第一篇：關(guān)于成立崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及聘用工作委員會(huì)的通知

關(guān)于成立崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及聘用工作委員會(huì)的通知

各單位（部門）：

根據(jù)湖北省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的要求，為順利完成我校崗位設(shè)置工作，經(jīng)研究，決定成立湖北廣播電視大學(xué)崗位設(shè)置工作領(lǐng)導(dǎo)小組及聘用工作委員會(huì)。

一、崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：傅立民 駱家寬 副組長(zhǎng)：梅 華

成 員：李一農(nóng) 唐洪鈞 宋一安 胡雄 袁緒發(fā) 主要職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校崗位設(shè)置與聘用的實(shí)施工作；確定學(xué)校各類崗位聘用委員會(huì)的成員；研究決定崗位設(shè)置與聘用及聘后管理的有關(guān)問題；負(fù)責(zé)對(duì)各類各級(jí)崗位職級(jí)評(píng)定人員進(jìn)行審定。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在組織人事部，具體負(fù)責(zé)學(xué)校崗位設(shè)置與聘用的日常管理工作。

二、管理崗位設(shè)置與聘用工作委員會(huì) 組 長(zhǎng)：傅立民 副組長(zhǎng)：梅 華

成 員：高偉 張化斌 李宜兵 廖志紅 萬(wàn)小震

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)崗位的分類審核；制定管理崗位的任職條件；審核管理崗位任職人員情況；指導(dǎo)各部門管理崗位的設(shè)置與聘用及其它與管理崗位設(shè)置與聘用有關(guān)的工作。

三、專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置與聘用工作委員會(huì) 組 長(zhǎng)：駱家寬

副組長(zhǎng)：梅 華 李一農(nóng) 唐洪鈞 胡 雄 成 員：湯春來(lái) 張化斌 余信理 施斌 王勛建 李鵬輝 趙繼紅 彭宜佳 劉繼美 丁躍華 趙小順 楊宏宇 姜玲

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)崗位的分類審核；專業(yè)技術(shù)崗位的職數(shù)分配；制定專業(yè)技術(shù)崗位的任職條件；審核專業(yè)技術(shù)崗位任職人員情況；指導(dǎo)各部門專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置與聘用及其它與專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置與聘用有關(guān)的工作。

四、工勤崗位設(shè)置與聘用工作委員會(huì) 組 長(zhǎng)：梅 華 宋移安 副組長(zhǎng)：朱遂杰

成 員：張白鴿 徐在能 張文捷 皮振東

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)崗位的分類審核；制定工勤崗位的任職條件；審核工勤崗位任職人員情況；指導(dǎo)各部門工勤崗位的設(shè)置與聘用及其他與工勤崗位設(shè)置與聘用有關(guān)的工作。

二〇一〇年十二月八日

第二篇：關(guān)于成立崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及聘用工作委員會(huì)的通知

關(guān)于成立崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及聘用工作委員會(huì)的通知

各單位（部門）：

根據(jù)湖北省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的要求，為順利完成我校崗位設(shè)置工作，經(jīng)研究，決定成立湖北廣播電視大學(xué)崗位設(shè)置工作領(lǐng)導(dǎo)小組及聘用工作委員會(huì)。

一、崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：傅立民駱家寬

副組長(zhǎng)：梅華

成員：李一農(nóng)唐洪鈞宋一安胡雄袁緒發(fā)

主要職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校崗位設(shè)置與聘用的實(shí)施工作；確定學(xué)校各類崗位聘用委員會(huì)的成員；研究決定崗位設(shè)置與聘用及聘后管理的有關(guān)問題；負(fù)責(zé)對(duì)各類各級(jí)崗位職級(jí)評(píng)定人員進(jìn)行審定。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在組織人事部，具體負(fù)責(zé)學(xué)校崗位設(shè)置與聘用的日常管理工作。

二、管理崗位設(shè)置與聘用工作委員會(huì)

組長(zhǎng)：傅立民

副組長(zhǎng)：梅華

成員：高偉張化斌李宜兵廖志紅萬(wàn)小震

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)崗位的分類審核；制定管理崗位的任職條件；審核管理崗位任職人員情況；指導(dǎo)各部門管理崗位的設(shè)置與聘用及其它與管理崗位設(shè)置與聘用有關(guān)的工作。

三、專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置與聘用工作委員會(huì)

組長(zhǎng)：駱家寬

副組長(zhǎng)：梅華 李一農(nóng)唐洪鈞胡雄

成員：湯春來(lái)張化斌余信理施斌王勛建李鵬輝趙繼紅彭宜佳劉繼美丁躍華趙小順楊宏宇姜玲

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)崗位的分類審核；專業(yè)技術(shù)崗位的職數(shù)分配；制定專業(yè)技術(shù)崗位的任職條件；審核專業(yè)技術(shù)崗位任職人員情況；指導(dǎo)各部門專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置與聘用及其它與專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置與聘用有關(guān)的工作。

四、工勤崗位設(shè)置與聘用工作委員會(huì)

組長(zhǎng)：梅華 宋移安

副組長(zhǎng)：朱遂杰

成員：張白鴿徐在能張文捷皮振東

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)崗位的分類審核；制定工勤崗位的任職條件；審核工勤崗位任職人員情況；指導(dǎo)各部門工勤崗位的設(shè)置與聘用及其他與工勤崗位設(shè)置與聘用有關(guān)的工作。

二〇一〇年十二月八日

第三篇：家長(zhǎng)委員會(huì)設(shè)置與管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單

鮑溝中學(xué)

家長(zhǎng)委員會(huì)設(shè)置與管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單

組 長(zhǎng)：胡勤慶 學(xué)校校長(zhǎng)兼黨支部書記 副組長(zhǎng)：王瑩 學(xué)校副校長(zhǎng) 成 員：華杰 政教處主任 各級(jí)部主任

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在學(xué)校辦公室，孟凡軍同志兼任辦公室主任。

鮑溝中學(xué)2013.9

第四篇：家長(zhǎng)委員會(huì)設(shè)置與管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單

鮑溝中學(xué)

家長(zhǎng)委員會(huì)設(shè)置與管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單

組長(zhǎng)：胡勤慶學(xué)校校長(zhǎng)兼黨支部書記

副組長(zhǎng)：王瑩學(xué)校副校長(zhǎng)

成員：華杰政教處主任

各級(jí)部主任

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在學(xué)校辦公室，孟凡軍同志兼任辦公室主任。

鮑溝中學(xué)

2013.9

第五篇：成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

天水鄭?2014?第7號(hào)

關(guān)于成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的

通 知

公司所屬各單位：

為了貫徹落實(shí)水泥公司精細(xì)化管理工作，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，根據(jù)天水文【2014】8號(hào)文《*******司關(guān)于強(qiáng)化“5S”管理和深化員工培訓(xùn)開展精細(xì)化管理工作的通知》，經(jīng)公司研究決定，成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保精細(xì)化管理工作得到順利開展實(shí)施，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、組織機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)：徐安民 常務(wù)副組長(zhǎng)：董振坤

副組長(zhǎng)：李濤、黃志宏、丁基峰、張海濤、于永現(xiàn)

精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司綜合辦公室，具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的方案制定、開展實(shí)施及監(jiān)督工作。其成員組成如下：

主任：于永現(xiàn)

副主任：董戰(zhàn)鋒、姜延新、郭向陽(yáng)、劉杰、余占勝、郭向東、李強(qiáng)、周東棟、張冠軍、公司各分廠、處室為精細(xì)化管理工作的實(shí)施部門，各分廠、處室負(fù)責(zé)人對(duì)本部門精細(xì)化管理工作開展情況負(fù)責(zé)。

二、職責(zé)

（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

根據(jù)水泥公司精細(xì)化管理工作的目標(biāo)要求，全面負(fù)責(zé)公司精細(xì)化管理工作；負(fù)責(zé)公司精細(xì)化管理工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、方案審核及實(shí)施；指導(dǎo)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室以及各分廠、處室開展精細(xì)化管理工作；召開精細(xì)化管理工作會(huì)議及時(shí)解決精細(xì)化管理工作開展實(shí)施過程中存在的重要問題；

（二）、辦公室職責(zé)

負(fù)責(zé)公司精細(xì)化管理工作方案制定；負(fù)責(zé)公司精細(xì)化管理工作的開展實(shí)施、推進(jìn)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督；對(duì)各分廠、處室精細(xì)化管理工作開展情況進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)；對(duì)精細(xì)化管理工作進(jìn)行總結(jié)，組織開展精細(xì)化管理工作檢查和考核；落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組布置的其他工作。.精細(xì)化管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，希望各分廠、處室能夠統(tǒng)一思想、相互支持、相互配合，主動(dòng)參與到精細(xì)化管理工作中去，堅(jiān)持在“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”上下功夫，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升，為公司的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二〇一四年三月二日