第一篇：最詳細(xì)洗煤廠管理制度

合介泵安全技術(shù)操作規(guī)程............................................................................................................81 絮凝劑攪拌桶安全技術(shù)操作規(guī)程................................................................................................85

五、檢修維護(hù)....................................................................................................................................87

六、生產(chǎn)人員管理暫行條例............................................................................................................89 會(huì)議及出勤....................................................................................................................................89 人生安全和設(shè)備安全....................................................................................................................91 生產(chǎn)效率及生產(chǎn)成本控制............................................................................................................94 廠區(qū)內(nèi)外衛(wèi)生................................................................................................................................96 其他事項(xiàng)........................................................................................................................................97 獎(jiǎng)勵(lì)................................................................................................................................................98 檢修車間管理制度........................................................................................................................98 化驗(yàn)室管理制度..........................................................................................................................102

3.資金管理...................................................................................................................................189 4.財(cái)務(wù)報(bào)告...................................................................................................................................192 5.費(fèi)用報(bào)銷管理...........................................................................................................................193 6.資產(chǎn)管理...................................................................................................................................195 7.會(huì)計(jì)檔案管理...........................................................................................................................196 8.證照管理...................................................................................................................................196 9.財(cái)務(wù)保密...................................................................................................................................197

三、供銷管理制度..........................................................................................................................198

4

二、設(shè)備命名

1、原則

我廠屬于自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)單位，設(shè)備布局比較緊湊，為了防止因設(shè)備的誤操作而引起不安全事故的發(fā)生，所以給每臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備逐一編號(hào)，設(shè)備的排序編號(hào)是按順煤流和生產(chǎn)三大系統(tǒng)的流程為原則，原煤準(zhǔn)備系統(tǒng)為“2”開頭，重介主洗為“3”，濃縮車間為“4”開頭，煤泥水系統(tǒng)為“5”開頭，所有產(chǎn)品均為“6”開頭。

2、具體命名 原煤準(zhǔn)備系統(tǒng)： 101、102原煤給料機(jī)

201原煤入廠皮帶

203 除鐵器

204原煤分級(jí)篩 205原煤分級(jí)篩

206原煤分級(jí)篩 207 跳汰機(jī)208、209斗式提升機(jī) 210羅茨鼓風(fēng)機(jī)

212高壓風(fēng)機(jī) 214跳汰循環(huán)水泵

601大塊精煤出廠皮帶 主洗重介系統(tǒng)：

301原煤入廠皮帶

303 合格介質(zhì)泵 304無壓三產(chǎn)品旋流器307、308 精煤脫介篩 310中矸脫介篩311、312精煤分流箱 313中矸分流箱314、315精煤磁選機(jī) 316中矸磁選機(jī)

317精煤刮板機(jī) 318、319末精煤離心機(jī)

321精煤磁尾 323精煤泥高頻篩

324精煤泥離心機(jī) 328離心液泵

329 中央水泵

602塊煤轉(zhuǎn)載皮帶

603塊煤出廠皮帶 604籽煤轉(zhuǎn)載皮帶

605籽煤出廠皮帶 606面煤轉(zhuǎn)載皮帶

607面煤出廠皮帶 608中煤出廠皮帶

609混塊精煤至焦化廠皮帶 煤泥水處理系統(tǒng)：

401一段濃縮機(jī)

402一段濃縮機(jī) 403循環(huán)水泵

404一段底流泵 405二段底流泵

406清水泵 408污水泵

501煤泥攪拌桶502、503壓濾入料泵 504、505壓濾機(jī)506、507煤泥刮板機(jī) 508空壓機(jī)

610煤泥出廠皮帶

三、生產(chǎn)人員崗位職責(zé) 值長崗位責(zé)任制

一、在生計(jì)科長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)選煤廠工作的生產(chǎn)計(jì)劃、規(guī)章制度，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

二、隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況，組織各班組按時(shí)、按質(zhì)、按量完成和超額完成廠下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三、樹立“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹生產(chǎn)職工崗位責(zé)任制、操作規(guī)程。

四、定期組織班組長及生產(chǎn)技術(shù)骨干對(duì)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)、評(píng)比。

五、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的完成。

六、值長是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全 8 確保本班各項(xiàng)任務(wù)的完成。

二、班長是班組安全安生 9 取正確措施果斷處理，發(fā)生安全問題時(shí)立即緊急停車。

五、嚴(yán)禁在不明事故原因、不明設(shè)備狀態(tài)的情況下開啟設(shè)備。

六、全廠發(fā)生重大安全事故時(shí)要采取措施正確處理，并及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄。

七、積極參加各種安全活動(dòng)，有權(quán)拒絕違章指揮，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

八、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)交接班，做到： 1.設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生整潔；

2.交清所用工具和設(shè)備運(yùn)行情況及存在問題； 3.填寫好交接班記錄。

201皮帶值班員崗位職責(zé)

一、熟悉本崗位范圍內(nèi)設(shè)備的構(gòu)造和作用，熟練掌握操作規(guī)程，做到會(huì)操作、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障。

二、自覺遵守廠各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定。

三、堅(jiān)守崗位，隨時(shí)注意開車信號(hào)及電話通知。

四、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，對(duì)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的各傳動(dòng)部件及防護(hù)裝置和基礎(chǔ)螺絲等易松動(dòng)部位要認(rèn)真檢查，對(duì)各部位軸承、電機(jī)和減速器溫度、聲音要認(rèn)真檢查，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)，有問題及時(shí)停車匯報(bào)并主動(dòng)處理。

五、發(fā)生事故及時(shí)匯報(bào)，如實(shí)反映情況。

六、負(fù)責(zé)設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，做到設(shè)備無積煤、無油漬，進(jìn)出料溜槽、漏斗保持暢通,崗位生產(chǎn)環(huán)境整潔。

七、積極參加各種安全活動(dòng)，有權(quán)拒絕違章指揮，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

八、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)交接班，做到：

1、設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生整潔；

2、交清所用工具和設(shè)備運(yùn)行情況及存在問題；

3、填寫好當(dāng)班巡回檢查記錄和交接班記錄。

準(zhǔn)備四層值班員崗位職責(zé)

一、熟悉本崗位范圍內(nèi)設(shè)備的構(gòu)造和作用，熟練掌握操作規(guī)程，做到會(huì)操作、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障。

二、自覺遵守廠各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定。

三、堅(jiān)守崗位，做好設(shè)備啟動(dòng)前的檢查工作，隨時(shí)注意開車信號(hào)及電話通知。

四、注意設(shè)備啟動(dòng)時(shí)，要嚴(yán)格按照規(guī)程啟動(dòng)操作除鐵器和除塵器。

五、加強(qiáng)與各相關(guān)崗位的電話聯(lián)系，問詢除塵器的除塵效果。如有異常情況，及時(shí)按照操作規(guī)程調(diào)節(jié)。

六、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，對(duì)崗位范圍內(nèi)設(shè)備的電機(jī)、減速器、和運(yùn)轉(zhuǎn)部位，特別注意觀察其溫度、聲音、振動(dòng)等情況，如有異常，及時(shí)匯報(bào)處理。

七、注意觀察除鐵器的運(yùn)行情況，防止因堵卡造成設(shè)備損壞。

八、負(fù)責(zé)設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，做到設(shè)備無積煤、無油漬，進(jìn)出料溜槽、漏斗保持暢通,崗位生產(chǎn)環(huán)境整潔。

九、積極參加各種安全活動(dòng)，有權(quán)拒絕違章指揮，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

十、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)交接班，做到：

1、設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生整潔；

2、交清所用工具和設(shè)備運(yùn)行情況及存在問題；

3、填寫好當(dāng)班巡回檢查記錄和交接班記錄。

準(zhǔn)備三層值班員崗位職責(zé)

一、熟悉本崗位范圍內(nèi)設(shè)備的構(gòu)造和作用，熟練掌握操作規(guī)程，做到會(huì)操作、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障。

二、自覺遵守廠各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定。

三、堅(jiān)守崗位，做好設(shè)備啟動(dòng)前的檢查工作，隨時(shí)注意開車信號(hào)及電話通知。

四、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度。注意觀察崗位范圍內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行情況：

1.注意檢查電機(jī)、電動(dòng)滾筒的溫度、振動(dòng)、聲音、潤滑等情況，如有異常及時(shí)匯報(bào)處理。

2.檢查各設(shè)備的傳動(dòng)部位（傳動(dòng)三角帶）的完好情況，如有異常

立即停車處理，并向匯報(bào)。

3.注意觀察設(shè)備的進(jìn)出料溜槽，防止發(fā)生堵壓事故。

4.注意斗提機(jī)撈斗的處理量大小，及時(shí)與集控室聯(lián)系適當(dāng)調(diào)整煤量。

五、停機(jī)后，要做好設(shè)備的檢查工作，將現(xiàn)場(chǎng)情況詳細(xì)地匯報(bào)給集控室。

六、負(fù)責(zé)設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，做到設(shè)備無積煤、無油漬，進(jìn)出料溜槽、漏斗保持暢通,崗位生產(chǎn)環(huán)境整潔。

七、積極參加各種安全活動(dòng)，有權(quán)拒絕違章指揮，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

八、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)交接班，做到：

1、設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生整潔；

2、交清所用工具和設(shè)備運(yùn)行情況及存在問題；

3、填寫好當(dāng)班巡回檢查記錄和交接班記錄。

準(zhǔn)備二層值班員崗位職責(zé)

一、熟悉本崗位范圍內(nèi)設(shè)備的構(gòu)造和作用，熟練掌握操作規(guī)程，做到會(huì)操作、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障。

二、自覺遵守廠各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定。

三、堅(jiān)守崗位，做好設(shè)備啟動(dòng)前的檢查工作，協(xié)調(diào)好上下工序的開停車工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)正常開停車。

四、根據(jù)安全技術(shù)操作規(guī)程要求操作跳汰機(jī)，靈活調(diào)整各個(gè)參數(shù)、操作因素，全面完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定的生產(chǎn)指標(biāo)。

五、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度。注意觀察崗位范圍內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行情況：

1.檢查空壓機(jī)油箱、注油器油位，壓縮機(jī)電機(jī)運(yùn)行情況，風(fēng)壓、電壓、電流是否正常，安全閥靈敏可靠；

2.檢查原煤分級(jí)篩的電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，減震彈簧、傳動(dòng)皮帶等部件的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

3.檢查跳汰機(jī)風(fēng)閥、自動(dòng)排料系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。檢查跳汰機(jī)床層，及時(shí)調(diào)整，最大化提高跳汰機(jī)的分選效率。

六、停機(jī)后，要做好設(shè)備的檢查工作，將現(xiàn)場(chǎng)情況詳細(xì)地匯報(bào)給集控室。

七、負(fù)責(zé)設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，做到設(shè)備無積煤、無油漬，進(jìn)出料溜槽、漏斗保持暢通,崗位生產(chǎn)環(huán)境整潔。

八、積極參加各種安全活動(dòng)，有權(quán)拒絕違章指揮，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

九、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)交接班，做到：

1、設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生整潔；

2、交清所用工具和設(shè)備運(yùn)行情況及存在問題；

3、填寫好當(dāng)班巡回檢查記錄和交接班記錄。

準(zhǔn)備一層值班員崗位職責(zé)

一、熟悉本崗位范圍內(nèi)設(shè)備的構(gòu)造和作用，熟練掌握操作規(guī)程，做到會(huì)操作、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)。

二、自覺遵守廠各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定。

三、認(rèn)真檢查崗位設(shè)備，及時(shí)將信息反饋至集控室。堅(jiān)守崗位，隨時(shí)注意開車信號(hào)及電話通知。

四、做好上下相關(guān)崗位的聯(lián)系，如有異常情況及時(shí)聯(lián)系處理，避免小問題釀成大事故。

五、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度。注意觀察崗位范圍內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行情況：

1.檢查水泵、電機(jī)軸承溫度，聲音等運(yùn)行情況，觀察水泵是否有盤根水，水泵潤滑油內(nèi)是否串水等。

2.檢查羅茨風(fēng)機(jī)的排氣壓力，和排氣溫度，與準(zhǔn)備二樓崗位司機(jī)聯(lián)系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)。

3.檢查301原煤皮帶機(jī)尾的除塵效果，及時(shí)與準(zhǔn)備四樓崗位司機(jī)聯(lián)系處理。

六、停機(jī)后，要做好設(shè)備的檢查工作，將現(xiàn)場(chǎng)情況詳細(xì)地匯報(bào)給集控室。

七、負(fù)責(zé)設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，做到設(shè)備無積煤、無油漬，進(jìn)出料溜槽、漏斗保持暢通,崗位生產(chǎn)環(huán)境整潔。

八、積極參加各種安全活動(dòng)，有權(quán)拒絕違章指揮，對(duì)他人違章作

業(yè)加以勸阻和制止。

九、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)交接班，做到：

1、設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生整潔；

2、交清所用工具和設(shè)備運(yùn)行情況及存在問題；

3、填寫好當(dāng)班巡回檢查記錄和交接班記錄。

主洗六層值班員崗位職責(zé)

一、熟悉本崗位范圍內(nèi)設(shè)備的構(gòu)造和作用，熟練掌握操作規(guī)程，做到會(huì)操作、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障。

二、自覺遵守廠各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定。

三、認(rèn)真檢查崗位設(shè)備，及時(shí)將信息反饋至集控室。堅(jiān)守崗位，隨時(shí)注意開車信號(hào)及電話通知。

四、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度。注意觀察崗位范圍內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行情況：

1.檢查電機(jī)、減速器軸承溫度，聲音等運(yùn)行情況，觀察皮帶有無跑偏等。

2.檢查六樓循環(huán)水池、清水池水位，及時(shí)與濃縮車間聯(lián)系，禁止在設(shè)備運(yùn)行時(shí)，清水池內(nèi)缺水和。

3.檢查預(yù)潤濕管的出水量，與集控室聯(lián)系不影響旋流器入料壓力的情況下，適量調(diào)節(jié)。

六、停機(jī)后，要做好設(shè)備的檢查工作，將現(xiàn)場(chǎng)情況詳細(xì)地匯報(bào)給

集控室。

七、負(fù)責(zé)設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，做到設(shè)備無積煤、無油漬，進(jìn)出料溜槽、漏斗保持暢通,崗位生產(chǎn)環(huán)境整潔。

八、積極參加各種安全活動(dòng)，有權(quán)拒絕違章指揮，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

九、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)交接班，做到：

1、設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生整潔；

2、交清所用工具和設(shè)備運(yùn)行情況及存在問題；

3、填寫好當(dāng)班巡回檢查記錄和交接班記錄。

主洗五層值班員崗位職責(zé)

一、熟悉本崗位范圍內(nèi)設(shè)備的構(gòu)造和作用，熟練掌握操作規(guī)程，做到會(huì)操作、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障。

二、自覺遵守廠各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定。

三、認(rèn)真檢查崗位設(shè)備，及時(shí)將信息反饋至集控室。堅(jiān)守崗位，隨時(shí)注意開車信號(hào)及電話通知。

四、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度。注意觀察崗位范圍內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行情況：

1.檢查旋流器的精煤布料箱和中矸布料箱，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。2.檢查絮凝劑攪拌桶電機(jī)溫度、聲音等是否正常。及時(shí)與濃縮車間聯(lián)系做好絮凝劑的添加工作。

六、停機(jī)后，要做好設(shè)備的檢查工作，將現(xiàn)場(chǎng)情況詳細(xì)地匯報(bào)給集控室。

七、負(fù)責(zé)設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，做到設(shè)備無積煤、無油漬，進(jìn)出料溜槽、漏斗保持暢通,崗位生產(chǎn)環(huán)境整潔。

八、積極參加各種安全活動(dòng)，有權(quán)拒絕違章指揮，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

九、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)交接班，做到：

11、設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生整潔；

2、交清所用工具和設(shè)備運(yùn)行情況及存在問題；

3、填寫好當(dāng)班巡回檢查記錄和交接班記錄。

主洗四層值班員崗位職責(zé)

一、熟悉本崗位設(shè)備的構(gòu)造和作用，熟練掌握操作規(guī)程，做到會(huì)操作、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障。

二、自覺遵守廠各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定。

三、認(rèn)真檢查崗位設(shè)備，及時(shí)將信息反饋至集控室。堅(jiān)守崗位，隨時(shí)注意開車信號(hào)及電話通知。

四、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，對(duì)各傳動(dòng)部件及防護(hù)裝置、萬向聯(lián)軸節(jié)連接螺絲、彈簧、篩板等易松動(dòng)部位要認(rèn)真檢查，對(duì)激振器油位、各部位軸承、電機(jī)溫度、聲音要認(rèn)真檢查，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)，有問題及時(shí)停車匯報(bào)并主動(dòng)處理。

五、勤于觀察精、中、矸脫介篩的脫介和排料情況。適當(dāng)調(diào)整噴淋水壓力和噴水量,保證脫介效果良好。

六、勤于觀察水力分級(jí)旋流器的反選效果和精煤泥高頻篩脫水效果，以提高精煤產(chǎn)率。

七、停機(jī)后，認(rèn)真檢查各臺(tái)篩子上的篩板磨損情況，處理設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)堵塞的噴水嘴。

八、負(fù)責(zé)設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，做到設(shè)備無積煤、無油漬，環(huán)境整潔。

九、積極參加各種安全活動(dòng)，有權(quán)拒絕違章指揮，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

十、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)交接班，做到：

1、設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生整潔；

2、交清所用工具和設(shè)備運(yùn)行情況及存在問題；

3、填寫好當(dāng)班巡回檢查記錄和交接班記錄。

主洗三層值班員崗位職責(zé)

一、熟悉本崗位設(shè)備的構(gòu)造和作用，熟練掌握操作規(guī)程，做到會(huì)操作、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)。

二、自覺遵守廠各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定。

三、認(rèn)真檢查崗位設(shè)備，及時(shí)將信息反饋至集控室。堅(jiān)守崗位，隨時(shí)注意開車信號(hào)及電話通知。

四、勤于觀察磁選機(jī)的液面情況，注意調(diào)節(jié)磁選機(jī)內(nèi)液面，保證

磁選機(jī)在帶溢流狀態(tài)下運(yùn)行。負(fù)責(zé)清理定期清理磁選機(jī)布料箱和工作腔室底部的煤泥、炭塊等雜物。

五、運(yùn)行過程中,檢查磁選機(jī)滾筒有無卡阻摩擦,槽體有無滲漏。

六、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度。注意觀察崗位范圍內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行情況：

1.注意檢查磁選機(jī)和刮板機(jī)減速器、電機(jī)的運(yùn)行情況。2.注意檢查刮板機(jī)上下溜槽是否有堵塞現(xiàn)象。3.檢查608中煤皮帶及電動(dòng)滾筒運(yùn)行情況。

七、負(fù)責(zé)沖洗磁選機(jī)精礦管路, 設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，做到設(shè)備無積煤、無油漬，環(huán)境整潔。

八、積極參加各種安全活動(dòng)，有權(quán)拒絕違章指揮，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

九、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)交接班，做到：

1、設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生整潔；

2、交清所用工具和設(shè)備運(yùn)行情況及存在問題；

3、填寫好當(dāng)班巡回檢查記錄和交接班記錄。

主洗二層值班員崗位職責(zé)

一、熟悉本崗位設(shè)備的構(gòu)造和作用，熟練掌握操作規(guī)程，做到會(huì)操作、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)。

二、自覺遵守廠各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定。

三、認(rèn)真檢查崗位設(shè)備，及時(shí)將信息反饋至集控室。堅(jiān)守崗位，隨時(shí)注意開車信號(hào)及電話通知。

四、做好相關(guān)崗位的聯(lián)系，負(fù)責(zé)調(diào)整好煤泥攪拌桶和精煤磁尾桶的液位。如系統(tǒng)需加介時(shí)，本崗位司機(jī)要協(xié)助水沖合介桶上面的介質(zhì)。

五、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，確保本崗位范圍內(nèi)設(shè)備的正常運(yùn)行：

1.檢查離心機(jī)的主電機(jī)和潤滑油泵電機(jī)運(yùn)行情況，潤滑油壓是否正常。

2.檢查離心機(jī)運(yùn)行時(shí)是否正常，篩藍(lán)有無嚴(yán)重跑粗的現(xiàn)象。3.檢查空壓機(jī)及電機(jī)運(yùn)行是否正常。4.檢查煤泥攪拌桶電機(jī)運(yùn)行是否正常。

六、設(shè)備停機(jī)后，認(rèn)真檢查所有設(shè)備有無異常情況，及時(shí)匯報(bào)集控室。

七、積極參加各種安全活動(dòng)，有權(quán)拒絕違章指揮，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

八、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)交接班，做到：

1、設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生整潔；

2、交清所用工具和設(shè)備運(yùn)行情況及存在問題；

3、填寫好當(dāng)班巡回檢查記錄和交接班記錄。

主洗一層值班員崗位職責(zé)

一、熟悉本崗位設(shè)備的構(gòu)造和作用，熟練掌握操作規(guī)程，做到會(huì)

操作、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)。

二、自覺遵守廠各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定。

三、認(rèn)真檢查崗位設(shè)備，及時(shí)將信息反饋至集控室。堅(jiān)守崗位，隨時(shí)注意開車信號(hào)及電話通知，協(xié)調(diào)好上下工序的開停車工作，調(diào)控好泵的出口閥門的流量大小，確保生產(chǎn)工藝系統(tǒng)正常開停車。

四、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，檢查電機(jī)及水泵水位運(yùn)行情況檢查盤根是否漏水，管路有無破損，潤滑系統(tǒng)是否缺油，螺絲有無松動(dòng)，注意檢查儲(chǔ)氣罐的氣壓，和儲(chǔ)氣罐的排水等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

五、設(shè)備停機(jī)后，認(rèn)真檢查所有設(shè)備有無異常情況，及時(shí)匯報(bào)集控室。

六、積極參加各種安全活動(dòng)，有權(quán)拒絕違章指揮，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

七、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)交接班，做到：

1、設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生整潔；

2、交清所用工具和設(shè)備運(yùn)行情況及存在問題；

3、填寫好當(dāng)班巡回檢查記錄和交接班記錄。602、604、606機(jī)尾值班員崗位職責(zé)

一、熟悉本崗位設(shè)備的構(gòu)造和作用，熟練掌握操作規(guī)程，做到會(huì)操作、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)。

二、自覺遵守廠各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定。

三、認(rèn)真檢查崗位設(shè)備，及時(shí)將信息反饋至集控室。堅(jiān)守崗位，隨時(shí)注意開車信號(hào)及電話通知。

四、注意觀察給料溜槽的出料情況，如有異常就是與相關(guān)崗位司機(jī)取得聯(lián)系，協(xié)助處理。

五、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，檢查機(jī)尾滾筒的有無異常聲音、運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，機(jī)架螺絲有無松動(dòng)，托輥運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好，皮帶有無跑偏等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

六、設(shè)備停機(jī)后，認(rèn)真檢查所有設(shè)備有無異常情況，及時(shí)匯報(bào)集控室。

七、積極參加各種安全活動(dòng)，有權(quán)拒絕違章指揮，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

八、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)交接班，做到：

1、設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生整潔；

2、交清所用工具和設(shè)備運(yùn)行情況及存在問題；

3、填寫好當(dāng)班巡回檢查記錄和交接班記錄。

皮帶值班員崗位職責(zé)

一、熟悉本崗位設(shè)備的構(gòu)造和作用，熟練掌握操作規(guī)程，做到會(huì)操作、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)。

二、自覺遵守廠各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全規(guī)程的 23 各項(xiàng)規(guī)定。

三、認(rèn)真檢查崗位設(shè)備，及時(shí)將信息反饋至集控室。堅(jiān)守崗位，隨時(shí)注意開車信號(hào)及電話通知。

四、注意觀察上下料溜槽的出料情況，如有異常就是與相關(guān)崗位司機(jī)取得聯(lián)系，協(xié)助處理。

五、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，確保本崗位設(shè)備的正常運(yùn)行： 1.檢查設(shè)備的電機(jī)和減速器的溫度、聲音、振動(dòng)是否正常。2.檢查設(shè)備上各處滾筒的有無異常聲音、運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，托輥運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

3.注意皮帶有無跑偏，打滑等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

六、設(shè)備停機(jī)后，認(rèn)真檢查所有設(shè)備有無異常情況，及時(shí)匯報(bào)集控室。

七、積極參加各種安全活動(dòng)，有權(quán)拒絕違章指揮，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

八、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)交接班，做到：

1、設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生整潔；

2、交清所用工具和設(shè)備運(yùn)行情況及存在問題；

3、填寫好當(dāng)班巡回檢查記錄和交接班記錄。

濃縮機(jī)值班員崗位職責(zé)

一、熟悉本崗位設(shè)備的構(gòu)造和作用，熟練掌握操作規(guī)程，做到會(huì)操作、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)。

二、自覺遵守廠各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定。

三、認(rèn)真檢查崗位設(shè)備，及時(shí)將信息反饋至集控室。堅(jiān)守崗位，隨時(shí)注意開車信號(hào)及電話通知。

四、經(jīng)常觀察濃縮池的溢流水的水質(zhì)，及時(shí)與主洗五樓崗位聯(lián)系，調(diào)整絮凝劑的配比與流量，確保水系統(tǒng)水質(zhì)良好。

五、觀察二段濃縮池、循環(huán)水池、清水池水位，及時(shí)做好調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。

六、認(rèn)真觀察底流泵的入料濃度，隨時(shí)和壓濾機(jī)崗位保持聯(lián)系，保證濃縮機(jī)安全、正常運(yùn)行，杜絕事故發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理

七、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，確保本崗位設(shè)備的正常運(yùn)行： 1.檢查濃縮機(jī)的電機(jī)和減速器的溫度、聲音、振動(dòng)是否正常。檢查刮板鏈條、馬蹄環(huán)的磨損情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)處理。

2.檢查水泵和電機(jī)的溫度，聲音是否正常。檢查盤根是否漏水，管路有無破損，潤滑系統(tǒng)是否缺油，螺絲有無松動(dòng)等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

八、設(shè)備停機(jī)后，認(rèn)真檢查所有設(shè)備有無異常情況，及時(shí)匯報(bào)集控室。

九、積極參加各種安全活動(dòng)，有權(quán)拒絕違章指揮，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

十、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)交接班，做到：

1、設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生整潔；

2、交清所用工具和設(shè)備運(yùn)行情況及存在問題；

3、填寫好當(dāng)班巡回檢查記錄和交接班記錄。

壓濾機(jī)值班員崗位職責(zé)

一、熟悉本崗位設(shè)備的構(gòu)造和作用，熟練掌握操作規(guī)程，做到會(huì)操作、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)。

二、自覺遵守廠各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定。

三、認(rèn)真檢查崗位設(shè)備，及時(shí)將信息反饋至集控室。堅(jiān)守崗位，隨時(shí)注意開車信號(hào)及電話通知。

四、運(yùn)轉(zhuǎn)中及時(shí)和主洗二樓崗位司機(jī)、濃縮車間崗位司機(jī)聯(lián)系，了解濃縮池的底流濃度，以便協(xié)調(diào)壓濾機(jī)的工作運(yùn)行時(shí)間。

五、嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，及時(shí)回收煤泥，確保煤泥水系統(tǒng)閉路循環(huán)。

六、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，確保本崗位設(shè)備的正常運(yùn)行： 1.檢查液壓站的電機(jī)溫度、聲音是否異常，液壓站管道連接處有無漏油滲油現(xiàn)象，如有異常及時(shí)匯報(bào)處理。

2.檢查壓濾機(jī)的濾板，濾布有無破損現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)及時(shí)更換。3.檢查各閥門是否啟動(dòng)靈活，泄露現(xiàn)象，如有異常及時(shí)匯報(bào)處理。

七、設(shè)備停機(jī)后，認(rèn)真檢查所有設(shè)備有無異常情況，及時(shí)匯報(bào)集控室。

八、積極參加各種安全活動(dòng)，有權(quán)拒絕違章指揮，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

九、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)交接班，做到：

1、設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生整潔；

2、交清所用工具和設(shè)備運(yùn)行情況及存在問題；

3、填寫好當(dāng)班巡回檢查記錄和交接班記錄。

煤泥皮帶值班員崗位職責(zé)

一、熟悉本崗位設(shè)備的構(gòu)造和作用，熟練掌握操作規(guī)程，做到會(huì)操作、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)。

二、自覺遵守廠各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定。

三、認(rèn)真檢查崗位設(shè)備，及時(shí)將信息反饋至集控室。堅(jiān)守崗位，隨時(shí)注意開車信號(hào)及電話通知。

三、負(fù)責(zé)開停車及崗位之間的聯(lián)系工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。

四、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，確保本崗位設(shè)備的正常運(yùn)行： 1.檢查刮板機(jī)的電機(jī)和減速器的溫度、聲音、振動(dòng)是否正常。檢查刮板鏈條、馬蹄環(huán)的磨損情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)處理。

2..檢查設(shè)備的電機(jī)和減速器的溫度、聲音、振動(dòng)是否正常。檢查設(shè)備上各處滾筒的有無異常聲音、運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，托輥運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。注意皮帶有無跑偏，打滑等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理

3.經(jīng)常注意機(jī)頭機(jī)尾運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)及溜槽通暢情況，以免造成堵塞。

五、設(shè)備停機(jī)后，認(rèn)真檢查所有設(shè)備有無異常情況，及時(shí)匯報(bào)集控室。

六、積極參加各種安全活動(dòng)，有權(quán)拒絕違章指揮，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

七、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)交接班，做到：

1、設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生整潔；

2、交清所用工具和設(shè)備運(yùn)行情況及存在問題；

3、填寫好當(dāng)班巡回檢查記錄和交接班記錄。

四、操作規(guī)程

皮帶輸送機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程

一、啟動(dòng)前的準(zhǔn)備與檢查：

1.在接到集控室發(fā)出的檢查設(shè)備指令后（通知：請(qǐng)各崗位人員迅速檢查各設(shè)備是否完好、正常），開始檢查設(shè)備。

2.檢查待啟動(dòng)設(shè)備有無檢修人員工作，無檢修工作票，并確認(rèn)無非工作人員。

3.檢查各部位的連接螺絲有無松動(dòng)或短缺，各防護(hù)罩是否齊全牢固。

4.檢查減速器油位是否適當(dāng)，有無滲油漏油現(xiàn)象。5.檢查電機(jī)的引線和接地線完好、地腳螺絲無松動(dòng)現(xiàn)象。6.檢查皮帶上有無雜物和扯裂現(xiàn)象。

7.檢查皮帶的滾筒及托輥完好。

8.上述項(xiàng)目確認(rèn)無誤后，將操作箱的轉(zhuǎn)換開關(guān)打到“遠(yuǎn)程”，然后電話回復(fù)集控室。

二、啟動(dòng)： 1.集中控制啟車：

（1）集控室向各崗位發(fā)出設(shè)備檢查指令，待崗位司機(jī)電話回復(fù)，檢查各設(shè)備處于遠(yuǎn)程狀態(tài)。

（2）集控室廣播通知“請(qǐng)各崗位司機(jī)、檢修人員遠(yuǎn)離設(shè)備，準(zhǔn)備集控啟車”。

（3）集控打鈴警報(bào)。

（4）集控人員按集控聯(lián)鎖啟車順序啟動(dòng)設(shè)備。2.啟車順序：

609精煤皮帶→607、603精煤皮帶→605精煤皮帶→606、604、602精煤皮帶→318、319、324離心脫水機(jī)→317精煤刮板機(jī)→314、315、316磁選機(jī)→608中煤皮帶→307、308、310脫介篩→403循環(huán)水泵→303合介泵→301原煤皮帶→208、209斗提機(jī)→207跳汰機(jī)→206原煤分級(jí)篩→205破碎機(jī)→204原煤分級(jí)篩→203除鐵器→201原煤皮帶→101（102）給煤機(jī)

3.就地啟動(dòng)：崗位司機(jī)電話通知集控室得到許可后，由集控室發(fā)出啟車信號(hào)，將轉(zhuǎn)換開關(guān)切換至就地位置，崗位司機(jī)就地操作按鈕開車。

三、停車：

1.接到集控停車信號(hào)后，待設(shè)備無物料后，由集控停車。2.停車順序：101（102）給煤機(jī)→201原煤皮帶→204破碎機(jī)→203除鐵器→204原煤分級(jí)篩→205破碎機(jī)→206原煤分級(jí)篩→207跳汰機(jī)組→208、209斗提機(jī)→301原煤皮帶→303合介泵→403循環(huán)水泵→303合介泵→307、308、310脫介篩→314、315、316磁選機(jī)→317刮板機(jī)→318、319、324離心機(jī)→602、604、606精煤皮帶→603、605、607精煤皮帶→609精煤皮帶

3.停車后，將操作箱上轉(zhuǎn)換開關(guān)打到“零”位，按下急停按鈕，然后認(rèn)真檢查設(shè)備，將異常情況匯報(bào)集控室。

四、事故異常處理：

1.減速器、電機(jī)溫度、聲音、振動(dòng)發(fā)生異常時(shí)的處理方法：發(fā)現(xiàn)后，并按下急停按鈕，立即向集控室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況，等待并配合機(jī)電檢修人員處理。

5.電機(jī)接線盒冒煙時(shí)的處理方法：按下急停按鈕，立即向集控室匯報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，待機(jī)電檢修人員到現(xiàn)場(chǎng)后配合處理；

6.當(dāng)皮帶機(jī)尾因堵壓發(fā)生火災(zāi)時(shí)的處理方法：應(yīng)立即按下急停按鈕，并用干粉滅火器滅火，將險(xiǎn)情降到最低，待滅火后向集控室匯報(bào)情況。

五、安全注意事項(xiàng)：

1.崗位司機(jī)上崗前必須穿好工作服，扎緊袖口，戴好安全帽和防塵口罩。

2.設(shè)備運(yùn)行時(shí)禁止觸碰運(yùn)轉(zhuǎn)部位。

3.檢查電機(jī)、減速器的軸承溫度，一般軸承溫度不超過60℃。4.嚴(yán)禁開車時(shí)清理滾筒上粘煤。

5.傾斜膠帶輸送機(jī)必須設(shè)置止逆、防偏、過載、打滑等保護(hù)措施，防止膠帶壓住打滑而發(fā)熱起火。

6.無論膠帶輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)與否，都禁止在膠帶上站、行、坐、臥，并嚴(yán)禁用膠帶輸送機(jī)搬運(yùn)工具及其他物件。

六、遇到下列情況，應(yīng)緊急停車： 1.發(fā)生人身傷害事故時(shí)。2.減速器、電機(jī)聲音突發(fā)異常時(shí)。3.皮帶接口發(fā)生斷裂時(shí)。4.機(jī)頭、機(jī)尾溜槽發(fā)生堵壓時(shí)。

5.電機(jī)溫升過快或電機(jī)冒煙時(shí)。6.減速器、滾筒軸承冒煙或抱死時(shí)。7.減速器漏油嚴(yán)重時(shí)。

8.后續(xù)設(shè)備發(fā)生故障，沒有急停時(shí)。

往復(fù)式給煤機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程

一、啟動(dòng)前的檢查

1.在接到集控室發(fā)出的檢查設(shè)備指令后（通知：請(qǐng)各崗位人員迅速檢查各設(shè)備是否完好、正常），開始檢查設(shè)備。

2.檢查待啟動(dòng)設(shè)備有無檢修人員工作，無檢修工作票，并確認(rèn)無非工作人員。

3.檢查各部位等固定螺栓是否齊全牢固，各防護(hù)罩是否齊全牢固；

4.檢查減速器油位是否適當(dāng)，有無滲油、漏油現(xiàn)象。； 5.檢查電機(jī)的引線和接地線完好、地腳螺絲無松動(dòng)現(xiàn)象。6.上述項(xiàng)目確認(rèn)無誤后，將操作箱的轉(zhuǎn)換開關(guān)打到“遠(yuǎn)程”，然后電話回復(fù)集控室。

二、啟動(dòng)： 1.集中控制啟車：

（1）集控室向各崗位發(fā)出設(shè)備檢查指令，待崗位司機(jī)電話回復(fù)，檢查各設(shè)備處于遠(yuǎn)程狀態(tài)。

（2）集控室廣播通知“請(qǐng)各崗位司機(jī)、檢修人員遠(yuǎn)離設(shè)備，準(zhǔn)

備集控啟車”。

（3）集控打鈴警報(bào)。

（4）集控人員按集控聯(lián)鎖啟車順序啟動(dòng)設(shè)備。2.啟車順序：

609精煤皮帶→607、603精煤皮帶→605精煤皮帶→606、604、602精煤皮帶→318、319、324離心脫水機(jī)→317精煤刮板機(jī)→314、315、316磁選機(jī)→608中煤皮帶→307、308、310脫介篩→403循環(huán)水泵→303合介泵→301原煤皮帶→208、209斗提機(jī)→207跳汰機(jī)→206原煤分級(jí)篩→205破碎機(jī)→204原煤分級(jí)篩→203除鐵器→201原煤皮帶→101（102）給煤機(jī)

3.就地啟動(dòng)：崗位司機(jī)電話通知集控室得到許可后，由集控室發(fā)出啟車信號(hào)，將轉(zhuǎn)換開關(guān)切換至就地位置，崗位司機(jī)就地操作按鈕開車。

三、停車：

1.接到集控停車信號(hào)后，待設(shè)備無物料后，由集控停車。2.停車順序：101（102）給煤機(jī)→201原煤皮帶→204破碎機(jī)→203除鐵器→204原煤分級(jí)篩→205破碎機(jī)→206原煤分級(jí)篩→207跳汰機(jī)組→208、209斗提機(jī)→301原煤皮帶→303合介泵→403循環(huán)水泵→303合介泵→307、308、310脫介篩→314、315、316磁選機(jī)→317刮板機(jī)→318、319、324離心機(jī)→602、604、606精煤皮帶→603、605、607精煤皮帶→609精煤皮

3.停車后，將操作箱上轉(zhuǎn)換開關(guān)打到“零”位，按下急停按鈕，33 然后認(rèn)真檢查設(shè)備，將異常情況匯報(bào)集控室。

四、事故異常處理：

1.減速器、電機(jī)溫度、聲音、振動(dòng)發(fā)生異常時(shí)的處理方法：發(fā)現(xiàn)后，34 1.在接到集控室發(fā)出的檢查設(shè)備指令后（通知：請(qǐng)各崗位人員迅速檢查各設(shè)備是否完好、正常），開始檢查設(shè)備。

2.檢查待啟動(dòng)設(shè)備有無檢修人員工作，無檢修工作票，并確認(rèn)無非工作人員。

3.檢查風(fēng)機(jī)、除塵器等各部位螺栓有無松動(dòng)或短缺。4.檢查風(fēng)機(jī)驅(qū)動(dòng)軸油位是否適當(dāng)，有無滲油漏油現(xiàn)象。5.檢查補(bǔ)水閥門、排料閥門、風(fēng)閥的完好情況。6.檢查除塵器內(nèi)部水位是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

7.檢查電機(jī)的引線和接地線完好、地腳螺絲無松動(dòng)現(xiàn)象。8.檢查三角傳送帶松緊度是否適中。

9.上述項(xiàng)目確認(rèn)無誤后，電話回復(fù)集控室，由集控室通知配電室送電，準(zhǔn)備啟動(dòng)設(shè)備。

二、就地啟動(dòng)：

1.崗位司機(jī)待原煤分級(jí)篩啟動(dòng)后，將控制柜上的轉(zhuǎn)換開關(guān)打在“啟動(dòng)”位置，即可開啟除塵系統(tǒng)。

2.將補(bǔ)充水及排污閥旋轉(zhuǎn)鈕轉(zhuǎn)至自動(dòng)檔，然后將風(fēng)機(jī)旋轉(zhuǎn)鈕轉(zhuǎn)至自動(dòng)檔。

運(yùn)行操作：

1.將補(bǔ)充水及排污閥旋轉(zhuǎn)鈕轉(zhuǎn)至自動(dòng)檔，然后將風(fēng)機(jī)旋轉(zhuǎn)鈕轉(zhuǎn)至自動(dòng)檔即可。

2.補(bǔ)水：除塵器在運(yùn)行過程中如遇自動(dòng)停機(jī)，人工補(bǔ)充水到自動(dòng)開機(jī)即可。

3.排污：將所有旋轉(zhuǎn)鈕轉(zhuǎn)至停止檔，然后將排污法旋轉(zhuǎn)至手動(dòng)擋即口，排污完成后將排污旋轉(zhuǎn)鈕轉(zhuǎn)至停止檔。

四、停車：

1.接到集控室發(fā)出的停車指令后，待301原煤皮帶停車后，將控制柜上的轉(zhuǎn)換開關(guān)打在“停止”位置，關(guān)閉除塵器。

2.認(rèn)真檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常情況現(xiàn)場(chǎng)做好標(biāo)記，并如實(shí)向集控室匯報(bào)。

五、事故異常處理：

1.除塵器排風(fēng)口排風(fēng)時(shí)的灰塵量過大，異常處理：檢查調(diào)整除塵器內(nèi)水位。

2.除塵器排料閥打不開，異常處理：檢查跳汰機(jī)附屬設(shè)備高壓風(fēng)機(jī)是否工作正常，及管路是否存在漏氣現(xiàn)象。

3.部分距離除塵器較遠(yuǎn)的揚(yáng)塵點(diǎn)因風(fēng)量不足，使除塵效果差，異常處理：調(diào)節(jié)風(fēng)門，將除塵器近處的揚(yáng)塵點(diǎn)風(fēng)門適當(dāng)關(guān)小，以增大遠(yuǎn)處風(fēng)門的風(fēng)量。

六、安全注意事項(xiàng)：

1.崗位司機(jī)上崗前必須穿好工作服，扎緊袖口，戴好安全帽和防塵口罩。

2.設(shè)備運(yùn)行時(shí)禁止用手觸碰設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位。

3.檢查電機(jī)、減速器的軸承溫度，一般軸承溫度不超過65℃。4.隨時(shí)檢查自補(bǔ)水閥、排料閥、風(fēng)閥的運(yùn)行情況。5.注意觀察各指示燈，掌握設(shè)備運(yùn)行情況。

七、遇到下列情況，需緊急停車： 1.發(fā)生人身傷害事故時(shí)； 2.減速器、風(fēng)機(jī)聲音突發(fā)異常時(shí)； 3.電機(jī)溫升過快或電機(jī)冒煙時(shí)； 5.風(fēng)機(jī)漏油嚴(yán)重時(shí)； 6.減速器軸承冒煙或抱死時(shí)； 7.排料閥故障關(guān)不嚴(yán)時(shí)。

除鐵器安全技術(shù)操作規(guī)程

一、啟動(dòng)前的準(zhǔn)備和檢查：

1.在接到集控室發(fā)出的檢查設(shè)備指令后（通知：請(qǐng)各崗位人員迅速檢查各設(shè)備是否完好、正常），開始檢查設(shè)備。

2.檢查待啟動(dòng)設(shè)備有無檢修人員工作，無檢修工作票，并確認(rèn)無非工作人員。

3.檢查除鐵器懸吊、吊鉤、運(yùn)輸皮帶等是否完好。4.檢查傳動(dòng)鏈條是否完好。

5.檢查減速器油位是否適當(dāng)，有無漏油滲油現(xiàn)象。6.檢查電機(jī)的引線和接地線完好、地腳螺絲無松動(dòng)現(xiàn)象。7.上述項(xiàng)目確認(rèn)無誤后，將操作箱的轉(zhuǎn)換開關(guān)切換到“就地位置”，電話回復(fù)集控室。

二、就地啟動(dòng)：

1.集控室向各崗位發(fā)出設(shè)備檢查指令，待崗位司機(jī)電話回復(fù)，檢

查各設(shè)備處于遠(yuǎn)程狀態(tài)。

2.集控室廣播通知“請(qǐng)各崗位司機(jī)、檢修人員遠(yuǎn)離設(shè)備，準(zhǔn)備集控啟車”。

3.集控打鈴警報(bào)。

4.崗位司機(jī)待204原煤分級(jí)篩啟動(dòng)后，就地在操作箱上按下“啟動(dòng)”按鈕，啟動(dòng)除鐵器。

三、停車：

1.接到集控停車信號(hào)后，待201皮帶停車后，現(xiàn)場(chǎng)按下操作箱停止按鈕，并將轉(zhuǎn)換開關(guān)切換至零位。

2.認(rèn)真檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常情況現(xiàn)場(chǎng)做好標(biāo)記，并如實(shí)向集控室匯報(bào)。

四、事故異常處理：

1.皮帶發(fā)生跑偏時(shí)，應(yīng)電話匯報(bào)集控室，待機(jī)電人員到場(chǎng)后配合處理。

2.201原煤皮帶上物料過大造成除鐵器堵卡時(shí)，應(yīng)立即將除鐵器與201皮帶急停，將現(xiàn)場(chǎng)情況電話匯報(bào)集控室，聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)助處理。

五、安全注意事項(xiàng)：

1.崗位司機(jī)上崗前必須穿好工作服，扎緊袖口，戴好安全帽和防塵口罩。

2.設(shè)備啟動(dòng)后，注意觀察減速器、電機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

3.注意各部位軸承溫升是否正常，一般軸承溫度不超過60℃。

4.運(yùn)行過程中，要注意觀察除鐵效果是否良好。5.停車后，方能清理周圍的廢鐵等雜物。6.嚴(yán)禁站在除鐵器正下方清理鐵器等雜物。7.開車時(shí)，嚴(yán)禁進(jìn)入欄桿以里的范圍內(nèi)，以防傷人。

8.在除鐵器下方及周圍工作時(shí)，要小心操作，注意鐵制工具等的使用，防止被吸住，發(fā)生擠手等傷人事故。

六、遇到下列情況需緊急停車： 1.發(fā)生人身傷害事故時(shí)。2.減速器、電機(jī)聲音突發(fā)異常時(shí)。3.電機(jī)溫升過快或電機(jī)冒煙時(shí)。5.減速器漏油嚴(yán)重時(shí)。6.除鐵器發(fā)生卡堵時(shí)。7.皮帶嚴(yán)重跑偏時(shí)。

原煤分級(jí)篩安全技術(shù)操作規(guī)程

一、啟動(dòng)前的準(zhǔn)備與檢查：

1.在接到集控室發(fā)出的檢查設(shè)備指令后（通知：請(qǐng)各崗位人員迅速檢查各設(shè)備是否完好、正常），開始檢查設(shè)備。

2.檢查待啟動(dòng)設(shè)備有無檢修人員工作，無檢修工作票，并確認(rèn)無非工作人員。

3.檢查電機(jī)座、電機(jī)、彈簧、固定是否牢靠；螺絲有無松動(dòng)或短缺；

4.檢查電機(jī)的引線和接地線完好、地腳螺絲無松動(dòng)現(xiàn)象。5.各部位防護(hù)罩是否齊全牢固。6.檢查三角帶、皮帶輪是否齊全牢固。7.檢查給料、下料溜槽，保證上下溜槽通暢。

8.上述項(xiàng)目確認(rèn)無誤后，將操作箱的轉(zhuǎn)換開關(guān)打到“遠(yuǎn)程”，然后電話回復(fù)集控室。

二、啟動(dòng)： 1.集控啟動(dòng)：

（1）集控室向各崗位發(fā)出設(shè)備檢查指令，待崗位司機(jī)電話回復(fù)，檢查各設(shè)備處于遠(yuǎn)程狀態(tài)。

（2）集控室廣播通知“請(qǐng)各崗位司機(jī)、檢修人員遠(yuǎn)離設(shè)備，準(zhǔn)備集控啟車”。

（3）集控打鈴警報(bào)。

（4）集控人員按集控聯(lián)鎖啟車順序啟動(dòng)設(shè)備。（5）啟車順序：

609精煤皮帶→607、603精煤皮帶→605精煤皮帶→606、604、602精煤皮帶→318、319、324離心脫水機(jī)→317精煤刮板機(jī)→314、315、316磁選機(jī)→608中煤皮帶→307、308、310脫介篩→403循環(huán)水泵→303合介泵→301原煤皮帶→208、209斗提機(jī)→207跳汰機(jī)→206原煤分級(jí)篩→205破碎機(jī)→204原煤分級(jí)篩→203除鐵器→201原煤皮帶→101（102）給煤機(jī)

2.就地啟動(dòng)：崗位司機(jī)電話通知集控室得到許可后，由集控室發(fā)

出啟車信號(hào)，將轉(zhuǎn)換開關(guān)切換至就地位置，崗位司機(jī)就地操作按鈕開車。

三、停車：

1.接到集控停車信號(hào)后，待設(shè)備無物料后，由集控停車。2.停車順序：101（102）給煤機(jī)→201原煤皮帶→204破碎機(jī)→203除鐵器→204原煤分級(jí)篩→205破碎機(jī)→206原煤分級(jí)篩→207跳汰機(jī)組→208、209斗提機(jī)→301原煤皮帶→303合介泵→403循環(huán)水泵→303合介泵→307、308、310脫介篩→314、315、316磁選機(jī)→317刮板機(jī)→318、319、324離心機(jī)→602、604、606精煤皮帶→603、605、607精煤皮帶→609精煤皮帶

3.停車后，將操作箱上轉(zhuǎn)換開關(guān)打到“零”位，按下急停按鈕，然后認(rèn)真檢查設(shè)備，將異常情況匯報(bào)集控室。

四、事故及異常處理：

1.減速器、電機(jī)溫度、聲音、振動(dòng)發(fā)生異常時(shí)的處理方法：發(fā)現(xiàn)后，41 塵口罩。

2.加強(qiáng)設(shè)備巡檢，注意篩子運(yùn)轉(zhuǎn)是否平穩(wěn)。

3.電機(jī)及激振器軸承溫升是否正常，一般激振器軸承溫度不超過65℃。

4.注意煤流情況，防止堵壓事故的發(fā)生

5.停機(jī)后，認(rèn)真檢查篩板和下料溜槽有無堵塞的現(xiàn)象。6.禁止在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，用手觸摸設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)部位，及攀爬設(shè)備。

六、遇到下列情況需緊急停車： 1.發(fā)生人身傷害事故時(shí)； 2.振動(dòng)篩、電機(jī)聲音突發(fā)異常時(shí)； 3.電機(jī)溫升過快或電機(jī)冒煙時(shí)； 5.激振器軸承溫升過高，或漏油嚴(yán)重時(shí)； 6.傳動(dòng)三角皮帶斷裂或脫落時(shí)； 7.后續(xù)設(shè)備發(fā)生堵料現(xiàn)象時(shí)。

破碎機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程

一、啟動(dòng)前的準(zhǔn)備與檢查

1.在接到集控室發(fā)出的檢查設(shè)備指令后（通知：請(qǐng)各崗位人員迅速檢查各設(shè)備是否完好、正常），開始檢查設(shè)備。

2.檢查待啟動(dòng)設(shè)備有無檢修人員工作，無檢修工作票，并確認(rèn)無非工作人員。

3.檢查破碎機(jī)、齒輥固定螺絲有無松動(dòng)或短缺。

4.各部位防護(hù)罩是否齊全牢固。5.檢查各部位潤滑情況，油量是否適當(dāng)。

6.檢查齒板是否牢固有無損壞，出料斗是否適當(dāng)牢固。7.檢查電機(jī)的引線和接地線完好、地腳螺絲無松動(dòng)現(xiàn)象。8.上述項(xiàng)目確認(rèn)無誤后，將操作箱的轉(zhuǎn)換開關(guān)打到“遠(yuǎn)程”，然后電話回復(fù)集控室。

二、啟動(dòng)： 1.集中控制啟車：

（1）集控室向各崗位發(fā)出設(shè)備檢查指令，待崗位司機(jī)電話回復(fù)，檢查各設(shè)備處于遠(yuǎn)程狀態(tài)。

（2）集控室廣播通知“請(qǐng)各崗位司機(jī)、檢修人員遠(yuǎn)離設(shè)備，準(zhǔn)備集控啟車”。

（3）集控打鈴警報(bào)。

（4）集控人員按集控聯(lián)鎖啟車順序啟動(dòng)設(shè)備。（5）啟車順序：

609精煤皮帶→607、603精煤皮帶→605精煤皮帶→606、604、602精煤皮帶→318、319、324離心脫水機(jī)→317精煤刮板機(jī)→314、315、316磁選機(jī)→608中煤皮帶→307、308、310脫介篩→403循環(huán)水泵→303合介泵→301原煤皮帶→208、209斗提機(jī)→207跳汰機(jī)→206原煤分級(jí)篩→205破碎機(jī)→204原煤分級(jí)篩→203除鐵器→201原煤皮帶→101（102）給煤機(jī)

2.就地啟動(dòng)：崗位司機(jī)電話通知集控室得到許可后，由集控室發(fā)

出啟車信號(hào)，將轉(zhuǎn)換開關(guān)切換至就地位置，崗位司機(jī)就地操作按鈕開車。

三、停車：

1.接到集控停車信號(hào)后，待設(shè)備無物料后，由集控停車。2.停車順序：101（102）給煤機(jī)→201原煤皮帶→204破碎機(jī)→203除鐵器→204原煤分級(jí)篩→205破碎機(jī)→206原煤分級(jí)篩→207跳汰機(jī)組→208、209斗提機(jī)→301原煤皮帶→303合介泵→403循環(huán)水泵→303合介泵→307、308、310脫介篩→314、315、316磁選機(jī)→317刮板機(jī)→318、319、324離心機(jī)→602、604、606精煤皮帶→603、605、607精煤皮帶→609精煤皮帶

3.停車后，將操作箱上轉(zhuǎn)換開關(guān)打到“零”位，按下急停按鈕，然后認(rèn)真檢查設(shè)備，將異常情況匯報(bào)集控室。

四、事故及異常處理：

1.電機(jī)溫度、聲音、振動(dòng)發(fā)生異常時(shí)的處理方法：發(fā)現(xiàn)后，44 向集控室匯報(bào)，待集控室回復(fù)設(shè)備斷電，懸掛停電牌后，協(xié)助檢修人員進(jìn)行處理。

五、安全注意事項(xiàng)：

1.崗位司機(jī)上崗前必須穿好工作服，扎緊袖口，戴好安全帽和防塵口罩。

2.加強(qiáng)設(shè)備巡檢，注意設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)有無異常聲響。

3.注意檢查電動(dòng)機(jī)、各部位軸瓦溫度是否正常。軸瓦溫度一般不超65℃。

4.嚴(yán)禁用手去觸碰設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)部位；

六、遇到下列情況需緊急停車： 1.發(fā)生人身傷害事故時(shí)； 2.電機(jī)聲音突發(fā)異常時(shí)； 3.電機(jī)溫度過高或電機(jī)冒煙時(shí)； 5.各部位軸瓦溫度過高，； 6.傳動(dòng)三角皮帶斷裂或脫落時(shí)； 7.破碎機(jī)發(fā)生堵料時(shí)；

8.破碎機(jī)齒輥間隙調(diào)整軸松動(dòng)滑出時(shí)。

斗式提升機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程

一、啟動(dòng)前的準(zhǔn)備與檢查

1.在接到集控室發(fā)出的檢查設(shè)備指令后（通知：請(qǐng)各崗位人員迅速檢查各設(shè)備是否完好、正常），開始檢查設(shè)備。

2.檢查待啟動(dòng)設(shè)備有無檢修人員工作，無檢修工作票，并確認(rèn)無非工作人員。

3.檢查減速器的連接螺絲有無松動(dòng)或短缺。4.檢查各防護(hù)罩是否齊全牢固。

5.檢查減速器的潤滑情況，油位是否適當(dāng)。6.檢查撈斗有無損壞現(xiàn)象；連接銷有無損壞或短缺。7.檢查電機(jī)的引線和接地線完好、地腳螺絲無松動(dòng)現(xiàn)象。8.上述項(xiàng)目確認(rèn)無誤后，將操作箱的轉(zhuǎn)換開關(guān)打到“遠(yuǎn)程”，然后電話回復(fù)集控室。

二、啟動(dòng)： 1.集中控制啟車：

（1）集控室向各崗位發(fā)出設(shè)備檢查指令，待崗位司機(jī)電話回復(fù)，檢查各設(shè)備處于遠(yuǎn)程狀態(tài)。

（2）集控室廣播通知“請(qǐng)各崗位司機(jī)、檢修人員遠(yuǎn)離設(shè)備，準(zhǔn)備集控啟車”。

（3）集控打鈴警報(bào)。

（4）集控人員按集控聯(lián)鎖啟車順序啟動(dòng)設(shè)備。（5）啟車順序：

609精煤皮帶→607、603精煤皮帶→605精煤皮帶→606、604、602精煤皮帶→318、319、324離心脫水機(jī)→317精煤刮板機(jī)→314、315、316磁選機(jī)→608中煤皮帶→307、308、310脫介篩→403循環(huán)水泵→303合介泵→301原煤皮帶→208、209斗提機(jī)→207跳汰機(jī)→

206原煤分級(jí)篩→205破碎機(jī)→204原煤分級(jí)篩→203除鐵器→201原煤皮帶→101（102）給煤機(jī)

2.就地啟動(dòng)：崗位司機(jī)電話通知集控室得到許可后，由集控室發(fā)出啟車信號(hào)，將轉(zhuǎn)換開關(guān)切換至就地位置，崗位司機(jī)就地操作按鈕開車。

三、停車：

1.接到集控停車信號(hào)后，待設(shè)備無物料后，由集控停車。2.停車順序：101（102）給煤機(jī)→201原煤皮帶→204破碎機(jī)→203除鐵器→204原煤分級(jí)篩→205破碎機(jī)→206原煤分級(jí)篩→207跳汰機(jī)組→208、209斗提機(jī)→301原煤皮帶→303合介泵→403循環(huán)水泵→303合介泵→307、308、310脫介篩→314、315、316磁選機(jī)→317刮板機(jī)→318、319、324離心機(jī)→602、604、606精煤皮帶→603、605、607精煤皮帶→609精煤皮帶

3.停車后，將操作箱上轉(zhuǎn)換開關(guān)打到“零”位，按下急停按鈕，然后認(rèn)真檢查設(shè)備，將異常情況匯報(bào)集控室。

四、事故及異常處理：

1.電機(jī)溫度、聲音、振動(dòng)發(fā)生異常時(shí)的處理方法：發(fā)現(xiàn)后，47 監(jiān)護(hù)的情況下，方能開始處理。

4.斗提機(jī)撈斗鏈發(fā)生脫落或斷鏈時(shí)：按下操作箱急停按鈕，并向集控室匯報(bào)，待集控室回復(fù)設(shè)備斷電，懸掛停電牌后，協(xié)助檢修人員進(jìn)行處理。

五、安全注意事項(xiàng)：

1.崗位司機(jī)上崗前必須穿好工作服，扎緊袖口，戴好安全帽和防塵口罩。

2.加強(qiáng)設(shè)備巡檢，一檢查撈斗連接銷的磨損情況，防止連接銷脫落，引發(fā)設(shè)備出現(xiàn)安全事故。

3.通過觀察斗提機(jī)撈斗的煤量，與集控室聯(lián)系調(diào)整跳汰機(jī)的入洗煤量大小。

4.禁止用手觸碰設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)部位。

5.注意檢查電機(jī)、減速器軸承溫度是否正常，軸承溫度一般不超過65℃.6.禁止在打掃衛(wèi)生時(shí)，用水沖洗電氣設(shè)備。

六、遇到下列情況需緊急停車。： 1.發(fā)生人身傷害事故時(shí)。2.電機(jī)、減速器聲音突發(fā)異常時(shí)。3.電機(jī)溫度過高或電機(jī)冒煙時(shí)。5.減速器漏油嚴(yán)重時(shí)。

6.斗提機(jī)傳動(dòng)鏈條、斗鏈發(fā)生斷鏈或脫落時(shí)。7.下料溜槽發(fā)生堵卡時(shí)。

渣漿泵安全技術(shù)操作規(guī)程

一、啟動(dòng)前的準(zhǔn)備與檢查：

1.在接到集控室發(fā)出的檢查設(shè)備指令后（通知：請(qǐng)各崗位人員迅速檢查各設(shè)備是否完好、正常），開始檢查設(shè)備。

2.檢查待啟動(dòng)設(shè)備有無檢修人員工作，無檢修工作票，并確認(rèn)無非工作人員。

3.檢查水泵的連接螺絲有無松動(dòng)或短缺，各防護(hù)罩是否齊全牢固。

4.檢查進(jìn)、出料閥門是否靈活、可靠，盤根是否漏水。5.檢查水泵潤滑油油位是否適當(dāng)，有無滲油漏油的現(xiàn)象。6.檢查水泵的軸封水、冷卻水是否正常，并盤動(dòng)水泵的驅(qū)動(dòng)軸。7.檢查電機(jī)的引線和接地線完好、地腳螺絲無松動(dòng)現(xiàn)象。8.上述項(xiàng)目確認(rèn)無誤后，然后電話回復(fù)集控室。

二、啟動(dòng)：

1．接到后續(xù)崗位的開車指令，確認(rèn)入料桶（池）液面達(dá)到啟車液位后，開始啟動(dòng)設(shè)備；

2.啟動(dòng)順序：

⑴開軸封水、冷卻水；

⑵先開進(jìn)口閥門，緩慢打開出口閥門； ⑵待泵內(nèi)充滿水后，啟動(dòng)電機(jī)；

⑶緩慢打開出口閥門，根據(jù)所需出口壓力緩慢調(diào)節(jié)出口閘門。

三、停車

1.接到后續(xù)崗位的停車指令，準(zhǔn)備停車。2.停車順序： ⑴關(guān)閉出料閥門，⑵然后停水泵電機(jī)，在關(guān)閉入料閥門； ⑶關(guān)閉軸封水、冷卻水； ⑷打開排料閥門將料排空； ⑸開啟沖水閥門，將管道沖刷干凈。

3.停車后，認(rèn)真檢查設(shè)備，如有異常情況及時(shí)匯報(bào)集控室。

四、事故及異常處理：

1.水泵不出水或出口壓力波動(dòng)厲害，故障排除： ⑴入料桶（池）液位補(bǔ)充到啟動(dòng)液面； ⑵檢查水泵盤根是否磨損嚴(yán)重；

⑶清除入料管堵塞的雜物，入料閥門全部打開。2.電機(jī)電流過大超負(fù)荷運(yùn)行，故障排除： ⑴調(diào)整出口閥門的開度大??； ⑵給入料桶（池）加水，降低入料濃度

五、安全注意事項(xiàng)：

1.崗位司機(jī)上崗前必須穿好工作服，扎緊袖口，戴好安全帽和防塵口罩，女工要把長發(fā)盤入安全帽內(nèi)。

2.開車前先盤車，如盤不動(dòng)時(shí)禁止啟動(dòng)水泵。3.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁擦拭運(yùn)轉(zhuǎn)部位； 4.加強(qiáng)設(shè)備巡檢，注意觀察水泵的運(yùn)行情況；

第二篇：洗煤廠管理制度

目 錄

介質(zhì)添加制度---------------------------6 檢修制度7 工作票制度-----------------------------8 消防管理制度---------------------------15 庫房管理制度---------------------------16 運(yùn)行工交接班制度-----------------------17 倒閘操作票制度-------------------------18 機(jī)電設(shè)備管理制度-----------------------20 洗煤廠計(jì)量器具管理制度-----------------21 職工清假制度---------------------------23 藥劑管理制度---------------------------24 壓濾組管理制度-------------------------25 事故分析追查管理制度-------------------28 物資驗(yàn)收制度---------------------------30 干部管理制度---------------------------31 日?？己酥贫?--------------------------32

洗煤廠管理制度

消防責(zé)任制度---------------------------34 材料員崗位職責(zé)-------------------------35 材料管理制度---------------------------36 壓濾考核制度---------------------------37 離心機(jī)崗位責(zé)任制度---------------------38 脫介篩司機(jī)崗位責(zé)任制度-----------------39 集控司機(jī)崗位責(zé)任制度-------------------40 浮選司機(jī)崗位責(zé)任制度-------------------41 洗煤設(shè)備配件管理制度-------------------42 圖紙資料管理制度-----------------------43 煤泥水管理制度-------------------------44 絮凝劑添加制度-------------------------46 洗煤廠主要工序管理制度-----------------47 洗煤廠長崗位責(zé)任制---------------------48 生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任制----------------------49 安全廠長崗位責(zé)任制----------------------50 總工程師崗位責(zé)任制----------------------51 調(diào)度長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)----------------------52

洗煤廠管理制度

生產(chǎn)車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)----------------54 機(jī)電車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)----------------56 煤質(zhì)車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)---------------57 工藝技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)----------------------58 生產(chǎn)調(diào)度員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)-----------------59 班長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)------------------------60 洗煤各崗位交接班制度--------------------61 放射源安全管理制度----------------------63 洗煤職工安全培訓(xùn)制度--------------------64 計(jì)算機(jī)集中控制管理制度------------------65

洗煤廠管理制度

介質(zhì)添加制度

為保證洗精煤產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范介質(zhì)的使用和管理，特制定本制度。

1、加介時(shí)必須按規(guī)定加介，保證介質(zhì)粒度，以保證懸浮液密度穩(wěn)定要求。

2、加介泵在交接班時(shí)，必須保證篦子上不出現(xiàn)雜物，加電磁起重機(jī)能正常工作加料。

3、在洗煤過程中，合介桶液位應(yīng)保持在60%以上，在未帶煤狀況下，合介桶液位應(yīng)保持在50%以上，各運(yùn)行班組嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接班。

4、在合介桶液位正常狀態(tài)下，每班在運(yùn)行過程中，要進(jìn)行一次介質(zhì)檢查，以保證介質(zhì)粒度達(dá)到規(guī)定要求。

5、各運(yùn)行班組要嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)定，否則違反規(guī)定操作一次，對(duì)加重介工罰款10－20元。

6、集控司機(jī)應(yīng)對(duì)本辦法的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)加介過程做好記錄，否則因監(jiān)督不力造煤質(zhì)事故，對(duì)集控司機(jī)罰款50元。

7、本制度自10月1日起執(zhí)行。

洗煤廠管理制度

檢修工作票制度

1、要在機(jī)械設(shè)備上檢修時(shí)，必須辦理檢修工作票并辦理停電工作票。要電氣設(shè)備檢修時(shí)，除辦理停電工作票、倒閘操作票，還需辦理檢修工作票。

2、每張檢修工作票只能填寫一個(gè)工作任務(wù)，但同一設(shè)備的不同檢修部位可以使用一張檢修工作票填寫檢修任務(wù)。

3、檢修工作票填寫時(shí)，必須用正規(guī)術(shù)語和設(shè)備的雙重編號(hào)，即設(shè)備名稱和編號(hào)。

4、檢修人和監(jiān)護(hù)人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況填寫檢修項(xiàng)目，分別簽名，然后經(jīng)值班人審核簽名，特別重要的檢修還必須由值班長審核簽名。

5、工作票要用鋼筆或圓珠筆填寫，應(yīng)正確清楚，不得任意涂改，如有個(gè)別錯(cuò)、漏字需要修改時(shí)，應(yīng)字跡清楚。

6、檢修工作票由檢修負(fù)責(zé)人收?qǐng)?zhí)，值班員應(yīng)將檢修工作票號(hào)碼、工作任務(wù)、許可工作時(shí)間及完工時(shí)間記入檢修記錄本中。

7、檢修完畢，必須將檢修結(jié)果填入檢修工作票，并返回機(jī)電負(fù)責(zé)人手中。

8、檢修工作票應(yīng)先編號(hào)，按照編號(hào)的順序使用，作廢的檢修工作票應(yīng)注明“作廢”字樣，已操作的注明“已執(zhí)行”字樣，上述檢修工作票保存三個(gè)月。

洗煤廠管理制度

工作票制度

一、在電氣設(shè)備上工作，必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》，填寫工作票或按命令執(zhí)行其方式有下列三種：

1、填用第一種工作票；

2、填用第二種工作票；

3、口頭或電話命令。

二、填用第一種工作票的工作為：

1、高壓設(shè)備上工作需要全部停電或部分停電者；

2、高壓室內(nèi)的二次接線和照明等回路上的工作，需將高壓設(shè)備停電或做安全措施者。

三、填用第二種工作票的工作為：

1、帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上的工作；

2、控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作；

3、二次接線回路上的工作，無需將高壓設(shè)備停電者；

4、轉(zhuǎn)動(dòng)中的發(fā)電機(jī)、同期調(diào)相機(jī)的勵(lì)磁回路或高壓電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作；

5、非當(dāng)值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流測(cè)量高壓回路的電流。

四、其他工作用口頭或電話命令，口頭或電話命令，必須清楚正確，值班員應(yīng)將發(fā)令人、負(fù)責(zé)人及工作任務(wù)詳細(xì)記入操作記錄簿中，并向發(fā)令人復(fù)誦核對(duì)一遍。

五、工作票要用蘭色筆或黑色筆填寫一式兩份，不得用紅筆或鉛筆 6

洗煤廠管理制度

填寫，應(yīng)正確清楚，不得任意涂改，如有別、錯(cuò)、漏字需要修改時(shí)，應(yīng)字跡清楚。兩份工作票中的一份必須經(jīng)常保存在工作地點(diǎn)，由工作負(fù)責(zé)人收?qǐng)?zhí)，另一份由值班員收?qǐng)?zhí)，按值移交。值班員應(yīng)將工作票號(hào)碼、工作任務(wù)、許可工作時(shí)間及完工時(shí)間記入操作記錄簿中。在無人值班的設(shè)備上工作時(shí)，第二份工作票由工作許可人收?qǐng)?zhí)。

六、一個(gè)工作負(fù)責(zé)人只能發(fā)給一張工作票。工作票上所列的工作地點(diǎn)，以一個(gè)電氣連接部分為限。如施工設(shè)備屬于同一個(gè)電壓、位于同一層樓、同時(shí)停送電、且不會(huì)觸及帶電導(dǎo)體時(shí)，則允許在幾個(gè)電氣連接部分共用一張工作票。開工前工作票內(nèi)的全部安全措施應(yīng)一次做完。建筑工、油漆工等非電氣工作人員進(jìn)行工作時(shí)，工作票發(fā)給監(jiān)護(hù)人。

七、在幾個(gè)電氣連接部分上依次進(jìn)行不停電的同一類型的工作，可以發(fā)給一張第二種工作票。

八、若一個(gè)電氣連接部分或一個(gè)配電裝置全部停電，則所有不同地點(diǎn)的工作，可以發(fā)給一張工作票，但要詳細(xì)填明主要工作內(nèi)容。幾個(gè)班同時(shí)進(jìn)行工作時(shí)，工作票可發(fā)給一個(gè)總的負(fù)責(zé)人，在工作班成員欄內(nèi)填明各班的負(fù)責(zé)人，不必填寫全部工作人員名單。若至予定時(shí)間，一部分工作尚未完成，仍需繼續(xù)工作而不妨礙送電者，在送電前，應(yīng)按照送電后現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備帶電情況，辦理新的工作票，布置好安全措施，方可繼續(xù)工 7

洗煤廠管理制度

作。

九、事故搶修工作可不用工作票，但應(yīng)記入操作記錄簿內(nèi)，在開始工作前必須按保證安全的組織措施的規(guī)定做好安全措施，并應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。

十、線路、用戶檢修班或基建施工單位在發(fā)電廠或變電所進(jìn)行工作時(shí)，必須有所在單位（發(fā)電廠、變電所或工區(qū)）簽發(fā)工作票并履行工作許可手續(xù)。

十一、第一種工作票應(yīng)在工作前一日交給值班員。臨時(shí)工作可在工作開始以前直接交給值班員。第二種工作票在工作的當(dāng)天預(yù)先交給值班員。

十二、若變電所距離工區(qū)遠(yuǎn)或因故更換新工作票不能在工作前一日將工作票送到的，工作票簽發(fā)人可根據(jù)自己填好的工作票用電話全文傳達(dá)給變電所值班員，傳達(dá)必須清楚，值班員應(yīng)根據(jù)傳達(dá)做好記錄，并復(fù)誦核對(duì)。若電話聯(lián)系有困難，也可在進(jìn)行工作的當(dāng)天預(yù)先將工作票交給值班員。

十三、第一、二種工作票的有效時(shí)間，以批準(zhǔn)的檢修期為限。第一種工作票至預(yù)定時(shí)間，工作尚未完成，應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人辦理延期手續(xù)。延期手續(xù)應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人向值班負(fù)責(zé)人申請(qǐng)辦理，主要設(shè)備檢修延期要 8

洗煤廠管理制度

通過值長辦理。工作票有破損不能繼續(xù)使用時(shí)，應(yīng)補(bǔ)填新的工作票。

十四、需要變更工作班中的成員時(shí)，須經(jīng)工作負(fù)責(zé)人同意。需要變更工作負(fù)責(zé)人，應(yīng)由工作票簽發(fā)人將變動(dòng)情況記錄在工作票上。若擴(kuò)大工作任務(wù)，必須由工作負(fù)責(zé)人通過工作許可人，并在工作票上增填工作項(xiàng)目。若須變更或增設(shè)安全措施者，必須填用新的工作票，并重新履行工作許可手續(xù)。

十五、工作簽發(fā)人不得兼任該項(xiàng)工作的工作負(fù)責(zé)人。工作負(fù)責(zé)人可以填寫工作票。工作許可人不得簽發(fā)工作票。

十六、工作票簽發(fā)人應(yīng)由分場(chǎng)、工區(qū)（所）熟悉人員技術(shù)水平，熟悉設(shè)備情況，熟悉本規(guī)程的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人，技術(shù)人員或經(jīng)廠、局主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的人員擔(dān)任。工作票簽發(fā)人員名單應(yīng)書面公布。工作負(fù)責(zé)人和允許辦理工作票的值班中（工作許可人）應(yīng)由分場(chǎng)或工區(qū)主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)。

十七、工作票中所列人員的安全責(zé)任：

1、工作票簽發(fā)人：1）工作必要性；2）工作是否安全；3）工作票上所填安全措施是否正確完備；4）所派工作負(fù)責(zé)人和工作班人員是否適當(dāng)和足夠，精神狀態(tài)是否良好。

2、工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）：1）正確安全地組織工作；2）結(jié)合實(shí)際進(jìn) 9

洗煤廠管理制度

行安全思想教育；3）督促、監(jiān)護(hù)工作人員遵守規(guī)程；4）負(fù)責(zé)檢查工作票所載安全措施是否正確完備和值班員所做的安全措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件；5）工作前對(duì)工作人員交待安全事項(xiàng)；6）工作班人員變動(dòng)是否合適。

3、工作許可人：1）負(fù)責(zé)審查工作票所列安全措施是否正確完備，是否符合現(xiàn)場(chǎng)條件；2）工作現(xiàn)場(chǎng)布置的安全措施是否完善；3）負(fù)責(zé)檢查停電設(shè)備有無突然來電的危險(xiǎn)；4）對(duì)工作票中所列內(nèi)容即使發(fā)生很小疑問，也必須向工作票簽發(fā)人詢問清楚，必要時(shí)應(yīng)要求作詳細(xì)補(bǔ)充。

4、值長：負(fù)責(zé)審查工作的必要性和檢修工期是否與批準(zhǔn)期限相符，以及工作票所列安全措施是否正確完備。

5、工作班成員：認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)安全措施，互相關(guān)心施工安全，并監(jiān)督本規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)措施的安全。

十八、工作總結(jié)：工作完畢，工作人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)工作負(fù)責(zé)人自檢無問題后，可持工作票到值班室申請(qǐng)檢查驗(yàn)收。工作負(fù)責(zé)人會(huì)同值班員驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收人員應(yīng)向檢修負(fù)責(zé)人了解所修項(xiàng)目，所發(fā)現(xiàn)的問題和試驗(yàn)結(jié)果，檢查螺栓是否緊固，設(shè)備有無遺留物件，現(xiàn)場(chǎng)是否清潔等。驗(yàn)收人員應(yīng)明確設(shè)備狀況，有無防礙送電的雜物。然后，在工作票上填上工作終結(jié)時(shí)間，經(jīng)雙方簽字后，值班人員在工作負(fù)責(zé)人所持工作票上注明 10

洗煤廠管理制度

“已執(zhí)行”字樣，交工作負(fù)責(zé)人。

十八、工作票結(jié)束：值班人員在拆除接地線及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示牌等安全措施后，在所持工作票上注明“已執(zhí)行”字樣，并簽字，工作票方告結(jié)束。

洗煤廠管理制度

消防管理制度

一、車間庫房消防器材有保管員負(fù)責(zé)管理。

二、車間庫房消防器材不得隨意挪用，否則給予保管員以重處。

三、庫房保管員應(yīng)保證庫房道路通暢。

四、庫房門上應(yīng)有“嚴(yán)禁煙火”警示牌。

五、庫房保管員有權(quán)制止攜帶明火者進(jìn)入庫房，并有權(quán)對(duì)不聽勸阻者給予重罰。

六、庫房保管員必須熟知消防知識(shí)，熟練掌握滅火器材的使用方法，做到“三懂三會(huì)”。

七、發(fā)生火災(zāi)時(shí)，庫房保管員要立即正確使用滅火器材將火源撲滅，并及時(shí)向車間值班干部和廠調(diào)度。

洗煤廠管理制度

庫房管理制度 1科學(xué)管理庫房，材料、配件分類分區(qū)域擺放整齊。2嚴(yán)格執(zhí)行材料，配件等物資進(jìn)出庫手續(xù)。3嚴(yán)格執(zhí)行消防，管理制度，對(duì)消防器材的管理到位。4庫房重地，閑人免進(jìn)。5嚴(yán)格執(zhí)行工具外借制度。

洗煤廠管理制度

運(yùn)行工交接班制度1職工須按時(shí)穿好工作服，參加車間班前會(huì)，會(huì)上認(rèn)真聽取值班干部布 置安全生產(chǎn)任務(wù)、上班運(yùn)行情況及注意事項(xiàng)。

2班前會(huì)開完后，接班人員提前10分鐘到達(dá)崗位。3交班人員要向接班人員交待清楚當(dāng)班設(shè)備的運(yùn)行情況，接班人員要掌 握上班的運(yùn)行情況。4交班人員必須在崗位上隨接班人員一同檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題原則上由交班人員處理，處理不了的要向班長和值班班干部匯報(bào)，聽候安排。對(duì)

查出的問題要認(rèn)真填寫在記錄本上，雙方簽字，才可交接班。

5接班人員要對(duì)信號(hào)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)信號(hào)有故障要通知人員處理。6接班人員要對(duì)崗位消防器材等設(shè)施進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，要在交接班記錄本上記錄清楚。

7交接人員要把本崗位衛(wèi)生搞好。

8交接班人員要認(rèn)真填寫交接班記錄，不準(zhǔn)涂改、扯頁。

9交接班完畢后，接班人員要向集控司機(jī)匯報(bào)。

洗煤廠管理制度

倒閘操作票制度

1在配電設(shè)備上操作時(shí)，必須填用倒閘操作票。2每張操作票只能填寫一項(xiàng)操作任務(wù)。

3倒閘操作票由操作人填寫，值班員根據(jù)命令填寫操作票，復(fù)查無誤后在“監(jiān)護(hù)人”處填寫發(fā)命人姓名。

4倒閘填寫時(shí)，必須用正規(guī)術(shù)語和設(shè)備雙重編號(hào)，即設(shè)備的名稱和編號(hào)。

5應(yīng)拉合的開關(guān)和刀閘，拆除的接地線安裝或拆除控制回路或電壓互感器回路的保險(xiǎn)，切換保護(hù)回路和檢驗(yàn)是否確定電壓等，都必須填操作票。

6操作票應(yīng)用鋼筆或圓珠筆填寫，票面清楚整潔，不得任意涂改。7操作人和監(jiān)護(hù)人應(yīng)根據(jù)模擬圖板或結(jié)線圈校對(duì)所填寫操作項(xiàng)目，并分別簽名，然后經(jīng)值班負(fù)責(zé)人審核簽名，特別重要的操作還應(yīng)由值長審核簽名。

8操作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，發(fā)布和復(fù)查操作命令都 必須嚴(yán)肅認(rèn)真，聲音宏亮清晰，必須按操作票填寫的順序逐項(xiàng)操作，每操作完一項(xiàng)經(jīng)檢查無誤后，做一個(gè)“√”號(hào)，全部操作完畢進(jìn)行復(fù)查。

9操作票經(jīng)常保存在工作地點(diǎn)，由工作負(fù)責(zé)收?qǐng)?zhí)，值班 中應(yīng)將操作 15

洗煤廠管理制度

號(hào)碼、操作任務(wù)、許可完成時(shí)間及完工時(shí)間記入操作記錄薄中。

10操作票應(yīng)先編號(hào)，按照編號(hào)的順序使用，作廢的操作 票應(yīng)注明“作廢”字樣，已操作的注明“已執(zhí)行”的字樣，上術(shù)述操作票保存三個(gè)月。

洗煤廠管理制度

機(jī)電設(shè)備管理制度

1建立、健全設(shè)備檔案，包括安裝設(shè)備與使用設(shè)備。2建立設(shè)備清冊(cè)，詳細(xì)記錄設(shè)備種類、名稱、型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量。

3做好設(shè)備使用及維護(hù)記錄。

4做好設(shè)備檢修記錄，包括檢修日期及檢修情況。

5做好設(shè)備更換記錄，包括更換原因，及更換時(shí)間。

6做好設(shè)備零部件及易損件統(tǒng)計(jì)，包括零部件及易損件種類、名稱、規(guī)格和數(shù) 量。

7了解和掌握備件到貨情況，及時(shí)核實(shí)所到備件規(guī)格、型號(hào)、性能及尺寸。

8確認(rèn)的合格備件，登記后方可入庫備用。

9確認(rèn)的不合格備件，及時(shí)聯(lián)系退貨。10機(jī)電分管、機(jī)電管理員和包機(jī)人為本制度的執(zhí)行者，必須各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格 執(zhí)行。

洗煤廠管理制度

計(jì)量器具管理制度

1推廣使用法定計(jì)量單位，執(zhí)行計(jì)量實(shí)施細(xì)則，按計(jì)量法規(guī)搞好本職工作。

2每月按需要報(bào)計(jì)量器具領(lǐng)用計(jì)劃，由計(jì)量員統(tǒng)一整理后報(bào)計(jì)量室。3新領(lǐng)計(jì)量器具的說明書等資料，由計(jì)量員交資料室統(tǒng)一保管。4建立完整的計(jì)量器具臺(tái)賬。與現(xiàn)場(chǎng)和礦計(jì)量器具總臺(tái)賬相符。計(jì)量員掌握現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具使用情況，有變動(dòng)及時(shí)上報(bào)。

5使用計(jì)量器具的人員須了解其性能、使用范圍、注意事項(xiàng)，要愛護(hù)計(jì)量器具，嚴(yán)禁超溫、超壓、超載運(yùn)行，防止損壞其精度。

6使用中的計(jì)量器具，必須按檢定周期按時(shí)送檢，未經(jīng)檢定或超其未檢以及檢定不合格或無合格印證和計(jì)量器具一律不準(zhǔn)使用。

7計(jì)量器具報(bào)廢、檢定等通知單，由計(jì)量員統(tǒng)一保管。

8對(duì)檢定期應(yīng)檢定而未及時(shí)送檢，使用中造成數(shù)據(jù)誤差的事故責(zé)任者，要給予一定處罰。

9計(jì)量員對(duì)使用、送檢等情況進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)修改臺(tái)帳，填寫相應(yīng)表格。

10不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)于不能按要求使用、保管計(jì)量器具的班組或個(gè)人給予50元的處罰。

11有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真填寫使用維修、事故記錄，并妥善保管，不經(jīng)管理人員同意，不得私自外借計(jì)量器具。

12計(jì)量器具搬運(yùn)及拆卸時(shí)，要小心謹(jǐn)慎，不得無故損壞。13職工發(fā)現(xiàn)在用表損壞需更換新表，必須向計(jì)量管理員匯報(bào)。14計(jì)量管理員對(duì)計(jì)量器具負(fù)有管理責(zé)任，有關(guān)人員領(lǐng)取新表必須經(jīng)計(jì)量管理員同意，保管員才能發(fā)放。

15領(lǐng)取的新表在更換前必須到計(jì)量管理處登記本表的出廠日期。16領(lǐng)取的新生計(jì)量器具，計(jì)量管理員登記《計(jì)量器具管理臺(tái)帳》后，18

洗煤廠管理制度

才可入庫。

17庫房保管員對(duì)本廠計(jì)量器具負(fù)有保管責(zé)任，入庫后登記上帳的計(jì)量臺(tái)帳必須妥善保管，不得無故丟失，否則要予一定處罰。

洗煤廠管理制度

職工請(qǐng)假制度

為嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范職工行為，特制定此制度：

1職工因事請(qǐng)假必須先辦手續(xù)，交值班領(lǐng)導(dǎo)，方可離開，否則一律視為曠工。

2病、婚、產(chǎn)、傷假必須出具有關(guān)證明，按廠規(guī)定辦理。3請(qǐng)假一天經(jīng)值班長批準(zhǔn)即可，三天以內(nèi)總調(diào)度長同意，三天以上由副廠長 批準(zhǔn)。4各種假條一律交當(dāng)日值班長，值班長在記工臺(tái)帳上做出“事假”、“病假”

等字樣標(biāo)記，并按規(guī)定保管假條，以備查。

5各類管理人員請(qǐng)假需經(jīng)廠長同意。

6補(bǔ)假一天罰10元/天，補(bǔ)班一天扣30元/天。

7不請(qǐng)假者一律按曠工，且曠工一天罰10元。

8遲到一次罰2元，第三次開始每次5元，中途脫崗罰10元，三違10元。

洗煤廠管理制度

藥劑管理制度

為規(guī)范藥劑使用，做到合理用藥，保證藥劑使用效果，降低消耗，特制定本制度：

1． 白藥（聚丙稀酰胺）由泵房司機(jī)負(fù)責(zé)管理和使用，黃藥（聚合氯化鋁）由壓濾司機(jī)負(fù)責(zé)管理和使用。

2． 泵房司機(jī)在使用白藥時(shí)要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，保證溢流水澄清，同時(shí)要做好用藥記錄。

3． 白藥由庫房領(lǐng)出后存放在泵房的藥劑箱內(nèi)，其他無關(guān)人員不得隨便亂動(dòng)，否則出現(xiàn)意外情況由泵房司機(jī)負(fù)責(zé)。

4． 加完藥劑后，要將藥劑袋回收，不得亂扔，尤其不得進(jìn)入設(shè)備內(nèi)，否則出現(xiàn)一次扣泵房司機(jī)20元。

5． 壓濾司機(jī)根據(jù)入料濃度來填加黃藥，使用時(shí)濃度越高，填加越少，濃度越低，填加越多。

6． 填加黃藥時(shí)，開啟攪拌桶，緩慢填加；同時(shí)要注意安全，防止從臺(tái)階上摔倒。

7． 加完藥劑后，要將藥劑袋及時(shí)回收，不得掉入攪拌桶內(nèi)，否則出現(xiàn)一次，扣壓濾司機(jī) 20元。

8． 加藥地點(diǎn)要求干凈整潔，撒出的藥劑要及時(shí)清理，否則由于藥劑太滑，摔傷人員，由加藥人員負(fù)責(zé)。

9． 黃藥由庫房領(lǐng)出后，由壓濾司機(jī)負(fù)責(zé)將藥劑吊到二樓并堆放整齊。

洗煤廠管理制度

壓濾組管理制度

一、嚴(yán)格執(zhí)行廠、車間的一切管理制度。

二、交接班執(zhí)行《交接班管理制度》，并認(rèn)真填寫交接班記錄本，隱瞞，不報(bào)者，一次扣10分，一次不填者扣10分。

三、文明生產(chǎn)執(zhí)行《選煤廠文明生產(chǎn)管理制度》，衛(wèi)生一次不合格者，扣崗位司機(jī)5分，標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境衛(wèi)生罰款由崗位司機(jī)承擔(dān)。

四、工資、獎(jiǎng)金分配制度 1 每天各組打分按底流泵開泵時(shí)間打分 日總分=t1*10+t2*1.4（t1為0~30分鐘，t2為大于30分鐘）2月底按按日累計(jì)總分先分得各組總分。3按各組總分排名記為第一名、第二名、第三名。4扣第三名部分分給第一名，第二名分不動(dòng)。扣第三名分=（第一名總開泵時(shí)間減去第三名總開泵時(shí)間）*（1.5~1.0）。所扣分：正組長承擔(dān)30%，付組長承擔(dān)20%，組員承擔(dān)50%。5平時(shí)所扣各組分80%獎(jiǎng)給第一名，其余14%為第三名，6%給第三名。6最后各組組長把所分得分與平時(shí)打分進(jìn)行換算即為各人所得分。其中正組長為組內(nèi)平均分乘以1.4，付組長由正組長平時(shí)打分。

五、包機(jī)制度 1包片劃分： 1）一班李建明組為：2806、2810、2805、2815

洗煤廠管理制度

2）二班宋景明組為：2807、2811、2804、2801、2802、2817、2818、2819 3）三班李太平組為：2808、2812、2803、2814 2包機(jī)責(zé)任： 1）機(jī)濾機(jī)： a、濾布每星期至少?zèng)_洗一次，少?zèng)_一次或不認(rèn)真沖者扣5分； b、濾板螺栓及時(shí)緊固，發(fā)現(xiàn)松一條扣50分； c、鏈子、小車、滑道每星期加一次黃油，少加一次扣20分； d、其它各部位螺栓及時(shí)緊固，視情況扣分； e、濾布、濾板破、壞由包機(jī)人更換。2）板輸送機(jī)： a、鏈子螺栓每月緊固一次，少一次扣50分； b、機(jī)尾架上煤泥、軸上煤泥由崗位司機(jī)清理，包機(jī)人監(jiān)督，一次不清理扣崗位司機(jī)5分，包機(jī)人1分。3）膠帶輸送機(jī)： a、發(fā)現(xiàn)膠帶毛邊超過20cm的視事故追查，20cm以內(nèi)，見1cm扣1分； b、發(fā)現(xiàn)跑偏不調(diào)者，扣崗位司機(jī)3分； c、負(fù)責(zé)更換托輥、加油、換油。d：有油杯的，崗位司機(jī)每班至少擰一次，由包機(jī)人加油；無油杯的，一月加一次油，少加一次扣20分。4）閥門：每半月加一次黃油，少加一次扣20分。5）2801、2802：油杯每班擰一次，油由包機(jī)人添加，保證螺栓不松動(dòng)，發(fā)現(xiàn)松一條扣2分。6）備需加油部位到期限該加油、換油的必須執(zhí)行，到期末加油、換油的，每遲一

洗煤廠管理制度

天扣5分； 事故分析追查制度

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，切實(shí)將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全萬

無一失，特制定本制度并嚴(yán)格執(zhí)行。1無論事故大小，嚴(yán)格執(zhí)行有必查、查必究，追查要有結(jié)果的制度。2值班長是本車間當(dāng)日安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織當(dāng)天車間內(nèi)大小事故的分析追查。要求按照“三不放過”的原則，當(dāng)天必須追查清楚，責(zé)任落實(shí)到人。3當(dāng)班班組長對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況比較了解，必須陪同事故責(zé)任者或崗位司機(jī)

及相關(guān)人員參加事故分析。

4總調(diào)度長、安全員及有關(guān)技術(shù)人員，無特殊原因必須參加事故分析。5事故分析要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，從頭到尾，按事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、防范措施、教訓(xùn)及初步的處理意見進(jìn)行，實(shí)是求事，不得循私舞弊，避重就輕，蒙混過關(guān)，否則一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)肅處理。6值班長在分析完事故后，要在三天內(nèi)將追查分析結(jié)果以書面形式報(bào)

廠領(lǐng)導(dǎo)，并拿出處理意見。7對(duì)玩忽職守不負(fù)責(zé)任的人員要嚴(yán)肅追查，給予制裁。對(duì)沒有經(jīng)驗(yàn)技能低下的職工要單獨(dú)培訓(xùn)；同時(shí)全體干部職工都要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深刻吸

取教訓(xùn)，凡同類事故重復(fù)發(fā)生必須加倍處罰。

8無故不參加事故分析追查的干部職工，當(dāng)天不予考勤。

9凡對(duì)事故隱瞞不報(bào)或不組織分析責(zé)任者，處于50—500元罰款。24

洗煤廠管理制度

物資驗(yàn)收制度1 物資領(lǐng)取要及時(shí)交接，登記上帳，履行交接簽字手續(xù)。領(lǐng)料時(shí)要認(rèn)真核對(duì)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等方面是否合格后方

可領(lǐng)取。3對(duì)于數(shù)量不符，質(zhì)量低劣的物資，一律不得領(lǐng)取，否則追究有關(guān)責(zé)任人的 責(zé)任。4在領(lǐng)料時(shí)，必須進(jìn)行必要的驗(yàn)收手段，點(diǎn)數(shù)、驗(yàn)貨、檢尺、過磅、量方進(jìn)行核算等方式，對(duì)無能力檢驗(yàn)的物資要及時(shí)與計(jì)量室、煤質(zhì)化驗(yàn)室、油質(zhì)化驗(yàn)

室、總工辦等有關(guān)部門聯(lián)系檢驗(yàn)。5驗(yàn)貨時(shí)，計(jì)件貴重物資不得有誤，計(jì)量物資誤差不得超過±3%，以長度 的誤差不得超過±1%。6對(duì)專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高無法驗(yàn)收的物資在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)

與供應(yīng)部門聯(lián)系、處理。7一般情況下，由材料員負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收。專業(yè)性強(qiáng)，材料員無法驗(yàn)收時(shí)，由

分管干部委派有關(guān)人員驗(yàn)收。

洗煤廠管理制度

干部管理制度

一、職責(zé)分工

1、李樹軍：主管車間安全、標(biāo)準(zhǔn)化工作，分管洗煤系統(tǒng)，對(duì)其設(shè)備管理、人員管理、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

2、盧武科：主管車間技術(shù)，質(zhì)量體系工作，分管煤泥水系統(tǒng)，對(duì)其設(shè)備管理、人員管理、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

3、楊晉昆：主管車間機(jī)電工作，分管電鉗組，對(duì)電鉗組人員管理、設(shè)備檢修、維護(hù)、備品、備件負(fù)責(zé)。

二、值班規(guī)定

1、認(rèn)真開好班前會(huì)，班后會(huì)，做好各種記錄，組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)、布置、落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)完成。

2、進(jìn)行班中查崗三次，中午12：00~14：30一次； 下午18：00~20：30一次； 夜班一次。

3、原則上24小時(shí)不允許離廠，發(fā)生事故必須在現(xiàn)場(chǎng)組織處理。

三、考核：

1、凡自己分管工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)罰20~200元

2、值班期間每少查一次崗10元，脫崗 一次10元。

3、值班期間組織檢修不積極，影響生產(chǎn)者罰10~30元。

洗煤廠管理制度

日?？己酥贫?/p>

一請(qǐng)假、補(bǔ)假、補(bǔ)班、曠工規(guī)定及處罰

1請(qǐng)假：職工需請(qǐng)假先寫出假條，經(jīng)班長（代班）同意，一天須經(jīng)值班干部簽字，兩天以上經(jīng)車間主任簽字，交值班干部后，值班干部并且要在考勤臺(tái)帳上寫出“事”，方為請(qǐng)假，其它該上班不上班的情況一律視為曠工。

2補(bǔ)假：原則上不允許補(bǔ)假，如確有特殊情況，經(jīng)值班干部同意，才可補(bǔ)假，但補(bǔ)假一天，扣10元。

3補(bǔ)班：如職工需補(bǔ)班，經(jīng)班長（代班）和值班干部同意，即可補(bǔ)班，補(bǔ)班一天扣30元。

4曠工：凡未經(jīng)請(qǐng)假，該上班而未上班者即為曠工，原則上曠工如實(shí)上報(bào)，如經(jīng)本人申請(qǐng)，車間同意，可以不報(bào)，但一天曠工罰50元。

5報(bào)工：原則上月底車間如實(shí)上報(bào)職工出勤工數(shù)，但缺工在兩個(gè)以內(nèi)，經(jīng)本人申請(qǐng)，車間同意，缺工一天扣50元。

6遲到：點(diǎn)完名后來者，即為遲到，開完班前會(huì)才來者，當(dāng)天不準(zhǔn)上班。對(duì)于遲到第一次3元，第二次6元，第三次9元，第四次12元，依次類推。

7脫崗、串崗：上班期間不在工作崗位即為脫崗，串崗一次罰20元。

二停工、待崗制度

1停工交押金上崗制度：對(duì)于屢次違犯勞動(dòng)紀(jì)律的職工，車間可以強(qiáng)行停工，經(jīng)寫出檢查，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好，交200元押

洗煤廠管理制度

金后可以上班。如在三個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)類似違犯勞動(dòng)紀(jì)律的行為，押金自動(dòng)變?yōu)榱P款扣除。

2待崗、送廠部制度：對(duì)于屢次違犯勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較差，可以采取在車間內(nèi)部待崗制度，時(shí)間三個(gè)月，期間無工分，但車間分配的工作必須完成，否則消工，三個(gè)月后有班組同意接受可以上崗。間。

第二次進(jìn)行待崗者直接送往廠部退出車

洗煤廠管理制度

消防責(zé)任制

1認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國消防制度》等有關(guān)消防法規(guī)和制度。2本崗位人員必須認(rèn)真履行“消防責(zé)任制”的各項(xiàng)條款。

3本崗位人員必須認(rèn)真檢查本崗位范圍的消防器材是否完好無損，如發(fā)現(xiàn)消防器材有問題時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行更換和處理。

4本崗位消防設(shè)施，要按時(shí)進(jìn)行檢查和更換，不許丟失和損壞或挪作他用。5本崗位人員要按時(shí)參加消防知識(shí)培訓(xùn)，并做到“三懂四會(huì)”。

6發(fā)生火災(zāi)時(shí)，崗位值班人員要立即切斷電源，積極排除事故，并及時(shí)向車間值班干部和調(diào)度室匯報(bào)。

洗煤廠管理制度

材料員崗位職責(zé)

1材料員在生產(chǎn)付廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本廠材料的供應(yīng)工作。2材料員負(fù)責(zé)收集各方面信息，按時(shí)提出材料計(jì)劃報(bào)送、審批，及時(shí)領(lǐng)取所需材料工具、備件、滿足生產(chǎn)需要。3協(xié)助保管員做好庫房管理工作。

4按廠車間《成本管理辦法》控制各班組材料消耗，并負(fù)責(zé)考核匯總。5嚴(yán)格按廠規(guī)定支領(lǐng)物品，遵守紀(jì)律，對(duì)成本超額，材料外流負(fù)責(zé)。6每月底向廠領(lǐng)導(dǎo)提交本月耗物情況。7有權(quán)拒絕任何人違反規(guī)定支領(lǐng)。

洗煤廠管理制度

材料管理制度

為了控制好成本，本著節(jié)約的精神，使化驗(yàn)室的各種材料管理規(guī)范化，特制定本制度。每月材料主管要作出合理的材料計(jì)劃，由材料員報(bào)廠部材料員。2材料員根據(jù)安排從供應(yīng)科領(lǐng)取材料，領(lǐng)回材料后要及時(shí)入庫。3庫房保管員要對(duì)庫的材料作到帳、卡、物相對(duì)照，各種材料要按標(biāo)識(shí)位置碼放整齊。

4用料人員領(lǐng)取材料時(shí)需填寫料單材料主管簽字后從保管處領(lǐng)取。5保管員要妥善保管領(lǐng)料單，并記錄好臺(tái)帳。

6保管員要對(duì)庫房的衛(wèi)生，消防員責(zé)保證庫房的安全。

洗煤廠管理制度

壓濾考核制度

為滿足生產(chǎn)能力，適應(yīng)生產(chǎn)形勢(shì)；調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，根據(jù)壓濾生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定本考核制度:

1設(shè)置卸餅數(shù)公布表，該表由專人記錄、填寫，公布各班組卸餅情況。

2卸餅數(shù)由泵房司機(jī)按車數(shù)發(fā)票考核，并匯報(bào)給當(dāng)日值班干部。3廠里根據(jù)生產(chǎn)情況確定每班卸餅基數(shù)，在基數(shù)范圍內(nèi)可得基本工資，超過予

以獎(jiǎng)勵(lì)。

4沖洗濾布時(shí)得分按卸餅基數(shù)計(jì)算。

5每月獎(jiǎng)金分配按各班當(dāng)月卸餅數(shù)進(jìn)行分配，上不封頂，下不保底。

6泵房司機(jī)要認(rèn)真監(jiān)督考核，不得弄虛作假，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予停工處理。

7包機(jī)制度、文明衛(wèi)生考核制度等其它制度按原規(guī)定執(zhí)行。

8本制度自宣布之日起執(zhí)行。

洗煤廠管理制度

離心機(jī)崗位責(zé)任制

1崗位司機(jī)有義務(wù)看好離心機(jī)崗位的所有備件及離心機(jī)各部件。2崗位司機(jī)必須維護(hù)保養(yǎng)好離心機(jī)各部件，保證離心機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)自己處理不了的問題及時(shí)匯報(bào)。

3崗位司機(jī)必須掌握離心機(jī)脫水操作技術(shù)，能準(zhǔn)確分析脫水產(chǎn)品指標(biāo)不良的原因，采取措施迅速處理，有效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

4崗位司機(jī)必須在安全的前提下，按照巡回檢查圖巡回檢查好設(shè)備，保證離心機(jī)的正常工作，無故障運(yùn)行。5堅(jiān)守工作崗位，做好工作記錄。

洗煤廠管理制度

脫介篩崗位責(zé)任制

1崗位司機(jī)必須熟悉篩分機(jī)的工作原理、性能、結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征及相關(guān)的電氣基礎(chǔ)知識(shí)。

2崗位司機(jī)有責(zé)任看好本崗位所有設(shè)備備件。

3崗位司機(jī)必須嚴(yán)格按照本崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，并具有檢查、分析、防止和排除故障的責(zé)任。

4崗位司機(jī)必須及時(shí)調(diào)整好噴水情況，根據(jù)篩分情況，保證脫泥、脫水、脫介效果。

5崗位司機(jī)必須保證安全的前提下，按照《脫泥篩巡回檢查內(nèi)容》檢查設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

6堅(jiān)守工作崗位，做好當(dāng)班運(yùn)行記錄。

洗煤廠管理制度

集控司機(jī)崗位責(zé)任制

1集控司機(jī)直接聽從廠高度領(lǐng)導(dǎo)的指揮，協(xié)助班長組織生產(chǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系工作。

2接班時(shí)詳細(xì)查閱運(yùn)行記錄，了解運(yùn)行方式、產(chǎn)品質(zhì)量及當(dāng)前包位情況，對(duì)各種參數(shù)做到心中有數(shù)。

3有權(quán)根據(jù)運(yùn)地情況向巡檢工發(fā)出命令，進(jìn)行操作、調(diào)整，要對(duì)發(fā)布命令負(fù)責(zé)，禁止隨意改變各種參數(shù)。如須變換時(shí)，應(yīng)做好記錄，同時(shí)謹(jǐn)慎操作，防止該操作造成故障。

4負(fù)責(zé)起停車及運(yùn)行中監(jiān)控，各種參數(shù)的調(diào)整、操作，同應(yīng)對(duì)其操作造成的后果負(fù)責(zé)。

5嚴(yán)格執(zhí)行《巡回檢查制度》，對(duì)巡檢中出現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整或通知巡檢工處理。

6嚴(yán)格執(zhí)行《集控司機(jī)操作規(guī)程》認(rèn)真操作、科學(xué)調(diào)整，了解煤質(zhì)情況，合理設(shè)定分選比重，遇到特殊情況，可以緊急停車，但要做好相應(yīng)措施。7嚴(yán)格執(zhí)行《檢修工作票制度》負(fù)責(zé)辦理檢修工作票。8發(fā)生事故，有權(quán)調(diào)動(dòng)督促崗位人員維護(hù)工迅速處理。

9認(rèn)真執(zhí)行《安全規(guī)程》，《消防制度》對(duì)集控室內(nèi)消防工作全權(quán)負(fù)責(zé)。10認(rèn)真做好值班期間各種記錄。

11負(fù)責(zé)對(duì)控制室內(nèi)的衛(wèi)生清潔及設(shè)備的保養(yǎng)。

洗煤廠管理制度

浮選機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1按時(shí)上下班，接班時(shí)詳查運(yùn)行記錄，了解運(yùn)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量及泡沫帶煤情況對(duì)各種參數(shù)做到心中有數(shù)。

2根據(jù)產(chǎn)品情況和煤泥化驗(yàn)情況，有權(quán)根據(jù)運(yùn)行進(jìn)行操作調(diào)整，禁止隨意改變各種參數(shù)，謹(jǐn)慎操作，防止誤操作造成的后果自負(fù)。

3嚴(yán)格執(zhí)行《浮選床操作規(guī)程》精心操作科學(xué)調(diào)整，發(fā)現(xiàn)分造指標(biāo)及煤性質(zhì)變化及時(shí)匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。

4認(rèn)真執(zhí)行《選煤廠安全規(guī)程》消防管理制度對(duì)系統(tǒng)消防工作全權(quán)負(fù)責(zé)，崗位禁止吸煙。

5認(rèn)真做好當(dāng)班的各種記錄。

6負(fù)責(zé)對(duì)浮選范圍的設(shè)備的衛(wèi)生清潔及設(shè)備的保養(yǎng)工作。

洗煤廠管理制度

設(shè)備配件管理制度

1配件隨機(jī)到場(chǎng)后，設(shè)備的附件、易損件等物品嚴(yán)格做到貨單與實(shí)物相符，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量清楚，并編號(hào)入帳、填入卡片。

2做好提供完整配件的使用資料和質(zhì)量證書工作。

3配件的保管工作對(duì)于易清、易腐的配件，應(yīng)經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，做到防水、防潮、防火。

4配件的出庫由配件管理人員掌握，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)交符出庫員方可領(lǐng)用。5配件的報(bào)廢由配件管理人提出，并由技術(shù)工程師鑒定，并認(rèn)真填報(bào)報(bào)廢表，并上報(bào)方可作為報(bào)廢品。

6任用專職配件管理員，負(fù)責(zé)編制配件的采購計(jì)劃考核，并制定配件消耗定額。

洗煤廠管理制度

圖紙資料管理制度

1洗煤廠土建安裝等配套圖紙資料統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)管理。圖紙變更必須存檔妥善保存，并及時(shí)收集整理。

2各圖紙資料都要建立明細(xì)帳本，任何人借閱資料都必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可借閱，并出據(jù)借條。

3圖紙資料必須按時(shí)收回，不得據(jù)為失私有拖延交回或損壞，丟失圖紙，否則罰款賠償。

4由于保管不善，無據(jù)出借造成圖紙丟失，均由專管資料員賠償。5資料管理人員對(duì)圖紙必須按規(guī)定保存，不能私自交給任何人借閱。

洗煤廠管理制度

洗煤廠煤泥水管理制度

為保障洗煤廠生產(chǎn)正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)洗水閉路循環(huán)，據(jù)本洗煤 廠生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本制度： 1煤泥水流程控制

① 主洗煤車間必須加強(qiáng)對(duì)篩板的管理，各篩子司機(jī)要嚴(yán)格觀察振動(dòng)篩運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在作業(yè)過程中，如發(fā)現(xiàn)篩板破損，必須及時(shí)更換，以防篩下水出現(xiàn)“跑粗”現(xiàn)象，給濃縮、壓濾造成較大負(fù)擔(dān)。

② 用于粗煤泥回收的孤形篩、高頻篩必須勤清理，篩面不得出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。

③ 加強(qiáng)浮選管理，改善藥劑制度，提高煤泥的可浮性選擇性。④ 分級(jí)旋流器必須保證正常工作，底流口的磨損及時(shí)更換（根據(jù)分級(jí)的粒度調(diào)整口徑大小）。2煤泥水回收設(shè)備管理：

⑤ 對(duì)于煤泥水處理的主要設(shè)備濃縮機(jī)、壓濾機(jī)崗位司機(jī)必須按《濃縮機(jī)操作規(guī)程》、《壓濾機(jī)操作規(guī)程》嚴(yán)格執(zhí)行，確保煤泥能夠及時(shí)回收。⑥ 規(guī)范藥劑添加管理。濃縮司機(jī)根據(jù)《絮凝劑制配，添加系統(tǒng)操作規(guī)程》添加藥劑，以使細(xì)煤泥迅速沉淀，保證濃縮機(jī)溢流出清水。⑦ 加強(qiáng)壓濾管理，煤泥全部廠內(nèi)回收。洗水閉路循環(huán)。

A壓濾機(jī)操作工作經(jīng)常察看濾液，如發(fā)現(xiàn)跑“黑水”就及時(shí)采取措施。B延長壓濾開車時(shí)間，若濃縮機(jī)內(nèi)有存料，單獨(dú)開壓濾系統(tǒng)，壓濾尾煤外運(yùn)，保證全部洗煤產(chǎn)品質(zhì)量。

⑧ 各環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，保證洗水濃度小于10g/L，以滿足生產(chǎn)需要，如果洗水濃度超過15g/L，濃縮機(jī)司機(jī)要加大藥料，同時(shí)加大底流量，39

洗煤廠管理制度

在12小時(shí)內(nèi)將濃度降至10g/L以下，化驗(yàn)室要在12小時(shí)內(nèi)再測(cè)一次洗水濃度。若仍超標(biāo)，繼續(xù)按上述步驟操作，直到洗水濃度小于10g/L。3加強(qiáng)用水管理

⑨ 建立健全用水制度。

全水用水統(tǒng)一管理，杜絕一切不合理用水，規(guī)定生產(chǎn)系統(tǒng)中可以用清水外，其它如打掃衛(wèi)生等環(huán)節(jié)，必須使用循環(huán)水，避免用水“脹肚”，保證洗水平衡。

⑩ 正常情況下，401濃縮機(jī)作為工作設(shè)備，402濃縮池作為事故池，當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)事故或其它意外情況時(shí)，需排入濃縮池內(nèi)煤泥時(shí)，應(yīng)將煤泥水排到事故池，嚴(yán)禁外排。

洗煤廠管理制度

絮凝劑添加制度

1所有泵房司機(jī)都必須及時(shí)補(bǔ)加白藥，保證濃縮池煤泥水及時(shí)沉淀，溢流水清達(dá)固體物含量10g/L以下。

2泵房司機(jī)根據(jù)洗選情況，有責(zé)任必須匯報(bào)濃縮機(jī)溢流水清澈不渾濁。3泵房司機(jī)有責(zé)任及時(shí)反饋白藥使用效果，以便及時(shí)調(diào)整或更換品種。4泵房司機(jī)每班加藥量為7kg 每班每噸原煤0.025kg，停車后停止加藥。5原則上加藥量按第4條執(zhí)行，根據(jù)實(shí)際情況降低白藥量，保證煤泥及時(shí)沉淀，溢流水清，按節(jié)省藥量的多少給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6泵房運(yùn)行日志必須按時(shí)填寫，保證整潔，否則扣分處理。

7司機(jī)攪拌藥劑必須分?jǐn)嚢杈鶆?，防止白藥溶解不完整，浪費(fèi)藥劑，使流量劑堵塞影響煤泥沉淀。

洗煤廠管理制度

洗煤廠主要工序管理制度

為了嚴(yán)格控制洗煤過程主要工序，確保洗煤產(chǎn)品質(zhì)量符合用戶質(zhì)量要求，特制定并實(shí)施以下方法： 受煤坑選煤運(yùn)輸工嚴(yán)格按照本礦入洗原煤粒度要求給篦子輸煤發(fā)現(xiàn)大塊矸石等物及時(shí)揀出清除，并向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)入選原煤質(zhì)量情況。重介懸浮液的密度嚴(yán)格控制在1.3～1.45g/cm3之間，司機(jī)根據(jù)灰分情況及時(shí)調(diào)整懸浮液密度值，控制產(chǎn)品質(zhì)量。重介分選司機(jī)根據(jù)調(diào)度室通知對(duì)超灰、跑煤現(xiàn)象及時(shí)查找原因并匯報(bào)處理。篩分車間的手選工必須按崗位操作制度操作，嚴(yán)防鐵、雜物等進(jìn)入主洗，影響分選。脫介篩司機(jī)巡檢工，注意觀察矸石脫介篩上有無跑煤現(xiàn)象，精煤脫介篩有無跑介現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向控制室司機(jī)匯報(bào)。6 煤泥水處理系統(tǒng)

a濃縮車間司機(jī)及時(shí)觀察電流，壓力（小于4Mpa）和溢流水情況，根據(jù)電流值和煤質(zhì)中心提供的溢流水濃度及時(shí)調(diào)整加藥量。

b工作阻力發(fā)現(xiàn)超過4Mpa，要及時(shí)向控制室司機(jī)和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取底流大排放的措施。

洗煤廠管理制度

洗煤廠長崗位責(zé)任制 在總公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)選煤廠工作實(shí)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對(duì)選煤廠的各項(xiàng)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及質(zhì)量管理工作負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)、督促年、季、月工作計(jì)劃的制定與落實(shí)，并且負(fù)責(zé)及時(shí)、圓滿、超額完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促各環(huán)節(jié)的材料消耗、成本控制等工作計(jì)劃的按期考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。搞好車間、班組的組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)提高各部門各環(huán)節(jié)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期主持召開各種專業(yè)會(huì)議，組織有關(guān)人員，分析研究經(jīng)營情況，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分選工藝處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)、督促嚴(yán)格執(zhí)行工資“按勞分配”制度，保證職工工資分配公平、合理。搞好安全文明生產(chǎn)，牢固樹立以人為本，安全為天，質(zhì)量第一，生產(chǎn)經(jīng)營方針。抓好員工的思想建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。

洗煤廠管理制度

生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任制 在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)營、工藝技術(shù)工作。2 負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)營所用材料計(jì)劃、購置及使用，審批工作。3負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，使各崗位，各工種的工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技改項(xiàng)目的可行性研究和審批。對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析總結(jié)，制定“高效、低耗”的生產(chǎn)方案，并協(xié)助廠長認(rèn)真落實(shí)。負(fù)責(zé)各工種工資的審定和各部門考勤的審核。負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中的技術(shù)難題，開展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)。8 制定各工種操作規(guī)程，崗位職責(zé)及有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)定。負(fù)責(zé)開展職工培訓(xùn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)交流和業(yè)務(wù)考核工作，不斷提高員工的操作水平。

洗煤廠管理制度

安全廠長崗位責(zé)任制 貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)結(jié)合上級(jí)有關(guān)文件指示、指令、會(huì)議精神及廠部實(shí)際，及時(shí)出臺(tái)各種安全管理規(guī)定。2 負(fù)責(zé)制定全廠安全生產(chǎn)目標(biāo)、工作方針。負(fù)責(zé)對(duì)全廠各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)或各類安全設(shè)施的健全和完善。4 負(fù)責(zé)、研究、落實(shí)各項(xiàng)安全獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施的實(shí)施。5 負(fù)責(zé)及時(shí)按計(jì)劃開展各種安全宣傳教育及安全培訓(xùn)活動(dòng)。6 負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在安全方面存在的各類隱患，領(lǐng)導(dǎo)檢查生產(chǎn)崗位的安全情況。負(fù)責(zé)對(duì)各類生產(chǎn)事故、機(jī)電事故的追查和處理，做到“三不放過”原則，同時(shí)做好事故的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作，并提出預(yù)防事故的措施。8 負(fù)責(zé)檢查、督促全廠每月定期的安全大檢查，并協(xié)助廠長認(rèn)真落實(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)每月按時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)。

洗煤廠管理制度

總工程師崗位責(zé)任制

1在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)制定公司的工藝技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。2負(fù)責(zé)、主持技術(shù)例會(huì)，檢查例會(huì)安排的落實(shí)情況。3負(fù)責(zé)公司技改項(xiàng)目的管理及竣工驗(yàn)收審批。

4負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)人員的考勤審核和考核細(xì)則實(shí)施情況。5負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系，工藝達(dá)標(biāo)體系的各項(xiàng)工作。6負(fù)責(zé)審核公司各崗位的技術(shù)規(guī)程、技改方案。7主持公司、技術(shù)范疇中各方面的工作。

8協(xié)助廠長落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)的總體控制，檢查具體實(shí)施情況等工作。

洗煤廠管理制度

調(diào)度長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)：

1在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度員、集控司機(jī)，負(fù)責(zé)調(diào)度室的行政管理工作，在業(yè)務(wù)上指揮各車間。2貫徹執(zhí)行廠部的會(huì)議決定和有關(guān)規(guī)定。

3協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)關(guān)系，搞好系統(tǒng)整體運(yùn)轉(zhuǎn)平衡。工作內(nèi)容及要求：

1按照廠部生產(chǎn)計(jì)劃，組織指揮全廠生產(chǎn)一體化工作。

2主持召開每日一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)上日的工作情況，安排當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)。

3參與機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃的制定，負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)的開、停車工作。4及時(shí)查處生產(chǎn)中的操作事故和機(jī)電事故，杜絕違章指揮及違規(guī)操作。5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，保證各項(xiàng)指標(biāo)合格率達(dá)99%。

6搞好生產(chǎn)情況綜合分析，匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)完成情況及存在問題，并作好安排布署。

7協(xié)助生產(chǎn)廠長制定月生產(chǎn)用料計(jì)劃及各車間消耗材料的統(tǒng)計(jì)和總結(jié)工作。

8協(xié)助生產(chǎn)廠長制定生產(chǎn)系統(tǒng)的技改計(jì)劃，并組織實(shí)施。9負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行記錄的審核及調(diào)度室人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。10積極推廣各項(xiàng)新技術(shù)，完善各環(huán)節(jié)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。

洗煤廠管理制度

洗煤車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)：

1在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，領(lǐng)導(dǎo)本車間的班、組長工作。2負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和會(huì)議精神，搞好安全技術(shù)等各項(xiàng)生產(chǎn)管理，全面完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。工作內(nèi)容及要求：

1負(fù)責(zé)本車間日常管理制度的制定和貫徹落實(shí)，保證系統(tǒng)安全正常生產(chǎn)。

2負(fù)責(zé)檢查車間現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為和安全隱患，并及時(shí)糾正和處理。

3根據(jù)調(diào)度室以月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，確保圓滿超額完成。

4負(fù)責(zé)本車間各崗位操作規(guī)程的制定和技術(shù)指導(dǎo)，組織解決生產(chǎn)中的疑難問題。

5搞好班組管理，充分發(fā)揮班、組長戰(zhàn)斗保壘作用，提高車間的整體凝聚力、戰(zhàn)斗力。

6及時(shí)檢查、審核本車間人員的考勤記錄和有關(guān)崗位記錄的填寫，杜絕弄虛作假，同時(shí)做好原始記錄的保存。7認(rèn)真抓好班前會(huì)制度，確保當(dāng)班責(zé)任明確。

8嚴(yán)格按照“四無”標(biāo)準(zhǔn)，抓好車間的安全文明，生產(chǎn)工作。9負(fù)責(zé)本車間的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，及時(shí)召開技術(shù)推廣會(huì)和事故追查會(huì)，并做好會(huì)議記錄。

10研究本車間的有關(guān)技術(shù)項(xiàng)目，并組織好研究成果的推廣。

洗煤廠管理制度

11負(fù)責(zé)本車間、月、季、工作總結(jié)評(píng)比及材料匯總。

機(jī)電車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)：

在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間的工作管理及全廠機(jī)電、設(shè)備的維護(hù)、檢修。工作內(nèi)容及要求： 負(fù)責(zé)建立機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)帳，貫徹落實(shí)包機(jī)責(zé)任制。2 負(fù)責(zé)制定機(jī)電定期檢修計(jì)劃，維護(hù)計(jì)劃。3 認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度，確保設(shè)備運(yùn)行良好。4 協(xié)助安全廠長，參與機(jī)電責(zé)任事故的調(diào)查處理。5 負(fù)責(zé)組織好生產(chǎn)過程中的設(shè)備搶修工作。負(fù)責(zé)本車間的安全、文明、衛(wèi)生工作，制定安全作業(yè)規(guī)程。7 負(fù)責(zé)機(jī)電檢修工具的管理和領(lǐng)用備件的審批。

8負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班檢修情況和檢修記錄，同時(shí)做好車間月、季、的工作總結(jié)。

9負(fù)責(zé)做好機(jī)電備件的計(jì)劃工作。

洗煤廠管理制度

煤質(zhì)車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)：

1在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間的工作管理及各種產(chǎn)品的技術(shù)檢測(cè)工作。

2對(duì)本車間技術(shù)、安全、衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容及要求： 根據(jù)用戶要求結(jié)合煤質(zhì)的各種參數(shù)，制定科學(xué)合理的配選方案。2根據(jù)生產(chǎn)管理及生產(chǎn)實(shí)際情況制定有關(guān)技術(shù)檢查項(xiàng)目和規(guī)定。3負(fù)責(zé)本車間人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及考勤管理。參與制定產(chǎn)品質(zhì)量管理方案，及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。5 對(duì)本車間設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)負(fù)責(zé)。6 負(fù)責(zé)對(duì)本車間的技術(shù)指導(dǎo)及化驗(yàn)器材的周期檢驗(yàn)。7 負(fù)責(zé)制定本車間各崗位責(zé)任制和檢驗(yàn)操作步驟。8 對(duì)本車間的各種檢測(cè)數(shù)據(jù)，文明衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。

第三篇：洗煤廠管理制度范文

介質(zhì)添加制度

為保證洗精煤產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范介質(zhì)的使用和管理，特制定本制度。

1、加介時(shí)必須按規(guī)定加介，保證介質(zhì)粒度，以保證懸浮液密度穩(wěn)定要求。

2、加介泵在交接班時(shí)，必須保證篦子上不出現(xiàn)雜物，加電磁起重機(jī)能正常工作加料。

3、在洗煤過程中，合介桶液位應(yīng)保持在60%以上，在未帶煤狀況下，合介桶液位應(yīng)保持在50%以上，各運(yùn)行班組嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接班。

4、在合介桶液位正常狀態(tài)下，每班在運(yùn)行過程中，要進(jìn)行一次介質(zhì)檢查，以保證介質(zhì)粒度達(dá)到規(guī)定要求。

5、各運(yùn)行班組要嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)定，否則違反規(guī)定操作一次，對(duì)加重介工罰款10－20元。

6、集控司機(jī)應(yīng)對(duì)本辦法的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)加介過程做好記錄，否則因監(jiān)督不力造煤質(zhì)事故，對(duì)集控司機(jī)罰款50元。

7、本制度自10月1日起執(zhí)行。

檢修工作票制度

1、要在機(jī)械設(shè)備上檢修時(shí)，必須辦理檢修工作票并辦理停電工作票。要電氣設(shè)備檢修時(shí)，除辦理停電工作票、倒閘操作票，還需辦理檢修工作票。

2、每張檢修工作票只能填寫一個(gè)工作任務(wù)，但同一設(shè)備的不同檢修部位可以使用一張檢修工作票填寫檢修任務(wù)。

3、檢修工作票填寫時(shí)，必須用正規(guī)術(shù)語和設(shè)備的雙重編號(hào)，即設(shè)備名稱和編號(hào)。

4、檢修人和監(jiān)護(hù)人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況填寫檢修項(xiàng)目，分別簽名，然后經(jīng)值班人審核簽名，特別重要的檢修還必須由值班長審核簽名。

5、工作票要用鋼筆或圓珠筆填寫，應(yīng)正確清楚，不得任意涂改，如有個(gè)別錯(cuò)、漏字需要修改時(shí)，應(yīng)字跡清楚。

6、檢修工作票由檢修負(fù)責(zé)人收?qǐng)?zhí)，值班員應(yīng)將檢修工作票號(hào)碼、工作任務(wù)、許可工作時(shí)間及完工時(shí)間記入檢修記錄本中。

7、檢修完畢，必須將檢修結(jié)果填入檢修工作票，并返回機(jī)電負(fù)責(zé)人手中。

8、檢修工作票應(yīng)先編號(hào)，按照編號(hào)的順序使用，作廢的檢修工作票應(yīng)注明“作廢”字樣，已操作的注明“已執(zhí)行”字樣，上述檢修工作票保存三個(gè)月。

消防管理制度

一、車間庫房消防器材有保管員負(fù)責(zé)管理。

二、車間庫房消防器材不得隨意挪用，否則給予保管員以重處。

三、庫房保管員應(yīng)保證庫房道路通暢。

四、庫房門上應(yīng)有“嚴(yán)禁煙火”警示牌。

五、庫房保管員有權(quán)制止攜帶明火者進(jìn)入庫房，并有權(quán)對(duì)不聽勸阻者給予重罰。

六、庫房保管員必須熟知消防知識(shí)，熟練掌握滅火器材的使用方法，做到“三懂三會(huì)”。

七、發(fā)生火災(zāi)時(shí)，庫房保管員要立即正確使用滅火器材將火源撲滅，并及時(shí)向車間值班干部和廠調(diào)度。

庫房管理制度 1科學(xué)管理庫房，材料、配件分類分區(qū)域擺放整齊。2嚴(yán)格執(zhí)行材料，配件等物資進(jìn)出庫手續(xù)。3嚴(yán)格執(zhí)行消防，管理制度，對(duì)消防器材的管理到位。4庫房重地，閑人免進(jìn)。5嚴(yán)格執(zhí)行工具外借制度。

運(yùn)行工交接班制度1職工須按時(shí)穿好工作服，參加車間班前會(huì)，會(huì)上認(rèn)真聽取值班干部布 置安全生產(chǎn)任務(wù)、上班運(yùn)行情況及注意事項(xiàng)。

2班前會(huì)開完后，接班人員提前10分鐘到達(dá)崗位。3交班人員要向接班人員交待清楚當(dāng)班設(shè)備的運(yùn)行情況，接班人員要掌 握上班的運(yùn)行情況。4交班人員必須在崗位上隨接班人員一同檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題原則上由交班人員處理，處理不了的要向班長和值班班干部匯報(bào)，聽候安排。對(duì)

查出的問題要認(rèn)真填寫在記錄本上，雙方簽字，才可交接班。

5接班人員要對(duì)信號(hào)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)信號(hào)有故障要通知人員處理。6接班人員要對(duì)崗位消防器材等設(shè)施進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，要在交接班記錄本上記錄清楚。

7交接人員要把本崗位衛(wèi)生搞好。

8交接班人員要認(rèn)真填寫交接班記錄，不準(zhǔn)涂改、扯頁。

9交接班完畢后，接班人員要向集控司機(jī)匯報(bào)。

倒閘操作票制度1在配電設(shè)備上操作時(shí)，必須填用倒閘操作票。2每張操作票只能填寫一項(xiàng)操作任務(wù)。

3倒閘操作票由操作人填寫，值班員根據(jù)命令填寫操作票，復(fù)查無誤后在“監(jiān)護(hù)人”處填寫發(fā)命人姓名。

4倒閘填寫時(shí)，必須用正規(guī)術(shù)語和設(shè)備雙重編號(hào)，即設(shè)備的名稱和編號(hào)。

5應(yīng)拉合的開關(guān)和刀閘，拆除的接地線安裝或拆除控制回路或電壓互感器回路的保險(xiǎn)，切換保護(hù)回路和檢驗(yàn)是否確定電壓等，都必須填操作票。

6操作票應(yīng)用鋼筆或圓珠筆填寫，票面清楚整潔，不得任意涂改。

7操作人和監(jiān)護(hù)人應(yīng)根據(jù)模擬圖板或結(jié)線圈校對(duì)所填寫操作項(xiàng)目，并分別簽名，然后經(jīng)值班負(fù)責(zé)人審核簽名，特別重要的操作還應(yīng)由值長審核簽名。

8操作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，發(fā)布和復(fù)查操作命令都 必須嚴(yán)肅認(rèn)真，聲音宏亮清晰，必須按操作票填寫的順序逐項(xiàng)操作，每操作完一項(xiàng)經(jīng)檢查無誤后，做一個(gè)“√”號(hào)，全部操作完畢進(jìn)行復(fù)查。

9操作票經(jīng)常保存在工作地點(diǎn)，由工作負(fù)責(zé)收?qǐng)?zhí)，值班 中應(yīng)將操作號(hào)碼、操作任務(wù)、許可完成時(shí)間及完工時(shí)間記入操作記錄薄中。

10操作票應(yīng)先編號(hào)，按照編號(hào)的順序使用，作廢的操作 票應(yīng)注明“作廢”字樣，已操作的注明“已執(zhí)行”的字樣，上術(shù)述操作票保存三個(gè)月。

機(jī)電設(shè)備管理制度1建立、健全設(shè)備檔案，包括安裝設(shè)備與使用設(shè)備。

2建立設(shè)備清冊(cè)，詳細(xì)記錄設(shè)備種類、名稱、型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量。

3做好設(shè)備使用及維護(hù)記錄。

4做好設(shè)備檢修記錄，包括檢修日期及檢修情況。

5做好設(shè)備更換記錄，包括更換原因，及更換時(shí)間。6做好設(shè)備零部件及易損件統(tǒng)計(jì)，包括零部件及易損件種類、名稱、規(guī)格和數(shù) 量。

7了解和掌握備件到貨情況，及時(shí)核實(shí)所到備件規(guī)格、型號(hào)、性能及尺寸。

8確認(rèn)的合格備件，登記后方可入庫備用。

9確認(rèn)的不合格備件，及時(shí)聯(lián)系退貨。10機(jī)電分管、機(jī)電管理員和包機(jī)人為本制度的執(zhí)行者，必須各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格 執(zhí)行。

計(jì)量器具管理制度

1推廣使用法定計(jì)量單位，執(zhí)行計(jì)量實(shí)施細(xì)則，按計(jì)量法規(guī)搞好本職工作。2每月按需要報(bào)計(jì)量器具領(lǐng)用計(jì)劃，由計(jì)量員統(tǒng)一整理后報(bào)計(jì)量室。3新領(lǐng)計(jì)量器具的說明書等資料，由計(jì)量員交資料室統(tǒng)一保管。

4建立完整的計(jì)量器具臺(tái)賬。與現(xiàn)場(chǎng)和礦計(jì)量器具總臺(tái)賬相符。計(jì)量員掌握現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具使用情況，有變動(dòng)及時(shí)上報(bào)。

5使用計(jì)量器具的人員須了解其性能、使用范圍、注意事項(xiàng)，要愛護(hù)計(jì)量器具，嚴(yán)禁超溫、超壓、超載運(yùn)行，防止損壞其精度。

6使用中的計(jì)量器具，必須按檢定周期按時(shí)送檢，未經(jīng)檢定或超其未檢以及檢定不合格或無合格印證和計(jì)量器具一律不準(zhǔn)使用。

7計(jì)量器具報(bào)廢、檢定等通知單，由計(jì)量員統(tǒng)一保管。

8對(duì)檢定期應(yīng)檢定而未及時(shí)送檢，使用中造成數(shù)據(jù)誤差的事故責(zé)任者，要給予一定處罰。9計(jì)量員對(duì)使用、送檢等情況進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)修改臺(tái)帳，填寫相應(yīng)表格。

10不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)于不能按要求使用、保管計(jì)量器具的班組或個(gè)人給予50元的處罰。

11有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真填寫使用維修、事故記錄，并妥善保管，不經(jīng)管理人員同意，不得私自外借計(jì)量器具。

12計(jì)量器具搬運(yùn)及拆卸時(shí)，要小心謹(jǐn)慎，不得無故損壞。13職工發(fā)現(xiàn)在用表損壞需更換新表，必須向計(jì)量管理員匯報(bào)。

14計(jì)量管理員對(duì)計(jì)量器具負(fù)有管理責(zé)任，有關(guān)人員領(lǐng)取新表必須經(jīng)計(jì)量管理員同意，保管員才能發(fā)放。

15領(lǐng)取的新表在更換前必須到計(jì)量管理處登記本表的出廠日期。

16領(lǐng)取的新生計(jì)量器具，計(jì)量管理員登記《計(jì)量器具管理臺(tái)帳》后，才可入庫。

17庫房保管員對(duì)本廠計(jì)量器具負(fù)有保管責(zé)任，入庫后登記上帳的計(jì)量臺(tái)帳必須妥善保管，不得無故丟失，否則要予一定處罰。

職工請(qǐng)假制度

為嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范職工行為，特制定此制度：

1職工因事請(qǐng)假必須先辦手續(xù)，交值班領(lǐng)導(dǎo)，方可離開，否則一律視為曠工。

2病、婚、產(chǎn)、傷假必須出具有關(guān)證明，按廠規(guī)定辦理。3請(qǐng)假一天經(jīng)值班長批準(zhǔn)即可，三天以內(nèi)總調(diào)度長同意，三天以上由副廠長 批準(zhǔn)。4各種假條一律交當(dāng)日值班長，值班長在記工臺(tái)帳上做出“事假”、“病假”

等字樣標(biāo)記，并按規(guī)定保管假條，以備查。

5各類管理人員請(qǐng)假需經(jīng)廠長同意。

6補(bǔ)假一天罰10元/天，補(bǔ)班一天扣30元/天。

7不請(qǐng)假者一律按曠工，且曠工一天罰10元。

8遲到一次罰2元，第三次開始每次5元，中途脫崗罰10元，三違10元。

藥劑管理制度

為規(guī)范藥劑使用，做到合理用藥，保證藥劑使用效果，降低消耗，特制定本制度：

1． 白藥（聚丙稀酰胺）由泵房司機(jī)負(fù)責(zé)管理和使用，黃藥（聚合氯化鋁）由壓濾司機(jī)負(fù)責(zé)管理和使用。

2． 泵房司機(jī)在使用白藥時(shí)要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，保證溢流水澄清，同時(shí)要做好用藥記錄。

3． 白藥由庫房領(lǐng)出后存放在泵房的藥劑箱內(nèi)，其他無關(guān)人員不得隨便亂動(dòng)，否則出現(xiàn)意外情況由泵房司機(jī)負(fù)責(zé)。

4． 加完藥劑后，要將藥劑袋回收，不得亂扔，尤其不得進(jìn)入設(shè)備內(nèi)，否則出現(xiàn)一次扣泵房司機(jī)20元。

5． 壓濾司機(jī)根據(jù)入料濃度來填加黃藥，使用時(shí)濃度越高，填加越少，濃度越低，填加越多。

6． 填加黃藥時(shí)，開啟攪拌桶，緩慢填加；同時(shí)要注意安全，防止從臺(tái)階上摔倒。

7． 加完藥劑后，要將藥劑袋及時(shí)回收，不得掉入攪拌桶內(nèi)，否則出現(xiàn)一次，扣壓濾司機(jī) 20元。

8． 加藥地點(diǎn)要求干凈整潔，撒出的藥劑要及時(shí)清理，否則由于藥劑太滑，摔傷人員，由加藥人員負(fù)責(zé)。

9． 黃藥由庫房領(lǐng)出后，由壓濾司機(jī)負(fù)責(zé)將藥劑吊到二樓并堆放整齊。

事故分析追查制度 為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，切實(shí)將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全萬

無一失，特制定本制度并嚴(yán)格執(zhí)行。1無論事故大小，嚴(yán)格執(zhí)行有必查、查必究，追查要有結(jié)果的制度。2值班長是本車間當(dāng)日安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織當(dāng)天車間內(nèi)大小事故的分析追查。要求按照“三不放過”的原則，當(dāng)天必須追查清楚，責(zé)任落實(shí)到人。3當(dāng)班班組長對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況比較了解，必須陪同事故責(zé)任者或崗位司機(jī)

及相關(guān)人員參加事故分析。

4總調(diào)度長、安全員及有關(guān)技術(shù)人員，無特殊原因必須參加事故分析。5事故分析要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，從頭到尾，按事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、防范措施、教訓(xùn)及初步的處理意見進(jìn)行，實(shí)是求事，不得循私舞弊，避重就輕，蒙混過關(guān)，否則一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)肅處理。6值班長在分析完事故后，要在三天內(nèi)將追查分析結(jié)果以書面形式報(bào)

廠領(lǐng)導(dǎo)，并拿出處理意見。7對(duì)玩忽職守不負(fù)責(zé)任的人員要嚴(yán)肅追查，給予制裁。對(duì)沒有經(jīng)驗(yàn)技能低下的職工要單獨(dú)培訓(xùn)；同時(shí)全體干部職工都要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深刻吸

取教訓(xùn)，凡同類事故重復(fù)發(fā)生必須加倍處罰。

8無故不參加事故分析追查的干部職工，當(dāng)天不予考勤。

9凡對(duì)事故隱瞞不報(bào)或不組織分析責(zé)任者，處于50—500元罰款。

物資驗(yàn)收制度1 物資領(lǐng)取要及時(shí)交接，登記上帳，履行交接簽字手續(xù)。領(lǐng)料時(shí)要認(rèn)真核對(duì)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等方面是否合格后方

可領(lǐng)取。3對(duì)于數(shù)量不符，質(zhì)量低劣的物資，一律不得領(lǐng)取，否則追究有關(guān)責(zé)任人的 責(zé)任。4在領(lǐng)料時(shí)，必須進(jìn)行必要的驗(yàn)收手段，點(diǎn)數(shù)、驗(yàn)貨、檢尺、過磅、量方進(jìn)行核算等方式，對(duì)無能力檢驗(yàn)的物資要及時(shí)與計(jì)量室、煤質(zhì)化驗(yàn)室、油質(zhì)化驗(yàn)

室、總工辦等有關(guān)部門聯(lián)系檢驗(yàn)。5驗(yàn)貨時(shí)，計(jì)件貴重物資不得有誤，計(jì)量物資誤差不得超過±3%，以長度 的誤差不得超過±1%。6對(duì)專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高無法驗(yàn)收的物資在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)

與供應(yīng)部門聯(lián)系、處理。7一般情況下，由材料員負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收。專業(yè)性強(qiáng)，材料員無法驗(yàn)收時(shí)，由

分管干部委派有關(guān)人員驗(yàn)收。

消防責(zé)任制

1認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國消防制度》等有關(guān)消防法規(guī)和制度。2本崗位人員必須認(rèn)真履行“消防責(zé)任制”的各項(xiàng)條款。

3本崗位人員必須認(rèn)真檢查本崗位范圍的消防器材是否完好無損，如發(fā)現(xiàn)消防器材有問題時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行更換和處理。

4本崗位消防設(shè)施，要按時(shí)進(jìn)行檢查和更換，不許丟失和損壞或挪作他用。5本崗位人員要按時(shí)參加消防知識(shí)培訓(xùn)，并做到“三懂四會(huì)”。

6發(fā)生火災(zāi)時(shí)，崗位值班人員要立即切斷電源，積極排除事故，并及時(shí)向車間值班干部和調(diào)度室匯報(bào)。

材料員崗位職責(zé)

1材料員在生產(chǎn)付廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本廠材料的供應(yīng)工作。2材料員負(fù)責(zé)收集各方面信息，按時(shí)提出材料計(jì)劃報(bào)送、審批，及時(shí)領(lǐng)取所需材料工具、備件、滿足生產(chǎn)需要。3協(xié)助保管員做好庫房管理工作。

4按廠車間《成本管理辦法》控制各班組材料消耗，并負(fù)責(zé)考核匯總。5嚴(yán)格按廠規(guī)定支領(lǐng)物品，遵守紀(jì)律，對(duì)成本超額，材料外流負(fù)責(zé)。6每月底向廠領(lǐng)導(dǎo)提交本月耗物情況。7有權(quán)拒絕任何人違反規(guī)定支領(lǐng)。

材料管理制度

為了控制好成本，本著節(jié)約的精神，使化驗(yàn)室的各種材料管理規(guī)范化，特制定本制度。每月材料主管要作出合理的材料計(jì)劃，由材料員報(bào)廠部材料員。2材料員根據(jù)安排從供應(yīng)科領(lǐng)取材料，領(lǐng)回材料后要及時(shí)入庫。3庫房保管員要對(duì)庫的材料作到帳、卡、物相對(duì)照，各種材料要按標(biāo)識(shí)位置碼放整齊。

4用料人員領(lǐng)取材料時(shí)需填寫料單材料主管簽字后從保管處領(lǐng)取。5保管員要妥善保管領(lǐng)料單，并記錄好臺(tái)帳。

6保管員要對(duì)庫房的衛(wèi)生，消防員責(zé)保證庫房的安全。

壓濾考核制度

為滿足生產(chǎn)能力，適應(yīng)生產(chǎn)形勢(shì)；調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，根據(jù)壓濾生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定本考核制度:

1設(shè)置卸餅數(shù)公布表，該表由專人記錄、填寫，公布各班組卸餅情況。

2卸餅數(shù)由泵房司機(jī)按車數(shù)發(fā)票考核，并匯報(bào)給當(dāng)日值班干部。3廠里根據(jù)生產(chǎn)情況確定每班卸餅基數(shù)，在基數(shù)范圍內(nèi)可得基本工資，超過予

以獎(jiǎng)勵(lì)。

4沖洗濾布時(shí)得分按卸餅基數(shù)計(jì)算。

5每月獎(jiǎng)金分配按各班當(dāng)月卸餅數(shù)進(jìn)行分配，上不封頂，下不保底。

6泵房司機(jī)要認(rèn)真監(jiān)督考核，不得弄虛作假，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予停工處理。

7包機(jī)制度、文明衛(wèi)生考核制度等其它制度按原規(guī)定執(zhí)行。

8本制度自宣布之日起執(zhí)行。

離心機(jī)崗位責(zé)任制

1崗位司機(jī)有義務(wù)看好離心機(jī)崗位的所有備件及離心機(jī)各部件。2崗位司機(jī)必須維護(hù)保養(yǎng)好離心機(jī)各部件，保證離心機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)自己處理不了的問題及時(shí)匯報(bào)。

3崗位司機(jī)必須掌握離心機(jī)脫水操作技術(shù)，能準(zhǔn)確分析脫水產(chǎn)品指標(biāo)不良的原因，采取措施迅速處理，有效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

4崗位司機(jī)必須在安全的前提下，按照巡回檢查圖巡回檢查好設(shè)備，保證離心機(jī)的正常工作，無故障運(yùn)行。5堅(jiān)守工作崗位，做好工作記錄。

脫介篩崗位責(zé)任制

1崗位司機(jī)必須熟悉篩分機(jī)的工作原理、性能、結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征及相關(guān)的電氣基礎(chǔ)知識(shí)。

2崗位司機(jī)有責(zé)任看好本崗位所有設(shè)備備件。

3崗位司機(jī)必須嚴(yán)格按照本崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，并具有檢查、分析、防止和排除故障的責(zé)任。

4崗位司機(jī)必須及時(shí)調(diào)整好噴水情況，根據(jù)篩分情況，保證脫泥、脫水、脫介效果。

5崗位司機(jī)必須保證安全的前提下，按照《脫泥篩巡回檢查內(nèi)容》檢查設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

6堅(jiān)守工作崗位，做好當(dāng)班運(yùn)行記錄。

集控司機(jī)崗位責(zé)任制

1集控司機(jī)直接聽從廠高度領(lǐng)導(dǎo)的指揮，協(xié)助班長組織生產(chǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系工作。

2接班時(shí)詳細(xì)查閱運(yùn)行記錄，了解運(yùn)行方式、產(chǎn)品質(zhì)量及當(dāng)前包位情況，對(duì)各種參數(shù)做到心中有數(shù)。

3有權(quán)根據(jù)運(yùn)地情況向巡檢工發(fā)出命令，進(jìn)行操作、調(diào)整，要對(duì)發(fā)布命令負(fù)責(zé)，禁止隨意改變各種參數(shù)。如須變換時(shí)，應(yīng)做好記錄，同時(shí)謹(jǐn)慎操作，防止該操作造成故障。

4負(fù)責(zé)起停車及運(yùn)行中監(jiān)控，各種參數(shù)的調(diào)整、操作，同應(yīng)對(duì)其操作造成的后果負(fù)責(zé)。

5嚴(yán)格執(zhí)行《巡回檢查制度》，對(duì)巡檢中出現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整或通知巡檢工處理。

6嚴(yán)格執(zhí)行《集控司機(jī)操作規(guī)程》認(rèn)真操作、科學(xué)調(diào)整，了解煤質(zhì)情況，合理設(shè)定分選比重，遇到特殊情況，可以緊急停車，但要做好相應(yīng)措施。7嚴(yán)格執(zhí)行《檢修工作票制度》負(fù)責(zé)辦理檢修工作票。8發(fā)生事故，有權(quán)調(diào)動(dòng)督促崗位人員維護(hù)工迅速處理。

9認(rèn)真執(zhí)行《安全規(guī)程》，《消防制度》對(duì)集控室內(nèi)消防工作全權(quán)負(fù)責(zé)。10認(rèn)真做好值班期間各種記錄。

11負(fù)責(zé)對(duì)控制室內(nèi)的衛(wèi)生清潔及設(shè)備的保養(yǎng)。

浮選機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1按時(shí)上下班，接班時(shí)詳查運(yùn)行記錄，了解運(yùn)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量及泡沫帶煤情況對(duì)各種參數(shù)做到心中有數(shù)。

2根據(jù)產(chǎn)品情況和煤泥化驗(yàn)情況，有權(quán)根據(jù)運(yùn)行進(jìn)行操作調(diào)整，禁止隨意改變各種參數(shù)，謹(jǐn)慎操作，防止誤操作造成的后果自負(fù)。

3嚴(yán)格執(zhí)行《浮選床操作規(guī)程》精心操作科學(xué)調(diào)整，發(fā)現(xiàn)分造指標(biāo)及煤性質(zhì)變化及時(shí)匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。

4認(rèn)真執(zhí)行《選煤廠安全規(guī)程》消防管理制度對(duì)系統(tǒng)消防工作全權(quán)負(fù)責(zé)，崗位禁止吸煙。

5認(rèn)真做好當(dāng)班的各種記錄。

6負(fù)責(zé)對(duì)浮選范圍的設(shè)備的衛(wèi)生清潔及設(shè)備的保養(yǎng)工作。

設(shè)備配件管理制度

1配件隨機(jī)到場(chǎng)后，設(shè)備的附件、易損件等物品嚴(yán)格做到貨單與實(shí)物相符，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量清楚，并編號(hào)入帳、填入卡片。

2做好提供完整配件的使用資料和質(zhì)量證書工作。

3配件的保管工作對(duì)于易清、易腐的配件，應(yīng)經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，做到防水、防潮、防火。

4配件的出庫由配件管理人員掌握，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)交符出庫員方可領(lǐng)用。5配件的報(bào)廢由配件管理人提出，并由技術(shù)工程師鑒定，并認(rèn)真填報(bào)報(bào)廢表，并上報(bào)方可作為報(bào)廢品。

6任用專職配件管理員，負(fù)責(zé)編制配件的采購計(jì)劃考核，并制定配件消耗定額。

圖紙資料管理制度

1洗煤廠土建安裝等配套圖紙資料統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)管理。圖紙變更必須存檔妥善保存，并及時(shí)收集整理。

2各圖紙資料都要建立明細(xì)帳本，任何人借閱資料都必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可借閱，并出據(jù)借條。

3圖紙資料必須按時(shí)收回，不得據(jù)為失私有拖延交回或損壞，丟失圖紙，否則罰款賠償。

4由于保管不善，無據(jù)出借造成圖紙丟失，均由專管資料員賠償。5資料管理人員對(duì)圖紙必須按規(guī)定保存，不能私自交給任何人借閱。

洗煤廠煤泥水管理制度

為保障洗煤廠生產(chǎn)正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)洗水閉路循環(huán)，據(jù)本洗煤 廠生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本制度： 1煤泥水流程控制

① 主洗煤車間必須加強(qiáng)對(duì)篩板的管理，各篩子司機(jī)要嚴(yán)格觀察振動(dòng)篩運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在作業(yè)過程中，如發(fā)現(xiàn)篩板破損，必須及時(shí)更換，以防篩下水出現(xiàn)“跑粗”現(xiàn)象，給濃縮、壓濾造成較大負(fù)擔(dān)。

② 用于粗煤泥回收的孤形篩、高頻篩必須勤清理，篩面不得出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。

③ 加強(qiáng)浮選管理，改善藥劑制度，提高煤泥的可浮性選擇性。④ 分級(jí)旋流器必須保證正常工作，底流口的磨損及時(shí)更換（根據(jù)分級(jí)的粒度調(diào)整口徑大小）。2煤泥水回收設(shè)備管理：

⑤ 對(duì)于煤泥水處理的主要設(shè)備濃縮機(jī)、壓濾機(jī)崗位司機(jī)必須按《濃縮機(jī)操作規(guī)程》、《壓濾機(jī)操作規(guī)程》嚴(yán)格執(zhí)行，確保煤泥能夠及時(shí)回收。⑥ 規(guī)范藥劑添加管理。濃縮司機(jī)根據(jù)《絮凝劑制配，添加系統(tǒng)操作規(guī)程》添加藥劑，以使細(xì)煤泥迅速沉淀，保證濃縮機(jī)溢流出清水。⑦ 加強(qiáng)壓濾管理，煤泥全部廠內(nèi)回收。洗水閉路循環(huán)。

A壓濾機(jī)操作工作經(jīng)常察看濾液，如發(fā)現(xiàn)跑“黑水”就及時(shí)采取措施。B延長壓濾開車時(shí)間，若濃縮機(jī)內(nèi)有存料，單獨(dú)開壓濾系統(tǒng)，壓濾尾煤外運(yùn)，保證全部洗煤產(chǎn)品質(zhì)量。

⑧ 各環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，保證洗水濃度小于10g/L，以滿足生產(chǎn)需要，如果洗水濃度超過15g/L，濃縮機(jī)司機(jī)要加大藥料，同時(shí)加大底流量，在12小時(shí)內(nèi)將濃度降至10g/L以下，化驗(yàn)室要在12小時(shí)內(nèi)再測(cè)一次

洗水濃度。若仍超標(biāo)，繼續(xù)按上述步驟操作，直到洗水濃度小于10g/L。3加強(qiáng)用水管理

⑨ 建立健全用水制度。

全水用水統(tǒng)一管理，杜絕一切不合理用水，規(guī)定生產(chǎn)系統(tǒng)中可以用清水外，其它如打掃衛(wèi)生等環(huán)節(jié)，必須使用循環(huán)水，避免用水“脹肚”，保證洗水平衡。

⑩ 正常情況下，401濃縮機(jī)作為工作設(shè)備，402濃縮池作為事故池，當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)事故或其它意外情況時(shí)，需排入濃縮池內(nèi)煤泥時(shí)，應(yīng)將煤泥水排到事故池，嚴(yán)禁外排。

絮凝劑添加制度

1所有泵房司機(jī)都必須及時(shí)補(bǔ)加白藥，保證濃縮池煤泥水及時(shí)沉淀，溢流水清達(dá)固體物含量10g/L以下。

2泵房司機(jī)根據(jù)洗選情況，有責(zé)任必須匯報(bào)濃縮機(jī)溢流水清澈不渾濁。3泵房司機(jī)有責(zé)任及時(shí)反饋白藥使用效果，以便及時(shí)調(diào)整或更換品種。4泵房司機(jī)每班加藥量為7kg 每班每噸原煤0.025kg，停車后停止加藥。5原則上加藥量按第4條執(zhí)行，根據(jù)實(shí)際情況降低白藥量，保證煤泥及時(shí)沉淀，溢流水清，按節(jié)省藥量的多少給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6泵房運(yùn)行日志必須按時(shí)填寫，保證整潔，否則扣分處理。

7司機(jī)攪拌藥劑必須分?jǐn)嚢杈鶆颍乐拱姿幦芙獠煌暾?，浪費(fèi)藥劑，使流量劑堵塞影響煤泥沉淀。

洗煤廠主要工序管理制度

為了嚴(yán)格控制洗煤過程主要工序，確保洗煤產(chǎn)品質(zhì)量符合用戶質(zhì)量要求，特制定并實(shí)施以下方法： 受煤坑選煤運(yùn)輸工嚴(yán)格按照本礦入洗原煤粒度要求給篦子輸煤發(fā)現(xiàn)大塊矸石等物及時(shí)揀出清除，并向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)入選原煤質(zhì)量情況。重介懸浮液的密度嚴(yán)格控制在1.3～1.45g/cm3之間，司機(jī)根據(jù)灰分情況及時(shí)調(diào)整懸浮液密度值，控制產(chǎn)品質(zhì)量。重介分選司機(jī)根據(jù)調(diào)度室通知對(duì)超灰、跑煤現(xiàn)象及時(shí)查找原因并匯報(bào)處理。篩分車間的手選工必須按崗位操作制度操作，嚴(yán)防鐵、雜物等進(jìn)入主洗，影響分選。脫介篩司機(jī)巡檢工，注意觀察矸石脫介篩上有無跑煤現(xiàn)象，精煤脫介篩有無跑介現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向控制室司機(jī)匯報(bào)。6 煤泥水處理系統(tǒng)

a濃縮車間司機(jī)及時(shí)觀察電流，壓力（小于4Mpa）和溢流水情況，根據(jù)電流值和煤質(zhì)中心提供的溢流水濃度及時(shí)調(diào)整加藥量。

b工作阻力發(fā)現(xiàn)超過4Mpa，要及時(shí)向控制室司機(jī)和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取底流大排放的措施。

洗煤廠長崗位責(zé)任制 在總公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)選煤廠工作實(shí)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對(duì)選煤廠的各項(xiàng)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及質(zhì)量管理工作負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)、督促年、季、月工作計(jì)劃的制定與落實(shí)，并且負(fù)責(zé)及時(shí)、圓滿、超額完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促各環(huán)節(jié)的材料消耗、成本控制等工作計(jì)劃的按期考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。搞好車間、班組的組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)提高各部門各環(huán)節(jié)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期主持召開各種專業(yè)會(huì)議，組織有關(guān)人員，分析研究經(jīng)營情況，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分選工藝處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)、督促嚴(yán)格執(zhí)行工資“按勞分配”制度，保證職工工資分配公平、合理。搞好安全文明生產(chǎn)，牢固樹立以人為本，安全為天，質(zhì)量第一，生產(chǎn)經(jīng)營方針。抓好員工的思想建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。

生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任制 在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)營、工藝技術(shù)工作。2 負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)營所用材料計(jì)劃、購置及使用，審批工作。3負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，使各崗位，各工種的工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技改項(xiàng)目的可行性研究和審批。對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析總結(jié)，制定“高效、低耗”的生產(chǎn)方案，并協(xié)助廠長認(rèn)真落實(shí)。負(fù)責(zé)各工種工資的審定和各部門考勤的審核。負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中的技術(shù)難題，開展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)。8 制定各工種操作規(guī)程，崗位職責(zé)及有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)定。負(fù)責(zé)開展職工培訓(xùn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)交流和業(yè)務(wù)考核工作，不斷提高員工的操作水平。

安全廠長崗位責(zé)任制 貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)結(jié)合上級(jí)有關(guān)文件指示、指令、會(huì)議精神及廠部實(shí)際，及時(shí)出臺(tái)各種安全管理規(guī)定。2 負(fù)責(zé)制定全廠安全生產(chǎn)目標(biāo)、工作方針。負(fù)責(zé)對(duì)全廠各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)或各類安全設(shè)施的健全和完善。4 負(fù)責(zé)、研究、落實(shí)各項(xiàng)安全獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施的實(shí)施。5 負(fù)責(zé)及時(shí)按計(jì)劃開展各種安全宣傳教育及安全培訓(xùn)活動(dòng)。6 負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在安全方面存在的各類隱患，領(lǐng)導(dǎo)檢查生產(chǎn)崗位的安全情況。負(fù)責(zé)對(duì)各類生產(chǎn)事故、機(jī)電事故的追查和處理，做到“三不放過”原則，同時(shí)做好事故的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作，并提出預(yù)防事故的措施。8 負(fù)責(zé)檢查、督促全廠每月定期的安全大檢查，并協(xié)助廠長認(rèn)真落實(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)每月按時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)。

總工程師崗位責(zé)任制

1在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)制定公司的工藝技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。2負(fù)責(zé)、主持技術(shù)例會(huì)，檢查例會(huì)安排的落實(shí)情況。3負(fù)責(zé)公司技改項(xiàng)目的管理及竣工驗(yàn)收審批。

4負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)人員的考勤審核和考核細(xì)則實(shí)施情況。5負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系，工藝達(dá)標(biāo)體系的各項(xiàng)工作。6負(fù)責(zé)審核公司各崗位的技術(shù)規(guī)程、技改方案。7主持公司、技術(shù)范疇中各方面的工作。

8協(xié)助廠長落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)的總體控制，檢查具體實(shí)施情況等工作。

調(diào)度長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)：

1在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度員、集控司機(jī)，負(fù)責(zé)調(diào)度室的行政管理工作，在業(yè)務(wù)上指揮各車間。2貫徹執(zhí)行廠部的會(huì)議決定和有關(guān)規(guī)定。

3協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)關(guān)系，搞好系統(tǒng)整體運(yùn)轉(zhuǎn)平衡。工作內(nèi)容及要求：

1按照廠部生產(chǎn)計(jì)劃，組織指揮全廠生產(chǎn)一體化工作。

2主持召開每日一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)上日的工作情況，安排當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)。

3參與機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃的制定，負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)的開、停車工作。4及時(shí)查處生產(chǎn)中的操作事故和機(jī)電事故，杜絕違章指揮及違規(guī)操作。5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，保證各項(xiàng)指標(biāo)合格率達(dá)99%。

6搞好生產(chǎn)情況綜合分析，匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)完成情況及存在問題，并作好安排布署。

7協(xié)助生產(chǎn)廠長制定月生產(chǎn)用料計(jì)劃及各車間消耗材料的統(tǒng)計(jì)和總結(jié)工作。

8協(xié)助生產(chǎn)廠長制定生產(chǎn)系統(tǒng)的技改計(jì)劃，并組織實(shí)施。9負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行記錄的審核及調(diào)度室人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。10積極推廣各項(xiàng)新技術(shù)，完善各環(huán)節(jié)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。

洗煤車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)：

1在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，領(lǐng)導(dǎo)本車間的班、組長工作。2負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和會(huì)議精神，搞好安全技術(shù)等各項(xiàng)生產(chǎn)管理，全面完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。工作內(nèi)容及要求：

1負(fù)責(zé)本車間日常管理制度的制定和貫徹落實(shí)，保證系統(tǒng)安全正常生產(chǎn)。

2負(fù)責(zé)檢查車間現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為和安全隱患，并及時(shí)糾正和處理。

3根據(jù)調(diào)度室以月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，確保圓滿超額完成。

4負(fù)責(zé)本車間各崗位操作規(guī)程的制定和技術(shù)指導(dǎo)，組織解決生產(chǎn)中的疑難問題。

5搞好班組管理，充分發(fā)揮班、組長戰(zhàn)斗保壘作用，提高車間的整體凝聚力、戰(zhàn)斗力。

6及時(shí)檢查、審核本車間人員的考勤記錄和有關(guān)崗位記錄的填寫，杜絕弄虛作假，同時(shí)做好原始記錄的保存。7認(rèn)真抓好班前會(huì)制度，確保當(dāng)班責(zé)任明確。

8嚴(yán)格按照“四無”標(biāo)準(zhǔn)，抓好車間的安全文明，生產(chǎn)工作。9負(fù)責(zé)本車間的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，及時(shí)召開技術(shù)推廣會(huì)和事故追查會(huì)，并做好會(huì)議記錄。

10研究本車間的有關(guān)技術(shù)項(xiàng)目，并組織好研究成果的推廣。11負(fù)責(zé)本車間、月、季、工作總結(jié)評(píng)比及材料匯總。

機(jī)電車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)：

在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間的工作管理及全廠機(jī)電、設(shè)備的維護(hù)、檢修。工作內(nèi)容及要求： 負(fù)責(zé)建立機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)帳，貫徹落實(shí)包機(jī)責(zé)任制。2 負(fù)責(zé)制定機(jī)電定期檢修計(jì)劃，維護(hù)計(jì)劃。3 認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度，確保設(shè)備運(yùn)行良好。4 協(xié)助安全廠長，參與機(jī)電責(zé)任事故的調(diào)查處理。5 負(fù)責(zé)組織好生產(chǎn)過程中的設(shè)備搶修工作。負(fù)責(zé)本車間的安全、文明、衛(wèi)生工作，制定安全作業(yè)規(guī)程。7 負(fù)責(zé)機(jī)電檢修工具的管理和領(lǐng)用備件的審批。

8負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班檢修情況和檢修記錄，同時(shí)做好車間月、季、的工作總結(jié)。

9負(fù)責(zé)做好機(jī)電備件的計(jì)劃工作。

煤質(zhì)車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)：

1在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間的工作管理及各種產(chǎn)品的技術(shù)檢測(cè)工作。

2對(duì)本車間技術(shù)、安全、衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容及要求： 根據(jù)用戶要求結(jié)合煤質(zhì)的各種參數(shù)，制定科學(xué)合理的配選方案。2根據(jù)生產(chǎn)管理及生產(chǎn)實(shí)際情況制定有關(guān)技術(shù)檢查項(xiàng)目和規(guī)定。3負(fù)責(zé)本車間人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及考勤管理。參與制定產(chǎn)品質(zhì)量管理方案，及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。5 對(duì)本車間設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)負(fù)責(zé)。6 負(fù)責(zé)對(duì)本車間的技術(shù)指導(dǎo)及化驗(yàn)器材的周期檢驗(yàn)。7 負(fù)責(zé)制定本車間各崗位責(zé)任制和檢驗(yàn)操作步驟。8 對(duì)本車間的各種檢測(cè)數(shù)據(jù)，文明衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。

工藝技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)：

1、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，業(yè)務(wù)上指導(dǎo)生產(chǎn)車間及車間工藝的更改工作。

2、掌握生產(chǎn)中存在的有關(guān)工藝技術(shù)問題，并提出改進(jìn)措施。工作內(nèi)容要求： 認(rèn)真了解當(dāng)日生產(chǎn)情況，協(xié)助車間解決生產(chǎn)中的技術(shù)疑難問題。2 參與生產(chǎn)事故的分析調(diào)查，并提出處理意見。3 負(fù)責(zé)起草車間的工藝及操作規(guī)程，并進(jìn)行統(tǒng)一管理。4 參與生產(chǎn)工藝技改工作，積極推廣新工藝，新技術(shù)。認(rèn)真了解當(dāng)前各種先進(jìn)分選工藝，同時(shí)對(duì)每月工藝指標(biāo)進(jìn)行匯總。6 隨時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)重大生產(chǎn)工藝問題。搞好收集各崗位之間的技術(shù)交流工作及合理化建議管理工作。8 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，提高工藝技術(shù)管理水平。每天巡回檢查，了解產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)量情況及消耗定額情況，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

生產(chǎn)調(diào)度員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)： 在調(diào)度長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，業(yè)務(wù)上指揮各班組長。2協(xié)助調(diào)度長，搞好系統(tǒng)綜合平衡。工作內(nèi)容及要求：

1協(xié)助調(diào)度長組織好當(dāng)班生產(chǎn)。

2認(rèn)真了解生產(chǎn)情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，檢查工藝指標(biāo)及操作制度的執(zhí)行情況，及生產(chǎn)中的綜合協(xié)調(diào)。

3按照月生產(chǎn)規(guī)劃的整體方案，合理組織系統(tǒng)開停車工作。4負(fù)責(zé)與質(zhì)檢車間人員對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)認(rèn)真填寫各項(xiàng)調(diào)度記錄。

5協(xié)助調(diào)度長匯總每月各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

6負(fù)責(zé)監(jiān)督、設(shè)備停電檢修手續(xù)及工作票的辦理情況。

7熟悉各種集控畫面的流程，掌握生產(chǎn)過程中的各種集控操作步驟。

帶班長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)：

1在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)本班人員及生產(chǎn)的管理工作。2完成車間交辦的各項(xiàng)任務(wù)。工作內(nèi)容及要求：

1負(fù)責(zé)本班行政、生產(chǎn)、技術(shù)、安全等各方面工作。

2積極組織本班員工按時(shí)、按質(zhì)完成或超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)及上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

3搞好本班各項(xiàng)生產(chǎn)工作及嚴(yán)格控制各種消耗指標(biāo)。4嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、銷假制度，確保本班人員出勤率。

5認(rèn)真貫徹崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和安全規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查、落實(shí)執(zhí)行情況。

6對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)及時(shí)配合有關(guān)單位追查處理，同時(shí)積極組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

7經(jīng)常巡回檢查生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)本班生產(chǎn)組織負(fù)責(zé)。8主持召開班前、班后會(huì)，布置本班任務(wù)，并提出要求。9及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)過程中的問題和不安全因素。10對(duì)本班的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

洗煤崗位司機(jī)交接班制度

交班：

1交班前要保持生產(chǎn)工藝穩(wěn)定，一小時(shí)內(nèi)不得任意加減負(fù)荷或改變工藝條件。

2將本班生產(chǎn)概況、異常狀況、設(shè)備、儀表使用情況，存在問題等認(rèn)真寫在交接班記錄本上，并向班長做詳細(xì)匯報(bào)。

3要填寫的項(xiàng)目要完整齊全，否則須寫清原因。4作好所屬設(shè)備、儀表和環(huán)境的整潔工作。

5儲(chǔ)備一定量的消耗物品，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

6向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況，認(rèn)真回答接班者提出的一切問題。

7接班者未到崗位時(shí)，應(yīng)繼續(xù)值班，并報(bào)告班長。

8接班者主操在操作記錄本上簽字后，交班者才能離崗，當(dāng)主操不在時(shí)，由班長和付操共同交班。

9交班時(shí)發(fā)生事故或事故未處理完時(shí)，不應(yīng)交班，本班發(fā)生事故后，班后要及時(shí)召開分析會(huì)。

10交班后按時(shí)參加班后會(huì)，匯報(bào)本班的生產(chǎn)情況。11要服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，努力搞好生產(chǎn)。

接班：

1參加提前20分鐘召開的班前會(huì)，聽取交班值班長介紹生產(chǎn)情況及本班值班長的工作安排。

2到崗位與交接人員一起進(jìn)行工藝指標(biāo)，設(shè)備儀表、原材料，操作記錄及衛(wèi)生等情況的全面檢查，并聽取交班者的生產(chǎn)情況介紹，檢查

確無問題后，在操作記錄上簽名，辦理交接手續(xù)。

3要求主操接班，當(dāng)主操不在時(shí)，由班長和付操共同接班。4簽名后，崗位上的一切情況均由接班者負(fù)責(zé)。5將生產(chǎn)負(fù)荷，工藝條件控制到最佳狀態(tài)。

放射源安全管理制度

本廠放射源的名稱為銫-137，屬固體源。放置地點(diǎn)重介車間一層平面，合介泵出料管壁上。經(jīng)縣衛(wèi)生部門監(jiān)督放射測(cè)試，放射源的安全距離為1米，根據(jù)《放射源同位素與放射裝置防護(hù)條例》和《放射工作人員健康管理?xiàng)l例》，為了確保同位素和射線裝置的正確使用，保護(hù)職工人身安全，特制定本制度。

1本制度旨在加強(qiáng)放射源同位素的安全管理，保護(hù)工作人員的生命健康，防止對(duì)環(huán)境的污染。

2檢修放射性同位素人員，必須是經(jīng)過培訓(xùn)，具有該技術(shù)的人員操作，檢修時(shí)必須穿好放射防護(hù)服，配戴個(gè)人劑量?jī)x并按操作規(guī)程進(jìn)行操作。3重介車間、電器車間加強(qiáng)對(duì)放射性同位素操作人員的教育，嚴(yán)禁任何破壞放射源設(shè)施的行為。檢修放射區(qū)域的有關(guān)設(shè)備時(shí)，要制定相應(yīng)的安全措施，同時(shí)建立放射源檢修記錄臺(tái)帳，嚴(yán)禁非專業(yè)人員檢修操作。4接觸放射性同位素人員要按規(guī)定進(jìn)行健康體檢，廠部安全部門要建立、健全相關(guān)的制度和健康檔案。

5加強(qiáng)對(duì)放射源同位素的宣教工作，發(fā)現(xiàn)重大問題，及時(shí)匯報(bào)上級(jí)有關(guān)部門，同時(shí)采取應(yīng)急處理，防止意外故事發(fā)生。

職工安全培訓(xùn)制度 洗煤廠直接從事生產(chǎn)的職工，必須進(jìn)行強(qiáng)制的安全培訓(xùn)工作。未經(jīng)安全培訓(xùn)合格的職工，不得上崗作業(yè)。在廠內(nèi)實(shí)習(xí)和參觀的人員進(jìn)車間，必須學(xué)習(xí)有關(guān)的安全注意事項(xiàng)。3 安全培訓(xùn)時(shí)間和對(duì)象可按以下要求執(zhí)行：

1）廠長，副廠長，總工程師，工程師，技術(shù)員，行政科長，接受培訓(xùn)時(shí)間不少于一個(gè)星期。

2）車間主任，副主任，工段長，班組長，安全人員接受培訓(xùn)時(shí)間不少于半個(gè)月。3）電工，起重工，司爐工，鍋爐工，壓力人員，電焊工，易燃易爆的特殊工種接受培訓(xùn)時(shí)間不少于一個(gè)月。

4）洗煤司機(jī)，維修鉗工等接受培訓(xùn)時(shí)間不得少于半個(gè)月。

5）新進(jìn)廠工人，接受培訓(xùn)時(shí)間不少于一個(gè)月，并由有經(jīng)驗(yàn)的工人帶領(lǐng)實(shí)習(xí)4個(gè)月，考核合格后，方可獨(dú)立工作。

6）調(diào)換工種的崗位工人，都必須重新培訓(xùn)。

7）全廠的職工每年都必須進(jìn)行安全知識(shí)更新教育，接受教育的時(shí)間每人每年不少于4天。

洗煤廠長對(duì)本廠安全培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)，安全衛(wèi)生管理部門負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)的實(shí)施。未按本規(guī)定的安全培訓(xùn)，由安全生產(chǎn)監(jiān)督部門按規(guī)定實(shí)施處罰。

2006年8月25日

計(jì)算機(jī)集中控制系統(tǒng)管理制度

一 一般規(guī)定：

1選煤廠用于監(jiān)測(cè)控制的自動(dòng)化儀表及自動(dòng)控制系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)裝置必須穩(wěn)定，可靠，準(zhǔn)確，靈活。

2必須建立完善的自動(dòng)化儀表及自動(dòng)化控制系統(tǒng)管理制度。

3禁止非專業(yè)人員對(duì)自動(dòng)化議表及控制系統(tǒng)進(jìn)行安裝，維修，保養(yǎng)，標(biāo)定和校準(zhǔn)。

4自動(dòng)議表及控制系統(tǒng)使用的電源必須是交流凈化穩(wěn)壓電源。

5從事儀表監(jiān)控人員不得穿化纖服裝上崗，操作前應(yīng)當(dāng)先進(jìn)人身放電。二 集控室

1集控室必須安設(shè)良好的減振，密封，隔音性能，安全通道，電器消防設(shè)施等。2有完好的通信設(shè)備和事故照明燈。

3操作人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格，方可上崗作業(yè)。

4嚴(yán)禁切斷各種設(shè)備的報(bào)警信號(hào)和信號(hào)指示燈，確保各信號(hào)顯示正常。5正常啟車時(shí)，操作人員必須發(fā)出啟車信號(hào)，時(shí)間不少于２ｍｉｎ。

三計(jì)算機(jī)集中控制系統(tǒng)

1選煤廠集中控制滿足工藝要求，符合設(shè)備操作開停車安全操作規(guī)程。

2集中控制程序需耍修改時(shí)，新舊程序必需做好備份。程序必須建立密碼制度。3計(jì)算機(jī)必須安裝防病毒軟件，并定期升級(jí)。

4計(jì)算機(jī)集中控制系統(tǒng)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置接地裝置，接地電阻小于１歐姆。

四計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng) A設(shè)備安全管理

1計(jì)算機(jī)機(jī)房應(yīng)當(dāng)建立人員出入管理登記制度。

2機(jī)房?jī)?nèi)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)配置防火，防水，防靜電，防盜，防電磁輻射等安全設(shè)施。

3計(jì)算機(jī)集中控制系統(tǒng)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置接地裝置，電阻小于１歐姆。4計(jì)算機(jī)采用雙回路供電和大功率ｕｐｓ電源，并配置備份機(jī)。5計(jì)算機(jī)電源接口，通信接口等設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常檢查維護(hù)。6機(jī)房?jī)?nèi)保持清潔，溫度，濕度符合設(shè)備技術(shù)參數(shù)要求。B信息安全管理遵守下列規(guī)定：

1計(jì)算機(jī)信息安全管理系統(tǒng)的服務(wù)器建立密碼管理制度，密碼修改有詳細(xì)紀(jì)錄。2重要數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)備份制度，并做到及時(shí)準(zhǔn)確保存。

3制定預(yù)防計(jì)算機(jī)病毒的相關(guān)措施，嚴(yán)防破壞計(jì)算機(jī)正常工作。4外單位人員維修設(shè)備時(shí)，本單位人在場(chǎng)監(jiān)督。

5計(jì)算機(jī)工作人員調(diào)離時(shí)，按規(guī)定移交全部技術(shù)資料，密碼及時(shí)進(jìn)行更換。

2006年8月25曰編

第四篇：洗煤廠管理制度

洗 煤 廠 各 崗 位

管

理

制

度 2005年9月9

日

洗煤廠管理制度

本規(guī)程由 《洗煤廠設(shè)備操作規(guī)程》

計(jì)33項(xiàng)

《洗煤廠設(shè)備檢修制度》

計(jì)16項(xiàng) 《洗煤廠安全技術(shù)操作規(guī)程》

計(jì)30項(xiàng) 《洗煤廠技術(shù)檢查規(guī)程》

計(jì)41項(xiàng) 《洗煤廠管理制度》

計(jì)44項(xiàng)

五部分組成共計(jì)164項(xiàng)

審核領(lǐng)導(dǎo)簽字： 總工 安全中心 煤質(zhì)中心 機(jī)電工程師

洗煤廠管理制度

目 錄

介質(zhì)添加制度---------------------------6 檢修制度7 工作票制度-----------------------------8 消防管理制度---------------------------15 庫房管理制度---------------------------16 運(yùn)行工交接班制度-----------------------17 倒閘操作票制度-------------------------18 機(jī)電設(shè)備管理制度-----------------------20 洗煤廠計(jì)量器具管理制度-----------------21 職工清假制度---------------------------23 藥劑管理制度---------------------------24 壓濾組管理制度-------------------------25 事故分析追查管理制度-------------------28 物資驗(yàn)收制度---------------------------30 干部管理制度---------------------------31 日?？己酥贫?--------------------------32 消防責(zé)任制度---------------------------34 3

洗煤廠管理制度

材料員崗位職責(zé)-------------------------35 材料管理制度---------------------------36 壓濾考核制度---------------------------37 離心機(jī)崗位責(zé)任制度---------------------38 脫介篩司機(jī)崗位責(zé)任制度-----------------39 集控司機(jī)崗位責(zé)任制度-------------------40 浮選司機(jī)崗位責(zé)任制度-------------------41 洗煤設(shè)備配件管理制度-------------------42 圖紙資料管理制度-----------------------43 煤泥水管理制度-------------------------44 絮凝劑添加制度-------------------------46 洗煤廠主要工序管理制度-----------------47 洗煤廠長崗位責(zé)任制---------------------48 生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任制----------------------49 安全廠長崗位責(zé)任制----------------------50 總工程師崗位責(zé)任制----------------------51 調(diào)度長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)----------------------52 生產(chǎn)車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)----------------54

洗煤廠管理制度

機(jī)電車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)----------------56 煤質(zhì)車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)---------------57 工藝技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)----------------------58 生產(chǎn)調(diào)度員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)-----------------59 班長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)------------------------60 洗煤各崗位交接班制度--------------------61 放射源安全管理制度----------------------63 洗煤職工安全培訓(xùn)制度--------------------64 計(jì)算機(jī)集中控制管理制度------------------65

洗煤廠管理制度

介質(zhì)添加制度

為保證洗精煤產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范介質(zhì)的使用和管理，特制定本制度。

1、加介時(shí)必須按規(guī)定加介，保證介質(zhì)粒度，以保證懸浮液密度穩(wěn)定要求。

2、加介泵在交接班時(shí)，必須保證篦子上不出現(xiàn)雜物，加電磁起重機(jī)能正常工作加料。

3、在洗煤過程中，合介桶液位應(yīng)保持在60%以上，在未帶煤狀況下，合介桶液位應(yīng)保持在50%以上，各運(yùn)行班組嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接班。

4、在合介桶液位正常狀態(tài)下，每班在運(yùn)行過程中，要進(jìn)行一次介質(zhì)檢查，以保證介質(zhì)粒度達(dá)到規(guī)定要求。

5、各運(yùn)行班組要嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)定，否則違反規(guī)定操作一次，對(duì)加重介工罰款10－20元。

6、集控司機(jī)應(yīng)對(duì)本辦法的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)加介過程做好記錄，否則因監(jiān)督不力造煤質(zhì)事故，對(duì)集控司機(jī)罰款50元。

7、本制度自10月1日起執(zhí)行。

洗煤廠管理制度

檢修工作票制度

1、要在機(jī)械設(shè)備上檢修時(shí)，必須辦理檢修工作票并辦理停電工作票。要電氣設(shè)備檢修時(shí)，除辦理停電工作票、倒閘操作票，還需辦理檢修工作票。

2、每張檢修工作票只能填寫一個(gè)工作任務(wù)，但同一設(shè)備的不同檢修部位可以使用一張檢修工作票填寫檢修任務(wù)。

3、檢修工作票填寫時(shí)，必須用正規(guī)術(shù)語和設(shè)備的雙重編號(hào)，即設(shè)備名稱和編號(hào)。

4、檢修人和監(jiān)護(hù)人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況填寫檢修項(xiàng)目，分別簽名，然后經(jīng)值班人審核簽名，特別重要的檢修還必須由值班長審核簽名。

5、工作票要用鋼筆或圓珠筆填寫，應(yīng)正確清楚，不得任意涂改，如有個(gè)別錯(cuò)、漏字需要修改時(shí)，應(yīng)字跡清楚。

6、檢修工作票由檢修負(fù)責(zé)人收?qǐng)?zhí)，值班員應(yīng)將檢修工作票號(hào)碼、工作任務(wù)、許可工作時(shí)間及完工時(shí)間記入檢修記錄本中。

7、檢修完畢，必須將檢修結(jié)果填入檢修工作票，并返回機(jī)電負(fù)責(zé)人手中。

8、檢修工作票應(yīng)先編號(hào)，按照編號(hào)的順序使用，作廢的檢修工作票應(yīng)注明“作廢”字樣，已操作的注明“已執(zhí)行”字樣，上述檢修工作票保存三個(gè)月。

洗煤廠管理制度

工作票制度

一、在電氣設(shè)備上工作，必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》，填寫工作票或按命令執(zhí)行其方式有下列三種：

1、填用第一種工作票；

2、填用第二種工作票；

3、口頭或電話命令。

二、填用第一種工作票的工作為：

1、高壓設(shè)備上工作需要全部停電或部分停電者；

2、高壓室內(nèi)的二次接線和照明等回路上的工作，需將高壓設(shè)備停電或做安全措施者。

三、填用第二種工作票的工作為：

1、帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上的工作；

2、控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作；

3、二次接線回路上的工作，無需將高壓設(shè)備停電者；

4、轉(zhuǎn)動(dòng)中的發(fā)電機(jī)、同期調(diào)相機(jī)的勵(lì)磁回路或高壓電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作；

5、非當(dāng)值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流測(cè)量高壓回路的電流。

四、其他工作用口頭或電話命令，口頭或電話命令，必須清楚正確，值班員應(yīng)將發(fā)令人、負(fù)責(zé)人及工作任務(wù)詳細(xì)記入操作記錄簿中，并向發(fā)令人復(fù)誦核對(duì)一遍。

五、工作票要用蘭色筆或黑色筆填寫一式兩份，不得用紅筆或鉛筆填寫，應(yīng)正確清楚，不得任意涂改，如有別、錯(cuò)、漏字需要修改時(shí)，應(yīng)字跡清楚。兩份工作票中的一份必須經(jīng)常保存在工作地點(diǎn)，由工作負(fù)責(zé)

洗煤廠管理制度

人收?qǐng)?zhí)，另一份由值班員收?qǐng)?zhí)，按值移交。值班員應(yīng)將工作票號(hào)碼、工作任務(wù)、許可工作時(shí)間及完工時(shí)間記入操作記錄簿中。在無人值班的設(shè)備上工作時(shí)，第二份工作票由工作許可人收?qǐng)?zhí)。

六、一個(gè)工作負(fù)責(zé)人只能發(fā)給一張工作票。工作票上所列的工作地點(diǎn)，以一個(gè)電氣連接部分為限。如施工設(shè)備屬于同一個(gè)電壓、位于同一層樓、同時(shí)停送電、且不會(huì)觸及帶電導(dǎo)體時(shí)，則允許在幾個(gè)電氣連接部分共用一張工作票。開工前工作票內(nèi)的全部安全措施應(yīng)一次做完。建筑工、油漆工等非電氣工作人員進(jìn)行工作時(shí)，工作票發(fā)給監(jiān)護(hù)人。

七、在幾個(gè)電氣連接部分上依次進(jìn)行不停電的同一類型的工作，可以發(fā)給一張第二種工作票。

八、若一個(gè)電氣連接部分或一個(gè)配電裝置全部停電，則所有不同地點(diǎn)的工作，可以發(fā)給一張工作票，但要詳細(xì)填明主要工作內(nèi)容。幾個(gè)班同時(shí)進(jìn)行工作時(shí)，工作票可發(fā)給一個(gè)總的負(fù)責(zé)人，在工作班成員欄內(nèi)填明各班的負(fù)責(zé)人，不必填寫全部工作人員名單。若至予定時(shí)間，一部分工作尚未完成，仍需繼續(xù)工作而不妨礙送電者，在送電前，應(yīng)按照送電后現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備帶電情況，辦理新的工作票，布置好安全措施，方可繼續(xù)工作。

九、事故搶修工作可不用工作票，但應(yīng)記入操作記錄簿內(nèi)，在開始 9

洗煤廠管理制度

工作前必須按保證安全的組織措施的規(guī)定做好安全措施，并應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。

十、線路、用戶檢修班或基建施工單位在發(fā)電廠或變電所進(jìn)行工作時(shí)，必須有所在單位（發(fā)電廠、變電所或工區(qū)）簽發(fā)工作票并履行工作許可手續(xù)。

十一、第一種工作票應(yīng)在工作前一日交給值班員。臨時(shí)工作可在工作開始以前直接交給值班員。第二種工作票在工作的當(dāng)天預(yù)先交給值班員。

十二、若變電所距離工區(qū)遠(yuǎn)或因故更換新工作票不能在工作前一日將工作票送到的，工作票簽發(fā)人可根據(jù)自己填好的工作票用電話全文傳達(dá)給變電所值班員，傳達(dá)必須清楚，值班員應(yīng)根據(jù)傳達(dá)做好記錄，并復(fù)誦核對(duì)。若電話聯(lián)系有困難，也可在進(jìn)行工作的當(dāng)天預(yù)先將工作票交給值班員。

十三、第一、二種工作票的有效時(shí)間，以批準(zhǔn)的檢修期為限。第一種工作票至預(yù)定時(shí)間，工作尚未完成，應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人辦理延期手續(xù)。延期手續(xù)應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人向值班負(fù)責(zé)人申請(qǐng)辦理，主要設(shè)備檢修延期要通過值長辦理。工作票有破損不能繼續(xù)使用時(shí)，應(yīng)補(bǔ)填新的工作票。

十四、需要變更工作班中的成員時(shí)，須經(jīng)工作負(fù)責(zé)人同意。需要變 10

洗煤廠管理制度

更工作負(fù)責(zé)人，應(yīng)由工作票簽發(fā)人將變動(dòng)情況記錄在工作票上。若擴(kuò)大工作任務(wù)，必須由工作負(fù)責(zé)人通過工作許可人，并在工作票上增填工作項(xiàng)目。若須變更或增設(shè)安全措施者，必須填用新的工作票，并重新履行工作許可手續(xù)。

十五、工作簽發(fā)人不得兼任該項(xiàng)工作的工作負(fù)責(zé)人。工作負(fù)責(zé)人可以填寫工作票。工作許可人不得簽發(fā)工作票。

十六、工作票簽發(fā)人應(yīng)由分場(chǎng)、工區(qū)（所）熟悉人員技術(shù)水平，熟悉設(shè)備情況，熟悉本規(guī)程的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人，技術(shù)人員或經(jīng)廠、局主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的人員擔(dān)任。工作票簽發(fā)人員名單應(yīng)書面公布。工作負(fù)責(zé)人和允許辦理工作票的值班中（工作許可人）應(yīng)由分場(chǎng)或工區(qū)主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)。

十七、工作票中所列人員的安全責(zé)任：

1、工作票簽發(fā)人：1）工作必要性；2）工作是否安全；3）工作票上所填安全措施是否正確完備；4）所派工作負(fù)責(zé)人和工作班人員是否適當(dāng)和足夠，精神狀態(tài)是否良好。

2、工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）：1）正確安全地組織工作；2）結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全思想教育；3）督促、監(jiān)護(hù)工作人員遵守規(guī)程；4）負(fù)責(zé)檢查工作票所載安全措施是否正確完備和值班員所做的安全措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 11

洗煤廠管理制度

際條件；5）工作前對(duì)工作人員交待安全事項(xiàng)；6）工作班人員變動(dòng)是否合適。

3、工作許可人：1）負(fù)責(zé)審查工作票所列安全措施是否正確完備，是否符合現(xiàn)場(chǎng)條件；2）工作現(xiàn)場(chǎng)布置的安全措施是否完善；3）負(fù)責(zé)檢查停電設(shè)備有無突然來電的危險(xiǎn)；4）對(duì)工作票中所列內(nèi)容即使發(fā)生很小疑問，也必須向工作票簽發(fā)人詢問清楚，必要時(shí)應(yīng)要求作詳細(xì)補(bǔ)充。

4、值長：負(fù)責(zé)審查工作的必要性和檢修工期是否與批準(zhǔn)期限相符，以及工作票所列安全措施是否正確完備。

5、工作班成員：認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)安全措施，互相關(guān)心施工安全，并監(jiān)督本規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)措施的安全。

十八、工作總結(jié)：工作完畢，工作人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)工作負(fù)責(zé)人自檢無問題后，可持工作票到值班室申請(qǐng)檢查驗(yàn)收。工作負(fù)責(zé)人會(huì)同值班員驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收人員應(yīng)向檢修負(fù)責(zé)人了解所修項(xiàng)目，所發(fā)現(xiàn)的問題和試驗(yàn)結(jié)果，檢查螺栓是否緊固，設(shè)備有無遺留物件，現(xiàn)場(chǎng)是否清潔等。驗(yàn)收人員應(yīng)明確設(shè)備狀況，有無防礙送電的雜物。然后，在工作票上填上工作終結(jié)時(shí)間，經(jīng)雙方簽字后，值班人員在工作負(fù)責(zé)人所持工作票上注明“已執(zhí)行”字樣，交工作負(fù)責(zé)人。

十八、工作票結(jié)束：值班人員在拆除接地線及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示牌等安全措 12

洗煤廠管理制度

施后，在所持工作票上注明“已執(zhí)行”字樣，并簽字，工作票方告結(jié)束。

洗煤廠管理制度

消防管理制度

一、車間庫房消防器材有保管員負(fù)責(zé)管理。

二、車間庫房消防器材不得隨意挪用，否則給予保管員以重處。

三、庫房保管員應(yīng)保證庫房道路通暢。

四、庫房門上應(yīng)有“嚴(yán)禁煙火”警示牌。

五、庫房保管員有權(quán)制止攜帶明火者進(jìn)入庫房，并有權(quán)對(duì)不聽勸阻者給予重罰。

六、庫房保管員必須熟知消防知識(shí)，熟練掌握滅火器材的使用方法，做到“三懂三會(huì)”。

七、發(fā)生火災(zāi)時(shí)，庫房保管員要立即正確使用滅火器材將火源撲滅，并及時(shí)向車間值班干部和廠調(diào)度。

洗煤廠管理制度

庫房管理制度 1科學(xué)管理庫房，材料、配件分類分區(qū)域擺放整齊。2嚴(yán)格執(zhí)行材料，配件等物資進(jìn)出庫手續(xù)。3嚴(yán)格執(zhí)行消防，管理制度，對(duì)消防器材的管理到位。4庫房重地，閑人免進(jìn)。5嚴(yán)格執(zhí)行工具外借制度。

洗煤廠管理制度

運(yùn)行工交接班制度1職工須按時(shí)穿好工作服，參加車間班前會(huì)，會(huì)上認(rèn)真聽取值班干部布 置安全生產(chǎn)任務(wù)、上班運(yùn)行情況及注意事項(xiàng)。

2班前會(huì)開完后，接班人員提前10分鐘到達(dá)崗位。3交班人員要向接班人員交待清楚當(dāng)班設(shè)備的運(yùn)行情況，接班人員要掌 握上班的運(yùn)行情況。4交班人員必須在崗位上隨接班人員一同檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題原則上由交班人員處理，處理不了的要向班長和值班班干部匯報(bào)，聽候安排。對(duì)

查出的問題要認(rèn)真填寫在記錄本上，雙方簽字，才可交接班。

5接班人員要對(duì)信號(hào)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)信號(hào)有故障要通知人員處理。6接班人員要對(duì)崗位消防器材等設(shè)施進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，要在交接班記錄本上記錄清楚。

7交接人員要把本崗位衛(wèi)生搞好。

8交接班人員要認(rèn)真填寫交接班記錄，不準(zhǔn)涂改、扯頁。

9交接班完畢后，接班人員要向集控司機(jī)匯報(bào)。

洗煤廠管理制度

倒閘操作票制度

1在配電設(shè)備上操作時(shí)，必須填用倒閘操作票。2每張操作票只能填寫一項(xiàng)操作任務(wù)。

3倒閘操作票由操作人填寫，值班員根據(jù)命令填寫操作票，復(fù)查無誤后在“監(jiān)護(hù)人”處填寫發(fā)命人姓名。

4倒閘填寫時(shí)，必須用正規(guī)術(shù)語和設(shè)備雙重編號(hào)，即設(shè)備的名稱和編號(hào)。

5應(yīng)拉合的開關(guān)和刀閘，拆除的接地線安裝或拆除控制回路或電壓互感器回路的保險(xiǎn)，切換保護(hù)回路和檢驗(yàn)是否確定電壓等，都必須填操作票。

6操作票應(yīng)用鋼筆或圓珠筆填寫，票面清楚整潔，不得任意涂改。7操作人和監(jiān)護(hù)人應(yīng)根據(jù)模擬圖板或結(jié)線圈校對(duì)所填寫操作項(xiàng)目，并分別簽名，然后經(jīng)值班負(fù)責(zé)人審核簽名，特別重要的操作還應(yīng)由值長審核簽名。

8操作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，發(fā)布和復(fù)查操作命令都 必須嚴(yán)肅認(rèn)真，聲音宏亮清晰，必須按操作票填寫的順序逐項(xiàng)操作，每操作完一項(xiàng)經(jīng)檢查無誤后，做一個(gè)“√”號(hào)，全部操作完畢進(jìn)行復(fù)查。

9操作票經(jīng)常保存在工作地點(diǎn)，由工作負(fù)責(zé)收?qǐng)?zhí)，值班 中應(yīng)將操作號(hào)碼、操作任務(wù)、許可完成時(shí)間及完工時(shí)間記入操作記錄薄中。

洗煤廠管理制度

10操作票應(yīng)先編號(hào)，按照編號(hào)的順序使用，作廢的操作 票應(yīng)注明“作廢”字樣，已操作的注明“已執(zhí)行”的字樣，上術(shù)述操作票保存三個(gè)月。

洗煤廠管理制度

機(jī)電設(shè)備管理制度

1建立、健全設(shè)備檔案，包括安裝設(shè)備與使用設(shè)備。2建立設(shè)備清冊(cè)，詳細(xì)記錄設(shè)備種類、名稱、型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量。

3做好設(shè)備使用及維護(hù)記錄。

4做好設(shè)備檢修記錄，包括檢修日期及檢修情況。

5做好設(shè)備更換記錄，包括更換原因，及更換時(shí)間。

6做好設(shè)備零部件及易損件統(tǒng)計(jì)，包括零部件及易損件種類、名稱、規(guī)格和數(shù) 量。

7了解和掌握備件到貨情況，及時(shí)核實(shí)所到備件規(guī)格、型號(hào)、性能及尺寸。

8確認(rèn)的合格備件，登記后方可入庫備用。

9確認(rèn)的不合格備件，及時(shí)聯(lián)系退貨。10機(jī)電分管、機(jī)電管理員和包機(jī)人為本制度的執(zhí)行者，必須各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格 執(zhí)行。

洗煤廠管理制度

計(jì)量器具管理制度

1推廣使用法定計(jì)量單位，執(zhí)行計(jì)量實(shí)施細(xì)則，按計(jì)量法規(guī)搞好本職工作。

2每月按需要報(bào)計(jì)量器具領(lǐng)用計(jì)劃，由計(jì)量員統(tǒng)一整理后報(bào)計(jì)量室。3新領(lǐng)計(jì)量器具的說明書等資料，由計(jì)量員交資料室統(tǒng)一保管。4建立完整的計(jì)量器具臺(tái)賬。與現(xiàn)場(chǎng)和礦計(jì)量器具總臺(tái)賬相符。計(jì)量員掌握現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具使用情況，有變動(dòng)及時(shí)上報(bào)。

5使用計(jì)量器具的人員須了解其性能、使用范圍、注意事項(xiàng)，要愛護(hù)計(jì)量器具，嚴(yán)禁超溫、超壓、超載運(yùn)行，防止損壞其精度。

6使用中的計(jì)量器具，必須按檢定周期按時(shí)送檢，未經(jīng)檢定或超其未檢以及檢定不合格或無合格印證和計(jì)量器具一律不準(zhǔn)使用。

7計(jì)量器具報(bào)廢、檢定等通知單，由計(jì)量員統(tǒng)一保管。

8對(duì)檢定期應(yīng)檢定而未及時(shí)送檢，使用中造成數(shù)據(jù)誤差的事故責(zé)任者，要給予一定處罰。

9計(jì)量員對(duì)使用、送檢等情況進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)修改臺(tái)帳，填寫相應(yīng)表格。

10不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)于不能按要求使用、保管計(jì)量器具的班組或個(gè)人給予50元的處罰。

11有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真填寫使用維修、事故記錄，并妥善保管，不經(jīng)管理人員同意，不得私自外借計(jì)量器具。

12計(jì)量器具搬運(yùn)及拆卸時(shí)，要小心謹(jǐn)慎，不得無故損壞。13職工發(fā)現(xiàn)在用表損壞需更換新表，必須向計(jì)量管理員匯報(bào)。14計(jì)量管理員對(duì)計(jì)量器具負(fù)有管理責(zé)任，有關(guān)人員領(lǐng)取新表必須經(jīng)計(jì)量管理員同意，保管員才能發(fā)放。

15領(lǐng)取的新表在更換前必須到計(jì)量管理處登記本表的出廠日期。16領(lǐng)取的新生計(jì)量器具，計(jì)量管理員登記《計(jì)量器具管理臺(tái)帳》后，才可入庫。

17庫房保管員對(duì)本廠計(jì)量器具負(fù)有保管責(zé)任，入庫后登記上帳的計(jì)量

洗煤廠管理制度

臺(tái)帳必須妥善保管，不得無故丟失，否則要予一定處罰。

洗煤廠管理制度

職工請(qǐng)假制度

為嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范職工行為，特制定此制度：

1職工因事請(qǐng)假必須先辦手續(xù)，交值班領(lǐng)導(dǎo)，方可離開，否則一律視為曠工。

2病、婚、產(chǎn)、傷假必須出具有關(guān)證明，按廠規(guī)定辦理。3請(qǐng)假一天經(jīng)值班長批準(zhǔn)即可，三天以內(nèi)總調(diào)度長同意，三天以上由副廠長 批準(zhǔn)。4各種假條一律交當(dāng)日值班長，值班長在記工臺(tái)帳上做出“事假”、“病假”

等字樣標(biāo)記，并按規(guī)定保管假條，以備查。

5各類管理人員請(qǐng)假需經(jīng)廠長同意。

6補(bǔ)假一天罰10元/天，補(bǔ)班一天扣30元/天。

7不請(qǐng)假者一律按曠工，且曠工一天罰10元。

8遲到一次罰2元，第三次開始每次5元，中途脫崗罰10元，三違10元。

洗煤廠管理制度

藥劑管理制度

為規(guī)范藥劑使用，做到合理用藥，保證藥劑使用效果，降低消耗，特制定本制度：

1． 白藥（聚丙稀酰胺）由泵房司機(jī)負(fù)責(zé)管理和使用，黃藥（聚合氯化鋁）由壓濾司機(jī)負(fù)責(zé)管理和使用。

2． 泵房司機(jī)在使用白藥時(shí)要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，保證溢流水澄清，同時(shí)要做好用藥記錄。

3． 白藥由庫房領(lǐng)出后存放在泵房的藥劑箱內(nèi)，其他無關(guān)人員不得隨便亂動(dòng)，否則出現(xiàn)意外情況由泵房司機(jī)負(fù)責(zé)。

4． 加完藥劑后，要將藥劑袋回收，不得亂扔，尤其不得進(jìn)入設(shè)備內(nèi)，否則出現(xiàn)一次扣泵房司機(jī)20元。

5． 壓濾司機(jī)根據(jù)入料濃度來填加黃藥，使用時(shí)濃度越高，填加越少，濃度越低，填加越多。

6． 填加黃藥時(shí)，開啟攪拌桶，緩慢填加；同時(shí)要注意安全，防止從臺(tái)階上摔倒。

7． 加完藥劑后，要將藥劑袋及時(shí)回收，不得掉入攪拌桶內(nèi)，否則出現(xiàn)一次，扣壓濾司機(jī) 20元。

8． 加藥地點(diǎn)要求干凈整潔，撒出的藥劑要及時(shí)清理，否則由于藥劑太滑，摔傷人員，由加藥人員負(fù)責(zé)。

9． 黃藥由庫房領(lǐng)出后，由壓濾司機(jī)負(fù)責(zé)將藥劑吊到二樓并堆放整齊。

洗煤廠管理制度

壓濾組管理制度

一、嚴(yán)格執(zhí)行廠、車間的一切管理制度。

二、交接班執(zhí)行《交接班管理制度》，并認(rèn)真填寫交接班記錄本，隱瞞，不報(bào)者，一次扣10分，一次不填者扣10分。

三、文明生產(chǎn)執(zhí)行《選煤廠文明生產(chǎn)管理制度》，衛(wèi)生一次不合格者，扣崗位司機(jī)5分，標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境衛(wèi)生罰款由崗位司機(jī)承擔(dān)。

四、工資、獎(jiǎng)金分配制度 1 每天各組打分按底流泵開泵時(shí)間打分 日總分=t1*10+t2*1.4（t1為0~30分鐘，t2為大于30分鐘）2月底按按日累計(jì)總分先分得各組總分。3按各組總分排名記為第一名、第二名、第三名。4扣第三名部分分給第一名，第二名分不動(dòng)?？鄣谌?（第一名總開泵時(shí)間減去第三名總開泵時(shí)間）*（1.5~1.0）。所扣分：正組長承擔(dān)30%，付組長承擔(dān)20%，組員承擔(dān)50%。5平時(shí)所扣各組分80%獎(jiǎng)給第一名，其余14%為第三名，6%給第三名。6最后各組組長把所分得分與平時(shí)打分進(jìn)行換算即為各人所得分。其中正組長為組內(nèi)平均分乘以1.4，付組長由正組長平時(shí)打分。

五、包機(jī)制度 1包片劃分： 1）一班李建明組為：2806、2810、2805、2815 2）二班宋景明組為：2807、2811、2804、2801、2802、2817、2818、2819

洗煤廠管理制度

3）三班李太平組為：2808、2812、2803、2814 2包機(jī)責(zé)任： 1）機(jī)濾機(jī)： a、濾布每星期至少?zèng)_洗一次，少?zèng)_一次或不認(rèn)真沖者扣5分； b、濾板螺栓及時(shí)緊固，發(fā)現(xiàn)松一條扣50分； c、鏈子、小車、滑道每星期加一次黃油，少加一次扣20分； d、其它各部位螺栓及時(shí)緊固，視情況扣分； e、濾布、濾板破、壞由包機(jī)人更換。2）板輸送機(jī)： a、鏈子螺栓每月緊固一次，少一次扣50分； b、機(jī)尾架上煤泥、軸上煤泥由崗位司機(jī)清理，包機(jī)人監(jiān)督，一次不清理扣崗位司機(jī)5分，包機(jī)人1分。3）膠帶輸送機(jī)： a、發(fā)現(xiàn)膠帶毛邊超過20cm的視事故追查，20cm以內(nèi)，見1cm扣1分； b、發(fā)現(xiàn)跑偏不調(diào)者，扣崗位司機(jī)3分； c、負(fù)責(zé)更換托輥、加油、換油。d：有油杯的，崗位司機(jī)每班至少擰一次，由包機(jī)人加油；無油杯的，一月加一次油，少加一次扣20分。4）閥門：每半月加一次黃油，少加一次扣20分。5）2801、2802：油杯每班擰一次，油由包機(jī)人添加，保證螺栓不松動(dòng)，發(fā)現(xiàn)松一條扣2分。6）備需加油部位到期限該加油、換油的必須執(zhí)行，到期末加油、換油的，每遲一天扣5分；

洗煤廠管理制度

事故分析追查制度

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，切實(shí)將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全萬

無一失，特制定本制度并嚴(yán)格執(zhí)行。1無論事故大小，嚴(yán)格執(zhí)行有必查、查必究，追查要有結(jié)果的制度。2值班長是本車間當(dāng)日安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織當(dāng)天車間內(nèi)大小事故的分析追查。要求按照“三不放過”的原則，當(dāng)天必須追查清楚，責(zé)任落實(shí)到人。3當(dāng)班班組長對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況比較了解，必須陪同事故責(zé)任者或崗位司機(jī)

及相關(guān)人員參加事故分析。

4總調(diào)度長、安全員及有關(guān)技術(shù)人員，無特殊原因必須參加事故分析。5事故分析要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，從頭到尾，按事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、防范措施、教訓(xùn)及初步的處理意見進(jìn)行，實(shí)是求事，不得循私舞弊，避重就輕，蒙混過關(guān)，否則一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)肅處理。6值班長在分析完事故后，要在三天內(nèi)將追查分析結(jié)果以書面形式報(bào)

廠領(lǐng)導(dǎo)，并拿出處理意見。7對(duì)玩忽職守不負(fù)責(zé)任的人員要嚴(yán)肅追查，給予制裁。對(duì)沒有經(jīng)驗(yàn)技能低下的職工要單獨(dú)培訓(xùn)；同時(shí)全體干部職工都要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深刻吸

取教訓(xùn)，凡同類事故重復(fù)發(fā)生必須加倍處罰。

8無故不參加事故分析追查的干部職工，當(dāng)天不予考勤。

9凡對(duì)事故隱瞞不報(bào)或不組織分析責(zé)任者，處于50—500元罰款。

洗煤廠管理制度

物資驗(yàn)收制度1 物資領(lǐng)取要及時(shí)交接，登記上帳，履行交接簽字手續(xù)。領(lǐng)料時(shí)要認(rèn)真核對(duì)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等方面是否合格后方

可領(lǐng)取。3對(duì)于數(shù)量不符，質(zhì)量低劣的物資，一律不得領(lǐng)取，否則追究有關(guān)責(zé)任人的 責(zé)任。4在領(lǐng)料時(shí)，必須進(jìn)行必要的驗(yàn)收手段，點(diǎn)數(shù)、驗(yàn)貨、檢尺、過磅、量方進(jìn)行核算等方式，對(duì)無能力檢驗(yàn)的物資要及時(shí)與計(jì)量室、煤質(zhì)化驗(yàn)室、油質(zhì)化驗(yàn)

室、總工辦等有關(guān)部門聯(lián)系檢驗(yàn)。5驗(yàn)貨時(shí)，計(jì)件貴重物資不得有誤，計(jì)量物資誤差不得超過±3%，以長度 的誤差不得超過±1%。6對(duì)專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高無法驗(yàn)收的物資在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)

與供應(yīng)部門聯(lián)系、處理。7一般情況下，由材料員負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收。專業(yè)性強(qiáng)，材料員無法驗(yàn)收時(shí)，由

分管干部委派有關(guān)人員驗(yàn)收。

洗煤廠管理制度

干部管理制度

一、職責(zé)分工

1、李樹軍：主管車間安全、標(biāo)準(zhǔn)化工作，分管洗煤系統(tǒng)，對(duì)其設(shè)備管理、人員管理、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

2、盧武科：主管車間技術(shù)，質(zhì)量體系工作，分管煤泥水系統(tǒng)，對(duì)其設(shè)備管理、人員管理、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

3、楊晉昆：主管車間機(jī)電工作，分管電鉗組，對(duì)電鉗組人員管理、設(shè)備檢修、維護(hù)、備品、備件負(fù)責(zé)。

二、值班規(guī)定

1、認(rèn)真開好班前會(huì)，班后會(huì)，做好各種記錄，組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)、布置、落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)完成。

2、進(jìn)行班中查崗三次，中午12：00~14：30一次； 下午18：00~20：30一次； 夜班一次。

3、原則上24小時(shí)不允許離廠，發(fā)生事故必須在現(xiàn)場(chǎng)組織處理。

三、考核：

1、凡自己分管工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)罰20~200元

2、值班期間每少查一次崗10元，脫崗 一次10元。

3、值班期間組織檢修不積極，影響生產(chǎn)者罰10~30元。

洗煤廠管理制度

日?？己酥贫?/p>

一請(qǐng)假、補(bǔ)假、補(bǔ)班、曠工規(guī)定及處罰

1請(qǐng)假：職工需請(qǐng)假先寫出假條，經(jīng)班長（代班）同意，一天須經(jīng)值班干部簽字，兩天以上經(jīng)車間主任簽字，交值班干部后，值班干部并且要在考勤臺(tái)帳上寫出“事”，方為請(qǐng)假，其它該上班不上班的情況一律視為曠工。

2補(bǔ)假：原則上不允許補(bǔ)假，如確有特殊情況，經(jīng)值班干部同意，才可補(bǔ)假，但補(bǔ)假一天，扣10元。

3補(bǔ)班：如職工需補(bǔ)班，經(jīng)班長（代班）和值班干部同意，即可補(bǔ)班，補(bǔ)班一天扣30元。

4曠工：凡未經(jīng)請(qǐng)假，該上班而未上班者即為曠工，原則上曠工如實(shí)上報(bào)，如經(jīng)本人申請(qǐng)，車間同意，可以不報(bào)，但一天曠工罰50元。

5報(bào)工：原則上月底車間如實(shí)上報(bào)職工出勤工數(shù)，但缺工在兩個(gè)以內(nèi)，經(jīng)本人申請(qǐng)，車間同意，缺工一天扣50元。

6遲到：點(diǎn)完名后來者，即為遲到，開完班前會(huì)才來者，當(dāng)天不準(zhǔn)上班。對(duì)于遲到第一次3元，第二次6元，第三次9元，第四次12元，依次類推。

7脫崗、串崗：上班期間不在工作崗位即為脫崗，串崗一次罰20元。

二停工、待崗制度

1停工交押金上崗制度：對(duì)于屢次違犯勞動(dòng)紀(jì)律的職工，車間可以強(qiáng)行停工，經(jīng)寫出檢查，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好，交200元押金后可以上班。如在三個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)類似違犯勞動(dòng)紀(jì)律的行為，洗煤廠管理制度

押金自動(dòng)變?yōu)榱P款扣除。

2待崗、送廠部制度：對(duì)于屢次違犯勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較差，可以采取在車間內(nèi)部待崗制度，時(shí)間三個(gè)月，期間無工分，但車間分配的工作必須完成，否則消工，三個(gè)月后有班組同意接受可以上崗。第二次進(jìn)行待崗者直接送往廠部退出車間。

洗煤廠管理制度

消防責(zé)任制

1認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國消防制度》等有關(guān)消防法規(guī)和制度。2本崗位人員必須認(rèn)真履行“消防責(zé)任制”的各項(xiàng)條款。

3本崗位人員必須認(rèn)真檢查本崗位范圍的消防器材是否完好無損，如發(fā)現(xiàn)消防器材有問題時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行更換和處理。

4本崗位消防設(shè)施，要按時(shí)進(jìn)行檢查和更換，不許丟失和損壞或挪作他用。5本崗位人員要按時(shí)參加消防知識(shí)培訓(xùn)，并做到“三懂四會(huì)”。

6發(fā)生火災(zāi)時(shí)，崗位值班人員要立即切斷電源，積極排除事故，并及時(shí)向車間值班干部和調(diào)度室匯報(bào)。

洗煤廠管理制度

材料員崗位職責(zé)

1材料員在生產(chǎn)付廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本廠材料的供應(yīng)工作。2材料員負(fù)責(zé)收集各方面信息，按時(shí)提出材料計(jì)劃報(bào)送、審批，及時(shí)領(lǐng)取所需材料工具、備件、滿足生產(chǎn)需要。3協(xié)助保管員做好庫房管理工作。

4按廠車間《成本管理辦法》控制各班組材料消耗，并負(fù)責(zé)考核匯總。5嚴(yán)格按廠規(guī)定支領(lǐng)物品，遵守紀(jì)律，對(duì)成本超額，材料外流負(fù)責(zé)。6每月底向廠領(lǐng)導(dǎo)提交本月耗物情況。7有權(quán)拒絕任何人違反規(guī)定支領(lǐng)。

洗煤廠管理制度

材料管理制度

為了控制好成本，本著節(jié)約的精神，使化驗(yàn)室的各種材料管理規(guī)范化，特制定本制度。每月材料主管要作出合理的材料計(jì)劃，由材料員報(bào)廠部材料員。2材料員根據(jù)安排從供應(yīng)科領(lǐng)取材料，領(lǐng)回材料后要及時(shí)入庫。3庫房保管員要對(duì)庫的材料作到帳、卡、物相對(duì)照，各種材料要按標(biāo)識(shí)位置碼放整齊。

4用料人員領(lǐng)取材料時(shí)需填寫料單材料主管簽字后從保管處領(lǐng)取。5保管員要妥善保管領(lǐng)料單，并記錄好臺(tái)帳。

6保管員要對(duì)庫房的衛(wèi)生，消防員責(zé)保證庫房的安全。

洗煤廠管理制度

壓濾考核制度

為滿足生產(chǎn)能力，適應(yīng)生產(chǎn)形勢(shì)；調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，根據(jù)壓濾生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定本考核制度:

1設(shè)置卸餅數(shù)公布表，該表由專人記錄、填寫，公布各班組卸餅情況。

2卸餅數(shù)由泵房司機(jī)按車數(shù)發(fā)票考核，并匯報(bào)給當(dāng)日值班干部。3廠里根據(jù)生產(chǎn)情況確定每班卸餅基數(shù)，在基數(shù)范圍內(nèi)可得基本工資，超過予

以獎(jiǎng)勵(lì)。

4沖洗濾布時(shí)得分按卸餅基數(shù)計(jì)算。

5每月獎(jiǎng)金分配按各班當(dāng)月卸餅數(shù)進(jìn)行分配，上不封頂，下不保底。

6泵房司機(jī)要認(rèn)真監(jiān)督考核，不得弄虛作假，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予停工處理。

7包機(jī)制度、文明衛(wèi)生考核制度等其它制度按原規(guī)定執(zhí)行。

8本制度自宣布之日起執(zhí)行。

洗煤廠管理制度

離心機(jī)崗位責(zé)任制

1崗位司機(jī)有義務(wù)看好離心機(jī)崗位的所有備件及離心機(jī)各部件。2崗位司機(jī)必須維護(hù)保養(yǎng)好離心機(jī)各部件，保證離心機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)自己處理不了的問題及時(shí)匯報(bào)。

3崗位司機(jī)必須掌握離心機(jī)脫水操作技術(shù)，能準(zhǔn)確分析脫水產(chǎn)品指標(biāo)不良的原因，采取措施迅速處理，有效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

4崗位司機(jī)必須在安全的前提下，按照巡回檢查圖巡回檢查好設(shè)備，保證離心機(jī)的正常工作，無故障運(yùn)行。5堅(jiān)守工作崗位，做好工作記錄。

洗煤廠管理制度

脫介篩崗位責(zé)任制

1崗位司機(jī)必須熟悉篩分機(jī)的工作原理、性能、結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征及相關(guān)的電氣基礎(chǔ)知識(shí)。

2崗位司機(jī)有責(zé)任看好本崗位所有設(shè)備備件。

3崗位司機(jī)必須嚴(yán)格按照本崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，并具有檢查、分析、防止和排除故障的責(zé)任。

4崗位司機(jī)必須及時(shí)調(diào)整好噴水情況，根據(jù)篩分情況，保證脫泥、脫水、脫介效果。

5崗位司機(jī)必須保證安全的前提下，按照《脫泥篩巡回檢查內(nèi)容》檢查設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

6堅(jiān)守工作崗位，做好當(dāng)班運(yùn)行記錄。

洗煤廠管理制度

集控司機(jī)崗位責(zé)任制

1集控司機(jī)直接聽從廠高度領(lǐng)導(dǎo)的指揮，協(xié)助班長組織生產(chǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系工作。

2接班時(shí)詳細(xì)查閱運(yùn)行記錄，了解運(yùn)行方式、產(chǎn)品質(zhì)量及當(dāng)前包位情況，對(duì)各種參數(shù)做到心中有數(shù)。

3有權(quán)根據(jù)運(yùn)地情況向巡檢工發(fā)出命令，進(jìn)行操作、調(diào)整，要對(duì)發(fā)布命令負(fù)責(zé)，禁止隨意改變各種參數(shù)。如須變換時(shí)，應(yīng)做好記錄，同時(shí)謹(jǐn)慎操作，防止該操作造成故障。

4負(fù)責(zé)起停車及運(yùn)行中監(jiān)控，各種參數(shù)的調(diào)整、操作，同應(yīng)對(duì)其操作造成的后果負(fù)責(zé)。

5嚴(yán)格執(zhí)行《巡回檢查制度》，對(duì)巡檢中出現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整或通知巡檢工處理。

6嚴(yán)格執(zhí)行《集控司機(jī)操作規(guī)程》認(rèn)真操作、科學(xué)調(diào)整，了解煤質(zhì)情況，合理設(shè)定分選比重，遇到特殊情況，可以緊急停車，但要做好相應(yīng)措施。7嚴(yán)格執(zhí)行《檢修工作票制度》負(fù)責(zé)辦理檢修工作票。8發(fā)生事故，有權(quán)調(diào)動(dòng)督促崗位人員維護(hù)工迅速處理。

9認(rèn)真執(zhí)行《安全規(guī)程》，《消防制度》對(duì)集控室內(nèi)消防工作全權(quán)負(fù)責(zé)。10認(rèn)真做好值班期間各種記錄。

11負(fù)責(zé)對(duì)控制室內(nèi)的衛(wèi)生清潔及設(shè)備的保養(yǎng)。

洗煤廠管理制度

浮選機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1按時(shí)上下班，接班時(shí)詳查運(yùn)行記錄，了解運(yùn)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量及泡沫帶煤情況對(duì)各種參數(shù)做到心中有數(shù)。

2根據(jù)產(chǎn)品情況和煤泥化驗(yàn)情況，有權(quán)根據(jù)運(yùn)行進(jìn)行操作調(diào)整，禁止隨意改變各種參數(shù)，謹(jǐn)慎操作，防止誤操作造成的后果自負(fù)。

3嚴(yán)格執(zhí)行《浮選床操作規(guī)程》精心操作科學(xué)調(diào)整，發(fā)現(xiàn)分造指標(biāo)及煤性質(zhì)變化及時(shí)匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。

4認(rèn)真執(zhí)行《選煤廠安全規(guī)程》消防管理制度對(duì)系統(tǒng)消防工作全權(quán)負(fù)責(zé)，崗位禁止吸煙。

5認(rèn)真做好當(dāng)班的各種記錄。

6負(fù)責(zé)對(duì)浮選范圍的設(shè)備的衛(wèi)生清潔及設(shè)備的保養(yǎng)工作。

洗煤廠管理制度

設(shè)備配件管理制度

1配件隨機(jī)到場(chǎng)后，設(shè)備的附件、易損件等物品嚴(yán)格做到貨單與實(shí)物相符，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量清楚，并編號(hào)入帳、填入卡片。

2做好提供完整配件的使用資料和質(zhì)量證書工作。

3配件的保管工作對(duì)于易清、易腐的配件，應(yīng)經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，做到防水、防潮、防火。

4配件的出庫由配件管理人員掌握，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)交符出庫員方可領(lǐng)用。5配件的報(bào)廢由配件管理人提出，并由技術(shù)工程師鑒定，并認(rèn)真填報(bào)報(bào)廢表，并上報(bào)方可作為報(bào)廢品。

6任用專職配件管理員，負(fù)責(zé)編制配件的采購計(jì)劃考核，并制定配件消耗定額。

洗煤廠管理制度

圖紙資料管理制度

1洗煤廠土建安裝等配套圖紙資料統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)管理。圖紙變更必須存檔妥善保存，并及時(shí)收集整理。

2各圖紙資料都要建立明細(xì)帳本，任何人借閱資料都必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可借閱，并出據(jù)借條。

3圖紙資料必須按時(shí)收回，不得據(jù)為失私有拖延交回或損壞，丟失圖紙，否則罰款賠償。

4由于保管不善，無據(jù)出借造成圖紙丟失，均由專管資料員賠償。5資料管理人員對(duì)圖紙必須按規(guī)定保存，不能私自交給任何人借閱。

洗煤廠管理制度

洗煤廠煤泥水管理制度

為保障洗煤廠生產(chǎn)正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)洗水閉路循環(huán)，據(jù)本洗煤 廠生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本制度： 1煤泥水流程控制

① 主洗煤車間必須加強(qiáng)對(duì)篩板的管理，各篩子司機(jī)要嚴(yán)格觀察振動(dòng)篩運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在作業(yè)過程中，如發(fā)現(xiàn)篩板破損，必須及時(shí)更換，以防篩下水出現(xiàn)“跑粗”現(xiàn)象，給濃縮、壓濾造成較大負(fù)擔(dān)。

② 用于粗煤泥回收的孤形篩、高頻篩必須勤清理，篩面不得出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。

③ 加強(qiáng)浮選管理，改善藥劑制度，提高煤泥的可浮性選擇性。④ 分級(jí)旋流器必須保證正常工作，底流口的磨損及時(shí)更換（根據(jù)分級(jí)的粒度調(diào)整口徑大小）。2煤泥水回收設(shè)備管理：

⑤ 對(duì)于煤泥水處理的主要設(shè)備濃縮機(jī)、壓濾機(jī)崗位司機(jī)必須按《濃縮機(jī)操作規(guī)程》、《壓濾機(jī)操作規(guī)程》嚴(yán)格執(zhí)行，確保煤泥能夠及時(shí)回收。⑥ 規(guī)范藥劑添加管理。濃縮司機(jī)根據(jù)《絮凝劑制配，添加系統(tǒng)操作規(guī)程》添加藥劑，以使細(xì)煤泥迅速沉淀，保證濃縮機(jī)溢流出清水。⑦ 加強(qiáng)壓濾管理，煤泥全部廠內(nèi)回收。洗水閉路循環(huán)。

A壓濾機(jī)操作工作經(jīng)常察看濾液，如發(fā)現(xiàn)跑“黑水”就及時(shí)采取措施。B延長壓濾開車時(shí)間，若濃縮機(jī)內(nèi)有存料，單獨(dú)開壓濾系統(tǒng)，壓濾尾煤外運(yùn)，保證全部洗煤產(chǎn)品質(zhì)量。

⑧ 各環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，保證洗水濃度小于10g/L，以滿足生產(chǎn)需要，如果洗水濃度超過15g/L，濃縮機(jī)司機(jī)要加大藥料，同時(shí)加大底流量，在12小時(shí)內(nèi)將濃度降至10g/L以下，化驗(yàn)室要在12小時(shí)內(nèi)再測(cè)一次

洗煤廠管理制度

洗水濃度。若仍超標(biāo)，繼續(xù)按上述步驟操作，直到洗水濃度小于10g/L。3加強(qiáng)用水管理

⑨ 建立健全用水制度。

全水用水統(tǒng)一管理，杜絕一切不合理用水，規(guī)定生產(chǎn)系統(tǒng)中可以用清水外，其它如打掃衛(wèi)生等環(huán)節(jié)，必須使用循環(huán)水，避免用水“脹肚”，保證洗水平衡。

⑩ 正常情況下，401濃縮機(jī)作為工作設(shè)備，402濃縮池作為事故池，當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)事故或其它意外情況時(shí)，需排入濃縮池內(nèi)煤泥時(shí)，應(yīng)將煤泥水排到事故池，嚴(yán)禁外排。

洗煤廠管理制度

絮凝劑添加制度

1所有泵房司機(jī)都必須及時(shí)補(bǔ)加白藥，保證濃縮池煤泥水及時(shí)沉淀，溢流水清達(dá)固體物含量10g/L以下。

2泵房司機(jī)根據(jù)洗選情況，有責(zé)任必須匯報(bào)濃縮機(jī)溢流水清澈不渾濁。3泵房司機(jī)有責(zé)任及時(shí)反饋白藥使用效果，以便及時(shí)調(diào)整或更換品種。4泵房司機(jī)每班加藥量為7kg 每班每噸原煤0.025kg，停車后停止加藥。5原則上加藥量按第4條執(zhí)行，根據(jù)實(shí)際情況降低白藥量，保證煤泥及時(shí)沉淀，溢流水清，按節(jié)省藥量的多少給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6泵房運(yùn)行日志必須按時(shí)填寫，保證整潔，否則扣分處理。

7司機(jī)攪拌藥劑必須分?jǐn)嚢杈鶆颍乐拱姿幦芙獠煌暾?，浪費(fèi)藥劑，使流量劑堵塞影響煤泥沉淀。

洗煤廠管理制度

洗煤廠主要工序管理制度

為了嚴(yán)格控制洗煤過程主要工序，確保洗煤產(chǎn)品質(zhì)量符合用戶質(zhì)量要求，特制定并實(shí)施以下方法： 受煤坑選煤運(yùn)輸工嚴(yán)格按照本礦入洗原煤粒度要求給篦子輸煤發(fā)現(xiàn)大塊矸石等物及時(shí)揀出清除，并向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)入選原煤質(zhì)量情況。重介懸浮液的密度嚴(yán)格控制在1.3～1.45g/cm3之間，司機(jī)根據(jù)灰分情況及時(shí)調(diào)整懸浮液密度值，控制產(chǎn)品質(zhì)量。重介分選司機(jī)根據(jù)調(diào)度室通知對(duì)超灰、跑煤現(xiàn)象及時(shí)查找原因并匯報(bào)處理。篩分車間的手選工必須按崗位操作制度操作，嚴(yán)防鐵、雜物等進(jìn)入主洗，影響分選。脫介篩司機(jī)巡檢工，注意觀察矸石脫介篩上有無跑煤現(xiàn)象，精煤脫介篩有無跑介現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向控制室司機(jī)匯報(bào)。6 煤泥水處理系統(tǒng)

a濃縮車間司機(jī)及時(shí)觀察電流，壓力（小于4Mpa）和溢流水情況，根據(jù)電流值和煤質(zhì)中心提供的溢流水濃度及時(shí)調(diào)整加藥量。

b工作阻力發(fā)現(xiàn)超過4Mpa，要及時(shí)向控制室司機(jī)和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取底流大排放的措施。

洗煤廠管理制度

洗煤廠長崗位責(zé)任制 在總公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)選煤廠工作實(shí)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對(duì)選煤廠的各項(xiàng)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及質(zhì)量管理工作負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)、督促年、季、月工作計(jì)劃的制定與落實(shí)，并且負(fù)責(zé)及時(shí)、圓滿、超額完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促各環(huán)節(jié)的材料消耗、成本控制等工作計(jì)劃的按期考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。搞好車間、班組的組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)提高各部門各環(huán)節(jié)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期主持召開各種專業(yè)會(huì)議，組織有關(guān)人員，分析研究經(jīng)營情況，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分選工藝處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)、督促嚴(yán)格執(zhí)行工資“按勞分配”制度，保證職工工資分配公平、合理。搞好安全文明生產(chǎn)，牢固樹立以人為本，安全為天，質(zhì)量第一，生產(chǎn)經(jīng)營方針。抓好員工的思想建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。

洗煤廠管理制度

生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任制 在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)營、工藝技術(shù)工作。2 負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)營所用材料計(jì)劃、購置及使用，審批工作。3負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，使各崗位，各工種的工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技改項(xiàng)目的可行性研究和審批。對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析總結(jié)，制定“高效、低耗”的生產(chǎn)方案，并協(xié)助廠長認(rèn)真落實(shí)。負(fù)責(zé)各工種工資的審定和各部門考勤的審核。負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中的技術(shù)難題，開展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)。8 制定各工種操作規(guī)程，崗位職責(zé)及有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)定。負(fù)責(zé)開展職工培訓(xùn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)交流和業(yè)務(wù)考核工作，不斷提高員工的操作水平。

洗煤廠管理制度

安全廠長崗位責(zé)任制 貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)結(jié)合上級(jí)有關(guān)文件指示、指令、會(huì)議精神及廠部實(shí)際，及時(shí)出臺(tái)各種安全管理規(guī)定。2 負(fù)責(zé)制定全廠安全生產(chǎn)目標(biāo)、工作方針。負(fù)責(zé)對(duì)全廠各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)或各類安全設(shè)施的健全和完善。4 負(fù)責(zé)、研究、落實(shí)各項(xiàng)安全獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施的實(shí)施。5 負(fù)責(zé)及時(shí)按計(jì)劃開展各種安全宣傳教育及安全培訓(xùn)活動(dòng)。6 負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在安全方面存在的各類隱患，領(lǐng)導(dǎo)檢查生產(chǎn)崗位的安全情況。負(fù)責(zé)對(duì)各類生產(chǎn)事故、機(jī)電事故的追查和處理，做到“三不放過”原則，同時(shí)做好事故的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作，并提出預(yù)防事故的措施。8 負(fù)責(zé)檢查、督促全廠每月定期的安全大檢查，并協(xié)助廠長認(rèn)真落實(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)每月按時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)。

洗煤廠管理制度

總工程師崗位責(zé)任制

1在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)制定公司的工藝技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。2負(fù)責(zé)、主持技術(shù)例會(huì)，檢查例會(huì)安排的落實(shí)情況。3負(fù)責(zé)公司技改項(xiàng)目的管理及竣工驗(yàn)收審批。

4負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)人員的考勤審核和考核細(xì)則實(shí)施情況。5負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系，工藝達(dá)標(biāo)體系的各項(xiàng)工作。6負(fù)責(zé)審核公司各崗位的技術(shù)規(guī)程、技改方案。7主持公司、技術(shù)范疇中各方面的工作。

8協(xié)助廠長落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)的總體控制，檢查具體實(shí)施情況等工作。

洗煤廠管理制度

調(diào)度長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)：

1在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度員、集控司機(jī)，負(fù)責(zé)調(diào)度室的行政管理工作，在業(yè)務(wù)上指揮各車間。2貫徹執(zhí)行廠部的會(huì)議決定和有關(guān)規(guī)定。

3協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)關(guān)系，搞好系統(tǒng)整體運(yùn)轉(zhuǎn)平衡。工作內(nèi)容及要求：

1按照廠部生產(chǎn)計(jì)劃，組織指揮全廠生產(chǎn)一體化工作。

2主持召開每日一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)上日的工作情況，安排當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)。

3參與機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃的制定，負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)的開、停車工作。4及時(shí)查處生產(chǎn)中的操作事故和機(jī)電事故，杜絕違章指揮及違規(guī)操作。5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，保證各項(xiàng)指標(biāo)合格率達(dá)99%。

6搞好生產(chǎn)情況綜合分析，匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)完成情況及存在問題，并作好安排布署。

7協(xié)助生產(chǎn)廠長制定月生產(chǎn)用料計(jì)劃及各車間消耗材料的統(tǒng)計(jì)和總結(jié)工作。

8協(xié)助生產(chǎn)廠長制定生產(chǎn)系統(tǒng)的技改計(jì)劃，并組織實(shí)施。9負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行記錄的審核及調(diào)度室人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。10積極推廣各項(xiàng)新技術(shù)，完善各環(huán)節(jié)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。

洗煤廠管理制度

洗煤車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)：

1在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，領(lǐng)導(dǎo)本車間的班、組長工作。2負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和會(huì)議精神，搞好安全技術(shù)等各項(xiàng)生產(chǎn)管理，全面完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。工作內(nèi)容及要求：

1負(fù)責(zé)本車間日常管理制度的制定和貫徹落實(shí)，保證系統(tǒng)安全正常生產(chǎn)。

2負(fù)責(zé)檢查車間現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為和安全隱患，并及時(shí)糾正和處理。

3根據(jù)調(diào)度室以月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，確保圓滿超額完成。

4負(fù)責(zé)本車間各崗位操作規(guī)程的制定和技術(shù)指導(dǎo)，組織解決生產(chǎn)中的疑難問題。

5搞好班組管理，充分發(fā)揮班、組長戰(zhàn)斗保壘作用，提高車間的整體凝聚力、戰(zhàn)斗力。

6及時(shí)檢查、審核本車間人員的考勤記錄和有關(guān)崗位記錄的填寫，杜絕弄虛作假，同時(shí)做好原始記錄的保存。7認(rèn)真抓好班前會(huì)制度，確保當(dāng)班責(zé)任明確。

8嚴(yán)格按照“四無”標(biāo)準(zhǔn)，抓好車間的安全文明，生產(chǎn)工作。9負(fù)責(zé)本車間的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，及時(shí)召開技術(shù)推廣會(huì)和事故追查會(huì)，并做好會(huì)議記錄。

10研究本車間的有關(guān)技術(shù)項(xiàng)目，并組織好研究成果的推廣。11負(fù)責(zé)本車間、月、季、工作總結(jié)評(píng)比及材料匯總。

第五篇：洗煤廠管理制度

洗 煤 廠 各 崗 位

管

理

制

度 年

月

日

洗煤廠管理制度

審核領(lǐng)導(dǎo)簽字： 總工 安全中心 煤質(zhì)中心 機(jī)電工程師

目 錄

介質(zhì)添加制度---------------------------檢修制度 工作票制度-----------------------------消防管理制度---------------------------庫房管理制度---------------------------運(yùn)行工交接班制度-----------------------倒閘操作票制度-------------------------機(jī)電設(shè)備管理制度-----------------------2

洗煤廠管理制度

洗煤廠計(jì)量器具管理制度-----------------職工清假制度---------------------------藥劑管理制度---------------------------壓濾組管理制度-------------------------事故分析追查管理制度-------------------物資驗(yàn)收制度---------------------------干部管理制度---------------------------日?？己酥贫?--------------------------消防責(zé)任制度---------------------------材料員崗位職責(zé)-------------------------材料管理制度---------------------------壓濾考核制度---------------------------離心機(jī)崗位責(zé)任制度---------------------脫介篩司機(jī)崗位責(zé)任制度-----------------集控司機(jī)崗位責(zé)任制度-------------------浮選司機(jī)崗位責(zé)任制度-------------------洗煤設(shè)備配件管理制度-------------------圖紙資料管理制度-----------------------

洗煤廠管理制度

煤泥水管理制度-------------------------絮凝劑添加制度-------------------------洗煤廠主要工序管理制度-----------------洗煤廠長崗位責(zé)任制---------------------生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任制----------------------安全廠長崗位責(zé)任制----------------------總工程師崗位責(zé)任制----------------------調(diào)度長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)----------------------生產(chǎn)車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)----------------機(jī)電車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)----------------煤質(zhì)車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)---------------工藝技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)----------------------生產(chǎn)調(diào)度員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)-----------------班長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)------------------------洗煤各崗位交接班制度--------------------放射源安全管理制度----------------------洗煤職工安全培訓(xùn)制度--------------------計(jì)算機(jī)集中控制管理制度------------------

洗煤廠管理制度

介質(zhì)添加制度

為保證洗精煤產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范介質(zhì)的使用和管理，特制定本制度。

1、加介時(shí)必須按規(guī)定加介，保證介質(zhì)粒度，以保證懸浮液密度穩(wěn)定要求。

2、加介泵在交接班時(shí)，必須保證篦子上不出現(xiàn)雜物，加電磁起重機(jī)能正常工作加料。

3、在洗煤過程中，合介桶液位應(yīng)保持在60%以上，在未帶煤狀況下，合介桶液位應(yīng)保持在50%以上，各運(yùn)行班組嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接班。

4、在合介桶液位正常狀態(tài)下，每班在運(yùn)行過程中，要進(jìn)行一次介質(zhì)檢查，以保證介質(zhì)粒度達(dá)到規(guī)定要求。

5、各運(yùn)行班組要嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)定，否則違反規(guī)定操作一次，對(duì)加重介工罰款10－20元。

6、集控司機(jī)應(yīng)對(duì)本辦法的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)加介過程做好記錄，否則因監(jiān)督不力造煤質(zhì)事故，對(duì)集控司機(jī)罰款50元。

7、本制度自10月1日起執(zhí)行。

檢修工作票制度

1、要在機(jī)械設(shè)備上檢修時(shí)，必須辦理檢修工作票并辦理停電工作票。要電氣設(shè)備檢修時(shí)，除辦理停電工作票、倒閘操作票，還需辦理檢修工作票。

2、每張檢修工作票只能填寫一個(gè)工作任務(wù)，但同一設(shè)備的不同檢修部位可以使用一張檢修工作票填寫檢修任務(wù)。

3、檢修工作票填寫時(shí)，必須用正規(guī)術(shù)語和設(shè)備的雙重編號(hào)，即

洗煤廠管理制度

設(shè)備名稱和編號(hào)。

4、檢修人和監(jiān)護(hù)人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況填寫檢修項(xiàng)目，分別簽名，然后經(jīng)值班人審核簽名，特別重要的檢修還必須由值班長審核簽名。

5、工作票要用鋼筆或圓珠筆填寫，應(yīng)正確清楚，不得任意涂改，如有個(gè)別錯(cuò)、漏字需要修改時(shí)，應(yīng)字跡清楚。

6、檢修工作票由檢修負(fù)責(zé)人收?qǐng)?zhí)，值班員應(yīng)將檢修工作票號(hào)碼、工作任務(wù)、許可工作時(shí)間及完工時(shí)間記入檢修記錄本中。

7、檢修完畢，必須將檢修結(jié)果填入檢修工作票，并返回機(jī)電負(fù)責(zé)人手中。

8、檢修工作票應(yīng)先編號(hào)，按照編號(hào)的順序使用，作廢的檢修工作票應(yīng)注明“作廢”字樣，已操作的注明“已執(zhí)行”字樣，上述檢修工作票保存三個(gè)月。

工作票制度

一、在電氣設(shè)備上工作，必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》，填寫工作票或按命令執(zhí)行其方式有下列三種：

1、填用第一種工作票；

2、填用第二種工作票；

3、口頭或電話命令。

二、填用第一種工作票的工作為：

1、高壓設(shè)備上工作需要全部停電或部分停電者；

2、高壓室內(nèi)的二次接線和照明等回路上的工作，需將高壓設(shè)備停電或做安全措施者。

三、填用第二種工作票的工作為：

1、帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上

洗煤廠管理制度 的工作；

2、控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作；

3、二次接線回路上的工作，無需將高壓設(shè)備停電者；

4、轉(zhuǎn)動(dòng)中的發(fā)電機(jī)、同期調(diào)相機(jī)的勵(lì)磁回路或高壓電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作；

5、非當(dāng)值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流測(cè)量高壓回路的電流。

四、其他工作用口頭或電話命令，口頭或電話命令，必須清楚正確，值班員應(yīng)將發(fā)令人、負(fù)責(zé)人及工作任務(wù)詳細(xì)記入操作記錄簿中，并向發(fā)令人復(fù)誦核對(duì)一遍。

五、工作票要用蘭色筆或黑色筆填寫一式兩份，不得用紅筆或鉛筆填寫，應(yīng)正確清楚，不得任意涂改，如有別、錯(cuò)、漏字需要修改時(shí)，應(yīng)字跡清楚。兩份工作票中的一份必須經(jīng)常保存在工作地點(diǎn)，由工作負(fù)責(zé)人收?qǐng)?zhí)，另一份由值班員收?qǐng)?zhí)，按值移交。值班員應(yīng)將工作票號(hào)碼、工作任務(wù)、許可工作時(shí)間及完工時(shí)間記入操作記錄簿中。在無人值班的設(shè)備上工作時(shí)，第二份工作票由工作許可人收?qǐng)?zhí)。

六、一個(gè)工作負(fù)責(zé)人只能發(fā)給一張工作票。工作票上所列的工作地點(diǎn)，以一個(gè)電氣連接部分為限。如施工設(shè)備屬于同一個(gè)電壓、位于同一層樓、同時(shí)停送電、且不會(huì)觸及帶電導(dǎo)體時(shí)，則允許在幾個(gè)電氣連接部分共用一張工作票。開工前工作票內(nèi)的全部安全措施應(yīng)一次做完。建筑工、油漆工等非電氣工作人員進(jìn)行工作時(shí)，工作票發(fā)給監(jiān)護(hù)人。7

洗煤廠管理制度

七、在幾個(gè)電氣連接部分上依次進(jìn)行不停電的同一類型的工作，可以發(fā)給一張第二種工作票。

八、若一個(gè)電氣連接部分或一個(gè)配電裝置全部停電，則所有不同地點(diǎn)的工作，可以發(fā)給一張工作票，但要詳細(xì)填明主要工作內(nèi)容。幾個(gè)班同時(shí)進(jìn)行工作時(shí)，工作票可發(fā)給一個(gè)總的負(fù)責(zé)人，在工作班成員欄內(nèi)填明各班的負(fù)責(zé)人，不必填寫全部工作人員名單。若至予定時(shí)間，一部分工作尚未完成，仍需繼續(xù)工作而不妨礙送電者，在送電前，應(yīng)按照送電后現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備帶電情況，辦理新的工作票，布置好安全措施，方可繼續(xù)工作。

九、事故搶修工作可不用工作票，但應(yīng)記入操作記錄簿內(nèi)，在開始工作前必須按保證安全的組織措施的規(guī)定做好安全措施，并應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。

十、線路、用戶檢修班或基建施工單位在發(fā)電廠或變電所進(jìn)行工作時(shí)，必須有所在單位（發(fā)電廠、變電所或工區(qū)）簽發(fā)工作票并履行工作許可手續(xù)。

十一、第一種工作票應(yīng)在工作前一日交給值班員。臨時(shí)工作可在工作開始以前直接交給值班員。第二種工作票在工作的當(dāng)天預(yù)先交給值班員。8

洗煤廠管理制度

十二、若變電所距離工區(qū)遠(yuǎn)或因故更換新工作票不能在工作前一日將工作票送到的，工作票簽發(fā)人可根據(jù)自己填好的工作票用電話全文傳達(dá)給變電所值班員，傳達(dá)必須清楚，值班員應(yīng)根據(jù)傳達(dá)做好記錄，并復(fù)誦核對(duì)。若電話聯(lián)系有困難，也可在進(jìn)行工作的當(dāng)天預(yù)先將工作票交給值班員。

十三、第一、二種工作票的有效時(shí)間，以批準(zhǔn)的檢修期為限。第一種工作票至預(yù)定時(shí)間，工作尚未完成，應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人辦理延期手續(xù)。延期手續(xù)應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人向值班負(fù)責(zé)人申請(qǐng)辦理，主要設(shè)備檢修延期要通過值長辦理。工作票有破損不能繼續(xù)使用時(shí)，應(yīng)補(bǔ)填新的工作票。

十四、需要變更工作班中的成員時(shí)，須經(jīng)工作負(fù)責(zé)人同意。需要變更工作負(fù)責(zé)人，應(yīng)由工作票簽發(fā)人將變動(dòng)情況記錄在工作票上。若擴(kuò)大工作任務(wù)，必須由工作負(fù)責(zé)人通過工作許可人，并在工作票上增填工作項(xiàng)目。若須變更或增設(shè)安全措施者，必須填用新的工作票，并重新履行工作許可手續(xù)。

十五、工作簽發(fā)人不得兼任該項(xiàng)工作的工作負(fù)責(zé)人。工作負(fù)責(zé)人可以填寫工作票。工作許可人不得簽發(fā)工作票。

十六、工作票簽發(fā)人應(yīng)由分場(chǎng)、工區(qū)（所）熟悉人員技術(shù)水平，熟悉設(shè)備情況，熟悉本規(guī)程的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人，技術(shù)人員或經(jīng)廠、局主管生產(chǎn) 9

洗煤廠管理制度

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的人員擔(dān)任。工作票簽發(fā)人員名單應(yīng)書面公布。工作負(fù)責(zé)人和允許辦理工作票的值班中（工作許可人）應(yīng)由分場(chǎng)或工區(qū)主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)。

十七、工作票中所列人員的安全責(zé)任：

1、工作票簽發(fā)人：1）工作必要性；2）工作是否安全；3）工作票上所填安全措施是否正確完備；4）所派工作負(fù)責(zé)人和工作班人員是否適當(dāng)和足夠，精神狀態(tài)是否良好。

2、工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）：1）正確安全地組織工作；2）結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全思想教育；3）督促、監(jiān)護(hù)工作人員遵守規(guī)程；4）負(fù)責(zé)檢查工作票所載安全措施是否正確完備和值班員所做的安全措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件；5）工作前對(duì)工作人員交待安全事項(xiàng)；6）工作班人員變動(dòng)是否合適。

3、工作許可人：1）負(fù)責(zé)審查工作票所列安全措施是否正確完備，是否符合現(xiàn)場(chǎng)條件；2）工作現(xiàn)場(chǎng)布置的安全措施是否完善；3）負(fù)責(zé)檢查停電設(shè)備有無突然來電的危險(xiǎn)；4）對(duì)工作票中所列內(nèi)容即使發(fā)生很小疑問，也必須向工作票簽發(fā)人詢問清楚，必要時(shí)應(yīng)要求作詳細(xì)補(bǔ)充。

4、值長：負(fù)責(zé)審查工作的必要性和檢修工期是否與批準(zhǔn)期限相符，以及工作票所列安全措施是否正確完備。10

洗煤廠管理制度

5、工作班成員：認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)安全措施，互相關(guān)心施工安全，并監(jiān)督本規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)措施的安全。

十八、工作總結(jié)：工作完畢，工作人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)工作負(fù)責(zé)人自檢無問題后，可持工作票到值班室申請(qǐng)檢查驗(yàn)收。工作負(fù)責(zé)人會(huì)同值班員驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收人員應(yīng)向檢修負(fù)責(zé)人了解所修項(xiàng)目，所發(fā)現(xiàn)的問題和試驗(yàn)結(jié)果，檢查螺栓是否緊固，設(shè)備有無遺留物件，現(xiàn)場(chǎng)是否清潔等。驗(yàn)收人員應(yīng)明確設(shè)備狀況，有無防礙送電的雜物。然后，在工作票上填上工作終結(jié)時(shí)間，經(jīng)雙方簽字后，值班人員在工作負(fù)責(zé)人所持工作票上注明“已執(zhí)行”字樣，交工作負(fù)責(zé)人。

十八、工作票結(jié)束：值班人員在拆除接地線及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示牌等安全措施后，在所持工作票上注明“已執(zhí)行”字樣，并簽字，工作票方告結(jié)束。11

洗煤廠管理制度

消防管理制度

一、車間庫房消防器材有保管員負(fù)責(zé)管理。

二、車間庫房消防器材不得隨意挪用，否則給予保管員以重處。

三、庫房保管員應(yīng)保證庫房道路通暢。

四、庫房門上應(yīng)有“嚴(yán)禁煙火”警示牌。

五、庫房保管員有權(quán)制止攜帶明火者進(jìn)入庫房，并有權(quán)對(duì)不聽勸阻者給予重罰。

六、庫房保管員必須熟知消防知識(shí)，熟練掌握滅火器材的使用方法，做到“三懂三會(huì)”。

七、發(fā)生火災(zāi)時(shí)，庫房保管員要立即正確使用滅火器材將火源撲滅，并及時(shí)向車間值班干部和廠調(diào)度。

洗煤廠管理制度

庫房管理制度 1科學(xué)管理庫房，材料、配件分類分區(qū)域擺放整齊。2嚴(yán)格執(zhí)行材料，配件等物資進(jìn)出庫手續(xù)。3嚴(yán)格執(zhí)行消防，管理制度，對(duì)消防器材的管理到位。4庫房重地，閑人免進(jìn)。5嚴(yán)格執(zhí)行工具外借制度。13

洗煤廠管理制度

運(yùn)行工交接班制度1職工須按時(shí)穿好工作服，參加車間班前會(huì)，會(huì)上認(rèn)真聽取值班干部布 置安全生產(chǎn)任務(wù)、上班運(yùn)行情況及注意事項(xiàng)。

2班前會(huì)開完后，接班人員提前10分鐘到達(dá)崗位。3交班人員要向接班人員交待清楚當(dāng)班設(shè)備的運(yùn)行情況，接班人員要掌 握上班的運(yùn)行情況。4交班人員必須在崗位上隨接班人員一同檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題原則上由交班人員處理，處理不了的要向班長和值班班干部匯報(bào)，聽候安排。對(duì)

查出的問題要認(rèn)真填寫在記錄本上，雙方簽字，才可交接班。

5接班人員要對(duì)信號(hào)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)信號(hào)有故障要通知人員處理。6接班人員要對(duì)崗位消防器材等設(shè)施進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，要在交接班記錄本上記錄清楚。

7交接人員要把本崗位衛(wèi)生搞好。

8交接班人員要認(rèn)真填寫交接班記錄，不準(zhǔn)涂改、扯頁。

9交接班完畢后，接班人員要向集控司機(jī)匯報(bào)。

洗煤廠管理制度

倒閘操作票制度

1在配電設(shè)備上操作時(shí)，必須填用倒閘操作票。2每張操作票只能填寫一項(xiàng)操作任務(wù)。

3倒閘操作票由操作人填寫，值班員根據(jù)命令填寫操作票，復(fù)查無誤后在“監(jiān)護(hù)人”處填寫發(fā)命人姓名。

4倒閘填寫時(shí)，必須用正規(guī)術(shù)語和設(shè)備雙重編號(hào)，即設(shè)備的名稱和編號(hào)。

5應(yīng)拉合的開關(guān)和刀閘，拆除的接地線安裝或拆除控制回路或電壓互感器回路的保險(xiǎn)，切換保護(hù)回路和檢驗(yàn)是否確定電壓等，都必須填操作票。

6操作票應(yīng)用鋼筆或圓珠筆填寫，票面清楚整潔，不得任意涂改。7操作人和監(jiān)護(hù)人應(yīng)根據(jù)模擬圖板或結(jié)線圈校對(duì)所填寫操作項(xiàng)目，并分別簽名，然后經(jīng)值班負(fù)責(zé)人審核簽名，特別重要的操作還應(yīng)由值長審核簽名。

8操作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，發(fā)布和復(fù)查操作命令都 必須嚴(yán)肅認(rèn)真，聲音宏亮清晰，必須按操作票填寫的順序逐項(xiàng)操作，每操作完一項(xiàng)經(jīng)檢查無誤后，做一個(gè)“√”號(hào)，全部操作完畢進(jìn)行復(fù)查。

9操作票經(jīng)常保存在工作地點(diǎn)，由工作負(fù)責(zé)收?qǐng)?zhí)，值班 中應(yīng)將操作號(hào)碼、操作任務(wù)、許可完成時(shí)間及完工時(shí)間記入操作記錄薄中。

洗煤廠管理制度

10操作票應(yīng)先編號(hào)，按照編號(hào)的順序使用，作廢的操作 票應(yīng)注明“作廢”字樣，已操作的注明“已執(zhí)行”的字樣，上術(shù)述操作票保存三個(gè)月。

機(jī)電設(shè)備管理制度 1建立、健全設(shè)備檔案，包括安裝設(shè)備與使用設(shè)備。

2建立設(shè)備清冊(cè)，詳細(xì)記錄設(shè)備種類、名稱、型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量。

3做好設(shè)備使用及維護(hù)記錄。

4做好設(shè)備檢修記錄，包括檢修日期及檢修情況。

5做好設(shè)備更換記錄，包括更換原因，及更換時(shí)間。6做好設(shè)備零部件及易損件統(tǒng)計(jì)，包括零部件及易損件種類、名稱、規(guī)格和數(shù) 量。

7了解和掌握備件到貨情況，及時(shí)核實(shí)所到備件規(guī)格、型號(hào)、性能及尺寸。

8確認(rèn)的合格備件，登記后方可入庫備用。

9確認(rèn)的不合格備件，及時(shí)聯(lián)系退貨。10機(jī)電分管、機(jī)電管理員和包機(jī)人為本制度的執(zhí)行者，必須各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格 執(zhí)行。

計(jì)量器具管理制度

1推廣使用法定計(jì)量單位，執(zhí)行計(jì)量實(shí)施細(xì)則，按計(jì)量法規(guī)搞好本職工作。

2每月按需要報(bào)計(jì)量器具領(lǐng)用計(jì)劃，由計(jì)量員統(tǒng)一整理后報(bào)計(jì)量室。3新領(lǐng)計(jì)量器具的說明書等資料，由計(jì)量員交資料室統(tǒng)一保管。4建立完整的計(jì)量器具臺(tái)賬。與現(xiàn)場(chǎng)和礦計(jì)量器具總臺(tái)賬相符。計(jì)量

洗煤廠管理制度

員掌握現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具使用情況，有變動(dòng)及時(shí)上報(bào)。

5使用計(jì)量器具的人員須了解其性能、使用范圍、注意事項(xiàng)，要愛護(hù)計(jì)量器具，嚴(yán)禁超溫、超壓、超載運(yùn)行，防止損壞其精度。

6使用中的計(jì)量器具，必須按檢定周期按時(shí)送檢，未經(jīng)檢定或超其未檢以及檢定不合格或無合格印證和計(jì)量器具一律不準(zhǔn)使用。

7計(jì)量器具報(bào)廢、檢定等通知單，由計(jì)量員統(tǒng)一保管。

8對(duì)檢定期應(yīng)檢定而未及時(shí)送檢，使用中造成數(shù)據(jù)誤差的事故責(zé)任者，要給予一定處罰。

9計(jì)量員對(duì)使用、送檢等情況進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)修改臺(tái)帳，填寫相應(yīng)表格。

10不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)于不能按要求使用、保管計(jì)量器具的班組或個(gè)人給予50元的處罰。

11有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真填寫使用維修、事故記錄，并妥善保管，不經(jīng)管理人員同意，不得私自外借計(jì)量器具。

12計(jì)量器具搬運(yùn)及拆卸時(shí)，要小心謹(jǐn)慎，不得無故損壞。13職工發(fā)現(xiàn)在用表損壞需更換新表，必須向計(jì)量管理員匯報(bào)。14計(jì)量管理員對(duì)計(jì)量器具負(fù)有管理責(zé)任，有關(guān)人員領(lǐng)取新表必須經(jīng)計(jì)量管理員同意，保管員才能發(fā)放。

15領(lǐng)取的新表在更換前必須到計(jì)量管理處登記本表的出廠日期。16領(lǐng)取的新生計(jì)量器具，計(jì)量管理員登記《計(jì)量器具管理臺(tái)帳》后，才可入庫。

17庫房保管員對(duì)本廠計(jì)量器具負(fù)有保管責(zé)任，入庫后登記上帳的計(jì)量臺(tái)帳必須妥善保管，不得無故丟失，否則要予一定處罰。

職工請(qǐng)假制度

為嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范職工行為，特制定此制度：

1職工因事請(qǐng)假必須先辦手續(xù)，交值班領(lǐng)導(dǎo)，方可離開，否則一律視為曠工。

2病、婚、產(chǎn)、傷假必須出具有關(guān)證明，按廠規(guī)定辦理。

洗煤廠管理制度

3請(qǐng)假一天經(jīng)值班長批準(zhǔn)即可，三天以內(nèi)總調(diào)度長同意，三天以上由副廠長 批準(zhǔn)。4各種假條一律交當(dāng)日值班長，值班長在記工臺(tái)帳上做出“事假”、“病假”

等字樣標(biāo)記，并按規(guī)定保管假條，以備查。

5各類管理人員請(qǐng)假需經(jīng)廠長同意。

6補(bǔ)假一天罰10元/天，補(bǔ)班一天扣30元/天。

7不請(qǐng)假者一律按曠工，且曠工一天罰10元。

8遲到一次罰2元，第三次開始每次5元，中途脫崗罰10元，三違10元。

藥劑管理制度

為規(guī)范藥劑使用，做到合理用藥，保證藥劑使用效果，降低消耗，特制定本制度：

1． 白藥（聚丙稀酰胺）由泵房司機(jī)負(fù)責(zé)管理和使用，黃藥（聚合氯化鋁）由壓濾司機(jī)負(fù)責(zé)管理和使用。

2． 泵房司機(jī)在使用白藥時(shí)要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，保證溢流水澄清，同時(shí)要做好用藥記錄。

3． 白藥由庫房領(lǐng)出后存放在泵房的藥劑箱內(nèi)，其他無關(guān)人員不得隨便亂動(dòng)，否則出現(xiàn)意外情況由泵房司機(jī)負(fù)責(zé)。

4． 加完藥劑后，要將藥劑袋回收，不得亂扔，尤其不得進(jìn)入設(shè)備內(nèi)，否則出現(xiàn)一次扣泵房司機(jī)20元。

5． 壓濾司機(jī)根據(jù)入料濃度來填加黃藥，使用時(shí)濃度越高，填加越少，濃度越低，填加越多。

6． 填加黃藥時(shí)，開啟攪拌桶，緩慢填加；同時(shí)要注意安全，防止從臺(tái)階上摔倒。

7． 加完藥劑后，要將藥劑袋及時(shí)回收，不得掉入攪拌桶內(nèi)，否則出現(xiàn)一次，扣壓濾司機(jī) 20元。

洗煤廠管理制度

8． 加藥地點(diǎn)要求干凈整潔，撒出的藥劑要及時(shí)清理，否則由于藥劑太滑，摔傷人員，由加藥人員負(fù)責(zé)。

9． 黃藥由庫房領(lǐng)出后，由壓濾司機(jī)負(fù)責(zé)將藥劑吊到二樓并堆放整齊。

壓濾組管理制度

一、嚴(yán)格執(zhí)行廠、車間的一切管理制度。

二、交接班執(zhí)行《交接班管理制度》，并認(rèn)真填寫交接班記錄本，隱瞞，不報(bào)者，一次扣10分，一次不填者扣10分。

三、文明生產(chǎn)執(zhí)行《選煤廠文明生產(chǎn)管理制度》，衛(wèi)生一次不合格者，扣崗位司機(jī)5分，標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境衛(wèi)生罰款由崗位司機(jī)承擔(dān)。

四、工資、獎(jiǎng)金分配制度 1 每天各組打分按底流泵開泵時(shí)間打分 日總分=t1*10+t2*1.4（t1為0~30分鐘，t2為大于30分鐘）2月底按按日累計(jì)總分先分得各組總分。3按各組總分排名記為第一名、第二名、第三名。4扣第三名部分分給第一名，第二名分不動(dòng)?？鄣谌?（第一名總開泵時(shí)間減去第三名總開泵時(shí)間）*（1.5~1.0）。所扣分：正組長承擔(dān)30%，付組長承擔(dān)20%，組員承擔(dān)50%。5平時(shí)所扣各組分80%獎(jiǎng)給第一名，其余14%為第三名，6%給第三名。6最后各組組長把所分得分與平時(shí)打分進(jìn)行換算即為各人所得分。其中正組長為組內(nèi)平均分乘以1.4，付組長由正組長平時(shí)打分。

五、包機(jī)制度 1包片劃分： 1）一班_______組為：2806、2810、2805、2815

洗煤廠管理制度

2）二班_______組為：2807、2811、2804、2801、2802、2817、2818、2819 3）三班_______組為：2808、2812、2803、2814 2包機(jī)責(zé)任： 1）機(jī)濾機(jī)： a、濾布每星期至少?zèng)_洗一次，少?zèng)_一次或不認(rèn)真沖者扣5分； b、濾板螺栓及時(shí)緊固，發(fā)現(xiàn)松一條扣50分； c、鏈子、小車、滑道每星期加一次黃油，少加一次扣20分； d、其它各部位螺栓及時(shí)緊固，視情況扣分； e、濾布、濾板破、壞由包機(jī)人更換。2）板輸送機(jī)： a、鏈子螺栓每月緊固一次，少一次扣50分； b、機(jī)尾架上煤泥、軸上煤泥由崗位司機(jī)清理，包機(jī)人監(jiān)督，一次不清理扣崗位司機(jī)5分，包機(jī)人1分。3）膠帶輸送機(jī)： a、發(fā)現(xiàn)膠帶毛邊超過20cm的視事故追查，20cm以內(nèi)，見1cm扣1分； b、發(fā)現(xiàn)跑偏不調(diào)者，扣崗位司機(jī)3分； c、負(fù)責(zé)更換托輥、加油、換油。d：有油杯的，崗位司機(jī)每班至少擰一次，由包機(jī)人加油；無油杯的，一月加一次油，少加一次扣20分。4）閥門：每半月加一次黃油，少加一次扣20分。5）2801、2802：油杯每班擰一次，油由包機(jī)人添加，保證螺栓不松動(dòng)，發(fā)現(xiàn)松一條扣2分。6）備需加油部位到期限該加油、換油的必須執(zhí)行，到期末加油、換油的，每遲一

洗煤廠管理制度

天扣5分； 事故分析追查制度

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，切實(shí)將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全萬

無一失，特制定本制度并嚴(yán)格執(zhí)行。1無論事故大小，嚴(yán)格執(zhí)行有必查、查必究，追查要有結(jié)果的制度。2值班長是本車間當(dāng)日安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織當(dāng)天車間內(nèi)大小事故的分析追查。要求按照“三不放過”的原則，當(dāng)天必須追查清楚，責(zé)任落實(shí)到人。3當(dāng)班班組長對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況比較了解，必須陪同事故責(zé)任者或崗位司機(jī)

及相關(guān)人員參加事故分析。

4總調(diào)度長、安全員及有關(guān)技術(shù)人員，無特殊原因必須參加事故分析。5事故分析要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，從頭到尾，按事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、防范措施、教訓(xùn)及初步的處理意見進(jìn)行，實(shí)是求事，不得循私舞弊，避重就輕，蒙混過關(guān)，否則一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)肅處理。6值班長在分析完事故后，要在三天內(nèi)將追查分析結(jié)果以書面形式報(bào)

廠領(lǐng)導(dǎo)，并拿出處理意見。7對(duì)玩忽職守不負(fù)責(zé)任的人員要嚴(yán)肅追查，給予制裁。對(duì)沒有經(jīng)驗(yàn)技能低下的職工要單獨(dú)培訓(xùn)；同時(shí)全體干部職工都要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深刻吸

取教訓(xùn)，凡同類事故重復(fù)發(fā)生必須加倍處罰。

8無故不參加事故分析追查的干部職工，當(dāng)天不予考勤。

9凡對(duì)事故隱瞞不報(bào)或不組織分析責(zé)任者，處于50—500元罰款。

洗煤廠管理制度

物資驗(yàn)收制度1 物資領(lǐng)取要及時(shí)交接，登記上帳，履行交接簽字手續(xù)。領(lǐng)料時(shí)要認(rèn)真核對(duì)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等方面是否合格后方

可領(lǐng)取。3對(duì)于數(shù)量不符，質(zhì)量低劣的物資，一律不得領(lǐng)取，否則追究有關(guān)責(zé)任人的 責(zé)任。4在領(lǐng)料時(shí)，必須進(jìn)行必要的驗(yàn)收手段，點(diǎn)數(shù)、驗(yàn)貨、檢尺、過磅、量方進(jìn)行核算等方式，對(duì)無能力檢驗(yàn)的物資要及時(shí)與計(jì)量室、煤質(zhì)化驗(yàn)室、油質(zhì)化驗(yàn)

室、總工辦等有關(guān)部門聯(lián)系檢驗(yàn)。5驗(yàn)貨時(shí)，計(jì)件貴重物資不得有誤，計(jì)量物資誤差不得超過±3%，以長度 的誤差不得超過±1%。6對(duì)專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高無法驗(yàn)收的物資在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)

與供應(yīng)部門聯(lián)系、處理。7一般情況下，由材料員負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收。專業(yè)性強(qiáng)，材料員無法驗(yàn)收時(shí)，由

分管干部委派有關(guān)人員驗(yàn)收。

干部管理制度

一、職責(zé)分工

1、_______：主管車間安全、標(biāo)準(zhǔn)化工作，分管洗煤系統(tǒng)，對(duì)其設(shè)備管理、人員管理、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

2、_______：主管車間技術(shù)，質(zhì)量體系工作，分管煤泥水系統(tǒng)，對(duì)其設(shè)備管理、人員管理、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

3、_______：主管車間機(jī)電工作，分管電鉗組，對(duì)電鉗組人員管理、設(shè)備檢修、維護(hù)、備品、備件負(fù)責(zé)。

洗煤廠管理制度

二、值班規(guī)定

1、認(rèn)真開好班前會(huì)，班后會(huì)，做好各種記錄，組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)、布置、落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)完成。

2、進(jìn)行班中查崗三次，中午12：00~14：30一次； 下午18：00~20：30一次； 夜班一次。

3、原則上24小時(shí)不允許離廠，發(fā)生事故必須在現(xiàn)場(chǎng)組織處理。

三、考核：

1、凡自己分管工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)罰20~200元

2、值班期間每少查一次崗10元，脫崗 一次10元。

3、值班期間組織檢修不積極，影響生產(chǎn)者罰10~30元。

日?？己酥贫?/p>

一請(qǐng)假、補(bǔ)假、補(bǔ)班、曠工規(guī)定及處罰

1請(qǐng)假：職工需請(qǐng)假先寫出假條，經(jīng)班長（代班）同意，一天須經(jīng)值班干部簽字，兩天以上經(jīng)車間主任簽字，交值班干部后，值班干部并且要在考勤臺(tái)帳上寫出“事”，方為請(qǐng)假，其它該上班不上班的情況一律視為曠工。

2補(bǔ)假：原則上不允許補(bǔ)假，如確有特殊情況，經(jīng)值班干部同意，才可補(bǔ)假，但補(bǔ)假一天，扣10元。

3補(bǔ)班：如職工需補(bǔ)班，經(jīng)班長（代班）和值班干部同意，即可補(bǔ)班，補(bǔ)班一天扣30元。

4曠工：凡未經(jīng)請(qǐng)假，該上班而未上班者即為曠工，原則上曠工如實(shí)上報(bào)，如經(jīng)本人申請(qǐng)，車間同意，可以不報(bào)，但一天曠工罰50元。

洗煤廠管理制度

5報(bào)工：原則上月底車間如實(shí)上報(bào)職工出勤工數(shù)，但缺工在兩個(gè)以內(nèi)，經(jīng)本人申請(qǐng)，車間同意，缺工一天扣50元。

6遲到：點(diǎn)完名后來者，即為遲到，開完班前會(huì)才來者，當(dāng)天不準(zhǔn)上班。對(duì)于遲到第一次3元，第二次6元，第三次9元，第四次12元，依次類推。

7脫崗、串崗：上班期間不在工作崗位即為脫崗，串崗一次罰20元。

二停工、待崗制度

1停工交押金上崗制度：對(duì)于屢次違犯勞動(dòng)紀(jì)律的職工，車間可以強(qiáng)行停工，經(jīng)寫出檢查，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好，交200元押金后可以上班。如在三個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)類似違犯勞動(dòng)紀(jì)律的行為，押金自動(dòng)變?yōu)榱P款扣除。

2待崗、送廠部制度：對(duì)于屢次違犯勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較差，可以采取在車間內(nèi)部待崗制度，時(shí)間三個(gè)月，期間無工分，但車間分配的工作必須完成，否則消工，三個(gè)月后有班組同意接受可以上崗。第二次進(jìn)行待崗者直接送往廠部退出車間。

消防責(zé)任制

1認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國消防制度》等有關(guān)消防法規(guī)和制度。2本崗位人員必須認(rèn)真履行“消防責(zé)任制”的各項(xiàng)條款。

3本崗位人員必須認(rèn)真檢查本崗位范圍的消防器材是否完好無損，如發(fā)現(xiàn)消防器材有問題時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行更換和處理。

4本崗位消防設(shè)施，要按時(shí)進(jìn)行檢查和更換，不許丟失和損壞或挪作他用。5本崗位人員要按時(shí)參加消防知識(shí)培訓(xùn)，并做到“三懂四會(huì)”。

洗煤廠管理制度

6發(fā)生火災(zāi)時(shí)，崗位值班人員要立即切斷電源，積極排除事故，并及時(shí)向車間值班干部和調(diào)度室匯報(bào)。

材料員崗位職責(zé)

1材料員在生產(chǎn)付廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本廠材料的供應(yīng)工作。2材料員負(fù)責(zé)收集各方面信息，按時(shí)提出材料計(jì)劃報(bào)送、審批，及時(shí)領(lǐng)取所需材料工具、備件、滿足生產(chǎn)需要。3協(xié)助保管員做好庫房管理工作。

4按廠車間《成本管理辦法》控制各班組材料消耗，并負(fù)責(zé)考核匯總。5嚴(yán)格按廠規(guī)定支領(lǐng)物品，遵守紀(jì)律，對(duì)成本超額，材料外流負(fù)責(zé)。6每月底向廠領(lǐng)導(dǎo)提交本月耗物情況。7有權(quán)拒絕任何人違反規(guī)定支領(lǐng)。

材料管理制度

為了控制好成本，本著節(jié)約的精神，使化驗(yàn)室的各種材料管理規(guī)范化，特制定本制度。每月材料主管要作出合理的材料計(jì)劃，由材料員報(bào)廠部材料員。2材料員根據(jù)安排從供應(yīng)科領(lǐng)取材料，領(lǐng)回材料后要及時(shí)入庫。3庫房保管員要對(duì)庫的材料作到帳、卡、物相對(duì)照，各種材料要按標(biāo)識(shí)位置碼放整齊。

4用料人員領(lǐng)取材料時(shí)需填寫料單材料主管簽字后從保管處領(lǐng)取。5保管員要妥善保管領(lǐng)料單，并記錄好臺(tái)帳。

6保管員要對(duì)庫房的衛(wèi)生，消防員責(zé)保證庫房的安全。

壓濾考核制度

洗煤廠管理制度

為滿足生產(chǎn)能力，適應(yīng)生產(chǎn)形勢(shì)；調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，根據(jù)壓濾生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定本考核制度:

1設(shè)置卸餅數(shù)公布表，該表由專人記錄、填寫，公布各班組卸餅情況。

2卸餅數(shù)由泵房司機(jī)按車數(shù)發(fā)票考核，并匯報(bào)給當(dāng)日值班干部。3廠里根據(jù)生產(chǎn)情況確定每班卸餅基數(shù)，在基數(shù)范圍內(nèi)可得基本工資，超過予

以獎(jiǎng)勵(lì)。

4沖洗濾布時(shí)得分按卸餅基數(shù)計(jì)算。

5每月獎(jiǎng)金分配按各班當(dāng)月卸餅數(shù)進(jìn)行分配，上不封頂，下不保底。

6泵房司機(jī)要認(rèn)真監(jiān)督考核，不得弄虛作假，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予停工處理。

7包機(jī)制度、文明衛(wèi)生考核制度等其它制度按原規(guī)定執(zhí)行。

8本制度自宣布之日起執(zhí)行。

離心機(jī)崗位責(zé)任制

1崗位司機(jī)有義務(wù)看好離心機(jī)崗位的所有備件及離心機(jī)各部件。2崗位司機(jī)必須維護(hù)保養(yǎng)好離心機(jī)各部件，保證離心機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)自己處理不了的問題及時(shí)匯報(bào)。

3崗位司機(jī)必須掌握離心機(jī)脫水操作技術(shù)，能準(zhǔn)確分析脫水產(chǎn)品指標(biāo)不良的原因，采取措施迅速處理，有效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

4崗位司機(jī)必須在安全的前提下，按照巡回檢查圖巡回檢查好設(shè)備，保證離心機(jī)的正常工作，無故障運(yùn)行。5堅(jiān)守工作崗位，做好工作記錄。

脫介篩崗位責(zé)任制

1崗位司機(jī)必須熟悉篩分機(jī)的工作原理、性能、結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征及相關(guān)的電氣基礎(chǔ)知識(shí)。

2崗位司機(jī)有責(zé)任看好本崗位所有設(shè)備備件。

洗煤廠管理制度

3崗位司機(jī)必須嚴(yán)格按照本崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，并具有檢查、分析、防止和排除故障的責(zé)任。

4崗位司機(jī)必須及時(shí)調(diào)整好噴水情況，根據(jù)篩分情況，保證脫泥、脫水、脫介效果。

5崗位司機(jī)必須保證安全的前提下，按照《脫泥篩巡回檢查內(nèi)容》檢查設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

6堅(jiān)守工作崗位，做好當(dāng)班運(yùn)行記錄。

集控司機(jī)崗位責(zé)任制

1集控司機(jī)直接聽從廠高度領(lǐng)導(dǎo)的指揮，協(xié)助班長組織生產(chǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系工作。

2接班時(shí)詳細(xì)查閱運(yùn)行記錄，了解運(yùn)行方式、產(chǎn)品質(zhì)量及當(dāng)前包位情況，對(duì)各種參數(shù)做到心中有數(shù)。

3有權(quán)根據(jù)運(yùn)地情況向巡檢工發(fā)出命令，進(jìn)行操作、調(diào)整，要對(duì)發(fā)布命令負(fù)責(zé)，禁止隨意改變各種參數(shù)。如須變換時(shí)，應(yīng)做好記錄，同時(shí)謹(jǐn)慎操作，防止該操作造成故障。

4負(fù)責(zé)起停車及運(yùn)行中監(jiān)控，各種參數(shù)的調(diào)整、操作，同應(yīng)對(duì)其操作造成的后果負(fù)責(zé)。

5嚴(yán)格執(zhí)行《巡回檢查制度》，對(duì)巡檢中出現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整或通知巡檢工處理。

6嚴(yán)格執(zhí)行《集控司機(jī)操作規(guī)程》認(rèn)真操作、科學(xué)調(diào)整，了解煤質(zhì)情況，合理設(shè)定分選比重，遇到特殊情況，可以緊急停車，但要做好相應(yīng)措施。7嚴(yán)格執(zhí)行《檢修工作票制度》負(fù)責(zé)辦理檢修工作票。8發(fā)生事故，有權(quán)調(diào)動(dòng)督促崗位人員維護(hù)工迅速處理。

9認(rèn)真執(zhí)行《安全規(guī)程》，《消防制度》對(duì)集控室內(nèi)消防工作全權(quán)負(fù)責(zé)。

洗煤廠管理制度

10認(rèn)真做好值班期間各種記錄。

11負(fù)責(zé)對(duì)控制室內(nèi)的衛(wèi)生清潔及設(shè)備的保養(yǎng)。

浮選機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1按時(shí)上下班，接班時(shí)詳查運(yùn)行記錄，了解運(yùn)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量及泡沫帶煤情況對(duì)各種參數(shù)做到心中有數(shù)。

2根據(jù)產(chǎn)品情況和煤泥化驗(yàn)情況，有權(quán)根據(jù)運(yùn)行進(jìn)行操作調(diào)整，禁止隨意改變各種參數(shù)，謹(jǐn)慎操作，防止誤操作造成的后果自負(fù)。

3嚴(yán)格執(zhí)行《浮選床操作規(guī)程》精心操作科學(xué)調(diào)整，發(fā)現(xiàn)分造指標(biāo)及煤性質(zhì)變化及時(shí)匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。

4認(rèn)真執(zhí)行《選煤廠安全規(guī)程》消防管理制度對(duì)系統(tǒng)消防工作全權(quán)負(fù)責(zé)，崗位禁止吸煙。

5認(rèn)真做好當(dāng)班的各種記錄。

6負(fù)責(zé)對(duì)浮選范圍的設(shè)備的衛(wèi)生清潔及設(shè)備的保養(yǎng)工作。

設(shè)備配件管理制度

1配件隨機(jī)到場(chǎng)后，設(shè)備的附件、易損件等物品嚴(yán)格做到貨單與實(shí)物相符，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量清楚，并編號(hào)入帳、填入卡片。

2做好提供完整配件的使用資料和質(zhì)量證書工作。

3配件的保管工作對(duì)于易清、易腐的配件，應(yīng)經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，做到防水、防潮、防火。

4配件的出庫由配件管理人員掌握，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)交符出庫員方可領(lǐng)用。5配件的報(bào)廢由配件管理人提出，并由技術(shù)工程師鑒定，并認(rèn)真填報(bào)報(bào)廢表，并上報(bào)方可作為報(bào)廢品。

洗煤廠管理制度

6任用專職配件管理員，負(fù)責(zé)編制配件的采購計(jì)劃考核，并制定配件消耗定額。

圖紙資料管理制度

1洗煤廠土建安裝等配套圖紙資料統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)管理。圖紙變更必須存檔妥善保存，并及時(shí)收集整理。

2各圖紙資料都要建立明細(xì)帳本，任何人借閱資料都必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可借閱，并出據(jù)借條。

3圖紙資料必須按時(shí)收回，不得據(jù)為失私有拖延交回或損壞，丟失圖紙，否則罰款賠償。

4由于保管不善，無據(jù)出借造成圖紙丟失，均由專管資料員賠償。5資料管理人員對(duì)圖紙必須按規(guī)定保存，不能私自交給任何人借閱。

洗煤廠煤泥水管理制度

為保障洗煤廠生產(chǎn)正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)洗水閉路循環(huán)，據(jù)本洗煤 廠生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本制度： 1煤泥水流程控制

① 主洗煤車間必須加強(qiáng)對(duì)篩板的管理，各篩子司機(jī)要嚴(yán)格觀察振動(dòng)篩運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在作業(yè)過程中，如發(fā)現(xiàn)篩板破損，必須及時(shí)更換，以防篩下水出現(xiàn)“跑粗”現(xiàn)象，給濃縮、壓濾造成較大負(fù)擔(dān)。

② 用于粗煤泥回收的孤形篩、高頻篩必須勤清理，篩面不得出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。

③ 加強(qiáng)浮選管理，改善藥劑制度，提高煤泥的可浮性選擇性。④ 分級(jí)旋流器必須保證正常工作，底流口的磨損及時(shí)更換（根據(jù)分級(jí)的粒度調(diào)整口徑大?。?煤泥水回收設(shè)備管理：

洗煤廠管理制度

⑤ 對(duì)于煤泥水處理的主要設(shè)備濃縮機(jī)、壓濾機(jī)崗位司機(jī)必須按《濃縮機(jī)操作規(guī)程》、《壓濾機(jī)操作規(guī)程》嚴(yán)格執(zhí)行，確保煤泥能夠及時(shí)回收。⑥ 規(guī)范藥劑添加管理。濃縮司機(jī)根據(jù)《絮凝劑制配，添加系統(tǒng)操作規(guī)程》添加藥劑，以使細(xì)煤泥迅速沉淀，保證濃縮機(jī)溢流出清水。⑦ 加強(qiáng)壓濾管理，煤泥全部廠內(nèi)回收。洗水閉路循環(huán)。

A壓濾機(jī)操作工作經(jīng)常察看濾液，如發(fā)現(xiàn)跑“黑水”就及時(shí)采取措施。B延長壓濾開車時(shí)間，若濃縮機(jī)內(nèi)有存料，單獨(dú)開壓濾系統(tǒng)，壓濾尾煤外運(yùn)，保證全部洗煤產(chǎn)品質(zhì)量。

⑧ 各環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，保證洗水濃度小于10g/L，以滿足生產(chǎn)需要，如果洗水濃度超過15g/L，濃縮機(jī)司機(jī)要加大藥料，同時(shí)加大底流量，在12小時(shí)內(nèi)將濃度降至10g/L以下，化驗(yàn)室要在12小時(shí)內(nèi)再測(cè)一次洗水濃度。若仍超標(biāo)，繼續(xù)按上述步驟操作，直到洗水濃度小于10g/L。3加強(qiáng)用水管理

⑨ 建立健全用水制度。

全水用水統(tǒng)一管理，杜絕一切不合理用水，規(guī)定生產(chǎn)系統(tǒng)中可以用清水外，其它如打掃衛(wèi)生等環(huán)節(jié)，必須使用循環(huán)水，避免用水“脹肚”，保證洗水平衡。

⑩ 正常情況下，401濃縮機(jī)作為工作設(shè)備，402濃縮池作為事故池，當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)事故或其它意外情況時(shí)，需排入濃縮池內(nèi)煤泥時(shí)，應(yīng)將煤泥水排到事故池，嚴(yán)禁外排。

絮凝劑添加制度

1所有泵房司機(jī)都必須及時(shí)補(bǔ)加白藥，保證濃縮池煤泥水及時(shí)沉淀，溢流水清達(dá)固體物含量10g/L以下。

2泵房司機(jī)根據(jù)洗選情況，有責(zé)任必須匯報(bào)濃縮機(jī)溢流水清澈不渾濁。

洗煤廠管理制度

3泵房司機(jī)有責(zé)任及時(shí)反饋白藥使用效果，以便及時(shí)調(diào)整或更換品種。4泵房司機(jī)每班加藥量為7kg 每班每噸原煤0.025kg，停車后停止加藥。5原則上加藥量按第4條執(zhí)行，根據(jù)實(shí)際情況降低白藥量，保證煤泥及時(shí)沉淀，溢流水清，按節(jié)省藥量的多少給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6泵房運(yùn)行日志必須按時(shí)填寫，保證整潔，否則扣分處理。

7司機(jī)攪拌藥劑必須分?jǐn)嚢杈鶆?，防止白藥溶解不完整，浪費(fèi)藥劑，使流量劑堵塞影響煤泥沉淀。

洗煤廠主要工序管理制度

為了嚴(yán)格控制洗煤過程主要工序，確保洗煤產(chǎn)品質(zhì)量符合用戶質(zhì)量要求，特制定并實(shí)施以下方法： 受煤坑選煤運(yùn)輸工嚴(yán)格按照本礦入洗原煤粒度要求給篦子輸煤發(fā)現(xiàn)大塊矸石等物及時(shí)揀出清除，并向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)入選原煤質(zhì)量情況。重介懸浮液的密度嚴(yán)格控制在1.3～1.45g/cm3之間，司機(jī)根據(jù)灰分情況及時(shí)調(diào)整懸浮液密度值，控制產(chǎn)品質(zhì)量。重介分選司機(jī)根據(jù)調(diào)度室通知對(duì)超灰、跑煤現(xiàn)象及時(shí)查找原因并匯報(bào)處理。篩分車間的手選工必須按崗位操作制度操作，嚴(yán)防鐵、雜物等進(jìn)入主洗，影響分選。脫介篩司機(jī)巡檢工，注意觀察矸石脫介篩上有無跑煤現(xiàn)象，精煤脫介篩有無跑介現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向控制室司機(jī)匯報(bào)。6 煤泥水處理系統(tǒng)

a濃縮車間司機(jī)及時(shí)觀察電流，壓力（小于4Mpa）和溢流水情況，根據(jù)電流值和煤質(zhì)中心提供的溢流水濃度及時(shí)調(diào)整加藥量。

b工作阻力發(fā)現(xiàn)超過4Mpa，要及時(shí)向控制室司機(jī)和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取

洗煤廠管理制度

底流大排放的措施。

洗煤廠長崗位責(zé)任制 在總公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)選煤廠工作實(shí)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對(duì)選煤廠的各項(xiàng)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及質(zhì)量管理工作負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)、督促年、季、月工作計(jì)劃的制定與落實(shí)，并且負(fù)責(zé)及時(shí)、圓滿、超額完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促各環(huán)節(jié)的材料消耗、成本控制等工作計(jì)劃的按期考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。搞好車間、班組的組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)提高各部門各環(huán)節(jié)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期主持召開各種專業(yè)會(huì)議，組織有關(guān)人員，分析研究經(jīng)營情況，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分選工藝處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)、督促嚴(yán)格執(zhí)行工資“按勞分配”制度，保證職工工資分配公平、合理。搞好安全文明生產(chǎn)，牢固樹立以人為本，安全為天，質(zhì)量第一，生產(chǎn)經(jīng)營方針。抓好員工的思想建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。

生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任制 在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)營、工藝技術(shù)工作。2 負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)營所用材料計(jì)劃、購置及使用，審批工作。3負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，使各崗位，各工種的工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技改項(xiàng)目的可行性研究和審批。

洗煤廠管理制度 對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析總結(jié)，制定“高效、低耗”的生產(chǎn)方案，并協(xié)助廠長認(rèn)真落實(shí)。負(fù)責(zé)各工種工資的審定和各部門考勤的審核。負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中的技術(shù)難題，開展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)。8 制定各工種操作規(guī)程，崗位職責(zé)及有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)定。負(fù)責(zé)開展職工培訓(xùn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)交流和業(yè)務(wù)考核工作，不斷提高員工的操作水平。

安全廠長崗位責(zé)任制 貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)結(jié)合上級(jí)有關(guān)文件指示、指令、會(huì)議精神及廠部實(shí)際，及時(shí)出臺(tái)各種安全管理規(guī)定。2 負(fù)責(zé)制定全廠安全生產(chǎn)目標(biāo)、工作方針。負(fù)責(zé)對(duì)全廠各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)或各類安全設(shè)施的健全和完善。4 負(fù)責(zé)、研究、落實(shí)各項(xiàng)安全獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施的實(shí)施。5 負(fù)責(zé)及時(shí)按計(jì)劃開展各種安全宣傳教育及安全培訓(xùn)活動(dòng)。6 負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在安全方面存在的各類隱患，領(lǐng)導(dǎo)檢查生產(chǎn)崗位的安全情況。負(fù)責(zé)對(duì)各類生產(chǎn)事故、機(jī)電事故的追查和處理，做到“三不放過”原則，同時(shí)做好事故的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作，并提出預(yù)防事故的措施。8 負(fù)責(zé)檢查、督促全廠每月定期的安全大檢查，并協(xié)助廠長認(rèn)真落實(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)每月按時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)。

總工程師崗位責(zé)任制

1在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)制定公司的工藝技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。2負(fù)責(zé)、主持技術(shù)例會(huì)，檢查例會(huì)安排的落實(shí)情況。3負(fù)責(zé)公司技改項(xiàng)目的管理及竣工驗(yàn)收審批。

洗煤廠管理制度

4負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)人員的考勤審核和考核細(xì)則實(shí)施情況。5負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系，工藝達(dá)標(biāo)體系的各項(xiàng)工作。6負(fù)責(zé)審核公司各崗位的技術(shù)規(guī)程、技改方案。7主持公司、技術(shù)范疇中各方面的工作。

8協(xié)助廠長落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)的總體控制，檢查具體實(shí)施情況等工作。

調(diào)度長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)：

1在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度員、集控司機(jī)，負(fù)責(zé)調(diào)度室的行政管理工作，在業(yè)務(wù)上指揮各車間。2貫徹執(zhí)行廠部的會(huì)議決定和有關(guān)規(guī)定。

3協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)關(guān)系，搞好系統(tǒng)整體運(yùn)轉(zhuǎn)平衡。工作內(nèi)容及要求：

1按照廠部生產(chǎn)計(jì)劃，組織指揮全廠生產(chǎn)一體化工作。

2主持召開每日一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)上日的工作情況，安排當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)。

3參與機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃的制定，負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)的開、停車工作。4及時(shí)查處生產(chǎn)中的操作事故和機(jī)電事故，杜絕違章指揮及違規(guī)操作。5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，保證各項(xiàng)指標(biāo)合格率達(dá)99%。

6搞好生產(chǎn)情況綜合分析，匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)完成情況及存在問題，并作好安排布署。

7協(xié)助生產(chǎn)廠長制定月生產(chǎn)用料計(jì)劃及各車間消耗材料的統(tǒng)計(jì)和總結(jié)工作。

8協(xié)助生產(chǎn)廠長制定生產(chǎn)系統(tǒng)的技改計(jì)劃，并組織實(shí)施。9負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行記錄的審核及調(diào)度室人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。

洗煤廠管理制度

10積極推廣各項(xiàng)新技術(shù)，完善各環(huán)節(jié)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。

洗煤車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)：

1在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，領(lǐng)導(dǎo)本車間的班、組長工作。2負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和會(huì)議精神，搞好安全技術(shù)等各項(xiàng)生產(chǎn)管理，全面完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。工作內(nèi)容及要求：

1負(fù)責(zé)本車間日常管理制度的制定和貫徹落實(shí)，保證系統(tǒng)安全正常生產(chǎn)。

2負(fù)責(zé)檢查車間現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為和安全隱患，并及時(shí)糾正和處理。

3根據(jù)調(diào)度室以月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，確保圓滿超額完成。

4負(fù)責(zé)本車間各崗位操作規(guī)程的制定和技術(shù)指導(dǎo)，組織解決生產(chǎn)中的疑難問題。

5搞好班組管理，充分發(fā)揮班、組長戰(zhàn)斗保壘作用，提高車間的整體凝聚力、戰(zhàn)斗力。

6及時(shí)檢查、審核本車間人員的考勤記錄和有關(guān)崗位記錄的填寫，杜絕弄虛作假，同時(shí)做好原始記錄的保存。7認(rèn)真抓好班前會(huì)制度，確保當(dāng)班責(zé)任明確。

8嚴(yán)格按照“四無”標(biāo)準(zhǔn)，抓好車間的安全文明，生產(chǎn)工作。9負(fù)責(zé)本車間的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，及時(shí)召開技術(shù)推廣會(huì)和事故追查會(huì)，并做好會(huì)議記錄。

10研究本車間的有關(guān)技術(shù)項(xiàng)目，并組織好研究成果的推廣。

洗煤廠管理制度

11負(fù)責(zé)本車間、月、季、工作總結(jié)評(píng)比及材料匯總。

機(jī)電車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)：

在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間的工作管理及全廠機(jī)電、設(shè)備的維護(hù)、檢修。工作內(nèi)容及要求： 負(fù)責(zé)建立機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)帳，貫徹落實(shí)包機(jī)責(zé)任制。2 負(fù)責(zé)制定機(jī)電定期檢修計(jì)劃，維護(hù)計(jì)劃。3 認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度，確保設(shè)備運(yùn)行良好。4 協(xié)助安全廠長，參與機(jī)電責(zé)任事故的調(diào)查處理。5 負(fù)責(zé)組織好生產(chǎn)過程中的設(shè)備搶修工作。負(fù)責(zé)本車間的安全、文明、衛(wèi)生工作，制定安全作業(yè)規(guī)程。7 負(fù)責(zé)機(jī)電檢修工具的管理和領(lǐng)用備件的審批。

8負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班檢修情況和檢修記錄，同時(shí)做好車間月、季、的工作總結(jié)。

9負(fù)責(zé)做好機(jī)電備件的計(jì)劃工作。

煤質(zhì)車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)：

1在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間的工作管理及各種產(chǎn)品的技術(shù)檢測(cè)工作。

2對(duì)本車間技術(shù)、安全、衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容及要求： 根據(jù)用戶要求結(jié)合煤質(zhì)的各種參數(shù)，制定科學(xué)合理的配選方案。2根據(jù)生產(chǎn)管理及生產(chǎn)實(shí)際情況制定有關(guān)技術(shù)檢查項(xiàng)目和規(guī)定。

洗煤廠管理制度

3負(fù)責(zé)本車間人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及考勤管理。參與制定產(chǎn)品質(zhì)量管理方案，及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。5 對(duì)本車間設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)負(fù)責(zé)。6 負(fù)責(zé)對(duì)本車間的技術(shù)指導(dǎo)及化驗(yàn)器材的周期檢驗(yàn)。7 負(fù)責(zé)制定本車間各崗位責(zé)任制和檢驗(yàn)操作步驟。8 對(duì)本車間的各種檢測(cè)數(shù)據(jù)，文明衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。

工藝技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)：

1、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，業(yè)務(wù)上指導(dǎo)生產(chǎn)車間及車間工藝的更改工作。

2、掌握生產(chǎn)中存在的有關(guān)工藝技術(shù)問題，并提出改進(jìn)措施。工作內(nèi)容要求： 認(rèn)真了解當(dāng)日生產(chǎn)情況，協(xié)助車間解決生產(chǎn)中的技術(shù)疑難問題。2 參與生產(chǎn)事故的分析調(diào)查，并提出處理意見。3 負(fù)責(zé)起草車間的工藝及操作規(guī)程，并進(jìn)行統(tǒng)一管理。4 參與生產(chǎn)工藝技改工作，積極推廣新工藝，新技術(shù)。認(rèn)真了解當(dāng)前各種先進(jìn)分選工藝，同時(shí)對(duì)每月工藝指標(biāo)進(jìn)行匯總。6 隨時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)重大生產(chǎn)工藝問題。搞好收集各崗位之間的技術(shù)交流工作及合理化建議管理工作。8 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，提高工藝技術(shù)管理水平。每天巡回檢查，了解產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)量情況及消耗定額情況，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

生產(chǎn)調(diào)度員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)：

洗煤廠管理制度 在調(diào)度長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，業(yè)務(wù)上指揮各班組長。2協(xié)助調(diào)度長，搞好系統(tǒng)綜合平衡。工作內(nèi)容及要求：

1協(xié)助調(diào)度長組織好當(dāng)班生產(chǎn)。

2認(rèn)真了解生產(chǎn)情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，檢查工藝指標(biāo)及操作制度的執(zhí)行情況，及生產(chǎn)中的綜合協(xié)調(diào)。

3按照月生產(chǎn)規(guī)劃的整體方案，合理組織系統(tǒng)開停車工作。4負(fù)責(zé)與質(zhì)檢車間人員對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)認(rèn)真填寫各項(xiàng)調(diào)度記錄。

5協(xié)助調(diào)度長匯總每月各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

6負(fù)責(zé)監(jiān)督、設(shè)備停電檢修手續(xù)及工作票的辦理情況。

7熟悉各種集控畫面的流程，掌握生產(chǎn)過程中的各種集控操作步驟。

帶班長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)：

1在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)本班人員及生產(chǎn)的管理工作。2完成車間交辦的各項(xiàng)任務(wù)。工作內(nèi)容及要求：

1負(fù)責(zé)本班行政、生產(chǎn)、技術(shù)、安全等各方面工作。

2積極組織本班員工按時(shí)、按質(zhì)完成或超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)及上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

3搞好本班各項(xiàng)生產(chǎn)工作及嚴(yán)格控制各種消耗指標(biāo)。4嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、銷假制度，確保本班人員出勤率。

5認(rèn)真貫徹崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和安全規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督、38

洗煤廠管理制度

檢查、落實(shí)執(zhí)行情況。

6對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)及時(shí)配合有關(guān)單位追查處理，同時(shí)積極組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

7經(jīng)常巡回檢查生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)本班生產(chǎn)組織負(fù)責(zé)。8主持召開班前、班后會(huì)，布置本班任務(wù)，并提出要求。9及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)過程中的問題和不安全因素。10對(duì)本班的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

洗煤崗位司機(jī)交接班制度

交班：

1交班前要保持生產(chǎn)工藝穩(wěn)定，一小時(shí)內(nèi)不得任意加減負(fù)荷或改變工藝條件。

2將本班生產(chǎn)概況、異常狀況、設(shè)備、儀表使用情況，存在問題等認(rèn)真寫在交接班記錄本上，并向班長做詳細(xì)匯報(bào)。

3要填寫的項(xiàng)目要完整齊全，否則須寫清原因。4作好所屬設(shè)備、儀表和環(huán)境的整潔工作。

5儲(chǔ)備一定量的消耗物品，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

6向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況，認(rèn)真回答接班者提出的一切問題。

7接班者未到崗位時(shí)，應(yīng)繼續(xù)值班，并報(bào)告班長。

8接班者主操在操作記錄本上簽字后，交班者才能離崗，當(dāng)主操不在時(shí)，由班長和付操共同交班。

9交班時(shí)發(fā)生事故或事故未處理完時(shí)，不應(yīng)交班，本班發(fā)生事故后，班后要及時(shí)召開分析會(huì)。

洗煤廠管理制度

10交班后按時(shí)參加班后會(huì)，匯報(bào)本班的生產(chǎn)情況。11要服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，努力搞好生產(chǎn)。接班：

1參加提前20分鐘召開的班前會(huì)，聽取交班值班長介紹生產(chǎn)情況及本班值班長的工作安排。

2到崗位與交接人員一起進(jìn)行工藝指標(biāo)，設(shè)備儀表、原材料，操作記錄及衛(wèi)生等情況的全面檢查，并聽取交班者的生產(chǎn)情況介紹，檢查確無問題后，在操作記錄上簽名，辦理交接手續(xù)。

3要求主操接班，當(dāng)主操不在時(shí)，由班長和付操共同接班。4簽名后，崗位上的一切情況均由接班者負(fù)責(zé)。5將生產(chǎn)負(fù)荷，工藝條件控制到最佳狀態(tài)。

放射源安全管理制度

本廠放射源的名稱為銫-137，屬固體源。放置地點(diǎn)重介車間一層平面，合介泵出料管壁上。經(jīng)縣衛(wèi)生部門監(jiān)督放射測(cè)試，放射源的安全距離為1米，根據(jù)《放射源同位素與放射裝置防護(hù)條例》和《放射工作人員健康管理?xiàng)l例》，為了確保同位素和射線裝置的正確使用，保護(hù)職工人身安全，特制定本制度。

1本制度旨在加強(qiáng)放射源同位素的安全管理，保護(hù)工作人員的生命健康，防止對(duì)環(huán)境的污染。

2檢修放射性同位素人員，必須是經(jīng)過培訓(xùn)，具有該技術(shù)的人員操作，檢修時(shí)必須穿好放射防護(hù)服，配戴個(gè)人劑量?jī)x并按操作規(guī)程進(jìn)行操作。3重介車間、電器車間加強(qiáng)對(duì)放射性同位素操作人員的教育，嚴(yán)禁任何破壞放射源設(shè)施的行為。檢修放射區(qū)域的有關(guān)設(shè)備時(shí)，要制定相應(yīng)的安全措施，同時(shí)建立放射源檢修記錄臺(tái)帳，嚴(yán)禁非專業(yè)人員檢修操作。

洗煤廠管理制度

4接觸放射性同位素人員要按規(guī)定進(jìn)行健康體檢，廠部安全部門要建立、健全相關(guān)的制度和健康檔案。

5加強(qiáng)對(duì)放射源同位素的宣教工作，發(fā)現(xiàn)重大問題，及時(shí)匯報(bào)上級(jí)有關(guān)部門，同時(shí)采取應(yīng)急處理，防止意外故事發(fā)生。

職工安全培訓(xùn)制度 洗煤廠直接從事生產(chǎn)的職工，必須進(jìn)行強(qiáng)制的安全培訓(xùn)工作。未經(jīng)安全培訓(xùn)合格的職工，不得上崗作業(yè)。在廠內(nèi)實(shí)習(xí)和參觀的人員進(jìn)車間，必須學(xué)習(xí)有關(guān)的安全注意事項(xiàng)。3 安全培訓(xùn)時(shí)間和對(duì)象可按以下要求執(zhí)行：

1）廠長，副廠長，總工程師，工程師，技術(shù)員，行政科長，接受培訓(xùn)時(shí)間不少于一個(gè)星期。

2）車間主任，副主任，工段長，班組長，安全人員接受培訓(xùn)時(shí)間不少于半個(gè)月。3）電工，起重工，司爐工，鍋爐工，壓力人員，電焊工，易燃易爆的特殊工種接受培訓(xùn)時(shí)間不少于一個(gè)月。

4）洗煤司機(jī)，維修鉗工等接受培訓(xùn)時(shí)間不得少于半個(gè)月。

5）新進(jìn)廠工人，接受培訓(xùn)時(shí)間不少于一個(gè)月，并由有經(jīng)驗(yàn)的工人帶領(lǐng)實(shí)習(xí)4個(gè)月，考核合格后，方可獨(dú)立工作。

6）調(diào)換工種的崗位工人，都必須重新培訓(xùn)。

7）全廠的職工每年都必須進(jìn)行安全知識(shí)更新教育，接受教育的時(shí)間每人每年不少于4天。

洗煤廠長對(duì)本廠安全培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)，安全衛(wèi)生管理部門負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)的實(shí)施。未按本規(guī)定的安全培訓(xùn)，由安全生產(chǎn)監(jiān)督部門按規(guī)定實(shí)施處罰

洗煤廠管理制度

計(jì)算機(jī)集中控制系統(tǒng)管理制度

一 一般規(guī)定：

1選煤廠用于監(jiān)測(cè)控制的自動(dòng)化儀表及自動(dòng)控制系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)裝置必須穩(wěn)定，可靠，準(zhǔn)確，靈活。

2必須建立完善的自動(dòng)化儀表及自動(dòng)化控制系統(tǒng)管理制度。

3禁止非專業(yè)人員對(duì)自動(dòng)化議表及控制系統(tǒng)進(jìn)行安裝，維修，保養(yǎng)，標(biāo)定和校準(zhǔn)。

4自動(dòng)議表及控制系統(tǒng)使用的電源必須是交流凈化穩(wěn)壓電源。

5從事儀表監(jiān)控人員不得穿化纖服裝上崗，操作前應(yīng)當(dāng)先進(jìn)人身放電。二 集控室

1集控室必須安設(shè)良好的減振，密封，隔音性能，安全通道，電器消防設(shè)施等。2有完好的通信設(shè)備和事故照明燈。

3操作人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格，方可上崗作業(yè)。

4嚴(yán)禁切斷各種設(shè)備的報(bào)警信號(hào)和信號(hào)指示燈，確保各信號(hào)顯示正常。5正常啟車時(shí)，操作人員必須發(fā)出啟車信號(hào)，時(shí)間不少于２ｍｉｎ。

三計(jì)算機(jī)集中控制系統(tǒng)

1選煤廠集中控制滿足工藝要求，符合設(shè)備操作開停車安全操作規(guī)程。

2集中控制程序需耍修改時(shí)，新舊程序必需做好備份。程序必須建立密碼制度。3計(jì)算機(jī)必須安裝防病毒軟件，并定期升級(jí)。

4計(jì)算機(jī)集中控制系統(tǒng)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置接地裝置，接地電阻小于１歐姆。

四計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng) A設(shè)備安全管理

1計(jì)算機(jī)機(jī)房應(yīng)當(dāng)建立人員出入管理登記制度。

2機(jī)房?jī)?nèi)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)配置防火，防水，防靜電，防盜，防電磁輻射等安全設(shè)施。

洗煤廠管理制度

3計(jì)算機(jī)集中控制系統(tǒng)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置接地裝置，電阻小于１歐姆。4計(jì)算機(jī)采用雙回路供電和大功率ｕｐｓ電源，并配置備份機(jī)。5計(jì)算機(jī)電源接口，通信接口等設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常檢查維護(hù)。6機(jī)房?jī)?nèi)保持清潔，溫度，濕度符合設(shè)備技術(shù)參數(shù)要求。B信息安全管理遵守下列規(guī)定：

1計(jì)算機(jī)信息安全管理系統(tǒng)的服務(wù)器建立密碼管理制度，密碼修改有詳細(xì)紀(jì)錄。2重要數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)備份制度，并做到及時(shí)準(zhǔn)確保存。

3制定預(yù)防計(jì)算機(jī)病毒的相關(guān)措施，嚴(yán)防破壞計(jì)算機(jī)正常工作。4外單位人員維修設(shè)備時(shí)，本單位人在場(chǎng)監(jiān)督。

5計(jì)算機(jī)工作人員調(diào)離時(shí)，按規(guī)定移交全部技術(shù)資料，密碼及時(shí)進(jìn)行更換。