第一篇：考馬斯亮藍(lán)染色總結(jié)

12.5％考馬斯亮藍(lán)染色液的配制（含30％甲醇，10％乙酸）考馬斯亮藍(lán)R250 0.125g 甲醇 30ml 冰乙酸 10ml 加ddH2O至 100ml 染膠1h~2h 脫色液配制（含30％甲醇，10％乙酸）甲醇 30ml 冰乙酸 10ml 加dd H2O至 100ml 注：1.染色液可回收利用；室溫保存即可；甲醇可以用乙醇代替。

2.其它脫色液：

（1）用水脫色，但效果非常不好，建議不要用。

（2）脫色液也可以用0.5％mol/l的氯化鈉，沒有氣味，脫色效果也不錯。但膠可能會脹的厲害!（3）20%的甲醇和0.1M的tis-磷酸（PH6.5）

先用tis-磷酸（PH6。5）漂洗2min，然后用20%的甲醇漂洗1min（最好不要超過1min），最后用20%的NH4SO4固定30min 3.dd H2O煮法脫色

PAGE膠染色完畢后，如果用一般的甲醇－乙酸脫色液進(jìn)行脫色，一般至少需要2－3h，可利用蒸餾水煮的方法：（1）.先將500ml蒸餾水放在一個干凈的燒杯中，在電爐上煮沸。（2）.將染色好的膠用DD水沖凈后放入煮沸的蒸餾水中，煮3～5min。

（3）.將DD水倒掉，看膠是否已經(jīng)脫凈，如果還不好，可以用少量水再煮一次。一般整個脫色過程最多15min即可搞定！還可以避免每次脫色時的醋酸味！4.重復(fù)利用

（1）染色液和脫色液重復(fù)次數(shù)不一定的,可以根據(jù)他們的著染能力和脫色能力考慮是否換新的.夏季甲醇揮發(fā)快,用3~5次應(yīng)該可以用.當(dāng)然,用時要加蓋.（2）脫色時注意防止揮發(fā),脫色液可以用活性碳處理后反復(fù)用多次的.（3）脫色液反復(fù)使用，用兩三次后用活性炭“包被”的濾紙過濾，濾紙可反復(fù)使用。脫色液反復(fù)使用后，膠有點(diǎn)泛紅，但不影響觀察，如果要發(fā)表，建議用新配脫色液。

5.加快染色和脫色速度

（1）染色和脫色都可以在微波爐中加熱甚至煮沸，很省時間。但注意不要沸騰時間太長，否則容易把膠上煮出泡狀的破損。

（2）若為了提高考染及脫色速度，可在45℃左右的水浴中進(jìn)行，染色時間只需幾分鐘（其間輕輕晃動一二次，整個膠變?yōu)檩^深的亮蘭色即可）。脫色也在水浴中（約需15分鐘），（3）膠放入用乙醇-乙酸配成的脫色液后微波加熱10秒鐘至微熱,上搖床,10分鐘后,倒掉,換新的脫色液重復(fù)一次,不超過半個小時也好了.（4）用乙醇和乙酸配脫色液,然后加熱脫色，很快的，可加熱到馬上要沸騰為止。不但脫色可以，染色也可加熱，速度也很快（5）用蒸餾水洗膠，并放在微波爐里加熱，效果很好。

只是要掌握好時間，時間太長而蛋白的含量又比較低的話，容易脫過了！

（6）加入甲醇－乙酸脫色液后，將其直接放到微波爐里加熱一分鐘，然后放幾張干凈的tissue進(jìn)去（把它疊成條狀，沾在脫色皿邊上就OK啦!(不要和膠混在一起）)，能吸去很多染料，加快脫色，效果不錯。6.注意問題

（1）膠脫色不能脫的太久，雖然越脫越清楚，但脫的太久了，弱帶就看不見了，膠也會變的失真，這樣的膠照出的照片是很難被接受的。如果樣品條帶或點(diǎn)不是很濃，就不可以脫太久。但如果要拍照，最起碼要保證底色脫完全，要不然照片效果也不會好的。

（2）如果需要長時間脫色，注意要換脫色液,且量要足夠,否則甲醇揮發(fā)很快,膠容易干卷.把本底脫干凈后可以把膠放水中保存.半個月應(yīng)該沒問題；《分子克隆》：長期保存可以在水中加20%的甘油。也有站友經(jīng)驗(yàn)：考染不能長時間保存，尤其是在水里，3天顏色就會溶到水里。具體情況要自己摸索了。7.膠一般應(yīng)放20%的甘油中長久保存（見“分子克隆”）

第二篇：考馬斯亮藍(lán)R250染色法觀察細(xì)胞骨架

考馬斯亮藍(lán)R250染色法觀察細(xì)胞骨架

高熹 1120152430（李安一）

（北京理工大學(xué)生命學(xué)院16121501班）

摘要：狹義的細(xì)胞骨架概念是指真核細(xì)胞中的蛋白纖維網(wǎng)架體系微管、微絲及中間纖維組成的體系?？捡R斯亮藍(lán)R250是通過范德瓦爾鍵與蛋白質(zhì)結(jié)合的一種物質(zhì)，用于微量蛋白質(zhì)染色。該實(shí)驗(yàn)通過植物和動物細(xì)胞的細(xì)胞骨架染色，觀察細(xì)胞骨架，使我們掌握了動植物細(xì)胞內(nèi)微絲的染色方法。關(guān)鍵詞：細(xì)胞骨架；考馬斯亮藍(lán)；微絲；染色；實(shí)驗(yàn) 引言

由微管、微絲和中間絲所組成的蛋白纖維網(wǎng)架結(jié)構(gòu)體系稱為“細(xì)胞骨架系統(tǒng)”，與細(xì)胞內(nèi)的遺傳系統(tǒng)、生物膜系統(tǒng)、并稱“細(xì)胞內(nèi)的三大系統(tǒng)”。是真核細(xì)胞借以維持其基本形態(tài)的重要結(jié)構(gòu)，被形象地稱為細(xì)胞骨架，它通常也被認(rèn)為是廣義上細(xì)胞器的一種。廣義的細(xì)胞骨架概念是細(xì)胞核骨架、細(xì)胞質(zhì)骨架、細(xì)胞膜骨架和胞外基質(zhì)所形成的網(wǎng)絡(luò)體系。核骨架、核纖層與中間纖維在結(jié)構(gòu)上相互連接，貫穿于細(xì)胞核和細(xì)胞質(zhì)的網(wǎng)架體系。細(xì)胞骨架是指真核細(xì)胞中的蛋白纖維網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。發(fā)現(xiàn)較晚，主要是因?yàn)橐话汶婄R制樣采用低溫（0-4℃）固定，而細(xì)胞骨架會在低溫下解聚。直到20世紀(jì)60年代后，采用戊二醛常溫固定，才逐漸認(rèn)識到細(xì)胞骨架的客觀存在。真核細(xì)胞借以維持其基本形態(tài)的重要結(jié)構(gòu)，被形象地稱為細(xì)胞骨架，它通常也被認(rèn)為是廣義上細(xì)胞器的一種。細(xì)胞骨架不僅在維持細(xì)胞形態(tài)，承受外力、保持細(xì)胞內(nèi)部結(jié)構(gòu)的有序性方面起重要作用，而且還參與許多重要的生命活動，如：在細(xì)胞分裂中細(xì)胞骨架牽引染色體分離，在細(xì)胞物質(zhì)運(yùn)輸中，各類小泡和細(xì)胞器可沿著細(xì)胞骨架定向轉(zhuǎn)運(yùn)；在肌肉細(xì)胞中，細(xì)胞骨架和它的結(jié)合蛋白組成動力系統(tǒng)；在白細(xì)胞(白血球)的遷移、精子的游動、神經(jīng)細(xì)胞軸突和樹突的伸展等方面都與細(xì)胞骨架有關(guān)。另外，在植物細(xì)胞中細(xì)胞骨架指導(dǎo)細(xì)胞壁的合成。

微絲普遍存在于所有真核細(xì)胞中，是一個實(shí)心狀的纖維，直徑為4nm-7nm一般細(xì)胞中含量約占細(xì)胞內(nèi)總蛋白質(zhì)的1%-2%，但在活動較強(qiáng)的細(xì)胞中可占20%-30%。在一般細(xì)胞主要分布于細(xì)胞的表面，直接影響細(xì)胞的形狀。微絲具有多種功能，在不同細(xì)胞的表現(xiàn)不同，在肌細(xì)胞組成粗肌絲、細(xì)肌絲，可以收縮（收縮蛋白），在非肌細(xì)胞中主要起支撐作用、非肌性運(yùn)動和信息傳導(dǎo)作用。微絲主要由肌動蛋白構(gòu)成，和肌球蛋白一起作用，使細(xì)胞運(yùn)動。它們參與細(xì)胞的變形蟲運(yùn)動、植物細(xì)胞的細(xì)胞質(zhì)流動與肌肉細(xì)胞的收縮。微絲是雙股肌動蛋白絲以螺旋的形式組成的纖維，直徑為7納米，螺距為36納米，兩股肌動蛋白絲是同方向的。肌動蛋白纖維也是一種極性分子，具有兩個不同的末端，一個是正端，另一個是負(fù)端。微絲與它的結(jié)合蛋白以及肌球蛋白三者構(gòu)成化學(xué)機(jī)械系統(tǒng)，利用化學(xué)能產(chǎn)生機(jī)械運(yùn)動。由微絲形成的微絲束稱為應(yīng)力纖維，常橫貫于細(xì)胞長軸。脊椎動物肌動蛋白分為α、β和γ三種類型，α型分布于心肌和橫紋肌細(xì)胞中，α及γ型分布于平滑肌細(xì)胞中，β及γ型分布于非肌細(xì)胞中。聚合的及非聚合態(tài)的肌動蛋白能與其多種結(jié)合蛋白相互作用，這些結(jié)合蛋白對肌動蛋白的聚合及對微絲的穩(wěn)定、長度及分布具有調(diào)節(jié)作用?？捡R斯亮藍(lán)R-250是通過范德瓦爾鍵與蛋白質(zhì)結(jié)合，尤其適用于微量蛋白質(zhì)染色。它與不同蛋白質(zhì)結(jié)合呈現(xiàn)出基本相同的顏色，并且在比較寬的范圍內(nèi)（15—20g），掃描峰的面積與蛋白量呈線性關(guān)系。一般當(dāng)細(xì)胞充分鋪展時，經(jīng)考馬斯亮藍(lán)R250染色，可看到沿細(xì)胞長軸伸展的粗大纖維束，即應(yīng)力纖維。應(yīng)力纖維上還周期性地分布著微絲結(jié)合蛋白，包括-輔肌動蛋白、肌球蛋白、原肌球蛋白、類肌鈣蛋白等。應(yīng)力纖維的端部連接著質(zhì)膜上的粘著斑，與加強(qiáng)細(xì)胞對基質(zhì)的附著、鋪展及維持細(xì)胞特定形狀有關(guān)?？捡R斯亮藍(lán)R250可以染各種蛋白，并非特異染色微絲，實(shí)驗(yàn)中用1％Triton X－100抽提掉胞質(zhì)中除骨架蛋白外的其他蛋白，能清晰地顯示微絲束。實(shí)驗(yàn)器材及試劑

2.1 器材

光學(xué)顯微鏡、溫箱、細(xì)胞培養(yǎng)設(shè)備、平皿、直徑30mm小染缸、載波片、蓋玻片條（剪掉一角以區(qū)別細(xì)胞正反面）。2.2 材料

體外培養(yǎng)的貼壁生長的HeLa細(xì)胞、洋蔥鱗莖。2.3 試劑

細(xì)胞培養(yǎng)基（DMEM、RPMI－1640等）、磷酸緩沖鹽溶液（PBS，pH7.4）、0.2mol/L磷酸鹽緩沖溶液（pH7.3）、M－緩沖液、1％Triton X-100（用M－緩沖液配制）、0.2%考馬斯亮藍(lán)R250、3.0%戊二醛（用0.2mol/L磷酸鹽緩沖液配制）。實(shí)驗(yàn)步驟

3.1 HeLa細(xì)胞染色

（1）細(xì)胞培養(yǎng)在平皿中的蓋玻片上，尚未致密時即可使用。取出蓋玻片，用PBS洗3次。

（2）用1％Triton X-100處理25～30min，室溫或37度均可。（3）立即用M-緩沖液輕輕洗細(xì)胞3次。

（4）略晾干后，用3.0%戊二醛固定細(xì)胞5～15min。（5）PBS洗數(shù)次，濾紙吸干。

（6）用0.2%考馬斯亮藍(lán)R250染色1小時，然后用水小心沖洗，蒸餾水沖洗，空氣中略干燥。

（7）普通光學(xué)顯微鏡下用40×物鏡或油鏡觀察。3.2 植物細(xì)胞染色

（1）取洋蔥鱗莖表皮，大小約1cm2，放入盛有0.2mol/L磷酸鹽緩沖液（6.8）的小燒杯中。

（2）吸去緩沖液，用1％Triton X-100處理洋蔥表皮20～30min。（3）除去Triton X-100，用M-緩沖液充分洗3次，每次約10min。（4）加3.0%戊二醛（用0.2mol/L磷酸鹽緩沖液配制，pH6.8）固定0.5~1h。（5）用PBS洗3次，濾紙吸去殘液。（6）0.2%考馬斯亮藍(lán)R250染色30min。（7）蒸餾水洗數(shù)遍。將樣品置于載玻片上，加蓋玻片，光學(xué)顯微鏡下觀察。實(shí)驗(yàn)結(jié)果

圖1 Hela細(xì)胞骨架染色圖

圖2 洋蔥鱗莖細(xì)胞骨架染色圖

結(jié)果分析

由實(shí)驗(yàn)結(jié)果來看，圖2洋蔥鱗莖細(xì)胞的細(xì)胞骨架染色較為成功，可以清楚地在圖中看到染成藍(lán)紫色的微絲細(xì)胞骨架。而Hela細(xì)胞骨架染色出現(xiàn)了一些問題，顯著觀察到的是細(xì)胞出現(xiàn)了破裂，造成細(xì)胞被染色的部分游離分散在了玻片上，由于分工不同，Hela是李安一同學(xué)做的，在與他交流后，分析可能是最后蒸餾水沖洗的時候操作不當(dāng)，可能造成了細(xì)胞的吸水脹破，引發(fā)了細(xì)胞骨架的游離的現(xiàn)象。而這種現(xiàn)象在班里很多組里都有出現(xiàn)，因此，這里考慮實(shí)驗(yàn)步驟的錯誤，改進(jìn)方法為可以用緩沖液去洗滌脫色。實(shí)驗(yàn)反思

本次實(shí)驗(yàn)步驟無明顯錯誤，最后部分結(jié)果不太好，在排除自身操作的同時，對實(shí)驗(yàn)步驟產(chǎn)生一定的質(zhì)疑，未來的實(shí)驗(yàn)不能按圖索驥，要勤于思考，對每一步加深了解并給出自己的見解。參考文獻(xiàn)

[1]趙孟蓮, 牛敏英, 范保榮,等.用考馬斯藍(lán)R250(Coomassie Blue R250)顯示人成纖維細(xì)胞內(nèi)微絲的觀察[J].解剖學(xué)報, 1983(2).[2]劉宇煒, 文若劍, 向赟.熱療后Hela細(xì)胞微絲和形態(tài)改變關(guān)系的研究[J].江漢大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版), 2003, 31(2):13-16.[3]王崇英, 高清祥.細(xì)胞生物學(xué)實(shí)驗(yàn)[M].高等教育出版社, 2011.

第三篇：亮劍藍(lán)海答案

1:真正的競爭是： 回答：正確

1.A 人才的競爭

2.B 資本的競爭

3.C 實(shí)力的競爭

4.D 商圈的競爭

2:企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的不二法寶即：答：正確

1.A 管理、管理、再管理 2.B 生產(chǎn)、生產(chǎn)、再生產(chǎn) 3.C 利益、利益、再利益 4.D 服務(wù)、服務(wù)、再服務(wù) 3:銷售業(yè)績的無形推手是： 誤

1.A 顧客的購買力

2.B 顧客的消費(fèi)傾向

3.C 顧客的挑剔責(zé)難

4.D 顧客服務(wù)導(dǎo)向

回

回答：錯4:小的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)小團(tuán)隊，大的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大團(tuán)隊，這其中的差別就在于： 回答：正確

1.A 境界不同

2.B 經(jīng)歷不同

3.C 器量不同

4.D 資質(zhì)不同

5:想要打造一個大的格局，必須要有一個： 回答：正確

1.A 大的作為

2.B 大的想法

3.C 大的團(tuán)隊

4.D 大的環(huán)境

6:所謂“以智取勝”，就是告訴你： 回答：正確

1.A 要用腦袋思考

2.B 不要上當(dāng)

3.C 不要規(guī)則

4.D 不要用武力 7:中華民族最了不起的四個字叫做： 回答：正確

1.A 上善若水

2.B 開拓進(jìn)取

3.C 自強(qiáng)不息

4.D 持經(jīng)達(dá)變

8:“智”本身是沒有用，還要加上一個東西才有用，叫做： 回答：正確

1.A “禮” 2.B “義” 3.C “信” 4.D “仁”

9:企業(yè)要想生存一定得找到： 回答：正確

1.A 資金

2.B 客戶

3.C 人才

4.D 機(jī)遇

10:企業(yè)競爭就是： 回答：正確

1.A 管理的競爭

2.B 服務(wù)的競爭

3.C 技術(shù)的競爭

4.D 職業(yè)人的競爭

11:傳呼臺的傳呼員從事的職業(yè)屬于： 回答：正確

1.A 曙光職業(yè)

2.B 流星職業(yè)

3.C 朝陽職業(yè)

4.D 恒星職業(yè)

12:職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)律： 回答：正確

1.A 重視流動超過重視穩(wěn)定

2.B 重視穩(wěn)定超過重視流動

3.C 重視開花結(jié)果超過重視扎根

4.D 重視扎根超過重視開花結(jié)果

13:不管你自個兒覺得能力有多好，必須拿出結(jié)果來是： 回答：錯誤 1.A 結(jié)果認(rèn)同化

2.B 能力結(jié)果化

3.C 言行專業(yè)化

4.D 性格角色化

14:談判的結(jié)局不外乎五種： 回答：正確

1.A 贏、和、輸、破、拖 2.B 推、讓、贏、輸、和 3.C 推、和、輸、破、拖 4.D 讓、進(jìn)、和、輸、破15:談判過程中，切記講話要：正確

1.A 簡單清楚，立場堅定 2.B 直著談,直言快語

3.C 橫著談,先下手為強(qiáng)

4.D 走著談,對癥下藥

回答：

第四篇：2007年染色車間半年總結(jié)

2007年染色車間半年總結(jié)

一、上半年（1-6月份）主要指標(biāo)完成情況

1、散染染色完成360483.75公斤，匹染染色完成367877.5米，超額完成了上半年生產(chǎn)計劃。

2、無因顏色不符造成客戶投訴。

3、染色制成率指標(biāo)99.5％，完成99.6％.4、散烘回潮控制合格率100％，責(zé)任降等為0，開剪率為0，結(jié)辨率為0.5、顏色不符紡紗撤批次數(shù)為0.6、打毛餅樣510多個，確認(rèn)率達(dá)到95％，顏色先鋒做了506個，色差控制在3～4級以上的達(dá)到了60％以上，高于去年同期水平。

7、去除環(huán)保因素造成費(fèi)用增加，染料助劑節(jié)約18681.71元，在提高了標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上仍做到了相對節(jié)約。

8、安全方面無機(jī)械傷害、火警等問題出現(xiàn)，基本達(dá)標(biāo)。

二、上半年的主要工作

1、安全

（1）車間嚴(yán)格按照年初公司制定《安全管理規(guī)定》開展工作，圍繞“生產(chǎn)必須安全，安全方可生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，從生產(chǎn)管理、工藝管理、5S管理、節(jié)約管理、操作管理、安全管理等基礎(chǔ)管理中滲透安全理念，無論抓那方面先考慮安全，車間從思想上形成了全方位抓安全的氛圍。

（2）車間認(rèn)真執(zhí)行了安全員每天至少檢查兩次、車間主任每天至少檢查一次安全工作的制度，對查處的違章操作進(jìn)行20余次考核，對查處的安全隱患做到立即整改，整改安全隱患10余處，例如散烘機(jī)外漏的傳動部位2處加防護(hù)罩，脫水機(jī)電機(jī)進(jìn)行重新防護(hù)，既進(jìn)行了漏電防護(hù)，又做到了對傳動部位的防護(hù)。并充分利用班前班后會對員工進(jìn)行相關(guān)教育，增強(qiáng)了員工的安全意識。

（3）結(jié)合安全學(xué)習(xí)心得，每月統(tǒng)計車間出現(xiàn)的虛驚事件，并開會研究制定整改方案，解除了染缸放水燙人、行車掛鉤不靈便等多項安全隱患，形成了員工人人關(guān)注安全、員工安全自我管理良性循環(huán)。

（4）通過外出學(xué)習(xí)，車間結(jié)合車間危險化學(xué)品多的特點(diǎn)，制定物質(zhì)安全表，對每種危險化學(xué)品的特性、危害、使用方法進(jìn)行了詳細(xì)說明，增強(qiáng)了員工對危險化學(xué)品的認(rèn)識，對危險化學(xué)品的使用實(shí)行了雙人收發(fā)制度，防止了危險化學(xué)品的流失。

2、質(zhì)量

（1）車間制定了的《質(zhì)量管理細(xì)則》，對出現(xiàn)各種質(zhì)量問題進(jìn)行了明確的責(zé)任劃分，管理人員及直接責(zé)任人各承擔(dān)不同比例，改變以往處罰尺度不一的問題。

(2)各班開展了質(zhì)量競賽，每周統(tǒng)計各班質(zhì)量考核情況，每月累計一次，對質(zhì)量較好的班組進(jìn)行50元的獎勵，提高抓質(zhì)量的積極性，質(zhì)量情況有了明顯好轉(zhuǎn)，復(fù)染率有了明顯降低。

（3）為了加強(qiáng)異色毛控制，烘干工序設(shè)立了小組長，明確了責(zé)任，細(xì)化了烘干控制，異色毛明顯減少，同時回潮的控制也得到了加強(qiáng)。

3、生產(chǎn)效率

（1）繼續(xù)深化了班組勞動競賽，每月對產(chǎn)量高的班組進(jìn)行50元的獎勵，對工序產(chǎn)量最高的員工實(shí)行星級員工制，享受帶薪休假，對全年產(chǎn)量最高的員工推薦公司外出旅游，極大提高了員工的勞動積極性。

（2）圍繞提高效率，對班組中出現(xiàn)的人員富余的，及時進(jìn)行了調(diào)整，車間調(diào)整了4人到其他崗位工作，減少了用工，提高員工的工作效率。

4、成本管理

（1）以節(jié)約染料助劑成本為中心，用價格低的染料助劑替代價格高的，減少價格高進(jìn)口染料助劑使用。例如用價格低的中性黑BL替代了中性灰2BL,每公斤染料節(jié)約近40元，在選用價格高宜和倫染料時，只能用于匹染產(chǎn)品。

（2）散烘機(jī)內(nèi)垃圾毛能回用的及時進(jìn)行了回用，減少了散烘機(jī)內(nèi)的垃圾毛數(shù)量，提高染色制成率，降低了生產(chǎn)成本。

（3）及時使用了長期不用庫存染料助劑，減少了資金占壓近2元。

（4）建立機(jī)物料計劃審報使用責(zé)任追究制，報染料助劑計劃一個月未使用的，周計劃一周未使用的，一律嚴(yán)格考核審報的責(zé)任人。

5、5S管理

組織員工深入學(xué)習(xí)公司的5S管理規(guī)定，解決車間5S管理死角，車間每周組織一次5S檢查，公司每周檢查一次。員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，現(xiàn)場管理逐步規(guī)范，養(yǎng)成教育得到進(jìn)一步落實(shí)，現(xiàn)場管理意識明顯加強(qiáng)。

6、員工素質(zhì)

（1）組織車間管理人員進(jìn)行素質(zhì)教育，領(lǐng)會“勤思、速行、堅持”的管理理念，進(jìn)行了工作反思大討論，結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行了“三直三現(xiàn)管理、用心管理”討論，管理人員管理思路近一步理順，基礎(chǔ)管理有了明顯提高。

（2）對基層管理人員（輪班長、班長）建立考評制度，考評不好的進(jìn)行了淘汰，上半年淘汰一名班長。

（3）進(jìn)一步完善了基層管理人員的目標(biāo)管理責(zé)任制。從安全、質(zhì)量、生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場、操作、節(jié)能、創(chuàng)新等方面，結(jié)合各自管理責(zé)任大小，制訂了車間基層管理人員目標(biāo)管理獎懲辦法。

（4）圍繞產(chǎn)質(zhì)量每月評選一名星級員工，享受帶薪休假，同時根據(jù)工作表現(xiàn)及測評，提高工資系數(shù)。員工形成比、學(xué)、趕、超的良好工作氛圍，員工素質(zhì)得到明顯加強(qiáng)。

三、上半年工作不足

1、安全

（1）個別輪班安全教育面不夠全面，管理人員責(zé)任意識差。

（2）危險化學(xué)品使用過程監(jiān)管不利，出現(xiàn)在了非工作現(xiàn)場，造成甲酸傷人。

（3）個別員工對安全理解不到位，仍存在僥幸心里，仍存在違章操作，安全意識淡薄。

（4）新學(xué)員上崗后工作狀態(tài)跟蹤檢查不細(xì)致，還存在安全隱患。

2、質(zhì)量

（1）管理人員對質(zhì)量重視程度差，不能做到做任何事情之前先考慮好質(zhì)量。

（2）員工全面質(zhì)量管理意識差，仍有操作違章的員工，工作不夠認(rèn)真，粗心大意現(xiàn)象還在一定程度上存在。

3、成本管理

⑴個別員工節(jié)約意識不強(qiáng)，節(jié)約習(xí)慣還沒有養(yǎng)成。

⑵節(jié)約方面的技術(shù)管理創(chuàng)新、改進(jìn)，還不夠深、細(xì)。

4、員工素質(zhì)

⑴個別員工素質(zhì)偏低，車間教育引導(dǎo)不夠到位。

⑵個別管理人員思想跟不上公司發(fā)展的步伐。

⑶個別管理人員、員工執(zhí)行力較差。

四、下半年工作打算

1、安全

⑴繼續(xù)強(qiáng)化員工安全意識教育，規(guī)范操作，杜絕違章操作。

⑵加大違章的檢查力度，對違章現(xiàn)象絕不姑息遷就。

⑶繼續(xù)排查危險源，消除安全隱患，減少危險因素。

(4)進(jìn)一步規(guī)范危險化學(xué)品管理，強(qiáng)調(diào)其危害性，要求員工使用時嚴(yán)格遵守使用規(guī)則，只能出現(xiàn)在染色現(xiàn)場，禁止用于其他非生產(chǎn)用途。

2、質(zhì)量

⑴切實(shí)做好規(guī)范化工作，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，針對影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)做一些改進(jìn)。

(2)繼續(xù)培養(yǎng)員工養(yǎng)成認(rèn)真仔細(xì)的工作習(xí)慣，強(qiáng)化用心工作的管理理念。

（3）強(qiáng)化質(zhì)量意識，仔細(xì)檢查、反思工作中的不足，查找管理漏洞，提高管理水平。

3、成本

⑴認(rèn)真落實(shí)庫存減少的要求，繼續(xù)落實(shí)好審報計劃、使用責(zé)任追究制，保證不再增加新庫存，盤活舊庫存。

⑵加大對染料助劑的替代研究，選用價格更合理的染料助劑，確保完成全年染料助劑單價指標(biāo)。

4、員工管理

（1）繼續(xù)每月一次大討論，進(jìn)一步引導(dǎo)教育員工。

（2）做好管理人員培訓(xùn)工作，輪班管理中要做到公平、公正，批評要講究藝術(shù)，避免激化矛盾，影響員工團(tuán)結(jié)，要有良好的團(tuán)隊意識。工作中理解和使用好“三直三現(xiàn)”、“用心管理”等管理方法，工作要做到位。

（3）做好員工思想引導(dǎo)工作，通過關(guān)心職工的生活，了解員工現(xiàn)狀，穩(wěn)定職工隊伍，排解員工工作壓力，轉(zhuǎn)化工作動力，防止員工出現(xiàn)思想波動，影響日常工作。對不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，問題較多的，一定要及時淘汰，防止出現(xiàn)其他問題。

5、提高效率，確保完成全年目標(biāo)

（1）克服人員少的困難，做好職工思想工作，通過工資的杠桿調(diào)節(jié)作用，提高員工工作積極性，確保完成散染640噸，匹染完成30萬米的任務(wù)。

（2）合理調(diào)度生產(chǎn)，發(fā)揮設(shè)備最大效能。

總之，上半年已結(jié)束，通過上半年的努力，取得了不錯的開局，要想順利完成全年目標(biāo)，我們還需要做不懈努力，充分用好上半年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，利用好三直三現(xiàn)等管理方法，用心工作，將工作做到位，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)全年目標(biāo)。

染色車間李方昌

2007年7月8日

第五篇：腈綸染色助劑應(yīng)用總結(jié)

腈綸染色助劑應(yīng)用總結(jié)

一實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?/p>

腈綸勻染劑1227（富聯(lián)）、腈綸勻染修補(bǔ)劑M08（聯(lián)勝）、阻染劑RCT（聯(lián)勝）用在腈綸染色上通過緩染性、剝色性及染色后的重新加色等系列試驗(yàn)，觀察最終上染率及其顏色變化情況來了解各個助劑在染色中所起到的作用。

二實(shí)驗(yàn)方法：

2.1緩染性實(shí)驗(yàn): 腈綸紗線用不同助劑在不同溫度下染色取樣,看其緩染性及最終上染率.2.2剝色性實(shí)驗(yàn): 取出2g最終染好的色紗,加2g白坯紗,浴比1:50(200ml),分別加入各助劑(與染色時加入的助劑對應(yīng))1%(o.w.f)，看剝色效果.2.3加色實(shí)驗(yàn)：

2.3.1 染色時不加助劑，染色結(jié)束后再加入一定的染料、助劑，觀察助劑對修色的影響。

2.3.2染色時加入1227，染色結(jié)束后再加入一定的染料、各個助劑，觀察各助劑對修色的影響。

2.4 RCT與M08拼用實(shí)驗(yàn)：

染不同深度的顏色，加入RCT與M08，觀察最終上染結(jié)果。

三實(shí)驗(yàn)結(jié)論：

3.1緩染性實(shí)驗(yàn)結(jié)果：

1227、RCT緩染性明顯好于M08；但M08對最終上染率影響較小，M08 與不加勻染劑上染率基本一致，而1227或RCT隨用量的增多,殘液顏色逐漸 變深,紗線上的顏色逐漸變淺，即對上染率影響逐漸增大。3.2 剝色性測試結(jié)果：

用1227或RCT移染的白紗得色比MO8深，說明1227或RCT具有較強(qiáng)的剝色能力，所以工作液里相應(yīng)的染料濃度大，空白紗線最終的得色比M08深，與之相應(yīng)的是RCT或1227對染料的利用率低，不易直接修色、加色。3.3加色實(shí)驗(yàn)結(jié)果：

由于緩染劑RCT（1227）分子量大、緩染性很強(qiáng)，其和腈綸紗線的親和力較腈綸勻染修補(bǔ)劑M08要大，不容易被染料置換從而影響最終得色，所以在染色后重新修色時上色能力較M08弱，導(dǎo)致在RCT（1227）用量越大時所修出來的顏色越淺。

而腈綸勻染修補(bǔ)劑M08與阻染劑RCT在同一用量,染料濃度足夠的時候,染出的顏色M08比RCT色光偏深，說明腈綸勻染修補(bǔ)劑M08上染、置換能力較強(qiáng),具有較強(qiáng)的可再修色性。這是由于M08特殊的分子結(jié)構(gòu)，可以使空白“染座”重新上染,即可通過直接加染料進(jìn)行修色、加色。建議修色、加色時單用M08即可。

3.4 RCT與M08拼用實(shí)驗(yàn)結(jié)果：

在腈綸紗線染深、中、淺三個顏色時，不同用量的RCT與M08配比染出的顏色與空白相比偏差很小，而且染出來的效果比單獨(dú)使用任何一種時的效果更為理想。因?yàn)镽CT在染色初期起緩染作用，使染料不致上染過快導(dǎo)致色花，而M08則在染色中通過“架橋”作用起到勻染效果，同時提高染料的利用率，所以M08、RCT在染色中的協(xié)同作用可以最大的防止色花的產(chǎn)生。3.5對色光影響實(shí)驗(yàn)結(jié)果：

M08、RCT、1227最終染出來的顏色與空白除深淺有差別外，色相基本一致，說明對色光沒有太大的影響。