第一篇：人民醫(yī)院11年度工作安排計劃

人民醫(yī)院2011年度工作安排計劃

人民醫(yī)院2011年度工作安排計劃

2011年是我院快速發(fā)展的第三年，也是我院實現(xiàn)轉(zhuǎn)折,確定勝勢的關(guān)鍵之年，醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是：在市委、市政府、市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住我院快速發(fā)展的大好時機，繼續(xù)加快新院及社區(qū)項目建設(shè)，擴充病床數(shù)量，打造優(yōu)勢?？?，大幅度提高業(yè)務(wù)收入。繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理，理順全院管理框架，把內(nèi)涵管理作為今年的重點工作來抓，提升醫(yī)院整體管理水平。繼續(xù)加強人才隊伍建設(shè)，完善分配制度，保障職工待遇。繼續(xù)加大市場開發(fā)及爭取、引進資金力度，保持醫(yī)院快速增長的勢頭，使我院整體規(guī)模、業(yè)務(wù)總量、管理水平躍上新的臺階。

發(fā)展預(yù)期目標(biāo)：新院開放床位達到200張。全院業(yè)務(wù)總量、業(yè)務(wù)收入增長30%左右，業(yè)務(wù)收入突破2500萬元。

一、繼續(xù)加快新院建設(shè)及項目建設(shè)

1、家庭式病房樓竣工，返租3號樓西單元裝修完畢，投入使用，擴充病床100張左右，使新院病床由70-100張左右擴充到200張左右，為新院在綜合病房樓竣工前，業(yè)務(wù)收入達到3000萬元奠定硬件基礎(chǔ)。

2、完成地下車庫設(shè)計及開工手續(xù)，初步完工，為新院綠化、美化創(chuàng)造條件。

3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計，根據(jù)資金到位情況，部分或全部開工。

4、完成兩個社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項目，使兩個分院增加病床80張，保持分院業(yè)務(wù)收入的增長。

二、打造優(yōu)勢?？?，大幅度提高醫(yī)院業(yè)務(wù)收入

1、新院

新院要利用腫瘤科病人快速增加 的時機，迅速完善腫瘤科的各項診治手段和服務(wù)措施，確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位，增強醫(yī)院的核心競爭力。

1）規(guī)范、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。

2）合理布局病區(qū)，腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時分科，核算獨立。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術(shù)、放療病人數(shù)。

3）病理科擴大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量，檢驗科開展腫瘤標(biāo)志物檢驗，建立血庫。

4）充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設(shè)備，發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益。開展放射科攝片業(yè)務(wù)。

完善、規(guī)范合作?？频牡墓芾?，借鑒其市場運作、服務(wù)理念和手段，推進全院的經(jīng)營水平。

2、淇濱分院骨科、普外科、腦外科普外科、腦外科擴大在全市的影響。根據(jù)淇濱分院發(fā)展情況，提升現(xiàn)有科室的實力和影響適時增加科室，為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。

1）骨科：骨科塑造名醫(yī)、增添設(shè)備、加強宣傳，在全市形成一定的特色和優(yōu)勢。要在創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上，開展脊柱外科手術(shù)、骨病等項目，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術(shù)，為分科打下基礎(chǔ)。

2）成立微創(chuàng)外科，在現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上，增加部分設(shè)備，選送人員外出進修，引進部分關(guān)鍵技術(shù)人才，開展微創(chuàng)外科手術(shù)，如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過市場部運作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟增長點。

內(nèi)科要利用承擔(dān)社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢，增加病人量。要突出一至兩個專病，提升病才質(zhì)量。

3、腫瘤分院

腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備、人員，解放思想，積極、大膽探索新的管理機制和營銷手段，增加病人量和業(yè)務(wù)收入，保障職工待遇，化解歷史負債風(fēng)險。

4、兩個社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運行，擴大收入，實現(xiàn)收支平衡。

三、理順全院管理框架

1、繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理模式，兌現(xiàn)2010年目標(biāo)獎懲，完善2011年目標(biāo)。

2、適時將總院職能部門遷入新院，直接管理新院業(yè)務(wù)，并對兩分院進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。http://

3、實現(xiàn)全院資源共享，各分院不在重復(fù)購買較高價值設(shè)備。

4、各分院按收入比例分攤總院各項財務(wù)費用。

四加強內(nèi)涵管理

隨著醫(yī)院項目建設(shè)進入常軌，醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后2-3年內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的主要動力。全院必須高度重視內(nèi)涵管理工作

1、加強醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療質(zhì)量

1）、深入開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行、醫(yī)院管理年活動，按照《省醫(yī)院評審管理

辦法》，做好我院各項管理工作，為今后的等級評審申報奠定基礎(chǔ)。

2）、完善院、科二級質(zhì)量管理組織和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會組織。強化職能部門作用。實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日?；?、規(guī)范化。

3）、加強護理管理工作，提高護士隊伍整體素質(zhì)，合理配備護理人員，維護護士合法權(quán)益，切實保障護士待遇。

4）、強化輔助科室管理，加強各分院人員設(shè)備共享，提升診斷準確率。

5）、要加強城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險和新農(nóng)合病人費用管理，提高報銷比例，簡化手續(xù)流程。

6）、建立健全設(shè)備的各種管理使用規(guī)章制度，做好設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。

2、加強醫(yī)療服務(wù)管理

開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，制定施方案，細化各項工作，改善服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

3、加強行政、財務(wù)、后勤管理，為臨床做好保障

1）、理順全院行政體制和運行機制，保證醫(yī)院高效、有序運轉(zhuǎn)。

2)發(fā)揮財務(wù)職能，加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，理順全院財務(wù)管理體制和機制，降低醫(yī)院運行成本。全院開始實行預(yù)算管理，為逐步實施全面預(yù)算管理做準備。

3）、完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度，調(diào)動職工工作積極性。

4）、強化后勤管理工作。堅持“臨床圍著病人轉(zhuǎn)，后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務(wù)理念，提高后勤供應(yīng)的滿意度。降低醫(yī)院運行成本。

5)、加強醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)。在條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站，實施住院電子病歷，為實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎(chǔ)。

五、重視人才引進和培養(yǎng)

2011年擬引進研究生和本科生15人左右。進修學(xué)習(xí)3-5人。加強現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的“三基”、“三嚴”訓(xùn)練和考試考核工作，并且根據(jù)專業(yè)性質(zhì)強化考核。認真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工

作。

研究制定醫(yī)院高層次人才發(fā)展培養(yǎng)、塑造規(guī)劃，培養(yǎng)、塑造幾名在我市具有重要影響力的專家，成為優(yōu)秀學(xué)科帶頭人。

六、繼續(xù)加大招商引資及爭取上級資金工作。

七、宣傳工作，市場開發(fā)工作。

各分院都要加強宣傳工作和市場開發(fā)工作。制定市場營銷方案，制定市場責(zé)任目標(biāo)，針對新開展的業(yè)務(wù)，運用市場營銷組合，迅速打開市場。建立市抗癌協(xié)會、腫瘤專業(yè)學(xué)會。建立病人、社會與醫(yī)院的反饋、應(yīng)對機制，做好就診病人滿意度調(diào)查及反饋工作，改進我院服務(wù)。

2011年工作任務(wù)繁重而艱巨。我們要在市委、市政府、市衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想，堅定信心，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，扎實工作，突破改革重點難點，努力開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面。

第二篇：縣人民醫(yī)院14年工作安排

縣人民醫(yī)院2014年工作安排

縣人民醫(yī)院2014年工作安排 2014年我院工作的總體思路是:深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神，以黨的群眾路線教育活動為抓手，以醫(yī)改精神為動力，堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“以病人為中心、以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，爭創(chuàng)人民群眾信任、政府滿意、社會認同的“優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”“文明醫(yī)院”和“平安醫(yī)院”。勇于承擔(dān)社會責(zé)任，服從發(fā)展大局，實現(xiàn)“有特色、有亮點、有創(chuàng)新”的醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)。

1、抓好黨的十八屆三中全會精神的學(xué)習(xí)宣傳和落實。在全院開展學(xué)習(xí)的熱潮，制定好學(xué)習(xí)計劃，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)習(xí)，全體員工結(jié)合工作實際重點學(xué)習(xí)，黨團員和科室骨干要在學(xué)習(xí)中發(fā)揮模范作用。從而，使醫(yī)院的發(fā)展充滿活力和動力。

2、以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，促進醫(yī)院各項工作的開展。醫(yī)院作為為人民服務(wù)的窗口單位和踐行群眾路線的基層單位，一定要堅持在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)，以整風(fēng)精神，反對和抵制形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，做到真抓實干、出實策、鼓實勁。在學(xué)習(xí)中突出解決實際問題，用群眾滿意和醫(yī)院發(fā)展、科室建設(shè)來檢驗學(xué)習(xí)成果。

3、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和紀律作風(fēng)建設(shè)，堅決糾正行業(yè)不正之風(fēng)。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的精神基礎(chǔ)，黨辦、院辦、醫(yī)務(wù)科、護理部和各科室要采取多種形式開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和糾正行業(yè)不正之風(fēng)作為考核的重要內(nèi)容之一，通過教育和考核，做到廉潔行醫(yī)。切實把全體員工的思想統(tǒng)一到全心全意

為病人服務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展這個中心工作上來。

4、醫(yī)院管理、醫(yī)院安全、醫(yī)療安全是醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線。我們要以“優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”創(chuàng)建標(biāo)準和“二甲”醫(yī)院標(biāo)準以及各項管理制度為準則，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。醫(yī)務(wù)科、護理部、質(zhì)控科、感控科、綜合創(chuàng)建辦公室和各科室要嚴格按照上述標(biāo)準認真對照檢查，查漏補缺，資料收集與整理等方面逐一落實。并實行月考核、季小結(jié)、半年和年終總結(jié)。

5、突出特色求發(fā)展，發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)名院。要加強重點?？平ㄔO(shè)，醫(yī)務(wù)科要結(jié)合臨床工作實際重新確定我院重點?？疲灾攸c?？茷橥黄瓶?，帶動其他科室共同發(fā)展。在成立的腎內(nèi)科基礎(chǔ)上，增加人員和設(shè)備，完善科室管理。要恢復(fù)成立中醫(yī)康復(fù)醫(yī)學(xué)科。繼續(xù)加大人才培養(yǎng)力度和新技術(shù)、新項目的引進和應(yīng)用。年內(nèi)爭取申報2——3項市級科技成果。做到充分合理科學(xué)地利用醫(yī)院一切資源，發(fā)揮醫(yī)院一切優(yōu)勢，突出專科特色，使醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)水平再上新臺階。

適時增加與醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備，擴大醫(yī)療服務(wù)范圍，為廣大患者提供安全、及時、便捷、廉價、有效的醫(yī)療服務(wù)。

6、繼續(xù)深化醫(yī)院改革，2014年實行新的績效考核辦法，并在實踐中不斷完善，使其更加科學(xué)化，充分體現(xiàn)公平公正和按勞分配的原則。新的績效考核辦法要與科室成本核算緊密掛鉤，科室考核要與個人服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量、數(shù)量等掛鉤，做到細化量化。

7、嚴格執(zhí)行新農(nóng)合和醫(yī)保政策，堅持“三合理”的原則，控制醫(yī)療費用，減輕患者負擔(dān)。

嚴格臨床路徑管理和抗菌藥物的合理應(yīng)用，提高病床使用率、縮短平均住院日，提高效率和效益。

8、不斷提高醫(yī)院信息化管理水平。要充分利用好現(xiàn)有信息化管理系統(tǒng)，力爭在上半年開通遠程會診系統(tǒng)。

加大醫(yī)院文化建設(shè)和宣傳工作力度，辦好辦活醫(yī)院網(wǎng)站。

9、加快后勤服務(wù)社會化步伐，逐步實行按照醫(yī)院計劃，物資從采購、管理、使用、后續(xù)服務(wù)等方面社會化服務(wù)。

10、厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，嚴格財務(wù)制度和收支管理。嚴格控制費用支出，始終堅持勤儉辦一切事業(yè)的原則，努力降低醫(yī)院經(jīng)營成本。

通過一年的努力工作，醫(yī)院要基本達到：“七個提升”、“六個確?！?、“五個促進”、“四個一流”、“三個觀念”、“兩個目標(biāo)”、“一個中心”。“七個提升”即：提升全院職工的整體素質(zhì)；提升醫(yī)院綜合服務(wù)水平；提升科技創(chuàng)新力度；提升為縣域經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)的能力；提升重點?？平ㄔO(shè)水平；提升社會及群眾的滿意度；提升醫(yī)院知名度?！傲鶄€確?！奔矗捍_保醫(yī)院安全；確保醫(yī)療安全；確保衛(wèi)生工作的政策在醫(yī)院得到全面落實；確保醫(yī)院執(zhí)行力；確?！濉?guī)劃中期目標(biāo)如期實現(xiàn)；確保醫(yī)院在改革中得

到發(fā)展。“五個促進”即：促進醫(yī)院改革不斷深化；促進綜合實力不斷提高；促進科技興院力度的推進；促進精神文明建設(shè)再上新水平；促進‘優(yōu)質(zhì)醫(yī)院’‘平安醫(yī)院’‘文明醫(yī)院’建設(shè)?！八膫€一流”即：一流管理；一流服務(wù)；一流技術(shù)；一流環(huán)境。“三個觀念”即：社會責(zé)任觀；群眾利益觀；發(fā)展才是硬道理的科學(xué)發(fā)展觀?！皟蓚€目標(biāo)”即：醫(yī)療服務(wù)水平得到提高；醫(yī)院得到發(fā)展。“一個中心”即：始終堅持“以病人為中心”。

第三篇：浮山縣人民醫(yī)院季度工作安排

浮山縣人民醫(yī)院

二0一一年第一季度工作安排

一、對全院干部職工進行職業(yè)道德教育，樹典型、學(xué)先進，不斷改

善服務(wù)態(tài)度。（黨支部負責(zé)）

二、做好上各級各類人員考核工作、工作總結(jié)和表彰工作。

（辦公室負責(zé)）

三、調(diào)整充實中層干部隊伍，優(yōu)化科室人員結(jié)構(gòu)。（院長負責(zé)）

四、建立健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案和個人工作評價記錄。（黨支部負責(zé)）

五、開展醫(yī)療安全知識培訓(xùn)、院感培訓(xùn)和傳染病知識培訓(xùn)。（醫(yī)務(wù)科、院感科、預(yù)防保健科負責(zé)）

六、對新上崗的護理人員崗前培訓(xùn)。（護理部負責(zé)）

七、加強人才梯隊建設(shè)，選送10名醫(yī)師、20名護理人員到省級以

上醫(yī)院進修。（醫(yī)務(wù)處、護理部負責(zé)）

八、開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動。（護理部負責(zé)）

二0一一年第二季度工作安排

一、深入開展“三號一滿意”活動。（院委會負責(zé)）

1、召開動員會

2、宣布實施方案

3、各科分片學(xué)習(xí)

4、個人寫心得體會

二、加強組織紀律，成立查崗組和監(jiān)督組。（院辦公室負責(zé)）

三、開展“抗生素整治專項”活動。（尹院長負責(zé)，醫(yī)務(wù)處配合）

四、開展“創(chuàng)建無煙醫(yī)院”活動。（尹院長負責(zé)，劉光升、衛(wèi)淑華配

合）

1、科室病區(qū)張貼宣傳資料

2、設(shè)立病區(qū)科室巡視員

3、制定獎懲制度

五、強化病歷內(nèi)涵建設(shè)，開展病歷點評工作。（醫(yī)務(wù)處負責(zé)）

六、開展護理質(zhì)量檢查、考評。（護理部負責(zé)）

二0一一年第三季度工作安排

一、公立醫(yī)院改革工作。定編、定崗、定責(zé)。（人事科負責(zé)）

二、開展“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”活動。（護理部負責(zé)）

三、對各項應(yīng)急預(yù)案進行實地演練，提供全院人員對各種突發(fā)事件的應(yīng)急能力。（醫(yī)務(wù)處、護理部負責(zé)）

四、組織全院人員學(xué)習(xí)醫(yī)療安全知識、醫(yī)患溝通知識。

第四篇：浮山縣人民醫(yī)院季度工作安排

浮山縣人民醫(yī)院

二0一一年第一季度工作安排

一、對全院干部職工進行職業(yè)道德教育，樹典型、學(xué)先進，不斷改善服務(wù)態(tài)度。（黨支部負責(zé)）

二、做好上各級各類人員考核工作、工作總結(jié)和表彰工作。（辦公室負責(zé)）

三、調(diào)整充實中層干部隊伍，優(yōu)化科室人員結(jié)構(gòu)。（院長負責(zé)）

四、建立健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案和個人工作評價記錄。（黨支部負責(zé)）

五、開展醫(yī)療安全知識培訓(xùn)、院感培訓(xùn)和傳染病知識培訓(xùn)。（醫(yī)務(wù)科、院感科、預(yù)防保健科負責(zé)）

六、對新上崗的護理人員崗前培訓(xùn)。（護理部負責(zé)）

七、加強人才梯隊建設(shè)，選送10名醫(yī)師、20名護理人員到省級以上醫(yī)院進修。（醫(yī)務(wù)處、護理部負責(zé)）

八、開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動。（護理部負責(zé)）

浮山縣人民醫(yī)院

二0一一年第二季度工作安排

一、深入開展“三號一滿意”活動。（院委會負責(zé)）

1、召開動員會

2、宣布實施方案

3、各科分片學(xué)習(xí)

4、個人寫心得體會

二、加強組織紀律，成立查崗組和監(jiān)督組。（院辦公室負責(zé)）

三、開展“抗生素整治專項”活動。（尹院長負責(zé)，醫(yī)務(wù)處配合）

四、開展“創(chuàng)建無煙醫(yī)院”活動。（尹院長負責(zé)，劉光升、衛(wèi)淑華配合）

1、科室病區(qū)張貼宣傳資料

2、設(shè)立病區(qū)科室巡視員

3、制定獎懲制度

五、強化病歷內(nèi)涵建設(shè)，開展病歷點評工作。（醫(yī)務(wù)處負責(zé)）

六、開展護理質(zhì)量檢查、考評。（護理部負責(zé)）

浮山縣人民醫(yī)院

二0一一年第三季度工作安排

一、公立醫(yī)院改革工作。定編、定崗、定責(zé)。（人事科負責(zé)）

二、開展“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”活動。（護理部負責(zé)）

三、對各項應(yīng)急預(yù)案進行實地演練，提供全院人員對各種突發(fā)事件的應(yīng)急能力。（醫(yī)務(wù)處、護理部負責(zé)）

四、組織全院人員學(xué)習(xí)醫(yī)療安全知識、醫(yī)患溝通知識。

第五篇：工作安排計劃3-4--9

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成立編委會： 成立任命文件； 合作協(xié)議； 文獻項目運作； 會議文件后定。

公司名稱：國建文功（北京）國際文化傳媒有限公司 開戶銀行：中國工商銀行股份有限公司北京益民支行 賬 號：0200 2140 0902 4585 480

公司名稱：國建文功（北京）國際文化傳媒有限公司

文化強國叢書編輯委員會

開戶銀行：中國郵政儲蓄

通 信：北京市100011信箱18分箱《文化強國》叢書編輯委員會 郵政編碼：100011 成立組織文件;

組委會 相關(guān)

下文完成信箱注冊;完成文件編排;完成彩頁設(shè)計;完成數(shù)據(jù)整理, 完成印刷發(fā)行,完成第一次有關(guān)運作.管理文件, 處理好資金, 完成網(wǎng)站設(shè)計, 完成注冊事宜, 完成協(xié)會事宜, 完成其他相關(guān).分文件； 和文件。

2012年3月29日星期四 文海

北京

成立組織； 成立編委會： 成立任命文件； 合作協(xié)議； 文獻項目運作； 會議文件后定。

公司名稱：國建文功（北京）國際文化傳媒有限公司 開戶銀行：中國工商銀行股份有限公司北京益民支行 賬

號：0200 2140 0902 4585 480

公司名稱：國建文功（北京）國際文化傳媒有限公司 文化強國叢書編輯委員會 開戶銀行：中國郵政儲蓄

通 信：北京市100011信箱18分箱《文化強國》叢書編輯委員會 郵政編碼：100011 元昊

工作文件

【一】

文化內(nèi)容的計劃

一、文獻的策劃方案

二、會議的策劃文案

三、文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)內(nèi)容

四、文化協(xié)作的有關(guān)事宜

【二】 文化項目的細化

1、組織定名

2、業(yè)務(wù)定位

文獻 + 會議 +評獎 +授牌+合影+宣傳+合作+其他+

3、綜合文件等

4、其他

【三】工作計劃

（一）組織定名

一、國家文化產(chǎn)業(yè)聯(lián)合傳媒發(fā)展集團 協(xié)會運作（社團計劃）文化傳媒組織的 工作規(guī)劃

二、其他

三、定名：

A-中華文化品牌強國組織委員會 中華文化品牌強國編輯委員會

中華文化品牌強國論壇系列文化產(chǎn)業(yè) 品牌強國組織委員會 B-活動：

中華文化品牌強國論壇系列論壇 中華文化品牌強國論壇系列文化產(chǎn)業(yè) 中華文化品牌強國論壇系列產(chǎn)業(yè)傳媒 C-文件擬定其他： 文化產(chǎn)業(yè)聯(lián)合傳媒網(wǎng) 協(xié)會 雜志等

文化實業(yè)、文化基地、國際交流、公益慈善、戰(zhàn)略協(xié)作、綜合服務(wù) D-其他----》

北京

中國

世界

系列文化傳媒合作交流、文化研究、品牌從策劃、塑造、宣傳，文藝公益，城鄉(xiāng)文化聯(lián)誼行、國際文化交流，文化事業(yè)與實業(yè)的整合研究與創(chuàng)造，文化產(chǎn)業(yè)的投融資、咨詢、基地、分級、會員等完善和計劃。

（二）、組織機構(gòu)

中國文化品牌編輯委員會 中華文化編輯委員會 文化強國編輯委員會

教科文衛(wèi)編輯委員會 華夏文化編輯委員會 華夏文化編輯組織委員會

東方紅組委會

輝煌華夏文化品牌組委會。。。

文化精英 輝煌共和

文化交流協(xié)會

協(xié)作組織： 主辦：

城市建設(shè)雜志社 中國國際品牌雜志社 中華全國工商業(yè)聯(lián)合會 中國投資雜志社 中國貿(mào)易報

中國國際經(jīng)濟技術(shù)合作促進會 中國民營企業(yè)家協(xié)會 世界華人企業(yè)家協(xié)會

世界杰出華商協(xié)會 中國青少年文藝協(xié)會 其他文化部的社團等 中國新聞社

中國新經(jīng)濟雜志社

大眾健康報 中國健康雜志社 健康導(dǎo)報 國家品牌總網(wǎng)

中國教育科學(xué)探究雜志社 全國教師優(yōu)秀論文編輯部 科技創(chuàng)輝煌編輯委員會

中國出版科學(xué)研究所

新閱讀雜志社 河南平頂山科學(xué)文化研究會

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