第一篇：洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)管理制度
洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)管理制度
一、調(diào)度會(huì)議制度
1、每日在廠(chǎng)四樓會(huì)議室召開(kāi)廠(chǎng)碰頭會(huì)。參加人員有廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，材料，備件，設(shè)備，安監(jiān)，技術(shù)組長(zhǎng)，化驗(yàn)組長(zhǎng)，調(diào)度站長(zhǎng)。凡參加人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，無(wú)故遲到者罰款5元。無(wú)故不到者罰款10元。（有事向當(dāng)日值班長(zhǎng)或分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，隊(duì)可派書(shū)記參加。）
2、碰頭會(huì)由當(dāng)日值班長(zhǎng)組織，調(diào)度站長(zhǎng)主持。檢查落實(shí)昨日碰頭會(huì)安排事宜完成情況。若沒(méi)有完成，必須說(shuō)明原因。如原因不充分，視其輕重對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處罰10-50元。
3、對(duì)各隊(duì)提出當(dāng)日生產(chǎn)急需解決的擋手問(wèn)題，廠(chǎng)有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決各隊(duì)提出的問(wèn)題。如因隊(duì)組自身原因或故意隱瞞造成事故的，對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處罰10-50元。
4、廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)安排次日工作，各隊(duì)及職能科室要按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，否則對(duì)責(zé)任者進(jìn)行10-30元的處罰。
二、廠(chǎng)值班制度
1、廠(chǎng)內(nèi)值班長(zhǎng)設(shè)正副兩名,當(dāng)日值班長(zhǎng)堅(jiān)持24小時(shí)晝夜值班制,按照各項(xiàng)規(guī)章制度和生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)、組織、指揮全廠(chǎng)生產(chǎn)，處理重大生產(chǎn)事故.值班期間要堅(jiān)守崗位,盡心盡責(zé)，互相監(jiān)督。由于疏忽或擅離工作崗位造成事故，對(duì)當(dāng)日值班長(zhǎng)處罰10-30元
2、當(dāng)日值班長(zhǎng)要按照生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),認(rèn)真組織協(xié)調(diào)各部門(mén),各環(huán)節(jié),努力完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù).,對(duì)完不成當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃的和影響洗煤運(yùn)轉(zhuǎn)
發(fā)生故障事故的,嚴(yán)格執(zhí)行三不放過(guò)原則,班后分析,查找原因,提出措施,對(duì)責(zé)任者進(jìn)行相應(yīng)處罰30-100元。如發(fā)生重特大事故的，要立即上報(bào)礦調(diào)度，由礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分析處理。.3、值班長(zhǎng)要進(jìn)行交接班制度,做到三交清:當(dāng)日生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)完成情況要交清;上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排要交清;生產(chǎn)中遺留問(wèn)題要交清。交不清者處罰10元
三、隊(duì)干部值班制度
1、值班時(shí)間，可根據(jù)各車(chē)間情況而定，執(zhí)行12小時(shí)或24小時(shí)的值班制度，即當(dāng)日8:00—20:00或8:00—次日8:00。每天早上8:00以前，值班人員到廠(chǎng)調(diào)度室進(jìn)行報(bào)到。凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未報(bào)者一次扣10元。
2、車(chē)間值班人員要組織本車(chē)間的班前會(huì)，并對(duì)值班期間本車(chē)間的安全生產(chǎn)和工作任務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)，指揮和協(xié)調(diào)各班組及有關(guān)人員的工作，及時(shí)解決和處理安全生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題。發(fā)生生產(chǎn)事故時(shí)，車(chē)間值班人員必須親到現(xiàn)場(chǎng)處理，發(fā)現(xiàn)一次不到者對(duì)其處罰10-50元。
3、對(duì)自己解決不了的較大生產(chǎn)事故，要及時(shí)通知廠(chǎng)值班長(zhǎng)請(qǐng)求協(xié)調(diào)處理，并參加事故分析。對(duì)分析后認(rèn)定的責(zé)任者進(jìn)行30-100元的處理。
4、值班人員不得擅自離開(kāi)值班地點(diǎn)，因上崗或辦理其它事情需離開(kāi)時(shí)，必須匯報(bào)廠(chǎng)調(diào)度向廠(chǎng)值班長(zhǎng)說(shuō)明去向，否則按脫崗處理。發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
四、調(diào)度管理制度
1、廠(chǎng)調(diào)度員必須熟悉全廠(chǎng)洗煤生產(chǎn)工藝流程，特別是新改造的各環(huán)
節(jié)。了解全廠(chǎng)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)技術(shù)特征、事故和故障規(guī)律、常見(jiàn)故障的原因分析，能對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題做出正確的判斷和處理。因自身原因指揮失誤的一次罰款10-30元，造成事故的按分析結(jié)果處理。
2、調(diào)度長(zhǎng)要對(duì)調(diào)度員進(jìn)行定期考試和考核，對(duì)考核不合格者分別給予批評(píng)、罰款10元處理，考核三次最后一名者調(diào)離工作崗位。
3、調(diào)度是全廠(chǎng)生產(chǎn)指揮中心和決策機(jī)構(gòu)，各隊(duì)必須堅(jiān)決服從調(diào)度的正確指揮。不聽(tīng)指揮的一次罰款10-20元，影響生產(chǎn)和造成事故的按分析結(jié)果處理。
4、各隊(duì)當(dāng)班隊(duì)干、工長(zhǎng)、電工和其他關(guān)鍵崗位工，必須隨時(shí)向調(diào)度匯報(bào)所在地點(diǎn)，便于聯(lián)系和處理問(wèn)題，不匯報(bào)或找不著以上人員者，一次罰款20元。影響運(yùn)轉(zhuǎn)的按事故分析處理。
5、各隊(duì)必須對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況如實(shí)匯報(bào)，對(duì)不在崗位交接班、故意停車(chē)進(jìn)行假匯報(bào)、擅自停車(chē)不匯報(bào)者，對(duì)崗位工罰款50元，工長(zhǎng)30元，隊(duì)長(zhǎng)20元。
6、現(xiàn)場(chǎng)反映問(wèn)題必須準(zhǔn)確。調(diào)度要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反映情況進(jìn)行分析，做出正確判斷，提出處理辦法。匯報(bào)不準(zhǔn)或分析有誤，對(duì)有關(guān)人員罰款20-50元，影響運(yùn)轉(zhuǎn)按有關(guān)規(guī)定處理。
7、當(dāng)班發(fā)生事故影響生產(chǎn)的，班后分析。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、考核組，安監(jiān)站人員參加。按照事故分析不過(guò)夜的原則。并對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處罰。
五、生產(chǎn)調(diào)度報(bào)表管理制度
1、調(diào)度員、集控人員必須認(rèn)真填寫(xiě)集控室內(nèi)的各種原始記錄。記錄各車(chē)間開(kāi)車(chē)時(shí)間、停車(chē)時(shí)間、停車(chē)崗位、停車(chē)原因。如發(fā)現(xiàn)漏寫(xiě)或錯(cuò)寫(xiě)的一次罰款10元。
2、記錄商品煤外運(yùn)批數(shù)、車(chē)數(shù)、噸數(shù)及品種、灰分、到車(chē)時(shí)間、開(kāi)裝時(shí)間、裝起時(shí)間、及車(chē)全部拉走時(shí)間。如發(fā)現(xiàn)漏寫(xiě)或錯(cuò)寫(xiě)的一次罰款10元。
3、記錄生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品灰分、水分、煤泥水底流及溢流濃度，由化驗(yàn)室承擔(dān)，并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)調(diào)度和各廠(chǎng)長(zhǎng)。錯(cuò)、缺一次罰款10元。
4、記錄廠(chǎng)調(diào)度對(duì)原煤倉(cāng)、矸倉(cāng)、中煤倉(cāng)、精煤倉(cāng)、中、小塊倉(cāng)的倉(cāng)儲(chǔ)情況必須及時(shí)準(zhǔn)確了解清。錯(cuò)報(bào)一次，對(duì)探倉(cāng)者罰款20元。
5、對(duì)發(fā)生的問(wèn)題要登記清楚匯報(bào)人、匯報(bào)內(nèi)容及處理情況等，為生產(chǎn)考核提供準(zhǔn)確的可靠的依據(jù)。錯(cuò)、漏一次罰款10元。
6、各類(lèi)記錄要求字跡工整、數(shù)據(jù)詳實(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤。錯(cuò)、漏、缺一次罰款10元。
六、調(diào)度匯報(bào)制度
1、全廠(chǎng)各崗位工，維護(hù)工，在本崗位職責(zé)范圍內(nèi)，必須認(rèn)真執(zhí)行巡視檢查制度，觀(guān)察設(shè)備運(yùn)行當(dāng)中的隱患和異?，F(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)必須立即先向調(diào)度、集控匯報(bào)隱患、事故的地點(diǎn)，部位，性質(zhì)，聽(tīng)從調(diào)度員指揮。調(diào)度員要根據(jù)當(dāng)時(shí)生產(chǎn)緩急，和其它崗位運(yùn)行狀況，積極組織隊(duì)長(zhǎng)，工長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，判斷隱患事故性質(zhì)，待一切條件具備后方可進(jìn)行處理。對(duì)隱瞞事故不報(bào)者，對(duì)其罰款10-30元。
2、值班隊(duì)干或工長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行班中三匯報(bào)制度。接班后（20分以?xún)?nèi)）必須向調(diào)度匯報(bào)本班出勤人數(shù)，本班工作內(nèi)容，重點(diǎn)項(xiàng)目工程以及上 班遺留問(wèn)題。缺一次罰款10元。
3、調(diào)度員要積極觀(guān)察，了解，詢(xún)問(wèn)各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況；接到崗位匯報(bào)問(wèn)題，要仔細(xì)詢(xún)問(wèn)事故的性質(zhì)，類(lèi)別。在出現(xiàn)工傷事故時(shí)，要沉著冷靜，詢(xún)問(wèn)出事地點(diǎn)，受傷人人數(shù)、性別，年齡、部位，程度，匯報(bào)人、相關(guān)人員及簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)。并立即向廠(chǎng)值班長(zhǎng)匯報(bào),了解準(zhǔn)確真實(shí)情況后,需去醫(yī)院的向上級(jí)調(diào)度,安監(jiān)站匯報(bào)。匯報(bào)不清或延誤的要按其性質(zhì)嚴(yán)重程度給予10-50元的罰款。
4、調(diào)度員要堅(jiān)守崗位。隨時(shí)向運(yùn)銷(xiāo)調(diào)度了解車(chē)皮來(lái)源情況，裝車(chē)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)裝車(chē)情況。并督促解決裝車(chē)存在問(wèn)題，保質(zhì)、保量、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)裝好車(chē)。如出現(xiàn)裝車(chē)延點(diǎn)，一定落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況，隨時(shí)向廠(chǎng)值班長(zhǎng)匯報(bào)。屬于責(zé)任事故的，要組織有關(guān)人員進(jìn)行分析。對(duì)責(zé)任者進(jìn)行30-50元的處理。
洗煤廠(chǎng)機(jī)電管理制度
一、機(jī)電安全工作制度
1.工作人員班前要充分休息，嚴(yán)禁酗酒，以保證工作時(shí)精力充沛，頭腦清醒。發(fā)現(xiàn)酗酒后上班者，立即停止其當(dāng)班工作，并對(duì)酗酒者罰款20—40元。
2.工作人員上班前要穿戴好勞保用品，在設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部位附近操作時(shí)應(yīng)扎緊袖口，禁止在轉(zhuǎn)動(dòng)的機(jī)械設(shè)備旁穿脫衣服。如有違反規(guī)定者罰款5—10元。
3.工作人員必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作中要精力集中，不準(zhǔn)打鬧、嘻戲、閑聊、看書(shū)、做私活；嚴(yán)禁脫崗、串崗、在崗位睡覺(jué)。如有違反規(guī)定者罰款5—30元。
4.工作場(chǎng)所的安全設(shè)施、設(shè)備的安全護(hù)罩、電氣設(shè)備的保護(hù)接地要定期檢查（每月最少一次），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即修復(fù)。不檢查或不修復(fù)追究責(zé)任人責(zé)任（并罰款30—50元。5.電氣設(shè)備的保護(hù)裝置；如短路、過(guò)載、過(guò)流、欠壓保護(hù)，要定期檢查、整定校驗(yàn)，整定值按原部頒電氣設(shè)備整定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。整定值嚴(yán)禁巔作人員擅自改變，改變時(shí)必須經(jīng)廠(chǎng)機(jī)電技術(shù)員批準(zhǔn)，技術(shù)組要定期抽查，湊現(xiàn)不符合規(guī)定的，對(duì)責(zé)任者罰款30—50元。
6.嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備的巡回檢查、定期檢查、定期檢修制度，?確保設(shè)備的安全蟐行。所有檢查人員中在規(guī)定的檢查時(shí)間內(nèi)遲到或無(wú)故不到者處以510元罰款。
7.要認(rèn)真搞好所有防爆設(shè)備的定期檢查工作（一般每旬一次），發(fā)現(xiàn) 失爆要及時(shí)處理。如有不檢查或不處理者罰款30—50元。
8.嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，停送電必須按規(guī)定辦理工作票手續(xù)（停送高壓）和掛牌制度，禁止約時(shí)停送電。違反者罰款50元。
9.嚴(yán)格執(zhí)行檢修登記、注銷(xiāo)制度。違反以下每項(xiàng)者罰款20元。
A.生產(chǎn)系統(tǒng)檢修作業(yè)，檢修人員必須通知廠(chǎng)調(diào)度室并辦理停送電手續(xù)，保證在停車(chē)停電后，再開(kāi)始檢修。
B.檢修結(jié)束后要通知廠(chǎng)調(diào)度室，并辦理停送電手續(xù)。C.集控工、操縱工在情況不明時(shí)嚴(yán)禁開(kāi)車(chē)。
10.高空作業(yè)必須有安全措施，上下傳遞工具材料不準(zhǔn)亂扔，機(jī)下應(yīng)有監(jiān)護(hù)人員或明顯標(biāo)志。違反者罰款30元。
11.升降設(shè)備、重物或從高處向下扔?xùn)|西，必須設(shè)站崗放哨人員監(jiān)護(hù)。違反者罰款30元。
12.嚴(yán)禁在儲(chǔ)放油脂、棉紗的庫(kù)房或場(chǎng)所抽煙，以防發(fā)生火災(zāi)；禁止在氧氣瓶、乙炔發(fā)生器附近點(diǎn)明火，以防爆炸。違反者罰款50元。
13.瓦斯地區(qū)內(nèi)使用電氧焊時(shí)，必須有電氧焊使用措施。在開(kāi)工 前，要首先加強(qiáng)通風(fēng)，由瓦檢員驗(yàn)定瓦斯含量，當(dāng)瓦斯含量超過(guò) 0.5％時(shí)，禁止氧電焊作業(yè)。違反者罰款50元
14.嚴(yán)禁橫跨運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備，嚴(yán)禁觸摸機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)部分，嚴(yán)禁站在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備上工作，嚴(yán)禁打開(kāi)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械外殼、蓋子及防護(hù)罩。違反者罰款30元。
15.嚴(yán)禁用水沖洗電氣設(shè)備。違者罰款30元。
16.發(fā)生壓皮帶、壓篩子事故，應(yīng)把煤攉下來(lái)再開(kāi)車(chē)；發(fā)生設(shè)備過(guò)載或卡阻，要設(shè)法排除故障，不得強(qiáng)行頻繁啟動(dòng)，反復(fù)起動(dòng)次數(shù)一般不得超過(guò)3—4次，以免損壞設(shè)備，降低電氣設(shè)備使用壽命，對(duì)頻繁啟動(dòng)設(shè)備的，值班電工有權(quán)干涉和制止。違反者罰款30元。
17.禁止機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)行，工作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備溫升超
限、電流超限及其它異常有權(quán)制止開(kāi)車(chē)。對(duì)視而不見(jiàn)者罰款20元。
18.雨季前要做好安全防洪工作。對(duì)排水設(shè)備要進(jìn)行全面檢查檢修，地溝管路徹底清理，保證暢通無(wú)阻，以達(dá)到防洪目的。冬季前要全面檢查防寒防凍設(shè)施，并采取有效措施，防止凍壞設(shè)備影響生產(chǎn)。對(duì)不負(fù)責(zé)的有關(guān)人員罰款20—40元。
二、機(jī)電設(shè)備巡回檢查制度
1.班巡檢由崗位司機(jī)、跟班維護(hù)工、工長(zhǎng)承擔(dān)。對(duì)不負(fù)責(zé)的有關(guān)人員罰款5—10元。2.崗位司機(jī)對(duì)本崗位設(shè)備，除交接班時(shí)進(jìn)行一次全面檢查外，每班巡檢次數(shù)不得少于4次，即每間隔2小時(shí)一次。違反者罰款10元
3.工長(zhǎng)（不頂崗時(shí)）每班對(duì)全車(chē)間運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備巡檢不少于2次，即每間隔4小時(shí)左右一次。對(duì)不負(fù)責(zé)的有關(guān)人員罰款5—10元。
4.維護(hù)工對(duì)本車(chē)間設(shè)備的巡檢不少于2次，即每間隔4小時(shí)一次。對(duì)不負(fù)責(zé)的有關(guān)人員罰款5—10元。
5.巡檢查出問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)調(diào)度，組織處理。重大問(wèn)題要匯報(bào)機(jī)電廠(chǎng)長(zhǎng)和機(jī)電技術(shù)員。對(duì)知情不報(bào)或故意拖延者罰款20—40元。
6、配電室巡檢工作由小班電工承擔(dān)。對(duì)不負(fù)責(zé)的有關(guān)人員罰款5—10元。
7、小班電工每隔24小時(shí)對(duì)所有的配電室要詳細(xì)填寫(xiě)各室的巡檢記錄。不作記錄或記錄不清者罰款5元.8、配電工檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理，并匯報(bào)廠(chǎng)調(diào)度，重大問(wèn)題要直接向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)工程技術(shù)人員匯報(bào)，以便及時(shí)處理。對(duì)知情不報(bào)或故意拖延者罰款20—40元。
9.有關(guān)人員必須按規(guī)定的次數(shù)巡檢，并詳細(xì)記錄檢查設(shè)備名稱(chēng)、編號(hào)、檢查部位、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理情況等。對(duì)不記錄或記錄不清者罰款5—10元。
10.巡檢記錄要妥善保存。如有損壞或丟失者罰款5—10元。
三、機(jī)電設(shè)備定期檢查制度
1、機(jī)械設(shè)備、工業(yè)管道等由各隊(duì)負(fù)責(zé)，全車(chē)間所屬設(shè)備（電氣除外），派專(zhuān)人每周全面檢查一次，每月不少于4次，并有記錄。不檢查或不記錄的隊(duì)罰款50—100元。
2、生產(chǎn)系統(tǒng)所有溜槽、翻板、擋煤板、水箱、介質(zhì)桶等大型金屬焊接件由各隊(duì)承擔(dān)，派專(zhuān)人每周定期檢查一次，每月不少于4次，并有記錄。不檢查或不記錄的隊(duì)，罰款50—100元。
3、取暖設(shè)備及管路由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)，每年冬季之前要進(jìn)行一次大規(guī)模的詳細(xì)檢查，并將檢查結(jié)果及處理問(wèn)題需要的備品材料，書(shū)面呈報(bào)隊(duì)及分管廠(chǎng)長(zhǎng)。不檢查或檢查不細(xì)的罰款50—100元。
定期檢查結(jié)果要詳細(xì)填寫(xiě)到《定期檢查記錄本》內(nèi)，要寫(xiě)明檢查設(shè)備編號(hào)、設(shè)備名稱(chēng)、檢查部位、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理情況、日期、簽名等。對(duì)不記錄或記錄不清者罰款5—10元。
4、定期檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)與調(diào)度站，安排時(shí)間處理。重大問(wèn)題要及時(shí)向機(jī)電廠(chǎng)長(zhǎng)和機(jī)電技術(shù)人員匯報(bào)，以便采取措施及時(shí)處理。對(duì)知情不報(bào)或故意拖延者罰款20—40元。
5.配電室每月定期檢查一次，由大班電工負(fù)責(zé)。不檢查或檢查不細(xì)罰款10—20元。6.配電室配備《定期檢查記錄本》，定期檢查的結(jié)果要詳細(xì)、認(rèn)真記錄。不作記錄或記錄不清者罰款5元.7.配電室定期檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，安排處理問(wèn)題時(shí)，要報(bào)告廠(chǎng)調(diào)度站。重大問(wèn)題、隱患要及時(shí)向機(jī)電廠(chǎng)長(zhǎng)及廠(chǎng)機(jī)電技術(shù)人員匯報(bào).對(duì)知情不報(bào)或故意拖延者罰款20—40元。
四、機(jī)電設(shè)備定期檢修制度
1.定期檢修要做好檢修前的檢查診斷工作，并做好配件、工具的準(zhǔn)備和勞動(dòng)力的配備，確定比較準(zhǔn)確的時(shí)間進(jìn)度。準(zhǔn)備工作不完善，罰有關(guān)責(zé)任人30—50元。
2.作業(yè)前要通知調(diào)度進(jìn)行檢修登記，并辦理有關(guān)手續(xù)。不辦有關(guān)手續(xù)者罰有關(guān)責(zé)任人5—10元。
3.定期檢修時(shí)間由調(diào)度根據(jù)實(shí)際情況給予合理安排。安排不合理罰有關(guān)責(zé)任人5—10元。
4.定期檢修工作要認(rèn)真組織檢查、落實(shí)，必須按規(guī)定間隔期和工作內(nèi)容進(jìn)行，并按要求填好檢修質(zhì)量卡，檢修質(zhì)量按原煤炭部頒發(fā)的“機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”選煤廠(chǎng)部分執(zhí)行。如不合格則對(duì)檢修
隊(duì)組罰款100—200元。
5.定期檢修中，工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章。如有違章罰款50—100元。
6.定期檢修結(jié)果要填入“定期檢修記錄”。特別是中修以上的檢修要詳細(xì)填寫(xiě)：設(shè)備編號(hào)、設(shè)備名稱(chēng)、檢修類(lèi)別、檢修部位、內(nèi)容、檢修情況和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以及處理方法、遺留問(wèn)題、有關(guān)數(shù)據(jù)、檢修負(fù)責(zé)人、參加人員、檢修時(shí)間等。月終同廠(chǎng)主管技術(shù)員檢查，記錄由帶班人填寫(xiě)，用完交隊(duì)保管。對(duì)不記錄或記錄不清者罰款5—10元。
7.定期檢修后的設(shè)備，如無(wú)其它原因（如缺油、雜物卡阻、嚴(yán)重超負(fù)荷等）必須保證到下一次檢修期中間不出大的事故，如間隔期內(nèi)出現(xiàn)檢修質(zhì)量事故，根據(jù)事故分析結(jié)果進(jìn)行考核。對(duì)檢修隊(duì)組罰款100—200元。
8.定期檢修中發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn)題處理時(shí)，帶班人要向廠(chǎng)調(diào)度匯報(bào)，并及時(shí)請(qǐng)示機(jī)電技術(shù)人員制定處理措施，不得擅自作主進(jìn)行處理。對(duì)知情不報(bào)故意拖延者或擅自處理按情節(jié)輕重罰款20—200元。
9.定期檢修中由于操作不當(dāng)，違章作業(yè)、野蠻拆卸，以致?lián)p壞或丟失機(jī)件，造成檢修事故時(shí)，要追究檢修人員及有關(guān)人員的責(zé)任。按情節(jié)輕重罰款20—400元。
10定期檢修必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量完成。如有違反對(duì)檢修隊(duì)組罰款50—100元。11檢修完畢，必須通知調(diào)度辦理手續(xù)。不辦手續(xù)就啟車(chē)的罰款30元。12檢修完畢要清理場(chǎng)地，做到活完場(chǎng)清，更換下來(lái)的零部件要及時(shí) 回收到指定地點(diǎn)。如有違反罰款20——50元。
五、機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度
1.1.設(shè)備要保持清潔，各種標(biāo)示牌齊全，文字清晰。如有違反，對(duì)該班本崗位工罰款5—10元。
2.2.設(shè)備各部位的緊固螺栓，無(wú)短缺、松動(dòng)、脫落現(xiàn)象，有問(wèn)題及時(shí)處理。如因以上問(wèn)題造成設(shè)備損壞罰有關(guān)責(zé)任人50—100元。
3.3.經(jīng)常檢查設(shè)備各潤(rùn)滑部位的潤(rùn)滑油質(zhì)及油量，及時(shí)添加或更換。有漏油現(xiàn)象及時(shí)處理。如因以上問(wèn)題造成設(shè)備損壞，罰有關(guān)責(zé)任人50—100元。
4.4.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)經(jīng)常檢查設(shè)備有無(wú)異常聲音，電機(jī)及設(shè)備各運(yùn)轉(zhuǎn)部位有無(wú)異常溫升，有無(wú)異常氣味，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，查清原因，及時(shí)處理。對(duì)知情不報(bào)或故意拖延者罰款20——50元。
5.5.定期檢查設(shè)備各聯(lián)軸節(jié)的間隙，連接螺絲怖其他連接件是否有磨損過(guò)度和短缺的問(wèn)題并及時(shí)處理。如因以上問(wèn)題造成設(shè)備損壞絚有關(guān)責(zé)任人50—100元。
6、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)及維抄保養(yǎng)必須有詳細(xì)的文孓記錄.對(duì)不記錄或記錄三清者罰款5—10元。
六、停送電管理制度
1檢修停送電時(shí),須嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《煤柿安全規(guī)稉》及停送電有關(guān)規(guī)程。如有違反，對(duì)該班本崗位配電工罰款20—50元。
2.高壓停送電時(shí),必須先與機(jī)運(yùn)部取得聯(lián)系, 提前辦理停送電工作
票,確定無(wú)誤后, 方可按停送電規(guī)程進(jìn)行操作。如有違反，對(duì)該班本崗位配電工罰款50—100元。
3.停送電必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé),誰(shuí)停誰(shuí)送, 且確認(rèn)停電后掛牌,登記簽字后才可攜帶對(duì)號(hào)牌離開(kāi)配電室。檢修地點(diǎn)人員,必須耐心等侍專(zhuān)職停送電人員返回現(xiàn)場(chǎng),確認(rèn)停電后方可工作。如有違反，對(duì)該班本崗位配電工罰款50—100元
4.申請(qǐng)停電后,必須在相應(yīng)開(kāi)關(guān)上懸掛“有人工作,禁止合閘”的標(biāo)示牌.在檢修的設(shè)備上懸掛“檢修停電”的標(biāo)示牌。如有違反對(duì)該班本崗位配電工罰款50—100元。
5.同一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行多種檢修時(shí),要分別辦理停電工作票.并在相應(yīng)的開(kāi)關(guān)上重復(fù)懸掛“有人工作,禁止合閘”標(biāo)示牌,直到全部工種檢修完畢,取下最后一個(gè)標(biāo)示牌后,方可進(jìn)行送電。如有違反，對(duì)該班本崗位配電工罰款50—100元
6.確認(rèn)停電后,檢修前必須先進(jìn)行驗(yàn)電工作。在高壓線(xiàn)路及設(shè)備上工作時(shí), 還必須用專(zhuān)用接地線(xiàn)放電,并加裝短路線(xiàn)后才可工作。如有違反對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款50—100元。
7.檢修完畢后,工程負(fù)責(zé)人必須重復(fù)檢查現(xiàn)場(chǎng), 無(wú)問(wèn)題后,工具雜物全部撤離現(xiàn)場(chǎng), 并由專(zhuān)人拆除短路線(xiàn),將停電牌或工作票,由專(zhuān)人送回,恢復(fù)送電。如有違反，對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款50—100元。
8.工作票、對(duì)號(hào)牌一經(jīng)送出, 即認(rèn)為該設(shè)備及線(xiàn)路已經(jīng)帶電,不得在其上面進(jìn)行任何工作。如有違反，對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款50—100元。
9.檢修前,由工程技術(shù)人員組織全體檢修人員學(xué)習(xí)本措施,由工程負(fù)責(zé)人向檢修人員詳細(xì)交待清楚工作內(nèi)容及安全注意事項(xiàng),方可開(kāi)始檢 修。如有違反，對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款50—100元。
七、設(shè)備管理制度
1、在用的主要洗選設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好,有一臺(tái)不完好扣0.5分.對(duì)責(zé)任人罰款10元。
2、綜合設(shè)備完好率?90%,每降低1%扣0.5分.對(duì)責(zé)任人罰款10元。
3、設(shè)備各類(lèi)保護(hù)齊全完整,靈敏可靠,缺一種保護(hù)扣1分，對(duì)責(zé)任人罰款5元。
4、設(shè)備應(yīng)定期檢查.維護(hù)保養(yǎng),并留有運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、事故記錄和維護(hù)保養(yǎng)記錄。未按規(guī)定定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)的，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；造成設(shè)備事故一次扣1分；造成設(shè)備重大事故,進(jìn)行分析,并對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款50—200元。對(duì)不記錄或記錄不清者罰款5—10元。
5、設(shè)備各潤(rùn)滑部位的油質(zhì)、油量符合標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)一次油量、油質(zhì)不符合標(biāo)準(zhǔn)扣10元,由此造成的設(shè)備事故一次扣50元。
6、設(shè)備檢修工程要求按時(shí)保質(zhì)保量完成,并留有記錄。發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)、漏者，對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款5—20元。
7、設(shè)備檢修及維護(hù)保養(yǎng)時(shí),必須嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度,以確保人員及設(shè)備安全,發(fā)現(xiàn)一次違章，對(duì)責(zé)任人罰款10—50元，發(fā)生設(shè)備事故按事故分析處理。
8、對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修時(shí),拆下的設(shè)備及零部件應(yīng)整齊擺放在干凈處。當(dāng)班未處理完時(shí),設(shè)備及零部件應(yīng)有防丟失和損壞的措施.未達(dá)到上述要求,發(fā)現(xiàn)一次扣5元,造成設(shè)備及零部件丟失和損壞的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款5—20元.9、拆下的設(shè)備以及零部件應(yīng)及時(shí)送修、上交或回收。未及時(shí)送修、上交及回收的,扣罰責(zé)任人5—20元。
10、電氣設(shè)備應(yīng)有防止車(chē)間內(nèi)因跑、冒、滴、漏及清洗車(chē)間造成設(shè)備損壞的措施,由于上述現(xiàn)象造成設(shè)備損壞，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款10—50元
12、因檢修班責(zé)任不落實(shí),造成開(kāi)機(jī)時(shí)間推遲,一次對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款5—20元
13、運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備由于崗位工不負(fù)責(zé)任,造成設(shè)備事故的，扣有關(guān)責(zé)任人10—50元。
14、設(shè)備不應(yīng)出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間空運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象。未經(jīng)調(diào)度同意,設(shè)備出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間空運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，每1小時(shí)對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款50元。
八、用電管理制度及節(jié)電措施
為確實(shí)搞好我廠(chǎng)計(jì)劃用電、節(jié)約用電、安全用電三項(xiàng)用電管理工作，降低洗煤廠(chǎng)噸煤電耗成本，保證全年用電指標(biāo)完成，特制定如下管理制度：
1、嚴(yán)格用電管理制度，下大力查處違規(guī)用電，定期不定期對(duì)生產(chǎn)車(chē)間用電進(jìn)行 檢查。各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)對(duì)其所管轄范圍 “長(zhǎng)明燈”進(jìn)行徹底整治和處理，杜絕“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象。在檢查中每發(fā)現(xiàn)一盞“長(zhǎng)明燈”，罰該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)20元。
2、嚴(yán)格實(shí)行避峰用電，要求各隊(duì)將檢修時(shí)間安排在早高峰時(shí)間： 8：00-11：00，原煤隊(duì)盡量在夜班開(kāi)足馬力拉煤，保證在早8點(diǎn)以前將井下煤倉(cāng)拉空后停車(chē)，圓滿(mǎn)完成礦下達(dá)的0.7994的指標(biāo)。不達(dá)指標(biāo)罰該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)50元。
3、對(duì)全廠(chǎng)各隊(duì)用電情況進(jìn)行摸底，盡量將指標(biāo)向各隊(duì)分解，并在其所
4、屬配電室內(nèi)裝電度表進(jìn)行計(jì)量。在其所屬配電室裝電度表進(jìn)行測(cè)量，讓各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)真正承擔(dān)用電責(zé)任，并直接與其節(jié)電獎(jiǎng)進(jìn)行掛鉤考核。如果超計(jì)劃用電，罰該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)50元。
5、系統(tǒng)改造工程，新增大量設(shè)備，向礦“三電辦”進(jìn)行匯報(bào)批準(zhǔn)后。進(jìn)行用電指標(biāo)實(shí)時(shí)考核，并定時(shí)對(duì)廠(chǎng)屬各單位車(chē)間的日用各種形式的熱用具進(jìn)行檢查，無(wú)“許可證”的用戶(hù)，將用具沒(méi)收。并處以罰款20—50元。
6、對(duì)外轉(zhuǎn)供用電方面，由用電單位向礦“三電辦”提出申請(qǐng)。批準(zhǔn)后由洗煤廠(chǎng)機(jī)電廠(chǎng)長(zhǎng)、“三電”人員簽字，方可接火用電。如在沒(méi)有批準(zhǔn)的情況下私自用電者罰款100元。
九、備品備件的管理制度
1、各隊(duì)對(duì)本隊(duì)存放的備品備件，必須妥善保管，并合理使用。如有浪費(fèi)或丟失，罰有關(guān)責(zé)任人10—50元
2、備品備件正常情況下不允許在車(chē)間內(nèi)存放，應(yīng)存放在備品備件庫(kù)中，并建立帳目，確因備品備件體積過(guò)大或其它原因，無(wú)法存放在備品備件庫(kù)中時(shí)，須經(jīng)配件管理人員同意，可在車(chē)間內(nèi)放置，但須保證存放整齊、清潔。如沒(méi)有帳目或存放不整齊、不清潔的，罰款有關(guān)責(zé)任人10—30元。
3、設(shè)備零部件的拆除、更換、移動(dòng)，須經(jīng)設(shè)備管理人員及配件管理人員的同意，否則要追究隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并處罰有關(guān)責(zé)任人10—30元。
4、備品備件和拆除、更換、移動(dòng)等工作，禁止野蠻操作。如有人為原因損壞，經(jīng)分析后，要處罰有關(guān)責(zé)任人10—50元，并處罰本隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)10—20元。
5、配件管理人員對(duì)全廠(chǎng)備品備件的消耗情況、備用情況、存放地點(diǎn)等應(yīng)做到心中有數(shù)、帳目清楚、并要求備用一些緊缺的、消耗較大的備品備件，不得因備品備件的短缺
影響生產(chǎn)。對(duì)帳目不清楚或因備品備件的短缺，影響生產(chǎn)的，處罰有關(guān)責(zé)任人10—50元。
6、各隊(duì)對(duì)拆下的備品備件，能修復(fù)的應(yīng)由本隊(duì)和機(jī)電隊(duì)盡快修復(fù)，不能修復(fù)或報(bào)廢的，交配件管理員。如私自處理的處罰有關(guān)責(zé)任人100—500元。
洗煤廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理制度
一、材料計(jì)劃管理制度
材料員要做到物資計(jì)劃合理，周密，精打細(xì)算，實(shí)行定額定量，批量進(jìn)貨，決不舍好求差，舍廉買(mǎi)貴，做到為生產(chǎn)所急，為生產(chǎn)所想，不因某項(xiàng)材料短缺而影響生產(chǎn)，搞好倉(cāng)庫(kù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)房的管理制度。
1、進(jìn)料時(shí)要核對(duì)規(guī)格，型號(hào)，數(shù)量是否相符。嚴(yán)把物資入庫(kù)關(guān)，保證入庫(kù)物資不短少、損壞，為發(fā)放管理打下良好基礎(chǔ)。發(fā)現(xiàn)材料有短、錯(cuò)、缺對(duì)該庫(kù)管員進(jìn)行5-30元的處罰。
2、認(rèn)真審批領(lǐng)料單，審查領(lǐng)料隊(duì)組或個(gè)人定額，限額或成本卡。
減少、杜絕產(chǎn)生超儲(chǔ)積壓物資，減少物資報(bào)廢，提高庫(kù)存物資的合用率。充分利用庫(kù)有人力、物力，提高倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)作業(yè)的勞動(dòng)效率。違反此規(guī)定者處罰責(zé)任人5-50元
3、要保證每月月底做好下月的計(jì)劃，保證下月材料在生產(chǎn)、安全、標(biāo)化等方面不頂手。如出現(xiàn)材料頂手情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰50元。
4、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，按規(guī)章制度辦事，避免發(fā)生違章作業(yè)或違章指揮作業(yè)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行材料工具交舊領(lǐng)新制度，保證庫(kù)房衛(wèi)生整潔。發(fā)現(xiàn)一次臟、亂、差對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰10元。
二、材料領(lǐng)發(fā)管理制度
材料入庫(kù)檢驗(yàn)是維護(hù)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益的必要手段。領(lǐng)料時(shí)要持
領(lǐng)料單，詳細(xì)檢查材料的數(shù)量、品種、規(guī)格型號(hào)，檢查物資的質(zhì)量是否達(dá)到合格要求。
一般材料在3日內(nèi)驗(yàn)收完畢，大型材料7天內(nèi)驗(yàn)收完畢。如完不成對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰10元。
1、1、建立材料領(lǐng)取記錄，并認(rèn)真填寫(xiě)。不得有錯(cuò)、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰10元。
2、2、待驗(yàn)收物資單獨(dú)存放，領(lǐng)料中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)按規(guī)定處理。處理不及時(shí)，相關(guān)責(zé)任人處罰5-10元。
3、3、材料出庫(kù)發(fā)放必須做到“三核對(duì)”“五不發(fā)”“一到二先”。
三核對(duì) ：核對(duì)領(lǐng)料隊(duì)，核對(duì)領(lǐng)料印簽，核對(duì)器材名稱(chēng)規(guī)格數(shù)量；五不發(fā)：料單不清不發(fā)，名稱(chēng)規(guī)格不符不發(fā)，涂改料單不發(fā)，印簽不符不全不發(fā)，無(wú)正式手續(xù)或手續(xù)不全不發(fā)。一到二先：發(fā)料到現(xiàn)場(chǎng)先進(jìn)先出，發(fā)料的同時(shí)要填寫(xiě)料卡，發(fā)料要將有關(guān)圖紙技術(shù)資料附件帶齊全，發(fā)料中嚴(yán)禁缺斤少兩短件。
如違法上述規(guī)定者，相關(guān)責(zé)任人處罰10-50元。
三、倉(cāng)庫(kù)安全防火制度
1、鞏固建全倉(cāng)庫(kù)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要經(jīng)常檢查落實(shí)情況，要加強(qiáng)職工的安全思想教育，要做到人人重視安全，堅(jiān)決消除不安全的隱患和防止重大惡性事故的發(fā)生。發(fā)生事故視其情節(jié)輕重，罰款50-100元。
2、閑雜人員一律不得入庫(kù)，嚴(yán)禁攜帶煙草和點(diǎn)火物品進(jìn)入庫(kù)房，庫(kù)內(nèi)禁止吸煙。發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)者罰款50元。
3、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)防火區(qū)的防火工作，要執(zhí)行值班巡邏制度，值班人員要盡職盡責(zé)，不夜間躺、睡、閑談。發(fā)現(xiàn)一次扣罰10-30元。
4、庫(kù)房的照明線(xiàn)路，照明燈具要做到經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)有不符照明規(guī)定的不安全隱患應(yīng)及時(shí)更換，不準(zhǔn)拖延。延誤更換者扣罰30元
5、消防器材設(shè)施要做到齊全、配套、完善、水源充足、定期檢查，設(shè)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款50元。
6、倉(cāng)庫(kù)禁止使用明火和電爐取暖。易燃、易爆一律使用防爆燈具，并安放吊掛式自控滅火彈。發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任者10-30元。
四、材料庫(kù)房管理制度
倉(cāng)庫(kù)是生產(chǎn)物資流通周轉(zhuǎn)的重要陣地，倉(cāng)庫(kù)管理的好壞直接影響著我廠(chǎng)的生產(chǎn)建設(shè)。
1、有完整健全的物資進(jìn)貨驗(yàn)收登記入庫(kù)，整理保管，盤(pán)點(diǎn)發(fā)放。嚴(yán)格執(zhí)行物資入庫(kù)前的數(shù)量，質(zhì)量檢驗(yàn)或有質(zhì)檢憑據(jù)，做好到貨登記，驗(yàn)收上帳，包括已入庫(kù)字樣和入庫(kù)日期。發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)、漏、誤的扣罰10-30元。
2、各種帳冊(cè)、卡、憑證、原始記錄（質(zhì)保書(shū)，合格證）齊全，手續(xù)完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、填寫(xiě)認(rèn)真、清潔、帳務(wù)處理做到日清月潔，無(wú)差錯(cuò)，并分類(lèi)妥善保管，備查。發(fā)現(xiàn)一次臟、錯(cuò)、漏、誤的扣罰10-30元。
3、按物資不同性質(zhì)和要求分類(lèi)，科學(xué)的維護(hù)保養(yǎng)，并做到經(jīng)?；?。堅(jiān)持對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資的手續(xù)盤(pán)點(diǎn)，做到帳、物、卡相符和四清（規(guī)格清、材質(zhì)清、數(shù)量清、盤(pán)點(diǎn)原因清）。發(fā)現(xiàn)一處不清扣罰責(zé)任人10元。
4、物資儲(chǔ)備資金、生產(chǎn)儲(chǔ)備資金、成品資金下到庫(kù)房，分解到人，及時(shí)掌握資金占用動(dòng)整情況。物資按計(jì)劃或有核批手續(xù)發(fā)放，對(duì)于手續(xù)不全，不符等不得發(fā)放，嚴(yán)禁私自外借，挪用和白條出庫(kù)。發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人20元。
5、倉(cāng)庫(kù)不得存放除庫(kù)存物資及個(gè)人生活用品，庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)非工作人員擅自入內(nèi)。發(fā)
現(xiàn)一次扣罰庫(kù)管員20元。
6、庫(kù)房衛(wèi)生清潔，庫(kù)容、庫(kù)貌達(dá)到“潔，齊、美”，庫(kù)房有及辦公室達(dá)到四凈，即：地面凈、墻面凈、貨架凈、門(mén)窗凈。檢查一次不干凈罰庫(kù)管員10元。
洗煤廠(chǎng)安全管理制度
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》《選煤廠(chǎng)安全規(guī)程》《電業(yè)安全規(guī)程》以及陽(yáng)煤集團(tuán)424《關(guān)于對(duì)違章和違章致傷處罰規(guī)定》。廠(chǎng)管理干部及專(zhuān)職安檢人員定期檢查，發(fā)現(xiàn)“三違”行為，立即制止，并根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人進(jìn)行10-500元的處罰，嚴(yán)重“三違”人員根據(jù)礦有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處理。
2、各正值班長(zhǎng)，對(duì)本廠(chǎng)發(fā)生的事故，要組織人員搶救，防止事故擴(kuò)大，并按照“三不放過(guò)”原則，追查分析處理，汲取事故教訓(xùn)，一次不分析罰20—100元。
3、各書(shū)記組織好“
二、五”安全活動(dòng)，嚴(yán)格“四無(wú)四?！庇?jì)劃制度的考核，認(rèn)真聽(tīng)取職工對(duì)安全工作的意見(jiàn)、建議，充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)、生產(chǎn)骨干、勞模的齊抓共管作用，搞好安全生產(chǎn)，“
二、五” 安全活動(dòng)少一次，罰30元。
4、全廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備的崗位、油庫(kù)、配電室、庫(kù)房、儲(chǔ)煤場(chǎng)必須
按規(guī)定配備消防栓、消防帶、消防沙箱、消防鍬等滅火器具。禁止任意拆除、損壞。否則，廠(chǎng)追究崗位人員責(zé)任，按事故分析考核。如檢查發(fā)現(xiàn)一處消防器材短缺的，對(duì)該范圍的責(zé)任人進(jìn)行30-50元的處罰，并追究相關(guān)管理人員的責(zé)任。
5、加強(qiáng)對(duì)職工消防知識(shí)的教育，使職工掌握消防滅火方法，達(dá)到“三懂”、“三會(huì)”，即：懂本隊(duì)本崗位生產(chǎn)過(guò)程中火災(zāi)的危險(xiǎn)性、懂防火措施、懂滅火方法；會(huì)報(bào)警（電話(huà)：7039181、119）、會(huì)使用滅火器、會(huì)撲滅初期火災(zāi)。報(bào)警不及時(shí)的，根據(jù)事故的影響程度對(duì)其處罰50-200元。
6、嚴(yán)格遵守要害部位制度，進(jìn)入要害區(qū)內(nèi)要出示要害登記證，非工作人員不得入內(nèi)。因工作需要來(lái)廠(chǎng)參觀(guān)人員，必須經(jīng)廠(chǎng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并陪同，否則不得入內(nèi)（集控室、配電室、塊、末比控室），并認(rèn)真準(zhǔn)確填寫(xiě)記錄。如發(fā)現(xiàn)一次未經(jīng)填寫(xiě)記錄而直接進(jìn)入的，要對(duì)該部位負(fù)責(zé)人進(jìn)行5-50元的罰款處理。
7、嚴(yán)格各煤倉(cāng)管理。各煤倉(cāng)，上、下應(yīng)有防護(hù)欄和醒目的“禁止煙火”字樣。各崗位人員禁止將爐火渣或其它雜物倒入皮帶、運(yùn)入倉(cāng)內(nèi)，以免影響產(chǎn)品質(zhì)量和引起瓦斯事故。發(fā)現(xiàn)一次罰款100—500元。
8、煤倉(cāng)及瓦斯區(qū)電氧焊時(shí)，必須持有申請(qǐng)批準(zhǔn)的電氧焊措施和電氧焊聯(lián)系工作票，并執(zhí)行三長(zhǎng)到崗的開(kāi)工制度，經(jīng)瓦檢員驗(yàn)定瓦斯?jié)舛炔怀瑯?biāo)，符合規(guī)定時(shí)，方可開(kāi)工。如發(fā)現(xiàn)私自施工者，對(duì)其責(zé)任者處罰500-1000元。情節(jié)嚴(yán)重的，由礦安檢部門(mén)進(jìn)行處罰。
9、建立健全放射源、密度計(jì)、核子稱(chēng)、快灰儀的使用、維修、儲(chǔ)存、監(jiān)督、監(jiān)測(cè)等檔
案制度。對(duì)有放射源、密度計(jì)、核子稱(chēng)、快灰儀的崗位工作人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班登記制度，認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。發(fā)現(xiàn)一次記錄不全或錯(cuò)誤者，對(duì)分管隊(duì)組及責(zé)任者分別進(jìn)行100元和20元的處罰。
10、各隊(duì)干跟班上崗，檢查職工的正規(guī)操作，檢查不安全隱患，查“三違”，反事故，全面完成本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，跟班不上崗一次罰10元，三匯報(bào)少一次罰10元。
11、跟班隊(duì)長(zhǎng)組織好本班生產(chǎn)，掌握本班人員思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常檢查各類(lèi)安全設(shè)施，確保完善、有效、可靠，發(fā)生事故跟班隊(duì)干到現(xiàn)場(chǎng)，否則不許處理事故，一次不到罰30—200元，安全設(shè)施損壞不處理，一處罰10—100元。
12、組管理干部，必須認(rèn)真履行自己崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好業(yè)務(wù)保安，凡不負(fù)責(zé)任，在自己分管范圍造成事故的，視情節(jié)給予30-100元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分。
13、各級(jí)管理干部，要認(rèn)真貫徹上級(jí)的各項(xiàng)文件精神，按時(shí)完成安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指令性工作，如不及時(shí)貫徹，造成影響和損失的扣罰10—50元，完成不好安全生產(chǎn)指令性工作的一次罰50元。
14、全體管理干部，必須現(xiàn)場(chǎng)查、反“三違”、并積極參加各隊(duì)的“
二、五”安全活動(dòng)，每少反一個(gè)“三違”罰20元，少參加一次“
二、五”活動(dòng)罰10元。
15、認(rèn)真排除各類(lèi)安全隱患，凡對(duì)“三定表”所列的問(wèn)題，不按規(guī)定時(shí)間和質(zhì)量要求完成，有一條扣隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記各5元，積極參加全礦逢五檢查，少一次扣隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記5元。
16、積極參加各類(lèi)型的安全培訓(xùn)，持證上崗。凡無(wú)證操作，發(fā)現(xiàn)一個(gè)罰50元。
17、各煤倉(cāng)上、下應(yīng)有防護(hù)欄和醒目的“禁止煙火”字樣，嚴(yán)禁任何人明火取暖和吸煙，違者罰款1400元，并開(kāi)除。
18、工作人員進(jìn)入倉(cāng)內(nèi)，以及機(jī)體內(nèi)檢查、維修清理時(shí)，必須遵守下列規(guī)定，如有違反，罰100—500元。
A、進(jìn)入倉(cāng)內(nèi)時(shí)，必須配備低壓行照明燈，并檢查腳蹬或鐵梯是否牢固。
B、工作人員一般不低于兩人，一人在上監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人能看到或聽(tīng)到內(nèi)部人員的地方，監(jiān)護(hù)人不能同時(shí)擔(dān)任其它工作。
C、工作人員，如站在梯子上作業(yè)必須使用安全帶。
19、“緊急停車(chē)”的拉線(xiàn)開(kāi)關(guān)，一般設(shè)在膠帶主要人行道的一側(cè)，兩條皮帶運(yùn)輸機(jī)共用的皮帶走廊，膠帶輸送機(jī)兩側(cè)均設(shè)有“緊急停車(chē)”拉繩開(kāi)關(guān)。
20、運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)鏈條跑偏、跳鏈或槽箱內(nèi)有雜物須取出時(shí)，必須停機(jī)處理，司機(jī)在按鈕上掛“停車(chē)牌”，如有違章，罰款200元。
21、無(wú)論膠帶機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)與否，禁止在膠帶上站、行、坐、臥或跨越皮帶，如發(fā)現(xiàn)，罰款50—100元。
22、配電室操作電氣設(shè)備，必須遵守下列規(guī)定，如有違反下列規(guī)定，罰款50—100元。A、A、非專(zhuān)職或值班電氣人員，不得擅自操作電氣設(shè)備。
B、B、操作高壓和電氣設(shè)備主要回路時(shí)，操作人員必須戴絕緣手套和絕緣靴。C、C、操作低壓級(jí)電氣設(shè)備主回路時(shí)，操作人員必須戴絕緣手套和絕緣鞋。D、D、嚴(yán)禁用濕手接觸各種電氣按鈕。
23、加大對(duì)全廠(chǎng)的起重設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，并定期進(jìn)行安全檢查。對(duì)不符和安全規(guī)定的起重設(shè)備要堅(jiān)決停用，待檢修恢復(fù)后在行使用。操作該類(lèi)設(shè)備時(shí)，必須具有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和合格的上崗證。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作時(shí)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人50-200元的處罰。
洗煤廠(chǎng)安全管理制度修訂說(shuō)明
為吸取8.14事故教訓(xùn)，我廠(chǎng)認(rèn)真對(duì)安全管理制度進(jìn)行了重新修訂，主要增補(bǔ)下列幾個(gè)方面的內(nèi)容：
1、對(duì)洗煤廠(chǎng)各車(chē)間瓦斯區(qū)的管理制度進(jìn)行了修改和增補(bǔ)，加強(qiáng)對(duì)瓦斯區(qū)管理，及處罰力度。
2、對(duì)洗煤廠(chǎng)具有放射性和起重的特種設(shè)備管理制度進(jìn)行了增補(bǔ)，加大相關(guān)記錄的考核。
3、對(duì)洗煤廠(chǎng)各生產(chǎn)崗位安全保護(hù)設(shè)施管理制度考核力度。
洗煤廠(chǎng) 2003/9/20
新景礦洗煤廠(chǎng)質(zhì)數(shù)量管理制度
一、井下原煤質(zhì)量管理制度
1、井下各隊(duì)組必須加強(qiáng)頂板維護(hù)管理，防止冒頂漏矸事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)一次冒頂扣罰當(dāng)班1000元。
2、綜采、掘進(jìn)機(jī)組不割頂、不割底。發(fā)現(xiàn)一次扣罰該隊(duì)當(dāng)班1000元。
3、對(duì)于大于30cm的大塊矸石，應(yīng)當(dāng)搬運(yùn)至落山角，盤(pán)入煤幫，以防混入煤中。發(fā)現(xiàn)一次扣罰該隊(duì)當(dāng)班責(zé)任者50元。
4、工作面遇到地質(zhì)構(gòu)造或半煤巖巷道時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行分采、分裝、分運(yùn)措施。違反該
措施者對(duì)其罰款50元。
5、對(duì)井下雜物的管理，各采、掘隊(duì)組、工程隊(duì)及其他隊(duì)組在施工作業(yè)過(guò)程中的雜物（廢舊皮帶、鐵絲、木頭、棉絲等）不得混入煤中，發(fā)現(xiàn)一次扣罰該隊(duì)當(dāng)班100元，責(zé)任者50元。
6、各井下隊(duì)組要對(duì)自己分管的纖維皮帶加強(qiáng)管理，不準(zhǔn)出現(xiàn)磨邊掉毛現(xiàn)象，各道除毛措施一定要保持有效。發(fā)現(xiàn)一次原煤中纖維超標(biāo)影響煤質(zhì)者對(duì)責(zé)任隊(duì)組罰款200元，責(zé)任人罰款50元。
二、原煤車(chē)間質(zhì)量管理制度
1、首先對(duì)井下煤質(zhì)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)一次井下原煤中雜物超標(biāo)，影響煤質(zhì)者，馬上匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部、安檢部、洗煤廠(chǎng)調(diào)度及其它相關(guān)部門(mén)，指派相關(guān)調(diào)查人員進(jìn)行調(diào)查，對(duì)查出的責(zé)任隊(duì)組罰款300元，責(zé)任人罰款50元。并對(duì)洗煤廠(chǎng)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、等厚篩司機(jī)應(yīng)經(jīng)常檢查篩子運(yùn)轉(zhuǎn)情況，清除篩孔卡阻物料，保證篩孔暢通。合理分配兩系統(tǒng)煤量，保證分配均衡，篩面布煤均勻。發(fā)現(xiàn)篩板松動(dòng)，篩條掉下，要立即停機(jī)匯報(bào)，配合維護(hù)工進(jìn)行處理。篩板破損不及時(shí)匯報(bào)或修補(bǔ)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣50元，由廠(chǎng)調(diào)度檢查考核。
3、手選揀矸工應(yīng)按規(guī)定揀出矸石與雜物。如遇特大矸石應(yīng)停機(jī)搬下，不得讓其進(jìn)入破碎機(jī)內(nèi)，防止破碎機(jī)卡阻、堵塞故障發(fā)生。發(fā)現(xiàn)手選后雜物超標(biāo)，扣罰責(zé)任人30-50元。
4、按破碎工藝要求合理調(diào)整顎板間隙，將破碎粒度控制在允許范圍內(nèi)。達(dá)到破碎指標(biāo)，如超標(biāo)考核責(zé)任人30-50元。
三、洗選車(chē)間重介選煤過(guò)程工序質(zhì)量管理制度
1、選前篩分等厚篩司機(jī)應(yīng)隨時(shí)檢查篩子運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)有篩板松動(dòng)、破損、皮帶打滑等現(xiàn)象要及時(shí)匯報(bào)，配合維護(hù)工進(jìn)行處理。篩板破損不及時(shí)匯報(bào)或修補(bǔ)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣50元，由廠(chǎng)調(diào)度檢查考核。
2、根據(jù)末煤三、四系統(tǒng)仍為脫泥工藝，脫泥篩司機(jī)要嚴(yán)格控制入洗煤量，并做到噴水充足、均勻，保證篩上不跑水。發(fā)現(xiàn)篩板松動(dòng)、破損要及時(shí)匯報(bào)處理，保證篩下不跑粗。否則扣罰責(zé)任人30-50元。
3、重介懸浮液密度值應(yīng)控制在標(biāo)定值的附近，波動(dòng)范圍不超規(guī)定。懸浮液與煤的體積比、水平流、上升流流量的控制，均應(yīng)滿(mǎn)足洗選工藝要求。
4、根據(jù)設(shè)備能力、原煤質(zhì)量、快浮快灰結(jié)果，及時(shí)調(diào)整入洗煤量和懸浮液密度，保證
分選效果達(dá)規(guī)定指標(biāo)。造成延誤影響分選效果的對(duì),責(zé)任者處罰50元。
5、按規(guī)定及時(shí)檢測(cè)懸浮液密度是否在控制范圍內(nèi)，并密切與各輔助崗位聯(lián)系（磁選機(jī)、合格桶液位、加介等），做到聯(lián)系及時(shí)，指揮得力，調(diào)整合理。各輔助崗位必須聽(tīng)從主管設(shè)備司機(jī)的指揮。造成質(zhì)量事故的扣罰責(zé)任人30-50元。
6、各種工藝運(yùn)行記錄要做到規(guī)范、準(zhǔn)確、整潔。不得有任何涂改，違反者對(duì)其扣罰30-50元。
7、脫介、脫水篩司機(jī)要經(jīng)常檢查篩上噴嘴是否堵塞，保證噴水壓力及噴水均勻，篩上不跑水，確保脫介效果，產(chǎn)品帶介小于規(guī)定指標(biāo)。如出現(xiàn)超標(biāo)，對(duì)責(zé)任人處罰30-50元。
8、各離心機(jī)司機(jī)要根據(jù)各儀表顯示數(shù)據(jù)，勤檢查入料情況并進(jìn)行合理
調(diào)節(jié)。保證中、精煤產(chǎn)品水分不超規(guī)定指標(biāo)。如出現(xiàn)超標(biāo)對(duì)責(zé)任人處罰30-50元。
9、各產(chǎn)品分級(jí)篩司機(jī)要勤檢查篩子運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)有篩板松動(dòng)、破損等故障要及時(shí)停機(jī)匯報(bào)，配合維護(hù)工進(jìn)行處理，保證篩下不跑粗。保證限上、限下率達(dá)指標(biāo)。如出現(xiàn)超標(biāo)，對(duì)責(zé)任人處罰30-50元。
10、煤倉(cāng)司機(jī)應(yīng)按產(chǎn)品品種對(duì)應(yīng)裝倉(cāng)，不得異品種混裝。嚴(yán)禁臟?雜物摻入產(chǎn)品倉(cāng)內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)責(zé)任人處罰30-50元。
四、煤泥水處理管理制度1、1、持續(xù)保證煤泥回收量，保證洗水濃度不超規(guī)定指標(biāo)。循環(huán)氣量平衡，實(shí)現(xiàn)閉路循環(huán)，不得外排煤泥水。煤泥水車(chē)間外排水一次，扣隊(duì)500元。
2、2、保證臥式離寃機(jī)、壓濾機(jī)及各輔助設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證開(kāi)機(jī)率。發(fā)掰問(wèn)題應(yīng)及時(shí)停機(jī)匯報(bào)處理。如不及時(shí)匯報(bào)造成事故的，對(duì)責(zé)任人處罰5元。
3、濃縮機(jī)司機(jī)要認(rèn)真執(zhí)行加藥制度，保證加藥連續(xù)不間斷。?理調(diào)節(jié)底流泵流量，滿(mǎn)足壓濾機(jī)的入料濃度要求。并嚴(yán)格控制濃縮機(jī)溢流濃度在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)。如出現(xiàn)超標(biāo)對(duì)責(zé)任人處罰30-50元。
5、壓濾機(jī)司機(jī)要按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，保證開(kāi)機(jī)率。每次循環(huán)完畢后，要認(rèn)真檢查濾布、濾板是否完好，發(fā)現(xiàn)破損要及時(shí)更換，保證濾液濃 度不超標(biāo)，如出現(xiàn)超標(biāo)，對(duì)責(zé)任人處罰30元。
五、產(chǎn)品裝車(chē)管理制度
1、嚴(yán)格控制裝車(chē)質(zhì)數(shù)量，保證計(jì)量準(zhǔn)確。商品煤裝車(chē)每車(chē)以+200-+300公斤為標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)一次虧漲噸，扣罰責(zé)任人50-100元。
2、積極配合復(fù)衡抽查工作，否則按嚴(yán)重虧漲噸事故處理。并對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰50-100元。
3、3、檢裝人員要做好各項(xiàng)原始記錄，并經(jīng)本班工長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)審核簽字 后存檔，交駐礦質(zhì)檢站一份。如出現(xiàn)一次失誤，扣罰責(zé)任人5-10元。
4、4、平車(chē)、清底、車(chē)門(mén)關(guān)閉不嚴(yán)的,由于檢查不細(xì)造成質(zhì)量事故的，對(duì) 相關(guān)責(zé)任人處罰50-100元。
5、完善軌道衡的維護(hù)保養(yǎng)制度，車(chē)車(chē)過(guò)衡做好記錄。定期對(duì)軌道衡進(jìn) 行鑒定，保證計(jì)量準(zhǔn)確。否則對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰30-50元。
6、由廠(chǎng)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)對(duì)檢裝、裝車(chē)工，裝車(chē)工長(zhǎng)業(yè)務(wù)報(bào)表，對(duì)外復(fù)衡，日常裝車(chē)進(jìn)行檢查，并有權(quán)對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的違規(guī)行為做出處罰。
7、對(duì)用戶(hù)反映意見(jiàn)或質(zhì)數(shù)量賠款，選運(yùn)處及時(shí)將有關(guān)資料移交煤質(zhì)中心。煤質(zhì)中心負(fù)責(zé)反饋到責(zé)任單位（礦），責(zé)任單位按外賠款的一定比例“倒查”落實(shí)到責(zé)任者，并把經(jīng)濟(jì)考核結(jié)果及時(shí)報(bào)煤質(zhì)中心。沒(méi)有將責(zé)任落實(shí)到人，有一次對(duì)責(zé)任單位罰款1-5萬(wàn)元，并在公司內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。
六、生產(chǎn)技術(shù)檢查管理制度
1、采制化人員應(yīng)按《選煤廠(chǎng)生產(chǎn)檢查規(guī)程》對(duì)洗選加工過(guò)程進(jìn)行檢查，為保證產(chǎn)品質(zhì)量提供管理及時(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)。每延誤或錯(cuò)缺一次對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰10-30元。對(duì)發(fā)現(xiàn)商品煤指標(biāo)不合格變品種銷(xiāo)售或造成質(zhì)量賠款的，對(duì)洗煤廠(chǎng)罰款1000元。
2、通過(guò)快浮測(cè)試，及時(shí)調(diào)整重介洗選密度值，繪制可選性曲線(xiàn)，提高精煤回收率。使洗選效率達(dá)標(biāo)，如超標(biāo)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰30-100元。
3、采制化結(jié)果應(yīng)做到：稱(chēng)量準(zhǔn)確、計(jì)算正確、記錄清楚、報(bào)出及時(shí)。如有違規(guī)者對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰10-50元。
4、每小時(shí)對(duì)精煤灰份抽查一次，年迅速作出化驕結(jié)果匯報(bào)調(diào)度。如發(fā)現(xiàn)一次瀰份超標(biāo)，對(duì)重介二隊(duì)進(jìn)行100元的罰椾。
5、嬚時(shí)抽查矸中帶煤指標(biāo)，及時(shí)調(diào)度反饋。如發(fā)現(xiàn)超標(biāo)對(duì)相關(guān)責(zé)任人 處罰30-100元。并對(duì)所屬隊(duì)組進(jìn)行集體罰款100元。
6、6、采制化組要對(duì)所管轄內(nèi)計(jì)量器具定期進(jìn)行鑒定，確?；墧?shù)據(jù)準(zhǔn)
確。出現(xiàn)一次失誤者，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰30-50元。
新景礦洗煤廠(chǎng)
2003/1/13
設(shè)備管理規(guī)定 一、一、各隊(duì)對(duì)使用的設(shè)備必須愛(ài)護(hù)，做到合理使用。二、二、各隊(duì)使用的設(shè)備不得私自亂拆和亂扔、亂放。三、三、備用的設(shè)備必須存放整齊、干凈、整潔。四、四、未經(jīng)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)安排，私自拆除車(chē)間設(shè)備，要追究本隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。五、五、各隊(duì)送修的電機(jī)，必須經(jīng)機(jī)電隊(duì)拆除聯(lián)接裝置，方可送修，否則不予送修，特殊情況經(jīng)設(shè)備管理員同意除外。六、六、人為的損壞設(shè)備，經(jīng)分析后，要追究當(dāng)事人責(zé)任，加倍處罰，并株連本隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。七、七、設(shè)備的更換、拆除、移動(dòng)，必須經(jīng)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理員同意后，方可進(jìn)行。八、八、各隊(duì)使用的設(shè)備及其零部件，由本隊(duì)負(fù)責(zé)看管，如發(fā)生丟失和損壞現(xiàn)象，照價(jià)賠償。九、九、廠(chǎng)設(shè)備管理員對(duì)全廠(chǎng)范圍內(nèi)設(shè)備的使用、備用、待修、送修的情況要做到心中有數(shù)、帳目清楚、手續(xù)齊全。
本制度自發(fā)布日起執(zhí)行
2001年5月
備品備件的管理規(guī)定 一、一、各隊(duì)對(duì)本隊(duì)存放的備品備件，必須妥善保管，并合理使用。二、二、備品備件正常情況下不允許在車(chē)間內(nèi)存放，應(yīng)存放在備品備件庫(kù)中，并建立帳目，確因備品備件體積過(guò)大或其它原因，無(wú)法存放在備品備件庫(kù)中時(shí)，須經(jīng)配件管理人員同意，可在車(chē)間內(nèi)放置，但須保證存放整齊、清潔。三、三、設(shè)備零部件的拆除、更換、移動(dòng)須經(jīng)設(shè)備管理人員及配件管理人員的同意，否則要追究隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并處罰。四、四、備品備件和拆除、更換、移動(dòng)等工作，禁止野蠻操作，如有人為原因損壞，經(jīng)分析后，要追究當(dāng)事人責(zé)任，加倍處罰，并株連本隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。五、五、配件管理人員對(duì)全廠(chǎng)備品備件的消耗情況、備用情況、存放地點(diǎn)等應(yīng)做到心中有數(shù)、帳目清楚、并要求備用一些緊缺的、消耗較大的備品備件，不得因備品備件的短缺，影響生產(chǎn)。六、六、各隊(duì)對(duì)拆下的備品備件，能修復(fù)的應(yīng)由本隊(duì)和機(jī)電隊(duì)盡快修復(fù)，不能修復(fù)或報(bào)廢的交配件管理員。
本標(biāo)準(zhǔn)自下發(fā)之日起執(zhí)行。
2001年5月
洗煤廠(chǎng)環(huán)境管理制度
為了保護(hù)環(huán)境，減少污染，遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，特制定以下制度： 一、一、嚴(yán)格控制向大氣排放污染物，防止大氣污染。
1、1、原煤隊(duì)要勤檢查煤臺(tái)及煤泥場(chǎng)煤的干燥程度，定期灑水消塵，煤的揚(yáng)塵肉眼不可見(jiàn)，如煤場(chǎng)揚(yáng)塵嚴(yán)重時(shí)，罰責(zé)任人50—100元，并責(zé)令立即灑水消塵。
2、2、各車(chē)間凡安裝有灑水消塵和噴霧消塵裝置的，必須保證帶負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)和消塵運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)性。崗位工應(yīng)勤檢查、勤匯報(bào)。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中，消塵設(shè)施沒(méi)有運(yùn)轉(zhuǎn)，處罰跟班隊(duì)干50元，崗位工檢查不到位沒(méi)有匯報(bào)，對(duì)其罰款50元。
3、3、各隊(duì)及廠(chǎng)區(qū)內(nèi)搞標(biāo)化的工作人員在標(biāo)化過(guò)程中不得有揚(yáng)塵，否則罰責(zé)任人20元。
4、4、消塵設(shè)施應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)消塵設(shè)施出現(xiàn)問(wèn)題而沒(méi)有進(jìn)行維修的，罰維檢工20元。二、二、防治各類(lèi)噪聲污染，使噪聲得到有效控制，減少對(duì)周?chē)h(huán)境的影響。我廠(chǎng)廠(chǎng)界噪聲標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行GB12348—1990《工業(yè)企業(yè)廠(chǎng)界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》中的Ⅱ類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。
1、1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)廠(chǎng)界噪聲超標(biāo)或收到相關(guān)方的抱怨時(shí)，各職責(zé)部門(mén)要盡快查找原因，進(jìn)行整改，否則罰責(zé)任部門(mén)50—100元。
2、2、建設(shè)施工噪聲嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)建筑施工的公告、作業(yè)時(shí)間等規(guī)定，否則責(zé)令其停工。
3、3、各車(chē)間機(jī)械設(shè)備應(yīng)經(jīng)常注油、維護(hù)、保養(yǎng)將機(jī)械噪聲降到最低，4、4、如因維護(hù)不當(dāng)造成機(jī)械噪聲，罰維護(hù)工50元。
5、5、崗位工應(yīng)保護(hù)隔音房，如發(fā)現(xiàn)一處人為損壞的，罰責(zé)任人100元。三、三、有效防止固體廢物處理不當(dāng)對(duì)環(huán)境和人體造成危害。
1、1、各辦公室及各隊(duì)組對(duì)本部門(mén)產(chǎn)生的固體廢物按要求運(yùn)至指定地點(diǎn)分類(lèi)排放，如發(fā)現(xiàn)一次亂扔亂丟者罰責(zé)任人5—10元。
2、2、各部門(mén)及個(gè)人產(chǎn)生的固體廢物中要對(duì)可回收利用部分進(jìn)行分撿后綜合利用，或交相關(guān)部門(mén)處置。如發(fā)現(xiàn)一次亂丟失者罰5—10元。
3、3、各責(zé)任區(qū)內(nèi)不得有煙頭出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭罰責(zé)任人5元。四、四、煤泥水要得到有效控制，使煤泥水實(shí)現(xiàn)閉路循環(huán)。
1、1、加強(qiáng)洗水系統(tǒng)補(bǔ)水加水量的管理，認(rèn)真填寫(xiě)《補(bǔ)加水量記錄》，實(shí)現(xiàn)洗水平衡，杜
絕循環(huán)水的流失。如發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象對(duì)責(zé)任者處罰30元。
2、2、加強(qiáng)煤泥水處理設(shè)備的維護(hù)管理，如維護(hù)不及時(shí)，罰責(zé)任人30元。
3、3、按要求測(cè)定洗水濃度并填寫(xiě)《洗水濃度測(cè)定記錄》，加強(qiáng)聚凝劑和絮凝劑使用管理，改善濃縮機(jī)沉淀效果，做到洗水濃度合格，如有一次測(cè)定濃度不合格罰隊(duì)干50元。
4、4、廠(chǎng)內(nèi)檢修或事故需要放洗水時(shí)，應(yīng)將洗水放入濃縮機(jī)或事故池內(nèi)，并填寫(xiě)《檢修/事故放水記錄》，檢修完畢后，應(yīng)全部打回系統(tǒng)復(fù)用，嚴(yán)禁向廠(chǎng)外直接排放煤泥水，如發(fā)現(xiàn)有排放現(xiàn)象，罰責(zé)任人200元。
5、5、煤臺(tái)下雨產(chǎn)生的煤泥水，應(yīng)流回沉淀池，嚴(yán)禁向外排放，如發(fā)現(xiàn)有排放現(xiàn)象，罰責(zé)任人100元。五、五、妥善處置危險(xiǎn)廢物，防止污染環(huán)境，保護(hù)人體健康。
危險(xiǎn)廢物種類(lèi)包括：廢油脂類(lèi)、廢油漆物品，廢電池、廢燈管、油棉紗、放射源及《國(guó)家危險(xiǎn)廢物名錄》中標(biāo)明的廢物。各部門(mén)對(duì)產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物要分類(lèi)收集上交材料組，材料組按危險(xiǎn)廢物特性進(jìn)行分類(lèi)存放和明確標(biāo)識(shí)，選定合適的存放場(chǎng)所和存放容器，如發(fā)現(xiàn)亂丟失者罰50—100元。
1、1、存放危險(xiǎn)廢物的場(chǎng)所和容器要加強(qiáng)管理和維護(hù)，并采取必要的防火、防雨、防滲漏等措施，保證其正常使用，如發(fā)現(xiàn)因管理不當(dāng)造成環(huán)境污染或人為傷害，罰責(zé)任人200元。
2、2、收集、貯存、運(yùn)輸、處置危險(xiǎn)廢物的場(chǎng)所、設(shè)備轉(zhuǎn)作他用的，必須經(jīng)消除污染后，方可使用，否則罰當(dāng)事人100元。
3、3、危險(xiǎn)廢物的轉(zhuǎn)運(yùn)，必須采取防止污染環(huán)境的措施，作好出入登記記錄，否則罰責(zé)任人100元。
4、4、為防止密度計(jì)和快灰儀放射性同位素對(duì)人身的危害，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度。如發(fā)現(xiàn)違反制度者，視其情節(jié)輕重罰款20-100元。情節(jié)特別嚴(yán)重的應(yīng)立即上報(bào)公安部門(mén)。六、六、保證本單位資源，能源的合理和有效利用，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
1、1、按國(guó)家有關(guān)計(jì)量法規(guī)、配備能源計(jì)量器具及儀表，按國(guó)家規(guī)定按時(shí)檢定，如出現(xiàn)使用一臺(tái)件無(wú)檢定合格證的計(jì)量器具，罰責(zé)任部門(mén)10元。
2、2、應(yīng)加強(qiáng)能源消耗管理，確認(rèn)合理的用水量，用電量，用油量，實(shí)行定額考核制度。
如超標(biāo)罰主管部門(mén)50元。
3、3、能源消耗原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳齊全、完整、字跡清晰，如發(fā)現(xiàn)有涂改現(xiàn)象，罰責(zé)任人10元。
4、4、修舊利廢，回收廢鋼鐵必須完成上級(jí)下達(dá)指標(biāo)，視價(jià)值多少給予獎(jiǎng)勵(lì)。如完不成者，對(duì)相關(guān)部門(mén)罰款100元。七、七、強(qiáng)化全員環(huán)保意識(shí)，持續(xù)改進(jìn)環(huán)境質(zhì)量。
1、1、廠(chǎng)有關(guān)部門(mén)應(yīng)制定全年的環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行全員培訓(xùn)。完不成培訓(xùn)計(jì)劃的對(duì)相關(guān)部門(mén)扣罰50元。
2、2、廠(chǎng)區(qū)內(nèi)的草坪、花木、樹(shù)木應(yīng)著專(zhuān)人管理，不得踐踏、毀壞，不得向草坪傾倒垃圾，如發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定者，罰5—10元。八、八、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)設(shè)施的管理，確保環(huán)境保護(hù)設(shè)施的正常運(yùn)行。
1、1、環(huán)境保護(hù)設(shè)施崗位操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)，考核合格后上崗，并按照管理制度和操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行。如發(fā)現(xiàn)違反者罰5—10元。
2、2、環(huán)保設(shè)施實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行維修保養(yǎng)制度，使設(shè)施處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，如維護(hù)保養(yǎng)不到位，罰維護(hù)工20元。
全員目標(biāo)成本管理制度
1、材料配件計(jì)劃管理制度
（1）材料員、配件員認(rèn)真執(zhí)行和礦物資供應(yīng)的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)編制《選煤廠(chǎng)材料消耗計(jì)劃》，并按規(guī)定報(bào)礦物資供應(yīng)中心。延誤或不報(bào)的扣罰相關(guān)責(zé)任人50元。
（2）深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究、掌握情況，熟悉各類(lèi)材料的規(guī)格性能及用途，做到心中有數(shù)，計(jì)劃準(zhǔn)確，領(lǐng)料及時(shí)，保證生產(chǎn)。建立領(lǐng)取材料臺(tái)賬，領(lǐng)材料須同庫(kù)房保管員嚴(yán)格辦理交接手續(xù)，做賬、卡、物、資金四對(duì)照。出現(xiàn)失誤的扣罰相關(guān)責(zé)任人50元。（3）嚴(yán)格要求各隊(duì)村料員實(shí)行“成本卡”領(lǐng)料制度，嚴(yán)禁超支使用。堅(jiān)持一旬一結(jié)，將全廠(chǎng)的材料消耗情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，實(shí)現(xiàn)材料消耗的超前控制。成本超支的扣罰相關(guān)責(zé)任人50元。
（4）要定期，不定期地對(duì)材料組織輪番盤(pán)點(diǎn)，年終要進(jìn)行全面清查。要經(jīng)常深入倉(cāng)庫(kù)了解材料的儲(chǔ)備情況，對(duì)于超過(guò)正常儲(chǔ)備和呆滯積壓的材料，要分析原因，提出處理意
見(jiàn)和建議。否則扣罰相關(guān)責(zé)任人30元。
（5）嚴(yán)格按照成本核算辦法的規(guī)定，正確歸集，分配生產(chǎn)費(fèi)用。根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際消耗的材料、人工、費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本。及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本報(bào)表的編制。分析成本、費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況和升降原因。否則扣罰相關(guān)責(zé)任人30元。
2、目標(biāo)成本現(xiàn)場(chǎng)管理制度
（1）現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域劃分各隊(duì)分管區(qū)域，要有區(qū)域劃分的明細(xì)，并明確相應(yīng)責(zé)任人。即目標(biāo)成本區(qū)域責(zé)任牌，未明確責(zé)任人的，由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記負(fù)責(zé)。完不成的扣罰隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記各20元。
（2）責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)積壓浪費(fèi)財(cái)物；能做到工完料盡；能做到財(cái)物有序管理；責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)漏油現(xiàn)象；注油工具齊全、禁止大桶直接經(jīng)小桶倒；廢舊物品堆放要規(guī)定地點(diǎn)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)亂堆亂放，違反者對(duì)其處罰30元。
（3）工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)小件物品如焊條、螺絲、螺母等有一件扣5元
（4）備用物品要以隊(duì)成本員記錄為準(zhǔn)并掛牌，標(biāo)明規(guī)格、數(shù)量、負(fù)責(zé)人，沒(méi)有記錄和沒(méi)有持 的有一處扣30元。
（5）工作地點(diǎn)沒(méi)有“現(xiàn)場(chǎng)成本責(zé)任區(qū)”牌的有一處扣10元。
（6）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一處長(zhǎng)明燈（光線(xiàn)不足除外）扣5元。（7）施工后的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有如焊條、燒下的螺絲、邊角料有一處
扣3元。
（8）設(shè)備要求物見(jiàn)本色，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)不符合要求扣5元。（9）發(fā)現(xiàn)一部皮帶跑偏扣30元。（10）發(fā)現(xiàn)一個(gè)死滾或缺滾扣5元。
（11）防跑偏裝置要及時(shí)處理，保證靈活，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求
扣5元。
（12）抽油器、小油桶、漏斗、大油桶及閥門(mén)保持清潔，油桶不
缺蓋，一處不合格扣5元?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一處跑冒扣30元。
3、備品、備件的管理制度
（1）對(duì)于千元以上的配件的損壞，要建立分析臺(tái)帳，由配件員負(fù)責(zé)。建立交舊領(lǐng)新明細(xì)帳，每月提供分析依據(jù)，以子此推算重要配件的消耗定額，完不成對(duì)配件員罰款30元。
（2）備件的質(zhì)量驗(yàn)收由收貨人負(fù)責(zé)易搬運(yùn)的堅(jiān)持不交舊不領(lǐng)新的原則，造成的影響由責(zé)任人負(fù)責(zé)，一次罰款30元。
4、雜品費(fèi)、辦公費(fèi)的管理制度
（1）廠(chǎng)內(nèi)所用墩布、條帚、掃帚、棉絲一律定量發(fā)放，不得以任何理由多拿、多發(fā)。廠(chǎng)給各隊(duì)每月下發(fā)雜品消耗計(jì)劃，由廠(chǎng)材料員負(fù)責(zé)分配。發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)情況對(duì)責(zé)任人罰款30元。
（2）凡發(fā)生管理人員計(jì)劃外發(fā)放，一律折價(jià)罰款處理。各隊(duì)需用的雜品要計(jì)劃管理，辦公用品由辦事員負(fù)責(zé)，對(duì)礦限量領(lǐng)用，精打細(xì)算，節(jié)約一頁(yè)紙、一支筆入手，嚴(yán)格控制辦公用品消耗。超者對(duì)責(zé)任人罰款20元。
5、崗位目標(biāo)成本管理制度
（1）列出本隊(duì)加油地點(diǎn)，加何種油，每次加油量、周期建立各隊(duì)的原始記錄表，對(duì)油脂管理要落實(shí)到人頭。無(wú)記錄或紀(jì)錄不全的，對(duì)責(zé)任人罰款20元。（2）各隊(duì)要熟悉本隊(duì)?wèi)?yīng)用的種類(lèi)和數(shù)量，根據(jù)指標(biāo)情況嚴(yán)格控制，杜絕浪費(fèi)。對(duì)于漏油現(xiàn)象要及時(shí)處理，能處理不處理的除崗位考核10元外，追究考核跟班隊(duì)干10元。
生產(chǎn)用油：大桶往小桶倒油，不用抽油器的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣10元推土機(jī)用油按8.5/小時(shí)考核，鏟車(chē)用油按10.2公斤/小時(shí)考核
濾布：150塊/月，由煤泥水隊(duì)負(fù)責(zé)管理，濾布消耗指標(biāo)按20塊每萬(wàn)噸精煤產(chǎn)量，低于20塊/萬(wàn)噸獎(jiǎng)勵(lì)20元/塊，超20塊/萬(wàn)噸扣20元/塊，嚴(yán)禁私拿亂用。鋼材：12噸──15噸，日常管理由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)，其它隊(duì)領(lǐng)用時(shí)經(jīng)經(jīng)營(yíng)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)，月末調(diào)整費(fèi)用。廠(chǎng)材料員在進(jìn)貨時(shí)，必須細(xì)致計(jì)算，減少損失180噸/年考核。皮帶：8650米，平均使用3年，2500/年，新皮帶更換需經(jīng)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)鑒定批準(zhǔn)，要由調(diào)度負(fù)責(zé)建立皮帶更換臺(tái)帳，因責(zé)任造成皮帶損壞或不該更換時(shí)更換的罰款20元/米。
藥劑：3#絮凝劑月耗2噸，月耗低于2噸的每人獎(jiǎng)勵(lì)50元。
電纜：電纜的更換要經(jīng)機(jī)電廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)，電纜及各種電線(xiàn)控制每月5000元。閥門(mén)：DN100 _──DN350平均每月消耗15個(gè)，閥門(mén)更換需依舊換新，能修復(fù)的堅(jiān)決修復(fù)，按礦文件格式申報(bào)填表，閥門(mén)更換經(jīng)經(jīng)營(yíng)廠(chǎng)長(zhǎng)審批。
鋼絲繩：鐵牛絞車(chē)的鋼絲繩更換應(yīng)為1次/2年，更換時(shí)要有生產(chǎn)、機(jī)電廠(chǎng)長(zhǎng)鑒定后方可進(jìn)行。
6、修舊利廢管理制度
（1）（1）修舊利廢是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，在日常生產(chǎn)工作中有
大量的實(shí)際工作可做，而且能夠收到明顯的經(jīng)濟(jì)效果。做好此項(xiàng)工作，有利于隊(duì)組降耗挖潛、增收節(jié)支。
（2）各隊(duì)組月末要編制次月的修舊利廢計(jì)劃，修舊利廢按月考核。月初修舊利廢指標(biāo)跟隨成本指標(biāo)一并下達(dá)，次月在成本分析會(huì)上通報(bào)完成結(jié)果。另每半年考核一次，圓滿(mǎn)完成計(jì)劃的隊(duì)組獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、材料員、成本員50元，反之對(duì)等扣罰相關(guān)人員。
7、成本分析例會(huì)制度：
（1）成本分析做為成本管理的重要內(nèi)容，各隊(duì)組必須定期組織成本消耗的書(shū)面總結(jié)和原因分析。通過(guò)比計(jì)劃、比同期、比同行業(yè)先進(jìn)水平，查找消耗高的原因和浪費(fèi)的根源，分析主、客觀(guān)因素，同時(shí)制定次月應(yīng)采取的措施和需要注意的問(wèn)題。為次月編制成本計(jì)劃提供理論依據(jù)。缺少分析或找不出原因的扣罰該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記及材料員各50元。
（2）各隊(duì)組要在每月5日、15日召開(kāi)兩次成本分析例會(huì)。會(huì)議由成本管理組組長(zhǎng)主持召開(kāi)，領(lǐng)導(dǎo)組成員和相關(guān)人員參加。如發(fā)現(xiàn)不開(kāi)一次罰款相關(guān)責(zé)任人30元。
洗煤廠(chǎng)用電管理制度及節(jié)電措施
為落實(shí)礦“三電”會(huì)議精神，搞好我廠(chǎng)計(jì)劃用電、節(jié)約用電、安全用電三項(xiàng)用電管理工作，降低洗煤廠(chǎng)噸煤電耗成本，保證全年用電指標(biāo)完成，特制定本制度及措施如下：
1、1、將礦“三電”會(huì)議精神認(rèn)真貫徹到洗煤廠(chǎng)每個(gè)職工當(dāng)中，增強(qiáng)全廠(chǎng)干部職工安全用電、節(jié)約用電的意識(shí)，徹底改善用電管理現(xiàn)狀。
2、2、成立洗煤廠(chǎng)用電管理機(jī)構(gòu)： 組 長(zhǎng)： 黃 山
副 組 長(zhǎng)： 董育騏、趙曉彤、王雙明 管理委員： 賈永忠、馬建剛、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。
3、3、洗煤廠(chǎng)“三電辦”設(shè)在技術(shù)組，負(fù)責(zé)日常三電管理業(yè)務(wù)，落實(shí)各隊(duì)用電指標(biāo)，督查違規(guī)用電。并定期主持召開(kāi)“三電例會(huì)”，分析各隊(duì)用電情況。節(jié)電指施：
1、1、兩格用電管理制度，下大力柤處違規(guī)用電，定期不定期對(duì)生產(chǎn)車(chē)間用電進(jìn)行檢查，各阛隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)對(duì)其所管轄范圍 “長(zhǎng)明燈”要進(jìn)行徹底整治和處理，杜絕“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象。在檢查每發(fā)現(xiàn)一盞“長(zhǎng)明燈”，罰該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)20元。如有特殊三具備關(guān)燈情況，落實(shí)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任，并作相應(yīng)的罰款處理。
2、2、嚴(yán)格實(shí)行避峠用電，要求各隊(duì)將檢修時(shí)間安排在早高峰時(shí)間： 8：00-11：00，原煤隊(duì)盡量在夜班開(kāi)馬力拉煤，保菁在早8點(diǎn)以前將井下煤倉(cāng)拉空后停車(chē)，矸山上排煤泥泵盡量安排在夜班開(kāi)車(chē)，降低峰谷比值，匆滿(mǎn)完成礦下達(dá)的0.75指標(biāo)。
3、3、盡量減少空運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，減少無(wú)?開(kāi)車(chē)時(shí)間，由調(diào)度站長(zhǎng)馬建剛負(fù)責(zé)安排，并與其節(jié)電獎(jiǎng)進(jìn)行掛鉤考核。
4、4、對(duì)全廠(chǎng)各隊(duì)用電情況進(jìn)行摸底盡酏將指標(biāo)向各隊(duì)分解，并在其所屬配電室內(nèi)裝電度表進(jìn)行計(jì)量。在其所屬配電室裝電度表進(jìn)行測(cè)量，讓各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)真正承擔(dān)用電責(zé)任，并直接與其節(jié)電獎(jiǎng)進(jìn)行掛鉤老核。
5、5、系統(tǒng)改造工程，新增大量設(shè)備，向礦“三電辦進(jìn)行匯報(bào)批準(zhǔn)后。進(jìn)行用電指標(biāo)實(shí)時(shí)考核，并定時(shí)對(duì)廠(chǎng)屬吀單位車(chē)間的日用各種形式的熱用具進(jìn)行檢查，無(wú)“用電許可證”的用戶(hù)，進(jìn)行考核處罰，并將用具沒(méi)收。
6、6、對(duì)外轉(zhuǎn)供用電方面，由焨電單位向礦“三電辦”提出申請(qǐng)。批準(zhǔn)后由洗煤廠(chǎng)機(jī)電廠(chǎng)長(zhǎng)、“三電”人員簽字，方可接火用電。
洗煤廠(chǎng)三電辦 2001·3
第二篇：洗煤廠(chǎng)管理制度
目 錄
介質(zhì)添加制度---------------------------6 檢修制度7 工作票制度-----------------------------8 消防管理制度---------------------------15 庫(kù)房管理制度---------------------------16 運(yùn)行工交接班制度-----------------------17 倒閘操作票制度-------------------------18 機(jī)電設(shè)備管理制度-----------------------20 洗煤廠(chǎng)計(jì)量器具管理制度-----------------21 職工清假制度---------------------------23 藥劑管理制度---------------------------24 壓濾組管理制度-------------------------25 事故分析追查管理制度-------------------28 物資驗(yàn)收制度---------------------------30 干部管理制度---------------------------31 日?？己酥贫?--------------------------32
洗煤廠(chǎng)管理制度
消防責(zé)任制度---------------------------34 材料員崗位職責(zé)-------------------------35 材料管理制度---------------------------36 壓濾考核制度---------------------------37 離心機(jī)崗位責(zé)任制度---------------------38 脫介篩司機(jī)崗位責(zé)任制度-----------------39 集控司機(jī)崗位責(zé)任制度-------------------40 浮選司機(jī)崗位責(zé)任制度-------------------41 洗煤設(shè)備配件管理制度-------------------42 圖紙資料管理制度-----------------------43 煤泥水管理制度-------------------------44 絮凝劑添加制度-------------------------46 洗煤廠(chǎng)主要工序管理制度-----------------47 洗煤廠(chǎng)長(zhǎng)崗位責(zé)任制---------------------48 生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位責(zé)任制----------------------49 安全廠(chǎng)長(zhǎng)崗位責(zé)任制----------------------50 總工程師崗位責(zé)任制----------------------51 調(diào)度長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)----------------------52
洗煤廠(chǎng)管理制度
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)----------------54 機(jī)電車(chē)間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)----------------56 煤質(zhì)車(chē)間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)---------------57 工藝技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)----------------------58 生產(chǎn)調(diào)度員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)-----------------59 班長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)------------------------60 洗煤各崗位交接班制度--------------------61 放射源安全管理制度----------------------63 洗煤職工安全培訓(xùn)制度--------------------64 計(jì)算機(jī)集中控制管理制度------------------65
洗煤廠(chǎng)管理制度
介質(zhì)添加制度
為保證洗精煤產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范介質(zhì)的使用和管理，特制定本制度。
1、加介時(shí)必須按規(guī)定加介，保證介質(zhì)粒度，以保證懸浮液密度穩(wěn)定要求。
2、加介泵在交接班時(shí)，必須保證篦子上不出現(xiàn)雜物，加電磁起重機(jī)能正常工作加料。
3、在洗煤過(guò)程中，合介桶液位應(yīng)保持在60%以上，在未帶煤狀況下，合介桶液位應(yīng)保持在50%以上，各運(yùn)行班組嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接班。
4、在合介桶液位正常狀態(tài)下，每班在運(yùn)行過(guò)程中，要進(jìn)行一次介質(zhì)檢查，以保證介質(zhì)粒度達(dá)到規(guī)定要求。
5、各運(yùn)行班組要嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)定，否則違反規(guī)定操作一次，對(duì)加重介工罰款10－20元。
6、集控司機(jī)應(yīng)對(duì)本辦法的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)加介過(guò)程做好記錄，否則因監(jiān)督不力造煤質(zhì)事故，對(duì)集控司機(jī)罰款50元。
7、本制度自10月1日起執(zhí)行。
洗煤廠(chǎng)管理制度
檢修工作票制度
1、要在機(jī)械設(shè)備上檢修時(shí)，必須辦理檢修工作票并辦理停電工作票。要電氣設(shè)備檢修時(shí)，除辦理停電工作票、倒閘操作票，還需辦理檢修工作票。
2、每張檢修工作票只能填寫(xiě)一個(gè)工作任務(wù)，但同一設(shè)備的不同檢修部位可以使用一張檢修工作票填寫(xiě)檢修任務(wù)。
3、檢修工作票填寫(xiě)時(shí)，必須用正規(guī)術(shù)語(yǔ)和設(shè)備的雙重編號(hào)，即設(shè)備名稱(chēng)和編號(hào)。
4、檢修人和監(jiān)護(hù)人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況填寫(xiě)檢修項(xiàng)目，分別簽名，然后經(jīng)值班人審核簽名，特別重要的檢修還必須由值班長(zhǎng)審核簽名。
5、工作票要用鋼筆或圓珠筆填寫(xiě)，應(yīng)正確清楚，不得任意涂改，如有個(gè)別錯(cuò)、漏字需要修改時(shí)，應(yīng)字跡清楚。
6、檢修工作票由檢修負(fù)責(zé)人收?qǐng)?zhí)，值班員應(yīng)將檢修工作票號(hào)碼、工作任務(wù)、許可工作時(shí)間及完工時(shí)間記入檢修記錄本中。
7、檢修完畢，必須將檢修結(jié)果填入檢修工作票，并返回機(jī)電負(fù)責(zé)人手中。
8、檢修工作票應(yīng)先編號(hào)，按照編號(hào)的順序使用，作廢的檢修工作票應(yīng)注明“作廢”字樣，已操作的注明“已執(zhí)行”字樣，上述檢修工作票保存三個(gè)月。
洗煤廠(chǎng)管理制度
工作票制度
一、在電氣設(shè)備上工作，必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》，填寫(xiě)工作票或按命令執(zhí)行其方式有下列三種：
1、填用第一種工作票；
2、填用第二種工作票；
3、口頭或電話(huà)命令。
二、填用第一種工作票的工作為：
1、高壓設(shè)備上工作需要全部停電或部分停電者；
2、高壓室內(nèi)的二次接線(xiàn)和照明等回路上的工作，需將高壓設(shè)備停電或做安全措施者。
三、填用第二種工作票的工作為：
1、帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上的工作；
2、控制盤(pán)和低壓配電盤(pán)、配電箱、電源干線(xiàn)上的工作；
3、二次接線(xiàn)回路上的工作，無(wú)需將高壓設(shè)備停電者；
4、轉(zhuǎn)動(dòng)中的發(fā)電機(jī)、同期調(diào)相機(jī)的勵(lì)磁回路或高壓電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作；
5、非當(dāng)值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流測(cè)量高壓回路的電流。
四、其他工作用口頭或電話(huà)命令，口頭或電話(huà)命令，必須清楚正確，值班員應(yīng)將發(fā)令人、負(fù)責(zé)人及工作任務(wù)詳細(xì)記入操作記錄簿中，并向發(fā)令人復(fù)誦核對(duì)一遍。
五、工作票要用蘭色筆或黑色筆填寫(xiě)一式兩份，不得用紅筆或鉛筆 6
洗煤廠(chǎng)管理制度
填寫(xiě)，應(yīng)正確清楚，不得任意涂改，如有別、錯(cuò)、漏字需要修改時(shí)，應(yīng)字跡清楚。兩份工作票中的一份必須經(jīng)常保存在工作地點(diǎn)，由工作負(fù)責(zé)人收?qǐng)?zhí)，另一份由值班員收?qǐng)?zhí)，按值移交。值班員應(yīng)將工作票號(hào)碼、工作任務(wù)、許可工作時(shí)間及完工時(shí)間記入操作記錄簿中。在無(wú)人值班的設(shè)備上工作時(shí)，第二份工作票由工作許可人收?qǐng)?zhí)。
六、一個(gè)工作負(fù)責(zé)人只能發(fā)給一張工作票。工作票上所列的工作地點(diǎn)，以一個(gè)電氣連接部分為限。如施工設(shè)備屬于同一個(gè)電壓、位于同一層樓、同時(shí)停送電、且不會(huì)觸及帶電導(dǎo)體時(shí)，則允許在幾個(gè)電氣連接部分共用一張工作票。開(kāi)工前工作票內(nèi)的全部安全措施應(yīng)一次做完。建筑工、油漆工等非電氣工作人員進(jìn)行工作時(shí)，工作票發(fā)給監(jiān)護(hù)人。
七、在幾個(gè)電氣連接部分上依次進(jìn)行不停電的同一類(lèi)型的工作，可以發(fā)給一張第二種工作票。
八、若一個(gè)電氣連接部分或一個(gè)配電裝置全部停電，則所有不同地點(diǎn)的工作，可以發(fā)給一張工作票，但要詳細(xì)填明主要工作內(nèi)容。幾個(gè)班同時(shí)進(jìn)行工作時(shí)，工作票可發(fā)給一個(gè)總的負(fù)責(zé)人，在工作班成員欄內(nèi)填明各班的負(fù)責(zé)人，不必填寫(xiě)全部工作人員名單。若至予定時(shí)間，一部分工作尚未完成，仍需繼續(xù)工作而不妨礙送電者，在送電前，應(yīng)按照送電后現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備帶電情況，辦理新的工作票，布置好安全措施，方可繼續(xù)工 7
洗煤廠(chǎng)管理制度
作。
九、事故搶修工作可不用工作票，但應(yīng)記入操作記錄簿內(nèi)，在開(kāi)始工作前必須按保證安全的組織措施的規(guī)定做好安全措施，并應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。
十、線(xiàn)路、用戶(hù)檢修班或基建施工單位在發(fā)電廠(chǎng)或變電所進(jìn)行工作時(shí)，必須有所在單位（發(fā)電廠(chǎng)、變電所或工區(qū)）簽發(fā)工作票并履行工作許可手續(xù)。
十一、第一種工作票應(yīng)在工作前一日交給值班員。臨時(shí)工作可在工作開(kāi)始以前直接交給值班員。第二種工作票在工作的當(dāng)天預(yù)先交給值班員。
十二、若變電所距離工區(qū)遠(yuǎn)或因故更換新工作票不能在工作前一日將工作票送到的，工作票簽發(fā)人可根據(jù)自己填好的工作票用電話(huà)全文傳達(dá)給變電所值班員，傳達(dá)必須清楚，值班員應(yīng)根據(jù)傳達(dá)做好記錄，并復(fù)誦核對(duì)。若電話(huà)聯(lián)系有困難，也可在進(jìn)行工作的當(dāng)天預(yù)先將工作票交給值班員。
十三、第一、二種工作票的有效時(shí)間，以批準(zhǔn)的檢修期為限。第一種工作票至預(yù)定時(shí)間，工作尚未完成，應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人辦理延期手續(xù)。延期手續(xù)應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人向值班負(fù)責(zé)人申請(qǐng)辦理，主要設(shè)備檢修延期要 8
洗煤廠(chǎng)管理制度
通過(guò)值長(zhǎng)辦理。工作票有破損不能繼續(xù)使用時(shí)，應(yīng)補(bǔ)填新的工作票。
十四、需要變更工作班中的成員時(shí)，須經(jīng)工作負(fù)責(zé)人同意。需要變更工作負(fù)責(zé)人，應(yīng)由工作票簽發(fā)人將變動(dòng)情況記錄在工作票上。若擴(kuò)大工作任務(wù)，必須由工作負(fù)責(zé)人通過(guò)工作許可人，并在工作票上增填工作項(xiàng)目。若須變更或增設(shè)安全措施者，必須填用新的工作票，并重新履行工作許可手續(xù)。
十五、工作簽發(fā)人不得兼任該項(xiàng)工作的工作負(fù)責(zé)人。工作負(fù)責(zé)人可以填寫(xiě)工作票。工作許可人不得簽發(fā)工作票。
十六、工作票簽發(fā)人應(yīng)由分場(chǎng)、工區(qū)（所）熟悉人員技術(shù)水平，熟悉設(shè)備情況，熟悉本規(guī)程的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人，技術(shù)人員或經(jīng)廠(chǎng)、局主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的人員擔(dān)任。工作票簽發(fā)人員名單應(yīng)書(shū)面公布。工作負(fù)責(zé)人和允許辦理工作票的值班中（工作許可人）應(yīng)由分場(chǎng)或工區(qū)主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面批準(zhǔn)。
十七、工作票中所列人員的安全責(zé)任：
1、工作票簽發(fā)人：1）工作必要性；2）工作是否安全；3）工作票上所填安全措施是否正確完備；4）所派工作負(fù)責(zé)人和工作班人員是否適當(dāng)和足夠，精神狀態(tài)是否良好。
2、工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）：1）正確安全地組織工作；2）結(jié)合實(shí)際進(jìn) 9
洗煤廠(chǎng)管理制度
行安全思想教育；3）督促、監(jiān)護(hù)工作人員遵守規(guī)程；4）負(fù)責(zé)檢查工作票所載安全措施是否正確完備和值班員所做的安全措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件；5）工作前對(duì)工作人員交待安全事項(xiàng)；6）工作班人員變動(dòng)是否合適。
3、工作許可人：1）負(fù)責(zé)審查工作票所列安全措施是否正確完備，是否符合現(xiàn)場(chǎng)條件；2）工作現(xiàn)場(chǎng)布置的安全措施是否完善；3）負(fù)責(zé)檢查停電設(shè)備有無(wú)突然來(lái)電的危險(xiǎn)；4）對(duì)工作票中所列內(nèi)容即使發(fā)生很小疑問(wèn)，也必須向工作票簽發(fā)人詢(xún)問(wèn)清楚，必要時(shí)應(yīng)要求作詳細(xì)補(bǔ)充。
4、值長(zhǎng)：負(fù)責(zé)審查工作的必要性和檢修工期是否與批準(zhǔn)期限相符，以及工作票所列安全措施是否正確完備。
5、工作班成員：認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)安全措施，互相關(guān)心施工安全，并監(jiān)督本規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)措施的安全。
十八、工作總結(jié)：工作完畢，工作人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)工作負(fù)責(zé)人自檢無(wú)問(wèn)題后，可持工作票到值班室申請(qǐng)檢查驗(yàn)收。工作負(fù)責(zé)人會(huì)同值班員驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收人員應(yīng)向檢修負(fù)責(zé)人了解所修項(xiàng)目，所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和試驗(yàn)結(jié)果，檢查螺栓是否緊固，設(shè)備有無(wú)遺留物件，現(xiàn)場(chǎng)是否清潔等。驗(yàn)收人員應(yīng)明確設(shè)備狀況，有無(wú)防礙送電的雜物。然后，在工作票上填上工作終結(jié)時(shí)間，經(jīng)雙方簽字后，值班人員在工作負(fù)責(zé)人所持工作票上注明 10
洗煤廠(chǎng)管理制度
“已執(zhí)行”字樣，交工作負(fù)責(zé)人。
十八、工作票結(jié)束：值班人員在拆除接地線(xiàn)及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示牌等安全措施后，在所持工作票上注明“已執(zhí)行”字樣，并簽字，工作票方告結(jié)束。
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消防管理制度
一、車(chē)間庫(kù)房消防器材有保管員負(fù)責(zé)管理。
二、車(chē)間庫(kù)房消防器材不得隨意挪用，否則給予保管員以重處。
三、庫(kù)房保管員應(yīng)保證庫(kù)房道路通暢。
四、庫(kù)房門(mén)上應(yīng)有“嚴(yán)禁煙火”警示牌。
五、庫(kù)房保管員有權(quán)制止攜帶明火者進(jìn)入庫(kù)房，并有權(quán)對(duì)不聽(tīng)勸阻者給予重罰。
六、庫(kù)房保管員必須熟知消防知識(shí)，熟練掌握滅火器材的使用方法，做到“三懂三會(huì)”。
七、發(fā)生火災(zāi)時(shí)，庫(kù)房保管員要立即正確使用滅火器材將火源撲滅，并及時(shí)向車(chē)間值班干部和廠(chǎng)調(diào)度。
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庫(kù)房管理制度 1科學(xué)管理庫(kù)房，材料、配件分類(lèi)分區(qū)域擺放整齊。2嚴(yán)格執(zhí)行材料，配件等物資進(jìn)出庫(kù)手續(xù)。3嚴(yán)格執(zhí)行消防，管理制度，對(duì)消防器材的管理到位。4庫(kù)房重地，閑人免進(jìn)。5嚴(yán)格執(zhí)行工具外借制度。
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運(yùn)行工交接班制度1職工須按時(shí)穿好工作服，參加車(chē)間班前會(huì)，會(huì)上認(rèn)真聽(tīng)取值班干部布 置安全生產(chǎn)任務(wù)、上班運(yùn)行情況及注意事項(xiàng)。
2班前會(huì)開(kāi)完后，接班人員提前10分鐘到達(dá)崗位。3交班人員要向接班人員交待清楚當(dāng)班設(shè)備的運(yùn)行情況，接班人員要掌 握上班的運(yùn)行情況。4交班人員必須在崗位上隨接班人員一同檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題原則上由交班人員處理，處理不了的要向班長(zhǎng)和值班班干部匯報(bào)，聽(tīng)候安排。對(duì)
查出的問(wèn)題要認(rèn)真填寫(xiě)在記錄本上，雙方簽字，才可交接班。
5接班人員要對(duì)信號(hào)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)信號(hào)有故障要通知人員處理。6接班人員要對(duì)崗位消防器材等設(shè)施進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，要在交接班記錄本上記錄清楚。
7交接人員要把本崗位衛(wèi)生搞好。
8交接班人員要認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，不準(zhǔn)涂改、扯頁(yè)。
9交接班完畢后，接班人員要向集控司機(jī)匯報(bào)。
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倒閘操作票制度
1在配電設(shè)備上操作時(shí)，必須填用倒閘操作票。2每張操作票只能填寫(xiě)一項(xiàng)操作任務(wù)。
3倒閘操作票由操作人填寫(xiě)，值班員根據(jù)命令填寫(xiě)操作票，復(fù)查無(wú)誤后在“監(jiān)護(hù)人”處填寫(xiě)發(fā)命人姓名。
4倒閘填寫(xiě)時(shí)，必須用正規(guī)術(shù)語(yǔ)和設(shè)備雙重編號(hào)，即設(shè)備的名稱(chēng)和編號(hào)。
5應(yīng)拉合的開(kāi)關(guān)和刀閘，拆除的接地線(xiàn)安裝或拆除控制回路或電壓互感器回路的保險(xiǎn)，切換保護(hù)回路和檢驗(yàn)是否確定電壓等，都必須填操作票。
6操作票應(yīng)用鋼筆或圓珠筆填寫(xiě)，票面清楚整潔，不得任意涂改。7操作人和監(jiān)護(hù)人應(yīng)根據(jù)模擬圖板或結(jié)線(xiàn)圈校對(duì)所填寫(xiě)操作項(xiàng)目，并分別簽名，然后經(jīng)值班負(fù)責(zé)人審核簽名，特別重要的操作還應(yīng)由值長(zhǎng)審核簽名。
8操作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，發(fā)布和復(fù)查操作命令都 必須嚴(yán)肅認(rèn)真，聲音宏亮清晰，必須按操作票填寫(xiě)的順序逐項(xiàng)操作，每操作完一項(xiàng)經(jīng)檢查無(wú)誤后，做一個(gè)“√”號(hào)，全部操作完畢進(jìn)行復(fù)查。
9操作票經(jīng)常保存在工作地點(diǎn)，由工作負(fù)責(zé)收?qǐng)?zhí)，值班 中應(yīng)將操作 15
洗煤廠(chǎng)管理制度
號(hào)碼、操作任務(wù)、許可完成時(shí)間及完工時(shí)間記入操作記錄薄中。
10操作票應(yīng)先編號(hào)，按照編號(hào)的順序使用，作廢的操作 票應(yīng)注明“作廢”字樣，已操作的注明“已執(zhí)行”的字樣，上術(shù)述操作票保存三個(gè)月。
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機(jī)電設(shè)備管理制度
1建立、健全設(shè)備檔案，包括安裝設(shè)備與使用設(shè)備。2建立設(shè)備清冊(cè)，詳細(xì)記錄設(shè)備種類(lèi)、名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量。
3做好設(shè)備使用及維護(hù)記錄。
4做好設(shè)備檢修記錄，包括檢修日期及檢修情況。
5做好設(shè)備更換記錄，包括更換原因，及更換時(shí)間。
6做好設(shè)備零部件及易損件統(tǒng)計(jì)，包括零部件及易損件種類(lèi)、名稱(chēng)、規(guī)格和數(shù) 量。
7了解和掌握備件到貨情況，及時(shí)核實(shí)所到備件規(guī)格、型號(hào)、性能及尺寸。
8確認(rèn)的合格備件，登記后方可入庫(kù)備用。
9確認(rèn)的不合格備件，及時(shí)聯(lián)系退貨。10機(jī)電分管、機(jī)電管理員和包機(jī)人為本制度的執(zhí)行者，必須各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格 執(zhí)行。
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計(jì)量器具管理制度
1推廣使用法定計(jì)量單位，執(zhí)行計(jì)量實(shí)施細(xì)則，按計(jì)量法規(guī)搞好本職工作。
2每月按需要報(bào)計(jì)量器具領(lǐng)用計(jì)劃，由計(jì)量員統(tǒng)一整理后報(bào)計(jì)量室。3新領(lǐng)計(jì)量器具的說(shuō)明書(shū)等資料，由計(jì)量員交資料室統(tǒng)一保管。4建立完整的計(jì)量器具臺(tái)賬。與現(xiàn)場(chǎng)和礦計(jì)量器具總臺(tái)賬相符。計(jì)量員掌握現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具使用情況，有變動(dòng)及時(shí)上報(bào)。
5使用計(jì)量器具的人員須了解其性能、使用范圍、注意事項(xiàng)，要愛(ài)護(hù)計(jì)量器具，嚴(yán)禁超溫、超壓、超載運(yùn)行，防止損壞其精度。
6使用中的計(jì)量器具，必須按檢定周期按時(shí)送檢，未經(jīng)檢定或超其未檢以及檢定不合格或無(wú)合格印證和計(jì)量器具一律不準(zhǔn)使用。
7計(jì)量器具報(bào)廢、檢定等通知單，由計(jì)量員統(tǒng)一保管。
8對(duì)檢定期應(yīng)檢定而未及時(shí)送檢，使用中造成數(shù)據(jù)誤差的事故責(zé)任者，要給予一定處罰。
9計(jì)量員對(duì)使用、送檢等情況進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)修改臺(tái)帳，填寫(xiě)相應(yīng)表格。
10不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)于不能按要求使用、保管計(jì)量器具的班組或個(gè)人給予50元的處罰。
11有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)使用維修、事故記錄，并妥善保管，不經(jīng)管理人員同意，不得私自外借計(jì)量器具。
12計(jì)量器具搬運(yùn)及拆卸時(shí)，要小心謹(jǐn)慎，不得無(wú)故損壞。13職工發(fā)現(xiàn)在用表?yè)p壞需更換新表，必須向計(jì)量管理員匯報(bào)。14計(jì)量管理員對(duì)計(jì)量器具負(fù)有管理責(zé)任，有關(guān)人員領(lǐng)取新表必須經(jīng)計(jì)量管理員同意，保管員才能發(fā)放。
15領(lǐng)取的新表在更換前必須到計(jì)量管理處登記本表的出廠(chǎng)日期。16領(lǐng)取的新生計(jì)量器具，計(jì)量管理員登記《計(jì)量器具管理臺(tái)帳》后，18
洗煤廠(chǎng)管理制度
才可入庫(kù)。
17庫(kù)房保管員對(duì)本廠(chǎng)計(jì)量器具負(fù)有保管責(zé)任，入庫(kù)后登記上帳的計(jì)量臺(tái)帳必須妥善保管，不得無(wú)故丟失，否則要予一定處罰。
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職工請(qǐng)假制度
為嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范職工行為，特制定此制度：
1職工因事請(qǐng)假必須先辦手續(xù)，交值班領(lǐng)導(dǎo)，方可離開(kāi)，否則一律視為曠工。
2病、婚、產(chǎn)、傷假必須出具有關(guān)證明，按廠(chǎng)規(guī)定辦理。3請(qǐng)假一天經(jīng)值班長(zhǎng)批準(zhǔn)即可，三天以?xún)?nèi)總調(diào)度長(zhǎng)同意，三天以上由副廠(chǎng)長(zhǎng) 批準(zhǔn)。4各種假條一律交當(dāng)日值班長(zhǎng)，值班長(zhǎng)在記工臺(tái)帳上做出“事假”、“病假”
等字樣標(biāo)記，并按規(guī)定保管假條，以備查。
5各類(lèi)管理人員請(qǐng)假需經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)同意。
6補(bǔ)假一天罰10元/天，補(bǔ)班一天扣30元/天。
7不請(qǐng)假者一律按曠工，且曠工一天罰10元。
8遲到一次罰2元，第三次開(kāi)始每次5元，中途脫崗罰10元，三違10元。
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藥劑管理制度
為規(guī)范藥劑使用，做到合理用藥，保證藥劑使用效果，降低消耗，特制定本制度：
1． 白藥（聚丙稀酰胺）由泵房司機(jī)負(fù)責(zé)管理和使用，黃藥（聚合氯化鋁）由壓濾司機(jī)負(fù)責(zé)管理和使用。
2． 泵房司機(jī)在使用白藥時(shí)要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，保證溢流水澄清，同時(shí)要做好用藥記錄。
3． 白藥由庫(kù)房領(lǐng)出后存放在泵房的藥劑箱內(nèi)，其他無(wú)關(guān)人員不得隨便亂動(dòng)，否則出現(xiàn)意外情況由泵房司機(jī)負(fù)責(zé)。
4． 加完藥劑后，要將藥劑袋回收，不得亂扔，尤其不得進(jìn)入設(shè)備內(nèi)，否則出現(xiàn)一次扣泵房司機(jī)20元。
5． 壓濾司機(jī)根據(jù)入料濃度來(lái)填加黃藥，使用時(shí)濃度越高，填加越少，濃度越低，填加越多。
6． 填加黃藥時(shí)，開(kāi)啟攪拌桶，緩慢填加；同時(shí)要注意安全，防止從臺(tái)階上摔倒。
7． 加完藥劑后，要將藥劑袋及時(shí)回收，不得掉入攪拌桶內(nèi)，否則出現(xiàn)一次，扣壓濾司機(jī) 20元。
8． 加藥地點(diǎn)要求干凈整潔，撒出的藥劑要及時(shí)清理，否則由于藥劑太滑，摔傷人員，由加藥人員負(fù)責(zé)。
9． 黃藥由庫(kù)房領(lǐng)出后，由壓濾司機(jī)負(fù)責(zé)將藥劑吊到二樓并堆放整齊。
洗煤廠(chǎng)管理制度
壓濾組管理制度
一、嚴(yán)格執(zhí)行廠(chǎng)、車(chē)間的一切管理制度。
二、交接班執(zhí)行《交接班管理制度》，并認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄本，隱瞞，不報(bào)者，一次扣10分，一次不填者扣10分。
三、文明生產(chǎn)執(zhí)行《選煤廠(chǎng)文明生產(chǎn)管理制度》，衛(wèi)生一次不合格者，扣崗位司機(jī)5分，標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境衛(wèi)生罰款由崗位司機(jī)承擔(dān)。
四、工資、獎(jiǎng)金分配制度 1 每天各組打分按底流泵開(kāi)泵時(shí)間打分 日總分=t1*10+t2*1.4（t1為0~30分鐘，t2為大于30分鐘）2月底按按日累計(jì)總分先分得各組總分。3按各組總分排名記為第一名、第二名、第三名。4扣第三名部分分給第一名，第二名分不動(dòng)?？鄣谌?（第一名總開(kāi)泵時(shí)間減去第三名總開(kāi)泵時(shí)間）*（1.5~1.0）。所扣分：正組長(zhǎng)承擔(dān)30%，付組長(zhǎng)承擔(dān)20%，組員承擔(dān)50%。5平時(shí)所扣各組分80%獎(jiǎng)給第一名，其余14%為第三名，6%給第三名。6最后各組組長(zhǎng)把所分得分與平時(shí)打分進(jìn)行換算即為各人所得分。其中正組長(zhǎng)為組內(nèi)平均分乘以1.4，付組長(zhǎng)由正組長(zhǎng)平時(shí)打分。
五、包機(jī)制度 1包片劃分： 1）一班李建明組為：2806、2810、2805、2815
洗煤廠(chǎng)管理制度
2）二班宋景明組為：2807、2811、2804、2801、2802、2817、2818、2819 3）三班李太平組為：2808、2812、2803、2814 2包機(jī)責(zé)任： 1）機(jī)濾機(jī)： a、濾布每星期至少?zèng)_洗一次，少?zèng)_一次或不認(rèn)真沖者扣5分； b、濾板螺栓及時(shí)緊固，發(fā)現(xiàn)松一條扣50分； c、鏈子、小車(chē)、滑道每星期加一次黃油，少加一次扣20分； d、其它各部位螺栓及時(shí)緊固，視情況扣分； e、濾布、濾板破、壞由包機(jī)人更換。2）板輸送機(jī)： a、鏈子螺栓每月緊固一次，少一次扣50分； b、機(jī)尾架上煤泥、軸上煤泥由崗位司機(jī)清理，包機(jī)人監(jiān)督，一次不清理扣崗位司機(jī)5分，包機(jī)人1分。3）膠帶輸送機(jī)： a、發(fā)現(xiàn)膠帶毛邊超過(guò)20cm的視事故追查，20cm以?xún)?nèi)，見(jiàn)1cm扣1分； b、發(fā)現(xiàn)跑偏不調(diào)者，扣崗位司機(jī)3分； c、負(fù)責(zé)更換托輥、加油、換油。d：有油杯的，崗位司機(jī)每班至少擰一次，由包機(jī)人加油；無(wú)油杯的，一月加一次油，少加一次扣20分。4）閥門(mén)：每半月加一次黃油，少加一次扣20分。5）2801、2802：油杯每班擰一次，油由包機(jī)人添加，保證螺栓不松動(dòng)，發(fā)現(xiàn)松一條扣2分。6）備需加油部位到期限該加油、換油的必須執(zhí)行，到期末加油、換油的，每遲一
洗煤廠(chǎng)管理制度
天扣5分； 事故分析追查制度
為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，切實(shí)將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全萬(wàn)
無(wú)一失，特制定本制度并嚴(yán)格執(zhí)行。1無(wú)論事故大小，嚴(yán)格執(zhí)行有必查、查必究，追查要有結(jié)果的制度。2值班長(zhǎng)是本車(chē)間當(dāng)日安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織當(dāng)天車(chē)間內(nèi)大小事故的分析追查。要求按照“三不放過(guò)”的原則，當(dāng)天必須追查清楚，責(zé)任落實(shí)到人。3當(dāng)班班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況比較了解，必須陪同事故責(zé)任者或崗位司機(jī)
及相關(guān)人員參加事故分析。
4總調(diào)度長(zhǎng)、安全員及有關(guān)技術(shù)人員，無(wú)特殊原因必須參加事故分析。5事故分析要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，從頭到尾，按事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、防范措施、教訓(xùn)及初步的處理意見(jiàn)進(jìn)行，實(shí)是求事，不得循私舞弊，避重就輕，蒙混過(guò)關(guān)，否則一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)肅處理。6值班長(zhǎng)在分析完事故后，要在三天內(nèi)將追查分析結(jié)果以書(shū)面形式報(bào)
廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，并拿出處理意見(jiàn)。7對(duì)玩忽職守不負(fù)責(zé)任的人員要嚴(yán)肅追查，給予制裁。對(duì)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)技能低下的職工要單獨(dú)培訓(xùn)；同時(shí)全體干部職工都要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深刻吸
取教訓(xùn)，凡同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生必須加倍處罰。
8無(wú)故不參加事故分析追查的干部職工，當(dāng)天不予考勤。
9凡對(duì)事故隱瞞不報(bào)或不組織分析責(zé)任者，處于50—500元罰款。24
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物資驗(yàn)收制度1 物資領(lǐng)取要及時(shí)交接，登記上帳，履行交接簽字手續(xù)。領(lǐng)料時(shí)要認(rèn)真核對(duì)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等方面是否合格后方
可領(lǐng)取。3對(duì)于數(shù)量不符，質(zhì)量低劣的物資，一律不得領(lǐng)取，否則追究有關(guān)責(zé)任人的 責(zé)任。4在領(lǐng)料時(shí)，必須進(jìn)行必要的驗(yàn)收手段，點(diǎn)數(shù)、驗(yàn)貨、檢尺、過(guò)磅、量方進(jìn)行核算等方式，對(duì)無(wú)能力檢驗(yàn)的物資要及時(shí)與計(jì)量室、煤質(zhì)化驗(yàn)室、油質(zhì)化驗(yàn)
室、總工辦等有關(guān)部門(mén)聯(lián)系檢驗(yàn)。5驗(yàn)貨時(shí)，計(jì)件貴重物資不得有誤，計(jì)量物資誤差不得超過(guò)±3%，以長(zhǎng)度 的誤差不得超過(guò)±1%。6對(duì)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高無(wú)法驗(yàn)收的物資在使用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)
與供應(yīng)部門(mén)聯(lián)系、處理。7一般情況下，由材料員負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收。專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，材料員無(wú)法驗(yàn)收時(shí)，由
分管干部委派有關(guān)人員驗(yàn)收。
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干部管理制度
一、職責(zé)分工
1、李樹(shù)軍：主管車(chē)間安全、標(biāo)準(zhǔn)化工作，分管洗煤系統(tǒng)，對(duì)其設(shè)備管理、人員管理、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。
2、盧武科：主管車(chē)間技術(shù)，質(zhì)量體系工作，分管煤泥水系統(tǒng)，對(duì)其設(shè)備管理、人員管理、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。
3、楊晉昆：主管車(chē)間機(jī)電工作，分管電鉗組，對(duì)電鉗組人員管理、設(shè)備檢修、維護(hù)、備品、備件負(fù)責(zé)。
二、值班規(guī)定
1、認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)，班后會(huì)，做好各種記錄，組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)、布置、落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)完成。
2、進(jìn)行班中查崗三次，中午12：00~14：30一次； 下午18：00~20：30一次； 夜班一次。
3、原則上24小時(shí)不允許離廠(chǎng)，發(fā)生事故必須在現(xiàn)場(chǎng)組織處理。
三、考核：
1、凡自己分管工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)罰20~200元
2、值班期間每少查一次崗10元，脫崗 一次10元。
3、值班期間組織檢修不積極，影響生產(chǎn)者罰10~30元。
洗煤廠(chǎng)管理制度
日常考核制度
一請(qǐng)假、補(bǔ)假、補(bǔ)班、曠工規(guī)定及處罰
1請(qǐng)假：職工需請(qǐng)假先寫(xiě)出假條，經(jīng)班長(zhǎng)（代班）同意，一天須經(jīng)值班干部簽字，兩天以上經(jīng)車(chē)間主任簽字，交值班干部后，值班干部并且要在考勤臺(tái)帳上寫(xiě)出“事”，方為請(qǐng)假，其它該上班不上班的情況一律視為曠工。
2補(bǔ)假：原則上不允許補(bǔ)假，如確有特殊情況，經(jīng)值班干部同意，才可補(bǔ)假，但補(bǔ)假一天，扣10元。
3補(bǔ)班：如職工需補(bǔ)班，經(jīng)班長(zhǎng)（代班）和值班干部同意，即可補(bǔ)班，補(bǔ)班一天扣30元。
4曠工：凡未經(jīng)請(qǐng)假，該上班而未上班者即為曠工，原則上曠工如實(shí)上報(bào)，如經(jīng)本人申請(qǐng)，車(chē)間同意，可以不報(bào)，但一天曠工罰50元。
5報(bào)工：原則上月底車(chē)間如實(shí)上報(bào)職工出勤工數(shù)，但缺工在兩個(gè)以?xún)?nèi)，經(jīng)本人申請(qǐng)，車(chē)間同意，缺工一天扣50元。
6遲到：點(diǎn)完名后來(lái)者，即為遲到，開(kāi)完班前會(huì)才來(lái)者，當(dāng)天不準(zhǔn)上班。對(duì)于遲到第一次3元，第二次6元，第三次9元，第四次12元，依次類(lèi)推。
7脫崗、串崗：上班期間不在工作崗位即為脫崗，串崗一次罰20元。
二停工、待崗制度
1停工交押金上崗制度：對(duì)于屢次違犯勞動(dòng)紀(jì)律的職工，車(chē)間可以強(qiáng)行停工，經(jīng)寫(xiě)出檢查，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好，交200元押
洗煤廠(chǎng)管理制度
金后可以上班。如在三個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)類(lèi)似違犯勞動(dòng)紀(jì)律的行為，押金自動(dòng)變?yōu)榱P款扣除。
2待崗、送廠(chǎng)部制度：對(duì)于屢次違犯勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較差，可以采取在車(chē)間內(nèi)部待崗制度，時(shí)間三個(gè)月，期間無(wú)工分，但車(chē)間分配的工作必須完成，否則消工，三個(gè)月后有班組同意接受可以上崗。間。
第二次進(jìn)行待崗者直接送往廠(chǎng)部退出車(chē)
洗煤廠(chǎng)管理制度
消防責(zé)任制
1認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防制度》等有關(guān)消防法規(guī)和制度。2本崗位人員必須認(rèn)真履行“消防責(zé)任制”的各項(xiàng)條款。
3本崗位人員必須認(rèn)真檢查本崗位范圍的消防器材是否完好無(wú)損，如發(fā)現(xiàn)消防器材有問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行更換和處理。
4本崗位消防設(shè)施，要按時(shí)進(jìn)行檢查和更換，不許丟失和損壞或挪作他用。5本崗位人員要按時(shí)參加消防知識(shí)培訓(xùn)，并做到“三懂四會(huì)”。
6發(fā)生火災(zāi)時(shí)，崗位值班人員要立即切斷電源，積極排除事故，并及時(shí)向車(chē)間值班干部和調(diào)度室匯報(bào)。
洗煤廠(chǎng)管理制度
材料員崗位職責(zé)
1材料員在生產(chǎn)付廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本廠(chǎng)材料的供應(yīng)工作。2材料員負(fù)責(zé)收集各方面信息，按時(shí)提出材料計(jì)劃報(bào)送、審批，及時(shí)領(lǐng)取所需材料工具、備件、滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。3協(xié)助保管員做好庫(kù)房管理工作。
4按廠(chǎng)車(chē)間《成本管理辦法》控制各班組材料消耗，并負(fù)責(zé)考核匯總。5嚴(yán)格按廠(chǎng)規(guī)定支領(lǐng)物品，遵守紀(jì)律，對(duì)成本超額，材料外流負(fù)責(zé)。6每月底向廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)提交本月耗物情況。7有權(quán)拒絕任何人違反規(guī)定支領(lǐng)。
洗煤廠(chǎng)管理制度
材料管理制度
為了控制好成本，本著節(jié)約的精神，使化驗(yàn)室的各種材料管理規(guī)范化，特制定本制度。每月材料主管要作出合理的材料計(jì)劃，由材料員報(bào)廠(chǎng)部材料員。2材料員根據(jù)安排從供應(yīng)科領(lǐng)取材料，領(lǐng)回材料后要及時(shí)入庫(kù)。3庫(kù)房保管員要對(duì)庫(kù)的材料作到帳、卡、物相對(duì)照，各種材料要按標(biāo)識(shí)位置碼放整齊。
4用料人員領(lǐng)取材料時(shí)需填寫(xiě)料單材料主管簽字后從保管處領(lǐng)取。5保管員要妥善保管領(lǐng)料單，并記錄好臺(tái)帳。
6保管員要對(duì)庫(kù)房的衛(wèi)生，消防員責(zé)保證庫(kù)房的安全。
洗煤廠(chǎng)管理制度
壓濾考核制度
為滿(mǎn)足生產(chǎn)能力，適應(yīng)生產(chǎn)形勢(shì)；調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，根據(jù)壓濾生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定本考核制度:
1設(shè)置卸餅數(shù)公布表，該表由專(zhuān)人記錄、填寫(xiě)，公布各班組卸餅情況。
2卸餅數(shù)由泵房司機(jī)按車(chē)數(shù)發(fā)票考核，并匯報(bào)給當(dāng)日值班干部。3廠(chǎng)里根據(jù)生產(chǎn)情況確定每班卸餅基數(shù)，在基數(shù)范圍內(nèi)可得基本工資，超過(guò)予
以獎(jiǎng)勵(lì)。
4沖洗濾布時(shí)得分按卸餅基數(shù)計(jì)算。
5每月獎(jiǎng)金分配按各班當(dāng)月卸餅數(shù)進(jìn)行分配，上不封頂，下不保底。
6泵房司機(jī)要認(rèn)真監(jiān)督考核，不得弄虛作假，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予停工處理。
7包機(jī)制度、文明衛(wèi)生考核制度等其它制度按原規(guī)定執(zhí)行。
8本制度自宣布之日起執(zhí)行。
洗煤廠(chǎng)管理制度
離心機(jī)崗位責(zé)任制
1崗位司機(jī)有義務(wù)看好離心機(jī)崗位的所有備件及離心機(jī)各部件。2崗位司機(jī)必須維護(hù)保養(yǎng)好離心機(jī)各部件，保證離心機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)自己處理不了的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。
3崗位司機(jī)必須掌握離心機(jī)脫水操作技術(shù)，能準(zhǔn)確分析脫水產(chǎn)品指標(biāo)不良的原因，采取措施迅速處理，有效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。
4崗位司機(jī)必須在安全的前提下，按照巡回檢查圖巡回檢查好設(shè)備，保證離心機(jī)的正常工作，無(wú)故障運(yùn)行。5堅(jiān)守工作崗位，做好工作記錄。
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脫介篩崗位責(zé)任制
1崗位司機(jī)必須熟悉篩分機(jī)的工作原理、性能、結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征及相關(guān)的電氣基礎(chǔ)知識(shí)。
2崗位司機(jī)有責(zé)任看好本崗位所有設(shè)備備件。
3崗位司機(jī)必須嚴(yán)格按照本崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，并具有檢查、分析、防止和排除故障的責(zé)任。
4崗位司機(jī)必須及時(shí)調(diào)整好噴水情況，根據(jù)篩分情況，保證脫泥、脫水、脫介效果。
5崗位司機(jī)必須保證安全的前提下，按照《脫泥篩巡回檢查內(nèi)容》檢查設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行。
6堅(jiān)守工作崗位，做好當(dāng)班運(yùn)行記錄。
洗煤廠(chǎng)管理制度
集控司機(jī)崗位責(zé)任制
1集控司機(jī)直接聽(tīng)從廠(chǎng)高度領(lǐng)導(dǎo)的指揮，協(xié)助班長(zhǎng)組織生產(chǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系工作。
2接班時(shí)詳細(xì)查閱運(yùn)行記錄，了解運(yùn)行方式、產(chǎn)品質(zhì)量及當(dāng)前包位情況，對(duì)各種參數(shù)做到心中有數(shù)。
3有權(quán)根據(jù)運(yùn)地情況向巡檢工發(fā)出命令，進(jìn)行操作、調(diào)整，要對(duì)發(fā)布命令負(fù)責(zé)，禁止隨意改變各種參數(shù)。如須變換時(shí)，應(yīng)做好記錄，同時(shí)謹(jǐn)慎操作，防止該操作造成故障。
4負(fù)責(zé)起停車(chē)及運(yùn)行中監(jiān)控，各種參數(shù)的調(diào)整、操作，同應(yīng)對(duì)其操作造成的后果負(fù)責(zé)。
5嚴(yán)格執(zhí)行《巡回檢查制度》，對(duì)巡檢中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整或通知巡檢工處理。
6嚴(yán)格執(zhí)行《集控司機(jī)操作規(guī)程》認(rèn)真操作、科學(xué)調(diào)整，了解煤質(zhì)情況，合理設(shè)定分選比重，遇到特殊情況，可以緊急停車(chē)，但要做好相應(yīng)措施。7嚴(yán)格執(zhí)行《檢修工作票制度》負(fù)責(zé)辦理檢修工作票。8發(fā)生事故，有權(quán)調(diào)動(dòng)督促崗位人員維護(hù)工迅速處理。
9認(rèn)真執(zhí)行《安全規(guī)程》，《消防制度》對(duì)集控室內(nèi)消防工作全權(quán)負(fù)責(zé)。10認(rèn)真做好值班期間各種記錄。
11負(fù)責(zé)對(duì)控制室內(nèi)的衛(wèi)生清潔及設(shè)備的保養(yǎng)。
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浮選機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制
1按時(shí)上下班，接班時(shí)詳查運(yùn)行記錄，了解運(yùn)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量及泡沫帶煤情況對(duì)各種參數(shù)做到心中有數(shù)。
2根據(jù)產(chǎn)品情況和煤泥化驗(yàn)情況，有權(quán)根據(jù)運(yùn)行進(jìn)行操作調(diào)整，禁止隨意改變各種參數(shù)，謹(jǐn)慎操作，防止誤操作造成的后果自負(fù)。
3嚴(yán)格執(zhí)行《浮選床操作規(guī)程》精心操作科學(xué)調(diào)整，發(fā)現(xiàn)分造指標(biāo)及煤性質(zhì)變化及時(shí)匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。
4認(rèn)真執(zhí)行《選煤廠(chǎng)安全規(guī)程》消防管理制度對(duì)系統(tǒng)消防工作全權(quán)負(fù)責(zé)，崗位禁止吸煙。
5認(rèn)真做好當(dāng)班的各種記錄。
6負(fù)責(zé)對(duì)浮選范圍的設(shè)備的衛(wèi)生清潔及設(shè)備的保養(yǎng)工作。
洗煤廠(chǎng)管理制度
設(shè)備配件管理制度
1配件隨機(jī)到場(chǎng)后，設(shè)備的附件、易損件等物品嚴(yán)格做到貨單與實(shí)物相符，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量清楚，并編號(hào)入帳、填入卡片。
2做好提供完整配件的使用資料和質(zhì)量證書(shū)工作。
3配件的保管工作對(duì)于易清、易腐的配件，應(yīng)經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，做到防水、防潮、防火。
4配件的出庫(kù)由配件管理人員掌握，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)交符出庫(kù)員方可領(lǐng)用。5配件的報(bào)廢由配件管理人提出，并由技術(shù)工程師鑒定，并認(rèn)真填報(bào)報(bào)廢表，并上報(bào)方可作為報(bào)廢品。
6任用專(zhuān)職配件管理員，負(fù)責(zé)編制配件的采購(gòu)計(jì)劃考核，并制定配件消耗定額。
洗煤廠(chǎng)管理制度
圖紙資料管理制度
1洗煤廠(chǎng)土建安裝等配套圖紙資料統(tǒng)一由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。圖紙變更必須存檔妥善保存，并及時(shí)收集整理。
2各圖紙資料都要建立明細(xì)帳本，任何人借閱資料都必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可借閱，并出據(jù)借條。
3圖紙資料必須按時(shí)收回，不得據(jù)為失私有拖延交回或損壞，丟失圖紙，否則罰款賠償。
4由于保管不善，無(wú)據(jù)出借造成圖紙丟失，均由專(zhuān)管資料員賠償。5資料管理人員對(duì)圖紙必須按規(guī)定保存，不能私自交給任何人借閱。
洗煤廠(chǎng)管理制度
洗煤廠(chǎng)煤泥水管理制度
為保障洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)洗水閉路循環(huán)，據(jù)本洗煤 廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本制度： 1煤泥水流程控制
① 主洗煤車(chē)間必須加強(qiáng)對(duì)篩板的管理，各篩子司機(jī)要嚴(yán)格觀(guān)察振動(dòng)篩運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在作業(yè)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)篩板破損，必須及時(shí)更換，以防篩下水出現(xiàn)“跑粗”現(xiàn)象，給濃縮、壓濾造成較大負(fù)擔(dān)。
② 用于粗煤泥回收的孤形篩、高頻篩必須勤清理，篩面不得出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。
③ 加強(qiáng)浮選管理，改善藥劑制度，提高煤泥的可浮性選擇性。④ 分級(jí)旋流器必須保證正常工作，底流口的磨損及時(shí)更換（根據(jù)分級(jí)的粒度調(diào)整口徑大?。?。2煤泥水回收設(shè)備管理：
⑤ 對(duì)于煤泥水處理的主要設(shè)備濃縮機(jī)、壓濾機(jī)崗位司機(jī)必須按《濃縮機(jī)操作規(guī)程》、《壓濾機(jī)操作規(guī)程》嚴(yán)格執(zhí)行，確保煤泥能夠及時(shí)回收。⑥ 規(guī)范藥劑添加管理。濃縮司機(jī)根據(jù)《絮凝劑制配，添加系統(tǒng)操作規(guī)程》添加藥劑，以使細(xì)煤泥迅速沉淀，保證濃縮機(jī)溢流出清水。⑦ 加強(qiáng)壓濾管理，煤泥全部廠(chǎng)內(nèi)回收。洗水閉路循環(huán)。
A壓濾機(jī)操作工作經(jīng)常察看濾液，如發(fā)現(xiàn)跑“黑水”就及時(shí)采取措施。B延長(zhǎng)壓濾開(kāi)車(chē)時(shí)間，若濃縮機(jī)內(nèi)有存料，單獨(dú)開(kāi)壓濾系統(tǒng)，壓濾尾煤外運(yùn)，保證全部洗煤產(chǎn)品質(zhì)量。
⑧ 各環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，保證洗水濃度小于10g/L，以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，如果洗水濃度超過(guò)15g/L，濃縮機(jī)司機(jī)要加大藥料，同時(shí)加大底流量，39
洗煤廠(chǎng)管理制度
在12小時(shí)內(nèi)將濃度降至10g/L以下，化驗(yàn)室要在12小時(shí)內(nèi)再測(cè)一次洗水濃度。若仍超標(biāo)，繼續(xù)按上述步驟操作，直到洗水濃度小于10g/L。3加強(qiáng)用水管理
⑨ 建立健全用水制度。
全水用水統(tǒng)一管理，杜絕一切不合理用水，規(guī)定生產(chǎn)系統(tǒng)中可以用清水外，其它如打掃衛(wèi)生等環(huán)節(jié)，必須使用循環(huán)水，避免用水“脹肚”，保證洗水平衡。
⑩ 正常情況下，401濃縮機(jī)作為工作設(shè)備，402濃縮池作為事故池，當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)事故或其它意外情況時(shí)，需排入濃縮池內(nèi)煤泥時(shí)，應(yīng)將煤泥水排到事故池，嚴(yán)禁外排。
洗煤廠(chǎng)管理制度
絮凝劑添加制度
1所有泵房司機(jī)都必須及時(shí)補(bǔ)加白藥，保證濃縮池煤泥水及時(shí)沉淀，溢流水清達(dá)固體物含量10g/L以下。
2泵房司機(jī)根據(jù)洗選情況，有責(zé)任必須匯報(bào)濃縮機(jī)溢流水清澈不渾濁。3泵房司機(jī)有責(zé)任及時(shí)反饋白藥使用效果，以便及時(shí)調(diào)整或更換品種。4泵房司機(jī)每班加藥量為7kg 每班每噸原煤0.025kg，停車(chē)后停止加藥。5原則上加藥量按第4條執(zhí)行，根據(jù)實(shí)際情況降低白藥量，保證煤泥及時(shí)沉淀，溢流水清，按節(jié)省藥量的多少給予獎(jiǎng)勵(lì)。
6泵房運(yùn)行日志必須按時(shí)填寫(xiě)，保證整潔，否則扣分處理。
7司機(jī)攪拌藥劑必須分?jǐn)嚢杈鶆颍乐拱姿幦芙獠煌暾?，浪費(fèi)藥劑，使流量劑堵塞影響煤泥沉淀。
洗煤廠(chǎng)管理制度
洗煤廠(chǎng)主要工序管理制度
為了嚴(yán)格控制洗煤過(guò)程主要工序，確保洗煤產(chǎn)品質(zhì)量符合用戶(hù)質(zhì)量要求，特制定并實(shí)施以下方法： 受煤坑選煤運(yùn)輸工嚴(yán)格按照本礦入洗原煤粒度要求給篦子輸煤發(fā)現(xiàn)大塊矸石等物及時(shí)揀出清除，并向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)入選原煤質(zhì)量情況。重介懸浮液的密度嚴(yán)格控制在1.3～1.45g/cm3之間，司機(jī)根據(jù)灰分情況及時(shí)調(diào)整懸浮液密度值，控制產(chǎn)品質(zhì)量。重介分選司機(jī)根據(jù)調(diào)度室通知對(duì)超灰、跑煤現(xiàn)象及時(shí)查找原因并匯報(bào)處理。篩分車(chē)間的手選工必須按崗位操作制度操作，嚴(yán)防鐵、雜物等進(jìn)入主洗，影響分選。脫介篩司機(jī)巡檢工，注意觀(guān)察矸石脫介篩上有無(wú)跑煤現(xiàn)象，精煤脫介篩有無(wú)跑介現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向控制室司機(jī)匯報(bào)。6 煤泥水處理系統(tǒng)
a濃縮車(chē)間司機(jī)及時(shí)觀(guān)察電流，壓力（小于4Mpa）和溢流水情況，根據(jù)電流值和煤質(zhì)中心提供的溢流水濃度及時(shí)調(diào)整加藥量。
b工作阻力發(fā)現(xiàn)超過(guò)4Mpa，要及時(shí)向控制室司機(jī)和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取底流大排放的措施。
洗煤廠(chǎng)管理制度
洗煤廠(chǎng)長(zhǎng)崗位責(zé)任制 在總公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)選煤廠(chǎng)工作實(shí)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對(duì)選煤廠(chǎng)的各項(xiàng)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及質(zhì)量管理工作負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)、督促年、季、月工作計(jì)劃的制定與落實(shí)，并且負(fù)責(zé)及時(shí)、圓滿(mǎn)、超額完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促各環(huán)節(jié)的材料消耗、成本控制等工作計(jì)劃的按期考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。搞好車(chē)間、班組的組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)提高各部門(mén)各環(huán)節(jié)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期主持召開(kāi)各種專(zhuān)業(yè)會(huì)議，組織有關(guān)人員，分析研究經(jīng)營(yíng)情況，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分選工藝處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)、督促?lài)?yán)格執(zhí)行工資“按勞分配”制度，保證職工工資分配公平、合理。搞好安全文明生產(chǎn)，牢固樹(shù)立以人為本，安全為天，質(zhì)量第一，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針。抓好員工的思想建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。
洗煤廠(chǎng)管理制度
生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位責(zé)任制 在廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工藝技術(shù)工作。2 負(fù)責(zé)全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所用材料計(jì)劃、購(gòu)置及使用，審批工作。3負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，使各崗位，各工種的工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技改項(xiàng)目的可行性研究和審批。對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析總結(jié)，制定“高效、低耗”的生產(chǎn)方案，并協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)。負(fù)責(zé)各工種工資的審定和各部門(mén)考勤的審核。負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中的技術(shù)難題，開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)。8 制定各工種操作規(guī)程，崗位職責(zé)及有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)定。負(fù)責(zé)開(kāi)展職工培訓(xùn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)交流和業(yè)務(wù)考核工作，不斷提高員工的操作水平。
洗煤廠(chǎng)管理制度
安全廠(chǎng)長(zhǎng)崗位責(zé)任制 貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)結(jié)合上級(jí)有關(guān)文件指示、指令、會(huì)議精神及廠(chǎng)部實(shí)際，及時(shí)出臺(tái)各種安全管理規(guī)定。2 負(fù)責(zé)制定全廠(chǎng)安全生產(chǎn)目標(biāo)、工作方針。負(fù)責(zé)對(duì)全廠(chǎng)各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)或各類(lèi)安全設(shè)施的健全和完善。4 負(fù)責(zé)、研究、落實(shí)各項(xiàng)安全獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施的實(shí)施。5 負(fù)責(zé)及時(shí)按計(jì)劃開(kāi)展各種安全宣傳教育及安全培訓(xùn)活動(dòng)。6 負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在安全方面存在的各類(lèi)隱患，領(lǐng)導(dǎo)檢查生產(chǎn)崗位的安全情況。負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)事故、機(jī)電事故的追查和處理，做到“三不放過(guò)”原則，同時(shí)做好事故的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作，并提出預(yù)防事故的措施。8 負(fù)責(zé)檢查、督促全廠(chǎng)每月定期的安全大檢查，并協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)每月按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)。
洗煤廠(chǎng)管理制度
總工程師崗位責(zé)任制
1在廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)制定公司的工藝技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。2負(fù)責(zé)、主持技術(shù)例會(huì)，檢查例會(huì)安排的落實(shí)情況。3負(fù)責(zé)公司技改項(xiàng)目的管理及竣工驗(yàn)收審批。
4負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)人員的考勤審核和考核細(xì)則實(shí)施情況。5負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系，工藝達(dá)標(biāo)體系的各項(xiàng)工作。6負(fù)責(zé)審核公司各崗位的技術(shù)規(guī)程、技改方案。7主持公司、技術(shù)范疇中各方面的工作。
8協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)的總體控制，檢查具體實(shí)施情況等工作。
洗煤廠(chǎng)管理制度
調(diào)度長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
職責(zé)：
1在生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度員、集控司機(jī)，負(fù)責(zé)調(diào)度室的行政管理工作，在業(yè)務(wù)上指揮各車(chē)間。2貫徹執(zhí)行廠(chǎng)部的會(huì)議決定和有關(guān)規(guī)定。
3協(xié)調(diào)各車(chē)間的生產(chǎn)關(guān)系，搞好系統(tǒng)整體運(yùn)轉(zhuǎn)平衡。工作內(nèi)容及要求：
1按照廠(chǎng)部生產(chǎn)計(jì)劃，組織指揮全廠(chǎng)生產(chǎn)一體化工作。
2主持召開(kāi)每日一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)上日的工作情況，安排當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)。
3參與機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃的制定，負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)的開(kāi)、停車(chē)工作。4及時(shí)查處生產(chǎn)中的操作事故和機(jī)電事故，杜絕違章指揮及違規(guī)操作。5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，保證各項(xiàng)指標(biāo)合格率達(dá)99%。
6搞好生產(chǎn)情況綜合分析，匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)完成情況及存在問(wèn)題，并作好安排布署。
7協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)制定月生產(chǎn)用料計(jì)劃及各車(chē)間消耗材料的統(tǒng)計(jì)和總結(jié)工作。
8協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)制定生產(chǎn)系統(tǒng)的技改計(jì)劃，并組織實(shí)施。9負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行記錄的審核及調(diào)度室人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。10積極推廣各項(xiàng)新技術(shù)，完善各環(huán)節(jié)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。
洗煤廠(chǎng)管理制度
洗煤車(chē)間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
職責(zé)：
1在生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，領(lǐng)導(dǎo)本車(chē)間的班、組長(zhǎng)工作。2負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行廠(chǎng)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和會(huì)議精神，搞好安全技術(shù)等各項(xiàng)生產(chǎn)管理，全面完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。工作內(nèi)容及要求：
1負(fù)責(zé)本車(chē)間日常管理制度的制定和貫徹落實(shí)，保證系統(tǒng)安全正常生產(chǎn)。
2負(fù)責(zé)檢查車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為和安全隱患，并及時(shí)糾正和處理。
3根據(jù)調(diào)度室以月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，確保圓滿(mǎn)超額完成。
4負(fù)責(zé)本車(chē)間各崗位操作規(guī)程的制定和技術(shù)指導(dǎo)，組織解決生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題。
5搞好班組管理，充分發(fā)揮班、組長(zhǎng)戰(zhàn)斗保壘作用，提高車(chē)間的整體凝聚力、戰(zhàn)斗力。
6及時(shí)檢查、審核本車(chē)間人員的考勤記錄和有關(guān)崗位記錄的填寫(xiě)，杜絕弄虛作假，同時(shí)做好原始記錄的保存。7認(rèn)真抓好班前會(huì)制度，確保當(dāng)班責(zé)任明確。
8嚴(yán)格按照“四無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)，抓好車(chē)間的安全文明，生產(chǎn)工作。9負(fù)責(zé)本車(chē)間的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，及時(shí)召開(kāi)技術(shù)推廣會(huì)和事故追查會(huì)，并做好會(huì)議記錄。
10研究本車(chē)間的有關(guān)技術(shù)項(xiàng)目，并組織好研究成果的推廣。
洗煤廠(chǎng)管理制度
11負(fù)責(zé)本車(chē)間、月、季、工作總結(jié)評(píng)比及材料匯總。
機(jī)電車(chē)間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
職責(zé)：
在主管廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車(chē)間的工作管理及全廠(chǎng)機(jī)電、設(shè)備的維護(hù)、檢修。工作內(nèi)容及要求： 負(fù)責(zé)建立機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)帳，貫徹落實(shí)包機(jī)責(zé)任制。2 負(fù)責(zé)制定機(jī)電定期檢修計(jì)劃，維護(hù)計(jì)劃。3 認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度，確保設(shè)備運(yùn)行良好。4 協(xié)助安全廠(chǎng)長(zhǎng)，參與機(jī)電責(zé)任事故的調(diào)查處理。5 負(fù)責(zé)組織好生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備搶修工作。負(fù)責(zé)本車(chē)間的安全、文明、衛(wèi)生工作，制定安全作業(yè)規(guī)程。7 負(fù)責(zé)機(jī)電檢修工具的管理和領(lǐng)用備件的審批。
8負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班檢修情況和檢修記錄，同時(shí)做好車(chē)間月、季、的工作總結(jié)。
9負(fù)責(zé)做好機(jī)電備件的計(jì)劃工作。
洗煤廠(chǎng)管理制度
煤質(zhì)車(chē)間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
職責(zé)：
1在主管廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車(chē)間的工作管理及各種產(chǎn)品的技術(shù)檢測(cè)工作。
2對(duì)本車(chē)間技術(shù)、安全、衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容及要求： 根據(jù)用戶(hù)要求結(jié)合煤質(zhì)的各種參數(shù)，制定科學(xué)合理的配選方案。2根據(jù)生產(chǎn)管理及生產(chǎn)實(shí)際情況制定有關(guān)技術(shù)檢查項(xiàng)目和規(guī)定。3負(fù)責(zé)本車(chē)間人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及考勤管理。參與制定產(chǎn)品質(zhì)量管理方案，及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。5 對(duì)本車(chē)間設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)負(fù)責(zé)。6 負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間的技術(shù)指導(dǎo)及化驗(yàn)器材的周期檢驗(yàn)。7 負(fù)責(zé)制定本車(chē)間各崗位責(zé)任制和檢驗(yàn)操作步驟。8 對(duì)本車(chē)間的各種檢測(cè)數(shù)據(jù)，文明衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。
第三篇：洗煤廠(chǎng)管理制度范文
介質(zhì)添加制度
為保證洗精煤產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范介質(zhì)的使用和管理，特制定本制度。
1、加介時(shí)必須按規(guī)定加介，保證介質(zhì)粒度，以保證懸浮液密度穩(wěn)定要求。
2、加介泵在交接班時(shí)，必須保證篦子上不出現(xiàn)雜物，加電磁起重機(jī)能正常工作加料。
3、在洗煤過(guò)程中，合介桶液位應(yīng)保持在60%以上，在未帶煤狀況下，合介桶液位應(yīng)保持在50%以上，各運(yùn)行班組嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接班。
4、在合介桶液位正常狀態(tài)下，每班在運(yùn)行過(guò)程中，要進(jìn)行一次介質(zhì)檢查，以保證介質(zhì)粒度達(dá)到規(guī)定要求。
5、各運(yùn)行班組要嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)定，否則違反規(guī)定操作一次，對(duì)加重介工罰款10－20元。
6、集控司機(jī)應(yīng)對(duì)本辦法的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)加介過(guò)程做好記錄，否則因監(jiān)督不力造煤質(zhì)事故，對(duì)集控司機(jī)罰款50元。
7、本制度自10月1日起執(zhí)行。
檢修工作票制度
1、要在機(jī)械設(shè)備上檢修時(shí)，必須辦理檢修工作票并辦理停電工作票。要電氣設(shè)備檢修時(shí)，除辦理停電工作票、倒閘操作票，還需辦理檢修工作票。
2、每張檢修工作票只能填寫(xiě)一個(gè)工作任務(wù)，但同一設(shè)備的不同檢修部位可以使用一張檢修工作票填寫(xiě)檢修任務(wù)。
3、檢修工作票填寫(xiě)時(shí)，必須用正規(guī)術(shù)語(yǔ)和設(shè)備的雙重編號(hào)，即設(shè)備名稱(chēng)和編號(hào)。
4、檢修人和監(jiān)護(hù)人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況填寫(xiě)檢修項(xiàng)目，分別簽名，然后經(jīng)值班人審核簽名，特別重要的檢修還必須由值班長(zhǎng)審核簽名。
5、工作票要用鋼筆或圓珠筆填寫(xiě)，應(yīng)正確清楚，不得任意涂改，如有個(gè)別錯(cuò)、漏字需要修改時(shí)，應(yīng)字跡清楚。
6、檢修工作票由檢修負(fù)責(zé)人收?qǐng)?zhí)，值班員應(yīng)將檢修工作票號(hào)碼、工作任務(wù)、許可工作時(shí)間及完工時(shí)間記入檢修記錄本中。
7、檢修完畢，必須將檢修結(jié)果填入檢修工作票，并返回機(jī)電負(fù)責(zé)人手中。
8、檢修工作票應(yīng)先編號(hào)，按照編號(hào)的順序使用，作廢的檢修工作票應(yīng)注明“作廢”字樣，已操作的注明“已執(zhí)行”字樣，上述檢修工作票保存三個(gè)月。
消防管理制度
一、車(chē)間庫(kù)房消防器材有保管員負(fù)責(zé)管理。
二、車(chē)間庫(kù)房消防器材不得隨意挪用，否則給予保管員以重處。
三、庫(kù)房保管員應(yīng)保證庫(kù)房道路通暢。
四、庫(kù)房門(mén)上應(yīng)有“嚴(yán)禁煙火”警示牌。
五、庫(kù)房保管員有權(quán)制止攜帶明火者進(jìn)入庫(kù)房，并有權(quán)對(duì)不聽(tīng)勸阻者給予重罰。
六、庫(kù)房保管員必須熟知消防知識(shí)，熟練掌握滅火器材的使用方法，做到“三懂三會(huì)”。
七、發(fā)生火災(zāi)時(shí)，庫(kù)房保管員要立即正確使用滅火器材將火源撲滅，并及時(shí)向車(chē)間值班干部和廠(chǎng)調(diào)度。
庫(kù)房管理制度 1科學(xué)管理庫(kù)房，材料、配件分類(lèi)分區(qū)域擺放整齊。2嚴(yán)格執(zhí)行材料，配件等物資進(jìn)出庫(kù)手續(xù)。3嚴(yán)格執(zhí)行消防，管理制度，對(duì)消防器材的管理到位。4庫(kù)房重地，閑人免進(jìn)。5嚴(yán)格執(zhí)行工具外借制度。
運(yùn)行工交接班制度1職工須按時(shí)穿好工作服，參加車(chē)間班前會(huì)，會(huì)上認(rèn)真聽(tīng)取值班干部布 置安全生產(chǎn)任務(wù)、上班運(yùn)行情況及注意事項(xiàng)。
2班前會(huì)開(kāi)完后，接班人員提前10分鐘到達(dá)崗位。3交班人員要向接班人員交待清楚當(dāng)班設(shè)備的運(yùn)行情況，接班人員要掌 握上班的運(yùn)行情況。4交班人員必須在崗位上隨接班人員一同檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題原則上由交班人員處理，處理不了的要向班長(zhǎng)和值班班干部匯報(bào)，聽(tīng)候安排。對(duì)
查出的問(wèn)題要認(rèn)真填寫(xiě)在記錄本上，雙方簽字，才可交接班。
5接班人員要對(duì)信號(hào)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)信號(hào)有故障要通知人員處理。6接班人員要對(duì)崗位消防器材等設(shè)施進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，要在交接班記錄本上記錄清楚。
7交接人員要把本崗位衛(wèi)生搞好。
8交接班人員要認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，不準(zhǔn)涂改、扯頁(yè)。
9交接班完畢后，接班人員要向集控司機(jī)匯報(bào)。
倒閘操作票制度1在配電設(shè)備上操作時(shí)，必須填用倒閘操作票。2每張操作票只能填寫(xiě)一項(xiàng)操作任務(wù)。
3倒閘操作票由操作人填寫(xiě)，值班員根據(jù)命令填寫(xiě)操作票，復(fù)查無(wú)誤后在“監(jiān)護(hù)人”處填寫(xiě)發(fā)命人姓名。
4倒閘填寫(xiě)時(shí)，必須用正規(guī)術(shù)語(yǔ)和設(shè)備雙重編號(hào)，即設(shè)備的名稱(chēng)和編號(hào)。
5應(yīng)拉合的開(kāi)關(guān)和刀閘，拆除的接地線(xiàn)安裝或拆除控制回路或電壓互感器回路的保險(xiǎn)，切換保護(hù)回路和檢驗(yàn)是否確定電壓等，都必須填操作票。
6操作票應(yīng)用鋼筆或圓珠筆填寫(xiě)，票面清楚整潔，不得任意涂改。
7操作人和監(jiān)護(hù)人應(yīng)根據(jù)模擬圖板或結(jié)線(xiàn)圈校對(duì)所填寫(xiě)操作項(xiàng)目，并分別簽名，然后經(jīng)值班負(fù)責(zé)人審核簽名，特別重要的操作還應(yīng)由值長(zhǎng)審核簽名。
8操作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，發(fā)布和復(fù)查操作命令都 必須嚴(yán)肅認(rèn)真，聲音宏亮清晰，必須按操作票填寫(xiě)的順序逐項(xiàng)操作，每操作完一項(xiàng)經(jīng)檢查無(wú)誤后，做一個(gè)“√”號(hào)，全部操作完畢進(jìn)行復(fù)查。
9操作票經(jīng)常保存在工作地點(diǎn)，由工作負(fù)責(zé)收?qǐng)?zhí)，值班 中應(yīng)將操作號(hào)碼、操作任務(wù)、許可完成時(shí)間及完工時(shí)間記入操作記錄薄中。
10操作票應(yīng)先編號(hào)，按照編號(hào)的順序使用，作廢的操作 票應(yīng)注明“作廢”字樣，已操作的注明“已執(zhí)行”的字樣，上術(shù)述操作票保存三個(gè)月。
機(jī)電設(shè)備管理制度1建立、健全設(shè)備檔案，包括安裝設(shè)備與使用設(shè)備。
2建立設(shè)備清冊(cè)，詳細(xì)記錄設(shè)備種類(lèi)、名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量。
3做好設(shè)備使用及維護(hù)記錄。
4做好設(shè)備檢修記錄，包括檢修日期及檢修情況。
5做好設(shè)備更換記錄，包括更換原因，及更換時(shí)間。6做好設(shè)備零部件及易損件統(tǒng)計(jì)，包括零部件及易損件種類(lèi)、名稱(chēng)、規(guī)格和數(shù) 量。
7了解和掌握備件到貨情況，及時(shí)核實(shí)所到備件規(guī)格、型號(hào)、性能及尺寸。
8確認(rèn)的合格備件，登記后方可入庫(kù)備用。
9確認(rèn)的不合格備件，及時(shí)聯(lián)系退貨。10機(jī)電分管、機(jī)電管理員和包機(jī)人為本制度的執(zhí)行者，必須各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格 執(zhí)行。
計(jì)量器具管理制度
1推廣使用法定計(jì)量單位，執(zhí)行計(jì)量實(shí)施細(xì)則，按計(jì)量法規(guī)搞好本職工作。2每月按需要報(bào)計(jì)量器具領(lǐng)用計(jì)劃，由計(jì)量員統(tǒng)一整理后報(bào)計(jì)量室。3新領(lǐng)計(jì)量器具的說(shuō)明書(shū)等資料，由計(jì)量員交資料室統(tǒng)一保管。
4建立完整的計(jì)量器具臺(tái)賬。與現(xiàn)場(chǎng)和礦計(jì)量器具總臺(tái)賬相符。計(jì)量員掌握現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具使用情況，有變動(dòng)及時(shí)上報(bào)。
5使用計(jì)量器具的人員須了解其性能、使用范圍、注意事項(xiàng)，要愛(ài)護(hù)計(jì)量器具，嚴(yán)禁超溫、超壓、超載運(yùn)行，防止損壞其精度。
6使用中的計(jì)量器具，必須按檢定周期按時(shí)送檢，未經(jīng)檢定或超其未檢以及檢定不合格或無(wú)合格印證和計(jì)量器具一律不準(zhǔn)使用。
7計(jì)量器具報(bào)廢、檢定等通知單，由計(jì)量員統(tǒng)一保管。
8對(duì)檢定期應(yīng)檢定而未及時(shí)送檢，使用中造成數(shù)據(jù)誤差的事故責(zé)任者，要給予一定處罰。9計(jì)量員對(duì)使用、送檢等情況進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)修改臺(tái)帳，填寫(xiě)相應(yīng)表格。
10不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)于不能按要求使用、保管計(jì)量器具的班組或個(gè)人給予50元的處罰。
11有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)使用維修、事故記錄，并妥善保管，不經(jīng)管理人員同意，不得私自外借計(jì)量器具。
12計(jì)量器具搬運(yùn)及拆卸時(shí)，要小心謹(jǐn)慎，不得無(wú)故損壞。13職工發(fā)現(xiàn)在用表?yè)p壞需更換新表，必須向計(jì)量管理員匯報(bào)。
14計(jì)量管理員對(duì)計(jì)量器具負(fù)有管理責(zé)任，有關(guān)人員領(lǐng)取新表必須經(jīng)計(jì)量管理員同意，保管員才能發(fā)放。
15領(lǐng)取的新表在更換前必須到計(jì)量管理處登記本表的出廠(chǎng)日期。
16領(lǐng)取的新生計(jì)量器具，計(jì)量管理員登記《計(jì)量器具管理臺(tái)帳》后，才可入庫(kù)。
17庫(kù)房保管員對(duì)本廠(chǎng)計(jì)量器具負(fù)有保管責(zé)任，入庫(kù)后登記上帳的計(jì)量臺(tái)帳必須妥善保管，不得無(wú)故丟失，否則要予一定處罰。
職工請(qǐng)假制度
為嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范職工行為，特制定此制度：
1職工因事請(qǐng)假必須先辦手續(xù)，交值班領(lǐng)導(dǎo)，方可離開(kāi)，否則一律視為曠工。
2病、婚、產(chǎn)、傷假必須出具有關(guān)證明，按廠(chǎng)規(guī)定辦理。3請(qǐng)假一天經(jīng)值班長(zhǎng)批準(zhǔn)即可，三天以?xún)?nèi)總調(diào)度長(zhǎng)同意，三天以上由副廠(chǎng)長(zhǎng) 批準(zhǔn)。4各種假條一律交當(dāng)日值班長(zhǎng)，值班長(zhǎng)在記工臺(tái)帳上做出“事假”、“病假”
等字樣標(biāo)記，并按規(guī)定保管假條，以備查。
5各類(lèi)管理人員請(qǐng)假需經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)同意。
6補(bǔ)假一天罰10元/天，補(bǔ)班一天扣30元/天。
7不請(qǐng)假者一律按曠工，且曠工一天罰10元。
8遲到一次罰2元，第三次開(kāi)始每次5元，中途脫崗罰10元，三違10元。
藥劑管理制度
為規(guī)范藥劑使用，做到合理用藥，保證藥劑使用效果，降低消耗，特制定本制度：
1． 白藥（聚丙稀酰胺）由泵房司機(jī)負(fù)責(zé)管理和使用，黃藥（聚合氯化鋁）由壓濾司機(jī)負(fù)責(zé)管理和使用。
2． 泵房司機(jī)在使用白藥時(shí)要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，保證溢流水澄清，同時(shí)要做好用藥記錄。
3． 白藥由庫(kù)房領(lǐng)出后存放在泵房的藥劑箱內(nèi)，其他無(wú)關(guān)人員不得隨便亂動(dòng)，否則出現(xiàn)意外情況由泵房司機(jī)負(fù)責(zé)。
4． 加完藥劑后，要將藥劑袋回收，不得亂扔，尤其不得進(jìn)入設(shè)備內(nèi)，否則出現(xiàn)一次扣泵房司機(jī)20元。
5． 壓濾司機(jī)根據(jù)入料濃度來(lái)填加黃藥，使用時(shí)濃度越高，填加越少，濃度越低，填加越多。
6． 填加黃藥時(shí)，開(kāi)啟攪拌桶，緩慢填加；同時(shí)要注意安全，防止從臺(tái)階上摔倒。
7． 加完藥劑后，要將藥劑袋及時(shí)回收，不得掉入攪拌桶內(nèi)，否則出現(xiàn)一次，扣壓濾司機(jī) 20元。
8． 加藥地點(diǎn)要求干凈整潔，撒出的藥劑要及時(shí)清理，否則由于藥劑太滑，摔傷人員，由加藥人員負(fù)責(zé)。
9． 黃藥由庫(kù)房領(lǐng)出后，由壓濾司機(jī)負(fù)責(zé)將藥劑吊到二樓并堆放整齊。
事故分析追查制度 為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，切實(shí)將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全萬(wàn)
無(wú)一失，特制定本制度并嚴(yán)格執(zhí)行。1無(wú)論事故大小，嚴(yán)格執(zhí)行有必查、查必究，追查要有結(jié)果的制度。2值班長(zhǎng)是本車(chē)間當(dāng)日安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織當(dāng)天車(chē)間內(nèi)大小事故的分析追查。要求按照“三不放過(guò)”的原則，當(dāng)天必須追查清楚，責(zé)任落實(shí)到人。3當(dāng)班班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況比較了解，必須陪同事故責(zé)任者或崗位司機(jī)
及相關(guān)人員參加事故分析。
4總調(diào)度長(zhǎng)、安全員及有關(guān)技術(shù)人員，無(wú)特殊原因必須參加事故分析。5事故分析要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，從頭到尾，按事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、防范措施、教訓(xùn)及初步的處理意見(jiàn)進(jìn)行，實(shí)是求事，不得循私舞弊，避重就輕，蒙混過(guò)關(guān)，否則一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)肅處理。6值班長(zhǎng)在分析完事故后，要在三天內(nèi)將追查分析結(jié)果以書(shū)面形式報(bào)
廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，并拿出處理意見(jiàn)。7對(duì)玩忽職守不負(fù)責(zé)任的人員要嚴(yán)肅追查，給予制裁。對(duì)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)技能低下的職工要單獨(dú)培訓(xùn)；同時(shí)全體干部職工都要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深刻吸
取教訓(xùn)，凡同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生必須加倍處罰。
8無(wú)故不參加事故分析追查的干部職工，當(dāng)天不予考勤。
9凡對(duì)事故隱瞞不報(bào)或不組織分析責(zé)任者，處于50—500元罰款。
物資驗(yàn)收制度1 物資領(lǐng)取要及時(shí)交接，登記上帳，履行交接簽字手續(xù)。領(lǐng)料時(shí)要認(rèn)真核對(duì)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等方面是否合格后方
可領(lǐng)取。3對(duì)于數(shù)量不符，質(zhì)量低劣的物資，一律不得領(lǐng)取，否則追究有關(guān)責(zé)任人的 責(zé)任。4在領(lǐng)料時(shí)，必須進(jìn)行必要的驗(yàn)收手段，點(diǎn)數(shù)、驗(yàn)貨、檢尺、過(guò)磅、量方進(jìn)行核算等方式，對(duì)無(wú)能力檢驗(yàn)的物資要及時(shí)與計(jì)量室、煤質(zhì)化驗(yàn)室、油質(zhì)化驗(yàn)
室、總工辦等有關(guān)部門(mén)聯(lián)系檢驗(yàn)。5驗(yàn)貨時(shí)，計(jì)件貴重物資不得有誤，計(jì)量物資誤差不得超過(guò)±3%，以長(zhǎng)度 的誤差不得超過(guò)±1%。6對(duì)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高無(wú)法驗(yàn)收的物資在使用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)
與供應(yīng)部門(mén)聯(lián)系、處理。7一般情況下，由材料員負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收。專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，材料員無(wú)法驗(yàn)收時(shí)，由
分管干部委派有關(guān)人員驗(yàn)收。
消防責(zé)任制
1認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防制度》等有關(guān)消防法規(guī)和制度。2本崗位人員必須認(rèn)真履行“消防責(zé)任制”的各項(xiàng)條款。
3本崗位人員必須認(rèn)真檢查本崗位范圍的消防器材是否完好無(wú)損，如發(fā)現(xiàn)消防器材有問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行更換和處理。
4本崗位消防設(shè)施，要按時(shí)進(jìn)行檢查和更換，不許丟失和損壞或挪作他用。5本崗位人員要按時(shí)參加消防知識(shí)培訓(xùn)，并做到“三懂四會(huì)”。
6發(fā)生火災(zāi)時(shí)，崗位值班人員要立即切斷電源，積極排除事故，并及時(shí)向車(chē)間值班干部和調(diào)度室匯報(bào)。
材料員崗位職責(zé)
1材料員在生產(chǎn)付廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本廠(chǎng)材料的供應(yīng)工作。2材料員負(fù)責(zé)收集各方面信息，按時(shí)提出材料計(jì)劃報(bào)送、審批，及時(shí)領(lǐng)取所需材料工具、備件、滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。3協(xié)助保管員做好庫(kù)房管理工作。
4按廠(chǎng)車(chē)間《成本管理辦法》控制各班組材料消耗，并負(fù)責(zé)考核匯總。5嚴(yán)格按廠(chǎng)規(guī)定支領(lǐng)物品，遵守紀(jì)律，對(duì)成本超額，材料外流負(fù)責(zé)。6每月底向廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)提交本月耗物情況。7有權(quán)拒絕任何人違反規(guī)定支領(lǐng)。
材料管理制度
為了控制好成本，本著節(jié)約的精神，使化驗(yàn)室的各種材料管理規(guī)范化，特制定本制度。每月材料主管要作出合理的材料計(jì)劃，由材料員報(bào)廠(chǎng)部材料員。2材料員根據(jù)安排從供應(yīng)科領(lǐng)取材料，領(lǐng)回材料后要及時(shí)入庫(kù)。3庫(kù)房保管員要對(duì)庫(kù)的材料作到帳、卡、物相對(duì)照，各種材料要按標(biāo)識(shí)位置碼放整齊。
4用料人員領(lǐng)取材料時(shí)需填寫(xiě)料單材料主管簽字后從保管處領(lǐng)取。5保管員要妥善保管領(lǐng)料單，并記錄好臺(tái)帳。
6保管員要對(duì)庫(kù)房的衛(wèi)生，消防員責(zé)保證庫(kù)房的安全。
壓濾考核制度
為滿(mǎn)足生產(chǎn)能力，適應(yīng)生產(chǎn)形勢(shì)；調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，根據(jù)壓濾生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定本考核制度:
1設(shè)置卸餅數(shù)公布表，該表由專(zhuān)人記錄、填寫(xiě)，公布各班組卸餅情況。
2卸餅數(shù)由泵房司機(jī)按車(chē)數(shù)發(fā)票考核，并匯報(bào)給當(dāng)日值班干部。3廠(chǎng)里根據(jù)生產(chǎn)情況確定每班卸餅基數(shù)，在基數(shù)范圍內(nèi)可得基本工資，超過(guò)予
以獎(jiǎng)勵(lì)。
4沖洗濾布時(shí)得分按卸餅基數(shù)計(jì)算。
5每月獎(jiǎng)金分配按各班當(dāng)月卸餅數(shù)進(jìn)行分配，上不封頂，下不保底。
6泵房司機(jī)要認(rèn)真監(jiān)督考核，不得弄虛作假，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予停工處理。
7包機(jī)制度、文明衛(wèi)生考核制度等其它制度按原規(guī)定執(zhí)行。
8本制度自宣布之日起執(zhí)行。
離心機(jī)崗位責(zé)任制
1崗位司機(jī)有義務(wù)看好離心機(jī)崗位的所有備件及離心機(jī)各部件。2崗位司機(jī)必須維護(hù)保養(yǎng)好離心機(jī)各部件，保證離心機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)自己處理不了的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。
3崗位司機(jī)必須掌握離心機(jī)脫水操作技術(shù)，能準(zhǔn)確分析脫水產(chǎn)品指標(biāo)不良的原因，采取措施迅速處理，有效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。
4崗位司機(jī)必須在安全的前提下，按照巡回檢查圖巡回檢查好設(shè)備，保證離心機(jī)的正常工作，無(wú)故障運(yùn)行。5堅(jiān)守工作崗位，做好工作記錄。
脫介篩崗位責(zé)任制
1崗位司機(jī)必須熟悉篩分機(jī)的工作原理、性能、結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征及相關(guān)的電氣基礎(chǔ)知識(shí)。
2崗位司機(jī)有責(zé)任看好本崗位所有設(shè)備備件。
3崗位司機(jī)必須嚴(yán)格按照本崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，并具有檢查、分析、防止和排除故障的責(zé)任。
4崗位司機(jī)必須及時(shí)調(diào)整好噴水情況，根據(jù)篩分情況，保證脫泥、脫水、脫介效果。
5崗位司機(jī)必須保證安全的前提下，按照《脫泥篩巡回檢查內(nèi)容》檢查設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行。
6堅(jiān)守工作崗位，做好當(dāng)班運(yùn)行記錄。
集控司機(jī)崗位責(zé)任制
1集控司機(jī)直接聽(tīng)從廠(chǎng)高度領(lǐng)導(dǎo)的指揮，協(xié)助班長(zhǎng)組織生產(chǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系工作。
2接班時(shí)詳細(xì)查閱運(yùn)行記錄，了解運(yùn)行方式、產(chǎn)品質(zhì)量及當(dāng)前包位情況，對(duì)各種參數(shù)做到心中有數(shù)。
3有權(quán)根據(jù)運(yùn)地情況向巡檢工發(fā)出命令，進(jìn)行操作、調(diào)整，要對(duì)發(fā)布命令負(fù)責(zé)，禁止隨意改變各種參數(shù)。如須變換時(shí)，應(yīng)做好記錄，同時(shí)謹(jǐn)慎操作，防止該操作造成故障。
4負(fù)責(zé)起停車(chē)及運(yùn)行中監(jiān)控，各種參數(shù)的調(diào)整、操作，同應(yīng)對(duì)其操作造成的后果負(fù)責(zé)。
5嚴(yán)格執(zhí)行《巡回檢查制度》，對(duì)巡檢中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整或通知巡檢工處理。
6嚴(yán)格執(zhí)行《集控司機(jī)操作規(guī)程》認(rèn)真操作、科學(xué)調(diào)整，了解煤質(zhì)情況，合理設(shè)定分選比重，遇到特殊情況，可以緊急停車(chē)，但要做好相應(yīng)措施。7嚴(yán)格執(zhí)行《檢修工作票制度》負(fù)責(zé)辦理檢修工作票。8發(fā)生事故，有權(quán)調(diào)動(dòng)督促崗位人員維護(hù)工迅速處理。
9認(rèn)真執(zhí)行《安全規(guī)程》，《消防制度》對(duì)集控室內(nèi)消防工作全權(quán)負(fù)責(zé)。10認(rèn)真做好值班期間各種記錄。
11負(fù)責(zé)對(duì)控制室內(nèi)的衛(wèi)生清潔及設(shè)備的保養(yǎng)。
浮選機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制
1按時(shí)上下班，接班時(shí)詳查運(yùn)行記錄，了解運(yùn)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量及泡沫帶煤情況對(duì)各種參數(shù)做到心中有數(shù)。
2根據(jù)產(chǎn)品情況和煤泥化驗(yàn)情況，有權(quán)根據(jù)運(yùn)行進(jìn)行操作調(diào)整，禁止隨意改變各種參數(shù)，謹(jǐn)慎操作，防止誤操作造成的后果自負(fù)。
3嚴(yán)格執(zhí)行《浮選床操作規(guī)程》精心操作科學(xué)調(diào)整，發(fā)現(xiàn)分造指標(biāo)及煤性質(zhì)變化及時(shí)匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。
4認(rèn)真執(zhí)行《選煤廠(chǎng)安全規(guī)程》消防管理制度對(duì)系統(tǒng)消防工作全權(quán)負(fù)責(zé)，崗位禁止吸煙。
5認(rèn)真做好當(dāng)班的各種記錄。
6負(fù)責(zé)對(duì)浮選范圍的設(shè)備的衛(wèi)生清潔及設(shè)備的保養(yǎng)工作。
設(shè)備配件管理制度
1配件隨機(jī)到場(chǎng)后，設(shè)備的附件、易損件等物品嚴(yán)格做到貨單與實(shí)物相符，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量清楚，并編號(hào)入帳、填入卡片。
2做好提供完整配件的使用資料和質(zhì)量證書(shū)工作。
3配件的保管工作對(duì)于易清、易腐的配件，應(yīng)經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，做到防水、防潮、防火。
4配件的出庫(kù)由配件管理人員掌握，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)交符出庫(kù)員方可領(lǐng)用。5配件的報(bào)廢由配件管理人提出，并由技術(shù)工程師鑒定，并認(rèn)真填報(bào)報(bào)廢表，并上報(bào)方可作為報(bào)廢品。
6任用專(zhuān)職配件管理員，負(fù)責(zé)編制配件的采購(gòu)計(jì)劃考核，并制定配件消耗定額。
圖紙資料管理制度
1洗煤廠(chǎng)土建安裝等配套圖紙資料統(tǒng)一由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。圖紙變更必須存檔妥善保存，并及時(shí)收集整理。
2各圖紙資料都要建立明細(xì)帳本，任何人借閱資料都必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可借閱，并出據(jù)借條。
3圖紙資料必須按時(shí)收回，不得據(jù)為失私有拖延交回或損壞，丟失圖紙，否則罰款賠償。
4由于保管不善，無(wú)據(jù)出借造成圖紙丟失，均由專(zhuān)管資料員賠償。5資料管理人員對(duì)圖紙必須按規(guī)定保存，不能私自交給任何人借閱。
洗煤廠(chǎng)煤泥水管理制度
為保障洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)洗水閉路循環(huán)，據(jù)本洗煤 廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本制度： 1煤泥水流程控制
① 主洗煤車(chē)間必須加強(qiáng)對(duì)篩板的管理，各篩子司機(jī)要嚴(yán)格觀(guān)察振動(dòng)篩運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在作業(yè)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)篩板破損，必須及時(shí)更換，以防篩下水出現(xiàn)“跑粗”現(xiàn)象，給濃縮、壓濾造成較大負(fù)擔(dān)。
② 用于粗煤泥回收的孤形篩、高頻篩必須勤清理，篩面不得出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。
③ 加強(qiáng)浮選管理，改善藥劑制度，提高煤泥的可浮性選擇性。④ 分級(jí)旋流器必須保證正常工作，底流口的磨損及時(shí)更換（根據(jù)分級(jí)的粒度調(diào)整口徑大?。?。2煤泥水回收設(shè)備管理：
⑤ 對(duì)于煤泥水處理的主要設(shè)備濃縮機(jī)、壓濾機(jī)崗位司機(jī)必須按《濃縮機(jī)操作規(guī)程》、《壓濾機(jī)操作規(guī)程》嚴(yán)格執(zhí)行，確保煤泥能夠及時(shí)回收。⑥ 規(guī)范藥劑添加管理。濃縮司機(jī)根據(jù)《絮凝劑制配，添加系統(tǒng)操作規(guī)程》添加藥劑，以使細(xì)煤泥迅速沉淀，保證濃縮機(jī)溢流出清水。⑦ 加強(qiáng)壓濾管理，煤泥全部廠(chǎng)內(nèi)回收。洗水閉路循環(huán)。
A壓濾機(jī)操作工作經(jīng)常察看濾液，如發(fā)現(xiàn)跑“黑水”就及時(shí)采取措施。B延長(zhǎng)壓濾開(kāi)車(chē)時(shí)間，若濃縮機(jī)內(nèi)有存料，單獨(dú)開(kāi)壓濾系統(tǒng)，壓濾尾煤外運(yùn)，保證全部洗煤產(chǎn)品質(zhì)量。
⑧ 各環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，保證洗水濃度小于10g/L，以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，如果洗水濃度超過(guò)15g/L，濃縮機(jī)司機(jī)要加大藥料，同時(shí)加大底流量，在12小時(shí)內(nèi)將濃度降至10g/L以下，化驗(yàn)室要在12小時(shí)內(nèi)再測(cè)一次
洗水濃度。若仍超標(biāo)，繼續(xù)按上述步驟操作，直到洗水濃度小于10g/L。3加強(qiáng)用水管理
⑨ 建立健全用水制度。
全水用水統(tǒng)一管理，杜絕一切不合理用水，規(guī)定生產(chǎn)系統(tǒng)中可以用清水外，其它如打掃衛(wèi)生等環(huán)節(jié)，必須使用循環(huán)水，避免用水“脹肚”，保證洗水平衡。
⑩ 正常情況下，401濃縮機(jī)作為工作設(shè)備，402濃縮池作為事故池，當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)事故或其它意外情況時(shí)，需排入濃縮池內(nèi)煤泥時(shí)，應(yīng)將煤泥水排到事故池，嚴(yán)禁外排。
絮凝劑添加制度
1所有泵房司機(jī)都必須及時(shí)補(bǔ)加白藥，保證濃縮池煤泥水及時(shí)沉淀，溢流水清達(dá)固體物含量10g/L以下。
2泵房司機(jī)根據(jù)洗選情況，有責(zé)任必須匯報(bào)濃縮機(jī)溢流水清澈不渾濁。3泵房司機(jī)有責(zé)任及時(shí)反饋白藥使用效果，以便及時(shí)調(diào)整或更換品種。4泵房司機(jī)每班加藥量為7kg 每班每噸原煤0.025kg，停車(chē)后停止加藥。5原則上加藥量按第4條執(zhí)行，根據(jù)實(shí)際情況降低白藥量，保證煤泥及時(shí)沉淀，溢流水清，按節(jié)省藥量的多少給予獎(jiǎng)勵(lì)。
6泵房運(yùn)行日志必須按時(shí)填寫(xiě)，保證整潔，否則扣分處理。
7司機(jī)攪拌藥劑必須分?jǐn)嚢杈鶆?，防止白藥溶解不完整，浪費(fèi)藥劑，使流量劑堵塞影響煤泥沉淀。
洗煤廠(chǎng)主要工序管理制度
為了嚴(yán)格控制洗煤過(guò)程主要工序，確保洗煤產(chǎn)品質(zhì)量符合用戶(hù)質(zhì)量要求，特制定并實(shí)施以下方法： 受煤坑選煤運(yùn)輸工嚴(yán)格按照本礦入洗原煤粒度要求給篦子輸煤發(fā)現(xiàn)大塊矸石等物及時(shí)揀出清除，并向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)入選原煤質(zhì)量情況。重介懸浮液的密度嚴(yán)格控制在1.3～1.45g/cm3之間，司機(jī)根據(jù)灰分情況及時(shí)調(diào)整懸浮液密度值，控制產(chǎn)品質(zhì)量。重介分選司機(jī)根據(jù)調(diào)度室通知對(duì)超灰、跑煤現(xiàn)象及時(shí)查找原因并匯報(bào)處理。篩分車(chē)間的手選工必須按崗位操作制度操作，嚴(yán)防鐵、雜物等進(jìn)入主洗，影響分選。脫介篩司機(jī)巡檢工，注意觀(guān)察矸石脫介篩上有無(wú)跑煤現(xiàn)象，精煤脫介篩有無(wú)跑介現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向控制室司機(jī)匯報(bào)。6 煤泥水處理系統(tǒng)
a濃縮車(chē)間司機(jī)及時(shí)觀(guān)察電流，壓力（小于4Mpa）和溢流水情況，根據(jù)電流值和煤質(zhì)中心提供的溢流水濃度及時(shí)調(diào)整加藥量。
b工作阻力發(fā)現(xiàn)超過(guò)4Mpa，要及時(shí)向控制室司機(jī)和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取底流大排放的措施。
洗煤廠(chǎng)長(zhǎng)崗位責(zé)任制 在總公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)選煤廠(chǎng)工作實(shí)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對(duì)選煤廠(chǎng)的各項(xiàng)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及質(zhì)量管理工作負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)、督促年、季、月工作計(jì)劃的制定與落實(shí)，并且負(fù)責(zé)及時(shí)、圓滿(mǎn)、超額完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促各環(huán)節(jié)的材料消耗、成本控制等工作計(jì)劃的按期考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。搞好車(chē)間、班組的組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)提高各部門(mén)各環(huán)節(jié)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期主持召開(kāi)各種專(zhuān)業(yè)會(huì)議，組織有關(guān)人員，分析研究經(jīng)營(yíng)情況，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分選工藝處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)、督促?lài)?yán)格執(zhí)行工資“按勞分配”制度，保證職工工資分配公平、合理。搞好安全文明生產(chǎn)，牢固樹(shù)立以人為本，安全為天，質(zhì)量第一，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針。抓好員工的思想建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。
生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位責(zé)任制 在廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工藝技術(shù)工作。2 負(fù)責(zé)全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所用材料計(jì)劃、購(gòu)置及使用，審批工作。3負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，使各崗位，各工種的工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技改項(xiàng)目的可行性研究和審批。對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析總結(jié)，制定“高效、低耗”的生產(chǎn)方案，并協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)。負(fù)責(zé)各工種工資的審定和各部門(mén)考勤的審核。負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中的技術(shù)難題，開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)。8 制定各工種操作規(guī)程，崗位職責(zé)及有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)定。負(fù)責(zé)開(kāi)展職工培訓(xùn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)交流和業(yè)務(wù)考核工作，不斷提高員工的操作水平。
安全廠(chǎng)長(zhǎng)崗位責(zé)任制 貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)結(jié)合上級(jí)有關(guān)文件指示、指令、會(huì)議精神及廠(chǎng)部實(shí)際，及時(shí)出臺(tái)各種安全管理規(guī)定。2 負(fù)責(zé)制定全廠(chǎng)安全生產(chǎn)目標(biāo)、工作方針。負(fù)責(zé)對(duì)全廠(chǎng)各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)或各類(lèi)安全設(shè)施的健全和完善。4 負(fù)責(zé)、研究、落實(shí)各項(xiàng)安全獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施的實(shí)施。5 負(fù)責(zé)及時(shí)按計(jì)劃開(kāi)展各種安全宣傳教育及安全培訓(xùn)活動(dòng)。6 負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在安全方面存在的各類(lèi)隱患，領(lǐng)導(dǎo)檢查生產(chǎn)崗位的安全情況。負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)事故、機(jī)電事故的追查和處理，做到“三不放過(guò)”原則，同時(shí)做好事故的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作，并提出預(yù)防事故的措施。8 負(fù)責(zé)檢查、督促全廠(chǎng)每月定期的安全大檢查，并協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)每月按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)。
總工程師崗位責(zé)任制
1在廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)制定公司的工藝技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。2負(fù)責(zé)、主持技術(shù)例會(huì)，檢查例會(huì)安排的落實(shí)情況。3負(fù)責(zé)公司技改項(xiàng)目的管理及竣工驗(yàn)收審批。
4負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)人員的考勤審核和考核細(xì)則實(shí)施情況。5負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系，工藝達(dá)標(biāo)體系的各項(xiàng)工作。6負(fù)責(zé)審核公司各崗位的技術(shù)規(guī)程、技改方案。7主持公司、技術(shù)范疇中各方面的工作。
8協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)的總體控制，檢查具體實(shí)施情況等工作。
調(diào)度長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
職責(zé)：
1在生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度員、集控司機(jī)，負(fù)責(zé)調(diào)度室的行政管理工作，在業(yè)務(wù)上指揮各車(chē)間。2貫徹執(zhí)行廠(chǎng)部的會(huì)議決定和有關(guān)規(guī)定。
3協(xié)調(diào)各車(chē)間的生產(chǎn)關(guān)系，搞好系統(tǒng)整體運(yùn)轉(zhuǎn)平衡。工作內(nèi)容及要求：
1按照廠(chǎng)部生產(chǎn)計(jì)劃，組織指揮全廠(chǎng)生產(chǎn)一體化工作。
2主持召開(kāi)每日一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)上日的工作情況，安排當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)。
3參與機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃的制定，負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)的開(kāi)、停車(chē)工作。4及時(shí)查處生產(chǎn)中的操作事故和機(jī)電事故，杜絕違章指揮及違規(guī)操作。5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，保證各項(xiàng)指標(biāo)合格率達(dá)99%。
6搞好生產(chǎn)情況綜合分析，匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)完成情況及存在問(wèn)題，并作好安排布署。
7協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)制定月生產(chǎn)用料計(jì)劃及各車(chē)間消耗材料的統(tǒng)計(jì)和總結(jié)工作。
8協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)制定生產(chǎn)系統(tǒng)的技改計(jì)劃，并組織實(shí)施。9負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行記錄的審核及調(diào)度室人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。10積極推廣各項(xiàng)新技術(shù)，完善各環(huán)節(jié)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。
洗煤車(chē)間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
職責(zé)：
1在生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，領(lǐng)導(dǎo)本車(chē)間的班、組長(zhǎng)工作。2負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行廠(chǎng)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和會(huì)議精神，搞好安全技術(shù)等各項(xiàng)生產(chǎn)管理，全面完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。工作內(nèi)容及要求：
1負(fù)責(zé)本車(chē)間日常管理制度的制定和貫徹落實(shí)，保證系統(tǒng)安全正常生產(chǎn)。
2負(fù)責(zé)檢查車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為和安全隱患，并及時(shí)糾正和處理。
3根據(jù)調(diào)度室以月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，確保圓滿(mǎn)超額完成。
4負(fù)責(zé)本車(chē)間各崗位操作規(guī)程的制定和技術(shù)指導(dǎo)，組織解決生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題。
5搞好班組管理，充分發(fā)揮班、組長(zhǎng)戰(zhàn)斗保壘作用，提高車(chē)間的整體凝聚力、戰(zhàn)斗力。
6及時(shí)檢查、審核本車(chē)間人員的考勤記錄和有關(guān)崗位記錄的填寫(xiě)，杜絕弄虛作假，同時(shí)做好原始記錄的保存。7認(rèn)真抓好班前會(huì)制度，確保當(dāng)班責(zé)任明確。
8嚴(yán)格按照“四無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)，抓好車(chē)間的安全文明，生產(chǎn)工作。9負(fù)責(zé)本車(chē)間的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，及時(shí)召開(kāi)技術(shù)推廣會(huì)和事故追查會(huì)，并做好會(huì)議記錄。
10研究本車(chē)間的有關(guān)技術(shù)項(xiàng)目，并組織好研究成果的推廣。11負(fù)責(zé)本車(chē)間、月、季、工作總結(jié)評(píng)比及材料匯總。
機(jī)電車(chē)間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
職責(zé)：
在主管廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車(chē)間的工作管理及全廠(chǎng)機(jī)電、設(shè)備的維護(hù)、檢修。工作內(nèi)容及要求： 負(fù)責(zé)建立機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)帳，貫徹落實(shí)包機(jī)責(zé)任制。2 負(fù)責(zé)制定機(jī)電定期檢修計(jì)劃，維護(hù)計(jì)劃。3 認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度，確保設(shè)備運(yùn)行良好。4 協(xié)助安全廠(chǎng)長(zhǎng)，參與機(jī)電責(zé)任事故的調(diào)查處理。5 負(fù)責(zé)組織好生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備搶修工作。負(fù)責(zé)本車(chē)間的安全、文明、衛(wèi)生工作，制定安全作業(yè)規(guī)程。7 負(fù)責(zé)機(jī)電檢修工具的管理和領(lǐng)用備件的審批。
8負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班檢修情況和檢修記錄，同時(shí)做好車(chē)間月、季、的工作總結(jié)。
9負(fù)責(zé)做好機(jī)電備件的計(jì)劃工作。
煤質(zhì)車(chē)間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
職責(zé)：
1在主管廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車(chē)間的工作管理及各種產(chǎn)品的技術(shù)檢測(cè)工作。
2對(duì)本車(chē)間技術(shù)、安全、衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容及要求： 根據(jù)用戶(hù)要求結(jié)合煤質(zhì)的各種參數(shù)，制定科學(xué)合理的配選方案。2根據(jù)生產(chǎn)管理及生產(chǎn)實(shí)際情況制定有關(guān)技術(shù)檢查項(xiàng)目和規(guī)定。3負(fù)責(zé)本車(chē)間人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及考勤管理。參與制定產(chǎn)品質(zhì)量管理方案，及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。5 對(duì)本車(chē)間設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)負(fù)責(zé)。6 負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間的技術(shù)指導(dǎo)及化驗(yàn)器材的周期檢驗(yàn)。7 負(fù)責(zé)制定本車(chē)間各崗位責(zé)任制和檢驗(yàn)操作步驟。8 對(duì)本車(chē)間的各種檢測(cè)數(shù)據(jù)，文明衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。
工藝技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)
職責(zé)：
1、在生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，業(yè)務(wù)上指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間及車(chē)間工藝的更改工作。
2、掌握生產(chǎn)中存在的有關(guān)工藝技術(shù)問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。工作內(nèi)容要求： 認(rèn)真了解當(dāng)日生產(chǎn)情況，協(xié)助車(chē)間解決生產(chǎn)中的技術(shù)疑難問(wèn)題。2 參與生產(chǎn)事故的分析調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。3 負(fù)責(zé)起草車(chē)間的工藝及操作規(guī)程，并進(jìn)行統(tǒng)一管理。4 參與生產(chǎn)工藝技改工作，積極推廣新工藝，新技術(shù)。認(rèn)真了解當(dāng)前各種先進(jìn)分選工藝，同時(shí)對(duì)每月工藝指標(biāo)進(jìn)行匯總。6 隨時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)重大生產(chǎn)工藝問(wèn)題。搞好收集各崗位之間的技術(shù)交流工作及合理化建議管理工作。8 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，提高工藝技術(shù)管理水平。每天巡回檢查，了解產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)量情況及消耗定額情況，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
生產(chǎn)調(diào)度員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
職責(zé)： 在調(diào)度長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，業(yè)務(wù)上指揮各班組長(zhǎng)。2協(xié)助調(diào)度長(zhǎng)，搞好系統(tǒng)綜合平衡。工作內(nèi)容及要求：
1協(xié)助調(diào)度長(zhǎng)組織好當(dāng)班生產(chǎn)。
2認(rèn)真了解生產(chǎn)情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，檢查工藝指標(biāo)及操作制度的執(zhí)行情況，及生產(chǎn)中的綜合協(xié)調(diào)。
3按照月生產(chǎn)規(guī)劃的整體方案，合理組織系統(tǒng)開(kāi)停車(chē)工作。4負(fù)責(zé)與質(zhì)檢車(chē)間人員對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)調(diào)度記錄。
5協(xié)助調(diào)度長(zhǎng)匯總每月各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。
6負(fù)責(zé)監(jiān)督、設(shè)備停電檢修手續(xù)及工作票的辦理情況。
7熟悉各種集控畫(huà)面的流程，掌握生產(chǎn)過(guò)程中的各種集控操作步驟。
帶班長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
職責(zé)：
1在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)本班人員及生產(chǎn)的管理工作。2完成車(chē)間交辦的各項(xiàng)任務(wù)。工作內(nèi)容及要求：
1負(fù)責(zé)本班行政、生產(chǎn)、技術(shù)、安全等各方面工作。
2積極組織本班員工按時(shí)、按質(zhì)完成或超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)及上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
3搞好本班各項(xiàng)生產(chǎn)工作及嚴(yán)格控制各種消耗指標(biāo)。4嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、銷(xiāo)假制度，確保本班人員出勤率。
5認(rèn)真貫徹崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和安全規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查、落實(shí)執(zhí)行情況。
6對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)及時(shí)配合有關(guān)單位追查處理，同時(shí)積極組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
7經(jīng)常巡回檢查生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)本班生產(chǎn)組織負(fù)責(zé)。8主持召開(kāi)班前、班后會(huì)，布置本班任務(wù)，并提出要求。9及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和不安全因素。10對(duì)本班的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
洗煤崗位司機(jī)交接班制度
交班：
1交班前要保持生產(chǎn)工藝穩(wěn)定，一小時(shí)內(nèi)不得任意加減負(fù)荷或改變工藝條件。
2將本班生產(chǎn)概況、異常狀況、設(shè)備、儀表使用情況，存在問(wèn)題等認(rèn)真寫(xiě)在交接班記錄本上，并向班長(zhǎng)做詳細(xì)匯報(bào)。
3要填寫(xiě)的項(xiàng)目要完整齊全，否則須寫(xiě)清原因。4作好所屬設(shè)備、儀表和環(huán)境的整潔工作。
5儲(chǔ)備一定量的消耗物品，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
6向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況，認(rèn)真回答接班者提出的一切問(wèn)題。
7接班者未到崗位時(shí)，應(yīng)繼續(xù)值班，并報(bào)告班長(zhǎng)。
8接班者主操在操作記錄本上簽字后，交班者才能離崗，當(dāng)主操不在時(shí)，由班長(zhǎng)和付操共同交班。
9交班時(shí)發(fā)生事故或事故未處理完時(shí)，不應(yīng)交班，本班發(fā)生事故后，班后要及時(shí)召開(kāi)分析會(huì)。
10交班后按時(shí)參加班后會(huì)，匯報(bào)本班的生產(chǎn)情況。11要服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，努力搞好生產(chǎn)。
接班：
1參加提前20分鐘召開(kāi)的班前會(huì)，聽(tīng)取交班值班長(zhǎng)介紹生產(chǎn)情況及本班值班長(zhǎng)的工作安排。
2到崗位與交接人員一起進(jìn)行工藝指標(biāo)，設(shè)備儀表、原材料，操作記錄及衛(wèi)生等情況的全面檢查，并聽(tīng)取交班者的生產(chǎn)情況介紹，檢查
確無(wú)問(wèn)題后，在操作記錄上簽名，辦理交接手續(xù)。
3要求主操接班，當(dāng)主操不在時(shí)，由班長(zhǎng)和付操共同接班。4簽名后，崗位上的一切情況均由接班者負(fù)責(zé)。5將生產(chǎn)負(fù)荷，工藝條件控制到最佳狀態(tài)。
放射源安全管理制度
本廠(chǎng)放射源的名稱(chēng)為銫-137，屬固體源。放置地點(diǎn)重介車(chē)間一層平面，合介泵出料管壁上。經(jīng)縣衛(wèi)生部門(mén)監(jiān)督放射測(cè)試，放射源的安全距離為1米，根據(jù)《放射源同位素與放射裝置防護(hù)條例》和《放射工作人員健康管理?xiàng)l例》，為了確保同位素和射線(xiàn)裝置的正確使用，保護(hù)職工人身安全，特制定本制度。
1本制度旨在加強(qiáng)放射源同位素的安全管理，保護(hù)工作人員的生命健康，防止對(duì)環(huán)境的污染。
2檢修放射性同位素人員，必須是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，具有該技術(shù)的人員操作，檢修時(shí)必須穿好放射防護(hù)服，配戴個(gè)人劑量?jī)x并按操作規(guī)程進(jìn)行操作。3重介車(chē)間、電器車(chē)間加強(qiáng)對(duì)放射性同位素操作人員的教育，嚴(yán)禁任何破壞放射源設(shè)施的行為。檢修放射區(qū)域的有關(guān)設(shè)備時(shí)，要制定相應(yīng)的安全措施，同時(shí)建立放射源檢修記錄臺(tái)帳，嚴(yán)禁非專(zhuān)業(yè)人員檢修操作。4接觸放射性同位素人員要按規(guī)定進(jìn)行健康體檢，廠(chǎng)部安全部門(mén)要建立、健全相關(guān)的制度和健康檔案。
5加強(qiáng)對(duì)放射源同位素的宣教工作，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)，同時(shí)采取應(yīng)急處理，防止意外故事發(fā)生。
職工安全培訓(xùn)制度 洗煤廠(chǎng)直接從事生產(chǎn)的職工，必須進(jìn)行強(qiáng)制的安全培訓(xùn)工作。未經(jīng)安全培訓(xùn)合格的職工，不得上崗作業(yè)。在廠(chǎng)內(nèi)實(shí)習(xí)和參觀(guān)的人員進(jìn)車(chē)間，必須學(xué)習(xí)有關(guān)的安全注意事項(xiàng)。3 安全培訓(xùn)時(shí)間和對(duì)象可按以下要求執(zhí)行：
1）廠(chǎng)長(zhǎng)，副廠(chǎng)長(zhǎng)，總工程師，工程師，技術(shù)員，行政科長(zhǎng)，接受培訓(xùn)時(shí)間不少于一個(gè)星期。
2）車(chē)間主任，副主任，工段長(zhǎng)，班組長(zhǎng)，安全人員接受培訓(xùn)時(shí)間不少于半個(gè)月。3）電工，起重工，司爐工，鍋爐工，壓力人員，電焊工，易燃易爆的特殊工種接受培訓(xùn)時(shí)間不少于一個(gè)月。
4）洗煤司機(jī)，維修鉗工等接受培訓(xùn)時(shí)間不得少于半個(gè)月。
5）新進(jìn)廠(chǎng)工人，接受培訓(xùn)時(shí)間不少于一個(gè)月，并由有經(jīng)驗(yàn)的工人帶領(lǐng)實(shí)習(xí)4個(gè)月，考核合格后，方可獨(dú)立工作。
6）調(diào)換工種的崗位工人，都必須重新培訓(xùn)。
7）全廠(chǎng)的職工每年都必須進(jìn)行安全知識(shí)更新教育，接受教育的時(shí)間每人每年不少于4天。
洗煤廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)本廠(chǎng)安全培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)，安全衛(wèi)生管理部門(mén)負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)的實(shí)施。未按本規(guī)定的安全培訓(xùn)，由安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)按規(guī)定實(shí)施處罰。
2006年8月25日
計(jì)算機(jī)集中控制系統(tǒng)管理制度
一 一般規(guī)定：
1選煤廠(chǎng)用于監(jiān)測(cè)控制的自動(dòng)化儀表及自動(dòng)控制系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)裝置必須穩(wěn)定，可靠，準(zhǔn)確，靈活。
2必須建立完善的自動(dòng)化儀表及自動(dòng)化控制系統(tǒng)管理制度。
3禁止非專(zhuān)業(yè)人員對(duì)自動(dòng)化議表及控制系統(tǒng)進(jìn)行安裝，維修，保養(yǎng)，標(biāo)定和校準(zhǔn)。
4自動(dòng)議表及控制系統(tǒng)使用的電源必須是交流凈化穩(wěn)壓電源。
5從事儀表監(jiān)控人員不得穿化纖服裝上崗，操作前應(yīng)當(dāng)先進(jìn)人身放電。二 集控室
1集控室必須安設(shè)良好的減振，密封，隔音性能，安全通道，電器消防設(shè)施等。2有完好的通信設(shè)備和事故照明燈。
3操作人員必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，考試合格，方可上崗作業(yè)。
4嚴(yán)禁切斷各種設(shè)備的報(bào)警信號(hào)和信號(hào)指示燈，確保各信號(hào)顯示正常。5正常啟車(chē)時(shí)，操作人員必須發(fā)出啟車(chē)信號(hào)，時(shí)間不少于２ｍｉｎ。
三計(jì)算機(jī)集中控制系統(tǒng)
1選煤廠(chǎng)集中控制滿(mǎn)足工藝要求，符合設(shè)備操作開(kāi)停車(chē)安全操作規(guī)程。
2集中控制程序需耍修改時(shí)，新舊程序必需做好備份。程序必須建立密碼制度。3計(jì)算機(jī)必須安裝防病毒軟件，并定期升級(jí)。
4計(jì)算機(jī)集中控制系統(tǒng)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置接地裝置，接地電阻小于１歐姆。
四計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng) A設(shè)備安全管理
1計(jì)算機(jī)機(jī)房應(yīng)當(dāng)建立人員出入管理登記制度。
2機(jī)房?jī)?nèi)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)配置防火，防水，防靜電，防盜，防電磁輻射等安全設(shè)施。
3計(jì)算機(jī)集中控制系統(tǒng)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置接地裝置，電阻小于１歐姆。4計(jì)算機(jī)采用雙回路供電和大功率ｕｐｓ電源，并配置備份機(jī)。5計(jì)算機(jī)電源接口，通信接口等設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常檢查維護(hù)。6機(jī)房?jī)?nèi)保持清潔，溫度，濕度符合設(shè)備技術(shù)參數(shù)要求。B信息安全管理遵守下列規(guī)定：
1計(jì)算機(jī)信息安全管理系統(tǒng)的服務(wù)器建立密碼管理制度，密碼修改有詳細(xì)紀(jì)錄。2重要數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)備份制度，并做到及時(shí)準(zhǔn)確保存。
3制定預(yù)防計(jì)算機(jī)病毒的相關(guān)措施，嚴(yán)防破壞計(jì)算機(jī)正常工作。4外單位人員維修設(shè)備時(shí)，本單位人在場(chǎng)監(jiān)督。
5計(jì)算機(jī)工作人員調(diào)離時(shí)，按規(guī)定移交全部技術(shù)資料，密碼及時(shí)進(jìn)行更換。
2006年8月25曰編
第四篇：洗煤廠(chǎng)管理制度
洗 煤 廠(chǎng) 各 崗 位
管
理
制
度 2005年9月9
日
洗煤廠(chǎng)管理制度
本規(guī)程由 《洗煤廠(chǎng)設(shè)備操作規(guī)程》
計(jì)33項(xiàng)
《洗煤廠(chǎng)設(shè)備檢修制度》
計(jì)16項(xiàng) 《洗煤廠(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程》
計(jì)30項(xiàng) 《洗煤廠(chǎng)技術(shù)檢查規(guī)程》
計(jì)41項(xiàng) 《洗煤廠(chǎng)管理制度》
計(jì)44項(xiàng)
五部分組成共計(jì)164項(xiàng)
審核領(lǐng)導(dǎo)簽字： 總工 安全中心 煤質(zhì)中心 機(jī)電工程師
洗煤廠(chǎng)管理制度
目 錄
介質(zhì)添加制度---------------------------6 檢修制度7 工作票制度-----------------------------8 消防管理制度---------------------------15 庫(kù)房管理制度---------------------------16 運(yùn)行工交接班制度-----------------------17 倒閘操作票制度-------------------------18 機(jī)電設(shè)備管理制度-----------------------20 洗煤廠(chǎng)計(jì)量器具管理制度-----------------21 職工清假制度---------------------------23 藥劑管理制度---------------------------24 壓濾組管理制度-------------------------25 事故分析追查管理制度-------------------28 物資驗(yàn)收制度---------------------------30 干部管理制度---------------------------31 日?？己酥贫?--------------------------32 消防責(zé)任制度---------------------------34 3
洗煤廠(chǎng)管理制度
材料員崗位職責(zé)-------------------------35 材料管理制度---------------------------36 壓濾考核制度---------------------------37 離心機(jī)崗位責(zé)任制度---------------------38 脫介篩司機(jī)崗位責(zé)任制度-----------------39 集控司機(jī)崗位責(zé)任制度-------------------40 浮選司機(jī)崗位責(zé)任制度-------------------41 洗煤設(shè)備配件管理制度-------------------42 圖紙資料管理制度-----------------------43 煤泥水管理制度-------------------------44 絮凝劑添加制度-------------------------46 洗煤廠(chǎng)主要工序管理制度-----------------47 洗煤廠(chǎng)長(zhǎng)崗位責(zé)任制---------------------48 生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位責(zé)任制----------------------49 安全廠(chǎng)長(zhǎng)崗位責(zé)任制----------------------50 總工程師崗位責(zé)任制----------------------51 調(diào)度長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)----------------------52 生產(chǎn)車(chē)間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)----------------54
洗煤廠(chǎng)管理制度
機(jī)電車(chē)間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)----------------56 煤質(zhì)車(chē)間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)---------------57 工藝技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)----------------------58 生產(chǎn)調(diào)度員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)-----------------59 班長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)------------------------60 洗煤各崗位交接班制度--------------------61 放射源安全管理制度----------------------63 洗煤職工安全培訓(xùn)制度--------------------64 計(jì)算機(jī)集中控制管理制度------------------65
洗煤廠(chǎng)管理制度
介質(zhì)添加制度
為保證洗精煤產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范介質(zhì)的使用和管理，特制定本制度。
1、加介時(shí)必須按規(guī)定加介，保證介質(zhì)粒度，以保證懸浮液密度穩(wěn)定要求。
2、加介泵在交接班時(shí)，必須保證篦子上不出現(xiàn)雜物，加電磁起重機(jī)能正常工作加料。
3、在洗煤過(guò)程中，合介桶液位應(yīng)保持在60%以上，在未帶煤狀況下，合介桶液位應(yīng)保持在50%以上，各運(yùn)行班組嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接班。
4、在合介桶液位正常狀態(tài)下，每班在運(yùn)行過(guò)程中，要進(jìn)行一次介質(zhì)檢查，以保證介質(zhì)粒度達(dá)到規(guī)定要求。
5、各運(yùn)行班組要嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)定，否則違反規(guī)定操作一次，對(duì)加重介工罰款10－20元。
6、集控司機(jī)應(yīng)對(duì)本辦法的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)加介過(guò)程做好記錄，否則因監(jiān)督不力造煤質(zhì)事故，對(duì)集控司機(jī)罰款50元。
7、本制度自10月1日起執(zhí)行。
洗煤廠(chǎng)管理制度
檢修工作票制度
1、要在機(jī)械設(shè)備上檢修時(shí)，必須辦理檢修工作票并辦理停電工作票。要電氣設(shè)備檢修時(shí)，除辦理停電工作票、倒閘操作票，還需辦理檢修工作票。
2、每張檢修工作票只能填寫(xiě)一個(gè)工作任務(wù)，但同一設(shè)備的不同檢修部位可以使用一張檢修工作票填寫(xiě)檢修任務(wù)。
3、檢修工作票填寫(xiě)時(shí)，必須用正規(guī)術(shù)語(yǔ)和設(shè)備的雙重編號(hào)，即設(shè)備名稱(chēng)和編號(hào)。
4、檢修人和監(jiān)護(hù)人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況填寫(xiě)檢修項(xiàng)目，分別簽名，然后經(jīng)值班人審核簽名，特別重要的檢修還必須由值班長(zhǎng)審核簽名。
5、工作票要用鋼筆或圓珠筆填寫(xiě)，應(yīng)正確清楚，不得任意涂改，如有個(gè)別錯(cuò)、漏字需要修改時(shí)，應(yīng)字跡清楚。
6、檢修工作票由檢修負(fù)責(zé)人收?qǐng)?zhí)，值班員應(yīng)將檢修工作票號(hào)碼、工作任務(wù)、許可工作時(shí)間及完工時(shí)間記入檢修記錄本中。
7、檢修完畢，必須將檢修結(jié)果填入檢修工作票，并返回機(jī)電負(fù)責(zé)人手中。
8、檢修工作票應(yīng)先編號(hào)，按照編號(hào)的順序使用，作廢的檢修工作票應(yīng)注明“作廢”字樣，已操作的注明“已執(zhí)行”字樣，上述檢修工作票保存三個(gè)月。
洗煤廠(chǎng)管理制度
工作票制度
一、在電氣設(shè)備上工作，必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》，填寫(xiě)工作票或按命令執(zhí)行其方式有下列三種：
1、填用第一種工作票；
2、填用第二種工作票；
3、口頭或電話(huà)命令。
二、填用第一種工作票的工作為：
1、高壓設(shè)備上工作需要全部停電或部分停電者；
2、高壓室內(nèi)的二次接線(xiàn)和照明等回路上的工作，需將高壓設(shè)備停電或做安全措施者。
三、填用第二種工作票的工作為：
1、帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上的工作；
2、控制盤(pán)和低壓配電盤(pán)、配電箱、電源干線(xiàn)上的工作；
3、二次接線(xiàn)回路上的工作，無(wú)需將高壓設(shè)備停電者；
4、轉(zhuǎn)動(dòng)中的發(fā)電機(jī)、同期調(diào)相機(jī)的勵(lì)磁回路或高壓電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作；
5、非當(dāng)值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流測(cè)量高壓回路的電流。
四、其他工作用口頭或電話(huà)命令，口頭或電話(huà)命令，必須清楚正確，值班員應(yīng)將發(fā)令人、負(fù)責(zé)人及工作任務(wù)詳細(xì)記入操作記錄簿中，并向發(fā)令人復(fù)誦核對(duì)一遍。
五、工作票要用蘭色筆或黑色筆填寫(xiě)一式兩份，不得用紅筆或鉛筆填寫(xiě)，應(yīng)正確清楚，不得任意涂改，如有別、錯(cuò)、漏字需要修改時(shí)，應(yīng)字跡清楚。兩份工作票中的一份必須經(jīng)常保存在工作地點(diǎn)，由工作負(fù)責(zé)
洗煤廠(chǎng)管理制度
人收?qǐng)?zhí)，另一份由值班員收?qǐng)?zhí)，按值移交。值班員應(yīng)將工作票號(hào)碼、工作任務(wù)、許可工作時(shí)間及完工時(shí)間記入操作記錄簿中。在無(wú)人值班的設(shè)備上工作時(shí)，第二份工作票由工作許可人收?qǐng)?zhí)。
六、一個(gè)工作負(fù)責(zé)人只能發(fā)給一張工作票。工作票上所列的工作地點(diǎn)，以一個(gè)電氣連接部分為限。如施工設(shè)備屬于同一個(gè)電壓、位于同一層樓、同時(shí)停送電、且不會(huì)觸及帶電導(dǎo)體時(shí)，則允許在幾個(gè)電氣連接部分共用一張工作票。開(kāi)工前工作票內(nèi)的全部安全措施應(yīng)一次做完。建筑工、油漆工等非電氣工作人員進(jìn)行工作時(shí)，工作票發(fā)給監(jiān)護(hù)人。
七、在幾個(gè)電氣連接部分上依次進(jìn)行不停電的同一類(lèi)型的工作，可以發(fā)給一張第二種工作票。
八、若一個(gè)電氣連接部分或一個(gè)配電裝置全部停電，則所有不同地點(diǎn)的工作，可以發(fā)給一張工作票，但要詳細(xì)填明主要工作內(nèi)容。幾個(gè)班同時(shí)進(jìn)行工作時(shí)，工作票可發(fā)給一個(gè)總的負(fù)責(zé)人，在工作班成員欄內(nèi)填明各班的負(fù)責(zé)人，不必填寫(xiě)全部工作人員名單。若至予定時(shí)間，一部分工作尚未完成，仍需繼續(xù)工作而不妨礙送電者，在送電前，應(yīng)按照送電后現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備帶電情況，辦理新的工作票，布置好安全措施，方可繼續(xù)工作。
九、事故搶修工作可不用工作票，但應(yīng)記入操作記錄簿內(nèi)，在開(kāi)始 9
洗煤廠(chǎng)管理制度
工作前必須按保證安全的組織措施的規(guī)定做好安全措施，并應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。
十、線(xiàn)路、用戶(hù)檢修班或基建施工單位在發(fā)電廠(chǎng)或變電所進(jìn)行工作時(shí)，必須有所在單位（發(fā)電廠(chǎng)、變電所或工區(qū)）簽發(fā)工作票并履行工作許可手續(xù)。
十一、第一種工作票應(yīng)在工作前一日交給值班員。臨時(shí)工作可在工作開(kāi)始以前直接交給值班員。第二種工作票在工作的當(dāng)天預(yù)先交給值班員。
十二、若變電所距離工區(qū)遠(yuǎn)或因故更換新工作票不能在工作前一日將工作票送到的，工作票簽發(fā)人可根據(jù)自己填好的工作票用電話(huà)全文傳達(dá)給變電所值班員，傳達(dá)必須清楚，值班員應(yīng)根據(jù)傳達(dá)做好記錄，并復(fù)誦核對(duì)。若電話(huà)聯(lián)系有困難，也可在進(jìn)行工作的當(dāng)天預(yù)先將工作票交給值班員。
十三、第一、二種工作票的有效時(shí)間，以批準(zhǔn)的檢修期為限。第一種工作票至預(yù)定時(shí)間，工作尚未完成，應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人辦理延期手續(xù)。延期手續(xù)應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人向值班負(fù)責(zé)人申請(qǐng)辦理，主要設(shè)備檢修延期要通過(guò)值長(zhǎng)辦理。工作票有破損不能繼續(xù)使用時(shí)，應(yīng)補(bǔ)填新的工作票。
十四、需要變更工作班中的成員時(shí)，須經(jīng)工作負(fù)責(zé)人同意。需要變 10
洗煤廠(chǎng)管理制度
更工作負(fù)責(zé)人，應(yīng)由工作票簽發(fā)人將變動(dòng)情況記錄在工作票上。若擴(kuò)大工作任務(wù)，必須由工作負(fù)責(zé)人通過(guò)工作許可人，并在工作票上增填工作項(xiàng)目。若須變更或增設(shè)安全措施者，必須填用新的工作票，并重新履行工作許可手續(xù)。
十五、工作簽發(fā)人不得兼任該項(xiàng)工作的工作負(fù)責(zé)人。工作負(fù)責(zé)人可以填寫(xiě)工作票。工作許可人不得簽發(fā)工作票。
十六、工作票簽發(fā)人應(yīng)由分場(chǎng)、工區(qū)（所）熟悉人員技術(shù)水平，熟悉設(shè)備情況，熟悉本規(guī)程的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人，技術(shù)人員或經(jīng)廠(chǎng)、局主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的人員擔(dān)任。工作票簽發(fā)人員名單應(yīng)書(shū)面公布。工作負(fù)責(zé)人和允許辦理工作票的值班中（工作許可人）應(yīng)由分場(chǎng)或工區(qū)主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面批準(zhǔn)。
十七、工作票中所列人員的安全責(zé)任：
1、工作票簽發(fā)人：1）工作必要性；2）工作是否安全；3）工作票上所填安全措施是否正確完備；4）所派工作負(fù)責(zé)人和工作班人員是否適當(dāng)和足夠，精神狀態(tài)是否良好。
2、工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）：1）正確安全地組織工作；2）結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全思想教育；3）督促、監(jiān)護(hù)工作人員遵守規(guī)程；4）負(fù)責(zé)檢查工作票所載安全措施是否正確完備和值班員所做的安全措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 11
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際條件；5）工作前對(duì)工作人員交待安全事項(xiàng)；6）工作班人員變動(dòng)是否合適。
3、工作許可人：1）負(fù)責(zé)審查工作票所列安全措施是否正確完備，是否符合現(xiàn)場(chǎng)條件；2）工作現(xiàn)場(chǎng)布置的安全措施是否完善；3）負(fù)責(zé)檢查停電設(shè)備有無(wú)突然來(lái)電的危險(xiǎn)；4）對(duì)工作票中所列內(nèi)容即使發(fā)生很小疑問(wèn)，也必須向工作票簽發(fā)人詢(xún)問(wèn)清楚，必要時(shí)應(yīng)要求作詳細(xì)補(bǔ)充。
4、值長(zhǎng)：負(fù)責(zé)審查工作的必要性和檢修工期是否與批準(zhǔn)期限相符，以及工作票所列安全措施是否正確完備。
5、工作班成員：認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)安全措施，互相關(guān)心施工安全，并監(jiān)督本規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)措施的安全。
十八、工作總結(jié)：工作完畢，工作人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)工作負(fù)責(zé)人自檢無(wú)問(wèn)題后，可持工作票到值班室申請(qǐng)檢查驗(yàn)收。工作負(fù)責(zé)人會(huì)同值班員驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收人員應(yīng)向檢修負(fù)責(zé)人了解所修項(xiàng)目，所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和試驗(yàn)結(jié)果，檢查螺栓是否緊固，設(shè)備有無(wú)遺留物件，現(xiàn)場(chǎng)是否清潔等。驗(yàn)收人員應(yīng)明確設(shè)備狀況，有無(wú)防礙送電的雜物。然后，在工作票上填上工作終結(jié)時(shí)間，經(jīng)雙方簽字后，值班人員在工作負(fù)責(zé)人所持工作票上注明“已執(zhí)行”字樣，交工作負(fù)責(zé)人。
十八、工作票結(jié)束：值班人員在拆除接地線(xiàn)及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示牌等安全措 12
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施后，在所持工作票上注明“已執(zhí)行”字樣，并簽字，工作票方告結(jié)束。
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消防管理制度
一、車(chē)間庫(kù)房消防器材有保管員負(fù)責(zé)管理。
二、車(chē)間庫(kù)房消防器材不得隨意挪用，否則給予保管員以重處。
三、庫(kù)房保管員應(yīng)保證庫(kù)房道路通暢。
四、庫(kù)房門(mén)上應(yīng)有“嚴(yán)禁煙火”警示牌。
五、庫(kù)房保管員有權(quán)制止攜帶明火者進(jìn)入庫(kù)房，并有權(quán)對(duì)不聽(tīng)勸阻者給予重罰。
六、庫(kù)房保管員必須熟知消防知識(shí)，熟練掌握滅火器材的使用方法，做到“三懂三會(huì)”。
七、發(fā)生火災(zāi)時(shí)，庫(kù)房保管員要立即正確使用滅火器材將火源撲滅，并及時(shí)向車(chē)間值班干部和廠(chǎng)調(diào)度。
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庫(kù)房管理制度 1科學(xué)管理庫(kù)房，材料、配件分類(lèi)分區(qū)域擺放整齊。2嚴(yán)格執(zhí)行材料，配件等物資進(jìn)出庫(kù)手續(xù)。3嚴(yán)格執(zhí)行消防，管理制度，對(duì)消防器材的管理到位。4庫(kù)房重地，閑人免進(jìn)。5嚴(yán)格執(zhí)行工具外借制度。
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運(yùn)行工交接班制度1職工須按時(shí)穿好工作服，參加車(chē)間班前會(huì)，會(huì)上認(rèn)真聽(tīng)取值班干部布 置安全生產(chǎn)任務(wù)、上班運(yùn)行情況及注意事項(xiàng)。
2班前會(huì)開(kāi)完后，接班人員提前10分鐘到達(dá)崗位。3交班人員要向接班人員交待清楚當(dāng)班設(shè)備的運(yùn)行情況，接班人員要掌 握上班的運(yùn)行情況。4交班人員必須在崗位上隨接班人員一同檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題原則上由交班人員處理，處理不了的要向班長(zhǎng)和值班班干部匯報(bào)，聽(tīng)候安排。對(duì)
查出的問(wèn)題要認(rèn)真填寫(xiě)在記錄本上，雙方簽字，才可交接班。
5接班人員要對(duì)信號(hào)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)信號(hào)有故障要通知人員處理。6接班人員要對(duì)崗位消防器材等設(shè)施進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，要在交接班記錄本上記錄清楚。
7交接人員要把本崗位衛(wèi)生搞好。
8交接班人員要認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，不準(zhǔn)涂改、扯頁(yè)。
9交接班完畢后，接班人員要向集控司機(jī)匯報(bào)。
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倒閘操作票制度
1在配電設(shè)備上操作時(shí)，必須填用倒閘操作票。2每張操作票只能填寫(xiě)一項(xiàng)操作任務(wù)。
3倒閘操作票由操作人填寫(xiě)，值班員根據(jù)命令填寫(xiě)操作票，復(fù)查無(wú)誤后在“監(jiān)護(hù)人”處填寫(xiě)發(fā)命人姓名。
4倒閘填寫(xiě)時(shí)，必須用正規(guī)術(shù)語(yǔ)和設(shè)備雙重編號(hào)，即設(shè)備的名稱(chēng)和編號(hào)。
5應(yīng)拉合的開(kāi)關(guān)和刀閘，拆除的接地線(xiàn)安裝或拆除控制回路或電壓互感器回路的保險(xiǎn)，切換保護(hù)回路和檢驗(yàn)是否確定電壓等，都必須填操作票。
6操作票應(yīng)用鋼筆或圓珠筆填寫(xiě)，票面清楚整潔，不得任意涂改。7操作人和監(jiān)護(hù)人應(yīng)根據(jù)模擬圖板或結(jié)線(xiàn)圈校對(duì)所填寫(xiě)操作項(xiàng)目，并分別簽名，然后經(jīng)值班負(fù)責(zé)人審核簽名，特別重要的操作還應(yīng)由值長(zhǎng)審核簽名。
8操作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，發(fā)布和復(fù)查操作命令都 必須嚴(yán)肅認(rèn)真，聲音宏亮清晰，必須按操作票填寫(xiě)的順序逐項(xiàng)操作，每操作完一項(xiàng)經(jīng)檢查無(wú)誤后，做一個(gè)“√”號(hào)，全部操作完畢進(jìn)行復(fù)查。
9操作票經(jīng)常保存在工作地點(diǎn)，由工作負(fù)責(zé)收?qǐng)?zhí)，值班 中應(yīng)將操作號(hào)碼、操作任務(wù)、許可完成時(shí)間及完工時(shí)間記入操作記錄薄中。
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10操作票應(yīng)先編號(hào)，按照編號(hào)的順序使用，作廢的操作 票應(yīng)注明“作廢”字樣，已操作的注明“已執(zhí)行”的字樣，上術(shù)述操作票保存三個(gè)月。
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機(jī)電設(shè)備管理制度
1建立、健全設(shè)備檔案，包括安裝設(shè)備與使用設(shè)備。2建立設(shè)備清冊(cè)，詳細(xì)記錄設(shè)備種類(lèi)、名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量。
3做好設(shè)備使用及維護(hù)記錄。
4做好設(shè)備檢修記錄，包括檢修日期及檢修情況。
5做好設(shè)備更換記錄，包括更換原因，及更換時(shí)間。
6做好設(shè)備零部件及易損件統(tǒng)計(jì)，包括零部件及易損件種類(lèi)、名稱(chēng)、規(guī)格和數(shù) 量。
7了解和掌握備件到貨情況，及時(shí)核實(shí)所到備件規(guī)格、型號(hào)、性能及尺寸。
8確認(rèn)的合格備件，登記后方可入庫(kù)備用。
9確認(rèn)的不合格備件，及時(shí)聯(lián)系退貨。10機(jī)電分管、機(jī)電管理員和包機(jī)人為本制度的執(zhí)行者，必須各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格 執(zhí)行。
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計(jì)量器具管理制度
1推廣使用法定計(jì)量單位，執(zhí)行計(jì)量實(shí)施細(xì)則，按計(jì)量法規(guī)搞好本職工作。
2每月按需要報(bào)計(jì)量器具領(lǐng)用計(jì)劃，由計(jì)量員統(tǒng)一整理后報(bào)計(jì)量室。3新領(lǐng)計(jì)量器具的說(shuō)明書(shū)等資料，由計(jì)量員交資料室統(tǒng)一保管。4建立完整的計(jì)量器具臺(tái)賬。與現(xiàn)場(chǎng)和礦計(jì)量器具總臺(tái)賬相符。計(jì)量員掌握現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具使用情況，有變動(dòng)及時(shí)上報(bào)。
5使用計(jì)量器具的人員須了解其性能、使用范圍、注意事項(xiàng)，要愛(ài)護(hù)計(jì)量器具，嚴(yán)禁超溫、超壓、超載運(yùn)行，防止損壞其精度。
6使用中的計(jì)量器具，必須按檢定周期按時(shí)送檢，未經(jīng)檢定或超其未檢以及檢定不合格或無(wú)合格印證和計(jì)量器具一律不準(zhǔn)使用。
7計(jì)量器具報(bào)廢、檢定等通知單，由計(jì)量員統(tǒng)一保管。
8對(duì)檢定期應(yīng)檢定而未及時(shí)送檢，使用中造成數(shù)據(jù)誤差的事故責(zé)任者，要給予一定處罰。
9計(jì)量員對(duì)使用、送檢等情況進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)修改臺(tái)帳，填寫(xiě)相應(yīng)表格。
10不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)于不能按要求使用、保管計(jì)量器具的班組或個(gè)人給予50元的處罰。
11有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)使用維修、事故記錄，并妥善保管，不經(jīng)管理人員同意，不得私自外借計(jì)量器具。
12計(jì)量器具搬運(yùn)及拆卸時(shí)，要小心謹(jǐn)慎，不得無(wú)故損壞。13職工發(fā)現(xiàn)在用表?yè)p壞需更換新表，必須向計(jì)量管理員匯報(bào)。14計(jì)量管理員對(duì)計(jì)量器具負(fù)有管理責(zé)任，有關(guān)人員領(lǐng)取新表必須經(jīng)計(jì)量管理員同意，保管員才能發(fā)放。
15領(lǐng)取的新表在更換前必須到計(jì)量管理處登記本表的出廠(chǎng)日期。16領(lǐng)取的新生計(jì)量器具，計(jì)量管理員登記《計(jì)量器具管理臺(tái)帳》后，才可入庫(kù)。
17庫(kù)房保管員對(duì)本廠(chǎng)計(jì)量器具負(fù)有保管責(zé)任，入庫(kù)后登記上帳的計(jì)量
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臺(tái)帳必須妥善保管，不得無(wú)故丟失，否則要予一定處罰。
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職工請(qǐng)假制度
為嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范職工行為，特制定此制度：
1職工因事請(qǐng)假必須先辦手續(xù)，交值班領(lǐng)導(dǎo)，方可離開(kāi)，否則一律視為曠工。
2病、婚、產(chǎn)、傷假必須出具有關(guān)證明，按廠(chǎng)規(guī)定辦理。3請(qǐng)假一天經(jīng)值班長(zhǎng)批準(zhǔn)即可，三天以?xún)?nèi)總調(diào)度長(zhǎng)同意，三天以上由副廠(chǎng)長(zhǎng) 批準(zhǔn)。4各種假條一律交當(dāng)日值班長(zhǎng)，值班長(zhǎng)在記工臺(tái)帳上做出“事假”、“病假”
等字樣標(biāo)記，并按規(guī)定保管假條，以備查。
5各類(lèi)管理人員請(qǐng)假需經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)同意。
6補(bǔ)假一天罰10元/天，補(bǔ)班一天扣30元/天。
7不請(qǐng)假者一律按曠工，且曠工一天罰10元。
8遲到一次罰2元，第三次開(kāi)始每次5元，中途脫崗罰10元，三違10元。
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藥劑管理制度
為規(guī)范藥劑使用，做到合理用藥，保證藥劑使用效果，降低消耗，特制定本制度：
1． 白藥（聚丙稀酰胺）由泵房司機(jī)負(fù)責(zé)管理和使用，黃藥（聚合氯化鋁）由壓濾司機(jī)負(fù)責(zé)管理和使用。
2． 泵房司機(jī)在使用白藥時(shí)要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，保證溢流水澄清，同時(shí)要做好用藥記錄。
3． 白藥由庫(kù)房領(lǐng)出后存放在泵房的藥劑箱內(nèi)，其他無(wú)關(guān)人員不得隨便亂動(dòng)，否則出現(xiàn)意外情況由泵房司機(jī)負(fù)責(zé)。
4． 加完藥劑后，要將藥劑袋回收，不得亂扔，尤其不得進(jìn)入設(shè)備內(nèi)，否則出現(xiàn)一次扣泵房司機(jī)20元。
5． 壓濾司機(jī)根據(jù)入料濃度來(lái)填加黃藥，使用時(shí)濃度越高，填加越少，濃度越低，填加越多。
6． 填加黃藥時(shí)，開(kāi)啟攪拌桶，緩慢填加；同時(shí)要注意安全，防止從臺(tái)階上摔倒。
7． 加完藥劑后，要將藥劑袋及時(shí)回收，不得掉入攪拌桶內(nèi)，否則出現(xiàn)一次，扣壓濾司機(jī) 20元。
8． 加藥地點(diǎn)要求干凈整潔，撒出的藥劑要及時(shí)清理，否則由于藥劑太滑，摔傷人員，由加藥人員負(fù)責(zé)。
9． 黃藥由庫(kù)房領(lǐng)出后，由壓濾司機(jī)負(fù)責(zé)將藥劑吊到二樓并堆放整齊。
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壓濾組管理制度
一、嚴(yán)格執(zhí)行廠(chǎng)、車(chē)間的一切管理制度。
二、交接班執(zhí)行《交接班管理制度》，并認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄本，隱瞞，不報(bào)者，一次扣10分，一次不填者扣10分。
三、文明生產(chǎn)執(zhí)行《選煤廠(chǎng)文明生產(chǎn)管理制度》，衛(wèi)生一次不合格者，扣崗位司機(jī)5分，標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境衛(wèi)生罰款由崗位司機(jī)承擔(dān)。
四、工資、獎(jiǎng)金分配制度 1 每天各組打分按底流泵開(kāi)泵時(shí)間打分 日總分=t1*10+t2*1.4（t1為0~30分鐘，t2為大于30分鐘）2月底按按日累計(jì)總分先分得各組總分。3按各組總分排名記為第一名、第二名、第三名。4扣第三名部分分給第一名，第二名分不動(dòng)?？鄣谌?（第一名總開(kāi)泵時(shí)間減去第三名總開(kāi)泵時(shí)間）*（1.5~1.0）。所扣分：正組長(zhǎng)承擔(dān)30%，付組長(zhǎng)承擔(dān)20%，組員承擔(dān)50%。5平時(shí)所扣各組分80%獎(jiǎng)給第一名，其余14%為第三名，6%給第三名。6最后各組組長(zhǎng)把所分得分與平時(shí)打分進(jìn)行換算即為各人所得分。其中正組長(zhǎng)為組內(nèi)平均分乘以1.4，付組長(zhǎng)由正組長(zhǎng)平時(shí)打分。
五、包機(jī)制度 1包片劃分： 1）一班李建明組為：2806、2810、2805、2815 2）二班宋景明組為：2807、2811、2804、2801、2802、2817、2818、2819
洗煤廠(chǎng)管理制度
3）三班李太平組為：2808、2812、2803、2814 2包機(jī)責(zé)任： 1）機(jī)濾機(jī)： a、濾布每星期至少?zèng)_洗一次，少?zèng)_一次或不認(rèn)真沖者扣5分； b、濾板螺栓及時(shí)緊固，發(fā)現(xiàn)松一條扣50分； c、鏈子、小車(chē)、滑道每星期加一次黃油，少加一次扣20分； d、其它各部位螺栓及時(shí)緊固，視情況扣分； e、濾布、濾板破、壞由包機(jī)人更換。2）板輸送機(jī)： a、鏈子螺栓每月緊固一次，少一次扣50分； b、機(jī)尾架上煤泥、軸上煤泥由崗位司機(jī)清理，包機(jī)人監(jiān)督，一次不清理扣崗位司機(jī)5分，包機(jī)人1分。3）膠帶輸送機(jī)： a、發(fā)現(xiàn)膠帶毛邊超過(guò)20cm的視事故追查，20cm以?xún)?nèi)，見(jiàn)1cm扣1分； b、發(fā)現(xiàn)跑偏不調(diào)者，扣崗位司機(jī)3分； c、負(fù)責(zé)更換托輥、加油、換油。d：有油杯的，崗位司機(jī)每班至少擰一次，由包機(jī)人加油；無(wú)油杯的，一月加一次油，少加一次扣20分。4）閥門(mén)：每半月加一次黃油，少加一次扣20分。5）2801、2802：油杯每班擰一次，油由包機(jī)人添加，保證螺栓不松動(dòng)，發(fā)現(xiàn)松一條扣2分。6）備需加油部位到期限該加油、換油的必須執(zhí)行，到期末加油、換油的，每遲一天扣5分；
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事故分析追查制度
為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，切實(shí)將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全萬(wàn)
無(wú)一失，特制定本制度并嚴(yán)格執(zhí)行。1無(wú)論事故大小，嚴(yán)格執(zhí)行有必查、查必究，追查要有結(jié)果的制度。2值班長(zhǎng)是本車(chē)間當(dāng)日安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織當(dāng)天車(chē)間內(nèi)大小事故的分析追查。要求按照“三不放過(guò)”的原則，當(dāng)天必須追查清楚，責(zé)任落實(shí)到人。3當(dāng)班班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況比較了解，必須陪同事故責(zé)任者或崗位司機(jī)
及相關(guān)人員參加事故分析。
4總調(diào)度長(zhǎng)、安全員及有關(guān)技術(shù)人員，無(wú)特殊原因必須參加事故分析。5事故分析要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，從頭到尾，按事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、防范措施、教訓(xùn)及初步的處理意見(jiàn)進(jìn)行，實(shí)是求事，不得循私舞弊，避重就輕，蒙混過(guò)關(guān)，否則一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)肅處理。6值班長(zhǎng)在分析完事故后，要在三天內(nèi)將追查分析結(jié)果以書(shū)面形式報(bào)
廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，并拿出處理意見(jiàn)。7對(duì)玩忽職守不負(fù)責(zé)任的人員要嚴(yán)肅追查，給予制裁。對(duì)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)技能低下的職工要單獨(dú)培訓(xùn)；同時(shí)全體干部職工都要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深刻吸
取教訓(xùn)，凡同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生必須加倍處罰。
8無(wú)故不參加事故分析追查的干部職工，當(dāng)天不予考勤。
9凡對(duì)事故隱瞞不報(bào)或不組織分析責(zé)任者，處于50—500元罰款。
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物資驗(yàn)收制度1 物資領(lǐng)取要及時(shí)交接，登記上帳，履行交接簽字手續(xù)。領(lǐng)料時(shí)要認(rèn)真核對(duì)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等方面是否合格后方
可領(lǐng)取。3對(duì)于數(shù)量不符，質(zhì)量低劣的物資，一律不得領(lǐng)取，否則追究有關(guān)責(zé)任人的 責(zé)任。4在領(lǐng)料時(shí)，必須進(jìn)行必要的驗(yàn)收手段，點(diǎn)數(shù)、驗(yàn)貨、檢尺、過(guò)磅、量方進(jìn)行核算等方式，對(duì)無(wú)能力檢驗(yàn)的物資要及時(shí)與計(jì)量室、煤質(zhì)化驗(yàn)室、油質(zhì)化驗(yàn)
室、總工辦等有關(guān)部門(mén)聯(lián)系檢驗(yàn)。5驗(yàn)貨時(shí)，計(jì)件貴重物資不得有誤，計(jì)量物資誤差不得超過(guò)±3%，以長(zhǎng)度 的誤差不得超過(guò)±1%。6對(duì)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高無(wú)法驗(yàn)收的物資在使用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)
與供應(yīng)部門(mén)聯(lián)系、處理。7一般情況下，由材料員負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收。專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，材料員無(wú)法驗(yàn)收時(shí)，由
分管干部委派有關(guān)人員驗(yàn)收。
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干部管理制度
一、職責(zé)分工
1、李樹(shù)軍：主管車(chē)間安全、標(biāo)準(zhǔn)化工作，分管洗煤系統(tǒng)，對(duì)其設(shè)備管理、人員管理、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。
2、盧武科：主管車(chē)間技術(shù)，質(zhì)量體系工作，分管煤泥水系統(tǒng)，對(duì)其設(shè)備管理、人員管理、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。
3、楊晉昆：主管車(chē)間機(jī)電工作，分管電鉗組，對(duì)電鉗組人員管理、設(shè)備檢修、維護(hù)、備品、備件負(fù)責(zé)。
二、值班規(guī)定
1、認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)，班后會(huì)，做好各種記錄，組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)、布置、落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)完成。
2、進(jìn)行班中查崗三次，中午12：00~14：30一次； 下午18：00~20：30一次； 夜班一次。
3、原則上24小時(shí)不允許離廠(chǎng)，發(fā)生事故必須在現(xiàn)場(chǎng)組織處理。
三、考核：
1、凡自己分管工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)罰20~200元
2、值班期間每少查一次崗10元，脫崗 一次10元。
3、值班期間組織檢修不積極，影響生產(chǎn)者罰10~30元。
洗煤廠(chǎng)管理制度
日常考核制度
一請(qǐng)假、補(bǔ)假、補(bǔ)班、曠工規(guī)定及處罰
1請(qǐng)假：職工需請(qǐng)假先寫(xiě)出假條，經(jīng)班長(zhǎng)（代班）同意，一天須經(jīng)值班干部簽字，兩天以上經(jīng)車(chē)間主任簽字，交值班干部后，值班干部并且要在考勤臺(tái)帳上寫(xiě)出“事”，方為請(qǐng)假，其它該上班不上班的情況一律視為曠工。
2補(bǔ)假：原則上不允許補(bǔ)假，如確有特殊情況，經(jīng)值班干部同意，才可補(bǔ)假，但補(bǔ)假一天，扣10元。
3補(bǔ)班：如職工需補(bǔ)班，經(jīng)班長(zhǎng)（代班）和值班干部同意，即可補(bǔ)班，補(bǔ)班一天扣30元。
4曠工：凡未經(jīng)請(qǐng)假，該上班而未上班者即為曠工，原則上曠工如實(shí)上報(bào)，如經(jīng)本人申請(qǐng)，車(chē)間同意，可以不報(bào)，但一天曠工罰50元。
5報(bào)工：原則上月底車(chē)間如實(shí)上報(bào)職工出勤工數(shù)，但缺工在兩個(gè)以?xún)?nèi)，經(jīng)本人申請(qǐng)，車(chē)間同意，缺工一天扣50元。
6遲到：點(diǎn)完名后來(lái)者，即為遲到，開(kāi)完班前會(huì)才來(lái)者，當(dāng)天不準(zhǔn)上班。對(duì)于遲到第一次3元，第二次6元，第三次9元，第四次12元，依次類(lèi)推。
7脫崗、串崗：上班期間不在工作崗位即為脫崗，串崗一次罰20元。
二停工、待崗制度
1停工交押金上崗制度：對(duì)于屢次違犯勞動(dòng)紀(jì)律的職工，車(chē)間可以強(qiáng)行停工，經(jīng)寫(xiě)出檢查，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好，交200元押金后可以上班。如在三個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)類(lèi)似違犯勞動(dòng)紀(jì)律的行為，洗煤廠(chǎng)管理制度
押金自動(dòng)變?yōu)榱P款扣除。
2待崗、送廠(chǎng)部制度：對(duì)于屢次違犯勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較差，可以采取在車(chē)間內(nèi)部待崗制度，時(shí)間三個(gè)月，期間無(wú)工分，但車(chē)間分配的工作必須完成，否則消工，三個(gè)月后有班組同意接受可以上崗。第二次進(jìn)行待崗者直接送往廠(chǎng)部退出車(chē)間。
洗煤廠(chǎng)管理制度
消防責(zé)任制
1認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防制度》等有關(guān)消防法規(guī)和制度。2本崗位人員必須認(rèn)真履行“消防責(zé)任制”的各項(xiàng)條款。
3本崗位人員必須認(rèn)真檢查本崗位范圍的消防器材是否完好無(wú)損，如發(fā)現(xiàn)消防器材有問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行更換和處理。
4本崗位消防設(shè)施，要按時(shí)進(jìn)行檢查和更換，不許丟失和損壞或挪作他用。5本崗位人員要按時(shí)參加消防知識(shí)培訓(xùn)，并做到“三懂四會(huì)”。
6發(fā)生火災(zāi)時(shí)，崗位值班人員要立即切斷電源，積極排除事故，并及時(shí)向車(chē)間值班干部和調(diào)度室匯報(bào)。
洗煤廠(chǎng)管理制度
材料員崗位職責(zé)
1材料員在生產(chǎn)付廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本廠(chǎng)材料的供應(yīng)工作。2材料員負(fù)責(zé)收集各方面信息，按時(shí)提出材料計(jì)劃報(bào)送、審批，及時(shí)領(lǐng)取所需材料工具、備件、滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。3協(xié)助保管員做好庫(kù)房管理工作。
4按廠(chǎng)車(chē)間《成本管理辦法》控制各班組材料消耗，并負(fù)責(zé)考核匯總。5嚴(yán)格按廠(chǎng)規(guī)定支領(lǐng)物品，遵守紀(jì)律，對(duì)成本超額，材料外流負(fù)責(zé)。6每月底向廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)提交本月耗物情況。7有權(quán)拒絕任何人違反規(guī)定支領(lǐng)。
洗煤廠(chǎng)管理制度
材料管理制度
為了控制好成本，本著節(jié)約的精神，使化驗(yàn)室的各種材料管理規(guī)范化，特制定本制度。每月材料主管要作出合理的材料計(jì)劃，由材料員報(bào)廠(chǎng)部材料員。2材料員根據(jù)安排從供應(yīng)科領(lǐng)取材料，領(lǐng)回材料后要及時(shí)入庫(kù)。3庫(kù)房保管員要對(duì)庫(kù)的材料作到帳、卡、物相對(duì)照，各種材料要按標(biāo)識(shí)位置碼放整齊。
4用料人員領(lǐng)取材料時(shí)需填寫(xiě)料單材料主管簽字后從保管處領(lǐng)取。5保管員要妥善保管領(lǐng)料單，并記錄好臺(tái)帳。
6保管員要對(duì)庫(kù)房的衛(wèi)生，消防員責(zé)保證庫(kù)房的安全。
洗煤廠(chǎng)管理制度
壓濾考核制度
為滿(mǎn)足生產(chǎn)能力，適應(yīng)生產(chǎn)形勢(shì)；調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，根據(jù)壓濾生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定本考核制度:
1設(shè)置卸餅數(shù)公布表，該表由專(zhuān)人記錄、填寫(xiě)，公布各班組卸餅情況。
2卸餅數(shù)由泵房司機(jī)按車(chē)數(shù)發(fā)票考核，并匯報(bào)給當(dāng)日值班干部。3廠(chǎng)里根據(jù)生產(chǎn)情況確定每班卸餅基數(shù)，在基數(shù)范圍內(nèi)可得基本工資，超過(guò)予
以獎(jiǎng)勵(lì)。
4沖洗濾布時(shí)得分按卸餅基數(shù)計(jì)算。
5每月獎(jiǎng)金分配按各班當(dāng)月卸餅數(shù)進(jìn)行分配，上不封頂，下不保底。
6泵房司機(jī)要認(rèn)真監(jiān)督考核，不得弄虛作假，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予停工處理。
7包機(jī)制度、文明衛(wèi)生考核制度等其它制度按原規(guī)定執(zhí)行。
8本制度自宣布之日起執(zhí)行。
洗煤廠(chǎng)管理制度
離心機(jī)崗位責(zé)任制
1崗位司機(jī)有義務(wù)看好離心機(jī)崗位的所有備件及離心機(jī)各部件。2崗位司機(jī)必須維護(hù)保養(yǎng)好離心機(jī)各部件，保證離心機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)自己處理不了的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。
3崗位司機(jī)必須掌握離心機(jī)脫水操作技術(shù)，能準(zhǔn)確分析脫水產(chǎn)品指標(biāo)不良的原因，采取措施迅速處理，有效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。
4崗位司機(jī)必須在安全的前提下，按照巡回檢查圖巡回檢查好設(shè)備，保證離心機(jī)的正常工作，無(wú)故障運(yùn)行。5堅(jiān)守工作崗位，做好工作記錄。
洗煤廠(chǎng)管理制度
脫介篩崗位責(zé)任制
1崗位司機(jī)必須熟悉篩分機(jī)的工作原理、性能、結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征及相關(guān)的電氣基礎(chǔ)知識(shí)。
2崗位司機(jī)有責(zé)任看好本崗位所有設(shè)備備件。
3崗位司機(jī)必須嚴(yán)格按照本崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，并具有檢查、分析、防止和排除故障的責(zé)任。
4崗位司機(jī)必須及時(shí)調(diào)整好噴水情況，根據(jù)篩分情況，保證脫泥、脫水、脫介效果。
5崗位司機(jī)必須保證安全的前提下，按照《脫泥篩巡回檢查內(nèi)容》檢查設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行。
6堅(jiān)守工作崗位，做好當(dāng)班運(yùn)行記錄。
洗煤廠(chǎng)管理制度
集控司機(jī)崗位責(zé)任制
1集控司機(jī)直接聽(tīng)從廠(chǎng)高度領(lǐng)導(dǎo)的指揮，協(xié)助班長(zhǎng)組織生產(chǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系工作。
2接班時(shí)詳細(xì)查閱運(yùn)行記錄，了解運(yùn)行方式、產(chǎn)品質(zhì)量及當(dāng)前包位情況，對(duì)各種參數(shù)做到心中有數(shù)。
3有權(quán)根據(jù)運(yùn)地情況向巡檢工發(fā)出命令，進(jìn)行操作、調(diào)整，要對(duì)發(fā)布命令負(fù)責(zé)，禁止隨意改變各種參數(shù)。如須變換時(shí)，應(yīng)做好記錄，同時(shí)謹(jǐn)慎操作，防止該操作造成故障。
4負(fù)責(zé)起停車(chē)及運(yùn)行中監(jiān)控，各種參數(shù)的調(diào)整、操作，同應(yīng)對(duì)其操作造成的后果負(fù)責(zé)。
5嚴(yán)格執(zhí)行《巡回檢查制度》，對(duì)巡檢中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整或通知巡檢工處理。
6嚴(yán)格執(zhí)行《集控司機(jī)操作規(guī)程》認(rèn)真操作、科學(xué)調(diào)整，了解煤質(zhì)情況，合理設(shè)定分選比重，遇到特殊情況，可以緊急停車(chē)，但要做好相應(yīng)措施。7嚴(yán)格執(zhí)行《檢修工作票制度》負(fù)責(zé)辦理檢修工作票。8發(fā)生事故，有權(quán)調(diào)動(dòng)督促崗位人員維護(hù)工迅速處理。
9認(rèn)真執(zhí)行《安全規(guī)程》，《消防制度》對(duì)集控室內(nèi)消防工作全權(quán)負(fù)責(zé)。10認(rèn)真做好值班期間各種記錄。
11負(fù)責(zé)對(duì)控制室內(nèi)的衛(wèi)生清潔及設(shè)備的保養(yǎng)。
洗煤廠(chǎng)管理制度
浮選機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制
1按時(shí)上下班，接班時(shí)詳查運(yùn)行記錄，了解運(yùn)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量及泡沫帶煤情況對(duì)各種參數(shù)做到心中有數(shù)。
2根據(jù)產(chǎn)品情況和煤泥化驗(yàn)情況，有權(quán)根據(jù)運(yùn)行進(jìn)行操作調(diào)整，禁止隨意改變各種參數(shù)，謹(jǐn)慎操作，防止誤操作造成的后果自負(fù)。
3嚴(yán)格執(zhí)行《浮選床操作規(guī)程》精心操作科學(xué)調(diào)整，發(fā)現(xiàn)分造指標(biāo)及煤性質(zhì)變化及時(shí)匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。
4認(rèn)真執(zhí)行《選煤廠(chǎng)安全規(guī)程》消防管理制度對(duì)系統(tǒng)消防工作全權(quán)負(fù)責(zé)，崗位禁止吸煙。
5認(rèn)真做好當(dāng)班的各種記錄。
6負(fù)責(zé)對(duì)浮選范圍的設(shè)備的衛(wèi)生清潔及設(shè)備的保養(yǎng)工作。
洗煤廠(chǎng)管理制度
設(shè)備配件管理制度
1配件隨機(jī)到場(chǎng)后，設(shè)備的附件、易損件等物品嚴(yán)格做到貨單與實(shí)物相符，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量清楚，并編號(hào)入帳、填入卡片。
2做好提供完整配件的使用資料和質(zhì)量證書(shū)工作。
3配件的保管工作對(duì)于易清、易腐的配件，應(yīng)經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，做到防水、防潮、防火。
4配件的出庫(kù)由配件管理人員掌握，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)交符出庫(kù)員方可領(lǐng)用。5配件的報(bào)廢由配件管理人提出，并由技術(shù)工程師鑒定，并認(rèn)真填報(bào)報(bào)廢表，并上報(bào)方可作為報(bào)廢品。
6任用專(zhuān)職配件管理員，負(fù)責(zé)編制配件的采購(gòu)計(jì)劃考核，并制定配件消耗定額。
洗煤廠(chǎng)管理制度
圖紙資料管理制度
1洗煤廠(chǎng)土建安裝等配套圖紙資料統(tǒng)一由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。圖紙變更必須存檔妥善保存，并及時(shí)收集整理。
2各圖紙資料都要建立明細(xì)帳本，任何人借閱資料都必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可借閱，并出據(jù)借條。
3圖紙資料必須按時(shí)收回，不得據(jù)為失私有拖延交回或損壞，丟失圖紙，否則罰款賠償。
4由于保管不善，無(wú)據(jù)出借造成圖紙丟失，均由專(zhuān)管資料員賠償。5資料管理人員對(duì)圖紙必須按規(guī)定保存，不能私自交給任何人借閱。
洗煤廠(chǎng)管理制度
洗煤廠(chǎng)煤泥水管理制度
為保障洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)洗水閉路循環(huán)，據(jù)本洗煤 廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本制度： 1煤泥水流程控制
① 主洗煤車(chē)間必須加強(qiáng)對(duì)篩板的管理，各篩子司機(jī)要嚴(yán)格觀(guān)察振動(dòng)篩運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在作業(yè)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)篩板破損，必須及時(shí)更換，以防篩下水出現(xiàn)“跑粗”現(xiàn)象，給濃縮、壓濾造成較大負(fù)擔(dān)。
② 用于粗煤泥回收的孤形篩、高頻篩必須勤清理，篩面不得出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。
③ 加強(qiáng)浮選管理，改善藥劑制度，提高煤泥的可浮性選擇性。④ 分級(jí)旋流器必須保證正常工作，底流口的磨損及時(shí)更換（根據(jù)分級(jí)的粒度調(diào)整口徑大?。?。2煤泥水回收設(shè)備管理：
⑤ 對(duì)于煤泥水處理的主要設(shè)備濃縮機(jī)、壓濾機(jī)崗位司機(jī)必須按《濃縮機(jī)操作規(guī)程》、《壓濾機(jī)操作規(guī)程》嚴(yán)格執(zhí)行，確保煤泥能夠及時(shí)回收。⑥ 規(guī)范藥劑添加管理。濃縮司機(jī)根據(jù)《絮凝劑制配，添加系統(tǒng)操作規(guī)程》添加藥劑，以使細(xì)煤泥迅速沉淀，保證濃縮機(jī)溢流出清水。⑦ 加強(qiáng)壓濾管理，煤泥全部廠(chǎng)內(nèi)回收。洗水閉路循環(huán)。
A壓濾機(jī)操作工作經(jīng)常察看濾液，如發(fā)現(xiàn)跑“黑水”就及時(shí)采取措施。B延長(zhǎng)壓濾開(kāi)車(chē)時(shí)間，若濃縮機(jī)內(nèi)有存料，單獨(dú)開(kāi)壓濾系統(tǒng)，壓濾尾煤外運(yùn)，保證全部洗煤產(chǎn)品質(zhì)量。
⑧ 各環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，保證洗水濃度小于10g/L，以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，如果洗水濃度超過(guò)15g/L，濃縮機(jī)司機(jī)要加大藥料，同時(shí)加大底流量，在12小時(shí)內(nèi)將濃度降至10g/L以下，化驗(yàn)室要在12小時(shí)內(nèi)再測(cè)一次
洗煤廠(chǎng)管理制度
洗水濃度。若仍超標(biāo)，繼續(xù)按上述步驟操作，直到洗水濃度小于10g/L。3加強(qiáng)用水管理
⑨ 建立健全用水制度。
全水用水統(tǒng)一管理，杜絕一切不合理用水，規(guī)定生產(chǎn)系統(tǒng)中可以用清水外，其它如打掃衛(wèi)生等環(huán)節(jié)，必須使用循環(huán)水，避免用水“脹肚”，保證洗水平衡。
⑩ 正常情況下，401濃縮機(jī)作為工作設(shè)備，402濃縮池作為事故池，當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)事故或其它意外情況時(shí)，需排入濃縮池內(nèi)煤泥時(shí)，應(yīng)將煤泥水排到事故池，嚴(yán)禁外排。
洗煤廠(chǎng)管理制度
絮凝劑添加制度
1所有泵房司機(jī)都必須及時(shí)補(bǔ)加白藥，保證濃縮池煤泥水及時(shí)沉淀，溢流水清達(dá)固體物含量10g/L以下。
2泵房司機(jī)根據(jù)洗選情況，有責(zé)任必須匯報(bào)濃縮機(jī)溢流水清澈不渾濁。3泵房司機(jī)有責(zé)任及時(shí)反饋白藥使用效果，以便及時(shí)調(diào)整或更換品種。4泵房司機(jī)每班加藥量為7kg 每班每噸原煤0.025kg，停車(chē)后停止加藥。5原則上加藥量按第4條執(zhí)行，根據(jù)實(shí)際情況降低白藥量，保證煤泥及時(shí)沉淀，溢流水清，按節(jié)省藥量的多少給予獎(jiǎng)勵(lì)。
6泵房運(yùn)行日志必須按時(shí)填寫(xiě)，保證整潔，否則扣分處理。
7司機(jī)攪拌藥劑必須分?jǐn)嚢杈鶆?，防止白藥溶解不完整，浪費(fèi)藥劑，使流量劑堵塞影響煤泥沉淀。
洗煤廠(chǎng)管理制度
洗煤廠(chǎng)主要工序管理制度
為了嚴(yán)格控制洗煤過(guò)程主要工序，確保洗煤產(chǎn)品質(zhì)量符合用戶(hù)質(zhì)量要求，特制定并實(shí)施以下方法： 受煤坑選煤運(yùn)輸工嚴(yán)格按照本礦入洗原煤粒度要求給篦子輸煤發(fā)現(xiàn)大塊矸石等物及時(shí)揀出清除，并向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)入選原煤質(zhì)量情況。重介懸浮液的密度嚴(yán)格控制在1.3～1.45g/cm3之間，司機(jī)根據(jù)灰分情況及時(shí)調(diào)整懸浮液密度值，控制產(chǎn)品質(zhì)量。重介分選司機(jī)根據(jù)調(diào)度室通知對(duì)超灰、跑煤現(xiàn)象及時(shí)查找原因并匯報(bào)處理。篩分車(chē)間的手選工必須按崗位操作制度操作，嚴(yán)防鐵、雜物等進(jìn)入主洗，影響分選。脫介篩司機(jī)巡檢工，注意觀(guān)察矸石脫介篩上有無(wú)跑煤現(xiàn)象，精煤脫介篩有無(wú)跑介現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向控制室司機(jī)匯報(bào)。6 煤泥水處理系統(tǒng)
a濃縮車(chē)間司機(jī)及時(shí)觀(guān)察電流，壓力（小于4Mpa）和溢流水情況，根據(jù)電流值和煤質(zhì)中心提供的溢流水濃度及時(shí)調(diào)整加藥量。
b工作阻力發(fā)現(xiàn)超過(guò)4Mpa，要及時(shí)向控制室司機(jī)和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取底流大排放的措施。
洗煤廠(chǎng)管理制度
洗煤廠(chǎng)長(zhǎng)崗位責(zé)任制 在總公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)選煤廠(chǎng)工作實(shí)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對(duì)選煤廠(chǎng)的各項(xiàng)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及質(zhì)量管理工作負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)、督促年、季、月工作計(jì)劃的制定與落實(shí)，并且負(fù)責(zé)及時(shí)、圓滿(mǎn)、超額完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促各環(huán)節(jié)的材料消耗、成本控制等工作計(jì)劃的按期考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。搞好車(chē)間、班組的組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)提高各部門(mén)各環(huán)節(jié)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期主持召開(kāi)各種專(zhuān)業(yè)會(huì)議，組織有關(guān)人員，分析研究經(jīng)營(yíng)情況，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分選工藝處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)、督促?lài)?yán)格執(zhí)行工資“按勞分配”制度，保證職工工資分配公平、合理。搞好安全文明生產(chǎn)，牢固樹(shù)立以人為本，安全為天，質(zhì)量第一，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針。抓好員工的思想建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。
洗煤廠(chǎng)管理制度
生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位責(zé)任制 在廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工藝技術(shù)工作。2 負(fù)責(zé)全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所用材料計(jì)劃、購(gòu)置及使用，審批工作。3負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，使各崗位，各工種的工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技改項(xiàng)目的可行性研究和審批。對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析總結(jié)，制定“高效、低耗”的生產(chǎn)方案，并協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)。負(fù)責(zé)各工種工資的審定和各部門(mén)考勤的審核。負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中的技術(shù)難題，開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)。8 制定各工種操作規(guī)程，崗位職責(zé)及有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)定。負(fù)責(zé)開(kāi)展職工培訓(xùn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)交流和業(yè)務(wù)考核工作，不斷提高員工的操作水平。
洗煤廠(chǎng)管理制度
安全廠(chǎng)長(zhǎng)崗位責(zé)任制 貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)結(jié)合上級(jí)有關(guān)文件指示、指令、會(huì)議精神及廠(chǎng)部實(shí)際，及時(shí)出臺(tái)各種安全管理規(guī)定。2 負(fù)責(zé)制定全廠(chǎng)安全生產(chǎn)目標(biāo)、工作方針。負(fù)責(zé)對(duì)全廠(chǎng)各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)或各類(lèi)安全設(shè)施的健全和完善。4 負(fù)責(zé)、研究、落實(shí)各項(xiàng)安全獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施的實(shí)施。5 負(fù)責(zé)及時(shí)按計(jì)劃開(kāi)展各種安全宣傳教育及安全培訓(xùn)活動(dòng)。6 負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在安全方面存在的各類(lèi)隱患，領(lǐng)導(dǎo)檢查生產(chǎn)崗位的安全情況。負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)事故、機(jī)電事故的追查和處理，做到“三不放過(guò)”原則，同時(shí)做好事故的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作，并提出預(yù)防事故的措施。8 負(fù)責(zé)檢查、督促全廠(chǎng)每月定期的安全大檢查，并協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)每月按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)。
洗煤廠(chǎng)管理制度
總工程師崗位責(zé)任制
1在廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)制定公司的工藝技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。2負(fù)責(zé)、主持技術(shù)例會(huì)，檢查例會(huì)安排的落實(shí)情況。3負(fù)責(zé)公司技改項(xiàng)目的管理及竣工驗(yàn)收審批。
4負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)人員的考勤審核和考核細(xì)則實(shí)施情況。5負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系，工藝達(dá)標(biāo)體系的各項(xiàng)工作。6負(fù)責(zé)審核公司各崗位的技術(shù)規(guī)程、技改方案。7主持公司、技術(shù)范疇中各方面的工作。
8協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)的總體控制，檢查具體實(shí)施情況等工作。
洗煤廠(chǎng)管理制度
調(diào)度長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
職責(zé)：
1在生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度員、集控司機(jī)，負(fù)責(zé)調(diào)度室的行政管理工作，在業(yè)務(wù)上指揮各車(chē)間。2貫徹執(zhí)行廠(chǎng)部的會(huì)議決定和有關(guān)規(guī)定。
3協(xié)調(diào)各車(chē)間的生產(chǎn)關(guān)系，搞好系統(tǒng)整體運(yùn)轉(zhuǎn)平衡。工作內(nèi)容及要求：
1按照廠(chǎng)部生產(chǎn)計(jì)劃，組織指揮全廠(chǎng)生產(chǎn)一體化工作。
2主持召開(kāi)每日一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)上日的工作情況，安排當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)。
3參與機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃的制定，負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)的開(kāi)、停車(chē)工作。4及時(shí)查處生產(chǎn)中的操作事故和機(jī)電事故，杜絕違章指揮及違規(guī)操作。5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，保證各項(xiàng)指標(biāo)合格率達(dá)99%。
6搞好生產(chǎn)情況綜合分析，匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)完成情況及存在問(wèn)題，并作好安排布署。
7協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)制定月生產(chǎn)用料計(jì)劃及各車(chē)間消耗材料的統(tǒng)計(jì)和總結(jié)工作。
8協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)制定生產(chǎn)系統(tǒng)的技改計(jì)劃，并組織實(shí)施。9負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行記錄的審核及調(diào)度室人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。10積極推廣各項(xiàng)新技術(shù)，完善各環(huán)節(jié)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。
洗煤廠(chǎng)管理制度
洗煤車(chē)間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
職責(zé)：
1在生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，領(lǐng)導(dǎo)本車(chē)間的班、組長(zhǎng)工作。2負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行廠(chǎng)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和會(huì)議精神，搞好安全技術(shù)等各項(xiàng)生產(chǎn)管理，全面完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。工作內(nèi)容及要求：
1負(fù)責(zé)本車(chē)間日常管理制度的制定和貫徹落實(shí)，保證系統(tǒng)安全正常生產(chǎn)。
2負(fù)責(zé)檢查車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為和安全隱患，并及時(shí)糾正和處理。
3根據(jù)調(diào)度室以月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，確保圓滿(mǎn)超額完成。
4負(fù)責(zé)本車(chē)間各崗位操作規(guī)程的制定和技術(shù)指導(dǎo)，組織解決生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題。
5搞好班組管理，充分發(fā)揮班、組長(zhǎng)戰(zhàn)斗保壘作用，提高車(chē)間的整體凝聚力、戰(zhàn)斗力。
6及時(shí)檢查、審核本車(chē)間人員的考勤記錄和有關(guān)崗位記錄的填寫(xiě)，杜絕弄虛作假，同時(shí)做好原始記錄的保存。7認(rèn)真抓好班前會(huì)制度，確保當(dāng)班責(zé)任明確。
8嚴(yán)格按照“四無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)，抓好車(chē)間的安全文明，生產(chǎn)工作。9負(fù)責(zé)本車(chē)間的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，及時(shí)召開(kāi)技術(shù)推廣會(huì)和事故追查會(huì)，并做好會(huì)議記錄。
10研究本車(chē)間的有關(guān)技術(shù)項(xiàng)目，并組織好研究成果的推廣。11負(fù)責(zé)本車(chē)間、月、季、工作總結(jié)評(píng)比及材料匯總。
第五篇：洗煤廠(chǎng)管理制度
洗 煤 廠(chǎng) 各 崗 位
管
理
制
度 年
月
日
洗煤廠(chǎng)管理制度
審核領(lǐng)導(dǎo)簽字： 總工 安全中心 煤質(zhì)中心 機(jī)電工程師
目 錄
介質(zhì)添加制度---------------------------檢修制度 工作票制度-----------------------------消防管理制度---------------------------庫(kù)房管理制度---------------------------運(yùn)行工交接班制度-----------------------倒閘操作票制度-------------------------機(jī)電設(shè)備管理制度-----------------------2
洗煤廠(chǎng)管理制度
洗煤廠(chǎng)計(jì)量器具管理制度-----------------職工清假制度---------------------------藥劑管理制度---------------------------壓濾組管理制度-------------------------事故分析追查管理制度-------------------物資驗(yàn)收制度---------------------------干部管理制度---------------------------日?？己酥贫?--------------------------消防責(zé)任制度---------------------------材料員崗位職責(zé)-------------------------材料管理制度---------------------------壓濾考核制度---------------------------離心機(jī)崗位責(zé)任制度---------------------脫介篩司機(jī)崗位責(zé)任制度-----------------集控司機(jī)崗位責(zé)任制度-------------------浮選司機(jī)崗位責(zé)任制度-------------------洗煤設(shè)備配件管理制度-------------------圖紙資料管理制度-----------------------
洗煤廠(chǎng)管理制度
煤泥水管理制度-------------------------絮凝劑添加制度-------------------------洗煤廠(chǎng)主要工序管理制度-----------------洗煤廠(chǎng)長(zhǎng)崗位責(zé)任制---------------------生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位責(zé)任制----------------------安全廠(chǎng)長(zhǎng)崗位責(zé)任制----------------------總工程師崗位責(zé)任制----------------------調(diào)度長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)----------------------生產(chǎn)車(chē)間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)----------------機(jī)電車(chē)間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)----------------煤質(zhì)車(chē)間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)---------------工藝技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)----------------------生產(chǎn)調(diào)度員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)-----------------班長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)------------------------洗煤各崗位交接班制度--------------------放射源安全管理制度----------------------洗煤職工安全培訓(xùn)制度--------------------計(jì)算機(jī)集中控制管理制度------------------
洗煤廠(chǎng)管理制度
介質(zhì)添加制度
為保證洗精煤產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范介質(zhì)的使用和管理，特制定本制度。
1、加介時(shí)必須按規(guī)定加介，保證介質(zhì)粒度，以保證懸浮液密度穩(wěn)定要求。
2、加介泵在交接班時(shí)，必須保證篦子上不出現(xiàn)雜物，加電磁起重機(jī)能正常工作加料。
3、在洗煤過(guò)程中，合介桶液位應(yīng)保持在60%以上，在未帶煤狀況下，合介桶液位應(yīng)保持在50%以上，各運(yùn)行班組嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接班。
4、在合介桶液位正常狀態(tài)下，每班在運(yùn)行過(guò)程中，要進(jìn)行一次介質(zhì)檢查，以保證介質(zhì)粒度達(dá)到規(guī)定要求。
5、各運(yùn)行班組要嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)定，否則違反規(guī)定操作一次，對(duì)加重介工罰款10－20元。
6、集控司機(jī)應(yīng)對(duì)本辦法的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)加介過(guò)程做好記錄，否則因監(jiān)督不力造煤質(zhì)事故，對(duì)集控司機(jī)罰款50元。
7、本制度自10月1日起執(zhí)行。
檢修工作票制度
1、要在機(jī)械設(shè)備上檢修時(shí)，必須辦理檢修工作票并辦理停電工作票。要電氣設(shè)備檢修時(shí)，除辦理停電工作票、倒閘操作票，還需辦理檢修工作票。
2、每張檢修工作票只能填寫(xiě)一個(gè)工作任務(wù)，但同一設(shè)備的不同檢修部位可以使用一張檢修工作票填寫(xiě)檢修任務(wù)。
3、檢修工作票填寫(xiě)時(shí)，必須用正規(guī)術(shù)語(yǔ)和設(shè)備的雙重編號(hào)，即
洗煤廠(chǎng)管理制度
設(shè)備名稱(chēng)和編號(hào)。
4、檢修人和監(jiān)護(hù)人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況填寫(xiě)檢修項(xiàng)目，分別簽名，然后經(jīng)值班人審核簽名，特別重要的檢修還必須由值班長(zhǎng)審核簽名。
5、工作票要用鋼筆或圓珠筆填寫(xiě)，應(yīng)正確清楚，不得任意涂改，如有個(gè)別錯(cuò)、漏字需要修改時(shí)，應(yīng)字跡清楚。
6、檢修工作票由檢修負(fù)責(zé)人收?qǐng)?zhí)，值班員應(yīng)將檢修工作票號(hào)碼、工作任務(wù)、許可工作時(shí)間及完工時(shí)間記入檢修記錄本中。
7、檢修完畢，必須將檢修結(jié)果填入檢修工作票，并返回機(jī)電負(fù)責(zé)人手中。
8、檢修工作票應(yīng)先編號(hào)，按照編號(hào)的順序使用，作廢的檢修工作票應(yīng)注明“作廢”字樣，已操作的注明“已執(zhí)行”字樣，上述檢修工作票保存三個(gè)月。
工作票制度
一、在電氣設(shè)備上工作，必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》，填寫(xiě)工作票或按命令執(zhí)行其方式有下列三種：
1、填用第一種工作票；
2、填用第二種工作票；
3、口頭或電話(huà)命令。
二、填用第一種工作票的工作為：
1、高壓設(shè)備上工作需要全部停電或部分停電者；
2、高壓室內(nèi)的二次接線(xiàn)和照明等回路上的工作，需將高壓設(shè)備停電或做安全措施者。
三、填用第二種工作票的工作為：
1、帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上
洗煤廠(chǎng)管理制度 的工作；
2、控制盤(pán)和低壓配電盤(pán)、配電箱、電源干線(xiàn)上的工作；
3、二次接線(xiàn)回路上的工作，無(wú)需將高壓設(shè)備停電者；
4、轉(zhuǎn)動(dòng)中的發(fā)電機(jī)、同期調(diào)相機(jī)的勵(lì)磁回路或高壓電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作；
5、非當(dāng)值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流測(cè)量高壓回路的電流。
四、其他工作用口頭或電話(huà)命令，口頭或電話(huà)命令，必須清楚正確，值班員應(yīng)將發(fā)令人、負(fù)責(zé)人及工作任務(wù)詳細(xì)記入操作記錄簿中，并向發(fā)令人復(fù)誦核對(duì)一遍。
五、工作票要用蘭色筆或黑色筆填寫(xiě)一式兩份，不得用紅筆或鉛筆填寫(xiě)，應(yīng)正確清楚，不得任意涂改，如有別、錯(cuò)、漏字需要修改時(shí)，應(yīng)字跡清楚。兩份工作票中的一份必須經(jīng)常保存在工作地點(diǎn)，由工作負(fù)責(zé)人收?qǐng)?zhí)，另一份由值班員收?qǐng)?zhí)，按值移交。值班員應(yīng)將工作票號(hào)碼、工作任務(wù)、許可工作時(shí)間及完工時(shí)間記入操作記錄簿中。在無(wú)人值班的設(shè)備上工作時(shí)，第二份工作票由工作許可人收?qǐng)?zhí)。
六、一個(gè)工作負(fù)責(zé)人只能發(fā)給一張工作票。工作票上所列的工作地點(diǎn)，以一個(gè)電氣連接部分為限。如施工設(shè)備屬于同一個(gè)電壓、位于同一層樓、同時(shí)停送電、且不會(huì)觸及帶電導(dǎo)體時(shí)，則允許在幾個(gè)電氣連接部分共用一張工作票。開(kāi)工前工作票內(nèi)的全部安全措施應(yīng)一次做完。建筑工、油漆工等非電氣工作人員進(jìn)行工作時(shí)，工作票發(fā)給監(jiān)護(hù)人。7
洗煤廠(chǎng)管理制度
七、在幾個(gè)電氣連接部分上依次進(jìn)行不停電的同一類(lèi)型的工作，可以發(fā)給一張第二種工作票。
八、若一個(gè)電氣連接部分或一個(gè)配電裝置全部停電，則所有不同地點(diǎn)的工作，可以發(fā)給一張工作票，但要詳細(xì)填明主要工作內(nèi)容。幾個(gè)班同時(shí)進(jìn)行工作時(shí)，工作票可發(fā)給一個(gè)總的負(fù)責(zé)人，在工作班成員欄內(nèi)填明各班的負(fù)責(zé)人，不必填寫(xiě)全部工作人員名單。若至予定時(shí)間，一部分工作尚未完成，仍需繼續(xù)工作而不妨礙送電者，在送電前，應(yīng)按照送電后現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備帶電情況，辦理新的工作票，布置好安全措施，方可繼續(xù)工作。
九、事故搶修工作可不用工作票，但應(yīng)記入操作記錄簿內(nèi)，在開(kāi)始工作前必須按保證安全的組織措施的規(guī)定做好安全措施，并應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。
十、線(xiàn)路、用戶(hù)檢修班或基建施工單位在發(fā)電廠(chǎng)或變電所進(jìn)行工作時(shí)，必須有所在單位（發(fā)電廠(chǎng)、變電所或工區(qū)）簽發(fā)工作票并履行工作許可手續(xù)。
十一、第一種工作票應(yīng)在工作前一日交給值班員。臨時(shí)工作可在工作開(kāi)始以前直接交給值班員。第二種工作票在工作的當(dāng)天預(yù)先交給值班員。8
洗煤廠(chǎng)管理制度
十二、若變電所距離工區(qū)遠(yuǎn)或因故更換新工作票不能在工作前一日將工作票送到的，工作票簽發(fā)人可根據(jù)自己填好的工作票用電話(huà)全文傳達(dá)給變電所值班員，傳達(dá)必須清楚，值班員應(yīng)根據(jù)傳達(dá)做好記錄，并復(fù)誦核對(duì)。若電話(huà)聯(lián)系有困難，也可在進(jìn)行工作的當(dāng)天預(yù)先將工作票交給值班員。
十三、第一、二種工作票的有效時(shí)間，以批準(zhǔn)的檢修期為限。第一種工作票至預(yù)定時(shí)間，工作尚未完成，應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人辦理延期手續(xù)。延期手續(xù)應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人向值班負(fù)責(zé)人申請(qǐng)辦理，主要設(shè)備檢修延期要通過(guò)值長(zhǎng)辦理。工作票有破損不能繼續(xù)使用時(shí)，應(yīng)補(bǔ)填新的工作票。
十四、需要變更工作班中的成員時(shí)，須經(jīng)工作負(fù)責(zé)人同意。需要變更工作負(fù)責(zé)人，應(yīng)由工作票簽發(fā)人將變動(dòng)情況記錄在工作票上。若擴(kuò)大工作任務(wù)，必須由工作負(fù)責(zé)人通過(guò)工作許可人，并在工作票上增填工作項(xiàng)目。若須變更或增設(shè)安全措施者，必須填用新的工作票，并重新履行工作許可手續(xù)。
十五、工作簽發(fā)人不得兼任該項(xiàng)工作的工作負(fù)責(zé)人。工作負(fù)責(zé)人可以填寫(xiě)工作票。工作許可人不得簽發(fā)工作票。
十六、工作票簽發(fā)人應(yīng)由分場(chǎng)、工區(qū)（所）熟悉人員技術(shù)水平，熟悉設(shè)備情況，熟悉本規(guī)程的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人，技術(shù)人員或經(jīng)廠(chǎng)、局主管生產(chǎn) 9
洗煤廠(chǎng)管理制度
領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的人員擔(dān)任。工作票簽發(fā)人員名單應(yīng)書(shū)面公布。工作負(fù)責(zé)人和允許辦理工作票的值班中（工作許可人）應(yīng)由分場(chǎng)或工區(qū)主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面批準(zhǔn)。
十七、工作票中所列人員的安全責(zé)任：
1、工作票簽發(fā)人：1）工作必要性；2）工作是否安全；3）工作票上所填安全措施是否正確完備；4）所派工作負(fù)責(zé)人和工作班人員是否適當(dāng)和足夠，精神狀態(tài)是否良好。
2、工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）：1）正確安全地組織工作；2）結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全思想教育；3）督促、監(jiān)護(hù)工作人員遵守規(guī)程；4）負(fù)責(zé)檢查工作票所載安全措施是否正確完備和值班員所做的安全措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件；5）工作前對(duì)工作人員交待安全事項(xiàng)；6）工作班人員變動(dòng)是否合適。
3、工作許可人：1）負(fù)責(zé)審查工作票所列安全措施是否正確完備，是否符合現(xiàn)場(chǎng)條件；2）工作現(xiàn)場(chǎng)布置的安全措施是否完善；3）負(fù)責(zé)檢查停電設(shè)備有無(wú)突然來(lái)電的危險(xiǎn)；4）對(duì)工作票中所列內(nèi)容即使發(fā)生很小疑問(wèn)，也必須向工作票簽發(fā)人詢(xún)問(wèn)清楚，必要時(shí)應(yīng)要求作詳細(xì)補(bǔ)充。
4、值長(zhǎng)：負(fù)責(zé)審查工作的必要性和檢修工期是否與批準(zhǔn)期限相符，以及工作票所列安全措施是否正確完備。10
洗煤廠(chǎng)管理制度
5、工作班成員：認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)安全措施，互相關(guān)心施工安全，并監(jiān)督本規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)措施的安全。
十八、工作總結(jié)：工作完畢，工作人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)工作負(fù)責(zé)人自檢無(wú)問(wèn)題后，可持工作票到值班室申請(qǐng)檢查驗(yàn)收。工作負(fù)責(zé)人會(huì)同值班員驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收人員應(yīng)向檢修負(fù)責(zé)人了解所修項(xiàng)目，所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和試驗(yàn)結(jié)果，檢查螺栓是否緊固，設(shè)備有無(wú)遺留物件，現(xiàn)場(chǎng)是否清潔等。驗(yàn)收人員應(yīng)明確設(shè)備狀況，有無(wú)防礙送電的雜物。然后，在工作票上填上工作終結(jié)時(shí)間，經(jīng)雙方簽字后，值班人員在工作負(fù)責(zé)人所持工作票上注明“已執(zhí)行”字樣，交工作負(fù)責(zé)人。
十八、工作票結(jié)束：值班人員在拆除接地線(xiàn)及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示牌等安全措施后，在所持工作票上注明“已執(zhí)行”字樣，并簽字，工作票方告結(jié)束。11
洗煤廠(chǎng)管理制度
消防管理制度
一、車(chē)間庫(kù)房消防器材有保管員負(fù)責(zé)管理。
二、車(chē)間庫(kù)房消防器材不得隨意挪用，否則給予保管員以重處。
三、庫(kù)房保管員應(yīng)保證庫(kù)房道路通暢。
四、庫(kù)房門(mén)上應(yīng)有“嚴(yán)禁煙火”警示牌。
五、庫(kù)房保管員有權(quán)制止攜帶明火者進(jìn)入庫(kù)房，并有權(quán)對(duì)不聽(tīng)勸阻者給予重罰。
六、庫(kù)房保管員必須熟知消防知識(shí)，熟練掌握滅火器材的使用方法，做到“三懂三會(huì)”。
七、發(fā)生火災(zāi)時(shí)，庫(kù)房保管員要立即正確使用滅火器材將火源撲滅，并及時(shí)向車(chē)間值班干部和廠(chǎng)調(diào)度。
洗煤廠(chǎng)管理制度
庫(kù)房管理制度 1科學(xué)管理庫(kù)房，材料、配件分類(lèi)分區(qū)域擺放整齊。2嚴(yán)格執(zhí)行材料，配件等物資進(jìn)出庫(kù)手續(xù)。3嚴(yán)格執(zhí)行消防，管理制度，對(duì)消防器材的管理到位。4庫(kù)房重地，閑人免進(jìn)。5嚴(yán)格執(zhí)行工具外借制度。13
洗煤廠(chǎng)管理制度
運(yùn)行工交接班制度1職工須按時(shí)穿好工作服，參加車(chē)間班前會(huì)，會(huì)上認(rèn)真聽(tīng)取值班干部布 置安全生產(chǎn)任務(wù)、上班運(yùn)行情況及注意事項(xiàng)。
2班前會(huì)開(kāi)完后，接班人員提前10分鐘到達(dá)崗位。3交班人員要向接班人員交待清楚當(dāng)班設(shè)備的運(yùn)行情況，接班人員要掌 握上班的運(yùn)行情況。4交班人員必須在崗位上隨接班人員一同檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題原則上由交班人員處理，處理不了的要向班長(zhǎng)和值班班干部匯報(bào)，聽(tīng)候安排。對(duì)
查出的問(wèn)題要認(rèn)真填寫(xiě)在記錄本上，雙方簽字，才可交接班。
5接班人員要對(duì)信號(hào)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)信號(hào)有故障要通知人員處理。6接班人員要對(duì)崗位消防器材等設(shè)施進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，要在交接班記錄本上記錄清楚。
7交接人員要把本崗位衛(wèi)生搞好。
8交接班人員要認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，不準(zhǔn)涂改、扯頁(yè)。
9交接班完畢后，接班人員要向集控司機(jī)匯報(bào)。
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倒閘操作票制度
1在配電設(shè)備上操作時(shí)，必須填用倒閘操作票。2每張操作票只能填寫(xiě)一項(xiàng)操作任務(wù)。
3倒閘操作票由操作人填寫(xiě)，值班員根據(jù)命令填寫(xiě)操作票，復(fù)查無(wú)誤后在“監(jiān)護(hù)人”處填寫(xiě)發(fā)命人姓名。
4倒閘填寫(xiě)時(shí)，必須用正規(guī)術(shù)語(yǔ)和設(shè)備雙重編號(hào)，即設(shè)備的名稱(chēng)和編號(hào)。
5應(yīng)拉合的開(kāi)關(guān)和刀閘，拆除的接地線(xiàn)安裝或拆除控制回路或電壓互感器回路的保險(xiǎn)，切換保護(hù)回路和檢驗(yàn)是否確定電壓等，都必須填操作票。
6操作票應(yīng)用鋼筆或圓珠筆填寫(xiě)，票面清楚整潔，不得任意涂改。7操作人和監(jiān)護(hù)人應(yīng)根據(jù)模擬圖板或結(jié)線(xiàn)圈校對(duì)所填寫(xiě)操作項(xiàng)目，并分別簽名，然后經(jīng)值班負(fù)責(zé)人審核簽名，特別重要的操作還應(yīng)由值長(zhǎng)審核簽名。
8操作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，發(fā)布和復(fù)查操作命令都 必須嚴(yán)肅認(rèn)真，聲音宏亮清晰，必須按操作票填寫(xiě)的順序逐項(xiàng)操作，每操作完一項(xiàng)經(jīng)檢查無(wú)誤后，做一個(gè)“√”號(hào)，全部操作完畢進(jìn)行復(fù)查。
9操作票經(jīng)常保存在工作地點(diǎn)，由工作負(fù)責(zé)收?qǐng)?zhí)，值班 中應(yīng)將操作號(hào)碼、操作任務(wù)、許可完成時(shí)間及完工時(shí)間記入操作記錄薄中。
洗煤廠(chǎng)管理制度
10操作票應(yīng)先編號(hào)，按照編號(hào)的順序使用，作廢的操作 票應(yīng)注明“作廢”字樣，已操作的注明“已執(zhí)行”的字樣，上術(shù)述操作票保存三個(gè)月。
機(jī)電設(shè)備管理制度 1建立、健全設(shè)備檔案，包括安裝設(shè)備與使用設(shè)備。
2建立設(shè)備清冊(cè)，詳細(xì)記錄設(shè)備種類(lèi)、名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量。
3做好設(shè)備使用及維護(hù)記錄。
4做好設(shè)備檢修記錄，包括檢修日期及檢修情況。
5做好設(shè)備更換記錄，包括更換原因，及更換時(shí)間。6做好設(shè)備零部件及易損件統(tǒng)計(jì)，包括零部件及易損件種類(lèi)、名稱(chēng)、規(guī)格和數(shù) 量。
7了解和掌握備件到貨情況，及時(shí)核實(shí)所到備件規(guī)格、型號(hào)、性能及尺寸。
8確認(rèn)的合格備件，登記后方可入庫(kù)備用。
9確認(rèn)的不合格備件，及時(shí)聯(lián)系退貨。10機(jī)電分管、機(jī)電管理員和包機(jī)人為本制度的執(zhí)行者，必須各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格 執(zhí)行。
計(jì)量器具管理制度
1推廣使用法定計(jì)量單位，執(zhí)行計(jì)量實(shí)施細(xì)則，按計(jì)量法規(guī)搞好本職工作。
2每月按需要報(bào)計(jì)量器具領(lǐng)用計(jì)劃，由計(jì)量員統(tǒng)一整理后報(bào)計(jì)量室。3新領(lǐng)計(jì)量器具的說(shuō)明書(shū)等資料，由計(jì)量員交資料室統(tǒng)一保管。4建立完整的計(jì)量器具臺(tái)賬。與現(xiàn)場(chǎng)和礦計(jì)量器具總臺(tái)賬相符。計(jì)量
洗煤廠(chǎng)管理制度
員掌握現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具使用情況，有變動(dòng)及時(shí)上報(bào)。
5使用計(jì)量器具的人員須了解其性能、使用范圍、注意事項(xiàng)，要愛(ài)護(hù)計(jì)量器具，嚴(yán)禁超溫、超壓、超載運(yùn)行，防止損壞其精度。
6使用中的計(jì)量器具，必須按檢定周期按時(shí)送檢，未經(jīng)檢定或超其未檢以及檢定不合格或無(wú)合格印證和計(jì)量器具一律不準(zhǔn)使用。
7計(jì)量器具報(bào)廢、檢定等通知單，由計(jì)量員統(tǒng)一保管。
8對(duì)檢定期應(yīng)檢定而未及時(shí)送檢，使用中造成數(shù)據(jù)誤差的事故責(zé)任者，要給予一定處罰。
9計(jì)量員對(duì)使用、送檢等情況進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)修改臺(tái)帳，填寫(xiě)相應(yīng)表格。
10不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)于不能按要求使用、保管計(jì)量器具的班組或個(gè)人給予50元的處罰。
11有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)使用維修、事故記錄，并妥善保管，不經(jīng)管理人員同意，不得私自外借計(jì)量器具。
12計(jì)量器具搬運(yùn)及拆卸時(shí)，要小心謹(jǐn)慎，不得無(wú)故損壞。13職工發(fā)現(xiàn)在用表?yè)p壞需更換新表，必須向計(jì)量管理員匯報(bào)。14計(jì)量管理員對(duì)計(jì)量器具負(fù)有管理責(zé)任，有關(guān)人員領(lǐng)取新表必須經(jīng)計(jì)量管理員同意，保管員才能發(fā)放。
15領(lǐng)取的新表在更換前必須到計(jì)量管理處登記本表的出廠(chǎng)日期。16領(lǐng)取的新生計(jì)量器具，計(jì)量管理員登記《計(jì)量器具管理臺(tái)帳》后，才可入庫(kù)。
17庫(kù)房保管員對(duì)本廠(chǎng)計(jì)量器具負(fù)有保管責(zé)任，入庫(kù)后登記上帳的計(jì)量臺(tái)帳必須妥善保管，不得無(wú)故丟失，否則要予一定處罰。
職工請(qǐng)假制度
為嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范職工行為，特制定此制度：
1職工因事請(qǐng)假必須先辦手續(xù)，交值班領(lǐng)導(dǎo)，方可離開(kāi)，否則一律視為曠工。
2病、婚、產(chǎn)、傷假必須出具有關(guān)證明，按廠(chǎng)規(guī)定辦理。
洗煤廠(chǎng)管理制度
3請(qǐng)假一天經(jīng)值班長(zhǎng)批準(zhǔn)即可，三天以?xún)?nèi)總調(diào)度長(zhǎng)同意，三天以上由副廠(chǎng)長(zhǎng) 批準(zhǔn)。4各種假條一律交當(dāng)日值班長(zhǎng)，值班長(zhǎng)在記工臺(tái)帳上做出“事假”、“病假”
等字樣標(biāo)記，并按規(guī)定保管假條，以備查。
5各類(lèi)管理人員請(qǐng)假需經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)同意。
6補(bǔ)假一天罰10元/天，補(bǔ)班一天扣30元/天。
7不請(qǐng)假者一律按曠工，且曠工一天罰10元。
8遲到一次罰2元，第三次開(kāi)始每次5元，中途脫崗罰10元，三違10元。
藥劑管理制度
為規(guī)范藥劑使用，做到合理用藥，保證藥劑使用效果，降低消耗，特制定本制度：
1． 白藥（聚丙稀酰胺）由泵房司機(jī)負(fù)責(zé)管理和使用，黃藥（聚合氯化鋁）由壓濾司機(jī)負(fù)責(zé)管理和使用。
2． 泵房司機(jī)在使用白藥時(shí)要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，保證溢流水澄清，同時(shí)要做好用藥記錄。
3． 白藥由庫(kù)房領(lǐng)出后存放在泵房的藥劑箱內(nèi)，其他無(wú)關(guān)人員不得隨便亂動(dòng)，否則出現(xiàn)意外情況由泵房司機(jī)負(fù)責(zé)。
4． 加完藥劑后，要將藥劑袋回收，不得亂扔，尤其不得進(jìn)入設(shè)備內(nèi)，否則出現(xiàn)一次扣泵房司機(jī)20元。
5． 壓濾司機(jī)根據(jù)入料濃度來(lái)填加黃藥，使用時(shí)濃度越高，填加越少，濃度越低，填加越多。
6． 填加黃藥時(shí)，開(kāi)啟攪拌桶，緩慢填加；同時(shí)要注意安全，防止從臺(tái)階上摔倒。
7． 加完藥劑后，要將藥劑袋及時(shí)回收，不得掉入攪拌桶內(nèi)，否則出現(xiàn)一次，扣壓濾司機(jī) 20元。
洗煤廠(chǎng)管理制度
8． 加藥地點(diǎn)要求干凈整潔，撒出的藥劑要及時(shí)清理，否則由于藥劑太滑，摔傷人員，由加藥人員負(fù)責(zé)。
9． 黃藥由庫(kù)房領(lǐng)出后，由壓濾司機(jī)負(fù)責(zé)將藥劑吊到二樓并堆放整齊。
壓濾組管理制度
一、嚴(yán)格執(zhí)行廠(chǎng)、車(chē)間的一切管理制度。
二、交接班執(zhí)行《交接班管理制度》，并認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄本，隱瞞，不報(bào)者，一次扣10分，一次不填者扣10分。
三、文明生產(chǎn)執(zhí)行《選煤廠(chǎng)文明生產(chǎn)管理制度》，衛(wèi)生一次不合格者，扣崗位司機(jī)5分，標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境衛(wèi)生罰款由崗位司機(jī)承擔(dān)。
四、工資、獎(jiǎng)金分配制度 1 每天各組打分按底流泵開(kāi)泵時(shí)間打分 日總分=t1*10+t2*1.4（t1為0~30分鐘，t2為大于30分鐘）2月底按按日累計(jì)總分先分得各組總分。3按各組總分排名記為第一名、第二名、第三名。4扣第三名部分分給第一名，第二名分不動(dòng)?？鄣谌?（第一名總開(kāi)泵時(shí)間減去第三名總開(kāi)泵時(shí)間）*（1.5~1.0）。所扣分：正組長(zhǎng)承擔(dān)30%，付組長(zhǎng)承擔(dān)20%，組員承擔(dān)50%。5平時(shí)所扣各組分80%獎(jiǎng)給第一名，其余14%為第三名，6%給第三名。6最后各組組長(zhǎng)把所分得分與平時(shí)打分進(jìn)行換算即為各人所得分。其中正組長(zhǎng)為組內(nèi)平均分乘以1.4，付組長(zhǎng)由正組長(zhǎng)平時(shí)打分。
五、包機(jī)制度 1包片劃分： 1）一班_______組為：2806、2810、2805、2815
洗煤廠(chǎng)管理制度
2）二班_______組為：2807、2811、2804、2801、2802、2817、2818、2819 3）三班_______組為：2808、2812、2803、2814 2包機(jī)責(zé)任： 1）機(jī)濾機(jī)： a、濾布每星期至少?zèng)_洗一次，少?zèng)_一次或不認(rèn)真沖者扣5分； b、濾板螺栓及時(shí)緊固，發(fā)現(xiàn)松一條扣50分； c、鏈子、小車(chē)、滑道每星期加一次黃油，少加一次扣20分； d、其它各部位螺栓及時(shí)緊固，視情況扣分； e、濾布、濾板破、壞由包機(jī)人更換。2）板輸送機(jī)： a、鏈子螺栓每月緊固一次，少一次扣50分； b、機(jī)尾架上煤泥、軸上煤泥由崗位司機(jī)清理，包機(jī)人監(jiān)督，一次不清理扣崗位司機(jī)5分，包機(jī)人1分。3）膠帶輸送機(jī)： a、發(fā)現(xiàn)膠帶毛邊超過(guò)20cm的視事故追查，20cm以?xún)?nèi)，見(jiàn)1cm扣1分； b、發(fā)現(xiàn)跑偏不調(diào)者，扣崗位司機(jī)3分； c、負(fù)責(zé)更換托輥、加油、換油。d：有油杯的，崗位司機(jī)每班至少擰一次，由包機(jī)人加油；無(wú)油杯的，一月加一次油，少加一次扣20分。4）閥門(mén)：每半月加一次黃油，少加一次扣20分。5）2801、2802：油杯每班擰一次，油由包機(jī)人添加，保證螺栓不松動(dòng)，發(fā)現(xiàn)松一條扣2分。6）備需加油部位到期限該加油、換油的必須執(zhí)行，到期末加油、換油的，每遲一
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天扣5分； 事故分析追查制度
為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，切實(shí)將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全萬(wàn)
無(wú)一失，特制定本制度并嚴(yán)格執(zhí)行。1無(wú)論事故大小，嚴(yán)格執(zhí)行有必查、查必究，追查要有結(jié)果的制度。2值班長(zhǎng)是本車(chē)間當(dāng)日安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織當(dāng)天車(chē)間內(nèi)大小事故的分析追查。要求按照“三不放過(guò)”的原則，當(dāng)天必須追查清楚，責(zé)任落實(shí)到人。3當(dāng)班班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況比較了解，必須陪同事故責(zé)任者或崗位司機(jī)
及相關(guān)人員參加事故分析。
4總調(diào)度長(zhǎng)、安全員及有關(guān)技術(shù)人員，無(wú)特殊原因必須參加事故分析。5事故分析要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，從頭到尾，按事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、防范措施、教訓(xùn)及初步的處理意見(jiàn)進(jìn)行，實(shí)是求事，不得循私舞弊，避重就輕，蒙混過(guò)關(guān)，否則一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)肅處理。6值班長(zhǎng)在分析完事故后，要在三天內(nèi)將追查分析結(jié)果以書(shū)面形式報(bào)
廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，并拿出處理意見(jiàn)。7對(duì)玩忽職守不負(fù)責(zé)任的人員要嚴(yán)肅追查，給予制裁。對(duì)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)技能低下的職工要單獨(dú)培訓(xùn)；同時(shí)全體干部職工都要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深刻吸
取教訓(xùn)，凡同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生必須加倍處罰。
8無(wú)故不參加事故分析追查的干部職工，當(dāng)天不予考勤。
9凡對(duì)事故隱瞞不報(bào)或不組織分析責(zé)任者，處于50—500元罰款。
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物資驗(yàn)收制度1 物資領(lǐng)取要及時(shí)交接，登記上帳，履行交接簽字手續(xù)。領(lǐng)料時(shí)要認(rèn)真核對(duì)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等方面是否合格后方
可領(lǐng)取。3對(duì)于數(shù)量不符，質(zhì)量低劣的物資，一律不得領(lǐng)取，否則追究有關(guān)責(zé)任人的 責(zé)任。4在領(lǐng)料時(shí)，必須進(jìn)行必要的驗(yàn)收手段，點(diǎn)數(shù)、驗(yàn)貨、檢尺、過(guò)磅、量方進(jìn)行核算等方式，對(duì)無(wú)能力檢驗(yàn)的物資要及時(shí)與計(jì)量室、煤質(zhì)化驗(yàn)室、油質(zhì)化驗(yàn)
室、總工辦等有關(guān)部門(mén)聯(lián)系檢驗(yàn)。5驗(yàn)貨時(shí)，計(jì)件貴重物資不得有誤，計(jì)量物資誤差不得超過(guò)±3%，以長(zhǎng)度 的誤差不得超過(guò)±1%。6對(duì)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高無(wú)法驗(yàn)收的物資在使用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)
與供應(yīng)部門(mén)聯(lián)系、處理。7一般情況下，由材料員負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收。專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，材料員無(wú)法驗(yàn)收時(shí)，由
分管干部委派有關(guān)人員驗(yàn)收。
干部管理制度
一、職責(zé)分工
1、_______：主管車(chē)間安全、標(biāo)準(zhǔn)化工作，分管洗煤系統(tǒng)，對(duì)其設(shè)備管理、人員管理、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。
2、_______：主管車(chē)間技術(shù)，質(zhì)量體系工作，分管煤泥水系統(tǒng)，對(duì)其設(shè)備管理、人員管理、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。
3、_______：主管車(chē)間機(jī)電工作，分管電鉗組，對(duì)電鉗組人員管理、設(shè)備檢修、維護(hù)、備品、備件負(fù)責(zé)。
洗煤廠(chǎng)管理制度
二、值班規(guī)定
1、認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)，班后會(huì)，做好各種記錄，組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)、布置、落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)完成。
2、進(jìn)行班中查崗三次，中午12：00~14：30一次； 下午18：00~20：30一次； 夜班一次。
3、原則上24小時(shí)不允許離廠(chǎng)，發(fā)生事故必須在現(xiàn)場(chǎng)組織處理。
三、考核：
1、凡自己分管工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)罰20~200元
2、值班期間每少查一次崗10元，脫崗 一次10元。
3、值班期間組織檢修不積極，影響生產(chǎn)者罰10~30元。
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一請(qǐng)假、補(bǔ)假、補(bǔ)班、曠工規(guī)定及處罰
1請(qǐng)假：職工需請(qǐng)假先寫(xiě)出假條，經(jīng)班長(zhǎng)（代班）同意，一天須經(jīng)值班干部簽字，兩天以上經(jīng)車(chē)間主任簽字，交值班干部后，值班干部并且要在考勤臺(tái)帳上寫(xiě)出“事”，方為請(qǐng)假，其它該上班不上班的情況一律視為曠工。
2補(bǔ)假：原則上不允許補(bǔ)假，如確有特殊情況，經(jīng)值班干部同意，才可補(bǔ)假，但補(bǔ)假一天，扣10元。
3補(bǔ)班：如職工需補(bǔ)班，經(jīng)班長(zhǎng)（代班）和值班干部同意，即可補(bǔ)班，補(bǔ)班一天扣30元。
4曠工：凡未經(jīng)請(qǐng)假，該上班而未上班者即為曠工，原則上曠工如實(shí)上報(bào)，如經(jīng)本人申請(qǐng)，車(chē)間同意，可以不報(bào)，但一天曠工罰50元。
洗煤廠(chǎng)管理制度
5報(bào)工：原則上月底車(chē)間如實(shí)上報(bào)職工出勤工數(shù)，但缺工在兩個(gè)以?xún)?nèi)，經(jīng)本人申請(qǐng)，車(chē)間同意，缺工一天扣50元。
6遲到：點(diǎn)完名后來(lái)者，即為遲到，開(kāi)完班前會(huì)才來(lái)者，當(dāng)天不準(zhǔn)上班。對(duì)于遲到第一次3元，第二次6元，第三次9元，第四次12元，依次類(lèi)推。
7脫崗、串崗：上班期間不在工作崗位即為脫崗，串崗一次罰20元。
二停工、待崗制度
1停工交押金上崗制度：對(duì)于屢次違犯勞動(dòng)紀(jì)律的職工，車(chē)間可以強(qiáng)行停工，經(jīng)寫(xiě)出檢查，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好，交200元押金后可以上班。如在三個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)類(lèi)似違犯勞動(dòng)紀(jì)律的行為，押金自動(dòng)變?yōu)榱P款扣除。
2待崗、送廠(chǎng)部制度：對(duì)于屢次違犯勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較差，可以采取在車(chē)間內(nèi)部待崗制度，時(shí)間三個(gè)月，期間無(wú)工分，但車(chē)間分配的工作必須完成，否則消工，三個(gè)月后有班組同意接受可以上崗。第二次進(jìn)行待崗者直接送往廠(chǎng)部退出車(chē)間。
消防責(zé)任制
1認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防制度》等有關(guān)消防法規(guī)和制度。2本崗位人員必須認(rèn)真履行“消防責(zé)任制”的各項(xiàng)條款。
3本崗位人員必須認(rèn)真檢查本崗位范圍的消防器材是否完好無(wú)損，如發(fā)現(xiàn)消防器材有問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行更換和處理。
4本崗位消防設(shè)施，要按時(shí)進(jìn)行檢查和更換，不許丟失和損壞或挪作他用。5本崗位人員要按時(shí)參加消防知識(shí)培訓(xùn)，并做到“三懂四會(huì)”。
洗煤廠(chǎng)管理制度
6發(fā)生火災(zāi)時(shí)，崗位值班人員要立即切斷電源，積極排除事故，并及時(shí)向車(chē)間值班干部和調(diào)度室匯報(bào)。
材料員崗位職責(zé)
1材料員在生產(chǎn)付廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本廠(chǎng)材料的供應(yīng)工作。2材料員負(fù)責(zé)收集各方面信息，按時(shí)提出材料計(jì)劃報(bào)送、審批，及時(shí)領(lǐng)取所需材料工具、備件、滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。3協(xié)助保管員做好庫(kù)房管理工作。
4按廠(chǎng)車(chē)間《成本管理辦法》控制各班組材料消耗，并負(fù)責(zé)考核匯總。5嚴(yán)格按廠(chǎng)規(guī)定支領(lǐng)物品，遵守紀(jì)律，對(duì)成本超額，材料外流負(fù)責(zé)。6每月底向廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)提交本月耗物情況。7有權(quán)拒絕任何人違反規(guī)定支領(lǐng)。
材料管理制度
為了控制好成本，本著節(jié)約的精神，使化驗(yàn)室的各種材料管理規(guī)范化，特制定本制度。每月材料主管要作出合理的材料計(jì)劃，由材料員報(bào)廠(chǎng)部材料員。2材料員根據(jù)安排從供應(yīng)科領(lǐng)取材料，領(lǐng)回材料后要及時(shí)入庫(kù)。3庫(kù)房保管員要對(duì)庫(kù)的材料作到帳、卡、物相對(duì)照，各種材料要按標(biāo)識(shí)位置碼放整齊。
4用料人員領(lǐng)取材料時(shí)需填寫(xiě)料單材料主管簽字后從保管處領(lǐng)取。5保管員要妥善保管領(lǐng)料單，并記錄好臺(tái)帳。
6保管員要對(duì)庫(kù)房的衛(wèi)生，消防員責(zé)保證庫(kù)房的安全。
壓濾考核制度
洗煤廠(chǎng)管理制度
為滿(mǎn)足生產(chǎn)能力，適應(yīng)生產(chǎn)形勢(shì)；調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，根據(jù)壓濾生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定本考核制度:
1設(shè)置卸餅數(shù)公布表，該表由專(zhuān)人記錄、填寫(xiě)，公布各班組卸餅情況。
2卸餅數(shù)由泵房司機(jī)按車(chē)數(shù)發(fā)票考核，并匯報(bào)給當(dāng)日值班干部。3廠(chǎng)里根據(jù)生產(chǎn)情況確定每班卸餅基數(shù)，在基數(shù)范圍內(nèi)可得基本工資，超過(guò)予
以獎(jiǎng)勵(lì)。
4沖洗濾布時(shí)得分按卸餅基數(shù)計(jì)算。
5每月獎(jiǎng)金分配按各班當(dāng)月卸餅數(shù)進(jìn)行分配，上不封頂，下不保底。
6泵房司機(jī)要認(rèn)真監(jiān)督考核，不得弄虛作假，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予停工處理。
7包機(jī)制度、文明衛(wèi)生考核制度等其它制度按原規(guī)定執(zhí)行。
8本制度自宣布之日起執(zhí)行。
離心機(jī)崗位責(zé)任制
1崗位司機(jī)有義務(wù)看好離心機(jī)崗位的所有備件及離心機(jī)各部件。2崗位司機(jī)必須維護(hù)保養(yǎng)好離心機(jī)各部件，保證離心機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)自己處理不了的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。
3崗位司機(jī)必須掌握離心機(jī)脫水操作技術(shù)，能準(zhǔn)確分析脫水產(chǎn)品指標(biāo)不良的原因，采取措施迅速處理，有效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。
4崗位司機(jī)必須在安全的前提下，按照巡回檢查圖巡回檢查好設(shè)備，保證離心機(jī)的正常工作，無(wú)故障運(yùn)行。5堅(jiān)守工作崗位，做好工作記錄。
脫介篩崗位責(zé)任制
1崗位司機(jī)必須熟悉篩分機(jī)的工作原理、性能、結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征及相關(guān)的電氣基礎(chǔ)知識(shí)。
2崗位司機(jī)有責(zé)任看好本崗位所有設(shè)備備件。
洗煤廠(chǎng)管理制度
3崗位司機(jī)必須嚴(yán)格按照本崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，并具有檢查、分析、防止和排除故障的責(zé)任。
4崗位司機(jī)必須及時(shí)調(diào)整好噴水情況，根據(jù)篩分情況，保證脫泥、脫水、脫介效果。
5崗位司機(jī)必須保證安全的前提下，按照《脫泥篩巡回檢查內(nèi)容》檢查設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行。
6堅(jiān)守工作崗位，做好當(dāng)班運(yùn)行記錄。
集控司機(jī)崗位責(zé)任制
1集控司機(jī)直接聽(tīng)從廠(chǎng)高度領(lǐng)導(dǎo)的指揮，協(xié)助班長(zhǎng)組織生產(chǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系工作。
2接班時(shí)詳細(xì)查閱運(yùn)行記錄，了解運(yùn)行方式、產(chǎn)品質(zhì)量及當(dāng)前包位情況，對(duì)各種參數(shù)做到心中有數(shù)。
3有權(quán)根據(jù)運(yùn)地情況向巡檢工發(fā)出命令，進(jìn)行操作、調(diào)整，要對(duì)發(fā)布命令負(fù)責(zé)，禁止隨意改變各種參數(shù)。如須變換時(shí)，應(yīng)做好記錄，同時(shí)謹(jǐn)慎操作，防止該操作造成故障。
4負(fù)責(zé)起停車(chē)及運(yùn)行中監(jiān)控，各種參數(shù)的調(diào)整、操作，同應(yīng)對(duì)其操作造成的后果負(fù)責(zé)。
5嚴(yán)格執(zhí)行《巡回檢查制度》，對(duì)巡檢中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整或通知巡檢工處理。
6嚴(yán)格執(zhí)行《集控司機(jī)操作規(guī)程》認(rèn)真操作、科學(xué)調(diào)整，了解煤質(zhì)情況，合理設(shè)定分選比重，遇到特殊情況，可以緊急停車(chē)，但要做好相應(yīng)措施。7嚴(yán)格執(zhí)行《檢修工作票制度》負(fù)責(zé)辦理檢修工作票。8發(fā)生事故，有權(quán)調(diào)動(dòng)督促崗位人員維護(hù)工迅速處理。
9認(rèn)真執(zhí)行《安全規(guī)程》，《消防制度》對(duì)集控室內(nèi)消防工作全權(quán)負(fù)責(zé)。
洗煤廠(chǎng)管理制度
10認(rèn)真做好值班期間各種記錄。
11負(fù)責(zé)對(duì)控制室內(nèi)的衛(wèi)生清潔及設(shè)備的保養(yǎng)。
浮選機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制
1按時(shí)上下班，接班時(shí)詳查運(yùn)行記錄，了解運(yùn)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量及泡沫帶煤情況對(duì)各種參數(shù)做到心中有數(shù)。
2根據(jù)產(chǎn)品情況和煤泥化驗(yàn)情況，有權(quán)根據(jù)運(yùn)行進(jìn)行操作調(diào)整，禁止隨意改變各種參數(shù)，謹(jǐn)慎操作，防止誤操作造成的后果自負(fù)。
3嚴(yán)格執(zhí)行《浮選床操作規(guī)程》精心操作科學(xué)調(diào)整，發(fā)現(xiàn)分造指標(biāo)及煤性質(zhì)變化及時(shí)匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。
4認(rèn)真執(zhí)行《選煤廠(chǎng)安全規(guī)程》消防管理制度對(duì)系統(tǒng)消防工作全權(quán)負(fù)責(zé)，崗位禁止吸煙。
5認(rèn)真做好當(dāng)班的各種記錄。
6負(fù)責(zé)對(duì)浮選范圍的設(shè)備的衛(wèi)生清潔及設(shè)備的保養(yǎng)工作。
設(shè)備配件管理制度
1配件隨機(jī)到場(chǎng)后，設(shè)備的附件、易損件等物品嚴(yán)格做到貨單與實(shí)物相符，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量清楚，并編號(hào)入帳、填入卡片。
2做好提供完整配件的使用資料和質(zhì)量證書(shū)工作。
3配件的保管工作對(duì)于易清、易腐的配件，應(yīng)經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，做到防水、防潮、防火。
4配件的出庫(kù)由配件管理人員掌握，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)交符出庫(kù)員方可領(lǐng)用。5配件的報(bào)廢由配件管理人提出，并由技術(shù)工程師鑒定，并認(rèn)真填報(bào)報(bào)廢表，并上報(bào)方可作為報(bào)廢品。
洗煤廠(chǎng)管理制度
6任用專(zhuān)職配件管理員，負(fù)責(zé)編制配件的采購(gòu)計(jì)劃考核，并制定配件消耗定額。
圖紙資料管理制度
1洗煤廠(chǎng)土建安裝等配套圖紙資料統(tǒng)一由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。圖紙變更必須存檔妥善保存，并及時(shí)收集整理。
2各圖紙資料都要建立明細(xì)帳本，任何人借閱資料都必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可借閱，并出據(jù)借條。
3圖紙資料必須按時(shí)收回，不得據(jù)為失私有拖延交回或損壞，丟失圖紙，否則罰款賠償。
4由于保管不善，無(wú)據(jù)出借造成圖紙丟失，均由專(zhuān)管資料員賠償。5資料管理人員對(duì)圖紙必須按規(guī)定保存，不能私自交給任何人借閱。
洗煤廠(chǎng)煤泥水管理制度
為保障洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)洗水閉路循環(huán)，據(jù)本洗煤 廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本制度： 1煤泥水流程控制
① 主洗煤車(chē)間必須加強(qiáng)對(duì)篩板的管理，各篩子司機(jī)要嚴(yán)格觀(guān)察振動(dòng)篩運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在作業(yè)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)篩板破損，必須及時(shí)更換，以防篩下水出現(xiàn)“跑粗”現(xiàn)象，給濃縮、壓濾造成較大負(fù)擔(dān)。
② 用于粗煤泥回收的孤形篩、高頻篩必須勤清理，篩面不得出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。
③ 加強(qiáng)浮選管理，改善藥劑制度，提高煤泥的可浮性選擇性。④ 分級(jí)旋流器必須保證正常工作，底流口的磨損及時(shí)更換（根據(jù)分級(jí)的粒度調(diào)整口徑大?。?。2煤泥水回收設(shè)備管理：
洗煤廠(chǎng)管理制度
⑤ 對(duì)于煤泥水處理的主要設(shè)備濃縮機(jī)、壓濾機(jī)崗位司機(jī)必須按《濃縮機(jī)操作規(guī)程》、《壓濾機(jī)操作規(guī)程》嚴(yán)格執(zhí)行，確保煤泥能夠及時(shí)回收。⑥ 規(guī)范藥劑添加管理。濃縮司機(jī)根據(jù)《絮凝劑制配，添加系統(tǒng)操作規(guī)程》添加藥劑，以使細(xì)煤泥迅速沉淀，保證濃縮機(jī)溢流出清水。⑦ 加強(qiáng)壓濾管理，煤泥全部廠(chǎng)內(nèi)回收。洗水閉路循環(huán)。
A壓濾機(jī)操作工作經(jīng)常察看濾液，如發(fā)現(xiàn)跑“黑水”就及時(shí)采取措施。B延長(zhǎng)壓濾開(kāi)車(chē)時(shí)間，若濃縮機(jī)內(nèi)有存料，單獨(dú)開(kāi)壓濾系統(tǒng)，壓濾尾煤外運(yùn)，保證全部洗煤產(chǎn)品質(zhì)量。
⑧ 各環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，保證洗水濃度小于10g/L，以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，如果洗水濃度超過(guò)15g/L，濃縮機(jī)司機(jī)要加大藥料，同時(shí)加大底流量，在12小時(shí)內(nèi)將濃度降至10g/L以下，化驗(yàn)室要在12小時(shí)內(nèi)再測(cè)一次洗水濃度。若仍超標(biāo)，繼續(xù)按上述步驟操作，直到洗水濃度小于10g/L。3加強(qiáng)用水管理
⑨ 建立健全用水制度。
全水用水統(tǒng)一管理，杜絕一切不合理用水，規(guī)定生產(chǎn)系統(tǒng)中可以用清水外，其它如打掃衛(wèi)生等環(huán)節(jié)，必須使用循環(huán)水，避免用水“脹肚”，保證洗水平衡。
⑩ 正常情況下，401濃縮機(jī)作為工作設(shè)備，402濃縮池作為事故池，當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)事故或其它意外情況時(shí)，需排入濃縮池內(nèi)煤泥時(shí)，應(yīng)將煤泥水排到事故池，嚴(yán)禁外排。
絮凝劑添加制度
1所有泵房司機(jī)都必須及時(shí)補(bǔ)加白藥，保證濃縮池煤泥水及時(shí)沉淀，溢流水清達(dá)固體物含量10g/L以下。
2泵房司機(jī)根據(jù)洗選情況，有責(zé)任必須匯報(bào)濃縮機(jī)溢流水清澈不渾濁。
洗煤廠(chǎng)管理制度
3泵房司機(jī)有責(zé)任及時(shí)反饋白藥使用效果，以便及時(shí)調(diào)整或更換品種。4泵房司機(jī)每班加藥量為7kg 每班每噸原煤0.025kg，停車(chē)后停止加藥。5原則上加藥量按第4條執(zhí)行，根據(jù)實(shí)際情況降低白藥量，保證煤泥及時(shí)沉淀，溢流水清，按節(jié)省藥量的多少給予獎(jiǎng)勵(lì)。
6泵房運(yùn)行日志必須按時(shí)填寫(xiě)，保證整潔，否則扣分處理。
7司機(jī)攪拌藥劑必須分?jǐn)嚢杈鶆?，防止白藥溶解不完整，浪費(fèi)藥劑，使流量劑堵塞影響煤泥沉淀。
洗煤廠(chǎng)主要工序管理制度
為了嚴(yán)格控制洗煤過(guò)程主要工序，確保洗煤產(chǎn)品質(zhì)量符合用戶(hù)質(zhì)量要求，特制定并實(shí)施以下方法： 受煤坑選煤運(yùn)輸工嚴(yán)格按照本礦入洗原煤粒度要求給篦子輸煤發(fā)現(xiàn)大塊矸石等物及時(shí)揀出清除，并向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)入選原煤質(zhì)量情況。重介懸浮液的密度嚴(yán)格控制在1.3～1.45g/cm3之間，司機(jī)根據(jù)灰分情況及時(shí)調(diào)整懸浮液密度值，控制產(chǎn)品質(zhì)量。重介分選司機(jī)根據(jù)調(diào)度室通知對(duì)超灰、跑煤現(xiàn)象及時(shí)查找原因并匯報(bào)處理。篩分車(chē)間的手選工必須按崗位操作制度操作，嚴(yán)防鐵、雜物等進(jìn)入主洗，影響分選。脫介篩司機(jī)巡檢工，注意觀(guān)察矸石脫介篩上有無(wú)跑煤現(xiàn)象，精煤脫介篩有無(wú)跑介現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向控制室司機(jī)匯報(bào)。6 煤泥水處理系統(tǒng)
a濃縮車(chē)間司機(jī)及時(shí)觀(guān)察電流，壓力（小于4Mpa）和溢流水情況，根據(jù)電流值和煤質(zhì)中心提供的溢流水濃度及時(shí)調(diào)整加藥量。
b工作阻力發(fā)現(xiàn)超過(guò)4Mpa，要及時(shí)向控制室司機(jī)和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取
洗煤廠(chǎng)管理制度
底流大排放的措施。
洗煤廠(chǎng)長(zhǎng)崗位責(zé)任制 在總公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)選煤廠(chǎng)工作實(shí)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對(duì)選煤廠(chǎng)的各項(xiàng)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及質(zhì)量管理工作負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)、督促年、季、月工作計(jì)劃的制定與落實(shí)，并且負(fù)責(zé)及時(shí)、圓滿(mǎn)、超額完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促各環(huán)節(jié)的材料消耗、成本控制等工作計(jì)劃的按期考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。搞好車(chē)間、班組的組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)提高各部門(mén)各環(huán)節(jié)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期主持召開(kāi)各種專(zhuān)業(yè)會(huì)議，組織有關(guān)人員，分析研究經(jīng)營(yíng)情況，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分選工藝處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)、督促?lài)?yán)格執(zhí)行工資“按勞分配”制度，保證職工工資分配公平、合理。搞好安全文明生產(chǎn)，牢固樹(shù)立以人為本，安全為天，質(zhì)量第一，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針。抓好員工的思想建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。
生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位責(zé)任制 在廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工藝技術(shù)工作。2 負(fù)責(zé)全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所用材料計(jì)劃、購(gòu)置及使用，審批工作。3負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，使各崗位，各工種的工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技改項(xiàng)目的可行性研究和審批。
洗煤廠(chǎng)管理制度 對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析總結(jié)，制定“高效、低耗”的生產(chǎn)方案，并協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)。負(fù)責(zé)各工種工資的審定和各部門(mén)考勤的審核。負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中的技術(shù)難題，開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)。8 制定各工種操作規(guī)程，崗位職責(zé)及有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)定。負(fù)責(zé)開(kāi)展職工培訓(xùn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)交流和業(yè)務(wù)考核工作，不斷提高員工的操作水平。
安全廠(chǎng)長(zhǎng)崗位責(zé)任制 貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)結(jié)合上級(jí)有關(guān)文件指示、指令、會(huì)議精神及廠(chǎng)部實(shí)際，及時(shí)出臺(tái)各種安全管理規(guī)定。2 負(fù)責(zé)制定全廠(chǎng)安全生產(chǎn)目標(biāo)、工作方針。負(fù)責(zé)對(duì)全廠(chǎng)各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)或各類(lèi)安全設(shè)施的健全和完善。4 負(fù)責(zé)、研究、落實(shí)各項(xiàng)安全獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施的實(shí)施。5 負(fù)責(zé)及時(shí)按計(jì)劃開(kāi)展各種安全宣傳教育及安全培訓(xùn)活動(dòng)。6 負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在安全方面存在的各類(lèi)隱患，領(lǐng)導(dǎo)檢查生產(chǎn)崗位的安全情況。負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)事故、機(jī)電事故的追查和處理，做到“三不放過(guò)”原則，同時(shí)做好事故的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作，并提出預(yù)防事故的措施。8 負(fù)責(zé)檢查、督促全廠(chǎng)每月定期的安全大檢查，并協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)每月按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)。
總工程師崗位責(zé)任制
1在廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)制定公司的工藝技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。2負(fù)責(zé)、主持技術(shù)例會(huì)，檢查例會(huì)安排的落實(shí)情況。3負(fù)責(zé)公司技改項(xiàng)目的管理及竣工驗(yàn)收審批。
洗煤廠(chǎng)管理制度
4負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)人員的考勤審核和考核細(xì)則實(shí)施情況。5負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系，工藝達(dá)標(biāo)體系的各項(xiàng)工作。6負(fù)責(zé)審核公司各崗位的技術(shù)規(guī)程、技改方案。7主持公司、技術(shù)范疇中各方面的工作。
8協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)的總體控制，檢查具體實(shí)施情況等工作。
調(diào)度長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
職責(zé)：
1在生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度員、集控司機(jī)，負(fù)責(zé)調(diào)度室的行政管理工作，在業(yè)務(wù)上指揮各車(chē)間。2貫徹執(zhí)行廠(chǎng)部的會(huì)議決定和有關(guān)規(guī)定。
3協(xié)調(diào)各車(chē)間的生產(chǎn)關(guān)系，搞好系統(tǒng)整體運(yùn)轉(zhuǎn)平衡。工作內(nèi)容及要求：
1按照廠(chǎng)部生產(chǎn)計(jì)劃，組織指揮全廠(chǎng)生產(chǎn)一體化工作。
2主持召開(kāi)每日一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)上日的工作情況，安排當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)。
3參與機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃的制定，負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)的開(kāi)、停車(chē)工作。4及時(shí)查處生產(chǎn)中的操作事故和機(jī)電事故，杜絕違章指揮及違規(guī)操作。5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，保證各項(xiàng)指標(biāo)合格率達(dá)99%。
6搞好生產(chǎn)情況綜合分析，匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)完成情況及存在問(wèn)題，并作好安排布署。
7協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)制定月生產(chǎn)用料計(jì)劃及各車(chē)間消耗材料的統(tǒng)計(jì)和總結(jié)工作。
8協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)制定生產(chǎn)系統(tǒng)的技改計(jì)劃，并組織實(shí)施。9負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行記錄的審核及調(diào)度室人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。
洗煤廠(chǎng)管理制度
10積極推廣各項(xiàng)新技術(shù)，完善各環(huán)節(jié)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。
洗煤車(chē)間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
職責(zé)：
1在生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，領(lǐng)導(dǎo)本車(chē)間的班、組長(zhǎng)工作。2負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行廠(chǎng)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和會(huì)議精神，搞好安全技術(shù)等各項(xiàng)生產(chǎn)管理，全面完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。工作內(nèi)容及要求：
1負(fù)責(zé)本車(chē)間日常管理制度的制定和貫徹落實(shí)，保證系統(tǒng)安全正常生產(chǎn)。
2負(fù)責(zé)檢查車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為和安全隱患，并及時(shí)糾正和處理。
3根據(jù)調(diào)度室以月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，確保圓滿(mǎn)超額完成。
4負(fù)責(zé)本車(chē)間各崗位操作規(guī)程的制定和技術(shù)指導(dǎo)，組織解決生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題。
5搞好班組管理，充分發(fā)揮班、組長(zhǎng)戰(zhàn)斗保壘作用，提高車(chē)間的整體凝聚力、戰(zhàn)斗力。
6及時(shí)檢查、審核本車(chē)間人員的考勤記錄和有關(guān)崗位記錄的填寫(xiě)，杜絕弄虛作假，同時(shí)做好原始記錄的保存。7認(rèn)真抓好班前會(huì)制度，確保當(dāng)班責(zé)任明確。
8嚴(yán)格按照“四無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)，抓好車(chē)間的安全文明，生產(chǎn)工作。9負(fù)責(zé)本車(chē)間的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，及時(shí)召開(kāi)技術(shù)推廣會(huì)和事故追查會(huì)，并做好會(huì)議記錄。
10研究本車(chē)間的有關(guān)技術(shù)項(xiàng)目，并組織好研究成果的推廣。
洗煤廠(chǎng)管理制度
11負(fù)責(zé)本車(chē)間、月、季、工作總結(jié)評(píng)比及材料匯總。
機(jī)電車(chē)間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
職責(zé)：
在主管廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車(chē)間的工作管理及全廠(chǎng)機(jī)電、設(shè)備的維護(hù)、檢修。工作內(nèi)容及要求： 負(fù)責(zé)建立機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)帳，貫徹落實(shí)包機(jī)責(zé)任制。2 負(fù)責(zé)制定機(jī)電定期檢修計(jì)劃，維護(hù)計(jì)劃。3 認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度，確保設(shè)備運(yùn)行良好。4 協(xié)助安全廠(chǎng)長(zhǎng)，參與機(jī)電責(zé)任事故的調(diào)查處理。5 負(fù)責(zé)組織好生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備搶修工作。負(fù)責(zé)本車(chē)間的安全、文明、衛(wèi)生工作，制定安全作業(yè)規(guī)程。7 負(fù)責(zé)機(jī)電檢修工具的管理和領(lǐng)用備件的審批。
8負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班檢修情況和檢修記錄，同時(shí)做好車(chē)間月、季、的工作總結(jié)。
9負(fù)責(zé)做好機(jī)電備件的計(jì)劃工作。
煤質(zhì)車(chē)間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
職責(zé)：
1在主管廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車(chē)間的工作管理及各種產(chǎn)品的技術(shù)檢測(cè)工作。
2對(duì)本車(chē)間技術(shù)、安全、衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容及要求： 根據(jù)用戶(hù)要求結(jié)合煤質(zhì)的各種參數(shù)，制定科學(xué)合理的配選方案。2根據(jù)生產(chǎn)管理及生產(chǎn)實(shí)際情況制定有關(guān)技術(shù)檢查項(xiàng)目和規(guī)定。
洗煤廠(chǎng)管理制度
3負(fù)責(zé)本車(chē)間人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及考勤管理。參與制定產(chǎn)品質(zhì)量管理方案，及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。5 對(duì)本車(chē)間設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)負(fù)責(zé)。6 負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間的技術(shù)指導(dǎo)及化驗(yàn)器材的周期檢驗(yàn)。7 負(fù)責(zé)制定本車(chē)間各崗位責(zé)任制和檢驗(yàn)操作步驟。8 對(duì)本車(chē)間的各種檢測(cè)數(shù)據(jù)，文明衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。
工藝技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)
職責(zé)：
1、在生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，業(yè)務(wù)上指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間及車(chē)間工藝的更改工作。
2、掌握生產(chǎn)中存在的有關(guān)工藝技術(shù)問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。工作內(nèi)容要求： 認(rèn)真了解當(dāng)日生產(chǎn)情況，協(xié)助車(chē)間解決生產(chǎn)中的技術(shù)疑難問(wèn)題。2 參與生產(chǎn)事故的分析調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。3 負(fù)責(zé)起草車(chē)間的工藝及操作規(guī)程，并進(jìn)行統(tǒng)一管理。4 參與生產(chǎn)工藝技改工作，積極推廣新工藝，新技術(shù)。認(rèn)真了解當(dāng)前各種先進(jìn)分選工藝，同時(shí)對(duì)每月工藝指標(biāo)進(jìn)行匯總。6 隨時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)重大生產(chǎn)工藝問(wèn)題。搞好收集各崗位之間的技術(shù)交流工作及合理化建議管理工作。8 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，提高工藝技術(shù)管理水平。每天巡回檢查，了解產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)量情況及消耗定額情況，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
生產(chǎn)調(diào)度員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
職責(zé)：
洗煤廠(chǎng)管理制度 在調(diào)度長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，業(yè)務(wù)上指揮各班組長(zhǎng)。2協(xié)助調(diào)度長(zhǎng)，搞好系統(tǒng)綜合平衡。工作內(nèi)容及要求：
1協(xié)助調(diào)度長(zhǎng)組織好當(dāng)班生產(chǎn)。
2認(rèn)真了解生產(chǎn)情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，檢查工藝指標(biāo)及操作制度的執(zhí)行情況，及生產(chǎn)中的綜合協(xié)調(diào)。
3按照月生產(chǎn)規(guī)劃的整體方案，合理組織系統(tǒng)開(kāi)停車(chē)工作。4負(fù)責(zé)與質(zhì)檢車(chē)間人員對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)調(diào)度記錄。
5協(xié)助調(diào)度長(zhǎng)匯總每月各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。
6負(fù)責(zé)監(jiān)督、設(shè)備停電檢修手續(xù)及工作票的辦理情況。
7熟悉各種集控畫(huà)面的流程，掌握生產(chǎn)過(guò)程中的各種集控操作步驟。
帶班長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
職責(zé)：
1在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)本班人員及生產(chǎn)的管理工作。2完成車(chē)間交辦的各項(xiàng)任務(wù)。工作內(nèi)容及要求：
1負(fù)責(zé)本班行政、生產(chǎn)、技術(shù)、安全等各方面工作。
2積極組織本班員工按時(shí)、按質(zhì)完成或超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)及上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
3搞好本班各項(xiàng)生產(chǎn)工作及嚴(yán)格控制各種消耗指標(biāo)。4嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、銷(xiāo)假制度，確保本班人員出勤率。
5認(rèn)真貫徹崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和安全規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督、38
洗煤廠(chǎng)管理制度
檢查、落實(shí)執(zhí)行情況。
6對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)及時(shí)配合有關(guān)單位追查處理，同時(shí)積極組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
7經(jīng)常巡回檢查生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)本班生產(chǎn)組織負(fù)責(zé)。8主持召開(kāi)班前、班后會(huì)，布置本班任務(wù)，并提出要求。9及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和不安全因素。10對(duì)本班的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
洗煤崗位司機(jī)交接班制度
交班：
1交班前要保持生產(chǎn)工藝穩(wěn)定，一小時(shí)內(nèi)不得任意加減負(fù)荷或改變工藝條件。
2將本班生產(chǎn)概況、異常狀況、設(shè)備、儀表使用情況，存在問(wèn)題等認(rèn)真寫(xiě)在交接班記錄本上，并向班長(zhǎng)做詳細(xì)匯報(bào)。
3要填寫(xiě)的項(xiàng)目要完整齊全，否則須寫(xiě)清原因。4作好所屬設(shè)備、儀表和環(huán)境的整潔工作。
5儲(chǔ)備一定量的消耗物品，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
6向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況，認(rèn)真回答接班者提出的一切問(wèn)題。
7接班者未到崗位時(shí)，應(yīng)繼續(xù)值班，并報(bào)告班長(zhǎng)。
8接班者主操在操作記錄本上簽字后，交班者才能離崗，當(dāng)主操不在時(shí)，由班長(zhǎng)和付操共同交班。
9交班時(shí)發(fā)生事故或事故未處理完時(shí)，不應(yīng)交班，本班發(fā)生事故后，班后要及時(shí)召開(kāi)分析會(huì)。
洗煤廠(chǎng)管理制度
10交班后按時(shí)參加班后會(huì)，匯報(bào)本班的生產(chǎn)情況。11要服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，努力搞好生產(chǎn)。接班：
1參加提前20分鐘召開(kāi)的班前會(huì)，聽(tīng)取交班值班長(zhǎng)介紹生產(chǎn)情況及本班值班長(zhǎng)的工作安排。
2到崗位與交接人員一起進(jìn)行工藝指標(biāo)，設(shè)備儀表、原材料，操作記錄及衛(wèi)生等情況的全面檢查，并聽(tīng)取交班者的生產(chǎn)情況介紹，檢查確無(wú)問(wèn)題后，在操作記錄上簽名，辦理交接手續(xù)。
3要求主操接班，當(dāng)主操不在時(shí)，由班長(zhǎng)和付操共同接班。4簽名后，崗位上的一切情況均由接班者負(fù)責(zé)。5將生產(chǎn)負(fù)荷，工藝條件控制到最佳狀態(tài)。
放射源安全管理制度
本廠(chǎng)放射源的名稱(chēng)為銫-137，屬固體源。放置地點(diǎn)重介車(chē)間一層平面，合介泵出料管壁上。經(jīng)縣衛(wèi)生部門(mén)監(jiān)督放射測(cè)試，放射源的安全距離為1米，根據(jù)《放射源同位素與放射裝置防護(hù)條例》和《放射工作人員健康管理?xiàng)l例》，為了確保同位素和射線(xiàn)裝置的正確使用，保護(hù)職工人身安全，特制定本制度。
1本制度旨在加強(qiáng)放射源同位素的安全管理，保護(hù)工作人員的生命健康，防止對(duì)環(huán)境的污染。
2檢修放射性同位素人員，必須是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，具有該技術(shù)的人員操作，檢修時(shí)必須穿好放射防護(hù)服，配戴個(gè)人劑量?jī)x并按操作規(guī)程進(jìn)行操作。3重介車(chē)間、電器車(chē)間加強(qiáng)對(duì)放射性同位素操作人員的教育，嚴(yán)禁任何破壞放射源設(shè)施的行為。檢修放射區(qū)域的有關(guān)設(shè)備時(shí)，要制定相應(yīng)的安全措施，同時(shí)建立放射源檢修記錄臺(tái)帳，嚴(yán)禁非專(zhuān)業(yè)人員檢修操作。
洗煤廠(chǎng)管理制度
4接觸放射性同位素人員要按規(guī)定進(jìn)行健康體檢，廠(chǎng)部安全部門(mén)要建立、健全相關(guān)的制度和健康檔案。
5加強(qiáng)對(duì)放射源同位素的宣教工作，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)，同時(shí)采取應(yīng)急處理，防止意外故事發(fā)生。
職工安全培訓(xùn)制度 洗煤廠(chǎng)直接從事生產(chǎn)的職工，必須進(jìn)行強(qiáng)制的安全培訓(xùn)工作。未經(jīng)安全培訓(xùn)合格的職工，不得上崗作業(yè)。在廠(chǎng)內(nèi)實(shí)習(xí)和參觀(guān)的人員進(jìn)車(chē)間，必須學(xué)習(xí)有關(guān)的安全注意事項(xiàng)。3 安全培訓(xùn)時(shí)間和對(duì)象可按以下要求執(zhí)行：
1）廠(chǎng)長(zhǎng)，副廠(chǎng)長(zhǎng)，總工程師，工程師，技術(shù)員，行政科長(zhǎng)，接受培訓(xùn)時(shí)間不少于一個(gè)星期。
2）車(chē)間主任，副主任，工段長(zhǎng)，班組長(zhǎng)，安全人員接受培訓(xùn)時(shí)間不少于半個(gè)月。3）電工，起重工，司爐工，鍋爐工，壓力人員，電焊工，易燃易爆的特殊工種接受培訓(xùn)時(shí)間不少于一個(gè)月。
4）洗煤司機(jī)，維修鉗工等接受培訓(xùn)時(shí)間不得少于半個(gè)月。
5）新進(jìn)廠(chǎng)工人，接受培訓(xùn)時(shí)間不少于一個(gè)月，并由有經(jīng)驗(yàn)的工人帶領(lǐng)實(shí)習(xí)4個(gè)月，考核合格后，方可獨(dú)立工作。
6）調(diào)換工種的崗位工人，都必須重新培訓(xùn)。
7）全廠(chǎng)的職工每年都必須進(jìn)行安全知識(shí)更新教育，接受教育的時(shí)間每人每年不少于4天。
洗煤廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)本廠(chǎng)安全培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)，安全衛(wèi)生管理部門(mén)負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)的實(shí)施。未按本規(guī)定的安全培訓(xùn)，由安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)按規(guī)定實(shí)施處罰
洗煤廠(chǎng)管理制度
計(jì)算機(jī)集中控制系統(tǒng)管理制度
一 一般規(guī)定：
1選煤廠(chǎng)用于監(jiān)測(cè)控制的自動(dòng)化儀表及自動(dòng)控制系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)裝置必須穩(wěn)定，可靠，準(zhǔn)確，靈活。
2必須建立完善的自動(dòng)化儀表及自動(dòng)化控制系統(tǒng)管理制度。
3禁止非專(zhuān)業(yè)人員對(duì)自動(dòng)化議表及控制系統(tǒng)進(jìn)行安裝，維修，保養(yǎng)，標(biāo)定和校準(zhǔn)。
4自動(dòng)議表及控制系統(tǒng)使用的電源必須是交流凈化穩(wěn)壓電源。
5從事儀表監(jiān)控人員不得穿化纖服裝上崗，操作前應(yīng)當(dāng)先進(jìn)人身放電。二 集控室
1集控室必須安設(shè)良好的減振，密封，隔音性能，安全通道，電器消防設(shè)施等。2有完好的通信設(shè)備和事故照明燈。
3操作人員必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，考試合格，方可上崗作業(yè)。
4嚴(yán)禁切斷各種設(shè)備的報(bào)警信號(hào)和信號(hào)指示燈，確保各信號(hào)顯示正常。5正常啟車(chē)時(shí)，操作人員必須發(fā)出啟車(chē)信號(hào)，時(shí)間不少于２ｍｉｎ。
三計(jì)算機(jī)集中控制系統(tǒng)
1選煤廠(chǎng)集中控制滿(mǎn)足工藝要求，符合設(shè)備操作開(kāi)停車(chē)安全操作規(guī)程。
2集中控制程序需耍修改時(shí)，新舊程序必需做好備份。程序必須建立密碼制度。3計(jì)算機(jī)必須安裝防病毒軟件，并定期升級(jí)。
4計(jì)算機(jī)集中控制系統(tǒng)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置接地裝置，接地電阻小于１歐姆。
四計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng) A設(shè)備安全管理
1計(jì)算機(jī)機(jī)房應(yīng)當(dāng)建立人員出入管理登記制度。
2機(jī)房?jī)?nèi)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)配置防火，防水，防靜電，防盜，防電磁輻射等安全設(shè)施。
洗煤廠(chǎng)管理制度
3計(jì)算機(jī)集中控制系統(tǒng)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置接地裝置，電阻小于１歐姆。4計(jì)算機(jī)采用雙回路供電和大功率ｕｐｓ電源，并配置備份機(jī)。5計(jì)算機(jī)電源接口，通信接口等設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常檢查維護(hù)。6機(jī)房?jī)?nèi)保持清潔，溫度，濕度符合設(shè)備技術(shù)參數(shù)要求。B信息安全管理遵守下列規(guī)定：
1計(jì)算機(jī)信息安全管理系統(tǒng)的服務(wù)器建立密碼管理制度，密碼修改有詳細(xì)紀(jì)錄。2重要數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)備份制度，并做到及時(shí)準(zhǔn)確保存。
3制定預(yù)防計(jì)算機(jī)病毒的相關(guān)措施，嚴(yán)防破壞計(jì)算機(jī)正常工作。4外單位人員維修設(shè)備時(shí)，本單位人在場(chǎng)監(jiān)督。
5計(jì)算機(jī)工作人員調(diào)離時(shí)，按規(guī)定移交全部技術(shù)資料，密碼及時(shí)進(jìn)行更換。
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