第一篇：王石一封信致敬平安

王石一封信致敬平安：沒幾千億融資平

臺就只是打工的

2013年05月30日 02:16 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

張曉玲

下一個十年，地產(chǎn)業(yè)的故事將如何講述？

毋庸置疑，地產(chǎn)與金融的聯(lián)姻，地產(chǎn)融入金融，將是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。正如萬科董事會主席王石所言，“將來的房地產(chǎn)市場，沒有幾千億的融資平臺，你只是一個打工的?！?/p>

2013年，時(shí)值中國平安[微博](39.92,-0.32,-0.80%)集團(tuán)成立25周年，王石通過一封信向平安表達(dá)了他的敬意。而萬科與平安，這兩家發(fā)跡于深圳的企業(yè)，未來很可能在業(yè)務(wù)方面有許多合作；而那些擁有高凈值資產(chǎn)的富有人群，他們的財(cái)富管理、他們的資產(chǎn)配置，也將在很大程度上被這兩家企業(yè)所掌控。

萬科與平安的宿命

地產(chǎn)和金融，是目前國內(nèi)“最熱門也最賺錢”的兩大行業(yè)。最新統(tǒng)計(jì)顯示，上市公司高管薪酬最高的兩個行業(yè)，也分別是金融和地產(chǎn)。

而金融之于地產(chǎn)的重要性，王石也早已意識到?！拔业矫绹鴥赡臧?，但是萬科的國際金融平臺是3年前開始投入建立的?！蓖跏J(rèn)為，房地產(chǎn)說到底是金融問題，“將來的房地產(chǎn)市場，沒有幾千億的融資平臺，你只是一個打工的?！?/p>

而從上市那天起，萬科對于融資平臺的追求就沒有停止過。

“萬科早期在海外融資、房地產(chǎn)信托等方面都做了很多嘗試，而且最早上市，房地產(chǎn)行業(yè)里面所有的金融創(chuàng)新基本上都是萬科先做?！比f科董秘譚華杰對本報(bào)記者說。

2009年后，A股資本市場對于房地產(chǎn)融資的關(guān)閉，迫使萬科轉(zhuǎn)向?qū)で蠛Ｍ馊谫Y平臺。從2010年開始，萬科就籌劃收購一家香港上市公司，并且開始到世界各地考察合作項(xiàng)目。2012年，萬科收購在香港上市的南聯(lián)地產(chǎn)，更名為萬科置業(yè)(海外)；同年，萬科啟動B轉(zhuǎn)H計(jì)劃，萬科總裁郁亮將之稱為萬科的“第二次股改”，可見對于海外資本市場的重視。

作為國內(nèi)最早開始做綜合金融的公司，平安集團(tuán)在房地產(chǎn)金融上更是先行先試。其旗下的平安信托較早開始涉入房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，其與萬科、金地、綠城等主流房企的合作密切。

平安信托2012年度年報(bào)顯示，公司2012年順利兌付所有到期地產(chǎn)開發(fā)融資類信托達(dá)108億元，同比增加了170%。

而平安銀行(21.13,-0.15,-0.70%)在收購深發(fā)展銀行之后，也于28日正式公布了業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整：新設(shè)9個產(chǎn)品事業(yè)部及五大行業(yè)事業(yè)部，而地產(chǎn)金融事業(yè)部是其中重頭。地產(chǎn)金融事業(yè)部中的電子商務(wù)部，意在打造平安銀行住房電子商務(wù)平臺，并提出“三年見效，五年時(shí)間再造一個線上地產(chǎn)金融事業(yè)部”的初步目標(biāo)。

王石說，萬科致力于為住宅業(yè)主提供全面的服務(wù)，平安則選擇“綜合金融服務(wù)和交易平臺”的戰(zhàn)略，兩家公司在很多方面有共性。

“2008年的金融風(fēng)暴再次向我們說明，在監(jiān)管放松的情況下，倫理缺位最終導(dǎo)致了整個社會的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)?！蓖跏Q，金融和住宅，是新崛起的中國中產(chǎn)階級一生中極為重要的消費(fèi)選擇。而保持自律、保持清醒的態(tài)度，正是萬科和平安這些掌握著客戶一生中絕大部分資產(chǎn)的行業(yè)，需要時(shí)刻提醒自己的。

萬科與平安的未來

“在金融領(lǐng)域中有平安，在住宅行業(yè)有萬科，我們秉持相似的價(jià)值觀?！蓖跏Q，他相信，一家公司只有與客戶保持良好長期的關(guān)系，才能在保險(xiǎn)、銀行、投資三大業(yè)務(wù)板塊之間共享客戶，為企業(yè)帶來更大的價(jià)值。

事實(shí)上，追溯往事，萬科與平安淵源深厚。平安銀行(000001.SZ)前身深發(fā)展，是與萬科并列“深市老五股”，是1990年深交所開始試營業(yè)的最初五只股票之一。

而在業(yè)務(wù)層面，萬科與平安的合作早已開始。

早在2005年4月28日，平安集團(tuán)旗下平安信托就成功向廣州萬科發(fā)放總額2億元、期限2年、利率為年4.75%的貸款，參與廣州萬科南湖項(xiàng)目的開發(fā)。

此后，平安信托多個產(chǎn)品與萬科項(xiàng)目掛鉤，成為地產(chǎn)信托領(lǐng)域的典范。

未來，萬科與平安合作的可能性在哪里？或者說萬科和平安各自的未來將會怎樣？這一論題成為近期雪球網(wǎng)投資界人士探討的熱點(diǎn)話題。

其中之一可能是萬科和平安各自的龐大客戶量。作為世界最大的住宅開發(fā)商，萬科擁有國內(nèi)最多的優(yōu)質(zhì)業(yè)主資源，這一巨大的線下數(shù)據(jù)庫如果可以開發(fā)，將是一筆巨大的資產(chǎn)；而作為國內(nèi)最大的綜合金融服務(wù)商，平安集團(tuán)僅平安信托資產(chǎn)管理規(guī)模已達(dá)2120.25億元，累計(jì)高凈值客戶已突破2萬人。

萬科和平安擁有的實(shí)力資產(chǎn)人群，可以讓他們在財(cái)富管理領(lǐng)域有所作為；金融界人士已經(jīng)形成普遍的共識：財(cái)富管理業(yè)是中國最大的朝陽行業(yè)之一，也是金融業(yè)發(fā)展的方向。

而萬科目前正在試行的社區(qū)商業(yè)，也存在與平安合作的空間。首先已經(jīng)看到的牛刀小試的業(yè)務(wù)包括，第五食堂、幸福街市、萬物倉、幸福驛站以及社區(qū)診所等，圍繞萬科用戶開展的一系列配套服務(wù)。這也是香港領(lǐng)匯的社區(qū)商業(yè)模式。

那么，未來，萬科“開一家社區(qū)銀行怎么樣？”其與平安的合作想象空間很大。

而在更高的層面，本報(bào)記者獲悉，萬科已經(jīng)在前海注冊了公司，為未來的商業(yè)地產(chǎn)REITs做準(zhǔn)備，這方面，與平安的金融資源對接、合作，也并非無可能

第二篇：致敬袁隆平院士一封信

致敬袁隆平院士一封信8篇

致敬袁隆平院士一封信【一】

袁隆平爺爺：

您好！

您真是一個偉大的人！您讓人們遠(yuǎn)離饑荒，把中國人的飯碗牢牢地端在自己手上。饑荒時(shí)，您沉著冷靜，認(rèn)真地研究雜交水稻，別人勸您放棄時(shí)，您選擇了堅(jiān)持。您的“禾下乘涼夢”和“雜交水稻覆蓋全球夢”仍是人們奮斗的目標(biāo)。

您還是一個孝順的人！首先，您孝順父母。我們在聽您寫的《稻子熟了，媽媽》的時(shí)候，都情緒失控哭了起來。其次，您孝順祖國，孝順人民。因?yàn)槟鸀榱四茏屓藗兂陨巷栵?，您不知疲倦地研究雜交水稻，一研究就是幾十年。這些年，您辛苦了！

感謝您為我們貢獻(xiàn)了這么多，我要銘記您！我還要向您學(xué)習(xí)，將來為社會作出貢獻(xiàn)！

祝：

袁爺爺，一路走好！

致敬袁隆平院士一封信【二】

敬愛的袁隆平爺爺：

您好！

雖然您已離開，但我相信您的成就和為人民著想的偉大品格會永遠(yuǎn)印在我們的心中。

您，從一所中等農(nóng)校的教師，逐漸成長為了舉世聞名的雜交水稻的培育者、中國科學(xué)院院士、“中國雜交水稻之父”。這個過程，我們都深深地知道那是您付出了超出常人多少倍的心血與艱辛?。‘?dāng)您頭頂烈日，腳踏大地，冒著酷暑在稻苗中尋找雄性不育體，培植雜交水稻是為了什么呢?是為了世界人民不再被水稻產(chǎn)量低的問題而困擾，是為了人們吃得飽飯?。≡瑺敔?，您一生培植了很多水稻，雜交水稻、超級雜交稻……在您面前，五湖四海，誰不感您德，不頌?zāi)?，不為您蒼然而涕?

袁爺爺，還記得您曾經(jīng)做過的一個夢嗎?您夢見“超級稻”長得有高粱那么高，稻穗有掃把那么粗，您和您的助手在稻穗下乘涼，開心地笑著。您為了讓全世界人民都能吃飽飯、稻種提高產(chǎn)量，辛苦操勞了一生??！您的這種大愛，感天動地！

袁爺爺，您淡泊名利，從不申請專利，無私地為全人類奉獻(xiàn)著；您多才多藝，用英語全程授課，擅長拉小提琴，還博覽群書；您生活儉樸，據(jù)說您買過最貴的襯衫才一百多元。您用畢生的精力為全世界服務(wù)。我有理由相信，您的事跡和英名必定被人類銘記，孩子不會忘記您，祖國不會忘記您，浩浩歷史長河中必會留下屬于您的一朵絢麗的浪花！

袁爺爺，我雖然知道這是一封永遠(yuǎn)寄不出去的信，但我覺得您一定能看到！袁爺爺，您英魂不泯，永遠(yuǎn)活在祖國人民的心中！

祝在遙遠(yuǎn)的地方幸福、快樂！

致敬袁隆平院士一封信【三】

袁隆平爺爺：

您好！

您真是一個偉大的人！您讓人們遠(yuǎn)離饑荒，把中國人的飯碗牢牢地端在自己手上。饑荒時(shí)，您沉著冷靜，認(rèn)真地研究雜交水稻，別人勸您放棄時(shí)，您選擇了堅(jiān)持。您的“禾下乘涼夢”和“雜交水稻覆蓋全球夢”仍是人們奮斗的目標(biāo)。

您還是一個孝順的人！首先，您孝順父母。我們在聽您寫的《稻子熟了，媽媽》的時(shí)候，都情緒失控哭了起來。其次，您孝順祖國，孝順人民。因?yàn)槟鸀榱四茏屓藗兂陨巷栵?，您不知疲倦地研究雜交水稻，一研究就是幾十年。這些年，您辛苦了！

感謝您為我們貢獻(xiàn)了這么多，我要銘記您！我還要向您學(xué)習(xí)，將來為社會作出貢獻(xiàn)！

祝：

袁爺爺，一路走好！

致敬袁隆平院士一封信【四】

敬愛的袁隆平爺爺：

您好！5月22日下午，當(dāng)您去世的噩耗傳來時(shí)，看著手中捧著的白花花的米飯，我的眼淚奪眶而出。天地同悲，14億中國人民同泣。袁爺爺，您是永遠(yuǎn)讓后人銘記景仰的燈塔！

初識您時(shí)，是在外婆所講的童年故事里。難以下咽的蒿籽面、硬邦邦的黑面窩頭是外婆小時(shí)候的主食，遇到逢年過節(jié)，兄妹幾人才能吃點(diǎn)黃米飯。外婆曾清楚地記得，有一天放學(xué)回家，看見黃米飯里有白白的東西，聽大人講那叫大米，兄妹幾人圍著飯桌歡呼雀躍。后來，黃米飯就變成了白米飯，再后來，白米飯想吃多少就吃多少。

當(dāng)我上學(xué)后，才逐漸讀懂了您——國之脊梁，世界雜交水稻之父！您用畢生精力搞科研，奔走在試驗(yàn)田，忙碌在實(shí)驗(yàn)室。為了讓中國人的飯碗牢牢端在自己手上，為了更多的人吃飽飯，您殫精竭慮，嘔心瀝血！自此以后，我的偶像不再是“流量明星”，因?yàn)槲业男闹凶∵M(jìn)了一位“男神”——袁隆平爺爺。

看著群眾為您送行的場面，我的眼淚止不住地流。袁隆平爺爺，我一定牢記您的教導(dǎo)，傳承您的精神，踏著您的足跡繼續(xù)努力前進(jìn)。

袁隆平爺爺，一路走好！

此致

敬禮

致敬袁隆平院士一封信【五】

尊敬的袁隆平爺爺：

5月22日，當(dāng)從網(wǎng)上得知您逝世的消息，心情無比沉痛，但我知道，您只是進(jìn)入了一個夢鄉(xiāng)，在那里，世界各地都種滿了雜交水稻，稻穗比高粱還高，穗粒比花生還大，您悠然地坐在稻穗底下乘涼。您的一生，始終將個人前途和國家利益緊密相連，把自己對國家和人民的忠誠與熱愛，結(jié)成了一粒粒飽滿的稻穗，種滿神州大地乃至世界各國。

您，淡泊名利，甘于奉獻(xiàn)，扎根沃土為蒼生。您親身經(jīng)歷了1960年罕見的天災(zāi)人禍導(dǎo)致的嚴(yán)重糧食饑荒，躊躇滿志的您決心改變?nèi)嗣袢罕姵圆簧巷埖拿婷?，努力利用自己的專業(yè)知識，抓緊培育出水稻新品種，讓糧食實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)，用農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)戰(zhàn)勝饑餓。您扎根在田間地頭61年，一生80%的時(shí)間都在搞研究，就為了使雜交水稻實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)。在一些人眼中，總覺得您很有錢，實(shí)際上您是一個淡泊名利之人，即使名滿天下，您心無雜念只專注于水稻研究，每月工資不過6000元，一年到頭不過二十萬。您曾說：“人，除了吃飽肚子，還需要一股子精神，只有精神豐富了，心情才能愉快，身體才能健康，事業(yè)才能做得長遠(yuǎn)。如果老想著享受，哪有心思搞科研呢?”您拒絕了國際上很多機(jī)構(gòu)的高薪工作，還把在國際上獲得的所有大獎的獎金都捐贈給了以您的名字命名的農(nóng)業(yè)科技獎勵基金會，用來表彰和扶掖對農(nóng)業(yè)科研有貢獻(xiàn)的人。

您，不畏艱難，潛心研究，一心只為稻花香。搞農(nóng)業(yè)科學(xué)研究不同于其他研究可以加班加點(diǎn)完成，農(nóng)業(yè)研究需遵循植物生長的自然規(guī)律，有時(shí)候幾個月才能見到成效，且雜交水稻是世界性的難題。但你毅然選擇雜交水稻這條路，這條路注定是不平凡的，是艱辛的，是無止境的，但您不畏艱難，嘔心瀝血，60余年來，您常腳踩淤泥、頭頂烈日，勾腰駝背整天把自己埋在稻田里，默默堅(jiān)守在農(nóng)業(yè)科研第一線辛苦耕耘，苦苦追求，憑著自己刻苦專研的精神，以及敏銳的直覺和大膽的創(chuàng)造精神，不斷戰(zhàn)勝一個又一個困難，不斷跨越一座又一座的高峰。您曾說，您的一生中有兩個夢想，一個是“禾下乘涼夢”，一個是“雜交水稻覆蓋全球”。如今水稻高產(chǎn)的夢想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，您的雜交水稻也在印尼、巴西等地大面積種植，然而您還是一個永不滿足的人，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新、不斷探索、不斷突破，即使90多歲高齡依舊扎根在田間地頭里。

您，熱愛祖國，造福人民，激勵無數(shù)后人。您對于中國來說是一個特殊的符號，用自己那小小的身軀扛起全世界人口最多的國家實(shí)現(xiàn)“糧食安全”的重任，耗盡一生的精力只為一粒小小的稻穗，最終把自己的論文寫滿整個神州大地。90歲生日時(shí)您曾說：“我對祖國的未來充滿信心，我要為祖國的繁榮做出更多貢獻(xiàn)”，您是這么說也是這么做的，直到今年年初，您還堅(jiān)持在xx南繁基地開展科研工作。今天，我們能夠衣食無憂地享受當(dāng)下美好的生活，更應(yīng)該感激和銘記那些像您一樣的科學(xué)家，看到你們身上一心為民、淡泊名利，嚴(yán)于律己、不畏艱難，與時(shí)俱進(jìn)、勇攀高峰等高尚情操，不斷賡續(xù)你們身上的優(yōu)異品質(zhì)。您放心，今天的我們無論處于任何崗位、任何時(shí)刻，都會把自己的個人前途和國家命運(yùn)緊緊相連，以您為榜樣，把實(shí)現(xiàn)中國人民的幸福、實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興作為自己不斷勇攀高峰的動力和目標(biāo)。

致敬袁隆平院士一封信【六】

袁隆平爺爺：

5月22日13點(diǎn)07分，您永遠(yuǎn)地離開了我們。看到這條消息時(shí)，我正在鄉(xiāng)間田壩邊同村干部查看耕地拋荒和中稻種植情況?？吹窖矍耙黄G油油的秧苗，眼淚禁不住地流了下來。我感到內(nèi)心無比沉重悲痛，不愿相信那個手捧稻穗憨笑的老人真的離開了。

讀中學(xué)時(shí)，語文老師告訴我們說您有兩個夢想，一個是“禾下乘涼夢”，另一個是“雜交水稻覆蓋全球夢”。于是我就在電影《袁隆平》和有關(guān)書籍中了解您的一點(diǎn)一滴。

您在幼年時(shí)期，面對國破家亡的殘酷現(xiàn)實(shí)和悲慘景象，就立志要做一個使中國富強(qiáng)、不受外國強(qiáng)盜欺侮的人。中學(xué)階段您就對花草、果木和春華秋實(shí)的自然規(guī)律產(chǎn)生了極大的興趣。高中畢業(yè)后，便毅然地跳進(jìn)了“農(nóng)門”。在上世紀(jì)60年代的自然災(zāi)害影響下，看到一個個臉色蠟黃的百姓倒下，您就立志用農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)戰(zhàn)勝饑餓。在“下田實(shí)踐”的信條指引下，您邁開了雙腿、頭頂烈日、腳踩爛泥，育成世界上第一個實(shí)用高產(chǎn)雜交水稻品種“南優(yōu)2號”，立下了要把“飯碗牢牢地掌握在我們中國人自己手上”的大志。請您放心，我們這些深耕在基層一線的黨員干部一定會繼承您的遺志，會用您在培育“南優(yōu)2號”的實(shí)踐苦干精神，堅(jiān)決打好遏制耕地拋荒這場硬仗，全力抓好糧食生產(chǎn)這一主業(yè)，把飯碗牢牢地端在自己手上。

南優(yōu)二號”推廣后，您沒有停下自己的腳步，又開始了“中國超級雜交水稻”的研究。您以超出世人想象的速度、超出常人理解的執(zhí)著，完成了超級稻畝產(chǎn)700公斤、800公斤、900公斤、1000公斤和1100公斤的五期目標(biāo)。其中遭受的無數(shù)艱辛、挫折和冷眼都沒有戰(zhàn)勝您超常的那股氣、那股勁，一個個創(chuàng)世界紀(jì)錄的數(shù)字，書寫著您傳奇的一生?？梢哉f，我們每一位中國人都端著您給的“飯碗”。記得西南大學(xué)學(xué)生向您請教“成功的秘訣”時(shí)，您寫下了“知識”“汗水”“靈感”“機(jī)遇”的“8字口訣”，鼓勵我們年輕人要吃苦實(shí)踐，超越自我。我們新時(shí)代青年定會牢記您的殷殷期盼和諄諄囑托，在新時(shí)代的舞臺上遇事不避難、奮勇向前，以“不破樓蘭終不還”的決心勇氣把汗水和熱血灑在基層一線，在鄉(xiāng)村振興這篇大文章中書寫青春篇章。

在獲得共和國勛章后接受記者采訪時(shí)，您說：“我不能躺在功勞簿上，盡量發(fā)揮新的貢獻(xiàn)?！蹦沁@么說的，也是這么做的。90歲高齡依然每天去試驗(yàn)田邊“打卡”，還說要從“九零”后工作到“百零后”繼續(xù)向高產(chǎn)潛力發(fā)起沖擊，甚至在病危彌留之際還關(guān)心水稻長勢。而現(xiàn)在您只是換了一種方式，化作了春風(fēng)、夏雨和秋露守護(hù)著您的“孩子們”。我總在想，為何您到這個年紀(jì)還有如此高的工作熱情，為何在擁有如此偉大的成就之后還一次又一次給自己定下艱巨的目標(biāo)?翻看了您平生事跡得出一個答案：那就是對人民的無限熱愛。我們這些從小聽著你的故事長大的孩子已經(jīng)成長為黨員干部、人民公仆，我們會以您為榜樣，矢志不渝地把黨和人民放在心中最高位置，始終與人民同呼吸、共命運(yùn)、心連心，把實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作為自己永恒的價(jià)值追求。

“一捧白米，九州人民無饑饉，十里稻香，五月金風(fēng)送功臣?！焙筝叡貙⒊袊恐鞠颉?dān)民族之脊梁、念物力之維艱。我們永遠(yuǎn)不會忘記您，英雄，一路走好！

致敬袁隆平院士一封信【七】

敬愛的袁隆平爺爺：

您好！

炎炎夏日悄然而至，水稻已經(jīng)翠綠。然而，還沒到稻子收成的時(shí)節(jié)，您怎么離我們遠(yuǎn)去了呢?

您是新中國的第一批大學(xué)生，您本來可以衣食無憂，卻全身心地投入于研究雜交水稻之中。在一次又一次攻克困難的堡壘中，您總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，如同尺子一路直到底，從追夢到握住夢，再到實(shí)現(xiàn)夢，這一路一定很難吧?我小時(shí)對您不是很了解，總認(rèn)為您是神圣而遙不可及的。下午，語文老師給我們講了您的故事，我才知道，原來您是那樣的樸實(shí)無華，您的愿望也是如此簡單：讓所有人遠(yuǎn)離饑荒。

袁隆平爺爺，您的心胸是那樣寬闊，比海還寬，比山還高。您如同候鳥，東奔西跑，救濟(jì)人民。在您的幫助下，不少人填飽了肚子，就算您已是雪鬢霜發(fā)，也不肯停歇，反而將時(shí)間抓得更牢，更緊。平日里，您疲憊的身影不正像結(jié)滿果實(shí)的老樹嗎?我多么希望那棵老樹依舊能抽出新的枝條，吐露嫩芽。

俗話說：民以食為天，相信所有的人都能“飲水思源”，永遠(yuǎn)記得您，感恩您。

祝您:

在天堂里依舊能聞稻花香！

致敬袁隆平院士一封信【八】

我是一名小學(xué)生，我知道的“xx之父”人物并不多，但您是“雜交水稻之父”給我的印象特深。您解決了中國人的吃飯問題，為世界糧食安全生產(chǎn)作出杰出的貢獻(xiàn)。今天我懷著萬分敬佩之情給您寫這封信。我是在《感動中國》課外讀本上讀到了您的故事，我很受感動?！懊褚允碁樘臁?，人類從來沒有停止過對糧食的渴望。我們中國耕地面積僅占世界百分之七，人口卻占世界百分之二十二。而一粒種子改變了一個世界，袁爺爺您創(chuàng)造了奇跡，將水稻畝產(chǎn)從300公斤提高到了800多公斤。您滿懷信心地向世界宣稱，中國人不僅可以自己養(yǎng)活自己，更能為解決世界糧食問題作出巨大貢獻(xiàn)，農(nóng)民伯伯都親切的稱呼您為“米菩薩”。

您的成功不是偶然的，您從1964年開始，40多年如一日，全身心致力于雜交水稻的研究。您領(lǐng)導(dǎo)研究的超級雜交稻項(xiàng)目正朝著畝產(chǎn)900公斤的第三期目標(biāo)順利推進(jìn)。幾十年來，我國累計(jì)推廣種植雜交稻56億多畝，每年增產(chǎn)的稻谷可以養(yǎng)活7000多萬人口，相當(dāng)于全世界每年新出生人口的總和。雜交水稻還被推廣到30多個國家和地區(qū)，您是當(dāng)之無愧的“雜交水稻之父”。我從書本上了解到世界上許多“……之父”，他們的貢獻(xiàn)都很大，而您為全世界人民所作的貢獻(xiàn)無任過去，現(xiàn)在，將來定是無與倫比的。我是在農(nóng)村長大的孩子，每年都能看到爺爺奶奶、爸爸媽媽買稻種、下秧、插秧、收割稻子的忙碌情景。從每年的清明節(jié)開始就忙浸種、做秧池、下秧，插秧。夏季看到他們每天都是在淤泥里，面朝黃土背朝天，累死累活地忙。現(xiàn)在我們這里水稻是直播或機(jī)插秧，這樣就輕松多了。

這一切都是得益于祖國農(nóng)業(yè)的迅猛發(fā)展，要感謝所有的像您那樣為農(nóng)業(yè)研發(fā)作出貢獻(xiàn)的爺爺奶奶、叔叔阿姨們。袁爺爺您的雜交水稻為解決我國的糧食問題做出了巨大貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我們已經(jīng)不但是吃得飽，而且。是吃得好，家家戶戶的生活水平越來越高了，農(nóng)民種地甭交錢，政府還有補(bǔ)貼。可是條件好了，有的同學(xué)就不愛惜糧食了。在食堂吃飯，有些同學(xué)往往是吃一點(diǎn)點(diǎn)，把剩下的飯全都倒掉，一點(diǎn)也不心疼。想到糧食的來之不易，我看到真是著急。雖然糧食豐收，但是我們每個人節(jié)約糧食，杜絕浪費(fèi)，的優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟??！袁爺爺，我是農(nóng)民的子女，我要向您學(xué)習(xí)，現(xiàn)在在學(xué)校里努力學(xué)好文化知識，將來大學(xué)畢業(yè)了一定回到家鄉(xiāng)來研發(fā)農(nóng)業(yè)，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村貢獻(xiàn)一份力量。祝您身體健康心想事成！

第三篇：王石語錄

王石語錄

1、萬科過去有一個每年干部20天的休假，如果你不休假，是有一個月的補(bǔ)貼。后來覺得這樣不對，為了鼓勵休假，如果你不休假，把補(bǔ)貼去掉，不鼓勵你不休假?，F(xiàn)在到了第三步，強(qiáng)迫你休假。這也是企業(yè)的文化，你對中層的愛護(hù)更大，顯得他的價(jià)值更大一些。

2、但我們這個社會一直是強(qiáng)調(diào)抑制個性的，強(qiáng)調(diào)的是集體主義，完全抹殺個人主義的，而我有屬于個人表現(xiàn)愿望是極強(qiáng)的。我想如果我有一個天地，我能作主的話，我一定要實(shí)現(xiàn)我少年時(shí)代讀這些書時(shí)所追求的東西……

3、每個人都是一座山，世上最難攀越的山其實(shí)是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。

4、不為誘惑所動的定力。

5、中國目前擁有170萬個品牌，與美國的品牌數(shù)量相差不多，近幾年，中國也出現(xiàn)了一批進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，有的品牌還在一些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域舉足輕重，但是跟世界級品牌相比還有較大差距。《商業(yè)周刊》推選《全球最具有價(jià)值品牌百強(qiáng)》當(dāng)中，美國共有58家公司入選，而中國企業(yè)無一入選。世界級品牌價(jià)值的標(biāo)桿是什么呢？世界范圍內(nèi)的市場占有率達(dá)到10%以上；該品牌全世界用戶中的認(rèn)知度達(dá)到10%以上。中國品牌未能夠入選也是情理之中。

6、我從來不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，我是建立制度，我是樹立品牌。這個團(tuán)隊(duì)怎么建立？我覺得團(tuán)隊(duì)是綜合性的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，需要把握的第一點(diǎn)是制度；第二，透明不黑箱；第三，規(guī)范不權(quán)謀，；第四，要講責(zé)任。

7、“其實(shí)，登雪山令我的生活產(chǎn)生很大改變。登雪山隨時(shí)伴著生命危險(xiǎn)，這種狀態(tài)下，每次能安全地回來，最令我懷戀的是那些艱險(xiǎn)歷程。你問我登頂?shù)母杏X怎么樣？有沒有一覽眾山小的豪邁？站在峰頂，天氣好的話，沒有云層遮擋，看著深不可測的山谷，心里很害怕，我只有一個想法：趕緊下山！因?yàn)?，登頂只完成了登山的一半，更危險(xiǎn)的還沒有來臨。若天氣不好，腳下都是云，不知能不能安全下山，更要趕快下山！”

8、從前我的字典里面是沒有“妥協(xié)”這兩個字的，現(xiàn)在我們要大場合的講，萬科能不能學(xué)習(xí)妥協(xié)，因此在這樣的一個網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，資源整合不是說聽誰的，或誰對誰錯，它就是一個互相妥協(xié)的場合，如果萬科學(xué)不會妥協(xié)，這種整合能力是不具備的。

9、“其實(shí)，每次一進(jìn)山我就后悔了，上到海拔四五千米，風(fēng)刮著，頭疼，惡心，我就罵自己，問自己怎么犯賤又來了？可爬著爬著，還沒登頂，我又開始想下一次該登哪座山了……”

10、作為上市公司的董事長，個人不行賄，但是你的公司就沒有行賄的行為嗎？我想一個公司，如果從制度上確定一件事不能做，那財(cái)務(wù)上就無法支出。作為萬科來講，它是制度上不允許行賄，盡管到現(xiàn)在很多人不相信，但是還沒有揭發(fā)一個案例說萬科在行賄。

11、“登山對我來說是一種生活方式。談判時(shí)我往那兒一坐就有優(yōu)越感，我在山上一呆就能呆一個月，你能嗎？無論從意志上還是體力上你都磨不過我?！?/p>

12、第一次登山時(shí)，特別擔(dān)心自己一但睡覺了就醒不過來……這時(shí)候你就開始考慮家庭、公司的事情，人生的終極目的到底是什么?？紤]的結(jié)果就是你會發(fā)現(xiàn)自己慢慢地把過去不能直接面對的東西現(xiàn)在直接面對，而且你會發(fā)現(xiàn)一個很有意思的事情，你面對了并不是說你不怕死，而是你更珍惜，即“我思故我在”，我怎么樣來好好地度過我存在的現(xiàn)在?；貋碇?，你會更加珍惜你原來所忽略的東西。

13、我從來不培養(yǎng)接班人，我給萬科建立了一個制度，培養(yǎng)了一個團(tuán)隊(duì)，誰當(dāng)一把手也差不到哪兒去。

14、我有我的正常消費(fèi)需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力時(shí)我都會去做。我不能說我的收入全部都只做這一件事情，我非常樂意承擔(dān)社會責(zé)任，行善要盡早，但是我個人該要得要，比如工資獎金，該正常消費(fèi)的就得消費(fèi)。

15、我的志愿不是當(dāng)所有者，而是當(dāng)管理者。中國目前缺少職業(yè)經(jīng)理階層，但現(xiàn)在的年輕人更想當(dāng)老板，既當(dāng)所有者又當(dāng)管理者。我只想當(dāng)后者。

16、我想中國既然面臨偶然性和荒誕性，實(shí)際上我們要走向法治社會，可以說很難，也可以說不難。比如說我們談到農(nóng)民問題，多少年的農(nóng)業(yè)稅，說取消，一個文件就取消了?，F(xiàn)在我們既然談到平等，社會上更多強(qiáng)調(diào)的是一種生存的平等，我覺得是不夠的。要做到平等，最起碼在就業(yè)、受教育等方面，盡量取消二元化社會。農(nóng)民進(jìn)城，他們的子女教育、醫(yī)療保險(xiǎn)能和我們城市人一樣，我覺得中國的未來復(fù)興就非常有希望。

17、作為我來講，我一直是屬于不安分守己的，我現(xiàn)在已經(jīng)56歲了，還是屬于激情四射，還是處于理想主義的激情，很想做一番事業(yè)，大丈夫志在四方，做一番事業(yè)。

18、“中國房價(jià)漲得過快、升幅過大，已經(jīng)出現(xiàn)泡沫，泡沫早晚都會破裂?！?/p>

19、“站在整個人生的角度，管理企業(yè)與登山不無關(guān)系，同樣需要堅(jiān)韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時(shí)常不能預(yù)知結(jié)果，但只要堅(jiān)持，終會成功。登山是人生的濃縮，之前，因?yàn)槌晒Χ袡C(jī)會登山，而我仍需要繼續(xù)攀登一座峰，就是每個人心中的那座峰?！?/p>

20、健康豐盛是萬科的價(jià)值觀，希望在萬科的每一個職業(yè)經(jīng)理人都能夠愉快工作、成長和收獲，無論最終選擇了怎樣的職業(yè)生涯，也希望都能夠取得成功。

21、人對自己的命運(yùn)有無窮好奇的期盼，一直試圖創(chuàng)造生命的意義。物質(zhì)生活越豐富，工作形態(tài)越超脫，事業(yè)成就越大，社會影響力越大，對這個問題的焦慮就越強(qiáng)烈。

22、我到哈佛去講演，很多老外教授不知道萬科是干什么的，我說我用5秒鐘來介紹萬科，就是城市住宅開發(fā)商。我的專業(yè)是房地產(chǎn)，但房地產(chǎn)當(dāng)中只是搞住宅，第二我是一個上市藍(lán)籌股，是上市公司，而且在權(quán)重股。第三是受尊敬企業(yè)。5秒鐘的介紹，就把自己做什么的、社會地位以及在社會上的責(zé)任確定下來了。

23、“萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時(shí)也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處。”

24、誘惑就像美麗的罌粟花，在你面前洋溢著芬芳……即使是毒藥你也想擁有而不能自拔而墮入陷阱。衡量一個人價(jià)值尺度，不僅在于他/她的能力，更在于

25、“比如說作為管理者來講，我把握三個原則。第一，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當(dāng)董事長，總經(jīng)理就失職。第二個，要做誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，你承擔(dān)責(zé)任，無論他是什么原因做錯了，你承擔(dān)責(zé)任。這是我管理者的原則?！?/p>

26、“我不喜歡打高爾夫，每個人有每個人的生活方式。打高爾夫就一定安全嗎？它的時(shí)速是每小時(shí)100公里，像顆子彈一樣，我曾經(jīng)有一個香港朋友滿口金牙，正好高爾夫球飛到他嘴上，很巧，飛到這兒當(dāng)場斃命，滿口牙全掉了?！?/p>

27、病人比健康人更懂得什么是健康，承認(rèn)人生有許多虛假意義的人，更能尋找人生的信念。

28、“登山之后的樂趣就是，離開都市的你會以全新的眼光去看待現(xiàn)代文明給你的東西。平常，我住在賓館里，放在屋里的果盤，我一般動都不會動。進(jìn)山后，一個普通的蘋果也變得異常珍貴。從山上下來，我在賓館睡覺前洗澡時(shí)，熱水痛快地從花灑中流下來，想想自己在山上好幾天不能洗澡，我會感嘆現(xiàn)代文明真好！坐在馬桶上，使用著漂亮而現(xiàn)代的潔具，我覺得太美了。在那樣艱苦的環(huán)境下，人都能挺過來，回到都市，還有什么不能容忍的？有什么不能克服的困難呢？”

29、我想說，實(shí)際我不像你們想象的那樣很成功，盡管你發(fā)現(xiàn)我很自信，但實(shí)際上我還是一個普通人。

30、在1984年萬科剛成立的時(shí)候，萬科的員工手冊上就印著一句話：“人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里?！?/p>

31、作為管理者來講，我把握三個原則。第一個，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當(dāng)董事長、總經(jīng)理就失職。第二個，要誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，得承擔(dān)責(zé)任，無論他是什么原因做錯了，都得承擔(dān)責(zé)任。這是我作為管理者的原則。

32、與其說閱讀名著作者傳記是為了借鑒成功之路，毋寧說是人類的天生獵奇和窺視癖好。至于不出著作的知名歷史人物的傳記，你當(dāng)真相信？權(quán)當(dāng)人生游戲閱讀消遣吧。

第四篇：王石如是說讀后感

好久沒有看管理類的書籍了，看的都是些雍正乾隆的小說類，今天終于完成了這本書，感覺還是不錯，跟潘石屹的有點(diǎn)差別，這是必須得！

可能是由于他兩的年代不一樣，我感覺的王石跟潘石屹的作風(fēng)，說話的風(fēng)格是完全不一樣的，潘石屹是比較接近我們年輕人的，說話風(fēng)趣，時(shí)髦，王石很穩(wěn)重，我對他是充滿父輩的崇敬！

老實(shí)說，我以前不了解王石，而且在汶川地震的時(shí)候，當(dāng)時(shí)語文老師說了他每年登山花那么多錢，才捐多少多少的時(shí)候，王石如是說讀后感。我對這個企業(yè)家的印象就不好了，讀完了之后，我覺得我的眼界太窄，那個老師也是，因?yàn)槲覀儧]有理解真正的王石！

所有企業(yè)家都注重誠信是一個企業(yè)家最重要的信條的時(shí)候，王石寫下的是社會責(zé)任！從這點(diǎn)我才知道，他作為一個企業(yè)公民來說就是最成功的。

一、經(jīng)營理念

中國最規(guī)范的企業(yè)，萬科！那些標(biāo)準(zhǔn)就不一一說，我感覺的就是不行賄這條很讓人質(zhì)疑，但是據(jù)說他們做的真不錯！很欽佩。超過25%利潤的誘惑的抵制不做，誠信，做強(qiáng)比做大重要等等，市場細(xì)分！

二、管理思想

管理靠制度不靠人，這點(diǎn)我很欣賞！尤其是王石那句，萬科的成功不在于王石在的時(shí)候，在于王石不在的時(shí)候也很成功!把自己定位成一個職業(yè)經(jīng)理人的角色，時(shí)間分配的非常的合理！登山，工作，家庭！

欣賞那句，努力工作就是為了更好的生活的，所以更好的生活是目的，不能工作拼死拼活沒有享受，這樣違背了初衷。

董事長不能什么都管，權(quán)利的收放很重要！

三、企業(yè)戰(zhàn)略

精細(xì)的專業(yè)化；講的主要是萬科20多年的發(fā)展，從多元化到最后的專業(yè)做住宅的過程。

對于多元化與專業(yè)化孰是孰非的問題，這個我很難評定。但就王石而言，對于萬科，好像專業(yè)化是正確的選擇。

他提出的住宅產(chǎn)業(yè)化，縮短了工期，提高了資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的問題，我很喜歡，產(chǎn)業(yè)化，效率的提高，帶來質(zhì)量的提高等。

四、員工的管理

王石沒有培養(yǎng)接班人，用他的話說，他建立的是制度和團(tuán)隊(duì)，人才是萬科的根本，所以沒有可以去培養(yǎng)接班人的必要。把自己就當(dāng)成是需要制度約束的人。

人性化管理。

舉賢避親，機(jī)會均等，這個事很難得的！沒有任何親戚，這個在中國式很難得的，當(dāng)然要處理 的非常的好！

設(shè)專員，一票否決制等得建立！

五、資本運(yùn)作與公司治理

股權(quán)一定要明晰！追求高周轉(zhuǎn)率，讀后感《王石如是說讀后感》。這點(diǎn)與其他的地產(chǎn)商的囤地等做法是很不同的，他王石的錢賺的很對得起社會的需求！

六、企業(yè)文化

企業(yè)文化是核心競爭力

職業(yè)底線的堅(jiān)守，不行賄，不做暴利，<很多人說的房地產(chǎn)的暴利，王石也給出了相信的解釋，其實(shí)無外乎與成本的關(guān)系，我還是可以理解的>

七、社會責(zé)任

作為一個企業(yè)公民

不僅僅是捐錢，還有時(shí)間和精力的投入。

王石已經(jīng)慢慢變成了一個社會活動家，為低收入階層也于英國某公司合作建立了一系列的樓。這點(diǎn)是很難得的，還有就是萬科也參加了環(huán)保等方面的活動，公益。對企業(yè)的社會責(zé)任這方面，國內(nèi)企業(yè)越來越重視，萬科做的不錯！

八、品牌創(chuàng)建

王石也代言過幾個廣告，與品牌公司一起算是推銷了萬科，他登山也提高了知名度。

我以前還真以為他是被人抬到山頂?shù)?，沒想到真是他登上去的，他還接受了培訓(xùn)，太讓我意外了，體質(zhì)估計(jì)比一般的年輕人還好，~~~~(>_<)~~~~

九、質(zhì)量是萬科的生命線，一切以質(zhì)量為前提的。

十、物業(yè)管理：讓萬科在投訴中更完美!敢于面對投訴，做不到的不要去承諾！

十一、還有他的馮侖，劉元生，劉氏兄弟，褚時(shí)健的敬佩與學(xué)習(xí)吧。

十二、成功法則：光榮與夢想！他還是承認(rèn)運(yùn)氣的重要性，還有發(fā)家的歷程，自己的拼勁！不斷的挑戰(zhàn)，激情的重要性！普通人做不普通的事！

十三、個人，工作與生活！

我最喜歡這章，我覺得某些觀點(diǎn)是非常好的！人生很多地方要真正發(fā)的下！更好的享受生活是目的，所以應(yīng)該抽空干自己真正感興趣的事情，這是很重要的，因?yàn)檫@樣才有持續(xù)工作的動力！比如說，登山是王石的生活，那么我們也應(yīng)該有自己愛不釋手的生活！不能讓生活太單調(diào)，這樣是沒有激情的！

感覺寫完了相當(dāng)于就是把書復(fù)述了一次，沒什么內(nèi)涵性的東西！那個時(shí)代有特殊的背景，或許不適用現(xiàn)在的我們，但是某些精神還是存在的！激情是很重要的玩意兒！跟著政策走時(shí)適合企業(yè)大的戰(zhàn)略，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候跟著預(yù)測！

他的穩(wěn)重是值得借鑒的！知識面的廣是一個方面！豐富的工作經(jīng)歷！有膽識，吃苦，敢于挑戰(zhàn)，大概是那代企業(yè)家的典型！那個年代的人發(fā)家，吃的苦是可想而知的!

發(fā)表點(diǎn)觀點(diǎn)；對于慈善這塊兒，我覺得不管怎么做，只要是幫助的那些需要的人們，就是好的，有些企業(yè)拿來宣傳提高企業(yè)的形象沒有什么不好，畢竟真正的奉獻(xiàn)了，總比不捐的好！就像陳光標(biāo)，不管他怎么宣傳，干什么，總之幫到了一部分人，這就是好的，有些時(shí)候我們該注意結(jié)果的時(shí)候就該看到結(jié)果！

第五篇：王石的減法

王石的減法

1994年，經(jīng)過十多年的發(fā)展之后，萬科進(jìn)行了一次戰(zhàn)略大調(diào)整——做減法，開始走上專業(yè)化的房地產(chǎn)公司的發(fā)展道路，為后來的企業(yè)發(fā)展方向奠定了戰(zhàn)略基礎(chǔ)。1994年對于萬科來說，是發(fā)展過程中的一個大拐點(diǎn)。經(jīng)過十多年的發(fā)展之后，在這一年，已經(jīng)擁有55家附屬及聯(lián)營公司，業(yè)務(wù)遍布數(shù)十個行業(yè)和全國各地。但是，這些業(yè)務(wù)要么沒有自己的拳頭產(chǎn)品，要么沒有行業(yè)競爭優(yōu)勢，要么沒有形成規(guī)模效益，要么有優(yōu)勢但卻不賺錢，更令人擔(dān)憂的是，龐大的業(yè)務(wù)體系使得它的發(fā)展舉步維艱，萬科已經(jīng)走到了一個關(guān)乎存亡的十字路口。后來，王石通過一系列市場考察和論證后，憑借一個企業(yè)家敏銳的市場直覺和高超的判斷力發(fā)現(xiàn)，萬科走專業(yè)化的道路才是正途。后來萬科開始了在業(yè)內(nèi)非常著名的一次戰(zhàn)略大調(diào)整——做減法。這為后來的發(fā)展確定了前進(jìn)的方向，奠定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。這在萬科史上是一次特別著名也特別有戰(zhàn)略價(jià)值的調(diào)整，同時(shí)也奠定了王石個人在萬科企業(yè)管理上的價(jià)值和地位。這一戰(zhàn)略減法進(jìn)行了8年之久。從1984年到1994年，萬科10年的多元化擴(kuò)張，最終都被王石一棍子打死。

王石說：一個企業(yè)要把注意力放在核心業(yè)務(wù)和自己的核心優(yōu)勢上，因?yàn)槠x航向而失敗的例子太多了。不懂得放棄永遠(yuǎn)什么也得不到，做減法有時(shí)候比做加法更重要。

實(shí)際上我們不是沒有機(jī)會，而是機(jī)會太多，不是你會失敗，而是你會獲得各種各樣的成功，什么都賺錢，這時(shí)候你反而會發(fā)現(xiàn)那些進(jìn)入世界500強(qiáng)的公司，它們的成功是它們?nèi)∩岬慕Y(jié)果，反之由于資源分散無法在某個行業(yè)形成規(guī)模優(yōu)勢，不但企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力受到限制，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也明顯不足。

1992年年底，公司管理層選擇房地產(chǎn)為主營方向，壓縮非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。原計(jì)劃1993年開始，用5年時(shí)間到1997年完成調(diào)整，實(shí)際比計(jì)劃延長兩年直到1999年才結(jié)束被媒體稱為“減法”的行業(yè)調(diào)整。同“加法”相比，“減法”難做得多?！侗本┣嗄陥?bào)》有篇“海爾的加法，萬科的減法”的報(bào)道，對萬科的行業(yè)收縮同海爾的行業(yè)擴(kuò)張進(jìn)行了專題比較分析，結(jié)論：兩種方式都是成功的模式。20世紀(jì)80年代，國際上的并購案，跨行業(yè)兼并是主流，但經(jīng)營案例證明：這種跨行業(yè)并購的經(jīng)營業(yè)績欠佳。所以到了20世紀(jì)90年代中后期的并購案中，同行業(yè)兼并成為主流。就我個人的體會：專業(yè)化經(jīng)營應(yīng)該是中國大陸90%的企業(yè)（未來）選擇的經(jīng)營模式。

萬科按照專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略對非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整，開創(chuàng)了萬科著名的“減法理論”，也就是對萬科下屬的非核心企業(yè)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。至于減法，就是對（萬科下屬的非核心）企業(yè)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，這個轉(zhuǎn)就是賣，盤活存量?？偟膩碚f調(diào)整的目標(biāo)是：以房地產(chǎn)為主業(yè)，以住宅為核心，調(diào)整業(yè)務(wù)，盤活存量。

1996年萬科出售怡寶蒸餾水資產(chǎn)。從萬科買進(jìn)怡寶到1996年，怡寶已經(jīng)成為國內(nèi)最大的蒸餾水生產(chǎn)廠，產(chǎn)量達(dá)到10萬噸，市場占有率位居廣東水飲料市場第一名。但為適應(yīng)萬科長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，王石還是把它賣了。1997年，經(jīng)過協(xié)議，萬科把揚(yáng)聲器廠也轉(zhuǎn)讓了出去。怡寶、揚(yáng)聲器都是當(dāng)時(shí)很掙錢的業(yè)務(wù)，王石也承認(rèn)剝離這些業(yè)務(wù)是他在萬科生涯中最難做出的決策。

與別人賣企業(yè)不同的是，萬科的幾家企業(yè)都是在贏利的情況下被賣掉的。比如，1997年協(xié)議轉(zhuǎn)讓出去的揚(yáng)聲器廠，其生產(chǎn)的電話機(jī)喇叭占國內(nèi)市場的40％，其生產(chǎn)的電話和電視機(jī)配件，市場占有率亦遙遙領(lǐng)先于競爭對手，并擁有TCL、康佳這樣的大客戶。

越好的企業(yè)越好賣，不好的企業(yè)要關(guān)掉，這是另外一個觀念。萬科賣掉的企業(yè)全都賺錢，而不是（因?yàn)椋┒嘣霾幌氯チ瞬刨u掉。要掌握一個節(jié)奏，地產(chǎn)培養(yǎng)需要一個過程，不是一下子就能（培養(yǎng)）起來的，增長速度不會很快，但零售（業(yè)營業(yè)額）增長很快。如果突然把萬佳賣掉，可能營業(yè)額（會）下降??我這里最好的企業(yè)最優(yōu)先，賣個好價(jià)（錢），最后，不好的關(guān)掉，也無所謂。經(jīng)過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的萬科有了明顯的變化，并逐漸超越了其他的競爭對手。

1993年萬科房地產(chǎn)（業(yè)務(wù)）中有75%是寫字樓，25%是住宅。1997年調(diào)整到住宅為75%，寫字樓為25%。還有一些寫字樓蓋了一半面臨調(diào)整，就把它們改成酒店，找國際財(cái)團(tuán)貸款，如天津假日酒店。我們把深圳的寫字樓也改成了住宅。把5個貿(mào)易公司并成一個，還轉(zhuǎn)讓了供電廠、印刷廠，回籠現(xiàn)金1.3億元。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果是：房地產(chǎn)占60%，其他占40%。地區(qū)劃分深圳占50%弱，其他地區(qū)占50%強(qiáng)。利潤深圳占75%，其他地區(qū)占25%。1997年中期與1996年同期相比，房地產(chǎn)（營收）增長60%，利潤增長95%，銷售面積13萬平方米。

有意思的是，（在）調(diào)整的過程中萬科一直在做減法，后來發(fā)現(xiàn)萬科反而超過了別的公司。我們的目的不是為了做大，有一種說法：海爾是加法，萬科是減法。這是一個結(jié)果，不是我們的初衷。王石認(rèn)為，萬科所走過的道路對中國的新興企業(yè)來說是有代表意義的，這個代表性是因?yàn)槿f科走過很多彎路，犯過不少錯誤。犯一些急功近利、自我膨脹方面的錯誤，這是新興企業(yè)普遍存在的問題。萬科從1993年開始調(diào)整，向?qū)I(yè)化的方向進(jìn)行，本來預(yù)計(jì)到1997年調(diào)整完成，實(shí)際上直到1999年才調(diào)整完畢，從管理精力上和管理資源上看，（調(diào)整完的）萬科才像是一個房地產(chǎn)公司。在對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做減法的同時(shí)，萬科也采取同樣的方式對開展業(yè)務(wù)的地域進(jìn)行了調(diào)整。

根據(jù)《萬科周刊》的資料顯示：“（萬科）1991年開始正式提出跨地區(qū)發(fā)展的業(yè)務(wù)方針。至1992年，來自特區(qū)外業(yè)務(wù)的利潤就有2000萬元，占當(dāng)年集團(tuán)公司利潤總額的25％。1993年，集團(tuán)公司利潤總額l.7億，其中來自特區(qū)外的利潤達(dá)到5600萬元，占33％。1994年，特區(qū)外業(yè)務(wù)的利潤預(yù)計(jì)將上升到利潤總額的60％左右?？绲赜蜻M(jìn)入世界500強(qiáng)的公司，它們的成功是它們?nèi)∩岬慕Y(jié)果。

在一次演講中，王石如此總結(jié)萬科的成功之道-----------

●無論是個人還是機(jī)構(gòu)，資源總是有限的，再大的機(jī)構(gòu)，也受制于這一點(diǎn)。

●不培養(yǎng)接班人，只培養(yǎng)制度和團(tuán)隊(duì)。經(jīng)營的業(yè)務(wù)已逐漸成為集團(tuán)公司主要的利潤來源。

說明一流企業(yè)只需要2秒，比如，世界最大軟飲料公司，不用猜，可口可樂。介紹萬科需要多長時(shí)間？萬科遠(yuǎn)沒有達(dá)到世界一流企業(yè)的知名度，需要6秒鐘“中國城市住宅開發(fā)商、上市藍(lán)籌、受尊敬的企業(yè)”，用6秒鐘把萬科是什么、行業(yè)地位、客戶口碑說得一清二楚了。一個公司用越短的時(shí)間說清楚，就越成熟、越有影響力。如果回到15年前，我用十分鐘的時(shí)間都介紹不清萬科是干什么的。

保持投資最長不敗世界紀(jì)錄的股神巴菲特多次在伯克希爾年報(bào)中公開談?wù)撍x股的基本標(biāo)準(zhǔn)：“我們的投資仍然是集中于很少幾只股票，而且在概念上非常簡單：真正偉大的投資理念常常用簡單的一句話就能概括。我們尋找的是一個具有持續(xù)競爭優(yōu)勢并且由一群既能干又全心全意為股東服務(wù)的人來管理的企業(yè)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)具備這些特征的企業(yè)而且我們又能以合理的價(jià)格購買時(shí)，我們幾乎不可能出錯。”這里我們可以清晰地看見巴菲特近乎苛刻而又極其淺顯易懂的選股標(biāo)準(zhǔn)，第一，就是這個公司的商業(yè)模式必須是簡單到能用一句話就說得清楚的，做到這一點(diǎn)的公司除了少數(shù)巨無霸級的類似GE這樣的超級企業(yè)集團(tuán)以外，一定是專注于某個明確的細(xì)分市場并在這個市場做到卓越地位的企業(yè)（其實(shí)即使是GE也是謹(jǐn)慎地橫跨為數(shù)不多的多個明確的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域而已）；第二，就是這個公司應(yīng)該是具有持續(xù)競爭優(yōu)勢并由一幫精明強(qiáng)干誠實(shí)盡責(zé)的團(tuán)隊(duì)來經(jīng)營的企業(yè)。試問符合這樣標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)豈能不持續(xù)穩(wěn)定地增長，持有這樣公司股票的投資者不是很從容地分享到它的超常規(guī)的增長成果嗎？

當(dāng)今中國新型企業(yè)仍喜歡做多元化，曾經(jīng)業(yè)務(wù)多元化的萬科從1994年開始，致力于從多元化轉(zhuǎn)型專業(yè)化的道路。一個企業(yè)要把注意力放在核心業(yè)務(wù)和自己的核心優(yōu)勢上，因?yàn)槠x航向而失敗的例子太多了。不懂得放棄永遠(yuǎn)什么也得不到，做減法有時(shí)候比做加法更重要。

在萬科的長達(dá)近二十年的持續(xù)高速成長歷程中，每年的年報(bào)中一個自然人股東的名字一直在其中那么扎眼那么醒目地被眾人關(guān)注，他就是當(dāng)年萬科上市時(shí)慷慨買入原始股的最牛散戶------劉元生。

劉元生是香港商人，比王石稍長。早在王石創(chuàng)建萬科前，他們就已經(jīng)是商業(yè)合作伙伴。王石做錄像機(jī)生意時(shí)，就是由劉元生的香港仁達(dá)國際有限公司供應(yīng)日本貨源。劉元生回憶：那幾年，王石經(jīng)常來香港，但和其他內(nèi)地人不一樣，他從來不要求去觀光，而是要我?guī)ス鋾?，買了很多企業(yè)管理和財(cái)務(wù)方面的書。我感覺他是個有抱負(fù)的人。自此兩人結(jié)下了深厚友誼。

劉元生沒有看走眼，真正創(chuàng)造出牛眼看股的奇跡-------他買入并一直長期持有至今的萬科股份已經(jīng)為他創(chuàng)造了狂翻600多倍的紅利！當(dāng)然我們必須強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，萬科依靠貫徹專注戰(zhàn)略取得的輝煌業(yè)績也絕非一朝一夕所能達(dá)到的，這個過程也是經(jīng)歷了較多的波折和嚴(yán)峻的市場的考驗(yàn)，超級散戶劉元生收獲的巨大碩果其實(shí)是對他高度認(rèn)同萬科戰(zhàn)略的合理回報(bào)。