第一篇:針對提高本店員工積極性1
針對提高本店員工積極性
優(yōu)秀員工是茶室的血液,只有避免人才流失、提高員工積極性才能使茶室健康發(fā)展。
1、針對在本店半年以上的員工工資增加100元,之后每三個月增長50元。使用每年200元的計劃留住員工,對一個想做連鎖店來說未必是件壞事。效果:(首先員工積極性提高了,其次為茶室開發(fā)第二家店培養(yǎng)了人才)。
2、每月評選優(yōu)秀員工(每月之星):優(yōu)秀員工是在內部選票產(chǎn)生。獎勵方案(現(xiàn)金300元、200元、100元)。
3、根據(jù)杯茶的價格給予一定的提成:可以減少人員流失。增加營業(yè)額。
4、給員工有一個展示自己的平臺,針對好的見意和想法經(jīng)采納可以給一定獎勵。這樣可以讓員工提高積極性,降低失落感,對茶室發(fā)展是很有好處,畢竟服務員永遠都是最直接跟客人接觸的人。
員工的心態(tài)決定了他的行為,員工的行為代表了客人對茶室的印象,客人的印象決定了茶室的客流和茶室將來發(fā)展。
人員配置:
服務員 PA阿姨收銀
領班
出品員
12名2名 2名 2名 1名
第二篇:如何提高員工積極性
一 筑夢踏實提升公司在員工思想中的偉大程度及發(fā)展優(yōu)勢,公司的發(fā)展歷程,經(jīng)營理念,在市場中的地位及占有率。使之有身在世界五百強企業(yè)的自豪感。(提升員工的忠誠度)樹立高層領導成功形象,并告知如何成功步驟,使員工有強烈的崇拜感,并深知只要努力不久的將來就會有如此成就。提供優(yōu)良的福利待遇提高下屬忠誠度,使之自覺提高積極性幫下屬樹立人生,事業(yè)目標.并提出如何完成目標的方法建立員工的優(yōu)越感.在每次集體活動,或個人談判出色等情況下及時給予表揚.幫下屬多爭取機會在各種會議,聚會展現(xiàn)個人風采.樹立下屬在團隊中的地位.授權,放權.給下屬更多的工作自主權,增加員工的主人翁精神.最大限度的發(fā)揮個人才能.幫助下屬做事掌握節(jié)奏,做最緊急最重要的事.二 利用目標激勵法按階段樹立,人生,事業(yè),長,中,短期,季度,當月,周日目標.使之更好的飽和工作,適時完成目標計劃.(領導要負責隨時監(jiān)督,提醒),積極型,對自己有要求的員工較有效,形成競爭激勵法.
1、門店形成競爭,2、A,B組競爭,3、同事競爭.
4、自我超越.
5、店內業(yè)績大排榜.每個人都會有身邊的同學,姐妹等發(fā)展各有不同,也給個人形成了一定的壓力,故此,我們可利用這一特點,幫下屬樹立特定目標,并不斷提醒.刺激.對外地有一定生活壓力的員工有效.父母之命.夫妻期望等.使之完成任務獎品明確,設定時間,使之完成.設立職位目標,并不斷提醒.設定收入目標.名次目標.并不斷提醒.三 店內舉行各類綜合評選 團獎按組發(fā)給組長、再按人頭發(fā)給個人。四 重視職工情緒,適時思想疏導。
1、關注下屬情緒變化,日常溝通疏導。
2、及時解決員工間摩擦。
3、及時解決思想壓力,競爭壓力。
4、及時解決提成問題,領導要辦事公道,為人正派,一視同仁。重視員工私人生活影響情緒,領導首先要學會傾聽,做到第一時間與之溝通,日常閑談時給予鼓勵。樹立領導的權威感,與下屬建立無障礙溝通(心里話、實話)避免公眾批評。
五、關心下屬,提高團隊凝聚力。
1、尊重下屬,場面說話留有余地。
2、民主提議,領導采用最佳方案,不要讓下屬感覺領導是高高在上的。
3、關心下屬生活,了解性格,找到最佳激勵方式。
4、在工作中領導要敢于承擔責任,員工才會認可你。
5、幫員工爭取利益。
6、領導起到標榜作用,對自己嚴格要求。
7、完善的獎懲制度及分成制度。
8、建立衡量標準,以反應出績效和效率的提高。
9、讓下屬在你的團隊里可以不斷學習到新知識。
10、讓團隊成員經(jīng)?;?使之目標與行動都一致。
11、提升團隊執(zhí)行力,領導安排的事情必須得到響應,并很好的完成,否則會影響領導的威信,最終無業(yè)績、無結果,還會影響團隊的凝聚力。
12、調動團隊氛圍,讓員工有親人般的感覺,大家在一起溫馨、愉快,但又緊張、激烈,做到張馳有度,勞逸結合。最終還是要領導建立自己的人格魅力才會更好的帶動你的團隊。
第三篇:如何提高員工積極性
如何提高員工積極性
1.發(fā)展良好的企業(yè)文化氛圍有利于提高員工積極性
通過重視、挖掘企業(yè)文化增強企業(yè)對員工的凝聚力。用員工認可的文化來管理,才可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。
2.抓好直接領導和班組長敬業(yè)精神培養(yǎng),為員工樹立榜樣
俗話說:“什么樣的將軍帶什么樣的兵”。直接領導和班組長要起好表率,帶頭吃苦、吃虧、吃氣,做到正人先正己,自身以身作則、率先垂范。對身邊的人和事不護短、不偏袒,這種公平、公正的環(huán)境,才能有利于員工積極性和主動性的發(fā)揮,實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展的目標。
3.加強素質培養(yǎng),提高員工的責任心及敬業(yè)精神
在競爭機制作用下,強化員工素質的培訓教育,必須從我做起,從每件小事做起,樹立“以企為家”“不進則退”的思想理念來提高員工敬業(yè)精神和積極性。
4.制定合理的激勵機制,是提高員工積極性,主動性的重要途徑
首先,要制定合理的考核獎懲制度,要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺,大多數(shù)人認可的公平、公正的制度。這樣才能激發(fā)員工的工作熱情,使員工自覺的把壓力轉化為工作的動力,充分發(fā)揮人的潛能。其次,兌現(xiàn)考核制度的執(zhí)行力要強,考核要嚴,考核不能流于形式,考核結束后,按照考核制度的獎懲原則,要一一兌現(xiàn),體現(xiàn)考核制度的嚴肅性。
另外,要盡量把員工放在合適的崗位上,并在可能的情況下輪換一下工作,以增強員工的新奇感,從而賦予工作的更大的挑戰(zhàn)性,培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性。
第四篇:如何提高員工的積極性
1.重塑企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)寶貴的精神財富,對員工的激勵作用是無形而持久的。宣傳新的文化概念詮釋和發(fā)展藍圖,同時激勵員工積極參加公司的管理和決策,提高工作內容的趣味性,使工作變得富有挑戰(zhàn)性,給予員工新的發(fā)展機會,看的到前景。
2.消除“空氣墻”,建立信任
工作中是同事,生活中是朋友。如果都成了朋友關系,事情好辦了,工作效率也會提高,員工之間的關系氣氛也就活躍起來了。提倡公司成員都是“兄弟姐妹”關系,可以通過各種業(yè)余活動來增強員工之間的“家庭氛圍”。
對于員工來講,彼此之間的信任很重要。相互之間交流溝通可以達到一種釋放情感、緩解壓力的情緒表達機制。工作之余領導或者同事,主動關心員工,簡單隨性的交流“工作是否順利、有何想法建議、生活有何困難、需要幫助與否等等”。增加彼此之間的好感和信任。
3.新老成員
試想一下,如果一個新員工上班的第一天,沒有自我介紹,沒有和同事簡單碰個頭,沒有多的語言,直接安排進入主題,如此循環(huán),就像一個被孤立的小島,即使再有才華和激情也會慢慢被磨滅掉,談何積極主動? 每個員工明確在公司定位和發(fā)展方向,有了目標才會有動力,工作的積極性主動意識才會提高。問題的內在解決了,表面也解決了。
建議把問題收集起來,做成一張員工調查表,每個人都要填寫,結果就出來了。
個人觀點僅供參考
第五篇:淺談如何提高員工積極性
淺談如何提高員工積極性
——2011 年思想政治工作調研
員工是企業(yè)主體,任何一個企業(yè),員工的積極性對企業(yè)發(fā)展具有巨大的作用。在當今這個經(jīng)濟時代,一個企業(yè)的成功經(jīng)營不僅僅取決于它所擁有的資源多寡,在很大程度上是與其員工的工作積極性密不可分的。這不單單是表現(xiàn)在一個企業(yè)成功運作的時候需要員工高昂的工作積極性,還表現(xiàn)在當一個企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)的時候,員工的團結一致和努力工作往往可以使企業(yè)轉危為安。可見,員工的積極性對企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展至關重要。筆者記得重慶市電力公司單業(yè)才總經(jīng)理在2010年12月8日在召開工作務虛會上講話中就公司發(fā)展中“十三對”關系已指出了相關問題。那么,影響員工積極性的因素有哪些,又如何提高員工積極性呢,筆者從以下幾個方面來淺述員工積極性。
一、影響員工積極性的因素
影響員工工作積極性的因素很多,也很復雜,但從系統(tǒng)論的角度來看影響員工積極性的因素可分為兩個方面:外部因素和內部因素。外部因素又可分為人際關系、工作氛圍、企業(yè)文化、獎懲制度、激勵機制、執(zhí)行力,包括直接領導、同事的素質影響、工作激勵、工作本身;內部因素就是員工自身因素,可分為家庭背景、個人素質、動機、需求、欲望等??傊绊憜T工積極性的因素很多,處在科學發(fā)展的初級
1階段的重慶公司,員工的積極性是推動公司發(fā)展至關重要,各位管理者應該如何有效激勵員工并使之表現(xiàn)出高的敬業(yè)度,積極努力為企業(yè)的發(fā)展目標做出貢獻。針對這一問題,筆者總結歸納出以下幾點作為管理者培養(yǎng)員工積極性的參考。
二、如何提高員工積極性
1.發(fā)展良好的企業(yè)文化氛圍有利于提高員工積極性企業(yè)文化是一個企業(yè)全體員工的共同價值觀,企業(yè)文化的形成是由企業(yè)中的先進分子有意識把價值觀在企業(yè)中宣傳,并逐步被員工接受的過程。企業(yè)通過重視、挖掘企業(yè)文化增強企業(yè)對員工的凝聚力。通過加強企業(yè)文化的建設,引導員工形成“企興我榮,企衰我恥”的榮譽精神;形成上下一致,眾志成誠的團隊精神;形成團結務實,兢兢業(yè)業(yè)的工作精神;形成你追我趕,唯恐落后的學習精神,從而形成一種員工工作、發(fā)展良好的企業(yè)文化氛圍,“近朱者赤,近墨者黑”,在良好的企業(yè)氛圍下,有助于增強員工的信心,激發(fā)員工的斗志和工作熱情,最大限度的調動員工的積極性。很難想象,在一個員工態(tài)度散慢,沒有良好企業(yè)文化氛圍,缺乏凝聚力的企業(yè),員工會全身心的投入各項工作。只有把企業(yè)文化真正融入每個員工個人的價值觀,他們才能把企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標,用員工認可的文化來管理,才可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。
2.抓好直接領導和班組長敬業(yè)精神培養(yǎng),為員工樹立榜樣
俗話說:“什么樣的將軍帶什么樣的兵”。直接領導和班組長要起好表率,帶頭吃苦、吃虧、吃氣,做到正人先正己,自身以身作則、率先垂范。對身邊的人和事不護短、不偏袒,這種公平、公正的環(huán)境,才能有利于員工積極性和主動性的發(fā)揮,用自身的人格魅力感染員工;領導的作用并非是依靠簡單的命令和說教來實現(xiàn)的,而是通過以身作則、鼓勵、激勵等方法,引導和帶領員工發(fā)揮主觀能動性,心甘情愿地為企業(yè)貢獻出自己的聰明才智和力量,實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展的目標。
3.加強素質培養(yǎng),提高員工的責任心及敬業(yè)精神我們供電公司所屬單位的員工來源較為復雜,接班的員工占多數(shù),個人素質有待提高,因此加強思想素質培養(yǎng)教育是必不可少的。在素質培養(yǎng)教育時重點從基層、基礎、基本功抓起,在學習內容、計劃和方法上進行科學籌劃與研究,學自己最需要的,學自己結構性缺失的,學對思想改進、對知識結構改善、對工作能力提高最有幫助和促進的內容。如果企業(yè)管理者能夠和員工進行有效的溝通,解答員工心中的六個問題:我的工作是什么、我做得怎樣、是不是每個人都很在意我的工作、我所在的單位做得如何、我們的方向是什么、我能夠幫助企業(yè)做什么,那么員工的敬業(yè)度就會得到提
升??傊訌娝刭|培養(yǎng)教育,提高員工素質,是企業(yè)發(fā)展必不可少的,要堅持在自我成長的激勵下、在組織培育下、在競爭機制作用下,強化員工素質的培訓教育,必須從我做起,從每件小事做起,樹立“以企為家”“不進則退”的思想理念來提高員工敬業(yè)精神和積極性。
4.制定合理的激勵機制,是提高員工積極性,主動性的重要途徑
首先,要制定合理的考核獎懲制度,制度要少而精,簡單明了,不能制度一大堆,內容太復雜,要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺,大多數(shù)人認可的公平、公正的制度。這樣才能激發(fā)員工的工作熱情,使員工自覺的把壓力轉化為工作的動力,充分發(fā)揮人的潛能。其次,兌現(xiàn)考核制度的執(zhí)行力要強,管理者(直接領導或班組長)不能充當好好人,睜只眼閉只眼裝作沒看見或不知道,上面還有領導管……等等不利于制度執(zhí)行的合適老;考核要嚴,考核不能流于形式,要公平、公正,不管違者與自己有無關系,兌現(xiàn)考核制度面前人人平等,違反了就要按制度執(zhí)行,考核標準要一致,要持之以恒,不能使制度淪為空架子。并且兌現(xiàn)考核制度要體現(xiàn)即時性,考核結束后,按照考核制度的獎懲原則,要一一兌現(xiàn),體現(xiàn)考核制度的嚴肅性。要么不說,說了一定要做到。兌現(xiàn)要體現(xiàn)即時性原則,很明顯,對員工的績效考核一月兌現(xiàn)一次,肯定要比一個季度兌現(xiàn)或年終兌現(xiàn)效果要好。再次,要采用多種激勵形式,有效的激勵是員工動力的源泉。對員工的激勵形式有物質激勵和非物質激勵兩種,物質激勵包括加薪、獎金、福利等,非物質激勵包括表揚、培訓、晉升、個人發(fā)展的機會、榮譽,企業(yè)應根據(jù)本身的特點,采用不同的激勵機制,對不同的員工實行不同的激勵形式,比如,對“社會化用工”人員,屬于低收入群體,就應以物質激勵為主;對于“一線的固定工”的員工,除物質激勵外,他們更注重自我價值的體現(xiàn),更看重的是精神方面的滿足,這時就要用表揚等形式隨時肯定他們的成績。另外,要盡量把員工放在合適的崗位上,并在可能的情況下輪換一下工作,以增強員工的新奇感,從而賦予工作的更大的挑戰(zhàn)性,培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性??梢?,合理的運用激勵形式,在激發(fā)員工的積極性方面發(fā)揮著重要的作用,有利于形成員工對企業(yè)的歸屬感、認同感;只有充分運用激勵機制,調動員工的積極性,使企業(yè)成員素質不斷提高,業(yè)務不斷熟練,從而保持旺盛的工作干勁,才能使企業(yè)能夠健康、快速發(fā)展。
總之,提高員工的積極性,不光要有良好的企業(yè)文化和工作氛圍,還要領導以身作則、率先垂范和合理的激勵機制的公平、公正的執(zhí)行,才能激勵員工對工作的熱情和積極性,才能使企業(yè)健康、快速發(fā)展。