管理的開(kāi)題報(bào)告

管理的開(kāi)題報(bào)告1

本選題研究的理論意義和實(shí)用價(jià)值：

近些年來(lái)，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)商業(yè)信用的國(guó)度擴(kuò)展，導(dǎo)致大中小各種企業(yè)的應(yīng)收賬款比例不斷增大。當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款管理重視程度和力度不夠，相關(guān)信用政策的制定和執(zhí)行不規(guī)范，導(dǎo)致應(yīng)收賬款質(zhì)量低下，回收程度偏低。而應(yīng)收賬款的增加和質(zhì)量的降低必然導(dǎo)致其中一部分應(yīng)收賬款的呆賬壞賬的產(chǎn)生，這些應(yīng)收賬款的沉淀，使企業(yè)資產(chǎn)實(shí)際質(zhì)量降低，嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。作為影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要因素之一，應(yīng)收賬款的管理是企業(yè)管理的重中之重。分析應(yīng)收賬款的產(chǎn)生原因以及我國(guó)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀，并找出其中的問(wèn)題所在，分析應(yīng)收賬款的管理方法和及其不足之處的改善方法，這些對(duì)于企業(yè)管理者和投資者，以及相關(guān)政府部門(mén)都有借鑒和參考意義，對(duì)于我國(guó)企業(yè)管理質(zhì)量的提高以及經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展也有一定的幫助。本選題國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀：

國(guó)外對(duì)應(yīng)收賬款的研究主要集中以下三個(gè)方面：

1、研究應(yīng)計(jì)額的信息含量；

2、研究上市公司利用應(yīng)計(jì)額進(jìn)行盈利管理；

3、運(yùn)用應(yīng)收賬款來(lái)衡量盈利質(zhì)量和盈利反映系數(shù)，研究發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款增加，盈利質(zhì)量降低，盈利反映系數(shù)也降低。

國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀：

1、明亮在根據(jù)深滬股市財(cái)務(wù)報(bào)表中772家上市公司應(yīng)收賬款進(jìn)行分析及研究，認(rèn)為我國(guó)上市公司應(yīng)收賬款存在的問(wèn)題：應(yīng)收賬款占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重過(guò)大；應(yīng)收賬款增長(zhǎng)幅度過(guò)大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)；應(yīng)收賬款帳齡老化，發(fā)生壞帳的可能性較大；應(yīng)收賬款中關(guān)聯(lián)方交易現(xiàn)象嚴(yán)重。并根據(jù)我國(guó)上市公司應(yīng)收帳款存在的問(wèn)題得出我國(guó)上市公司應(yīng)收賬款應(yīng)采取的對(duì)策。

2、魏剛在19根據(jù)深滬兩市、19的772家樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行描術(shù)性統(tǒng)計(jì)及對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行線(xiàn)性回歸，由實(shí)證得出結(jié)論，總結(jié)出我國(guó)上市公司應(yīng)收賬款存在的問(wèn)題以及政策性建議；

3、戴昕認(rèn)為企業(yè)間的不良債務(wù)總是長(zhǎng)期以來(lái)困擾著企業(yè)的正常發(fā)展，其借鑒外國(guó)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為值得借鑒和學(xué)習(xí)的方法有：建立全國(guó)范圍的信用咨詢(xún)網(wǎng)絡(luò)、建立信用管理公司、開(kāi)展應(yīng)收賬款抵借業(yè)務(wù)、開(kāi)展應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓售融資和應(yīng)收賬款有價(jià)證券化；

4、謝獲寶、左遠(yuǎn)雄（20 ）通過(guò)對(duì)我國(guó)上市公司應(yīng)收賬款的基本情況進(jìn)行考察并且借鑒國(guó)際上的成功經(jīng)驗(yàn)，探討了應(yīng)收賬款證券化的內(nèi)涵、優(yōu)勢(shì)、流程和我國(guó)上市公司在應(yīng)收賬款證券化過(guò)程中應(yīng)注意的若干問(wèn)題；

5、王喬、章衛(wèi)東（20 ）通過(guò)對(duì)上市公司會(huì)計(jì)信息操縱行為的動(dòng)機(jī)分析的基礎(chǔ)上，剖析了上市公司會(huì)計(jì)住處操縱行為的手法，主要有：第一上市公司通過(guò)過(guò)度剝離來(lái)優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債和利潤(rùn)表；第二利用資產(chǎn)重組和關(guān)聯(lián)交易操縱會(huì)計(jì)信息；第三利用會(huì)計(jì)政策選擇和變更操縱會(huì)計(jì)信息。從而提出了治理上市公司會(huì)計(jì)信息操縱行為的措施。從上述情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)研究對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款研究的文章比較多有關(guān)公司應(yīng)收賬款的文章分為兩類(lèi)：一類(lèi)是對(duì)應(yīng)收帳的實(shí)證分析研究；第二類(lèi)是分析對(duì)上市應(yīng)收賬款管理對(duì)策。圍繞本選題已做哪些準(zhǔn)備工作，計(jì)劃再做的工作：

管理的開(kāi)題報(bào)告2

一、課題名稱(chēng)：《校園規(guī)范化安全管理研究》

二、課題研究的目的與意義：

研究目的：通過(guò)學(xué)校校園規(guī)范化安全管理實(shí)驗(yàn)與研究。積累材料。在分析、綜合、概括的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)校安全管理提供經(jīng)驗(yàn)借鑒和理性思考。

研究意義：切實(shí)保障學(xué)校教育教學(xué)工作健康有序地開(kāi)展，切實(shí)保護(hù)廣大師生人身財(cái)產(chǎn)安全不受侵害，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的校園環(huán)境，從源頭上杜絕學(xué)校安全責(zé)任事故的發(fā)生，使學(xué)校安全工作真正做到制度健全、措施落實(shí)、責(zé)任到人。

三、研究?jī)?nèi)容：

（一）研究的預(yù)期目標(biāo)

在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，了解學(xué)校安全工作現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展方向，通過(guò)對(duì)學(xué)校安全工作的管理，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與教師對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)及安全職現(xiàn)，牢固樹(shù)立安全第一的思想。

（二）研究的主要內(nèi)容：

1、規(guī)范學(xué)校建設(shè)，多功能滿(mǎn)足教學(xué)需要是；

2、抓好隊(duì)伍建設(shè)，多渠道增強(qiáng)教師能力范圍；

3、注重德育工作，多方位完善學(xué)生人格；

4、創(chuàng)新教學(xué)理念，多途徑提升教學(xué)質(zhì)量；

5、優(yōu)化育人環(huán)境，多區(qū)域營(yíng)造育人氛圍；

6、發(fā)揮群團(tuán)作用，多層次推動(dòng)學(xué)校發(fā)展；

7、做好安全教育，多維度保障師生安全。

四、研究方法

1、文獻(xiàn)研究法：通過(guò)收集、整理和運(yùn)用與課題相關(guān)的教育教學(xué)理論，查閱教育行政部門(mén)的文獻(xiàn)資料，為課題研究提供充實(shí)可靠的理論依據(jù)。

2、調(diào)查研究法：每階段都選擇一些相關(guān)內(nèi)容展開(kāi)調(diào)查和實(shí)地問(wèn)卷調(diào)查，充分占有資料，運(yùn)用辯證分析法找出問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)，制定計(jì)劃、采取措施、提高課題實(shí)施針對(duì)性和實(shí)效。在掌握豐富材料的前提下，為課題研究提供充實(shí)的事實(shí)依據(jù)。

3、行動(dòng)研究法：運(yùn)用行動(dòng)研究法在具體的工作情境中認(rèn)真進(jìn)行行動(dòng)過(guò)程的研究，探討學(xué)校規(guī)范化安全管理的內(nèi)涵，特點(diǎn)及規(guī)律，探索實(shí)踐途徑，并根據(jù)研究中遇到的具體情況，邊實(shí)踐、邊探索、邊完善，使理論與實(shí)踐、成果與應(yīng)用有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。

5、實(shí)驗(yàn)研究法：對(duì)一些可以用實(shí)驗(yàn)研究驗(yàn)證的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究或信息化模擬實(shí)驗(yàn)研究。

五、研究過(guò)程

（一）準(zhǔn)備階段：

1、論證課題研究的意義和課題實(shí)施的可能性，制定研究總體方案。

2、確定研究的指導(dǎo)理論、研究目標(biāo)、研究步驟‘研究方法。

（二）實(shí)施階段：

1、制定校園規(guī)范化管理實(shí)施方案，確定研究過(guò)程及方法等。

2、根據(jù)課題研究目標(biāo)與內(nèi)容，開(kāi)展課題研究工作。

3、編寫(xiě)校園規(guī)范化管理相關(guān)規(guī)定與制度合訂本。

4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步把規(guī)范化安全管理應(yīng)用于工作實(shí)踐。

（三）課題總結(jié)階段：

1、整理研究材料

2、撰寫(xiě)研究論文

3、撰寫(xiě)結(jié)題報(bào)告

六、研究成果

研究報(bào)告、論文、專(zhuān)題總結(jié)

管理的開(kāi)題報(bào)告3

一、選題的意義與背景

(一)選題意義

全球化金融危機(jī)，引發(fā)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)及經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)內(nèi)各中小企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資本是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，如何吸引人才、留住人才和激勵(lì)人才是企業(yè)人力資源管理的核心問(wèn)題。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，由此便加重了企業(yè)人力資源管理方面的一系列壓力，薪酬管理首當(dāng)其沖，薪酬問(wèn)題已成為約束企業(yè)發(fā)展的桎梏。

薪酬管理是公司戰(zhàn)略和文化的一個(gè)組成部分，薪酬不僅是對(duì)員工貢獻(xiàn)的承認(rèn)和回報(bào)，它還是一套把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成具體行動(dòng)方案，以及支持員工實(shí)施這些行動(dòng)的流程。健全的薪酬體系有助于降低企業(yè)人員的流失，并吸引高級(jí)人才，減少企業(yè)的內(nèi)部矛盾，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，完善企業(yè)的機(jī)制。但現(xiàn)有的各種薪酬體系也往往不是完美無(wú)缺的，每一種都有其不可避免的缺點(diǎn)。因此，這就要求企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)一種最適合本企業(yè)的薪酬體系，這對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要意義。

(二)文獻(xiàn)綜述

1、國(guó)外研究狀況

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬己不再是單一的工資和純粹貨幣形式的報(bào)酬，而是內(nèi)在薪酬和外在薪酬的完美結(jié)合。薪酬體系設(shè)計(jì)的科學(xué)合理，可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感，能吸引、留住和激勵(lì)人才。在激勵(lì)理論方面，西方發(fā)達(dá)國(guó)家已相當(dāng)成熟，大體上可分為內(nèi)容型激勵(lì)理論、過(guò)程性激勵(lì)理論、強(qiáng)化型激勵(lì)理論三大類(lèi)。在激勵(lì)實(shí)踐方面，西方發(fā)達(dá)國(guó)家也已相當(dāng)豐富，薪酬激勵(lì)管理已步入科學(xué)化發(fā)展軌道。

(1)需求層次理論的應(yīng)用：馬斯洛1943年出版著作《調(diào)動(dòng)人的積極性的理論》，把人的需要分為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要五個(gè)層次。他認(rèn)為人在不同的時(shí)期表現(xiàn)出來(lái)的對(duì)各種需要的迫切程度是不同的，人的最迫切的需要才是激勵(lì)人行動(dòng)的主要原因和動(dòng)力。

(2)期望理論的研究：弗隆在他的著作《工作與激勵(lì)》一書(shū)中，首先提出了期望理論。期望理論的基礎(chǔ)是，人之所以能夠從事某項(xiàng)工作并達(dá)到組織目標(biāo)，是因?yàn)檫@些工作和組織目標(biāo)會(huì)幫助他們達(dá)到自己的目標(biāo)、滿(mǎn)足自己某方面的需要。弗隆認(rèn)為某一活動(dòng)對(duì)某人的激發(fā)力量取決于他所能得到結(jié)果的全部預(yù)期價(jià)值乘以他認(rèn)為達(dá)成該結(jié)果的期望概率。在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)要處理好努力與績(jī)效的關(guān)系、績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系、獎(jiǎng)勵(lì)與滿(mǎn)足個(gè)人需要的關(guān)系。

2、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

(1)相關(guān)理論研究

薪酬與員工的切身利益息息相關(guān)，科學(xué)、合理的薪酬體系應(yīng)能最大程度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，能夠激勵(lì)員工自覺(jué)自愿地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)激勵(lì)問(wèn)題的研究始于20世紀(jì)80年代末，起步較晚，但發(fā)展非常迅速。

《一種新的激勵(lì)形式—人脈激勵(lì)》一文：從人脈的概念和分類(lèi)入手，提出了一種新的激勵(lì)方式——人脈激勵(lì)。他們指出經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益激勵(lì)以及中國(guó)特殊的歷史文化背景使得不論是企業(yè)還是個(gè)體都在努力通過(guò)人脈關(guān)系的有效建立和拓展來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人最優(yōu)化成長(zhǎng)和發(fā)展。企業(yè)只有從人脈需求的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，為員工創(chuàng)造人際交往的機(jī)會(huì)，解決所需的交通工具、費(fèi)用等硬件設(shè)施，并在公司范圍內(nèi)創(chuàng)造良好的人際氛圍，豐富企業(yè)文化，才能更好地調(diào)動(dòng)他們的積極性，積累企業(yè)整體隱形資本，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)的基于工資，獎(jiǎng)金，福利的薪酬組合模式開(kāi)始顯現(xiàn)出局限性，員工更加考慮工資和福利之外的東西，全面薪酬的概念應(yīng)運(yùn)而生。

(2)國(guó)內(nèi)現(xiàn)行薪酬體系存在的問(wèn)題

薪酬管理是企業(yè)管理的熱點(diǎn)話(huà)題?！镀髽I(yè)薪酬體系的效果研究綜述》一文指出：以往的薪酬研究更多地關(guān)注薪酬的決定因素，相對(duì)而言，忽視了評(píng)估薪酬體系的效果。隨著薪酬體系的演變，薪酬體系的效果問(wèn)題越來(lái)越引起研究者的重視。通過(guò)綜述薪酬體系效果的相關(guān)研究，筆者認(rèn)為，以往的研究存在四個(gè)問(wèn)題：一，以前的一些研究表明薪酬體系不能達(dá)到預(yù)期的目的。二，薪酬系統(tǒng)與組織的匹配是未來(lái)薪酬研究的五大問(wèn)題之一。三，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)在學(xué)習(xí)美國(guó)的薪酬體系，到底美國(guó)的薪酬體系是否適合中國(guó)的文化和中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀，這是值得深入研究的課題。四，以往研究在分析薪酬體系的效果時(shí)，忽略了或沒(méi)有控制其他激勵(lì)因素。

《民營(yíng)企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題及對(duì)策》一文指出：現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)薪酬管理存在許多的問(wèn)題，如多數(shù)員工薪酬很低、員工薪酬待遇既不公開(kāi)也不公平、員工薪酬不與企業(yè)績(jī)效掛鉤、拖欠員工工資等現(xiàn)象比較普遍，難以達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)吸引外來(lái)人才，留住優(yōu)秀人才，激勵(lì)有用人才，提高組織效率，在激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地是非常不利的。

(3)薪酬體系對(duì)激勵(lì)員工的作用

薪酬激勵(lì)機(jī)制可以調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

《發(fā)揮薪酬激勵(lì)的作用》一文指出：薪酬激勵(lì)不單單是金錢(qián)激勵(lì)，實(shí)質(zhì)上已成為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中一種復(fù)雜的激勵(lì)方式，隱含著成就激勵(lì)等。因此，薪酬激勵(lì)能夠從多角度激發(fā)員工強(qiáng)烈的工作欲望，成為他們?nèi)硇耐度牍ぷ鞯闹饕獎(jiǎng)恿χ弧T工期望通過(guò)積極表現(xiàn)，努力工作，一方面提高自己的工作績(jī)效，另一方面爭(zhēng)取薪酬的晉升。在這個(gè)過(guò)程中，員工可體驗(yàn)到由晉升所帶來(lái)的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被尊重的喜悅，從而激發(fā)他們的工作創(chuàng)造性。這既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能業(yè)結(jié)成利益共同體，使員工感覺(jué)到有創(chuàng)造力才有回報(bào)，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。

《薪酬激勵(lì)-人力資源管理的一柄利劍》一文指出：在今天，薪酬激勵(lì)成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，它對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著不容忽視的作用。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同，甚至還代表了員工個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景。所以薪酬不單單是金錢(qián)激勵(lì)，實(shí)質(zhì)上已成為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中一種復(fù)雜的激勵(lì)方式，隱含著成就激勵(lì)、地位激勵(lì)等，因此，薪酬激勵(lì)能夠從多角度激發(fā)員工強(qiáng)烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要?jiǎng)恿χ弧?/p>

《寬帶薪酬的兩面性分析》一文指出：寬帶薪酬是現(xiàn)代企業(yè)較為流行的薪酬制度。劉宏指出寬帶薪酬的實(shí)質(zhì)在于：績(jī)效是衡量薪酬的最終標(biāo)準(zhǔn)和尺度，他傳導(dǎo)著以績(jī)效和能力為導(dǎo)向的企業(yè)文化。寬帶薪酬結(jié)構(gòu)不僅通過(guò)弱化頭銜、等級(jí)、具體的職位描述以及單一的向上流動(dòng)方式向員工傳遞一種個(gè)人績(jī)效文化，而且還通過(guò)弱化員工之間的晉升競(jìng)爭(zhēng)而更多地強(qiáng)調(diào)員工們之間的合作和知識(shí)共享、共同進(jìn)步，以此來(lái)幫助企業(yè)培育積極地團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化，而這對(duì)于企業(yè)整體業(yè)績(jī)的提升無(wú)疑是非常重要的一種力量。

(4)薪酬體系的發(fā)展趨勢(shì)

合理的薪酬體系是關(guān)系到員工生存與發(fā)展的一個(gè)重要指標(biāo)。薪酬總額相同，支付方式不同，會(huì)取得不同的效果。所以，如何實(shí)現(xiàn)薪酬效能最大化，是一門(mén)值得探討的藝術(shù)。

《管理中的激勵(lì)》一文提出：提高薪酬結(jié)構(gòu)的激勵(lì)性，他們指出如果一個(gè)組織中員工的工作熱情不高、員工比較懶散，想加大激勵(lì)力度，可以采用高彈性的薪酬模式，即加大浮動(dòng)工資/獎(jiǎng)金/傭金的構(gòu)成比例，縮小剛性成分。如果是一個(gè)因品牌弱小導(dǎo)致招聘困難的新興公司，可采用高穩(wěn)定的薪酬模式，增加薪酬中的固定成分，讓員工有安全感。

福利是企業(yè)薪酬體系的重要組成部分，從其定位來(lái)講，應(yīng)該在吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才等方面發(fā)揮重要作用，故福利越來(lái)越受到企業(yè)的重視。但是，由于目前我們大多數(shù)企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一的具有普惠性質(zhì)的福利制度，許多企業(yè)在想員工提供福利時(shí)發(fā)現(xiàn)同意的福利計(jì)劃很難滿(mǎn)足員工的多樣性，多層次性的需求，是福利與部分員工的需求脫節(jié)，難以發(fā)揮激勵(lì)功能，降低了員工的工作滿(mǎn)意度。因此20世紀(jì)80年代在美國(guó)得到蓬勃發(fā)展的彈性化的福利制度引起我國(guó)管理界的廣泛關(guān)注。

3、述評(píng)部分

綜上所述，從眾多學(xué)者對(duì)企業(yè)薪酬體系問(wèn)題的研究成果來(lái)看，薪酬體系設(shè)計(jì)已被納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理系統(tǒng)中并被廣泛應(yīng)用。如何制定有科學(xué)、合理的薪酬體系是企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要課題。薪酬管理不是對(duì)金錢(qián)的直接關(guān)注，而是關(guān)注如何正確的使用薪酬的激勵(lì)作用，因?yàn)榧词剐匠杲^對(duì)金額相等，支付方式不同帶來(lái)的激勵(lì)作用也會(huì)有很大的差別。企業(yè)應(yīng)注重將內(nèi)在報(bào)酬和外在報(bào)酬有機(jī)結(jié)合適當(dāng)縮短常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間間隔，保持激勵(lì)的及時(shí)性，增強(qiáng)激勵(lì)的效果。

目前國(guó)內(nèi)外有關(guān)薪酬體系設(shè)計(jì)問(wèn)題的研究文獻(xiàn)很多，但針對(duì)某一特定條件下企業(yè)如何建立一套有效的薪酬體系的研究還很少，因此，在寫(xiě)作本論文的時(shí)候，筆者將在參考大類(lèi)的文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合某企業(yè)原有的薪酬制度，來(lái)摸索尚未成熟的薪酬體系設(shè)計(jì)與策略。

二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問(wèn)題：

(一)研究基本內(nèi)容：

1.國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)薪酬體系研究情況：薪酬的定義和構(gòu)成，薪酬設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)，薪酬激勵(lì)的含義與內(nèi)容，我國(guó)薪酬體系設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀，薪酬體系效果的研究。

2.某企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀：企業(yè)簡(jiǎn)介，企業(yè)現(xiàn)狀分析，企業(yè)人力資源狀況分析，企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系設(shè)計(jì)情況，企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系存在的主要問(wèn)題，現(xiàn)行薪酬體系對(duì)員工的激勵(lì)效果。

3.提出完善某企業(yè)員工薪酬體系的基本對(duì)策：企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀分析，公司薪酬體系設(shè)計(jì)概述，完善、改良企業(yè)薪酬體系方案，企業(yè)薪酬方案的實(shí)施，新方案的反饋分析。

(二)擬解決的主要問(wèn)題：

1、通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法、面談法等方法來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)原有薪酬體系存在的問(wèn)題及其所產(chǎn)生的影響。

2、薪酬體系再設(shè)計(jì)過(guò)程中，根據(jù)公司實(shí)際，通過(guò)收集相關(guān)資料來(lái)設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重。

三、研究的方法與技術(shù)路線(xiàn)：

(一)研究方法：

1.文獻(xiàn)檢索。通過(guò)收集相關(guān)資料了解分析員工薪酬制度的基本情況，了解國(guó)內(nèi)、外對(duì)員工薪酬體系的研究動(dòng)態(tài)。從而為本文寫(xiě)作提供相關(guān)理論依據(jù)。

2.問(wèn)卷調(diào)查。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的形式來(lái)收集某企業(yè)現(xiàn)有的員工薪酬制度的現(xiàn)狀，為本文的寫(xiě)作提供有關(guān)數(shù)據(jù)，為文章寫(xiě)作提供更確實(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)源。

3.面談法。通過(guò)與有關(guān)人員的直接交談，了解他們對(duì)現(xiàn)有薪酬制度的滿(mǎn)意度和希望企業(yè)為他們做些什么，從而可以對(duì)目前的薪酬制度提出更好的解決策略，設(shè)計(jì)更好的薪酬體系。

4.實(shí)證分析。對(duì)所收集的資料進(jìn)行分析，整理出某企業(yè)目前薪酬制度的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，通過(guò)定量分析，為論文提供可靠的依據(jù)。

管理的開(kāi)題報(bào)告4

一、選題的目的、意義和國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1．選題的目的 存貨是企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，處在生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料等。[1] 存貨管理指存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，進(jìn)行有效控制，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，以最低的成本提供維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的存貨的目的。

2．選題的意義 加強(qiáng)存貨管理，可以避免存貨過(guò)多造成資金積壓，以及缺貨所帶來(lái)的威脅。企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)需要，另一方面是出自?xún)r(jià)格的考慮，零購(gòu)物資的價(jià)格往往較高，而整批購(gòu)買(mǎi)在價(jià)格上有優(yōu)惠。但是，過(guò)多地存貨要占用較多資金，并且會(huì)增加包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開(kāi)支，因此，進(jìn)行存貨管理目標(biāo)就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合，這就是存貨管理的目標(biāo)。 存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，商業(yè)流通企業(yè)的則更高，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過(guò)實(shí)施正確的存貨管理方法，來(lái)降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3．國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 3.1我國(guó)企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀 目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)存貨的管理不夠重視，還是將主要精力投入到提高銷(xiāo)售和擴(kuò)大規(guī)模上，因此存貨管理的各個(gè)方面都存在著許多問(wèn)題，存貨的收入、發(fā)出、核算等都不健全，管理機(jī)制也比較薄弱，而且不少企業(yè)還將存貨作為調(diào)節(jié)利潤(rùn)、偷逃國(guó)家稅費(fèi)基金的調(diào)節(jié)器。

3.1.1由于消費(fèi)的疲軟，美國(guó)庫(kù)存在第二季度加速調(diào)整，“補(bǔ)庫(kù)存”并不代表其企業(yè)的整體情況。

3.1.2從零售額、OECD領(lǐng)先指標(biāo)以及分項(xiàng)數(shù)據(jù)綜合分析，未來(lái)一年內(nèi)，庫(kù)存的下降速度都會(huì)逐漸放緩并進(jìn)而有所增加，從而對(duì)GDP的環(huán)比增長(zhǎng)帶來(lái)正面的貢獻(xiàn)。然而，美國(guó)真正走出存貨調(diào)整可能還要半年左右時(shí)間。

3.1.3與美國(guó)類(lèi)似，其他發(fā)達(dá)國(guó)家的存貨變動(dòng)目前正處于黎明前的黑暗，預(yù)計(jì)下半年庫(kù)存下降都會(huì)趨緩

3.1.4中國(guó)依靠投資 已經(jīng)走出了存貨調(diào)整期。繼制造業(yè)后，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)又將領(lǐng)先世界其他國(guó)家與地區(qū)，開(kāi)始去庫(kù)存后的補(bǔ)庫(kù)存，從而維持投資與經(jīng)濟(jì)較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。[2] 3.2企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題 從目前情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)甚至是上市公司在存貨管理方面仍存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)能力，資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，也不同程度地制約著公司的健康發(fā)展。 從房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)看，無(wú)論是從土地、建筑原材料、毛坯房還是建成的商品房，都可以納入存貨核算的體系，所以，在房產(chǎn)企業(yè)中，存貨占有相當(dāng)大的比例，房產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展必然要加強(qiáng)對(duì)存貨的管理和核算。

二、研究方案及預(yù)期結(jié)果

1．研究方案 理論依據(jù)：企業(yè)存貨管理； 研究方法：本文運(yùn)用理論分析和實(shí)例分析相結(jié)合的方法，討論房地產(chǎn)企業(yè)存貨的現(xiàn)狀及存在的一些問(wèn)題,結(jié)合維豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司自身的特點(diǎn)和管理模式，為房地產(chǎn)企業(yè)存貨管理、優(yōu)化和改進(jìn)提出相應(yīng)的參考意見(jiàn)。 研究?jī)?nèi)容：通過(guò)相關(guān)的基礎(chǔ)理論的介紹，以及對(duì)維豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司現(xiàn)有存貨的考查，找出維豐公司存貨管理存在的一些問(wèn)題，并結(jié)合相關(guān)知識(shí)提出解決方案。 研究條件：以維豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司為實(shí)例進(jìn)行分析和研究。 可能存在問(wèn)題：采取樣本的局限性，個(gè)人研究水平的限制，研究結(jié)果可能不能代表整體性。

2．預(yù)期結(jié)果 從房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際考慮，存貨在企業(yè)的資產(chǎn)中占有比例龐大，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要搞活資金、擴(kuò)大規(guī)模、做強(qiáng)企業(yè)必須加強(qiáng)存貨的管理和核算。 總體來(lái)說(shuō)，首先要完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，形成有成效的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制；其次要建立科學(xué)、合理、高效的存貨管理制度，并配備專(zhuān)業(yè)的管理人員；再者要做好存貨管理的規(guī)劃和核算，采取適當(dāng)?shù)目茖W(xué)的管理方法；還是要建立企業(yè)存貨內(nèi)部審計(jì)和稽核制度。

三、論文提綱

引言 1 存貨管理的研究背景和意義 1.1研究背景 1.2研究意義 2 對(duì)存貨的理論認(rèn)識(shí) 2.1 存貨的會(huì)計(jì)確認(rèn) 2.2 存貨的計(jì)量、核算 3 存貨管理的現(xiàn)狀---建立在對(duì)維豐公司存貨考查基礎(chǔ)上 3.1 企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題 3.2 維豐公司存貨管理存在的問(wèn)題 4 優(yōu)化存貨的管理、會(huì)計(jì)核算 5 結(jié)論與展望 參考文獻(xiàn)

管理的開(kāi)題報(bào)告5

對(duì)于中小型超市來(lái)說(shuō)，使用進(jìn)銷(xiāo)存軟件能夠幫助其進(jìn)貨、銷(xiāo)售與庫(kù)存環(huán)節(jié)都變得高效，而許多中小超市最亟待解決的是貨物的庫(kù)存問(wèn)題。商品庫(kù)存積壓會(huì)導(dǎo)致流動(dòng)資金不足等問(wèn)題，因此企業(yè)需要利用進(jìn)銷(xiāo)存軟件對(duì)超市庫(kù)存進(jìn)行優(yōu)化管理，把存貨控制在合理范圍內(nèi)。

超市進(jìn)銷(xiāo)存的存貨管理表現(xiàn)在對(duì)存貨的數(shù)量、存貨結(jié)構(gòu)和存貨時(shí)間三個(gè)方面的管理，通過(guò)進(jìn)銷(xiāo)存對(duì)庫(kù)存的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行把控，降低成本，提高效率。商貿(mào)流通市場(chǎng)變化莫測(cè)，生產(chǎn)又需要一定的周期，每個(gè)超市為了保證商品供應(yīng)充足都需要提前購(gòu)買(mǎi)多數(shù)產(chǎn)品放在庫(kù)存里邊兒。但由于庫(kù)存要占用資金和場(chǎng)地，會(huì)帶來(lái)成本費(fèi)用的增加，因此，超市使用進(jìn)銷(xiāo)存對(duì)庫(kù)存進(jìn)行如下三點(diǎn)的科學(xué)的管理是十分有必要的。

進(jìn)銷(xiāo)存對(duì)存貨數(shù)量的管理

超市都想達(dá)到存貨數(shù)量與商品流轉(zhuǎn)相適應(yīng)這個(gè)最佳效益點(diǎn)。存貨量過(guò)大，會(huì)造成商品積壓，導(dǎo)致資源浪費(fèi)；存貨量過(guò)小，會(huì)造成商品不足，市場(chǎng)脫銷(xiāo)，影響銷(xiāo)售額。商品存貨數(shù)量管理一般采用兩種方法：一是保險(xiǎn)存量，是商品數(shù)量的下限，低于此限，商品消費(fèi)需求得不到滿(mǎn)足，需要進(jìn)貨；二是警報(bào)存量，是商品數(shù)量的上線(xiàn)，高于此線(xiàn)，存貨量大于消費(fèi)需求，庫(kù)存積壓。優(yōu)質(zhì)的進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)就包括了這兩種方法。

進(jìn)銷(xiāo)存對(duì)存貨結(jié)構(gòu)的管理

中小超市無(wú)論是倉(cāng)庫(kù)空間還是資金，都是非常有限的。如何使這些有限的空間和資金取得更大的效益，加強(qiáng)商品庫(kù)存結(jié)構(gòu)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。通過(guò)進(jìn)銷(xiāo)存軟件分析商品的銷(xiāo)量，科學(xué)合理進(jìn)貨，避免銷(xiāo)量不好的商品占用資金，影響庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)。另外，產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷(xiāo)時(shí)，要加大促銷(xiāo)力度，避免對(duì)倉(cāng)庫(kù)空間的占用。

進(jìn)銷(xiāo)存對(duì)存貨時(shí)間的管理

加快商品周轉(zhuǎn)等于加快資金周轉(zhuǎn)，自然會(huì)提高商業(yè)動(dòng)作效率，這是超市能否獲得利潤(rùn)的關(guān)鍵，所以應(yīng)加強(qiáng)存貨的時(shí)間管理，加快商品周轉(zhuǎn)，提高資金的回籠率。

中小型超市利用進(jìn)銷(xiāo)存來(lái)管理庫(kù)存是解決庫(kù)存問(wèn)題的最優(yōu)途徑，保證企業(yè)資金能夠及時(shí)周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存積壓，將企業(yè)損失降到最低。

管理的開(kāi)題報(bào)告6

摘要:現(xiàn)代物流行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)管理具有十分重要的作用，隨著物料實(shí)際配送的領(lǐng)域日漸拓展，倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨著越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈發(fā)展過(guò)程中，需要充分發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理作用。文章對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題作了分析，提出了更加有效、更加具有針對(duì)性的倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)策，為供應(yīng)鏈視角之下的有效性倉(cāng)儲(chǔ)管理打下良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈;物流;倉(cāng)儲(chǔ)管理;問(wèn)題與對(duì)策

現(xiàn)代科技信息技術(shù)的飛速發(fā)展促使社會(huì)生產(chǎn)生活方式不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)變，倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)也轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)人工管理方式，實(shí)現(xiàn)了智能化的發(fā)展，使管理技術(shù)以及管理能力不斷的上升〔1〕。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的日漸發(fā)展，物流也成為了一種有效性的增值服務(wù)，對(duì)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，對(duì)供應(yīng)鏈的管理具有重要的影響〔2〕。

1基于供應(yīng)鏈視角下倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題

1)缺乏供應(yīng)鏈整體性理念

供應(yīng)鏈并不是一個(gè)單一性的點(diǎn)，供應(yīng)鏈屬于一個(gè)整體，在這一整體中有非常多的環(huán)節(jié)，只有將其中的各個(gè)結(jié)合部進(jìn)行協(xié)調(diào)，才能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的運(yùn)作效果〔3〕。在進(jìn)行協(xié)調(diào)活動(dòng)之中，需要保證整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行與客戶(hù)的需求相一致性，滿(mǎn)足最為合理的供需關(guān)系，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境。從整體性的角度來(lái)看，供應(yīng)鏈的績(jī)效方法是由各個(gè)環(huán)節(jié)的績(jī)效成績(jī)來(lái)決定的，由于其中一部分的工作部門(mén)屬于單獨(dú)性的工作單元，其在實(shí)際的'工作過(guò)程中具有獨(dú)立性的目標(biāo)與責(zé)任。在整個(gè)供應(yīng)鏈發(fā)展系統(tǒng)中，績(jī)效評(píng)價(jià)大多是通過(guò)某一個(gè)結(jié)合部來(lái)完成，使得全局性的供應(yīng)鏈績(jī)效無(wú)法充分體現(xiàn)。

2)對(duì)客戶(hù)服務(wù)存在著片面性理解

從目前的發(fā)展來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)更加注重服務(wù)為本的原則。也就是在服務(wù)理念之中更加重視顧客的重要地位。因此，在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，實(shí)際的績(jī)效成績(jī)是通過(guò)用戶(hù)評(píng)價(jià)來(lái)獲得，這樣的績(jī)效考核方式較為客觀、有效，管理工作人員也可以借助用戶(hù)的實(shí)際反饋來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核。但是，由于用戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)的實(shí)際服務(wù)水平方面存在著比較大的差異，這就使得實(shí)際工作過(guò)程中對(duì)于用戶(hù)服務(wù)內(nèi)容的理解以及明確定義方面存在著非常大的差別，實(shí)際的訂貨滿(mǎn)足率也不能夠滿(mǎn)足實(shí)際的評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)于訂貨中存在的延時(shí)現(xiàn)象會(huì)影響到實(shí)際的評(píng)價(jià)結(jié)果。

3)供應(yīng)鏈的實(shí)際信息傳遞效率不高

在進(jìn)行供應(yīng)鏈運(yùn)行過(guò)程中，實(shí)際工作分布在不同的工作部分之中，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都包含了許多重要的數(shù)據(jù)。如關(guān)于今年的需求預(yù)測(cè)、今年的生產(chǎn)計(jì)劃等等，企業(yè)需要借助系統(tǒng)集成的方式來(lái)傳遞信息，這樣就能夠讓企業(yè)更好的反應(yīng)企業(yè)實(shí)際需求〔4〕。從目前企業(yè)發(fā)展來(lái)看，大多數(shù)的企業(yè)并沒(méi)有將相關(guān)信息進(jìn)行有效的整合，由于受到各個(gè)因素之間的影響，利益群體之間的聯(lián)系并不是非常的透明，這就造成企業(yè)為了能夠保證產(chǎn)品的供應(yīng)，因此需要維持相對(duì)較多的庫(kù)存，由于信息缺乏及時(shí)性和有效性使得供應(yīng)鏈的實(shí)際傳遞效率不高，實(shí)際的交貨狀態(tài)以及交貨數(shù)據(jù)并不是非常的及時(shí)與準(zhǔn)確，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到很大的影響。

4)庫(kù)存設(shè)計(jì)缺乏考量

在進(jìn)行庫(kù)存控制過(guò)程中，實(shí)際的控制策略關(guān)系到供應(yīng)鏈的實(shí)際管理思想，為了能夠避免出現(xiàn)供應(yīng)鏈供應(yīng)連續(xù)性不佳或者是應(yīng)付不確定的問(wèn)題，生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)大多是采取傳統(tǒng)庫(kù)存控制的管理方式和管理策略，面對(duì)單一性的企業(yè)，其大多是采用內(nèi)部信息收集的方式，并沒(méi)有充分的考慮到不確定性的問(wèn)題，實(shí)際的庫(kù)存控制策略和控制方式并不是非常的理想〔5〕。隨著現(xiàn)代化的日益發(fā)展，現(xiàn)代化產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及先進(jìn)的制造企業(yè)不斷涌現(xiàn)，這對(duì)提高了產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)效益以及成本效益提供了條件。在供應(yīng)鏈運(yùn)行過(guò)程中，在增加、消減工廠(chǎng)或者是分銷(xiāo)中心的過(guò)程中，需要考慮到固定成本以及相關(guān)物流成本方面的因素，其次還需要考慮到訂單響應(yīng)以及庫(kù)存投資等網(wǎng)絡(luò)方面的變化，供應(yīng)鏈的實(shí)際運(yùn)行受到了非常大的影響。

2基于供應(yīng)鏈視角的倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)策分析

1)倉(cāng)儲(chǔ)物資流通上的措施優(yōu)化

從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展看，物資流通實(shí)際上是多環(huán)節(jié)性的，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展過(guò)程中，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都有可能存在著需求預(yù)測(cè)方面的誤差，這些誤差則容易造成整個(gè)供應(yīng)鏈發(fā)展環(huán)節(jié)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)無(wú)限的放大，這就造成了實(shí)際的庫(kù)存數(shù)量與現(xiàn)實(shí)需要存在著錯(cuò)位的現(xiàn)象，市場(chǎng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)存在使市場(chǎng)保管成本明顯提高。相關(guān)管理工作部門(mén)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和管理方式，從庫(kù)存安全的合理性方面入手，轉(zhuǎn)變過(guò)程僵化性的工作流程，建立更加集中的配送發(fā)展中心，實(shí)現(xiàn)訂單式的生產(chǎn)方式，轉(zhuǎn)變過(guò)去動(dòng)態(tài)性庫(kù)存管理方式，最大程度上的降低庫(kù)存發(fā)展周期以及庫(kù)存數(shù)量。在進(jìn)行供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的過(guò)程中，簡(jiǎn)單性的需求預(yù)測(cè)以及需求補(bǔ)給并不能夠滿(mǎn)足實(shí)際的發(fā)展需求，這就需要建立庫(kù)存管理方式的優(yōu)化，為客戶(hù)提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。

2)注重倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)布局設(shè)計(jì)

在進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)居于核心發(fā)展地位。從目前的物流系統(tǒng)來(lái)看，體系較為復(fù)雜，大多采取多線(xiàn)性運(yùn)輸、區(qū)域性配送的工作發(fā)展模式，將倉(cāng)庫(kù)作為基地來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品配送工作。在進(jìn)行信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過(guò)程中，整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵就是配送中心方面的選擇以及配送中心的總體設(shè)計(jì)。在進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)布局的過(guò)程中，需要根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)以及物流網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行考慮，分析最為科學(xué)、最為合理的物流發(fā)展路線(xiàn)，保證倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)的有效性。

3)庫(kù)存控制的最優(yōu)化

在進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中，實(shí)際的管理模式需要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際管理目標(biāo)以及管理模式入手，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的最優(yōu)化控制。供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的執(zhí)行過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)需要充分發(fā)揮成本控制上最優(yōu)化，根據(jù)實(shí)際的控制目標(biāo)來(lái)進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量和實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本上的分析，達(dá)到庫(kù)存和理性是零庫(kù)存的發(fā)展方式。此外，若該倉(cāng)儲(chǔ)管理工作部門(mén)成立了一定的利潤(rùn)中心，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)獨(dú)立核算，特別是利益核算，提升倉(cāng)儲(chǔ)管理的實(shí)際工作效率。

4)注重倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)方面實(shí)際操作

作為供應(yīng)鏈發(fā)展的基礎(chǔ)階段，倉(cāng)儲(chǔ)工作在操作方面存在著共性的部分，但是在信息化方面存在著非常大的區(qū)別。在實(shí)際的工作過(guò)程中需要根據(jù)實(shí)際的控制目標(biāo)以及管理模式來(lái)進(jìn)行操作流程的落實(shí)，在進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)工作過(guò)程中，這就需要將信息化內(nèi)容與倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的自動(dòng)控制系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，造成技術(shù)上存在著非常大的復(fù)雜性。在進(jìn)行實(shí)際操作過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的物料類(lèi)型以及倉(cāng)庫(kù)規(guī)模等方面都與倉(cāng)儲(chǔ)管理工作具有十分重要的關(guān)聯(lián)。在進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中，需要認(rèn)識(shí)到倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵作用，充分的利用倉(cāng)庫(kù)以及倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)設(shè)備，盡可能的減少實(shí)際的操作環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)信息管理系統(tǒng)的日漸完善，提升實(shí)際的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作效率。

3結(jié)語(yǔ)

在進(jìn)行供應(yīng)鏈視角下倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中，需要轉(zhuǎn)變過(guò)去狹隘性的個(gè)體發(fā)展主題，堅(jiān)持雙贏以及共贏的發(fā)展局面。倉(cāng)儲(chǔ)管理工作屬于一項(xiàng)工程量非常大的系統(tǒng)性工程，從目前企業(yè)發(fā)展來(lái)看，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理理念以及實(shí)際的運(yùn)作模式方面仍然存在著認(rèn)識(shí)的階段，缺乏更加明確、更加有效的實(shí)施方法。與經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，我國(guó)在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面仍然存在著很多的不足，與西方國(guó)家仍然存在著差距，同時(shí)還存在著非常多的問(wèn)題，這就需要認(rèn)識(shí)到倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈發(fā)展的重要作用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念以及管理方式，從物資流通、系統(tǒng)布局以及庫(kù)存控制等多個(gè)角度分析，提出更加有效、更加符合發(fā)展要求的對(duì)策，提升存貨管理水平，提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理的工作效率。

參考文獻(xiàn)

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管理的開(kāi)題報(bào)告7

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展和高等教育體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)的教材管理方法、手段以及工作效率已不能適應(yīng)新的發(fā)展需要，無(wú)法很好地完成教學(xué)管理工作。 下面是信息管理系統(tǒng)開(kāi)題報(bào)告。

提高教材管理水平的主要途徑是更新管理者的思想，增強(qiáng)對(duì)管理活動(dòng)的科學(xué)認(rèn)識(shí)。同時(shí)，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)高校教材管理系統(tǒng)，是深化教材體制改革的有力措施。要全面理解高校教材管理系統(tǒng)的需求，首先需要了解高校教材管理的內(nèi)容、方法和流程等知識(shí)。高校教材管理系統(tǒng)是高等學(xué)校教育工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是整個(gè)學(xué)校校務(wù)管理的核心和基礎(chǔ)。教材管理工作是指學(xué)校管理人員按照一定的教育方針，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段、組織、協(xié)調(diào)、指揮和指導(dǎo)各方面人員的活動(dòng)，以便高效率、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)，完成國(guó)家所制定的教育目標(biāo)。教材管理工作是學(xué)校教學(xué)工作的中樞，是保證高等教學(xué)機(jī)制正常運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐，它是一項(xiàng)目的性、計(jì)劃性、適應(yīng)性、創(chuàng)造性和科學(xué)性很強(qiáng)的工作。教材管理工作關(guān)系到高等教學(xué)秩序的穩(wěn)定和教學(xué)質(zhì)量的提高，關(guān)系到高校的發(fā)展和人才的培養(yǎng)，教材管理在高校中占有相當(dāng)重要的地位。在隨著中國(guó)教育、科研計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和各校校園網(wǎng)的建設(shè)和發(fā)展，大部分學(xué)校都具備較好的網(wǎng)絡(luò)通訊環(huán)境，校園信息化建設(shè)己成為高校當(dāng)務(wù)之急。十多年的經(jīng)驗(yàn)證明，校園信息化建設(shè)工作的開(kāi)展，促進(jìn)了管理體制的改革和管理觀念的更新，對(duì)于促進(jìn)學(xué)校管理水平的提高發(fā)揮了重要作用。信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，給校園信息化建設(shè)開(kāi)創(chuàng)了前所未有的廣闊天地。教材管理的網(wǎng)絡(luò)化是發(fā)展的必然趨勢(shì)，為了適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，目前各高校正在進(jìn)行教材管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，包括計(jì)劃、收費(fèi)、購(gòu)買(mǎi)和庫(kù)存等功能。教材管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)將極大地提高高校的教材管理水平，保證教學(xué)秩序與教學(xué)質(zhì)量，為教師與學(xué)生提供高效的服務(wù)。教材管理是教學(xué)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它涉及到高校的每一位師生，工作性質(zhì)十分重要。因其數(shù)據(jù)量較大，管理工作繁瑣，所以高校教材

管理的合理與否直接體現(xiàn)了教材部門(mén)的工作效率和工作質(zhì)量。以往采用手工管理費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，而且還存在許多人為的手工錯(cuò)誤，高校教材管理部門(mén)迫切希望使用計(jì)算機(jī)對(duì)其進(jìn)行管理，擺脫傳統(tǒng)的手工管理模式，將管理人員從繁瑣的工作中解脫出來(lái)，從而提高工作效率，減輕工作強(qiáng)度，還可以提高學(xué)校的管理工作水平，實(shí)現(xiàn)教學(xué)和行政管理工作的辦公自動(dòng)化。因此研制和開(kāi)發(fā)教材管理系統(tǒng)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

通過(guò)本課題的研究不僅為教材管理者提供一套清晰靈活、實(shí)用安全成熟的教材信息管理平臺(tái)，更重要的是提供了一個(gè)可以根據(jù)單位的實(shí)際業(yè)務(wù)流程具體設(shè)定業(yè)務(wù)的操作方案，并能及時(shí)迅速快捷地與供應(yīng)商聯(lián)系，同時(shí)還能了解學(xué)生與教師一些關(guān)于教材建設(shè)的建議，對(duì)一個(gè)學(xué)校教學(xué)管理的發(fā)展具有非常重要的意義。

國(guó)內(nèi)外關(guān)于該論題的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)

高校教材管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，頭緒繁多、數(shù)據(jù)來(lái)源廣、信息量大，經(jīng)常需要將各系(部)匯總的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，形成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。查找和統(tǒng)計(jì)教材名、出版社、定價(jià)等工作，特別是盤(pán)點(diǎn) (即清查庫(kù)存量)時(shí)，這些工作有時(shí)需要花很多時(shí)間才能完成，常使人疲憊不堪。而且有時(shí)發(fā)，花了大量心血的結(jié)算清單是錯(cuò)誤的，則更使人頭疼。據(jù)調(diào)查，到目前為止，我國(guó)還有很多高校甚至是一些重點(diǎn)院校的教材管理仍為手工管理方式，這種方式存在著如下不足:

第一，管理工作缺乏系統(tǒng)性，對(duì)管理人員的經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任、水平存在很大的依賴(lài)。

第二，部門(mén)之間信息交流少，教材科向老師們提供的教材目只能以紙為媒介的方式傳播，所以信息渠道不暢。

第三，對(duì)于教材資源的管理缺乏現(xiàn)代化的手段，工作量大且統(tǒng)計(jì)資料出錯(cuò)率高，對(duì)掌握的資料不能進(jìn)行方便、快速的查詢(xún)查找，缺乏多樣化的統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)表，不能及時(shí)提供工作的進(jìn)展情況，影響決策的質(zhì)量。

第四，近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，知識(shí)更新的步伐越來(lái)越快，高校新教材不斷涌現(xiàn)，老教材改版修訂的周期越來(lái)越短，加上高校招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，持續(xù)多年的擴(kuò)招，高等院校的在校大學(xué)生和研究生數(shù)量迅速增加，各校專(zhuān)業(yè)設(shè)置也因適應(yīng)市場(chǎng)需要而呈現(xiàn)多樣性和多變性，因而對(duì)教材的需求量和使用也相

應(yīng)地大幅度增加，使得高校教材管理工作面臨學(xué)科雜、教材品種多、數(shù)量大、新老教材難以銜接、庫(kù)存積壓快速增加、工作人員和管理部門(mén)的勞動(dòng)強(qiáng)度越來(lái)越大，為獲取有效的信息所花費(fèi)的時(shí)間也越來(lái)越長(zhǎng)。在教材選用計(jì)劃的制定、訂購(gòu)、進(jìn)貨、入庫(kù)、發(fā)放、收費(fèi)、統(tǒng)計(jì)、信息收集和反饋等一系列的管理進(jìn)程中，其周期過(guò)長(zhǎng)?使得教材的選用和淘汰等明顯滯后于知識(shí)、技術(shù)的發(fā)展和教材本身版本的更新。這種狀況不但與現(xiàn)實(shí)高校教材管理的業(yè)務(wù)需求不相適應(yīng)，并且也與高校信息化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)不相適應(yīng)。因此，高校教材管理人員目前都想擁有一套方便高效的計(jì)算機(jī)化的管理信息系，加強(qiáng)各部門(mén)之間信息的流通，通過(guò)正確的統(tǒng)計(jì)分析，使教材管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階，最終實(shí)現(xiàn)教材管理的全面自動(dòng)化。

論文的主要內(nèi)容、研究方法

高校教材管理是服務(wù)于高校的系部、教材科、教師以及學(xué)生，其涉及的角色多，業(yè)務(wù)繁雜，管理卻相對(duì)落后，主要依靠人力。隨著高校的發(fā)展，只有建立與現(xiàn)今高校相適應(yīng)的管理體系，并保證其管理質(zhì)量，才能使高校的教材管理落到實(shí)處，也才能真正使計(jì)算機(jī)在教育業(yè)發(fā)揮作用。開(kāi)發(fā)高校教材管理系統(tǒng)的關(guān)鍵在于將人力從繁雜的工作中解放出來(lái)，將計(jì)算機(jī)作為主力代替人力解決問(wèn)題。同時(shí)，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)量、計(jì)算速度快、不易出錯(cuò)、方便查詢(xún)等特點(diǎn)，針對(duì)高校現(xiàn)今教材管理的弊端和不足，通過(guò)高校教材管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用解決以上問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高校教材管理的諸多需求。使用現(xiàn)代化的手段對(duì)教材資源進(jìn)行管理，將工作量大且統(tǒng)計(jì)資料出錯(cuò)率高的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)交給計(jì)算機(jī)，使對(duì)掌握的資料能進(jìn)行方便、快速的查詢(xún)查找，統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)表也能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，及時(shí)提供工作的進(jìn)展情況，提高決策的質(zhì)量。

管理的開(kāi)題報(bào)告8

一、課題簡(jiǎn)介

在企業(yè)中，人事管理工作是非常重要的一項(xiàng)工作，它負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的日常人事安排，人員的人事管理等。高效的人事管理可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)具有更強(qiáng)的凝聚力和活力。

人員管理唯有邁向自動(dòng)化，高效率，人性化管理，才能滿(mǎn)足服務(wù)員工隊(duì)伍的需求。人員信息管理的主要目標(biāo)，在于加強(qiáng)服務(wù)而不在于精簡(jiǎn)人力。換言之，其效益不在于節(jié)省現(xiàn)有的人力、物力，而在于提供許多尚未自動(dòng)化作業(yè)時(shí)所無(wú)法提供之服務(wù)，期望以最快的速度將人員信息做最適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用。

企業(yè)人事管理系統(tǒng)主要用來(lái)管理聯(lián)系人群組信息、聯(lián)系人信息、人事活動(dòng)提醒和人事活動(dòng)日志。它可以保存公司內(nèi)部所有的人事活動(dòng)資料，給用戶(hù)提供高效的查詢(xún)服務(wù)，并對(duì)人事活動(dòng)日志進(jìn)行查詢(xún)分析。良好的人事活動(dòng)資料管理和人事活動(dòng)日志管理，將給公司帶來(lái)很多有價(jià)值的信息。為公司經(jīng)營(yíng)決策提供幫助。

二、主要設(shè)計(jì)(研究)內(nèi)容:

本設(shè)計(jì)主要研究的是:

設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)人事信息管理系統(tǒng)，此系統(tǒng)要以人為中心，為企業(yè)提供全面的人事管理解決方案; a) 為企業(yè)建立規(guī)范化、實(shí)時(shí)化人事管理機(jī)制;

b) 提高企業(yè)人事管理的效率、節(jié)約相關(guān)的管理成本，增強(qiáng)人事管理的安全性;

c) 滿(mǎn)足企業(yè)管理層，人事業(yè)務(wù)操作層和全體員工的不同層次和不同方面的需要;

d) 對(duì)企業(yè)將來(lái)的整體信息化建設(shè)提供必要的支持。

三、設(shè)計(jì)(研究)方法、擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題及預(yù)期結(jié)果

本系統(tǒng)開(kāi)發(fā)采用的是結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法，結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法就是結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)方法，工程化的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法和生命周期方法的結(jié)合。其基本思想是:用系統(tǒng)工程的思想和工程化的方法，按用戶(hù)至上的原則、結(jié)構(gòu)化、模塊化、自頂向下地對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分析與設(shè)計(jì)，自底向上地進(jìn)行實(shí)施。 結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法的特點(diǎn):

(1)系統(tǒng)觀點(diǎn)。

(2)嚴(yán)格區(qū)分工作階段，每個(gè)階段都有明確的任務(wù)和應(yīng)得的成果。

(3)自頂向下的分析與設(shè)計(jì)和自底向上的系統(tǒng)實(shí)施。

(4)工作成果文檔化，文檔資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

此系統(tǒng)之所以采用這種開(kāi)發(fā)方法是因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法的整體思路清楚，能夠從全局出發(fā)步步為營(yíng)，減少返工，有利于開(kāi)發(fā)質(zhì)量;設(shè)計(jì)工作中階段性強(qiáng)，每一階段均有工作成果出現(xiàn);每一階段的工作成果是下一級(jí)工作的依據(jù)，工作進(jìn)度比較容易把握，有利于系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的總體管理和控制。另外，由于該方法強(qiáng)調(diào)從整體來(lái)分析和設(shè)計(jì)整個(gè)系統(tǒng)，因此在系統(tǒng)分析時(shí)，可以診斷出原系統(tǒng)中存在的問(wèn)題和結(jié)構(gòu)上的缺陷，這一點(diǎn)是其他方法難以做到的。

四、課題進(jìn)度計(jì)劃:

第一周:

選題、確定題目，收集資料 撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告，完成并提交開(kāi)題報(bào)告

第二至

四周:整理資料，完成論文初稿，提交論文電子檔。

第五周:

打印文檔 提交論文。

五、參考文獻(xiàn)資料:

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管理的開(kāi)題報(bào)告9

一．選題依據(jù)

（一）論題：關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其防范的研究開(kāi)題報(bào)

（二）研究領(lǐng)域：會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)研究

（三）理論意義及應(yīng)用價(jià)值：風(fēng)險(xiǎn)就是事物發(fā)展的未來(lái)結(jié)果的不確定性。這種不確定性存在著兩種可能的趨勢(shì)，一種是未來(lái)實(shí)際結(jié)果比事先期望的結(jié)果要好，可以看作是風(fēng)險(xiǎn)收益；一種是未來(lái)實(shí)際結(jié)果比事先期望的結(jié)果要差，即為風(fēng)險(xiǎn)損失. 風(fēng)險(xiǎn)形成的原因可以歸咎為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的復(fù)雜性和客觀環(huán)境的復(fù)雜性，以及人們主觀認(rèn)識(shí)的局限性。風(fēng)險(xiǎn)從財(cái)務(wù)角度看，即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又分狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指由于企業(yè)舉債籌資而給股東收益帶來(lái)不確定性，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的可能性。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定性因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值增加或減少的可能性，從而使各利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)收益與期望收益發(fā)生偏離.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中求得生存與發(fā)展，在重重風(fēng)險(xiǎn)中立于不敗之地，就必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理,而企業(yè)的技術(shù)管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面的風(fēng)險(xiǎn)最終都表現(xiàn)在了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上。因此，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，便成為我國(guó)管理層和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們普遍關(guān)注的問(wèn)題。上市公司可以說(shuō)是我國(guó)企業(yè)中的精英，解析上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其如何防范風(fēng)險(xiǎn)，具有普遍的指導(dǎo)意義。

（四）目前研究的概況和發(fā)展趨勢(shì): 在我國(guó)，上市公司可以說(shuō)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先鋒隊(duì)、企業(yè)中的精英，解析上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其如何防范風(fēng)險(xiǎn)，具有普遍的指導(dǎo)意義。然而我國(guó)上市公司的總體業(yè)績(jī)卻并不理想，除了宏觀經(jīng)濟(jì)政策、新會(huì)計(jì)制度等影響之外，主要還是由于上市公司對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力差，舉債、投資失誤，經(jīng)營(yíng)管理不善造成的。上市公司的過(guò)度包裝，套取資金；盲目多元化；片面追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)；重視資本運(yùn)營(yíng)，忽視資本成本等現(xiàn)象已屢見(jiàn)不鮮。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制引入企業(yè)，才能使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，其意義是巨大的。它采取各種科學(xué)、有效的手段和方法對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)、識(shí)別、預(yù)防、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的穩(wěn)定性、連續(xù)性和效益性,它為企業(yè)全面、經(jīng)濟(jì)、有效管理風(fēng)險(xiǎn)提供了可能；為穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，加速資金周轉(zhuǎn)，保證資金安全、完整和增值提供了可能；增加了企業(yè)決策的科學(xué)性和效益性，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的信息庫(kù)；為企業(yè)提供了一個(gè)相對(duì)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境；對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)和超額實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)、提高效益、增強(qiáng)實(shí)力，使企業(yè)立于不敗之地具有重大作用。

二、設(shè)計(jì)（論文）研究的內(nèi)容：

（一）重點(diǎn)解決的問(wèn)題：

集中分析了上市公司目前存在的投資風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀，重點(diǎn)討論了上市公司投資風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，以及就如何防范其投資風(fēng)險(xiǎn)提出了個(gè)人的看法，并說(shuō)明了我國(guó)加入了WTO后，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)以及防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的具體措施。

（二）論文寫(xiě)作大綱：

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本特征及表現(xiàn)形式

1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

2.1外部環(huán)境因素

2.2內(nèi)部管理因素

3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

3.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容及意義

3.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

3.3我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

4.上市公司投資風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

4.1目前上市公司存在巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)

4.2上市公司投資決策風(fēng)險(xiǎn)

4.3降低上市公司投資風(fēng)險(xiǎn)措施

5.加入WTO后，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)和防范措施

5.1加入WTO后我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)

5.2加入WTO后企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

主要參考文獻(xiàn)

（三）本設(shè)計(jì)（論文）預(yù)期取得的成果：

1．行成符合專(zhuān)業(yè)要求的畢業(yè)論文10000字以上

2．希望在會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)期刊上發(fā)表論文

3．希望對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)際工作有指導(dǎo)意義

三、設(shè)計(jì)（論文）工作安排

1．?dāng)M采用的主要研究方法

對(duì)比法 認(rèn)證法

2.設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)度計(jì)劃：

7-9周 完成論文初稿寫(xiě)作

10周 完成二稿寫(xiě)作

11周 完成三稿寫(xiě)作 定終稿,排版,打印,裝訂,上交論文

12周 準(zhǔn)備答辯

13周 參加生答辯

參考文獻(xiàn)

1．高立法 虞旭清，《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，20xx年3月第一版 第一章第一節(jié)P9-15

2．陳曉霞，《China’s foreign trade》--中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范 20xx年18期

3.王凡林，《經(jīng)濟(jì)與管理研究》—財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化指標(biāo)的設(shè)計(jì)與實(shí)施 20xx年第11期

4.葉陳剛 鄭君彥，《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制》，機(jī)械工業(yè)出版社，20xx年1月第一版 第五章 P113-118

5．柳樹(shù)梅 ，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因控制與防范措施 貴州師范學(xué)院月報(bào) 20xx年第7期

6.張曉杰 《交易性金融資產(chǎn)的投資策略及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究》 20xx年5月P93-94

7．韓建勛編著，《公司理財(cái)》，北京大學(xué)出版社，20xx年版

8.楊小舟，《中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》，20xx年8月 第一版 第七篇P196-201

9．程索婷 何芳， 金融危機(jī)下國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探討 石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)報(bào) 20xx第4期

10.沈建明，《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》，機(jī)械工業(yè)出版社，20xx年9月第2版 P214-218

管理的開(kāi)題報(bào)告10

1 課題研究開(kāi)題報(bào)告的格式：

《×××》課題，是XX職教中心×××專(zhuān)業(yè)部申報(bào)學(xué)校的校本教研課題，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，我代表課題研究組，將本課題的有關(guān)情況向?qū)W校匯報(bào)如下：

一、本課題選題的依據(jù)

寫(xiě)清本課題研究的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義和現(xiàn)實(shí)意義以及該課題研究的迫切性

二、本課題研究的條件

寫(xiě)清本課題研究的有利條件有哪些：一是寫(xiě)清背景條件;二是寫(xiě)清基礎(chǔ)條件(從硬件設(shè)施和軟件配套進(jìn)行說(shuō)明);

三、本課題研究要解決的問(wèn)題

四、本課題研究的目標(biāo)、內(nèi)容

五、本課題研究的方法

一般采用的有問(wèn)卷法、觀察法、文獻(xiàn)法、行動(dòng)研究法、比較研究法

六、本課題研究的成果呈現(xiàn)形式

1、論文集：本課題研究的報(bào)告、總結(jié)、論文、案例、教案精編

2、公開(kāi)發(fā)表

七、本課題研究的進(jìn)度計(jì)劃

1、準(zhǔn)備階段：什么時(shí)間課題申報(bào)、收集資料、制訂課題研究計(jì)劃、學(xué)習(xí)相關(guān)。

2、實(shí)施階段：什么時(shí)間開(kāi)題、執(zhí)行計(jì)劃、開(kāi)展研究、收集、整理課題各項(xiàng)活動(dòng)的資料、及時(shí)提煉成研究成果、上報(bào)學(xué)校。

3、總結(jié)階段：什么時(shí)間總結(jié)各項(xiàng)研究資料、撰寫(xiě)結(jié)題報(bào)告。

八、本課題組成員分工，即組織機(jī)構(gòu)。

2 課題開(kāi)題報(bào)告范例：

開(kāi)題活動(dòng)提示：

開(kāi)題主要研討課題研究的可行性，重在理清思路，確定研究重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行研究任務(wù)分工。開(kāi)題活動(dòng)建議由市級(jí)或所在單位科研管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，同一批立項(xiàng)課題同時(shí)進(jìn)行，并盡可能邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家加以指導(dǎo)。

一、開(kāi)題活動(dòng)簡(jiǎn)況：開(kāi)題時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、評(píng)議專(zhuān)家(課題組外專(zhuān)家應(yīng)不少于2人)、參與人員等。

20xx年1月5日，學(xué)校數(shù)控部科研課題開(kāi)題會(huì)隆重舉行。校級(jí)課題組成員出席了會(huì)議。

會(huì)上與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家對(duì)課題進(jìn)行了評(píng)議，大家一致認(rèn)為，本校3個(gè)省級(jí)課題分別從師資隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)方案、課堂教學(xué)組織模式方面進(jìn)行研究，具有必要性、針對(duì)性和創(chuàng)新性，利于解決目前學(xué)校的實(shí)際問(wèn)題。3個(gè)課題研究方案科學(xué)合理，可操作性強(qiáng)，有一定的研究基礎(chǔ)和資料積累，對(duì)當(dāng)前技工院校教育教學(xué)創(chuàng)新具有指導(dǎo)意義，研究成果有推廣價(jià)值。同時(shí)也對(duì)課題研究提出了合理化建議，給出了課題需要關(guān)注的問(wèn)題，應(yīng)更具體、更聚焦、更深入、更系統(tǒng);應(yīng)結(jié)合學(xué)校實(shí)際工作進(jìn)行研究，在工作中研究，通過(guò)研究指導(dǎo)工作;應(yīng)更具有輻射帶動(dòng)作用，要影響帶動(dòng)校級(jí)課題的研究，帶動(dòng)學(xué)校工作水平的整體提高。

與會(huì)課題組成員紛紛表示受到了啟發(fā)，明確了方向，達(dá)成了共識(shí)。課題組成員將進(jìn)一步研討，優(yōu)化課題方案。

二、開(kāi)題報(bào)告要點(diǎn)：題目、內(nèi)容、方法、組織、分工、進(jìn)度、預(yù)期成果等，要求具體明確、可操作，限3000字左右，(可加頁(yè))。

(一)題目：創(chuàng)新技工院校班級(jí)管理方法的研究

(二)內(nèi)容

1、學(xué)生自我管理自主發(fā)展的結(jié)構(gòu)形式及評(píng)價(jià)機(jī)制研究

(1)結(jié)構(gòu)形式研究

“縱橫建制，職能并舉;雙線(xiàn)管理，網(wǎng)絡(luò)健全;團(tuán)隊(duì)帶頭，組織引導(dǎo);專(zhuān)項(xiàng)承包，責(zé)任具體;合作競(jìng)爭(zhēng)，自我加壓;自我分析，追求卓越”為基本框架，學(xué)生全員、全程、全域參與的自主化管理。

(2)評(píng)價(jià)機(jī)制

①建立班級(jí)計(jì)劃制定、規(guī)定制定體系

②建立檢查監(jiān)督體系

③建立反饋體系

2、班主任自主管理班級(jí)的基本操作模式

⑴、“自主化班主任管理”基本操作模式

①校長(zhǎng)：放班級(jí)管理權(quán)給班主任，總的目標(biāo)上“管”,而對(duì)具體的管理方式則不“管”,改革現(xiàn)行教育實(shí)踐中對(duì)班主任的管理“統(tǒng)”的過(guò)死的機(jī)制。

②部主任：根據(jù)學(xué)校班級(jí)管理的一級(jí)目標(biāo)，建立制定班級(jí)管理工作的二級(jí)目標(biāo)體系;放權(quán)給班主任以各種方式、策略落實(shí)班級(jí)管理的目標(biāo)。

(2)發(fā)展型班主任培養(yǎng)機(jī)制

①興趣調(diào)查：建立班主任的人選資源庫(kù)

②科學(xué)測(cè)評(píng)：確定班主任的人選資格

③上崗培訓(xùn)：提高班主任的工作水準(zhǔn)

④制定目標(biāo)：明確班主任的發(fā)展方向

⑤形成機(jī)制：提供班主任的成長(zhǎng)保障

⑥營(yíng)造環(huán)境：確保班主任的健康發(fā)展

⑦及時(shí)肯定：提高班主任的成長(zhǎng)速度

(2)評(píng)價(jià)管理研究

①創(chuàng)新、特色管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

②班主任工作監(jiān)督檢查體系

③自主管理班級(jí)創(chuàng)新的表彰獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

3、學(xué)生自主發(fā)展的基本程序研究

4、教師自主管理班級(jí)的基本工作程序研究

管理的開(kāi)題報(bào)告11

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全管理

隨著國(guó)家綜合國(guó)力的增強(qiáng)和人民生活水平的普遍提高，基礎(chǔ)建設(shè)投資加大，大量工程項(xiàng)目開(kāi)工。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，效益已成為各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)，因此向管理要效益已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)的共識(shí)。在建設(shè)投資力度不斷增大的情況下，工程項(xiàng)目的“四大控制”（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本）必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的控制和精細(xì)的管理才能得以保證。在國(guó)家加大對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度和對(duì)安全生產(chǎn)事故的責(zé)任追究，吊銷(xiāo)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證、工傷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的逐年提高，施工企業(yè)安全管理風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。為杜絕和減少安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生、減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失、降低安全風(fēng)險(xiǎn)和延續(xù)企業(yè)的健康發(fā)展，提高勞務(wù)人員的安全意識(shí)和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，就顯得特別重要。對(duì)此，我對(duì)工程項(xiàng)目安全管理存在的問(wèn)題和如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

1 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題

1。1 項(xiàng)目管理層存在的問(wèn)題

1。1。1 認(rèn)識(shí)不到“安全是第一生產(chǎn)力”的管理要素，當(dāng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、效益、成本與安全發(fā)生沖突時(shí)，往往首先考慮的是項(xiàng)目效益，抓工程進(jìn)度，控制成本，從而忽略了安全管理；

1。1。2 安全管理制度及檢查制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能?chē)?yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；安全預(yù)案內(nèi)容空洞、無(wú)針對(duì)性，安全教育培訓(xùn)不到位，勞務(wù)人員上崗前未進(jìn)行勞動(dòng)技能和安全常識(shí)等方面的培訓(xùn)考核，致使崗前培訓(xùn)不是走形式就是根本未經(jīng)培訓(xùn)就上崗；

1。1。3 安全技術(shù)交底流于形式，未真正進(jìn)行三級(jí)交底，未交底至作業(yè)層，交底不及時(shí)，致使作業(yè)人員未能真正掌握安全作業(yè)要點(diǎn)和危險(xiǎn)源；

1。1。4 檢查監(jiān)管不到位，制度落實(shí)不嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范施工，違章指揮、違章作業(yè)禁而不止，對(duì)檢查存在的安全隱患整改不及時(shí)、不徹底；

1。2 勞務(wù)作業(yè)隊(duì)存在的問(wèn)題

1。2。1 管理人員現(xiàn)場(chǎng)管控乏力，違章指揮、違章操作現(xiàn)象十分突出。目前大多分項(xiàng)工程都是以勞務(wù)分包方式分包給 “包工頭”，在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于項(xiàng)目部管理力量的不足，對(duì)勞務(wù)隊(duì)的監(jiān)管很難到位，而勞務(wù)作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)安全技術(shù)規(guī)范知之甚少，只憑經(jīng)驗(yàn)指揮，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)“三違現(xiàn)象”突出，安全隱患增多；

1。2。2 勞務(wù)隊(duì)為追求利潤(rùn)最大化，不愿在安全生產(chǎn)上投入人力、物力、財(cái)力，致使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化無(wú)法落實(shí)；

1。2。3 作業(yè)人員存在僥幸思想，不能真正認(rèn)識(shí)到施工企業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源多，對(duì)危險(xiǎn)源誘發(fā)安全事故產(chǎn)生的后果認(rèn)識(shí)不到位，防范不到位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患視而不見(jiàn)，不遵守安全規(guī)章制度及安全注意事項(xiàng)，我行我素，作業(yè)人員的素質(zhì)不能滿(mǎn)足安全施工的需要，安全技能差，自我保護(hù)意識(shí)薄弱。

2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、預(yù)防和減少安全事故的措施

為有效避免和減少建筑安全生產(chǎn)事故，降低項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)，是每個(gè)項(xiàng)目部管理者的首要職責(zé)。如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理、預(yù)防和減少安全事故，我認(rèn)為主要應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

2。1 增強(qiáng)項(xiàng)目管理層對(duì)項(xiàng)目安全管理重要性的認(rèn)識(shí)

2。1。1 強(qiáng)化項(xiàng)目管理層的安全培訓(xùn)，使之深入了解和認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，樹(shù)立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)效益的思想，從而更加深刻的理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性。必須堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，徹底扭轉(zhuǎn)重進(jìn)度、重效益、輕安全的思想。

2。1。2 要廣泛營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，通過(guò)項(xiàng)目安全例會(huì)、教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、宣傳欄、典型案例剖析、安全知識(shí)競(jìng)賽、預(yù)案演練等安全活動(dòng)為載體，不斷提高項(xiàng)目參建人員安全生產(chǎn)意識(shí)，使項(xiàng)目安全管理處于可控狀態(tài)。

2。1。3 切實(shí)行使安全生產(chǎn)“一票否決制”，安全生產(chǎn)與管理人員激勵(lì)約束考核掛鉤。

2。1。4 加大對(duì)安全事故相關(guān)責(zé)任人的處罰力度，迫使項(xiàng)目管理層把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實(shí)樹(shù)立起“安全第一”的觀念。

2。2 建立三級(jí)安全管理體系，全面加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)安全監(jiān)管

建立完善項(xiàng)目部、架子隊(duì)或工段和作業(yè)班組三級(jí)安全監(jiān)管模式，各架子隊(duì)或工段配備專(zhuān)職安全員，作業(yè)班組配備兼職安全員，按照職責(zé)權(quán)限，各負(fù)其責(zé)、各把其關(guān)，上下聯(lián)動(dòng)、全員參與，監(jiān)督作業(yè)班組規(guī)范操作，遵守安全管理制度及操作規(guī)程，預(yù)防各類(lèi)安全事故發(fā)生。

2。3 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

2。3。1 加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員安全培訓(xùn)，促使他們成為安全生產(chǎn)的帶頭人，是企業(yè)做好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

2。3。2 加強(qiáng)作業(yè)人員安全常識(shí)教育和培訓(xùn)。上崗前進(jìn)行安全常識(shí)教育和培訓(xùn)是項(xiàng)目部一項(xiàng)首要任務(wù)，必須嚴(yán)格落到實(shí)處。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素的分布及防范措施，作業(yè)環(huán)境如高空、水上、高溫、寒冬天氣施工對(duì)作業(yè)人員的影響，暴雨、雷電、大風(fēng)等惡劣天氣對(duì)施工安全的影響以及日常生活中的安全注意事項(xiàng)，如用電、防火防盜、飲食、交通等。教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行，以架子隊(duì)或工段、作業(yè)班組為主，做到經(jīng)常性、不間斷、一個(gè)不漏，教育培訓(xùn)活動(dòng)必須有記錄、有考核，通過(guò)培訓(xùn)，不斷提高施工作業(yè)人員的安全常識(shí)和自我安全保護(hù)能力。

2。3。3 加強(qiáng)作業(yè)人員的操作技能培訓(xùn)。針對(duì)各工種特點(diǎn)進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，是培養(yǎng)作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)、操作技能的有效手段。安全操作技能培訓(xùn)應(yīng)以機(jī)械常識(shí)、性能、操作規(guī)程等安全注意事項(xiàng)入手，對(duì)從事特殊工種作業(yè)人員還必須經(jīng)政府有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)，并取得操作許可證后方可上崗作業(yè)，堅(jiān)決杜絕無(wú)證的人員從事焊接、低壓運(yùn)行、架子搭設(shè)、爆破、特種設(shè)備操作等技術(shù)性較強(qiáng)、安全風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目作業(yè)。

2。4 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

2。4。1 項(xiàng)目部必須根據(jù)國(guó)家和行業(yè)的安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工中嚴(yán)格按照規(guī)范制定方案、布置現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置醒目的警示標(biāo)志和標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，必須設(shè)置安全有效的安全防護(hù)裝置。安全管理人員必須跟班指導(dǎo)，項(xiàng)目部必須加大現(xiàn)場(chǎng)管控力度，及時(shí)檢查、考核評(píng)比，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章行為加大處罰，對(duì)安全隱患及時(shí)整改到位，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)，強(qiáng)力推進(jìn)安全文明工地建設(shè)。

2。4。2強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。監(jiān)督作業(yè)人員必須按規(guī)定佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品，統(tǒng)一穿著工作服、戴安全帽、系安全帶，嚴(yán)禁穿戴影響作業(yè)安全。施工現(xiàn)場(chǎng)的便道、管溝、電線(xiàn)應(yīng)布設(shè)合理，加工機(jī)械、電氣設(shè)備應(yīng)安裝、固定可靠，性能穩(wěn)定，各種材料應(yīng)堆放整齊，符合安全規(guī)范，并在合適位置、部位設(shè)置醒目的警示標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持干凈整潔、無(wú)垃圾、無(wú)積水。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故處理

3。1 當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟用安全事故應(yīng)急預(yù)案，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員盡快趕到施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行事故的緊急處理。組織人員迅速搶救傷員，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大；嚴(yán)格保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)保持事故結(jié)束時(shí)的狀態(tài)；及時(shí)和各相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，尋求他們的最大支持。

3。2 事故發(fā)生后，應(yīng)立即組織事故調(diào)查小組，深入事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，收集資料，分析原因，追究相關(guān)責(zé)任人；編制事故預(yù)防措施，在措施中將改善作業(yè)環(huán)境和提高技術(shù)水平放在首位；對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，讓他們吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；對(duì)事故中的傷亡人員做好妥善救治和安撫工作。

管理的開(kāi)題報(bào)告12

一、選題依據(jù)、意義和實(shí)際應(yīng)用方面的價(jià)值

企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個(gè)比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)成本管理降低成本對(duì)企業(yè)起著重要的意義。

通過(guò)本課題的，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)能力提供保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問(wèn)題上提供借鑒。

二、本課題在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀

國(guó)外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實(shí)施對(duì)成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)某晒Α?/p>

英國(guó)教授羅賓—庫(kù)珀（RobinGooperand）提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會(huì)計(jì)崗位——戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理及其競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式——成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開(kāi)始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品比較，來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本，從而使成本達(dá)到最低，其本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的情報(bào)研究過(guò)程。

國(guó)內(nèi)：國(guó)有企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容不全面，不能發(fā)揮預(yù)算在成本管理中的指導(dǎo)作用。成本管理比較單一。成本管理的內(nèi)容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)研究和實(shí)踐。

三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法

研究?jī)?nèi)容：從富鐵軌枕社會(huì)成本分析入手，針對(duì)富鐵軌枕存在的成本管理的問(wèn)題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進(jìn)行整理，結(jié)合理論所學(xué)和相關(guān)文獻(xiàn)的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問(wèn)題的對(duì)策擬采取的辦法：實(shí)地調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、規(guī)范研究等。

四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法

難點(diǎn)：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術(shù)問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)偏離真實(shí)值。

解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實(shí)地調(diào)查。

五、論文工作日程安排

第六周至第七周開(kāi)題報(bào)告準(zhǔn)備及開(kāi)題答辯

第八周至第十周撰寫(xiě)論文提綱整理資料外文譯文

第十一周論文初稿

第十二周至第十三周論文修改

第十四周至第十五周論文定稿、答辯準(zhǔn)備

第十六周論文答辯

六、參考文獻(xiàn)：

[1]冉秋紅。戰(zhàn)略成本管理的觀念、方法與應(yīng)用[J]。中國(guó)軟科學(xué)

[2]于婕。基于客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造的營(yíng)銷(xiāo)成本分析[D]。中國(guó)海洋大學(xué)

[3]張智洪。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在黑龍江省制造業(yè)的應(yīng)用研究[D]。哈爾濱理工大學(xué)

[4]韋德洪，王珊珊。成本管理系統(tǒng)的柔性研究[J]。會(huì)計(jì)之友（下）

[5]葛兆強(qiáng)。戰(zhàn)略管理、銀行成長(zhǎng)與商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J]。廣東金融學(xué)院學(xué)報(bào)

七、指導(dǎo)老師意見(jiàn)及建議：

簽字：年月日

管理的開(kāi)題報(bào)告13

一、選題來(lái)源、目的和意義

選題來(lái)源：教師指定選題范圍，自己又進(jìn)行了具體細(xì)化

目的及意義：選擇該論題的目的在于提高導(dǎo)游講解的能力，提升旅游景區(qū)，了解導(dǎo)游講解與景區(qū)的關(guān)系及其影響，提升導(dǎo)游人員講解的專(zhuān)業(yè)水平，也為未來(lái)旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展和儲(chǔ)備人才，讓旅游管理的學(xué)生們看到旅游業(yè)的發(fā)展前景和希望。這樣有利于提高學(xué)生們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，讓旅游管理得到發(fā)展和重視。也有利于我國(guó)旅游業(yè)的提高和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

二、檢索文獻(xiàn)資料目錄

1.李XX：《旅游學(xué)概論》，北京工業(yè)出版社

2.薛XX.現(xiàn)代旅游心理學(xué).北京：科學(xué)出版社，20xx。

3.陳XX.導(dǎo)游講解實(shí)務(wù).北京：旅游教育出版社，20xx。

4.國(guó)家旅游局人事勞動(dòng)教育司：《導(dǎo)游基礎(chǔ)知識(shí)》，旅游教育出版社，20xx。

5.尹XX.旅游目的地形象策劃.北京：人民郵電出版社，20xx。

6.彭XX.景點(diǎn)導(dǎo)游.北京：旅游教育出版社，20xx。

7.導(dǎo)游語(yǔ)言藝術(shù)，導(dǎo)游語(yǔ)言藝術(shù)的美學(xué)價(jià)值[M]中國(guó)旅行出版社20xx年8月第一版。

8.XX省旅游局：《導(dǎo)游業(yè)務(wù)》，中國(guó)旅游出版社，20xx年。

9.林XX;針對(duì)性訓(xùn)練性應(yīng)用性——《導(dǎo)游語(yǔ)言》教學(xué)探索與實(shí)踐[J];XX職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);20xx年04期。

10.肖XX 雜志《經(jīng)濟(jì)師》20xx年第05期。

設(shè)計(jì)內(nèi)容

第一章旅游景區(qū)形象和導(dǎo)游講解的內(nèi)涵

1.1旅游景區(qū)形象

1.2導(dǎo)游講解

第二章 導(dǎo)游講解對(duì)旅游景區(qū)形象的影響

2.1影響游客評(píng)價(jià)

2.2代表景區(qū)形象

2.3宣傳景區(qū)文化

第三章導(dǎo)游講解服務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題

3.1導(dǎo)游講解的內(nèi)容違背客觀事實(shí)

3.2導(dǎo)游講解語(yǔ)言缺乏藝術(shù)性

3.3導(dǎo)游講解服務(wù)業(yè)務(wù)水平低

第四章如何通過(guò)導(dǎo)游講解提升景區(qū)形象

4.1提升導(dǎo)游形象

4.2以全方位的培訓(xùn)體系建設(shè)高素質(zhì)景點(diǎn)導(dǎo)游隊(duì)伍

4.3．豐富旅游景區(qū)的導(dǎo)游詞創(chuàng)造

管理的開(kāi)題報(bào)告14

石家莊科技信息職業(yè)學(xué)院

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告

題目：

圖圖書(shū)信息管理系統(tǒng)學(xué)生姓名：

學(xué)號(hào)：

專(zhuān)業(yè)：

計(jì)計(jì)算機(jī)信息管理指導(dǎo)教師：

20xx年11月10日

開(kāi)題報(bào)告填寫(xiě)要求

1、開(kāi)題報(bào)告（含“文獻(xiàn)綜述”）作為畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯委員會(huì)對(duì)學(xué)生答辯資格審查的依據(jù)材料之一。此報(bào)告應(yīng)在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下，由學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作前期內(nèi)完成，經(jīng)指導(dǎo)教師簽署意見(jiàn)及所在專(zhuān)業(yè)審查后生效；

2、開(kāi)題報(bào)告內(nèi)容必須用黑墨水筆工整書(shū)寫(xiě)或按教務(wù)處統(tǒng)一設(shè)計(jì)的電子文檔標(biāo)準(zhǔn)格式打印，禁止打印在其它紙上后剪貼，完成后應(yīng)及時(shí)交給指導(dǎo)教師.

3、0簽署意見(jiàn)；

4、“文獻(xiàn)綜述”應(yīng)按論文的格式成文，并直接書(shū)寫(xiě)（或打?。┰诒鹃_(kāi)題報(bào)告第一欄目?jī)?nèi)，學(xué)生寫(xiě)文獻(xiàn)綜述的參考文獻(xiàn)應(yīng)不少于4 篇（不包括辭典、手冊(cè)）；

5、有關(guān)年月日的填寫(xiě)，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)際GB/T 7408-94《數(shù)據(jù)元和交換格式、信息交換、日期和時(shí)間表示法》規(guī)定的要求，一律用阿拉伯?dāng)?shù)字書(shū)寫(xiě)。如“20xx年2月26日”或“20xx-02-26”。

結(jié)合畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）課題情況，根據(jù)所查閱的文獻(xiàn)資料，每人撰寫(xiě)600字左的文獻(xiàn)綜述：

Visual Foxpro是一個(gè)優(yōu)秀的可視化數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，也是一種功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工具，不僅提供了創(chuàng)建和管理數(shù)據(jù)庫(kù)的強(qiáng)大功能，而且提供了可視化界面設(shè)計(jì)方法。

VFP的主要特點(diǎn)：

(1)強(qiáng)大的查詢(xún)與管理功能(2)引入了數(shù)據(jù)庫(kù)表的新概念(3)擴(kuò)大了對(duì)SQL語(yǔ)言的支持(4)大量使用可視化的界面操作工具數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的主要目的是有效的存取和管理大量數(shù)據(jù)信息，它提供了科學(xué)的組織數(shù)據(jù)的方法及數(shù)據(jù)定義，操作與控制的工具，其次它提供了多種層次的數(shù)據(jù)安全保護(hù)，既能有效防止數(shù)據(jù)破壞，也能有效的防止他人對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的惡意攻擊。數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)演算語(yǔ)言，通過(guò)應(yīng)用程序可以很容易實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)文件的各種操作。

數(shù)據(jù)庫(kù)具有如下特點(diǎn)：用綜合的方法組織數(shù)據(jù);低冗余與數(shù)據(jù)共享；數(shù)據(jù)具有較高獨(dú)立性；保證數(shù)據(jù)的安全可靠；最大限度的保證數(shù)據(jù)的正確性，數(shù)據(jù)可以并發(fā)使用并能保證數(shù)據(jù)的一致性。

數(shù)據(jù)庫(kù)是由管理或支持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)的系統(tǒng)軟件—數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)（DBMS）提供的。DBMS的主要任務(wù)是：對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行管理，并使之能為多個(gè)用戶(hù)共享，同時(shí)還能保證數(shù)據(jù)的安全性，可靠性，完整性，一致性以及高度獨(dú)立性。具體來(lái)說(shuō)，一個(gè)DBMS具有如下功能：數(shù)據(jù)定義功能；數(shù)據(jù)操作功能；數(shù)據(jù)查詢(xún)功能；數(shù)據(jù)控制功能；以及數(shù)據(jù)通信功能。

數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是針對(duì)特定的應(yīng)用需求和環(huán)境，創(chuàng)建一個(gè)性能良好的數(shù)據(jù)庫(kù)模式，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，并基于數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用軟件系統(tǒng)，使系統(tǒng)能有效的收集，存儲(chǔ)和管理數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)主要包括兩個(gè)功能數(shù)據(jù)庫(kù)本身設(shè)計(jì)和應(yīng)用軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的主要步驟是:需求分析，概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，物理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)施和數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行和維護(hù)。

2.本課題要研究或解決的問(wèn)題和擬采用的研究手段及途徑：

目前，圖書(shū)館管理的信息數(shù)量龐大，紛繁復(fù)雜，效率低，保密性差，時(shí)間一長(zhǎng)將產(chǎn)生大量的文件和數(shù)據(jù)，這對(duì)于查找更新和維護(hù)都帶來(lái)不少困難，并且浪費(fèi)大量的人力物力，及其需要通過(guò)一套完備的管理系統(tǒng)幫助圖書(shū)館進(jìn)行日常事務(wù)的管理，以此來(lái)為讀者提供迅速高效的服務(wù)，減輕現(xiàn)行系統(tǒng)的繁瑣與誤差，及時(shí)準(zhǔn)確的反映圖書(shū)館的圖書(shū)情況，借閱情況，為讀者提供更全面的服務(wù)，因此開(kāi)發(fā)一套圖書(shū)信息管理系統(tǒng)十分必要。

研究手段及途徑：

1.全面而詳細(xì)的分析圖書(shū)館現(xiàn)行管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，組織業(yè)務(wù)流程，組織需求及組織數(shù)據(jù)流程等，得到新系統(tǒng)的邏輯模型。

2.選用了關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)理論與設(shè)計(jì)方法，進(jìn)行了圖書(shū)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的概念結(jié)構(gòu)和邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

3.用VF作為開(kāi)發(fā)工具進(jìn)行了程序設(shè)計(jì)和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)利用其提供的各種面向?qū)ο蟮拈_(kāi)發(fā)工具，及其增刪改等操作功能，定義功能，在短時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)出一套界面友好，功能強(qiáng)大，通用性好的圖書(shū)信息管理系統(tǒng)。

指導(dǎo)教師意見(jiàn)：

1.對(duì)“文獻(xiàn)綜述”的評(píng)語(yǔ)：

文獻(xiàn)綜述基本概括了與畢業(yè)設(shè)計(jì)課題有關(guān)的技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展方向，概括全面，表達(dá)充分，條理清楚。對(duì)文獻(xiàn)中的技術(shù)要點(diǎn)把握準(zhǔn)確。

2.對(duì)本課題的深度、廣度及工作量的意見(jiàn)和對(duì)設(shè)計(jì)（論文）結(jié)果的預(yù)測(cè)：

課題設(shè)計(jì)思想正確，設(shè)計(jì)方案合理，所采用的設(shè)計(jì)方案可行。符合本課題的技術(shù)要求。經(jīng)過(guò)努力，預(yù)計(jì)設(shè)計(jì)結(jié)果能達(dá)到本課題的設(shè)計(jì)目的和要求。

指導(dǎo)教師：

年 月 日

教務(wù)處審查意見(jiàn)：

負(fù)責(zé)人：

年 月 日

管理的開(kāi)題報(bào)告15

一、選題的背景與研究意義

1、選題的背景

本人在中普信汽車(chē)售后服務(wù)，從車(chē)間維修工到前臺(tái)服務(wù)顧問(wèn)，再到服務(wù)管理主管，截止到現(xiàn)在已經(jīng)渡過(guò)11個(gè)春秋了，對(duì)這個(gè)行業(yè)了解的比較多一些。深深的體會(huì)到現(xiàn)在的汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)，不僅僅只是拼汽車(chē)本事的質(zhì)量是否過(guò)硬，還有拼品牌的售后服務(wù)的滿(mǎn)意度，服務(wù)的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。所以說(shuō)汽車(chē)售后服務(wù)是汽車(chē)流通領(lǐng)域的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，作為汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。汽車(chē)售后服務(wù)市場(chǎng)是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈中最穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源，因此，汽車(chē)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終將演變成汽車(chē)售后服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。

汽車(chē)售后服務(wù)，是現(xiàn)代汽車(chē)維修企業(yè)服務(wù)的重要組成部分。做好售后服務(wù)，不僅關(guān)系到本公司產(chǎn)品的質(zhì)量、完整性，更關(guān)系到客戶(hù)能否得到真正的、完全的滿(mǎn)意。為此，制定本制度。

我們公司成立于20xx年8月一個(gè)私有制的小型維修企業(yè)，當(dāng)時(shí)本地區(qū)只有幾個(gè)品牌知名度比較高、資金雄厚的中大型維修企業(yè)，公司的產(chǎn)值還是比較可觀的。然而，現(xiàn)在汽車(chē)行業(yè)發(fā)展迅速，各種國(guó)產(chǎn)、合資品牌的4S店，各種有名的汽車(chē)維修連鎖店遍地開(kāi)花，加大對(duì)我們的競(jìng)爭(zhēng)，最后形成目前的虧本營(yíng)業(yè)狀態(tài)。從這個(gè)過(guò)程中，必須看到，我公司在發(fā)展戰(zhàn)略上存在諸多問(wèn)題，突出問(wèn)題有：

其一，從維修部硬件上來(lái)看，從接待前臺(tái)的接待形式，擺放布置到維修車(chē)間的維修設(shè)備都已經(jīng)經(jīng)歷10之久，沒(méi)有太大的變化。

其二，服務(wù)意識(shí)不到位。這個(gè)問(wèn)題是每一個(gè)汽車(chē)維修企業(yè)的普遍出現(xiàn)的問(wèn)題，為了迅速能達(dá)到可觀的維修產(chǎn)值，降低人員開(kāi)銷(xiāo)的成本，對(duì)服務(wù)人員錄用的條件比較低，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)專(zhuān)業(yè)服務(wù)的培訓(xùn)過(guò)程，系統(tǒng)化團(tuán)隊(duì)組建和有關(guān)服務(wù)意識(shí)、素質(zhì)的教育。干工作不是盡職盡責(zé)，工作狀態(tài)不積極，目標(biāo)不明確。對(duì)維修質(zhì)量不關(guān)心，不重視。

其三，汽車(chē)配件質(zhì)量及價(jià)格。公司為了利潤(rùn)產(chǎn)值的提升，壓低配件購(gòu)買(mǎi)成本，有句老話(huà)“一分錢(qián)一分貨，羊毛出在羊身上”隨著成本的降低，配件質(zhì)量也降低了，導(dǎo)致維修質(zhì)量的降低。

其四，維修質(zhì)量、技術(shù)判斷能力差?，F(xiàn)在的維修技師維修車(chē)輛都以換件為主，這樣可以增加維修產(chǎn)值，還維修省事，可是費(fèi)用上客戶(hù)有時(shí)接受不了。再出現(xiàn)換一大堆配件沒(méi)有解決故障時(shí)候，就大大的影響到我們公司企業(yè)形象，流失一部分客戶(hù)，將更不上現(xiàn)代維修企業(yè)的時(shí)代節(jié)奏。

其五，對(duì)客戶(hù)關(guān)系的管理不重視?？蛻?hù)維修過(guò)后，通過(guò)回訪(fǎng)得到客戶(hù)投訴沒(méi)有做到妥善處理，使客戶(hù)感到不滿(mǎn)意，從中客戶(hù)流失越來(lái)越多，客戶(hù)流失率越來(lái)越大。

在上述問(wèn)題中，我結(jié)合所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以中普信汽車(chē)售后服務(wù)為研究對(duì)象，分析其發(fā)展戰(zhàn)略上存在的問(wèn)題，指出其未來(lái)發(fā)展定位，具有一定的現(xiàn)實(shí)積極性。

2、研究意義

汽車(chē)售后服務(wù)在以前是中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的弱項(xiàng)，隨著中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的快速發(fā)展，汽車(chē)售后服務(wù)的發(fā)展也得到了一定的推進(jìn)。中國(guó)汽車(chē)售后服務(wù)市場(chǎng)吸引了眾多廠(chǎng)商和投資者進(jìn)入。汽車(chē)廠(chǎng)商也紛紛成立服務(wù)品牌，通過(guò)提升售后服務(wù)水平增強(qiáng)品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。汽車(chē)售后服務(wù)業(yè)帶來(lái)了極大的商機(jī)，假如把整車(chē)銷(xiāo)售作為汽車(chē)市場(chǎng)的“前市場(chǎng)”，那么維修保養(yǎng)、配件供給、汽車(chē)美容、汽車(chē)改裝等等服務(wù)都可以稱(chēng)為是汽車(chē)“后市場(chǎng)”。在利益驅(qū)動(dòng)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從“前市場(chǎng)”轉(zhuǎn)移到售后服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，甚至汽車(chē)售后服務(wù)業(yè)已成為商家贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。但我公司汽車(chē)售后服務(wù)水平與其他維修企業(yè)相比還處于初級(jí)階段，從硬件設(shè)施、經(jīng)營(yíng)模式到服務(wù)理念、企業(yè)品牌創(chuàng)造都存在比較大的問(wèn)題。面對(duì)國(guó)內(nèi)維修企業(yè)的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)，我公司汽車(chē)售后服務(wù)必須有一個(gè)先進(jìn)的服務(wù)體系進(jìn)行研究和學(xué)習(xí)，吸取現(xiàn)有成功案例的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和完善，建立起可持續(xù)發(fā)展的服務(wù)體系，才能使我公司的汽車(chē)售后服務(wù)在汽車(chē)售后服務(wù)行業(yè)中不斷進(jìn)步和發(fā)展。

以《中普信汽車(chē)售后服務(wù)發(fā)展中問(wèn)題》的課題研究，對(duì)中普信汽車(chē)售后服務(wù)今后發(fā)展有著十分重要的研究意義，具體研究課題后，我公司可以得到以下幾個(gè)方面的改善：

其一，改善中普信汽車(chē)售后服務(wù)的整體環(huán)境。一個(gè)人要是到飯館吃飯、醫(yī)院看病等一些便民的服務(wù)場(chǎng)所，沒(méi)有一個(gè)干凈整潔的環(huán)境，每個(gè)人都會(huì)對(duì)這個(gè)服務(wù)場(chǎng)所的第一印象是產(chǎn)生一個(gè)不好的印象，也會(huì)影響到客戶(hù)心情，從中達(dá)不到客戶(hù)對(duì)整體環(huán)境滿(mǎn)意。在現(xiàn)在汽車(chē)售后服務(wù)行業(yè)中，現(xiàn)在客戶(hù)的選擇性比較多，環(huán)境第一印象是客戶(hù)車(chē)輛到哪維修的第考核條件。

其二，改善中普信汽車(chē)售后服務(wù)的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)服務(wù)意識(shí)、合理化降低配件價(jià)格、維修技術(shù)的提升的問(wèn)題研究，把中普信汽車(chē)售后服務(wù)打造出一個(gè)有實(shí)力、服務(wù)一流、技術(shù)一流的服務(wù)團(tuán)體。服務(wù)不是光把車(chē)修好就算完成任務(wù)，牽連著客戶(hù)的思想、感受如何。一切服務(wù)都要從車(chē)和人的需求出發(fā)，盡量完成他們的需求，到達(dá)滿(mǎn)意的結(jié)果，還有可能迎來(lái)客戶(hù)的第二次進(jìn)站，以此類(lèi)推次數(shù)來(lái)的越多，才能得到更多的維修消費(fèi)，公司從中才能得到有效的利潤(rùn)。一次商業(yè)調(diào)查表明：一個(gè)滿(mǎn)意的客戶(hù)可以帶來(lái)8個(gè)潛在的生意，一個(gè)不滿(mǎn)意的客戶(hù)可以影響25個(gè)客戶(hù)的消費(fèi)意愿，而爭(zhēng)取一個(gè)新客戶(hù)的成本是留一個(gè)老客戶(hù)成本的6倍。所以研究這一課題是中普信汽車(chē)售后服務(wù)行業(yè)中平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。

其三，改善中普信汽車(chē)售后服務(wù)以后發(fā)展趨勢(shì)。硬件和軟件的改善到位后，公司發(fā)展會(huì)一天比一天好的，不過(guò)還是有局限性，目前我公司只是做一個(gè)汽車(chē)品牌的汽車(chē)售后服務(wù)，比較單調(diào)，時(shí)間長(zhǎng)了各各崗位比較厭倦，沒(méi)有挑戰(zhàn)性，還會(huì)做回原來(lái)的中普信汽車(chē)售后服務(wù)的狀態(tài)。所以從業(yè)務(wù)上多兼容幾個(gè)品牌，或做綜合品牌，這樣業(yè)務(wù)會(huì)越來(lái)越多，各各崗位也掌握了更多的知識(shí)，個(gè)人的收入也可以增多一些，工作人員的干勁十足，公司同時(shí)也可以在汽車(chē)售后服務(wù)行業(yè)中穩(wěn)重的扎穩(wěn)腳跟，一步一步的穩(wěn)重發(fā)展起來(lái)一個(gè)現(xiàn)代化的汽車(chē)售后服務(wù)公司。

總之，本文對(duì)中普信汽車(chē)售后服務(wù)戰(zhàn)略管理的理論研究和現(xiàn)實(shí)的管理相結(jié)合，再加上各各品牌汽車(chē)售后服務(wù)發(fā)展中取得成就的案例分析，對(duì)本公司汽車(chē)售后服務(wù)進(jìn)行合理的整改，得到迅速、有效的發(fā)展后，掙得行業(yè)中的認(rèn)可。

二、研究的思路與主要內(nèi)容

1、研究思路

（1）研究工作安排

此項(xiàng)研究將通過(guò)理論研究--現(xiàn)狀評(píng)估--分析存在問(wèn)題--提出對(duì)策建議的思路進(jìn)行研究。因此，本次研究工作的安排主要有：。

第一，理論研究（8月10日前）。對(duì)汽車(chē)售后服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的理論文獻(xiàn)進(jìn)行回顧與整理，從理論上理清思路，奠定整個(gè)研究的基礎(chǔ)。

第二，實(shí)證研究（8月10日至20日）。查找關(guān)于汽車(chē)售后服務(wù)發(fā)展案例，查找其數(shù)據(jù)，對(duì)中普信汽車(chē)售后服務(wù)的存在問(wèn)題進(jìn)行梳理與分析，查找其發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的問(wèn)題。

第三，提出對(duì)策（8月20日至30日）。在上述研究的基礎(chǔ)上，提出中普信汽車(chē)售后服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)策建議。

第四，撰寫(xiě)論文（8月30日至9月15日），撰寫(xiě)論文初稿，并在在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下完成論文修改。

（2）研究思路及內(nèi)容安排

本研究將以中普信汽車(chē)售后服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本理論研究、實(shí)證分析、提出對(duì)策為主線(xiàn)，層層開(kāi)展，螺旋上升。基本理論層面的工作主要為基礎(chǔ)性理論研究，實(shí)證分析層面的工作為實(shí)際案例的調(diào)研和分析，對(duì)策建議層面的工作為針對(duì)中普信汽車(chē)售后服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提出對(duì)策建議。

按照上述的研究思路，本研究的最終成果—論文的內(nèi)容安排如圖：

理論研究

實(shí)證分析

中普信汽車(chē)售后服務(wù)的現(xiàn)狀評(píng)估，存在問(wèn)題分析

建議對(duì)策

中普信汽車(chē)售后服務(wù)發(fā)展中問(wèn)題的對(duì)策建議

本研究的研究路徑及總體框架圖

2、主要內(nèi)容

論文擬分為四部分：包括前言、第一、二、三部分，每一部分的主要內(nèi)容及研究重點(diǎn)如下：

前言：?jiǎn)栴}的提出

這一部分著重介紹本研究的背景、研究意義及現(xiàn)實(shí)迫切性，從而把研究問(wèn)題提出來(lái)。

一、中普信汽車(chē)售后服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略基本模式

1、原汽車(chē)售后服務(wù)發(fā)展模式

2、其他汽車(chē)品牌汽車(chē)售后服務(wù)發(fā)展模式

3、現(xiàn)代汽車(chē)售后服務(wù)發(fā)展模式

本部分結(jié)合汽車(chē)售后服務(wù)的研究理論，按長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的不同對(duì)中普信汽車(chē)售后服務(wù)的模式研究和現(xiàn)狀剖析。

二、中普信汽車(chē)售后服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問(wèn)題

1、服務(wù)環(huán)境，維修設(shè)備陳舊。

2、服務(wù)意識(shí)不到位。

3、汽車(chē)配件質(zhì)量及價(jià)格。

4、維修質(zhì)量、技術(shù)判斷能力差。

5、對(duì)客戶(hù)關(guān)系的管理不重視。

本部分在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)數(shù)據(jù)及案例的論證分析，指出中普信汽車(chē)售后服務(wù)存在的戰(zhàn)略問(wèn)題，指出這些問(wèn)題將阻礙中普信汽車(chē)售后服務(wù)的健康和持續(xù)發(fā)展。

三、改善中普信汽車(chē)售后服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)策與建議

在上述分析研究的基礎(chǔ)上，本部分將借鑒相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，著重提出改革策略，主要對(duì)策建議如下：

1、改革中普信汽車(chē)售后服務(wù)的硬件設(shè)施。

2、提升中普信汽車(chē)售后服務(wù)的服務(wù)意識(shí)。

3、汽車(chē)配件質(zhì)量的保證，價(jià)格合理化降低。

4、維修質(zhì)量、技術(shù)判斷能力的提升。

5、對(duì)客戶(hù)關(guān)系的細(xì)致化管理。

上述五個(gè)部分中，第二、三、四部分是重點(diǎn)，這三部分是汽車(chē)售后服務(wù)行業(yè)中的基礎(chǔ)，因而，有必要在汽車(chē)售后服務(wù)發(fā)展中，開(kāi)展實(shí)證研究，實(shí)實(shí)在在的查找存在問(wèn)題，并借鑒其他品牌汽車(chē)售后服務(wù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，提出對(duì)策建議。

三、畢業(yè)論文所用的方法

本課題研究將主要采用規(guī)范分析、個(gè)案分析和比較分析的研究方法，在進(jìn)行充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用工商管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)中的有關(guān)原理，對(duì)中普信汽車(chē)售后服務(wù)發(fā)展存在主要問(wèn)題及原因進(jìn)行梳理和分析，并通過(guò)理論研究、實(shí)證分析、借鑒經(jīng)驗(yàn)，提出進(jìn)一步完善中普信汽車(chē)售后服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)策建議。主要方法如下：

1、主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，圖書(shū)館的相關(guān)書(shū)籍，雜志，以及相關(guān)調(diào)研報(bào)告等等，收集資料和數(shù)據(jù)。對(duì)要研究的問(wèn)題進(jìn)行全面調(diào)查、分析。

2、利用所學(xué)的經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、管理等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行分析研究；

3、歸納其他專(zhuān)家、學(xué)者的觀點(diǎn)與思想，結(jié)合獲取的資料數(shù)據(jù)信息，深入研究，提出自己的見(jiàn)解。

本研究將緊扣研究問(wèn)題，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，調(diào)查研究與分析資料相結(jié)合，定量分析與定性分析相結(jié)合，面上分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合；所提建議有針對(duì)性，思路清晰重點(diǎn)突出，論據(jù)充分見(jiàn)解獨(dú)到，實(shí)用性強(qiáng)，具有可操作性，基礎(chǔ)資料豐富，數(shù)據(jù)翔實(shí)可靠。

四、主要參考文獻(xiàn)

[1] 金寧運(yùn),劉朝明,夏永,蔡艷麗。我國(guó)汽車(chē)服務(wù)業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿Ψ治觥?/p>

[2] 顧春梅,蘇如華。汽車(chē)服務(wù)業(yè)服務(wù)質(zhì)量、顧客滿(mǎn)意度與顧客忠誠(chéng)度的實(shí)證分析。

[3] 戴建國(guó),尹飛鴻。汽車(chē)服務(wù)行業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式的研究。

[4] 蓋國(guó)鳳。我國(guó)汽車(chē)服務(wù)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與戰(zhàn)略研究。

［5］蔡云,唐嵐,譚金會(huì)。成都地區(qū)轎車(chē)維修企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的研究。

［6］于京升。一汽—大眾奧迪品牌售后服務(wù)工作改進(jìn)方案的研究。

[7]趙凱。服務(wù)企業(yè)顧客忠誠(chéng)影響因素的實(shí)證研究。

[8]侯興起。服務(wù)質(zhì)量對(duì)顧客滿(mǎn)意與顧客忠誠(chéng)度的影響研究。

[9]劉湃。顧客滿(mǎn)意和商店忠誠(chéng)的關(guān)系研究。

[10]景海芳。我國(guó)汽車(chē)售后服務(wù)分析及對(duì)策研究。

五、計(jì)劃進(jìn)度

1、20xx年7月28日前，完成開(kāi)題并提交開(kāi)題報(bào)告。

2、20xx年9月10日前，提交中期檢查報(bào)告并參加中期檢查。

3、20xx年9月15日前，提交論文初稿。

4、20xx年10月15日前，提交論文終稿。

5、20xx年11月15日前，進(jìn)行論文答辯。

六、指導(dǎo)教師意見(jiàn)：

指導(dǎo)教師：20xx年xx月xx日

開(kāi)題報(bào)告

論文題目：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下成本管理問(wèn)題研究

一，選題背景

成本管理的話(huà)題由來(lái)已久，熊·彼特提出在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三種戰(zhàn)略中低成本戰(zhàn)略就是其中一條。無(wú)論在何時(shí)，成本都是企業(yè)管理永恒的話(huà)題，不斷降低成本是每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)。

進(jìn)入21世紀(jì)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)有了快速發(fā)展，信息技術(shù)正在推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，不久的將來(lái)，我們必將生活在一個(gè)信息技術(shù)無(wú)所不在的社會(huì)。會(huì)計(jì)——作為經(jīng)濟(jì)生活不可或缺的一部分必將更多的運(yùn)用信息技術(shù)，并以信息網(wǎng)絡(luò)為載體，準(zhǔn)確及時(shí)地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者決策提供重要依據(jù)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用范圍涉及整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。不僅如此，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也為企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和科學(xué)的決策，以及進(jìn)行有效的成本控制構(gòu)筑了新的管理平臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)企業(yè)成本管理構(gòu)筑的平臺(tái)，要求我們以科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行成本管理創(chuàng)新研究，以便提升中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，社會(huì)科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，顧客需求個(gè)性化、多變化和企業(yè)產(chǎn)品多元化、獨(dú)特化，使得企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)日趨加快，全球性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。企業(yè)外部環(huán)境不確定性程度加深，迫使企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存發(fā)展空間，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)營(yíng)管理中將短期目標(biāo)轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期目標(biāo)，由專(zhuān)業(yè)化職能性經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)向全局性決策和管理，將管理活動(dòng)由戰(zhàn)術(shù)提高到戰(zhàn)略層次，形成戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的概念。由于網(wǎng)絡(luò)的正反饋、兼容性、鎖定效應(yīng)等特點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模在20年的發(fā)展中不斷壯大，而企業(yè)規(guī)模的壯大，必然會(huì)使企業(yè)管理成本增加，戰(zhàn)略管理的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)成本管理提出挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)成本管理方法存在一些不足：第一，是基于實(shí)時(shí)實(shí)地控制的管理思想，無(wú)論是早期的標(biāo)準(zhǔn)成本控制，還是后來(lái)的成本性態(tài)分析及相應(yīng)的本量利分析都是以日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為基礎(chǔ)而進(jìn)行的約束性管理，因此無(wú)法提供戰(zhàn)略決策所需要的成本信息；第二，傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值耗用，而對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮，從而表現(xiàn)出與戰(zhàn)略管理極強(qiáng)的不適應(yīng)性；第三，傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)是通過(guò)最大限度的壓縮企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本，來(lái)謀取成本的最小化，這難以與戰(zhàn)略管理的目標(biāo)相協(xié)調(diào)；第四，傳統(tǒng)成本管理對(duì)決定成本高低的因素分析不全面。

因此，傳統(tǒng)的以生產(chǎn)資料消耗控制為核心的成本管理已遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的要求，明顯存在著與現(xiàn)代企業(yè)成本不相適應(yīng)的癥結(jié)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，企業(yè)的成本管理也必然要進(jìn)行重新定位。戰(zhàn)略管理這一管理領(lǐng)域的重大創(chuàng)新，同時(shí)引發(fā)了企業(yè)成本管理領(lǐng)域的重大革命。

二，文獻(xiàn)綜述

孟凡生在《網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新研究》中指出，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，生產(chǎn)自動(dòng)化的大幅提高，ERP系統(tǒng)被眾多企業(yè)廣泛采用，JIT生產(chǎn)方式的出現(xiàn)，使成本管理由后向成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)榍跋虺杀竟芾?，工作重心也由事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)與事中控制，因此傳統(tǒng)的成本管理已不能很好運(yùn)作。陸秀云在《新形勢(shì)下加強(qiáng)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)及方法》中指出，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企

業(yè)面臨著越來(lái)越多的壓力，然而傳統(tǒng)成本管理所采用的管理手段是對(duì)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)、規(guī)范和約束不能提供戰(zhàn)略決策所需要的成本信息。張曉光在《淺談我國(guó)企業(yè)成本管理的改革與發(fā)展》中指出，傳統(tǒng)成本管理在諸多方面存在弊端，主要表現(xiàn)在管理領(lǐng)域上，只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行計(jì)劃、核算和分析，沒(méi)有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用；在成本責(zé)任方面，存在著大鍋飯，沒(méi)有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系。

田志學(xué)在《目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理集成的成本管理體系結(jié)構(gòu)建立》中闡述了目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理集成的成本管理體系結(jié)構(gòu)，田冠軍在《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的成本范疇拓展和成本管理創(chuàng)新》中闡述了信息網(wǎng)絡(luò)下的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)理論，認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代成本范疇拓展為外部成本、未來(lái)成本和無(wú)形成本，并在此基礎(chǔ)上論述了成本管理的創(chuàng)新。孟凡生在《我國(guó)企業(yè)成本管理模式創(chuàng)新研究》中闡述了基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和價(jià)值鏈意義上的大成本控制體系。曹志華在《企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理需要注意的問(wèn)題中》也從改變管理理念和模式，在戰(zhàn)略環(huán)境下進(jìn)行成本決策，樹(shù)立成本管理意識(shí)，引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)等方面給出了實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的建議。周妙琴在《在戰(zhàn)略成本管理》一文中闡述了戰(zhàn)略成本管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并提出重視成本管理重點(diǎn)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)而且要積極借鑒和吸收國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法。

三，論文結(jié)構(gòu)

一 成本管理方法綜述及我國(guó)當(dāng)前成本管理方法

(一)成本管理方法綜述

(二)我國(guó)當(dāng)前成本管理方法

二 網(wǎng)絡(luò)化對(duì)成本管理的影響

(一)網(wǎng)絡(luò)化給成本管理帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)

(二)傳統(tǒng)成本管理在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的缺陷

三 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下成本管理發(fā)展趨勢(shì)及帶來(lái)的影響

(一)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下成本管理發(fā)展趨勢(shì)——戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理概述戰(zhàn)略成本管理的基本框架

(二)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境給成本管理帶來(lái)的影響

四 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下成本管理應(yīng)注意的問(wèn)題

(一)成本管理的重心

(二)成本管理的彈性

(三)辨別成本管理信息

(四)成本信息系統(tǒng)的整體有用性

(五)管理人員素質(zhì)要求

四、參考文獻(xiàn)

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