項目驗收工作總結(jié)

項目驗收工作總結(jié) 篇1

1—5住宅樓工程項目，該項目建設(shè)地點位于某鎮(zhèn)，總建筑面積約57226.7平方米，建筑基底面積約2415平方米，建筑總高度為35米，地上11層;工程施工建設(shè)工期暫定284日歷天。 該工程原由某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，工程地質(zhì)勘察單位為某市工程勘察院，設(shè)計單位為某建筑設(shè)計研究院，監(jiān)理單位為某監(jiān)理有限公司，施工總承包單位為中國建筑某局某分公司，政府質(zhì)量安全監(jiān)督部門為某市某區(qū)建筑工程施工質(zhì)量安全監(jiān)督站。工程于20xx年xx月xx日開工，至20xx年xx月xx日止，工程施工建設(shè)完成主體結(jié)構(gòu)8～9層，具體情況為：1#樓主體結(jié)構(gòu)完成至8層、2#樓主體結(jié)構(gòu)完成至9層、3#樓主體結(jié)構(gòu)完成至8層、4#樓主體結(jié)構(gòu)完成至9層、5#樓主體結(jié)構(gòu)完成至9層。而后，該項目由于各種原因暫停建設(shè)，改由我公司繼續(xù)投資建設(shè)。原勘察、設(shè)計及施工總承包等參建單位無變動外，監(jiān)理單位變更為某監(jiān)理有限公司。該項目于20xx年xx月xx日恢復施工，于20xx年x月整體工程基本全部完工。

為保證該工程能夠按照合同約定要求如期按質(zhì)順利完工，我公司專門組建駐場項目管理機構(gòu)及派出相關(guān)駐場代表，負責在施工現(xiàn)場的指揮與協(xié)調(diào)溝通工作，如開工復工手續(xù)，勘察、設(shè)計聯(lián)系、監(jiān)理委托、施工圖審查，質(zhì)量監(jiān)督及安全監(jiān)督等。在工程施工過程中，我公司由專人負責施工現(xiàn)場的日常管理工作。從材料進場，到各分項，分部工程及隱蔽工程的檢驗，均由專人進行檢查驗收，并積極參加監(jiān)理組織的每周工程協(xié)調(diào)會議及專題會議，協(xié)調(diào)監(jiān)理，施工及設(shè)計單位之間的工作，定期組織工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工檢查，全方位為工程項目做好后勤服務(wù)。在項目施工建設(shè)過程中，要求勘察、設(shè)計、施工及監(jiān)理等各工程參建單位嚴格執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準，不存在蓄意降低工程建設(shè)質(zhì)量的行為，也無故意相關(guān)方任意壓縮工程合理工期等行為。在工程材料采購方面，我公司除對工程進場材料質(zhì)量嚴格把關(guān)外，嚴格按照相關(guān)合同約定不強制指定材料供應(yīng)商和廠家。

本工程由某建筑設(shè)計研究院負責施工圖設(shè)計，該設(shè)計院的資質(zhì)及從業(yè)人員與其承擔的任務(wù)相符，施工圖、設(shè)計變更及其它設(shè)計文件的簽字及圖章手續(xù)齊全，設(shè)計文件中無指定材料及廠家現(xiàn)象。在工程施工過程中，設(shè)計院多次到工地現(xiàn)場指導工作，相關(guān)設(shè)計技術(shù)人員多次到工地現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查，全力配合施工單位做好設(shè)計文件的落實，在此表示感謝! 某監(jiān)理有限公司負責本工程的施工監(jiān)理工作。在施工中，監(jiān)理嚴格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理規(guī)劃及各工程監(jiān)理細則，以及現(xiàn)行工程技術(shù)標準、質(zhì)量驗收規(guī)范進行監(jiān)理和驗收。監(jiān)理部設(shè)項目總監(jiān)一名，各專業(yè)監(jiān)理配備齊全。在施工中監(jiān)理部采取旁站、平行檢查等監(jiān)控措施和方法對工程質(zhì)量、安全等方面進行有效控制，各項工程制度健全，責任制落實到位。在施工現(xiàn)場嚴格監(jiān)理的同時，全力配合施工單位的工作，做到了嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)，全心竭力為業(yè)主負責。

該工程施工總承包單位是中國建筑某局第某分公司，施工單位具有較為完善的質(zhì)量保證體系，各項責任制度健全，項目部施工及管理人員具有良好的素質(zhì)和較高的技術(shù)水平。在工程施工過程中，能認真執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)要求，嚴格管理，層層落實。項目部在施工過程中能嚴格控制原材料及半成品質(zhì)量，確保了工程質(zhì)量符合設(shè)計及有關(guān)規(guī)范要求;嚴格按圖施工，確保設(shè)計文件的落實;并能采取有力的.安全防范措施和環(huán)保措施，確保工程安全生產(chǎn)和文明施工。

在施工單位提交本工程完工驗收申請報告后，監(jiān)理部組織了各參建方對工程進行了初驗，對工程局部及有關(guān)細部存在問題提出相關(guān)整改意見，問題提出后施工單位能采取相應(yīng)措施并落實了整改，經(jīng)復驗認為整改合格，達到設(shè)計文件規(guī)定的質(zhì)量標準，工程質(zhì)量符合要求。

在質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等主管部門的大力支持，在各位領(lǐng)導和專家的關(guān)心指導，以及在工程參建各方的努力和配合下，參加工程建設(shè)的各參建方均能按照國家有關(guān)法律法規(guī)要求，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準，認真履行合同約定，使本工程能夠順利完工及竣工驗收。經(jīng)過本工程全面檢查、驗收，我們確認該工程具備驗收條件，工程質(zhì)量符合驗收合格標準，我們建設(shè)單位同意對該工程進行驗收。

最后，我們再次對參加驗收的各位領(lǐng)導、專家和各參建方表示感謝!

項目驗收工作總結(jié) 篇2

一、項目概述的內(nèi)容應(yīng)包括：

項目的基本信息，包括XXXXXXXX及立項依據(jù)，承擔人，研究目的、用途，主要研究內(nèi)容，技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。

二、項目研究進程與主要工作

項目研究過程中的工作開展情況。包括工作過程的描述，遇到的問題，采取的措施、方法，取得的結(jié)果。

三、合同指標的完成情況

對應(yīng)合同約定的內(nèi)容，合同規(guī)定的具體研究內(nèi)容，技術(shù)指標、效益指標及工作指標的實際完成情況。

四、項目創(chuàng)新點和取得的突破

項目的主要創(chuàng)新點和取得的成果突破等。

五、項目經(jīng)費使用情況

包括財政撥款資金，配套經(jīng)費，自籌經(jīng)費的到位情況及支出情況，特別是對市財政撥款的使用情況做必要說明。

六、項目人員組成及分工

項目組成人員在項目研究過程中的.分工及主要承擔并完成的主要工作情況。

七、項目取得的成效

項目研究對學科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進步、自主創(chuàng)新等方面的意義；獲得的經(jīng)濟、社會效益，通過項目研究產(chǎn)生的變化。

八、對項目執(zhí)行情況的自我整體評價，對項目應(yīng)用和轉(zhuǎn)化的設(shè)想、建議

九、需要重點說明的內(nèi)容或其他需要說明的內(nèi)容

注：本提綱適用于市科委（除基礎(chǔ)項目）各類科技計劃項目，項目驗收工作報告編寫中應(yīng)包含以上內(nèi)容。

項目驗收工作總結(jié) 篇3

根據(jù)中鐵六局（下稱甲方）傳達的精神，大唐物業(yè)管理有限公司（下稱乙方）受甲方委托，對中鐵六局大廈設(shè)備進行接管驗收工作。在甲方組織下，經(jīng)與總包及各分包商協(xié)商后，乙方積極組織驗收小組且制定了驗收日程，并以書面形式呈交給甲方及總包，由總包協(xié)調(diào)各分包商于20xx.2.5開始按驗收日程配合乙方驗收小組進行驗收工作。

此次驗收工作乙方高度重視在許多相關(guān)資料沒有到位的情況下，為了盡快熟悉各個系統(tǒng)從而使驗收工作得以順利進行，乙方由總公司抽調(diào)了各個涉及驗收系統(tǒng)的業(yè)務(wù)骨干組成了一支高素質(zhì)、高專業(yè)的驗收小組，同時物業(yè)工程部也組織各專業(yè)人員展開了數(shù)次地毯式的摸排工作，發(fā)現(xiàn)了大量遺留問題，并將這些問題匯集成表格并注明維修等級，以書面形式呈交甲方及總包。

在此次驗收過程中，為了配合人防的驗收，乙方及時調(diào)整驗收日程，將驗收工作進行了壓縮調(diào)整，且以書面形式呈交給甲方及總包，由此可見乙方對驗收工作采取了積極主動的準備工作。但盡管如此，在實際驗收工作過程中還是出現(xiàn)了種種令人意想不到的事情，其結(jié)果直接導致驗收工作無法順利開展完成，例如承接上下水及排污系統(tǒng)的分包商派來的并非是熟知系統(tǒng)的.專業(yè)人員，而是簡單的故障記錄員；承接土建及玻璃幕墻工程的分包商始終沒有派遣相關(guān)人員到場；承接消防系統(tǒng)的分包商對驗收小組提出的問題拒絕回答，配合不力；另外還有部分系統(tǒng)未竣工完善，如視頻會議系統(tǒng)由于硬件問題導致無法調(diào)試使用，在驗收工作進行中，電梯系統(tǒng)的調(diào)試由于廠家還在進行，因此只得將初步發(fā)現(xiàn)的問題進行了檢查并提出了整改意見，且以書面形式通知了廠家并呈交甲方；消防水箱消毒柜電源未安裝到位；中控系統(tǒng)局部未安裝到位；初步經(jīng)排查發(fā)現(xiàn)的故障通知后維修維護未能盡快落實到位。凡此種種，使得驗收工作難以順利進行完成。

綜上所述，由甲方委托乙方的驗收工作難以進行完成，但為了保證中鐵六局大廈設(shè)備的正常運行，乙方將一如既往地積極開展摸排工作，對發(fā)現(xiàn)故障尋根求源，對各個系統(tǒng)加深了解，同時也期盼甲方對總包及各分包商進行督促，為完成驗收工作打下基礎(chǔ)。

項目驗收工作總結(jié) 篇4

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間已至20xx年。在過去的20xx年給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里領(lǐng)導給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導 “海納百川”的胸襟。在工作中，我也感受到了“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了工作的艱難和堅定。

在20xx年的工作中，我曾帶領(lǐng)團隊主持了保定宏協(xié)承汽車部件有限公司年產(chǎn)24萬套汽車門窗框項目、徐水縣宏達精鑄廠年產(chǎn)9000套精密金屬模具技改擴建項目、保定市騰川塑業(yè)制造有限公司新建年產(chǎn)45000噸塑料制品項目等的項目竣工環(huán)境保護驗收工作并編制驗收報告；編制了保定市東方發(fā)展塑業(yè)有限公司、保定市軍威食品制造有限公司、高碑店市東馬營鑫天龍無紡布加工廠、高碑店市隆信塑料制品廠等公司的排污許可證監(jiān)測報告；完成對保定沐澤銅材有限公司擴建年產(chǎn)4000噸電工軟銅絞線及紙包繞組線項目、順平縣曲寨水泥有限公司年產(chǎn)120萬m3商品混凝土項目、順平縣鑫旺制革廠年產(chǎn)1800噸箱包殼及200噸汽車板擴建項目等的現(xiàn)場采樣及監(jiān)測工作。

通過對近一年的工作、學習，現(xiàn)在我已經(jīng)能熟練掌握項目竣工環(huán)境保護驗收監(jiān)測報告、排污許可證換證監(jiān)測報告、設(shè)施驗收報告、自行監(jiān)測方案等報告編制工作；能操作公司的檢測設(shè)備儀器，并對如煙塵采樣器，雙路煙氣采樣器，環(huán)境空氣采樣器，聲級計等進行正確維護，可以從容應(yīng)對因機器設(shè)備問題所帶來的突發(fā)狀況。同時在這一年的工作中我也學到了很多專業(yè)知識與標準文件，如大氣、噪聲、水、土壤等的'采樣方法與執(zhí)行標準。

總結(jié)一年的工作，在一些方面還存在不足，比如對外界人員的溝通協(xié)調(diào)能力還不夠。身為公司的一員，有機會能在這樣的條件下學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但我們在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己，我們所有的言行要符合企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)。

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好以后的各項工作。

項目驗收工作總結(jié) 篇5

1、項目概述

內(nèi)容包括：項目XXXXXXXX；項目研究的目的、意義和用途；項目研究的主要內(nèi)容，技術(shù)方案、技術(shù)路線和研究方法的選擇等。

2、項目實施的組織與管理

各完成單位為項目實施提供的人員、設(shè)備、場地、資金等支撐條件的保障情況，各完成單位及研究人員的組織、協(xié)調(diào)與分工，以及為完成任務(wù)目標與其他單位進行的產(chǎn)學研合作和成果分享等情況。

3、項目實施進展及任務(wù)完成情況

對應(yīng)任務(wù)書約定的內(nèi)容，按時間順序簡要描述項目實施過程中每項工作的'完成時間段、工作內(nèi)容、參與單位和人員及其貢獻、工作完成情況。并逐一說明任務(wù)書規(guī)定技術(shù)指標、經(jīng)濟指標、提交成果形式等實際完成情況。

4、項目完成單位和主要完成人員名單

按貢獻大小排序，并簡要說明各參與完成單位和主要完成人對項目作出的主要貢獻。

5、項目實施取得的成果

包括項目實施期間取得的動植物新品種、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、專利、軟件、標準、發(fā)表的論文或論著等。

6、人才引進、人才培養(yǎng)以及人才隊伍建設(shè)情況

7、項目資金投入和使用情況

包括財政資金、配套資金、自籌資金的到位情況和支出情況，特別對省科技廳撥款的使用情況做必要說明。

8、項目實施取得的成效

項目實施對促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)或社會發(fā)展的作用，對提升企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力的作用，對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐和引領(lǐng)作用；項目推廣應(yīng)用情況及取得的經(jīng)濟社會效益。

項目驗收工作總結(jié) 篇6

根據(jù)中鐵六局（下稱甲方）傳達的精神，大唐物業(yè)管理有限公司（下稱乙方）受甲方委托，對中鐵六局大廈設(shè)備進行接管驗收工作。在甲方組織下，經(jīng)與總包及各分包商協(xié)商后，乙方積極組織驗收小組且制定了驗收日程，并以書面形式呈交給甲方及總包，由總包協(xié)調(diào)各分包商于20xx開始按驗收日程配合乙方驗收小組進行驗收工作。

此次驗收工作乙方高度重視在許多相關(guān)資料沒有到位的情況下，為了盡快熟悉各個系統(tǒng)從而使驗收工作得以順利進行，乙方由總公司抽調(diào)了各個涉及驗收系統(tǒng)的業(yè)務(wù)骨干組成了一支高素質(zhì)、高專業(yè)的驗收小組，同時物業(yè)工程部也組織各專業(yè)人員展開了數(shù)次地毯式的摸排工作，發(fā)現(xiàn)了大量遺留問題，并將這些問題匯集成表格并注明維修等級，以書面形式呈交甲方及總包。 在此次驗收過程中，為了配合人防的驗收，乙方及時調(diào)整驗收日程，將驗收工作進行了壓縮調(diào)整，且以書面形式呈交給甲方及總包，由此可見乙方對驗收工作采取了積極主動的準備工作。

但盡管如此，在實際驗收工作過程中還是出現(xiàn)了種種令人意想不到的事情，其結(jié)果直接導致驗收工作無法順利開展完成，例如承接上下水及排污系統(tǒng)的分包商派來的并非是熟知系統(tǒng)的專業(yè)人員，而是簡單的故障記錄員；承接土建及玻璃幕墻工程的分包商始終沒有派遣相關(guān)人員到場；

承接消防系統(tǒng)的分包商對驗收小組提出的'問題拒絕回答，配合不力；另外還有部分系統(tǒng)未竣工完善，如視頻會議系統(tǒng)由于硬件問題導致無法調(diào)試使用，在驗收工作進行中，電梯系統(tǒng)的調(diào)試由于廠家還在進行，因此只得將初步發(fā)現(xiàn)的問題進行了檢查并提出了整改意見，且以書面形式通知了廠家并呈交甲方；消防水箱消毒柜電源未安裝到位；中控系統(tǒng)局部未安裝到位；初步經(jīng)排查發(fā)現(xiàn)的故障通知后維修維護未能盡快落實到位。凡此種種，使得驗收工作難以順利進行完成。

綜上所述，由甲方委托乙方的驗收工作難以進行完成，但為了保證中鐵六局大廈設(shè)備的正常運行，乙方將一如既往地積極開展摸排工作，對發(fā)現(xiàn)故障尋根求源，對各個系統(tǒng)加深了解，同時也期盼甲方對總包及各分包商進行督促，為完成驗收工作打下基礎(chǔ)。

項目驗收工作總結(jié) 篇7

一、項目驗收的標準的不同將決定項目驗收的進度和難度，盡快地讓項目驗收是項目經(jīng)理首要的職責。

越是大項目，驗收的標準和細節(jié)就越多，同樣也因為金額大，所以涉及驗收的人員也多，在誰簽字誰負責的壓力下，大家都不愿意先簽字，就使得項目驗收的標準變得比較不可捉摸。 在大項目中查找不適合驗收標準的問題，就相當于打靶的目標是我們所站的地球，隨便怎么打，都能中。因為客戶內(nèi)部都會有一套連賣硬件都難過關(guān)的驗收標準文檔和流程，更何況是軟件驗收。如果真的按客戶的要求和標準執(zhí)行，團隊再進行兩年的開發(fā)，還不能保證能通過驗收。

所以，大項目的驗收，往往都包含著三分人情。項目經(jīng)理平時就要搞好和客戶的關(guān)系，雙方在驗收的標準上能有個雙方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，雖然客戶他也有責任，但你的公司卻要為此多付出很多的人力物力時間和資源。

二、項目總結(jié)會議是決定項目能否順利通過驗收關(guān)鍵與跳板，要把握好這機會，不要打無準備之仗

項目總結(jié)會議，顧名思義，就是對項目的`工作進行總結(jié)，哪些做到了，哪些還沒有完全滿足客戶的需求，哪些是還沒有完成的工作。因為軟件的運行有個周期，其需求會隨著用戶使用的程度，而提出更多更完善的需求，同樣，也會使得項目的周期會比商務(wù)談判時所想像的要更長一些。

因為有商務(wù)合同和項目組工作的匯報，如果能獲得客戶的認可，同時，軟件功能，在客戶目前所提的范圍內(nèi)，有了一定的實現(xiàn)，則項目總結(jié)會議很有可能會變成項目驗收的跳板，至少對項目驗收會有非常好的心理預期，讓雙方的中下層人員在接下來的工作中，都以項目驗收為中心的工作，會讓項目工作順利地轉(zhuǎn)入驗收期做最好的鋪墊。

三個準備

一、全面了解項目情況

很難想像一個對項目進程和工作不了解的項目經(jīng)理，能主持好一個項目工作總結(jié)會議。項目驗收的流程就象是鏈環(huán)，一個套一個，其中的任何一個環(huán)出了問題，整個鏈就斷掉了。因為其中涉及的細節(jié)太多，客戶所問的任何一個問題，你沒有做出讓客戶滿意的回答，就很難保證客戶會讓會議結(jié)果朝著你所想像的目標進行。

所以，項目經(jīng)理在會議開始之前，心里就應(yīng)當要非常清楚，這個項目中哪些是客戶關(guān)注的，項目組完成的情況，以及客戶的滿意度，特別是客戶領(lǐng)導所提的需求的滿足度。以及項目進行到什么程度，在項目進行過程中，客戶的想法和態(tài)度等等。 在此基礎(chǔ)上設(shè)想，客戶對我們的滿意度，如果滿意度達到一定的程度，就要明白在正式會議開始的時候，哪些會是客戶重點關(guān)注的業(yè)務(wù)，客戶在這些關(guān)注點上的態(tài)度和底限，預先知道客戶會出什么的牌，會讓你在會議上有著出人意表的收獲。

二、知曉參會人員特點

在項目實施過程中，要注意收集客戶基本的為人處世的信息，比如某人對要他簽字非常感冒，非常怕?lián)熑危橙吮容^好說話，某人實事求是，某人對細節(jié)問題非常關(guān)注，某人有整體的項目觀念，等等，平常注意這些信息的收集，總會在某些特定的場合讓你的項目更加順利地進行。

在知曉客戶的這些信息后，要盡可能地了解客戶在參加會議那幾天的工作安排，盡可能地讓對項目有利的人員參加你的項目總結(jié)會議。千萬不要碰到能幫你說話而且權(quán)重比較大的人物，在你預約的時間出差，把你的計劃全部打亂。

同時，更要多考慮對項目滿意度不高的人，特別是對項目抱有敵意的關(guān)鍵人物，越早了解這樣的人可能出的牌，對你的項目就會越有利。因為即使客戶中有人幫你說話，但只要有人執(zhí)反對的聲音，作為同公司的同事，客戶還是幫他的同事，而不是你。

三、確定切實可行的目標

不參加沒有議題的項目會議，每次項目會議都一定要有一個明確的會議主題，即使是項目例會。沒有目標的會議大家過過場，其實那是浪費雙方的時間，也是項目經(jīng)理的失責。

所以，一開始你要隱藏目標，在了解了客戶對項目的態(tài)度和底線后，再根據(jù)現(xiàn)場你所主導的氣氛和客戶對項目的認可度，再決定你所能達到的目標，如果覺得目標客戶不可能答應(yīng)，就不要提。所以在現(xiàn)場，只能根據(jù)實際情況順勢利導，提出對方可以接受的要求，以保證會議會有收獲。

項目驗收工作總結(jié) 篇8

一、項目概述項目的基本信息。包括項目來源及立項依據(jù)，承擔人，研究目的、用途，主要研究內(nèi)容，技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。

二、項目研究進程與合同指標的完成情況項目研究過程中的工作開展情況。包括項目研發(fā)過程的描述，對應(yīng)任務(wù)書約定的`研究內(nèi)容、工作進度、技術(shù)和經(jīng)濟等考核指標的實際完成情況。

三、項目的創(chuàng)新點和取得的突破四、項目經(jīng)費使用情況包括財政撥款資金，配套經(jīng)費、自籌經(jīng)費的到位情況及支出情況，特別是對財政資助經(jīng)費的使用情況做必要說明。

五、項目人員組成及分工項目組成人員在項目研究過程中的分工及承擔并完成的主要工作情況。

六、項目取得的成效項目研究對學科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進步、自主創(chuàng)新等方面的意義；獲得的經(jīng)濟、社會效益，通過項目研究產(chǎn)生的變化。

七、存在問題或其他需要說明的內(nèi)容等。

項目驗收工作總結(jié) 篇9

20xx年9月，為了蔬菜灌溉施肥技術(shù)在XX市大面積的推廣和應(yīng)用，強化農(nóng)田節(jié)水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)節(jié)約用水和高產(chǎn)高效的雙重目標，XX市梅嶼蔬菜專業(yè)合作社與我院合作申報了省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)科技推廣項目--《XX市蔬菜灌溉施肥技術(shù)應(yīng)用與推廣》。在本項目申報并成功立項后，XX市農(nóng)業(yè)科學研究院接受委托作為科技依托單位，認真配合做好項目規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，并聯(lián)合XX市xx農(nóng)業(yè)科技開發(fā)中心以柴下村為核心示范區(qū)安裝滴灌設(shè)施和施肥設(shè)備，進行蔬菜灌溉施肥技術(shù)的示范和指導工作。 兩年來，我院作為項目實施方的技術(shù)依托單位，遵守承諾函的約定，由XX高級農(nóng)藝師擔任技術(shù)總指導，積極配合XX市梅嶼蔬菜專業(yè)合作社，按照項目的實施方案，制定技術(shù)路線，指導核心示范區(qū)進行大棚滴灌系統(tǒng)、滴灌變頻設(shè)備的安裝，為種植戶總結(jié)了一套適合當?shù)靥攸c的與灌溉施肥技術(shù)相配套的蔬菜栽培技術(shù)，同時開展了多期針對灌溉施肥技術(shù)、施肥器使用技術(shù)、噴滴灌使用技術(shù)等核心技術(shù)的培訓，較好地完成了對項目的技術(shù)承諾。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、示范基地建設(shè)

選擇柴下村為核心示范區(qū)，指導合作社進行基地的建設(shè)。結(jié)合示范區(qū)的地理地形特點，設(shè)計規(guī)劃灌溉施肥系統(tǒng)的安裝，包括泵房、自動水泵組及基座的建設(shè)、施肥器的選擇、輸配水管網(wǎng)和滴灌帶的鋪設(shè)等。檢測養(yǎng)豬場化糞池排出的廢水的化學組成、PH值等，分析其利于蔬菜生長的有效成分，設(shè)計建設(shè)了一套可以收集化糞池廢水并將其集中無害化處理的總管施肥系統(tǒng)。

2、技術(shù)指導培訓

（1）在項目實施過程中，根據(jù)灌溉施肥系統(tǒng)安裝技術(shù)的需要和蔬菜生產(chǎn)的季節(jié)需要，分別請我院的XX副研究員、朱隆靜農(nóng)藝師，XX市xx農(nóng)業(yè)科技開發(fā)中心劉良彬總經(jīng)理等等各專業(yè)專家進行技術(shù)指導培訓，保證了項目實施過程中的技術(shù)力量。

（2）各專業(yè)技術(shù)專家按照計劃方案，在重要生產(chǎn)時節(jié)，對種植戶進行了5期，總計249多人次技術(shù)培訓，內(nèi)容包括蔬菜灌溉施肥技術(shù)應(yīng)用與推廣、灌溉施肥技術(shù)、施肥器原理與使用方法、噴滴灌使用技術(shù)、蒼南蔬菜栽培模式等，保證了所培訓的技術(shù)能夠馬上對種植戶的.生產(chǎn)操作起到指導作用，并召開田間現(xiàn)場使用技術(shù)培訓會，直觀全面的介紹灌溉施肥的田間實際應(yīng)用，讓種植戶切實掌握灌溉施肥的核心技術(shù)。同時根據(jù)生產(chǎn)的季節(jié)需要，組織技術(shù)人員十幾次到項目實施地進行實地技術(shù)指導保證了項目實施的技術(shù)路線能夠按照計劃方案執(zhí)行。

3、引進推廣技術(shù)和技術(shù)成果

（1）通過多次對種植戶培訓和現(xiàn)場示范，使農(nóng)民掌握了蔬菜灌溉施肥技術(shù)，分別推廣應(yīng)用壓力補償?shù)喂喙?、?nèi)鑲滴灌管、薄壁單翼迷宮滴灌帶等微灌系統(tǒng)，砂石過濾器、疊片過濾器和網(wǎng)式過濾器等過濾設(shè)施，泵吸式施肥器、文丘里施肥器、旁通式施肥罐、電動噴霧器人工注肥器等施肥設(shè)備，重點示范推廣了與灌溉施肥技術(shù)相配套的茄果類蔬菜的栽培技術(shù)要點和注意事項。

（2）針對現(xiàn)有的潮汐式灌溉方法的技術(shù)不足，發(fā)明了利于水流通和空氣流通的潮汐式灌溉專用托盤，該托盤具有造價低、壽命長、施工精度要求不高等優(yōu)點，現(xiàn)已申請實用專利。根據(jù)潮汐式灌溉專用托盤發(fā)明了可供居民在家中種菜的家庭用灌溉托盤組合件，包括托盤和育苗穴盤，也已申請實用專利。

4、溉施肥及栽培技術(shù)的實用手冊編寫

根據(jù)示范區(qū)的實際生產(chǎn)特點，結(jié)合當前灌溉施肥技術(shù)的最新研究進展和全國各地灌溉施肥的成功案例，與XX市xx農(nóng)業(yè)科技開發(fā)中心共同編寫了一本《蔬菜灌溉施肥技術(shù)手冊》。該手冊系統(tǒng)總結(jié)灌溉施肥技術(shù)的原理、優(yōu)缺點、使用注意事項，詳細介紹施肥器、滴管帶、過濾器等灌溉施肥系統(tǒng)關(guān)鍵組件的選擇、安裝方法等，形象直觀的分析適合灌溉施肥的肥料的選擇方法，并且總結(jié)概括了一套適合當?shù)卮笈锸卟松a(chǎn)的栽培技術(shù)。

項目驗收工作總結(jié) 篇10

一、項目概述

項目的基本信息.包括項目XXXXXXXX及立項依據(jù)，承擔人，研究目的、用途，主要研究內(nèi)容，技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。

二、項目研究進程與合同指標的完成情況

項目研究過程中的工作開展情況.包括項目研發(fā)過程的描述，對應(yīng)任務(wù)書約定的研究內(nèi)容、工作進度、技術(shù)和經(jīng)濟等考核指標的實際完成情況。

三、項目的'創(chuàng)新點和取得的突破

四、項目經(jīng)費使用情況

包括財政撥款資金，配套經(jīng)費、自籌經(jīng)費的到位情況及支出情況，特別是對財政資助經(jīng)費的使用情況做必要說明。

五、項目人員組成及分工

項目組成人員在項目研究過程中的分工及承擔并完成的主要工作情況。

六、項目取得的成效

項目研究對學科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進步、自主創(chuàng)新等方面的意義;獲得的經(jīng)濟、社會效益，通過項目研究產(chǎn)生的變化。

項目驗收工作總結(jié) 篇11

1、項目工作總結(jié)的總體要求

從總結(jié)報告的文體要求來看，工作總結(jié)是對前段的工作進行全面回顧、檢查、分析、評判，從理論認識的高度概括經(jīng)驗教訓，以明確努力方向，指導今后的工作?！叭祟惪偟貌粩嗟乜偨Y(jié)經(jīng)驗，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進”精辟地闡述了總結(jié)的作用和意義?？偨Y(jié)的寫作過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想認識提高的過程。通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識，從而得出科學的結(jié)論，以便推廣成果、吸取教訓，使今后的工作少走彎路，多出成果。

科技項目驗收的工作總結(jié)更多的是體現(xiàn)了驗收的含義。從這個意義上講，驗收的工作總結(jié)報告中重點要回答的問題是該項目計劃任務(wù)、合同約定要考核的技術(shù)經(jīng)濟指標是否完成，應(yīng)該明確回答完成任務(wù)指標是基本完成、完成、全面完成、超額完成的.情況。以此作為項目是否能夠通過驗收的主要依據(jù)。

項目工作總結(jié)報告應(yīng)回答，項目完成后獲得的社會、經(jīng)濟、生態(tài)效益。也即是回答完成得如何，以此作為項目立項的后評估依據(jù)，今后項目成果推廣的依據(jù)。

項目工作總結(jié)中要報告該項目是如何完成的，這里主要是講項目的組織管理工作，也可扼要介紹技術(shù)路線、技術(shù)措施。以此作為從理論認識的高度概括項目實施的成功經(jīng)驗，可為他人借鑒。

項目工作總結(jié)中應(yīng)報告項目經(jīng)費使用的評價情況。本意是以此證明項目經(jīng)費設(shè)計是合理的、使用也是合理的。

項目工作總結(jié)中還要對項目實施中存在問題進行分析和提出解決的對策。這是吸取教訓，明確今后努力方向，少走彎路的需要。

總之項目工作總結(jié)要回答項目要做你什么、你做得怎樣、你是怎么做的等核心問題。

2、項目工作總結(jié)撰寫格式與說明

2.1項目工作總結(jié)基本格式

項目執(zhí)行概述（全文摘要）

項目來源及任務(wù)指標（主要研究內(nèi)容、主要技術(shù)經(jīng)濟指標等）

項目實施情況（研究內(nèi)容、任務(wù)技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況）

項目實施后的效益分析（經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益，成果推廣前景）

項目立項后評估結(jié)論（對課題的科學性和合理性的結(jié)論）

項目經(jīng)費決算和經(jīng)費使用評價（資金投入、用途等）

項目實施的組織管理（側(cè)重組織管理措施辦法、形成的管理模式等。）

項目實施存在問題與對策

2.2 項目工作總結(jié)撰寫說明

項目執(zhí)行概述撰寫說明：

實質(zhì)上是全文的摘要，可按上述格式中的每一項提煉出簡單的結(jié)論組合而成。

這一部分實際寫作中容易出現(xiàn)的問題是沒有理解概述的含義，寫成意義、必要性等內(nèi)容。

項目來源及任務(wù)指標撰寫說明：

這一部分實質(zhì)上是寫項目的基本情況，和寫清楚項目出資方與你的約定，你要干什么。包括：

項目立項的背景（簡要）；

項目立項的依據(jù)和來源（簡要）；項目計劃任務(wù)書（合同）編號；

項目計劃任務(wù)書（合同）的主要內(nèi)容，包括研究內(nèi)容、考核的技術(shù)經(jīng)濟指標（準確不遺漏）。

主要介紹項目的任務(wù)、考核目標、及主要研究內(nèi)容、主要技術(shù)經(jīng)濟指標，也可以簡要介紹項目的創(chuàng)新點（可由技術(shù)總結(jié)來側(cè)重描述）、社會經(jīng)濟意義等。

項目實施情況撰寫說明：

這一部分是項目驗收工作總結(jié)的核心內(nèi)容。實質(zhì)上是要回答項目對合同約定要考核的技術(shù)經(jīng)濟指標是否完成，并且要明確回答是基本完成、完成、全面完成、超額完成。

包括：項目研究內(nèi)容的完成情況。針對合同約定的研究內(nèi)容，逐項回答是否開展、是否完成。至于是這樣開展這樣完成的內(nèi)容在這里不展開，留到技術(shù)總結(jié)中去寫。

項目驗收工作總結(jié) 篇12

20xx年x月開工以來，得到上級監(jiān)督部門的支持及設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站的協(xié)助，工程順利竣工，并取得較好的工程質(zhì)量?，F(xiàn)本工程已具備竣工驗收條件，就將本工程竣工驗收總結(jié)報告匯報如下：

一、工程施工概況

FPD(平板用)熒光粉生產(chǎn)線擴建工程位于廣州市黃埔區(qū)南崗云埔工業(yè)區(qū)康達路1號。建筑面積3320.5㎡，地上5層建筑共1棟。

建筑類別二類，建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級，設(shè)計使用年限XX年，抗震設(shè)防裂度7度，高度為28.4m。主體結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，砼采用商品混凝土，樓面砼板厚為100~150mm，墻體為180厚，采用MU10蒸壓灰砂磚，M5水泥砂漿砌筑。

二、結(jié)構(gòu)工程施工概況

(一)地基、基礎(chǔ)分部工程

基礎(chǔ)形式為鉆(沖)孔樁基礎(chǔ)，樁徑φ800、φ1200、φ1600，樁尖(基礎(chǔ))持力層：強風化花巖。樁凈長H約30-36米。單樁豎向承載力特征值2400KN、樁徑1.2m/14根、單樁豎向承載力特征值4000KN、樁徑1.6m/9根、單樁豎向承載力特征值5800KN，樁端持力層為強風化花巖，基礎(chǔ)樁共計 31 根。檢測結(jié)果滿足設(shè)計要求，并通過驗收。

(二)主體分部工程

主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆商品混凝土框架結(jié)構(gòu)，墻體工程采用加氣砼砌塊，結(jié)構(gòu)實體檢測滿足設(shè)計要求，并通過驗收。 (三)其余各個分部工程

各分部、分項工程：屋面工程、裝飾裝修工程、給排水安裝工程、電氣安裝工程、該工程含地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)共有6個分部，各個分部、分項、檢驗批工程的驗收都是在監(jiān)理單位的嚴格監(jiān)督下進行驗收，各分部、分項工程均符合施工驗收規(guī)范要求，驗收合格。

三、安全、文明施工

該工程施工前，建立了健全的'安全、文明施工管理體系;施工過程中，安全教育和安全交底準備充分，安全、文明施工措施得到全面落實;所以整個施工過程能控制得力，沒有出現(xiàn)任何重大質(zhì)量和安全事故;經(jīng)安全監(jiān)督站的安全評價檢查合格，安全、文明施工達到預期目標。

四、單位工程質(zhì)量綜合評定

共評定六個分部工程，各分部工程質(zhì)量均合格，單位工程安全和功能性檢驗及觀感質(zhì)量符合要求，質(zhì)量控制資料齊全完整，單位工程施工質(zhì)量綜合評定，自評為合格。

項目驗收工作總結(jié) 篇13

根據(jù)國家林業(yè)局和省林業(yè)廳的要求（計建函[XX年]160號、林辦[XX年]139號），對“十五”期間林業(yè)固定資產(chǎn)投資項目開展竣工驗收總結(jié)工作。我局給予該項工作高度重視，及時將國家和省廳的要求通知到項目建設(shè)單位，并提出了具體的貫徹意見和工作要求，組織了相關(guān)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)處室人員，按照省廳下發(fā)的林業(yè)建設(shè)項目竣工驗收清單，對全市25個林業(yè)固定資產(chǎn)投資項目進行了認真清理。對具備驗收條件尚未驗收的項目，組織實施了驗收；對不具備條件的項目，提出了要求?，F(xiàn)將項目執(zhí)行情況和竣工驗收工作匯報如下：

一、項目執(zhí)行情況

“十五”期間，國家林業(yè)局和省林業(yè)廳對都市林業(yè)建設(shè)給予了大力支持，在計劃下達的整個林業(yè)固定資產(chǎn)項目建設(shè)中，列入林業(yè)固定資產(chǎn)竣工驗收清單的建設(shè)項目共計25個，總投資達到3769.1萬元。其中：國家直接投入并到位投資2677.5萬元，地方配套投入1092萬元，實際到位795.9萬元。項目完投資3448.9萬元，我市項目以自然保護區(qū)建設(shè)和種苗工程建設(shè)類為主，兩類項目的國家投資占項目總投入的89%，其余科技支撐、國營林場扶貧等項目占11%。截止目前，除崇州市鞍子河自然保護區(qū)項目由于資金于XX年才到位，由于項目設(shè)計的保護站尚未建設(shè)，通訊光纜的架設(shè)時機不到，項目資金仍在賬上，目前正在加緊建設(shè)外，其余建設(shè)項目全部完并已投入運行。

從項目的執(zhí)行情況來看，絕大多數(shù)是好的，達到了項目建設(shè)目的，項目在我市的野生動物保護、工程造林、城鎮(zhèn)綠化和優(yōu)質(zhì)苗木的提供和推廣等工作中發(fā)揮了積極作用。

二、項目效與評價

由于國家林業(yè)局和省廳對都市的林業(yè)建設(shè)給予了大力支持，通過一批林業(yè)固定資產(chǎn)項目建設(shè)，加速了我市林業(yè)發(fā)展進程，對促進都市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的提高和森林資源的增加起到了積極的推動。特別是一大批林業(yè)種苗基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備和野生動物自然保護區(qū)項目的建設(shè)并投入運行，為我市林業(yè)種苗工程建設(shè)和自然保護區(qū)管理提供了前提條件。在25個林業(yè)建設(shè)項目中，涉及到的種苗工程達16個，國家投資1086萬元，地方配套283.1萬元，項目完投資1369.1萬元，占全部項目投資總額的39.6%；自然保護區(qū)建設(shè)項目4個，國家投資1352萬元，地方配套501萬元，項目完投資1853萬元，占全部項目投資總額的53.7%；其它5個林業(yè)建設(shè)項目，國家投資215萬元，地方配套11.8萬元，項目完投資226.8萬元，占全部項目投資總額的6.7%。 由于大量種苗工程項目的建并投入運行，為全市片造林提供了良種壯苗。林基地已經(jīng)形規(guī)模并逐步進入投產(chǎn)期，和市林木良種繁育中心等一批骨干苗圃建以后，為我市的綠化建設(shè)在優(yōu)良種苗供給上起到了積極作用，確保了近年來全市天然林保護工程、退耕還林工程大面積的造林用苗。特別是在我市引進和發(fā)展筍材兩用竹的過程中，骨干苗圃發(fā)揮了作用，承擔了竹苗引進和繁育工作，保障了全市13萬畝筍材兩用竹推廣任務(wù)，目前，全市麻竹筍年產(chǎn)量達到15萬斤，為林農(nóng)帶來了可觀的經(jīng)濟收入?！笆濉逼陂g，全市累計造林面積達95.66萬畝，造林種苗質(zhì)量顯著提高；森林覆蓋率由“九五”末的`29%提高到“十五”期末的35%；

野生動物自然保護區(qū)項目建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施的加強，使我市野生動物保護管理工作進一步加強，一批野生動物保護站、觀測點的建，促進了我市野生動物保護工作的規(guī)范化運轉(zhuǎn)，保護站等，使大熊貓等野生動物在自然保護區(qū)得到進一步保護，數(shù)量不斷增加。近期內(nèi)在我市出現(xiàn)的“勝林一號”放歸；金絲猴數(shù)活動范圍擴大，常在旅游景點與游人相遇；野生林基地已經(jīng)形規(guī)模并逐步進入投產(chǎn)期，和市林木良種繁育中心等一批骨干苗圃建以后，為我市的綠化建設(shè)在優(yōu)良種苗供給上起到了積極作用，確保了近年來全市天然林保護工程、退耕還林工程大面積的造林用苗。特別是在我市引進和發(fā)展筍材兩用竹的過程中，骨干苗圃發(fā)揮了作用，承擔了竹苗引進和繁育工作，保障了全市13萬畝筍材兩用竹推廣任務(wù)，目前，全市麻竹筍年產(chǎn)量達到15萬斤，為林農(nóng)帶來了可觀的經(jīng)濟收入。“十五”期間，全市累計造林面積達95.66萬畝，造林種苗質(zhì)量顯著提高；森林覆蓋率由“九五”末的29%提高到“十五”期末的35%；

野生動物自然保護區(qū)項目建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施的加強，使我市野生動物保護管理工作進一步加強，一批野生動物保護站、觀測點的建，促進了我市野生動物保護工作的規(guī)范化運轉(zhuǎn)，保護站等，使大熊貓等野生動物在自然保護區(qū)得到進一步保護，數(shù)量不斷增加。近期內(nèi)在我市出現(xiàn)的“勝林一號”放歸；金絲猴數(shù)活動范圍擴大，常在旅游景點與游人相遇；野生鳥類明顯增加，在城區(qū)時常可見。都充分說明了我市森林生態(tài)環(huán)境質(zhì)量得到了明顯改善，以及人們生態(tài)意識和保護動物意識的明顯提高。

三、存在問題和建議

問題1：骨干苗圃項目設(shè)計、批復與實際投入不符，在一定程度上影響了項目功能的發(fā)揮。

XX年和XX年，國家分別下達給我市骨干苗圃建設(shè)項目7個。各項目承擔區(qū)縣按照要求，由具備設(shè)計資格的省林業(yè)設(shè)計院對項目進行了初設(shè)，并經(jīng)省廳批復。按照設(shè)計要求，每個骨干苗圃項目，國家投資在80—100萬元。但實際投資均為40萬元，再加上地方配套投資不能完全兌現(xiàn)，致使項目建設(shè)內(nèi)容受到限制和縮減。但苗圃類林業(yè)建設(shè)項目與工業(yè)建設(shè)項目不同，雖然縮減了大量建設(shè)內(nèi)容，仍能依據(jù)土地這一自然條件進行苗木生產(chǎn)，但與我們建設(shè)骨干苗圃所要求的高起點、高質(zhì)量和高科技含量育苗，確不相適應(yīng)。

建議：國家將小型林業(yè)基建項目的投資計劃、資金以及項目建設(shè)的要求，通過省廳直接下達給地市州林業(yè)行政主管部門，以充分調(diào)動和發(fā)揮地市州林業(yè)行政主管部門的監(jiān)督管理職能。提出上述建議，一是地市州林業(yè)行政主管部門對所轄縣區(qū)更為了解，對是否應(yīng)該立項和建設(shè)規(guī)模更有發(fā)言權(quán)；二是地市州可依據(jù)建設(shè)項目在區(qū)域的地位與作用，有爭取同級財財政配套的可能；三是較之于國家和省廳，地市州對承建單位有更明顯的監(jiān)控能力，更有利于項目建設(shè)。

問題2：地方配套資金確有困難，致使建設(shè)項目不得不打折扣。

地方對林業(yè)建設(shè)項目的積極性非常高，通過項目建設(shè)，可以在很大程度上促進當?shù)亓謽I(yè)建設(shè)的快速發(fā)展。但是，絕大多數(shù)林業(yè)建設(shè)項目的配套投資不能到位，不是基層單位不爭取，而是決策權(quán)在地方政府，地方政府要辦的事太多，對來至方方面面的建設(shè)項目所要求的配套資金無能為力。為了爭取項目，不得不向上做出虛假承諾。這樣不僅影響了項目建設(shè)，還給項目竣工決算和審計帶來問題。

建議：國家在下達項目時，對地方配套資金不作硬性要求或盡量減少地方配套投資數(shù)量。

問題3：多數(shù)林業(yè)小型基建項目建設(shè)管理不夠規(guī)范。 由于基層單位領(lǐng)導和管理人員變動頻繁，項目建設(shè)管理的具體人員不清晰，往往都是單位負責制，導致了項目建設(shè)中管理不科學、檔案收集不規(guī)范等問題，嚴重影響了林業(yè)項目建設(shè)。 建議：一是加強林業(yè)項目建設(shè)管理培訓；二是制定統(tǒng)一、規(guī)范化的《林業(yè)項目建設(shè)程序填報制》；三是實行并落實《林業(yè)項目建設(shè)責任制》。

項目驗收工作總結(jié) 篇14

一、項目立項背景及必要性

國內(nèi)外與該項目有關(guān)的研究進展和取得的成果，項目進一步研究的'意義。

二、項目研究的技術(shù)路線和方法

所完成項目的核心內(nèi)容、技術(shù)特征、技術(shù)方法和難點；項目研究的技術(shù)路線和實現(xiàn)途徑，技術(shù)成果先進性、成熟性。

三、研究內(nèi)容和取得的成果

具體的研究內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)，試驗數(shù)據(jù)與結(jié)論，取得的突破性進展和創(chuàng)新點。

四、成果市場推廣應(yīng)用前景分析

研究成果的市場推廣應(yīng)用條件和應(yīng)用前景，對社會經(jīng)濟發(fā)展和科技進步的意義。

五、存在問題、建議及下一步研究工作設(shè)想

項目研究過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對該領(lǐng)域或?qū)ｎ}研究的設(shè)想和建議。

注：本提綱適用于市科委（除基礎(chǔ)項目）各類科技計劃項目，項目驗收技術(shù)報告編寫中應(yīng)包含以上內(nèi)容。

加大技改力度 促進轉(zhuǎn)型升級

——超標項目驗收總結(jié)

各位領(lǐng)導：

下午好，感謝大家在百忙之中抽空來參加這次的項目驗收。實施可調(diào)節(jié)螺旋夾鉗實驗力趕超國外先進標準項目是我公司2010—2011的重大項目之一，該項目從立項開始就得到了市縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局領(lǐng)導和各位專家們的關(guān)心和支持，并多次蒞臨現(xiàn)場視察指導工作，對項目建設(shè)進度的推動起到了極大的作用,在此謹代表公司全體員工向各位表示忠心的感謝.我公司的產(chǎn)品主要出口到歐洲、美洲、非洲、澳大利亞、中東等國家和地區(qū)，由于國內(nèi)對該行業(yè)一直缺少相關(guān)標準，于是早在2007年初，我公司便開始著手建立該產(chǎn)品的企業(yè)標準，并在實踐中不斷摸索，咨詢請教相關(guān)專家，積極了解國際標準，于2009年開始采用該產(chǎn)品的國際標準——德國工具和夾具標準委員會（FWS）DIN5117可調(diào)節(jié)螺旋夾鉗的標準，并取得了顯著的成效。順利成為了該ALDI公司可調(diào)節(jié)螺旋夾鉗的中國供應(yīng)商。在實踐中，我們用該國際標準鞭策自我，不斷提高，同時通過與ALDI公司的合作也讓我們在實踐中檢驗采標工作的成效，逐步認識到采標帶來的巨大效益。

2010年公司提出趕超可調(diào)節(jié)螺旋夾鉗國際標準的目標，并在質(zhì)監(jiān)局領(lǐng)導的支持下順利申報該項目。經(jīng)過前期的準備，2010年11月開始，該項目進入到職工培訓、技術(shù)交流和設(shè)備投入階段。

一、我公司先后投入了臥式注塑成型機、立式雙軸鉆絞攻絲復合機、滾絲機等大型機器設(shè)備，并多次往返于各設(shè)備設(shè)計及制造工廠，以尋求更為方便快捷的設(shè)備，在減少人力的同時，提高生產(chǎn)效率，經(jīng)過多方的努力，幾大重要工序得以簡化，合二為一，減少了人力輸出，提高了生產(chǎn)效益，同時產(chǎn)品的精密度大幅度的提高，廢品率大大降低，為可調(diào)節(jié)螺旋夾鉗試驗力的提高做到必要的準備。

二、改進原有設(shè)備，充分利用原有設(shè)備的熟悉度，通過更換相關(guān)零部件、模具等方法，提高產(chǎn)品精密度，減少廢品發(fā)生率，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。

三、通過多次員工培訓，提高員工操作技能，熟練產(chǎn)品工藝和操作流程。促使各級管理者和一線員工了解和熟知產(chǎn)品國外先進標準的要求，提高管理能力。

通過該項目的實施，使我公司生產(chǎn)管理提高了一個層次，鞏固了和ALDI、BRICO、歐尚、麥德龍等大型超市的關(guān)系，并進一步發(fā)展了各大工具行業(yè)的奢侈品牌，如“LUX”、“CONNECT”、“WORCRLFT”、“GATOR”“YATO”。使我公司進一步加快了技術(shù)革新和產(chǎn)品升級步伐。并通過科隆五金展、廣交會、上海五金展等一系列國內(nèi)外展會，使得產(chǎn)品銷售的范圍繼續(xù)擴大，銷售收入大幅度提高。

在整個項目實施的過程中，繼續(xù)深入了解國外先進標準的精髓，做深做精產(chǎn)品工藝和技術(shù)改造，公司的整體競爭力和盈利能力進一步加大。在目前國際市場疲軟，原材料、人工成本上漲，人民幣升值等一系列不利因素下，我公司依然能保持較好的運營環(huán)境。

通過該項目的實施，我公司的整體設(shè)備和技術(shù)裝備得到了很大的提高，為整個生產(chǎn)過程節(jié)約了大量的人力、物力和時間，同時還提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和含金量。

該項目驗收后，我公司將繼續(xù)鞏固超標工作的成果，加大改進工藝和技術(shù)的力度，完善標準化生產(chǎn)，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。繼續(xù)追求**公司人的目標——為全世界打造省時、省心、省力的工具。謝謝！

2011-8-24