欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      企業(yè)安全文化建設(shè)情況調(diào)研提綱(定稿)

      時間:2019-05-14 21:46:04下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《企業(yè)安全文化建設(shè)情況調(diào)研提綱(定稿)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《企業(yè)安全文化建設(shè)情況調(diào)研提綱(定稿)》。

      第一篇:企業(yè)安全文化建設(shè)情況調(diào)研提綱(定稿)

      企業(yè)安全文化建設(shè)情況調(diào)研提綱

      1、基礎(chǔ)特征:企業(yè)安全文化、文化特征、企業(yè)形象特征、員工認知水平

      2、安全承諾:表述、傳播、認同

      3、安全管理:權(quán)責、機構(gòu)、執(zhí)行

      4、安全環(huán)境:安全指引、防護、感受

      5、安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí):重要性、充分性、有效性

      6、信息傳播:庫、系統(tǒng)

      7、安全行為激勵:機制、方式、效果

      8、安全事務(wù)參與:會議、活動、報告、建議、交流

      9、決策層行為:承諾、責任履行、自我完善

      10、管理層行為:責任履行、指導(dǎo)下屬、自我完善

      11、員工層行為:安全態(tài)度、知識技能、行為習(xí)慣、團隊合作

      第二篇:企業(yè)調(diào)研提綱

      調(diào)研提綱

      1、談?wù)勎沂薪逃龑嵺`活動應(yīng)該著重解決“四風”方面的哪些突出問題?

      2、談?wù)劗斍捌髽I(yè)存在哪些突出問題,如何解決這些問題?

      3、當前企業(yè)黨建存在哪些突出問題,如何解決這些問題?

      4、企業(yè)黨員隊伍建設(shè)與管理目前存在什么主要問題?改進這些問題需要開展哪些具體活動?

      5、當前服務(wù)企業(yè)的部門(單位)存在哪些突出問題,如何解決這些問題?

      6、你認為企業(yè)開展群眾路線教育實踐活動應(yīng)該如何組織?怎樣指導(dǎo)?

      7、對我市開展好群眾路線教育實踐活動有哪些意見建議?

      注:請貴單位認真收集整理好調(diào)研提綱7個方面的調(diào)研內(nèi)容,形成匯總材料,并于12月15日以前,將匯總材料電子稿發(fā)至ytqzlxxcz@163.com。

      第三篇:企業(yè)調(diào)研提綱

      調(diào)研情況的回復(fù)

      一、隨著市場環(huán)境的不斷變化,目前我司的經(jīng)營處于冬季,可以說是艱難運營。根據(jù)公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,增資擴產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的必然,但是由于目前市場諸多不確定因素,我們不得以放慢腳步,處于觀望狀態(tài)。

      二、人民幣升值、生產(chǎn)要素上漲、利率上調(diào)、出口退稅政策的調(diào)整對我司出口的影響具體體現(xiàn)在: 1、05年公司成立外貿(mào)部,開始開拓國際市場,憑借公司的綜合實力,外貿(mào)業(yè)務(wù)量直線上升,06年已占公司總銷售業(yè)績的20%,計劃08年發(fā)展到50%的份額。但是隨著人民幣升值(07年升10%,08年升8%)、原材料等生產(chǎn)要素價格上漲(20-30%)、出口退稅政策的調(diào)整等一系列政策的出臺,公司的出口業(yè)務(wù)遭到重創(chuàng),完全處于虧本運營,由于我們的訂單都是月結(jié)60—90天,因此接單越多虧損越大,現(xiàn)在只能維持現(xiàn)有出口小份額以維持與客戶的合作關(guān)系,對于虧損嚴重的訂單只能停止供貨。

      2、用數(shù)據(jù)說明具體表現(xiàn)為:人民幣升值直接導(dǎo)致我司匯兌損失,07年同期比上升5.7%,08年上升7.87%;生產(chǎn)要素上漲使我司材料成本上漲18%;利率上調(diào)導(dǎo)致銀行貸款等利息上漲20%,例如原2000萬元貸款的年利息為160萬,現(xiàn)在需要200多萬;出口退稅政策的調(diào)整使我司彩盒類產(chǎn)品退稅率下調(diào)8%,增加了0.8%的增值稅,造成銷售虧損約10-20%。

      三、“兩稅合并”就目前而言對我司基本上沒有大的影響;而新勞動合同法的實施,在一定程度上增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。具體表現(xiàn)為:

      1、工資、加班費同期比上升22%。

      2、員工社保費上升106%。原來有些不愿意長久定居在這里的外地員工,認為在這里購買社保沒有很大的實用性,而且退保手續(xù)又比較麻煩,因此不愿意購買社保,所以就員工購買社保的問題,公司一直采用自愿的原則。但自新勞動合同法實施后,所有員工必須強制購買,導(dǎo)致員工和企業(yè)雙虧局面。

      3、有些員工專門借新勞動合同法關(guān)于辭工的規(guī)定來鉆空子,故意讓公司辭退以拿到公司給予的經(jīng)濟賠償。

      4、中國的制造業(yè)本來就是靠付出更多的勞動時間以滿足客戶的生產(chǎn)需要,但是現(xiàn)在有些員工利用新勞動法的規(guī)定,經(jīng)常就加班問題向勞動部門投訴公司,造成企業(yè)對內(nèi)對外的雙層壓力。

      5、現(xiàn)在社會上一些服務(wù)機構(gòu)打著為員工爭取利益的旗號,和員工串通故意損害公司利益。面對這種情況,我們只能按照國家規(guī)定的制度執(zhí)行,但是壓力要企業(yè)全部承擔,所以我們只有改變?nèi)肆Y源現(xiàn)有管理模式、改變用工模式,盡量投資購買自動化生產(chǎn)設(shè)備,以機代人等降低內(nèi)部成本的方式應(yīng)對,同時處理好相關(guān)的勞動管理事務(wù)和勞動爭議事宜。

      四、關(guān)于使用土地的問題:

      1、開征土地使用稅后,土地使用稅每年4元/㎡,又增加了企業(yè)的額外經(jīng)營成本。

      2、另一方面,企業(yè)的發(fā)展追求的是機會和速度,土地招牌掛制度的實施,給企業(yè)的投資帶來一些不確定因素,同時在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展時機和速度,可能會導(dǎo)致企業(yè)放棄土地的購買和企業(yè)規(guī)模的擴大,另謀出路。

      五、企業(yè)的發(fā)展離不開自主創(chuàng)新的能力。在這方面我們始終倡導(dǎo)自主創(chuàng)新,主要體現(xiàn)在:

      1、產(chǎn)品上,我們進行工藝改造,升級,由最初的單黑產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在的四色、五色產(chǎn)品,并且增加了許多表面處理工藝,以提高產(chǎn)品的附加值;

      2、思想上,打破印刷業(yè)傳統(tǒng)的粗獷型管理模式,導(dǎo)入ERP的信息化運作模式,積極向電子企業(yè)的規(guī)范化管理模式靠攏;

      3、制度上,大膽引進規(guī)范化績效考核制度,同時結(jié)合中小企業(yè)靈活化的管理制度,建立了我司自有的一整套流程制度;

      4、人力資源上,大膽聘用社會人才,并實行股權(quán)激勵制度。

      六、目前制約我司發(fā)展的因素主要有三點:

      1、普通員工的不穩(wěn)定性及人工成本的不斷增加;

      2、高級人才的缺乏,主要包括高層管理人員、國際營銷人員、工程技術(shù)人員;

      3、公司經(jīng)營空間有限,現(xiàn)有空間的使用已完全飽和,企業(yè)面臨想持續(xù)發(fā)展無用地的問題,新增業(yè)務(wù)困難,只有以新業(yè)務(wù)取代舊有業(yè)務(wù)。

      七、新的《高新技術(shù)企業(yè)認定辦法》的出臺對我司暫時沒有影響,反而更規(guī)范企業(yè)的運作,促使企業(yè)不斷升級。

      八、作為企業(yè)經(jīng)營者,希望高新區(qū)能為員工提供娛樂休閑場所,豐富員工的業(yè)余生活,例如小型公園,娛樂、運動設(shè)施和場所,這為高新區(qū)企業(yè)留住人才,降低員工流動率提供了客觀條件。另外就國鵬而言,希望高新區(qū)能協(xié)助盡快解決高新區(qū)34號小區(qū)馬過渡水渠的修復(fù)工作,為公司的持續(xù)發(fā)展提供良好的環(huán)境。

      惠州市國鵬彩印有限公司

      2008年8月7日

      第四篇:企業(yè)調(diào)研提綱

      企業(yè)調(diào)研提綱

      1.請您簡要談?wù)勝F企業(yè)的所屬行業(yè)、主營業(yè)務(wù)等基本情況; 2.請您介紹貴企業(yè)當前的人力資源結(jié)構(gòu)、人才分布現(xiàn)狀,包括高技能人才、經(jīng)營管理類人才等的數(shù)量、質(zhì)量情況;

      3.請您談?wù)勝F企業(yè)招才、引才、培訓(xùn)人才的主要方式和工作開展情況; 4.請您談?wù)勝F企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展是否遇到人才制約瓶頸,在引才、留才、培訓(xùn)等過程中出現(xiàn)哪些問題;

      5.請您談?wù)勝F企業(yè)在引才、留才、育才過程中對政府提供的政策、平臺、服務(wù)的使用情況;

      6.請您展望貴企業(yè)“十三五”期間的人才緊缺類型、各類人才需求; 7.請您談?wù)勝F企業(yè)在人才方面對政府政策的期望。

      第五篇:企業(yè)調(diào)研提綱

      2014上半年經(jīng)濟形勢分析

      重點企業(yè)運營情況調(diào)研提綱

      一、企業(yè)基本信息

      企業(yè)的名稱、規(guī)模、所處產(chǎn)(行)業(yè)、主要產(chǎn)品占有市場等基本情況。

      二、生產(chǎn)經(jīng)營情況

      1.上半年企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入、主要產(chǎn)品產(chǎn)量實現(xiàn)情況,與去年同比、與一季度環(huán)比情況,完成計劃的進度情況。

      2.上半年利潤、利稅實現(xiàn)情況,與去年同比、一季度環(huán)比情況,預(yù)計全年利潤實現(xiàn)情況。

      3.上半年企業(yè)生產(chǎn)能力發(fā)揮情況。生產(chǎn)能力利用率,如果產(chǎn)能沒有正常發(fā)揮,請詳細分析主要原因。

      4.上半年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得的主要成績和存在的主要問題和困難。有無對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營影響較大的成本波動或政策調(diào)整。

      5.對生產(chǎn)經(jīng)營情況進行預(yù)測和研判,并說明研判依據(jù)。

      三、產(chǎn)品銷售情況

      1.主要產(chǎn)品銷售(出口)和庫存情況。

      2.主要產(chǎn)品的銷售(出口)價格情況,與年初、一季度環(huán)比、與去年同期同比情況。

      3.原材料購進價格情況,與年初、一季度環(huán)比、與去年同期同比情況。

      4.訂單情況,訂單是否充足,可維持企業(yè)生產(chǎn),與年初、一

      季度相比訂單數(shù)量的增減情況。

      5.對產(chǎn)品市場的預(yù)期,如有明確依據(jù),請予說明。

      四、投資情況

      1.新開工項目建設(shè)情況。

      2.新投產(chǎn)項目運行情況。

      3.上半年企業(yè)流動資金情況。

      4.是否存在資金缺口,如果存在,請說明缺口規(guī)模及造成資金缺口的主要原因。

      5.融資情況。主要融資渠道,獲取金融機構(gòu)貸款情況,融資成本。

      五、企業(yè)用工情況

      1.上半年用工情況。

      2.是否存在用工缺口,如果存在,請說明用工缺口規(guī)模及造成用工缺口的原因。

      3.一線生產(chǎn)(工作)人員人均報酬,與一季度、去年全年環(huán)比,與去年同期同比情況。

      六、對宏觀經(jīng)濟的總體認知情況

      1.對當前宏觀經(jīng)濟的認識、看法以及對全年經(jīng)濟形勢的預(yù)期情況。

      2.對本產(chǎn)(行)業(yè)整體發(fā)展的認識以及對下一階段預(yù)期情況。

      3.談?wù)剬τ绊懕酒髽I(yè)、產(chǎn)(行)業(yè)發(fā)展積極因素和制約問題的認識和看法。

      4.希望發(fā)改部門幫助協(xié)調(diào)解決的工作。

      下載企業(yè)安全文化建設(shè)情況調(diào)研提綱(定稿)word格式文檔
      下載企業(yè)安全文化建設(shè)情況調(diào)研提綱(定稿).doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請勿使用迅雷等下載。
      點此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔相關(guān)法律責任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進行舉報,并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新情況調(diào)研提綱

        企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新情況調(diào)研提綱 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新情況調(diào)研提綱 一、企業(yè)概況包括資源或原料、主要產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及裝備、生產(chǎn)能力及產(chǎn)量、質(zhì)量;企業(yè)總體經(jīng)濟效益、市場競爭力和技術(shù)、......

        企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新情況調(diào)研提綱

        一、企業(yè)概況 包括資源或原料、主要產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及裝備、生產(chǎn)能力及產(chǎn)量、質(zhì)量;企業(yè)總體經(jīng)濟效益、市場競爭力和技術(shù)、產(chǎn)品進出口等情況(國內(nèi)情況統(tǒng)一采用2005年數(shù)據(jù),國外情......

        企業(yè)調(diào)研問題提綱(范文模版)

        一、行業(yè)相關(guān) 1、 公司對所在行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展情況的判斷是什么?目前整個行業(yè)的市場規(guī)模有多大?未來成長空間有多大?預(yù)計年增長率是多少?經(jīng)濟周期對行業(yè)的影響是否顯著? 2、......

        行業(yè)企業(yè)調(diào)研報告提綱

        附件1 行業(yè)企業(yè)調(diào)研報告提綱一、調(diào)研背景 1.調(diào)研目的 2.調(diào)研意義 二、調(diào)研基本信息 1.調(diào)研對象與內(nèi)容 2.調(diào)研方法與工具 3.調(diào)研過程與結(jié)果 三、調(diào)研分析 1.把握xxxxxx專業(yè)對應(yīng)的......

        行業(yè)企業(yè)調(diào)研報告提綱

        附件1 行業(yè)企業(yè)調(diào)研報告提綱一、調(diào)研背景 1.調(diào)研目的 2.調(diào)研意義 二、調(diào)研基本信息 1.調(diào)研對象與內(nèi)容 2.調(diào)研方法與工具 3.調(diào)研過程與結(jié)果 三、調(diào)研分析 1.行業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與技術(shù)......

        企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新情況調(diào)研提綱(精選5篇)

        一、企業(yè)概況 包括資源或原料、主要產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及裝備、生產(chǎn)能力及產(chǎn)量、質(zhì)量;企業(yè)總體經(jīng)濟效益、市場競爭力和技術(shù)、產(chǎn)品進出口等情況(國內(nèi)情況統(tǒng)一采用2005年數(shù)據(jù),國外情......

        3.農(nóng)機企業(yè)調(diào)研提綱

        農(nóng)機企業(yè) 1、企業(yè)名稱:___________________________________ 2、企業(yè)規(guī)模(人數(shù)):_________ 企業(yè)地址:___________________________ 3、聯(lián)系人:_________________ 聯(lián)系電話:________......

        計劃改制企業(yè)調(diào)研提綱

        企業(yè)改制前期調(diào)研綜合提綱 本提綱主要用于企業(yè)改制上市,產(chǎn)權(quán)制度改革,制定戰(zhàn)略規(guī)劃。一. 企業(yè)概況 1. 企業(yè)情況。(了解以下內(nèi)容)(1)注冊全稱; (2)注冊地址,辦公地址; (3)注冊資......