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      成本與管理會計-簡答

      時間:2019-05-13 02:42:12下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《成本與管理會計-簡答》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《成本與管理會計-簡答》。

      第一篇:成本與管理會計-簡答

      實際成本計算制度:是按國家統(tǒng)一的會計制度,對產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際發(fā)生的生產(chǎn)費用和期間費用進行歸集和分配,計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本,提供真實、有用的成本。直接分配法:是指不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務的情況,而是將各種輔助生產(chǎn)費用分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位的一種分配方法。

      可修復廢品:是指經(jīng)過修理可以使用,而且所花費的修理費用在經(jīng)濟上核算的廢品。品種法:是以產(chǎn)品品種為成本計算對象、歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。計劃成本分配法:輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的勞務,都按勞務的計劃單位成本進行分配。

      制造費用:是指企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生的,應該記入產(chǎn)品成本,但沒有專設成本項目的各項生產(chǎn)費用。生產(chǎn)損失(廢品損失):包括在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復的廢品的生產(chǎn)成本,以及可修復的修復廢品的修復費用。約當產(chǎn)量法:按完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量的比例分配計算完工產(chǎn)品費用與月末在產(chǎn)品費用的方法。

      成本項目,就是生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途分類核算的項目。

      成本還原,就是從最后一個步驟起,將所耗上一步驟半成品的綜合成本還原為按直接材料、直接人工、制造費用等原始成本項目反映的產(chǎn)成品資料。

      酌量性固定成本:指企業(yè)根據(jù)經(jīng)營方針由管理當局確定期間的預算額而形成的固定成剩余利潤:剩余利潤是投資中心的營業(yè)利潤扣

      減其資產(chǎn)按規(guī)定的最低報酬率計算的投資報酬率后的余額。

      定額比例法是產(chǎn)品的生產(chǎn)費用按照完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額消耗量或定額費用的比例,分配計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本的方法。

      采用綜合結轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本,成本隨著實物的轉(zhuǎn)移而結轉(zhuǎn)。各步驟半成品成本是按各步驟成本計算單中算出的完工半成品成本合計數(shù)轉(zhuǎn)出,下步驟耗用上一步驟的半成品,按半成品的綜合成本,反映在該步驟產(chǎn)品成本明細賬的“半成品”(或“原材料”)項目中。

      責任中心,責任中心是指根據(jù)各自的管理權限、承擔相應的經(jīng)濟責任,并能考核其經(jīng)濟責任履行情況的企業(yè)內(nèi)部單位。

      零基預算,零基預算是指在編制成本費用預算時,不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用,所有預算支出均以零為起點,根據(jù)預算期企業(yè)實際經(jīng)營情況的需要,逐項審議各項費用的內(nèi)容及開支標準是否合理,并在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法。成本的含義:企業(yè)為產(chǎn)品的生產(chǎn)所消耗的人力、財力和物力的總和即生產(chǎn)耗費。廢品損失:在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中或由于生產(chǎn)原因產(chǎn)生廢品而造成的損失,包括可修復廢品的修理費用和不可修復廢品的報廢損失。分步法:以產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟或各個步驟間的產(chǎn)品作為成本計算對象來詭計生產(chǎn)費用,計算各個不中半成品和最后步驟產(chǎn)成品成本的計算方法。

      根據(jù)目前實際情況,企業(yè)固定資產(chǎn)折舊費的計算方法,主要有(使用年限法和工作量法),雙倍余額遞減法和(年數(shù)總和法)。采用逐步結轉(zhuǎn)分步法時,對于耗用自制半成品的成本,在各步驟成本計算單中反映方式不同,可以分為(綜合結轉(zhuǎn)法)和(分項結轉(zhuǎn)法)兩種方式。

      由于分步法主要適用于大量大批復雜的工業(yè)生產(chǎn),因而產(chǎn)品成本計算要按(生產(chǎn)步驟)在(產(chǎn)品品種)進行。

      產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)生的(直接計入)費用,根據(jù)費用的原始憑證,直接計入各該產(chǎn)品的成本;發(fā)生的(間接計入)費用,應分配計入各該產(chǎn)品成本。

      計入產(chǎn)品成本的費用,一般劃分為(原材料)(燃料及動力)(工資及福利費)(制造費用)等,這些是產(chǎn)品成本項目,它們構成企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

      計件工資是根據(jù)產(chǎn)量記錄登記的(每一工人的產(chǎn)品產(chǎn)量)乘以規(guī)定的(計件單價)計算求得的。

      對于基本生產(chǎn)車間一般耗用的材料應列入(基本生產(chǎn)成本),廠部行政管理部門耗用的材料應列入(管理費用)的有關明細項目。成本費用的分類,最基本的是按照費用的(經(jīng)濟內(nèi)容)和(經(jīng)濟用途)進行分類。工業(yè)企業(yè)期間成本是按會計結算期進行歸集的成本,是由該結算期的收益直接負擔的成本,包括(管理費用)、(財務費用)、(營業(yè)費用)。

      采用預提借款利息,實際支付短期借款利息時,應記入(預提費用)科日借方,(現(xiàn)金或銀行存款)科目貸方。

      輔助部門費用的分配方法通常有(直接分配法)、(交互分配法)、(計劃成本分配法)、代數(shù)分配法等。

      聯(lián)產(chǎn)品是指使用相同的(原料),經(jīng)過同一(工藝過程)同時生產(chǎn)出幾種(質(zhì)量)不同的產(chǎn)品。

      企業(yè)成本會計機構內(nèi)部的組織分工,既可以按(成本會計的職能)分工,也可以按(成本會計的對象)分工。

      (房屋和建筑物),不論使用與否都應計算折舊。

      采用直接分配法,不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間(相互提供勞務)的情況,而是將各種輔助生產(chǎn)費用直接分配給(輔助生產(chǎn)車間以外)的各受益單位。

      如果輔助生產(chǎn)車間的制造費用發(fā)生數(shù)額較小,為了減少轉(zhuǎn)賬手續(xù),也可以不通過(制造費用)賬戶,直接記入(輔助生產(chǎn)成本)賬戶。在分配和計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本時,如果月末在產(chǎn)品已接近完工,或產(chǎn)品已經(jīng)加工完畢但尚未驗收或包裝人庫,在產(chǎn)品可按(完工產(chǎn)品計算法)計算。

      根據(jù)是否計算半成品成本·分步法可分為(逐步結轉(zhuǎn))分步法和(平行結轉(zhuǎn))分步法。成本會計的任務主要決定于(企業(yè)經(jīng)營管理的要求)。

      為了正確劃分各月份的生產(chǎn)費用和期間費用的界限,應當貫徹(權責發(fā)生制)原則,正確地核算(待攤費用)和(預提費用)。

      在材料消耗定額比較準確的情況下,原料及主要材料費用也可以按照產(chǎn)品的(材料消耗定額)比例或(材料定額費用)比例進行分配。

      采用(代數(shù)分配)法分配費用,分配結果最正確。

      廢品是指不符合規(guī)定的技術標準,不能按照原定用途使用,或者需要加工修理才能使 用的(在產(chǎn)品)、(半成品)或(產(chǎn)成品)。原材料“成本項目指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構成產(chǎn)品實體的(原料、主要材料),以及有助于產(chǎn)品形成的(輔助材料)等費用。工業(yè)企業(yè)的輔助生產(chǎn),是指主要為(基本生產(chǎn)車間,企業(yè)行政管理部門)等單位提供服務而進行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務供應。如果各月末在產(chǎn)品數(shù)量較小,或者在產(chǎn)品數(shù)量較大,但各月之間變化不大的產(chǎn)品,可以采用(在產(chǎn)品按年初數(shù)固定計算)法計算在產(chǎn)品成本。

      在逐步結轉(zhuǎn)分步法下,如果半成品完工后,為下一步驟直接領用,(半成品成本)就在各步驟的產(chǎn)品成本明細賬之間直接結轉(zhuǎn),不必編制結轉(zhuǎn)(半成品成本)的會計分錄。定額法的主要特點是:事前制定產(chǎn)品的(消耗)定額、(費用)定額和定額成本作為降低成本的目標。

      各種要素費用發(fā)生后,對于直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、專設成本項目的直接生產(chǎn)費用,應單獨記入(基本生產(chǎn)成本)總賬賬戶。

      采用預提借款利息,實際支付短期借款利息時,應記入(預提費用)賬戶借方,(銀行存款)賬戶貸方。

      在輔助生產(chǎn)沒有設立”燃料及動力“成本項目、制造費用通過”制造費用“賬戶核算的 企業(yè)中,輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的動力用電費應借記(制造費用)賬戶,記入其明細賬(水

      電費)項目;該車間發(fā)生的照明用電費應借記(制造費用)賬戶,記入其明細賬(水電費)項目。

      采用在產(chǎn)品按原材料費用計價法,產(chǎn)品(加工)費用全部由(完工產(chǎn)品)負擔。產(chǎn)品成本計算的分步法,是按照產(chǎn)品的(生產(chǎn)步驟)歸集生產(chǎn)費用,計算產(chǎn)品成本的一種方法。

      在生產(chǎn)一種產(chǎn)品的車間中,制造費用應(直接)記入該種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的車間中,制造費用應采用適當?shù)模ǚ峙浞椒ǎ?分配)記入該車間各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

      分批法適用于(小批)生產(chǎn)和(單件)生產(chǎn),新產(chǎn)品的試制和機器設備的修理,以及輔助生產(chǎn)的(工具模具制造)等。月初在產(chǎn)品費用與本月生產(chǎn)費用之和,等于(本月完工產(chǎn)品費用)與(月末在產(chǎn)品費用)之和。

      分項結轉(zhuǎn),可以按照半成品的(實際)成本結轉(zhuǎn),也可以按照半成品的(計劃)成本結轉(zhuǎn)。

      成本會計的對象是指成本會計(核算)和(監(jiān)督)的內(nèi)容。

      工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的費用,首先可以分為計入產(chǎn)品成本的(生產(chǎn)費用)和直接計入當期損益的(期間費用)兩類。可修復廢品的修復費用,應根據(jù)各種費用分配表,借記“廢品損失”賬戶,貸記(原材料)、(應付工資)、(應付福利費)和(制造費用)等賬戶。

      采用逐步結轉(zhuǎn)分步法,按照結轉(zhuǎn)的半成品成本在下一步驟產(chǎn)品成本明細賬中的反映方式,分為(綜合結轉(zhuǎn)法)和(分項結轉(zhuǎn)法)。

      成本會計對象的內(nèi)容包括哪些?

      答:成本會計對象的內(nèi)容包括各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務的成本和有關期間費用。簡稱為成本費用。

      什么是品種法?其特點有哪些?

      答:品種法是以產(chǎn)品品種為成本計算對象,歸集生產(chǎn)費用,計算產(chǎn)品成本的一種方法。特點:(1)以產(chǎn)品品種作為成本計算對象,設置產(chǎn)品成本明細賬或成本計算單,歸集生產(chǎn)費用,并按品種進行分配。(2)成本計算定期按月進行。(3)月末在產(chǎn)品費用的處理。1·成本分析的方法主要有哪些?簡述連環(huán)替代法及其分析程序和應注意的問題。答:(1)比較分析法,比率分析法,連環(huán)替代分析法(2)連環(huán)替代分析法是根據(jù)因素之間的內(nèi)在依存關系,依次測定各因素變動對經(jīng)濟指標差異影響的一種分析方法。(3)分析程序:逐次替代因素,確定影響結果。匯總影響結果。(4)應注意的問題:連環(huán)替代的順序行:替代應速的連續(xù)性;計算結果的假設性

      2.分類法的成本計算程序是怎樣的 答:(1)按照產(chǎn)品的類別設置產(chǎn)品成本明細帳。計算各類產(chǎn)品的的成本(2)選擇合理的分配標準,分別將每類產(chǎn)品的成本,在類內(nèi)各種產(chǎn)品之間進行分配。計算每類產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品的成本。為了簡化分配工作。也

      可以將分配標準折算成相對固定的系數(shù),按照固定的系數(shù)分配同類產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品的成本。在實際工作中,有的企業(yè)海菜用按標準產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配同類產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品成本的方法,即按照系數(shù)將各種產(chǎn)品的實際產(chǎn)量折算為標準產(chǎn)品的產(chǎn)量,據(jù)以分配同類產(chǎn)品的成本。

      1什么是等級產(chǎn)品?什么樣的等級產(chǎn)品的成本計算可以采用分類法?

      答:(1)是產(chǎn)品的結構、所用的原材料和工藝過程完全相同,產(chǎn)品質(zhì)量上的差別是由于工人操作而造成的產(chǎn)品。不同質(zhì)量的產(chǎn)品是由于內(nèi)部結構,所用原材料的質(zhì)量或工藝技術上的要求不同而產(chǎn)生的產(chǎn)品,這些產(chǎn)品應是同一品種不同規(guī)格的產(chǎn)品,可歸為一類采用分類法。

      2分類法下,在同類產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品之間分配費用的標準有那些?

      答:分類法下,在同類產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品之間分配費用的標準有定額消費量、定額費用、售價、以及產(chǎn)品的體積、長度和重量等。正確計算產(chǎn)品成本應該正確劃清哪些方面的費用界限?

      答:(1)正確劃分應否計入生產(chǎn)費用、期間費用的界限(2)正確劃分生產(chǎn)費用與期間費用的界限(3)正確劃分各個月份的生產(chǎn)費用和期間費用的界限(4)正確劃分各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費用界限(5)正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)費用界限

      什么是主要產(chǎn)品單位成本表?它有哪些作用?

      第二篇:管理會計 簡答

      什么是作業(yè),按層級分作業(yè)有哪些種類?答:作業(yè)指一組織內(nèi)為了某種目的而進行的消耗資源的活動,它是連接資源和成本目標的橋梁。①作業(yè)是“投入——產(chǎn)出”因果連動的實體;②作業(yè)貫穿于動態(tài)經(jīng)營過程的始末,構成包容企業(yè)外部與內(nèi)部的作業(yè)鏈;③作業(yè)是一種可量化的基準。按照作業(yè)層次的不同分為:單位級作業(yè)、批量級作業(yè)、產(chǎn)品級作業(yè)與顧客級作業(yè)。

      簡述平衡計分卡的原理及框架答:1.以組織的共同愿景與戰(zhàn)略為內(nèi)核,運用綜合與平衡的哲學思想,依據(jù)組織結構,將公司的愿景與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為下屬各責任部門在財務、顧客、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學習等四個方面的系列具體目標,并設臵相應的四張積分卡。2.依舊各責任部門分別在財務、顧客、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學習等四種計量可具體操作的目標,設臵一一對應的績效評價指標體系。3.由各主管部門與責任部門共同商定各項指標的具體評分規(guī)則。什么是客戶盈利性分析?有什么作用?答:客戶盈利性分析是作為實施客戶滿意戰(zhàn)略的管理技術支持方法應運而生的。就是將客戶產(chǎn)生的成本與客戶產(chǎn)生的收益進行比較,根據(jù)客戶是否為企業(yè)帶來盈利進行決策的方法。作用:

      1、管理者

      了解哪些客戶為公司帶來了最大利潤,就能對客戶服務做出更有效的決策。

      2、能使客戶明白當他們需要特殊服務時會引發(fā)多少成本,從而客戶的行為就會有所改變,使供應商的成本降低。什么是kaizen成本法?答:Kaizen成本法是指通過“持續(xù)不斷的改進”,“致力于在現(xiàn)有產(chǎn)品的制造階段逐步降低成本”,其基本做法是主要通過尋求改進現(xiàn)有生產(chǎn)程序,盡可能消除不增加價值的作業(yè),對于可增加價值的作業(yè),盡可能提高其運作效率,減少完成他們的資源消耗,來達到不斷降低生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品成本的目的。

      什么是全面運算,體系包含哪些內(nèi)容?答:全面運算是由一系列預算按其經(jīng)濟內(nèi)容及相互關系有序排列組成的有機體。是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成既定的經(jīng)營目標。完整的全面預算包括經(jīng)營預算、財務預算、資本支出預算。什么是趨勢平均法?答:趨勢平均法是指以最近若干時期的平均值為基礎,來計算預測期預期值的一種方法。趨勢平均法指在移動平均法計算n期時間序列移動平均值的基礎上,進一步計算趨

      勢值的移動平均值,進而利用特定基期銷售量移動平均值和趨勢值移動平均值來預測未來銷售量的一種方法。管理會計和財務會計的區(qū)別 信息使用者(工作側重點、具體目標)不同;工作主體(范圍)不同;作用時效(時間焦點)不同;遵循的原則、標準和依據(jù)的基本概念框架結構不同;報告形式不同;方法體系不同;工作程序不同;信息內(nèi)容不同;體系的完善程度不同; 價值取向不同;潛在的責任不同;對會計人員素質(zhì)的要求不同。

      作業(yè)成本法的二維觀答:1.“成本分配觀”,它可以概括為:資源→作業(yè)→成本對象。成本分配觀提供了關于資源、作業(yè)及成本對象的有關信息,它是以“成本對象引起作業(yè)需求,而作業(yè)需求進而引起資源需求”為基本依據(jù),將資源首先分配至作業(yè),再由作業(yè)分配至成本對象。2.“過程觀”,它可以概括為:經(jīng)營過程分析→作業(yè)→持續(xù)改善。過程觀提供的是“何種因素引起作業(yè)以及作業(yè)完成效果如何”的信息,企業(yè)可以利用這些信息不斷優(yōu)化經(jīng)營過程,從而實現(xiàn)持續(xù)改善。作業(yè)管理體現(xiàn)了作業(yè)成本法的過程觀,其目的在于對作業(yè)鏈-價值鏈進行持續(xù)改善,以便使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。

      第三篇:管理會計整理 簡答

      管理會計 簡答

      B 變動成本率指標的含義是什么?它與貢獻邊際率的關系如何?變動成本率是指變動成本占銷售收入的百分比。貢獻邊際率和變動成本率屬于互補性質(zhì),變動成本率越高,貢獻邊際率越低,盈利能力越?。环粗?,變動成本率越低,貢獻邊際率越高,盈利能力越強。

      C 成本性態(tài)的特點是什么?成本性態(tài)的相對性、暫時性、可轉(zhuǎn)化性。

      C 成本控制的原則包括哪些方面?(1)全面控制的原則,具體有:全員控制、全過程控制、全方位控制;(2)講求效益的原則;(3)目標管理與責任落實的原則。(4)物質(zhì)利益的原則;(5)例外管理原則。

      D 多品種條件下,采用加權平均法進行本量利分析時,如何降低綜合保本額和保利額?銷售額比重會影響到綜合貢獻率水平,因而銷售額比重必然構成影響多品種本量利關系的另一要素.在其他條件不變的前提下,提高貢獻邊際效率高的產(chǎn)品的銷售比重,降低貢獻邊際率低的產(chǎn)品的銷售比重,就會提高綜合貢獻邊際率水平,從而達到降低綜合保本額和保利額的目的。

      F 分析有關因素如何對保本點影響?(1)單價變動會引起保本點向相反方向變化;(2)單位變動成本的變動會導致保本點向同方向變化;(3)固定成本的變動使保本點向相同方向變化。

      F 分析有關因素如何對安全邊際影響?單價變動會使安全邊際向同方向變動;單位變動成本的變動會導致安全邊際向反方向變化;固定成本的變動使安全邊際向相反方向變化;預計銷售量變動會使安全邊際向同方向變化。

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      2、簡述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同。成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是管理會計中兩個既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇。它們的區(qū)別是:第一、性質(zhì)不同。前者既包括定性分析又包括定量分析,后者僅屬于定性分析。第二、最終結果不同。前者最終將全部成本核算區(qū)分為固定成本和變動成本兩個部分,并建立相應的成本模型;后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本,變動成本和混合成本核算三大類。它們的聯(lián)系在于:兩者都是以企業(yè)的總成本為對象,成本性態(tài)分析需要以成本核算按性態(tài)分類為前提。

      J

      3、簡述變動成本的優(yōu)缺點。答:變動成本法的優(yōu)點有:(1)能夠揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關系,有利于促使企業(yè)重視銷售工作(2)可以提供有用的成本信息,便于科學的成本分析和成本控制(3)提供的成本、收益資料,便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策(4)簡化了成本核算工作.變動成本法的缺點有:(1)所計算出來的單位產(chǎn)品成本,不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求(2)不能適應長期決策的需要(3)對所得稅的計算和繳納有影響。

      J

      4、簡述預測分析的步驟。:

      (一)確定預測對象;

      (二)收集整理資料;

      (三)選擇預測方法;

      (四)分析判斷;

      (五)檢查驗證;

      (六)修正預測值;

      (七)報告預測結論。

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      5、簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律。經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律: A、只要固定成本不等于零,經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1;

      B、產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反;C、成本指標的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方法相同D、單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反;E、在同一產(chǎn)銷量水平上,經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,利潤變動幅度越大,風險也就越大 J

      6、簡述新產(chǎn)品定價策略的內(nèi)容。新產(chǎn)品定價策略是指用于指導新產(chǎn)品定價的原則或技巧。具體有兩種策略:一種是撇油策略,一是滲透策略。前者指對于那此初次投放市聲尚未形成競爭的新產(chǎn)品以高價銷售,以保證初期高額獲利,隨著市場銷量提高、競爭加劇而逐步降價的策略,又叫先高后低策略;后者是指以較低價格為新產(chǎn)品開拓市場,爭取顧客,贏得競爭優(yōu)勢后再逐步提價的策略,又叫先低后高策略

      J

      7、簡述年金的特點。答:第一,連續(xù)性,即在一定期間內(nèi)每隔一段時間必須發(fā)生一次收款(或付款)業(yè)務,形成系列不得中斷。第二,等額性,即各期發(fā)生的款項必須在數(shù)額上相等。第三,同方向性,即該系列款項要么都是收款項目,要么都是付款項目,不能同時有收有付

      J

      8、簡述折現(xiàn)評價指標之間的關系。凈現(xiàn)值NPV,凈現(xiàn)值率NPVR,獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標之間存在以下數(shù)量關系,即:NPV>0NPVR>0PI>1IRR>icNPV=0NPVR=0PI=1IRR=ic NPV<0NPVR<0PI<1IRR

      J 簡述運用長期投資決策評價指標的一般原則。1)具體問題具體分析的原則;(2)確保財務可行性的原則;(3)分清主次指標的原則;(4)講求效益的原則。

      J 簡述成本控制的原則。

      (一)全面控制的原則。第一,全員控制;第二,全過程控制;第三,全方位控制

      (二)講求效益的原則

      (三)目標管理及責任落實的原則

      (四)物質(zhì)利益的原則

      (五)例外管理原則。

      J 簡述管理會計與財務會計的聯(lián)系與原則。聯(lián)系:(1)同屬現(xiàn)代會計;(2)最終目標相同;(3)相互分享部分信息;(4)財務會計的改革有助于管理會計的發(fā)展.區(qū)別:(1)會計主體不同;(2)具體工作目標不同;(3)基本職能不同;(4)工作依據(jù)不同;(5)方法及程序不同;(6)信息特征不同;(7)體系的完善程度不同;(8)觀念取向不同。

      J 簡述固定成本與變動成本的定義及特征。固定成本是指在一定相關范圍內(nèi),其總額不隨業(yè)務量發(fā)生任何數(shù)額變化的 1

      那部分成本.特征:(1)固定成本總額的不變性;(2)單位固定成本的反比例變動性.變動成本是指在一定相關范圍內(nèi),其總額隨業(yè)務量成正比例變化的那部分成本.特征:(1)變動成本總額的正比例變動性;(2)單位變動成本的不變性。

      J 簡述產(chǎn)生經(jīng)營杠桿效應的原因。產(chǎn)生經(jīng)營杠桿效應的原因在于,當產(chǎn)銷量變化時,因固定成本的存在而使得單位固定成本呈反比例變動,從而使單位利潤相對變化,導致利潤的變動率總是大于產(chǎn)銷量的變動率。

      J 簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律。(1)只要固定成本不等于零,經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1;(2)產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反,(3)成本指標的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同;(4)單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反;(5)在同一產(chǎn)量水平上,經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,利潤變動幅度就越大,從而風險也就越大

      J 簡述決策分析必須遵循的原則。合法性、責任性、民主性、相對合理性、科學性、效益性原則。

      J 簡述年金的含義及其應滿足的條件。如果在一定時期內(nèi)每隔相同時間就發(fā)生相同數(shù)額的收款或付款,則該等額收付的系列款項稱為年金。年金一般應同時滿足以下三個條件:(1)連續(xù)性;(2)等額性;(3)同方向性。

      J 簡述靜態(tài)投資回收期的特點。靜態(tài)投資回收期是一個非折現(xiàn)絕對數(shù)正指標。它能夠直觀地反映原始總投資的返本期限,容易理解,計算簡便,是所有靜態(tài)指標中應用較為廣泛的傳統(tǒng)評價指標。但由于它沒有考慮貨幣時間價值因素,又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的現(xiàn)金流量的變化情況,故存在一定的弊端。

      J 簡述折現(xiàn)評價指標之間的關系。凈現(xiàn)值NPV,凈現(xiàn)值率NPVR,獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標之間存在以下數(shù)量關系,即:當NPV﹥0,NPVR﹥0,PI﹥1,IRR﹥ic;當NPV=0,NPVR=0,PI=1,IRR=ic;當NPV﹤0,NPVR﹤0,PI﹤1,IRR﹤ic。

      J 簡述全面預算體系的構成及各組成部分之間的關系。全面預算主要包括三個組成部分,即業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算。業(yè)務預算和專門決策預算是財務預算的基礎,財務預算是依賴于企業(yè)預算和專門決策預算編制的,是整個預算體系的主體。銷售預算又是業(yè)務預算的編制起點。

      J 簡述采購經(jīng)濟批量控制模型的簡單條件。所謂簡單條件是指假定在控制過程中所涉及的材料品種單一,采購條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款,不充許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象,每批訂貨均能一次到貨的情況。

      J 簡述標準成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及相互關系。標準成本控制系統(tǒng)包括標準成本的制定、成本差異的計算分析和成本的賬務處理等三方面內(nèi)容。其中,標準成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系;成本差異的計算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系;成本差異的賬務處理與成本的日常核算相聯(lián)系。

      J 簡述責任成本與可控成本之間的關系。由成本中心承擔相應責任的成本就是責任成本。構成一個成本中心責任成本的是該中心的全部可控成本之和?;境杀局行牡呢熑纬杀揪褪瞧淇煽爻杀?,復合成本中心的責任成本既包括本中心的責任成本,也包括下屬成本中心的責任成本,各成本中心的可控成本之和即是企業(yè)的總成本。

      J 簡述責任成本與產(chǎn)品成本之間的區(qū)別。責任成本與產(chǎn)品成本是既有區(qū)別又有聯(lián)系的兩個概念。區(qū)別主要表現(xiàn)在:(1)費用歸集的對象不同;(2)遵循的原則不同;(3)核算的目的不同;(4)所處的系統(tǒng)不同。相同之處表現(xiàn)在:即構成他們內(nèi)容的同為全員生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費。

      J 簡述投資中心與利潤中心的區(qū)別。投資中心與利潤中心的主要區(qū)別是:利潤中心沒有投資決策權,需要在企業(yè)確定投資方向后組織具體的經(jīng)營;而投資中心則具有投資決策權,能夠相對獨立地運用其所掌握的資金,有權購置和處理固定資產(chǎn),擴大或消減生產(chǎn)能力。

      J 簡述投資報酬率指標的含義及使用時應注意的問題。投資報酬率是投資中心所獲得的利潤占投資額的百分比指標,它可以反映投資中心的綜合盈利能力。由于利潤和投資額各有其不同的選擇口徑,因此,不同投資中心在使用投資報酬率指標時,應注意可比性。

      J 簡述內(nèi)部交易結算與內(nèi)部責任結轉(zhuǎn)的聯(lián)系。主要聯(lián)系有三點:(1)兩者必須以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格作為計價基礎;(2)對于內(nèi)部交易“買方”或承擔責任的責任中心來說,無論是內(nèi)部交易成本還是責任成本都等于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格與相關業(yè)務量的乘積;(3)不存在內(nèi)部交易的兩個部門之間不大可能出現(xiàn)內(nèi)部責任的結轉(zhuǎn)。

      J 簡述利潤靈敏度指標的排列規(guī)律。(1)單價的靈敏度指標總是最高;(2)銷售量的靈敏度指標不可能最低;(3)單價的靈敏度指標與單位變動成本的靈敏度指標之差等于銷售量的靈敏度指標;(4)銷售量的靈敏度指標與固定成本的靈敏度指標之差等于4%。

      J 簡述長期投資決策評價指標運用的原則和標準。長期投資決策評價的運用:一般說來,長期投資決策評價指標的運用應遵循以下原則,具體問題具體分析、確保財務可行性、分清主次指標、講求效益的原則。對于單一的獨立投資項目的財務可行性的評價,一般可以參考以下標準:凈現(xiàn)值≥0 凈現(xiàn)值率≥0 獲利質(zhì)指數(shù)≥1 內(nèi)部收益率≥行業(yè)基準折現(xiàn)率包括建設期在內(nèi)的靜態(tài)回收期≤n÷2,對于多個互斥方案的決策,可以通過比較凈現(xiàn)值的大小、差額投資內(nèi)部收益率等方法確定最優(yōu)方案。

      J 簡述變動成本的定義及特征。變動成本是指在一定相關范圍內(nèi),其總額隨業(yè)務量成正比例變化的那部分成本。變

      動成本具有以下兩個特征:(1)變動成本總額的正比例變動性;(2)單位變動成本的不變性。

      L 零基預算的優(yōu)點是什么?(1)可以合理有效地進行資源分配,將有限的資金用在刀刃上.(2)可以充分發(fā)揮各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性,促進各預算部門精打細算,量力而行,合理使用資金,提高資金的利用效果。3)特別適用于產(chǎn)出較難辨認的服務性部門預算的編制與控制。

      Q 請說明貢獻邊際率和變動成本率的含義及其性質(zhì)貢獻邊際率是指貢獻邊際占銷售收入的百分比.變動成本率是指變動成本點銷售收入的百分比.貢獻邊際率和變動成本率屬于互補性質(zhì),變動成本率越高,貢獻邊際率越低,盈利能力越小;反之,變動成本率越低,貢獻邊際率越高,盈利能力越強.。

      R 如何評價某一個投資項目具有財務可行性?在只有一個投資項目可供選擇的條件下,需要利用評價指標考察獨立項目是否具有財務可行性,從而作出接受或拒絕該項目的決策。當有關正指標大于或等于某些特定數(shù)值,反指標小于特定數(shù)值,則該項目具有財務可行性;反之,則不具備財務可行性。

      R 如何評價某一投資項目具有財務可行性?在只有一個投資項目可供選擇的條件下,需要利用評價指標考察獨立項目是否具有財務可行性,從而作出接受或拒絕該項目的決策。當有關正指標大于或等于某些特定數(shù)值,反指標小于特定數(shù)值,則該項目具有財務可行性;反之,則不具備財務可行性。

      R 如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量?調(diào)整準備成本與儲存成本是性質(zhì)相反的兩類成本,由于調(diào)整準備成本與批量無關,而與批次成正比,而批次的減少,必將引起批量的增長,從而提高全年的平均儲存成本。最優(yōu)生產(chǎn)批量的控制就是要尋求一個適當?shù)纳a(chǎn)批量,使其全年的調(diào)整準備成本與其全年平均儲存成本之和為最低。

      R 確認可控成本必須同時具備什么條件?作為可控成本必須同時具備以下條件:(1)責任中心能夠通過一定的方式了解這些成本是否發(fā)生以及在何時發(fā)生;(2)責任中心能夠?qū)@些成本進行精確的計量;(3)責任中心能夠通過自己的行為對這些成本加以調(diào)節(jié)和控制;(4)責任中心可以將這些成本的責任分解落實。

      R 如何評價利潤中心的業(yè)績?利潤中心對利潤負責,其實質(zhì)是對收入和成本負責,其中成本是指責任成本,既包括利潤中心本身發(fā)生的可控成本,也包括利潤中心的下屬成本中心轉(zhuǎn)來的責任成本。對利潤中心業(yè)績評價和考核的重點是貢獻邊際和利潤,但對于不同范圍的利潤中心來說,其指標的表現(xiàn)形式也不相同。

      R如何運用新產(chǎn)品定價的兩種策略?新產(chǎn)品定價策略具體有兩種策略:一是撇油政策,一是滲透策略。前者指對于那些初投放市場,尚未形成競爭的新產(chǎn)品以高價銷售,以保證初期高額獲利,隨著市場銷量提高、競爭加劇而逐步降價的策略,又叫先高后低策略;后者是指以較低價格為新產(chǎn)品開拓市場,爭取顧客,贏得競爭優(yōu)勢后再逐步提價的策略,又叫先低后高策略。撇油策略著眼于短期收益,滲透策略著眼于初期利益,各有利弊。

      S 說明在兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的根本原因。導致兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的根本原因,在于兩種成本計算法計入當期利潤表的固定性制造費用的水平出現(xiàn)了差異,這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費用與期初存貨釋放的固定性制造費用之間的差異。

      S 什么是保本點?進行保本分析的意思是什么?保本點是指能使企業(yè)達到不虧狀態(tài)時的業(yè)務量的總稱。在該業(yè)務量水平下,企業(yè)的收入正好等于全部成本;超過這個業(yè)務量水平,企業(yè)就有盈利;反之,低于這個業(yè)務量水平,就會發(fā)生虧損。

      S 什么是現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量,其內(nèi)容各包括哪些?現(xiàn)金流入量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金的增加的項目。一般情況下,現(xiàn)金流入量的內(nèi)容包括:(1)營業(yè)收入;(2)回收固定資產(chǎn)原值;(3)回收流動資金;(4)其他現(xiàn)金流入量?,F(xiàn)金流出量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金減少或需要動用現(xiàn)金的項目。一般情況下,現(xiàn)金流出量的內(nèi)容包括:(1)建設投資;(2)流動資金投資;(3)經(jīng)營成本;(4)各項稅款;(5)其他現(xiàn)金流出。

      S 什么是現(xiàn)金預算?其組成內(nèi)容是什么?指用于規(guī)劃預算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財務預算?,F(xiàn)金預算通常應該由以下四個部分組成:(1)現(xiàn)金收入;(2)現(xiàn)金支出;(3)現(xiàn)金收支差額;(4)資金融通。在運用彈性預算法時,業(yè)務量范圍應如何選擇?選擇業(yè)務量包括選擇業(yè)務量計量單位和業(yè)務量范圍兩部分內(nèi)容。業(yè)務量計算單位應根據(jù)企業(yè)的靜態(tài)情況進行選擇。業(yè)務量范圍的選擇應根據(jù)企業(yè)的具體情況而定,一般來說,可定在正常生產(chǎn)能力的70%-110%之間,或以歷史上最高業(yè)務量和最低業(yè)務量為其上下限。

      S 什么是例外管理原則?如何確定其“例外”|標準?例外管理原則是指在日常實施全面控制的同時,有選擇地分配人力、物力和財力,抓住那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的成本差異?!袄狻睒藴手饕担褐匾?;一貫性;可控性;特殊性。

      S 剩余收益指標的含義是什么?在使用時應注意什么問題?剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預期最低投資報酬率計算的投資報酬后的余額。以剩余收益作為評價指標,所采用的投資報酬率的高低對剩余收益的影響很大,通常應以整個企業(yè)的平均投資報酬率作為最低報酬率。

      W 為什么說可控成本和不可控成本可以實現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化?成本的可控性是相對的,由于它與責任中心所處管理層次的高低、管理權限及控制范圍的大小,以及管理條件的變化有著直接的關系,因此,在一定空間和時間條件下,可控成本與不可控成本可以實現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。

      Y 預測分析的步驟是什么?確定預測對象;收集整理資料;選擇預測方法;分析判斷;檢查驗證;修正預測值;報告預測結論。

      Y 運用成本無差別點法必須滿足什么條件?成本無差別點法要求各方案的業(yè)務量單位必須相同,方案之間的相關固定成本水平與單位變動成本恰好相互矛盾(如第一個方案的相關固定成本大于第二個方案的相關固定成本,而第一個方案的單位變動成本又恰恰小于第二個方案的單位變動成本)否則無法應用該法。

      Y 運用特殊方法計算內(nèi)部收益率的充分必要條件是什么?運用特殊方法時要求的充分必要條件是:項目的全部投資均于建設起點一次投入,建設期為0,建設起點第0期凈現(xiàn)金流量等于原始投資的負值,投產(chǎn)后每年的凈現(xiàn)金流量相等,第1期至第n期每年凈現(xiàn)金流量取得了普通年金的形式。

      Y 預測分析的步驟是什么? 確定預測對象;收集整理資料;選擇預測方法;分析判斷;檢查驗證;修正預測值;報告預測結論。

      Z 制定標準成本的意義是什么?(1)便于企業(yè)編制預算;(2)便于考核,評價各部門工作業(yè)績;(3)便于進行成本控制;(4)為正確進行經(jīng)營決策提供依據(jù);(5)簡化產(chǎn)品成本的計算??傊?,正確地制定標準成本,是確保標準成本控制系統(tǒng)順利運行的關鍵和前提.Z 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的原則是什么?內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定要有利于分清各責任中心的成績和不足;第二,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定要公正合理、避免主觀隨意性;第三,制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格要為供求雙方自愿接受。

      Z 在什么條件下,虧損產(chǎn)品不應當停產(chǎn)?只要虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個條件,就不應當停產(chǎn):(1)該虧損產(chǎn)品的單價大于其單位變動成本;(2)該虧損產(chǎn)品的單位貢獻邊際大于零;(3)該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動成本;(4)該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際大于零;(5)該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際率大于零;(6)該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于1。

      Z 在簡單條件下,如何決定是否接受低價追加訂貨?在簡單條件下,是否接受低價追加訂貨的決策要考慮以下情況:第一,追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力;第二,企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移;第三,要求追加訂貨的企業(yè)沒有提出任何特殊的要求,不需要追加投入專屬成本

      Z 在利潤靈敏度指標分析中,確定中間變量值應滿足什么條件?各因素的中間變量分別是什么?確定中間變量必須同時符合以下兩個條件:(1)中間變量的變動率必須等于因素的變動率;(2)中間變量變動額的絕對值必須等于利潤的變動額。單價的中間變量是銷售收入,單位變動成本的中間變量是變動成本總額,銷售量的中間變量是貢獻邊際,固定成本的中間變量是它本身。

      第四篇:成本與管理會計論述題

      論述題一:王一軍是一個大型國有企業(yè)的總會計師,和他的許多同行一樣,他一直認為,會計應該把費用分攤得更準確些,越精確越好,針對這一看法,請思考

      1.這一看法是否正確,為什么?

      2.是否存在精確的分攤技術?

      3.如果不存在精確的分攤技術,為什么還要進行分攤?費用分攤的重要性體現(xiàn)在那

      些地方?

      4.如果費用分攤技術達不到100%的精確,而不精確的分攤又有一些負面影響的話,此時,企業(yè)可不可以不進行分攤?

      1、費用分攤的定義:費用分攤是指將各部門、各產(chǎn)品之間的共同費用進行分攤,便

      于各生產(chǎn)成本的科學計算。

      2、費用分攤的原因在于:

      1)現(xiàn)代化生產(chǎn)導致共同費用的出現(xiàn),而高科技進一步提高了共同費用的比例,共同費用可以說是無處不在;

      2)從科斯關于企業(yè)的討論我們可以知道,既然企業(yè)仍然能節(jié)約交易成本,共同費用就不可避免。

      3、費用分攤的基本程序:1)確定成本對象; 2)歸集共同費用; 3)選擇分攤標準;4)將共同費用分攤到成本對象中去;5)歸集——分攤——再歸集——再分攤,直到最終成本計算出來。

      4、在理論上,費用分攤可能存在一個最佳標準。有一些共同費用的分攤標準比較明確,如水電費按實際耗用量分攤;但是,更多的共同費用沒有明確的分攤標準,因為共同往往就意味著沒有標準,如品牌廣告費用在不同產(chǎn)品之間分攤,到底是按銷量分攤更科學,還是按價格或市場份額進行分攤更科學。

      從某種角度上來說,費用分攤類似于內(nèi)部稅收,它是政策導向的,不同標準可能會有不同的后果,如按人員為標準可能會促使某些部門盡量少雇傭人員,此外,還可以按實際耗用量為標準、按比例為標準、按協(xié)商標準等。因此,沒有絕對完美的分攤標準

      5、費用分攤的基本原則

      (1)費用分攤與持續(xù)的成本降低:費用分攤應當能夠促進內(nèi)部形成持續(xù)的成本降低機制。例如,在水電費分攤中,如果輔助部門用電、用水“ 免費”,可能的后果會是什么?此時,為了降低成本,應當采取那些措施呢?

      (2)費用分攤應當能促進企業(yè)內(nèi)部的合作:此時,要注意隔離成本分配與非隔離成本分配的問題。隔離成本分配可以使各部門各司其職,適用于各部門之間關系不緊密的情況,但是容易造成內(nèi)部的不合作;非隔離成本分配會使各部門之間相互影響,它鼓勵必要的合作與相互監(jiān)督,但是,操作不當容易造成新的大鍋飯。

      6、關于費用分攤的討論:高科技下成本比例的特點表現(xiàn)為:非生產(chǎn)部門不斷增加、間接費用大幅度上升、需要分攤的費用種類增多、日益增長的研發(fā)支出等。在成本核算上,有些費用可以不分配,但會影響到產(chǎn)品定價策略,如日益增長的營銷支出、重組支出、并購準備等。費用分攤的分配標準至關重要,選擇不好的話可能會對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生潛在的負面影響,此時需要考慮的主要問題是:1)盡可能變間接為直接,如采用作業(yè)成本法等;2)控制日益增長的間接費,如引入市場競爭機制、進行外包和戰(zhàn)略重組等。

      論述題二,揭開PM公司產(chǎn)品線成本面紗

      (1)PM公司為什么會出現(xiàn)如此的困境?相關的成本信息在企業(yè)經(jīng)營管理決策中有何作用?

      作用:在企業(yè)經(jīng)營管理中,起到優(yōu)化結構,降低成本,提高運營效率,從而提高企業(yè)效益的作用。在如今,市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)管理的重心逐漸由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部,由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理,研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關重要的內(nèi)容,如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來成本,等等。在企業(yè)成本管理中,重視和加強對這些管理決策成本落疇的研究分析,可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失,為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎。因此成本會計的地位和作用越發(fā)突出和重要。

      (2)以PM公司的素材為例,從企業(yè)戰(zhàn)略定位和產(chǎn)品盈利能力診斷的角度,進一步討論作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法的差異?

      作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較

      (1)間接費用界限的差異。

      在傳統(tǒng)成本法下,間接費用指制造成本,就經(jīng)濟內(nèi)容來看,只包括與生產(chǎn)產(chǎn)品直接、間接有關的費用,而用于管理和組織全廠生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和籌集生產(chǎn)資金的支出作為期間費用。在作業(yè)成本法下,產(chǎn)品成本則是完全成本,所有費用只要合理有效,都是對最終企業(yè)價值有益的支出,都應計入生產(chǎn)成本。它強調(diào)的是費用支出的合理有效,而不論其是否與生產(chǎn)直接、間接有關。在這種情況下,期間費用歸集的是所有不合理的、無效的支出。

      (2)信息準確性的差異。

      傳統(tǒng)成本法計算成本的主要目的是把輔助部門歸集的制造費用以一種平均線性方式的分配到各產(chǎn)品,沒有考慮實際生產(chǎn)中產(chǎn)品消耗與費用的配比問題,只能是一種“絕對不準確”(absolute inaccu2racy)的信息。作業(yè)成本法計算出的產(chǎn)品成本信息可視為一種相對準確(relative accuracy)的信息。作業(yè)成本法分配間接費用時著眼于費用、成本的來源,將間接費用的分配與產(chǎn)生這些費用的原因聯(lián)系起來。在分配間接費用時,選擇多樣化的分配標準(成本動因),使成本的可歸屬性大大提高,并將按人為標準分配間接費用的比重降到最低限度,提高了成本信息的準確性。如果把產(chǎn)品的成本視為靶心,作業(yè)成本法雖然不能每次都擊中這靶心,但是卻能始終如一地擊中靶的外環(huán)和中環(huán)。

      (3)生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理方式的差異。

      傳統(tǒng)成本法下的管理生產(chǎn)系統(tǒng)是一種由前向后推的生產(chǎn)系統(tǒng)。即生產(chǎn)從原材料開始進入第一生產(chǎn)工序,第一工序完工后的半成品轉(zhuǎn)入到第二生產(chǎn)工序,依次類推按部就班,直至最終形成完工產(chǎn)品,從而傳統(tǒng)的成本質(zhì)量管理一般都將工作重點放在半成品和完工產(chǎn)品的質(zhì)量檢測上,出現(xiàn)問題,及時修補或剔除。

      而作業(yè)成本法下的生產(chǎn)管理系統(tǒng)一般為適時生產(chǎn)系統(tǒng),它與傳統(tǒng)生產(chǎn)不同,是由后向前拉的一種逆推似的生產(chǎn)系統(tǒng),企業(yè)的生產(chǎn)程序環(huán)環(huán)相扣,銜接非常緊密,提高了工作效率和收益,也使得企業(yè)減少了存貨帶來的費用。作業(yè)成本法下的質(zhì)量管理是從“搖籃到墳墓”的全面質(zhì)量管理(Total QualityControl,簡稱TQC),要求各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工人把好自我生產(chǎn)關口,實現(xiàn)自我質(zhì)量監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)廢次品,立刻在本生產(chǎn)工序中糾正。

      (4)分配基準特性的差異。

      傳統(tǒng)成本法主要采用單一的人工工時等財務變量為分配基準,而忽略了一套良好的非財務變量,因而喪失了一些改善公司管理的有利機會。作業(yè)成本法的分配基礎是多元的,不但強調(diào)如人工工時、機械工時、生產(chǎn)批量、產(chǎn)品的零部件數(shù)量等財務變量,也強調(diào)如工藝變更指令、調(diào)整準備次數(shù)、運輸距離等非財務變量。采用多元分配基準,提高了產(chǎn)品與其實際消耗費用的相關性,使管理深入到作業(yè)層次,以消除“不增值作業(yè)”,改進“增值作業(yè)”,增加“顧客價值”。

      (5)適用條件的差異。

      傳統(tǒng)成本法適用于產(chǎn)品結構單

      一、制造費用的數(shù)額相對較小,且其發(fā)生與直接人工成本有事實上相關的勞動密集型企業(yè)。作業(yè)成本法一般適用于間接費用所占比重較大、產(chǎn)品品種繁多、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復雜多變、生產(chǎn)經(jīng)營活動十分復雜、較好地實施了適時生產(chǎn)系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理體系、管理當局對傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)提供信息的準確度不滿意的技術、資金密集型企業(yè)。

      結論: 作業(yè)成本法從根本上解決了傳統(tǒng)成本法的缺陷。作業(yè)成本計算與傳統(tǒng)成本計算相比較,分配基礎(成本動因)不僅發(fā)生了量變,而且發(fā)生了質(zhì)變,它不再僅限于傳統(tǒng)成本計算所采用的單一數(shù)量分配基準,而是采用多元分配基準;它不僅局限于多元分配基準,而且融財務變量與非財務變量于一體,并且特別強調(diào)非財務變量(產(chǎn)品的零部件數(shù)量、調(diào)整準備次數(shù)、運輸距離、質(zhì)量檢測時間等)。這種量變和質(zhì)變、財務變量與非財務變量相結合的分配基礎,由于提高了其與產(chǎn)品實際消耗費用的相關性,能使作業(yè)成本能提供“相對準確”的產(chǎn)品成本信息。

      然而,作業(yè)成本法并不滿足管理對成本信息需要的萬靈妙藥,與現(xiàn)行方法相似,它的價值也取決于所處的環(huán)境條件,需要牢記的是:作業(yè)成本法提供仍然是歷史成本信息,僅間接地與管理決策相關,所以要想發(fā)揮決策方面的作用必須要有附加條件。此外,作業(yè)成本法雖然大大減少了現(xiàn)行方法在產(chǎn)品成本計算上的主觀分配,但沒有從根本上消除它們,也就是說,由于作業(yè)成本法的基礎資料未分配任意性的影響,另外,就作業(yè)成本法的最核心內(nèi)容成本歸集庫和成本動因的選擇而言,作業(yè)成本法也無法做到完美無缺。綜上所述,將作業(yè)成本法的理論運用到實務操作中不一定可以完全避免一些成本共性問題,以致不可避免地帶有人為分配的色彩,這是作業(yè)成本法在未來發(fā)展過程中需要不斷完善之處。

      三、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法的區(qū)別

      1、成本計算對象不同

      傳統(tǒng)成本計算方法都是以企業(yè)最終產(chǎn)出的各種產(chǎn)品作為成本計算對象。作業(yè)成本法, 則不僅關注產(chǎn)品成本, 而且更多關注產(chǎn)品成本產(chǎn)生的原因及其形成的全過程。因而, 它的成本計算對象是多層次的, 不但把最終產(chǎn)出的各種產(chǎn)品作為成本計算對象, 而且把資源、作業(yè)、作業(yè)中心作為成本計算對象。

      2、對費用經(jīng)濟內(nèi)容的認識不同

      傳統(tǒng)成本計算方法下, 產(chǎn)品成本是指產(chǎn)品的制造成本,只包括與生產(chǎn)產(chǎn)品直接相關的費用)))直接材料、直接人工、制造費用等, 并按照費用的經(jīng)濟用途設置成本項目, 對于組織、管理生產(chǎn)的費用均作為期間費用來處理。作業(yè)成本法下, 產(chǎn)品成本是指完全成本, 包括與生產(chǎn)產(chǎn)品相關的、合理的、有效的費用, 并按照作業(yè)類別設置成本項目。這種方法只強調(diào)費用的合理性、有效性, 而不論費用是否與生產(chǎn)產(chǎn)品有直接關聯(lián), 因此, 與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接關系的一些合理、有效的費用(如: 采購人員工資、廣告費、質(zhì)量檢驗費、物料搬運費等), 也要計入產(chǎn)品成本。在作業(yè)成本法下, 也存在期間費用, 只不過, 此時的期間費用匯集的是所有無效的、不合理的支出, 即所有作業(yè)中心的無效耗費資源價值和非增值作業(yè)耗費資源價值。

      3、理論基礎不同

      傳統(tǒng)成本計算方法的理論基礎是: 企業(yè)所產(chǎn)的產(chǎn)品按照其耗費的生產(chǎn)時間或按照其產(chǎn)量線性地消耗各項間接費用。因此, 間接費用可以以一定的標準平均地分攤到各種產(chǎn)品的成本中。這種方法, 沒有考慮實際生產(chǎn)中產(chǎn)品消耗與費用的配比問題, 只能算是一種近似的分配方法。作業(yè)成本法的理論基礎是/ 成本驅(qū)動因素論0。這種理論認為, 企業(yè)的產(chǎn)品成本和價值并不是孤立產(chǎn)生的, 產(chǎn)品成本的形成是與各種資源的消耗密切相關的, 因此, 分配間接費用應著眼于費用、成本的來源, 將間接費用的分配與產(chǎn)生這些費用的原因聯(lián)系起來)))產(chǎn)品消耗作業(yè), 作業(yè)消耗資源并導致成本的發(fā)生。作業(yè)成本法在成本核算上突破產(chǎn)品這個界限, 使成本核算深入到資源、作業(yè)層次, 它從資源的消耗入手, 以多種資源動因(即資源成本的分配標準, 本文后一部分予以解釋)為標準按作業(yè)中心收集成本, 并把各作業(yè)中心的成本按不同的作業(yè)動因(即作業(yè)成本的分配標準, 本文后一部分予以解釋)分配到各種產(chǎn)品中。作業(yè)成本法通過選擇多樣化的分配標準(成本動因)進行間接費用分配, 使費用分配、成本計算特別使比重日趨增長的固定制造費用按產(chǎn)品對象化的過程明細化, 從而使成本的可歸屬性大大提高, 并將按人為標準分配間接費用、計算產(chǎn)品成本的比重縮減到最低限度, 從而提高了成本信息的準確性。

      4、間接費用的分配方法不同

      傳統(tǒng)成本計算方法只采用較為單一的標準(如: 機器工時、生產(chǎn)工時)將間接費用直接分配、計入各種產(chǎn)品的成本中, 這就無法正確反映在生產(chǎn)過程中, 不同產(chǎn)品、不同技術因素對費用產(chǎn)生的不同影響。因此, 傳統(tǒng)成本計算方法是一種大一統(tǒng)的分配方法。與傳統(tǒng)成本計算方法相比, 作業(yè)成本法采用的是比較合理的多標準、多步驟的分配方法。該方法的分配原理是: 資源耗用量與最終產(chǎn)品沒有直接關系, 它與各作業(yè)中心的消耗情況有著直接關系, 各作業(yè)中心決定著各項資源的耗用量的高低, 這種資源消耗量與各作業(yè)中心間的關系稱為資源動因。而各作業(yè)中心成本的高低與其產(chǎn)出產(chǎn)品直接相關, 各種產(chǎn)品又決定著各作業(yè)中心成本的多少, 這種各作業(yè)中心成本與各種產(chǎn)品成本間的關系稱為作業(yè)動因。資源動因反映了作業(yè)中心對資源的耗費情況, 是將各項資源成本分配到各作業(yè)中心的標準;作業(yè)動因反映了產(chǎn)品對作業(yè)的消耗情況, 是將各作業(yè)成本分配到各種產(chǎn)品的標準。作業(yè)成本法下, 首先, 依據(jù)資源動因, 把各項資源成本按多種資源動因分配到各作業(yè)中心, 并匯集各作業(yè)中心消耗的各種資源, 計算出各作業(yè)中心的成本。然后, 再依據(jù)作業(yè)動因, 將各作業(yè)中心的成本按各自的作業(yè)動因分配給各種產(chǎn)品, 匯總、計算出各種產(chǎn)品成本。歸根到底, 它是多次采用多種標準分配間接費用, 是對不同的資源采用不同的資源動因、對不同的作業(yè)中心采用不同的作業(yè)動因來分配間接費用。因此, 作業(yè)成本法計算的成本信息比較客觀、真實、準確。從成本管理的角度講, 作業(yè)成本管理把著眼點放在成本發(fā)生的前因后果上, 通過對所有作業(yè)活動進行跟蹤動態(tài)反映, 可以更好地發(fā)揮決策、計劃和控制作用, 以促進作業(yè)管理的不斷提高。

      會計的未來發(fā)展趨勢

      一、會計的國際化

      在知識經(jīng)濟時代,世界各國的經(jīng)濟將更加緊密地聯(lián)結在一起,資本市場將更加國際化。為適應經(jīng)濟國際化的要求,作為“國際性商業(yè)語言”的會計必然走向世界,融于統(tǒng)一的國際會計體系之中,會計的國際化趨勢已越來越明顯。會計國際化是一個動態(tài)概念,是某一個國家由于參與國際經(jīng)貿(mào)和進入國際市場等方面的要求而把本國會計慣例向國際會計慣例看齊的過程,體現(xiàn)的是一種要求、目標和活動過程,是各國會計慣例通過溝通、協(xié)調(diào)的一種結果。

      (一)會計國際化的必然性

      (1)當今日益擴大和相互依存的全球經(jīng)濟一體化進程,國家和企業(yè)都不能在相互隔絕的情況下得以繁榮,各國在全球性的資源配置、籌資、生產(chǎn)、投資、貿(mào)易、潛在能力等經(jīng)濟和政治網(wǎng)絡中的相互聯(lián)系變得更加緊密。眾多跨國公司要從世界范圍內(nèi)的最優(yōu)資源配置模式中獲得最大經(jīng)濟效益,必須以某種方式越過各國現(xiàn)存的會計差別。

      (2)國際貿(mào)易發(fā)展要求會計國際化。隨著全球經(jīng)濟一體化的進一步發(fā)展,國際貿(mào)易活動日益增加。在經(jīng)濟、貿(mào)易談判過程中,必然要對對方的財務狀況作充分了解,而不同的會計語言是妨礙了解的一個重要因素,因此會計國際化勢在必行。

      (3)國際資本流動的日益加強要求會計國際化。國際資本流動規(guī)模與范圍進一步擴大,各國外資企業(yè)、合資企業(yè)以及跨國公司的空前發(fā)展,這都要求在管理方面應有基本一致的會計制度和會計程序,以適應投資者決策的需要。

      (4)會計國際化是各國經(jīng)濟利益協(xié)調(diào)的需要。國際貿(mào)易、國際投資和跨國公司的發(fā)展,使得政府在境外所得的稅收征管中,跨國公司在東道國政府、子公司所在國政府和母子公司間的經(jīng)濟利益協(xié)調(diào)中,以及國內(nèi)企業(yè)在進行國際經(jīng)貿(mào)活動中,都要求會計實務的統(tǒng)一和會計信息的可比。

      (5)會計職業(yè)國際化也要求加快會計國際化進程。隨著日益多元化、全球化的國際經(jīng)貿(mào)活動和國

      際資本流動,眾多國際性會計師事務所相繼成立,為降低跨國服務的成本,減少各種可能的風險,提高審計質(zhì)量和業(yè)務水平,促進會計人才的國際流動,縮小各國會計差異或建立統(tǒng)一的審計標準體系都是很有利的。

      (二)會計國際化的內(nèi)容

      從目前情況看,我國會計的國際化主要包括兩個方面:第一,在財務會計準則體系的制定、修正和完善過程中,應充分借鑒和采用國際通用的做法,體現(xiàn)國際會計慣例,使會計信息能在國際范圍內(nèi)比較和使用;其二,在企業(yè)經(jīng)營管理方面,應充分借鑒和采用國際上先進的會計管理方法,以提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率和效益,適應參與國際市場競爭的需要。在我國會計國際化進程中,也應保持我國會計的特色。我國市場經(jīng)濟所具有的基本特征決定了我國會計應在努力實現(xiàn)國際化的同時,還應體現(xiàn)我國特色。我國的市場經(jīng)濟是以公有制為主體的市場經(jīng)濟。公有制的主體地位決定了任何一個市場主體的經(jīng)營活動必須符合國家的有關法律法規(guī),體現(xiàn)維護國家整體利益的要求;任何一個國有資本(即公有資本)的經(jīng)營者都必須在公平競爭的市場環(huán)境中謀求經(jīng)濟效益,實現(xiàn)國有資本的保值和增值。適應這一要求,我國會計一方面要在強化核算職能的同時,充分發(fā)揮其對經(jīng)濟活動的監(jiān)督職能;另一方面要在指標的構建、信息的分類與報告等方面充分滿足國家檢查國有資本經(jīng)營者受托責任的履行情況以及考核國有資本保值和增值情況的需要。

      會計國際化是一個漫長的過程,不僅涉及到會計協(xié)調(diào),也涉及到與別國經(jīng)濟利益的協(xié)調(diào)。我國會計國際化可以分“溝通———協(xié)調(diào)———規(guī)范和統(tǒng)一”三步走。溝通是協(xié)調(diào)的基礎,只有彼此通過相互溝通、相互了解,在一定基礎之上達成共識才能達到協(xié)調(diào)。會計協(xié)調(diào)主要是制定會計準則和主管會計事務的財政部門、國際性的會計組織或機構、其它國家或地區(qū)的會計組織,以提高會計信息的可比性、有用性為目標,按照國際慣例的要求進行會計信息與事務處理。規(guī)范與統(tǒng)一是按照一定的標準和一致的規(guī)則進行各項會計活動,也是會計發(fā)展的大方向。

      二、會計發(fā)展新領域———網(wǎng)絡會計

      國際互聯(lián)網(wǎng)(Internet)使企業(yè)同外部能快速有效地實現(xiàn)信息交流與信息共享,而根植于Internet 之上的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡結構又實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各個部門的信息交流與互享。在計算機和網(wǎng)絡技術廣泛使用的信息網(wǎng)絡時代,也產(chǎn)生了一種嶄新的經(jīng)濟形態(tài)———網(wǎng)絡經(jīng)濟,網(wǎng)絡經(jīng)濟的出現(xiàn)改變了整個社會經(jīng)濟的生產(chǎn)結構和勞動結構,并正引起整個社會組織結構及其制度安排的深刻變革。網(wǎng)絡會計正是建立在這樣一種網(wǎng)絡環(huán)境和網(wǎng)絡經(jīng)濟基礎上的會計信息系統(tǒng)。

      (一)網(wǎng)絡會計發(fā)展的必然性計算機技術和網(wǎng)絡技術的發(fā)展為網(wǎng)絡會計的發(fā)展奠定了物質(zhì)基礎隨著Internet/ Intranet 的普及,在新環(huán)境下,計算機用戶采用標準的接口技術克服異種設備和千差萬別的軟件障礙,采ODBC 數(shù)據(jù)技術互聯(lián),達到會計數(shù)據(jù)共享, 采用開放的數(shù)據(jù)庫前端開發(fā)工具(如:SYBASE 公PB ,ORACLE 公司的Developer/2000),能透明訪問各種數(shù)據(jù)源,它通過提供本地驅(qū)動程序直接與程大型數(shù)據(jù)通信,通過加入瀏覽器和Web 服務器,能使分布式計算體系擴展到N 個層次。些技術的應用與展勢必會推動網(wǎng)絡會計的發(fā)展。21 事項基礎會計理論研究為網(wǎng)絡會計的發(fā)展奠定了理論基礎事項基礎會計在確認會計目標、計量經(jīng)濟活動,以及提供會計信息方面與現(xiàn)行會計有所不同。它認為會計目標是為各種信息用戶提供與決策相關的事項信息,而把事項信息運用到?jīng)Q策過程中去是信息用戶自己的事情。所謂事項(events)是指會計主體的各種經(jīng)濟活動,它與信息用戶的決策相關。事項基礎會計克服了現(xiàn)行會計貨幣計量單一的缺陷,除了貨幣計量以外,還采用其它的計量方法描述經(jīng)濟活動的多方面事項信息。事項信息不會因確認、計量、分配等造成的確認錯誤、計量不實、有意歪曲和重要決策信息缺失等問題而降低決策科學性。

      (3)會計信息的供需矛盾是網(wǎng)絡會計發(fā)展的外部動因

      財務報告是會計流程的最后一環(huán),也是會計工作的最終產(chǎn)品。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展,投資主體將

      更趨多元化,投資渠道更趨多樣化,并將出現(xiàn)更為廣泛的產(chǎn)權國際流動,為了保護自己的利益,現(xiàn)實的和潛在的投資者和債權人、客戶、供應商、雇員、稅務機關、政府機構以及社會公眾等會計信息使用者將對企業(yè)會計信息提出更高的要求。外部信息使用者與企業(yè)管理者總存在信息不對稱,而拉平這種會計信息不對稱,解決會計信息的供需矛盾便成了網(wǎng)絡會計發(fā)展的重要動力。技術的發(fā)展、事項基礎會計理論研究與會計信息的供需矛盾三者共同作用(參見圖1),推動了網(wǎng)絡

      會計的發(fā)展。

      (二)網(wǎng)絡會計的內(nèi)容管理會計與財務會計有機地結合于一體.從信息管理方面來講,二者相輔相成,形成一個新的會計信息循環(huán)。這種會計信息循環(huán)即提供了對外財務報告,又更多地為企業(yè)經(jīng)營管理決策者提供有關預測、決策和評價的信息。這些信息反過來又有助于對各信息源(如財務、銷售等部門)及相互間的關系進行分析、評價與改善。21 網(wǎng)絡會計報告內(nèi)容將向多元化發(fā)展

      為了解決信息不對稱問題,會計信息使用者對會計報告信息提出了更高的要求,網(wǎng)絡會計報告內(nèi)容將向多元化方向發(fā)展。報告的內(nèi)容不僅要報告現(xiàn)行報告的多種信息,還應報告知識資本信息(主要包括企業(yè)無形資產(chǎn)信息和人力資本信息等智力資本信息、社會責任信息、非財務信息、前瞻性信息、公允價值信息、分部信息、衍生金融工具信息等。

      網(wǎng)絡會計報告方式將向?qū)崟r化、多樣化、交互式發(fā)展

      由于Internet/ Intranet 技術在商業(yè)中的應用,會計信息系統(tǒng)成為一個開放的系統(tǒng)。原手工系統(tǒng)中表現(xiàn)為一定周期的會計循環(huán)能以實時方式完成,不同期間的會計報表可隨機產(chǎn)生,實時提供財務報告。企業(yè)內(nèi)、外部人員可以動態(tài)得到企業(yè)財務與非財務信息。隨著數(shù)據(jù)庫技術、超文本和多媒體技術、人工智能技術等高新技術的發(fā)展,未來財務報告可以是形式多樣的報告。多樣化報告仍以報表、文字信息為主,輔之以圖形、圖像、聲音等更生動的形式,從各個角度滿足不同信息使用者的需要。報告公司可在網(wǎng)上公布其所能提供的各種會計報告與信息,信息使用者則根據(jù)自己的需求選擇,依據(jù)選擇快速生多種定義的會計報表。信息使用者也可以主動地提供信息需求,報告公司可針對信息需求進行分析,改進其提供的財務報告。這樣財務報告提供者與財務報告使用者交互聯(lián)系,不斷完善財務報告,使其更符合財務報告使用者的需要。

      網(wǎng)絡會計的整體框架

      網(wǎng)絡會計是建立在網(wǎng)絡環(huán)境基礎上的會計信息系統(tǒng)。在企業(yè)內(nèi)部,財務部門通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)與生

      產(chǎn)部門、倉儲部門、銷售部門、采購部門等進行通信從而達到信息共享。在企業(yè)外部,則通過Internet 與銀行部門、稅務部門、審計部門、其它廠商等進行通信以求資源共享。

      三、會計學將向綜合化、細分化、邊緣化發(fā)展.新世紀知識經(jīng)濟的發(fā)展、高科技的進步和現(xiàn)代化的管理,將促進會計學向綜合化、細分化、邊緣化方向發(fā)展。會計學向綜合化方向發(fā)展

      會計向管理領域擴展,向與會計相關的領域擴展,大大豐富了會計內(nèi)容,使會計學呈現(xiàn)綜合化發(fā)展的趨勢。會計學的綜合化主要是:1)全部會計學科的綜合,把各種相互聯(lián)系的會計分支學科作為一個總體進行研究,研究它在知識經(jīng)濟條件下的發(fā)展趨勢和規(guī)律、理論體系、方法體系和學科體系。2)對一類會計學科的綜合,把各種分支會計學科中性質(zhì)相近的學科作為一類進行研究,如對會計基礎學科、會計部門學科等進行研究。3)對會計學科比較的綜合,將性質(zhì)相近或相同的幾門會計學科進行比較研究,如財務管理與管理會計的比較研究,中外會計原理的比較研究等。會計學向細分化方向發(fā)展

      知識經(jīng)濟在擴大會計領域的同時,也深化了會計內(nèi)容。會計內(nèi)容的深化,既是適應客觀需要的過程,也是人們對會計內(nèi)容提高認識的過程,兩者的結合,才形成某些專門性的細化特點,即對某些專門的或特殊的問題進行專門研究。這種專門性會計分支學科的發(fā)展,主要是會計學中基本學科的細化,如對某方面進行專門核算的需求,而形成的《質(zhì)量會計》《租賃會計》《破產(chǎn)會計》《物價變動會計》《社會保險會計》《稅務會計》《不確定性會計》《人力資源會計》《環(huán)境會計》和各種部門會計;如對某方面進行專門管理的需要,而形成的《決策會計》《社會責任會計》《經(jīng)濟責任會計》和《控制會計》等。

      會計學向邊緣化方向發(fā)展

      進入21 世紀,科學融合發(fā)展趨勢將更為明顯。科學的聯(lián)系性為各種科學的融合提供了客觀的可

      能。科技進步為科學融合創(chuàng)造了更好的物質(zhì)條件,科學研究、經(jīng)濟發(fā)展和管理要求為科學融合提出了更多的要求??茖W發(fā)展的融合趨勢,促進了會計科學的融合發(fā)展。會計科學的融合即會計學的邊緣化,是將其它現(xiàn)代科學的理論、方法與會計學的理論、方法相結合進行研究而發(fā)展會計學的過程。一是會計學科與自然科學的結合,會計學科將某種自然科學的理論、方法移植或運用到會計學科,使會計學科的理論、方法發(fā)生顯著的變化,如《計算機會計學》《會計數(shù)學》等。二是會計學科與社會科學的結合,會計學科將某種社會科學的理論、方法移植或運用到會計學科,使會計學科的理論、方法發(fā)生顯著的變化,如《會計哲學》

      做大做強,做強做大

      追求和擴展市場份額曾經(jīng)是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和營銷的經(jīng)典模式。基于這一思維,許多人片面認為顧客就是上帝,爭取更多的市場份額,利潤便會滾滾而來。其實,這種認識很片面。

      長期以來,人們總是認為市場份額是取得利潤或價值的原動力,較大的市場份額會帶來較大的利潤或價值。從通常的意義上看,的確如此。因為市場份額達到某個規(guī)模的時候,便會產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟,利潤或價值也會高于同行業(yè)競爭對手。為此,許多企業(yè)孜孜以求地擴展市場份額,強調(diào)留住顧客,希望一直保有回頭顧客。比如,顧客購物時贈送一定的購物券就是一個絕頂聰明的發(fā)明。這個辦法要比價格打折高明許多。在競爭激烈的市場狀態(tài)下,顧客享受打折之后,下次也許不會再光顧,屬于一錘子買賣。然而一旦購物券在手,顧客就是不想回頭也要回頭了。如此,市場份額也就沒有問題。

      企業(yè)理財學認為,企業(yè)的目標是企業(yè)利潤或價值最大化。而市場營銷學則認為企業(yè)的目標是最大限度地滿足顧客需求。在實踐中,企業(yè)財務管理人員一般注重利潤或價值,而市場營銷人員一般注重市場份額,并因此而產(chǎn)生一些矛盾。畢竟,市場份額與利潤或價值并非總是一致的。市場份額只是企業(yè)實現(xiàn)利潤或價值的前提或手段,而不是利潤或價值本身。利潤或價值是企業(yè)的目的,市場份額只是手段。企業(yè)沒有市場份額肯定沒有利潤或價值,但有了市場份額是否就意味著利潤或價值滾滾而來呢?

      任何企業(yè)想要獲取長遠的、出色的財務績效,就必須創(chuàng)造出受顧客青睞的產(chǎn)品或服務。因此,顧客滿意相當重要。只有滿足了顧客的需求,才能招攬、獲得新顧客,留住老顧客,從而擴展市場份額。企業(yè)要擴展市場份額并不難。只要企業(yè)生產(chǎn)的是合格品,不計任何代價,以低廉的價格,最大限度地滿足顧客需求,甚至將產(chǎn)品無償或半送半賣地提供給顧客,顧客自然很滿意,市場份額肯定很大。君不見,在公共場合一旦出現(xiàn)免費贈送或品嘗,便場面火爆的情景嗎?然而,市場份額與利潤或價值的這種線性關系(即市場份額越大,利潤或價值越大)相當脆弱??梢哉f,這樣的市場份額越大,企業(yè)死得越快。在20世紀80年代,IBM、通用和柯達等世界頂尖企業(yè),其市場份額都曾經(jīng)在同行業(yè)中遙遙領先,但巨大的市場份額并沒有給這些企業(yè)帶來令人興奮的利潤,相反,其利潤開始下降。因此,盲目地擴展、片面地追求市場份額,很可能給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來嚴重的后果。

      為了破除這種對市場份額的迷思,我們必須關注“顧客給企業(yè)帶來利潤率”這個指標。因為市場份額只是實現(xiàn)財務目標的基礎,而不是財務目標本身。龐大的市場份額未必能給企業(yè)創(chuàng)造價值或帶來利潤。只有能夠給企業(yè)帶來利潤的顧客所構造的市場份額,才能為企業(yè)創(chuàng)造價值或帶來利潤。否則,市場份額越大,企業(yè)可能虧得越多?!邦櫩徒o企業(yè)帶來利潤率”這個指標既是檢驗市場份額有效性的重要指標,又是連接企業(yè)理財學與市場營銷學的橋梁,更是企業(yè)財務管理人員與市場營銷人員溝通、對話的基礎。不過這里需要注意的是,即便是有價值的市場份額增長,企業(yè)也不能盲目樂觀。企業(yè)必須考慮競爭對手的市場份額增長。假設有A、B兩家公司,如果單獨考察A公司的市場份額,發(fā)現(xiàn)其市場份額逐年增長,的確令人振奮。但如果進一步聯(lián)系其競爭對手B公司的市場份額增長,便可能發(fā)現(xiàn)A公司的增長幅度遠不如B公司,這就說明A公司的競爭地位面臨重大挑戰(zhàn)。顯然,單獨對企業(yè)市場份額進行評價,很容易陷入孤芳自賞的自我封閉狀態(tài),錯失重塑企業(yè)競爭力的機會,使企業(yè)在“快樂之中死亡”。

      20世紀80年代以來,顧客需求日益向多樣化、個性化發(fā)展,產(chǎn)品更新?lián)Q代更加迅速,企業(yè)之間的競爭更加激烈,市場環(huán)境更加難以把握。由此,企業(yè)經(jīng)營思想也發(fā)生了巨大變化:以滿足顧客需求為導向求得自身生存發(fā)展的經(jīng)營理念,開始成為企業(yè)一切經(jīng)營戰(zhàn)略的核心思想;“有價值顧客”的理念全面滲透到企業(yè)經(jīng)營管理實踐之中。由此,我想起了多年來人們耳熟能詳?shù)摹邦櫩褪巧系邸边@句話。筆者認為,“顧客是上帝”的觀念可能誤導企業(yè)?!吧系邸笔侵粮邿o上的,企業(yè)只能被動地、無條件地滿足“上帝”的需要。然而,“上帝”的觀念也會變化。有朝一日“上帝”的觀念變了,不再需要企業(yè)的產(chǎn)品了,企業(yè)便會失去顧客,從而失去市場份額。

      因此,在新的環(huán)境下,企業(yè)不能一味地停留在單純滿足顧客需求的層面上,企業(yè)必須摒棄“顧客是上帝”的舊觀念,樹立“顧客是朋友”的新觀念。在滿足顧客需求的同時積極引導顧客的消費傾向,使得顧客的消費傾向與企業(yè)核心能力一致。唯有如此,企業(yè)才能擁有永久的有價值的顧客。要清醒地認識到,企業(yè)的價值或利潤源于有價值的顧客及其形成的市場份額。對于沒有價值的顧客,則用不著“最大限度”地使其滿意。所以,企業(yè)一定要消除片面追求市場份額的舊觀念,牢固樹立開發(fā)有價值的高端顧客的新認識。這對注冊會計師行業(yè)發(fā)展也是頗有啟迪作用的。

      第五篇:成本管理會計職責

      成本管理會計職責

      1、負責成本部日常事務協(xié)助;

      2、收發(fā)文、合同、預結算等資料協(xié)助收集、整理;

      3、目標成本的編制,管理收方、認價、索賠、上會、變更等臺賬;

      4、協(xié)助部門進行供應商管理等工作項目;

      5、完成上級安排的其他任務;

      成本管理會計職責2

      1.成本標準化管理:包括目標成本標準編制,成本數(shù)據(jù)庫管理,供應商管理等。

      ___項目全過程成本管控:包括項目經(jīng)濟測算,造價咨詢公司選擇,施工圖預算管理,合同管理,成本動態(tài)管理,結算管理,成本后評估等。

      成本管理會計職責3

      1.負責屬下公司招標采購、成本業(yè)務的審核工作,包括采購立項、采購文件及控制價、合同、合同變更與結算審核;

      2.負責屬下公司工程項目的目標成本核定、跟蹤管理工作;

      3.負責屬下公司工程項目成本月報、成本分析報告的匯總初審工作;

      4.負責屬下公司采購招標臺帳的收集、匯總、上報工作;

      5.負責業(yè)務的管理文件、流程、作業(yè)指導書/崗位操作指引的編制工作,統(tǒng)籌整體成本管理業(yè)務的標準化建設管理工作;

      6.負責業(yè)務的工作臺賬、資料歸檔,統(tǒng)籌整體成本管理業(yè)務的臺賬及資料歸檔管理工作。

      成本管理會計職責41、IE工時測算與成本分析;

      2、人力配置及標準產(chǎn)能的建立;

      3、工廠布局規(guī)劃與優(yōu)化;

      4、標準化SOP的制作;

      5、IE持續(xù)改善;

      成本管理會計職責51、負責開展生產(chǎn)業(yè)務模式及交易規(guī)則研究,識別和篩選各業(yè)務活動財務方案建設訴求,制定財務解決方案建設指引;

      2、負責深入了解生產(chǎn)業(yè)務,組織開展生產(chǎn)成本管控,分析并進行成本改善,助力生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本費用的降低;

      3、負責依據(jù)公司采購和生產(chǎn)業(yè)務活動內(nèi)部流程,及時審核相關經(jīng)濟事項,確保業(yè)務真實、合理;

      4、負責生產(chǎn)成本的核算、新產(chǎn)品預測和報價;

      5、負責生產(chǎn)成本經(jīng)營數(shù)據(jù)的對比、分析工作,為管理層、決策層提供財務分析支持,提供合理化財務建議;

      6、參加公司精益成本改善項目及評審;

      7、領導安排的其他工作。

      成本管理會計職責61、負責項目公司投資成本控制;

      2、完成項目投資概算、預算、結算跟蹤審核;

      3、完成項目公司資產(chǎn)結轉(zhuǎn);

      4、完成項目公司投資分析;

      5、負責項目公司賬務檢查;

      6、完成其他臨時工作。

      成本管理會計職責7

      1.建立和完善成本核算和控制體系;

      2.負責成本策劃,確定成本總控指標;分解成本控制指標,提出控制要點;

      3.負責成本預算、分析、控制運行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

      4.負責項目建設、運營過程中的成本管控;

      5.編制成本管理動態(tài)評估報告,提供相關財務管理信息及建議;

      6.協(xié)助建立成本信息系統(tǒng),健全成本控制檔案。

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