第一篇：企業(yè)安全文化建設(shè)情況調(diào)研提綱（定稿）

企業(yè)安全文化建設(shè)情況調(diào)研提綱

1、基礎(chǔ)特征：企業(yè)安全文化、文化特征、企業(yè)形象特征、員工認(rèn)知水平

2、安全承諾：表述、傳播、認(rèn)同

3、安全管理：權(quán)責(zé)、機(jī)構(gòu)、執(zhí)行

4、安全環(huán)境：安全指引、防護(hù)、感受

5、安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)：重要性、充分性、有效性

6、信息傳播：庫、系統(tǒng)

7、安全行為激勵(lì)：機(jī)制、方式、效果

8、安全事務(wù)參與：會(huì)議、活動(dòng)、報(bào)告、建議、交流

9、決策層行為：承諾、責(zé)任履行、自我完善

10、管理層行為：責(zé)任履行、指導(dǎo)下屬、自我完善

11、員工層行為：安全態(tài)度、知識(shí)技能、行為習(xí)慣、團(tuán)隊(duì)合作

第二篇：企業(yè)調(diào)研提綱

調(diào)研提綱

1、談?wù)勎沂薪逃龑?shí)踐活動(dòng)應(yīng)該著重解決“四風(fēng)”方面的哪些突出問題？

2、談?wù)劗?dāng)前企業(yè)存在哪些突出問題，如何解決這些問題？

3、當(dāng)前企業(yè)黨建存在哪些突出問題，如何解決這些問題？

4、企業(yè)黨員隊(duì)伍建設(shè)與管理目前存在什么主要問題？改進(jìn)這些問題需要開展哪些具體活動(dòng)？

5、當(dāng)前服務(wù)企業(yè)的部門（單位）存在哪些突出問題，如何解決這些問題？

6、你認(rèn)為企業(yè)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)應(yīng)該如何組織？怎樣指導(dǎo)？

7、對(duì)我市開展好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)有哪些意見建議？

注：請(qǐng)貴單位認(rèn)真收集整理好調(diào)研提綱7個(gè)方面的調(diào)研內(nèi)容，形成匯總材料，并于12月15日以前，將匯總材料電子稿發(fā)至ytqzlxxcz@163.com。

第三篇：企業(yè)調(diào)研提綱

調(diào)研情況的回復(fù)

一、隨著市場環(huán)境的不斷變化，目前我司的經(jīng)營處于冬季，可以說是艱難運(yùn)營。根據(jù)公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，增資擴(kuò)產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的必然，但是由于目前市場諸多不確定因素，我們不得以放慢腳步，處于觀望狀態(tài)。

二、人民幣升值、生產(chǎn)要素上漲、利率上調(diào)、出口退稅政策的調(diào)整對(duì)我司出口的影響具體體現(xiàn)在： 1、05年公司成立外貿(mào)部，開始開拓國際市場，憑借公司的綜合實(shí)力，外貿(mào)業(yè)務(wù)量直線上升，06年已占公司總銷售業(yè)績的20%，計(jì)劃08年發(fā)展到50%的份額。但是隨著人民幣升值（07年升10%，08年升8%）、原材料等生產(chǎn)要素價(jià)格上漲（20-30%）、出口退稅政策的調(diào)整等一系列政策的出臺(tái)，公司的出口業(yè)務(wù)遭到重創(chuàng)，完全處于虧本運(yùn)營，由于我們的訂單都是月結(jié)60—90天，因此接單越多虧損越大，現(xiàn)在只能維持現(xiàn)有出口小份額以維持與客戶的合作關(guān)系，對(duì)于虧損嚴(yán)重的訂單只能停止供貨。

2、用數(shù)據(jù)說明具體表現(xiàn)為：人民幣升值直接導(dǎo)致我司匯兌損失，07年同期比上升5.7%，08年上升7.87%；生產(chǎn)要素上漲使我司材料成本上漲18%；利率上調(diào)導(dǎo)致銀行貸款等利息上漲20%，例如原2000萬元貸款的年利息為160萬，現(xiàn)在需要200多萬；出口退稅政策的調(diào)整使我司彩盒類產(chǎn)品退稅率下調(diào)8%，增加了0.8%的增值稅，造成銷售虧損約10-20%。

三、“兩稅合并”就目前而言對(duì)我司基本上沒有大的影響；而新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，在一定程度上增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。具體表現(xiàn)為：

1、工資、加班費(fèi)同期比上升22%。

2、員工社保費(fèi)上升106%。原來有些不愿意長久定居在這里的外地員工，認(rèn)為在這里購買社保沒有很大的實(shí)用性，而且退保手續(xù)又比較麻煩，因此不愿意購買社保，所以就員工購買社保的問題，公司一直采用自愿的原則。但自新勞動(dòng)合同法實(shí)施后，所有員工必須強(qiáng)制購買，導(dǎo)致員工和企業(yè)雙虧局面。

3、有些員工專門借新勞動(dòng)合同法關(guān)于辭工的規(guī)定來鉆空子，故意讓公司辭退以拿到公司給予的經(jīng)濟(jì)賠償。

4、中國的制造業(yè)本來就是靠付出更多的勞動(dòng)時(shí)間以滿足客戶的生產(chǎn)需要，但是現(xiàn)在有些員工利用新勞動(dòng)法的規(guī)定，經(jīng)常就加班問題向勞動(dòng)部門投訴公司，造成企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的雙層壓力。

5、現(xiàn)在社會(huì)上一些服務(wù)機(jī)構(gòu)打著為員工爭取利益的旗號(hào)，和員工串通故意損害公司利益。面對(duì)這種情況，我們只能按照國家規(guī)定的制度執(zhí)行，但是壓力要企業(yè)全部承擔(dān)，所以我們只有改變?nèi)肆Y源現(xiàn)有管理模式、改變用工模式，盡量投資購買自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，以機(jī)代人等降低內(nèi)部成本的方式應(yīng)對(duì)，同時(shí)處理好相關(guān)的勞動(dòng)管理事務(wù)和勞動(dòng)爭議事宜。

四、關(guān)于使用土地的問題：

1、開征土地使用稅后，土地使用稅每年4元/㎡，又增加了企業(yè)的額外經(jīng)營成本。

2、另一方面，企業(yè)的發(fā)展追求的是機(jī)會(huì)和速度，土地招牌掛制度的實(shí)施，給企業(yè)的投資帶來一些不確定因素，同時(shí)在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展時(shí)機(jī)和速度，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)放棄土地的購買和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，另謀出路。

五、企業(yè)的發(fā)展離不開自主創(chuàng)新的能力。在這方面我們始終倡導(dǎo)自主創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在：

1、產(chǎn)品上，我們進(jìn)行工藝改造，升級(jí)，由最初的單黑產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在的四色、五色產(chǎn)品，并且增加了許多表面處理工藝，以提高產(chǎn)品的附加值；

2、思想上，打破印刷業(yè)傳統(tǒng)的粗獷型管理模式，導(dǎo)入ERP的信息化運(yùn)作模式，積極向電子企業(yè)的規(guī)范化管理模式靠攏；

3、制度上，大膽引進(jìn)規(guī)范化績效考核制度，同時(shí)結(jié)合中小企業(yè)靈活化的管理制度，建立了我司自有的一整套流程制度；

4、人力資源上，大膽聘用社會(huì)人才，并實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度。

六、目前制約我司發(fā)展的因素主要有三點(diǎn)：

1、普通員工的不穩(wěn)定性及人工成本的不斷增加；

2、高級(jí)人才的缺乏，主要包括高層管理人員、國際營銷人員、工程技術(shù)人員；

3、公司經(jīng)營空間有限，現(xiàn)有空間的使用已完全飽和，企業(yè)面臨想持續(xù)發(fā)展無用地的問題，新增業(yè)務(wù)困難，只有以新業(yè)務(wù)取代舊有業(yè)務(wù)。

七、新的《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定辦法》的出臺(tái)對(duì)我司暫時(shí)沒有影響，反而更規(guī)范企業(yè)的運(yùn)作，促使企業(yè)不斷升級(jí)。

八、作為企業(yè)經(jīng)營者，希望高新區(qū)能為員工提供娛樂休閑場所，豐富員工的業(yè)余生活，例如小型公園，娛樂、運(yùn)動(dòng)設(shè)施和場所，這為高新區(qū)企業(yè)留住人才，降低員工流動(dòng)率提供了客觀條件。另外就國鵬而言，希望高新區(qū)能協(xié)助盡快解決高新區(qū)34號(hào)小區(qū)馬過渡水渠的修復(fù)工作，為公司的持續(xù)發(fā)展提供良好的環(huán)境。

惠州市國鵬彩印有限公司

2008年8月7日

第四篇：企業(yè)調(diào)研提綱

企業(yè)調(diào)研提綱

1.請(qǐng)您簡要談?wù)勝F企業(yè)的所屬行業(yè)、主營業(yè)務(wù)等基本情況； 2.請(qǐng)您介紹貴企業(yè)當(dāng)前的人力資源結(jié)構(gòu)、人才分布現(xiàn)狀，包括高技能人才、經(jīng)營管理類人才等的數(shù)量、質(zhì)量情況；

3.請(qǐng)您談?wù)勝F企業(yè)招才、引才、培訓(xùn)人才的主要方式和工作開展情況； 4.請(qǐng)您談?wù)勝F企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展是否遇到人才制約瓶頸，在引才、留才、培訓(xùn)等過程中出現(xiàn)哪些問題；

5.請(qǐng)您談?wù)勝F企業(yè)在引才、留才、育才過程中對(duì)政府提供的政策、平臺(tái)、服務(wù)的使用情況；

6.請(qǐng)您展望貴企業(yè)“十三五”期間的人才緊缺類型、各類人才需求； 7.請(qǐng)您談?wù)勝F企業(yè)在人才方面對(duì)政府政策的期望。

第五篇：企業(yè)調(diào)研提綱

2014上半年經(jīng)濟(jì)形勢分析

重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營情況調(diào)研提綱

一、企業(yè)基本信息

企業(yè)的名稱、規(guī)模、所處產(chǎn)（行）業(yè)、主要產(chǎn)品占有市場等基本情況。

二、生產(chǎn)經(jīng)營情況

1.上半年企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入、主要產(chǎn)品產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)情況，與去年同比、與一季度環(huán)比情況，完成計(jì)劃的進(jìn)度情況。

2.上半年利潤、利稅實(shí)現(xiàn)情況，與去年同比、一季度環(huán)比情況，預(yù)計(jì)全年利潤實(shí)現(xiàn)情況。

3.上半年企業(yè)生產(chǎn)能力發(fā)揮情況。生產(chǎn)能力利用率，如果產(chǎn)能沒有正常發(fā)揮，請(qǐng)?jiān)敿?xì)分析主要原因。

4.上半年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得的主要成績和存在的主要問題和困難。有無對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營影響較大的成本波動(dòng)或政策調(diào)整。

5.對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行預(yù)測和研判，并說明研判依據(jù)。

三、產(chǎn)品銷售情況

1.主要產(chǎn)品銷售（出口）和庫存情況。

2.主要產(chǎn)品的銷售（出口）價(jià)格情況，與年初、一季度環(huán)比、與去年同期同比情況。

3.原材料購進(jìn)價(jià)格情況，與年初、一季度環(huán)比、與去年同期同比情況。

4.訂單情況，訂單是否充足，可維持企業(yè)生產(chǎn)，與年初、一

季度相比訂單數(shù)量的增減情況。

5.對(duì)產(chǎn)品市場的預(yù)期，如有明確依據(jù)，請(qǐng)予說明。

四、投資情況

1.新開工項(xiàng)目建設(shè)情況。

2.新投產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)行情況。

3.上半年企業(yè)流動(dòng)資金情況。

4.是否存在資金缺口，如果存在，請(qǐng)說明缺口規(guī)模及造成資金缺口的主要原因。

5.融資情況。主要融資渠道，獲取金融機(jī)構(gòu)貸款情況，融資成本。

五、企業(yè)用工情況

1.上半年用工情況。

2.是否存在用工缺口，如果存在，請(qǐng)說明用工缺口規(guī)模及造成用工缺口的原因。

3.一線生產(chǎn)（工作）人員人均報(bào)酬，與一季度、去年全年環(huán)比，與去年同期同比情況。

六、對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的總體認(rèn)知情況

1.對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)、看法以及對(duì)全年經(jīng)濟(jì)形勢的預(yù)期情況。

2.對(duì)本產(chǎn)（行）業(yè)整體發(fā)展的認(rèn)識(shí)以及對(duì)下一階段預(yù)期情況。

3.談?wù)剬?duì)影響本企業(yè)、產(chǎn)（行）業(yè)發(fā)展積極因素和制約問題的認(rèn)識(shí)和看法。

4.希望發(fā)改部門幫助協(xié)調(diào)解決的工作。