第一篇：2016年會(huì)計(jì)繼續(xù)教育管理會(huì)計(jì)之--成本管理答案

一、單選題

2、因素的較小變動(dòng)，卻導(dǎo)致利潤(rùn)發(fā)生了很大變化，這些因素就稱為（）。A、敏感因素 B、變動(dòng)因素 C、固定因素 D、半變動(dòng)因素 【答案】A

3、因素雖然發(fā)生較大變化，但利潤(rùn)的變化卻不大，這些因素就稱為（）。A、非敏感因素 B、變動(dòng)因素 C、固定因素 D、半變動(dòng)因素 【答案】A

4、某一因素的敏感系數(shù)為正號(hào)則表明是（）關(guān)系。A、同向 B、反向

C、同向或反向 D、不確定 【答案】A

5、標(biāo)準(zhǔn)成本包括用量標(biāo)準(zhǔn)和（）。A、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) B、重量標(biāo)準(zhǔn) C、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) D、金額標(biāo)準(zhǔn)

【答案】A

[]

6、下列各項(xiàng)中，不屬于作業(yè)成本法的難點(diǎn)是（）。A、增加獲取信息的成本 B、作業(yè)成本庫的量化

C、作業(yè)成本與成本動(dòng)因之間的關(guān)聯(lián)程度 D、成本動(dòng)因率不需要計(jì)算 【答案】D0

7、非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要體現(xiàn)在效率、質(zhì)量和時(shí)間三個(gè)方面，下列各項(xiàng)中，不屬于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的是（A、利潤(rùn)率 B、投入產(chǎn)出比 C、次品率 D、生產(chǎn)周期

【答案】A

[]

8、傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的重點(diǎn)是（）。A、成本 B、效益 C、效率 D、資源

【答案】A

[]

9、作業(yè)成本管理關(guān)注的重點(diǎn)是（）。A、作業(yè) B、效益 C、效率 D、資源）。【答案】A

[]

10、流程價(jià)值分析與管理的基本內(nèi)容不包括（）。A、分析和評(píng)價(jià)作業(yè) B、改進(jìn)作業(yè)

C、消除非增值作業(yè) D、消除作業(yè) 【答案】D0

11、下列關(guān)于傳統(tǒng)成本管理的說法中，不的是（）。A、一般以部門（或生產(chǎn)線）作為責(zé)任中心 B、以該部門可控成本作為對(duì)象

C、以企業(yè)現(xiàn)實(shí)可能達(dá)到的水平作為控制標(biāo)準(zhǔn) D、不容易造成部門利益與企業(yè)總體目標(biāo)相悖 【答案】D0

12、下列關(guān)于作業(yè)成本管理的說法中，不的是（）。A、以作業(yè)及相關(guān)作業(yè)形成的價(jià)值鏈來劃分職責(zé) B、以價(jià)值鏈作為責(zé)任控制單元 C、不利于劃清責(zé)任

D、不斷消除浪費(fèi)，提高效率，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善 【答案】C

[]

13、作業(yè)成本管理的應(yīng)用主要體現(xiàn)在（）。A、產(chǎn)品定價(jià)決策 B、存貨決策 C、應(yīng)收賬款決策 D、現(xiàn)金決策

【答案】A

[]

14、下列選項(xiàng)中，不屬于增值作業(yè)必須滿足條件的是（）。A、作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變

B、狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成 C、作業(yè)使其他作業(yè)得以進(jìn)行 D、作業(yè)導(dǎo)致利潤(rùn)降低 【答案】D0

15、利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來提高增值作業(yè)的效率指的是作業(yè)成本管理中的（）。A、作業(yè)消除 B、作業(yè)選擇 C、作業(yè)減少 D、作業(yè)共享 【答案】D0

16、下列關(guān)于作業(yè)中心的說法中，不的是（）。

A、負(fù)責(zé)完成某一項(xiàng)特定產(chǎn)品制造功能的一系列作業(yè)的集合 B、是成本匯集中心 C、不是責(zé)任考核中心

D、大型制造企業(yè)總可以劃定為若干制造中心 【答案】C

[]

17、下列公式中，不的是（）。

A、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異＝實(shí)際固定制造費(fèi)用－預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用 B、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異＝實(shí)際固定制造費(fèi)用－預(yù)算產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率 C、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異＝實(shí)際固定制造費(fèi)用－預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率

D、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異＝預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率－實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率 【答案】D0

18、下列選項(xiàng)中，不屬于固定制造費(fèi)用三差異分析內(nèi)容的是（）。A、耗費(fèi)差異 B、產(chǎn)量差異 C、效率差異 D、歷史差異 【答案】D0

19、在實(shí)際工作中得到廣泛應(yīng)用的是（）。A、理想標(biāo)準(zhǔn)成本 B、歷史標(biāo)準(zhǔn)成本 C、正常標(biāo)準(zhǔn)成本 D、實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)成本 【答案】C

[]

20、下列關(guān)于利潤(rùn)敏感性分析的說法中，不的是（）。

A、根據(jù)因素對(duì)利潤(rùn)變動(dòng)的影響程度，可以分為敏感因素和非敏感因素

B、某一因素的敏感系數(shù)為負(fù)號(hào)，表明該因素的變動(dòng)與利潤(rùn)的變動(dòng)為相向關(guān)系 C、某一因素的敏感系數(shù)為正號(hào)則表明是同向關(guān)系 D、敏感系數(shù)＝因素變動(dòng)百分比/利潤(rùn)變動(dòng)百分比 【答案】D0

21、作業(yè)成本管理和傳統(tǒng)成本管理在實(shí)務(wù)中都可以找到，而（）運(yùn)用的范圍更加廣泛。A、作業(yè)成本管理 B、傳統(tǒng)成本管理 C、二者相結(jié)合的方法 D、無法判斷 【答案】B

22、下列關(guān)于資源的說法中，不的是（）。A、資源進(jìn)入企業(yè)，全部都會(huì)被消耗

B、資源即使被消耗，也不一定都是對(duì)形成最終產(chǎn)出有意義的消耗

C、應(yīng)把無用消耗價(jià)值予以單獨(dú)匯集，而只把有用消耗的資源價(jià)值分解到作業(yè)中去 D、按資源動(dòng)因把資源耗費(fèi)價(jià)值分別分解計(jì)入不同作業(yè)中去 【答案】A 【您的答案】D

23、下列選項(xiàng)中，不屬于作業(yè)成本法原理的是（）。A、將間接費(fèi)用按作業(yè)進(jìn)行歸集，建立作業(yè)基礎(chǔ)成本庫 B、確定不同作業(yè)基礎(chǔ)成本庫的成本動(dòng)因 C、按不同的成本動(dòng)因分配間接費(fèi)用 D、按不同的成本動(dòng)因分配直接費(fèi)用 【答案】D0

24、固定制造費(fèi)用成本差異分析中，標(biāo)準(zhǔn)分配率的公式是（）。A、固定制造費(fèi)用預(yù)算總額÷預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) B、固定制造費(fèi)用預(yù)算總額÷實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) C、固定制造費(fèi)用實(shí)際總額÷預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) D、固定制造費(fèi)用實(shí)際總額÷實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) 【答案】A

[]

25、下列公式中，不的是（）。

A、直接材料成本差異＝實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本－實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本 B、直接材料用量差異＝（實(shí)際用量－實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 C、直接材料價(jià)格差異＝實(shí)際用量×（實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）D、直接材料成本差異＝實(shí)際用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 【答案】D0

26、標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析流程的起點(diǎn)是（）。A、實(shí)際成本的預(yù)計(jì) B、標(biāo)準(zhǔn)成本的確定 C、實(shí)際成本的確定 D、歷史成本的確定 【答案】B

27、聯(lián)合單位法，就是用聯(lián)合單價(jià)與聯(lián)合單位變動(dòng)成本之差作為（），從而求得各產(chǎn)品保本點(diǎn)的方法。A、聯(lián)合單位邊際貢獻(xiàn) B、各產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn) C、聯(lián)合單位凈利潤(rùn) D、各產(chǎn)品的單位凈利潤(rùn) 【答案】A

[]

28、將重點(diǎn)管理與全面管理相結(jié)合，全面管理中要突出重點(diǎn)，重點(diǎn)管理要體現(xiàn)在全面管理之內(nèi)。這體現(xiàn)了企業(yè)成本管理的哪一原則。（）。A、成本管理制度化 B、管理措施現(xiàn)實(shí)化 C、責(zé)權(quán)利相結(jié)合 D、點(diǎn)面相結(jié)合 【答案】D0

29、確定存貨等資產(chǎn)價(jià)值和企業(yè)盈虧狀況，即按照成本會(huì)計(jì)制度的規(guī)定計(jì)算成本，滿足編制會(huì)計(jì)報(bào)表的需要。這指的是成本管理的哪一目標(biāo)。（）。A、總體目標(biāo)

B、成本計(jì)算的目標(biāo) C、成本控制的目標(biāo) D、成本估計(jì)的目標(biāo) 【答案】B

[]

30、北方公司只生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品，單價(jià)為100元，單位變動(dòng)成本為60元，固定成本為130000元。當(dāng)年產(chǎn)銷量為5000件。保本銷售量是（）。A、3250 B、3350 C、4000 D、5000 【答案】A

[]

31、下列公式不的是（）。

A、敏感系數(shù)=因素變動(dòng)百分比/利潤(rùn)變動(dòng)百分比 B、邊際貢獻(xiàn)率＝1－變動(dòng)成本率

C、利潤(rùn)＝銷售收入×邊際貢獻(xiàn)率－固定成本

D、綜合保本點(diǎn)銷售額=固定成本總額/加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率 【答案】A

[]

32、關(guān)于資源的說法不的是（）。A、資源進(jìn)入企業(yè)，并非都被消耗；

B、資源如果被消耗，都是對(duì)形成最終產(chǎn)出有意義的消耗。

C、應(yīng)把無用消耗價(jià)值予以單獨(dú)匯集，而只把有用消耗的資源價(jià)值分解到作業(yè)中去。D、按資源動(dòng)因把資源耗費(fèi)價(jià)值分別分解計(jì)入不同作業(yè)中去?！敬鸢浮緽

[]

33、下面關(guān)于作業(yè)的說法不的是（）。A、作業(yè)是以人為主體的工作。

B、作業(yè)消耗一定的資源。（人力資源、物質(zhì)資源）C、區(qū)分不同作業(yè)的標(biāo)志是正本動(dòng)因。

D、作業(yè)可以區(qū)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)。這里，非增值作業(yè)雖然也消耗資源，但并不是合理消耗?！敬鸢浮緾

34、作業(yè)成本管理是以提高客戶價(jià)值、（）為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。A、提高作業(yè)效率 B、增加企業(yè)利潤(rùn) C、降低企業(yè)成本 D、提高產(chǎn)品質(zhì)量 【答案】B

[]

35、下面屬于增值作業(yè)的是（）。A、印刷廠的裝訂工序 B、檢驗(yàn)作業(yè) C、次品返工

D、半成品在車間的運(yùn)輸 【答案】A

[]

36、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的措施有（）。A、銷售數(shù)量提高 B、銷售價(jià)格下降 C、單位變動(dòng)成本提高 D、固定成本提高 【答案】A

[]

37、下面關(guān)于盈虧臨界圖的說法不的是（）。

A、在總成本不變時(shí),銷售單價(jià)越高，盈虧臨界點(diǎn)越低

B、在銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本不變時(shí),固定成本越高，盈虧臨界點(diǎn)就越高

C、在固定成本、單位變動(dòng)成本、銷售單價(jià)不變時(shí),當(dāng)銷售量超過盈虧臨界點(diǎn)時(shí)：銷售量越大，實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越多 D、在銷售單價(jià)和固定成本總額不變時(shí),單位變動(dòng)成本越低，盈虧臨界點(diǎn)越高 【答案】D0

38、作業(yè)成本法下，真正意義上的完全成本，取決于一個(gè)產(chǎn)品所耗費(fèi)的下列因素，除了（）。A、作業(yè)種類

B、每種作業(yè)的數(shù)量 C、每種作業(yè)的單位成本 D、產(chǎn)品的單位成本 【答案】D

39、下面不屬于成本對(duì)象的層次的是（）。A、資源 B、作業(yè) C、成本動(dòng)因 D、制造中心

【答案】C【您的答案】D

40、作業(yè)成本法要求成本信息不僅要反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，還要滿足（）的要求。A、成本控制和生產(chǎn)分析 B、產(chǎn)量增加 C、效率提高 D、利潤(rùn)提高

【答案】A

[]

二、多選題

1、在固定制造費(fèi)用的三差異成本分析中，下列公式的有（）。A、耗費(fèi)差異＝實(shí)際固定制造費(fèi)用－實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用 B、耗費(fèi)差異＝實(shí)際固定制造費(fèi)用－預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用

C、產(chǎn)量差異＝（預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)分配率 D、效率差異＝（實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)分配率 【答案】BCD【您的答案】ACD

2、在利潤(rùn)敏感性分析中，影響利潤(rùn)的因素主要有（）。A、單價(jià) B、銷售量

C、單位變動(dòng)成本 D、固定成本

【答案】ABCD【您的答案】ABCD

[]

3、制造企業(yè)成本管理中，處理哪幾個(gè)關(guān)系（）。A、處理產(chǎn)量和成本的關(guān)系 B、處理質(zhì)量和成本的關(guān)系 C、處理局部與全局的關(guān)系

D、處理目前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系 【答案】ABCD【您的答案】ACD

4、降低保本點(diǎn)的途徑有（）。A、降低固定成本總額 B、降低單位變動(dòng)成本 C、提高銷售單價(jià) D、提高固定成本總額

【答案】ABC【您的答案】ABC

[]

5、固定制造費(fèi)用三差異分析法包括（）。A、耗費(fèi)差異 B、產(chǎn)量差異 C、效率差異 D、能量差異

【答案】ABC【您的答案】ABC

[]

6、作業(yè)成本法的作用有（）。A、將間接費(fèi)用計(jì)入最終產(chǎn)品 B、加強(qiáng)成本管理 C、提供決策信息

D、將間接費(fèi)用按工時(shí)分配給產(chǎn)品 【答案】BCC

[]

7、下面可以作為成本動(dòng)因的是（）。A、調(diào)整次數(shù) B、檢驗(yàn)次數(shù) C、機(jī)器維修 D、訂單份數(shù)

【答案】ABD【您的答案】ABC

8、增值作業(yè)，就是那些顧客認(rèn)為可以增加其購買的產(chǎn)品或服務(wù)的有用性，有必要保留在企業(yè)中的作業(yè)。一項(xiàng)作業(yè)必須同時(shí)滿足哪些條件才可斷定為增值作業(yè)。（）。A、該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變；

B、該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成； C、該作業(yè)使其他作業(yè)得以進(jìn)行。D、該作業(yè)消耗的成本動(dòng)因最多

【答案】ABC【您的答案】ABC

[]

9、作業(yè)成本管理中進(jìn)行成本節(jié)約的途徑，主要有（）。A、作業(yè)消除 B、作業(yè)選擇 C、作業(yè)減少 D、作業(yè)共享

【答案】ABCD【您的答案】ABCD

[]

10、作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的主要區(qū)別是（）。A、關(guān)注的重點(diǎn)不同

B、職責(zé)的劃分、控制標(biāo)準(zhǔn)的選擇、考核對(duì)象的確定以及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的方式不同 C、傳統(tǒng)成本管理重視非增值成本 D、作業(yè)成本管理高度重視非增值成本 【答案】ABD【您的答案】ABD

[]

11、企業(yè)成本管理的意義主要包括（）。

A、成本管理能夠降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件

B、成本管理可以增加企業(yè)利潤(rùn)，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段

C、成本管理能幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗壓能力 D、成本管理能不能夠降低成本

【答案】ABC【您的答案】ABC

[]

12、企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容有（）。A、成本預(yù)測(cè) B、成本決策 C、成本核算 D、成本考核

【答案】ABCD【您的答案】ABCD

[]

13、企業(yè)成本管理的基本原則有（）。A、成本管理制度化 B、管理措施現(xiàn)實(shí)化 C、責(zé)權(quán)利相結(jié)合 D、點(diǎn)面相結(jié)合

【答案】ABCD【您的答案】ABCD

[]

14、本量利分析的意義包括（）。A、應(yīng)用于保本分析 B、應(yīng)用于目標(biāo)控制 C、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析 D、進(jìn)行生產(chǎn)決策

【答案】ABCD【您的答案】ABCD

[]

15、本量利分析的基本假設(shè)主要包括（）。A、相關(guān)范圍假設(shè) B、線性模型假設(shè) C、產(chǎn)銷平衡的假設(shè)

D、產(chǎn)銷品種結(jié)構(gòu)不變的假設(shè)

【答案】ABCD【您的答案】ABCD

[]

16、要提高企業(yè)的銷售利潤(rùn)率水平主要有兩種途徑（）。A、擴(kuò)大現(xiàn)有銷售水平，提高安全邊際率 B、降低變動(dòng)成本率，提高邊際貢獻(xiàn)率 C、減小現(xiàn)有銷售水平，降低安全邊際率 D、提高變動(dòng)成本率，降低邊際貢獻(xiàn)率 【答案】AB【您的答案】AB

[]

17、企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)籌劃時(shí)，有必要進(jìn)行多種產(chǎn)品的保本分析，方法主要包括（）。A、加權(quán)平均法 B、聯(lián)合單位法 C、分算法 D、主要產(chǎn)品法

【答案】ABCD【您的答案】ABCD

[]

18、作業(yè)成本法的原理包括（）。

A、將間接費(fèi)用按作業(yè)（activity）進(jìn)行歸集，建立作業(yè)基礎(chǔ)成本庫 B、確定不同作業(yè)基礎(chǔ)成本庫的成本動(dòng)因 C、按不同的成本動(dòng)因分配間接費(fèi)用 D、按相同的成本動(dòng)因分配間接費(fèi)用

【答案】ABC【您的答案】ABC

[]

19、作業(yè)成本法的目標(biāo)有（）。

A、區(qū)分增值作業(yè)和不增值作業(yè)，消除不增值作業(yè)成本并使低增值作業(yè)成本達(dá)到最小

B、引入效率與效果，使低增值作業(yè)成本向高增值作業(yè)成本轉(zhuǎn)換，從而使經(jīng)營(yíng)過程中展開的增值活動(dòng)銜接流暢，以改善產(chǎn)出

C、發(fā)現(xiàn)造成問題的根源并加以改正

D、根除由不合理的假設(shè)與錯(cuò)誤的成本分配造成的扭曲 【答案】ABCD【您的答案】ABCD

[] 20、關(guān)心作業(yè)的責(zé)任，包括三個(gè)方面（）。A、成本動(dòng)因分析 B、作業(yè)分析 C、業(yè)績(jī)考核 D、作業(yè)的效果

【答案】ABC【您的答案】ABC

[]

三、判斷題

1、企業(yè)成本管理的總體目標(biāo)是指企業(yè)成本管理為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)

【答案】Y【您的答案】Y

[]

2、本量利分析，也叫量本利分析，簡(jiǎn)稱CVP分析。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)

【答案】Y【您的答案】Y

[]

3、企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)首先用于回收企業(yè)的固定成本，如果還有剩余則成為利潤(rùn)，如果不足收回固定成本則發(fā)生虧損。（）

Y、對(duì) N、錯(cuò)

【答案】Y【您的答案】N

4、當(dāng)企業(yè)恰好處于保本狀態(tài)時(shí)的本量利關(guān)系，它是確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度和進(jìn)行盈利條件下本量利分析的基礎(chǔ)，又叫盈虧臨界分析。保本分析的關(guān)鍵點(diǎn)是保本點(diǎn)的確定。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)

【答案】Y【您的答案】Y

[]

5、保本作業(yè)率可以反映保本狀態(tài)下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的利用程度。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)

【答案】Y【您的答案】Y

[]

6、安全邊際是指企業(yè)實(shí)際（或預(yù)計(jì)）銷售量與保本銷售量之間的差額，或?qū)嶋H（或預(yù)計(jì)）銷售額與保本銷售額之間的差額。它表明銷售量、銷售額下降多少，企業(yè)仍不至于虧損。（）Y、對(duì) N、錯(cuò) 【答案】Y【您的答案】Y

[]

7、聯(lián)合單位，是指企業(yè)按一定的實(shí)物量比例構(gòu)成的一組產(chǎn)品。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)

【答案】Y【您的答案】Y

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8、標(biāo)準(zhǔn)成本是指通過調(diào)查分析、運(yùn)用技術(shù)測(cè)定等方法制定的，在有效經(jīng)營(yíng)條件下所能達(dá)到的目標(biāo)成本。簡(jiǎn)言之就是指在標(biāo)準(zhǔn)工作條件下，生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)發(fā)生的成本。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)

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9、成本差異是指一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額（）。Y、對(duì) N、錯(cuò)

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10、作業(yè)成本管理是以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)

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11、作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理在實(shí)務(wù)中都可以找到，而傳統(tǒng)成本管理運(yùn)用的范圍更加廣泛。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)

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12、企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本管理，可以減少成本誤差，減少因?yàn)槌杀臼д娑鴮?dǎo)致的決策失敗。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)

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13、作業(yè)分析的主要目標(biāo)是認(rèn)識(shí)企業(yè)的作業(yè)過程，以便從中發(fā)現(xiàn)持續(xù)改善的機(jī)會(huì)及途徑。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)

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14、當(dāng)目標(biāo)利潤(rùn)有所變化時(shí)，只有通過調(diào)整各因素現(xiàn)有水平才能達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)變動(dòng)的要求。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)

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15、目標(biāo)銷售額既可用于單種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)控制，又可用于多種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)控制。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)

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16、為了保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，在其他因素不變時(shí)，銷售數(shù)量或銷售價(jià)格應(yīng)當(dāng)提高，而固定成本或單位變動(dòng)成本則應(yīng)下降。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)

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17、在多種產(chǎn)品本量利分析中，固定成本的分配方法是分算法的關(guān)鍵因素。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)

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18、在多種產(chǎn)品本量利分析的主要產(chǎn)品法中，確定主要品種應(yīng)以邊際貢獻(xiàn)為標(biāo)志，并只能選擇一種主要產(chǎn)品。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)

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19、保本作業(yè)率＋安全邊際率＝1。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)

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20、擴(kuò)大現(xiàn)有銷售水平和降低變動(dòng)成本率可以提高企業(yè)的銷售利潤(rùn)率水平。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)

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21、傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的重點(diǎn)是成本；作業(yè)成本管理關(guān)注的重點(diǎn)是作業(yè)。（）Y、對(duì) N、錯(cuò) 【答案】Y【您的答案】Y

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22、作業(yè)消除是指消除非增值作業(yè)或不必要的作業(yè)，降低非增值成本。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)

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23、材料數(shù)量是原料搬運(yùn)作業(yè)的成本動(dòng)因。但是不一定是根本原因，根本原因可能是車間布局不合理造成的。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)

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24、在作業(yè)成本法中，將各作業(yè)成本庫價(jià)值分配計(jì)入最終產(chǎn)品成本計(jì)算單，計(jì)算完工產(chǎn)品成本。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)

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25、作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)決策相關(guān)性，決策相關(guān)性是指基于作業(yè)基礎(chǔ)計(jì)算出的成本信息能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策多方面的需要。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)

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26、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異即為變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)格差異。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)

【答案】Y【您的答案】N

27、在制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本中，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是指制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)

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28、某一因素的敏感系數(shù)為負(fù)號(hào)，表明該因素的變動(dòng)與利潤(rùn)的變動(dòng)為同向關(guān)系。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)

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31、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的相對(duì)降低。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)

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32、固定成本是指成本永遠(yuǎn)保持不變的成本。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)

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33、目標(biāo)利潤(rùn)是本量利分析的核心要素，它既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力和目標(biāo)，也是本量利分析的中心。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)

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34、理想標(biāo)準(zhǔn)成本是最合適的標(biāo)準(zhǔn)成本。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)

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35、直接人工效率差異為負(fù)數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是工人技術(shù)狀況不好、工作環(huán)境不好等等導(dǎo)致單位產(chǎn)品實(shí)際人工工時(shí)增加。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)

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36、傳統(tǒng)成本計(jì)算將間接費(fèi)用計(jì)入最終產(chǎn)品，采用單一的標(biāo)準(zhǔn)，并假定間接費(fèi)用的支出有助于生產(chǎn)，這種情況在現(xiàn)代制造業(yè)中已發(fā)生改變。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)

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37、成本分配觀是指成本對(duì)象引起作業(yè)需求，作業(yè)需求引起資源的需求。成本分配是從資源到作業(yè)，再從作業(yè)到成本對(duì)象，這一流程是作業(yè)成本計(jì)算的核心。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)

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38、以作業(yè)來識(shí)別資源，將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，并把作業(yè)和流程聯(lián)系起來，確認(rèn)流程的成本動(dòng)因，計(jì)量流程的業(yè)績(jī)，從而促進(jìn)流程的持續(xù)改進(jìn)。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)

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39、評(píng)價(jià)作業(yè)和流程的執(zhí)行情況，必須建立業(yè)績(jī)指標(biāo)，可以是財(cái)務(wù)指標(biāo)，也可以是非財(cái)務(wù)指標(biāo)。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)

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40、對(duì)于那些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈、產(chǎn)品品種復(fù)雜且不斷創(chuàng)新、制造環(huán)境比較先進(jìn)、制造費(fèi)用在成本中所占比重較大的企業(yè)來說，傳統(tǒng)成本管理往往表現(xiàn)出很大的局限性，而作業(yè)成本管理則可以克服這種局限性，使成本管理更加有效。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)

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第二篇：成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)

成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)成本部日常事務(wù)協(xié)助;

2、收發(fā)文、合同、預(yù)結(jié)算等資料協(xié)助收集、整理;

3、目標(biāo)成本的編制，管理收方、認(rèn)價(jià)、索賠、上會(huì)、變更等臺(tái)賬;

4、協(xié)助部門進(jìn)行供應(yīng)商管理等工作項(xiàng)目;

5、完成上級(jí)安排的其他任務(wù);

成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)2

1.成本標(biāo)準(zhǔn)化管理：包括目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)編制，成本數(shù)據(jù)庫管理，供應(yīng)商管理等。

___項(xiàng)目全過程成本管控：包括項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算，造價(jià)咨詢公司選擇，施工圖預(yù)算管理，合同管理，成本動(dòng)態(tài)管理，結(jié)算管理，成本后評(píng)估等。

成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)3

1.負(fù)責(zé)屬下公司招標(biāo)采購、成本業(yè)務(wù)的審核工作，包括采購立項(xiàng)、采購文件及控制價(jià)、合同、合同變更與結(jié)算審核;

2.負(fù)責(zé)屬下公司工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本核定、跟蹤管理工作;

3.負(fù)責(zé)屬下公司工程項(xiàng)目成本月報(bào)、成本分析報(bào)告的匯總初審工作;

4.負(fù)責(zé)屬下公司采購招標(biāo)臺(tái)帳的收集、匯總、上報(bào)工作;

5.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的管理文件、流程、作業(yè)指導(dǎo)書/崗位操作指引的編制工作，統(tǒng)籌整體成本管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理工作;

6.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的工作臺(tái)賬、資料歸檔，統(tǒng)籌整體成本管理業(yè)務(wù)的臺(tái)賬及資料歸檔管理工作。

成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)41、IE工時(shí)測(cè)算與成本分析;

2、人力配置及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的建立;

3、工廠布局規(guī)劃與優(yōu)化;

4、標(biāo)準(zhǔn)化SOP的制作;

5、IE持續(xù)改善;

成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)51、負(fù)責(zé)開展生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式及交易規(guī)則研究，識(shí)別和篩選各業(yè)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)方案建設(shè)訴求，制定財(cái)務(wù)解決方案建設(shè)指引;

2、負(fù)責(zé)深入了解生產(chǎn)業(yè)務(wù)，組織開展生產(chǎn)成本管控，分析并進(jìn)行成本改善,助力生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用的降低;

3、負(fù)責(zé)依據(jù)公司采購和生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)部流程，及時(shí)審核相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，確保業(yè)務(wù)真實(shí)、合理;

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算、新產(chǎn)品預(yù)測(cè)和報(bào)價(jià);

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的對(duì)比、分析工作，為管理層、決策層提供財(cái)務(wù)分析支持，提供合理化財(cái)務(wù)建議;

6、參加公司精益成本改善項(xiàng)目及評(píng)審;

7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)61、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司投資成本控制;

2、完成項(xiàng)目投資概算、預(yù)算、結(jié)算跟蹤審核;

3、完成項(xiàng)目公司資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn);

4、完成項(xiàng)目公司投資分析;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司賬務(wù)檢查;

6、完成其他臨時(shí)工作。

成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)7

1.建立和完善成本核算和控制體系;

2.負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo);分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn);

3.負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)過程中的成本管控;

5.編制成本管理動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告，提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息及建議;

6.協(xié)助建立成本信息系統(tǒng)，健全成本控制檔案。

第三篇：成本管理會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

成本管理會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?/p>

《成本管理會(huì)計(jì)》是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，也是會(huì)計(jì)專業(yè)的主干專業(yè)課。這次實(shí)驗(yàn)的目的是為了讓我們更好的了解成本核算中要素費(fèi)用歸集與分配的基本程序，從而熟練運(yùn)用各種成本計(jì)算方法，提高成本核算的實(shí)際操作能力，鞏固會(huì)計(jì)學(xué)基本理論知識(shí)。也能讓我們深刻理解掌握會(huì)計(jì)核算基本知識(shí)，增強(qiáng)動(dòng)手操作能力，為今后的學(xué)習(xí)工作打下基礎(chǔ)。同時(shí)，也可以熟悉和掌握成本項(xiàng)目的設(shè)置，了解成本核算的基礎(chǔ)工作，能正確地劃分各種費(fèi)用地界限，鍛煉和提高實(shí)際工作能力。為以后的學(xué)習(xí)和工作打下良好的基礎(chǔ)。

實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：

1、材料費(fèi)用方面，用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料及主要材料，通常是按照產(chǎn)品分別領(lǐng)用的，可根據(jù)領(lǐng)料憑證直接計(jì)入各種產(chǎn)品成本的“直接材料”項(xiàng)目，但有時(shí)一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用，應(yīng)根據(jù)一定的分配方法分配計(jì)入各產(chǎn)品成本。

2、人工費(fèi)用方面，分配工資和福利費(fèi)應(yīng)劃清計(jì)入產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用和不計(jì)入成本和期間費(fèi)用的工資和福利費(fèi)的界限，應(yīng)按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集，生產(chǎn)工人的計(jì)入生產(chǎn)成本，車間管理人員的計(jì)入制造費(fèi)用，廠部管理部門的計(jì)入管理費(fèi)用等，若生產(chǎn)多種產(chǎn)品，應(yīng)按一定的方法進(jìn)行分配后分別計(jì)入各成本項(xiàng)目

3、輔助生產(chǎn)費(fèi)用，是為企業(yè)的基本生產(chǎn)服務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用，最終要分?jǐn)偟礁魇芤鎲挝?，在本次?shí)習(xí)中，主要運(yùn)用交互分配法對(duì)供氣車間和機(jī)修車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配，交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用要分兩次進(jìn)行：

（1）交互分配：以（總費(fèi)用/總勞務(wù)量）作為分配率在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部進(jìn)行分配。

（2）對(duì)外分配：以[（總費(fèi)用+轉(zhuǎn)入-轉(zhuǎn)出）/對(duì)外勞務(wù)量]作為分配率在輔助車間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配。

4、制造費(fèi)用的分配，將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費(fèi)用按一定的方法（工時(shí)比例、定額材料比例、直接材料比例等）分配計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項(xiàng)目中。

實(shí)驗(yàn)步驟：

在實(shí)訓(xùn)中我們從會(huì)計(jì)的基本理論入手，以掌握會(huì)計(jì)核算的基本方法和基本操作技能為主要目標(biāo)，以會(huì)計(jì)核算為主線來進(jìn)行實(shí)訓(xùn)。在實(shí)訓(xùn)中我總結(jié)步驟如下：

1、熟悉資料，設(shè)置各種帳簿，登記起初余額：要根據(jù)憑證一筆一筆登記不同的帳簿，練習(xí)做會(huì)計(jì)憑證。

2、根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，填制記帳憑證：根據(jù)當(dāng)月發(fā)生的原材料采購經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始憑證，編制相關(guān)的記賬憑證。

3、根據(jù)憑證登記帳簿：根據(jù)領(lǐng)料原始憑證，編制存貨平均單價(jià)計(jì)算表及領(lǐng)料憑證匯總表，其中發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)方法按全月一次加權(quán)平均法進(jìn)行核算。

4、結(jié)帳、對(duì)帳、編制會(huì)計(jì)報(bào)表：根據(jù)固定資產(chǎn)折舊資料，編制固定資產(chǎn)折舊分配表，并編制記賬憑證，將折舊額計(jì)入相關(guān)科目。

5、裝訂、整理實(shí)訓(xùn)資料，上交實(shí)訓(xùn)作業(yè)。

實(shí)驗(yàn)總結(jié)與體會(huì)：

這次實(shí)驗(yàn)課程的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容是學(xué)習(xí)有關(guān)成本管理會(huì)計(jì)的上機(jī)操作，對(duì)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)實(shí)踐進(jìn)行初步接觸。通過對(duì)這些實(shí)際的學(xué)習(xí)，我對(duì)會(huì)計(jì)有了更深層次的認(rèn)識(shí)，改正了過往的一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，改變了對(duì)會(huì)計(jì)的態(tài)度，另一方面，更加認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中以及公司運(yùn)營(yíng)中都具有重要的作用。

生產(chǎn)成本的歸集與分配是基礎(chǔ)部分，是中心環(huán)節(jié)，它對(duì)以后幾章內(nèi)容有很大作用，成本歸集與分配過程實(shí)際上就是成本計(jì)算過程。在本次實(shí)習(xí)中，我們按照成本核算的基本程序，先后對(duì)材料費(fèi)用、職工薪酬、其他費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品等進(jìn)行了練習(xí)。

通過這次的成本管理會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)，我深刻地體會(huì)到了“將理論應(yīng)用于實(shí)踐”的重要性。這一周的模擬實(shí)驗(yàn)，讓我真正體會(huì)到成本管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工作，可以說，成本管理會(huì)計(jì)是對(duì)一個(gè)人的耐力與細(xì)心的高度考驗(yàn)，從數(shù)字計(jì)算到報(bào)表輸出，再到數(shù)字分析，每一個(gè)過程都是哪么的復(fù)雜與繁瑣，所以細(xì)心是特別重要的習(xí)慣。會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)特別需要認(rèn)真和專注，容不得半點(diǎn)馬虎和懈怠。核算過程中出點(diǎn)小差錯(cuò)就會(huì)影響整個(gè)操作過程的進(jìn)展和完美，所謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身。有次在做資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，我因?yàn)橘~戶中有筆活動(dòng)只有借方項(xiàng)目沒有相應(yīng)的貸方項(xiàng)目，結(jié)果在最后填寫報(bào)表時(shí)沒法配平，又不得不回到賬戶中去檢查每個(gè)項(xiàng)目的變動(dòng)和調(diào)整，而且還是檢查好幾次才查出來到底是哪里出了差錯(cuò)。一旦某個(gè)步驟出了問題，光查漏就要花很長(zhǎng)的時(shí)間。但除去浪費(fèi)時(shí)間不說，還影響了整個(gè)實(shí)驗(yàn)課程的進(jìn)程，真的是很麻煩。所以學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)要踏踏實(shí)實(shí)，一絲不茍，還要考慮全面防止對(duì)一些問題的忽略。如果堅(jiān)持下去，那么長(zhǎng)此以往就會(huì)減少出差錯(cuò)的次數(shù)，養(yǎng)成一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮昧?xí)慣。這樣才會(huì)在學(xué)習(xí)工作上表現(xiàn)出色，受人賞識(shí)，才能夠被人信任去做重要的項(xiàng)目。

平時(shí)，我們只能在課堂上與老師一起探討會(huì)計(jì)學(xué)的理論知識(shí)，思維的認(rèn)識(shí)基本上只是局限于課本的范圍之內(nèi)，這就導(dǎo)致了我們對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)認(rèn)識(shí)的片面性，使得我們只知所以然，而不知其之所以然。其實(shí)這些都是十分有害的，會(huì)極大地限制我們會(huì)計(jì)知識(shí)水平的提高。這次的成本管理會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性，個(gè)人感覺極大地提高了我的動(dòng)手操作的基本技能。

對(duì)于我而言，這次的實(shí)驗(yàn)課程內(nèi)容很多，上機(jī)3次課以來，我感覺每次時(shí)間都很緊迫。雖然在之前已經(jīng)接觸了好幾次上機(jī)課，但是因?yàn)檫@次的題量真的很大，因此我還有一些實(shí)訓(xùn)沒有及時(shí)完成。

在填制記賬憑證時(shí)，輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表的編制耽誤了很多時(shí)間，好不容易把題目弄懂了，也算出了答案，結(jié)果提交的時(shí)，系統(tǒng)提示仍有錯(cuò)誤。我檢查了很久也找不出錯(cuò)點(diǎn)，最后才發(fā)現(xiàn)是基本生產(chǎn)車間的金額小計(jì)中，根據(jù)合計(jì)應(yīng)該是48972，但是輸入這個(gè)數(shù)據(jù)會(huì)出錯(cuò)，應(yīng)該輸48972.00才對(duì)。

這次成本管理會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)，使我對(duì)會(huì)計(jì)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)：熟悉會(huì)計(jì)工作的流程，更重要的是深刻體會(huì)到手工做帳和電算化會(huì)計(jì)的不同。我們都知道，會(huì)計(jì)重要的是積累經(jīng)驗(yàn)，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余。首先，作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和良好的專業(yè)思維能力，具備誠(chéng)實(shí)守信等端正的職業(yè)操守和敬業(yè)態(tài)度，這是會(huì)計(jì)工作崗位對(duì)會(huì)計(jì)人員最基本的要求。其次，作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。會(huì)計(jì)工作是一門很精準(zhǔn)的工作，要求會(huì)計(jì)人員要準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo)，牢記每一條稅法，正確使用每一個(gè)公式。再次，要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)。這一次的實(shí)習(xí)雖然時(shí)間短暫，雖然接觸到的工作很淺，但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這些都是書本上無法得來的。

經(jīng)過了這次模擬實(shí)驗(yàn),我體會(huì)到了會(huì)計(jì)工作的復(fù)雜與繁瑣,它需要一個(gè)人的細(xì)致與細(xì)心,也讓我在以后的學(xué)習(xí)中更加努力的積極的去學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí),把一些難點(diǎn),重點(diǎn)搞清楚搞明白.加深理解了成本會(huì)計(jì)核算的基本原則和方法。

第四篇：管理會(huì)計(jì)--標(biāo)準(zhǔn)成本

案例3.公司甲產(chǎn)品的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下:A材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為32元/kg, 用量標(biāo)準(zhǔn)為501kg/件;B材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為43元/kg, 用量標(biāo)準(zhǔn)為702kg/件。07年1月份,實(shí)際生產(chǎn)400件,實(shí)際耗用A材料200 800kg,實(shí)際耗用B材料280 000kg。A, B材料的實(shí)際價(jià)格分別為30元/kg和45元/kg.分析公司甲產(chǎn)品的直接材料成本差異，并提出改進(jìn)成本管理的意見。

案例4.公司甲產(chǎn)品經(jīng)過二道工序生產(chǎn)，其直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下: 第一第二工序的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)分別為91.2元/工時(shí)和114元/工時(shí);用量標(biāo)準(zhǔn)分別為50工時(shí)/件和40工時(shí)/件.07年1月份, 為生產(chǎn)400件甲產(chǎn)品, 第一第二工序?qū)嶋H耗用工時(shí)分別為19 980工時(shí)和16 200工時(shí);第一第二工序?qū)嶋H發(fā)生的直接人工成本分別為1838 160元和1782 000元.分析公司甲產(chǎn)品直接人工成本差異，并提出改進(jìn)成本管理的意見。

【案例5 】 企業(yè)本月實(shí)際生產(chǎn)B產(chǎn)品1760件，實(shí)際耗用直接人工792小時(shí), 實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用3 500元，其中變動(dòng)制造費(fèi)用633.6元。

該企業(yè)預(yù)計(jì)應(yīng)完成產(chǎn)品1 890件，制造費(fèi)用預(yù)算為3 150元。每小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為1元。每件產(chǎn)品耗用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)0.5小時(shí)，要求: 對(duì)企業(yè)的制造費(fèi)用進(jìn)行差異分析

第五篇：管理會(huì)計(jì)-沉沒成本

論沉沒成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用——基于摩托羅拉銥星計(jì)劃分析

【摘要】在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中，沉沒成本是與決策不相關(guān)的。但在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，沉沒成本的發(fā)生有其不可避免性，大多數(shù)企業(yè)將其視為投資的一部分。對(duì)一個(gè)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)來說，其沉沒成本的狀況往往構(gòu)成了進(jìn)出壁壘的關(guān)鍵，并最終決定市場(chǎng)結(jié)。貝恩咨詢公司（構(gòu)Bain）早在1956年就指出過，若一個(gè)產(chǎn)業(yè)的固定成本或沉沒成本很高，就會(huì)形成進(jìn)入門檻。會(huì)使企業(yè)不能順利進(jìn)人或退出市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)?？梢?，沉沒成本在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策中，發(fā)揮著起獨(dú)特的作用，可能影響一個(gè)能否成功企業(yè)進(jìn)入某個(gè)行業(yè)。

關(guān)鍵字：沉沒成本；企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策；進(jìn)入壁壘

一、引言

經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為沉沒成本與企業(yè)的決策無關(guān)，并提出沉沒成本不計(jì)入企業(yè)成本的原則。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)決策并非不考慮沉沒成本的存在。當(dāng)企業(yè)計(jì)劃投資進(jìn)入一個(gè)全新的行業(yè)時(shí)，首先要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的分析，以確定自身是否會(huì)面對(duì)強(qiáng)大的壁壘，這包括行業(yè)中已存在的企業(yè)對(duì)于潛在進(jìn)入企業(yè)的阻擋以及同時(shí)期的潛在進(jìn)入企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)。

二、沉沒成本

（一）沉沒成本的概念

沉沒成本(Sank Costs)是指企業(yè)已發(fā)生或承諾、無法回收的成本支出及用，或因失誤造成的不可收回的投資成本支出及費(fèi)用。沉成本是一種歷史成本，對(duì)現(xiàn)有決策而言是不可控成本，它會(huì)影響當(dāng)前行為或未來決策。具體來說，沉沒成本的大小取決于資產(chǎn)扣除折舊后的折舊余額與其打撈價(jià)值(轉(zhuǎn)移或再銷售價(jià)格)之間的差額。例如：企業(yè)退出某一產(chǎn)業(yè)時(shí)產(chǎn)生的一些無法轉(zhuǎn)為它用的資產(chǎn)，包括廠房、設(shè)備和員工等；企業(yè)進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)前的市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用和進(jìn)入后的研發(fā)、廣告費(fèi)等。

（二）沉沒成本的謬誤

沉沒成本謬誤：人們?cè)跊Q定是否去做一件事情的時(shí)候，不僅是看這件事情將會(huì)給自己帶來的好處和因此引發(fā)的成本，而且也看過去是不是已經(jīng)在這件事情上面有過投入，雖然這些投入已經(jīng)不能收回了。作為一個(gè)理性的決策者，更注重考慮將來要發(fā)生的成本和收益；現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，騎虎難下的投資項(xiàng)目比比皆是，到底是繼續(xù)投資還是決然退出，總是令投資決策者們左右為難。

其實(shí)，企業(yè)管理者們之所以會(huì)陷入“沉沒成本”誤區(qū)中難以自拔的一個(gè)很重要的原因就是不愿認(rèn)輸，不愿承認(rèn)自己犯錯(cuò)誤?！氨１尽边@一觀點(diǎn)一向是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遵循的最基本的經(jīng)營(yíng)方針，“起碼要保本”看似天經(jīng)地義，無可厚非，孰不知，這種觀念是錯(cuò)誤的，其本身就包含了“沉沒成本謬誤”。許多零售商都喜歡用他們的批發(fā)價(jià)來決定零售價(jià)的底線，不愿以低于成本的價(jià)格出售商品，因?yàn)樗麄儾辉赋袚?dān)虧損，這樣的經(jīng)營(yíng)理念是錯(cuò)誤的。

三、案例分析

（一）案例背景

20世紀(jì)90年代初，摩托羅拉公司的工程師想到了一種銥星解決方案——由66顆近地衛(wèi)星組成的星群，讓用戶從世界上任何地方都可以打電話。

自從20世紀(jì)60年代投入使用以來，通信衛(wèi)星大都是在22，000英里高度的軌道上運(yùn)行的地球同步衛(wèi)星。依靠這一高度的衛(wèi)星意味著電話機(jī)要大，還伴有1/4秒的聲音滯后。例如，美國(guó)通信衛(wèi)星公司的Planet 1電話機(jī)重4.5磅，和電腦差不多大。銥星的創(chuàng)意就在于使用一批近地衛(wèi)星（大約400至500英里高度），近地衛(wèi)星因離地球更近，電話機(jī)的體型可大大縮小，聲音的滯后也會(huì)近乎覺察不

到。

對(duì)于摩托羅拉的工程師們來說，建立銥星群的挑戰(zhàn)是一次經(jīng)典的“技術(shù)拉鋸

戰(zhàn)”——50多億美元的代價(jià)終于讓他們?cè)?998年將銥星首次投入使用。

這一項(xiàng)目是在1991年正式啟動(dòng)的。當(dāng)時(shí)，摩托羅拉投資4億美元建立了銥

星公司。這是一個(gè)單獨(dú)的公司，摩托羅拉擁有25％的股份和董事會(huì)上28席中的6席。另外，摩托羅拉還作出了7.5億美元的貸款承諾，并給予銥星要求再增加

3.5億的期權(quán)。就銥星來說，它最終與摩托羅拉簽定了66億美元的合約，其中

34億用于衛(wèi)星的開發(fā)，29億用于維持公司正常運(yùn)行。銥星則要為摩托羅拉建立

衛(wèi)星通信系統(tǒng)提供技術(shù)。

在銥星即將發(fā)射其首批衛(wèi)星之時(shí)，愛德華“斯坦阿諾加入了董事會(huì)并擔(dān)任首

席執(zhí)行官。在加入銥星以前，斯坦阿諾已為摩托羅拉工作了23年，其精明與刻

薄廣為人知。對(duì)他來說，舍摩托羅拉而選擇銥星意味著放棄與前者每年130萬美

元的合約，而選擇每年50萬底薪外加5年期7萬5千股銥星的股份。一旦銥星

賺錢的話，斯坦阿諾就會(huì)財(cái)源廣進(jìn)。

1998年11月1日，在進(jìn)行了耗資1.8億美元的廣告宣傳之后銥星公司展開

了它的通信衛(wèi)星電話服務(wù)。開幕式上，副總統(tǒng)阿爾”戈?duì)栍勉炐谴蛄说谝煌娫挕?/p>

電話機(jī)的價(jià)格是每部3，000美元，每分鐘話費(fèi)3-8美元。結(jié)果卻令人不無沮喪。

到1999年4月，公司還只有1萬個(gè)用戶。面對(duì)著微乎其微的收入和每月四千萬

美元的貸款利息，公司陷入了巨大的壓力之中。4月里，就在公司宣布其季度財(cái)

務(wù)報(bào)告的前兩天，首席執(zhí)行官斯坦阿諾辭職，宣稱他與董事會(huì)在戰(zhàn)略問題上發(fā)生

了分歧。公司內(nèi)部一位資深人員約翰“理查德森迅速接替斯坦阿諾成為臨時(shí)首席

執(zhí)行官，但毀滅的陰影卻已經(jīng)籠罩了上來。

1999年6月，銥星解雇了15％的員工，甚至包括幾位參與了公司營(yíng)銷戰(zhàn)略

規(guī)劃的經(jīng)理。8月，它的用戶只上升到2萬個(gè)，離貸款合同要求的5萬2千個(gè)相

去甚遠(yuǎn)。1999年8月13日，星期五，在拖欠了15億美元貸款的兩天之后，銥

星提出了破產(chǎn)保護(hù)的申請(qǐng)。

（二）案例分析

摩托羅拉公司的銥星項(xiàng)目就是“沉沒成本謬誤”的一個(gè)典型例子。摩托羅這

個(gè)項(xiàng)目投入了大量的成本，運(yùn)用了大量的資金34億來開發(fā)衛(wèi)星，資金巨大。一旦

銥星成功，便會(huì)有高額回報(bào)，后來發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目并不像當(dāng)初想象的那樣樂觀。

可是，公司的決策者一直認(rèn)為已經(jīng)在這個(gè)項(xiàng)目上投入了那么多，不能半途而

廢。所以苦苦支撐著，后來事實(shí)證明這個(gè)項(xiàng)目是錯(cuò)誤的，是沒有前途的，最后，摩托羅拉公司忍痛接受了這個(gè)事實(shí)，徹底結(jié)束了銥星項(xiàng)目，為此損失了大量的人

力、財(cái)力和物力。摩托羅拉在開始發(fā)現(xiàn)是錯(cuò)的時(shí)候就應(yīng)該及時(shí)懸崖勒馬，盡早回

頭。

因此可以得到企業(yè)的決策者應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)沉沒成本，做出合理的決策減少無

謂的沉沒成本以及損失。

四、合理運(yùn)用沉沒成本制定決策

(一)盡量避免決策失誤導(dǎo)致的沉沒成本。

這就要求企業(yè)有一套科學(xué)的投資決策體系，要求決策者從技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)

前景和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向等方面對(duì)項(xiàng)目做出準(zhǔn)確判斷。決策者在發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目是一項(xiàng)錯(cuò)誤的投資決策，就應(yīng)立刻懸崖勒馬，盡早回頭，而不是因?yàn)轭櫦俺翛]成本，想要追

回成本，而錯(cuò)上加錯(cuò)。在現(xiàn)實(shí)生活中，由于過分顧忌沉沒成本而失敗的案例比比

皆是，就像上述的銥星項(xiàng)目就是一個(gè)典型的案例?？梢栽跊Q策中，多聽聽下屬的意見。

（二）通過合資或雙邊契約減少沉沒成本。

很多時(shí)候沉沒成本并不是由企業(yè)自身造成的，而是由合作方或供應(yīng)鏈的上、下游方中斷合作引起的。

由于一項(xiàng)用于某一特定交易的耐用性投資往往具有專用性的特征，在這種情況下，如果交易突然終止，則所投入的資產(chǎn)將完全或很大部分會(huì)放棄，從而要產(chǎn)生相當(dāng)一部分“沉沒成本”。因此，通過合資或雙邊契約來確保交易的連續(xù)性 更顯得格外重要，因?yàn)橛辛似跫s性或組織性的保障，就可以大大降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）采用非市場(chǎng)的規(guī)制結(jié)構(gòu)

從減少沉沒成本的角度來看，采用非市場(chǎng)的規(guī)制結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)是比較有利的，因?yàn)檫@一結(jié)構(gòu)能為交易提供更有效的保障，可最大限度地減少投資風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，技術(shù)合作、策略或戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)成為重要趨勢(shì)，其內(nèi)在原因是從分散技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)、減少沉沒成本方面來考慮。

（四）利用沉沒成本建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

事實(shí)上．很多時(shí)候“沉沒成本”是一種必不可少的支出。經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾指出：若一個(gè)產(chǎn)業(yè)的固定成本或沉沒成本很高，也就形成了高的進(jìn)入門檻或壁壘。具有明顯規(guī)模經(jīng)濟(jì)和龐大硬件投入的資本密集型產(chǎn)業(yè)，如能源、通訊、交通、房地產(chǎn)、集成電路、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，其超額回報(bào)可謂誘人，但其驚人的初始投入和高退出成本則往往使許多準(zhǔn)進(jìn)入者們卻步，因?yàn)檫@首先是一“誰更輸?shù)闷稹钡谋绕?。由于這些高沉沒成本的產(chǎn)業(yè)往往同時(shí)具備低邊際成本的特性，“輸?shù)闷稹钡囊环阶罱K成為了市場(chǎng)的贏家。許多資本實(shí)力雄厚的企業(yè)正是利用“沉沒成本”來建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。小企業(yè)通常只能選擇在沉沒成本較低的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)求得發(fā)展。

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