第一篇：“打通中梗阻,提升執(zhí)行力”交流材料

“打通中梗阻，提升執(zhí)行力”交流材料

打通機關(guān)“中梗阻”，改變“門難進、人難找、臉難看、話難聽、事難辦”的情況，是走好群眾路線的題中之義，也是打造服務(wù)型政府的必須課題?！按蛲ㄖ泄Ｗ?、提升執(zhí)行力”的主要目標是解決好“政令中梗阻”、“責任中梗阻”、“作風中梗阻”和“禁令中梗阻”四方面問題。今天，我就從這四方面，結(jié)合自身工作實際，談一談工作體會。

一是不拘一格打通“政令中梗阻”。局機關(guān)辦公室其中一個最重要的職能，就是“上情下達、下情上達”。安監(jiān)局又是一個突發(fā)事件多、緊急任務(wù)重的部門。比如汛期、臺風等極端天氣，從國家、省、到寧波，安全生產(chǎn)緊急任務(wù)層層部署；又比如生產(chǎn)安全事故，經(jīng)常發(fā)生在假期、半夜等人們?nèi)菀追潘删璧臅r段。為提高政令傳達的時效性和準確性，在當前智能手機十分普遍的條件下，我向局領(lǐng)導建議，更新了辦公設(shè)備，推行無紙化辦公，將重要文件掃描備份，方便共享、傳閱；組建了市、鎮(zhèn)兩級的QQ群和微信群，做到了政令“無縫”傳達，也打通了下情上達的“言路”，機關(guān)和基層的互相交流，形成了一股“比學趕超”的工作勁頭。

二是事無巨細打通“責任中梗阻”。打通“責任中梗阻”，首先要明確責任、分解責任。為此，由辦公室牽頭，開展了責任清單對標工作。從局領(lǐng)導到普通干部、聘用人員，每個人都將崗位職責以條目形式明確下來，同時落實了AB崗制度，防止出現(xiàn)群眾“找不到人、辦不了事”的情況。此外，每年根據(jù)上級和市委、市政府下達的目標考核任務(wù)，結(jié)合局機關(guān)工作實際，制定年度任務(wù)清單，并分解落實到責任領(lǐng)導、責任科室、責任人員，定期進行對賬交流、查漏補缺，確保工作任務(wù)的有效推進。

三是設(shè)身處地打通“作風中梗阻”。作風問題歸根結(jié)底是機關(guān)干部為民服務(wù)的意識淡薄，“官本位”思想作祟。打通“作風中梗阻”，最重要的是真正感受到干部與群眾的“血肉聯(lián)系”。我在信訪局掛職時，深刻體會到做機關(guān)干部需要一顆“同理心”。曾經(jīng)有一位群眾來反應(yīng)企業(yè)噪聲超標，導致其聽力受到損害的問題。如照正常信訪程序，我只要做好來訪登記，直接轉(zhuǎn)辦即可，但從來訪登記到群眾收到回復需要一個月甚至更長時間。因這是一個典型的職業(yè)健康領(lǐng)域的信訪問題，職業(yè)健康監(jiān)管工作已從2016年底起正式劃入安監(jiān)局職能。為了讓群眾能夠更有效地實現(xiàn)其訴求，我一方面從信訪的角度做好該群眾的思想工作，另一方面直接與安監(jiān)局相關(guān)科室負責人溝通，請其及時跟進。此后，在我局的協(xié)調(diào)下，信訪人與企業(yè)達成了解決方案，維護了信訪人和企業(yè)雙方的利益。

四是敢動真格打通“禁令中梗阻”?！安灰砸?guī)矩，不成方圓”，要打通不講規(guī)矩、不重形象的“禁令中梗阻”問題，首先要做到“立規(guī)矩”。辦公室牽頭，對機關(guān)考勤、值班、財務(wù)管理、車輛使用、公章管理、干部考核等各項制度進行了梳理、制定、完善。特別是在機關(guān)車輛管理上，確定了優(yōu)先保障執(zhí)法用車、優(yōu)先保障遠距離用車的“規(guī)矩”。嚴格用車審批、預(yù)約及行駛登記制度，杜絕“人情車”、“關(guān)系車”，讓執(zhí)法車輛更高效地服務(wù)執(zhí)法工作。

“中梗阻”是塊“硬骨頭”，要啃下這塊“硬骨頭”，必將遇到阻礙、遇到挑戰(zhàn)。想到年初時，我作為政協(xié)委員，曾提過一個《加強室內(nèi)兒童樂園安全監(jiān)管》的提案，提出了當前大型商場、超市內(nèi)，室內(nèi)兒童樂園已經(jīng)成為一種“標配”，而在這一新業(yè)態(tài)逐漸成型的當前，針對這一業(yè)態(tài)的準入、許可、監(jiān)管等制度、職責尚不明確，建議盡快出臺相關(guān)規(guī)定，落實政府監(jiān)管責任。建議提出后，由于沒有可參考的經(jīng)驗，也沒有明確的法律、規(guī)章、制度，作為縣級層面，只能做到在現(xiàn)有條件下加強對這一行業(yè)領(lǐng)域的關(guān)注。好在，寧波目前已在著手針對這一行業(yè)領(lǐng)域制定新的標準。在政府監(jiān)管、社會服務(wù)層面肯定會有這樣那樣的不足，只有不斷去發(fā)現(xiàn)、去完善，我們的社會治理才會更上一個新臺階。

作為年輕干部，要下決心、動真格，向“中梗阻”宣戰(zhàn)，套用朱镕基總理的一句話，不管前面是地雷陣還是萬丈深淵，我將勇往直前，義無反顧！

第二篇：全力打通改革落地“中梗阻”

全力打通改革落地“中梗阻”

2月27日，總書記主持召開中央全面深化改革領(lǐng)導小組第十次會議強調(diào)，要處理好改革“最先一公里”和“最后一公里”的關(guān)系，突破“中梗阻”，防止不作為，把改革方案的含金量充分展示出來，讓人民群眾有更多獲得感。從“開局之年”進入“關(guān)鍵之年”，全面深化改革向深水區(qū)再邁一步，改革攻堅任務(wù)更加繁重。越是此時，越要突出強調(diào)改革“落地有聲”。

全面深化改革啟動以來，抓頂層設(shè)計與抓改革落地始終相伴而行。“抓落實”“抓到位”成為總書記強調(diào)最多的“關(guān)鍵詞”。

主持召開中央深改領(lǐng)導小組第一次會議時，習近平指出，全面深化改革是一場持續(xù)的攻堅戰(zhàn)，需要有勇氣、有膽識，敢于吃螃蟹，敢于涉險灘，敢于破藩籬，敢于擔責任。凡是議定的事要分頭落實，不折不扣抓出成效。

領(lǐng)導小組第二次會議上，習近平強調(diào)，要把抓落實作為推進改革工作的重點，真抓實干，蹄疾步穩(wěn)，務(wù)求實效。

領(lǐng)導小組第三次會議上，總書記要求，各牽頭單位加大工作要點的推進落實力度，到人到事，凡事都要有人去管、去盯、去促、去干。

領(lǐng)導小組第四次會議上，他進一步強調(diào)要把改革各項工作抓到位，實施方案要抓到位，實施行動要抓到位，督促檢查要抓到位，改革成果要抓到位，宣傳引導要抓到位。

去年12月30日舉行的中央深改領(lǐng)導小組第八次會議更進一步強調(diào)，對已出臺的具有重大結(jié)構(gòu)支撐作用的改革，要抓緊出臺細化實施方案，堅決消除“中梗阻”“腸梗阻”。對已經(jīng)出臺的重大方案要排隊督察，及時跟蹤、及時檢查、及時評估、及時整改，重在發(fā)現(xiàn)問題。

春節(jié)前夕，總書記在陜西考察期間，同陜甘寧部分市縣委書記座談時，他又指出，市縣一級領(lǐng)導干部要在全面深化改革中積極作為。

中央一而再再而三地強調(diào)這一問題，釋放出了明確信號：推進改革需要勇于擔當。關(guān)鍵時刻，要看領(lǐng)導干部的肩膀。

然而，當前影響改革落地生根的“中梗阻”現(xiàn)象比較突出，必須引起高度重視。

面對待解難題，一些干部對全面深化改革存在觀望心態(tài)，甚至出現(xiàn)“為官不為”情況;一些部門和地方在落實中央有關(guān)改革的決策部署中，囿于部門利益和局部利益，不顧大局，向內(nèi)部“利益捍衛(wèi)者”妥協(xié)，搞選擇性落實、象征性執(zhí)行;有的對落實中央部署要求缺乏深入系統(tǒng)研究，制定實施細則脫離實際和群眾需求，發(fā)份文件了之，使基層找不到改革的抓手和方法;有的改革壓力向下傳導不暢，存在“兩頭熱中間冷”、決策部門緊執(zhí)行部門松、牽頭部門急配合部門拖的現(xiàn)象。

氣可鼓不可泄，力須聚不能散。中央要求各級領(lǐng)導干部要“勇于擔當”，這是對領(lǐng)導干部能力與責任的更高要求。全面深化改革正是對各級領(lǐng)導干部的“大考”，要讓更多人成為改革的弄潮兒，使改革正能量越聚越強。

關(guān)鍵之年奔騰不息的改革大潮，正召喚我們每個人強化責任擔當，勇做“關(guān)鍵一兵”，把中央對改革的要求部署落實到位，不讓改革舉措“堵”在路上，不讓改革紅利“截”在途中，用行動交出全面深化改革的優(yōu)異答卷。

第三篇：xxxxxx局“整治中梗阻,提升執(zhí)行力”承諾書

XX安監(jiān)局“整治中梗阻，提升執(zhí)行力”承諾書

為認真貫徹落實縣委、縣政府整治“中梗阻”的部署要求，切實加強作風建設(shè)和增強執(zhí)行力，做好做實我縣安全生產(chǎn)工作，特作如下承諾：

一是抓實思想教育。深入學習貫徹黨的十九大精神，全面貫徹落實總書記關(guān)于進一步糾正“四風”、加強作風建設(shè)的重要批示精神，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，扎實開展“不忘初心，牢記使命”主題教育。

二是大力推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進一步強化審批窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，簡化審批流程，縮短辦理時限，實行馬上辦理、一次辦結(jié)，推行預(yù)約辦證、延時辦證服務(wù)，竭力通過抓執(zhí)行，讓窗口服務(wù)在執(zhí)行層面“不?！薄安蛔琛保嬲屴k事群眾少跑路、好辦事。

三是全面開展問題自查自糾。緊盯“中梗阻”5個方面問題的20種表現(xiàn)形式，以不講政治、不重大局、紀律不嚴、履職不力、態(tài)度不好、作風不實等方面問題為重點，深入開展交心談心、批評與自我批評和警示教育。

四是規(guī)范行政執(zhí)法。嚴格按照法定的權(quán)限，法定程序行使職權(quán)，堅持文明執(zhí)法、秉公執(zhí)法。對接到群眾的投訴和舉報，做到認真受理，并及時處理。做到受理有結(jié)果，處理有回復。

五是不推諉扯皮。對涉及多個科室共同負責的事項，出現(xiàn)情況時不互相推諉；工作中遇到難題，積極主動解決，工作中發(fā)生問題，主動擔責、糾正，不找理由推卸責任。

六是不怕苦畏難，敢擔當。敢于承擔風險，不怕困難，對職責范圍內(nèi)事情不怕得罪人，工作堅持高標準，爭先創(chuàng)優(yōu)。

以上承諾，如有違諾，我自愿接受組織處理。

承諾人：

****年**月**日

第四篇：解決“中梗阻”,提高執(zhí)行力

解決?中梗阻?，提高執(zhí)行力

執(zhí)行力，從字面理解為執(zhí)行的力度。應(yīng)包括兩方面的含義：一是執(zhí)行者要有執(zhí)行的意愿，即是否愿意執(zhí)行；二是執(zhí)行的能力，即行動的能力。對任何事業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，就沒有事業(yè)的成功。執(zhí)行是一個系統(tǒng)問題，沒有好的執(zhí)行力，即使再好的決策，也會落空。

執(zhí)行力很多時候是源于領(lǐng)導力。提高領(lǐng)導力，是貫徹執(zhí)行力的前提。從上級的角度講，就是提高決策的能力，即提高決策的正確性和實事求是聯(lián)系實際的能力。一項決策是否正確，對于事業(yè)的成功起著決定性的作用。只有決策正確，才談得上執(zhí)行力的問題。

**區(qū)處在山東?黃?、?藍?兩大戰(zhàn)略規(guī)劃區(qū)域的交匯地帶，面臨著千載難逢的歷史機遇。能否抓住機遇，加速發(fā)展，是對**區(qū)每一名干部的考驗，更是對每一名干部領(lǐng)導力、執(zhí)行力的考驗。區(qū)委、區(qū)政府審時度勢，立足實際，經(jīng)過大量的調(diào)研，制定了切合**實際的發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞?科學規(guī)劃‘一區(qū)五園一帶兩線’經(jīng)濟發(fā)展新格局，全力打造五大基地，努力實現(xiàn)在黃河三角洲開發(fā)建設(shè)中率先崛起?的總體戰(zhàn)略，確定了打造循環(huán)經(jīng)濟、藍色海洋經(jīng)濟、新能源產(chǎn)業(yè)、綠色高效農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游業(yè)、濕地生態(tài)環(huán)境、生態(tài)化社會等七大高效生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系的發(fā)展目標，初步形成了符合**實際的高效生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展新道路。組織實施的?重大項目攻堅?、?和諧城鄉(xiāng)建設(shè)?和?機關(guān)效能提升?三大行動，進展順利，成效顯著，已成為加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的重要平臺和有力支撐。油地軍港團結(jié)協(xié)作向縱深拓展，凝心聚力推動區(qū)域發(fā)展的熱情空前高漲。幾大班子堅持分工不分家，團結(jié)一心謀發(fā)展，和衷共濟干事業(yè)，最大限度地發(fā)揮了班子的整體效能。**的發(fā)展具備了良好的大環(huán)境。

但是，與全區(qū)上下一心一意謀發(fā)展相比，在一些單位卻存在著對區(qū)委、區(qū)政府各項工作貫徹不力，工作效率不高，特別是存在著所謂?中梗阻?現(xiàn)象。

那么，如何解決?中梗阻?，提高執(zhí)行力？

首先、要加強上下溝通，使下級能夠準確理解上級決策的重要性和正確性，調(diào)動下級執(zhí)行的意愿。加強干部學習培訓，堅持學以致用，切實把學習成果轉(zhuǎn)化為謀劃思路、研究措施、推動落實的實際能力。要引導各級領(lǐng)導干部切實強化責任意識，正確理解區(qū)委、區(qū)政府的正確決策，對承擔的重點工程、重點項目和重要工作，立說立行、雷厲風行，做到接受任務(wù)不講困難，執(zhí)行任務(wù)不打折扣，完成任務(wù)不降標準。

第二、要完善考核評價機制，樹立鮮明的工作導向?？疾祗w系是指揮棒，往那直，勁就往那使，要按照簡便、管用、有效的原則，要科學合理設(shè)置各項指標，突出工作重點，注意抓亮點、見成效，真正達到激勵先進、鞭策落后的目的。要樹立督查考核權(quán)威，加大督查考核力度，確?？汲稣龤?、考出壓力、考出干勁。要嚴格依據(jù)督查考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲，對考核好的單位和個人大張旗鼓地進行表彰獎勵；對考核差的，該批評的批評，該誡勉的誡勉，該調(diào)整的調(diào)整，決不能姑息遷就，而貽誤了事業(yè)。抓工作要不講情面，一絲不茍。盯住不干事的人，抓住不落實的事。沒有責任心，談發(fā)展是沒有希望的。

第三、全面推行行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行?，F(xiàn)在有些掌握實權(quán)的部門，特別是部門一些具體辦事人員，利用手中的權(quán)利，設(shè)租尋租現(xiàn)象非常嚴重。存在吃拿卡要的現(xiàn)象，給了好處就辦事，不給好處不辦事，拿著上級的規(guī)定作擋箭牌。談不上辦事效率，更談不上執(zhí)行力問題。要加強對所謂?實權(quán)科室長?的監(jiān)督，公開評議。解決?中梗阻?，提高執(zhí)行力，除了靠教育，還得靠監(jiān)督。要把中層干部推到聚光燈下接受評議，把更多的評議話語權(quán)交給社會各界、交給普通群眾，通過群眾的民主評議和監(jiān)督來督促他們，讓那些影響發(fā)展環(huán)境者挨板子、阻礙發(fā)展速度者挪位子、從政失廉者丟帽子。對?實權(quán)科室長?的辦事效率實時督查，對違規(guī)辦理、超時辦結(jié)等情況跟蹤問責，為評議活動注入了新活力。

第四、要加強監(jiān)督，嚴格督查。要提高工作效率，解決工作中互相扯皮問題，應(yīng)該明確辦事程序，簡化程序，給予各單位必要的辦事權(quán)力，同時，也要加強監(jiān)督，明確誰辦事誰負責的問題。進一步實施?軟環(huán)境硬治理?和嚴管干部，提高干部的素質(zhì)和作風，發(fā)揮典型案件的警示教育作用，促進干部自覺養(yǎng)成執(zhí)行決定?沒有任何借口?的良好習慣，使?能創(chuàng)新、善操作、會落實?成為干部的鮮明特質(zhì)。

第五篇：提升執(zhí)行力(交流發(fā)言)

談中層干部如何提高執(zhí)行力

中層干部在單位處于承上啟下的特殊位臵。特殊的位臵決定了中層干部的特殊作用。中層干部的執(zhí)行力如何，直接關(guān)系到單位的運轉(zhuǎn)效率和工作成敗。今天，我就圍繞“中層干部如何提高執(zhí)行力”談?wù)勛约旱恼J識。

一、要在解放思想中提高執(zhí)行力。

思想是行動的先導，解放思想是提高執(zhí)行力的前提。

解放思想，要聯(lián)系個人思想實際，切實把自己擺進去，認真查找自身在思想境界、工作作風、能力素質(zhì)等方面存在的問題，不能象手電筒一樣，只照別人、不照自己。切實解決謀劃有余而實踐不足、顧后有余而瞻前不足、滿足有余而爭先不足的問題，把思想認識從那些違背科學發(fā)展觀要求的觀念、做法和體制機制的束縛中解放出來，使思想和行動更加符合黨的思想路線，更加符合科學發(fā)展觀的要求。

解放思想要勇于創(chuàng)新。創(chuàng)造性地落實上級精神，是執(zhí)行力的最高境界。在執(zhí)行中，領(lǐng)導更多的是出一個思路，確定一個目標，規(guī)定一個時限，提出期望的結(jié)果，這就要求執(zhí)行者有能力去策劃整個操作過程，而且其結(jié)果應(yīng)盡量超越領(lǐng)導的預(yù)期。能夠把上級決策具體化、特色化的人，才是執(zhí)行力強的優(yōu)秀人才。勇于創(chuàng)新，首要是敢想、敢闖、敢突破。我們工作中的一些亮點、一些閃光點，就是靠創(chuàng)新。凡是有利于工會事業(yè)發(fā)展的，就要堅定不移地去做；凡是不利于工會事業(yè)發(fā)展的，就要毫不猶豫地去改，真正以思想的解放帶動創(chuàng)造力的釋放，以觀念的更新帶動工作的創(chuàng)新。

解放思想要真抓實干。解放思想不能坐而論道、紙上談兵。要切實弘揚真抓實干的精神，在干中統(tǒng)一思想，在干中深化認識，腳踏實地、埋頭苦干，真正形成支持改革者、鼓勵創(chuàng)業(yè)者、批評空談?wù)叩臐夂穹諊嬲纬伞案刹繌母芍衼?、到干中去”的積極導向。

二、要在勤學深思中提高執(zhí)行力。

執(zhí)行力包括執(zhí)行任務(wù)所需的知識和技能，是部門、組織、個人學習力與知識力的集中表現(xiàn)?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?。只有具備了一定的技術(shù)和能力，才能勝任一定的崗位和職責，才能更有效地執(zhí)行。

執(zhí)行力要靠學習來不斷提升?，F(xiàn)在在我們的干部隊伍中，存在著“不讀書不看報，跟著感覺湊熱鬧”、“ 讀書讀個皮，看報看個題，文件看大意，1過后鎖在抽屜里”的現(xiàn)象，這樣的干部，怎么指望他能夠有執(zhí)行力？知識淵博才能觸類旁通，厚積薄發(fā)方能得心應(yīng)手。腹有詩書氣自華。要通過學習不斷提升自己的素質(zhì)，提升自己的執(zhí)行力。

執(zhí)行力要靠思考來不斷深化。古語云“學而不思則罔，思而不學則殆”。思路決定出路，沒有思維能力就缺乏行動能力。要善于思考，做到謀劃在前、思慮在先，掌握工作的主動權(quán)。對于一項具體工作要從三個方面去思考。一是從全局的角度想，就會使自己站得高、看得遠、想得深。二是從職責范圍的角度想，就會使自己把工作把握得更全面、更周到。三是從一件事的全過程去想，就會使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。

三、要在強化責任中提高執(zhí)行力。

強烈的責任感和事業(yè)心是提高執(zhí)行力的內(nèi)在動力。比爾?蓋茨這樣說過：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心?！痹跁充N書《做事做到位》中，作者這樣寫道：“有人說，假如你非常熱愛工作，那你的生活就象是天堂；假如你非常討厭工作，那你的生活就象是地獄?！蹦銓ぷ鞯膽B(tài)度決定了你對人生的態(tài)度，你在工作中的表現(xiàn)決定了你在人生中的表現(xiàn)，你在工作中的成就決定了你人生中的成就。要完成上級交付的任務(wù)，必須具有強烈的責任心。任何時候都不能忘記自己的職責，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。

四、要在關(guān)注細節(jié)中提高執(zhí)行力。

千里之堤，毀于蟻穴。使人疲倦的不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子。這些充分說明，細節(jié)決定成敗。當前，提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，深入些、再深入些，細致些、再細致些的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細，把細節(jié)做精。沒有精彩的細節(jié)，就沒有壯觀的全局。天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。在執(zhí)行過程中，我們既要善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，要把每項工作都細化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標準的具體環(huán)節(jié)，追求卓越，力求完美。

五、要在破解難題中提高執(zhí)行力。

任何一項事業(yè)從來就不會是一帆風順的。只有在困境中攻堅克難促進發(fā)展，才能體現(xiàn)能力和水平。人們常講“困難就是欺軟怕硬的彈簧”，只要

迎難而上，排難而進，總能有解決問題的好辦法?！皯B(tài)度決定一切”，這句話很有道理。落實不落實，首先是態(tài)度問題。在執(zhí)行的過程中，遇到了艱難險阻怎么辦？別無他法，就只有兩條：一是對自己再狠一點。登山不怕扎破手；過河不怕嗆水。二是執(zhí)行要再韌一點?，F(xiàn)階段是社會的發(fā)展加速期、矛盾凸顯期，各種矛盾錯綜復雜，交織在一起，解決起來難度很大，如遇難則退，一碰就回，那將一事無成。在這樣的情況下，要始終保持昂揚的斗志，愈挫愈勇，愈碰愈硬。作為一名中層干部，應(yīng)當投入自己全部的忠誠和熱情，盡職盡責，盡心盡力，干事創(chuàng)業(yè)。

六、要在規(guī)范流程中提高執(zhí)行力。

流程，牛津詞典里的定義，是指一個或一系列連續(xù)有規(guī)律的行動，這些行動以確定的方式發(fā)生或執(zhí)行，導致特定結(jié)果的實現(xiàn)。我的理解，流程就是規(guī)矩，就是制度，就是程序。規(guī)范流程是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。不少領(lǐng)導人只要結(jié)果，不問過程，往往導至事情做砸了，才想到死后驗尸、秋后算賬。這勢必造成資源浪費、執(zhí)行力低下。要徹底消除低效率，必須制定與工作實際相匹配的運行流程，規(guī)范做事方式，優(yōu)化做事程序。從執(zhí)行力的角度來看，就是“讓流程說話，流程成為將說轉(zhuǎn)化為做的唯一出路”，流程導向有利于提高執(zhí)行力，每一名中層干部對自己所從事的每一項工作，都應(yīng)該有一個清晰、規(guī)范、科學的流程，使每一個干部心中都有一個執(zhí)行的“路線圖”。

最后，我想借清代著名學者王國維在《人間詞話》中的一段話來結(jié)束這次交流?！肮沤裰纱笫抡摺⒋髮W問者，必經(jīng)過三種之境界”，第一種境界 “昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路”，說的是“立志”。我們正值青春年少，理應(yīng)意氣風發(fā)，對人生充滿夢想，充滿激情，在登高望遠、俯仰天地中確立了人生的目標與方向。第二種境界“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，說的是“追求”。我們有理想，有追求，更需要我們有堅韌不拔的毅力，任勞任怨的心志，百折不撓的干勁去面對未來。第三種境界“眾里尋他千百度,驀然回首,那人正在,燈火闌珊處”，說的是“收獲”。天道酬勤，大家只有在實踐中不斷提升自己的執(zhí)行力，經(jīng)過辛勤的勞作，最終能夠成就事業(yè)，成功自我，實現(xiàn)人生的價值，收獲豐碩的果實。