第一篇：2014年造價工程師考試重要公式概括總結(jié)（推薦）

2014年造價工程師考試重要公式概括總結(jié)

一、財務(wù)評價指標(biāo)

1、全部投資收益率R=（F+Y+D）/I

2、自有資金收益率Re=（F+D）/Q

3、全部投資利潤率R/=（F+Y）/I

4、自有資金利潤率R/=F/Q注：F：正常年銷售利潤（銷售利潤=銷售收入—經(jīng)營成本—折舊費—稅金—利息）

Y：正常年貸款利息。I：總投資（包括基建投資和流動資金）。D：折舊費。

5、投資收益率=（年凈收益）/（項目全部投資）注：項目全部投資=固定資產(chǎn)投資+流動資金投資。

6、投資利潤率=（稅前利潤總額）/（投資總額）。

7、投資利稅率=（稅前利潤總額+銷售稅金及附加）/（投資總額）

8、資本金利潤率=（稅后利潤）/（資本金）。

9、資產(chǎn)負債率=（負債總額）/（資產(chǎn)總額）

10、動比率=（流動資產(chǎn)總額）/（流動負債總額）

11、速動比率=（速動資產(chǎn)總額）/（流動負債總額）

12、借款償還期=償清債務(wù)年份數(shù)-1+（償清債務(wù)當(dāng)年應(yīng)付的本息）/（當(dāng)年可用于償債的資金總額）

13、投資回收期=累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值開始出現(xiàn)正值的年份-1+（上一年累計現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對值）/（當(dāng)年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值）

14、產(chǎn)權(quán)比率=（負債總額）/（股東權(quán)益）

15、有形資產(chǎn)凈值債務(wù)率=[負債總額/（股東權(quán)益-無形資產(chǎn)凈值）]*100%

16、已獲利息的倍數(shù)=（息前稅前利潤）/（利息費用）

17、銷售凈利率=（凈利潤）/（銷售收入）

18、資產(chǎn)凈利率=（凈利潤）/（平均資產(chǎn)總額）

19、凈資產(chǎn)收益率=（凈利潤）/（平均所有者權(quán)益）

20、資產(chǎn)負債率=（負債總額）/（資產(chǎn)總額）

21、利息備付率=（當(dāng)期稅前利潤+當(dāng)期利息）/（當(dāng)期應(yīng)付利息）。注：《計控》

22、利息備付率=（稅息前利潤）/（當(dāng)期應(yīng)付利息費用）。注：《相關(guān)》注：稅息前利潤=利潤總額+計入總成本費用的利息費用。正常經(jīng)營的企業(yè)，利息備付率應(yīng)當(dāng)大于2.23、償債備付率=（折舊+攤銷+全部利息+稅后利潤）/（當(dāng)期還本付息額）注：《計控》。

24、償債備付率=（可用于還本付息資金）/（當(dāng)期應(yīng)還本付息金額）。注：《相關(guān)》。注：可用于還本付息的資金包括：可用于還款的折舊和攤銷，成本中列支的利息費用，可用于還款的利潤等。當(dāng)期應(yīng)還本付息金額包括當(dāng)期應(yīng)還貸款本金及計入成本的利息。應(yīng)大于1.25、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）

財務(wù)內(nèi)部收益率是使項目在整個計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計等于零時的折現(xiàn)率，財務(wù)內(nèi)部收益率可根據(jù)現(xiàn)金流量表中凈現(xiàn)金流量采用插值法計算求得：利用：FIRR=i1+[i2-i1]*NPV1/[NPV1+NPV2].注意：

（1）、NPV2要用絕對值。

（2）、[i2-i1]要在3%以內(nèi)，至少要在5%以內(nèi)。

26、凈現(xiàn)值率：是項目凈現(xiàn)值與項目全部投資現(xiàn)值之比：NPVR=（NPV）/（Ip）

27、凈年值NAV=[Σ（CI-CO）t（1+ic）-t]（A/P，ic，n）；或 NAV=NPV（A/P，ic，n）

二、互斥型方案評價：

1、靜態(tài)評價方法：

（1）、增量投資收益率R（2-1）=（C1-C2）/（I2-I1）*100% 注：I2，I1分別是甲乙方案的投資額，C1-C2分別是甲乙方案的經(jīng)營成本。I2>I1 ；C1< p>

（2）、增量投資回收期：Pt（2-1）=（I2-I1）/（C1-C2）=（I2-I1）/（A2-A1）注：增量投資回收期小于基準(zhǔn)投資回收期時投資大的方案為優(yōu)選方案，反之投資小的方案為優(yōu)選方案。

（3）、年折算費用：Zj=（Ij）/（Pc）+Cj Zj=（Ij）*（ic）+ Cj Zj__第j方案的年折算費用；Ij__第j方案的總投資；Pc __基準(zhǔn)投資回收期；ic__基準(zhǔn)投資收益率；Cj__第j方案的年經(jīng)營成本。

（4）、綜合總費用：Sj=Ij+（Pc）*Sj.其中 Sj__第j方案的綜合總費用。

三、設(shè)備租賃的計算：

1、設(shè)備租賃的凈現(xiàn)金流量=銷售收入-經(jīng)營成本-租賃費用-稅率*（銷售收入-經(jīng)營成本-租賃費用）

2、設(shè)備租賃的租金的計算主要有附加率法和年金法。

（1）、附加率法 R=P*（1+Ni）/N+P*r 式中：P—租賃資產(chǎn)的價格；N—還款期數(shù)，可按月、季、半年、年計算；i—與還款期數(shù)相同的折現(xiàn)率； r__附加率。

（2）、年金法：期末支付：R=P（A/P，I，N）；期初支付：R=P（F/P，I，N-1）（A/F，I，N）

四、盈虧平衡分析：

B=P*Q-CV*Q-CF-t*Q 其中B—利潤；P—單位產(chǎn)品售價；Q—銷量或生產(chǎn)量；t—單位產(chǎn)品銷售稅金和單位產(chǎn)品增值稅；CV——單位產(chǎn)品變動成本；CF——固定成本

（1）、產(chǎn)量表示的盈虧平衡點BEP（Q）=（年固定總成本）/（單位產(chǎn)品銷售價格——單位產(chǎn)品可變成本——單位產(chǎn)品銷售稅金及附加—單位產(chǎn)品增值稅）

（2）、生產(chǎn)能力利用率表示盈虧平衡點BEP（%）=（盈虧平衡點銷售量）/（正常年份銷售量）*100%

（3）、生產(chǎn)能力利用率表示盈虧平衡點BEP（%）=（年固定總成本）/（年銷售收入—年可變成本—年銷售稅金及附加—年增值稅）

（4）、用銷售額表示的盈虧平衡點銷售額BEP（S）=（單位產(chǎn)品銷售價格*年固定總成本）/（單位產(chǎn)品銷售價格——單位產(chǎn)品可變成本——單位產(chǎn)品銷售稅金及附加—單位產(chǎn)品增值稅）

（5）、用銷售單價表示的盈虧平衡點BEP（P）=（年固定總成本）/（設(shè)計生產(chǎn)能力）+單位產(chǎn)品可變成本+單位產(chǎn)品銷售稅金及附加+單位產(chǎn)品增值稅

五、固定資產(chǎn)折舊費估算：

①平均年限法。年折舊率= [1—預(yù)計凈殘值率] 100％/ 折舊年限；年折舊額=固定資產(chǎn)原值×年折舊率

②工作量法。

單位里程折舊額=原值×（1—預(yù)計凈殘值率）/ 總行使里程年折舊額=單位里程折舊額×年行駛里程每工作小時折舊額=原值×（1—預(yù)計凈殘值率）/ 總工作小時年折舊額=每工作小時折舊額×年工作小時

③雙倍余額遞減法。

年折舊率=[2 /折舊年限]100％，年折舊額=固定資產(chǎn)凈值×年折舊率實行雙倍余額遞減法的，應(yīng)在折舊年限到期前兩年內(nèi)，將固定資產(chǎn)凈值扣除凈殘值后的凈額平均攤銷。

④年數(shù)總和法。

采用年數(shù)總和法是根據(jù)固定資產(chǎn)原值減去凈殘值后的余額，按照逐年遞減的分?jǐn)?shù)（即年折舊率，也叫折舊遞減系數(shù)）計算折舊的一種方法。每年的折舊率是一個變化的分?jǐn)?shù)；分子為每年開始時可以使用的年限，分母為固定資產(chǎn)折舊年限逐年相加的總和（即折舊年限的階乘）。

計算公式為：年折舊率={[折舊年限—已使用年限]/ 折舊年限×（折舊年限+1）／2} ×一100 %年折舊額=（固定資產(chǎn)原值—預(yù)計凈殘值）×年折舊率。

第二篇：公路造價工程師考試公式

在備考造價工程師時需要記憶很多的計算公式，但這些計算公式紛多繁雜，很難記憶，鑒于這種情況，將造價工程師考試的部分公式進行匯編，以幫助我們有效、快速記憶。

一、財務(wù)評價指標(biāo)

1、全部投資收益率R=（F+Y+D）/I2、自有資金收益率Re=（F+D）/Q3、全部投資利潤率R/=（F+Y）/I4、自有資金利潤率R/=F/Q。注：F：正常年銷售利潤（銷售利潤=銷售收入—經(jīng)營成本—折舊費—稅金—利息）

Y：正常年貸款利息 I：總投資（包括基建投資和流動資金）D：折舊費

5、投資收益率=（年凈收益）/（項目全部投資）。注：項目全部投資=固定資產(chǎn)投資+流動資金投資。

6、投資利潤率=（稅前利潤總額）/（投資總額）

7、投資利稅率=（稅前利潤總額+銷售稅金及附加）/（投資總額）

8、資本金利潤率=（稅后利潤）/（資本金）

9、資產(chǎn)負債率=（負債總額）/（資產(chǎn)總額）

10、動比率=（流動資產(chǎn)總額）/（流動負債總額）

11、速動比率=（速動資產(chǎn)總額）/（流動負債總額）

12、借款償還期=償清債務(wù)年份數(shù)-1+（償清債務(wù)當(dāng)年應(yīng)付的本息）/（當(dāng)年可用于償債的資金總額）

13、投資回收期=累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值開始出現(xiàn)正值的年份-1+（上一年累計現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對值）/（當(dāng)年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值）

14、產(chǎn)權(quán)比率=（負債總額）/（股東權(quán)益）

15、有形資產(chǎn)凈值債務(wù)率=[負債總額/（股東權(quán)益-無形資產(chǎn)凈值）]*100%

16、已獲利息的倍數(shù)=（息前稅前利潤）/（利息費用）

17、銷售凈利率=（凈利潤）/（銷售收入）

18、資產(chǎn)凈利率=（凈利潤）/（平均資產(chǎn)總額）

19、凈資產(chǎn)收益率=（凈利潤）/（平均所有者權(quán)益）

20、資產(chǎn)負債率=（負債總額）/（資產(chǎn)總額）

21、利息備付率=（當(dāng)期稅前利潤+當(dāng)期利息）/（當(dāng)期應(yīng)付利息）。注：《計控》

22、利息備付率=（稅息前利潤）/（當(dāng)期應(yīng)付利息費用）。注：《相關(guān)》。注：稅息前利潤=利潤總額+計入總成本費用的利息費用。正常經(jīng)營的企業(yè)，利息備付率應(yīng)當(dāng)大于2。

23、償債備付率=（折舊+攤銷+全部利息+稅后利潤）/（當(dāng)期還本付息額）。注：《計控》。

24、償債備付率=（可用于還本付息資金）/（當(dāng)期應(yīng)還本付息金額）。注：《相關(guān)》。注：可用于還本付息的資金包括：可用于還款的折舊和攤銷，成本中列支的利息費用，可用于還款的利潤等。當(dāng)期應(yīng)還本付息金額包括當(dāng)期應(yīng)還貸款本金及計入成本的利息。應(yīng)大于1。

25、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）

財務(wù)內(nèi)部收益率是使項目在整個計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計等于零時的折現(xiàn)率，財務(wù)內(nèi)部收益率可根據(jù)現(xiàn)金流量表中凈現(xiàn)金流量采用插值法計算求得，利用：

FIRR=i1+[i2-i1]*NPV1/[NPV1+NPV2]。

注意：

（1）NPV2要用絕對值

（2）[i2-i1]要在3%以內(nèi)，至少要在5%以內(nèi)

26、凈現(xiàn)值率：是項目凈現(xiàn)值與項目全部投資現(xiàn)值之比：NPVR=（NPV）/（Ip）

27、凈年值NAV=[Σ（CI-CO）t（1+ic）-t]（A/P，ic，n）；或 NAV=NPV（A/P，ic，n）

二、互斥型方案評價

1、靜態(tài)評價方法：

（1）增量投資收益率R（2-1）=（C1-C2）/（I2-I1）*100% 注：I2，I1分別是甲乙方案的投資額，C1-C2分別是甲乙方案的經(jīng)營成本。I2>I1 ；C1< p=“p”>

（2）增量投資回收期：Pt（2-1）=（I2-I1）/（C1-C2）=（I2-I1）/（A2-A1）注：增量投資回收期小于基準(zhǔn)投資回收期時投資大的方案為優(yōu)選方案，反之投資小的方案為優(yōu)選方案

（3）年折算費用：Zj=（Ij）/（Pc）+Cj Zj=（Ij）*（ic）+ Cj Zj__第j方案的年折算費用；Ij__第j方案的總投資；Pc __基準(zhǔn)投資回收期；ic__基準(zhǔn)投資收益率；Cj__第j方案的年經(jīng)營成本

（4）綜合總費用：Sj=Ij+（Pc）*Sj.其中 Sj__第j方案的綜合總費用

三、設(shè)備租賃的計算

1、設(shè)備租賃的凈現(xiàn)金流量=銷售收入-經(jīng)營成本-租賃費用-稅率*（銷售收入-經(jīng)營成本-租賃費用）

2、設(shè)備租賃的租金的計算主要有附加率法和年金法

（1）附加率法 R=P*（1+Ni）/N+P*r 式中：P—租賃資產(chǎn)的價格；N—還款期數(shù)，可按月、季、半年、年計算；i—與還款期數(shù)相同的折現(xiàn)率； r__附加率。

（2）年金法：期末支付：R=P（A/P，I，N）；期初支付：R=P（F/P，I，N-1）（A/F，I，N）。

四、盈虧平衡分析

B=P*Q-CV*Q-CF-t*Q 其中B—利潤；P—單位產(chǎn)品售價；Q—銷量或生產(chǎn)量；t—單位產(chǎn)品銷售稅金和單位產(chǎn)品增值稅；CV——單位產(chǎn)品變動成本；CF——固定成本。

（1）產(chǎn)量表示的盈虧平衡點BEP（Q）=（年固定總成本）/（單位產(chǎn)品銷售價格——單位產(chǎn)品可變成本——單位產(chǎn)品銷售稅金及附加—單位產(chǎn)品增值稅）。

（2）生產(chǎn)能力利用率表示盈虧平衡點BEP（%）=（盈虧平衡點銷售量）/（正常年份銷售量）*100%。

（3）生產(chǎn)能力利用率表示盈虧平衡點BEP（%）=（年固定總成本）/（年銷售收入—年可變成本—年銷售稅金及附加—年增值稅）。

（4）用銷售額表示的盈虧平衡點銷售額BEP（S）=（單位產(chǎn)品銷售價格*年固定總成本）/（單位產(chǎn)品銷售價格——單位產(chǎn)品可變成本——單位產(chǎn)品銷售稅金及附加—單位產(chǎn)品增值稅）。

（5）用銷售單價表示的盈虧平衡點BEP（P）=（年固定總成本）/（設(shè)計生產(chǎn)能力）+單位產(chǎn)品可變成本+單位產(chǎn)品銷售稅金及附加+單位產(chǎn)品增值稅。

第三篇：造價工程師考試公式匯總

第一章工程造價構(gòu)成一、我國現(xiàn)行建設(shè)項目投資構(gòu)成

二、設(shè)備及工器具費用的構(gòu)成及計算 1.國產(chǎn)非標(biāo)設(shè)備原價的計算

材料費=凈重*（1+損耗系數(shù)）*材料綜合單價 加工費=設(shè)備總重*設(shè)備加工費單價 輔助材料費=設(shè)備總重*輔助材料費指標(biāo) 專用工具費=（1+2+3）*百分比 廢品損失費=（1+2+3+4）*百分比

外購配套件費，根據(jù)相應(yīng)價格加運雜費計算 包裝費=（1+2+3+4+5+6）*百分比 利潤=（1+2+3+4+5+7）*百分比

稅金(增值稅)=當(dāng)期銷項稅額-進項稅額 當(dāng)期銷項稅額=銷售額*稅率 銷售額=（1+2+3+4+5+6+7+8）

非標(biāo)設(shè)備設(shè)計費，按國家規(guī)定收費標(biāo)準(zhǔn)計算 設(shè)備原價=｛【(材料費+加工費+輔助材料費)*（1+專用工具費率）*（1+廢品損失費率）+外購配套件費】*(1+包裝費率)-外購配套件費｝*(1+利潤率)+銷項稅額+非標(biāo)設(shè)備設(shè)計費+外購配套件費

2.進口設(shè)備原價的計算

CIF=FOB+國際運費+保險費=CFR+保險費 CIF=（FOB+運費）/（1-保險費費率%）國際運費=FOB*保險費率

保險費=(FOB+運費)*保險費率/(1-保險費率)銀行財務(wù)費=FOB*費率*匯率 外貿(mào)手續(xù)費=CIF*費率*匯率 關(guān)稅= CIF*費率*匯率

消費稅=(CIF*匯率+關(guān)稅)*消費稅率/(1-率)增值稅=(CIF+關(guān)稅+消費稅)*稅率 車輛購置稅=(CIF+關(guān)稅+消費稅)*稅率 銀外關(guān)消增車（增關(guān)消）

三、建筑安裝工程費用構(gòu)成1.環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費（二次搬運費、冬雨季施工增加費）=直接工程費*費率

費率=本項費用平均支出/全年建安產(chǎn)值*直接工程費占總造價比例

2.臨時設(shè)施費=（周轉(zhuǎn)使用臨建費+一次使用臨建費）*（1+其他臨時設(shè)施所占比例）

周轉(zhuǎn)使用=∑（臨建面積*每平米造價*工期天數(shù)/使用年限*365*利用率）+一次性拆除費

一次性=∑（臨建面積*每平米造價*（1-殘值率））+一次性拆除費

3.大型機械進出場及安拆費=一次進出場及安拆費*年平均安拆次數(shù)/年工作臺班

4.模板攤銷量=一次使用量*（1+施工損耗）*（0.5+補損率*（周轉(zhuǎn)次數(shù)-0.5））/周轉(zhuǎn)次數(shù)

5.腳手架攤銷量=單位一次使用量*（1-殘值率）*一次使用期/耐用期

6.規(guī)費費率(直接費)= ∑規(guī)費繳納標(biāo)準(zhǔn)*每萬元發(fā)承包價計算基數(shù)*人工費占直接費比例/每萬元發(fā)承包價中的人工費含量

規(guī)費費率(人機費)= ∑規(guī)費繳納標(biāo)準(zhǔn)*每萬元發(fā)承包價計算基數(shù)/萬元發(fā)承包價中的人機費含量

規(guī)費費率(人工費)= ∑規(guī)費繳納標(biāo)準(zhǔn)*每萬元發(fā)承包價計算基數(shù)/萬元發(fā)承包價中的人工費含量

7.管理費費率(直接費)=生產(chǎn)工人年平均管理費*人費占直接費比例/年有效施工天數(shù)*人工單價

管理費費率(人機費)=生產(chǎn)工人年平均管理費/年有效施工天數(shù)*（人工單價+每工日機械使用費

管理費費率(人工費)=生產(chǎn)工人年平均管理費/年有效施工天數(shù)*人工單價

8.市稅率=1/1-3%-3%*7%-3%*3%-1

=3.3%/(1-3.3%)綜合稅率3.41% 縣鎮(zhèn)稅率=1/1-3%-3%*5%-3%*3%-1

=3.24%/(1-3.24%)綜合稅率3.348% 非縣鎮(zhèn)稅率=1/1-3%-3%*1%-3%*3%-1

=3.12%/(1-3.12%)綜合稅率3.22%

四、國外建筑安裝工程費用構(gòu)成1.分包工程費各分包工程費、總包利潤和管理費

2．單項工程開辦費（施工用水電機具費、清理費、周轉(zhuǎn)材料攤銷費、臨時設(shè)施攤銷費、駐地工程師辦公費、現(xiàn)場實驗費、其他開辦費）

3.管理費還包括業(yè)務(wù)經(jīng)費（保險費、稅金）

五、工程建設(shè)其他費用構(gòu)成（固定資產(chǎn)其他費、無形資產(chǎn)費、其他資產(chǎn)費）1.建設(shè)管理費（建設(shè)單位管理費、工程監(jiān)理費《總包管理費》）2.建設(shè)其他費（土地征用及遷移補償費、土地使用權(quán)出讓金）3.可行性研究費 4.研究試驗費 5.勘察設(shè)計費 6.環(huán)境影響評價費

7.勞動安全衛(wèi)生評價費

8.場地準(zhǔn)備及臨時設(shè)施費（建設(shè)單位）

9.引進技術(shù)和引進設(shè)備其他費（銀行擔(dān)保承諾）10.工程保險費（不包括危險作業(yè)意外傷害保險）

11.聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費（不包括單機試運轉(zhuǎn)、系統(tǒng)聯(lián)動無負荷試運轉(zhuǎn)調(diào)試費）

12.特殊設(shè)備安全監(jiān)督檢驗費 13.市政公用設(shè)施費

B．無形資產(chǎn)費用（專利及專有技術(shù)使用費）C．其他資產(chǎn)費用（生產(chǎn)準(zhǔn)備及開辦費）

六、預(yù)備費和建設(shè)期貸款利息

1.基本預(yù)備費=（設(shè)備及工器具費+建安工程費+工程建設(shè)其他費）*費率 2.漲價預(yù)備費nPF= ?It???1?f?m?1?f?0.5?1?f?t?1?1?

t?1??? nPF= ?It?1t?

??

?1?f?t?1???

案例分析公式

It=工程費用+工程建設(shè)其他費+基本預(yù)備費 3.建設(shè)期貸款利息 qj??Pj?1?1/2Aj?

*i第二章工程造價計價依據(jù)

一、工程定額體系

二、工程定額計價方法與工程量清單計價方法的比較

三、建筑安裝工程人工、機械臺班、材料定額消耗量確定 1.定額時間=作業(yè)時間（基本工作+輔助工作）+規(guī)范時間（準(zhǔn)備與結(jié)束+不可避免中斷+必要休息時間）

時間定額=基本工作時間/「8*（1-輔助工作時間%）*（1-輔、準(zhǔn)、不、必%）」

2.機械臺班產(chǎn)量定額=機械純工作1小時正常生產(chǎn)率*工作班延續(xù)時間（8h）*機械利用系數(shù)

3.材料消耗量=材料凈用量*（1+材料損耗率）

四、建筑安裝工程人工、材料、機械臺班單價的確定方法 1.基本工資G1=生產(chǎn)工人平均月工資/年平均每月法定工作日

2.工資性補貼G2=∑年發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)/（全年日歷日-法定假日）+∑月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)/年平均每月法定工作日+每工作日發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 3.生產(chǎn)工人輔助工資G3=（G1+G2）*全年無效工作日/(全年日歷日-法定假日)

4.職工福利費G4=（G1+G2+G3）*福利費計提比例

5.生產(chǎn)工人勞動保護費G5=生產(chǎn)工人平均支出勞動保護費/（全年日歷日-法定假日）6.材料基價=｛（供應(yīng)價格+運雜費）*（1+運輸損耗）｝*（1+采購及保管費率）（其中運雜費、運輸損耗費采用加權(quán)平均計算）

7.臺班折舊費=機械預(yù)算價格*（1-殘值率）*時間價值系數(shù)/耐用總臺班

耐用總臺班=折舊年限*年工作臺班=大修間隔臺班*大修周期

大修周期=壽命大修理次數(shù)+1

時間價值系數(shù)=1+(折舊年限+1)/2*年折現(xiàn)率

8.臺班大修理費=一次大修理費*壽命期內(nèi)大修理次數(shù)/耐用總臺班

9.臺班經(jīng)修費=臺班大修費*K 10．臺班安拆及場外運費=一次安拆及場外運費*年平均安拆次數(shù)/年工作臺班

11.臺班人工費=人工消耗量*（1+（年制度工作日-年工作臺班/年工作臺班））*人工日工資單價

12.臺班燃料動力費=臺班燃料動力消耗量*單價

13.臺班其他費=（年養(yǎng)路費+年車船使用稅+年保險費+年檢費）/年工作臺班

五、計價定額的編制

1.人工工日消耗指標(biāo)=定額時間/8+輔助用工+超運距用工+人工幅度差=（基本用工+輔助用工+超運距用工）*（1+人工幅度差系數(shù)）

2.材料消耗量=材料凈用量+損耗率

3.機械耗用臺班定額=施工定額耗用臺班*（1+機械幅度差系數(shù)）=車船使用費+折舊+大修理費+經(jīng)常修理費+安拆費及場外運費+燃料動力費+人工費+養(yǎng)路費

六、工程量清單計價依據(jù)

七、工程造價信息的管理

1.設(shè)備、工器具價格指數(shù)，建筑安裝工程價格指數(shù)，建設(shè)項目或單項工程造價指數(shù)都屬于質(zhì)量指標(biāo)指數(shù)采用派氏綜合指數(shù)即用報告期數(shù)量指標(biāo)為同量度因素

2.設(shè)備、工器具價格指數(shù)=∑報告期單價*報告期數(shù)量/∑基期單價*基期數(shù)量

3.建筑安裝工程造價指數(shù)=報告期建筑安裝工程費/｛（報告期人工費/人工指數(shù)+材料費/材料指數(shù)+機械費/機械指數(shù)+措施費/措施費指數(shù)+間接費/間接費指數(shù)）+利潤+稅金｝ 4.建設(shè)項目或單項工程指數(shù)=報告期建設(shè)項目或單項工程造價/（報告期建筑安裝工程費/建筑安裝工程造價指數(shù)+設(shè)備工器具費/設(shè)備工器具指數(shù)+工程建設(shè)其他費/工程建設(shè)其他費指數(shù)）

5.派KP?

?q1p1Kq??q1p0

?q1p0?q0p0第三章、建設(shè)項目決策階段工程造價的計價與控制

一、建設(shè)項目決策與工程造價的關(guān)系

二、建設(shè)項目投資估算

1.建設(shè)投資估算（單位生產(chǎn)能力估算法、生產(chǎn)能力指數(shù)法、系數(shù)估算法包括設(shè)備系數(shù)法、主體專業(yè)系數(shù)法及朗格系數(shù)法、比例估算法、指標(biāo)估算法）2.建設(shè)期利息估算

3.流動資金估算（分項詳細估算法、擴大指標(biāo)估算法）分項詳細估算法

流動資產(chǎn)=應(yīng)收(預(yù)付)賬款+存貨+現(xiàn)金 應(yīng)收賬款=年經(jīng)營成本/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)

預(yù)付賬款=外購商品或服務(wù)年費用金額/預(yù)付賬款周轉(zhuǎn)次數(shù) 存貨=外購原材料、燃料+其他材料+在產(chǎn)品+產(chǎn)成品

外購原材料、燃料=外購原材料、燃料費用/分項周轉(zhuǎn)次數(shù) 其他材料=年其他材料費用/其他材料周轉(zhuǎn)次數(shù) 在產(chǎn)品=（年外購原材料、燃料+年工資及福利費+年修理費+年其他制造費）/在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)次數(shù)

產(chǎn)成品=（年經(jīng)營成本-年其他營業(yè)費用）/產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)次數(shù) 現(xiàn)金=(年工資及福利費+年其他費用)/現(xiàn)金周轉(zhuǎn)次數(shù) 流動負債=應(yīng)付賬款+預(yù)收賬款 應(yīng)付賬款=外購原材料、燃料費及其他材料年費用/應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)

預(yù)收賬款=預(yù)收的營業(yè)收入年金額/預(yù)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)

三、財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測算

1.生產(chǎn)成本加期間費用估算法 總成本費用=生產(chǎn)成本+期間費用 生產(chǎn)成本=直接費用+制造費用

直接費用=直接材料費+直接燃料和動力費+直接工資+其他直接支出

其中直接費直接計入成本，制造費分?jǐn)傆嬋氤杀?/p>

期間費用=管理費用+財務(wù)費用+營業(yè)費用（期間費用不計入成本）

2.生產(chǎn)要素估算法

可變成本=外購原材料+外購燃料動力+計件工資及福利費 固定成本=折舊費+攤銷費+修理費+計時工資及福利費+其他費用+利息支出

經(jīng)營成本=總成本費用-折舊費-攤銷費-利息支出

四、建設(shè)項目財務(wù)分析

1.總投資收益率ROI=息稅前利潤(EBIT)/項目總投資TI 2.項目資本金凈利潤率ROE=凈利潤NP/項目資本金EC 3.利息備付率ICR=EBIT/應(yīng)付利息PI（EBIT=利潤總額+當(dāng)期應(yīng)付利息）

4.償債備付率DSCR=(EBITDA-TAX)/PD E-息稅前利潤加折舊加攤銷 T-企業(yè)所得稅 PD當(dāng)期應(yīng)還本付息金額 5.資產(chǎn)負債率=負債合計/資產(chǎn)合計 60%

6.流動比率=流動資產(chǎn)總額/流動負債總額 200%

7.速動比率=流動資產(chǎn)總額-存貨/流動負債總額100% ACWP（已完工程實際投資）BCWS（擬完工程計劃投資）BCWP（已完工程計劃投資）

1.CV（投資偏差）=ACWP-BCWP（正超延）2.SV（進度偏差）=BCWS-BCWP

3.絕對偏差=投資實際值-投資計劃值 4.相對偏差=絕對偏差/投資計劃值

案例分析

第一章建設(shè)項目財務(wù)評價

一、流動資金投資估算（分項詳細估算法）1.流動資產(chǎn)=應(yīng)收(預(yù)付)賬款+存貨+現(xiàn)金 2.應(yīng)收賬款=年經(jīng)營成本/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)

3.預(yù)付賬款=外購商品或服務(wù)年費用金額/預(yù)付賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)

4.存貨=外購原材料、燃料+其他材料+在產(chǎn)品+產(chǎn)成品 5.外購原材料、燃料=外購原材料、燃料費用/分項周轉(zhuǎn)次數(shù) 6.其他材料=年其他材料費用/其他材料周轉(zhuǎn)次數(shù)

7.在產(chǎn)品=（年外購原材料、燃料+年工資及福利費+年修理費+年其他制造費）/在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)次數(shù)

8.產(chǎn)成品=（年經(jīng)營成本-年其他營業(yè)費用）/產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)次數(shù)

9.現(xiàn)金=(年工資及福利費+年其他費用)/現(xiàn)金周轉(zhuǎn)次數(shù) 10.流動負債=應(yīng)付賬款+預(yù)收賬款

11.應(yīng)付賬款=外購原材料、燃料費及其他材料年費用/應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)

12.預(yù)收賬款=預(yù)收的營業(yè)收入年金額/預(yù)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)

二、項目投資現(xiàn)金流量表計算要點

1.調(diào)整所得稅=息稅前利潤(EBIT)*所得稅率

2.EBIT=營業(yè)收入+補貼收入+利息支出-營業(yè)稅金及附加-總成本費用（調(diào)稅營加補利減營總）

3.總成本費用=經(jīng)營成本+折舊+攤銷+維簡費+利息支出（總經(jīng)加折攤維利）

4.利息支出=長期借款利息支出+流動資金借款利息支出

三、項目資本金現(xiàn)金流量表 1.所得稅=（營業(yè)收入-營業(yè)稅金及附加-總成本費用-彌補以前虧損）*所得稅率

2.總成本費用=經(jīng)營成本+折舊+攤銷+維簡費+利息支出（總經(jīng)加折攤維利）

3.IRR=i1+NPV1*(i2-i1)/(NPV1-NPV2)（正比和）

4.Pt=(正年-1)*（上累/當(dāng)凈）上年累計凈現(xiàn)金流量的絕對值/出現(xiàn)正直年份的凈現(xiàn)金流量 Pt~=(正年-1)*（上累/當(dāng)凈）

四、利潤與利潤分配表

1.息稅前利潤(EBIT)=利潤總額+利息支出

2.息稅折舊攤銷前利潤EBITDA=EBIT+折舊+攤銷 3.總投資收益率ROI=EBIT/TI項目總投資

4.項目資本金凈利潤率ROE=NP項目正常年份年凈利潤或平均利潤/EC項目資本金

五、盈虧平衡分析 1.B=PQ-Cv-Cf-tPQ 2.Q=Cf/(P(1-t)-Cv)3.P=(Cf+CvQ)/Q(1-t)

六、敏感性分析

第二章工程設(shè)計、施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析

一、建設(shè)工程設(shè)計、施工方案的綜合評價與比選 1.0-4評分法需計方案功能加權(quán)得分P43 2.0-1評分法需各加1分進行修正得分

3.費用效率CE=系統(tǒng)效率SE/壽命周期費用LCC（設(shè)置費IC+維持費SC）

4.資金時間價值計算公式(1?i)n?1

F?A(1?i)nP?A

?1i*(1?i)i

二、網(wǎng)絡(luò)計劃分析方法與應(yīng)用

1.自后左減前中之最小，終點FF=Tp-EF

2.將直接費用率最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對象

三、決策樹分析在建設(shè)項目評價中的應(yīng)用 1．見課本P57

第三章建設(shè)工程量計量與計價

一、建設(shè)施工項目定額、指數(shù)、1.定額時間=作業(yè)時間（基本工作+輔助工作）+規(guī)范時間（準(zhǔn)備與結(jié)束+不可避免中斷+必要休息時間）

時間定額=基本工作時間/「8*（1-輔助工作時間%）*（1-輔、準(zhǔn)、不、必%）」

2.機械臺班產(chǎn)量定額=機械純工作1小時正常生產(chǎn)率*工作班延續(xù)時間（8h）*機械利用系數(shù) 3.材料消耗量=材料凈用量*（1+材料損耗率）4.人工工日消耗指標(biāo)=定額時間/8+輔助用工+超運距用工+人工幅度差=（基本用工+輔助用工+超運距用工）*（1+人工幅度差系數(shù)）5.機械耗用臺班定額=施工定額耗用臺班*（1+機械幅度差系數(shù)）=車船使用費+折舊+大修理費+經(jīng)常修理費+安拆費及場外運費+燃料動力費+人工費+養(yǎng)路費6.材料預(yù)算價格=（材料原價+供銷部分手續(xù)費+包裝費+運輸費+運輸損耗）*（1+采購保管費率）-包裝回收價格=（供應(yīng)價格+運雜費）*（1+運輸損耗率%）*（1+采購保管費率%）

二、工程計價

1.臺班大修理費=一次大修理費*大修次數(shù)/耐用總臺班次數(shù) 2．模板攤銷量=一次使用量*（1+施工損耗）*｛0.5+補損率*（周轉(zhuǎn)次數(shù)-1）/周轉(zhuǎn)次數(shù)｝

3.腳手架搭拆費=單位一次使用量*（1-殘值率）*一次使用期/耐用期

4.規(guī)費費率%=∑規(guī)費繳納標(biāo)準(zhǔn)*每萬元發(fā)承包價計算基數(shù)/每萬元發(fā)承包價中人工費的含量*100%*人工費占直接費的比例

5.企業(yè)管理費率%=生產(chǎn)工人年平均管理費/（年有效施工天數(shù)*人工單價）*人工費占直接費比例 6.單臺非標(biāo)設(shè)備原價=｛【(材料費+加工費+輔助材料費)*（1+專用工具費率）*（1+廢品損失費率）+外購配套件費】*(1+包裝費率)-外購配套件費｝*(1+利潤率)+銷項稅額+非標(biāo)設(shè)備設(shè)計費+外購配套件費 7.進口設(shè)備

到岸價CIF=離岸價FOB+國際運費+運輸保險費=運費在內(nèi)價CFR+運輸保險費(CIF=(FOB+運費/1-保險費費率%))國際運費=FOB*保險費率

運輸保險費=(FOB+國際運費)*保險費率/(1-保險費率)銀行財務(wù)費=FOB*費率*匯率 外貿(mào)手續(xù)費=CIF*費率*匯率 關(guān)稅= CIF*費率*匯率

消費稅=(CIF*匯率+關(guān)稅)*消費稅率/(1-率)增值稅=(CIF+關(guān)稅+消費稅)*稅率

車輛購置稅=(CIF+關(guān)稅+消費稅)*稅率

三、工程計量

1.建筑面積計算P291

第四章建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)

一、建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)工作相關(guān)知識識別與簡答 1.計價與控制P170

二、建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)過程中的計算 1.案例分析習(xí)題P177

第五章建設(shè)過程合同管理與索賠

一、建設(shè)項目施工合同管理

二、工程索賠

1.窩工索賠不考慮管理費及利潤 第六章工程價款結(jié)算與竣工決算

一、施工合同價款支付與結(jié)算

二、資金使用計劃與偏差分析 ACWP（已完工程實際投資）BCWS（擬完工程計劃投資）BCWP（已完工程計劃投資）

1.CV（投資偏差）=ACWP-BCWP（正超延）2.SV（進度偏差）=BCWS-BCWP

3.絕對偏差=投資實際值-投資計劃值 4.相對偏差=絕對偏差/投資計劃值67 BCWS 2440 2740BCWP2580

SV=7-6+(2580-2440)/(2740-2440)(P/S)

三、形成資產(chǎn)法確定新增資產(chǎn)構(gòu)成與竣工決算的相關(guān)知識

建設(shè)工程技術(shù)與計量 1.混凝土外加劑

減水劑 改善混凝土的密實度提高耐久性(木質(zhì)素磺酸鈣簡稱木鈣粉M型、NNO)

早強劑 CaCl2 NaCl提高混凝土密實度、強度和抗凍性 硫酸鈉元明粉 三乙醇胺

引氣劑 減少拌合物泌水離析改善和易性提高抗凍性耐久性 松香熱聚物 松脂皂 烷基苯磺酸鹽 烷基苯酚聚氧乙烯醚 不宜用于蒸養(yǎng)和預(yù)應(yīng)力混凝土 緩凝劑 木質(zhì)素磺酸鈣和糖蜜 2.防水卷材

SBS適用于寒冷地區(qū)結(jié)構(gòu)變形頻繁 APP適用于高溫或有強烈太陽輻射 瀝青復(fù)合胎柔性防水卷材用于屋面、地下室、衛(wèi)生間的防水防潮，也可用于橋梁、停車場、隧道

三元乙丙EPDM耐候性耐臭氧和耐熱性耐酸堿腐蝕用于防水要求高耐用年限長

聚氯乙烯PVC尺度穩(wěn)定性、耐熱性、耐腐蝕性、耐細菌用于屋面水池、堤壩

氯化聚氯乙烯耐候耐臭氧、耐油耐化學(xué)藥品及阻燃性能用于工民建及冶金、化工、水利、環(huán)保、采礦

氯化聚氯乙烯-橡膠共混型耐臭氧、耐老化、高彈性、高延性、低溫柔性用于寒冷地區(qū)或變形較大防W0.46*42.5*1.13

C?

(30?1.645*5)?0.46*0.07*42.5*1.13?0.554.彎起鋼筋增加長度30=0.268h 45=0.414h 60=0.573h 彎鉤長度 45=4.9d 90=3.5d 180=6.25d

第四篇：造價工程師考試公式個人匯總

1.國產(chǎn)非標(biāo)設(shè)備原價的計算

材料費=凈重*（1+損耗系數(shù)）*材料綜合單價

加工費=設(shè)備總重*設(shè)備加工費單價

輔助材料費=設(shè)備總重*輔助材料費指標(biāo)

專用工具費=（1+2+3）*百分比

廢品損失費=（1+2+3+4）*百分比

外購配套件費，根據(jù)相應(yīng)價格加運雜費計算

包裝費=（1+2+3+4+5+6）*百分比

利潤=（1+2+3+4+5+7）*百分比

稅金(增值稅)=當(dāng)期銷項稅額-進項稅額

當(dāng)期銷項稅額=銷售額*稅率

銷售額=（1+2+3+4+5+6+7+8）

非標(biāo)設(shè)備設(shè)計費，按國家規(guī)定收費標(biāo)準(zhǔn)計算

設(shè)備原價=｛【(材料費+加工費+輔助材料費)*（1+專用工具費率）*（1+廢品損失費率）+外購配套件費】*(1+包裝費率)-外購配套件費｝*(1+利潤率)+銷項稅額+非標(biāo)設(shè)備設(shè)計費+外購配套件費

2.進口設(shè)備原價的計算

CIF=FOB+國際運費+保險費=CFR+保險費

CIF=（FOB+運費）/（1-保險費費率%）

國際運費=FOB*保險費率

保險費=(FOB+運費)*保險費率/(1-保險費率)

銀行財務(wù)費=FOB*費率*匯率

外貿(mào)手續(xù)費=CIF*費率*匯率

關(guān)稅= CIF*費率*匯率

消費稅=(CIF*匯率+關(guān)稅)*消費稅率/(1-率)

增值稅=(CIF+關(guān)稅+消費稅)*稅率

車輛購置稅=(CIF+關(guān)稅+消費稅)*稅率

銀外關(guān)消增車（增關(guān)消）

三、建筑安裝工程費用構(gòu)成1.環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費（二次搬運費、冬雨季施工增加費）=直接工程費*費率

費率=本項費用平均支出/全年建安產(chǎn)值*直接工程費占總造價比例

2.臨時設(shè)施費=（周轉(zhuǎn)使用臨建費+一次使用臨建費）*（1+其他臨時設(shè)施所占比例）

周轉(zhuǎn)使用=∑（臨建面積*每平米造價*工期天數(shù)/使用年限*365*利用率）+一次性拆除費

一次性=∑（臨建面積*每平米造價*（1-殘值率））+一次性拆除費

3.大型機械進出場及安拆費=一次進出場及安拆費*年平均安拆次數(shù)/年工作臺班

4.模板攤銷量=一次使用量*（1+施工損耗）*（0.5+補損率*（周轉(zhuǎn)次數(shù)-0.5））/周轉(zhuǎn)次數(shù)

5.腳手架攤銷量=單位一次使用量*（1-殘值率）*一次使用期/耐用期

6.規(guī)費費率(直接費)= ∑規(guī)費繳納標(biāo)準(zhǔn)*每萬元發(fā)承包價計算基數(shù)*人工費占直接費比例/每萬元發(fā)承包價中的人工費含量

規(guī)費費率(人機費)= ∑規(guī)費繳納標(biāo)準(zhǔn)*每萬元發(fā)承包價計算基數(shù)/萬元發(fā)承包價中的人機費含量

規(guī)費費率(人工費)= ∑規(guī)費繳納標(biāo)準(zhǔn)*每萬元發(fā)承包價計算基數(shù)/萬元發(fā)承包價中的人工費含量

2.機械臺班產(chǎn)量定額=機械純工作1小時正常生產(chǎn)率*工作班延續(xù)時間（8h）*機械利用系數(shù)3.材料消耗量=材料凈用量*（1+材料損耗率）

四、建筑安裝工程人工、材料、機械臺班單價的確定方法1.基本工資G1=生產(chǎn)工人平均月工資/年平均每月法定工作日2.工資性補貼G2=∑年發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)/（全年日歷日-法定假日）+∑月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)/年平均每月法定工作日+每工作日發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)3.生產(chǎn)工人輔助工資G3=（G1+G2）*全年無效工作日/(全年日歷日-法定假日)4.職工福利費G4=（G1+G2+G3）*福利費計提比例5.生產(chǎn)工人勞動保護費G5=生產(chǎn)工人平均支出勞動保護費/（全年日歷日-法定假日）6.材料基價=｛（供應(yīng)價格+運雜費）*（1+運輸損耗）｝*（1+采購及保管費率）（其中運雜費、運輸損耗費采用加權(quán)平均計算）7.臺班折舊費=機械預(yù)算價格*（1-殘值率）*時間價值系數(shù)/耐用總臺班耐用總臺班=折舊年限*年工作臺班=大修間隔臺班*大修周期大修周期=壽命大修理次數(shù)+1時間價值系數(shù)=1+(折舊年限+1)/2*年折現(xiàn)率8.臺班大修理費=一次大修理費*壽命期內(nèi)大修理次數(shù)/耐用總臺班9.臺班經(jīng)修費=臺班大修費*K10．臺班安拆及場外運費=一次安拆及場外運費*年平均安拆次數(shù)/年工作臺班11.臺班人工費=人工消耗量*（1+（年制度工作日-年工作臺班/年工作臺班））*人工日工資單價12.臺班燃料動力費=臺班燃料動力消耗量*單價13.臺班其他費=（年養(yǎng)路費+年車船使用稅+年保險費+年檢費）/年工作臺班

五、計價定額的編制1.人工工日消耗指標(biāo)=定額時間/8+輔助用工+超運距用工+人工幅度差=（基本用工+輔助用工+超運距用工）*（1+人工幅度差系數(shù)）2.材料消耗量=材料凈用量+損耗率3.機械耗用臺班定額=施工定額耗用臺班*（1+機械幅度差系數(shù)）=車船使用費+折舊+大修理費+經(jīng)常修理費+安拆費及場外運費+燃料動力費+人工費+養(yǎng)路費

七、工程造價信息的管理1.設(shè)備、工器具價格指數(shù)，建筑安裝工程價格指數(shù)，建設(shè)項目或單項工程造價指數(shù)都屬于質(zhì)量指標(biāo)指數(shù)采用派氏綜合指數(shù)即用報告期數(shù)量指標(biāo)為同量度因素2.設(shè)備、工器具價格指數(shù)=∑報告期單價*報告期數(shù)量/∑基期單價*基期數(shù)量3.建筑安裝工程造價指數(shù)=報告期建筑安裝工程費/｛（報告期人工費/人工指數(shù)+材料費/材料指數(shù)+機械費/機械指數(shù)+措施費/措施費指數(shù)+間接費/間接費指數(shù)）+利潤+稅金｝4.建設(shè)項目或單項工程指數(shù)=報告期建設(shè)項目或單項工程造價/（報告期建筑安裝工程費/建筑安裝工程造價指數(shù)+設(shè)備工器具費/設(shè)備工器具指數(shù)+工程建設(shè)其他費/工程建設(shè)其他費指數(shù)）5.派KP??q1p1K?q1p0?q1p0q??q0p0

二、建設(shè)項目投資估算

1.建設(shè)投資估算（單位生產(chǎn)能力估算法、生產(chǎn)能力指數(shù)法、系數(shù)估算法包括設(shè)備系數(shù)法、主體專業(yè)系數(shù)法及朗格系數(shù)法、比例估算法、指標(biāo)估算法）2.建設(shè)期利息估算

3.流動資金估算（分項詳細估算法、擴大指標(biāo)估算法）分項詳細估算法

流動資產(chǎn)=應(yīng)收(預(yù)付)賬款+存貨+現(xiàn)金 應(yīng)收賬款=年經(jīng)營成本/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)

預(yù)付賬款=外購商品或服務(wù)年費用金額/預(yù)付賬款周轉(zhuǎn)次數(shù) 存貨=外購原材料、燃料+其他材料+在產(chǎn)品+產(chǎn)成品

外購原材料、燃料=外購原材料、燃料費用/分項周轉(zhuǎn)次數(shù) 其他材料=年其他材料費用/其他材料周轉(zhuǎn)次數(shù) 在產(chǎn)品=（年外購原材料、燃料+年工資及福利費+年修理費+年其他制造費）/在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)次數(shù)

產(chǎn)成品=（年經(jīng)營成本-年其他營業(yè)費用）/產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)次數(shù) 現(xiàn)金=(年工資及福利費+年其他費用)/現(xiàn)金周轉(zhuǎn)次數(shù) 流動負債=應(yīng)付賬款+預(yù)收賬款 應(yīng)付賬款=外購原材料、燃料費及其他材料年費用/應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)

預(yù)收賬款=預(yù)收的營業(yè)收入年金額/預(yù)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)

三、財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測算

1.生產(chǎn)成本加期間費用估算法 總成本費用=生產(chǎn)成本+期間費用 生產(chǎn)成本=直接費用+制造費用

直接費用=直接材料費+直接燃料和動力費+直接工資+其他直接支出

其中直接費直接計入成本，制造費分?jǐn)傆嬋氤杀?/p>

期間費用=管理費用+財務(wù)費用+營業(yè)費用（期間費用不計入成本）

2.生產(chǎn)要素估算法

可變成本=外購原材料+外購燃料動力+計件工資及福利費 固定成本=折舊費+攤銷費+修理費+計時工資及福利費+其他費用+利息支出

經(jīng)營成本=總成本費用-折舊費-攤銷費-利息支出

四、建設(shè)項目財務(wù)分析

1.總投資收益率ROI=息稅前利潤(EBIT)/項目總投資TI 2.項目資本金凈利潤率ROE=凈利潤NP/項目資本金EC 3.利息備付率ICR=EBIT/應(yīng)付利息PI（EBIT=利潤總額+當(dāng)期應(yīng)付利息）

4.償債備付率DSCR=(EBITDA-TAX)/PD E-息稅前利潤加折舊加攤銷 T-企業(yè)所得稅 PD當(dāng)期應(yīng)還本付息金額 5.資產(chǎn)負債率=負債合計/資產(chǎn)合計 60%

6.流動比率=流動資產(chǎn)總額/流動負債總額 200%

7.速動比率=流動資產(chǎn)總額-存貨/流動負債總額100% ACWP（已完工程實際投資）BCWS（擬完工程計劃投資）BCWP（已完工程計劃投資）

1.CV（投資偏差）=ACWP-BCWP（正超延）2.SV（進度偏差）=BCWS-BCWP

3.絕對偏差=投資實際值-投資計劃值 4.相對偏差=絕對偏差/投資計劃值7.管理費費率(直接費)=生產(chǎn)工人年平均管理費*人費占直接費比例/年有效施工天數(shù)*人工單價

管理費費率(人機費)=生產(chǎn)工人年平均管理費/年有效施工天數(shù)*（人工單價+每工日機械使用費

管理費費率(人工費)=生產(chǎn)工人年平均管理費/年有效施工天數(shù)*人工單價

8.市稅率=1/1-3%-3%*7%-3%*3%-1

=3.3%/(1-3.3%)綜合稅率3.41% 縣鎮(zhèn)稅率=1/1-3%-3%*5%-3%*3%-1

=3.24%/(1-3.24%)綜合稅率3.348% 非縣鎮(zhèn)稅率=1/1-3%-3%*1%-3%*3%-1

=3.12%/(1-3.12%)綜合稅率3.22%

四、國外建筑安裝工程費用構(gòu)成1.分包工程費各分包工程費、總包利潤和管理費

2．單項工程開辦費（施工用水電機具費、清理費、周轉(zhuǎn)材料攤銷費、臨時設(shè)施攤銷費、駐地工程師辦公費、現(xiàn)場實驗費、其他開辦費）

3.管理費還包括業(yè)務(wù)經(jīng)費（保險費、稅金）

五、工程建設(shè)其他費用構(gòu)成（固定資產(chǎn)其他費、無形資產(chǎn)費、其他資產(chǎn)費）1.建設(shè)管理費（建設(shè)單位管理費、工程監(jiān)理費《總包管理費》）2.建設(shè)其他費（土地征用及遷移補償費、土地使用權(quán)出讓金）3.可行性研究費 4.研究試驗費 5.勘察設(shè)計費 6.環(huán)境影響評價費

7.勞動安全衛(wèi)生評價費

8.場地準(zhǔn)備及臨時設(shè)施費（建設(shè)單位）

9.引進技術(shù)和引進設(shè)備其他費（銀行擔(dān)保承諾）10.工程保險費（不包括危險作業(yè)意外傷害保險）

11.聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費（不包括單機試運轉(zhuǎn)、系統(tǒng)聯(lián)動無負荷試運轉(zhuǎn)調(diào)試費）

12.特殊設(shè)備安全監(jiān)督檢驗費 13.市政公用設(shè)施費

B．無形資產(chǎn)費用（專利及專有技術(shù)使用費）C．其他資產(chǎn)費用（生產(chǎn)準(zhǔn)備及開辦費）

六、預(yù)備費和建設(shè)期貸款利息

1.基本預(yù)備費=（設(shè)備及工器具費+建安工程費+工程建設(shè)其他費）*費率 2.漲價預(yù)備費n PF??It???1?f?m?1?f?0.5?1?f?t?1?1?

t?1???案例分析公式 PF?n?I?1

t???1?f?t?1? t???It=工程費用+工程建設(shè)其他費?+基本預(yù)備費?

3.建設(shè)期貸款利息 qj?Pj?1?1/2Aj*i

三、建筑安裝工程人工、機械臺班、材料定額消耗量確定 1.定額時間=作業(yè)時間（基本工作+輔助工作）+規(guī)范時間（準(zhǔn)備與結(jié)束+不可避免中斷+必要休息時間）

時間定額=基本工作時間/「8*（1-輔助工作時間%）*（1-輔、準(zhǔn)、不、必%）」

一、流動資金投資估算（分項詳細估算法）1.流動資產(chǎn)=應(yīng)收(預(yù)付)賬款+存貨+現(xiàn)金 2.應(yīng)收賬款=年經(jīng)營成本/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)

3.預(yù)付賬款=外購商品或服務(wù)年費用金額/預(yù)付賬款周轉(zhuǎn)次 4.存貨=外購原材料、燃料+其他材料+在產(chǎn)品+產(chǎn)成品 5.外購原材料、燃料=外購原材料、燃料費用/分項周轉(zhuǎn)次數(shù) 6.其他材料=年其他材料費用/其他材料周轉(zhuǎn)次數(shù)

7.在產(chǎn)品=（年外購原材料、燃料+年工資及福利費+年修理費+年其他制造費）/在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)次數(shù)

8.產(chǎn)成品=（年經(jīng)營成本-年其他營業(yè)費用）/產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)次 9.現(xiàn)金=(年工資及福利費+年其他費用)/現(xiàn)金周轉(zhuǎn)次數(shù) 10.流動負債=應(yīng)付賬款+預(yù)收賬款

11.應(yīng)付賬款=外購原材料、燃料費及其他材料年費用/應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)

12.預(yù)收賬款=預(yù)收的營業(yè)收入年金額/預(yù)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)

二、項目投資現(xiàn)金流量表計算要點

1.調(diào)整所得稅=息稅前利潤(EBIT)*所得稅率

2.EBIT=營業(yè)收入+補貼收入+利息支出-營業(yè)稅金及附加-總成本費用（調(diào)稅營加補利減營總）

3.總成本費用=經(jīng)營成本+折舊+攤銷+維簡費+利息支出（總經(jīng)加折攤維利）

4.利息支出=長期借款利息支出+流動資金借款利息支出

三、項目資本金現(xiàn)金流量表 1.所得稅=（營業(yè)收入-營業(yè)稅金及附加-總成本費用-彌補以前虧損）*所得稅率

2.總成本費用=經(jīng)營成本+折舊+攤銷+維簡費+利息支出（總經(jīng)加折攤維利）

3.IRR=i1+NPV1*(i2-i1)/(NPV1-NPV2)（正比和）

4.Pt=(正年-1)*（上累/當(dāng)凈）上年累計凈現(xiàn)金流量的絕對值/出現(xiàn)正直年份的凈現(xiàn)金流量 Pt~=(正年-1)*（上累/當(dāng)凈）

四、利潤與利潤分配表

1.息稅前利潤(EBIT)=利潤總額+利息支出

2.息稅折舊攤銷前利潤EBITDA=EBIT+折舊+攤銷 3.總投資收益率ROI=EBIT/TI項目總投資

4.項目資本金凈利潤率ROE=NP項目正常年份年凈利潤或平均利潤/EC項目資本金

五、盈虧平衡分析 1.B=PQ-Cv-Cf-tPQ 2.Q=Cf/(P(1-t)-Cv)3.P=(Cf+CvQ)/Q(1-t)

一、建設(shè)工程設(shè)計、施工方案的綜合評價與比選 1.0-4評分法需計方案功能加權(quán)得分P43 2.0-1評分法需各加1分進行修正得分

3.費用效率CE=系統(tǒng)效率SE/壽命周期費用LCC（設(shè)置費IC+維持費SC）

4.資金時間價值計算公式(1?i)n?1

P?A n(1?i)?1i*(1?i)F?Ai

二、網(wǎng)絡(luò)計劃分析方法與應(yīng)用

1.自后左減前中之最小，終點FF=Tp-EF

2.將直接費用率最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對象

1.定額時間=作業(yè)時間（基本工作+輔助工作）+規(guī)范時間（準(zhǔn)備與結(jié)束+不可避免中斷+必要休息時間）

時間定額=基本工作時間/「8*（1-輔助工作時間%）*（1-輔、準(zhǔn)、不、必%）」

2.機械臺班產(chǎn)量定額=機械純工作1小時正常生產(chǎn)率*工作班延續(xù)時間（8h）*機械利用系數(shù) 3.材料消耗量=材料凈用量*（1+材料損耗率）4.人工工日消耗指標(biāo)=定額時間/8+輔助用工+超運距用工+人工幅度差=（基本用工+輔助用工+超運距用工）*（1+人工幅度差系數(shù)）5.機械耗用臺班定額=施工定額耗用臺班*（1+機械幅度差系數(shù)）=車船使用費+折舊+大修理費+經(jīng)常修理費+安拆費及場外運費+燃料動力費+人工費+養(yǎng)路費6.材料預(yù)算價格=（材料原價+供銷部分手續(xù)費+包裝費+運輸費+運輸損耗）*（1+采購保管費率）-包裝回收價格=（供應(yīng)價格+運雜費）*（1+運輸損耗率%）*（1+采購保管費率%）

二、工程計價

1.臺班大修理費=一次大修理費*大修次數(shù)/耐用總臺班次數(shù) 2．模板攤銷量=一次使用量*（1+施工損耗）*｛0.5+補損率*（周轉(zhuǎn)次數(shù)-1）/周轉(zhuǎn)次數(shù)｝

3.腳手架搭拆費=單位一次使用量*（1-殘值率）*一次使用期/耐用期

4.規(guī)費費率%=∑規(guī)費繳納標(biāo)準(zhǔn)*每萬元發(fā)承包價計算基數(shù)/每萬元發(fā)承包價中人工費的含量*100%*人費占直費的比例 5.企業(yè)管理費率%=生產(chǎn)工人年平均管理費/（年有效施工天數(shù)*人工單價）*人工費占直接費比例 6.單臺非標(biāo)設(shè)備原價=｛【(材料費+加工費+輔助材料費)*（1+專用工具費率）*（1+廢品損失費率）+外購配套件費】*(1+包裝費率)-外購配套件費｝*(1+利潤率)+銷項稅額+非標(biāo)設(shè)備設(shè)計費+外購配套件費 7.進口設(shè)備

到岸價CIF=離岸價FOB+國際運費+運輸保險費=運費在內(nèi)價CFR+運輸保險費(CIF=(FOB+運費/1-保險費費率%))國際運費=FOB*保險費率

運輸保險費=(FOB+國際運費)*保險費率/(1-保險費率)銀行財務(wù)費=FOB*費率*匯率 外貿(mào)手續(xù)費=CIF*費率*匯率 關(guān)稅= CIF*費率*匯率

消費稅=(CIF*匯率+關(guān)稅)*消費稅率/(1-率)增值稅=(CIF+關(guān)稅+消費稅)*稅率 車輛購置稅=(CIF+關(guān)稅+消費稅)*稅率

二、資金使用計劃與偏差分析 ACWP（已完工程實際投資）BCWS（擬完工程計劃投資）BCWP（已完工程計劃投資）

1.CV（投資偏差）=ACWP-BCWP（正超延）2.SV（進度偏差）=BCWS-BCWP

3.絕對偏差=投資實際值-投資計劃值 4.相對偏差=絕對偏差/投資計劃值67 BCWS 2440 2740BCWP2580

SV=7-6+(2580-2440)/(2740-2440)(P/S)

1.混凝土外加劑

減水劑 改善混凝土的密實度提高耐久性(木質(zhì)素磺酸鈣簡稱木鈣粉M型、NNO)

早強劑 CaCl2 NaCl提高混凝土密實度、強度和抗凍性 硫酸鈉元明粉 三乙醇胺

引氣劑 減少拌合物泌水離析改善和易性提高抗凍性耐久性 松香熱聚物 松脂皂 烷基苯磺酸鹽 烷基苯酚聚氧乙烯醚 不宜用于蒸養(yǎng)和預(yù)應(yīng)力混凝土 緩凝劑 木質(zhì)素磺酸鈣和糖蜜 2.防水卷材

SBS適用于寒冷地區(qū)結(jié)構(gòu)變形頻繁 APP適用于高溫或有強烈太陽輻射 瀝青復(fù)合胎柔性防水卷材用于屋面、地下室、衛(wèi)生間的防水防潮，也可用于橋梁、停車場、隧道

三元乙丙EPDM耐候性耐臭氧和耐熱性耐酸堿腐蝕用于防水要求高耐用年限長

聚氯乙烯PVC尺度穩(wěn)定性、耐熱性、耐腐蝕性、耐細菌用于屋面水池、堤壩

氯化聚氯乙烯耐候耐臭氧、耐油耐化學(xué)藥品及阻燃性能用于工民建及冶金、化工、水利、環(huán)保、采礦

氯化聚氯乙烯-橡膠共混型耐臭氧、耐老化、高彈性、高延性、低溫柔性用于寒冷地區(qū)或變形較大防W0.46*42.5*1.13

?0.55?

C(30?1.645*5)?0.46*0.07*42.5*1.13

4.彎起鋼筋增加長度30=0.268h 45=0.414h 60=0.573h 彎鉤長度 45=4.9d 90=3.5d 180=6.25d

5.降低成本額=全部承包成本-全部計劃成本降低成本率=降低成本額/承包成本總額

全員勞動生產(chǎn)率=報告期完成工作量/報告期全體職工平均人數(shù)

6.門窗套、燈帶m2 窗簾盒及其油漆、窗臺板m

第五篇：造價工程師總結(jié)

[經(jīng)驗分享] 一個真正的造價工程師的經(jīng)驗總結(jié)

造價工程師, 經(jīng)驗總結(jié)

有序化分析在工程實踐中的綜合運用 前言

2006年對我來講無論感情上還是工作上，都經(jīng)歷了一次洗禮。年初的時候剛剛經(jīng)歷過一次感情糾葛，就接手了某銀行的樓宇自控項目。那段時間，失眠幾乎和黑夜一樣既如期而至卻又難以抗拒。所以項目臨近結(jié)束的時候，坐在回家的公交車上，腦海中依然閃現(xiàn)著將近一年的磨練，眼前似乎還是無數(shù)個不眠之夜和跌宕起伏的感情糾葛。值此新年來臨之際，提起筆為大家寫幾句，以此來回報給我鼓勵的網(wǎng)友，以及曾經(jīng)愛我的人和我所愛的人。希望大家多提寶貴意見。

主題詞解釋

有序化分析問題就是按照工程規(guī)律嚴(yán)密的邏輯分析，將工程進行分劃，組織，然后落實。

舉個簡單例子，假設(shè)項目圖紙下發(fā)到項目工程師手中，那么他第一要做的就是打開總圖，仔細研究系統(tǒng)說明，然后是打開系統(tǒng)圖研究系統(tǒng)構(gòu)造，猶如大夫戴著聽診器一樣窺探你的五臟。接下來就是全面的核對平面圖、安裝原理圖、接線原理圖、控制原理圖等配圖紙紙，根據(jù)專業(yè)特性細化理解圖紙內(nèi)容。

這個過程其實就是一個簡單的有序化思考過程，先做什么，后做什么，做這一步的目標(biāo)是什么，最終要實現(xiàn)什么目標(biāo)。每個步驟環(huán)環(huán)相扣，緊密相連。大家想過沒有，如果有一天基礎(chǔ)工程做得一塌糊涂，而你所面對的圖紙從系統(tǒng)圖開始就錯誤百出，這個有序化分析還有效么？有序化分析的模型又該怎樣建立呢？我認(rèn)為普通的工程案例難以將有序過程強調(diào)出來，因此，就將今年的一個特殊案例舉出，以供參考。

案例背景：

某中型樓宇自控項目，6個建筑單體，共計2500點，單體之間采用光纖局域網(wǎng)通訊方式居多。每個單體機電設(shè)備原設(shè)計以及供貨單位不盡相同，控制方式按照通訊和硬接點大類分有兩種，通訊控制細化后還有3、4種通訊協(xié)議組成。承建單位（以下稱甲公司）在勉強支持了大半年之后，由于種種原因拋下不明不白的管線施工現(xiàn)場，被迫退場。辦公現(xiàn)場留下一大堆極不準(zhǔn)確的設(shè)計圖紙外，還有殘缺不全的報驗資料?；厩闆r就是這樣。以下我們就這個案例按照接手時的實際情況逐次描述。

工程管理有序化分析以及具體應(yīng)用：

從進場之初說起。進場之初，面對復(fù)雜的基礎(chǔ)施工情況，不可信服的設(shè)計方案，我和我的技術(shù)負責(zé)人幾乎是在無數(shù)個斗轉(zhuǎn)星移中度過的。而且各配合單位幾乎是用一種奇特的目光審視著我以及我們的小組，當(dāng)很多問題需要配合的時候，所遇到的阻力自然可知。

針對這樣的環(huán)境下，基礎(chǔ)工作就顯得尤為重要，因此組織基礎(chǔ)作業(yè)————圖紙作業(yè)，作摸底分析報告，搜集一手資料。樓宇自控項目專業(yè)性很強，監(jiān)控的機電設(shè)備、電氣設(shè)備，以及自身固有的監(jiān)測元件不同的特性要求，尤其是這樣一個二手工程，對工程師的工作要求更加緊迫和苛刻。樓宇自控工程師不僅要具備良好的專業(yè)修養(yǎng)還需要頑強的專業(yè)精神。短暫的摸底之后，對于系統(tǒng)的假想已基本建立起來，此時，最迫切的事情并不是著手去做，而是縝密的思考實施步驟，建立完善的施工體系。況且，施工任務(wù)極其緊急，一個步驟的失誤或者缺漏對我們來講損失將是無法彌補的。因此，在制定工程規(guī)劃的時候，我的立足點放在了原有圖紙的再審核上，首先，假定其正確性；其次，在系統(tǒng)布局上下功夫打開缺口檢查缺漏；再次，根據(jù)每座建筑單體的設(shè)計要求審核控制對象的準(zhǔn)確性。最后根據(jù)控制原理補充深化圖紙落實施工。這樣一系列的工作，就將甲公司在將近一年的設(shè)計、施工過程一口一口的吃下去，然后推翻，最后使本工程在我們的努力下走回到我們的思路上來。

按照這個預(yù)想，我把整個過程具體劃分這樣幾個階段：

第一階段，圖上作業(yè)，理清脈絡(luò)。

第二階段，現(xiàn)場審核，針對不同的設(shè)備不同的控制原理，使其在我們的設(shè)定范圍內(nèi)就位。

第三階段，根據(jù)吃透的圖紙，再生出我們的設(shè)計方案。

第四階段，具體落實。

有了前面的摸底工作分析報告，這四個階段性工作分劃就相當(dāng)輕松，進行起來也就有條不紊。

第一階段，圖上作業(yè)大約花了一周時間，草擬出一個方案并且基本糾正了一些常見的錯誤，很成功地將兩個單體的通訊控制方式完美的通過局域網(wǎng)連在了一起，使其更加穩(wěn)定、快捷，同時也為施工提供了便利條件（根據(jù)以往做小區(qū)的經(jīng)歷，外管網(wǎng)施工累，維護也很煩）。

第二階段，現(xiàn)場勘查作業(yè)和圖上作業(yè)同時進行，就是在原有的圖紙上找出機電設(shè)備控制的缺漏。這個階段其實是一個攻堅階段的開始，面對錯綜復(fù)雜的控制環(huán)境，原設(shè)計圖暴露出很多問題。原設(shè)計圖中沒有明確表明監(jiān)控對象、監(jiān)控元件具體布設(shè)位置，甚至連控制的原理圖也沒有。為了完成這個階段，在陰雨綿綿的4、5月間，我穿壞了兩雙旅游鞋，換來的是實實在在的實際配置圖紙。值得了！

回過頭想，這也為我本人以后的工作做了一個活生生的范本。圖紙作業(yè)一定嚴(yán)格要求，不能馬虎潦草，不能含糊不清，不能情況不明就胡亂添足。很遺憾他們這張圖和我后期補出來的圖紙不能拿出來給大家比較。畢竟同行不是冤家。

第三階段，沖刺階段，設(shè)計深化。此時，雖然我們手里還沒有一張完整的平面布置圖，但是，整個項目的舊版平面圖上面密密麻麻的標(biāo)注了各種各樣的標(biāo)注，深化的主要方向已經(jīng)開始向控制目標(biāo)轉(zhuǎn)化。換句話說整個施工的基本面貌已被我們描繪出來，主動權(quán)已經(jīng)牢牢的掌握在我的手中。同時在安裝公司、以及業(yè)主方面積極的配合下，所有的標(biāo)注又落實到監(jiān)控元件和線路按部就班的各就各位。也是由于前面的努力，使得現(xiàn)場管理易如反掌，在對施工隊、安裝公司講解施工大綱時，大多數(shù)人甚至這樣理解，整個方案是我們重新設(shè)計的。作為現(xiàn)場一線的管理者，當(dāng)時自己心里很明白還有更大的**在后面，所以脈動幾乎是和豹子的一樣，既有激動也有強勁的沖力。

第四階段。具體落實階段。檢測設(shè)備安裝，控制盤就位，一次接線，而后是粗調(diào)。就像待嫁的新娘一樣，大婚之日即是揭開面紗之時。甲公司遺留的問題和我們自己的問題開始暴露出來，有時候是缺漏的控制設(shè)備，有時候是亂序的接線編號，攪得你頭疼。還好都是末梢問題，沒有預(yù)計的那么糟糕，很多問題都能夠及時準(zhǔn)確地通過各種途徑溝通解決。

我們猶如長征一般，一步挨一步的前進，把這個項目做到尾聲。2006年的年底隨著物業(yè)接收部門一個子系統(tǒng)一個子系統(tǒng)的接收使用，我的心跳也逐漸恢復(fù)了以往的寧靜。雖然整個整改工程還沒有真正結(jié)束，但是，我終于可以爬到主樓的屋頂俯瞰這塊方圓不到20萬平的地方，回憶著我的每一滴汗水，每一份歡悅，還有那段日子中，難忘的每個故事。在那個樓頂，用望遠鏡還可以看見海港里飛翔的海鷗，好美呀！

概括以上的工程實踐，我認(rèn)為理論上有以下幾點值得大家研究的。

有序化分析系統(tǒng)。

認(rèn)真仔細的勘查現(xiàn)場，核對圖紙。

認(rèn)真仔細的深化方案。

認(rèn)真仔細的落實設(shè)計。

有序化分析是后面3條的基礎(chǔ)，認(rèn)真仔細是項目實現(xiàn)的有力保證。

綜上所述，本次項目能夠在8個月的時間內(nèi)將對方1年多的工作量彌補回來，最值得借鑒的一點就是，使用了大量的工程理論，切實有效的分析癥結(jié)，改良我們自己的施工方法。按照科學(xué)的理論有序化地剖析分

最后的感言

經(jīng)歷過痛苦的生命才能稱其為人，把比絕望更大的痛苦咽進肚子里的人，才能稱其為男人。把痛苦變成智慧的才能稱其為工程師。優(yōu)秀的工程師都是從巨大的痛苦中超度出來的。

就工程實踐上來講，積極務(wù)實的工作作風(fēng)，是我能夠贏得最大限度的幫助一個主要因素。最初進場，和哪一家溝通都很費力，但是隨著時間的推移，我們工作的深入，關(guān)系好的幾家都成了我的座上客。所以，我認(rèn)為任何問題，不要拖拉，每天制定工作計劃，然后逐個落實實施，今天不解決，那就明天解決。針對安裝公司和業(yè)主提出的專業(yè)性問題，1是1，2是2，別人的問題不夸大，不旁觀，自己的問題認(rèn)真檢討，盡快解決。熱情地給與所有人幫助，不隨便的對施工方發(fā)脾氣，但是需要處罰的時候決不手軟。

回憶從2006年4月至今整期項目實施過程中，整改意見加起來多說不過10條，在其它各弱電單位看起來這幾乎是不可能的，但是我們做到了。當(dāng)然，這和業(yè)主肯定的態(tài)度和我們自身前期大量的審核工作是密不可分的。

到2007年3月17日，鄙人從事工程管理就滿4年了。4年中最大的收獲總結(jié)起來也有幾條。

1.走職業(yè)化工程師道路。

2.務(wù)實做人。

3.冷靜思考，把問題向最向我有利的方向轉(zhuǎn)化，然后反擊。

4.注意儀表言行，無論在專家還是施工員眼里，我是權(quán)威。

5.敢于負責(zé)，敢于沖鋒。

6.勤于勘查，勤于思考，無論是哪個安裝專業(yè)的工程師還是業(yè)主找上門來，現(xiàn)場情況清清楚楚，了如指掌，問題解答輕輕松松。

7.至少在我的眼睛里沒有大公司小公司之分，以業(yè)務(wù)技術(shù)博人心聲。

8.一顆工程的心,一顆堅強的心，一顆樸素的心。