第一篇：回報(bào)社會(huì)!群面面試技巧分享

回報(bào)社會(huì)！群面面試技巧分享

現(xiàn)在我也來分享經(jīng)驗(yàn)吧。如有錯(cuò)處，請(qǐng)大家提點(diǎn)。

這篇面經(jīng)，是專門寫給和作者一樣平時(shí)說話沒個(gè)正經(jīng)，關(guān)鍵時(shí)刻張口結(jié)舌，腦子在緊張狀況下一團(tuán)漿糊滿世界找不出一個(gè)詞，但是不得不應(yīng)付群面的標(biāo)準(zhǔn)菜鳥看的。身為一個(gè)可以一天都不說一句話的死宅，要怎么才能充分利用自身特點(diǎn)，在45分鐘的群面里迅速成長為一個(gè)態(tài)度親和，觀點(diǎn)全面，發(fā)言有條有理，有獨(dú)特的個(gè)人見解并且積極向上的人呢？下面將為你揭曉??

A.頭頭是道的講廢話——Let’s kill the time~ 許多經(jīng)典的群面面經(jīng)都著重講述如何當(dāng)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，這可苦了我們這些不想Leader的人?？粗姼呤衷谡勑﹂g指點(diǎn)江山，激昂文字，偶爾輕描淡寫的說幾句“就這樣，在發(fā)表了我的觀點(diǎn)之后，大家就自然推選了我當(dāng)Leader”或者“注意發(fā)言時(shí)不要說得太多，顯得太aggressive”，讀罷令人淚流滿面。前輩，如果我真的能力過人，出口成章，愛好是參加辯論比賽，我又何苦來臨陣磨槍，研讀您這面經(jīng)呢？套用新東方作文老師的一句話：“你在寫六級(jí)作文的時(shí)候，觀點(diǎn)再新穎，見解再獨(dú)特，改卷老師會(huì)把你的觀點(diǎn)上報(bào)到國務(wù)院嗎？”同樣的，你在群面的時(shí)候，觀點(diǎn)再新穎，見解再獨(dú)特，HR會(huì)把你的觀點(diǎn)上報(bào)到國務(wù)院嗎？所以，發(fā)言時(shí)就像寫六級(jí)作文一樣，只要選擇最大眾的觀點(diǎn)，湊夠字?jǐn)?shù)，就可以了。而對(duì)于一般人來說，群面時(shí)最大的噩夢(mèng)就是自己的觀點(diǎn)被先發(fā)言的人說完了，只留給你漫長的沉默與無言的個(gè)人簡歷 簡歷模板 簡歷表格 簡歷封面 求職簡歷 英文簡歷 簡歷技巧 自我鑒定 面試技巧 面試問題 求職信 自薦信 004km.cn

難堪，大腦卻一個(gè)字也想不出來吧。這時(shí)，我們便可動(dòng)用這四張Time Killer王牌——

1.下定義

還記得辯論隊(duì)的經(jīng)典開場對(duì)白“根據(jù)《現(xiàn)代漢語詞典》/《新華字典》/《辭海》/wiki百科/百度知道/blabla?.的解釋，xxx有如下詞義??”嗎？有時(shí)，兩隊(duì)還會(huì)陷入 “你們的字典是xx年出版的，我們用的是xx+n（n≥1）年的！”“不！我這本比較權(quán)威！”這種走火入魔的爭辯中。雖然當(dāng)年作為觀眾的我內(nèi)心充滿了洶涌澎湃的吐槽，但是不得不承認(rèn)的是，下定義是從根本上扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局的一個(gè)好辦法，而且對(duì)于對(duì)立觀點(diǎn)型話題特別有效。比如在“以人為取向的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)，還是以工作為取向的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)”這道面試題上，就可以用下定義堵死對(duì)方的攻擊點(diǎn)：“我覺得，在討論這一話題的時(shí)候，我們首先要搞清楚，什么叫以人為取向的領(lǐng)導(dǎo)？難道說，這位領(lǐng)導(dǎo)任人唯親，很喜歡溜須拍馬的小人嗎？不不，如果是這樣的話，那么這個(gè)辯題就沒有意義了。我認(rèn)為，以人為取向并不意味著不以完成工作為最終目標(biāo)，而是為了完成任務(wù)，選派適合的人選做適合的事??”看，“以人為取向的領(lǐng)導(dǎo)”立刻就從劣勢(shì)地位上升到優(yōu)勢(shì)地位，形象瞬間高大起來啦！

下定義這張牌是給戰(zhàn)局勝利打下根本性基礎(chǔ)的一張牌，因?yàn)槿好鏁r(shí)間緊，很多人就算心里有不同意見，為了盡快得出統(tǒng)一的結(jié)論也會(huì)保持沉默，只要你表面上有理就成。很多時(shí)候，憑此一牌之力便可扭轉(zhuǎn)乾坤，切記要盡早打出。

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2.分類

這種手法最適合在排序類話題中使用。比如，工行面試題“從10個(gè)導(dǎo)致腐敗的原因中挑出4個(gè)你認(rèn)為最重要的，并依據(jù)重要性排序”中，就能很好的應(yīng)用這個(gè)手法。比如“讓我來說說我的觀點(diǎn)吧。首先，我把這10個(gè)原因分成兩類，分別是內(nèi)因與外因。其中內(nèi)因中我認(rèn)為最重要的是??外因中最重要的是??”/“我把這10個(gè)原因分成4類來分析，一經(jīng)濟(jì)方面，二社會(huì)方面??”還有經(jīng)典的群面題目“工廠出節(jié)目，請(qǐng)?jiān)?0個(gè)節(jié)目中挑出4個(gè)”，“沉船逃生，應(yīng)該按怎樣的順序救人”也是同樣道理。

非排序題也可應(yīng)用這種手法，比如中行的“針對(duì)大學(xué)生推出一款理財(cái)產(chǎn)品”題，可以說：“我認(rèn)為可以把目標(biāo)客戶分成3類，一考研及出國者，這些人需要繼續(xù)教育的資金，二工作者，他們需要負(fù)擔(dān)生活費(fèi)，三創(chuàng)業(yè)者，他們需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金??”/“從風(fēng)險(xiǎn)偏好來看，大學(xué)生偏好??從生活目標(biāo)來看，大學(xué)生??從持有資產(chǎn)來看，大學(xué)生??”

如果你第一個(gè)發(fā)言并進(jìn)行了科學(xué)的分類，你的分類會(huì)讓你成為團(tuán)隊(duì)的主導(dǎo)，大家會(huì)不知不覺采用你的標(biāo)準(zhǔn)。如果想讓你的分類被普遍采納，最好盡可能的準(zhǔn)確及少，最多4個(gè)就可以了，畢竟沒有人有耐心去記錄你5/6個(gè)甚至更多的類別。

3.總結(jié)

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如果說前面兩招是開局時(shí)埋下的伏筆，那么這一招特別適合最后幾個(gè)發(fā)言的同學(xué)使用。當(dāng)你的所有觀點(diǎn)被人闡述完畢（而且表達(dá)得比你準(zhǔn)備得要好），那么這個(gè)時(shí)候應(yīng)該怎么辦呢？硬著頭皮重復(fù)？干脆利落的認(rèn)輸說“我和大家的觀點(diǎn)沒什么不一樣的”？NONONO，你忘了你的草稿紙嗎？快使用道具吧哼哼哈兮！

在別人發(fā)言的時(shí)候，除了迅速記錄別人的觀點(diǎn)，還要進(jìn)行小規(guī)模的總結(jié)。比如對(duì)立觀點(diǎn)型：“剛剛聽了大家的發(fā)言，我記錄了一下，有x位同學(xué)贊同A觀點(diǎn)，x位同學(xué)贊同B觀點(diǎn)。贊同A觀點(diǎn)的同學(xué)的理由大致有如下幾條??贊同B觀點(diǎn)的同學(xué)的理由大致有??現(xiàn)在矛盾主要集中在??而我個(gè)人的看法是??”/排序型：“我記錄了一下，第5號(hào)原因有x個(gè)人選，排列第一位，第二位的是??我覺得，既然大家都覺得這四條很重要，那么接下來我們的工作就是對(duì)這四條進(jìn)行排序了?！?討論型：“我總結(jié)了一下，在推廣模式方面，我們可以采用，一，在學(xué)校BBS及考試網(wǎng)站打廣告，二，聘請(qǐng)校園大使及邀請(qǐng)社團(tuán)幫助我們宣傳，三，組織論文及理財(cái)比賽??對(duì)此我有幾點(diǎn)補(bǔ)充，我覺得應(yīng)該設(shè)立一個(gè)針對(duì)學(xué)生的服務(wù)熱線??”

不一定只有總結(jié)者可以總結(jié)，中場你可以做隱性的總結(jié)者，并提出矛盾的集中點(diǎn)，將討論引導(dǎo)向一個(gè)新的方向。如果你的中場總結(jié)做的好，很有可能會(huì)被推選為最終的總結(jié)者哦！

4.強(qiáng)調(diào)004km.cn 臨時(shí)想不出新點(diǎn)子不要緊，只要你對(duì)某一點(diǎn)有超過旁人的特別見解個(gè)人簡歷 簡歷模板 簡歷表格 簡歷封面 求職簡歷 英文簡歷 簡歷技巧 自我鑒定 面試技巧 面試問題 求職信 自薦信 004km.cn

就行。比如“在剛剛的討論中，大家提出了如下觀點(diǎn)??而其中我認(rèn)為最重要的是??對(duì)此，我想補(bǔ)充/強(qiáng)調(diào)一下??”/“在剛剛的討論中，大家并沒有提出如下觀點(diǎn)/某觀點(diǎn)并沒有引起大家重視??但我認(rèn)為這一點(diǎn)很重要，對(duì)此，我想進(jìn)行一些強(qiáng)調(diào)和補(bǔ)充??”

觀點(diǎn)一定要新穎，有力。只要一針見血，考官必定會(huì)對(duì)你留下深刻印象。

B.其實(shí),我是一個(gè)好人——4 ways to get good man’s card 遙想當(dāng)年，當(dāng)筆者還不會(huì)四大王牌之時(shí)，曾經(jīng)問過面試經(jīng)驗(yàn)豐富，且成功拿到許多offer的老哥一個(gè)問題：“假如你坐在最后一個(gè)座位，所有的觀點(diǎn)都被人說完了，啞口無言之際應(yīng)該怎么辦呢？”

老哥淡定的回答：“我當(dāng)年某次面試的時(shí)候，就是坐在第10號(hào)座位上的啊。所以我只說了一句：我沒有什么不同意見，我的觀點(diǎn)和大家一樣就沒了。最后考官讓我們?cè)u(píng)選面試時(shí)表現(xiàn)最差的一位同學(xué)的時(shí)候，一個(gè)男生還提名了我，說我表現(xiàn)不主動(dòng)，發(fā)言不積極呢。”

當(dāng)面臨這種質(zhì)問時(shí)，也許大多驚慌失措的菜鳥們，已經(jīng)開始委屈而無奈的辯解，哭訴自己并不是沒有觀點(diǎn)，而是位子太靠后反應(yīng)太慢等等吧。但是要知道，這種無力的辯解并不能博得同情分，反而很可能凸顯你的無能。畢竟面試時(shí)的座位，順序，題目等等不可能事事如人意，難道你連這種心理準(zhǔn)備都沒有么？但是筆者老哥又豈是易于之輩，身處這種尷尬的情境，行走江湖多時(shí)的他又是怎樣應(yīng)付的呢？只見他淡淡一笑，吟道：

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“今天

我們

為什么

要坐

在這里？

今天

我們

坐

在這里

便是為了

得到一

個(gè)

統(tǒng)一的結(jié)論

而來?！?/p>

兩句真言一出，筆者頓時(shí)醍醐灌頂。且讓我們將表哥運(yùn)用三寸不爛之舌說明自己顧全大局及理智判斷后支持主流意見的下文按住不表，這兩句話就是群面的真諦?。∶娼?jīng)中，我們已經(jīng)看過了各種風(fēng)格的流派，比如leader流，總結(jié)流，調(diào)停流，一針見血流，尖銳反駁流。那么多五花八門手法為的是什么，不就是為了最終被采納嗎？如果你的個(gè)人簡歷 簡歷模板 簡歷表格 簡歷封面 求職簡歷 英文簡歷 簡歷技巧 自我鑒定 面試技巧 面試問題 求職信 自薦信 004km.cn

觀點(diǎn)不被小組接受，獨(dú)自一人表演得再精彩，又有什么用呢？

而對(duì)于群面菜鳥來說，最保險(xiǎn)的手法就是全程保持人畜無害的狀態(tài)，表明自己是一個(gè)理智的溫和派。這樣，就可以避免反對(duì)一方對(duì)自己的詰問，不容易出彩，也不容易出錯(cuò)。

下面，就讓我們學(xué)習(xí)，如何當(dāng)一個(gè)被己方及對(duì)方都同時(shí)接受的好人。

1.親切的態(tài)度

親和的微笑，緩和的語速，專注的傾聽?wèi)B(tài)度，具有帶入性的語氣詞比如“大家想一想?yún)取倍寄芩茉斐鲆粋€(gè)溫和派的形象。在闡述觀點(diǎn)的時(shí)候，還可以舉一些輕松的例子緩和氣氛。比如在外因重要還是內(nèi)因重要的辯論中，可以幽默地說 “我覺得還是外因，也就是制度比較重要。你看，為什么外國人在外國不敢闖紅燈，在中國就敢呢？因?yàn)樵谕鈬J會(huì)被罰款呀。”（隨便亂扯例子不要當(dāng)真）

不僅僅在面試時(shí)，在面試前也可使用好人卡技能。在緊張的等待時(shí)刻，其實(shí)每個(gè)人的心底都像翻滾著最滾燙的巖漿，瘋狂的想八卦但是又死死的克制住自己。這時(shí)，當(dāng)一個(gè)ice-breaker會(huì)快速提升大家對(duì)你的好感哦。你可以用一些大家都關(guān)心的面試信息打開大家的話匣子，也可以問問大家的學(xué)校專業(yè)，營造出和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，而且這些信息等會(huì)面試可能會(huì)用得到，比如在陷入僵局時(shí)可以說“xx同學(xué)是法律系的學(xué)生，讓我們聽聽從法律的角度應(yīng)該怎樣看待這個(gè)問題吧?！?/p>

基本上群面是大家都會(huì)是好人，再激烈的觀點(diǎn)也會(huì)用溫柔的語氣徐徐道來。而一個(gè)在面試前就已經(jīng)培養(yǎng)出和諧氛圍的小組，得到最終結(jié)論的速度也會(huì)快很多。所以，上場前就要記得裝備好人卡哦。

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2.團(tuán)隊(duì)精神

當(dāng)時(shí)間有剩余，或者討論問題進(jìn)入僵局時(shí)，可以提問發(fā)言較少的人，體現(xiàn)自己具有團(tuán)隊(duì)合作的精神，如“我發(fā)現(xiàn)xx同學(xué)發(fā)言的比較少，讓我們聽聽他的想法吧?！?/p>

在總結(jié)者排練完畢，也可以提出自己的意見，使總結(jié)更完美，比如“我覺得在某某點(diǎn)上還應(yīng)強(qiáng)調(diào)??還可以加上某某點(diǎn)哦。”不過此時(shí)最好能省則省，言簡意賅，不是大紕漏不要出手。

還有一個(gè)特殊的案例也可以體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。在一場面試中，總結(jié)者總結(jié)時(shí)忽略了問候考官和表揚(yáng)小組成員，另一個(gè)男生立刻提醒了他，并且在總結(jié)者不解其意的情況下自告奮勇自己說了開場白，然后再有請(qǐng)總結(jié)者進(jìn)行陳述。最后兩個(gè)男生都進(jìn)入了二面。事后我和我媽媽討論這個(gè)事情，我懷疑這種做法會(huì)不會(huì)太aggressive，但我媽媽認(rèn)為，從一個(gè)成年人的角度來看，這位男生表現(xiàn)得很好。首先他體現(xiàn)了自己很懂禮貌，很成熟，第二他的提醒顯出自己很有團(tuán)隊(duì)精神，最后在提醒無效的情況下自告奮勇，顯得自己的應(yīng)變能力很強(qiáng)，且很有擔(dān)當(dāng)。不過這種手法當(dāng)然是屬于劍走偏鋒型的啦，大家一定要具體情況具體分析~~

3.兼容方案

高級(jí)進(jìn)階手法，就是吸收雙方建議的優(yōu)點(diǎn)，提出第三種方案。比如在“面向大學(xué)生的理財(cái)產(chǎn)品”一題中，有個(gè)男生就綜合了小額貸款和個(gè)人簡歷 簡歷模板 簡歷表格 簡歷封面 求職簡歷 英文簡歷 簡歷技巧 自我鑒定 面試技巧 面試問題 求職信 自薦信 004km.cn

理財(cái)產(chǎn)品兩個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)，提出一個(gè)“存款與貸款1:1.5”的方案，意思就是你在手頭有余額的時(shí)候可以先把錢存入理財(cái)產(chǎn)品中，你存的錢越多，獲得的貸款額度越大，且存款利息可以抵一部分貸款利息，而銀行的利潤則來源于利息差。這個(gè)方案立刻得到了雙方的支持。畢竟面試的最終目的是統(tǒng)一的結(jié)論，這個(gè)方案最大限度的肯定了雙方的勞動(dòng)智慧成果，不會(huì)使任何一方在考官提問時(shí)面對(duì)“你的建議好像沒被采納喲”的尷尬，自然通過率極大啦。

4.最后的手段——堅(jiān)持

遙想當(dāng)年筆者初次參加群面時(shí)，那簡直是一場災(zāi)難。而在之后的面試時(shí)，我也看到一男一女同樣狀態(tài)，臉紅，結(jié)巴，詞不達(dá)意，尷尬的微笑，難堪的停頓??瞬間感慨萬千，回想到了當(dāng)年的自己。

第一輪陳述一塌糊涂，那么后來呢？

后來結(jié)果就是，當(dāng)年的筆者和那個(gè)男生一樣，一邊冒著滿頭大汗，一邊艱難的在后面的討論中磕磕絆絆地插入自己的觀點(diǎn)，最終進(jìn)入了二輪面試。而那個(gè)女生則選擇了沉默，甚至在leader主動(dòng)問詢她觀點(diǎn)的時(shí)候都心不在焉的回答“哈？你叫我？”，后面的面試再?zèng)]有看見她。

雖然機(jī)會(huì)微乎其微，我仍然愿意相信，只要堅(jiān)持下去，不拋棄，不放棄，在任何情況下都能得到好報(bào)。

廣東有句俗話，就是努力，努力，再努力，努力到老天都看不過去了，就會(huì)過來幫你。

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其實(shí)世間萬事莫不如此，所謂開局又豈能人人公平。如果你在一開始就處于劣勢(shì)，那就深吸一口氣，忘掉它，重新抖擻精神步入新的開始。

很多年前老爸曾經(jīng)說過一句話：“那么多年過去了，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，好像沒什么坎是跨不過去的?！蔽蚁Ｍ?，多年以后我也能這樣。等我走到很遠(yuǎn)的時(shí)候，回看來路，能夠云淡風(fēng)輕的將當(dāng)年摔得鼻青臉腫的經(jīng)歷當(dāng)做一場笑談。

堅(jiān)持！堅(jiān)持！堅(jiān)持！無論是群面，還是找工作考研，以至于后面開始工作，遇到多少困難也別灰心喪氣，也許只要你堅(jiān)持到最后，你就是贏家。

愿天下的年輕人，不管是沒找到工作，至今還在茫茫人海中苦苦尋覓的，還是找到了工作，即將投入一場新的競爭的，都能堅(jiān)持走到自己想到達(dá)的地方，不枉自己的辛苦努力。

一起加油吧！

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第二篇：群面面試技巧

群面是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，給你一個(gè)問題的十個(gè)解決方法，要按照一定的邏輯順序來排列，小組討論并得出最終結(jié)論，然后有人向面試官做陳述。

單面是問你一些專業(yè)問題，自我介紹和對(duì)中廣核的了解是必不可少的。

三面主要就問你大學(xué)期間做的印象最深的事情以及期待的工作地點(diǎn)，面試官會(huì)故意問些你不想去的地方看你愿不愿意去，總體感覺難度不會(huì)太大，面試官都很有禮貌很友好。

你大學(xué)期間做的印象最深的事情并簡述 什么時(shí)候開始關(guān)注中廣核的？ 畢業(yè)論文寫什么內(nèi)容？ 自己的優(yōu)缺點(diǎn)？

你認(rèn)為你做的最成功的一件事是什么？ 1.有女朋友嗎？在哪里上學(xué)還是工作？

2.對(duì)核輻射有什么看法，如果去到高危場所工作會(huì)不會(huì)有顧慮？ 3.在團(tuán)體合作中最喜歡和最討厭那種人？ 4.你的專業(yè)很我們的不怎么相關(guān)，你怎么看？

自我介紹，對(duì)中廣核的認(rèn)識(shí)，為什么選擇這個(gè)工作，自己的優(yōu)缺點(diǎn)，學(xué)得最好的一門專業(yè)課，并且簡單的說一下這門課。你覺得人與人之間交流最大的障礙時(shí)什么。

第一輪是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，難度一般，就是給個(gè)跟拆遷有關(guān)的事例進(jìn)行分析，討論得出一致的結(jié)果再推薦一個(gè)人總結(jié)。感覺這個(gè)過程不要太強(qiáng)勢(shì)或太悶就行，積極參與的態(tài)度最重要。過了一面之后就是智力和性格測評(píng)，在指定的地點(diǎn)考試，難度一般，就是時(shí)間有點(diǎn)緊迫，這輪刷人不多。再等一兩天就是二面和綜合面試，二面是2對(duì)1面，整個(gè)過程就是聊天的感覺，放輕松就好，沒多少專業(yè)問題。完了之后就是一個(gè)HR面，主要就是確認(rèn)一下工作崗位與地點(diǎn)。晚上就會(huì)收到體檢通知了，然后去指定的地點(diǎn)免費(fèi)體檢，再等兩三天就給offer了。我是體檢完第二天晚上收到的offer，但是由于工作地點(diǎn)問題拒了。整個(gè)過程挺快的，好多通知都是晚上收到的，建議不要關(guān)機(jī)。

進(jìn)入一面，形式為小組群P，比較慘烈，14個(gè)人進(jìn)4、5個(gè)人的樣子。接著會(huì)通知到網(wǎng)吧集中網(wǎng)上測評(píng)，內(nèi)容主要是性格測試和常規(guī)的行測題，題目不是很難，但是時(shí)間真心緊。這一輪仍會(huì)刷掉一部分人，想那時(shí)我們學(xué)院進(jìn)一面的大概有五六十人，但能通過這輪進(jìn)入二面的也就6個(gè)。二面很和諧，二對(duì)一，一人負(fù)責(zé)主問，一人負(fù)責(zé)記錄，主要就是聊聊天，問問家庭背景之類的，很好處。緊跟著就是三面，一對(duì)一面試，氣氛更輕松，純粹聊天，也就是告訴你核電行業(yè)會(huì)比較危險(xiǎn)，家人會(huì)不會(huì)有顧慮之類的。面完之后就回去等體檢通知了，當(dāng)然體檢會(huì)刷掉相對(duì)大一部分人，至少50%

群面12人一組，排序題，5分鐘讀題，然后每人2分鐘陳述，接下來討論，最后總結(jié)，面試官全程觀望，大約25分鐘。二面二對(duì)一其中一個(gè)面試官問項(xiàng)目，還有4個(gè)專業(yè)問題，比如負(fù)荷的調(diào)節(jié)效應(yīng)，遠(yuǎn)方控制終端是什么，系統(tǒng)的5種狀態(tài)，另一個(gè)問的是網(wǎng)申的簡歷填寫的內(nèi)容，一定要記得自己寫過什么。。三面就是閑聊，工作地點(diǎn)和期望薪金，就這樣啦，面試還是在做好準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，做真實(shí)的自己吧

群面：語言表達(dá)能力、分析問題能力、概括總結(jié)能力、發(fā)言積極性、反應(yīng)靈敏性

領(lǐng)導(dǎo)者：組織大家圍繞中心展開討論，有序推進(jìn)問題的解決，適時(shí)地集中討論中形成的觀點(diǎn)，調(diào)動(dòng)每位成員的積極性，不要自己夸夸其談，過于表現(xiàn)自己 點(diǎn)子王：從不同角度分析問題

協(xié)調(diào)者：可以批判別人的觀點(diǎn)，將甲和乙的觀點(diǎn)融合，找出內(nèi)在聯(lián)系，推進(jìn)小組討論更向問題本身集中。一旦場上針鋒相對(duì)，要當(dāng)和事老

計(jì)時(shí)員：提醒大家時(shí)間，根據(jù)用時(shí)及討論進(jìn)度，引導(dǎo)大家簡明、扼要的表明自己觀點(diǎn)，記錄員：找出每個(gè)人發(fā)言的重點(diǎn)；對(duì)離題太遠(yuǎn)的討論進(jìn)行干預(yù)，把大家拉回到討論主題

排序題：統(tǒng)一一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，討論的首要任務(wù)是制定一個(gè)大家認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)。社會(huì)貢獻(xiàn)、道德標(biāo)準(zhǔn)、年齡大小等。標(biāo)準(zhǔn)制定后順序就方便了。

重要性排序：先分類，然后將這幾個(gè)分類按重要性排序。管理、人事、員工素質(zhì)（效率）、決策等。

十個(gè)經(jīng)典無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目

1、廢料處理 問題背景

在座的各位是ABC廢料處理公司的項(xiàng)目執(zhí)行小組，現(xiàn)在正負(fù)責(zé)為一家化工廠處理一批工業(yè)廢料，任務(wù)是在限定日期之前把這些廢料運(yùn)輸?shù)揭粋€(gè)指定的傾倒地區(qū)填埋。該項(xiàng)目已經(jīng)經(jīng)過環(huán)保局的批準(zhǔn)。在座各位最近聽到消息說有人向環(huán)保局反映這批廢料中可能含有一種特殊的有毒物質(zhì)，這種物質(zhì)用通常的方法是無法檢測出來的。環(huán)保局正在考慮組建一個(gè)專門的小組使用特殊的儀器重新對(duì)這批廢料進(jìn)行檢驗(yàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)決定，讓在座各位組成的執(zhí)行小組趕在環(huán)保局重新檢查之前傾倒這些廢料。因?yàn)槿绻麖U料被環(huán)保局禁止傾倒，按照公司與化工廠的協(xié)議，公司將進(jìn)行賠償，這樣會(huì)給公司造成巨額的損失，有可能導(dǎo)致公司倒閉。并且項(xiàng)目執(zhí)行小組的所有成員都將承擔(dān)主要的責(zé)任。而如果現(xiàn)在就把這批廢料處理掉，即使以后發(fā)現(xiàn)里面含有有毒物質(zhì)，公司也不會(huì)受到任何處罰，因?yàn)橐呀?jīng)經(jīng)過了環(huán)保局的批準(zhǔn)。

任務(wù)要求

每位小組成員首先利用用3分鐘時(shí)間仔細(xì)閱讀題目，然后利用25分鐘時(shí)間進(jìn)行小組內(nèi)部討論，給出是否要在環(huán)保局進(jìn)行調(diào)查之前將這些廢料倒掉的一致的決策，以及你們將在決策后采取什么樣的計(jì)劃和行動(dòng)。

達(dá)成一致意見后，請(qǐng)推選一名代表向公司決策層做2分鐘的匯報(bào)。

2、面包銷毀

問題背景

假設(shè)你是某面包公司的業(yè)務(wù)員?，F(xiàn)在公司派你去偏遠(yuǎn)地區(qū)銷毀一卡車的過期面包（不會(huì)致命的，無損于身體健康）。在行進(jìn)的途中，剛好遇到一群饑餓的難民堵住了去路，因?yàn)樗麄儓?jiān)信你所坐的卡車?yán)镉心艹缘臇|西。這時(shí)報(bào)道難民動(dòng)向的記者也剛好趕來。對(duì)于難民來說，他們肯定要解決饑餓問題；對(duì)于記者來說，他是要報(bào)道事實(shí)的；對(duì)于你業(yè)務(wù)員來說，你是要銷毀面包的。

現(xiàn)在要求你既要解決難民的饑餓問題，讓他們吃這些過期的面包（不會(huì)致命的，無損于身體健康），以便銷毀這些面包，又不能讓記者報(bào)到過期面包的這一事實(shí)？請(qǐng)問你將如何處理？ 說明：

1、面包不會(huì)致命。

2、不能賄賂記者。

3、不能損害公司形象。任務(wù)要求

每位小組成員首先利用用3分鐘時(shí)間仔細(xì)閱讀題目，然后利用25分鐘時(shí)間進(jìn)行小組內(nèi)部討論，給出一致結(jié)論。達(dá)成一致意見后，請(qǐng)推選一名隊(duì)員做2分鐘的總結(jié)匯報(bào).3、沙漠求生記

背景：

1、在炎熱的八月，你乘坐的小型飛機(jī)在撒哈拉沙漠失事，機(jī)身嚴(yán)重撞毀，將會(huì)著火焚燒；

2、飛機(jī)的位置不能確定，只知道最近的城鎮(zhèn)是附近七十公里的煤礦小城；

3、飛機(jī)上生還人數(shù)與你的小組人數(shù)相同；你們裝束輕便，只穿著短袖T恤、牛仔褲、運(yùn)動(dòng)褲和運(yùn)動(dòng)鞋，每人都有一條手帕；

4、全組人都希望一起共同進(jìn)退；

5、飛機(jī)燃燒前，你們只有十五分鐘時(shí)間，從飛機(jī)中搶救物品；

6、機(jī)上所有物品性能良好；

7、沙漠日間溫度是40度，夜間溫度隨時(shí)驟降至5度。問題：

在飛機(jī)失事中，如果你們只能從十五項(xiàng)物品中，挑選五項(xiàng)。在考慮沙漠的情況后，請(qǐng)現(xiàn)場各位首先通過討論挑選出5件最重要的東西，然后進(jìn)行排序，并說明理由。

15件物品包括：

1、一支閃光信號(hào)燈（內(nèi)置四個(gè)電池）；

2、一把軍刀；

3、一張?jiān)撋衬畢^(qū)的飛行地圖；

4、七件大號(hào)塑料雨衣；

5、一個(gè)指南針；

6、一個(gè)小型量器箱（內(nèi)有溫度計(jì)、氣壓計(jì)、雨量計(jì)等）；

7、一把45口徑手槍（已有子彈）；

8、三個(gè)降落傘（有紅白相間圖案）；

9、一瓶維他命丸（100粒裝）；

10、十加侖飲用水；

11、化妝鏡；

12、七副太陽眼鏡；

13、兩加侖伏特加酒；

14、七件厚衣服；

15、一本《沙漠動(dòng)物》百科全書。任務(wù)要求

每位小組成員首先利用用3分鐘時(shí)間仔細(xì)閱讀題目，然后利用25分鐘時(shí)間進(jìn)行小組內(nèi)部討論，給出一致結(jié)論。達(dá)成一致意見后，請(qǐng)推選一名隊(duì)員做2分鐘的匯報(bào)。

4、酒店管理問題

問題：

2009年元月14日；你被調(diào)到某旅游飯店當(dāng)總經(jīng)理；上任后發(fā)現(xiàn)2008年第四季度沒有完成上級(jí)下達(dá)的利潤指標(biāo)；其原因是該旅游飯店存在著許多影響利潤指標(biāo)完成的問題；它們是：

(1)食堂伙食差、職工意見大；餐飲部飲食缺乏特色；服務(wù)又不好；對(duì)外賓缺乏吸引力；造成外賓到其他飯店就餐；

(2))分管組織人事工作的黨委副書記調(diào)離一月余；人事安排無專人負(fù)責(zé)；不能調(diào)動(dòng)職工積極性；(3)客房、餐廳服務(wù)人員不懂外語；接待國外旅游者靠翻譯；

(4)服務(wù)效率低；客房掛出“盡快打掃”門牌后不能及時(shí)把房間整理干凈；旅游外賓意見很大；紛紛投宿其他飯店；(5)商品進(jìn)貨不當(dāng)；造成有的商品脫銷；有的商品積壓；

(6)總服務(wù)臺(tái)不能把市場信息、客房銷售信息、財(cái)務(wù)收支信息、客人需求、意見等及時(shí)地傳給總經(jīng)理及客房部等有關(guān)部門；

(7)旅游旺季不敢超額訂房；生怕發(fā)生糾紛影響飯店聲譽(yù)；

(8)飯店對(duì)上級(jí)的報(bào)告有弄虛作假現(xiàn)象；夸大成績；掩蓋問題；而實(shí)際上確定的利潤指標(biāo)根本不符合本飯店實(shí)際情況；

(9)倉庫管理混亂；吃大鍋飯；物資堆放不規(guī)則；失竊嚴(yán)重；

(10)任人惟親；有些局、公司干部的無能子女安排到重要的工作崗位上。

請(qǐng)問：上述10項(xiàng)因素中哪三項(xiàng)是造成去年第四季度利潤指標(biāo)不能完成的主要原因(只準(zhǔn)列舉三項(xiàng))?請(qǐng)陳述你的理由。任務(wù)要求

每位小組成員首先利用3分鐘時(shí)間仔細(xì)閱讀題目，然后利用25分鐘時(shí)間進(jìn)行小組內(nèi)部討論，給出一致結(jié)論。達(dá)成一致意見后，請(qǐng)推選一名隊(duì)員做2分鐘的匯報(bào)。

5、扳道工救小孩

一輛火車飛馳而來，不遠(yuǎn)處的火車道上有9個(gè)小孩在玩耍，這時(shí)候提醒他們離開已經(jīng)來不及了。在火車和9個(gè)小孩之間，有一個(gè)道岔和一個(gè)扳道工，扳道工只要將火車行進(jìn)路線扳到另一條岔開的廢路上，這9個(gè)小孩就可以得救，然而另一個(gè)悲劇卻無法避免，因?yàn)橛?個(gè)小孩在廢棄的道路上玩耍。扳道工面臨抉擇.假如你就是這個(gè)扳道工，如何抉擇？ 說明：

首先,你有5分鐘的時(shí)間閱讀題目和進(jìn)行獨(dú)立思考（最好能擬出提綱，以備討論）。接下來，每個(gè)人有1分鐘的時(shí)間闡述自己的觀點(diǎn).之后,請(qǐng)你們用15分鐘時(shí)間就這一問題進(jìn)行討論,并在結(jié)束時(shí)拿出一個(gè)一致性的意見,即得出一個(gè)你們共同認(rèn)為最好的解決方案。

然后,派出一個(gè)代表來用2分鐘的時(shí)間匯報(bào)你們小組的意見,并闡述你們作出這種選擇的原因。

如果到了規(guī)定的時(shí)間你們沒有得出一個(gè)統(tǒng)一的意見,那么你們每一個(gè)人的分?jǐn)?shù)都要相應(yīng)的減去一部分。

6、檢修太陽能熱水器

一下公司出售太陽能熱水器，主要用于軍營與戶外活動(dòng)。銷售樣品每一位銷售人員都有一部，在銷售之前，每人手中的樣品由銷售人員必須進(jìn)行清洗，而后送到檢修部檢修。一般檢修時(shí)間需要一個(gè)小時(shí)，但由于銷售人員每次清洗的都不是很干凈徹底，導(dǎo)致檢修部的必須臨時(shí)清洗，使得時(shí)間要兩個(gè)小時(shí)。一個(gè)兩位銷售人員同時(shí)各自送來一部機(jī)器，并且都未能徹底清洗。他們兩個(gè)小時(shí)之后都要去見客戶，并且兩位客戶一樣重要。兩位銷售人員要求不清洗直接進(jìn)行檢修。

如果你是檢修部的小王，你會(huì)怎么做？ 說明：

首先,你有5分鐘的時(shí)間閱讀題目和進(jìn)行獨(dú)立思考（最好能擬出提綱，以備討論）。接下來，每個(gè)人有1分鐘的時(shí)間闡述自己的觀點(diǎn)。

之后,請(qǐng)你們用15分鐘時(shí)間就這一問題進(jìn)行討論,并在結(jié)束時(shí)拿出一個(gè)一致性的意見,即得出一個(gè)你們共同認(rèn)為最好的解決方案。

然后,派出一個(gè)代表來用2分鐘的時(shí)間匯報(bào)你們小組的意見,并闡述你們作出這種選擇的原因。

如果到了規(guī)定的時(shí)間你們沒有得出一個(gè)統(tǒng)一的意見,那么你們每一個(gè)人的分?jǐn)?shù)都要相應(yīng)的減去一部分。

7、醉酒駕駛近日，南京正式通過媒體曝光醉酒駕車者，首批公布的名單共有106人，都是在7月份被警方查獲并實(shí)施拘留的。交管部門介紹，曝光還將不定期發(fā)布。有人提出醉駕者拘留后還要被曝光是不是過于嚴(yán)厲一說，交管部門認(rèn)為，曝光可以使醉駕者得到震撼，以后不敢有類似的行為，同時(shí)給其他司機(jī)以警示。

對(duì)此，支持者認(rèn)為，酒后駕駛是一種高危行為，它會(huì)給社會(huì)公眾帶來極其嚴(yán)重的安全威脅。將這種潛在威脅告知公眾，讓大家提防著，何錯(cuò)之有？同時(shí)，曝光醉駕者姓名，讓所有司機(jī)都深切感受到醉駕的成本實(shí)在是太高，從而不敢越雷池一步，又有什么不可以呢？

反對(duì)者認(rèn)為，從我國的現(xiàn)行法律和規(guī)章來看，交管部門對(duì)醉酒駕駛者的行政處罰方式僅限于拘留、罰款、暫扣或吊銷機(jī)動(dòng)車駕駛證。而交管部門在媒體上公開曝光醉駕者，旨在通過道德譴責(zé)和貶損人格使醉駕者受到震撼，本質(zhì)上已經(jīng)是對(duì)醉駕者實(shí)施的“法外處罰”和“二次處罰”。你是如何看待這個(gè)問題的？你認(rèn)為醉駕者該不該遭曝光？ 說明：

首先,你有5分鐘的時(shí)間閱讀題目和進(jìn)行獨(dú)立思考（最好能擬出提綱，以備討論）。接下來，每個(gè)人有1分鐘的時(shí)間闡述自己的觀點(diǎn)。

之后,請(qǐng)你們用15分鐘時(shí)間就這一問題進(jìn)行討論,并在結(jié)束時(shí)拿出一個(gè)一致性的意見,即得出一個(gè)你們共同認(rèn)為最好的解決方案。

然后,派出一個(gè)代表來用2分鐘的時(shí)間匯報(bào)你們小組的意見,并闡述你們作出這種選擇的原因。

如果到了規(guī)定的時(shí)間你們沒有得出一個(gè)統(tǒng)一的意見,那么你們每一個(gè)人的分?jǐn)?shù)都要相應(yīng)的減去一部分。

8、選誰做接班人？

捷迅公司是一家中等規(guī)模的汽車配件生產(chǎn)集團(tuán)。最近由于總經(jīng)理臨近退休，董事會(huì)決定從該公司的幾個(gè)重要部門的經(jīng)理中挑選接班人，并提出了三個(gè)候選人。這三位候選人都是在本公司工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，并接受過工作轉(zhuǎn)換輪訓(xùn)的有發(fā)展前途的高級(jí)職員。就業(yè)務(wù)而言，三個(gè)人都很稱職，但三個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有所不同。

1賈旺。賈旺對(duì)他本部門的產(chǎn)出量非常滿意。他總是強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制的必要性，堅(jiān)持下屬人員必須很好地理解生產(chǎn)指令，迅速準(zhǔn)確、完整地執(zhí)行。當(dāng)遇到小問題時(shí)，賈旺喜歡放手交給下屬去處理。當(dāng)問題嚴(yán)重時(shí)，他則委派幾個(gè)得力的下屬去解決。通常他只是大致規(guī)定下屬人員的工作范圍和完成期限，他認(rèn)為這樣才能發(fā)揮員工的積極性，獲得更好的合作。賈旺認(rèn)為對(duì)下屬采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度是經(jīng)理最好的行為方式，親密關(guān)系只會(huì)松懈紀(jì)律。他不主張公開批評(píng)或表揚(yáng)員工，相信每個(gè)員工都心中有數(shù)。賈旺認(rèn)為他的上司對(duì)他們現(xiàn)在的工作非常滿意。賈旺說在管理中的最大問題是下級(jí)不愿意承擔(dān)責(zé)任。他認(rèn)為，他的下屬可以把工作做得更好，如果他們盡力去做的話。他還表示不理解他的下屬如何能與前任——一個(gè)沒有多少能力的經(jīng)理相處。

2李東生。李東生認(rèn)為應(yīng)該尊重每一位員工。他同意管理者有義務(wù)和責(zé)任去滿足員工需要的看法。他常為下屬員工做一些小事：幫助員工的孩子上重點(diǎn)學(xué)校，親自參加員工的婚禮，同員工一起去郊游等。他還為一些員工送展覽會(huì)的參觀券，作為對(duì)員工工作的肯定。李東生每天都要到工作現(xiàn)場去一趟，與員工們交談，共進(jìn)午餐。他從不愿意為難別人，他還認(rèn)為賈旺管理方式過于嚴(yán)厲，賈旺的下屬也許不那么滿意，只不過在忍耐。李東生注意到管理中存在的不足，不過他認(rèn)為大多是由于生產(chǎn)壓力造成的。他想以一個(gè)友好、粗線條的管理方式對(duì)待員工。他也承認(rèn)本部門的生產(chǎn)效率不如其他部門，但他相信他的下屬會(huì)因他的開明領(lǐng)導(dǎo)而努力地工作。

3李邦國。李邦國認(rèn)為作為一個(gè)好的管理者，應(yīng)該去做重要的工作，而不能把時(shí)間花在與員工握手交談上。他相信如果為了將來的提薪與晉職而對(duì)員工的工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，那么他們會(huì)更多地考慮自己的工作，自然地會(huì)把工作做得更好。他主張，一旦給員工分派了工作，就應(yīng)該讓他以自己的方式去做，可以取消工作檢查。他相信大多數(shù)員工知道自己應(yīng)該怎樣做好工作。如果說有什么問題的話，那就是本部門與其他部門的職責(zé)分工不清，有些不屬于他們的任務(wù)也安排在他的部門，但他一直沒有提出過異議。他認(rèn)為這樣做會(huì)使其他部門產(chǎn)生反感。他希望主管叫他去辦公室談?wù)劰ぷ魃系膯栴}。

請(qǐng)以推舉候選人的董事身份，參加討論，決定總經(jīng)理的最終人選。說明：

首先,你有5分鐘的時(shí)間閱讀題目和進(jìn)行獨(dú)立思考（最好能擬出提綱，以備討論）。接下來，每個(gè)人有1分鐘的時(shí)間闡述自己的觀點(diǎn)。

之后,請(qǐng)你們用15分鐘時(shí)間就這一問題進(jìn)行討論,并在結(jié)束時(shí)拿出一個(gè)一致性的意見,即得出一個(gè)你們共同認(rèn)為最好的解決方案。

然后,派出一個(gè)代表來用2分鐘的時(shí)間匯報(bào)你們小組的意見,并闡述你們作出這種選擇的原因。

如果到了規(guī)定的時(shí)間你們沒有得出一個(gè)統(tǒng)一的意見,那么你們每一個(gè)人的分?jǐn)?shù)都要相應(yīng)的減去一部分。

應(yīng)試者須知：

(1)應(yīng)試者接到“討論題”后，用5分鐘時(shí)間擬寫討論提綱；

(2)按照考號(hào)的順序每人限3分鐘闡述自己的基本觀點(diǎn)；

(3)依次發(fā)言結(jié)束后，應(yīng)試者用30分鐘時(shí)間進(jìn)行自由交叉辯論。在辯論過程中，應(yīng)試者可更改自己原始的觀點(diǎn)，但對(duì)新觀點(diǎn)必須明確說明；

(4)辯論結(jié)束后，應(yīng)試者將擬寫的發(fā)言提綱交給主考官，應(yīng)試者退場。

無領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分要素及權(quán)重：

言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動(dòng)生動(dòng)(15%)；論點(diǎn)準(zhǔn)確(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(lǐng)(20%)；組織、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%)。

第三篇：群面和綜合面試

【經(jīng)驗(yàn)分享】小談群P和綜合面試

寫這個(gè)小文章，我覺得我有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，一來作為2012屆的應(yīng)屆畢業(yè)生，經(jīng)歷了從找實(shí)習(xí)到找工作不下10場的面試，涉及外企，民企，國企，也算是見了校園招聘面試的冰山一角；二來，作為今后的人力資源從業(yè)者，研究選人用人的科學(xué)的方式也是職業(yè)目標(biāo)之一。2012屆秋季校園招聘已經(jīng)過半，眾多500強(qiáng)央企，國企，外企，民企都進(jìn)入了筆試面試環(huán)節(jié)，北京地區(qū)的第一批OFFER已經(jīng)發(fā)放。相信還有很多同學(xué)正糾結(jié)于群P（無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的戲稱）和單面。下面就貢獻(xiàn)點(diǎn)我的小的想法，為正在糾結(jié)的同學(xué)加把油，也為明年即將找工作的師弟師妹提供點(diǎn)有用的信息。

先簡單介紹一下各個(gè)企業(yè)校園招聘的基本流程吧。網(wǎng)申和筆試，通常企業(yè)都會(huì)從這個(gè)步驟開始，但是據(jù)我的觀察，很多企業(yè)慢慢地對(duì)筆試存有懷疑——因?yàn)楝F(xiàn)有的通用職業(yè)能力測試，即類似于公務(wù)員考試的行政能力測試，是可以在短時(shí)間內(nèi)突擊出來的。也就是說，單靠依賴筆試來刷人，可能無形之中就把潛在中非常適合企業(yè)的但是又沒有去報(bào)班，做題海的優(yōu)秀人才給刷掉了。所以，只要你能通過大企業(yè)的網(wǎng)申，有了筆試機(jī)會(huì)，只要答得不是特別差（通常情況下學(xué)校不錯(cuò)，專業(yè)不錯(cuò)的，就能直接晉級(jí)了，筆試實(shí)際上就是形式主義了）。也有的企業(yè)，比如我即將簽的海信，就沒有了筆試環(huán)節(jié)，取而代之的是行為能力心里素質(zhì)在線測評(píng)（個(gè)人認(rèn)為，心里素質(zhì)行為能力測評(píng)，比筆試更為有效的判定這個(gè)人的品質(zhì)，最基本的就是是否誠信）。

綜上所述，如果你的RP保持正常，學(xué)校不差（500強(qiáng)，大的央企，國企，有實(shí)力的民營企業(yè)青睞211，985工程院校的學(xué)生，北京地區(qū)的話第一階梯的人，北，清尤佳，本碩均可），專業(yè)大致對(duì)口，那么你應(yīng)該是能夠進(jìn)入面試的，而你進(jìn)入的面試，就應(yīng)該是“海面”（面試人數(shù)很多的面試成為“海面”）了。

如果讓你當(dāng)HR，你該如何面對(duì)“海面”？我想，最好的辦法就是群P 了。HR也是人，校園招聘也是要算工作量和工作時(shí)間的，沒有人愿意為了你的所謂的“優(yōu)秀”去加班（因?yàn)橹袊娴牟蝗比瞬牛?，所以一個(gè)一個(gè)看是沒工夫的。因此，最好的辦法就是群P。用專業(yè)語言來講，無領(lǐng)導(dǎo)小組面試可以看出面試者的領(lǐng)導(dǎo)溝通能力，再說得洋氣一點(diǎn)，這是評(píng)價(jià)中心（assessment center）的重要組成部分。但是，我想說，對(duì)于500強(qiáng)牛企，財(cái)大氣粗的央企，國企，對(duì)于一個(gè)剛

畢業(yè)的本科，碩士或博士，能給你一個(gè)好的平臺(tái)好的機(jī)會(huì)就是個(gè)人比較好的造化了，目前的體制和環(huán)境下，占據(jù)著良好資源的央企，國企，拿著超國民待遇的500強(qiáng)外企，還真的沒有到了缺了哪個(gè)優(yōu)秀人才就倒閉的地步。在賣方市場下，作為應(yīng)聘者，我們是不能過高看待自己，認(rèn)為自己人才就可以到處招搖而不重視企業(yè)的選拔方式，認(rèn)為參加面試，就是一個(gè)展示和溝通的機(jī)會(huì)，而忽視了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。（我這里沒有要貶低哪種企業(yè)的意思，只是說明一個(gè)大學(xué)生就業(yè)的現(xiàn)實(shí)。因?yàn)槲以诠P試面試的過程中，在群P中，同組的清華北大的本土碩士，博士照樣被鄙視，難道他們的素質(zhì)不高嗎？我想能夠通過中國高考選拔的人，都是有素質(zhì)的人才。啰啰嗦嗦鋪墊了這么多，就是想說明一個(gè)問題——不要小看群P，群P很重要。參加面試，要放低身段，不要大意，不要招搖，細(xì)心準(zhǔn)備群P，為自己的晉級(jí)全力準(zhǔn)備和表現(xiàn)。

下面，就具體說說群P。上面已經(jīng)說了群P的重要了，這里就不在贅述了。群P的最大的目的就是刷人，我見過刷的最多的能刷75%，而剩下的進(jìn)入綜合面試就很輕松了，這個(gè)時(shí)候你有多少能力，就顯示多少能力，HR也是從學(xué)生時(shí)代走來的，肯定會(huì)認(rèn)同并尊重你。一來，經(jīng)過群P，你就是人才，所以應(yīng)當(dāng)尊重。二來，如果談的好，薪資也滿意，以后你就和HR是同事，還有可能成為他的領(lǐng)導(dǎo)。這樣，綜合面試的情景就會(huì)很舒服。進(jìn)入群P，通常是6-8人一組，我也見過10個(gè)人的。我自己發(fā)現(xiàn)的一個(gè)規(guī)律就是，一組的人數(shù)越多，被刷的可能就越大。原因在于進(jìn)入最后綜合面試的人員是有限的，可能和最后錄用的名額的比例是3:1（這就已經(jīng)非常高的比例了。公務(wù)員進(jìn)入最終面試的比例就是這個(gè)）。當(dāng)HR組好小組之后，大家的面前會(huì)有一個(gè)姓名牌，寫上自己的名字，使得大家能夠互相知道對(duì)方姓名，以便在群P中更加順暢的討論。通常情況下，群P的案例有以下幾種：1.傳統(tǒng)題目，比如月球逃生，荒島逃生，就是模擬一個(gè)情景，列出15個(gè)物品，選擇重要性，并排序。這個(gè)很常見了。2.創(chuàng)新題目：比如產(chǎn)品推銷方案，研發(fā)方案等等。3.專業(yè)題目（這里要說明一下，這里的專業(yè)，更多的是行政，人力專業(yè)的題目，如果你是學(xué)行政人力的遇到這種題你就偷著樂吧。我就遇到了行政和人力的題，當(dāng)時(shí)心里相當(dāng)歡ssion）。我遇到的有裁員的，也是按照最想裁和最不想裁兩方面確立重要性，排序。還有就是公司的年會(huì)啊，神馬的。我覺得對(duì)我這種題就很小兒科了，當(dāng)然就能順利晉級(jí)。

說完了群P的安排，就要說說具體的技巧了。我的技巧就是不當(dāng)頭，不當(dāng)計(jì)時(shí)員，討論期間充分討論，最后爭當(dāng)小組匯報(bào)人。很多面經(jīng)也講過，小組中計(jì)時(shí)員timer肯定會(huì)被秒殺。這樣將也不一定，因?yàn)楹芏鄑imer其本身的素質(zhì)也很好，討論也很積極。所以，要不要當(dāng)timer,大家還是要根據(jù)自己的實(shí)力來看。對(duì)于leader而言，我經(jīng)歷的面試中，很多女生很喜歡當(dāng)leader,我覺得可能和女生比男生更擅長表達(dá)有關(guān)。但是，有一點(diǎn)很關(guān)鍵，想當(dāng)leader的人，當(dāng)之前得充分掂量掂量自己，看看自己對(duì)這個(gè)案子了不了解，有沒有一個(gè)嚴(yán)密的思考，自己有沒有說服力，如果沒有，我還是勸你安安穩(wěn)穩(wěn)不要當(dāng)頭，否則，槍打出頭鳥。即便是500強(qiáng)外企，植根中國多年，也熟悉了中國的文化和中國人的做事方式，有的時(shí)候比國企還要不開明。他們所說的leadership很好呀，鼓勵(lì)創(chuàng)新挑戰(zhàn)呀神馬的，但是，他的前提是你創(chuàng)新也好，挑戰(zhàn)也罷，你得有這個(gè)本事。如果沒這個(gè)本事還要出頭，那你對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，浪費(fèi)了時(shí)間，攪亂了議程，自己還不討好。所以，除非自己特別有把握，否則，慎當(dāng)leader.對(duì)于做匯報(bào)而言，我的意見是要爭取當(dāng)。通常在小組討論30分鐘左右，HR會(huì)喊停，并要求小組推薦一個(gè)人匯報(bào)。這個(gè)時(shí)候，如果你很熟悉整個(gè)小組討論，但自己覺得自己的表現(xiàn)還沒有到要讓HR給你發(fā)通過的程度，那就自告奮勇當(dāng)匯報(bào)者，這是你的救命稻草。即便是你總結(jié)的不是特別出彩，但是HR看到了你想進(jìn)入他們公司的急切，看到了你的勇敢，也會(huì)酌情考慮給你通過的。

PS：我在群P中的角色是扭轉(zhuǎn)者，首先不會(huì)第一個(gè)發(fā)言而是在紙上寫好思路和框架，待leader發(fā)言后找到他的漏洞，此時(shí)還不忙發(fā)言，看看下一個(gè)人對(duì)leader是否支持，如果有質(zhì)疑，我就會(huì)把我的觀點(diǎn)托出來，看到大家和HR都點(diǎn)頭了。整個(gè)小組就可以按照我提供的思路繼續(xù)討論下去了。最后再做一下匯報(bào)總結(jié)，自然就通過了。

經(jīng)過了群P而接到綜合面試通知時(shí)，你就可以竊喜了。此時(shí)offer離你就一步之遙，按照你的簡歷好好梳理一下自己的自我介紹，注重你的經(jīng)歷，深究細(xì)節(jié)，不要說謊。在綜合面試中始終保持謙虛謹(jǐn)慎，有禮有節(jié)，在主要的基礎(chǔ)專業(yè)

知識(shí)的回答中保證不出錯(cuò)，不犯低級(jí)錯(cuò)誤，在更為精深的專業(yè)知識(shí)中大膽說出自己的想法。（綜合面試中，HR主要看你的職業(yè)素質(zhì)，專業(yè)面試官看專業(yè)，一般的外企和國企，專業(yè)面試官也是從校園招聘的渠道進(jìn)來的，他看到你就想到了當(dāng)年的自己，會(huì)有一種想幫助你的感覺，再加上如果你是名校出身，專業(yè)成績不錯(cuò)，肯定也不會(huì)太為難你的）。關(guān)鍵的關(guān)鍵還是要始終謙虛謹(jǐn)慎，有禮有節(jié)。愉快的交流結(jié)束后，你的OFFER就拿到了。至于簽不簽三方，決定權(quán)就在你手里了。這個(gè)時(shí)候，就是雙向選擇中的你選企業(yè)了?？梢杂泄?jié)制有范圍的講你的需求和希望的待遇（此處不能漫天要價(jià)，也不能賤賣自己，綜合考慮收入和工作城市的消費(fèi)水平），在HR看到校園招聘你這個(gè)崗位招聘工作即將完成，你的三方到手的時(shí)候，他會(huì)很重視你的，這也是你進(jìn)入企業(yè)唯一的一次可以談價(jià)的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，HR也會(huì)努力滿足你的要求。（只要?jiǎng)e過分。這里需要注意一下，如果是外企或私企，你可以和他討價(jià)還價(jià)，不要一口答應(yīng)。但如果是央企和國企的話，你的薪資是有文件規(guī)定的，這是體制內(nèi)的特點(diǎn)，問你的要求只是出于尊重你，最后還是以規(guī)定為主。不過體制內(nèi)的單位嘛，工資神馬的就是浮云了，都是靠福利活著）關(guān)于HR為什么要滿足你的要求，我就不能說了。（此處省去若干字）

6.1 國企面試指南

國有企業(yè)面試相當(dāng)直接，許多問題都是直接切入主題，重點(diǎn)對(duì)面試者的專業(yè)能力進(jìn)行考察，因此畢業(yè)生在面試前應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備，特別是對(duì)所應(yīng)聘企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)應(yīng)該有充分的認(rèn)識(shí)，避免面試時(shí)給人專業(yè)知識(shí)不好的印象。

國企很少用英語來面試，雖然現(xiàn)在許多國企也很在意應(yīng)聘者的英語水平，但他們大多數(shù)看重其是否擁有國家英語四級(jí)或六級(jí)證書。面試人員往往由企業(yè)的人事主管參加，而由于國有企業(yè)體制的原因，人事主管往往就能決定應(yīng)聘者的取舍。因此能夠通過第一批簡歷的淘汰之后闖入面試階段，說明人事主管已對(duì)應(yīng)聘者的素質(zhì)進(jìn)行了肯定，面試只是去進(jìn)一步證實(shí)他們的這種判斷。

國有企業(yè)的面試往往是一對(duì)幾的面試，采取一問一答式，問題也是程式化，但由于面試人員多，有時(shí)會(huì)讓人應(yīng)接不暇，因此集中注意力聽每一位面試人員的問題非常必要，如果來不及回答，也應(yīng)向提問者有所表示，以示尊重。國企面試的問題常常會(huì)夾雜一些個(gè)人家庭背景等問題，比如是否是獨(dú)生子女，父母工作情況等，應(yīng)聘者只要如實(shí)回答就行。

國有企業(yè)面試一般還要注意以下幾點(diǎn)：

三、八個(gè)試探性面試問題的答題思路

問題1：“談?wù)勀愕募彝デ闆r”

思路：

1、況對(duì)于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。

2、簡單地羅列家庭人口。

3、宜強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。

4、宜強(qiáng)調(diào)父母對(duì)自己教育的重視。

5、宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況。

6、宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對(duì)自己工作的支持。

7、宜強(qiáng)調(diào)自己對(duì)家庭的責(zé)任感。問題2：“你有什么業(yè)余愛好？”

思路：

1、業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位問該問題的主要原因。

2、最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。

3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。

4、最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性

格孤僻。

5、最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點(diǎn)綴”你的形象。

問題3：“談一談你的一次失敗經(jīng)歷”

思路：

1、不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。

2、不宜把那些明顯的成功說成是失敗。

3、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷，4、所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。

5、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。

6、說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率　?/p>

7、失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對(duì)以后的工作。問題4：“對(duì)這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見的困難？”

思路：

1、不宜直接說出具體的困難，否則可能令對(duì)方懷疑應(yīng)聘者不行。

2、可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說出應(yīng)聘者對(duì)困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的。”

問題5：“如果我錄用你，你將怎樣開展工作”

思路：

1、如果應(yīng)聘者對(duì)于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法，2、可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答，如“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開展工作?！?/p>

問題6：“與上級(jí)意見不一致，你將怎么辦？”

思路：

1、一般可以這樣回答“我會(huì)給上級(jí)以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會(huì)服從上級(jí)的意見。”

2、如果面試你的是總經(jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當(dāng)時(shí)不在場，可以這樣回答：“對(duì)于非原則性問題，我會(huì)服從上級(jí)的意見，對(duì)于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映?！?問題7：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這項(xiàng)工作？”

思路：

1、如果招聘單位對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者提出這個(gè)問題，說明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗(yàn)”，關(guān)鍵看應(yīng)聘者怎樣回答。

2、對(duì)這個(gè)問題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)。

3、如“作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗(yàn)方面的確會(huì)有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機(jī)會(huì)在這個(gè)行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實(shí)際工作遠(yuǎn)比書本知識(shí)豐富、復(fù)雜。但我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項(xiàng)工作，從中獲取 的經(jīng)驗(yàn)也令我受益非淺。請(qǐng)貴公司放心，學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗(yàn)使我一定能勝任這個(gè)職位。”

問題8：“你希望與什么樣的上級(jí)共事？”

思路：

1、通過應(yīng)聘者對(duì)上級(jí)的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對(duì)自我要求的意識(shí)，這既上一個(gè)陷阱，又上一次機(jī)會(huì)。

2、最好回避對(duì)上級(jí)具體的希望，多談對(duì)自己的要求。

3、如“做為剛步入社會(huì)新人，我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)該對(duì)環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長就可以了?！盻_

第四篇：群面牛人教你群面小技巧

群面牛人教你群面小技巧

發(fā)布時(shí)間:2009-4-29 10:24:13文章出處:深圳新聞網(wǎng)作者:mable整理

一個(gè)月內(nèi)找到6份工作，其中經(jīng)歷了四次“群面”，且每次都以出色的表現(xiàn)通過這一關(guān)。這個(gè)牛人就是南京大學(xué)數(shù)學(xué)系大四學(xué)生吳新雨。記者從前晚結(jié)束的南大學(xué)生群面大賽上了解到，目前他已和一家外企簽約，即將成為一名咨詢師。

“群面”也被稱為“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”，是指用人單位采用情景模擬的方式對(duì)一組求職者進(jìn)行集體面試，求職者們須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圍繞同一個(gè)主題進(jìn)行 討論并得出自己的結(jié)論。這種從外企引進(jìn)的一種面試方式，正在被越來越多的國企、民企所青睞。在群面大賽上，吳新雨被委以“面試官”的重任。

想方設(shè)法讓面試官記住你

“群面”比賽中，有個(gè)小組抽中的題目是“一家汽車配件生產(chǎn)集團(tuán)得在該公司3名部門經(jīng)理中挑選1名總經(jīng)理”。根據(jù)所提供的材料，在一位小組成員的 號(hào)召下，大家迅速將總經(jīng)理必須具備的主要才能列出來。然后，小組逐條對(duì)3位候選人進(jìn)行打分，由此確定了集體贊成的總經(jīng)理人選，并向“面試官”吳新雨進(jìn)行了 簡潔匯報(bào)。

“群面之前要進(jìn)行簡短的自我介紹，以增進(jìn)同小組成員及與面試人員之間的了解，可惜，這一組這個(gè)細(xì)節(jié)沒有。”吳新雨點(diǎn)評(píng)時(shí)首先指出這個(gè)小組的缺 點(diǎn)，“大家還忽略了一些細(xì)節(jié)，比如坐姿，讀材料時(shí)有人彎著腰、有人斜著身子，還有人把頭埋得太低，這些都不會(huì)逃過面試官的眼睛”。

吳新雨隨后對(duì)小組的活躍表現(xiàn)給予了肯定，認(rèn)為討論的思路框架不錯(cuò)，還對(duì)其中一位同學(xué)作出表揚(yáng)。吳新雨認(rèn)為，“無論扮演的是領(lǐng)導(dǎo)者，還是點(diǎn)子王，群面最重要的是能‘跳’出來，設(shè)法讓面試官感覺你與別人不一樣，從而記住你”。

吳新雨說，“群面”時(shí)有兩個(gè)極端不能走，即默不做聲和過度表現(xiàn)。發(fā)言的次數(shù)太少，就不能將自己的觀點(diǎn)和才能展露出來；過度表現(xiàn)則反映出團(tuán)隊(duì)合作能力欠缺，容易侵犯別人的發(fā)言權(quán)、不尊重別人，會(huì)給面試官一種感覺，你不善于傾聽別人意見，合作意識(shí)差。

給怎么獲得發(fā)言權(quán)支招

吳新雨特別注意到，小組成員A5在群面上才說了一句話就被別的學(xué)生“打壓”，之后，她就沒再說話?！斑@樣肯定是不行的。”他為A5支了一招。“ 我告訴你一句很牛的話，可以扭轉(zhuǎn)沒有發(fā)言權(quán)的劣勢(shì)，那就是‘我同意某某同學(xué)的觀點(diǎn)，我還有一兩點(diǎn)需要補(bǔ)充’?！毙钦f，這句話可以拉近與別人的心理距離，無論在什么情況下，都能接上話，獲得發(fā)言權(quán)，從而亮出自己的觀點(diǎn)。

“單獨(dú)面試，應(yīng)聘者面對(duì)的是面試官，而群面，不僅要面對(duì)面試官，也要面對(duì)同來求職的人，這種情況下，往往更會(huì)不經(jīng)意地表現(xiàn)出最真實(shí)的自己?！眳?新雨說，要在群面時(shí)有好表現(xiàn)，離不開平時(shí)的積累。比如，在平時(shí)處理舍友之間關(guān)系的時(shí)候，要考慮每個(gè)人的反應(yīng)，能夠有自己的主意。生活中盡可能做一個(gè)正直、善良、受人尊敬的人，得到別人的承認(rèn)。在群面時(shí)，只需要流露真實(shí)的自己就行了，扮演好自己擅長的角色。

第五篇：群面技巧及注意事項(xiàng)

群面技巧及注意事項(xiàng)

一、群面概況

（一）群面即通常所說的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，通常作為整個(gè)面試過程的最后一輪或者倒數(shù)第二輪，適用于企業(yè)市場、銷售、管理類崗位及相關(guān)管理培訓(xùn)生的招聘，一般7~9個(gè)應(yīng)聘者為一個(gè)小組。

（二）群面題目：一般為“資源爭奪型”，即討論的話題很有爭議。

（三）HR關(guān)注點(diǎn)：

1、“形式大于內(nèi)容”，即HR通常不會(huì)關(guān)注小組成員表達(dá)的內(nèi)容，關(guān)注的是其表達(dá)是否清晰、是否有邏輯性；

2、HR關(guān)注應(yīng)聘者之前的經(jīng)驗(yàn)和能力，更關(guān)注應(yīng)聘者的潛力（潛力=思維能力+學(xué)習(xí)能力）；

3、群面過程沒有固定的主持人，兩到三個(gè)HR構(gòu)成的面試官組合不會(huì)坐在小組中，而是站在小組成員的身后或者一側(cè)，每位HR只關(guān)注其負(fù)責(zé)的應(yīng)聘者，每位HR負(fù)責(zé)3~4人。

二、群面技巧及注意事項(xiàng)：

（一）面試前：提前到達(dá)以熟悉隊(duì)友，選擇優(yōu)勢(shì)座位。

（二）面試過程：

1、自我介紹：自信、清晰并在過程中和HR進(jìn)行眼神的交流，一般分為一分鐘或者三分鐘兩種，均需要提前準(zhǔn)備好（最好背好），其內(nèi)容構(gòu)成如下：

10%~20%個(gè)人基本信息（姓名、學(xué)歷專業(yè)、個(gè)人性格、應(yīng)聘崗位等）；

70%~80%描述大學(xué)生涯或工作經(jīng)歷中本人最成功的事件1~2個(gè)，展現(xiàn)自己的閃光點(diǎn)和特點(diǎn)，談

在其中收獲的經(jīng)驗(yàn)和能力，并且與應(yīng)聘企業(yè)的文化氛圍、求職崗位的要求相契合； 5%左右總結(jié)語：“我非常喜歡貴公司的文化，很希望加入貴公司，也很自信能勝任這個(gè)崗位，請(qǐng)給我一個(gè)機(jī)會(huì)，謝謝”。

2、群面技巧：

1）小組討論積極發(fā)言，充分表達(dá)并堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)（觀點(diǎn)無所謂對(duì)錯(cuò)，只要有理有據(jù)即可）；

2）表達(dá)清晰，控制正常語速，語氣語調(diào)稍微高一調(diào)，保持上身略微前傾的坐姿；

3）能合理地掌控節(jié)奏，時(shí)間意識(shí)強(qiáng)，搶做time controller；

4）切忌不友好地打斷別人的講話；

5）不要盲目地表現(xiàn)自己；

6）離開時(shí)整理殘局，將面試現(xiàn)場自己座位復(fù)原。

3、注意事項(xiàng)：

小組角色主要分為三種：領(lǐng)導(dǎo)者（總結(jié)者）+引導(dǎo)者（協(xié)調(diào)者）+群眾，首先需要爭做領(lǐng)導(dǎo)者，其次是引導(dǎo)者，這兩種角色都是企業(yè)需要的——

領(lǐng)導(dǎo)者：注意抓住第一個(gè)發(fā)言的機(jī)會(huì)和最后總結(jié)發(fā)言的機(jī)會(huì)（抓住你就贏了），同時(shí)留意并照顧沒有或少發(fā)言的成員；

引導(dǎo)者：善于傾聽并及時(shí)對(duì)別人正確的想法和意見予以支持，在小組成員意見不統(tǒng)一而時(shí)間不多時(shí)最先站出來平和大家的情緒，如“各位伙伴，我看時(shí)間不多了，大家也不要再吵了，我們現(xiàn)在應(yīng)該達(dá)成統(tǒng)一意見，目前有×個(gè)觀點(diǎn)，一是××，二是××，···，我們來表決一下”等。