第一篇：強(qiáng)化科室管理 提高稽查團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

強(qiáng)化科室管理 提高稽查團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

稽查效能的高低是衡量稅務(wù)稽查職能作用發(fā)揮程度的重要標(biāo)準(zhǔn)。目前，稽查工作任務(wù)重、要求高、風(fēng)險(xiǎn)大，稽查任務(wù)與人力資源的矛盾、稽查工作新要求與干部能力之間矛盾日益突出。“有效執(zhí)行”的稽查團(tuán)隊(duì), 履行稅務(wù)稽查職能的保證。而用作為稽查局直接面對(duì)納稅人的檢查科, 是稽查執(zhí)政能力的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理，提高稽查團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，對(duì)實(shí)現(xiàn)稽查工作目標(biāo)有更重要的意義。下面根據(jù)工作實(shí)踐的情況，談對(duì)強(qiáng)化科室管理，提高稽查團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的看法

一、對(duì)稅務(wù)稽查執(zhí)行力的基本認(rèn)識(shí)及目前存在的問(wèn)題 何為執(zhí)行力？就是執(zhí)行上級(jí)命令、完成工作任務(wù)的能力。從狹義上講，是就是指稅務(wù)稽查干部個(gè)人按照崗位職責(zé)的要求，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處的能力；但這種能力還只是一種靜態(tài)表現(xiàn)形式，要把能力運(yùn)用到稅務(wù)稽查具體工作實(shí)踐中，將工作速度與工作質(zhì)效有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才是稅務(wù)稽查執(zhí)行力。

從目前狀況來(lái)看，在極少數(shù)人或個(gè)別事上還存在著角色定位不準(zhǔn)、工作程序不對(duì)、工作激情缺失、工作作風(fēng)不硬、工作效率低下、執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，雖然在不同的人身上表現(xiàn)出不同的外在形式，但究其根源無(wú)外乎執(zhí)行力意識(shí)較差：執(zhí)行意識(shí)決定工作責(zé)任心，責(zé)任心不強(qiáng)影響工作態(tài)度，工作態(tài)度不端正制約工作效能提高，三個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，相輔相成，即是因又是果。其最終結(jié)果，必將導(dǎo)致執(zhí)行角色定位不準(zhǔn)，分不清職務(wù)與責(zé)任的關(guān)系，不知曉整體與環(huán)節(jié)的聯(lián)系；工作程序不對(duì)，工作缺乏章法，執(zhí)行力度不夠；工作激情缺失，遇事“難”字當(dāng)頭，遇難“退”字當(dāng)頭；工作作風(fēng)不硬，工作效率低下；執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差方法不當(dāng)，執(zhí)行不力。如此種種，皆源于落實(shí)規(guī)章、制度和執(zhí)行上級(jí)的指示精神不實(shí)?？梢赃@樣說(shuō)，如果稽查干部執(zhí)行意識(shí)差，稽查工作就會(huì)缺乏創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力、科學(xué)發(fā)展的活力和持續(xù)發(fā)展的耐力。執(zhí)行力就是我們科室稽查工作的生命力。

二、科長(zhǎng)是提高稽查執(zhí)行力一個(gè)關(guān)鍵

明確科長(zhǎng)的職責(zé)，是提高稽查執(zhí)行力一個(gè)關(guān)鍵

科長(zhǎng)是有效執(zhí)行的踐行者，要將分局布臵的工作解碼成具體工作派譴，抓好落實(shí)、及時(shí)“回報(bào)”。必須明確科長(zhǎng)的職責(zé)，形成從上至下、從領(lǐng)導(dǎo)干部到一般干部的有效執(zhí)行鏈條，發(fā)揮最大的執(zhí)行效應(yīng)。

科長(zhǎng)是一個(gè)特殊的群體，兵頭將尾，其作用發(fā)揮的好壞直接關(guān)系到隊(duì)伍建設(shè)的成功與否。在工作目標(biāo)落實(shí)中必須身體力行，身先士卒，及時(shí)跟進(jìn)，銜接斷層，具體執(zhí)行。就要求科長(zhǎng)必須具有會(huì)思考、會(huì)管理、會(huì)總結(jié)的能力。

從工作的實(shí)踐來(lái)看，科長(zhǎng)作為執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也作為檢查科團(tuán)隊(duì)的“頭”，要做到“三心”，即對(duì)“今天”的工作要精心、對(duì)“明天”的工作要關(guān)心、對(duì)“未來(lái)”的工作要留心.要帶領(lǐng)每名干部從我做起，對(duì)每項(xiàng)工作都能有效執(zhí)行，注重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)才能強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，提高執(zhí)行力。

三、加強(qiáng)科室管理，培育團(tuán)隊(duì)精神，提高執(zhí)行力。㈠、培育團(tuán)隊(duì)精神，提高執(zhí)行力。

尊重人或受人尊重，是人較高層次的精神需要，能給人信心和力量。關(guān)心和信任，則是對(duì)對(duì)方的極大安慰和褒獎(jiǎng)，這種精神鼓勵(lì)，往往是人在工作中最大的動(dòng)力。在日管理中，注重建立起良好的情感激勵(lì)機(jī)制，讓干部變被動(dòng)工作為主動(dòng)快樂(lè)地工作，達(dá)到“工作著并快樂(lè)著”的理想狀態(tài)，營(yíng)造奮發(fā)向上的氛圍。

培育團(tuán)隊(duì)精神，就要充分尊重個(gè)人特性和要求，充分關(guān)注個(gè)人創(chuàng)造性、能動(dòng)性和集體創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力的整合，提高干部的自主性、思考性和協(xié)作性，超越視干部為集體“螺絲釘”的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，讓每個(gè)干部都成為集體的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，在工作的實(shí)踐來(lái)看，在我們檢查四科中，能感受到一種“人人受重視，個(gè)個(gè)被尊重”的氛圍，能使我們的稽查干部產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和創(chuàng)新精神。

㈡、科室日常管理突出規(guī)范意識(shí)，強(qiáng)化約束力

1、日常管理絕不放松

嚴(yán)格的日常管理，是打造一支“有效執(zhí)行”的稽查團(tuán)隊(duì)的首要要求。從工作的實(shí)踐來(lái)看，我們檢查四科從最基本的日常管理開始，建立科室值日制度，日?？记谥贫鹊鹊龋谡囊?guī)范管理堅(jiān)持不懈。同時(shí)科長(zhǎng)要敢抓敢管善管，干部要勤政廉政善政，保證以優(yōu)良務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和較好的綜合素質(zhì)能力提高稽查執(zhí)行力。

2、突出規(guī)范，貫切執(zhí)行各項(xiàng)制度。從稅務(wù)檢查工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面入手,按照ctais流程節(jié)點(diǎn)對(duì)各個(gè)執(zhí)法環(huán)節(jié)、執(zhí)法崗位的要求，對(duì)工作流全面細(xì)化分解，一絲不茍執(zhí)行，要讓每一名干部對(duì)自己應(yīng)該干什么、應(yīng)該怎樣干，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，保證稅收?qǐng)?zhí)法行為有序高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)以制度管人、以制度約束人、以制度激勵(lì)人的目的。

3、注重能力建設(shè),強(qiáng)化學(xué)習(xí)

“工欲善其事，必先利其器”，學(xué)習(xí)力的強(qiáng)弱稽查團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提高至關(guān)重要。我科在日常管理的過(guò)程，實(shí)行定期學(xué)制度，注重提醒團(tuán)隊(duì)在工作中學(xué)，在實(shí)踐中學(xué)，學(xué)以致用、用心促學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng)的過(guò)程中，使隊(duì)員實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提高”：工作效能的提高，工作能力的提高、工作質(zhì)量的提高，切實(shí)提高稽查團(tuán)隊(duì)的整體辦案能力。

㈢、重點(diǎn)稅務(wù)檢查工作管理，增加戰(zhàn)斗力，提高執(zhí)行力 對(duì)外稅務(wù)檢查工作，是我們科室工作管理的重中之中，目前我科從強(qiáng)化稽查預(yù)案、拓寬檢查思路、注重非財(cái)務(wù)信息等方面入手，取得實(shí)效。

1、強(qiáng)化稽查預(yù)案。當(dāng)前涉稅違法手段在不斷的多樣化、隱蔽化，稽查部門傳統(tǒng)的“進(jìn)點(diǎn)檢查”、“調(diào)賬檢查”的檢查方式已經(jīng)很難發(fā)現(xiàn)深層次的問(wèn)題。為防止因取證不足或違法分子負(fù)隅抵賴等原因造成的困難，要認(rèn)真借鑒司法機(jī)關(guān)制定偵查計(jì)劃的方法，做好突擊稽查前的分析準(zhǔn)備工作，利用信息庫(kù)中案件的基本情況、綜合信息到相關(guān)案底信息，及前期申報(bào)納稅情況，測(cè)算有關(guān)涉稅比例，針對(duì)所處行業(yè)特點(diǎn)分析潛在問(wèn)題，充分分析、論證被檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、存在的疑點(diǎn)以及偷稅行為可能性等，制定初步的“稽查實(shí)施方案”，確定下一步的檢查方式和方法，安排每一個(gè)小組的任務(wù)、目標(biāo)、行動(dòng)時(shí)間和注意事項(xiàng)等，責(zé)任到人，保證稽查資源的有效利用。進(jìn)入企業(yè)后，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表反映的涉稅指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比和分析，同時(shí)深入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、物流過(guò)程等，掌握第一手資料，分析總結(jié)案件情況，找準(zhǔn)案件突破口。結(jié)合此前所作案頭分析，進(jìn)一步修訂和充實(shí)“稽查實(shí)施方案”，有條不紊地層層深入，真正做到有的放矢，提高工作效率。

2、拓寬檢查思路。針對(duì)新的稽查形勢(shì)，要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，因“案”制宜，在檢查中采取一些靈活機(jī)動(dòng)的方法，將公司的生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、銷售部、倉(cāng)庫(kù)、零售柜臺(tái)等地、將企業(yè)電子信息、辦公自動(dòng)化信息列入檢查的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)查賬向辦案轉(zhuǎn)變。比如可以采取“聲東擊西法”，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行檢查的同時(shí)，通過(guò)外調(diào)取得相關(guān)線索和證據(jù)；采取“關(guān)聯(lián)信息分析法”，對(duì)在利益上具有關(guān)聯(lián)性的家族成員注冊(cè)公司的，分析檢查看是否采取相似的違法手段、存在同類涉稅違法事項(xiàng)；采取“心理突破法”，利用人性的弱點(diǎn)，突破心理防御的極限，使當(dāng)事人說(shuō)出事情真相。

3、注重非財(cái)務(wù)信息。分析納稅人貨物運(yùn)輸方式、內(nèi)部管理制度等非財(cái)務(wù)信息，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)納稅人賬務(wù)核算中隱匿的違法疑點(diǎn)。一是對(duì)企業(yè)的貨運(yùn)方式等相關(guān)信息進(jìn)行分析利用。貨物在交易過(guò)程中離不開運(yùn)輸這一環(huán)節(jié)，運(yùn)輸?shù)姆绞?、運(yùn)費(fèi)的多少都能從側(cè)面反映交易雙方距離的長(zhǎng)短、貨物的數(shù)量等情況，要善于掌握這些運(yùn)輸環(huán)節(jié)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)來(lái)判斷貨物交易是否正常。二是對(duì)納稅人內(nèi)部控制管理制度進(jìn)行分析利用。企業(yè)內(nèi)控制度與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)，制度越完善，違法嫌疑越小，檢查中要充分利用企業(yè)的內(nèi)控制度、分配方案、會(huì)議紀(jì)要和董事會(huì)決議等資料，進(jìn)行認(rèn)真分析，查找疑點(diǎn)。三是對(duì)企業(yè)整體管理水平與財(cái)務(wù)管理相關(guān)關(guān)系進(jìn)行分析利用。一般來(lái)說(shuō)，納稅人整體管理水平與納稅人財(cái)務(wù)資料的核算和管理水平應(yīng)該呈“正相關(guān)”關(guān)系，為此要善于將納稅人的財(cái)務(wù)核算狀況與其經(jīng)營(yíng)管理水平相比較，來(lái)判斷其財(cái)務(wù)核算真實(shí)與否，從而找出疑點(diǎn)。

四、繼續(xù)堅(jiān)持提高稽查團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的思考

從目前我科的工作實(shí)踐來(lái)看，我們中心意識(shí)突出，職責(zé)意識(shí)明確，執(zhí)行力基本上能夠滿足履行稅務(wù)檢查工作職責(zé)的需要，對(duì)于繼續(xù)提高我們稽查隊(duì)伍的執(zhí)行力，我們建議必須要從完善稅收工作的決策機(jī)制和稅收?qǐng)?zhí)行工作的考核機(jī)制入手，實(shí)行重點(diǎn)突破。

也就是強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，在思想意識(shí)上求突破。讓稅務(wù)稽查干部把自己的職責(zé)定位在執(zhí)行之上，樹立執(zhí)行第一的思想意識(shí)。

完善決策機(jī)制，在執(zhí)行源頭上求突破。健全監(jiān)督機(jī)制，在執(zhí)行過(guò)程中求突破。健全監(jiān)督工作機(jī)制，是提高執(zhí)行力的最有效手段。完善崗位層級(jí)機(jī)制，在執(zhí)行內(nèi)容上求突破。主要是要針對(duì)不同級(jí)別的崗位，制定不同的執(zhí)行力考核指標(biāo)體系，要讓所有上傳下達(dá)的崗位擔(dān)負(fù)其應(yīng)有的執(zhí)行責(zé)任。

完善考核機(jī)制，在執(zhí)行力評(píng)價(jià)上求突破；要建立崗位工作執(zhí)行質(zhì)量與工作難度相結(jié)合的考核辦法，促進(jìn)了執(zhí)行力的進(jìn)一步提高。

第二篇：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力[范文模版]

落實(shí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力首要之務(wù)，是團(tuán)隊(duì)成員需對(duì)于行動(dòng)背后的愿景與使命，有深入的了解與認(rèn)同。共同的愿景、使命是否明確清楚？是否每位團(tuán)隊(duì)成員都能認(rèn)同？這關(guān)系到執(zhí)行力及團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的成敗。國(guó)內(nèi)著名實(shí)力派管理咨詢公司聯(lián)縱智達(dá)（臺(tái)灣）研究室江佺志先生對(duì)這個(gè)問(wèn)題有如下看法：

“認(rèn)同”是團(tuán)隊(duì)力量凝聚最重要的黏著劑，也是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員熱情的引信。藉由溝通思維，達(dá)到凝聚共識(shí)，進(jìn)而許下“承諾”，愿意為共同的目標(biāo)全力奉獻(xiàn)。如此一來(lái)，無(wú)論在達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程中遭遇什么樣的困難與障礙，團(tuán)隊(duì)成員心中的信念及熱情，會(huì)引領(lǐng)他們努力克服，以自動(dòng)自發(fā)的態(tài)度及專業(yè)的精神，不需被告知、被鞭策，全力以赴地完成被賦予的任務(wù)，達(dá)成目標(biāo)。落實(shí)執(zhí)行力，必須仰賴有力的領(lǐng)導(dǎo)及系統(tǒng)化的流程。

《執(zhí)行力》一書指出，執(zhí)行力是一種紀(jì)律，必須成為組織文化的核心，執(zhí)行力的重心在于三項(xiàng)流程：人員流程、策略流程、營(yíng)運(yùn)流程的緊密鏈接，流程中包含對(duì)環(huán)境提出假設(shè)，把策略、營(yíng)運(yùn)及預(yù)定執(zhí)行策略的人員連結(jié)起來(lái)，并將績(jī)效與成效連結(jié)在一起。有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人必須建立執(zhí)行架構(gòu)，設(shè)定明確目標(biāo)及優(yōu)先級(jí)，營(yíng)造出有利于執(zhí)行的文化與流程，實(shí)是求事，貫徹后續(xù)追蹤及論功行賞，形塑績(jī)效文化，始能事半功倍地完成計(jì)劃目標(biāo)。

訂定有助目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)就非常重要，確定分工、工作流程與時(shí)程、可交付的成果、時(shí)間表等，讓目標(biāo)與績(jī)效周期有效地連結(jié)，配合日常管理、目標(biāo)管理、績(jī)效管理等手法與工具，達(dá)到持續(xù)跟進(jìn)的效果，直至任務(wù)達(dá)成?；诠餐脑妇芭c價(jià)值觀，構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)與決策行動(dòng)的基礎(chǔ)，匯聚所有成員的力量，從認(rèn)同到承諾，從承諾到行動(dòng)，將個(gè)人的力量轉(zhuǎn)化創(chuàng)造共同價(jià)值，是落實(shí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，達(dá)成目標(biāo)的不二法門。

第三篇：如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，簡(jiǎn)言之就是用合適的人，干合適的事。對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，合力越大，執(zhí)行力越強(qiáng)。當(dāng)前施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，想要讓公司保持持續(xù)的盈利和競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理人員就必須明確目標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提升員工的積極主動(dòng)性，讓執(zhí)行力成為制勝的武器。一般來(lái)說(shuō)，要提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，要到以下幾點(diǎn)：

1、具有良好的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀。一個(gè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀不統(tǒng)一，根本就談不上凝聚力和合心力。由于價(jià)值觀不統(tǒng)一，存在嚴(yán)重的內(nèi)耗。俗話說(shuō)，手掌握成拳頭才有戰(zhàn)斗力。要讓員工具有良好的精神面貌和工作積極性，就必須通過(guò)培訓(xùn)等方式統(tǒng)一價(jià)值觀，建立良好的執(zhí)行環(huán)境氛圍，改善員工的工作態(tài)度，明確自己的所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，這樣才能讓執(zhí)行力在每個(gè)人心中成為一個(gè)行動(dòng)的指標(biāo)。

2、管理人員依據(jù)工作目標(biāo)，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督與激勵(lì)作用。因?yàn)槿绻芾砣藛T沒(méi)有做到常抓不懈或缺乏檢查、監(jiān)督和激勵(lì)措施，容易使得員工感覺沒(méi)有督促或干好干壞一個(gè)樣等等，進(jìn)而引起員工在工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。如通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理井下跟班制度，就可以極大的調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

3、構(gòu)建合理的工作流程，明確工作目標(biāo)，明確員工分工，做到職責(zé)清晰，提供工作方式方法。因?yàn)槿绻狈侠淼墓ぷ髁鞒蹋菀鬃寙T工工作起來(lái)不順暢;如果缺乏工作目標(biāo)，容易讓員工工作起來(lái)很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象;如果工作方式方法不得當(dāng)，容易讓員工工作起來(lái)事倍而功半。通過(guò)每周五安全例會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)一步明確員工職責(zé)分工，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作有條不紊進(jìn)行。

4、嚴(yán)格考核目標(biāo)的進(jìn)程細(xì)度目標(biāo)考核過(guò)程中，公司應(yīng)該堅(jiān)持公開、公正、公平的“三公”原則?？己酥贫?、激勵(lì)制度是規(guī)范行為，激勵(lì)戰(zhàn)斗力的有效手段。當(dāng)員工出色完成業(yè)績(jī)后，進(jìn)行定期的具有儀式感的表彰，領(lǐng)導(dǎo)親自致謝，讓員工更有參與感，這種尊重和激勵(lì)會(huì)讓員工有“被肯定、被重視”的感覺，對(duì)工作不敢掉以輕心，其它員工，也會(huì)因此受到促動(dòng)，不斷完善自己，從而有效強(qiáng)化員工的良好行為習(xí)慣。如通過(guò)表彰明星員工，使員工為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力拼搏。激勵(lì)的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、職位晉升、情感激勵(lì)等?？梢约哟螵?jiǎng)金的額度。提升公司執(zhí)行力。

5、建立具有適度壓力的工作氛圍，積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，并通過(guò)樹立標(biāo)桿發(fā)揮影響作用，促進(jìn)提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。適度壓力使得員工具有適度危機(jī)感，進(jìn)而有助于提高員工的執(zhí)行力。因?yàn)閱T工在適度壓力的工作氛圍中工作會(huì)建立危機(jī)意識(shí)并形成危機(jī)感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作動(dòng)力，有效促使提升員工的執(zhí)行力。根據(jù)崗位需要，積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，使之帶領(lǐng)或帶動(dòng)局部執(zhí)行力的提升，同時(shí)根據(jù)實(shí)際需要，樹立執(zhí)行力強(qiáng)的員工作為標(biāo)桿，進(jìn)而促進(jìn)和影響其他員工。

6、讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定等等，并了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略，有助于提升執(zhí)行力。因?yàn)樽寙T工參與提合理化建議和制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時(shí)還使得員工在執(zhí)行自己參與制定的內(nèi)容時(shí)積極性更高，進(jìn)而有效地提升執(zhí)行力;讓員工了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略，使得員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展前景，進(jìn)而認(rèn)識(shí)到發(fā)展的空間等，使得自身逐步融入企業(yè)，有助于員工提升執(zhí)行力。

7、堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)就是力量”，相信團(tuán)隊(duì)的力量。個(gè)人的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，只有建立在團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，才有存在的意義和價(jià)值。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，要相信團(tuán)隊(duì)的力量，要堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)就是力量”。實(shí)行捆綁式管理，培養(yǎng)每個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以團(tuán)隊(duì)為核心。

所有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，事實(shí)上都是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槿魏涡碌膽?zhàn)略和模式都會(huì)引來(lái)眾多的模仿者；所有企業(yè)的問(wèn)題，事實(shí)上都是人的問(wèn)題，而只有文化才能改變?nèi)说囊庾R(shí)從而改變?nèi)说男袨?。因此，多?shù)企業(yè)的失敗，是由于沒(méi)有建立起一種執(zhí)行文化，而無(wú)法充分發(fā)揮自己的潛力所致。

湘核建設(shè)太原分公司宜興項(xiàng)目部

王元春

13-4-16

第四篇：如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

怎樣提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？

執(zhí)行力是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問(wèn)題，無(wú)論是古今中外，還是國(guó)企民營(yíng)企業(yè)。執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，因此提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是使公司制度得到更好的實(shí)施，戰(zhàn)術(shù)得到有效的實(shí)施的關(guān)鍵。

步驟/方法

1.打造一個(gè)和諧融洽的工作環(huán)境

人一生中工作的時(shí)間是最長(zhǎng)的，如何讓員工在企業(yè)中有主人翁的感覺，直接影響到員工的工作熱情，并且最終會(huì)影響到對(duì)工作的執(zhí)行力。因此，必須重視“以人為本”，將員工的個(gè)人需求和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，打造一個(gè)和諧融洽的工作環(huán)境，讓員工找到歸屬感——這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有執(zhí)行力的前提，而“建立幸福的企業(yè)大家庭”也是錦程的企業(yè)追求。

2.管理干部要以身作則

執(zhí)行是一個(gè)自上而下的任務(wù)傳遞和完成過(guò)程，也是執(zhí)行能力的一個(gè)學(xué)習(xí)、模仿、傳遞的過(guò)程。分公司的經(jīng)理人就是團(tuán)隊(duì)中的“領(lǐng)頭

雁”，團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣、作風(fēng)、工作方向都與“領(lǐng)頭雁”密切相關(guān)?！叭嗽谧鍪?，天在看；領(lǐng)導(dǎo)在做事，員工在學(xué)習(xí)”，管理干部時(shí)刻以身作則，是團(tuán)隊(duì)擁有執(zhí)行力的關(guān)

鍵，只有這樣，員工才能愿意跟隨，才能盡全力?？偛猛跷南壬f(shuō)過(guò)：“影響力才是領(lǐng)導(dǎo)力”，這也充分說(shuō)明了管理干部以身作則的重要性。

3.重視細(xì)節(jié)管理

細(xì)節(jié)決定成敗，良好的細(xì)節(jié)管理是工作成功的一半，由此可見細(xì)節(jié)的重要性。老子有句名言：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”，也很好地詮釋了細(xì)節(jié)管理的重要性。時(shí)代在發(fā)展，但“企業(yè)的管理能力就是處理細(xì)節(jié)的管理能力”是一條永恒不變的真理。

4.良好的溝通和明確的目標(biāo)

目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力的方向。當(dāng)一個(gè)個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，就能夠給整個(gè)團(tuán)隊(duì)，以及團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員帶來(lái)工作的成就感，團(tuán)隊(duì)和成員在執(zhí)行工作時(shí)的士氣就會(huì)提高，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也會(huì)隨之提高。目標(biāo)設(shè)定首先要合理，同時(shí)要明確，執(zhí)行者才能夠理解和執(zhí)行下去。但人的能力和素質(zhì)又有差異，因

此目標(biāo)設(shè)定時(shí)，一定要和執(zhí)行人員進(jìn)行充分的交流和溝通，確認(rèn)目標(biāo)理解的同時(shí)，更要傾聽執(zhí)行者反映的執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題和困難，并協(xié)助執(zhí)行者解決。切忌

“只傳遞目標(biāo)，不注重過(guò)程”，這樣可能導(dǎo)致最終的結(jié)果偏離預(yù)定目標(biāo)。所以，良好的溝通和明確的目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障。

5.良好的激勵(lì)和健全的監(jiān)督

人的潛能是無(wú)限的，因此對(duì)人的激勵(lì)，激發(fā)人的潛能和工作熱情，獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整體執(zhí)行力提升的基石。在激勵(lì)的同

時(shí)，監(jiān)督體制也要健全，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。人是有惰性的，人也是有個(gè)體差異的，在沒(méi)有激勵(lì)和監(jiān)督的前提下，要一個(gè)人始終如一地具有良好執(zhí)行力，一

個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都有良好的執(zhí)行力，是不現(xiàn)實(shí)的。所以，安排的每項(xiàng)任務(wù)都要明確監(jiān)督者和匯報(bào)的時(shí)間，保證每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的任務(wù)都能夠完成，從而保證整個(gè)任務(wù)的完

成，就保證了整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有良好的執(zhí)行力。

第五篇：淺析如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

執(zhí)行是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問(wèn)題，不管是在中國(guó)還是在國(guó)外，不論是國(guó)有企業(yè)，還是在合資企業(yè)。企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)術(shù)得到有效的實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)的各個(gè)組織(團(tuán)隊(duì))的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的完成，因此作為企業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)時(shí)要關(guān)注本部門的執(zhí)行情況，時(shí)時(shí)刻刻要思考如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

執(zhí)行是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問(wèn)題，不管是在中國(guó)還是在國(guó)外，不論是國(guó)有企業(yè)，還是在合資企業(yè)。企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)術(shù)得到有效的實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)的各個(gè)組織(團(tuán)隊(duì))的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的完成，因此作為企業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)時(shí)要關(guān)注本部門的執(zhí)行情況，時(shí)時(shí)刻刻要思考如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，首先必須明白什么是執(zhí)行力?執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行為，所謂的執(zhí)行力就是為了貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)把戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益的關(guān)鍵，執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。提高執(zhí)行力就是要提高操作能力，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為最佳結(jié)果，發(fā)揮好預(yù)定目標(biāo)的最佳效益。那么，如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力呢?

一、營(yíng)造良好的執(zhí)行環(huán)境是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)和保障。

一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的任何一項(xiàng)舉措都需要有與之相適應(yīng)的執(zhí)行環(huán)境。環(huán)境影響人的行為。革命年代，英勇的革命戰(zhàn)士為了取得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，堅(jiān)決執(zhí)行黨的決定和戰(zhàn)術(shù)安排，去掉自己的私心雜念，上下同心協(xié)力，拋頭顱、撒熱血，最終戰(zhàn)勝生與死的考驗(yàn)，取得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利;相反，敵人之所以以失敗告終，并不是因?yàn)樗麄兊闹笓]官?zèng)Q策不高明，戰(zhàn)術(shù)不靈活，很大程度上是由于他們內(nèi)部沒(méi)有形成良好的執(zhí)行環(huán)境，打起仗來(lái)，軍心動(dòng)搖，陽(yáng)奉陰違，將士不用力，甚至貽誤戰(zhàn)機(jī)，從而招致失敗的命運(yùn)。

二、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，不斷提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。

知識(shí)是人類進(jìn)步的階梯，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力也離不開知識(shí)的積累，一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，應(yīng)該不斷的為自己的團(tuán)隊(duì)輸送新鮮血液和營(yíng)養(yǎng)，永葆團(tuán)隊(duì)的青春活力，那么提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力又要具備哪些素質(zhì)呢?

(一)要培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)。

人們常說(shuō)，既來(lái)之，則安之。人的一生對(duì)于絕大多數(shù)人來(lái)講不可能只從事一項(xiàng)工作，這就需要我們團(tuán)隊(duì)的每一位員工熱愛本職工作，勤于鉆研，熟練掌握工作流程，與公司、團(tuán)隊(duì)同呼吸共命運(yùn)，形成團(tuán)隊(duì)的合力，提高團(tuán)隊(duì)整體工作效益。

(二)要培養(yǎng)和建立有組織能力的團(tuán)隊(duì)。

建立有組織能力的團(tuán)隊(duì)是提高執(zhí)行力至為關(guān)鍵的一環(huán)。為什么這么說(shuō)呢?因?yàn)楣镜拿恳豁?xiàng)決定或日常規(guī)章制度都要靠團(tuán)隊(duì)去組織實(shí)施，一個(gè)組織渙散，沒(méi)有凝聚力和沒(méi)有良好操作能力的團(tuán)隊(duì)又怎么能夠去提高執(zhí)行力呢?沒(méi)有執(zhí)行力或執(zhí)行力不到位就會(huì)導(dǎo)致工作被動(dòng)，完不成公司預(yù)定的目標(biāo)，甚至給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響，產(chǎn)生巨大的無(wú)形損耗。理解和掌握制度的內(nèi)涵是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，周密計(jì)劃，科學(xué)安排是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。

提高團(tuán)隊(duì)組織能力還必須要求團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人在任務(wù)面前心往一處想，勁往一處使，團(tuán)隊(duì)合力越大，執(zhí)行力越強(qiáng);反之，合力越小，執(zhí)行力越弱，斥力和內(nèi)耗是影響執(zhí)行力的天敵，我們?cè)诠ぷ髦幸獔F(tuán)結(jié)同事，以身作則，整體推進(jìn)，這樣才能眾志成城，真正提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，把各項(xiàng)任務(wù)完成得有聲有色。

(三)要打造務(wù)實(shí)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。

千里之行，始于足下。無(wú)論多么美好的愿望和周密細(xì)致的組織計(jì)劃，歸根到底都要落實(shí)到行動(dòng)上。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有一切，執(zhí)行對(duì)于公司來(lái)講不僅僅是個(gè)人行為，它更是團(tuán)隊(duì)的共同行為。我們?cè)诠ぷ髦胁荒苤划?dāng)裁判，不當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，只有兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，以身作則，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能更好的執(zhí)行每項(xiàng)工作。光有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)還不夠，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)還必須具有職業(yè)化素養(yǎng)，在工作中既堅(jiān)持原則，又積極主動(dòng);既承擔(dān)責(zé)任，又遵守制度，以開放的心態(tài)去執(zhí)行好公司各項(xiàng)規(guī)章制度