tuán)隊(duì)凝聚力 潛能開發(fā) 拓展訓(xùn)練

88.于有為先生：北大縱橫特聘商品專業(yè)顧問(wèn)；中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)特聘商品專家。課程方向：店面管理、銷售提升、人員培訓(xùn)、庫(kù)存控管、商品采購(gòu) 89.唐晗馨女士：高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)家二級(jí)人力資源管理師。

課程方向：客戶服務(wù) 人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 營(yíng)銷技巧 客戶關(guān)系管理 90.丁祖松先生：成都交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生素質(zhì)訓(xùn)練特聘老師

課程方向：職業(yè)素養(yǎng) 領(lǐng)袖思維 管理者的基本素質(zhì) 員工的職業(yè)心態(tài) 91.向剛先生：四川省人民政府政務(wù)指南特邀顧問(wèn)；大向企業(yè)咨詢公司總經(jīng)理。課程方向：戰(zhàn)略管理 人力資源 領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)管理 績(jī)效管理 92.宋雪茜女士：中國(guó)科學(xué)院博士、美國(guó)紐約州立大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者 課程方向：客戶服務(wù) 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 商務(wù)禮儀 政務(wù)禮儀 93.藍(lán)肇熙先生：四川大學(xué)商學(xué)院總裁班特邀專家、成都體育學(xué)院主任醫(yī)師、研究生導(dǎo)師 課程方向：黃帝內(nèi)經(jīng)、中華養(yǎng)生、職場(chǎng)健康與人文關(guān)懷 94.屈小明先生：成都驛達(dá)管理咨詢公司高級(jí)講師、咨詢顧問(wèn) 課程方向：戰(zhàn)略管理規(guī)劃 銷售管理 客戶服務(wù) 組織流程體系 95.徐偉良先生：四川貝森教育產(chǎn)業(yè)副總經(jīng)理、心理咨詢專家。課程方向：?jiǎn)T工職業(yè)素養(yǎng) 高效執(zhí)行力 心理輔導(dǎo)與心靈指導(dǎo)

96.潘睿先生：北京時(shí)代光華資深講師、臺(tái)灣著名實(shí)戰(zhàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家 課程方向：市場(chǎng)營(yíng)銷 采購(gòu)管理 客戶服務(wù) 營(yíng)銷管理 供應(yīng)鏈 97.周書羽女士：成都幸福家教育咨詢有限公司總經(jīng)理、高級(jí)講師。課程方向：?jiǎn)T工心靈成長(zhǎng) 員工職業(yè)素養(yǎng) 陽(yáng)光心態(tài) 學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 98.王春舉先生：四川大學(xué)MBA咨詢與教育分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；高級(jí)財(cái)務(wù)專家。課程方向：企業(yè)內(nèi)控 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 集團(tuán)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系建設(shè) 99.謝華全先生：中國(guó)杜邦工業(yè)研究專家、成都大勢(shì)管理顧問(wèn)公司兼職講師課程方向：現(xiàn)場(chǎng)管理 班組長(zhǎng)管理 5S管理 安全生產(chǎn)管理

100.閔連星先生：成都德思信商務(wù)咨詢公司顧問(wèn) 管理博士 特約講師 課程方向：市場(chǎng)營(yíng)銷 營(yíng)銷管理 團(tuán)隊(duì)管理

第二篇：全國(guó)知名書畫家名單

1、沈

鵬：中國(guó)書協(xié)主席

2、歐陽(yáng)中石：中國(guó)書協(xié)顧問(wèn)

3、馮

遠(yuǎn)：美協(xié)副主席、美術(shù)館館長(zhǎng)

4、馮世簡(jiǎn)：86歲中國(guó)著名花鳥畫大師

5、謝天成：美籍華人、世界著名畫家

劉海粟研究院院長(zhǎng)

6、宋明遠(yuǎn)：新加坡南陽(yáng)畫院院長(zhǎng)、東南亞著名畫家

7、黃

均：81隨中國(guó)著名花鳥畫大師

8、劉春華：北京畫院院長(zhǎng)、代表作《毛主席去安源》

9、姚少華：中國(guó)著名畫虎大師

10、葉毓中：中央美院副院長(zhǎng)

11、馬

泉：北京畫院教授、中國(guó)美協(xié)會(huì)員

12、鼎

鈞：中國(guó)書畫院院長(zhǎng)、劉海粟弟子

13、劉

藝：中國(guó)書協(xié)顧問(wèn)

14、佟

韋：中國(guó)書協(xié)顧問(wèn)

15、張

飚：中國(guó)書協(xié)副主席

16、張

虎：中國(guó)書協(xié)秘書長(zhǎng)

17、蔡祥林：中國(guó)書協(xié)評(píng)審委員會(huì)主任

18、周志高：中國(guó)書協(xié)理事、北京市書協(xié)副院長(zhǎng)主席

19、郁志桐：中國(guó)書協(xié)理事

20、趙洪?。褐袊?guó)書協(xié)理事

中央組織部高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核中心主任

21、崔學(xué)路：中國(guó)書協(xié)五屆全國(guó)書展評(píng)委

中國(guó)青少年書法報(bào)主編

22、廖廷建：中國(guó)書協(xié)理事、全國(guó)德藝雙馨書法家

文化部中國(guó)世界民族文化促進(jìn)會(huì)秘書長(zhǎng)

23、陳建貢：中國(guó)書協(xié)會(huì)員、山西省著名書法家

24、萬(wàn)

鼎：西安美院教授、著名山水畫家

25、陳大章：85歲國(guó)家博物館著名山水畫大師

26、阿

老：83歲中國(guó)著名人物畫家

27、于志學(xué)：中國(guó)美協(xié)理事、著名畫家

28、雷正民：著名山水畫大師

1985年任中國(guó)美協(xié)書記處書記

29、邁新民：中央民族大學(xué)美術(shù)學(xué)院國(guó)畫系主任

30、焦可群：中央美術(shù)學(xué)院教授、著名畫家

31、白伯驊：中國(guó)著名畫家

32、陳碩石：齊白石弟子、中國(guó)著名花鳥畫家

33、付世芳：中央電視臺(tái)花鳥教學(xué)主講教授

34、趙梅林：中國(guó)著名工筆花鳥大師

35、崔松石：著名山水畫家

36、董辰生：80歲中國(guó)著名山水畫家

37、嚴(yán)復(fù)民：中國(guó)著名畫家

38、黃正襄：82歲臺(tái)灣著名山水畫家

海峽兩岸書畫聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

39、申萬(wàn)勝：中國(guó)書協(xié)副主席

解放軍總政治部職工部部長(zhǎng)

40、胡抗美：中國(guó)書協(xié)理事

中央組織部高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)配局副局長(zhǎng)

41、孟令芳：中國(guó)書協(xié)理事、北京市書協(xié)秘書長(zhǎng)

42、祖

鵝：故宮博物院研究員、著名畫家

43、齊自來(lái)：齊白石女兒、著名畫家

44、吳開英：中國(guó)美協(xié)會(huì)員、中國(guó)書協(xié)會(huì)員

45、張?jiān)獓?guó)：中國(guó)書協(xié)會(huì)員

中國(guó)文聯(lián)書畫藝術(shù)中心專業(yè)書法家

46、羅

揚(yáng)：中國(guó)文聯(lián)辦公廳主任、中國(guó)書協(xié)理事

47、馬海芳：中國(guó)美協(xié)會(huì)員、北京著名風(fēng)情畫畫家

48、孫菊生：93歲著名國(guó)畫大師

49、丁文民：著名山水畫家、中華民族畫院理事

50、崔永波：解放軍藝術(shù)學(xué)院著名書法家畫家

中國(guó)書協(xié)會(huì)員、中國(guó)美協(xié)會(huì)員

51、李洪海：將軍書法家、中國(guó)書協(xié)理事

解放軍軍事博物館書畫院院長(zhǎng)

52、張銅彥：中國(guó)書法家協(xié)會(huì)會(huì)員

中國(guó)金融書法家協(xié)會(huì)主席

53、汪國(guó)真：著名詩(shī)人、著名毛體書法家

54、程

華：中國(guó)美術(shù)家協(xié)會(huì)會(huì)員、北京教育學(xué)院教授

55、黃慕堯：著名花鳥畫家

中國(guó)著名詩(shī)畫研究員

中國(guó)書法藝術(shù)研究員

中國(guó)三峽畫院顧問(wèn)

56、黃紹勛：中國(guó)書法家協(xié)會(huì)會(huì)員

中國(guó)書法研究院理事

中國(guó)書畫名人聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事

香港國(guó)際藝術(shù)家聯(lián)合會(huì)理事

57、楊明臣：中國(guó)書法家協(xié)會(huì)會(huì)員

北京書法家協(xié)會(huì)理事

解放軍空軍組織部部長(zhǎng)

58、王純祥：中國(guó)美術(shù)家協(xié)會(huì)會(huì)員

解放軍國(guó)防大學(xué)書畫研究院副院長(zhǎng)

59、陸燕生：魯迅博物館研究員、國(guó)家一級(jí)美術(shù)師

60、裴開元：中國(guó)美術(shù)家協(xié)會(huì)會(huì)員

解放軍空軍專業(yè)畫家

61、陳洪武：中國(guó)書法家協(xié)會(huì)理事

國(guó)家文化部人事司司長(zhǎng)

62、曲明泊：中國(guó)收藏家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

中國(guó)美協(xié)北京分會(huì)會(huì)員、國(guó)家一級(jí)美術(shù)師

63、姜林和：中國(guó)美協(xié)會(huì)員

中國(guó)美協(xié)北京分會(huì)會(huì)員、國(guó)家一級(jí)美術(shù)師

64、史振興：李克染大師弟子

中國(guó)美術(shù)家協(xié)會(huì)北京分會(huì)會(huì)員

65、馬文典：中國(guó)著名大漠畫派水墨畫家

66、胡國(guó)鼎：文化部中國(guó)藝術(shù)研究院專業(yè)畫師

江蘇希望書畫院名譽(yù)院長(zhǎng)

67、毛繼昆：中國(guó)美術(shù)家協(xié)會(huì)北京分會(huì)會(huì)員

68、程茂熠：中華炎黃文化研究會(huì)會(huì)員

中國(guó)美協(xié)北京分會(huì)會(huì)員

69、程茂仁：著名書法家、中國(guó)書法家協(xié)會(huì)會(huì)員

70、谷向陽(yáng)：北京大學(xué)教授、北京大學(xué)書法學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

71、劉運(yùn)祿：中國(guó)書畫藝術(shù)委員會(huì)會(huì)員

中國(guó)美協(xié)北京分會(huì)會(huì)員

72、田永保：中國(guó)美協(xié)山東分會(huì)會(huì)員

73、張鐵石：中國(guó)神州書畫研究院常務(wù)副院長(zhǎng)

中日韓藝術(shù)交流協(xié)會(huì)理事

山東魯西畫院院長(zhǎng)

中國(guó)美協(xié)山東分會(huì)會(huì)長(zhǎng)

74、張祖海：中國(guó)書法研究院會(huì)員

中國(guó)文聯(lián)書畫藝術(shù)中心書法家

75、張明石：中國(guó)美協(xié)吉林分會(huì)會(huì)員

中國(guó)鄉(xiāng)村田園畫會(huì)理事

長(zhǎng)春書法家協(xié)會(huì)會(huì)員

76、晁

谷：著名潑墨人物畫家

77、姜開選：北京胡同風(fēng)情畫派獨(dú)創(chuàng)畫家

中國(guó)美協(xié)北京分會(huì)會(huì)員

78、李伯巖：中國(guó)美協(xié)北京分會(huì)會(huì)員

中日韓藝術(shù)交流協(xié)會(huì)會(huì)員

79、嚴(yán)太平：中國(guó)書法家協(xié)會(huì)會(huì)員

公安部直屬機(jī)關(guān)書畫協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)

北京中韓書法家聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

80、石

澎：中華清風(fēng)書畫協(xié)會(huì)副主席

中國(guó)書畫名人聯(lián)合會(huì)理事

中國(guó)詩(shī)書畫研究院美術(shù)研究院

海峽兩岸書畫聯(lián)誼會(huì)理事

81、趙

疆：中國(guó)詩(shī)書畫研究院專業(yè)畫家

中國(guó)三峽畫院研究員

首都書畫藝術(shù)研究會(huì)研究員

82、胡振聲：著名畫家、中國(guó)美協(xié)天津分會(huì)會(huì)員

83、范

明：首都師范大學(xué)教授

中國(guó)美協(xié)會(huì)員、中國(guó)書協(xié)會(huì)員

84、賀遠(yuǎn)征：北京中國(guó)畫研究會(huì)研究員

中國(guó)百杰山水畫家

國(guó)家一級(jí)美術(shù)師

85、馬南坡：北京陶然書畫院院長(zhǎng)

中國(guó)國(guó)際書畫藝術(shù)研究會(huì)理事

全國(guó)畫驢最著名畫家

86、沈

芳：嶺南詩(shī)書畫聯(lián)誼會(huì)常務(wù)理事

東方美術(shù)研究院教授

中韓美術(shù)家聯(lián)誼會(huì)廣東分會(huì)會(huì)長(zhǎng)

87、王

壽：中央美院副教授、著名畫家

88、高吉林：裝甲兵工程學(xué)院專業(yè)畫家

中國(guó)書法研究院會(huì)員

89、季德祥：著名篆刻家、中國(guó)書協(xié)遼寧分會(huì)會(huì)員

90、魏

斗：中央書畫院院士、中國(guó)美協(xié)北京分會(huì)會(huì)員

中國(guó)書畫委員會(huì)副秘書長(zhǎng)

中國(guó)詩(shī)書畫研究院美術(shù)研究員

91、朱自謙：著名人物畫家、中國(guó)書畫院專業(yè)畫家

92、田仲唐：中國(guó)書協(xié)北京分會(huì)會(huì)員

文化部文化市場(chǎng)發(fā)展中心專業(yè)書法家

93、孫振千：中國(guó)美協(xié)吉林分會(huì)會(huì)員

中國(guó)書畫社研究員

中華民族文化促進(jìn)會(huì)理事

94、田光華：中國(guó)書法家協(xié)會(huì)會(huì)員

中國(guó)書畫家聯(lián)誼會(huì)理事

95、范興民：中國(guó)書畫家協(xié)會(huì)理事

中日書協(xié)黑龍江分會(huì)會(huì)員

96、高清貴：海峽兩岸書畫聯(lián)誼會(huì)副秘書長(zhǎng)

齊白石藝術(shù)研究會(huì)副秘書長(zhǎng)

97、劉文斌：國(guó)家一級(jí)美術(shù)師、中國(guó)美協(xié)遼寧省會(huì)員

東方書畫院副院長(zhǎng)、遼寧國(guó)畫院研究員

98、安古語(yǔ)：北京中國(guó)書畫協(xié)會(huì)研究員

中國(guó)武陵書畫家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

和平書畫院秘書長(zhǎng)

99、王壽浩：中國(guó)美協(xié)山東分會(huì)會(huì)員

山東省工藝美術(shù)學(xué)會(huì)會(huì)員

100、朱建華：全國(guó)臺(tái)聲雜志副編審

101、秦海祥

102、黃文敬：中央電視臺(tái)特邀畫家、中國(guó)書畫家協(xié)會(huì)理事

東方書畫院顧問(wèn)、著名山水畫家

103、孟憲義：中國(guó)工藝美術(shù)學(xué)會(huì)會(huì)員

104、馬

力：中央電視臺(tái)特邀畫家

中國(guó)美協(xié)遼寧省分會(huì)會(huì)員

105、吳亞澤：中國(guó)美協(xié)遼寧會(huì)員

106、孫大宏：著名動(dòng)物畫家、中國(guó)美協(xié)北京分會(huì)會(huì)員

107、孫利平(谷霖)：

108、閏爾新：中國(guó)美協(xié)天津會(huì)員

109、曾正國(guó)：中國(guó)書協(xié)會(huì)員、全國(guó)蘭亭書法大賽金獎(jiǎng)得主

110、蘇

適：中國(guó)著名書法家、中國(guó)書協(xié)理事

原北京書協(xié)副主席

111、樊大牛：中國(guó)書協(xié)會(huì)員、陜西作協(xié)會(huì)員

中國(guó)美協(xié)陜西分會(huì)會(huì)員

北京大牛金石書畫藝術(shù)館館長(zhǎng)

112、陸千波：著名畫家、中國(guó)美術(shù)家協(xié)會(huì)會(huì)員

解放軍空軍某部宣傳干事

113、魏

峰：中國(guó)著名大寫意花鳥畫家

中國(guó)美協(xié)會(huì)員、中央美術(shù)學(xué)院甲骨文教授

114、胡家和：中國(guó)書畫藝術(shù)委員會(huì)委員

115、蘇文祥：北京南城書畫協(xié)會(huì)創(chuàng)作研究員

116、張廣明：北京大學(xué)高教部《青年時(shí)代》編審

中華指掌畫創(chuàng)始人、國(guó)家一級(jí)畫師

第三篇：世界知名風(fēng)水大師 孫英雄

世界知名風(fēng)水大師 孫英雄

孫英雄 新加坡古風(fēng)水研究協(xié)會(huì)特聘專家，清華大學(xué)古建筑風(fēng)水客座教授，杭州市裝潢協(xié)會(huì)顧問(wèn)，中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘導(dǎo)師，中國(guó)風(fēng)水建筑協(xié)會(huì)名譽(yù)顧問(wèn)，《運(yùn)轉(zhuǎn)堂》品牌創(chuàng)始人，中經(jīng)管理研究院院長(zhǎng)助理，中國(guó)伏羲研究院院長(zhǎng)助理，“自然預(yù)測(cè)”法創(chuàng)始人，2007年國(guó)際易學(xué)交流大會(huì)特別獎(jiǎng)“國(guó)際杰出策劃師”獲得者，澳洲華人商會(huì)特聘風(fēng)水指導(dǎo)顧問(wèn)，新加坡青年商業(yè)計(jì)劃大獎(jiǎng)賽一等獎(jiǎng)獲得者。

孫老師受家庭影響5歲開始學(xué)習(xí)易學(xué)理論基礎(chǔ)，10歲隨家人移民新加坡，曾多次赴香港，臺(tái)灣，泰國(guó)等地拜師學(xué)藝，在此期間系統(tǒng)學(xué)習(xí)并掌握了家傳符咒學(xué)，飛星派風(fēng)水，以及泰國(guó)降頭術(shù)，14歲時(shí)就曾接受新加坡媒體采訪被稱為“最小的玄學(xué)繼承人”在學(xué)習(xí)過(guò)程中孫老師發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)絕大部分風(fēng)水師預(yù)測(cè)師，雖然學(xué)習(xí)易學(xué)時(shí)間很長(zhǎng)但在易學(xué)的根本架構(gòu)上并不了解，無(wú)法對(duì)大易進(jìn)行延伸和創(chuàng)新，所用方法理論也都大同小意，為解決這一困惑孫老師主動(dòng)申請(qǐng)修學(xué)赴中國(guó)西藏在五明佛學(xué)院學(xué)習(xí)，跟隨在西藏有8大經(jīng)師之稱的達(dá)瓦江錯(cuò)上師修行密法，2年后回到國(guó)內(nèi)跟隨中經(jīng)管理研究院院長(zhǎng)王教授進(jìn)行全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在隨后幾年的學(xué)習(xí)中了解了“三論歸一”“元無(wú)~有”的最高理論，終于在2007年創(chuàng)出了獨(dú)有的“自然預(yù)測(cè)法”并出版了《元》一書，對(duì)易學(xué)從無(wú)到有的轉(zhuǎn)變過(guò)程有了更深刻全面的體會(huì)，這一創(chuàng)新在目前國(guó)內(nèi)同行業(yè)中是絕無(wú)僅有的，在同年孫老師親手創(chuàng)立了國(guó)內(nèi)第一家吉祥物品銷售連鎖店《運(yùn)轉(zhuǎn)堂》，短短兩年時(shí)間全國(guó)《運(yùn)轉(zhuǎn)堂》直營(yíng)店已達(dá)7家，會(huì)員3000人，僅北京2009年一年就開設(shè)了4家，其發(fā)展速度在同行業(yè)內(nèi)絕對(duì)是聞所未聞的。

服務(wù)企業(yè)：

金融類：中銀保險(xiǎn)，建設(shè)銀行，北京銀行，渣打銀行，浙商銀行，民生銀行等 科技類：中國(guó)和澳自動(dòng)化有限公司，搜狗中國(guó)，騰訊星座，惠普，DELL（中國(guó)有限公司），中電能等

汽車類：奧迪，上海大眾，NISSAN中國(guó)，韓國(guó)現(xiàn)代，金豐汽車控股有現(xiàn)公司等 商業(yè)類：杭州錦江集團(tuán)，香港美聯(lián)地產(chǎn)，百富地產(chǎn)，中國(guó)華貿(mào)集團(tuán)，福建力佳股份有限公司，中國(guó)蒙牛集團(tuán)等

生產(chǎn)類：中國(guó)紅牛集團(tuán)，中國(guó)奧瑞金制罐，雅戈?duì)?奧克斯集團(tuán)，王老吉等 餐飲類：萬(wàn)家燈火餐飲服務(wù)有限公司，北京海底撈餐飲有限公司，老舍茶館等 酒店類：新加坡金沙酒店，澳門永利VIP酒店，三亞維景國(guó)際酒店，北京威斯丁酒店等

代表著作：《鬼谷符文》，《元》，《自然哲學(xué)》 地址：（1）北京市西壩河路168號(hào)恒川公寓#B-03（別墅）

第四篇：四川二本大學(xué)名單

四川二本大學(xué)名單

前言：本文例舉在四川省內(nèi)各自領(lǐng)域內(nèi)實(shí)力較強(qiáng)的高校，新設(shè)立的二本大學(xué)以及其他一本，三本大學(xué)不在此范圍內(nèi)。

一．二本理工類實(shí)力較強(qiáng)大學(xué)：

1.成都理工大學(xué)

2.西南石油大學(xué)

3.西南科技大學(xué)

4.西南交通大學(xué)峨眉校區(qū)

5.成都信息工程學(xué)院

6.四川農(nóng)業(yè)大學(xué)

7.西華大學(xué)

二．二本經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)力較強(qiáng)大學(xué)：

1.成都理工大學(xué)

2.西南石油大學(xué)

3.西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院

4.西華大學(xué)

5.四川師范大學(xué)

6.西南科技大學(xué)

7.四川大學(xué)錦城學(xué)院

三．二本師范類實(shí)力較強(qiáng)大學(xué)

1.四川師范大學(xué)

2.西華師范大學(xué)

3.綿陽(yáng)師范大學(xué)

4.樂(lè)山師范大學(xué)

四．二本醫(yī)學(xué)類實(shí)力較強(qiáng)大學(xué)

1.成都中醫(yī)藥大學(xué)

2.瀘州醫(yī)學(xué)院

第五篇：四川知名地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理制度

人力資源管理制度

公司組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及人員配置……………………………….2 人事招聘制度…………………………………………………… 6 勞動(dòng)合同管理制度……………………………………………… 11 員工考勤制度…………………………………………………… 14 休假制度……………………………………………………….…15 薪酬管理制度…………………………………………………… 17 期權(quán)激勵(lì)制度…………………………………………………… 20 員工福利制度…………………………………………………… 21 培訓(xùn)制度………………………………………………………… 26

行政管理制度

員工行為規(guī)范管理制度………………………………………… 29 員工工作報(bào)告制度……………………………………………… 32 投訴制度………………………………………………………… 33 計(jì)劃管理制度…………………………………………………… 34 工作銜接函管理辦法…………………………………………… 36 會(huì)議管理制度…………………………………………………… 37 合同管理制度…………………………………………………… 39 保密制度………………………………………………………… 42 印信管理制度…………………………………………………… 44 辦公設(shè)施、物資管理制度……………………………………… 46

獎(jiǎng)勵(lì)制度………………………………………………………… 51 懲罰制度………………………………………………………… 52

人力資源管理制度

組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及人員配置

1.公司組織機(jī)構(gòu)圖

說(shuō)明： 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 指導(dǎo)關(guān)系 協(xié)作關(guān)系

2.公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的職能 2.1 總經(jīng)理

在置信實(shí)業(yè)和董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的日常管理工作。

1）規(guī)劃公司的發(fā)展計(jì)劃和質(zhì)量管理水平，2）貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，3）組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

4）確定公司的組織機(jī)構(gòu)及部門職能，5）決定各職能部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)、任職要求及任免；

6）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃，7）確定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，8）頒布質(zhì)量手冊(cè)；

9）任命管理者代表，10）授權(quán)他(其)對(duì)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和適合性進(jìn)行監(jiān)督檢查；

11）負(fù)責(zé)提供公司運(yùn)作所必需的資源；

12）配合政府部門進(jìn)行社會(huì)活動(dòng)，13）建立良好溝通渠道。

2.2 副總經(jīng)理兼管理者代表

協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司的日常管理工作；

1）確保按ISO9001:2000標(biāo)2）準(zhǔn)的要求建立、保持質(zhì)量管理體系，3）(并)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的實(shí)施情況，4）提出改進(jìn)的建議； 5）監(jiān)督、協(xié)調(diào)糾正預(yù)防措施和改進(jìn)措施的實(shí)施；

6）確保公司及時(shí)獲得并理解相關(guān)法律、法規(guī)的要求并了解顧客的期望和要求； 7）確保公司全體員工不8）斷提高滿足顧客要求的意識(shí)； 9）負(fù)責(zé)就公司質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作；

10）對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行歸口管理，11）進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，12）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各部門組織上和技術(shù)上的接口。

2.3質(zhì)安部

負(fù)責(zé)公司質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和安全保障工作。1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理工作；

2）對(duì)各職能部門的質(zhì)量管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查；

3）根據(jù)內(nèi)外質(zhì)量信息和公司的要求，4）制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，5）并組織實(shí)施和檢查評(píng)審；

6）確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施適用、施工安全和作業(yè)環(huán)境良好；

7）負(fù)責(zé)組織不8）合格品評(píng)審、數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量改進(jìn)、QC活動(dòng)的實(shí)施及產(chǎn)品可追溯性標(biāo)9）識(shí)的驗(yàn)證和記錄，10）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的標(biāo)11）識(shí)工作； 12）制止不13）合格品流轉(zhuǎn)和監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，14）并按規(guī)定進(jìn)行處置； 15）負(fù)責(zé)安全文明施工；

16）負(fù)責(zé)公司設(shè)備17）的現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和日常監(jiān)控工作，18）確保工程施工的正常運(yùn)行；

19）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備20）的購(gòu)置、供方的評(píng)價(jià)、選擇和控制，21）并對(duì)其進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，22）建立臺(tái)帳，23）并搞好公司內(nèi)、外的設(shè)備24）租賃； 25）負(fù)責(zé)設(shè)備26）、設(shè)施、儀器的維護(hù)保養(yǎng)，27）保證符合規(guī)定要求。

2.4 成本控制部 負(fù)責(zé)公司的成本控制。

1）負(fù)責(zé)采購(gòu)合同2）的價(jià)格審定或估算；

3）負(fù)責(zé)工程合同4）的談判、審查、簽訂及管理； 5）會(huì)同6）項(xiàng)目部、質(zhì)安部做好招投標(biāo)7）工作； 8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本測(cè)算及考核(核查)工作； 9）工程驗(yàn)收合格后辦理工程結(jié)算；

10）與外部相關(guān)職能部門及審計(jì)事務(wù)所就造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行銜接、協(xié)調(diào)及關(guān)系維系。

2.5 行政部

負(fù)責(zé)公司行政人事管理及質(zhì)量管理體系建立和維護(hù)的具體工作。

1）根據(jù)實(shí)業(yè)人力資源中心的指2）示，3）做好本公司的人力資源管理和培訓(xùn)工作、關(guān)注員工的可持續(xù)性發(fā)展、與員工一起制定關(guān)鍵崗位人員的職業(yè)生涯規(guī)劃并付諸實(shí)施； 4）文件、合同5）、證照、印信、辦公用品、員工個(gè)人行為規(guī)范等行政辦公事項(xiàng)的管理；

6）計(jì)劃與任務(wù)的督導(dǎo)工作，7）包括各部門計(jì)劃執(zhí)行情況的督促與情況反饋、辦公區(qū)日常辦公秩序和員工工作行為規(guī)范的督導(dǎo)以及臨時(shí)工作任務(wù)完成的督促與檢查等； 8）對(duì)內(nèi)對(duì)外的聯(lián)絡(luò)工作，9）包括對(duì)外公共關(guān)系的維系和促進(jìn)、與置信實(shí)業(yè)及其他兄弟公司行政工作的銜接及信息交流、與公司顧問(wèn)的工作協(xié)調(diào)與銜接以及其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作；

10）協(xié)助管理者代表貫徹ISO9000族標(biāo)11）準(zhǔn)，12）健全公司質(zhì)量管理體系，13）組織開展內(nèi)部質(zhì)量審核，14）促使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行；

15）具體負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系文件的編寫、報(bào)批、發(fā)放、更改和管理。

2.6 財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作。

2.7 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工。

1）參與顧客要求的評(píng)審，2）并對(duì)其提供的財(cái)產(chǎn)予以控制和管理；

3）代表公司履行工程項(xiàng)目合同，4）建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，5）組織實(shí)施質(zhì)量管理體系文件；

6）合理組織施工資源，7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工策劃，8）制訂施工組織設(shè)計(jì)(制訂施工組織計(jì)劃，9）報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，10）組織實(shí)施)，11）合理調(diào)度，12）按計(jì)劃組織好施工，13）確保按質(zhì)、按期、按量完成施工合同14）；

15）遵守建筑行業(yè)和公司的有關(guān)規(guī)定，16）使施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，17）確保按規(guī)定的方法和程序施工，18）對(duì)本項(xiàng)目施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；

19）負(fù)責(zé)組織編制采購(gòu)計(jì)劃，20）簽訂采購(gòu)合同，21）組織對(duì)供方的評(píng)價(jià)和控制，22）確保采購(gòu)工程物資及管理符合規(guī)定要求；

23）負(fù)責(zé)進(jìn)貨、過(guò)程、最終檢驗(yàn)工作，24）對(duì)最終產(chǎn)品的符合性及工程的保修回訪負(fù)責(zé)；

25）搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和安全文明施工；

26）按公司下達(dá)的成本控制目標(biāo)，27）作好成本控制工作。

3、人員配置標(biāo)準(zhǔn)

3.1 公司根據(jù)實(shí)際工作量的大小進(jìn)行人員配置，保證每位員工的工作飽滿而不緊張，不因人設(shè)崗；應(yīng)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、發(fā)揮每位員工的長(zhǎng)處，使每個(gè)崗位上的員工都能出色地完成自己的工作。3.2 項(xiàng)目部人員配置

按1500萬(wàn)造價(jià)或20000平方米的建筑面積設(shè)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、一個(gè)責(zé)任工長(zhǎng)和兩個(gè)工長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員配置。3.3 成本控制部人員配置

造價(jià)3000萬(wàn)或40000平方米建筑面積配置1名土建預(yù)算師，建筑面積10萬(wàn)平方米配1名水電預(yù)算師。3.4 質(zhì)安部人員配置

1500萬(wàn)造價(jià)或20000平方米的建筑面積設(shè)1名質(zhì)安專員。3.5 其他部門人員配置

其他部門根據(jù)工作量的大小按需配置人員。3.6 各部門可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的人員儲(chǔ)備。

人事招聘制度 1．總則 1.1 目的

本制度主要涉及從招聘計(jì)劃編制到正式錄用的相關(guān)規(guī)定，其目的是使招聘工作順利有序完成。

1.2 本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以外的所有人員招聘。

2．人員需求計(jì)劃的編制 2.1 人員需求計(jì)劃編制依據(jù)

2.1.1 職能部門的人員按各部門崗位設(shè)置和工作量的大小按需配置。

2.1.2 項(xiàng)目部的人員根據(jù)項(xiàng)目的工作量在項(xiàng)目開工前配置，項(xiàng)目結(jié)束后解散。2.1.3 各部門可根據(jù)擬建項(xiàng)目的人員需求，提前3個(gè)月進(jìn)行人員儲(chǔ)備。

2.2 人員需求計(jì)劃編制程序

2.2.1 公司各部門根據(jù)人員需求計(jì)劃編制的依據(jù)確定下一項(xiàng)目本部門人員編制和工資

總額，填寫《人員需求申請(qǐng)表》（行政部存），提交行政部呈總經(jīng)理審定。2.2.2 在人事計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，確因工作需要，需要超計(jì)劃擴(kuò)編增員或進(jìn)行人員儲(chǔ)備的，須先提出申請(qǐng)，填寫《計(jì)劃外增員申請(qǐng)表》（行政部存），提交行政部，行政部應(yīng)對(duì)增員申請(qǐng)逐項(xiàng)審定，綜合平衡，填寫意見(jiàn)呈用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。

3．招聘過(guò)程管理 3.1 人事招聘程序

3.2 招聘準(zhǔn)備階段

3.2.1 根據(jù)核準(zhǔn)的人員需求計(jì)劃和崗位職責(zé)說(shuō)明書確定招聘的崗位、人數(shù)、任職要求（包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等），報(bào)人力資源中心； 3.2.2 確定復(fù)試和面試內(nèi)容；

3.2.3 如新增崗位，行政部須在招聘前會(huì)同相關(guān)部門編制新設(shè)崗位的職責(zé)書。

3.3 招聘信息發(fā)布

3.3.1 協(xié)助人力資源中心發(fā)布招聘信息。3.3.2 招聘信息包括以下內(nèi)容：

1）公司簡(jiǎn)介。公司簡(jiǎn)介要用簡(jiǎn)練概括的語(yǔ)言描述出公司的整體形象，2）便于應(yīng)聘者了解公司。如屬內(nèi)部競(jìng)聘，3）此項(xiàng)應(yīng)改為招聘目的。

4）招聘職位描述，5）包括崗位職責(zé)、薪資標(biāo)6）準(zhǔn)、工作地點(diǎn)等；

7）對(duì)應(yīng)聘人員的要求，8）包括招聘人數(shù)、性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、其他要

求等；

9）報(bào)名10）時(shí)間、地點(diǎn)、方式； 11）報(bào)名12）時(shí)需提供的證件、材料； 13）其他注意事項(xiàng)。

3.4 初選

3.4.1 初選原則：初選必須按照崗位要求提出的招聘條件進(jìn)行篩選。對(duì)特別優(yōu)秀者除年齡可放寬以外，其他條件不得突破。3.4.2 初選方法

到人力資源中心借閱已經(jīng)經(jīng)過(guò)中心初選的應(yīng)聘人員的資料，由人事專員會(huì)同用人部門一起進(jìn)行初選。3.4.3 初選比例

初選人數(shù)為實(shí)際招聘人數(shù)的5—10倍，初選后淘汰1/3-1/2。

3.5 筆試

3.5.1 筆試內(nèi)容。所有應(yīng)聘人員均要進(jìn)行相應(yīng)筆試，測(cè)試內(nèi)容要求：

3.5.1.1管理人員主要測(cè)試管理知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格取向，技術(shù)管理人員還須加試相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

3.5.1.2 專業(yè)技術(shù)人員（工程師、預(yù)算人員、質(zhì)安員、財(cái)務(wù)人員、人力資源專員）主要測(cè)試相關(guān)專業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)能力。

3.5.1.3 行政服務(wù)類人員主要測(cè)試基本綜合素質(zhì)。3.5.2 組織筆試工作流程

3.5.2.1 試卷設(shè)計(jì)：管理人員試卷由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行試卷設(shè)計(jì)，技術(shù)人員試

卷由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提供，行政服務(wù)類人員試卷由行政部提供。3.5.2.2 考試安排：包括考試地點(diǎn)、考試/監(jiān)考人員安排。3.5.2.3 閱卷：由行政部組織相關(guān)人員進(jìn)行閱卷及評(píng)分。3.5.3 筆試結(jié)果處理

人事專員將應(yīng)聘者筆試成績(jī)分別登記在《應(yīng)聘者考核登記表》上，原則上凡筆試成績(jī)不滿60分者，予以淘汰。

3.6 面試

3.6.1 通過(guò)筆試者即方可進(jìn)入面試。面試可根據(jù)崗位需要進(jìn)行1-2次。

3.6.2 管理人員的面試須有公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部負(fù)責(zé)人、人事專員參加，按照《管理人員面試記錄評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分。其余人員的面試由用人部門負(fù)責(zé)人、行政部負(fù)責(zé)人、人事專員參加，按照《應(yīng)聘者面談?dòng)涗浽u(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分。3.6.3 面試前的準(zhǔn)備

3.6.3.1 閱讀資料。面試者仔細(xì)閱讀進(jìn)入面試的應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料和筆試答卷，了解面試者的基本情況。

3.6.3.2 確定面試形式。面試形式主要有：根據(jù)面試問(wèn)題提綱提問(wèn)、進(jìn)行情景模擬問(wèn)答等。

3.6.3.3 布置面試環(huán)境。3.6.4 正式面試

3.6.4.1 初始階段。此階段為獲取信息階段，首先面談一些最基本、最一般的問(wèn)題，以獲得申請(qǐng)人的工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、個(gè)人因素等信息。有下列情形之一者，即可考慮予以淘汰：

以前換過(guò)5個(gè)以上工作單位，經(jīng)常跳槽者，不會(huì)安心工作； 身體有欠缺；

面談內(nèi)容與應(yīng)聘資料出入很大； 其他情況。

3.6.4.2 進(jìn)一步階段。此階段主要就應(yīng)聘者工作的動(dòng)機(jī)及行為等方面作進(jìn)一步的探討。3.6.4.3 深入面談： 綜合應(yīng)聘者筆試、前兩階段面談情況有必要可對(duì)應(yīng)聘者作深入面談。

3.6.5 面試評(píng)價(jià)

面試結(jié)束后，面試人根據(jù)面試記錄以及總體印象填寫《面談?dòng)浽u(píng)分表》。對(duì)應(yīng)聘者分別作出評(píng)分，得出平均分后填寫到《應(yīng)聘者考核登記表》。

3.7 筆試、面試綜合評(píng)定

3.7.1 按筆試、面試成績(jī)4：6的比例算出綜合得分，分?jǐn)?shù)由高到低排列。

3.7.2 行政部會(huì)同用人部門根據(jù)綜合得分情況對(duì)筆試、面試綜合結(jié)果進(jìn)行評(píng)議，按照實(shí)招的1.5-2倍人數(shù)確定進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)面試程序。

3.8 公司領(lǐng)導(dǎo)面試

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)進(jìn)入最后面試程序的人員進(jìn)行面試，確定擬錄用人員。

3.9 報(bào)人力資源中心

將招聘結(jié)果報(bào)人力資源中心，由人力資源中心對(duì)所有參加招聘的人員進(jìn)行回復(fù)，并安排擬錄用人員的體檢和崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)在培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行，時(shí)間1-2個(gè)月。

3.10 試用

3.10.1 對(duì)崗前教育合格者可進(jìn)行正式試用，由行政部與之簽訂《試用協(xié)議》。3.10.2 試用期一般為1-3個(gè)月。

3.11 轉(zhuǎn)正

3.11.1 轉(zhuǎn)正程序。試用期間行政部定期主動(dòng)跟蹤考評(píng)試用人員，及時(shí)指出須改進(jìn)之處。試用期滿由用人部門向行政部提出轉(zhuǎn)正意向，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，提交試用期間工作總結(jié)，由行政部與用人部門共同進(jìn)行評(píng)議，按層級(jí)管理原則審定后確定。3.11.2 試用期工作總結(jié)須包括以下四方面內(nèi)容：對(duì)公司的認(rèn)知、工作的成績(jī)、工作的不足、對(duì)公司各方面工作的建議。3.11.3 試用轉(zhuǎn)正評(píng)議內(nèi)容：

考核項(xiàng)目 所占比例 考核部門 考核具體內(nèi)容

是否基本融入公司 40% 行政部

1、遵守公司規(guī)章制度情況

2、參加公司組織的集體活動(dòng)情況

3、對(duì)公司事項(xiàng)的知悉情況

4、對(duì)公司提出合理化建議的情況 工作能力是否滿足崗位要求 60% 用人部門 對(duì)照崗位職責(zé)書對(duì)工作能力做出評(píng)價(jià)

3.11.4 轉(zhuǎn)正考核須各項(xiàng)達(dá)到優(yōu)良方能予以轉(zhuǎn)正，否則要求試用人員改進(jìn)，延長(zhǎng)試用期或解除《試用協(xié)議》。

3.11.5 經(jīng)評(píng)議合格的人員從轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)之日起與公司簽訂正式勞動(dòng)合同，進(jìn)入勞動(dòng)合同管理程序。

4．員工檔案管理

4.1 員工檔案管理是指員工進(jìn)入公司后建立的人事檔案管理。4.2 員工檔案屬公司“秘密”級(jí)資料，由行政部指定專人進(jìn)行管理。

4.3 員工從簽訂試用協(xié)議起開始建檔，員工檔案要素分為基本要素及特殊要素，具體要素如下： 4.3.1基本要素：

試用期 1.個(gè)人簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘登記表 2.身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書、上崗資格證書復(fù)印件 3.面談?dòng)涗浽u(píng)分表 4.筆試考卷及分?jǐn)?shù) 5.體檢報(bào)告 6.試用人員登記表 7.試用協(xié)議 8.試用期間跟蹤考評(píng)表 9.轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表

聘用合同期 10.勞動(dòng)合同 11.工作改進(jìn)意見(jiàn)書 12.獎(jiǎng)懲記錄表 13.人事異動(dòng)情況記錄 14.培訓(xùn)考核情況

4.3.2特殊要素

財(cái)務(wù)人員 經(jīng)濟(jì)責(zé)任擔(dān)保書、資格證書原件、委托保管書

離職人員 解除勞動(dòng)合同表 離職手續(xù)清單 管理人員及財(cái)務(wù)人員離職審計(jì)表

4.4 查閱、借用人事檔案以及出具證明材料須履行申請(qǐng)、審批簽字手續(xù)，經(jīng)行政部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

勞動(dòng)合同管理制度

1．總則

1.1勞動(dòng)合同是根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定，由公司與轉(zhuǎn)正員工在雙方平等協(xié)商、一致同意的情況下為建立勞動(dòng)關(guān)系而簽定的勞動(dòng)協(xié)議。為了加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同的管理，特制定此項(xiàng)制度。

1.2勞動(dòng)合同簽訂后作為人事檔案進(jìn)行管理。勞動(dòng)合同屬公司秘密級(jí)資料，由行政部指

定專人按照公司保密制度進(jìn)行。

1.3勞動(dòng)合同的管理分為勞動(dòng)合同的簽訂和勞動(dòng)合同的解除。

2．勞動(dòng)合同的簽訂

2.1公司勞動(dòng)合同實(shí)行一年一簽。2.2勞動(dòng)合同包含以下基本內(nèi)容：

1）基本情況——合同雙方的稱呼，即企業(yè)名稱和職工的姓名。

2）勞動(dòng)合同期限——規(guī)定合同的有效期。

3）工作內(nèi)容——員工的工作時(shí)間，崗位職責(zé)及應(yīng)遵守的有關(guān)守則。

4）勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件

5）勞動(dòng)報(bào)酬

6）社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇。

7）勞動(dòng)紀(jì)律——規(guī)定員工如違背合同應(yīng)受到的處罰措施及程序。

8）勞動(dòng)合同變更、終止、續(xù)訂和解除條件。

9）違反和解除勞動(dòng)合同的責(zé)任。

10）簽署：由員工親筆簽署，公司法定代表人簽章，加蓋公司公章。

11）律師見(jiàn)證：由律師見(jiàn)證后簽字并加蓋律師見(jiàn)證章。2.3簽訂勞動(dòng)合同的程序

2.3.1可使用公司格式勞動(dòng)合同，雙方須協(xié)商另立的條款可簽訂補(bǔ)充協(xié)議。2.3.2正式簽訂勞動(dòng)合同、補(bǔ)充協(xié)議及公司保密協(xié)議，雙方簽字蓋章。2.3.3律師加蓋見(jiàn)證章。

3．勞動(dòng)合同的解除

3.1勞動(dòng)合同解除的條件

3.1.1自然解除：合同到期、簽訂合同人死亡或公司破產(chǎn)，自然解除。3.1.2中途解除

3.1.2.1雙方協(xié)商一致，可以提前解除勞動(dòng)合同； 3.1.2.2員工主動(dòng)提出辭職；

3.1.2.3員工在試用期間被證明不符合錄用條件的； 3.1.2.4嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度的；

3.1.2.5嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的； 3.1.2.6被依法追究刑事責(zé)任的；

3.1.2.7員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的；

3.1.2.8員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整崗位后仍不能勝任工作的；

3.1.2.9勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；

3.1.2.10甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定確需裁減人員。

3.2員工有下列情形之一的，不準(zhǔn)或暫時(shí)不準(zhǔn)辭職。

3.2.1公司重要工作尚未處理完畢，須由該員工繼續(xù)處理，或該員工辭職將對(duì)工作造成較大損失或不良影響的。

3.2.2由公司出資培訓(xùn)、進(jìn)修或由公司負(fù)擔(dān)學(xué)費(fèi)參加業(yè)余學(xué)習(xí)，服務(wù)期限未滿的。3.2.3正在接受公司審查，有經(jīng)濟(jì)或其他問(wèn)題上未做結(jié)論的。3.2.4其他原因暫不宜辭職的。

3.3勞動(dòng)合同解除程序

3.3.1員工自動(dòng)辭職，必須提前半個(gè)月書面報(bào)告公司行政部，公司因工作事由與員工解除勞動(dòng)合同，必須提前半月向被該員工發(fā)出書面通知。管理層人員須提前一個(gè)月。3.3.2員工進(jìn)行工作交接，管理人員和財(cái)務(wù)部門的所有人員在辦理離職前應(yīng)進(jìn)行離任審計(jì)。

3.3.3員工填寫員工離職清單，并由本部門負(fù)責(zé)人，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字。

3.3.4財(cái)務(wù)結(jié)算。員工解除勞動(dòng)合同須結(jié)清所有財(cái)務(wù)往來(lái)帳目后結(jié)算工資，由公司提出解除勞動(dòng)合同的已轉(zhuǎn)正員工除支付員工工作期工資外，應(yīng)每年多支付一月工資以作補(bǔ)償，自動(dòng)辭職員工和試用期員工不享受此款。3.3.5填寫勞動(dòng)合同解除表。

3.4離任審計(jì)內(nèi)容 3.4.1工作審計(jì)

3.4.1.1外聯(lián)關(guān)系的交接。凡工作涉及的外聯(lián)關(guān)系，包括聯(lián)系人、聯(lián)系方式、聯(lián)系地址都應(yīng)有所交接，對(duì)重要的外聯(lián)關(guān)系進(jìn)行引見(jiàn)。3.4.1.2重要的工作文件的交接 3.4.2財(cái)務(wù)審計(jì) 3.4.2.1資金收支的審計(jì) 3.4.2.2資產(chǎn)管理的審計(jì)

3.4.2.3個(gè)人和公司債權(quán)債務(wù)的審計(jì)及清理 3.4.3離任審計(jì)小組

對(duì)需要進(jìn)行離任審計(jì)的人員，由行政部、財(cái)務(wù)部、離職員工所在部門組成離任審計(jì)小組進(jìn)行審計(jì)，在完成審計(jì)內(nèi)容的工作后，由行政部確認(rèn)方可辦理離職手續(xù)。

員工考勤制度 公司作息時(shí)間規(guī)定

周一至周五，上午：9：00-12：00，下午13：30-6：00 每周六上午為員工交流溝通日，下午由各部門負(fù)責(zé)人自行安排；周日休息?？记诠芾砑?xì)則

2.1公司的考勤管理由公司行政部負(fù)責(zé)

2.2 公司實(shí)行每天上班前、下班后兩次打卡的考勤管理制度。除總經(jīng)理和副總經(jīng)理因?qū)ν饣顒?dòng)較多不需打卡外，其余人員均應(yīng)按規(guī)定打卡。

2.3 員工每人一卡，每日打卡兩次，上午上班一次，下午下班一次。凡超過(guò)上班時(shí)間或早于下班時(shí)間打卡者按遲到或早退計(jì)，四十五分鐘以上按曠工處理。

2.4 員工上班未打卡者，必須于當(dāng)日下班前持卡由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在卡片上核準(zhǔn)簽注理由，否則視為曠工半天；員工下班未打卡者，必須在下一個(gè)上班日上午由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在卡上核準(zhǔn)簽注理由，否則視為曠工半天。有需次日外出辦公者，一般情況下須先至公司打卡后再行外出，特殊情況須在前一天向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備。

2.5 員工上下班必須親自打卡，如有下列情形之一者，均以曠工論處： 1）委托他人代打卡者； 2）有涂改情況者； 3）故意損毀出勤卡者； 4）無(wú)故遲到后不5）打卡者。

2.6 考勤打卡的審核、統(tǒng)計(jì)工作由行政部負(fù)責(zé)。每月3日前填寫《考勤統(tǒng)計(jì)匯總表》，報(bào)財(cái)務(wù)部。

休假制度 法定節(jié)日假、帶薪年休假

假期分類項(xiàng)目 法定節(jié)日假 帶薪年休假 享受范圍 全體員工

請(qǐng)假手續(xù)及批準(zhǔn)權(quán)限 統(tǒng)一放假

1、由部門負(fù)責(zé)人妥善安排部門員工休假順序。

2、在行政部備案，填寫《請(qǐng)假單》。

3、以不影響本部門工作正常開展為準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后休息。

休假天數(shù) 按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行

1、連續(xù)工作滿一年可享受帶薪年休假五天。

2、工作年限每增加一年，休假天數(shù)增加一天。

3、最長(zhǎng)不超過(guò)十天。假期待遇 全額薪資照發(fā)

備 注 如遇法定休息日，假日順延 休假天數(shù)按實(shí)際工作日計(jì)算?；閱始?/p>

假期分類項(xiàng)目 婚假 喪假 享受范圍 全體員工 全體員工

請(qǐng)假手續(xù)及 批準(zhǔn)權(quán)限 憑本人結(jié)婚證明，所在部門簽署意見(jiàn)，經(jīng)行政部批準(zhǔn)后休息。本人申請(qǐng)，所在部門簽署意見(jiàn)，經(jīng)行政部批準(zhǔn)后休息。

休假天數(shù) 5天 員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世，給予五天喪假；姻親（岳父

母、公婆）去世，給予三天喪假。

路程除外

假期待遇 全額薪資照發(fā)。

備注

1、辦理結(jié)婚手續(xù)的一周年內(nèi)有效。

2、辦理婚事時(shí)一次性使用。辦理喪事時(shí)一次性使用。病假、工傷假

假期分類項(xiàng)目 病假 工傷假

患病及非因工負(fù)傷 患職業(yè)病及因工負(fù)傷 享受范圍 全體員工 全體員工

請(qǐng)假手續(xù) 及 批準(zhǔn)權(quán)限

1、由縣級(jí)（含）以上醫(yī)療衛(wèi)生部門出具證明，按管理權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)后休息（治療）。

2、三天（含）以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。由縣級(jí)（含）以上醫(yī)療衛(wèi)生部門出具證明，行政部比照國(guó)家有關(guān)因工負(fù)傷規(guī)定執(zhí)行

休假天數(shù) 根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生部門的建議，按批準(zhǔn)天數(shù)休息（治療），最長(zhǎng)不超過(guò)一個(gè)月的醫(yī)療期。根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生部門的建議休息（治療）。

假期待遇 休假期間停發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金。病假一月以內(nèi)（含一月）按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

1、月累計(jì)兩天以內(nèi)（含兩天），月基本工資、津貼照發(fā)；

2、月累計(jì)兩天以上五天以下（含五天），月基本工資及津貼按90%發(fā)給。

3、月累計(jì)五天以上，4、十天以下（含十天），5、月基本工資及津貼按80%發(fā)給；

6、月累計(jì)十天以上，7、十五天以下（含十五天），8、月基本工資及津貼按70%發(fā)給；

5、月累計(jì)十五天以

上一個(gè)月以下（含一個(gè)月），月基本工資及津貼按60%發(fā)給。病假一月以上，公司一次性發(fā)給本人半年基本工資回家治療。參照《成都市企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)暫行辦法》中工傷保險(xiǎn)待遇規(guī)定執(zhí)行。事假、學(xué)習(xí)假

假期分類項(xiàng)目 事假 學(xué)習(xí)假 享受范圍 全體員工 全體員工

請(qǐng)假手續(xù)及 批準(zhǔn)權(quán)限

1、由本人提出理由及請(qǐng)假時(shí)間，按管理權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)后休息。

2、三天（含）以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；三天以上由總經(jīng)理助理批準(zhǔn)。

1、本人根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃提前一周提出書面休假申請(qǐng)，2、報(bào)本部門負(fù)責(zé)人或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同

3、意；

4、按事假批準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行審批，5、并報(bào)行政部備

6、案。

休假天數(shù) 根據(jù)實(shí)際情況按批準(zhǔn)天數(shù)休息 每年最多6個(gè)工作日，可分次使用 假期待遇 休假期間停發(fā)全額薪資 全額薪資照發(fā)

備注

1、員工請(qǐng)事假應(yīng)從嚴(yán)掌握，無(wú)特殊情況，一般不得請(qǐng)假。

2、確因不能事先請(qǐng)假的，可用電話、電報(bào)、書信、帶口信等方式請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方能休假。

3、可用帶薪年休假?zèng)_減。

1、須在員工為獲取更高學(xué)歷、技術(shù)職稱或資格證書而

2、參加學(xué)習(xí)或考試時(shí)方可使用

3、請(qǐng)假必須出示有效書面證明（學(xué)習(xí)通知、考試通知、報(bào)名

4、收據(jù)等）

薪酬管理制度

1．總則

本制度根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和政策，按照按勞分配、整體兼顧、考核發(fā)放的原則制定，適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外的全體員工。

2.新酬構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)

2.1薪酬指員工全部收入，其構(gòu)成如圖：

2.2 新酬標(biāo)準(zhǔn)

部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理年薪8-10萬(wàn)，其他員工年薪4-8萬(wàn)。其中，項(xiàng)目部、成本控制部、質(zhì)安部員工的目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金占年薪的50-60%，行政部、財(cái)務(wù)部員工和設(shè)備工程師的目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金占年薪的30-50%。（基本工資標(biāo)準(zhǔn)）2.3 目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金的發(fā)放

2.3.1項(xiàng)目部員工、質(zhì)安部經(jīng)理和質(zhì)安專員的目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金比例為：基礎(chǔ)15%，主體40%，裝修竣工25%，維修基金或風(fēng)險(xiǎn)金20%?；A(chǔ)、主體和裝修竣工的目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金分別在各階段完工的次月根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全文明施工、成本、進(jìn)度等；維修基金或風(fēng)險(xiǎn)金在工程竣工1年后發(fā)放。2.3.2 成本控制部員工的目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金比例為：預(yù)算40%、決算40%、風(fēng)險(xiǎn)金20%。預(yù)算、決算的目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金分別在預(yù)、決算結(jié)束的次月根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，風(fēng)險(xiǎn)金在工程竣工1年后發(fā)放。

2.3.3 行政部、財(cái)務(wù)部員工和設(shè)備工程師的目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金比例為：季度績(jī)效考評(píng)50%、年終績(jī)效考評(píng)50%。分別在下季度第一月和下一年的第一月根據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果發(fā)放。2.4 年功工資指員工到公司（含置信實(shí)業(yè)其它公司）后的工齡工資。凡在公司連續(xù)工作滿一年的員工可在次月享受年功工資，年功工資按公司工齡每年100元計(jì)發(fā)到月。工齡核定以檔案記載時(shí)間為準(zhǔn)。

2.5 補(bǔ)貼包括通訊補(bǔ)貼和交通補(bǔ)貼兩部分，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

崗位 通訊補(bǔ)貼（元/月）交通補(bǔ)貼（元/月）異地交通補(bǔ)貼（元/月）實(shí)業(yè)經(jīng)理級(jí) 300 300 100 實(shí)業(yè)主管級(jí) 200 200 100 普通員工----100 外聯(lián)事務(wù)較多的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以享受交通補(bǔ)貼。

3．薪資的管理

3.1薪資按照先勞動(dòng)后取酬的原則，按目標(biāo)任務(wù)完成情況和取得經(jīng)濟(jì)效益的考核結(jié)果發(fā)放。

3.2 對(duì)于績(jī)效獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金經(jīng)考核實(shí)發(fā)數(shù)少于標(biāo)準(zhǔn)，其結(jié)余金額保留在財(cái)務(wù)帳面，可由部門負(fù)責(zé)人支配，支配方案須報(bào)行政部經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后使用。

3.3基本工資、崗位津貼、年功工資于每月1日按月支付，遇節(jié)假日提前發(fā)放（特殊情況除外）。績(jī)效獎(jiǎng)金每三個(gè)月支付（分別在3月、6月、9月、12月考核發(fā)放），年終獎(jiǎng)金在年終支付，補(bǔ)貼每季度憑發(fā)票經(jīng)報(bào)銷程序到財(cái)務(wù)報(bào)帳。3.4新進(jìn)人員自報(bào)到日起薪，試用期月薪按實(shí)業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.5涉及薪資變動(dòng)的，從變動(dòng)之日起計(jì)發(fā)新的薪資。

3.6 兩種或兩種以上崗位（職務(wù)）交叉任職者，本著“就高不就低”的原則計(jì)發(fā)薪資。3.7與公司解除勞動(dòng)合同的員工，視其情形計(jì)發(fā)薪資：

3.7.1員工因病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的，其薪資計(jì)發(fā)到離崗之月，同時(shí)按在公司工作年限，每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月基本工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)發(fā)給6個(gè)月基本工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。

3.7.2員工不能勝任工作而勞動(dòng)合同沒(méi)有到期的，其薪資計(jì)發(fā)到離崗之月，同時(shí)按在公司工作年限，每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月基本工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。勞動(dòng)合同到期的不發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

3.7.3 違法、違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的、因失職給公司造成損失的、試用期間被證明不符合錄用條件的和申請(qǐng)辭職獲準(zhǔn)的員工，其薪資計(jì)發(fā)到離崗之日。

日薪標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法：離崗前資薪標(biāo)準(zhǔn)÷當(dāng)月工作日（具體數(shù)字）

3.8 員工死亡，其薪資計(jì)發(fā)到死亡之月，其它待遇按照《員工其他福利制度》執(zhí)行。3.9工作盡量在工作時(shí)間內(nèi)完成，公司不提倡加班，確因工作需要加班，下列情形可發(fā)放加班費(fèi)：

1）國(guó)家法定休假日加班，按員工基本工資及崗位津貼的300%支付；

2）國(guó)家法定休假日值班，按每人每天40元支付；

3.10員工參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或出國(guó)留學(xué)，離崗期間按下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)薪資：

3.10.1由上級(jí)主管部門或公司指令性參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或出國(guó)留學(xué)的，視同出勤，薪資按在崗時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)；

3.10.2由本人申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后參加短期（一般不超過(guò)六個(gè)月）半脫產(chǎn)培訓(xùn)的，基本工資按照在崗時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)，崗位工資減半計(jì)發(fā)。

3.10.3員工本人申請(qǐng)出國(guó)留學(xué)或參加全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，停發(fā)薪資，學(xué)習(xí)期滿，若公司有

職位可優(yōu)先錄用上崗。期權(quán)激勵(lì)制度

1.目的

為激勵(lì)公司的管理層和特別優(yōu)秀的員工，使員工的利益和公司的利益保持一致，特制定此制度。2.期權(quán)配送辦法

2.1公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、主管級(jí)以上的員工以及公司特別優(yōu)秀的員工，經(jīng)公司總經(jīng)理提議、股東會(huì)代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過(guò)，可以從員工預(yù)留股中給予其一定份額的期權(quán)。

2.2為了達(dá)到既讓期權(quán)擁有者同公司共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益，又起到對(duì)這些人員的激勵(lì)作用的雙重目的，采取實(shí)際出資和期權(quán)激勵(lì)相結(jié)合的辦法，按實(shí)際出資所占股份與期權(quán)之比1：1的比例配送期權(quán)。實(shí)際出資部分的股份購(gòu)買價(jià)格為股本溢價(jià)后的價(jià)格（凈資產(chǎn)×股份份額），未出資購(gòu)買者不得配送期權(quán)。2.3 公司的股份與期權(quán)份額如下表：

股東

出資額（萬(wàn)元）實(shí)際股份（%）期權(quán)（%）股份合計(jì)（%）置信實(shí)業(yè)

350

無(wú)

總經(jīng)理

38.5

5.5

5.5

副總經(jīng)理

31.5

4.5

4.5

行政部經(jīng)理

10.5

1.5

1.5 員工預(yù)留股 部門經(jīng)理 按給予期權(quán)時(shí)凈資產(chǎn)的1.5%購(gòu)買 1.5/人 1.5/人 27 特別優(yōu)秀的員工 按給予期權(quán)時(shí)凈資產(chǎn)的0.5%購(gòu)買 0.5/人 0.5/人

3.期權(quán)管理辦法

3.1股東擁有期權(quán)的年限為五年，五年內(nèi)股東必須將自己擁有的期權(quán)按給予期權(quán)時(shí)的價(jià)格購(gòu)買完畢，購(gòu)買后則期權(quán)變成了實(shí)際股份；若確實(shí)無(wú)法購(gòu)買完畢的，未購(gòu)買部分視為自動(dòng)放棄。

3.2對(duì)已經(jīng)將期權(quán)購(gòu)買完畢、變?yōu)閷?shí)際股份的股東，經(jīng)公司總經(jīng)理提議、股東會(huì)代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過(guò)，可以再?gòu)膯T工預(yù)留股中拿出一定的股份作為該員工的期權(quán)。

3.3股東不擁有期權(quán)股份的出售和轉(zhuǎn)讓權(quán)，只擁有期權(quán)股份的表決權(quán)和分紅權(quán)。3.4如果某期權(quán)股東不再具備擁有期權(quán)的條件，經(jīng)公司總經(jīng)理提議、股東會(huì)代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過(guò)，可以收回該股東的期權(quán)。（股份？）

員工福利制度

1．勞動(dòng)保險(xiǎn) 1．1總則

為保障員工的切身利益，盡可能解決員工的后顧之憂，根據(jù)《勞動(dòng)法》及地方政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本辦法。

1．2社會(huì)保險(xiǎn)

1.2.1公司為正式聘用簽定了勞動(dòng)合同員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)。行政部具體負(fù)責(zé)為參保員工建立社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)臺(tái)帳，準(zhǔn)確掌握員工姓名、身份證號(hào)碼、社保編碼、保險(xiǎn)費(fèi)扣繳情況及其它相關(guān)信息。

1.2.2新增員工參加社?；蛞驆徫徽{(diào)整，涉及到繳費(fèi)工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的，均于轉(zhuǎn)正或調(diào)整的次月進(jìn)行申辦或變更。

1.2.3員工離職批準(zhǔn)后的第二個(gè)月起，社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)中止，保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移事宜由社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)承辦。

1.3基本養(yǎng)老保險(xiǎn)

1.3.1根據(jù)《成都市企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人帳戶相結(jié)合實(shí)施辦法》的規(guī)定，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)由公司和員工共同繳納，實(shí)行社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人帳戶相結(jié)合。1.3.2公司和員工分別按繳費(fèi)工資的12%和8%繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，同時(shí)公司按0.6%的標(biāo)準(zhǔn)一并繳納生育保險(xiǎn)費(fèi)，公司繳費(fèi)從管理費(fèi)用中列支，員工個(gè)人繳費(fèi)由公司在發(fā)給員工基本工資時(shí)代扣。

1.3.3社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)為員工建立終身不變的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶，用于員工本人到退休年齡（男：60歲，女：55歲）以后支付基本養(yǎng)老金。員工在未達(dá)到或達(dá)到退休年齡以前或以后死亡、出國(guó)定居，個(gè)人帳戶儲(chǔ)存額（或余額）中的個(gè)人繳納部分，屬于死亡的由社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)一次性發(fā)給員工指定受益人或法定繼承人；屬于出國(guó)定居的由社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)一次性退給本人。

1.3.4員工參加養(yǎng)老保險(xiǎn)后由社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)發(fā)給社會(huì)保險(xiǎn)卡和職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)，作為參保憑據(jù)和歷年繳費(fèi)情況記載。員工可以持社會(huì)保險(xiǎn)卡到社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)查詢，達(dá)到退休條件時(shí)憑卡辦理退休手續(xù)和計(jì)算基本養(yǎng)老金。社會(huì)保險(xiǎn)卡應(yīng)妥善保存，遺失或破損須重新申領(lǐng)。

1.3.5員工達(dá)到法定退休年齡的當(dāng)月可在社保機(jī)構(gòu)辦理退休手續(xù)，從次月起按月享受基本養(yǎng)老金，具體標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1.4醫(yī)療保險(xiǎn)

1.4.1根據(jù)《成都市城鎮(zhèn)企業(yè)職工醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革試點(diǎn)方案》的規(guī)定，基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)由公司和員工共同繳納，實(shí)行社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人醫(yī)療帳戶相結(jié)合。

1.4.2公司和員工分別按繳費(fèi)工資的7%和2%繳納基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，公司繳費(fèi)在員工福利費(fèi)中列支，員工個(gè)人繳費(fèi)由公司在發(fā)放基本工資時(shí)代扣。今后社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)將隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工資增加逐步提高個(gè)人繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

1.4.3社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)為員工建立個(gè)人醫(yī)療帳戶，用于員工在定點(diǎn)醫(yī)院就醫(yī)和定點(diǎn)零售藥店購(gòu)藥時(shí)的費(fèi)用結(jié)算。員工離開本市時(shí)，個(gè)人醫(yī)療帳戶的基金余額退還本人，在本市行政區(qū)域內(nèi)流動(dòng)時(shí)，其余額轉(zhuǎn)移到潛入地區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。

1.4.4公司和員工個(gè)人繳納的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)在扣除記入個(gè)人醫(yī)療專項(xiàng)基金后，記入社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療基金。員工符合報(bào)銷范圍的住院醫(yī)療費(fèi)可按規(guī)定在社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療基金中報(bào)銷，具體報(bào)銷辦法按社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，此外公司不在報(bào)銷任何醫(yī)療費(fèi)用。1.4.5員工患病須住院治療的，入院前應(yīng)通知行政部，核定醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院，并在行政部指導(dǎo)下辦理入院手續(xù)。

員工由于本人原因未及時(shí)通知行政部，在非定點(diǎn)醫(yī)院住院治療，或未按規(guī)定程序辦理手續(xù)的，若社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)據(jù)此不予報(bào)銷費(fèi)用或降低報(bào)銷比例，造成的損失由員工本人承擔(dān)。

1.4.6員工在出差期間突患疾病，應(yīng)到縣級(jí)以上醫(yī)院治療，需住院治療的，應(yīng)盡可能提前通知行政部，以便及時(shí)取得社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)認(rèn)可。1.4.7公司將根據(jù)發(fā)展情況逐步啟動(dòng)醫(yī)療補(bǔ)充保險(xiǎn)。

1.5生育保險(xiǎn)

1.5.1根據(jù)《成都市企業(yè)職工生育保險(xiǎn)暫行辦法》規(guī)定，生育保險(xiǎn)費(fèi)由企業(yè)按員工繳費(fèi)

工資的0.6%繳納，在繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的同時(shí)一并繳納。

1.5.2社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)為女員工建立生育保險(xiǎn)基金，用于支付女員工生育保險(xiǎn)待遇。1.5.3持有生育證的女員工生育后十天內(nèi)，須將下列文件在60天內(nèi)送社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)辦理生育保險(xiǎn)待遇撥付手續(xù)。1）生育證；

2）生育保險(xiǎn)醫(yī)院出具的嬰兒出生（死亡或流產(chǎn)）證明。

1.6失業(yè)保險(xiǎn)

1.6.1根據(jù)《成都市職工失業(yè)保險(xiǎn)實(shí)施辦法》規(guī)定，失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)由公司與員工共同繳納，繳費(fèi)工資為員工的基本工資。

1.6.2公司和員工分別按繳費(fèi)工資的2%和1%繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，員工個(gè)人繳費(fèi)由公司在工資發(fā)放時(shí)代扣。

1.6.3有下列情形之一的失業(yè)人員可享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇： 1）依法宣告破產(chǎn)的企業(yè)員工；

2）瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)在法定整頓期間被精簡(jiǎn)的員工； 3）依法被撤銷、解散單位的員工；

4）依法關(guān)閉、停產(chǎn)整頓企業(yè)被精簡(jiǎn)的員工； 5）終止或解除勞動(dòng)合同6）的員工；

7）依照法律、法規(guī)或經(jīng)成都市人民政府批準(zhǔn)可享受失業(yè)保險(xiǎn)的員工； 1.6.4與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的下列人員不享受失業(yè)保險(xiǎn)： 1）在公司連續(xù)工作不2）足12個(gè)月的； 3）被勞改、勞教人員；

4）自動(dòng)辭職的。

1.7工傷保險(xiǎn)

1.7.1根據(jù)《成都市企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)暫行辦法》和《成都市人民政府關(guān)于成都市企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)若干問(wèn)題的通知》的規(guī)定，公司為全體員工繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。1.7.2征繳比例為：上一年成都市本市職工平均工資的0.6%。1.7.3員工在下列情況下負(fù)傷、致殘或死亡的，屬于工傷保險(xiǎn)范圍：

1）從事本公司日常生產(chǎn)、工作或本公司負(fù)責(zé)人臨時(shí)指定與生產(chǎn)、工作有直接關(guān)系的任務(wù)的。

2）本公司負(fù)責(zé)人安排或同意，從事與本公司有關(guān)的科學(xué)試驗(yàn)、發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)改進(jìn)工作的。

3）因保護(hù)國(guó)家、集體利益和人民生命安全，搶險(xiǎn)、救災(zāi)、救人、同犯罪分子作斗爭(zhēng)，造成傷、亡的。

4）在生產(chǎn)、工作環(huán)境中接觸職業(yè)性危害因素造成職業(yè)病的。5）因公、因戰(zhàn)致殘的軍人復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)到公司工作后舊傷復(fù)發(fā)的。

6）因公出差期間，發(fā)生非本人主要責(zé)任的道路交通事故，遭受不可抗力的意外事故造成傷害的，因公出差期間失蹤疾病造成死亡的。

7）在本公司生產(chǎn)工作時(shí)間和區(qū)域內(nèi)遭受不可抗力的意外傷害的，因在生產(chǎn)、工作崗位上突發(fā)疾病造成死亡或致殘程度達(dá)到一級(jí)至四級(jí)的。

8）在上下班的規(guī)定時(shí)間內(nèi)和必要路線途中，發(fā)生非本人主要責(zé)任的道路交通事故造成死亡或致殘程度達(dá)到一級(jí)至四級(jí)的。9）法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。

1.7.5員工發(fā)生工傷事故，在立即救治的同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向行政部報(bào)告，以便進(jìn)行后續(xù)處理。

1．8其它保險(xiǎn)

1.8.1公司為生產(chǎn)部和項(xiàng)目部員工辦理意外傷害保險(xiǎn)。1.8.2公司根據(jù)發(fā)展情況為員工辦理其它商業(yè)保險(xiǎn)。

2．車輛配備

2.1為了提高工作效率，更好地開展各項(xiàng)工作，特制定本制度。

2.2因工作需要需購(gòu)車的主管級(jí)及主管級(jí)以上員工以及因工作需要經(jīng)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的工齡在一年以上的員工，可以按照工作需要與公司形象需要相結(jié)合、業(yè)務(wù)需要與配車資格相一致的原則配置車輛。

2.3 購(gòu)置車輛的費(fèi)用按照成置信字（2002）第（030）號(hào)文件《關(guān)于購(gòu)車借款管理辦法的通知》執(zhí)行。2.4車輛配置標(biāo)準(zhǔn)： 公司領(lǐng)導(dǎo)： 30萬(wàn)以內(nèi)車輛 部門經(jīng)理： 20萬(wàn)以內(nèi)車輛 工作需要人員：10萬(wàn)以內(nèi)車輛

2.5 車輛其他費(fèi)用本著公司和個(gè)人共同承擔(dān)的原則進(jìn)行。公司承擔(dān)養(yǎng)路費(fèi)、二環(huán)路以內(nèi)集資附加費(fèi)和車輛基本保險(xiǎn)費(fèi)。

基本保險(xiǎn)費(fèi)按實(shí)業(yè)規(guī)定統(tǒng)一在人保金牛支公司置信代辦點(diǎn)辦理，具體細(xì)則為： 1)公司所出具的報(bào)銷收據(jù)為保險(xiǎn)費(fèi)總額的九折（在“機(jī)動(dòng)車輛投保單”上有折扣注明），2)車輛價(jià)值30萬(wàn)3)元以上者，4)返利為實(shí)收金額的25%，5)（即保險(xiǎn)費(fèi)總額的22.5%）；車輛價(jià)值30萬(wàn)6)元以下者，7)返利為實(shí)收金額的20%，8)（即保險(xiǎn)費(fèi)總額的18%）。

9)公司予以報(bào)銷的險(xiǎn)種為以下五種：車輛損失險(xiǎn)、第三責(zé)任險(xiǎn)（保險(xiǎn)公司規(guī)定：賠償限額10萬(wàn)10)元）、全車盜搶險(xiǎn)、車上責(zé)任險(xiǎn)（車上座位）、不11)計(jì)免賠特約險(xiǎn)。其余車輛險(xiǎn)種可自愿參保，12)費(fèi)用自理。

13)凡公司報(bào)銷的車輛保險(xiǎn)費(fèi)一律以支票方式支付，14)不15)得以現(xiàn)金方式支付。16)凡屬公司報(bào)銷一定比例車輛保險(xiǎn)費(fèi)的情況，17)保險(xiǎn)公司返利應(yīng)按照公司、個(gè)人承擔(dān)費(fèi)用的相應(yīng)比例分別劃歸公司與個(gè)人。

2.6員工因故離開公司時(shí)，須一次性還清未還車款方能離職，否則公司按協(xié)議追究當(dāng)事人及擔(dān)保人責(zé)任。

3．員工其他福利制度

3.1公司員工可享受勞動(dòng)保障、節(jié)假日慰問(wèn)等福利。

3.2每年發(fā)給防暑降溫費(fèi)、防寒費(fèi)，各按每人200元發(fā)放，試用人員減半。3.3 節(jié)日發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)如下：

元旦、五

一、國(guó)慶、周年慶，按每人300元發(fā)放，試用人員減半；

春節(jié)按每人1000元發(fā)放，試用人員減半；

端午、中秋，按每人200元發(fā)放，試用人員減半；

三八婦女節(jié)（指女員工）、九九重陽(yáng)節(jié)（指50歲以上人員）按100元發(fā)放，試用人員減半。

3.4員工生日按每人100元發(fā)放，贈(zèng)賀卡一張，以示祝賀。3.5員工結(jié)婚公司給予600元的賀金，以示祝賀。

3.6公司為在現(xiàn)場(chǎng)工作的員工解決食宿問(wèn)題。3.7每年定期安排員工體檢身體。

3.8員工死亡待遇規(guī)定：?jiǎn)T工因工死亡的，按照《成都市企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)暫行辦法》中工傷保險(xiǎn)待遇規(guī)定執(zhí)行；員工因病或非因工死亡的，喪葬費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為死亡員工本人生前3個(gè)月基本工資，發(fā)給生前供養(yǎng)直系親屬（父母、配偶、子女）一次性撫恤金，其標(biāo)準(zhǔn)為死亡員工本人生前的7個(gè)月基本工資。

培訓(xùn)制度

1．總則 1.1培訓(xùn)目的

為進(jìn)一步開發(fā)人力資源，提高員工的能力和素質(zhì)，同時(shí)結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展，以適應(yīng)公司發(fā)展需要，按照各崗位的要求，有計(jì)劃地對(duì)員工分別進(jìn)行培訓(xùn)。1.2培訓(xùn)原則

1.2.1培訓(xùn)要有針對(duì)性，根據(jù)公司實(shí)際需要組織培訓(xùn)，使培訓(xùn)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，做到學(xué)以致用。

1.2.2培訓(xùn)要分類指導(dǎo)，分別對(duì)公司中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、一般員工進(jìn)行分類培訓(xùn)(新進(jìn)員工培訓(xùn)納入招聘體系)。1.2.3培訓(xùn)績(jī)效作為員工任用的依據(jù)之一。1.3 培訓(xùn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖： 調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃

修正培訓(xùn)計(jì)劃體系 2．培訓(xùn)計(jì)劃體系

2.1建立培訓(xùn)計(jì)劃體系流程

建立培訓(xùn)計(jì)劃組織機(jī)構(gòu) 確定培訓(xùn)需求 編制培訓(xùn)計(jì)劃書

2.2公司培訓(xùn)工作由行政部歸口管理，行政部牽頭會(huì)同各職能部門組成培訓(xùn)計(jì)劃組，負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的編制工作。2.3確定培訓(xùn)需要

培訓(xùn)計(jì)劃組在進(jìn)行深入的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，切實(shí)了解和掌握公司發(fā)展和員工有關(guān)基本情況，其主要內(nèi)容如下：

1）預(yù)測(cè)次公司的建設(shè)項(xiàng)目的情況； 2）預(yù)測(cè)擬建設(shè)項(xiàng)目對(duì)各種人員的需要數(shù)量；

3）了解員工在行為表現(xiàn)、文化、專業(yè)技術(shù)和管理等方面的現(xiàn)有水平狀況； 4）了解員工個(gè)人對(duì)培訓(xùn)與發(fā)展的要求；

5）確定公司在培訓(xùn)方面的條件，6）如自行培訓(xùn)的能力、培訓(xùn)設(shè)備7）、經(jīng)費(fèi)等。2.4編制培訓(xùn)計(jì)劃書程序

2.4.1提出總計(jì)劃。根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源的總體計(jì)劃，結(jié)合公司的實(shí)際情況，經(jīng)培訓(xùn)計(jì)劃組討論確定員工培訓(xùn)的總體目標(biāo)；

2.4.2提出分計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃組根據(jù)總目標(biāo)，分解成若干個(gè)分目標(biāo)，并根據(jù)各個(gè)分目標(biāo)的要求，由各職能部門制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃；

2.4.3匯總。培訓(xùn)計(jì)劃組對(duì)總計(jì)劃和分計(jì)劃進(jìn)行匯總，并注意培訓(xùn)與公司正常工作的平衡、公司需求與員工需求的平衡、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)投入的平衡，最后進(jìn)行綜合平衡以后確定。

2.5培訓(xùn)計(jì)劃書包括以下內(nèi)容： 1）培訓(xùn)所要達(dá)到的總體目標(biāo) 2）培訓(xùn)課程安排

3）季度和每月的分解培訓(xùn)計(jì)劃 4）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算； 2.6培訓(xùn)計(jì)劃編制的日期：

培訓(xùn)計(jì)劃：本末編制下一全年的培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)根據(jù)執(zhí)行的實(shí)際情況半年調(diào)整一次。3．培訓(xùn)的實(shí)施 3.1培訓(xùn)實(shí)施步驟 3.1.1選擇培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

3.1.2選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和外聘講師 3.1.3選擇受培訓(xùn)人員

3.1.4讓受訓(xùn)人員了解和明確培訓(xùn)的目的、要求、具體內(nèi)容和進(jìn)行的程序 3.1.5和受訓(xùn)人員所在相關(guān)部門銜接，以保證受訓(xùn)人員培訓(xùn)的時(shí)間 3.1.6發(fā)布培訓(xùn)通知 3.1.7培訓(xùn)場(chǎng)地布置

3.1.8培訓(xùn)情況記錄

3.1.9對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)培訓(xùn)工作，提高下一次培訓(xùn)效果。

3.2培訓(xùn)通知包括：培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)起止時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、講師、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)主要內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)注意事項(xiàng)。

3.3對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和外聘講師必須進(jìn)行評(píng)審，相關(guān)評(píng)審要素如下：

1）師資力量：師資儲(chǔ)備，2）講師專業(yè)素質(zhì)，3）從教年限，4）知名5）度，6）影響力等。

7）培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：曾進(jìn)行過(guò)的知名8）企業(yè)、典型個(gè)案培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)績(jī)資料。9）專業(yè)與強(qiáng)項(xiàng)：考察培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)重點(diǎn)項(xiàng)目、擅長(zhǎng)項(xiàng)目，10）按所需培訓(xùn)項(xiàng)目選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

評(píng)審合格的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及講師資料由行政部進(jìn)行收集與保存，建立合格機(jī)構(gòu)與講師名單。

4．培訓(xùn)評(píng)估與考核

4.1培訓(xùn)評(píng)估分為培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估和培訓(xùn)評(píng)估。4.2培訓(xùn)評(píng)估的內(nèi)容

1）培訓(xùn)的有效性。即培訓(xùn)工作對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)2）的實(shí)現(xiàn)程度。

3）培訓(xùn)的效益性。即通過(guò)被培訓(xùn)員工素質(zhì)的提高給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。4.3培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估的方法

4.3.1對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的具體要求和目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)收集受訓(xùn)人員有關(guān)的技術(shù)水平、管理能力和行為表現(xiàn)等具體情況，結(jié)合擬定的培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。

4.3.2對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，聽取講師和受訓(xùn)人員的意見(jiàn)，檢查培訓(xùn)進(jìn)

程、培訓(xùn)方式，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)培訓(xùn)各方面工作。

4.3.3對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)口試、筆試、實(shí)際問(wèn)題的解決等各種考核方式，綜合考核受訓(xùn)人員是否達(dá)到了培訓(xùn)的要求。

4.3.4進(jìn)行追蹤性評(píng)估。對(duì)受訓(xùn)人員業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)水平的提高，管理能力的增強(qiáng)以及行為改進(jìn)等方面的結(jié)果要經(jīng)過(guò)對(duì)其一段時(shí)期的工作實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行追蹤調(diào)查了解，作出評(píng)估。

4.4員工培訓(xùn)情況納入績(jī)效考核。主要從兩個(gè)方面進(jìn)行考核：

4.4.1培訓(xùn)出勤情況。要求除去客觀原因，參加培訓(xùn)率必須達(dá)到90%以上。4.4.2培訓(xùn)考核情況。4.5培訓(xùn)評(píng)估的執(zhí)行部門

由行政部負(fù)責(zé)，采用適宜的方法對(duì)重要培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)價(jià)。

行政管理制度

員工行為規(guī)范管理制度

1．總則

為規(guī)范公司員工儀表儀態(tài)，維護(hù)公司良好形象，特制定本制度。

2．細(xì)則

2.1員工必須儀表端莊、整潔。具體要求是：

2.1.1 行政部、財(cái)務(wù)部、成本控制部等職能部門男員工在辦公區(qū)應(yīng)穿深蘭色或深黑色三顆扣西裝、純白色襯衣、黑色皮鞋、打領(lǐng)帶，女員工穿統(tǒng)一的大方得體的職業(yè)裝，周末可穿大方得體的便裝。在工地上工作的員工穿公司統(tǒng)一的工作服。

2.1.2頭發(fā)：?jiǎn)T工頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，防止頭皮屑。男員工頭發(fā)不宜太長(zhǎng)。2.1.3指甲：指甲應(yīng)經(jīng)常注意修剪、清潔。女員工涂指甲油須使用淡色。2.1.4胡須：公司男員工不得蓄須。

2.1.5口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。

2.1.6女員工化妝應(yīng)給人清潔健康的印象，須著淡妝，不宜用香味濃烈的香水。

2.2 辦公區(qū)行為規(guī)范

2.2.1公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭行禮表示致意。

2.2.2握手時(shí)目視對(duì)方眼睛，脊背挺直，大方熱情，不卑不亢。握手時(shí)應(yīng)由身份較高者先伸手，異性間應(yīng)由女性先伸手。

2.2.3出入房間的禮貌：進(jìn)入房間，要先輕輕敲門，聽到應(yīng)答再進(jìn)。進(jìn)入后，如對(duì)方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說(shuō)話，應(yīng)找機(jī)會(huì)先說(shuō)：對(duì)不起，打斷你們的談話，得到允許后再插話。

2.2.4遞交物件：遞文件等，要把正面、文字對(duì)著對(duì)方的方向遞上去，如是鋼筆、刀子或剪刀等利器，應(yīng)把尖端向著自己。

2.2.5走通道、走廊時(shí)要放輕腳步，不能大聲喧嘩，不得唱歌或吹口哨等。在通道、走廊里遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行。2.2.6上班時(shí)間不得吃零食，不得在禁煙區(qū)吸煙。

2.3生活區(qū)行為規(guī)范

2.3.1公司為在現(xiàn)場(chǎng)工作的員工統(tǒng)一安排住宿，工作日期間員工必須在公司安排的住宿地住宿，不得擅自回家或在外留宿。

2.3.2 作息時(shí)間 7：30 起床 7：30-8：00 整理內(nèi)務(wù) 8：00-8：30 早餐 12：00-13：00 午餐 18：30-19：00 晚餐

19：00-20：00 總結(jié)當(dāng)天工作，確定第二天的工作計(jì)劃 23：00 熄燈就寢。

2.3.3 現(xiàn)場(chǎng)工作人員由公司統(tǒng)一安排用餐，不得無(wú)故在外用餐。

2.3.4現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須遵守作息時(shí)間、住宿區(qū)隨時(shí)保持整潔衛(wèi)生、床上用品疊放整齊，不得留宿外來(lái)人員。2.3.5 節(jié)約用水、用電。

2.3.6 可采用輪班制進(jìn)行生活區(qū)的管理和督導(dǎo)。

2.4 正確使用公司的物品和設(shè)備，提高工作效率。2.4.1使用公司的物品設(shè)備應(yīng)愛(ài)惜。2.4.2公司物品不得挪為私用。

2.4.3及時(shí)清理、整理帳簿和文件，使用墨水瓶、印章盒等應(yīng)在使用完畢后及時(shí)蓋好。2.4.4借用公司或他人的物品，應(yīng)事先告知物品保管人或所有人，并于使用后及時(shí)送還。2.4.5員工長(zhǎng)時(shí)間離開辦公桌時(shí)，桌面僅能擺放公司統(tǒng)一格式的臺(tái)歷、水杯及臺(tái)式文件架，常用文具及文件夾、資料袋等物必須收入抽屜。2.4.6辦公桌上不能擺放與工作無(wú)關(guān)的物品。

2.4.7 未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料、及電腦信息等。

2.5打出、接聽電話的具體禮儀如下：

2.5.1電話鈴響三聲內(nèi)取下話筒。接聽電話標(biāo)準(zhǔn)報(bào)語(yǔ)：“您好，XX公司”，對(duì)方講述時(shí)要留心聽，并記下要點(diǎn)。未聽清時(shí)，及時(shí)告訴對(duì)方，結(jié)束時(shí)禮貌道別。2.5.2通話簡(jiǎn)明扼要，不得在電話中聊天。

2.5.3對(duì)不指名的電話，判斷自己不能處理時(shí)，可坦白告訴對(duì)方，并馬上將電話交給能夠處理的人。在轉(zhuǎn)交前，應(yīng)先把對(duì)方所談內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要告訴接收人。2.5.4工作時(shí)間內(nèi)，不得打私人電話。2.5.5在開放式辦公區(qū)請(qǐng)不要使用電話免提。2.5.6接聽手機(jī)標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)為“喂，您好”

2.5.7接聽電話或手機(jī)，通話完畢后，要等待對(duì)方掛斷后方可掛機(jī)。

2.6 接待工作及其要求：

2.6.1 接待客戶時(shí)應(yīng)主動(dòng)、熱情、大方、微笑服務(wù)。

2.6.2客戶來(lái)訪時(shí)，馬上起來(lái)接待，并問(wèn)明來(lái)意，如不屬于本人接待范圍，應(yīng)主動(dòng)引導(dǎo)其至相關(guān)部門或人員處。

2.6.3.接待客戶時(shí)，應(yīng)讓座、倒水。2.6.4應(yīng)記住常來(lái)的客戶。

2.7 介紹和被介紹的方式和方法：

2.7.1直接見(jiàn)面介紹的場(chǎng)合下，應(yīng)先把地位低者介紹給地位高者。若難以判斷，可把年輕者介紹給年長(zhǎng)者。在自己公司和其他公司的關(guān)系上，可把本公司的人介紹給別的公

司的人。

2.7.2 向一個(gè)人介紹很多人時(shí)，應(yīng)先介紹其中地位最高者或酌情而定。

2.7.3 男女間的介紹，應(yīng)先把男性介紹給女性。男女地位、年齡有很大差別時(shí)，若女性年輕，可先把女性介紹給男性。

2.8 名片的接受和保管：

2.8.1名片應(yīng)先遞給長(zhǎng)輩或上級(jí)，訪問(wèn)時(shí)，由來(lái)訪者先遞出名片。把自己的名片遞出時(shí)，應(yīng)把文字向著對(duì)方，雙手拿出，一邊遞交一邊清楚說(shuō)出自己的姓名。

2.8.2接對(duì)方的名片時(shí)，應(yīng)雙手去接。接受對(duì)方的名片之后，復(fù)述一遍對(duì)方姓名，如遇到不會(huì)念的字，要請(qǐng)教對(duì)方。

2.8.3對(duì)收到的名片妥善保管，以便檢索。

工作報(bào)告制度

1． 目的

工作報(bào)告與溝通的目的是使管理活動(dòng)中的信息能迅速地、準(zhǔn)確地在信息使用者之間傳遞，同時(shí)，溝通制度也能使員工與公司決策層有一種方便快捷的工作交流方式，以便能達(dá)成公開、透明及相互尊重的工作方式。

2． 員工工作報(bào)告制度

2．1 會(huì)議報(bào)告：在公司規(guī)定的例會(huì)、專題會(huì)議上的報(bào)告，對(duì)于較為復(fù)雜的管理活動(dòng)，報(bào)告人也可以召集會(huì)議來(lái)報(bào)告情況。

2．2 實(shí)時(shí)報(bào)告――“八小時(shí)復(fù)命制”與“事項(xiàng)完成報(bào)告制”

原則上，承擔(dān)管理職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人在任何一項(xiàng)管理活動(dòng)中，須及時(shí)報(bào)告工作進(jìn)展情況，在接受某項(xiàng)上級(jí)布置的任務(wù)后，須按照“八小時(shí)復(fù)命制”的要求，即在接到工作任務(wù)后八小時(shí)準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)進(jìn)行首次報(bào)告，不能逾期不報(bào)。如工作任務(wù)的時(shí)間跨度較長(zhǎng)，則執(zhí)行人應(yīng)自行確定再次報(bào)告的時(shí)間頻率。臨時(shí)工作事項(xiàng)完成以后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即在當(dāng)日向任務(wù)分派人報(bào)告“工作已完成”。2．3 例外報(bào)告制度

公司規(guī)定，在管理活動(dòng)中，當(dāng)部門負(fù)責(zé)人遇到例外情況，如在部門負(fù)責(zé)人授權(quán)范圍以外，須報(bào)告請(qǐng)示上級(jí)以求解決；如該例外情況屬于管理制度尚未規(guī)定的，應(yīng)按例外制度報(bào)告行政部備案，由行政部對(duì)新發(fā)生的管理問(wèn)題進(jìn)行研究并提出解決方案。

3.部門工作報(bào)告制度 3.1 常規(guī)報(bào)告制度

行政部制作《部門每周工作情況報(bào)告表》分發(fā)給各部門，該表至少應(yīng)包含、“上周提出的本周工作計(jì)劃的完成情況”、“下周工作計(jì)劃”、“需溝通或協(xié)調(diào)的事項(xiàng)”等內(nèi)容。各部門在每周的最后一天填寫《部門每周工作情況報(bào)告表》交行政部，行政部匯總后向全體員工發(fā)送《本周工作總結(jié)》，并及時(shí)組織解決各部門提出的需溝通和協(xié)調(diào)的事宜。3.2 當(dāng)各部門遇到本部門無(wú)法獨(dú)立完成的任務(wù)或遇到其他管理上的困難時(shí)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，積極尋求解決方案。

投訴制度

1． 目的

為加強(qiáng)公司內(nèi)部工作的計(jì)劃性、協(xié)調(diào)性和效率性，增加為內(nèi)部顧客的服務(wù)意識(shí)，減少

部門之間的相互推諉、配合不力等現(xiàn)象，特制定本制度。

2．投訴范圍

在對(duì)內(nèi)對(duì)外工作中發(fā)生如下情形者，員工可向行政部或公司領(lǐng)導(dǎo)層提出投訴。2.1 針對(duì)部門的投訴：在跨部門管理工作中，出現(xiàn)拒絕配合、拖延工作、不按計(jì)劃、方案或上級(jí)指令按時(shí)按質(zhì)完成等情況，經(jīng)提醒、協(xié)商無(wú)效，可提出投訴。2.2 針對(duì)個(gè)人的投訴：

2.2.1 發(fā)現(xiàn)被投訴人有違反國(guó)家法律法規(guī)或嚴(yán)重違反公司制度的情形；

2.2.2 發(fā)現(xiàn)被投訴人有推諉應(yīng)負(fù)責(zé)任、拖延工作、擅自更改即定計(jì)劃、方案或上級(jí)指令等情形，經(jīng)溝通無(wú)效；

2.2.3被投訴人工作失誤，導(dǎo)致他人重復(fù)勞動(dòng)，影響工作效率者； 2.2.4本人直接上級(jí)處理部門事務(wù)不公，經(jīng)申訴無(wú)效； 2.2.5其他情形。

3.投訴程序

計(jì)劃管理制度

1． 計(jì)劃管理的目的

計(jì)劃管理是確立公司和部門目標(biāo)并有效實(shí)施以達(dá)到目標(biāo)的管理手段和方法，它有助于統(tǒng)一組織和指導(dǎo)各單位、各崗位人員的管理活動(dòng)，提高工作效率并取得預(yù)期的管理效果，是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。

2．計(jì)劃管理的內(nèi)容

各部門根據(jù)公司的計(jì)劃制定本部門的計(jì)劃，并報(bào)行政部備案，行政部按下表匯總各部門的計(jì)劃后報(bào)總經(jīng)理審閱，總經(jīng)理同意后將匯總后的計(jì)劃發(fā)給每一位員工，由監(jiān)督人、公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部和所有員工監(jiān)督執(zhí)行。

計(jì)劃分類 計(jì)劃名稱 執(zhí)行責(zé)任部門 協(xié)作部門 監(jiān)督人 內(nèi)容概要 制 定 時(shí) 間 分解 計(jì)劃

公司計(jì)劃 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 董事會(huì) 總經(jīng)理 各部門 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理發(fā)展指標(biāo) 年底、年初 / 部門專項(xiàng)計(jì)劃

3．計(jì)劃制定的要素 3.1 基本要素：

3.1.1 目標(biāo)（目的）：目標(biāo)表明在計(jì)劃期內(nèi)需要完成的一組數(shù)字或者要達(dá)到的管理效果（目的）的定性描述。

3.1.2 組織：在計(jì)劃中列示該計(jì)劃的編制執(zhí)行部門、協(xié)作部門和監(jiān)督人，計(jì)劃書一經(jīng)批準(zhǔn)后，執(zhí)行部門要保證已批準(zhǔn)計(jì)劃送達(dá)所有協(xié)作部門。

3.1.3 計(jì)劃方案的內(nèi)容：包括計(jì)劃書的實(shí)施方案細(xì)則、計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度表及獎(jiǎng)懲。3.1.4 可能發(fā)生的資源支出：對(duì)在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中可能產(chǎn)生的人、財(cái)、物、信息的支出做出安排和列示。

3.1.5 計(jì)劃執(zhí)行的檢查及報(bào)告：計(jì)劃應(yīng)列示計(jì)劃執(zhí)行時(shí)由計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任部門進(jìn)行的階段性自我檢查的時(shí)間表，3.1.6 并規(guī)定向計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督人報(bào)告執(zhí)行情況的時(shí)間表。3.1.7 計(jì)劃的調(diào)整：計(jì)劃書應(yīng)列示根據(jù)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行方案、目標(biāo)3.1.8 調(diào)整的程序和時(shí)間。3.2 制定步驟

公司各部門在計(jì)劃編制時(shí)按照以下步驟進(jìn)行：

4．計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督部門（監(jiān)督人）及其職責(zé)

4.1 每份計(jì)劃書應(yīng)列示執(zhí)行的監(jiān)督人。監(jiān)督人的職責(zé)是定期或不定期檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況。

4.2 監(jiān)督人可針對(duì)某項(xiàng)具體計(jì)劃通過(guò)授權(quán)的方式指定總負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人職責(zé)如下： 4.2.1 牽頭按照計(jì)劃制定要素制定計(jì)劃實(shí)施方案； 4.2.2 組織召開協(xié)調(diào)會(huì)議，布置任務(wù)并評(píng)審計(jì)劃方案；

4.2.3 督導(dǎo)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題并予以協(xié)調(diào)解決； 4.2.4 隨時(shí)向監(jiān)督人報(bào)告計(jì)劃執(zhí)行情況，并傳達(dá)監(jiān)督人相關(guān)指示； 4.2.5 負(fù)責(zé)計(jì)劃完成后的執(zhí)行情況總結(jié)，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲處理。4.3 計(jì)劃執(zhí)行部門應(yīng)遵照計(jì)劃進(jìn)度的時(shí)間要求向總負(fù)責(zé)人報(bào)告。

5．計(jì)劃的評(píng)價(jià)

在計(jì)劃執(zhí)行結(jié)束以后20天以內(nèi)，計(jì)劃執(zhí)行部門須對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，編定書面總結(jié)報(bào)告，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的控制點(diǎn)和改進(jìn)意見(jiàn)提出設(shè)想，報(bào)告書應(yīng)送到計(jì)劃監(jiān)督人處備案。

6．考核

本制度執(zhí)行情況將據(jù)實(shí)進(jìn)行書面記錄，并納入績(jī)效考核。

工作銜接函管理辦法

1．為保證各部門之間溝通渠道順暢，加強(qiáng)部門工作的配合度與協(xié)調(diào)度，特制定本辦法。

1． 各職能部門之間如有需要工作協(xié)調(diào)或其他跨部門溝通的情況，2． 應(yīng)盡可能采用“工作銜接函”的書面形式進(jìn)行。

3．工作銜接函內(nèi)容

包括主題、銜接部門、銜接人、呈件部門、呈件人、呈件時(shí)間、呈件事由、完成期限、回復(fù)要求等內(nèi)容（見(jiàn)附件）。

4．工作銜接函的編號(hào)

編號(hào)組成為：部門代號(hào)－－序號(hào)

其中部門代號(hào)如下：行政部－XZ；質(zhì)安部－ZA；項(xiàng)目部-XM； 成本控制部－CK； 財(cái)務(wù)部－CW；

5．工作銜接函的傳遞

工作銜接函應(yīng)由呈件部門負(fù)責(zé)人簽字并加蓋部門章。一式兩份發(fā)往受函部門，待對(duì)方簽收后回收其中一份，回收的工作銜接函應(yīng)由本部門指定專人歸卷備查。

6．呈件人負(fù)責(zé)對(duì)該工作函的完成情況進(jìn)行追蹤、督促和結(jié)果記錄。

7．受函人如對(duì)呈件主要內(nèi)容有異議，或無(wú)法在規(guī)定期限內(nèi)完成，應(yīng)在接函后一日內(nèi)以書面形式進(jìn)行回復(fù)或解釋。

8．受函人未對(duì)呈件主要內(nèi)容或完成期限提出異議，而逾期未予辦理者，呈件人有權(quán)報(bào)請(qǐng)行政部，按《懲罰制度》予以處理。

會(huì)議管理制度 1．總則

為改進(jìn)、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制訂本制度。

2．范圍

本會(huì)議管理制度適用公司主辦的各種行政辦公會(huì)議、各種聯(lián)誼會(huì)、座談會(huì)等。

3．會(huì)議分類及組織

3.1全公司會(huì)議歸納為三類：

3.1.1 公司級(jí)會(huì)議：主要包括公司股東大會(huì)、董事會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)，中層干部會(huì)、全公司員工大會(huì)及各種專業(yè)會(huì)審會(huì)，應(yīng)分別報(bào)請(qǐng)董事會(huì)、行政部及相關(guān)部門分別負(fù)責(zé)組織召開。3.1.2 專題會(huì)議：系公司各部門因工作需要召開的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì)(如招投標(biāo)會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、工程準(zhǔn)備會(huì)、安全工作會(huì)、各類評(píng)審會(huì)等等)，由主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織。3.1.3 部門會(huì)：由各部門負(fù)責(zé)人每周主持召開一次部門會(huì)議。

3.2上級(jí)或外單位在我公司召開的會(huì)議(如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專題會(huì)、辦公會(huì)等)一律由業(yè)務(wù)對(duì)口部門受理安排，行政部應(yīng)協(xié)助作好會(huì)務(wù)工作。

4．例會(huì)執(zhí)行與安排

4.1公司原則上每?jī)芍苷匍_工作例會(huì)一次，工作例會(huì)是各部門溝通信息的主要渠道之一，也是公司管理決策和實(shí)施工作指導(dǎo)的重要形式。為增強(qiáng)公司各部門管理人員的管理角色意識(shí)，發(fā)展管理人員的交流、溝通能力，每?jī)芍芄ぷ骼龝?huì)實(shí)行“輪值主席制”，即每次工作例會(huì)由公司各部門負(fù)責(zé)人輪流出任會(huì)議主席，負(fù)責(zé)會(huì)議召集和主持。4.2會(huì)議主席制要求輪值主席在會(huì)前作好充分的準(zhǔn)備，了解本次會(huì)議各部門需要匯報(bào)或討論的重要問(wèn)題，形成書面的主持提綱。

4.3由會(huì)議主席做會(huì)議總結(jié)，對(duì)各部門提出的問(wèn)題進(jìn)行歸納并提出解決設(shè)想，與參會(huì)者討論。

5．各級(jí)會(huì)議的籌備細(xì)項(xiàng)

會(huì)議級(jí)別 會(huì)議類型簡(jiǎn)要描述 需準(zhǔn)備事項(xiàng)

A 有政府官員、媒體、業(yè)主或合作單位等參加的重要會(huì)議 1、2、3、4、5、6、7、8、10、11； 如會(huì)議安排在外地，尚需準(zhǔn)備12、13，第9項(xiàng)視具體情況而定

B 重大慶典會(huì)議、員工大會(huì)、聯(lián)歡會(huì)等 1、2、3、5、6、7、8、9、11 如安排在外地，尚需準(zhǔn)備12、13 C 有實(shí)業(yè)及兄弟公司人員參加的會(huì)議；顧問(wèn)團(tuán)會(huì)議等 1、5、6、7、8、10； 第2、9項(xiàng)視具體情況而定 D 公司內(nèi)部會(huì)議 5、14 需準(zhǔn)備事項(xiàng)明細(xì)：

1）會(huì)議總體方案 2）邀請(qǐng)函 3）紀(jì)念品 4）酬謝費(fèi) 5）會(huì)場(chǎng)預(yù)定

6）會(huì)場(chǎng)布置（主席臺(tái)、有公司標(biāo)識(shí)的會(huì)標(biāo)、燈光、音響、座位、應(yīng)急疏散方案等）7）茶水飲料 8）攝影或攝像 9）宴會(huì) 10）會(huì)議資料發(fā)放 11）新聞稿件的發(fā)放 12）住宿安排 13）交通工具 14）參會(huì)通知

6．會(huì)議室的管理

6.1會(huì)議室由行政部歸口管理。

6.2各部門需要使用會(huì)議室須事先向行政部提出使用申請(qǐng)。使用情況沖突時(shí)由行政部根據(jù)實(shí)際情況決定使用人。

合同管理制度

1．總則

1.1為規(guī)范公司合同的訂立、履行和管理，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律的規(guī)定，結(jié)合本公司的具體情況，制訂本管理制度。

1.2 訂立合同，必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)，遵循公平和誠(chéng)實(shí)信用原則。

1.3不得違法訂立合同，不得訂立有損國(guó)家、社會(huì)公共利益和本公司合法權(quán)益的合同，不得與資信不佳，不具備履約能力的單位訂立合同。

1.4公司對(duì)外的一切交易、合作行為，除及時(shí)清結(jié)、標(biāo)的額極小的事務(wù)外，必須訂立書面合同。合同依法成立即具有法律約束力，必須嚴(yán)格遵守，全面履行。1.5 公司法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)合同的審查，并指導(dǎo)公司的合同管理工作。

2．合同的訂立與履行

2.1訂立合同前，公司經(jīng)辦人員及所在部門應(yīng)嚴(yán)格審查訂立合同相對(duì)方的下列情況： 1)審查是否領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照，2)有無(wú)法人資格；

3)審查經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)方式，4)是否取得相關(guān)資格證書或許可證； 5)履約能力審查和信用審查。

經(jīng)辦人員應(yīng)收集其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、當(dāng)年工商年檢記錄、資質(zhì)證書或許可證復(fù)印件備查（如系個(gè)人應(yīng)收集身份證復(fù)印件）。

2.2 訂立合同2.3 相對(duì)方委托代理人訂立合同，2.4 必須出具由其親自簽發(fā)的授權(quán)委托書。

公司經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查授權(quán)委托書載明的授權(quán)事項(xiàng)和范圍并收集備案。2.5 一般合同，2.6 經(jīng)辦人員應(yīng)在做好市場(chǎng)、資信調(diào)查的基礎(chǔ)上，2.7 與合同2.8 相對(duì)方充分協(xié)商。

對(duì)于標(biāo)的巨大或涉外的合同，公司應(yīng)組織專業(yè)、技術(shù)、財(cái)務(wù)和法律顧問(wèn)組成談判小組，做好談判工作。

2.4凡本公司作為一方的合同，除政府部門、金融機(jī)構(gòu)等有專門要求的外，原則上由本公司經(jīng)辦人員草擬合同。重大或復(fù)雜的合同，可以同法律顧問(wèn)交換意見(jiàn)，由法律顧問(wèn)草擬。

2.5合同內(nèi)容的約定應(yīng)明確、具體，充分考慮對(duì)本公司是否有利，并具有可操作性。2.6在少數(shù)情況下，確需使用標(biāo)準(zhǔn)格式合同，經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查合同內(nèi)容表述是否準(zhǔn)確，條款是否完備。

格式合同表述不準(zhǔn)確、條款不完備，或者對(duì)公司不利的，經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)條款進(jìn)行修改或添附相關(guān)的內(nèi)容，或者草擬補(bǔ)充協(xié)議予以完善。

格式合同空白處不需填寫內(nèi)容的，應(yīng)劃斜線予以填充，防止合同內(nèi)容被偽造或篡改。2.7合同必須具有標(biāo)的（指貨物、勞務(wù)、工程項(xiàng)目等）、數(shù)量和質(zhì)量、價(jià)款或者酬金、履行的期限、地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任、解決爭(zhēng)議的辦法等主要條款，盡可能訂立擔(dān)保條款（定金、保證或抵押等）。2.8合同應(yīng)明確約定違約責(zé)任。

合同中可以約定違約后承擔(dān)繼續(xù)履行，采取必要補(bǔ)救措施的責(zé)任；

合同中可以約定違約后承擔(dān)賠償損失的責(zé)任；

合同中可以約定違約時(shí)應(yīng)支付一定數(shù)額的違約金；

合同中可以約定定金條款。

前述違約責(zé)任條款既可以單獨(dú)約定，也可以同時(shí)約定。

2.9建筑勘察、建筑設(shè)計(jì)、廣告、美術(shù)、雕塑設(shè)計(jì)制作合同中，應(yīng)盡可能約定相關(guān)（含計(jì)算機(jī)軟件）的著作權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸本公司所有。