第一篇：質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)探析

質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)探析

中信港通國(guó)際物流有限公司 余益龍

摘要：本文分析和闡述了我國(guó)現(xiàn)階段研究質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)的重要意義，介紹了質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和主要內(nèi)容，探討了目前在我國(guó)推廣和應(yīng)用質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)所存在的一些困難和問(wèn)題，并提出了“企業(yè)應(yīng)把質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)提升到戰(zhàn)略層次”的意見(jiàn)和建議。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量成本；管理會(huì)計(jì)

一、研究質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)的必要性和在我國(guó)的現(xiàn)實(shí)意義 “質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)之道已被越來(lái)越多的企業(yè)提高到企業(yè)戰(zhàn)略的高度?，F(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐也充分證明：保證企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，是企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展的根本。鄧小平同志早在改革開(kāi)發(fā)初期就曾強(qiáng)調(diào)：“產(chǎn)品不能只講數(shù)量，首先要講質(zhì)量；要打開(kāi)出口銷路，關(guān)鍵是提高質(zhì)量。質(zhì)量不高，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力?！痹诋?dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的商品社會(huì)中，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必然要求企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)能找到市場(chǎng)打開(kāi)銷路，或贏得消費(fèi)者的信賴。要持續(xù)得到消費(fèi)者的親睞絕非易事，保證產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)贏得市場(chǎng)和取得成功的重要因素之一。日本的許多大公司在這方面有成功的經(jīng)驗(yàn)，為我們提供了不少榜樣。上個(gè)世紀(jì)末，提起電子產(chǎn)品，像“索尼”、“松下”這樣的品牌，曾在全世界消費(fèi)者心目中成為高質(zhì)量的象征，其產(chǎn)品曾一度橫掃世界、所向披靡。提起汽車、電器產(chǎn)品，“德國(guó)制造”成為高精尖的象征，也往往成為人們選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的首選。社會(huì)化大分工迫使許多中國(guó)企業(yè)立足國(guó)內(nèi)、走向世界。在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)中我國(guó)許多企業(yè)已普遍取得低成本的優(yōu)勢(shì)，但要贏得“高質(zhì)量”的美譽(yù)和全世界對(duì) 1 中國(guó)產(chǎn)品的普遍認(rèn)可，仍然有很長(zhǎng)的路要走。

質(zhì)量管理發(fā)展到現(xiàn)在已成為一門獨(dú)立的學(xué)科及質(zhì)量管理學(xué)，美國(guó)學(xué)者最早開(kāi)始研究。早在上世界60年代初，菲根斯堡姆即提出“全面質(zhì)量管理”（T.Q.C）概念，并為大多數(shù)企業(yè)所接受，在提高企業(yè)信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力方面收到了良好效果，繼而日本和西歐爭(zhēng)相效仿，使得質(zhì)量管理逐漸國(guó)際化，對(duì)質(zhì)量管理學(xué)的研究也不斷深入。我國(guó)自上世紀(jì)80年代以來(lái)開(kāi)始引入質(zhì)量管理學(xué)，并在許多大企業(yè)中推廣應(yīng)用。這些企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量管理像其他生產(chǎn)活動(dòng)一樣，也會(huì)發(fā)生大量的成本，如為了提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)費(fèi)、為保證產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)費(fèi)、為消費(fèi)者提供廢次產(chǎn)品的包退保修而發(fā)生的損失等。這些成本費(fèi)用皆因企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)而引起，必然要求與企業(yè)的收益相匹配。質(zhì)量管理的成本與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益需要掛鉤、綜合考慮，使得質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)應(yīng)用而生。它把企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)同管理會(huì)計(jì)方法結(jié)合起來(lái)，通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本的事前決策、事中控制和事后核算分析，不斷尋求提高產(chǎn)品質(zhì)量降低成本的途徑，以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容

（一）質(zhì)量成本的含義及構(gòu)成

究竟什么是質(zhì)量成本？根據(jù)國(guó)際上公認(rèn)的說(shuō)法，質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用以及由于產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)而造成的一切損失的總和。

根據(jù)上述定義，可知質(zhì)量成本內(nèi)容應(yīng)包括以下兩大部分： 一是為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用。它又可分為檢驗(yàn)費(fèi)用（亦稱“鑒定成本”）和預(yù)防費(fèi)用（亦稱“預(yù)防成本”）。檢驗(yàn)費(fèi)用是指按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行測(cè)試、評(píng)定和檢驗(yàn)而發(fā)生的各種費(fèi)用，它通常包括進(jìn)貨測(cè)試費(fèi)、工序和成品檢驗(yàn)費(fèi)、在庫(kù)物資復(fù)檢費(fèi)、對(duì)測(cè)試設(shè)備的評(píng)價(jià)費(fèi)、質(zhì)量評(píng)審費(fèi)等。預(yù)防費(fèi)用是指為減少質(zhì)量損失和降低檢驗(yàn)費(fèi)用而發(fā)生的各種費(fèi)用。它通常包括質(zhì)量管理大綱制定費(fèi)、工序控制費(fèi)、產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)、質(zhì)量信息費(fèi)、質(zhì)量管理實(shí)施費(fèi)等。

二是由于產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的各種損失。它又可分為內(nèi)部質(zhì)量損失（亦稱“內(nèi)部故障成本”）和外部質(zhì)量損失（亦稱“外部故障成本”）。內(nèi)部質(zhì)量損失是指工廠企業(yè)內(nèi)部由于生產(chǎn)的產(chǎn)品有質(zhì)量缺陷而造成的損失和為處理質(zhì)量缺陷而發(fā)生的費(fèi)用總和。如果在產(chǎn)品裝運(yùn)給顧客之前不存在不合格產(chǎn)品，那么就不會(huì)發(fā)生這類成本。它一般包括廢品損失、返修費(fèi)、復(fù)檢和篩選費(fèi)、停工損失、不合格產(chǎn)品的處理費(fèi)等。外部質(zhì)量損失是指用戶在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷而產(chǎn)生的由制造廠支付的一切費(fèi)用總和。它一般包括保修費(fèi)、索賠費(fèi)、訴訟費(fèi)、退貨費(fèi)、降價(jià)費(fèi)等。

當(dāng)然以上對(duì)質(zhì)量成本所作的分類來(lái)自西方國(guó)家的普遍經(jīng)驗(yàn)。隨著現(xiàn)代化質(zhì)量管理發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理的進(jìn)步，以及因企業(yè)各部門生產(chǎn)、工藝特點(diǎn)不同，質(zhì)量成本的分類方法還會(huì)發(fā)生變化和改進(jìn)。所以我國(guó)企業(yè)和學(xué)者要想建立并完善真正有價(jià)值的質(zhì)量成本管理體系，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)國(guó)情因地制宜，制定出符合自身特點(diǎn)和需要的質(zhì)量成本項(xiàng)目分類

（二）質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)，即將質(zhì)量成本管理納入企業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的范疇。目前，較成熟的質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)理論將其分為三部分內(nèi)容：即最佳質(zhì)量成本決策、質(zhì)量成本控制和質(zhì)量成本的核算與分析。

1、最佳質(zhì)量成本決策。通過(guò)對(duì)上述質(zhì)量成本組成的分析可知，質(zhì)量管理項(xiàng)目的成本具有規(guī)律性：檢驗(yàn)費(fèi)用和預(yù)防費(fèi)用在開(kāi)始時(shí)一般較低，隨質(zhì)量要求提高而增大；內(nèi)部和外部質(zhì)量損失的情況正好相反。開(kāi)始時(shí)，由于合格頻率低，質(zhì)量損失較大，隨著質(zhì)量提高，質(zhì)量損失就會(huì)下降；質(zhì)量達(dá)到一定水平后，質(zhì)量損失下降的速度逐漸減弱。上述規(guī)律正好說(shuō)明：在產(chǎn)品質(zhì)量管理上必然有一個(gè)理想點(diǎn)，使產(chǎn)品質(zhì)量總成本最低，因而企業(yè)的收益也會(huì)達(dá)到最大化，這就是“最佳質(zhì)量成本決策問(wèn)題”，也是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可回避的管理決策內(nèi)容，通過(guò)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和成本分析可以幫助找到這個(gè)“理想點(diǎn)”。

2、質(zhì)量成本控制。它是根據(jù)質(zhì)量成本目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量成本形成過(guò)程中的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算和審核，揭示偏差，及時(shí)糾正，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量成本目標(biāo)，并進(jìn)而采取措施，不斷降低成本。質(zhì)量成本控制一般包括四部分內(nèi)容，即新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量成本控制、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量成本控制、銷售過(guò)程的質(zhì)量成本控制和質(zhì)量成本的日?？刂?。

3、質(zhì)量成本的核算與分析。質(zhì)量成本核算就是按產(chǎn)品形成的全過(guò)程，從投產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程、生產(chǎn)制造過(guò)程到產(chǎn)品銷售過(guò)程的質(zhì)量成本核算。它是用貨幣形態(tài)反映產(chǎn)品質(zhì)量狀況，進(jìn)行全面質(zhì)量控制的依據(jù)。實(shí)行質(zhì)量成本管理核算一般可設(shè)立“質(zhì)量成本”一級(jí)科目，再 按質(zhì)量成本的分類設(shè)置“內(nèi)部質(zhì)量損失”、“外部質(zhì)量損失”、“檢驗(yàn)費(fèi)用”、“預(yù)防費(fèi)用”四個(gè)二級(jí)科目，各二級(jí)科目下還可按具體內(nèi)容設(shè)置明細(xì)項(xiàng)目，從而把質(zhì)量成本核算同正常會(huì)計(jì)核算結(jié)合在一起。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)科目的比較、研究分析，探討質(zhì)量成本形成和變化規(guī)律，可定期編制“質(zhì)量成本報(bào)告”，提出改進(jìn)措施，加強(qiáng)質(zhì)量成本控制。

三、關(guān)于質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)的兩點(diǎn)思考。

（一）我國(guó)目前推進(jìn)質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)存在的困難。我國(guó)從上世紀(jì)80年代中期引入全面質(zhì)量管理，雖已積累一定的質(zhì)量成本管理的經(jīng)驗(yàn)，但仍欠缺一個(gè)完善的質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)理論體系。企業(yè)對(duì)質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)普遍不夠重視。

1、中國(guó)企業(yè)普遍未進(jìn)行質(zhì)量成本核算和會(huì)計(jì)分析。許多企業(yè)管理者都認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算只要依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，滿足合法合規(guī)的財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露即可，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)更是缺乏認(rèn)識(shí)和研究。

2、我國(guó)現(xiàn)行的“企業(yè)成本法”中尚無(wú)明確的質(zhì)量成本核算項(xiàng)目。企業(yè)管理費(fèi)用中包含的“包退、包修、包換”三包費(fèi)用，只反映企業(yè)產(chǎn)品出廠后在用戶使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷又未超過(guò)保修期所引起的一切損失費(fèi)用。至于因質(zhì)量而引起的降價(jià)退貨以及索賠費(fèi)用等均為包括，因而實(shí)質(zhì)上只包括質(zhì)量成本中的外部質(zhì)量損失，對(duì)于預(yù)防成本和檢驗(yàn)成本沒(méi)有進(jìn)行可靠計(jì)量和單獨(dú)核算，包括目前成本核算的科目設(shè)置也普遍不能適應(yīng)質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)的推廣和實(shí)施。

3、我國(guó)對(duì)質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)的研究還很欠缺，特別是對(duì)于怎樣 將質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏探討。在現(xiàn)有的研究中，容易吧質(zhì)量管理與管理會(huì)計(jì)方法割裂開(kāi)來(lái)，把質(zhì)量管理看做是行政行為，從而使質(zhì)量管理脫離成本核算，缺乏經(jīng)濟(jì)效益研究，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一、質(zhì)量成本與管理會(huì)計(jì)方法的統(tǒng)一。

（二）企業(yè)應(yīng)把質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)提升到戰(zhàn)略層次

企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略層面進(jìn)行質(zhì)量成本管理，以“戰(zhàn)略定位”分析為核心，從根源上實(shí)施質(zhì)量成本管理，改變傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理以“產(chǎn)品”為對(duì)象的管理方式，根據(jù)不同的戰(zhàn)略定位，采取不同的對(duì)策，為優(yōu)化質(zhì)量成本提供戰(zhàn)略定位的分析框架。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以質(zhì)量成本動(dòng)因分析為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)從質(zhì)量成本發(fā)生根源上尋求減少或消除無(wú)效的質(zhì)量作業(yè)，控制企業(yè)資源消耗，使企業(yè)質(zhì)量成本管理更加有效。充分發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理的功效。以長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全面性的戰(zhàn)略理念為指導(dǎo)。力求各個(gè)質(zhì)量作業(yè)中心和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“零缺陷”，最大限度地消除不增值的質(zhì)量作業(yè)，提高戰(zhàn)略質(zhì)量管理水平。企業(yè)還應(yīng)以價(jià)值鏈分析為重點(diǎn)，通過(guò)質(zhì)量成本的行業(yè)價(jià)值鏈分析，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的有效整合，提升質(zhì)量作業(yè)價(jià)值，降低質(zhì)量成本。

從戰(zhàn)略層面講，公司戰(zhàn)略可分為“成本領(lǐng)先”、“差異化”和“集中化”三種，企業(yè)在尋找和定位自己的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，無(wú)論最終選擇哪個(gè)戰(zhàn)略，進(jìn)行質(zhì)量成本的科學(xué)管理是不可回避的管理命題。

四、結(jié)束語(yǔ)

質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)作為一門新興的管理會(huì)計(jì)學(xué)科，從二十世紀(jì)末以來(lái)對(duì)西方國(guó)家許多企業(yè)的質(zhì)量成本管理產(chǎn)生了重要影響。許多企業(yè) 從公司戰(zhàn)略的高度將質(zhì)量成本管理納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策范疇，并利用管理會(huì)計(jì)的一些方法進(jìn)行質(zhì)量成本的管理和控制。實(shí)踐表明，推廣和應(yīng)用質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)有利于企業(yè)進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，企業(yè)質(zhì)量成本管理將成為從政府到企業(yè)必然研究的重要課題，而質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)也必將得到越來(lái)越廣泛的重視和推廣應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

（1）楊文培 《現(xiàn)代質(zhì)量成本管理》，2006（2）周航，張榮榮 企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略的博弈分析，《哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)》第92期，2007（3）譚璟 從戰(zhàn)略層面分析質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)，《管理觀察》，2008 聯(lián)系信息

姓名：余益龍 單位：中信港通國(guó)際物流有限公司 職務(wù)：財(cái)務(wù)總監(jiān) 電話：0574-8600267 *** 郵寄地址：寧波市高新區(qū)丹桂路55弄41號(hào)（丁香苑一期）406室 郵編315041 EMAIL: yylmail@126.com cocuna@sina.com 7

第二篇：成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)

成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)成本部日常事務(wù)協(xié)助;

2、收發(fā)文、合同、預(yù)結(jié)算等資料協(xié)助收集、整理;

3、目標(biāo)成本的編制，管理收方、認(rèn)價(jià)、索賠、上會(huì)、變更等臺(tái)賬;

4、協(xié)助部門進(jìn)行供應(yīng)商管理等工作項(xiàng)目;

5、完成上級(jí)安排的其他任務(wù);

成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)2

1.成本標(biāo)準(zhǔn)化管理：包括目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)編制，成本數(shù)據(jù)庫(kù)管理，供應(yīng)商管理等。

___項(xiàng)目全過(guò)程成本管控：包括項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算，造價(jià)咨詢公司選擇，施工圖預(yù)算管理，合同管理，成本動(dòng)態(tài)管理，結(jié)算管理，成本后評(píng)估等。

成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)3

1.負(fù)責(zé)屬下公司招標(biāo)采購(gòu)、成本業(yè)務(wù)的審核工作，包括采購(gòu)立項(xiàng)、采購(gòu)文件及控制價(jià)、合同、合同變更與結(jié)算審核;

2.負(fù)責(zé)屬下公司工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本核定、跟蹤管理工作;

3.負(fù)責(zé)屬下公司工程項(xiàng)目成本月報(bào)、成本分析報(bào)告的匯總初審工作;

4.負(fù)責(zé)屬下公司采購(gòu)招標(biāo)臺(tái)帳的收集、匯總、上報(bào)工作;

5.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的管理文件、流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)/崗位操作指引的編制工作，統(tǒng)籌整體成本管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理工作;

6.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的工作臺(tái)賬、資料歸檔，統(tǒng)籌整體成本管理業(yè)務(wù)的臺(tái)賬及資料歸檔管理工作。

成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)41、IE工時(shí)測(cè)算與成本分析;

2、人力配置及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的建立;

3、工廠布局規(guī)劃與優(yōu)化;

4、標(biāo)準(zhǔn)化SOP的制作;

5、IE持續(xù)改善;

成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)51、負(fù)責(zé)開(kāi)展生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式及交易規(guī)則研究，識(shí)別和篩選各業(yè)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)方案建設(shè)訴求，制定財(cái)務(wù)解決方案建設(shè)指引;

2、負(fù)責(zé)深入了解生產(chǎn)業(yè)務(wù)，組織開(kāi)展生產(chǎn)成本管控，分析并進(jìn)行成本改善,助力生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用的降低;

3、負(fù)責(zé)依據(jù)公司采購(gòu)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)部流程，及時(shí)審核相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，確保業(yè)務(wù)真實(shí)、合理;

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算、新產(chǎn)品預(yù)測(cè)和報(bào)價(jià);

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的對(duì)比、分析工作，為管理層、決策層提供財(cái)務(wù)分析支持，提供合理化財(cái)務(wù)建議;

6、參加公司精益成本改善項(xiàng)目及評(píng)審;

7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)61、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司投資成本控制;

2、完成項(xiàng)目投資概算、預(yù)算、結(jié)算跟蹤審核;

3、完成項(xiàng)目公司資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn);

4、完成項(xiàng)目公司投資分析;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司賬務(wù)檢查;

6、完成其他臨時(shí)工作。

成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)7

1.建立和完善成本核算和控制體系;

2.負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo);分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn);

3.負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本管控;

5.編制成本管理動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告，提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息及建議;

6.協(xié)助建立成本信息系統(tǒng)，健全成本控制檔案。

第三篇：成本管理會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

成本管理會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?/p>

《成本管理會(huì)計(jì)》是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，也是會(huì)計(jì)專業(yè)的主干專業(yè)課。這次實(shí)驗(yàn)的目的是為了讓我們更好的了解成本核算中要素費(fèi)用歸集與分配的基本程序，從而熟練運(yùn)用各種成本計(jì)算方法，提高成本核算的實(shí)際操作能力，鞏固會(huì)計(jì)學(xué)基本理論知識(shí)。也能讓我們深刻理解掌握會(huì)計(jì)核算基本知識(shí)，增強(qiáng)動(dòng)手操作能力，為今后的學(xué)習(xí)工作打下基礎(chǔ)。同時(shí)，也可以熟悉和掌握成本項(xiàng)目的設(shè)置，了解成本核算的基礎(chǔ)工作，能正確地劃分各種費(fèi)用地界限，鍛煉和提高實(shí)際工作能力。為以后的學(xué)習(xí)和工作打下良好的基礎(chǔ)。

實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：

1、材料費(fèi)用方面，用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料及主要材料，通常是按照產(chǎn)品分別領(lǐng)用的，可根據(jù)領(lǐng)料憑證直接計(jì)入各種產(chǎn)品成本的“直接材料”項(xiàng)目，但有時(shí)一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用，應(yīng)根據(jù)一定的分配方法分配計(jì)入各產(chǎn)品成本。

2、人工費(fèi)用方面，分配工資和福利費(fèi)應(yīng)劃清計(jì)入產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用和不計(jì)入成本和期間費(fèi)用的工資和福利費(fèi)的界限，應(yīng)按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集，生產(chǎn)工人的計(jì)入生產(chǎn)成本，車間管理人員的計(jì)入制造費(fèi)用，廠部管理部門的計(jì)入管理費(fèi)用等，若生產(chǎn)多種產(chǎn)品，應(yīng)按一定的方法進(jìn)行分配后分別計(jì)入各成本項(xiàng)目

3、輔助生產(chǎn)費(fèi)用，是為企業(yè)的基本生產(chǎn)服務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用，最終要分?jǐn)偟礁魇芤鎲挝?，在本次?shí)習(xí)中，主要運(yùn)用交互分配法對(duì)供氣車間和機(jī)修車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配，交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用要分兩次進(jìn)行：

（1）交互分配：以（總費(fèi)用/總勞務(wù)量）作為分配率在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部進(jìn)行分配。

（2）對(duì)外分配：以[（總費(fèi)用+轉(zhuǎn)入-轉(zhuǎn)出）/對(duì)外勞務(wù)量]作為分配率在輔助車間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配。

4、制造費(fèi)用的分配，將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費(fèi)用按一定的方法（工時(shí)比例、定額材料比例、直接材料比例等）分配計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項(xiàng)目中。

實(shí)驗(yàn)步驟：

在實(shí)訓(xùn)中我們從會(huì)計(jì)的基本理論入手，以掌握會(huì)計(jì)核算的基本方法和基本操作技能為主要目標(biāo)，以會(huì)計(jì)核算為主線來(lái)進(jìn)行實(shí)訓(xùn)。在實(shí)訓(xùn)中我總結(jié)步驟如下：

1、熟悉資料，設(shè)置各種帳簿，登記起初余額：要根據(jù)憑證一筆一筆登記不同的帳簿，練習(xí)做會(huì)計(jì)憑證。

2、根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，填制記帳憑證：根據(jù)當(dāng)月發(fā)生的原材料采購(gòu)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始憑證，編制相關(guān)的記賬憑證。

3、根據(jù)憑證登記帳簿：根據(jù)領(lǐng)料原始憑證，編制存貨平均單價(jià)計(jì)算表及領(lǐng)料憑證匯總表，其中發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)方法按全月一次加權(quán)平均法進(jìn)行核算。

4、結(jié)帳、對(duì)帳、編制會(huì)計(jì)報(bào)表：根據(jù)固定資產(chǎn)折舊資料，編制固定資產(chǎn)折舊分配表，并編制記賬憑證，將折舊額計(jì)入相關(guān)科目。

5、裝訂、整理實(shí)訓(xùn)資料，上交實(shí)訓(xùn)作業(yè)。

實(shí)驗(yàn)總結(jié)與體會(huì)：

這次實(shí)驗(yàn)課程的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容是學(xué)習(xí)有關(guān)成本管理會(huì)計(jì)的上機(jī)操作，對(duì)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)實(shí)踐進(jìn)行初步接觸。通過(guò)對(duì)這些實(shí)際的學(xué)習(xí)，我對(duì)會(huì)計(jì)有了更深層次的認(rèn)識(shí)，改正了過(guò)往的一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，改變了對(duì)會(huì)計(jì)的態(tài)度，另一方面，更加認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中以及公司運(yùn)營(yíng)中都具有重要的作用。

生產(chǎn)成本的歸集與分配是基礎(chǔ)部分，是中心環(huán)節(jié)，它對(duì)以后幾章內(nèi)容有很大作用，成本歸集與分配過(guò)程實(shí)際上就是成本計(jì)算過(guò)程。在本次實(shí)習(xí)中，我們按照成本核算的基本程序，先后對(duì)材料費(fèi)用、職工薪酬、其他費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品等進(jìn)行了練習(xí)。

通過(guò)這次的成本管理會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)，我深刻地體會(huì)到了“將理論應(yīng)用于實(shí)踐”的重要性。這一周的模擬實(shí)驗(yàn)，讓我真正體會(huì)到成本管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工作，可以說(shuō)，成本管理會(huì)計(jì)是對(duì)一個(gè)人的耐力與細(xì)心的高度考驗(yàn)，從數(shù)字計(jì)算到報(bào)表輸出，再到數(shù)字分析，每一個(gè)過(guò)程都是哪么的復(fù)雜與繁瑣，所以細(xì)心是特別重要的習(xí)慣。會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)特別需要認(rèn)真和專注，容不得半點(diǎn)馬虎和懈怠。核算過(guò)程中出點(diǎn)小差錯(cuò)就會(huì)影響整個(gè)操作過(guò)程的進(jìn)展和完美，所謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身。有次在做資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，我因?yàn)橘~戶中有筆活動(dòng)只有借方項(xiàng)目沒(méi)有相應(yīng)的貸方項(xiàng)目，結(jié)果在最后填寫報(bào)表時(shí)沒(méi)法配平，又不得不回到賬戶中去檢查每個(gè)項(xiàng)目的變動(dòng)和調(diào)整，而且還是檢查好幾次才查出來(lái)到底是哪里出了差錯(cuò)。一旦某個(gè)步驟出了問(wèn)題，光查漏就要花很長(zhǎng)的時(shí)間。但除去浪費(fèi)時(shí)間不說(shuō)，還影響了整個(gè)實(shí)驗(yàn)課程的進(jìn)程，真的是很麻煩。所以學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)要踏踏實(shí)實(shí)，一絲不茍，還要考慮全面防止對(duì)一些問(wèn)題的忽略。如果堅(jiān)持下去，那么長(zhǎng)此以往就會(huì)減少出差錯(cuò)的次數(shù)，養(yǎng)成一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮昧?xí)慣。這樣才會(huì)在學(xué)習(xí)工作上表現(xiàn)出色，受人賞識(shí)，才能夠被人信任去做重要的項(xiàng)目。

平時(shí)，我們只能在課堂上與老師一起探討會(huì)計(jì)學(xué)的理論知識(shí)，思維的認(rèn)識(shí)基本上只是局限于課本的范圍之內(nèi)，這就導(dǎo)致了我們對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)認(rèn)識(shí)的片面性，使得我們只知所以然，而不知其之所以然。其實(shí)這些都是十分有害的，會(huì)極大地限制我們會(huì)計(jì)知識(shí)水平的提高。這次的成本管理會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性，個(gè)人感覺(jué)極大地提高了我的動(dòng)手操作的基本技能。

對(duì)于我而言，這次的實(shí)驗(yàn)課程內(nèi)容很多，上機(jī)3次課以來(lái)，我感覺(jué)每次時(shí)間都很緊迫。雖然在之前已經(jīng)接觸了好幾次上機(jī)課，但是因?yàn)檫@次的題量真的很大，因此我還有一些實(shí)訓(xùn)沒(méi)有及時(shí)完成。

在填制記賬憑證時(shí)，輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表的編制耽誤了很多時(shí)間，好不容易把題目弄懂了，也算出了答案，結(jié)果提交的時(shí)，系統(tǒng)提示仍有錯(cuò)誤。我檢查了很久也找不出錯(cuò)點(diǎn)，最后才發(fā)現(xiàn)是基本生產(chǎn)車間的金額小計(jì)中，根據(jù)合計(jì)應(yīng)該是48972，但是輸入這個(gè)數(shù)據(jù)會(huì)出錯(cuò)，應(yīng)該輸48972.00才對(duì)。

這次成本管理會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)，使我對(duì)會(huì)計(jì)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)：熟悉會(huì)計(jì)工作的流程，更重要的是深刻體會(huì)到手工做帳和電算化會(huì)計(jì)的不同。我們都知道，會(huì)計(jì)重要的是積累經(jīng)驗(yàn)，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余。首先，作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和良好的專業(yè)思維能力，具備誠(chéng)實(shí)守信等端正的職業(yè)操守和敬業(yè)態(tài)度，這是會(huì)計(jì)工作崗位對(duì)會(huì)計(jì)人員最基本的要求。其次，作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。會(huì)計(jì)工作是一門很精準(zhǔn)的工作，要求會(huì)計(jì)人員要準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo)，牢記每一條稅法，正確使用每一個(gè)公式。再次，要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)。這一次的實(shí)習(xí)雖然時(shí)間短暫，雖然接觸到的工作很淺，但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這些都是書(shū)本上無(wú)法得來(lái)的。

經(jīng)過(guò)了這次模擬實(shí)驗(yàn),我體會(huì)到了會(huì)計(jì)工作的復(fù)雜與繁瑣,它需要一個(gè)人的細(xì)致與細(xì)心,也讓我在以后的學(xué)習(xí)中更加努力的積極的去學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí),把一些難點(diǎn),重點(diǎn)搞清楚搞明白.加深理解了成本會(huì)計(jì)核算的基本原則和方法。

第四篇：管理會(huì)計(jì)--標(biāo)準(zhǔn)成本

案例3.公司甲產(chǎn)品的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下:A材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為32元/kg, 用量標(biāo)準(zhǔn)為501kg/件;B材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為43元/kg, 用量標(biāo)準(zhǔn)為702kg/件。07年1月份,實(shí)際生產(chǎn)400件,實(shí)際耗用A材料200 800kg,實(shí)際耗用B材料280 000kg。A, B材料的實(shí)際價(jià)格分別為30元/kg和45元/kg.分析公司甲產(chǎn)品的直接材料成本差異，并提出改進(jìn)成本管理的意見(jiàn)。

案例4.公司甲產(chǎn)品經(jīng)過(guò)二道工序生產(chǎn)，其直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下: 第一第二工序的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)分別為91.2元/工時(shí)和114元/工時(shí);用量標(biāo)準(zhǔn)分別為50工時(shí)/件和40工時(shí)/件.07年1月份, 為生產(chǎn)400件甲產(chǎn)品, 第一第二工序?qū)嶋H耗用工時(shí)分別為19 980工時(shí)和16 200工時(shí);第一第二工序?qū)嶋H發(fā)生的直接人工成本分別為1838 160元和1782 000元.分析公司甲產(chǎn)品直接人工成本差異，并提出改進(jìn)成本管理的意見(jiàn)。

【案例5 】 企業(yè)本月實(shí)際生產(chǎn)B產(chǎn)品1760件，實(shí)際耗用直接人工792小時(shí), 實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用3 500元，其中變動(dòng)制造費(fèi)用633.6元。

該企業(yè)預(yù)計(jì)應(yīng)完成產(chǎn)品1 890件，制造費(fèi)用預(yù)算為3 150元。每小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為1元。每件產(chǎn)品耗用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)0.5小時(shí)，要求: 對(duì)企業(yè)的制造費(fèi)用進(jìn)行差異分析

第五篇：管理會(huì)計(jì)-沉沒(méi)成本

論沉沒(méi)成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用——基于摩托羅拉銥星計(jì)劃分析

【摘要】在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中，沉沒(méi)成本是與決策不相關(guān)的。但在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，沉沒(méi)成本的發(fā)生有其不可避免性，大多數(shù)企業(yè)將其視為投資的一部分。對(duì)一個(gè)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，其沉沒(méi)成本的狀況往往構(gòu)成了進(jìn)出壁壘的關(guān)鍵，并最終決定市場(chǎng)結(jié)。貝恩咨詢公司（構(gòu)Bain）早在1956年就指出過(guò)，若一個(gè)產(chǎn)業(yè)的固定成本或沉沒(méi)成本很高，就會(huì)形成進(jìn)入門檻。會(huì)使企業(yè)不能順利進(jìn)人或退出市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)?？梢?jiàn)，沉沒(méi)成本在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策中，發(fā)揮著起獨(dú)特的作用，可能影響一個(gè)能否成功企業(yè)進(jìn)入某個(gè)行業(yè)。

關(guān)鍵字：沉沒(méi)成本；企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策；進(jìn)入壁壘

一、引言

經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為沉沒(méi)成本與企業(yè)的決策無(wú)關(guān)，并提出沉沒(méi)成本不計(jì)入企業(yè)成本的原則。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)決策并非不考慮沉沒(méi)成本的存在。當(dāng)企業(yè)計(jì)劃投資進(jìn)入一個(gè)全新的行業(yè)時(shí)，首先要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的分析，以確定自身是否會(huì)面對(duì)強(qiáng)大的壁壘，這包括行業(yè)中已存在的企業(yè)對(duì)于潛在進(jìn)入企業(yè)的阻擋以及同時(shí)期的潛在進(jìn)入企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)。

二、沉沒(méi)成本

（一）沉沒(méi)成本的概念

沉沒(méi)成本(Sank Costs)是指企業(yè)已發(fā)生或承諾、無(wú)法回收的成本支出及用，或因失誤造成的不可收回的投資成本支出及費(fèi)用。沉成本是一種歷史成本，對(duì)現(xiàn)有決策而言是不可控成本，它會(huì)影響當(dāng)前行為或未來(lái)決策。具體來(lái)說(shuō)，沉沒(méi)成本的大小取決于資產(chǎn)扣除折舊后的折舊余額與其打撈價(jià)值(轉(zhuǎn)移或再銷售價(jià)格)之間的差額。例如：企業(yè)退出某一產(chǎn)業(yè)時(shí)產(chǎn)生的一些無(wú)法轉(zhuǎn)為它用的資產(chǎn)，包括廠房、設(shè)備和員工等；企業(yè)進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)前的市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用和進(jìn)入后的研發(fā)、廣告費(fèi)等。

（二）沉沒(méi)成本的謬誤

沉沒(méi)成本謬誤：人們?cè)跊Q定是否去做一件事情的時(shí)候，不僅是看這件事情將會(huì)給自己帶來(lái)的好處和因此引發(fā)的成本，而且也看過(guò)去是不是已經(jīng)在這件事情上面有過(guò)投入，雖然這些投入已經(jīng)不能收回了。作為一個(gè)理性的決策者，更注重考慮將來(lái)要發(fā)生的成本和收益；現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，騎虎難下的投資項(xiàng)目比比皆是，到底是繼續(xù)投資還是決然退出，總是令投資決策者們左右為難。

其實(shí)，企業(yè)管理者們之所以會(huì)陷入“沉沒(méi)成本”誤區(qū)中難以自拔的一個(gè)很重要的原因就是不愿認(rèn)輸，不愿承認(rèn)自己犯錯(cuò)誤。“保本”這一觀點(diǎn)一向是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遵循的最基本的經(jīng)營(yíng)方針，“起碼要保本”看似天經(jīng)地義，無(wú)可厚非，孰不知，這種觀念是錯(cuò)誤的，其本身就包含了“沉沒(méi)成本謬誤”。許多零售商都喜歡用他們的批發(fā)價(jià)來(lái)決定零售價(jià)的底線，不愿以低于成本的價(jià)格出售商品，因?yàn)樗麄儾辉赋袚?dān)虧損，這樣的經(jīng)營(yíng)理念是錯(cuò)誤的。

三、案例分析

（一）案例背景

20世紀(jì)90年代初，摩托羅拉公司的工程師想到了一種銥星解決方案——由66顆近地衛(wèi)星組成的星群，讓用戶從世界上任何地方都可以打電話。

自從20世紀(jì)60年代投入使用以來(lái)，通信衛(wèi)星大都是在22，000英里高度的軌道上運(yùn)行的地球同步衛(wèi)星。依靠這一高度的衛(wèi)星意味著電話機(jī)要大，還伴有1/4秒的聲音滯后。例如，美國(guó)通信衛(wèi)星公司的Planet 1電話機(jī)重4.5磅，和電腦差不多大。銥星的創(chuàng)意就在于使用一批近地衛(wèi)星（大約400至500英里高度），近地衛(wèi)星因離地球更近，電話機(jī)的體型可大大縮小，聲音的滯后也會(huì)近乎覺(jué)察不

到。

對(duì)于摩托羅拉的工程師們來(lái)說(shuō)，建立銥星群的挑戰(zhàn)是一次經(jīng)典的“技術(shù)拉鋸

戰(zhàn)”——50多億美元的代價(jià)終于讓他們?cè)?998年將銥星首次投入使用。

這一項(xiàng)目是在1991年正式啟動(dòng)的。當(dāng)時(shí)，摩托羅拉投資4億美元建立了銥

星公司。這是一個(gè)單獨(dú)的公司，摩托羅拉擁有25％的股份和董事會(huì)上28席中的6席。另外，摩托羅拉還作出了7.5億美元的貸款承諾，并給予銥星要求再增加

3.5億的期權(quán)。就銥星來(lái)說(shuō)，它最終與摩托羅拉簽定了66億美元的合約，其中

34億用于衛(wèi)星的開(kāi)發(fā)，29億用于維持公司正常運(yùn)行。銥星則要為摩托羅拉建立

衛(wèi)星通信系統(tǒng)提供技術(shù)。

在銥星即將發(fā)射其首批衛(wèi)星之時(shí)，愛(ài)德華“斯坦阿諾加入了董事會(huì)并擔(dān)任首

席執(zhí)行官。在加入銥星以前，斯坦阿諾已為摩托羅拉工作了23年，其精明與刻

薄廣為人知。對(duì)他來(lái)說(shuō)，舍摩托羅拉而選擇銥星意味著放棄與前者每年130萬(wàn)美

元的合約，而選擇每年50萬(wàn)底薪外加5年期7萬(wàn)5千股銥星的股份。一旦銥星

賺錢的話，斯坦阿諾就會(huì)財(cái)源廣進(jìn)。

1998年11月1日，在進(jìn)行了耗資1.8億美元的廣告宣傳之后銥星公司展開(kāi)

了它的通信衛(wèi)星電話服務(wù)。開(kāi)幕式上，副總統(tǒng)阿爾”戈?duì)栍勉炐谴蛄说谝煌娫挕?/p>

電話機(jī)的價(jià)格是每部3，000美元，每分鐘話費(fèi)3-8美元。結(jié)果卻令人不無(wú)沮喪。

到1999年4月，公司還只有1萬(wàn)個(gè)用戶。面對(duì)著微乎其微的收入和每月四千萬(wàn)

美元的貸款利息，公司陷入了巨大的壓力之中。4月里，就在公司宣布其季度財(cái)

務(wù)報(bào)告的前兩天，首席執(zhí)行官斯坦阿諾辭職，宣稱他與董事會(huì)在戰(zhàn)略問(wèn)題上發(fā)生

了分歧。公司內(nèi)部一位資深人員約翰“理查德森迅速接替斯坦阿諾成為臨時(shí)首席

執(zhí)行官，但毀滅的陰影卻已經(jīng)籠罩了上來(lái)。

1999年6月，銥星解雇了15％的員工，甚至包括幾位參與了公司營(yíng)銷戰(zhàn)略

規(guī)劃的經(jīng)理。8月，它的用戶只上升到2萬(wàn)個(gè)，離貸款合同要求的5萬(wàn)2千個(gè)相

去甚遠(yuǎn)。1999年8月13日，星期五，在拖欠了15億美元貸款的兩天之后，銥

星提出了破產(chǎn)保護(hù)的申請(qǐng)。

（二）案例分析

摩托羅拉公司的銥星項(xiàng)目就是“沉沒(méi)成本謬誤”的一個(gè)典型例子。摩托羅這

個(gè)項(xiàng)目投入了大量的成本，運(yùn)用了大量的資金34億來(lái)開(kāi)發(fā)衛(wèi)星，資金巨大。一旦

銥星成功，便會(huì)有高額回報(bào)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目并不像當(dāng)初想象的那樣樂(lè)觀。

可是，公司的決策者一直認(rèn)為已經(jīng)在這個(gè)項(xiàng)目上投入了那么多，不能半途而

廢。所以苦苦支撐著，后來(lái)事實(shí)證明這個(gè)項(xiàng)目是錯(cuò)誤的，是沒(méi)有前途的，最后，摩托羅拉公司忍痛接受了這個(gè)事實(shí)，徹底結(jié)束了銥星項(xiàng)目，為此損失了大量的人

力、財(cái)力和物力。摩托羅拉在開(kāi)始發(fā)現(xiàn)是錯(cuò)的時(shí)候就應(yīng)該及時(shí)懸崖勒馬，盡早回

頭。

因此可以得到企業(yè)的決策者應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)沉沒(méi)成本，做出合理的決策減少無(wú)

謂的沉沒(méi)成本以及損失。

四、合理運(yùn)用沉沒(méi)成本制定決策

(一)盡量避免決策失誤導(dǎo)致的沉沒(méi)成本。

這就要求企業(yè)有一套科學(xué)的投資決策體系，要求決策者從技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)

前景和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向等方面對(duì)項(xiàng)目做出準(zhǔn)確判斷。決策者在發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目是一項(xiàng)錯(cuò)誤的投資決策，就應(yīng)立刻懸崖勒馬，盡早回頭，而不是因?yàn)轭櫦俺翛](méi)成本，想要追

回成本，而錯(cuò)上加錯(cuò)。在現(xiàn)實(shí)生活中，由于過(guò)分顧忌沉沒(méi)成本而失敗的案例比比

皆是，就像上述的銥星項(xiàng)目就是一個(gè)典型的案例。可以在決策中，多聽(tīng)聽(tīng)下屬的意見(jiàn)。

（二）通過(guò)合資或雙邊契約減少沉沒(méi)成本。

很多時(shí)候沉沒(méi)成本并不是由企業(yè)自身造成的，而是由合作方或供應(yīng)鏈的上、下游方中斷合作引起的。

由于一項(xiàng)用于某一特定交易的耐用性投資往往具有專用性的特征，在這種情況下，如果交易突然終止，則所投入的資產(chǎn)將完全或很大部分會(huì)放棄，從而要產(chǎn)生相當(dāng)一部分“沉沒(méi)成本”。因此，通過(guò)合資或雙邊契約來(lái)確保交易的連續(xù)性 更顯得格外重要，因?yàn)橛辛似跫s性或組織性的保障，就可以大大降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）采用非市場(chǎng)的規(guī)制結(jié)構(gòu)

從減少沉沒(méi)成本的角度來(lái)看，采用非市場(chǎng)的規(guī)制結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)是比較有利的，因?yàn)檫@一結(jié)構(gòu)能為交易提供更有效的保障，可最大限度地減少投資風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，技術(shù)合作、策略或戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)成為重要趨勢(shì)，其內(nèi)在原因是從分散技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)、減少沉沒(méi)成本方面來(lái)考慮。

（四）利用沉沒(méi)成本建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

事實(shí)上．很多時(shí)候“沉沒(méi)成本”是一種必不可少的支出。經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾指出：若一個(gè)產(chǎn)業(yè)的固定成本或沉沒(méi)成本很高，也就形成了高的進(jìn)入門檻或壁壘。具有明顯規(guī)模經(jīng)濟(jì)和龐大硬件投入的資本密集型產(chǎn)業(yè)，如能源、通訊、交通、房地產(chǎn)、集成電路、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，其超額回報(bào)可謂誘人，但其驚人的初始投入和高退出成本則往往使許多準(zhǔn)進(jìn)入者們卻步，因?yàn)檫@首先是一“誰(shuí)更輸?shù)闷稹钡谋绕?。由于這些高沉沒(méi)成本的產(chǎn)業(yè)往往同時(shí)具備低邊際成本的特性，“輸?shù)闷稹钡囊环阶罱K成為了市場(chǎng)的贏家。許多資本實(shí)力雄厚的企業(yè)正是利用“沉沒(méi)成本”來(lái)建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。小企業(yè)通常只能選擇在沉沒(méi)成本較低的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)求得發(fā)展。

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