第一篇：強(qiáng)化控制力,提高執(zhí)行力

強(qiáng)化控制力，提高執(zhí)行力

---談建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，其貫穿于企業(yè)各部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，始終是圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化，直接反映著企業(yè)利益關(guān)系的均衡，與全體職工息息相關(guān)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，必須要做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理工作，這樣才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益?！捌髽I(yè)管理亂，首先從財(cái)務(wù)管理亂開(kāi)始；企業(yè)效益差，首先體現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理差。”這是從實(shí)踐中得到的真理。因此，要抓好企業(yè)管理，提高企業(yè)效益，必須建立健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化控制力，提高執(zhí)行力，從而達(dá)到企業(yè)與職工的雙贏效果。

控制力是指領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)運(yùn)營(yíng)與人力資源執(zhí)行過(guò)程中，指揮、帶領(lǐng)、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲下屬，以提高企業(yè)整體效益的能力；執(zhí)行力則是指在企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行職能管理的過(guò)程中，對(duì)國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章制度的遵守，以及對(duì)企業(yè)自身行為規(guī)范的貫徹和執(zhí)行能力?？刂屏蛨?zhí)行力的強(qiáng)弱程度直接制約著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)。因此，建立健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，必須從控制力和執(zhí)行力兩方面著手。

控制力的缺乏會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力脫離既定的運(yùn)行方向，離開(kāi)了控制力去談執(zhí)行力，將使企業(yè)管理變成“無(wú)源之水”。建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的控制力，應(yīng)從以下幾方面來(lái)實(shí)施：

1、要有明確的目標(biāo)，這是提高控制力的主觀因素。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)職工息息相關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)及下屬都要做到“目標(biāo)明確，信心充足，服從目標(biāo)，服從變化”。各級(jí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)牢固樹(shù)立“企業(yè)的財(cái)務(wù)管理責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，要把勁頭和智慧用在狠抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)上。每一位財(cái)務(wù)人員，尤其是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，都要恪盡職守、率先垂范、從自身開(kāi)始做起，在執(zhí)行規(guī)章制度和財(cái)務(wù)紀(jì)律上做出榜樣。只有自身走得直，行得正，才能堅(jiān)決杜絕各種違法違紀(jì)行為。

2、要有細(xì)致的計(jì)劃，這是提高控制力的前提條件。僅僅依靠目標(biāo)是無(wú)法有效執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的，目標(biāo)只是一個(gè)方向，而如何采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)達(dá)成目標(biāo)，才是推動(dòng)工作的重要手段。每個(gè)人的理解能力不一樣，在做事的過(guò)程中就會(huì)產(chǎn)生偏差，因此，領(lǐng)導(dǎo)必須要制定詳細(xì)的計(jì)劃方案，指導(dǎo)下屬按照計(jì)劃開(kāi)展工作。同時(shí)，每個(gè)計(jì)劃都應(yīng)該形成明確的書(shū)面文件，這樣才能規(guī)范下屬的執(zhí)行和實(shí)施過(guò)程。

3、要有合理的流程，這是提高控制力的客觀條件。目前，在企業(yè)中通常存在這樣的現(xiàn)象：一項(xiàng)工作如果領(lǐng)導(dǎo)不過(guò)問(wèn)，下屬就會(huì)拖延，就不會(huì)自覺(jué)地去執(zhí)行。通常領(lǐng)導(dǎo)布置工作一段時(shí)間后，還要跟蹤下達(dá)的任務(wù)是否都已經(jīng)完成，導(dǎo)致部門(mén)內(nèi)部運(yùn)作效率低下，職工依賴思想嚴(yán)重。要改善這種情況，就必須從“靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)工作”轉(zhuǎn)向“靠流程管理工作”，要明確每個(gè)流程的具體業(yè)務(wù)工作，要規(guī)定流程運(yùn)作的時(shí)間，還要保證每項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的信息暢通，以便于對(duì)結(jié)果的評(píng)估或是傳遞。

4、要有科學(xué)的考評(píng)，這是提高控制力的制度條件?？荚u(píng)的出發(fā)點(diǎn)在于營(yíng)造一個(gè)公平的企業(yè)工作環(huán)境，讓每個(gè)員工都得到公正的回報(bào)。在制定考核標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，必須要充分考慮各類職工的工作性質(zhì)和環(huán)境差異，也不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義而忽略團(tuán)隊(duì)的力量，要做到用團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)而帶動(dòng)個(gè)人的成長(zhǎng)，也要體現(xiàn)因個(gè)人的成就而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。合理且科學(xué)的考評(píng)制度，才能完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制力。

5、要有到位的監(jiān)督，這是提高控制力的根本舉措。在管理過(guò)程中，監(jiān)督監(jiān)察工作的重要性是毋庸置疑的。列寧曾說(shuō)過(guò)“信任固然好，監(jiān)控更重要”，缺乏對(duì)執(zhí)行過(guò)程的跟蹤與監(jiān)控，任何人都可能偷懶。資金管理是財(cái)務(wù)管理的重中之重，所以必須要在強(qiáng)化資金管理上狠下功夫，因?yàn)閷?shí)踐證明，財(cái)務(wù)管理的違法違紀(jì)行為，往往發(fā)生在資金管理上。要定期或隨機(jī)抽查資金情況，要加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，防止鉆制度漏洞，違法違紀(jì)動(dòng)用資金。管好企業(yè)資金，必須實(shí)行各崗位、各環(huán)節(jié)齊抓共管，防微杜漸，加大監(jiān)管力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，善用法律手段將損失降到最低點(diǎn)。

當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)只具有良好的控制力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是執(zhí)行力的貫徹落實(shí)，再好的制度，也只有通過(guò)有效執(zhí)行才能生效。保證制度的執(zhí)行力，考慮資產(chǎn)的安全和合理運(yùn)用，才能使企業(yè)發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益。離開(kāi)了執(zhí)行力去談控制力，會(huì)使企業(yè)管理變成“無(wú)本之木”。

執(zhí)行力不強(qiáng)的原因主要有：

1、下屬會(huì)觀察、揣摩、猜測(cè)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，據(jù)此衡量偷懶的風(fēng)險(xiǎn)和收益；

2、下屬對(duì)任務(wù)期限存有假想，拖延已成習(xí)慣；

3、下屬?zèng)]有準(zhǔn)確地理解領(lǐng)導(dǎo)的意思，也沒(méi)有與領(lǐng)導(dǎo)積極地溝通；

4、下屬能力有限，不能圓滿地完成任務(wù)；

5、由于種種原因下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可，以種種原因拒絕執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的正確工作，這種情況是以上問(wèn)題里面最惡劣的?；谏鲜鲈?，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力，應(yīng)從以下幾方面來(lái)實(shí)施：

1、加大宣傳力度，提高職工的責(zé)任意識(shí)，讓每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到企業(yè)的生存關(guān)系到職工的生存，企業(yè)的效益與職工的執(zhí)行力度環(huán)環(huán)相扣。同時(shí)要增強(qiáng)職工的時(shí)間觀念，改善拖延習(xí)慣，做到效益與質(zhì)量并重。

2、自上而下，明確職責(zé)分工，做到“責(zé)任到人，逐級(jí)落實(shí)，化解風(fēng)險(xiǎn)，堵塞漏洞”，不給居心叵測(cè)的人以可乘之機(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，正確核算，如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)成果，并接受上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督和檢查。

3、提高財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力，需要領(lǐng)導(dǎo)與下屬多溝通，下屬要勤請(qǐng)示，勤匯報(bào)，切不可麻木不仁，拖延瞞報(bào)違法違紀(jì)行為。對(duì)相互推諉、不負(fù)責(zé)任而造成經(jīng)濟(jì)損失者，要堅(jiān)決追究責(zé)任。

4、實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)職工必須做什么，什么時(shí)候做，在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都能有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。在全公司推廣樹(shù)立“你是干什么的？你應(yīng)該干什么？你不應(yīng)該干什么?”的工作和責(zé)任意識(shí)。

5、建立健全自我約束的企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制，要繼續(xù)落實(shí)企業(yè)內(nèi)部各層次、各部門(mén)的資金管理責(zé)任制，盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)拒絕執(zhí)行違反國(guó)家法律和企業(yè)規(guī)章制度的行為，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)和有效執(zhí)行。

6、完善員工培訓(xùn)制度，定期組織財(cái)務(wù)工作人員參加財(cái)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，參與財(cái)會(huì)知識(shí)交流。只有專業(yè)技能和工作水平與時(shí)俱進(jìn)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈且日新月異的工作環(huán)境下保持專業(yè)能力，做好本職工作。

總之，有效控制是良好執(zhí)行的前提條件，良好執(zhí)行是有效控制的完美結(jié)果。只有將二者辯證統(tǒng)一地結(jié)合起來(lái)，在此基礎(chǔ)之上建立健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度、員工激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)的效益才會(huì)提高，員工的積極性才會(huì)被帶動(dòng)，逐步建立企業(yè)文化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，企業(yè)贏則員工贏的良性循環(huán)。

第二篇：五個(gè)強(qiáng)化提高執(zhí)行力

五個(gè)強(qiáng)化提高執(zhí)行力

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一要強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

增強(qiáng)自覺(jué)性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),而增強(qiáng)自覺(jué)性的主要途徑在于學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)，是領(lǐng)導(dǎo)干部的必備條件和首要任務(wù)。從提高執(zhí)行力的角度說(shuō),我們只有通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí),真正理解和準(zhǔn)確把握好中央和上級(jí)黨組織的有關(guān)精神和要求部署,才能切實(shí)做到認(rèn)識(shí)到位、行動(dòng)自覺(jué)、貫徹有力。

七一前，我們要以提高執(zhí)行力為主要內(nèi)容，開(kāi)展工委書(shū)記、黨委書(shū)記、支部書(shū)記講黨課系列活動(dòng)。今年的中心組理論學(xué)習(xí)和中層干部培訓(xùn)要安排“如何提高執(zhí)行力”專題講座，并組織研討。通過(guò)講黨課、專題講座等形式，使廣大黨員干部進(jìn)一步明確開(kāi)展“加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)”的重要意義，強(qiáng)化提高工作效率、提高執(zhí)行力、提高服務(wù)能力和水平的意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。二要強(qiáng)化調(diào)查研究。

加強(qiáng)走訪調(diào)研是確保執(zhí)行效果的有效途徑。開(kāi)發(fā)區(qū)各部門(mén)、各單位必須強(qiáng)化服務(wù)理念，深入基層，深入群眾，開(kāi)展調(diào)查研究，做到問(wèn)政于民、問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民。一是繼續(xù)深入開(kāi)展“大走訪、大調(diào)研”活動(dòng)。下一步，還要繼續(xù)深入開(kāi)展走訪調(diào)研，并進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系企業(yè)制度，明確聯(lián)系人、聯(lián)系方式，形成聯(lián)系企業(yè)、服務(wù)企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制。二是要加強(qiáng)調(diào)研的針對(duì)性和調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化。調(diào)研工作要與“助企業(yè)、保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促和諧”目標(biāo)相結(jié)合；要與創(chuàng)新體制機(jī)制相結(jié)合；要與年初確定的重點(diǎn)工作任務(wù)相結(jié)合；要與謀劃今后一個(gè)時(shí)期的工作思路相結(jié)合。

此外，要通過(guò)深入調(diào)研、廣泛征求意見(jiàn)，找準(zhǔn)突出問(wèn)題，并認(rèn)真組織召開(kāi)好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)專題民主生活會(huì)，明確今后自身的努力方向。三要強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。

當(dāng)前，開(kāi)發(fā)區(qū)全年的各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)非常明確，如何轉(zhuǎn)危為機(jī)，如何確保助企業(yè)、保增長(zhǎng)措施的落實(shí)，如何促成重大項(xiàng)目落地，如何加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如何解決職工、居民關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，這些都需要我們?cè)鷮?shí)實(shí)地去干、一項(xiàng)一項(xiàng)地去抓，強(qiáng)化和提高執(zhí)行能力最為關(guān)鍵。比如說(shuō)，要送政策上門(mén)，力爭(zhēng)使所有符合條件的企業(yè)都享受到政策；要抓住建設(shè)國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)的機(jī)遇，依托中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)各項(xiàng)政策，研究、創(chuàng)新形成我們的政策體系；要確保八代線項(xiàng)目順利開(kāi)工，解決好拆遷以及水、電、氣、熱、道路等配套基礎(chǔ)設(shè)施；要解決居民、企業(yè)最關(guān)心的交通問(wèn)題等。

四要強(qiáng)化督查督辦。

要做到高質(zhì)量、快節(jié)奏地開(kāi)展工作，就要進(jìn)一步完善責(zé)任制，分解各項(xiàng)任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)都要明確工作內(nèi)容、明確責(zé)任主體、明確工作標(biāo)準(zhǔn)，明確完成時(shí)限，實(shí)行對(duì)重點(diǎn)工作的督查督辦，不僅要督查結(jié)果，也要督查過(guò)程。督查結(jié)果要進(jìn)行通報(bào)，并作為相關(guān)責(zé)任人考核的重要依據(jù)。要嚴(yán)格執(zhí)行問(wèn)責(zé)制，對(duì)履行職責(zé)不到位、落實(shí)工作不到位的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。在動(dòng)員群眾廣泛參與活動(dòng)的基礎(chǔ)上，我們要認(rèn)真組織“查、訪、評(píng)”工作。五要強(qiáng)化廉潔自律。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)決履行好一崗雙責(zé)，堅(jiān)決做到廉潔自律。每個(gè)黨員干部都必須把黨的政策視為“生命線”，把黨紀(jì)國(guó)法視為“高壓線”，把黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定視為“警戒線”，老老實(shí)實(shí)做人、干干凈凈做事。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持“三重一大”問(wèn)題集體研究決定，要加強(qiáng)廉潔自律，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。開(kāi)發(fā)區(qū)正處在發(fā)展和建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，廣大黨員干部一定要潔身自好、嚴(yán)于律己、廉潔從政。

最后，張文同志對(duì)如何開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體部署。張文同志強(qiáng)調(diào)：一要把加強(qiáng)作風(fēng)年建設(shè)體現(xiàn)在助企業(yè)、保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促和諧的任務(wù)上，體現(xiàn)在積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心、與企業(yè)共渡難關(guān)的重要舉措上，體現(xiàn)在完成年初工作會(huì)議提出的八項(xiàng)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破的實(shí)際行動(dòng)上，體現(xiàn)在落實(shí)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的整改措施上，要真抓實(shí)干，把心思、精力和功夫切實(shí)地放到工作上，不分心、不走神、靠苦干、實(shí)干、大干戰(zhàn)勝困難，完成好推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)科學(xué)發(fā)展這個(gè)硬道理和第一要?jiǎng)?wù)，履行好維護(hù)穩(wěn)定這個(gè)硬任務(wù)和第一責(zé)任。二要牢牢抓住作風(fēng)年建設(shè)這個(gè)契機(jī)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，使開(kāi)發(fā)區(qū)的廣大黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，牢固樹(shù)立和增強(qiáng)五種意識(shí)，提高駕馭復(fù)雜局面和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，提高為企業(yè)和居民服務(wù)的能力和水平。三要加大監(jiān)督檢查的力度。對(duì)列入作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的重點(diǎn)督辦工作要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，做到專人管專人盯，一抓到底，確保取得實(shí)效。宣傳部門(mén)要發(fā)揮電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體的作用，營(yíng)造促進(jìn)作風(fēng)年建設(shè)的良好氛圍，組織部門(mén)要對(duì)干部作風(fēng)年建設(shè)情況進(jìn)行考評(píng)，紀(jì)檢部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)作風(fēng)年建設(shè)的情況進(jìn)行重點(diǎn)督查；學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)辦公室、工委辦、管委辦要加大督辦工作力度。

局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各黨委委員，機(jī)關(guān)黨委、總公司黨委、公安分局黨委全體黨員，工委、管委會(huì)各部門(mén)及所屬事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人，總公司各部門(mén)及各子公司經(jīng)理、副經(jīng)理參加會(huì)議。

第三篇：強(qiáng)化憂患意識(shí)提高執(zhí)行力

強(qiáng)化憂患意識(shí)提高執(zhí)行力

——“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)心得體會(huì)

施工技術(shù)部部員趙素科

通過(guò)深入學(xué)習(xí)“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)有關(guān)文件精神，我深刻地認(rèn)識(shí)到此次活動(dòng)的重要性。此次活動(dòng)不但是公司自身發(fā)展的緊迫需要，是實(shí)現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的重大舉措，也是提升隊(duì)伍整體素質(zhì)和工作作風(fēng)，提高施工質(zhì)量和效率，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立良好集體形象的有力保證。在“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)一開(kāi)始，自己作為中鐵十六局集團(tuán)有限公司的一份子 ,從強(qiáng)化學(xué)習(xí)入手，提高對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)活動(dòng)貫穿于工作的始終，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取了“一加強(qiáng)，四結(jié)合”的做法，一是加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。堅(jiān)持把“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)內(nèi)容作為必學(xué)課目，工作中擠時(shí)間學(xué)，主動(dòng)學(xué)。二是集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。充分利用指揮部安排的集體學(xué)習(xí)時(shí)間，寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)。三是把“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)與工作實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。把學(xué)習(xí)與實(shí)踐融合在一起，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)促進(jìn)了工作，又在實(shí)踐中不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，形成了一個(gè)良性循環(huán)的局面，這樣使自己看到了自身存在的缺點(diǎn)及產(chǎn)生的原因。下面主要從三個(gè)方面談?wù)劚救嗽谶@次學(xué)習(xí)中的心得體會(huì)。

一、自學(xué)能力不夠

知識(shí)覆蓋面比較薄弱、欠缺自學(xué)能力、沒(méi)有積極利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自身專業(yè)知識(shí)的強(qiáng)化、學(xué)習(xí)很被動(dòng)、管理理論方面知識(shí)比較欠缺等這些情況本人認(rèn)為大部分都是現(xiàn)代年輕人的通病，從而提倡自主學(xué)習(xí)，是我們今后工作學(xué)習(xí)生活的重點(diǎn)，也是時(shí)代賦予我們的圣神使命。自主學(xué)習(xí)作為一種能力，是培養(yǎng)

創(chuàng)新思維的必備前提，寬厚的基礎(chǔ)知識(shí)是形成創(chuàng)新思維的必要條件。時(shí)代在在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，因而停止不前是人類不能容忍的，這就要求我們的知識(shí)結(jié)構(gòu)必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新，要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)只能依靠并培養(yǎng)自我創(chuàng)新的自學(xué)能力。不學(xué)習(xí)就不能適應(yīng)不同人生階段所面臨的各種問(wèn)題，就不能完成公司賦予我們的各項(xiàng)任務(wù)。所以我們要樹(shù)立緊迫感，增強(qiáng)自覺(jué)性。時(shí)刻敲起警鐘，明確學(xué)習(xí)的重要性和不學(xué)習(xí)的危害性。以更快地掌握新的科學(xué)技術(shù)知識(shí),以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。

二、超前意識(shí)不夠

超前意識(shí)決不是“先理論”，也不是“先知先覺(jué)”，是一種對(duì)事物的科學(xué)性的預(yù)見(jiàn)。因此，一個(gè)人具有對(duì)事物的超前意識(shí)，必須具有對(duì)該事物做周密細(xì)致調(diào)查研究的基礎(chǔ)，必須具有對(duì)事物透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的洞察能力，必須用普通聯(lián)系的觀點(diǎn)和發(fā)展的觀點(diǎn)看問(wèn)題。每當(dāng)我們對(duì)工作形成了超前意識(shí)的時(shí)候，接下來(lái)的工作計(jì)劃和辦法就得心應(yīng)手，既符合實(shí)際，也符合形勢(shì)發(fā)展的需要，且工作效果好，具有創(chuàng)造性。而我們很多人在轉(zhuǎn)變職能，服務(wù)發(fā)展上，思想觀念缺乏超前意識(shí)和前瞻性，工作方式方法按步就班缺乏創(chuàng)新，當(dāng)問(wèn)題擺在了面前我們才盲目的去解決問(wèn)題，這樣處理的結(jié)果一般缺乏時(shí)效性和創(chuàng)新性，因此我們就有必要把重要思想與行業(yè)素質(zhì)緊密聯(lián)系起來(lái)，思想總是前與行動(dòng)，打有準(zhǔn)備之仗，這樣遇到問(wèn)題才不會(huì)手忙腳亂，處理起問(wèn)題才會(huì)得心應(yīng)手。

三、主人翁意識(shí)不夠

員工的主人翁意識(shí)是發(fā)揮主觀能動(dòng)性的前提，現(xiàn)階段，我們大部分員工對(duì)工作都是被動(dòng)式工作，是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作檢查，這樣并不能從根本上改變集團(tuán)員工工作執(zhí)行力現(xiàn)狀。人力資本就是指依附人體體力和智力所具有的勞動(dòng)價(jià)值總和。員工素質(zhì)便是人力資本的主體，是企業(yè)發(fā)展的引擎?！叭藶楸?，本固則葉茂”，廣義的素質(zhì)，在工作中體現(xiàn)出來(lái)的便是執(zhí)行力，員工執(zhí)行力的提高是企業(yè)增高核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證，是企業(yè)枝繁葉茂、繁盛不衰的不二法寶。

增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)就是將員工的工作意識(shí)從被動(dòng)變主動(dòng)，由“要我去做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙プ觥?，只有這樣才能讓企業(yè)整體工作效能的提高擺脫對(duì)員工進(jìn)行制度約束的過(guò)度依賴，而轉(zhuǎn)向依靠員工自覺(jué)能動(dòng)性的正確道路上來(lái)，而這一轉(zhuǎn)變便是新型、現(xiàn)代化企業(yè)優(yōu)化管理制度的必然選擇。

所以我們作為集團(tuán)公司的一員，要增強(qiáng)主人翁意識(shí)，要具備“職工與企業(yè)相容共進(jìn)、共同發(fā)展”的理念，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，這樣我們才能實(shí)現(xiàn)公司與職工的雙贏。

綜上所述，就我個(gè)人而言，在思想、言論、行動(dòng)上嚴(yán)格地約束自己，時(shí)刻注意“小節(jié)”、“不以惡小而為之，不以善小而不為”； 加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)格要求自己，自我加壓，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度和考核制度。始終保持積極向上、昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài)，自重自省、自警自勵(lì)，在工作中自覺(jué)地服從、服務(wù)于大局，自覺(jué)地把自己的工作同全部室聯(lián)系起來(lái)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。圍繞這次學(xué)習(xí)，努力做好本職工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。我們時(shí)刻都不能松懈，因?yàn)槲覀兩钪约旱囊谎砸恍卸紩?huì)關(guān)系到公司的形象；時(shí)刻向更先進(jìn)、更優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，逐漸完善自己，盡力做一名優(yōu)秀的基層工作者。

總之，我要借開(kāi)展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)這個(gè)機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立全心全意為公司服務(wù)的思想，不斷加強(qiáng)自身的能力和修養(yǎng)，做一個(gè)合格的工作人員，同時(shí)力求在今后的工作中有新的突破，一如既往，用自己的實(shí)際行動(dòng)為公司、為國(guó)家的建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

第四篇：如何提高卷煙市場(chǎng)控制力[模版]

如何提高卷煙市場(chǎng)控制力

-------王 軍

近年來(lái)，隨著湘東區(qū)卷煙打假打私的力度加大，卷煙市場(chǎng)得到了較好的凈化，正規(guī)渠道的卷煙銷量也在不斷增加，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。但是,當(dāng)前制售假煙違法犯罪活動(dòng)依然嚴(yán)重，犯罪分子相當(dāng)狡猾，而且反復(fù)性強(qiáng)，仍在一定的市場(chǎng)空間內(nèi)寄生滋長(zhǎng)。以下談一談如何提高卷煙市場(chǎng)控制力的幾點(diǎn)看法。

1.進(jìn)一步建立健全專賣打假協(xié)作機(jī)制。煙草專賣管理是一項(xiàng)涉及面廣、過(guò)程復(fù)雜、影響力大的活動(dòng)，要在近年來(lái)工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)各種形式積極爭(zhēng)取與各執(zhí)法部門(mén)的聯(lián)系，繼續(xù)建立健全聯(lián)合執(zhí)法長(zhǎng)效機(jī)制，為打擊涉煙犯罪活動(dòng)提供有力保障。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步鞏固煙草部門(mén)牽頭，公檢法密切配合的工作機(jī)制，特別要健全完善聯(lián)席會(huì)議制度，充分發(fā)揮公安、煙草聯(lián)合打假機(jī)制的作用，提高打假工作的有效性和及時(shí)性，大力推進(jìn)行政執(zhí)法向刑事司法的有效銜接，逐步建立并完善與相關(guān)執(zhí)法單位之間的工作平臺(tái)。

2.深入開(kāi)展“打大戶、破網(wǎng)絡(luò)”工作。繼續(xù)把偵破制售假煙網(wǎng)絡(luò)案件擺在專賣工作的突出位置來(lái)抓，并針對(duì)新形勢(shì)下涉煙犯罪活動(dòng)的特點(diǎn)和規(guī)律，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大力度，制定措施，分解目標(biāo)；注重強(qiáng)化對(duì)大要案件的偵破查處力度，切實(shí)做好案件信息的積累、分析，建立信

息密報(bào)網(wǎng)絡(luò)，利用有效信息，著力從源頭上打擊非法卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。與此同時(shí)，進(jìn)一步提高案件經(jīng)營(yíng)能力與水平，不管在生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、分銷、銷售哪個(gè)環(huán)節(jié)查處案件，都要摸清來(lái)源和去向，抓住有價(jià)值的線索，追根溯源，刨出背后的網(wǎng)絡(luò)，將打擊涉煙犯罪工作向縱深推進(jìn)。

3.扎實(shí)開(kāi)展市場(chǎng)整治專項(xiàng)行動(dòng)。把日常監(jiān)管和專項(xiàng)行動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，突出專項(xiàng)行動(dòng)的針對(duì)性和有效性，特別要加大對(duì)貨運(yùn)站、高檔卷煙經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、集貿(mào)市場(chǎng)、無(wú)證戶等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)管力度。并繼續(xù)積極協(xié)調(diào)各方扎實(shí)做好集中整治貨運(yùn)站和高檔卷煙經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所非法經(jīng)營(yíng)煙草專賣品專項(xiàng)行動(dòng)。

4.深化基層專賣管理建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。當(dāng)前專賣隊(duì)伍離新形勢(shì)新任務(wù)的要求還有差距，在個(gè)別單位和人員當(dāng)中，還存在因循守舊、懶散松垮、業(yè)務(wù)不精等方面的問(wèn)題。對(duì)此，要以“優(yōu)化隊(duì)伍，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高素質(zhì)”為目標(biāo)，著力解決思想問(wèn)題、作風(fēng)問(wèn)題和素質(zhì)問(wèn)題，加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善考核機(jī)制，充分發(fā)揮專銷結(jié)合的作用，利用好專賣信息管理平臺(tái)，使基層專賣管理工作沿著更加規(guī)范有序的軌道進(jìn)行。

第五篇：強(qiáng)化執(zhí)行力 提高貫標(biāo)有效性

強(qiáng)化執(zhí)行力 提高貫標(biāo)有效性.txt我的優(yōu)點(diǎn)是：我很帥；但是我的缺點(diǎn)是：我?guī)浀牟幻黠@。什么是幸福？幸福就是貓吃魚(yú)，狗吃肉，奧特曼打小怪獸！令堂可是令尊表姐？我是胖人，不是粗人。強(qiáng)化執(zhí)行力 提高貫標(biāo)有效性

張 翹

提高有效性，是貫徹九千標(biāo)準(zhǔn)，建立和運(yùn)行質(zhì)量管理體系的永恒話題。尤其對(duì)于貫標(biāo)多年的企業(yè)，人們?cè)缫褟呢灅?biāo)初期的熱情、朦朧，變得冷靜、清醒、注重實(shí)效。不難想象，一個(gè)不能給企業(yè)帶來(lái)效率和效益的體系，是沒(méi)有生命力的。然而，都是按照九千標(biāo)準(zhǔn)建立和運(yùn)行質(zhì)量體系的企業(yè)，在有效性上卻大不一樣。究其原因 , 執(zhí)行力的強(qiáng)弱是一個(gè)非常重要的因素。強(qiáng)化貫標(biāo)執(zhí)行力，必須引起企業(yè)的共同關(guān)注和致力解決，以持續(xù)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的改進(jìn)和提高有效性。

一、企業(yè)文化建設(shè)中，強(qiáng)化執(zhí)行力的培育

2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，將八項(xiàng)質(zhì)量管理原則確立為標(biāo)準(zhǔn)的理論基礎(chǔ)，這是對(duì)1994版標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)重大改進(jìn)，正確理解標(biāo)準(zhǔn)的思想、理念與要求，是提高貫標(biāo)有效性的前提。我們必須從思想、文化的層面去理解貫標(biāo)、看待管理。成功的企業(yè)都有各具特色的企業(yè)文化，而貫標(biāo)是建設(shè)和培育企業(yè)文化的最好契機(jī)和載體。九千標(biāo)準(zhǔn)所闡述的以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、基于事實(shí)的決策方法、持續(xù)改進(jìn)、互利的供方關(guān)系等理念，與企業(yè)文化培育和要求的理念和行為是一致的。培育良好的企業(yè)文化，將會(huì)對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性起到有力的推動(dòng)作用。

在企業(yè)文化建設(shè)中，執(zhí)行力的培育是非常重要的。執(zhí)行，是企業(yè)最基本的常態(tài)。執(zhí)行力，就是實(shí)現(xiàn)策劃完成任務(wù)的能力。企業(yè)要有執(zhí)行的文化，而不能是紙上談兵。貫標(biāo)的企業(yè)，都建立了文件化的質(zhì)量管理體系，關(guān)鍵在執(zhí)行，在落實(shí)。企業(yè)在執(zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、時(shí)效、理念等因素的優(yōu)劣，將成為 質(zhì)量管理體系 有效性的決定性力量。貫標(biāo) 成功 的企業(yè) 都必然是執(zhí)行的成功。執(zhí)行力往往是企業(yè)成敗的決定性因素，因?yàn)橹挥袌?zhí)行力才是真正直接對(duì)結(jié)果產(chǎn)生作用的力量。貫標(biāo)的企業(yè)，通過(guò)編制管理手冊(cè)、程序文件、規(guī)章制度等明示的規(guī)定，把質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的通用要求轉(zhuǎn)化為反映本組織特點(diǎn)并且有運(yùn)行性質(zhì)的法規(guī)性文件。有優(yōu)秀執(zhí)行力的企業(yè)，上下一心，立即行動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，使企業(yè)更加欣欣向榮，充滿生機(jī)。而一些執(zhí)行力低下的企業(yè)，不重理性和規(guī)則，不重落實(shí)，執(zhí)行隨意，則必然不能體會(huì)到貫標(biāo)帶來(lái)的成功和喜悅。

強(qiáng)化執(zhí)行力，關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為。企業(yè)文化建設(shè)中，要灌輸把 “執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則。在理念和行為上強(qiáng)化企業(yè)管理的法制化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)制度、規(guī)范、程序?yàn)闃s，用心做事，求真務(wù)實(shí)，講究效率、質(zhì)量、細(xì)節(jié)和紀(jì)律。在企業(yè)文化的建設(shè)上，“領(lǐng)導(dǎo)作用”的原則至關(guān)重要，強(qiáng)化執(zhí)行力，一定要注重管理者的導(dǎo)向作用。在 確定并形成企業(yè)文化的風(fēng)格上，要防止停留在漂亮的口號(hào)、格言、形式上，要 營(yíng)造重在執(zhí)行的企業(yè)文化。管理者要以身作則，親力親為，創(chuàng)造全員參與的氛圍，讓所有員工從意識(shí)深處習(xí)慣并認(rèn)同公司倡導(dǎo)的執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中。那樣，質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求就能得到扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)，貫標(biāo)的有效性就會(huì)得到充分的體現(xiàn)。

二、強(qiáng)化公司職能部門(mén)的工作策劃、組織實(shí)施和監(jiān)控的能力，提高系統(tǒng)管理的有效性

公司各部門(mén)分別是質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)條款的主責(zé)部門(mén) ,在各自的職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)有系統(tǒng)管理的職能。執(zhí)行力是一個(gè)含意很廣的概念，不僅僅是簡(jiǎn)單的“力度”，還應(yīng)包含實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和職責(zé)的策劃的能力，不僅包括照章辦事，更應(yīng)包括創(chuàng)造性的執(zhí)行。影響貫標(biāo)有效性的一個(gè)重要方面，就是一些部門(mén)對(duì)于主責(zé)的工作缺乏策劃，推著干。識(shí)別過(guò)程，運(yùn)用過(guò)程方法和實(shí)施PDCA管理，是九千標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。在執(zhí)行公司的方針、目標(biāo)和總體工作部署上，各部門(mén)要按照分工和職責(zé)進(jìn)行策劃，這是有效落實(shí)的前提。包括年、月工作的策劃和重點(diǎn)工作、重要活動(dòng)的策劃。要依據(jù)體系文件的要求和部門(mén)職責(zé)，把主管的工作和開(kāi)展的活動(dòng)識(shí)別全面，策劃到位。防止該自己干的工作不清楚，遺漏，或是拖拉不干。

經(jīng)策劃輸出的計(jì)劃安排，應(yīng)融入環(huán)境和職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)“管理方案”的思想，確定職責(zé)、方法和時(shí)間表。職責(zé)不清，當(dāng)問(wèn)到負(fù)責(zé)的工作時(shí)“表情茫然”，這種在貫標(biāo)審核時(shí)遇到情況，并不是決無(wú)僅有的。還有的職能部門(mén)把貫標(biāo)交給了某一個(gè)人，不能把貫標(biāo)和日常工作融為一體，形成兩張皮。有的職能部門(mén)和項(xiàng)目部的對(duì)口人員之間缺乏溝通，公司部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部本系統(tǒng)的管理若明若暗，項(xiàng)目人員對(duì)公司在本系統(tǒng)管理上有什么文件和要求也不清晰。諸如此類的問(wèn)題都嚴(yán)重影響了部門(mén)和系統(tǒng)管理的貫標(biāo)有效性，這也是貫標(biāo)辦或其他部門(mén)不好越俎代庖的。因此，公司各部門(mén)的負(fù)責(zé)人，首先要當(dāng)好“策劃部長(zhǎng)”，然后再當(dāng)好“組織部長(zhǎng)”，在策劃的基礎(chǔ)上，集中精力組織實(shí)施和監(jiān)控，注重落實(shí)和效果。要在每個(gè)部門(mén)內(nèi)部形成重在執(zhí)行，立即行動(dòng)的氛圍，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，講究效率和質(zhì)量。在系統(tǒng)管理上，應(yīng)策劃好監(jiān)控點(diǎn)、監(jiān)控方法和頻次，做好對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)控和指導(dǎo)。要注重?cái)?shù)據(jù)分析，尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)，使部門(mén)和系統(tǒng)的管理工作經(jīng)常出現(xiàn)新意，不斷取得新的績(jī)效。

三、要全力把項(xiàng)目部建設(shè)成具有強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

施工企業(yè)的項(xiàng)目部是貫標(biāo)的重中之重 ,是質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的落腳點(diǎn)。只有項(xiàng)目部在質(zhì)量管理體系的實(shí)施上有很強(qiáng)的執(zhí)行力，各項(xiàng)管理到位，工程質(zhì)量好，顧客滿意，才能表明貫標(biāo)成功，體系運(yùn)行有效。

要把項(xiàng)目部建設(shè)成一個(gè)具有強(qiáng)大 執(zhí)行力的 團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵在項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理部是公司派出的以施工項(xiàng)目為對(duì)象的一次性的管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。因此，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，也是貫標(biāo)的第一執(zhí)行人。項(xiàng)目經(jīng)理的導(dǎo)向影響著項(xiàng)目部的所有人員的思維和工作。有的項(xiàng)目經(jīng)理把貫標(biāo)當(dāng)累贅，認(rèn)為是形式，也有的有畏難情緒，認(rèn)為生產(chǎn)緊張沒(méi)時(shí)間貫標(biāo)。在這樣思想的影響下，該項(xiàng)目部的貫標(biāo)和日常管理割裂開(kāi)來(lái)，把內(nèi)外審當(dāng)成了“衛(wèi)生大檢查”，“貫標(biāo)的又要來(lái)了”，匆忙應(yīng)付補(bǔ)資料，做樣子，審核過(guò)后依然如故，不合格報(bào)告的關(guān)閉拖拉應(yīng)付，下次審核照樣存在。這樣何談貫標(biāo)的有效性，而且還會(huì)使人們滋生逆反心理，把貫標(biāo)當(dāng)成負(fù)擔(dān)。

因此，項(xiàng)目經(jīng)理要深刻理解貫標(biāo)的真正意義，運(yùn)用科學(xué)的管理方法來(lái)規(guī)范項(xiàng)目部的管理工作 ,推進(jìn)管理的法制化、規(guī)范化、程序化，避免和克服隨意性、“兩張皮”、“不到位”。樹(shù)立體系管理的思想，培育立即行動(dòng)的作風(fēng)，營(yíng)造 強(qiáng)烈的“執(zhí)行文化”，注重有效性。在項(xiàng)目部要特別注意做到四個(gè)到位：一是策劃到位。包括施工組織和資源的策劃、工藝過(guò)程的策劃、部門(mén)和人員職能職責(zé)的策劃、目標(biāo)和管理方案的策劃、檢驗(yàn)試驗(yàn)和監(jiān)視測(cè)量的策劃等，策劃要從項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，可分階段和分層次進(jìn)行。二是培訓(xùn)到位。培訓(xùn)工作的好壞直接決

定體系的運(yùn)行和有效性。要在管理層、作業(yè)層、分包方各層次分別進(jìn)行。特別是貫徹 GB/T24001和GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康、安全的重要崗位有區(qū)別的進(jìn)行培訓(xùn)，包括法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求、體系文件、防治防護(hù)技術(shù)和措施、安全操作規(guī)程等內(nèi)容。有的把培訓(xùn)和學(xué)習(xí)停留在嘴上，沒(méi)有體會(huì)到貫標(biāo)的真諦，埋怨體系文件不好用，又提不出具體修改意見(jiàn)，實(shí)際是不清楚體系文件寫(xiě)了些什么。只有認(rèn)真地培訓(xùn)和實(shí)施，才能真正找出體系文件不符合實(shí)際之處，不斷地修改完善文件規(guī)定，這也是更有效地實(shí)現(xiàn)體系持續(xù)改進(jìn)的應(yīng)有之意。三是控制到位。運(yùn)用過(guò)程方法，做好過(guò)程控制，是貫標(biāo)的基本要求。在貫徹九千標(biāo)準(zhǔn)中，從識(shí)別過(guò)程入手，加強(qiáng)過(guò)程控制，特別是對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的直接過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程，進(jìn)行重點(diǎn)控制，嚴(yán)防過(guò)程失控而影響質(zhì)量。在貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)中，更要注意控制的范圍，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員（包括訪問(wèn)者）、所有設(shè)備和設(shè)施（包括分包方）都要納入管理的視野，并要按相關(guān)法規(guī)和體系文件的要求控制到位。四是監(jiān)測(cè)到位。項(xiàng)目部必須按照策劃的安排認(rèn)真實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量，包括產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量，過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量，績(jī)效的監(jiān)視和測(cè)量，以及顧客和相關(guān)方反饋意見(jiàn)的監(jiān)測(cè)等。項(xiàng)目部要堅(jiān)持做好自查自糾，提高運(yùn)用糾正和預(yù)防措施的水平。公司要切實(shí)做到對(duì)項(xiàng)目部的內(nèi)審有力度，管理評(píng)審決議的落實(shí)有力度。必須真正建立一套能自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不斷改進(jìn)、自我完善的運(yùn)行機(jī)制。公司要建立可行有效的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的考核、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲制度，項(xiàng)目部也要建立實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督獎(jiǎng)懲制度，必須以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措 施和獎(jiǎng)懲制度，有效促使執(zhí)行力的培育，以保證質(zhì)量管理體系的長(zhǎng)期有效運(yùn)行和有效性的持續(xù)提高。