洗煤廠管理制度

洗煤廠管理制度1

一、崗位職責(zé)

第1條 在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,在工作中,認(rèn)真遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及公司、礦的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第2條 負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室及茶社內(nèi)外的衛(wèi)生,保持物品擺放條理整潔,注重個(gè)人儀表,講究個(gè)人衛(wèi)生。

第3條 負(fù)責(zé)茶社前石亭和走廊及榮譽(yù)室的衛(wèi)生,每天擦拭,保持清潔。建立健全各種物品的登記簿,做好詳細(xì)出入庫(kù)記錄,定期和辦公室主管對(duì)帳。

第4條 收到物品要注明來(lái)源方式和數(shù)量,經(jīng)辦人要簽字,送出的貴重物品要有主要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。

第5條 定時(shí)清理冰箱,查看物品的保質(zhì)、保鮮期,防止物品變質(zhì)損壞。

第6條 負(fù)責(zé)辦公樓十樓招待所的衛(wèi)生和管理,保持隨時(shí)可安排客人住宿。

第7條 在辦公室主任的'領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)外來(lái)人員的接待工作,和內(nèi)部聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。

第8條 保守企業(yè)秘密,做好保密工作。

第9條 做好雙休日及節(jié)假日的值班工作。

第10條 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、責(zé)任追究

第11條 出現(xiàn)下列情況之一的,追究其相關(guān)責(zé)任:

1、不認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和礦的各項(xiàng)管理制度,根據(jù)相關(guān)規(guī)定及公司《本質(zhì)安全型礦井管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰;

2、所負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)辦公室、茶社、榮譽(yù)室、十樓招待所等處衛(wèi)生不合格,不整潔,罰款50-100元;

3、衣著不端莊大方,不注重個(gè)人形象,罰款50元;

4、建立物品登記表,進(jìn)、出賬目相符,不得丟失,貴重物品出庫(kù)必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn),否則罰款100--1000元;

5、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私自帶人進(jìn)入茶社,不得私自安排在招待所住宿,否則,罰款200-500元;

6、按時(shí)清理冰箱,查看物品的保質(zhì)、保鮮期,如出現(xiàn)物品變質(zhì)損壞,根據(jù)物品價(jià)值進(jìn)行罰款;

7、不按時(shí)值班,不服從領(lǐng)導(dǎo),不按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,罰款50-200元;

8、泄露企業(yè)秘密,從重處罰,嚴(yán)重者開(kāi)除礦籍,直至追究其法律責(zé)任。

洗煤廠管理制度2

1、為貫徹國(guó)家、省、市環(huán)境保護(hù)方針政策，結(jié)合我礦環(huán)境保護(hù)工作實(shí)際，防止和治理煤炭資源開(kāi)采、儲(chǔ)運(yùn)、加工利用過(guò)程中帶來(lái)的廢水、廢渣、廢氣、噪聲等污染，創(chuàng)造清潔生產(chǎn)環(huán)境，把西南呈礦井建設(shè)成為環(huán)保綠色新型能源基地，實(shí)現(xiàn)生態(tài)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)。

2、環(huán)境保護(hù)方針：預(yù)防為主、超前預(yù)防、防治結(jié)合、綜合治理、化害為利。

3、環(huán)境保護(hù)的任務(wù)：主要是合理開(kāi)發(fā)利用資源，防止污染，促進(jìn)生態(tài)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展即經(jīng)濟(jì)與環(huán)保雙贏。

4、礦長(zhǎng)是我礦環(huán)保工作的第一負(fù)責(zé)人，在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下環(huán)保工作由礦總工程師具體主管環(huán)保工作，總工辦設(shè)專(zhuān)職管理人員負(fù)責(zé)全礦環(huán)保管理工作。副礦長(zhǎng)、各業(yè)務(wù)科室和隊(duì)組行政領(lǐng)導(dǎo)分別將環(huán)境保護(hù)的有關(guān)工作納入自己管理范圍，要把環(huán)境保護(hù)工作作為生產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成部分，納入科研、設(shè)計(jì)、更新改造、生產(chǎn)計(jì)劃中去，堅(jiān)持生產(chǎn)、環(huán)保一齊抓。

5、根據(jù)誰(shuí)污染誰(shuí)治理的原則，各單位（部門(mén)）都必須積極主動(dòng)地把本單位所管轄的污染源（廢水、廢氣、廢渣、粉塵、噪聲等）加強(qiáng)管理，做好防治工作，將污染隱患消除在生產(chǎn)過(guò)程中。

6、凡新建、擴(kuò)建、改建的.工程項(xiàng)目，必須有環(huán)保內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度，杜絕新的污染源產(chǎn)生。

7、凡本礦現(xiàn)有的環(huán)保設(shè)施和設(shè)備各分管單位必須認(rèn)真維護(hù)，保證正常使用和運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮其效力，不得任意拆除或停用，需拆除或停用必須申報(bào)礦總工辦，并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后做出處理。

8、不斷加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)，組織企業(yè)內(nèi)部之間技術(shù)交流，提高業(yè)務(wù)水平，保持企業(yè)內(nèi)部職工素質(zhì)穩(wěn)定。

9、重視群眾監(jiān)督作用，提高企業(yè)職工環(huán)境意識(shí)，鼓勵(lì)職工及外部人員對(duì)生產(chǎn)狀況提出意見(jiàn)，并通過(guò)積極吸收寶貴意見(jiàn)，提高企業(yè)環(huán)境管理水平。

10、積極配合環(huán)保部門(mén)的檢查、驗(yàn)收。

洗煤廠管理制度3

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,防止事故的發(fā)生,根據(jù)省局通知要求,制定本制度。

一、組織領(lǐng)導(dǎo):

為切實(shí)搞好安全隱患的排查與治理工作,責(zé)任落實(shí)到人,選煤廠成立安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng):廠長(zhǎng) 副組長(zhǎng):副廠長(zhǎng)

成員:技術(shù)員、各班班長(zhǎng)

二、安全隱患排查范圍:

1、生產(chǎn)車(chē)間的各生產(chǎn)崗位、機(jī)電設(shè)備、皮帶運(yùn)輸、防汛防火等生產(chǎn)或施工過(guò)程中潛伏的可能發(fā)生影響安全生產(chǎn)的安全隱患。

2、技術(shù)管理、設(shè)備檢修等方面潛伏的可能發(fā)生影響安全生產(chǎn)的安全隱患。

三、安全隱患種類(lèi):

1、由礦職能部門(mén)或上級(jí)安全檢查查出的安全隱患。

2、本單位、班組自行檢查查出的安全隱患。

四、安全隱患的治理:

1、凡上級(jí)職能部門(mén)排查出的安全隱患,必須納入安全管理重點(diǎn),由廠長(zhǎng)組織整改落實(shí)。隱患整改做到五落實(shí)(項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí))。

2、屬單位自行查出的問(wèn)題,若治理難度較大,需由上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)解決的,要及時(shí)上報(bào)?，F(xiàn)場(chǎng)或限期整改的要跟蹤復(fù)查,限期內(nèi)不整改的或直接危及安全生產(chǎn)的必須停產(chǎn)治理。

3、發(fā)現(xiàn)隱患隱瞞不報(bào)又不及時(shí)組織整改而強(qiáng)行生產(chǎn)或施工的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅處理,直至追究有關(guān)人員的責(zé)任。

4、隱患排查與治理,必須按照本制度落實(shí)整改,整改完畢應(yīng)做好相應(yīng)記錄,負(fù)責(zé)人簽字。

“三違”及事故分析報(bào)告制度

為認(rèn)真吸取“三違”和事故教訓(xùn),增強(qiáng)安全意識(shí),杜絕各類(lèi)事故發(fā)生,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》要求,制定完善“三違”事故分析統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度。

一、廠建立“三違”和事故檔案,堅(jiān)持每周一統(tǒng)計(jì)一分析,查明“三違”事故原因,制定防范措施,提出處理意見(jiàn),對(duì)“嚴(yán)重三違”者和事故主要責(zé)任者,采取停職培訓(xùn)、檢查反思和加倍處罰等措施。

二、發(fā)生事故后要按規(guī)定逐級(jí)上報(bào),嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)。要及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行認(rèn)真分析,并按規(guī)定要求向有關(guān)部門(mén)打事故報(bào)告。對(duì)隱瞞事故真相、隱瞞事故不報(bào)或故意包庇事故責(zé)任者的`,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅處理,情節(jié)嚴(yán)重的交有關(guān)部門(mén)追究法律責(zé)任。

“三違”人員處罰制度

為切實(shí)增強(qiáng)全體員工的“安全第一”意識(shí),減少“三違”的發(fā)生,全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo),現(xiàn)制定“三違”人員處罰制度。

一、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員要嚴(yán)格按照規(guī)程和措施要求進(jìn)行施工,個(gè)人出現(xiàn)一般“三違”,對(duì)責(zé)任人扣罰xx元。周末參加礦組織的“三違”人員安全培訓(xùn),并承擔(dān)有關(guān)部門(mén)的一切處罰。

二、作業(yè)人員出現(xiàn)“嚴(yán)重三違”,對(duì)責(zé)任人除扣罰xx元外,必須參加廠組織的規(guī)程學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)。個(gè)人當(dāng)月出現(xiàn) 兩次“一般三違”按“嚴(yán)重三違”論處。

三、各班組,當(dāng)月“三違”超標(biāo)或出現(xiàn)集體“三違”的,除對(duì)責(zé)任人處罰外,對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)同等或加倍處罰。

四、因“三違”造成自身或他人傷害或重大非人身事故的,視情節(jié)及后果給予責(zé)任人xx元處罰,同時(shí)追究跟班領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)的責(zé)任。

五、對(duì)違章作業(yè)行為嚴(yán)格實(shí)行“三不放過(guò)”的原則,每周日由技術(shù)人員組織“三違”人員進(jìn)行分析,吸取教訓(xùn),提高遵章作業(yè)的自覺(jué)性。

洗煤廠管理制度4

機(jī)電管理制度

為加強(qiáng)機(jī)電管理,減少機(jī)電事故。特制定管理制度。

一、所有機(jī)電人員,必須遵守機(jī)電管理制度。

二、上班期間勞保用品穿戴齊全,堅(jiān)守工作崗位,不準(zhǔn)遲到和早退,工作期間不準(zhǔn)喝酒、不準(zhǔn)串崗、不準(zhǔn)外出、不準(zhǔn)用手機(jī)聊天等與工作無(wú)關(guān)的事。

三、新工人進(jìn)入機(jī)電工段,要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)理論和實(shí)踐考試合格后可錄用。

四、所有機(jī)電設(shè)備必須固定專(zhuān)人維護(hù),嚴(yán)禁違章操作。

五、對(duì)所有設(shè)備實(shí)行包機(jī)制,做到“三定、四包”即定人員、定設(shè)備、定任務(wù);包使用、包管理、包維護(hù)、包排除故障。

六、對(duì)使用的設(shè)備切實(shí)做到“五不漏”即不漏油、不漏風(fēng)、不漏水、不漏煤、不漏電。

七、機(jī)電設(shè)備要做到定期檢查、維修,半年一大修、一季度一中修、一月一小修,日常班檢查維修,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

八、廠房供電要做到“三無(wú)”(無(wú)雞爪、無(wú)羊尾巴、無(wú)明接頭);“四有”有過(guò)流和漏電保護(hù)、有螺絲和彈簧墊、有接地裝置。

九、要熟悉設(shè)備部件性能和結(jié)構(gòu),保證當(dāng)班生產(chǎn),有強(qiáng)化處理設(shè)備故障的超前意識(shí),確保有效的生產(chǎn)時(shí)間。

十、要愛(ài)護(hù)所有使用工具如搖表、萬(wàn)能表、鉗形表等一切物品。

十一、要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣,做好“修舊利廢”工作,降低生產(chǎn)材料消耗。

十二、要尊敬領(lǐng)導(dǎo)和師傅,服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指揮,加強(qiáng)責(zé)任心,鉆研業(yè)務(wù)。

十三、在處理事故時(shí),頭腦一定清晰,處理事故要果斷,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

十四、嚴(yán)格執(zhí)行電工安全技術(shù)操作規(guī)程,注意安全,不得違章作業(yè),杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生。

十五、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),不斷提高工作能力。

機(jī)電班工長(zhǎng)崗位責(zé)任制

在主管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)班組行政管理工作,機(jī)電設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)等方面的工作,其崗位的具體責(zé)任是:

一、帶班人員嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)各項(xiàng)制度,具體做好全廠機(jī)電設(shè)備的維護(hù)維修工作,對(duì)全廠所有的機(jī)電進(jìn)行維修,實(shí)行分工到人的管理,確保全廠機(jī)電設(shè)備處于良好狀態(tài)。

二、督促全組人員嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事,加強(qiáng)自身的安全防護(hù),堅(jiān)決預(yù)防和杜絕一切機(jī)電事故的發(fā)生。

三、抓好班組的政治理論學(xué)習(xí),提高他們的職業(yè)道德覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

四、抓好各包干區(qū)域的設(shè)備維修工作、清潔衛(wèi)生工作,做好各隨機(jī)檢修臺(tái)帳記錄。

五、參加礦的逢五逢十機(jī)電設(shè)備安全大檢查和自查自糾,對(duì)于檢查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改排除。

六、負(fù)責(zé)對(duì)新職工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。

七、發(fā)生事故時(shí),積極參與搶修、協(xié)助調(diào)查處理,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)護(hù)當(dāng)事人。

八、積極帶領(lǐng)全組人員努力完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。

設(shè)備維修制度

一、設(shè)備維修分為日常維修、大中修兩級(jí)管理,日常維修由機(jī)電主管全全負(fù)責(zé),合理安排檢修日程。

二、日常維修方法:維修工人接到維修通知或通過(guò)查看值班記錄本后,應(yīng)及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修,并填寫(xiě)設(shè)備維修記錄。

三、設(shè)備的大中修計(jì)劃由本單位負(fù)責(zé)安排,每年12月份前編制明年的大中修計(jì)劃,經(jīng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)行。

四、計(jì)劃編制完畢后,將計(jì)劃下發(fā)到檢修工段,由檢修工段編制檢修內(nèi)容和安全措施。

五、維修工人進(jìn)行大中修,應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備大中修檢修內(nèi)容和技術(shù)參數(shù)。

六、檢修好的設(shè)備,要組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,合格后方可投入運(yùn)行。

配件管理制度

為了加強(qiáng)配件的集中統(tǒng)一管理,做好配件的儲(chǔ)備、供應(yīng)工作,抓好用、管、供、備四個(gè)環(huán)節(jié),以保證設(shè)備正常維修和計(jì)劃?rùn)z修的進(jìn)行,特制訂本制度。

一、基礎(chǔ)管理。建立必要的管理制度和工作程序,如:配件加工訂貨制度、配件質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收制度、圖紙修改審批制度以及管理工作程序。

二、定額管理。生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)設(shè)備運(yùn)行部位磨損、腐蝕規(guī)律,合理編制配件的'消耗定額和儲(chǔ)備定額。機(jī)電動(dòng)力部根據(jù)實(shí)際需要和同行先進(jìn)消耗水平,編制礦洗煤廠配件消耗定額和儲(chǔ)備定額,并每年修改補(bǔ)充一次。

三、計(jì)劃管理機(jī)加工訂貨。生產(chǎn)車(chē)間檢修計(jì)劃和儲(chǔ)備定額定出年、季、月配件需要計(jì)劃(非定額配件同時(shí)需提供圖紙和留有一定的加工周期)。主管部門(mén)負(fù)責(zé)審查匯總,經(jīng)平衡庫(kù)存后,分別通過(guò)訂貨、外協(xié)、修舊等不同渠道申請(qǐng)解決。配件的加工訂貨要嚴(yán)格按合同管理規(guī)定執(zhí)行,要保證生產(chǎn)需要,同時(shí)防止積壓。對(duì)已積壓過(guò)剩的配件 ,應(yīng)及時(shí)采取措施調(diào)劑處理。配件必須專(zhuān)用,儲(chǔ)備定額資金,不得超過(guò)電修廠設(shè)備固定資產(chǎn)原值的2%-4%。

四、配件圖紙管理。圖紙是進(jìn)行設(shè)備維修、備件加工的技術(shù)依據(jù),是最基本的基礎(chǔ)資料。應(yīng)加強(qiáng)配件圖紙的管理,機(jī)電動(dòng)力部設(shè)立專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)配件圖紙的審核、整理、修改和歸檔工作,做到物有所圖、物圖相符,要掌握一套完整的制造圖紙。配件底圖修改要有嚴(yán)格的審批手續(xù),設(shè)備管理員要掌握設(shè)備零部件結(jié)構(gòu)、尺寸、材質(zhì)的變更情況并及時(shí)報(bào)機(jī)電主管審批后修改底圖。設(shè)備停用或零件以做很大變動(dòng)時(shí),要及時(shí)修改底圖和藍(lán)圖。

五、修舊利廢。保證技術(shù)性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下,開(kāi)展修舊利廢工作。切實(shí)抓好修復(fù)品的管理使用,并嚴(yán)格控制修理質(zhì)量。

六、備件管理。配件由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理,車(chē)間不設(shè)庫(kù)房,配件按一類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)管理,配件收發(fā)做到收、卡、物、三對(duì)口。每月初統(tǒng)計(jì)上月的配件儲(chǔ)備情況。自制或外購(gòu)配件均辦理檢驗(yàn)入庫(kù)手續(xù),入庫(kù)備件符合質(zhì)量要求,并有合格證。主要配件要加強(qiáng)管理。所有配件入庫(kù)后采取防銹、反腐措施,對(duì)存放年久、無(wú)合格證的配件、鑒定后方可發(fā)出。

七、搞好清庫(kù),查庫(kù)。對(duì)已淘汰的配件、質(zhì)量低劣及生銹、腐蝕嚴(yán)重的配件應(yīng)認(rèn)真處理。需要處理或報(bào)廢的配件需經(jīng)技術(shù)鑒定,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可處理。

八、結(jié)合推廣設(shè)備綜合管理開(kāi)展備件管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作,盡量采用范圍廣的標(biāo)準(zhǔn),減少配件儲(chǔ)備品種,提高配件資金利用率。

設(shè)備管理制度

為了加強(qiáng)我廠機(jī)電設(shè)備的管理,杜絕各種設(shè)備損壞和流失,保證各種設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),特制訂設(shè)備制度如下:

一、凡是我廠所有設(shè)備,要分工管理,搞好設(shè)備保養(yǎng)。

二、要負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的定期檢修,日常維護(hù),以及超前防范。

三、嚴(yán)格按設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真負(fù)責(zé)檢修好每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備,保證安全生產(chǎn)。

四、要每天對(duì)設(shè)備的地級(jí)螺絲進(jìn)行緊固,清理外觀衛(wèi)生,每年進(jìn)行反腐一次。

五、要求操作工做好三好〈設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)好、衛(wèi)生清潔好、工具管理好〉。三勤〈勤問(wèn)、勤看、勤檢查〉。三懂四會(huì)〈懂設(shè)備、結(jié)構(gòu)、性能、原理〉。四會(huì)〈會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)操作、會(huì)排除故障〉。

六、堅(jiān)守工作崗位,遵章守紀(jì),嚴(yán)禁三違,愛(ài)護(hù)工具,節(jié)約材料。

七、對(duì)設(shè)備每半年進(jìn)行大修一次,每三個(gè)月進(jìn)行小修一次,對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)部位要進(jìn)行不定時(shí)間注油。

八、必須保證各種設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。

配電室操作規(guī)程

一、保證配電室各種儀表顯示正常。

二、室內(nèi)電氣設(shè)備需檢修時(shí),必須先申請(qǐng)廠部領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)檢修完畢。

三、進(jìn)入配電室工作人員,必修經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),具備上崗資格資質(zhì)。

四、在操作電氣設(shè)備時(shí),必須有操作票,指定操作負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人,必需一人操作,一人監(jiān)護(hù),然后放電接地,封住地線。操作完畢后必須嚴(yán)格檢查,沒(méi)有問(wèn)題后方可送電,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

五、安排專(zhuān)職人員,每天要對(duì)盤(pán)內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格檢查,定期清掃盤(pán)內(nèi)灰塵,緊固盤(pán)內(nèi)各部件螺絲和彈簧墊,打磨各接觸頭,調(diào)整接觸部位。

六、每天要做到清掃室內(nèi)衛(wèi)生,保證室內(nèi)衛(wèi)生清潔。

七、對(duì)電源線和所有負(fù)荷溫度嚴(yán)格檢查,并填寫(xiě)各種記錄。

八、以上規(guī)定,望機(jī)電工要嚴(yán)格遵守并認(rèn)真執(zhí)行,杜絕違章作業(yè)。

配電室崗位責(zé)任制

一、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,搞好配電室安全供電。

二、認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度,堅(jiān)決杜絕“三違”。

三、負(fù)責(zé)配電室內(nèi)低壓供電線路,定期檢修,日常維護(hù)。檢查并負(fù)責(zé)正常操作及倒停電操作,以及事故處理工作。

四、熟悉各種隔離刀閘、空氣開(kāi)關(guān)、變頻器、過(guò)熱保護(hù)器的性能、工作原理和供電線路。

五、在檢修配電室內(nèi)開(kāi)關(guān)時(shí),必須做到一人操作、一人監(jiān)護(hù)。

六、無(wú)人在配電室值班時(shí),必須加鎖,嚴(yán)防他人進(jìn)入,防止發(fā)生事故。

七、配電盤(pán)上必須懸掛“有電危險(xiǎn)”等警示牌。

八、嚴(yán)禁非專(zhuān)職人員或非值班電氣人員,擅自操作電氣設(shè)備。

九、配電室各操作手柄和工作必須接觸的部分,應(yīng)保持良好的絕緣性能,嚴(yán)禁用潮濕的手接觸電器或按鈕。

十、文明生產(chǎn)、清掃衛(wèi)生,保持崗位清潔,認(rèn)真填寫(xiě)崗位記錄和交接班記錄。

配電室管理制度

為了搞好配電室安全供電,特制定制度如下:

一、非工作人員,禁止入內(nèi)。

二、嚴(yán)禁在配電室內(nèi)抽煙、打鬧等工作無(wú)關(guān)的事。

三、不準(zhǔn)在配電室動(dòng)用電焊和氣割,如需要使用,必須有安全措施和施工措施。

四、外來(lái)參觀人員,必須有廠內(nèi)主管廠長(zhǎng)帶隊(duì)和簽字方可入內(nèi),并填寫(xiě)參觀內(nèi)容。

五、分管配電室的電修工,要對(duì)盤(pán)內(nèi)開(kāi)關(guān)和各種負(fù)荷線進(jìn)行檢查,清掃盤(pán)內(nèi)灰塵,緊固各種螺絲,測(cè)量負(fù)荷線溫度,并做好檢查記錄。

六、每天要對(duì)配電室衛(wèi)生清掃,保證配電室衛(wèi)生干凈整潔。

七、小班維修電工每天要對(duì)配電室各種儀表、隔離刀閘、空氣開(kāi)關(guān)及負(fù)荷線進(jìn)行詳細(xì)檢查,并填寫(xiě)巡回檢查記錄本。

八、以上制度必須認(rèn)真執(zhí)行。

配電室巡回檢查制度

一、每天要對(duì)室內(nèi)各種儀表顯示是否正常,進(jìn)行詳細(xì)檢查。

二、盤(pán)內(nèi)每個(gè)部位螺栓、開(kāi)關(guān)及各種控制線路,要嚴(yán)格檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,停電進(jìn)行檢修處理。

三、每天清掃盤(pán)內(nèi)灰塵和煤塵。

四、檢查每個(gè)負(fù)荷線溫度,如有異常,請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

五、要不定時(shí)間進(jìn)行對(duì)負(fù)荷線和盤(pán)內(nèi)接地系統(tǒng)進(jìn)行搖測(cè)檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

六、對(duì)開(kāi)關(guān)出現(xiàn)突然跳閘現(xiàn)象,必須查問(wèn)事故原因,決不允許盲目送電,以防造成傷亡事故。

七、現(xiàn)場(chǎng)處理完事故或檢修完,必須把現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。

八、強(qiáng)化精神文明建設(shè),樹(shù)立企業(yè)形象,加強(qiáng)崗位責(zé)任。認(rèn)真填寫(xiě)記錄,保證記錄整潔、清晰、真實(shí)。

配電室巡回檢查制度

一、每天要對(duì)室內(nèi)各種儀表顯示是否正常,進(jìn)行詳細(xì)檢查。

二、盤(pán)內(nèi)每個(gè)部位螺栓、開(kāi)關(guān)及各種控制線路,要嚴(yán)格檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,停電進(jìn)行檢修處理。

三、每天清掃盤(pán)內(nèi)灰塵和煤塵。

四、檢查每個(gè)負(fù)荷線溫度,如有異常,請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

五、要不定時(shí)間進(jìn)行對(duì)負(fù)荷線和盤(pán)內(nèi)接地系統(tǒng)進(jìn)行搖測(cè)檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

六、對(duì)開(kāi)關(guān)出現(xiàn)突然跳閘現(xiàn)象,必須查問(wèn)事故原因,決不允許盲目送電,以防造成傷亡事故。

七、現(xiàn)場(chǎng)處理完事故或檢修完,必須把現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。

八、強(qiáng)化精神文明建設(shè),樹(shù)立企業(yè)形象,加強(qiáng)崗位責(zé)任。認(rèn)真填寫(xiě)記錄,保證記錄整潔、清晰、真實(shí)。

維修電工操作規(guī)程

一、要熟悉全廠供電設(shè)備系統(tǒng)圖,掌握供電性能及原理。

二、操作高壓電氣設(shè)備回路時(shí),操作人員必須持有操作票,一人操作、一人監(jiān)護(hù),操作人員必須戴絕緣手套,穿電工絕緣靴,站在絕緣臺(tái)上,正規(guī)操作,停電時(shí)將工作部分進(jìn)行斷電。封好地線。操作低壓電氣設(shè)備時(shí),操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。

三、非專(zhuān)職電工及非值班人員,嚴(yán)禁擅自操作電氣設(shè)備,嚴(yán)禁用潮濕手指接觸電器設(shè)備按鈕。

四、操作人員身體任何部分與電氣設(shè)備裸露帶電部分的必須符合有關(guān)安全規(guī)定,必須設(shè)置安全隔欄和護(hù)架等。

五、手持式電氣設(shè)備的操作柄和工作中必須接觸的部分,必須有良好的絕緣,其外殼有可靠的接地。

六、在檢修電氣設(shè)備時(shí),必須斷開(kāi)電源開(kāi)關(guān)把手,必須專(zhuān)人看管或加鎖并懸掛“有人作業(yè)、嚴(yán)禁合閘”警示牌。

七、確認(rèn)所有作業(yè)完畢后,摘除接地線和警示牌,有專(zhuān)人及檢查無(wú)誤后和專(zhuān)職操作人員再次確認(rèn)后通知看管人員送電。

八、希望電修工要認(rèn)真執(zhí)行以上制定的操作規(guī)程。

修理工巡回檢查制度

為保證洗煤廠整體設(shè)備正常運(yùn)行,減少機(jī)電事故率,特制訂一下巡回檢查制度:

一、要求分機(jī)包臺(tái)人員,每天要對(duì)自己主管的設(shè)備認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

二、對(duì)設(shè)備的螺栓、螺母要完好、齊全緊固,無(wú)松動(dòng)、變形或折斷現(xiàn)象。

三、各種儀表,如電流表、電壓表、真空表和壓力表、流量計(jì)、密度計(jì)、液位計(jì)、料位計(jì)等計(jì)質(zhì),要做到齊全、靈敏、可靠、準(zhǔn)確。型號(hào)規(guī)格符合要求并定期校驗(yàn)。

四、對(duì)減速器的檢查,箱體、上下箱體結(jié)合嚴(yán)密,軸頭端密封良好、不漏油。

五、軸和軸承、齒輪和軸配合牢固、不松曠、油脂清潔、油量適當(dāng)。

六、運(yùn)轉(zhuǎn)中油池溫升不得超過(guò)35度,軸承溫升不得超過(guò)45度,渦輪渦桿、減速器溫升不得超過(guò)60度。

七、運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)、正常不得有沖擊、異常震動(dòng)及不均勻音響。

八、聯(lián)軸器檢查,檢查各聯(lián)軸器在運(yùn)行中不得有異常聲音,螺栓、墊圈開(kāi)銷(xiāo)齊全。

九、對(duì)齒輪傳動(dòng)不得有異常聲音,要保持良好的潤(rùn)滑,齒厚磨損不得超過(guò)原齒厚的20%、無(wú)斷裂現(xiàn)象。

十、軸承潤(rùn)滑良好,要求油脂適合,運(yùn)轉(zhuǎn)中應(yīng)無(wú)異常。(1)滾動(dòng)軸承最高溫度不得超過(guò)75度;(2)烏金軸承溫度最高不得超過(guò)60度;(3)銅瓦軸承最高不得超過(guò)75度。

十一、對(duì)傳動(dòng)裝置的檢查,型號(hào)相符,根數(shù)配齊,長(zhǎng)度基本一致,不準(zhǔn)打滑。

十二、傳動(dòng)鏈傳動(dòng),松緊適宜、潤(rùn)滑良好、不摔油,鏈條與鏈輪齒合良好,運(yùn)行平穩(wěn),無(wú)卡住和撞擊現(xiàn)象。

十三、要求所有設(shè)備必須做到“五不漏”即:不漏油、不漏電、不漏氣、不漏煤、不漏風(fēng)。

十四、所有設(shè)備必須處于良好的工作狀態(tài),隨時(shí)可以投入生產(chǎn)使用,并按工作設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行。

洗煤廠管理制度5

一、安全目標(biāo)

1、全年杜絕嚴(yán)重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。

2、班組全員杜絕嚴(yán)重違章,杜絕三違(違章指揮,違章操作,違反勞動(dòng)紀(jì)律)、人人正規(guī)操作,減少輕傷事故發(fā)生。

二、管理措施

總的要求是:牢固樹(shù)立“安全大于天,責(zé)任重于山”的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)的安全法律、法規(guī),狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度的落實(shí),持之以恒地抓好安全“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),確保全年安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

具體措施:

第一、強(qiáng)化加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。進(jìn)一步明確責(zé)任,突出重點(diǎn)。

第二、抓安全生產(chǎn)的管理干部,要發(fā)揚(yáng)勇于吃苦、敢于負(fù)責(zé)、大膽管理、身先士卒的`好作風(fēng),帶頭深入現(xiàn)場(chǎng),靠前指揮,切實(shí)把主要精力放在現(xiàn)場(chǎng)安全管理上,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。要嚴(yán)格執(zhí)行跟、值班制度,值班干部要24小時(shí)堅(jiān)守崗位,組織開(kāi)好班前、班后會(huì),跟班干部要八小時(shí)盯在現(xiàn)場(chǎng),切實(shí)起到領(lǐng)導(dǎo)各監(jiān)督的作用。從源頭上消滅事故發(fā)生的根源。

第三、根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一和重獎(jiǎng)重罰的原則,加大安全獎(jiǎng)懲考核力度,充分發(fā)揮利益激勵(lì)和約束機(jī)制的作用,并在月底的考核中兌現(xiàn)。

第四,不斷強(qiáng)化班組安全建設(shè)。安全建設(shè)關(guān)健在班組。要進(jìn)一步搞好班組安全建設(shè),充分發(fā)揮班組長(zhǎng)關(guān)鍵人物在現(xiàn)場(chǎng)抓安全的作用。

洗煤廠管理制度6

第一條選煤廠必須制定《檢修圖表》、《潤(rùn)滑圖表》，并在值班室和主要機(jī)房、廠房制成牌版張掛。

第二條每年XX月由公司機(jī)電副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，下設(shè)部門(mén)、廠負(fù)責(zé)匯總編制各選煤廠下年度的大修項(xiàng)目計(jì)劃、材料配件計(jì)劃及資金需求和來(lái)源，并將計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司。

第三條編制檢修計(jì)劃。檢修計(jì)劃內(nèi)容包含檢修項(xiàng)目、檢修內(nèi)容、檢修時(shí)間、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。

第四條重點(diǎn)項(xiàng)目或檢修涉及到停風(fēng)停電工作必須編寫(xiě)《專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施》并會(huì)審，其他日?；蛐z修項(xiàng)目各選煤廠嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，月檢項(xiàng)目必須編寫(xiě)《機(jī)電檢修安全技術(shù)措施》，并各職能部門(mén)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)順批。

第五條檢修《措施》的編寫(xiě)、審批、貫徹執(zhí)行嚴(yán)格按《機(jī)電管理制度》中《機(jī)電技術(shù)管理》執(zhí)行。檢修前將施工作業(yè)要求和安全技術(shù)措施貫徹到每一位檢修人員，并有貫徹記錄。

第六條檢修前切實(shí)做好“三防”安全工作。專(zhuān)用設(shè)施（如絕緣靴、絕緣手套、試電筆、驗(yàn)電器、防滅火器材）必須齊全，放置整齊，并保證性能可靠，不得兼作它用。專(zhuān)用設(shè)施必須按規(guī)定定期進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)合格方可使用。

第七條在檢修過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝，保證檢修質(zhì)量，對(duì)檢修中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)、更換零部件的原因、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的記錄并存檔。

第八條檢修中嚴(yán)禁擅自改變主要設(shè)備及設(shè)施的結(jié)構(gòu)、功能和用途，如確實(shí)需要改造，必須拿出改造方案，報(bào)公司審批。

第九條檢修中多單位、多工種、多人員平行交叉作業(yè)時(shí)，必須加強(qiáng)安全組織和指揮協(xié)調(diào)工作，檢修信號(hào)必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

第十條檢修結(jié)束后，要組織相關(guān)人員嚴(yán)格按照《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》和《機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的相應(yīng)要求認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)設(shè)備檢修前后的'技術(shù)參數(shù)，進(jìn)行認(rèn)真分析，填寫(xiě)好檢修記錄，不斷總結(jié)各種機(jī)電設(shè)備的檢修經(jīng)驗(yàn)，并編寫(xiě)檢修總結(jié)，將檢修記錄及總結(jié)進(jìn)行存檔。

洗煤廠管理制度7

為了強(qiáng)化油脂庫(kù)管理，規(guī)范油脂的儲(chǔ)存，確保油脂的安全供應(yīng)，特制定本制度。

一、油脂具有易燃爆、易揮發(fā)，易滲漏的特性。油脂庫(kù)必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的'工作方針，積極采取措施，提高安全生產(chǎn)的保障能力。

二、任何人員進(jìn)入油脂庫(kù)不得攜帶火柴、打火機(jī)等發(fā)火易燃物品。

三、油脂庫(kù)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，油脂庫(kù)區(qū)域30米內(nèi)嚴(yán)禁使用明火。

四、油脂庫(kù)應(yīng)有醒目的“嚴(yán)禁明火”、“嚴(yán)禁吸煙”等安全警示標(biāo)志。

五、油脂庫(kù)按規(guī)定配置滅火器，并確保滅火器安全有效。

六、油脂庫(kù)人員能熟練使用滅火器等消防設(shè)施。油脂庫(kù)區(qū)域的所有防火設(shè)施應(yīng)定期檢查。

七、油脂庫(kù)內(nèi)應(yīng)按各種油脂的名稱(chēng)分類(lèi)、分區(qū)域擺放。每個(gè)區(qū)域應(yīng)有醒目的區(qū)域標(biāo)志牌。

八、油桶一律立放，桶身緊靠，不得平倒斜置，以免發(fā)生油脂泄露。

九、空桶廢油收回后必須按名稱(chēng)妥善包管，分類(lèi)處理，不得隨意遺棄。

洗煤廠管理制度8

1職責(zé)

1.1生產(chǎn)部職責(zé)：

1.1.1生產(chǎn)部是設(shè)備缺陷主管部門(mén)，主任及各專(zhuān)工應(yīng)每天查閱運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)缺陷登記簿，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備缺陷及發(fā)展情況，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢修班組的消缺進(jìn)度和質(zhì)量。

1.1.2對(duì)影響安全生產(chǎn)的或降低設(shè)備出力及構(gòu)成事故后果的重大缺陷，應(yīng)組織調(diào)查分析，制定防范措施，明確提出考核意見(jiàn)。

1.2運(yùn)行值班人員的職責(zé)：

1.2.1運(yùn)行值班人員應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，并填寫(xiě)在“設(shè)備缺陷登記簿”上。

1.2.2重大設(shè)備缺陷應(yīng)及時(shí)向值長(zhǎng)匯報(bào)，且詳細(xì)做好記錄，并同時(shí)聯(lián)系檢修維護(hù)組。認(rèn)真做好消缺安全措施和消缺后的驗(yàn)收及缺陷單的注銷(xiāo)工作。

1.2.3在缺陷未消除前應(yīng)加強(qiáng)檢查，必要時(shí)要做好預(yù)防措施和事故預(yù)想。

1.3檢修維護(hù)組組長(zhǎng)職責(zé)：

1.3.1應(yīng)每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查所管轄重要設(shè)備的運(yùn)行情況，查閱運(yùn)行缺陷登記簿，取回缺陷通知單，并到現(xiàn)場(chǎng)查看主要缺陷的情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行條件安排消除。

1.3.2根據(jù)設(shè)備缺陷通知單，詳細(xì)在本班組設(shè)備缺陷登記本上做好記錄。

1.3.3布置消缺工作時(shí)應(yīng)向消缺人員交待安全及技術(shù)注意事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。消缺工作結(jié)束后應(yīng)通知運(yùn)行人員進(jìn)行驗(yàn)收，重大的缺陷應(yīng)通知生產(chǎn)部專(zhuān)工參加驗(yàn)收。缺陷消除后，應(yīng)在缺陷登記簿上詳細(xì)注明情況并在消缺負(fù)責(zé)人欄簽字，并督促運(yùn)行人員辦理缺陷注銷(xiāo)手續(xù)。

1.3.4應(yīng)督促設(shè)備專(zhuān)責(zé)人對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷應(yīng)及時(shí)安排消除，并在設(shè)備缺陷登記本上登記。對(duì)不能立即消除的缺陷，應(yīng)匯報(bào)生產(chǎn)部專(zhuān)工，同時(shí)在設(shè)備缺陷登記本上如實(shí)登記，并做好防止缺陷擴(kuò)大的措施及確定消除時(shí)間。

1.4檢修維護(hù)組專(zhuān)責(zé)工職責(zé)：

1.4.1設(shè)備專(zhuān)責(zé)人每天均應(yīng)檢查所轄設(shè)備，了解設(shè)備的健康情況，認(rèn)真做好設(shè)備缺陷記錄及消缺記錄，較大缺陷應(yīng)記錄到設(shè)備臺(tái)帳上，做好設(shè)備的診斷工作，做到對(duì)自身所轄設(shè)備心中有數(shù)。

1.4.2設(shè)備專(zhuān)責(zé)人是所轄設(shè)備缺陷消除的工作負(fù)責(zé)人，檢修維護(hù)組長(zhǎng)所安排的其他人員為工作組成員，設(shè)備專(zhuān)責(zé)人對(duì)本次工作的安全、技術(shù)等負(fù)責(zé)。

2管理內(nèi)容要求與方法

2.1設(shè)備缺陷的檢查、登記填卡：

2.1.1當(dāng)運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時(shí)，應(yīng)將缺陷內(nèi)容詳細(xì)記錄在運(yùn)行日志內(nèi)，并及時(shí)匯報(bào)主值班員，填寫(xiě)“缺陷聯(lián)系單”，即時(shí)電話通知檢修維護(hù)組。

2.1.2影響機(jī)組出力和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的設(shè)備缺陷應(yīng)立即通知檢修處理，并在運(yùn)行記錄簿詳細(xì)記錄，對(duì)威脅機(jī)組安全運(yùn)行的重大缺陷，值長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，直至匯報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師。

2.1.3夜間發(fā)生的一般缺陷，應(yīng)通知檢修維護(hù)組值班員，填寫(xiě)缺陷聯(lián)系單。如夜間不處理而又能堅(jiān)持次日白班處理，白班主值在缺陷處理完后要將檢修結(jié)果和交待注意事項(xiàng)詳細(xì)記錄。

2.1.4運(yùn)行夜班移白班的'缺陷，由白班主值按規(guī)定負(fù)責(zé)通知。搶修重大缺陷時(shí)，若搶修時(shí)間超過(guò)兩個(gè)小時(shí)，檢修人員一邊工作一邊補(bǔ)辦工作票，運(yùn)行人員應(yīng)采取事故防范措施，并做好事故預(yù)想。

2.1.5檢修維護(hù)組人員在巡檢設(shè)備發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)，也應(yīng)按要求辦理工作票，否則運(yùn)行應(yīng)制止其私自處理。

2.1.6聯(lián)系工作，雙方要互通姓名、職務(wù)，缺陷單上應(yīng)記錄通知人與被通知人的姓名，時(shí)間。

2.1.7缺陷本嚴(yán)禁亂撕亂畫(huà)，應(yīng)保持其整潔。

2.2設(shè)備缺陷的消除、驗(yàn)收：

2.2.1檢修維護(hù)組在接到運(yùn)行人員消缺電話后，應(yīng)及時(shí)(20分鐘內(nèi))到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并安排處理。

2.2.2缺陷單登記的設(shè)備缺陷，在運(yùn)行方式允許的條件下，均應(yīng)在具備開(kāi)工條件后，一般缺陷8小時(shí)內(nèi)，重大缺陷24小時(shí)內(nèi)，特殊缺陷48小時(shí)內(nèi)必須消除。

2.2.3節(jié)假日、雙休日發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及影響機(jī)組安全和影響主要輔助設(shè)備備用及機(jī)組出力的缺陷，檢修維護(hù)組應(yīng)及時(shí)組織消除，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查督促。一般缺陷節(jié)假日后24小時(shí)內(nèi)消除。對(duì)一時(shí)無(wú)法消除的缺陷，由檢修維護(hù)組及生產(chǎn)部制定相應(yīng)措施。

2.2.4設(shè)備缺陷消除后，由運(yùn)行人員就地驗(yàn)收(包含衛(wèi)生)合格，并在消缺單上簽字，記錄消缺終結(jié)時(shí)間，未經(jīng)運(yùn)行人員驗(yàn)收簽字的缺陷一律按未消除考核。

2.2.5缺陷消除后有特殊要求者，由檢修專(zhuān)責(zé)人在檢修交待本上向運(yùn)行人員交待注意事項(xiàng)，并匯報(bào)生產(chǎn)部專(zhuān)工。

2.3考核

2.3.1檢修維護(hù)組缺陷消除率要達(dá)到95%以上，及時(shí)率要達(dá)到98%，其中：

2.3.2處罰標(biāo)準(zhǔn)：缺陷消除率、及時(shí)率分別按每降低1%罰25元。由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)按月考核。

2.3.3由于系統(tǒng)隔離不開(kāi)，經(jīng)生產(chǎn)部專(zhuān)工或主任簽字，而未消除的缺陷不再考核及時(shí)率，但按未消除考核。

2.3.4凡因系統(tǒng)等原因不能消除的缺陷，但如遇設(shè)備停役或具備消除條件而未進(jìn)行消缺，此項(xiàng)缺陷按二次未消除考核。

2.3.5凡是在24小時(shí)內(nèi)能處理的缺陷(特殊缺陷48小時(shí)能處理的缺陷)未及時(shí)處理按消缺不及時(shí)考核。

2.3.6消除后的缺陷復(fù)現(xiàn)(即同一設(shè)備、同一部位、一周內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)的缺陷)后，除考核一項(xiàng)(次)缺陷未消除外，再按一項(xiàng)(次)消缺不及時(shí)考核。

2.3.7檢修維護(hù)組在接到消缺通知后，未及時(shí)答復(fù)或未及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)和安排消缺的，每次按不及時(shí)一次考核。在許可消缺后，消極怠工延誤系統(tǒng)恢復(fù)或設(shè)備投運(yùn)，影響正常運(yùn)行并造成不良后果者，對(duì)檢修維護(hù)組組長(zhǎng)及工作負(fù)責(zé)人同時(shí)進(jìn)行考核。

2.3.8消缺所需備品確因非本公司原因不能供應(yīng)者，需經(jīng)生產(chǎn)部主任簽字認(rèn)可后，消缺暫不納入考核。

洗煤廠管理制度9

一、調(diào)度會(huì)議制度

1、每日在廠四樓會(huì)議室召開(kāi)廠碰頭會(huì)。參加人員有廠領(lǐng)導(dǎo)，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，材料，備件，設(shè)備，安監(jiān)，技術(shù)組長(zhǎng)，化驗(yàn)組長(zhǎng)，調(diào)度站長(zhǎng)。凡參加人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，無(wú)故遲到者罰款5元。無(wú)故不到者罰款10元。（有事向當(dāng)日值班長(zhǎng)或分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，隊(duì)可派書(shū)記參加。）

2、碰頭會(huì)由當(dāng)日值班長(zhǎng)組織，調(diào)度站長(zhǎng)主持。檢查落實(shí)昨日碰頭會(huì)安排事宜完成情況。若沒(méi)有完成，必須說(shuō)明原因。如原因不充分，視其輕重對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處罰10—50元。

3、對(duì)各隊(duì)提出當(dāng)日生產(chǎn)急需解決的擋手問(wèn)題，廠有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決各隊(duì)提出的問(wèn)題。如因隊(duì)組自身原因或故意隱瞞造成事故的，對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處罰10—50元。

4、廠領(lǐng)導(dǎo)安排次日工作，各隊(duì)及職能科室要按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，否則對(duì)責(zé)任者進(jìn)行10—30元的處罰。

二、廠值班制度

1、廠內(nèi)值班長(zhǎng)設(shè)正副兩名，當(dāng)日值班長(zhǎng)堅(jiān)持24小時(shí)晝夜值班制，按照各項(xiàng)規(guī)章制度和生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)、組織、指揮全廠生產(chǎn)，處理重大生產(chǎn)事故。值班期間要堅(jiān)守崗位，盡心盡責(zé)，互相監(jiān)督。由于疏忽或擅離工作崗位造成事故，對(duì)當(dāng)日值班長(zhǎng)處罰10—30元

2、當(dāng)日值班長(zhǎng)要按照生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)各部門(mén)，各環(huán)節(jié)，努力完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。，對(duì)完不成當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃的和影響洗煤運(yùn)轉(zhuǎn)

發(fā)生故障事故的，嚴(yán)格執(zhí)行三不放過(guò)原則，班后分析，查找原因，提出措施，對(duì)責(zé)任者進(jìn)行相應(yīng)處罰30—100元。如發(fā)生重特大事故的，要立即上報(bào)礦調(diào)度，由礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分析處理。

3、值班長(zhǎng)要進(jìn)行交接班制度，做到三交清：當(dāng)日生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)完成情況要交清；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排要交清；生產(chǎn)中遺留問(wèn)題要交清。交不清者處罰10元

三、隊(duì)干部值班制度

1、值班時(shí)間，可根據(jù)各車(chē)間情況而定，執(zhí)行12小時(shí)或24小時(shí)的值班制度，即當(dāng)日8：00—20：00或8：00—次日8：00。每天早上8：00以前，值班人員到廠調(diào)度室進(jìn)行報(bào)到。凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未報(bào)者一次扣10元。

2、車(chē)間值班人員要組織本車(chē)間的班前會(huì)，并對(duì)值班期間本車(chē)間的安全生產(chǎn)和工作任務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)，指揮和協(xié)調(diào)各班組及有關(guān)人員的工作，及時(shí)解決和處理安全生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題。發(fā)生生產(chǎn)事故時(shí)，車(chē)間值班人員必須親到現(xiàn)場(chǎng)處理，發(fā)現(xiàn)一次不到者對(duì)其處罰10—50元。

3、對(duì)自己解決不了的較大生產(chǎn)事故，要及時(shí)通知廠值班長(zhǎng)請(qǐng)求協(xié)調(diào)處理，并參加事故分析。對(duì)分析后認(rèn)定的責(zé)任者進(jìn)行30—100元的處理。

4、值班人員不得擅自離開(kāi)值班地點(diǎn)，因上崗或辦理其它事情需離開(kāi)時(shí)，必須匯報(bào)廠調(diào)度向廠值班長(zhǎng)說(shuō)明去向，否則按脫崗處理。發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

四、調(diào)度管理制度

1、廠調(diào)度員必須熟悉全廠洗煤生產(chǎn)工藝流程，特別是新改造的各環(huán)節(jié)。了解全廠設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)技術(shù)特征、事故和故障規(guī)律、常見(jiàn)故障的原因分析，能對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題做出正確的判斷和處理。因自身原因指揮失誤的一次罰款10—30元，造成事故的按分析結(jié)果處理。

2、調(diào)度長(zhǎng)要對(duì)調(diào)度員進(jìn)行定期考試和考核，對(duì)考核不合格者分別給予批評(píng)、罰款10元處理，考核三次最后一名者調(diào)離工作崗位。

3、調(diào)度是全廠生產(chǎn)指揮中心和決策機(jī)構(gòu)，各隊(duì)必須堅(jiān)決服從調(diào)度的正確指揮。不聽(tīng)指揮的一次罰款10—20元，影響生產(chǎn)和造成事故的按分析結(jié)果處理。

4、各隊(duì)當(dāng)班隊(duì)干、工長(zhǎng)、電工和其他關(guān)鍵崗位工，必須隨時(shí)向調(diào)度匯報(bào)所在地點(diǎn)，便于聯(lián)系和處理問(wèn)題，不匯報(bào)或找不著以上人員者，一次罰款20元。影響運(yùn)轉(zhuǎn)的按事故分析處理。

5、各隊(duì)必須對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況如實(shí)匯報(bào)，對(duì)不在崗位交接班、故意停車(chē)進(jìn)行假匯報(bào)、擅自停車(chē)不匯報(bào)者，對(duì)崗位工罰款50元，工長(zhǎng)30元，隊(duì)長(zhǎng)20元。

6、現(xiàn)場(chǎng)反映問(wèn)題必須準(zhǔn)確。調(diào)度要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反映情況進(jìn)行分析，做出正確判斷，提出處理辦法。匯報(bào)不準(zhǔn)或分析有誤，對(duì)有關(guān)人員罰款20—50元，影響運(yùn)轉(zhuǎn)按有關(guān)規(guī)定處理。

7、當(dāng)班發(fā)生事故影響生產(chǎn)的，班后分析。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、考核組，安監(jiān)站人員參加。按照事故分析不過(guò)夜的原則。并對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處罰。

五、生產(chǎn)調(diào)度報(bào)表管理制度

1、調(diào)度員、集控人員必須認(rèn)真填寫(xiě)集控室內(nèi)的各種原始記錄。記錄各車(chē)間開(kāi)車(chē)時(shí)間、停車(chē)時(shí)間、停車(chē)崗位、停車(chē)原因。如發(fā)現(xiàn)漏寫(xiě)或錯(cuò)寫(xiě)的一次罰款10元。

2、記錄商品煤外運(yùn)批數(shù)、車(chē)數(shù)、噸數(shù)及品種、灰分、到車(chē)時(shí)間、開(kāi)裝時(shí)間、裝起時(shí)間、及車(chē)全部拉走時(shí)間。如發(fā)現(xiàn)漏寫(xiě)或錯(cuò)寫(xiě)的一次罰款10元。

3、記錄生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品灰分、水分、煤泥水底流及溢流濃度，由化驗(yàn)室承擔(dān)，并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)調(diào)度和各廠長(zhǎng)。錯(cuò)、缺一次罰款10元。

4、記錄廠調(diào)度對(duì)原煤倉(cāng)、矸倉(cāng)、中煤倉(cāng)、精煤倉(cāng)、中、小塊倉(cāng)的倉(cāng)儲(chǔ)情況必須及時(shí)準(zhǔn)確了解清。錯(cuò)報(bào)一次，對(duì)探倉(cāng)者罰款20元。

5、對(duì)發(fā)生的問(wèn)題要登記清楚匯報(bào)人、匯報(bào)內(nèi)容及處理情況等，為生產(chǎn)考核提供準(zhǔn)確的可靠的`依據(jù)。錯(cuò)、漏一次罰款10元。

6、各類(lèi)記錄要求字跡工整、數(shù)據(jù)詳實(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤。錯(cuò)、漏、缺一次罰款10元。

六、調(diào)度匯報(bào)制度

1、全廠各崗位工，維護(hù)工，在本崗位職責(zé)范圍內(nèi)，必須認(rèn)真執(zhí)行巡視檢查制度，觀察設(shè)備運(yùn)行當(dāng)中的隱患和異?，F(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)必須立即先向調(diào)度、集控匯報(bào)隱患、事故的地點(diǎn)，部位，性質(zhì)，聽(tīng)從調(diào)度員指揮。調(diào)度員要根據(jù)當(dāng)時(shí)生產(chǎn)緩急，和其它崗位運(yùn)行狀況，積極組織隊(duì)長(zhǎng)，工長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，判斷隱患事故性質(zhì)，待一切條件具備后方可進(jìn)行處理。對(duì)隱瞞事故不報(bào)者，對(duì)其罰款10—30元。

2、值班隊(duì)干或工長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行班中三匯報(bào)制度。接班后（20分以?xún)?nèi)）必須向調(diào)度匯報(bào)本班出勤人數(shù)，本班工作內(nèi)容，重點(diǎn)項(xiàng)目工程以及上班遺留問(wèn)題。缺一次罰款10元。

3、調(diào)度員要積極觀察，了解，詢(xún)問(wèn)各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況；接到崗位匯報(bào)問(wèn)題，要仔細(xì)詢(xún)問(wèn)事故的性質(zhì)，類(lèi)別。在出現(xiàn)工傷事故時(shí)，要沉著冷靜，詢(xún)問(wèn)出事地點(diǎn)，受傷人人數(shù)、性別，年齡、部位，程度，匯報(bào)人、相關(guān)人員及簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)。并立即向廠值班長(zhǎng)匯報(bào)，了解準(zhǔn)確真實(shí)情況后，需去醫(yī)院的向上級(jí)調(diào)度，安監(jiān)站匯報(bào)。匯報(bào)不清或延誤的要按其性質(zhì)嚴(yán)重程度給予10—50元的罰款。

4、調(diào)度員要堅(jiān)守崗位。隨時(shí)向運(yùn)銷(xiāo)調(diào)度了解車(chē)皮來(lái)源情況，裝車(chē)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)裝車(chē)情況。并督促解決裝車(chē)存在問(wèn)題，保質(zhì)、保量、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)裝好車(chē)。如出現(xiàn)裝車(chē)延點(diǎn)，一定落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況，隨時(shí)向廠值班長(zhǎng)匯報(bào)。屬于責(zé)任事故的，要組織有關(guān)人員進(jìn)行分析。對(duì)責(zé)任者進(jìn)行30—50元的處理。

洗煤廠管理制度10

1.要規(guī)范設(shè)備管理，做到實(shí)物、帳目分類(lèi)標(biāo)簽，資產(chǎn)編號(hào)統(tǒng)一，每學(xué)期由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員將帳物核對(duì)一次。

2.所有電教設(shè)備應(yīng)科學(xué)分類(lèi)，根據(jù)設(shè)備不同類(lèi)型定櫥定位，做到有序放并作好登記編號(hào)。

3.所有電教設(shè)備要做到專(zhuān)室、專(zhuān)用、專(zhuān)人保管，學(xué)校電教設(shè)備只能用于教學(xué)、教育活動(dòng)，不得移作它用，非經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得借出。

4.嚴(yán)禁任何人使用電教設(shè)備接收、散布、錄放謠言，小道消息或淫穢錄音、錄像。

5.嚴(yán)格實(shí)行借用、歸還、驗(yàn)收制度，借用須辦理借用手續(xù)，用后歸還時(shí)由管理人員驗(yàn)收，并作好記錄。如有丟失、損壞，由審批和借用人員負(fù)全責(zé)。

6.電教人員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升管理水平，經(jīng)常檢查所負(fù)責(zé)的電教設(shè)備，并作好保養(yǎng)。爭(zhēng)取小修不出校，使設(shè)備性能處于不錯(cuò)狀態(tài)。

7.嚴(yán)格執(zhí)行賠償制度，對(duì)因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用于非教育活動(dòng)而致設(shè)備損壞丟失，一律由管理人員按價(jià)賠償。對(duì)于因不了解性能或操作不慎而致設(shè)備損壞，視情節(jié)輕重由管理人員負(fù)部分責(zé)任或全責(zé)。

8.凡屬正常報(bào)損設(shè)備，必須嚴(yán)格履行手續(xù)，經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員鑒定，并填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)損表，由校長(zhǎng)室審批，總務(wù)處、電教組銷(xiāo)帳后，統(tǒng)一由總務(wù)處處理。

9.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備存放處的安全防范，每天下班前必須檢查電源、消防、防盜、防火狀況。

10.定期向校長(zhǎng)室匯報(bào)設(shè)備管理和使用情況，并根據(jù)教學(xué)需要請(qǐng)示補(bǔ)充必要設(shè)備。

洗煤廠管理制度11

1目的

為規(guī)范全廠停送電的管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行停送電工作程序,杜絕誤停、誤送、錯(cuò)停、錯(cuò)送等安全事故的發(fā)生,確保安全生產(chǎn),使全廠供配電管理提高一個(gè)深層次水平,結(jié)合五虎山洗煤廠供電系統(tǒng)實(shí)際,制定本程序。

2適用范圍

全廠所屬各生產(chǎn)單位

3職責(zé)

3.1 成立五虎山洗煤廠停送電領(lǐng)導(dǎo)管理小組。

3.2停送電領(lǐng)導(dǎo)管理小組負(fù)責(zé)全廠各類(lèi)停送電工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理工作。

3.3生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織計(jì)劃、審核和監(jiān)督停送電工作,編制高壓停送電計(jì)劃以及方案和措施,辦理或配合辦理高壓停送電作業(yè)票。

3.4各生產(chǎn)車(chē)間機(jī)電管理人員負(fù)責(zé)配合五虎山洗煤廠生產(chǎn)技術(shù)部做好高低壓停送電的作業(yè)相關(guān)程序的管理,負(fù)責(zé)組織車(chē)間設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修和非計(jì)劃搶修及突發(fā)事故處理的低壓系統(tǒng)的停送電管理工作,認(rèn)真組織機(jī)電維修人員按照停送電規(guī)程規(guī)范操作。

4停送電管理制度及執(zhí)行程序

(一) 停送電工作要嚴(yán)格按照《選煤廠安全規(guī)程》進(jìn)行。

(二) 進(jìn)行電氣設(shè)備安裝、檢修,以及用電設(shè)備的安裝、檢修等相關(guān)工作時(shí),必須執(zhí)行停送電管理制度。

(三)停送電工作等級(jí)劃分

根據(jù)我廠各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間配電系統(tǒng)分布比較分散,各車(chē)間管轄范圍內(nèi)電氣系統(tǒng)由各車(chē)間獨(dú)立控制。為此,我廠進(jìn)行了如下停送電工作劃分。

1. 設(shè)備安裝、維修以及電氣進(jìn)行檢修需要將廠級(jí)6kv高壓主線路進(jìn)行停電作業(yè)時(shí),因停電影響涉及到多個(gè)車(chē)間生產(chǎn),必須由廠調(diào)度室與35kv變電所進(jìn)行聯(lián)系,并由廠電氣主管技術(shù)人員開(kāi)具變電所第一種電氣工作票。

2. 各車(chē)間對(duì)自己所屬低壓系統(tǒng)進(jìn)行檢修時(shí),需要對(duì)車(chē)間內(nèi)高壓柜進(jìn)行停電,而不需要將廠6kv高壓主線路停電且不涉及其它車(chē)間工作運(yùn)行時(shí),由車(chē)間電氣主管技術(shù)人員開(kāi)具停送電工作票,并開(kāi)具倒閘操作票。

3. 車(chē)間對(duì)低壓電氣系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備安裝、檢修以及對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行安裝檢修工作時(shí),由車(chē)間技術(shù)人員開(kāi)具停送電作業(yè)票。

(四)高壓電氣操作、低壓柜內(nèi)電氣操作、電氣設(shè)備檢修、較為復(fù)雜的倒閘操作和非電氣工作人員(如油漆工、起重工、臨時(shí)工等)在電氣場(chǎng)所工作時(shí),必須執(zhí)行專(zhuān)人監(jiān)護(hù)制。

(五) 停送電工作票具體填寫(xiě)內(nèi)容要按照《兩票管理制度》要求進(jìn)行填寫(xiě)。所有涉及到電氣系統(tǒng)檢修的'停電工作必須開(kāi)具相應(yīng)的電氣工作票。電氣工作票由開(kāi)具此次停送電票據(jù)的同一人員填寫(xiě)。

(六) 高壓停送電工作以及在低壓配電室?guī)щ婓w附近進(jìn)行電氣檢修時(shí),必須穿戴好經(jīng)檢驗(yàn)合格的絕緣靴、絕緣手套,操作人應(yīng)站在絕緣臺(tái)或絕緣墊上。

(七) 高壓電氣倒閘操作時(shí),必須按照電氣倒閘操作順序要求進(jìn)行操作。每操作完畢一項(xiàng)后必須進(jìn)行檢查確認(rèn),正確后方可進(jìn)行下一步驟。

(八) 倒閘操作完畢必須檢查應(yīng)使存在一個(gè)明顯的斷開(kāi)點(diǎn),若無(wú)法觀察到停電設(shè)備的斷開(kāi)點(diǎn),應(yīng)查看能夠反映設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的電氣和機(jī)械等指示。

(九) 在停電工作時(shí),要確保所有相關(guān)的部位均斷開(kāi),防止與停電設(shè)備有關(guān)的變壓器、聯(lián)絡(luò)柜和互感器向停電檢修設(shè)備反送電。

(十) 停電檢修時(shí)必須履行驗(yàn)電,驗(yàn)電時(shí)必須應(yīng)使用相應(yīng)電壓等級(jí)匹配的的接觸式驗(yàn)電器在斷開(kāi)出線端一側(cè)驗(yàn)電,高壓驗(yàn)電應(yīng)戴絕緣手套。

(十一) 高壓線路及低壓線路母排停電檢修時(shí),驗(yàn)電確認(rèn)無(wú)電后,應(yīng)掛接三相短路式接地線。接地線應(yīng)接觸良好,連接應(yīng)可靠。

(十二) 停送電必須遵循“誰(shuí)停電誰(shuí)送電”的原則。停電后必須在操作手柄位置或柜體明顯位置上掛“有人工作,嚴(yán)禁合閘”警示牌,必要時(shí)可設(shè)臨時(shí)防護(hù)欄等安全措施。

(十三) 禁止越級(jí)停電,嚴(yán)禁擴(kuò)大停電范圍,嚴(yán)禁電話預(yù)約停送電。

(十四) 使用高壓絕緣鉗夾進(jìn)行戶(hù)外裝卸高壓熔斷器時(shí),應(yīng)戴好絕緣手套,穿上絕緣靴,戴好安全帽和防護(hù)鏡,雷雨天氣禁止戶(hù)外操作。

(十五) 兩個(gè)及兩個(gè)以上車(chē)間共用同一條線路時(shí),停電工作必須應(yīng)由廠調(diào)度室提前向各車(chē)間協(xié)調(diào)聯(lián)系,征得各方同意回復(fù)后方可履行停電手續(xù)。

(十六)設(shè)備檢修停電時(shí),在配電室空開(kāi)進(jìn)行停電、掛牌,并做停電記錄。檢修人員必須關(guān)斷現(xiàn)場(chǎng)電控箱控制回路的閉鎖開(kāi)關(guān)。

(十七) 檢修工作完成后,由相應(yīng)檢修人員在停送電記錄本上填寫(xiě)送電申請(qǐng)。送電人員送電后必須簽字注明送電時(shí)間。車(chē)間所有送電工作完成后及時(shí)向車(chē)間集控進(jìn)行匯報(bào)。

(十八) 送電前應(yīng)查看現(xiàn)場(chǎng)是否已將短接線拆除,是否一切情況正常。操作完畢后核實(shí)是否接觸完好,是否供電正常, 送電后取掉 “有人工作,嚴(yán)禁合閘”警示牌。

(十九)非電氣操作人員不準(zhǔn)進(jìn)行停送電作業(yè)操作。

(二十)對(duì)于突發(fā)停電工作可不按照上述程序進(jìn)行。當(dāng)發(fā)生下列特殊狀況時(shí),應(yīng)立即由配電人員進(jìn)行緊急停電處理。

1. 用電設(shè)備發(fā)生火災(zāi)情況。

2. 人員發(fā)生觸電等事故時(shí)。

3. 其他非正常生產(chǎn)緊急情況需要進(jìn)行停電時(shí)。停電后必須做好停電記錄,并按要求進(jìn)行送電。

第四條 管理監(jiān)督與考核

對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)停送電工作中存在違章操作,將對(duì)車(chē)間下達(dá)整改單,在車(chē)間安全考核中給予處罰。

如因違章停送電作業(yè)而造成生產(chǎn)延誤、設(shè)備損壞、人身傷害等事故時(shí),根據(jù)機(jī)電事故追查制度給予相應(yīng)處罰。

5相關(guān)文件

*《五虎山洗煤廠停送電管理制度》

6相關(guān)記錄

*《停送電記錄》

7附件

洗煤廠管理制度12

為保證選煤廠的機(jī)電設(shè)備處于不錯(cuò)的運(yùn)行狀態(tài)，避免因維修保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障延誤生產(chǎn)，有效提升設(shè)備利用率，特制訂本設(shè)備維修保養(yǎng)制度。

第一條生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定每月設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)情況。

第二條各廠機(jī)械技術(shù)員負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)技術(shù)部制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，結(jié)合本廠設(shè)備運(yùn)行時(shí)間安排班組按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。

第三條機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作實(shí)行工單制，每天根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢的結(jié)果，填寫(xiě)《機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)單》。

第四條設(shè)備保養(yǎng)實(shí)行定期保養(yǎng)制度，即根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的'時(shí)間或工作小時(shí)，結(jié)合油品化驗(yàn)，定期進(jìn)行保養(yǎng)。

第五條對(duì)設(shè)備大型構(gòu)件的檢查保養(yǎng)

1.設(shè)備大型構(gòu)件的檢查項(xiàng)目：破碎機(jī)：齒輥、齒板、驅(qū)動(dòng)裝置；篩子：大梁、副梁、支座、激振器；濃縮機(jī)：大小耙架、行走道軌、中心支座；裝車(chē)站：移動(dòng)溜槽梁（架）、工作平臺(tái)、行走懸掛裝置、支撐梁（架）；

2.對(duì)大型結(jié)構(gòu)件應(yīng)重點(diǎn)檢查有無(wú)銹蝕、彎曲、扭曲及損傷變形、裂紋、開(kāi)焊等異常。

3.檢查周期：所有設(shè)備每運(yùn)行1000小時(shí)徹底檢查1次。

第六條機(jī)電設(shè)備越冬的管理

1.進(jìn)入冬季，各廠要及時(shí)懸掛防寒門(mén)簾，關(guān)嚴(yán)門(mén)窗，防止熱量散失。防凍層以上及裸露在外的水管、氣管，要采取必要的保溫措施，防止凍裂管路而影響生產(chǎn)。

2.按規(guī)定合理選用潤(rùn)滑油，保證設(shè)備正常潤(rùn)滑。

3.對(duì)于機(jī)頭溜槽、裝車(chē)站定量倉(cāng)等需要安裝加熱板的地方，一定要安裝，并檢查其是否可靠工作。

4.配電室內(nèi)電氣設(shè)備要做好各項(xiàng)檢查，保證性能參數(shù)均在規(guī)定范圍之內(nèi),其附近嚴(yán)禁存放易燃物。

5.注意檢查各轉(zhuǎn)動(dòng)部位是否有結(jié)冰，如有必須及時(shí)清理，方可起車(chē)運(yùn)行。意做好相應(yīng)保溫措施。

6.液壓站、部分電機(jī)、減速機(jī)有自動(dòng)加熱裝置的，應(yīng)保證其工作可靠。

7.風(fēng)包要定期放水，在設(shè)備停產(chǎn)后，要及時(shí)對(duì)管道進(jìn)行放水。

洗煤廠管理制度13

一、范圍

本制度規(guī)定了趙官洗煤廠設(shè)備防寒防凍安全管理的職能、內(nèi)容、管理與考核。

本制度適用于趙官洗煤廠設(shè)備的防寒防凍安全管理。

二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

（一）、成立防寒防凍領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：李國(guó)良

副組長(zhǎng)：廖書(shū)亮

成 員：張連萌、劉洪斌

（二）、防寒防凍領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)防寒防凍工作總體布置，解決審批等突出問(wèn)題；

2、負(fù)責(zé)對(duì)因防寒防凍工作失職、擅自減少防寒防凍工作項(xiàng)目和降低防寒防凍標(biāo)準(zhǔn)造成嚴(yán)重后果的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

（三）、成立防寒防凍工作小組：

組 長(zhǎng)：苗春代

副組長(zhǎng)：侯煥坤

成 員：劉剛、趙勝德、王光棟、王瑞、王亮

（四）、公司防寒防凍領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備防寒防凍工作的文件、規(guī)定和要求；

2、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)各部門(mén)防寒防凍指導(dǎo)措施表。

3、負(fù)責(zé)組織對(duì)全廠區(qū)域防寒防凍計(jì)劃、項(xiàng)目、措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，要做到親自部署、親自抽查，確保萬(wàn)無(wú)一失。

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)各部門(mén)收集、研究設(shè)備防寒防凍的新工藝、新材料、新方法信息；

5、負(fù)責(zé)布置安排因防寒防凍工作造成異常事件的組織分析，制定改進(jìn)方案和防范措施；

三、管理要求

（一）、各小組要高度重視設(shè)備防寒防凍工作，堅(jiān)持“全面排查、不留死角、措施完善、執(zhí)行到位”的原則，由各工長(zhǎng)為防寒防凍第一責(zé)任人進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，將設(shè)備防寒防凍責(zé)任落實(shí)到每一位點(diǎn)檢員、運(yùn)行人員及維修人員。

（二）、壓縮空氣系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)應(yīng)該進(jìn)行保溫的部分必須按規(guī)定進(jìn)行保溫，入冬前對(duì)保溫層進(jìn)行全面檢查，不合格的部分及時(shí)進(jìn)行恢復(fù)。

（三）、轉(zhuǎn)機(jī)冷卻水，各部水封，灰渣溝噴咀均應(yīng)開(kāi)啟，保持一定流量，停用的泵和消防水管道應(yīng)將水放盡。

（四）、對(duì)系統(tǒng)中存在存水存汽不能夠排盡的死角，應(yīng)做到保持該點(diǎn)常流水。備用系統(tǒng)、設(shè)備冷卻水必須保持一定的流量，防止管道存水凍。

（五）、在冬季來(lái)臨之前安排班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的室外設(shè)備進(jìn)行普查，對(duì)于應(yīng)裝設(shè)保溫設(shè)施的設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)檢查，保溫設(shè)施不全或有缺陷的應(yīng)及時(shí)聯(lián)系管理部門(mén)及責(zé)任檢修維護(hù)單位在冬季來(lái)臨之前應(yīng)完善保溫設(shè)施。

（六）、冬季到來(lái)，根據(jù)氣象預(yù)報(bào)，當(dāng)環(huán)境溫度低于5℃時(shí)及時(shí)投入防凍設(shè)施。

四、檢查與考核

（一）自防寒、防凍制度下發(fā)之日起，各小組應(yīng)立即進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作，并嚴(yán)格按計(jì)劃規(guī)定期限，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。

（二）防寒、防凍計(jì)劃必須落實(shí)到個(gè)人，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有落實(shí)并監(jiān)督執(zhí)行的，扣罰責(zé)任人10分。

（三）各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所負(fù)責(zé)的范圍不及時(shí)檢查、督促的，扣罰20分

（四）由于工作疏忽，責(zé)任心不強(qiáng)，造成嚴(yán)重?fù)p失的，追究責(zé)任，加重處

五、防寒防凍工作措施

為確保冬季生產(chǎn)的正常運(yùn)行，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，防止意外安全質(zhì)量事故的發(fā)生，特制定以下防寒防凍措施。

（一）、為保證安全越冬，進(jìn)入冬季前各班組要對(duì)職工進(jìn)行一次過(guò)冬防寒防凍的`安全教育，使職工明白防寒防凍的意義，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

（二）、上凍前各分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)自己分管范圍內(nèi)的防寒設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查（包括門(mén)、窗等保暖設(shè)施），特別是廠外管道的保暖工作，損壞的要及時(shí)修理，確保安全越冬，防止因設(shè)備凍壞或管道凍裂而影響生產(chǎn)。

（三）、崗位司機(jī)發(fā)現(xiàn)暖氣沒(méi)有或不足時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)集控室，集控室及時(shí)與物業(yè)聯(lián)系，要求達(dá)到規(guī)定的送氣壓力，保證全廠各處取暖的需要。

（四）、冬季要特別注意皮帶，停車(chē)后盡量少灑水，尤其是注意皮帶凍住。

（五）、天氣聚冷或者根據(jù)用戶(hù)的需要，為防止產(chǎn)品水分過(guò)大發(fā)生凍車(chē)、凍倉(cāng)事故，必要時(shí)適當(dāng)添加防凍液，保證產(chǎn)品外運(yùn)質(zhì)量。

（六）、天氣變化時(shí)，集控室要提醒各班組加強(qiáng)保暖設(shè)施，下雪后，濃縮機(jī)司機(jī)要及時(shí)清掃濃縮機(jī)跑道上的雪，避免壓實(shí)造成濃縮機(jī)打滑；全廠職工要及時(shí)清理道路及廠房周?chē)姆e雪，防止路滑，職工摔傷等人身事故的發(fā)生。

（七）、各崗位需要生火或電熱取暖時(shí)，要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，做到按標(biāo)準(zhǔn)安全使用，嚴(yán)禁用煤油和不明物（如精煤）引火，防止火災(zāi)及燒傷事故的發(fā)生。

（八）、冰凍期間，外出檢查或工作應(yīng)做好防滑措施，按規(guī)定著裝，穿好防滑鞋和戴手套，穿非防滑鞋進(jìn)入冰雪地面須有防滑措施，否則不許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

（九） 各部門(mén)專(zhuān)職安全員要組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施進(jìn)行全面的專(zhuān)項(xiàng)檢查，如：樓梯、護(hù)板、欄桿、地面、孔洞、門(mén)鎖等重點(diǎn)部位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)登錄缺陷系統(tǒng)，跟蹤處理情況。

（十） 巡檢路線發(fā)現(xiàn)有積雪、結(jié)冰等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知責(zé)任

部門(mén)和單位進(jìn)行清理，并采取鋪設(shè)草墊、撒鹽等臨時(shí)措施。

（十一）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及道路地面保潔人員工作結(jié)束后應(yīng)檢查地面沒(méi)有積水。

（十二）、冰雪天氣時(shí)，照明班要增加現(xiàn)場(chǎng)照明的巡檢次數(shù)，發(fā)現(xiàn)燈具缺陷，要及時(shí)消缺，保障生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)照明充足。

六、防寒防凍應(yīng)急預(yù)案

為加強(qiáng)我廠冬季設(shè)備正常運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)檢修，確保年底至明年初冬季內(nèi)的安全生產(chǎn)，特制定本預(yù)案。

（一）事故類(lèi)型和危害程度分析

進(jìn)入冬季以來(lái)，因低溫天氣的持繼造成職工生病、凝凍路滑傷人、供電中斷造成生產(chǎn)停止運(yùn)行及取暖設(shè)施不到位或損壞造成職工受凍、供水管路凍結(jié)造成生產(chǎn)生活的不便、供電線路結(jié)冰造成線路的中斷及接地傷人、因取暖造成煤氣中毒身忘、車(chē)輛在雪凝天氣因路滑而發(fā)生的交通事故等。

“冬季四防”事故發(fā)生的危害程度非常大，會(huì)不同程度造成職工的人身傷亡、影響礦井的正常生產(chǎn)、給礦井財(cái)產(chǎn)帶來(lái)極大損失、帶來(lái)惡劣的社會(huì)影響及打擊職工生產(chǎn)的積極性. （二）事故應(yīng)急處置基本原則

1、為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，克服麻痹思想和僥幸心理，切實(shí)做到責(zé)任、措施落實(shí)。

2、“四防”工作要實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，各工長(zhǎng)實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，分工協(xié)作，遵循局部利益服從全廠利益的原則，執(zhí)行統(tǒng)一指揮。 3、全廠任何人都有自主保安的義務(wù)和監(jiān)督的義務(wù)，提高警惕，自主保安，群監(jiān)群治。

（三）應(yīng)急組織體系

1、指揮機(jī)構(gòu)： 領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：李國(guó)良。負(fù)責(zé)“冬季四防”應(yīng)急處置的組織指揮工作。 成員: 張連萌、廖書(shū)亮。協(xié)助搞好“冬季四防”應(yīng)急處置的組織救援工作。 工作小組成員: 劉剛、趙勝德、王光棟、王瑞、王亮，服從組長(zhǎng)的指令，完成好交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、成員單位職責(zé):

2.1、集控室：負(fù)責(zé)傳遞信息，安排值班，組織協(xié)調(diào)和檢查“四防”重點(diǎn)工程進(jìn)展情況及有關(guān) “四防”工作的匯報(bào)。

2.2、安檢組：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查全廠的“四防”工作進(jìn)展情況。對(duì)選煤廠重點(diǎn)部位和要害部位以及施工單位要嚴(yán)格管理，重點(diǎn)巡查，排除隱患，確保選煤廠安全穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行。

2.3、機(jī)電組：加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備各供線路的檢查，各項(xiàng)設(shè)備必須經(jīng)檢驗(yàn)投入使用，并且保證運(yùn)行可靠。值班室等取暖設(shè)施做到人離斷電。嚴(yán)禁亂拉、亂接電線、嚴(yán)禁使用電爐、煤爐和大功率燈泡取暖。

2.4、物資組：負(fù)責(zé)組織“四防”搶險(xiǎn)物資的儲(chǔ)備及庫(kù)房的“四防”工作。要求搶險(xiǎn)物資能保證搶險(xiǎn)需要, 并做到專(zhuān)庫(kù)專(zhuān)放。

2.5、綜合組：負(fù)責(zé)上級(jí)“四防”文件的及時(shí)傳遞以及負(fù)責(zé)發(fā)生險(xiǎn)災(zāi)后受災(zāi)人員的安置工作。

（四）事故預(yù)防

1、防滑措施

1.1、重點(diǎn)防滑對(duì)象：露天樓梯、廠區(qū)道路、矸石棧橋區(qū)域道路等

1.2、所有員工必須加強(qiáng)防滑意識(shí)，室外用水要防止四處隨意亂濺，積水要及時(shí)處理，以免結(jié)成冰塊滑倒行人。

1.3、冬季作業(yè)時(shí)，若有出現(xiàn)大降雪天氣，應(yīng)停止作業(yè)，降雪停止后采用裝載機(jī)或人工進(jìn)行場(chǎng)地和道路清理，待冰雪融化后經(jīng)檢查確認(rèn)安全后方可進(jìn)行作業(yè)。

2、防凍措施

2.1、重點(diǎn)防凍對(duì)象：宿舍樓、低壓風(fēng)機(jī)房、廠房、濃縮池及消防水管路。

2.2、為保證安全越冬，進(jìn)入冬季前各隊(duì)要對(duì)職工進(jìn)行一次過(guò)冬防寒防凍的安全教育，使職工明白防寒防凍的意義，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2.3、進(jìn)入冬季施工，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員均發(fā)放保暖的勞保用品，如棉衣、棉褲、手套、棉靴及保暖帽等。

2.4、上凍前對(duì)防寒設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查(包括門(mén)、窗等保暖設(shè)施)，特別是廠外管道的保暖工作，損壞的要及時(shí)修理，確保安全越冬，防止因設(shè)備凍壞或管道凍裂而影響生產(chǎn)。

2.5、集控室要及時(shí)了解當(dāng)日天氣預(yù)報(bào)情況，及時(shí)收集氣象預(yù)報(bào)資料，接到降溫預(yù)報(bào)，立即通知相關(guān)單位加強(qiáng)供暖。

2.6、各崗位需要生火或電熱取暖時(shí)，要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，做到按標(biāo)準(zhǔn)安全使用，嚴(yán)禁用煤油和不明物(如精煤)引火，防止火災(zāi)及燒傷事故的發(fā)生。

2.6、為確保施工機(jī)械及設(shè)備等運(yùn)輸車(chē)輛的正常進(jìn)行，所有作業(yè)機(jī)械必須加防凍液，以防溫度較低時(shí)油箱被凍，設(shè)備無(wú)法正常啟動(dòng)。

（五）應(yīng)急處理程序

1、搶險(xiǎn)救災(zāi)原則：

1.1、迅速判定災(zāi)情性質(zhì)，了解災(zāi)情地點(diǎn)、影響范圍及嚴(yán)重程度。

1.2、掌握受災(zāi)范圍，搞清人員分布，分析災(zāi)情性質(zhì)，以便迅速組織搶救。

1.3、根據(jù)災(zāi)情的嚴(yán)重程度及影響范圍，積極采取應(yīng)急措施，盡可能的降低災(zāi)情造成的傷亡及損失。

2、應(yīng)急救援

1、發(fā)生“冬季四防”事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員要及時(shí)將事故發(fā)生的地點(diǎn)、性質(zhì)、造成危害程度及人員傷亡情況向集控室和本單位值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

2、事故造成人員傷害的，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自救互救和創(chuàng)傷急救，對(duì)因擠、壓、碾、砸等原因引起的出血人員，應(yīng)采取利用繃帶、毛巾包扎止血，出血嚴(yán)重的用包扎法止血;對(duì)因外傷窒息引起的呼吸停止人員，應(yīng)用人工呼吸法進(jìn)行搶救。

3、實(shí)施救援前，在事故區(qū)域前后設(shè)置警戒標(biāo)志，救援期間嚴(yán)禁與救援無(wú)關(guān)的車(chē)輛通行。

4、平時(shí)要采取制度及可靠措施，做到預(yù)防為主，安全第一。

（六）、應(yīng)急物資與裝備保障

1、防洪物資倉(cāng)庫(kù)內(nèi)必須備有擔(dān)架一付，并進(jìn)行正常維護(hù)。

2、所有應(yīng)急物資、應(yīng)急工具及裝備沒(méi)有特殊情況不得使用，每天要有專(zhuān)人進(jìn)行維護(hù)和檢查，其它原因使用后必須及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。

洗煤廠管理制度14

1、環(huán)保設(shè)施要固定操作人員和設(shè)備維修人員，建立健全崗位責(zé)任制，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制和操作規(guī)程。使設(shè)備完好率、開(kāi)機(jī)率達(dá)到100%。

2、各環(huán)保設(shè)備必須建立設(shè)備臺(tái)帳和運(yùn)行記錄。

3、井下生產(chǎn)污水和地面生活污水必須經(jīng)礦井污水處理站和生活污水處理站處理達(dá)標(biāo)外排，化驗(yàn)人員做好日常監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)總工辦。盡量提高水資源復(fù)用率，滿足復(fù)用要求后少量外排。

4、鍋爐房廢氣經(jīng)TXD型陶瓷多管除塵裝置處理，確保煙塵和SO2排放濃度符合國(guó)家大氣排放一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)除塵設(shè)備定時(shí)檢查，定時(shí)維護(hù)，保證除塵設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、對(duì)道路和車(chē)輛運(yùn)輸過(guò)程中造成粉塵的無(wú)組織排放進(jìn)行有效治理，采用道路灑水和車(chē)輛限量不超載、上蓬布圍護(hù)處理。

6、生產(chǎn)車(chē)間或作業(yè)場(chǎng)所的噪聲，首先從整體設(shè)計(jì)考慮，盡量把噪聲源與人群密集的.場(chǎng)所遠(yuǎn)離，在廠界周?chē)?、高噪聲?chē)間、辦公樓周?chē)⒓皬S區(qū)道路兩側(cè)種植喬木、灌木和林帶綠化，設(shè)備須安裝減振基礎(chǔ)，布置在廠房?jī)?nèi)，人員操作應(yīng)設(shè)隔音操作室。

7、加強(qiáng)排矸場(chǎng)的管理，嚴(yán)防矸石自燃和經(jīng)雨水沖刷而流失，對(duì)矸石溝周?chē)M(jìn)行綠化，積極開(kāi)展矸石、渣等廢棄物的綜合利用工作。

8、對(duì)首采區(qū)開(kāi)采要設(shè)站進(jìn)行地表移動(dòng)變形觀測(cè)，總結(jié)本礦的地表移動(dòng)變形規(guī)律，影響范圍、程度和特點(diǎn)，以便用于以后礦井生產(chǎn)和煤柱留設(shè)的科學(xué)性及可靠性，提高保護(hù)效果。環(huán)境監(jiān)測(cè)管理制度為保證礦井的環(huán)境保護(hù)措施處理效果，日常運(yùn)轉(zhuǎn)工作提供科學(xué)、可靠的數(shù)據(jù)，我礦設(shè)立了化驗(yàn)室對(duì)污水處理進(jìn)行日常監(jiān)測(cè)。

洗煤廠管理制度15

為進(jìn)一步提高安全管理水平,強(qiáng)化安全目標(biāo)管理責(zé)任制的落實(shí),推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》要求,制定本制度。

一、安全目標(biāo):

1、進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理,消滅輕傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故,確保實(shí)現(xiàn)全年的安全目標(biāo)。

2、強(qiáng)化安全培訓(xùn),提高員工素質(zhì),規(guī)范員工行為,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

3、進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,確?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

二、獎(jiǎng)懲辦法:

1、安全上出現(xiàn)輕傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故的,班組扣除獎(jiǎng)金加分,責(zé)任人同時(shí)按礦規(guī)礦紀(jì)及廠規(guī)紀(jì)處理。

2、對(duì)“三違”人員按規(guī)定扣罰xx元,當(dāng)月出現(xiàn)兩次以上者加倍處罰。對(duì)“三違”超標(biāo)班組按規(guī)定扣罰xx元。

3、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化退步的班組除追究班組長(zhǎng)責(zé)任外,同時(shí)按情況扣除其獎(jiǎng)金加分。

安全設(shè)施、器材檢查維修管理制度

為強(qiáng)化安全管理,保證各類(lèi)安全設(shè)施齊全、靈活可靠,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《選煤廠安全規(guī)程》要求,制定本管理制度。

一、所有上崗人員,上崗前要對(duì)本崗位范圍內(nèi)的'安全設(shè)備、設(shè)施、器材進(jìn)行全面檢查或維修,并做好記錄。嚴(yán)禁設(shè)備、設(shè)施帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和使用,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

二、上崗人員必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn),熟悉本崗位安全設(shè)備、設(shè)施的性能,維護(hù)及操作要領(lǐng),并經(jīng)過(guò)考核合格,持證上崗。

三、各類(lèi)電氣及保護(hù)裝置,必須達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。

四、各類(lèi)安全設(shè)備、設(shè)施必須達(dá)到齊全、有效、靈活、可靠。

五、上崗人員必須正確使用安全設(shè)備、設(shè)施。嚴(yán)禁甩保護(hù)使用電氣設(shè)備。

六、嚴(yán)格按規(guī)定要求定期檢查安全設(shè)備、設(shè)施及器材。

七、維修及操作人員,必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程和停送電制度。

安全教育、安全培訓(xùn)制度

為提高員工整體素質(zhì),強(qiáng)化安全意識(shí),充實(shí)安全知識(shí),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》要求,制定本制度。

一、所有員工都有接受安全教育和安全培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù),未經(jīng)安全教育培訓(xùn),未取得操作資格證書(shū)的不得上崗。

二、無(wú)論是脫產(chǎn)培訓(xùn)或是業(yè)余培訓(xùn),培訓(xùn)人員必須按時(shí)參加,嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律。凡無(wú)故不參加培訓(xùn)的一律按曠工處理,如遇特殊情況要提前請(qǐng)假。同時(shí)每一名員工必須參加每周一題學(xué)習(xí)。

三、參加規(guī)程措施培訓(xùn)學(xué)習(xí)的,必須掌握規(guī)程措施的內(nèi)容,達(dá)到融會(huì)貫通,經(jīng)過(guò)考核合格和簽字后方可上崗作業(yè)。

四、對(duì)參加業(yè)余培訓(xùn)的特殊工種,廠部將根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

五、廠組織的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)同時(shí)執(zhí)行安全活動(dòng)會(huì)議制度。

洗 煤 廠 各 崗 位

管

理

制

度 年

月

日

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審核領(lǐng)導(dǎo)簽字： 總工 安全中心 煤質(zhì)中心 機(jī)電工程師

目 錄

介質(zhì)添加制度---------------------------檢修制度 工作票制度-----------------------------消防管理制度---------------------------庫(kù)房管理制度---------------------------運(yùn)行工交接班制度-----------------------倒閘操作票制度-------------------------機(jī)電設(shè)備管理制度-----------------------2

洗煤廠管理制度

洗煤廠計(jì)量器具管理制度-----------------職工清假制度---------------------------藥劑管理制度---------------------------壓濾組管理制度-------------------------事故分析追查管理制度-------------------物資驗(yàn)收制度---------------------------干部管理制度---------------------------日常考核制度---------------------------消防責(zé)任制度---------------------------材料員崗位職責(zé)-------------------------材料管理制度---------------------------壓濾考核制度---------------------------離心機(jī)崗位責(zé)任制度---------------------脫介篩司機(jī)崗位責(zé)任制度-----------------集控司機(jī)崗位責(zé)任制度-------------------浮選司機(jī)崗位責(zé)任制度-------------------洗煤設(shè)備配件管理制度-------------------圖紙資料管理制度-----------------------

洗煤廠管理制度

煤泥水管理制度-------------------------絮凝劑添加制度-------------------------洗煤廠主要工序管理制度-----------------洗煤廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制---------------------生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制----------------------安全廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制----------------------總工程師崗位責(zé)任制----------------------調(diào)度長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)----------------------生產(chǎn)車(chē)間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)----------------機(jī)電車(chē)間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)----------------煤質(zhì)車(chē)間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)---------------工藝技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)----------------------生產(chǎn)調(diào)度員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)-----------------班長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)------------------------洗煤各崗位交接班制度--------------------放射源安全管理制度----------------------洗煤職工安全培訓(xùn)制度--------------------計(jì)算機(jī)集中控制管理制度------------------

洗煤廠管理制度

介質(zhì)添加制度

為保證洗精煤產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范介質(zhì)的使用和管理，特制定本制度。

1、加介時(shí)必須按規(guī)定加介，保證介質(zhì)粒度，以保證懸浮液密度穩(wěn)定要求。

2、加介泵在交接班時(shí)，必須保證篦子上不出現(xiàn)雜物，加電磁起重機(jī)能正常工作加料。

3、在洗煤過(guò)程中，合介桶液位應(yīng)保持在60%以上，在未帶煤狀況下，合介桶液位應(yīng)保持在50%以上，各運(yùn)行班組嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接班。

4、在合介桶液位正常狀態(tài)下，每班在運(yùn)行過(guò)程中，要進(jìn)行一次介質(zhì)檢查，以保證介質(zhì)粒度達(dá)到規(guī)定要求。

5、各運(yùn)行班組要嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)定，否則違反規(guī)定操作一次，對(duì)加重介工罰款10－20元。

6、集控司機(jī)應(yīng)對(duì)本辦法的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)加介過(guò)程做好記錄，否則因監(jiān)督不力造煤質(zhì)事故，對(duì)集控司機(jī)罰款50元。

7、本制度自10月1日起執(zhí)行。

檢修工作票制度

1、要在機(jī)械設(shè)備上檢修時(shí)，必須辦理檢修工作票并辦理停電工作票。要電氣設(shè)備檢修時(shí)，除辦理停電工作票、倒閘操作票，還需辦理檢修工作票。

2、每張檢修工作票只能填寫(xiě)一個(gè)工作任務(wù)，但同一設(shè)備的不同檢修部位可以使用一張檢修工作票填寫(xiě)檢修任務(wù)。

3、檢修工作票填寫(xiě)時(shí)，必須用正規(guī)術(shù)語(yǔ)和設(shè)備的雙重編號(hào)，即

洗煤廠管理制度

設(shè)備名稱(chēng)和編號(hào)。

4、檢修人和監(jiān)護(hù)人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況填寫(xiě)檢修項(xiàng)目，分別簽名，然后經(jīng)值班人審核簽名，特別重要的檢修還必須由值班長(zhǎng)審核簽名。

5、工作票要用鋼筆或圓珠筆填寫(xiě)，應(yīng)正確清楚，不得任意涂改，如有個(gè)別錯(cuò)、漏字需要修改時(shí)，應(yīng)字跡清楚。

6、檢修工作票由檢修負(fù)責(zé)人收?qǐng)?zhí)，值班員應(yīng)將檢修工作票號(hào)碼、工作任務(wù)、許可工作時(shí)間及完工時(shí)間記入檢修記錄本中。

7、檢修完畢，必須將檢修結(jié)果填入檢修工作票，并返回機(jī)電負(fù)責(zé)人手中。

8、檢修工作票應(yīng)先編號(hào)，按照編號(hào)的順序使用，作廢的檢修工作票應(yīng)注明“作廢”字樣，已操作的注明“已執(zhí)行”字樣，上述檢修工作票保存三個(gè)月。

工作票制度

一、在電氣設(shè)備上工作，必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》，填寫(xiě)工作票或按命令執(zhí)行其方式有下列三種：

1、填用第一種工作票；

2、填用第二種工作票；

3、口頭或電話命令。

二、填用第一種工作票的工作為：

1、高壓設(shè)備上工作需要全部停電或部分停電者；

2、高壓室內(nèi)的二次接線和照明等回路上的工作，需將高壓設(shè)備停電或做安全措施者。

三、填用第二種工作票的工作為：

1、帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上

洗煤廠管理制度 的工作；

2、控制盤(pán)和低壓配電盤(pán)、配電箱、電源干線上的工作；

3、二次接線回路上的工作，無(wú)需將高壓設(shè)備停電者；

4、轉(zhuǎn)動(dòng)中的發(fā)電機(jī)、同期調(diào)相機(jī)的勵(lì)磁回路或高壓電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作；

5、非當(dāng)值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流測(cè)量高壓回路的電流。

四、其他工作用口頭或電話命令，口頭或電話命令，必須清楚正確，值班員應(yīng)將發(fā)令人、負(fù)責(zé)人及工作任務(wù)詳細(xì)記入操作記錄簿中，并向發(fā)令人復(fù)誦核對(duì)一遍。

五、工作票要用蘭色筆或黑色筆填寫(xiě)一式兩份，不得用紅筆或鉛筆填寫(xiě)，應(yīng)正確清楚，不得任意涂改，如有別、錯(cuò)、漏字需要修改時(shí)，應(yīng)字跡清楚。兩份工作票中的一份必須經(jīng)常保存在工作地點(diǎn)，由工作負(fù)責(zé)人收?qǐng)?zhí)，另一份由值班員收?qǐng)?zhí)，按值移交。值班員應(yīng)將工作票號(hào)碼、工作任務(wù)、許可工作時(shí)間及完工時(shí)間記入操作記錄簿中。在無(wú)人值班的設(shè)備上工作時(shí)，第二份工作票由工作許可人收?qǐng)?zhí)。

六、一個(gè)工作負(fù)責(zé)人只能發(fā)給一張工作票。工作票上所列的工作地點(diǎn)，以一個(gè)電氣連接部分為限。如施工設(shè)備屬于同一個(gè)電壓、位于同一層樓、同時(shí)停送電、且不會(huì)觸及帶電導(dǎo)體時(shí)，則允許在幾個(gè)電氣連接部分共用一張工作票。開(kāi)工前工作票內(nèi)的全部安全措施應(yīng)一次做完。建筑工、油漆工等非電氣工作人員進(jìn)行工作時(shí)，工作票發(fā)給監(jiān)護(hù)人。7

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七、在幾個(gè)電氣連接部分上依次進(jìn)行不停電的同一類(lèi)型的工作，可以發(fā)給一張第二種工作票。

八、若一個(gè)電氣連接部分或一個(gè)配電裝置全部停電，則所有不同地點(diǎn)的工作，可以發(fā)給一張工作票，但要詳細(xì)填明主要工作內(nèi)容。幾個(gè)班同時(shí)進(jìn)行工作時(shí)，工作票可發(fā)給一個(gè)總的負(fù)責(zé)人，在工作班成員欄內(nèi)填明各班的負(fù)責(zé)人，不必填寫(xiě)全部工作人員名單。若至予定時(shí)間，一部分工作尚未完成，仍需繼續(xù)工作而不妨礙送電者，在送電前，應(yīng)按照送電后現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備帶電情況，辦理新的工作票，布置好安全措施，方可繼續(xù)工作。

九、事故搶修工作可不用工作票，但應(yīng)記入操作記錄簿內(nèi)，在開(kāi)始工作前必須按保證安全的組織措施的規(guī)定做好安全措施，并應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。

十、線路、用戶(hù)檢修班或基建施工單位在發(fā)電廠或變電所進(jìn)行工作時(shí)，必須有所在單位（發(fā)電廠、變電所或工區(qū)）簽發(fā)工作票并履行工作許可手續(xù)。

十一、第一種工作票應(yīng)在工作前一日交給值班員。臨時(shí)工作可在工作開(kāi)始以前直接交給值班員。第二種工作票在工作的當(dāng)天預(yù)先交給值班員。8

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十二、若變電所距離工區(qū)遠(yuǎn)或因故更換新工作票不能在工作前一日將工作票送到的，工作票簽發(fā)人可根據(jù)自己填好的工作票用電話全文傳達(dá)給變電所值班員，傳達(dá)必須清楚，值班員應(yīng)根據(jù)傳達(dá)做好記錄，并復(fù)誦核對(duì)。若電話聯(lián)系有困難，也可在進(jìn)行工作的當(dāng)天預(yù)先將工作票交給值班員。

十三、第一、二種工作票的有效時(shí)間，以批準(zhǔn)的檢修期為限。第一種工作票至預(yù)定時(shí)間，工作尚未完成，應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人辦理延期手續(xù)。延期手續(xù)應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人向值班負(fù)責(zé)人申請(qǐng)辦理，主要設(shè)備檢修延期要通過(guò)值長(zhǎng)辦理。工作票有破損不能繼續(xù)使用時(shí)，應(yīng)補(bǔ)填新的工作票。

十四、需要變更工作班中的成員時(shí)，須經(jīng)工作負(fù)責(zé)人同意。需要變更工作負(fù)責(zé)人，應(yīng)由工作票簽發(fā)人將變動(dòng)情況記錄在工作票上。若擴(kuò)大工作任務(wù)，必須由工作負(fù)責(zé)人通過(guò)工作許可人，并在工作票上增填工作項(xiàng)目。若須變更或增設(shè)安全措施者，必須填用新的工作票，并重新履行工作許可手續(xù)。

十五、工作簽發(fā)人不得兼任該項(xiàng)工作的工作負(fù)責(zé)人。工作負(fù)責(zé)人可以填寫(xiě)工作票。工作許可人不得簽發(fā)工作票。

十六、工作票簽發(fā)人應(yīng)由分場(chǎng)、工區(qū)（所）熟悉人員技術(shù)水平，熟悉設(shè)備情況，熟悉本規(guī)程的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人，技術(shù)人員或經(jīng)廠、局主管生產(chǎn) 9

洗煤廠管理制度

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的人員擔(dān)任。工作票簽發(fā)人員名單應(yīng)書(shū)面公布。工作負(fù)責(zé)人和允許辦理工作票的值班中（工作許可人）應(yīng)由分場(chǎng)或工區(qū)主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面批準(zhǔn)。

十七、工作票中所列人員的安全責(zé)任：

1、工作票簽發(fā)人：1）工作必要性；2）工作是否安全；3）工作票上所填安全措施是否正確完備；4）所派工作負(fù)責(zé)人和工作班人員是否適當(dāng)和足夠，精神狀態(tài)是否良好。

2、工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）：1）正確安全地組織工作；2）結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全思想教育；3）督促、監(jiān)護(hù)工作人員遵守規(guī)程；4）負(fù)責(zé)檢查工作票所載安全措施是否正確完備和值班員所做的安全措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件；5）工作前對(duì)工作人員交待安全事項(xiàng)；6）工作班人員變動(dòng)是否合適。

3、工作許可人：1）負(fù)責(zé)審查工作票所列安全措施是否正確完備，是否符合現(xiàn)場(chǎng)條件；2）工作現(xiàn)場(chǎng)布置的安全措施是否完善；3）負(fù)責(zé)檢查停電設(shè)備有無(wú)突然來(lái)電的危險(xiǎn)；4）對(duì)工作票中所列內(nèi)容即使發(fā)生很小疑問(wèn)，也必須向工作票簽發(fā)人詢(xún)問(wèn)清楚，必要時(shí)應(yīng)要求作詳細(xì)補(bǔ)充。

4、值長(zhǎng)：負(fù)責(zé)審查工作的必要性和檢修工期是否與批準(zhǔn)期限相符，以及工作票所列安全措施是否正確完備。10

洗煤廠管理制度

5、工作班成員：認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)安全措施，互相關(guān)心施工安全，并監(jiān)督本規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)措施的安全。

十八、工作總結(jié)：工作完畢，工作人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)工作負(fù)責(zé)人自檢無(wú)問(wèn)題后，可持工作票到值班室申請(qǐng)檢查驗(yàn)收。工作負(fù)責(zé)人會(huì)同值班員驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收人員應(yīng)向檢修負(fù)責(zé)人了解所修項(xiàng)目，所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和試驗(yàn)結(jié)果，檢查螺栓是否緊固，設(shè)備有無(wú)遺留物件，現(xiàn)場(chǎng)是否清潔等。驗(yàn)收人員應(yīng)明確設(shè)備狀況，有無(wú)防礙送電的雜物。然后，在工作票上填上工作終結(jié)時(shí)間，經(jīng)雙方簽字后，值班人員在工作負(fù)責(zé)人所持工作票上注明“已執(zhí)行”字樣，交工作負(fù)責(zé)人。

十八、工作票結(jié)束：值班人員在拆除接地線及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示牌等安全措施后，在所持工作票上注明“已執(zhí)行”字樣，并簽字，工作票方告結(jié)束。11

洗煤廠管理制度

消防管理制度

一、車(chē)間庫(kù)房消防器材有保管員負(fù)責(zé)管理。

二、車(chē)間庫(kù)房消防器材不得隨意挪用，否則給予保管員以重處。

三、庫(kù)房保管員應(yīng)保證庫(kù)房道路通暢。

四、庫(kù)房門(mén)上應(yīng)有“嚴(yán)禁煙火”警示牌。

五、庫(kù)房保管員有權(quán)制止攜帶明火者進(jìn)入庫(kù)房，并有權(quán)對(duì)不聽(tīng)勸阻者給予重罰。

六、庫(kù)房保管員必須熟知消防知識(shí)，熟練掌握滅火器材的使用方法，做到“三懂三會(huì)”。

七、發(fā)生火災(zāi)時(shí)，庫(kù)房保管員要立即正確使用滅火器材將火源撲滅，并及時(shí)向車(chē)間值班干部和廠調(diào)度。

洗煤廠管理制度

庫(kù)房管理制度 1科學(xué)管理庫(kù)房，材料、配件分類(lèi)分區(qū)域擺放整齊。2嚴(yán)格執(zhí)行材料，配件等物資進(jìn)出庫(kù)手續(xù)。3嚴(yán)格執(zhí)行消防，管理制度，對(duì)消防器材的管理到位。4庫(kù)房重地，閑人免進(jìn)。5嚴(yán)格執(zhí)行工具外借制度。13

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運(yùn)行工交接班制度1職工須按時(shí)穿好工作服，參加車(chē)間班前會(huì)，會(huì)上認(rèn)真聽(tīng)取值班干部布 置安全生產(chǎn)任務(wù)、上班運(yùn)行情況及注意事項(xiàng)。

2班前會(huì)開(kāi)完后，接班人員提前10分鐘到達(dá)崗位。3交班人員要向接班人員交待清楚當(dāng)班設(shè)備的運(yùn)行情況，接班人員要掌 握上班的運(yùn)行情況。4交班人員必須在崗位上隨接班人員一同檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題原則上由交班人員處理，處理不了的要向班長(zhǎng)和值班班干部匯報(bào)，聽(tīng)候安排。對(duì)

查出的問(wèn)題要認(rèn)真填寫(xiě)在記錄本上，雙方簽字，才可交接班。

5接班人員要對(duì)信號(hào)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)信號(hào)有故障要通知人員處理。6接班人員要對(duì)崗位消防器材等設(shè)施進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，要在交接班記錄本上記錄清楚。

7交接人員要把本崗位衛(wèi)生搞好。

8交接班人員要認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，不準(zhǔn)涂改、扯頁(yè)。

9交接班完畢后，接班人員要向集控司機(jī)匯報(bào)。

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倒閘操作票制度

1在配電設(shè)備上操作時(shí)，必須填用倒閘操作票。2每張操作票只能填寫(xiě)一項(xiàng)操作任務(wù)。

3倒閘操作票由操作人填寫(xiě)，值班員根據(jù)命令填寫(xiě)操作票，復(fù)查無(wú)誤后在“監(jiān)護(hù)人”處填寫(xiě)發(fā)命人姓名。

4倒閘填寫(xiě)時(shí)，必須用正規(guī)術(shù)語(yǔ)和設(shè)備雙重編號(hào)，即設(shè)備的名稱(chēng)和編號(hào)。

5應(yīng)拉合的開(kāi)關(guān)和刀閘，拆除的接地線安裝或拆除控制回路或電壓互感器回路的保險(xiǎn)，切換保護(hù)回路和檢驗(yàn)是否確定電壓等，都必須填操作票。

6操作票應(yīng)用鋼筆或圓珠筆填寫(xiě)，票面清楚整潔，不得任意涂改。7操作人和監(jiān)護(hù)人應(yīng)根據(jù)模擬圖板或結(jié)線圈校對(duì)所填寫(xiě)操作項(xiàng)目，并分別簽名，然后經(jīng)值班負(fù)責(zé)人審核簽名，特別重要的操作還應(yīng)由值長(zhǎng)審核簽名。

8操作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，發(fā)布和復(fù)查操作命令都 必須嚴(yán)肅認(rèn)真，聲音宏亮清晰，必須按操作票填寫(xiě)的順序逐項(xiàng)操作，每操作完一項(xiàng)經(jīng)檢查無(wú)誤后，做一個(gè)“√”號(hào)，全部操作完畢進(jìn)行復(fù)查。

9操作票經(jīng)常保存在工作地點(diǎn)，由工作負(fù)責(zé)收?qǐng)?zhí)，值班 中應(yīng)將操作號(hào)碼、操作任務(wù)、許可完成時(shí)間及完工時(shí)間記入操作記錄薄中。

洗煤廠管理制度

10操作票應(yīng)先編號(hào)，按照編號(hào)的順序使用，作廢的操作 票應(yīng)注明“作廢”字樣，已操作的注明“已執(zhí)行”的字樣，上術(shù)述操作票保存三個(gè)月。

機(jī)電設(shè)備管理制度 1建立、健全設(shè)備檔案，包括安裝設(shè)備與使用設(shè)備。

2建立設(shè)備清冊(cè)，詳細(xì)記錄設(shè)備種類(lèi)、名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量。

3做好設(shè)備使用及維護(hù)記錄。

4做好設(shè)備檢修記錄，包括檢修日期及檢修情況。

5做好設(shè)備更換記錄，包括更換原因，及更換時(shí)間。6做好設(shè)備零部件及易損件統(tǒng)計(jì)，包括零部件及易損件種類(lèi)、名稱(chēng)、規(guī)格和數(shù) 量。

7了解和掌握備件到貨情況，及時(shí)核實(shí)所到備件規(guī)格、型號(hào)、性能及尺寸。

8確認(rèn)的合格備件，登記后方可入庫(kù)備用。

9確認(rèn)的不合格備件，及時(shí)聯(lián)系退貨。10機(jī)電分管、機(jī)電管理員和包機(jī)人為本制度的執(zhí)行者，必須各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格 執(zhí)行。

計(jì)量器具管理制度

1推廣使用法定計(jì)量單位，執(zhí)行計(jì)量實(shí)施細(xì)則，按計(jì)量法規(guī)搞好本職工作。

2每月按需要報(bào)計(jì)量器具領(lǐng)用計(jì)劃，由計(jì)量員統(tǒng)一整理后報(bào)計(jì)量室。3新領(lǐng)計(jì)量器具的說(shuō)明書(shū)等資料，由計(jì)量員交資料室統(tǒng)一保管。4建立完整的計(jì)量器具臺(tái)賬。與現(xiàn)場(chǎng)和礦計(jì)量器具總臺(tái)賬相符。計(jì)量

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員掌握現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具使用情況，有變動(dòng)及時(shí)上報(bào)。

5使用計(jì)量器具的人員須了解其性能、使用范圍、注意事項(xiàng)，要愛(ài)護(hù)計(jì)量器具，嚴(yán)禁超溫、超壓、超載運(yùn)行，防止損壞其精度。

6使用中的計(jì)量器具，必須按檢定周期按時(shí)送檢，未經(jīng)檢定或超其未檢以及檢定不合格或無(wú)合格印證和計(jì)量器具一律不準(zhǔn)使用。

7計(jì)量器具報(bào)廢、檢定等通知單，由計(jì)量員統(tǒng)一保管。

8對(duì)檢定期應(yīng)檢定而未及時(shí)送檢，使用中造成數(shù)據(jù)誤差的事故責(zé)任者，要給予一定處罰。

9計(jì)量員對(duì)使用、送檢等情況進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)修改臺(tái)帳，填寫(xiě)相應(yīng)表格。

10不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)于不能按要求使用、保管計(jì)量器具的班組或個(gè)人給予50元的處罰。

11有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)使用維修、事故記錄，并妥善保管，不經(jīng)管理人員同意，不得私自外借計(jì)量器具。

12計(jì)量器具搬運(yùn)及拆卸時(shí)，要小心謹(jǐn)慎，不得無(wú)故損壞。13職工發(fā)現(xiàn)在用表?yè)p壞需更換新表，必須向計(jì)量管理員匯報(bào)。14計(jì)量管理員對(duì)計(jì)量器具負(fù)有管理責(zé)任，有關(guān)人員領(lǐng)取新表必須經(jīng)計(jì)量管理員同意，保管員才能發(fā)放。

15領(lǐng)取的新表在更換前必須到計(jì)量管理處登記本表的出廠日期。16領(lǐng)取的新生計(jì)量器具，計(jì)量管理員登記《計(jì)量器具管理臺(tái)帳》后，才可入庫(kù)。

17庫(kù)房保管員對(duì)本廠計(jì)量器具負(fù)有保管責(zé)任，入庫(kù)后登記上帳的計(jì)量臺(tái)帳必須妥善保管，不得無(wú)故丟失，否則要予一定處罰。

職工請(qǐng)假制度

為嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范職工行為，特制定此制度：

1職工因事請(qǐng)假必須先辦手續(xù)，交值班領(lǐng)導(dǎo)，方可離開(kāi)，否則一律視為曠工。

2病、婚、產(chǎn)、傷假必須出具有關(guān)證明，按廠規(guī)定辦理。

洗煤廠管理制度

3請(qǐng)假一天經(jīng)值班長(zhǎng)批準(zhǔn)即可，三天以?xún)?nèi)總調(diào)度長(zhǎng)同意，三天以上由副廠長(zhǎng) 批準(zhǔn)。4各種假條一律交當(dāng)日值班長(zhǎng)，值班長(zhǎng)在記工臺(tái)帳上做出“事假”、“病假”

等字樣標(biāo)記，并按規(guī)定保管假條，以備查。

5各類(lèi)管理人員請(qǐng)假需經(jīng)廠長(zhǎng)同意。

6補(bǔ)假一天罰10元/天，補(bǔ)班一天扣30元/天。

7不請(qǐng)假者一律按曠工，且曠工一天罰10元。

8遲到一次罰2元，第三次開(kāi)始每次5元，中途脫崗罰10元，三違10元。

藥劑管理制度

為規(guī)范藥劑使用，做到合理用藥，保證藥劑使用效果，降低消耗，特制定本制度：

1． 白藥（聚丙稀酰胺）由泵房司機(jī)負(fù)責(zé)管理和使用，黃藥（聚合氯化鋁）由壓濾司機(jī)負(fù)責(zé)管理和使用。

2． 泵房司機(jī)在使用白藥時(shí)要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，保證溢流水澄清，同時(shí)要做好用藥記錄。

3． 白藥由庫(kù)房領(lǐng)出后存放在泵房的藥劑箱內(nèi)，其他無(wú)關(guān)人員不得隨便亂動(dòng)，否則出現(xiàn)意外情況由泵房司機(jī)負(fù)責(zé)。

4． 加完藥劑后，要將藥劑袋回收，不得亂扔，尤其不得進(jìn)入設(shè)備內(nèi)，否則出現(xiàn)一次扣泵房司機(jī)20元。

5． 壓濾司機(jī)根據(jù)入料濃度來(lái)填加黃藥，使用時(shí)濃度越高，填加越少，濃度越低，填加越多。

6． 填加黃藥時(shí)，開(kāi)啟攪拌桶，緩慢填加；同時(shí)要注意安全，防止從臺(tái)階上摔倒。

7． 加完藥劑后，要將藥劑袋及時(shí)回收，不得掉入攪拌桶內(nèi)，否則出現(xiàn)一次，扣壓濾司機(jī) 20元。

洗煤廠管理制度

8． 加藥地點(diǎn)要求干凈整潔，撒出的藥劑要及時(shí)清理，否則由于藥劑太滑，摔傷人員，由加藥人員負(fù)責(zé)。

9． 黃藥由庫(kù)房領(lǐng)出后，由壓濾司機(jī)負(fù)責(zé)將藥劑吊到二樓并堆放整齊。

壓濾組管理制度

一、嚴(yán)格執(zhí)行廠、車(chē)間的一切管理制度。

二、交接班執(zhí)行《交接班管理制度》，并認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄本，隱瞞，不報(bào)者，一次扣10分，一次不填者扣10分。

三、文明生產(chǎn)執(zhí)行《選煤廠文明生產(chǎn)管理制度》，衛(wèi)生一次不合格者，扣崗位司機(jī)5分，標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境衛(wèi)生罰款由崗位司機(jī)承擔(dān)。

四、工資、獎(jiǎng)金分配制度 1 每天各組打分按底流泵開(kāi)泵時(shí)間打分 日總分=t1*10+t2*1.4（t1為0~30分鐘，t2為大于30分鐘）2月底按按日累計(jì)總分先分得各組總分。3按各組總分排名記為第一名、第二名、第三名。4扣第三名部分分給第一名，第二名分不動(dòng)?？鄣谌?（第一名總開(kāi)泵時(shí)間減去第三名總開(kāi)泵時(shí)間）*（1.5~1.0）。所扣分：正組長(zhǎng)承擔(dān)30%，付組長(zhǎng)承擔(dān)20%，組員承擔(dān)50%。5平時(shí)所扣各組分80%獎(jiǎng)給第一名，其余14%為第三名，6%給第三名。6最后各組組長(zhǎng)把所分得分與平時(shí)打分進(jìn)行換算即為各人所得分。其中正組長(zhǎng)為組內(nèi)平均分乘以1.4，付組長(zhǎng)由正組長(zhǎng)平時(shí)打分。

五、包機(jī)制度 1包片劃分： 1）一班_______組為：2806、2810、2805、2815

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2）二班_______組為：2807、2811、2804、2801、2802、2817、2818、2819 3）三班_______組為：2808、2812、2803、2814 2包機(jī)責(zé)任： 1）機(jī)濾機(jī)： a、濾布每星期至少?zèng)_洗一次，少?zèng)_一次或不認(rèn)真沖者扣5分； b、濾板螺栓及時(shí)緊固，發(fā)現(xiàn)松一條扣50分； c、鏈子、小車(chē)、滑道每星期加一次黃油，少加一次扣20分； d、其它各部位螺栓及時(shí)緊固，視情況扣分； e、濾布、濾板破、壞由包機(jī)人更換。2）板輸送機(jī)： a、鏈子螺栓每月緊固一次，少一次扣50分； b、機(jī)尾架上煤泥、軸上煤泥由崗位司機(jī)清理，包機(jī)人監(jiān)督，一次不清理扣崗位司機(jī)5分，包機(jī)人1分。3）膠帶輸送機(jī)： a、發(fā)現(xiàn)膠帶毛邊超過(guò)20cm的視事故追查，20cm以?xún)?nèi)，見(jiàn)1cm扣1分； b、發(fā)現(xiàn)跑偏不調(diào)者，扣崗位司機(jī)3分； c、負(fù)責(zé)更換托輥、加油、換油。d：有油杯的，崗位司機(jī)每班至少擰一次，由包機(jī)人加油；無(wú)油杯的，一月加一次油，少加一次扣20分。4）閥門(mén)：每半月加一次黃油，少加一次扣20分。5）2801、2802：油杯每班擰一次，油由包機(jī)人添加，保證螺栓不松動(dòng)，發(fā)現(xiàn)松一條扣2分。6）備需加油部位到期限該加油、換油的必須執(zhí)行，到期末加油、換油的，每遲一

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天扣5分； 事故分析追查制度

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，切實(shí)將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全萬(wàn)

無(wú)一失，特制定本制度并嚴(yán)格執(zhí)行。1無(wú)論事故大小，嚴(yán)格執(zhí)行有必查、查必究，追查要有結(jié)果的制度。2值班長(zhǎng)是本車(chē)間當(dāng)日安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織當(dāng)天車(chē)間內(nèi)大小事故的分析追查。要求按照“三不放過(guò)”的原則，當(dāng)天必須追查清楚，責(zé)任落實(shí)到人。3當(dāng)班班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況比較了解，必須陪同事故責(zé)任者或崗位司機(jī)

及相關(guān)人員參加事故分析。

4總調(diào)度長(zhǎng)、安全員及有關(guān)技術(shù)人員，無(wú)特殊原因必須參加事故分析。5事故分析要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，從頭到尾，按事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、防范措施、教訓(xùn)及初步的處理意見(jiàn)進(jìn)行，實(shí)是求事，不得循私舞弊，避重就輕，蒙混過(guò)關(guān)，否則一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)肅處理。6值班長(zhǎng)在分析完事故后，要在三天內(nèi)將追查分析結(jié)果以書(shū)面形式報(bào)

廠領(lǐng)導(dǎo)，并拿出處理意見(jiàn)。7對(duì)玩忽職守不負(fù)責(zé)任的人員要嚴(yán)肅追查，給予制裁。對(duì)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)技能低下的職工要單獨(dú)培訓(xùn)；同時(shí)全體干部職工都要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深刻吸

取教訓(xùn)，凡同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生必須加倍處罰。

8無(wú)故不參加事故分析追查的干部職工，當(dāng)天不予考勤。

9凡對(duì)事故隱瞞不報(bào)或不組織分析責(zé)任者，處于50—500元罰款。

洗煤廠管理制度

物資驗(yàn)收制度1 物資領(lǐng)取要及時(shí)交接，登記上帳，履行交接簽字手續(xù)。領(lǐng)料時(shí)要認(rèn)真核對(duì)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等方面是否合格后方

可領(lǐng)取。3對(duì)于數(shù)量不符，質(zhì)量低劣的物資，一律不得領(lǐng)取，否則追究有關(guān)責(zé)任人的 責(zé)任。4在領(lǐng)料時(shí)，必須進(jìn)行必要的驗(yàn)收手段，點(diǎn)數(shù)、驗(yàn)貨、檢尺、過(guò)磅、量方進(jìn)行核算等方式，對(duì)無(wú)能力檢驗(yàn)的物資要及時(shí)與計(jì)量室、煤質(zhì)化驗(yàn)室、油質(zhì)化驗(yàn)

室、總工辦等有關(guān)部門(mén)聯(lián)系檢驗(yàn)。5驗(yàn)貨時(shí)，計(jì)件貴重物資不得有誤，計(jì)量物資誤差不得超過(guò)±3%，以長(zhǎng)度 的誤差不得超過(guò)±1%。6對(duì)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高無(wú)法驗(yàn)收的物資在使用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)

與供應(yīng)部門(mén)聯(lián)系、處理。7一般情況下，由材料員負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收。專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，材料員無(wú)法驗(yàn)收時(shí)，由

分管干部委派有關(guān)人員驗(yàn)收。

干部管理制度

一、職責(zé)分工

1、_______：主管車(chē)間安全、標(biāo)準(zhǔn)化工作，分管洗煤系統(tǒng)，對(duì)其設(shè)備管理、人員管理、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

2、_______：主管車(chē)間技術(shù)，質(zhì)量體系工作，分管煤泥水系統(tǒng)，對(duì)其設(shè)備管理、人員管理、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

3、_______：主管車(chē)間機(jī)電工作，分管電鉗組，對(duì)電鉗組人員管理、設(shè)備檢修、維護(hù)、備品、備件負(fù)責(zé)。

洗煤廠管理制度

二、值班規(guī)定

1、認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)，班后會(huì)，做好各種記錄，組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)、布置、落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)完成。

2、進(jìn)行班中查崗三次，中午12：00~14：30一次； 下午18：00~20：30一次； 夜班一次。

3、原則上24小時(shí)不允許離廠，發(fā)生事故必須在現(xiàn)場(chǎng)組織處理。

三、考核：

1、凡自己分管工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)罰20~200元

2、值班期間每少查一次崗10元，脫崗 一次10元。

3、值班期間組織檢修不積極，影響生產(chǎn)者罰10~30元。

日?？己酥贫?/p>

一請(qǐng)假、補(bǔ)假、補(bǔ)班、曠工規(guī)定及處罰

1請(qǐng)假：職工需請(qǐng)假先寫(xiě)出假條，經(jīng)班長(zhǎng)（代班）同意，一天須經(jīng)值班干部簽字，兩天以上經(jīng)車(chē)間主任簽字，交值班干部后，值班干部并且要在考勤臺(tái)帳上寫(xiě)出“事”，方為請(qǐng)假，其它該上班不上班的情況一律視為曠工。

2補(bǔ)假：原則上不允許補(bǔ)假，如確有特殊情況，經(jīng)值班干部同意，才可補(bǔ)假，但補(bǔ)假一天，扣10元。

3補(bǔ)班：如職工需補(bǔ)班，經(jīng)班長(zhǎng)（代班）和值班干部同意，即可補(bǔ)班，補(bǔ)班一天扣30元。

4曠工：凡未經(jīng)請(qǐng)假，該上班而未上班者即為曠工，原則上曠工如實(shí)上報(bào)，如經(jīng)本人申請(qǐng)，車(chē)間同意，可以不報(bào)，但一天曠工罰50元。

洗煤廠管理制度

5報(bào)工：原則上月底車(chē)間如實(shí)上報(bào)職工出勤工數(shù)，但缺工在兩個(gè)以?xún)?nèi)，經(jīng)本人申請(qǐng)，車(chē)間同意，缺工一天扣50元。

6遲到：點(diǎn)完名后來(lái)者，即為遲到，開(kāi)完班前會(huì)才來(lái)者，當(dāng)天不準(zhǔn)上班。對(duì)于遲到第一次3元，第二次6元，第三次9元，第四次12元，依次類(lèi)推。

7脫崗、串崗：上班期間不在工作崗位即為脫崗，串崗一次罰20元。

二停工、待崗制度

1停工交押金上崗制度：對(duì)于屢次違犯勞動(dòng)紀(jì)律的職工，車(chē)間可以強(qiáng)行停工，經(jīng)寫(xiě)出檢查，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好，交200元押金后可以上班。如在三個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)類(lèi)似違犯勞動(dòng)紀(jì)律的行為，押金自動(dòng)變?yōu)榱P款扣除。

2待崗、送廠部制度：對(duì)于屢次違犯勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較差，可以采取在車(chē)間內(nèi)部待崗制度，時(shí)間三個(gè)月，期間無(wú)工分，但車(chē)間分配的工作必須完成，否則消工，三個(gè)月后有班組同意接受可以上崗。第二次進(jìn)行待崗者直接送往廠部退出車(chē)間。

消防責(zé)任制

1認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防制度》等有關(guān)消防法規(guī)和制度。2本崗位人員必須認(rèn)真履行“消防責(zé)任制”的各項(xiàng)條款。

3本崗位人員必須認(rèn)真檢查本崗位范圍的消防器材是否完好無(wú)損，如發(fā)現(xiàn)消防器材有問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行更換和處理。

4本崗位消防設(shè)施，要按時(shí)進(jìn)行檢查和更換，不許丟失和損壞或挪作他用。5本崗位人員要按時(shí)參加消防知識(shí)培訓(xùn)，并做到“三懂四會(huì)”。

洗煤廠管理制度

6發(fā)生火災(zāi)時(shí)，崗位值班人員要立即切斷電源，積極排除事故，并及時(shí)向車(chē)間值班干部和調(diào)度室匯報(bào)。

材料員崗位職責(zé)

1材料員在生產(chǎn)付廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本廠材料的供應(yīng)工作。2材料員負(fù)責(zé)收集各方面信息，按時(shí)提出材料計(jì)劃報(bào)送、審批，及時(shí)領(lǐng)取所需材料工具、備件、滿足生產(chǎn)需要。3協(xié)助保管員做好庫(kù)房管理工作。

4按廠車(chē)間《成本管理辦法》控制各班組材料消耗，并負(fù)責(zé)考核匯總。5嚴(yán)格按廠規(guī)定支領(lǐng)物品，遵守紀(jì)律，對(duì)成本超額，材料外流負(fù)責(zé)。6每月底向廠領(lǐng)導(dǎo)提交本月耗物情況。7有權(quán)拒絕任何人違反規(guī)定支領(lǐng)。

材料管理制度

為了控制好成本，本著節(jié)約的精神，使化驗(yàn)室的各種材料管理規(guī)范化，特制定本制度。每月材料主管要作出合理的材料計(jì)劃，由材料員報(bào)廠部材料員。2材料員根據(jù)安排從供應(yīng)科領(lǐng)取材料，領(lǐng)回材料后要及時(shí)入庫(kù)。3庫(kù)房保管員要對(duì)庫(kù)的材料作到帳、卡、物相對(duì)照，各種材料要按標(biāo)識(shí)位置碼放整齊。

4用料人員領(lǐng)取材料時(shí)需填寫(xiě)料單材料主管簽字后從保管處領(lǐng)取。5保管員要妥善保管領(lǐng)料單，并記錄好臺(tái)帳。

6保管員要對(duì)庫(kù)房的衛(wèi)生，消防員責(zé)保證庫(kù)房的安全。

壓濾考核制度

洗煤廠管理制度

為滿足生產(chǎn)能力，適應(yīng)生產(chǎn)形勢(shì)；調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，根據(jù)壓濾生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定本考核制度:

1設(shè)置卸餅數(shù)公布表，該表由專(zhuān)人記錄、填寫(xiě)，公布各班組卸餅情況。

2卸餅數(shù)由泵房司機(jī)按車(chē)數(shù)發(fā)票考核，并匯報(bào)給當(dāng)日值班干部。3廠里根據(jù)生產(chǎn)情況確定每班卸餅基數(shù)，在基數(shù)范圍內(nèi)可得基本工資，超過(guò)予

以獎(jiǎng)勵(lì)。

4沖洗濾布時(shí)得分按卸餅基數(shù)計(jì)算。

5每月獎(jiǎng)金分配按各班當(dāng)月卸餅數(shù)進(jìn)行分配，上不封頂，下不保底。

6泵房司機(jī)要認(rèn)真監(jiān)督考核，不得弄虛作假，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予停工處理。

7包機(jī)制度、文明衛(wèi)生考核制度等其它制度按原規(guī)定執(zhí)行。

8本制度自宣布之日起執(zhí)行。

離心機(jī)崗位責(zé)任制

1崗位司機(jī)有義務(wù)看好離心機(jī)崗位的所有備件及離心機(jī)各部件。2崗位司機(jī)必須維護(hù)保養(yǎng)好離心機(jī)各部件，保證離心機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)自己處理不了的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。

3崗位司機(jī)必須掌握離心機(jī)脫水操作技術(shù)，能準(zhǔn)確分析脫水產(chǎn)品指標(biāo)不良的原因，采取措施迅速處理，有效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

4崗位司機(jī)必須在安全的前提下，按照巡回檢查圖巡回檢查好設(shè)備，保證離心機(jī)的正常工作，無(wú)故障運(yùn)行。5堅(jiān)守工作崗位，做好工作記錄。

脫介篩崗位責(zé)任制

1崗位司機(jī)必須熟悉篩分機(jī)的工作原理、性能、結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征及相關(guān)的電氣基礎(chǔ)知識(shí)。

2崗位司機(jī)有責(zé)任看好本崗位所有設(shè)備備件。

洗煤廠管理制度

3崗位司機(jī)必須嚴(yán)格按照本崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，并具有檢查、分析、防止和排除故障的責(zé)任。

4崗位司機(jī)必須及時(shí)調(diào)整好噴水情況，根據(jù)篩分情況，保證脫泥、脫水、脫介效果。

5崗位司機(jī)必須保證安全的前提下，按照《脫泥篩巡回檢查內(nèi)容》檢查設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

6堅(jiān)守工作崗位，做好當(dāng)班運(yùn)行記錄。

集控司機(jī)崗位責(zé)任制

1集控司機(jī)直接聽(tīng)從廠高度領(lǐng)導(dǎo)的指揮，協(xié)助班長(zhǎng)組織生產(chǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系工作。

2接班時(shí)詳細(xì)查閱運(yùn)行記錄，了解運(yùn)行方式、產(chǎn)品質(zhì)量及當(dāng)前包位情況，對(duì)各種參數(shù)做到心中有數(shù)。

3有權(quán)根據(jù)運(yùn)地情況向巡檢工發(fā)出命令，進(jìn)行操作、調(diào)整，要對(duì)發(fā)布命令負(fù)責(zé)，禁止隨意改變各種參數(shù)。如須變換時(shí)，應(yīng)做好記錄，同時(shí)謹(jǐn)慎操作，防止該操作造成故障。

4負(fù)責(zé)起停車(chē)及運(yùn)行中監(jiān)控，各種參數(shù)的調(diào)整、操作，同應(yīng)對(duì)其操作造成的后果負(fù)責(zé)。

5嚴(yán)格執(zhí)行《巡回檢查制度》，對(duì)巡檢中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整或通知巡檢工處理。

6嚴(yán)格執(zhí)行《集控司機(jī)操作規(guī)程》認(rèn)真操作、科學(xué)調(diào)整，了解煤質(zhì)情況，合理設(shè)定分選比重，遇到特殊情況，可以緊急停車(chē)，但要做好相應(yīng)措施。7嚴(yán)格執(zhí)行《檢修工作票制度》負(fù)責(zé)辦理檢修工作票。8發(fā)生事故，有權(quán)調(diào)動(dòng)督促崗位人員維護(hù)工迅速處理。

9認(rèn)真執(zhí)行《安全規(guī)程》，《消防制度》對(duì)集控室內(nèi)消防工作全權(quán)負(fù)責(zé)。

洗煤廠管理制度

10認(rèn)真做好值班期間各種記錄。

11負(fù)責(zé)對(duì)控制室內(nèi)的衛(wèi)生清潔及設(shè)備的保養(yǎng)。

浮選機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1按時(shí)上下班，接班時(shí)詳查運(yùn)行記錄，了解運(yùn)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量及泡沫帶煤情況對(duì)各種參數(shù)做到心中有數(shù)。

2根據(jù)產(chǎn)品情況和煤泥化驗(yàn)情況，有權(quán)根據(jù)運(yùn)行進(jìn)行操作調(diào)整，禁止隨意改變各種參數(shù)，謹(jǐn)慎操作，防止誤操作造成的后果自負(fù)。

3嚴(yán)格執(zhí)行《浮選床操作規(guī)程》精心操作科學(xué)調(diào)整，發(fā)現(xiàn)分造指標(biāo)及煤性質(zhì)變化及時(shí)匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。

4認(rèn)真執(zhí)行《選煤廠安全規(guī)程》消防管理制度對(duì)系統(tǒng)消防工作全權(quán)負(fù)責(zé)，崗位禁止吸煙。

5認(rèn)真做好當(dāng)班的各種記錄。

6負(fù)責(zé)對(duì)浮選范圍的設(shè)備的衛(wèi)生清潔及設(shè)備的保養(yǎng)工作。

設(shè)備配件管理制度

1配件隨機(jī)到場(chǎng)后，設(shè)備的附件、易損件等物品嚴(yán)格做到貨單與實(shí)物相符，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量清楚，并編號(hào)入帳、填入卡片。

2做好提供完整配件的使用資料和質(zhì)量證書(shū)工作。

3配件的保管工作對(duì)于易清、易腐的配件，應(yīng)經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，做到防水、防潮、防火。

4配件的出庫(kù)由配件管理人員掌握，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)交符出庫(kù)員方可領(lǐng)用。5配件的報(bào)廢由配件管理人提出，并由技術(shù)工程師鑒定，并認(rèn)真填報(bào)報(bào)廢表，并上報(bào)方可作為報(bào)廢品。

洗煤廠管理制度

6任用專(zhuān)職配件管理員，負(fù)責(zé)編制配件的采購(gòu)計(jì)劃考核，并制定配件消耗定額。

圖紙資料管理制度

1洗煤廠土建安裝等配套圖紙資料統(tǒng)一由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。圖紙變更必須存檔妥善保存，并及時(shí)收集整理。

2各圖紙資料都要建立明細(xì)帳本，任何人借閱資料都必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可借閱，并出據(jù)借條。

3圖紙資料必須按時(shí)收回，不得據(jù)為失私有拖延交回或損壞，丟失圖紙，否則罰款賠償。

4由于保管不善，無(wú)據(jù)出借造成圖紙丟失，均由專(zhuān)管資料員賠償。5資料管理人員對(duì)圖紙必須按規(guī)定保存，不能私自交給任何人借閱。

洗煤廠煤泥水管理制度

為保障洗煤廠生產(chǎn)正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)洗水閉路循環(huán)，據(jù)本洗煤 廠生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本制度： 1煤泥水流程控制

① 主洗煤車(chē)間必須加強(qiáng)對(duì)篩板的管理，各篩子司機(jī)要嚴(yán)格觀察振動(dòng)篩運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在作業(yè)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)篩板破損，必須及時(shí)更換，以防篩下水出現(xiàn)“跑粗”現(xiàn)象，給濃縮、壓濾造成較大負(fù)擔(dān)。

② 用于粗煤泥回收的孤形篩、高頻篩必須勤清理，篩面不得出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。

③ 加強(qiáng)浮選管理，改善藥劑制度，提高煤泥的可浮性選擇性。④ 分級(jí)旋流器必須保證正常工作，底流口的磨損及時(shí)更換（根據(jù)分級(jí)的粒度調(diào)整口徑大?。?煤泥水回收設(shè)備管理：

洗煤廠管理制度

⑤ 對(duì)于煤泥水處理的主要設(shè)備濃縮機(jī)、壓濾機(jī)崗位司機(jī)必須按《濃縮機(jī)操作規(guī)程》、《壓濾機(jī)操作規(guī)程》嚴(yán)格執(zhí)行，確保煤泥能夠及時(shí)回收。⑥ 規(guī)范藥劑添加管理。濃縮司機(jī)根據(jù)《絮凝劑制配，添加系統(tǒng)操作規(guī)程》添加藥劑，以使細(xì)煤泥迅速沉淀，保證濃縮機(jī)溢流出清水。⑦ 加強(qiáng)壓濾管理，煤泥全部廠內(nèi)回收。洗水閉路循環(huán)。

A壓濾機(jī)操作工作經(jīng)常察看濾液，如發(fā)現(xiàn)跑“黑水”就及時(shí)采取措施。B延長(zhǎng)壓濾開(kāi)車(chē)時(shí)間，若濃縮機(jī)內(nèi)有存料，單獨(dú)開(kāi)壓濾系統(tǒng)，壓濾尾煤外運(yùn)，保證全部洗煤產(chǎn)品質(zhì)量。

⑧ 各環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，保證洗水濃度小于10g/L，以滿足生產(chǎn)需要，如果洗水濃度超過(guò)15g/L，濃縮機(jī)司機(jī)要加大藥料，同時(shí)加大底流量，在12小時(shí)內(nèi)將濃度降至10g/L以下，化驗(yàn)室要在12小時(shí)內(nèi)再測(cè)一次洗水濃度。若仍超標(biāo)，繼續(xù)按上述步驟操作，直到洗水濃度小于10g/L。3加強(qiáng)用水管理

⑨ 建立健全用水制度。

全水用水統(tǒng)一管理，杜絕一切不合理用水，規(guī)定生產(chǎn)系統(tǒng)中可以用清水外，其它如打掃衛(wèi)生等環(huán)節(jié)，必須使用循環(huán)水，避免用水“脹肚”，保證洗水平衡。

⑩ 正常情況下，401濃縮機(jī)作為工作設(shè)備，402濃縮池作為事故池，當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)事故或其它意外情況時(shí)，需排入濃縮池內(nèi)煤泥時(shí)，應(yīng)將煤泥水排到事故池，嚴(yán)禁外排。

絮凝劑添加制度

1所有泵房司機(jī)都必須及時(shí)補(bǔ)加白藥，保證濃縮池煤泥水及時(shí)沉淀，溢流水清達(dá)固體物含量10g/L以下。

2泵房司機(jī)根據(jù)洗選情況，有責(zé)任必須匯報(bào)濃縮機(jī)溢流水清澈不渾濁。

洗煤廠管理制度

3泵房司機(jī)有責(zé)任及時(shí)反饋白藥使用效果，以便及時(shí)調(diào)整或更換品種。4泵房司機(jī)每班加藥量為7kg 每班每噸原煤0.025kg，停車(chē)后停止加藥。5原則上加藥量按第4條執(zhí)行，根據(jù)實(shí)際情況降低白藥量，保證煤泥及時(shí)沉淀，溢流水清，按節(jié)省藥量的多少給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6泵房運(yùn)行日志必須按時(shí)填寫(xiě)，保證整潔，否則扣分處理。

7司機(jī)攪拌藥劑必須分?jǐn)嚢杈鶆?，防止白藥溶解不完整，浪費(fèi)藥劑，使流量劑堵塞影響煤泥沉淀。

洗煤廠主要工序管理制度

為了嚴(yán)格控制洗煤過(guò)程主要工序，確保洗煤產(chǎn)品質(zhì)量符合用戶(hù)質(zhì)量要求，特制定并實(shí)施以下方法： 受煤坑選煤運(yùn)輸工嚴(yán)格按照本礦入洗原煤粒度要求給篦子輸煤發(fā)現(xiàn)大塊矸石等物及時(shí)揀出清除，并向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)入選原煤質(zhì)量情況。重介懸浮液的密度嚴(yán)格控制在1.3～1.45g/cm3之間，司機(jī)根據(jù)灰分情況及時(shí)調(diào)整懸浮液密度值，控制產(chǎn)品質(zhì)量。重介分選司機(jī)根據(jù)調(diào)度室通知對(duì)超灰、跑煤現(xiàn)象及時(shí)查找原因并匯報(bào)處理。篩分車(chē)間的手選工必須按崗位操作制度操作，嚴(yán)防鐵、雜物等進(jìn)入主洗，影響分選。脫介篩司機(jī)巡檢工，注意觀察矸石脫介篩上有無(wú)跑煤現(xiàn)象，精煤脫介篩有無(wú)跑介現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向控制室司機(jī)匯報(bào)。6 煤泥水處理系統(tǒng)

a濃縮車(chē)間司機(jī)及時(shí)觀察電流，壓力（小于4Mpa）和溢流水情況，根據(jù)電流值和煤質(zhì)中心提供的溢流水濃度及時(shí)調(diào)整加藥量。

b工作阻力發(fā)現(xiàn)超過(guò)4Mpa，要及時(shí)向控制室司機(jī)和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取

洗煤廠管理制度

底流大排放的措施。

洗煤廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制 在總公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)選煤廠工作實(shí)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對(duì)選煤廠的各項(xiàng)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及質(zhì)量管理工作負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)、督促年、季、月工作計(jì)劃的制定與落實(shí)，并且負(fù)責(zé)及時(shí)、圓滿、超額完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促各環(huán)節(jié)的材料消耗、成本控制等工作計(jì)劃的按期考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。搞好車(chē)間、班組的組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)提高各部門(mén)各環(huán)節(jié)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期主持召開(kāi)各種專(zhuān)業(yè)會(huì)議，組織有關(guān)人員，分析研究經(jīng)營(yíng)情況，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分選工藝處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)、督促?lài)?yán)格執(zhí)行工資“按勞分配”制度，保證職工工資分配公平、合理。搞好安全文明生產(chǎn)，牢固樹(shù)立以人為本，安全為天，質(zhì)量第一，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針。抓好員工的思想建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制 在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工藝技術(shù)工作。2 負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所用材料計(jì)劃、購(gòu)置及使用，審批工作。3負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，使各崗位，各工種的工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技改項(xiàng)目的可行性研究和審批。

洗煤廠管理制度 對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析總結(jié)，制定“高效、低耗”的生產(chǎn)方案，并協(xié)助廠長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)。負(fù)責(zé)各工種工資的審定和各部門(mén)考勤的審核。負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中的技術(shù)難題，開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)。8 制定各工種操作規(guī)程，崗位職責(zé)及有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)定。負(fù)責(zé)開(kāi)展職工培訓(xùn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)交流和業(yè)務(wù)考核工作，不斷提高員工的操作水平。

安全廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制 貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)結(jié)合上級(jí)有關(guān)文件指示、指令、會(huì)議精神及廠部實(shí)際，及時(shí)出臺(tái)各種安全管理規(guī)定。2 負(fù)責(zé)制定全廠安全生產(chǎn)目標(biāo)、工作方針。負(fù)責(zé)對(duì)全廠各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)或各類(lèi)安全設(shè)施的健全和完善。4 負(fù)責(zé)、研究、落實(shí)各項(xiàng)安全獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施的實(shí)施。5 負(fù)責(zé)及時(shí)按計(jì)劃開(kāi)展各種安全宣傳教育及安全培訓(xùn)活動(dòng)。6 負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在安全方面存在的各類(lèi)隱患，領(lǐng)導(dǎo)檢查生產(chǎn)崗位的安全情況。負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)事故、機(jī)電事故的追查和處理，做到“三不放過(guò)”原則，同時(shí)做好事故的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作，并提出預(yù)防事故的措施。8 負(fù)責(zé)檢查、督促全廠每月定期的安全大檢查，并協(xié)助廠長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)每月按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)。

總工程師崗位責(zé)任制

1在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)制定公司的工藝技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。2負(fù)責(zé)、主持技術(shù)例會(huì)，檢查例會(huì)安排的落實(shí)情況。3負(fù)責(zé)公司技改項(xiàng)目的管理及竣工驗(yàn)收審批。

洗煤廠管理制度

4負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)人員的考勤審核和考核細(xì)則實(shí)施情況。5負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系，工藝達(dá)標(biāo)體系的各項(xiàng)工作。6負(fù)責(zé)審核公司各崗位的技術(shù)規(guī)程、技改方案。7主持公司、技術(shù)范疇中各方面的工作。

8協(xié)助廠長(zhǎng)落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)的總體控制，檢查具體實(shí)施情況等工作。

調(diào)度長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)：

1在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度員、集控司機(jī)，負(fù)責(zé)調(diào)度室的行政管理工作，在業(yè)務(wù)上指揮各車(chē)間。2貫徹執(zhí)行廠部的會(huì)議決定和有關(guān)規(guī)定。

3協(xié)調(diào)各車(chē)間的生產(chǎn)關(guān)系，搞好系統(tǒng)整體運(yùn)轉(zhuǎn)平衡。工作內(nèi)容及要求：

1按照廠部生產(chǎn)計(jì)劃，組織指揮全廠生產(chǎn)一體化工作。

2主持召開(kāi)每日一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)上日的工作情況，安排當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)。

3參與機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃的制定，負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)的開(kāi)、停車(chē)工作。4及時(shí)查處生產(chǎn)中的操作事故和機(jī)電事故，杜絕違章指揮及違規(guī)操作。5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，保證各項(xiàng)指標(biāo)合格率達(dá)99%。

6搞好生產(chǎn)情況綜合分析，匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)完成情況及存在問(wèn)題，并作好安排布署。

7協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)制定月生產(chǎn)用料計(jì)劃及各車(chē)間消耗材料的統(tǒng)計(jì)和總結(jié)工作。

8協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)制定生產(chǎn)系統(tǒng)的技改計(jì)劃，并組織實(shí)施。9負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行記錄的審核及調(diào)度室人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。

洗煤廠管理制度

10積極推廣各項(xiàng)新技術(shù)，完善各環(huán)節(jié)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。

洗煤車(chē)間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)：

1在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，領(lǐng)導(dǎo)本車(chē)間的班、組長(zhǎng)工作。2負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和會(huì)議精神，搞好安全技術(shù)等各項(xiàng)生產(chǎn)管理，全面完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。工作內(nèi)容及要求：

1負(fù)責(zé)本車(chē)間日常管理制度的制定和貫徹落實(shí)，保證系統(tǒng)安全正常生產(chǎn)。

2負(fù)責(zé)檢查車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為和安全隱患，并及時(shí)糾正和處理。

3根據(jù)調(diào)度室以月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，確保圓滿超額完成。

4負(fù)責(zé)本車(chē)間各崗位操作規(guī)程的制定和技術(shù)指導(dǎo)，組織解決生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題。

5搞好班組管理，充分發(fā)揮班、組長(zhǎng)戰(zhàn)斗保壘作用，提高車(chē)間的整體凝聚力、戰(zhàn)斗力。

6及時(shí)檢查、審核本車(chē)間人員的考勤記錄和有關(guān)崗位記錄的填寫(xiě)，杜絕弄虛作假，同時(shí)做好原始記錄的保存。7認(rèn)真抓好班前會(huì)制度，確保當(dāng)班責(zé)任明確。

8嚴(yán)格按照“四無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)，抓好車(chē)間的安全文明，生產(chǎn)工作。9負(fù)責(zé)本車(chē)間的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，及時(shí)召開(kāi)技術(shù)推廣會(huì)和事故追查會(huì)，并做好會(huì)議記錄。

10研究本車(chē)間的有關(guān)技術(shù)項(xiàng)目，并組織好研究成果的推廣。

洗煤廠管理制度

11負(fù)責(zé)本車(chē)間、月、季、工作總結(jié)評(píng)比及材料匯總。

機(jī)電車(chē)間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)：

在主管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車(chē)間的工作管理及全廠機(jī)電、設(shè)備的維護(hù)、檢修。工作內(nèi)容及要求： 負(fù)責(zé)建立機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)帳，貫徹落實(shí)包機(jī)責(zé)任制。2 負(fù)責(zé)制定機(jī)電定期檢修計(jì)劃，維護(hù)計(jì)劃。3 認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度，確保設(shè)備運(yùn)行良好。4 協(xié)助安全廠長(zhǎng)，參與機(jī)電責(zé)任事故的調(diào)查處理。5 負(fù)責(zé)組織好生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備搶修工作。負(fù)責(zé)本車(chē)間的安全、文明、衛(wèi)生工作，制定安全作業(yè)規(guī)程。7 負(fù)責(zé)機(jī)電檢修工具的管理和領(lǐng)用備件的審批。

8負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班檢修情況和檢修記錄，同時(shí)做好車(chē)間月、季、的工作總結(jié)。

9負(fù)責(zé)做好機(jī)電備件的計(jì)劃工作。

煤質(zhì)車(chē)間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)：

1在主管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車(chē)間的工作管理及各種產(chǎn)品的技術(shù)檢測(cè)工作。

2對(duì)本車(chē)間技術(shù)、安全、衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容及要求： 根據(jù)用戶(hù)要求結(jié)合煤質(zhì)的各種參數(shù)，制定科學(xué)合理的配選方案。2根據(jù)生產(chǎn)管理及生產(chǎn)實(shí)際情況制定有關(guān)技術(shù)檢查項(xiàng)目和規(guī)定。

洗煤廠管理制度

3負(fù)責(zé)本車(chē)間人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及考勤管理。參與制定產(chǎn)品質(zhì)量管理方案，及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。5 對(duì)本車(chē)間設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)負(fù)責(zé)。6 負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間的技術(shù)指導(dǎo)及化驗(yàn)器材的周期檢驗(yàn)。7 負(fù)責(zé)制定本車(chē)間各崗位責(zé)任制和檢驗(yàn)操作步驟。8 對(duì)本車(chē)間的各種檢測(cè)數(shù)據(jù)，文明衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。

工藝技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)：

1、在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，業(yè)務(wù)上指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間及車(chē)間工藝的更改工作。

2、掌握生產(chǎn)中存在的有關(guān)工藝技術(shù)問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。工作內(nèi)容要求： 認(rèn)真了解當(dāng)日生產(chǎn)情況，協(xié)助車(chē)間解決生產(chǎn)中的技術(shù)疑難問(wèn)題。2 參與生產(chǎn)事故的分析調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。3 負(fù)責(zé)起草車(chē)間的工藝及操作規(guī)程，并進(jìn)行統(tǒng)一管理。4 參與生產(chǎn)工藝技改工作，積極推廣新工藝，新技術(shù)。認(rèn)真了解當(dāng)前各種先進(jìn)分選工藝，同時(shí)對(duì)每月工藝指標(biāo)進(jìn)行匯總。6 隨時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)重大生產(chǎn)工藝問(wèn)題。搞好收集各崗位之間的技術(shù)交流工作及合理化建議管理工作。8 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，提高工藝技術(shù)管理水平。每天巡回檢查，了解產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)量情況及消耗定額情況，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

生產(chǎn)調(diào)度員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)：

洗煤廠管理制度 在調(diào)度長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，業(yè)務(wù)上指揮各班組長(zhǎng)。2協(xié)助調(diào)度長(zhǎng)，搞好系統(tǒng)綜合平衡。工作內(nèi)容及要求：

1協(xié)助調(diào)度長(zhǎng)組織好當(dāng)班生產(chǎn)。

2認(rèn)真了解生產(chǎn)情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，檢查工藝指標(biāo)及操作制度的執(zhí)行情況，及生產(chǎn)中的綜合協(xié)調(diào)。

3按照月生產(chǎn)規(guī)劃的整體方案，合理組織系統(tǒng)開(kāi)停車(chē)工作。4負(fù)責(zé)與質(zhì)檢車(chē)間人員對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)調(diào)度記錄。

5協(xié)助調(diào)度長(zhǎng)匯總每月各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

6負(fù)責(zé)監(jiān)督、設(shè)備停電檢修手續(xù)及工作票的辦理情況。

7熟悉各種集控畫(huà)面的流程，掌握生產(chǎn)過(guò)程中的各種集控操作步驟。

帶班長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)：

1在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)本班人員及生產(chǎn)的管理工作。2完成車(chē)間交辦的各項(xiàng)任務(wù)。工作內(nèi)容及要求：

1負(fù)責(zé)本班行政、生產(chǎn)、技術(shù)、安全等各方面工作。

2積極組織本班員工按時(shí)、按質(zhì)完成或超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)及上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

3搞好本班各項(xiàng)生產(chǎn)工作及嚴(yán)格控制各種消耗指標(biāo)。4嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、銷(xiāo)假制度，確保本班人員出勤率。

5認(rèn)真貫徹崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和安全規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督、38

洗煤廠管理制度

檢查、落實(shí)執(zhí)行情況。

6對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)及時(shí)配合有關(guān)單位追查處理，同時(shí)積極組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

7經(jīng)常巡回檢查生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)本班生產(chǎn)組織負(fù)責(zé)。8主持召開(kāi)班前、班后會(huì)，布置本班任務(wù)，并提出要求。9及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和不安全因素。10對(duì)本班的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

洗煤崗位司機(jī)交接班制度

交班：

1交班前要保持生產(chǎn)工藝穩(wěn)定，一小時(shí)內(nèi)不得任意加減負(fù)荷或改變工藝條件。

2將本班生產(chǎn)概況、異常狀況、設(shè)備、儀表使用情況，存在問(wèn)題等認(rèn)真寫(xiě)在交接班記錄本上，并向班長(zhǎng)做詳細(xì)匯報(bào)。

3要填寫(xiě)的項(xiàng)目要完整齊全，否則須寫(xiě)清原因。4作好所屬設(shè)備、儀表和環(huán)境的整潔工作。

5儲(chǔ)備一定量的消耗物品，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

6向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況，認(rèn)真回答接班者提出的一切問(wèn)題。

7接班者未到崗位時(shí)，應(yīng)繼續(xù)值班，并報(bào)告班長(zhǎng)。

8接班者主操在操作記錄本上簽字后，交班者才能離崗，當(dāng)主操不在時(shí)，由班長(zhǎng)和付操共同交班。

9交班時(shí)發(fā)生事故或事故未處理完時(shí)，不應(yīng)交班，本班發(fā)生事故后，班后要及時(shí)召開(kāi)分析會(huì)。

洗煤廠管理制度

10交班后按時(shí)參加班后會(huì)，匯報(bào)本班的生產(chǎn)情況。11要服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，努力搞好生產(chǎn)。接班：

1參加提前20分鐘召開(kāi)的班前會(huì)，聽(tīng)取交班值班長(zhǎng)介紹生產(chǎn)情況及本班值班長(zhǎng)的工作安排。

2到崗位與交接人員一起進(jìn)行工藝指標(biāo)，設(shè)備儀表、原材料，操作記錄及衛(wèi)生等情況的全面檢查，并聽(tīng)取交班者的生產(chǎn)情況介紹，檢查確無(wú)問(wèn)題后，在操作記錄上簽名，辦理交接手續(xù)。

3要求主操接班，當(dāng)主操不在時(shí)，由班長(zhǎng)和付操共同接班。4簽名后，崗位上的一切情況均由接班者負(fù)責(zé)。5將生產(chǎn)負(fù)荷，工藝條件控制到最佳狀態(tài)。

放射源安全管理制度

本廠放射源的名稱(chēng)為銫-137，屬固體源。放置地點(diǎn)重介車(chē)間一層平面，合介泵出料管壁上。經(jīng)縣衛(wèi)生部門(mén)監(jiān)督放射測(cè)試，放射源的安全距離為1米，根據(jù)《放射源同位素與放射裝置防護(hù)條例》和《放射工作人員健康管理?xiàng)l例》，為了確保同位素和射線裝置的正確使用，保護(hù)職工人身安全，特制定本制度。

1本制度旨在加強(qiáng)放射源同位素的安全管理，保護(hù)工作人員的生命健康，防止對(duì)環(huán)境的污染。

2檢修放射性同位素人員，必須是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，具有該技術(shù)的人員操作，檢修時(shí)必須穿好放射防護(hù)服，配戴個(gè)人劑量?jī)x并按操作規(guī)程進(jìn)行操作。3重介車(chē)間、電器車(chē)間加強(qiáng)對(duì)放射性同位素操作人員的教育，嚴(yán)禁任何破壞放射源設(shè)施的行為。檢修放射區(qū)域的有關(guān)設(shè)備時(shí)，要制定相應(yīng)的安全措施，同時(shí)建立放射源檢修記錄臺(tái)帳，嚴(yán)禁非專(zhuān)業(yè)人員檢修操作。

洗煤廠管理制度

4接觸放射性同位素人員要按規(guī)定進(jìn)行健康體檢，廠部安全部門(mén)要建立、健全相關(guān)的制度和健康檔案。

5加強(qiáng)對(duì)放射源同位素的宣教工作，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)，同時(shí)采取應(yīng)急處理，防止意外故事發(fā)生。

職工安全培訓(xùn)制度 洗煤廠直接從事生產(chǎn)的職工，必須進(jìn)行強(qiáng)制的安全培訓(xùn)工作。未經(jīng)安全培訓(xùn)合格的職工，不得上崗作業(yè)。在廠內(nèi)實(shí)習(xí)和參觀的人員進(jìn)車(chē)間，必須學(xué)習(xí)有關(guān)的安全注意事項(xiàng)。3 安全培訓(xùn)時(shí)間和對(duì)象可按以下要求執(zhí)行：

1）廠長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)，總工程師，工程師，技術(shù)員，行政科長(zhǎng)，接受培訓(xùn)時(shí)間不少于一個(gè)星期。

2）車(chē)間主任，副主任，工段長(zhǎng)，班組長(zhǎng)，安全人員接受培訓(xùn)時(shí)間不少于半個(gè)月。3）電工，起重工，司爐工，鍋爐工，壓力人員，電焊工，易燃易爆的特殊工種接受培訓(xùn)時(shí)間不少于一個(gè)月。

4）洗煤司機(jī)，維修鉗工等接受培訓(xùn)時(shí)間不得少于半個(gè)月。

5）新進(jìn)廠工人，接受培訓(xùn)時(shí)間不少于一個(gè)月，并由有經(jīng)驗(yàn)的工人帶領(lǐng)實(shí)習(xí)4個(gè)月，考核合格后，方可獨(dú)立工作。

6）調(diào)換工種的崗位工人，都必須重新培訓(xùn)。

7）全廠的職工每年都必須進(jìn)行安全知識(shí)更新教育，接受教育的時(shí)間每人每年不少于4天。

洗煤廠長(zhǎng)對(duì)本廠安全培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)，安全衛(wèi)生管理部門(mén)負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)的實(shí)施。未按本規(guī)定的安全培訓(xùn)，由安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)按規(guī)定實(shí)施處罰

洗煤廠管理制度

計(jì)算機(jī)集中控制系統(tǒng)管理制度

一 一般規(guī)定：

1選煤廠用于監(jiān)測(cè)控制的自動(dòng)化儀表及自動(dòng)控制系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)裝置必須穩(wěn)定，可靠，準(zhǔn)確，靈活。

2必須建立完善的自動(dòng)化儀表及自動(dòng)化控制系統(tǒng)管理制度。

3禁止非專(zhuān)業(yè)人員對(duì)自動(dòng)化議表及控制系統(tǒng)進(jìn)行安裝，維修，保養(yǎng)，標(biāo)定和校準(zhǔn)。

4自動(dòng)議表及控制系統(tǒng)使用的電源必須是交流凈化穩(wěn)壓電源。

5從事儀表監(jiān)控人員不得穿化纖服裝上崗，操作前應(yīng)當(dāng)先進(jìn)人身放電。二 集控室

1集控室必須安設(shè)良好的減振，密封，隔音性能，安全通道，電器消防設(shè)施等。2有完好的通信設(shè)備和事故照明燈。

3操作人員必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，考試合格，方可上崗作業(yè)。

4嚴(yán)禁切斷各種設(shè)備的報(bào)警信號(hào)和信號(hào)指示燈，確保各信號(hào)顯示正常。5正常啟車(chē)時(shí)，操作人員必須發(fā)出啟車(chē)信號(hào)，時(shí)間不少于２ｍｉｎ。

三計(jì)算機(jī)集中控制系統(tǒng)

1選煤廠集中控制滿足工藝要求，符合設(shè)備操作開(kāi)停車(chē)安全操作規(guī)程。

2集中控制程序需耍修改時(shí)，新舊程序必需做好備份。程序必須建立密碼制度。3計(jì)算機(jī)必須安裝防病毒軟件，并定期升級(jí)。

4計(jì)算機(jī)集中控制系統(tǒng)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置接地裝置，接地電阻小于１歐姆。

四計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng) A設(shè)備安全管理

1計(jì)算機(jī)機(jī)房應(yīng)當(dāng)建立人員出入管理登記制度。

2機(jī)房?jī)?nèi)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)配置防火，防水，防靜電，防盜，防電磁輻射等安全設(shè)施。

洗煤廠管理制度

3計(jì)算機(jī)集中控制系統(tǒng)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置接地裝置，電阻小于１歐姆。4計(jì)算機(jī)采用雙回路供電和大功率ｕｐｓ電源，并配置備份機(jī)。5計(jì)算機(jī)電源接口，通信接口等設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常檢查維護(hù)。6機(jī)房?jī)?nèi)保持清潔，溫度，濕度符合設(shè)備技術(shù)參數(shù)要求。B信息安全管理遵守下列規(guī)定：

1計(jì)算機(jī)信息安全管理系統(tǒng)的服務(wù)器建立密碼管理制度，密碼修改有詳細(xì)紀(jì)錄。2重要數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)備份制度，并做到及時(shí)準(zhǔn)確保存。

3制定預(yù)防計(jì)算機(jī)病毒的相關(guān)措施，嚴(yán)防破壞計(jì)算機(jī)正常工作。4外單位人員維修設(shè)備時(shí)，本單位人在場(chǎng)監(jiān)督。

5計(jì)算機(jī)工作人員調(diào)離時(shí)，按規(guī)定移交全部技術(shù)資料，密碼及時(shí)進(jìn)行更換。