第一篇：3.農(nóng)機(jī)企業(yè)調(diào)研提綱

農(nóng)機(jī)企業(yè)

1、企業(yè)名稱：___________________________________

2、企業(yè)規(guī)模（人數(shù)）：_________ 企業(yè)地址：___________________________

3、聯(lián)系人：_________________ 聯(lián)系電話：___________________________

4、您所在企業(yè)主要的山地果園機(jī)械產(chǎn)品種類（可多選）：

A、果樹運(yùn)輸機(jī)械 B、噴霧（打藥殺蟲）機(jī)械 C、修剪機(jī)械

D、節(jié)水灌溉機(jī)械 E、藥肥水一體化施用機(jī)械 F、果樹根部注肥機(jī)械 G、防霜凍機(jī)械 H、防裂果機(jī)械 I、果實(shí)采摘機(jī)械 J、其他___________

5、您所在企業(yè)已經(jīng)生產(chǎn)或研發(fā)的果園機(jī)械是否適用于山地果園（是、否），若不適用于山地果園，其原因是：__________________________

6、您所在企業(yè)的客戶主要來源于（可多選）：

A、本市 B、本省 C、周邊省市 D、全國 E、其他

7、您所在企業(yè)的銷售額主要來源于以下哪些途徑（可多選）： A、老客戶及老客戶的介紹 B、來自市場的隨機(jī)交易 C、業(yè)務(wù)員拓展 D、展會(huì)或交易會(huì)

E、網(wǎng)絡(luò)營銷、線上交易 F、各地經(jīng)銷商

G、農(nóng)機(jī)推廣站的宣傳 H、其他___________

8、您所在企業(yè)山地果園機(jī)械的年銷售額占總銷售額的百分比：

A、0—10% B、11%—30% C、31%—50% D、51%—70% E、70%以上

9、您所在企業(yè)選擇以下哪些方式進(jìn)行山地果園機(jī)械的市場推廣（可多選）？ A、專業(yè)農(nóng)機(jī)網(wǎng)站 B、農(nóng)機(jī)期刊廣告 C、電視或廣播廣告 D、墻體廣告 E、報(bào)紙、雜志廣告 F、散發(fā)宣傳單 G、企業(yè)自身不進(jìn)行宣傳，由各地經(jīng)銷商進(jìn)行推廣

H、產(chǎn)品宣傳示范會(huì) I、農(nóng)機(jī)推廣站的宣傳 J、其他____ _____

10、根據(jù)往年的銷售經(jīng)驗(yàn)，您和您所在企業(yè)認(rèn)為廣東省內(nèi)的果農(nóng)喜歡購買哪種山地果園機(jī)械？（可多選）

A、運(yùn)輸機(jī)械 B、噴霧（打藥殺蟲）機(jī)械 C、修剪機(jī)械

D、節(jié)水灌溉機(jī)械 E、藥肥水一體化施用機(jī)械 F、果樹根部注肥機(jī)械

G、防霜凍機(jī)械 H、防裂果機(jī)械 I、果實(shí)采摘機(jī)械 J、其他___________

11、果農(nóng)是以何種方式來購買您企業(yè)的山地果園機(jī)械（可多選）：

A、自行購買 B、政府補(bǔ)貼 C、合作社共同購買

D、與其他果農(nóng)合作購買 F、其他購買方式________

12、您所在企業(yè)里的山地果園機(jī)械產(chǎn)品有無“三包”服務(wù)？

A、有 B、無

13、您所在企業(yè)里的山地果園機(jī)械產(chǎn)品有無提供技術(shù)培訓(xùn)工作？

A、有 B、無

14、您認(rèn)為企業(yè)里現(xiàn)有的山地果園機(jī)械產(chǎn)品是否仍需改進(jìn)？

A、是 B、否

15、您所在企業(yè)目前正在或?qū)頊?zhǔn)備大力研發(fā)哪方面的山地果園機(jī)械（可多選）？ A、果樹運(yùn)輸機(jī)械 B、噴霧（打藥殺蟲）機(jī)械 C、修剪機(jī)械

D、節(jié)水灌溉機(jī)械 E、藥肥水一體化施用機(jī)械 F、果樹根部注肥機(jī)械 G、防霜凍機(jī)械 H、防裂果機(jī)械 I、果實(shí)采摘機(jī)械 J、其他___________

16、您所在企業(yè)是如何研發(fā)果園機(jī)械的（可多選）？

A、自主研發(fā) B、與高校合作 C、與研究所合作 D、與其他企業(yè)合作 E、從國外引進(jìn)技術(shù) F、其他_________

17、您所在企業(yè)是如何處理產(chǎn)品售后維修工作的（可多選）？

A、售后跟蹤服務(wù) B、人工定點(diǎn)上門檢修

C、成立專門的維修服務(wù)隊(duì)上門服務(wù) D、在不同地區(qū)建立維修點(diǎn) E、通過電腦遠(yuǎn)程指導(dǎo)果農(nóng)自發(fā)維修 F、讓果農(nóng)自己帶機(jī)械到公司維修 G、其他維修方式___________

18、您認(rèn)為果農(nóng)目前最需要哪種的山地果園機(jī)械（可多選，寫序號(hào)1、2、3…）

A、果樹運(yùn)輸機(jī)械 B、噴霧（打藥殺蟲）機(jī)械 C、修剪機(jī)械

D、節(jié)水灌溉機(jī)械 E、藥肥水一體化施用機(jī)械 F、果樹根部注肥機(jī)械 G、防霜凍機(jī)械 H、防裂果機(jī)械 I、果實(shí)采摘機(jī)械 J、其他___________

19、您所在企業(yè)在生產(chǎn)山地果園機(jī)械中有什么困難？

20、您所在企業(yè)在生產(chǎn)山地果園機(jī)械中需要什么部門的協(xié)助和支持？

21、關(guān)于企業(yè)在生產(chǎn)山地果園機(jī)械中的其他問題及建議：

第二篇：企業(yè)調(diào)研提綱

調(diào)研提綱

1、談?wù)勎沂薪逃龑?shí)踐活動(dòng)應(yīng)該著重解決“四風(fēng)”方面的哪些突出問題？

2、談?wù)劗?dāng)前企業(yè)存在哪些突出問題，如何解決這些問題？

3、當(dāng)前企業(yè)黨建存在哪些突出問題，如何解決這些問題？

4、企業(yè)黨員隊(duì)伍建設(shè)與管理目前存在什么主要問題？改進(jìn)這些問題需要開展哪些具體活動(dòng)？

5、當(dāng)前服務(wù)企業(yè)的部門（單位）存在哪些突出問題，如何解決這些問題？

6、你認(rèn)為企業(yè)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)應(yīng)該如何組織？怎樣指導(dǎo)？

7、對我市開展好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)有哪些意見建議？

注：請貴單位認(rèn)真收集整理好調(diào)研提綱7個(gè)方面的調(diào)研內(nèi)容，形成匯總材料，并于12月15日以前，將匯總材料電子稿發(fā)至ytqzlxxcz@163.com。

第三篇：企業(yè)調(diào)研提綱

調(diào)研情況的回復(fù)

一、隨著市場環(huán)境的不斷變化，目前我司的經(jīng)營處于冬季，可以說是艱難運(yùn)營。根據(jù)公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，增資擴(kuò)產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的必然，但是由于目前市場諸多不確定因素，我們不得以放慢腳步，處于觀望狀態(tài)。

二、人民幣升值、生產(chǎn)要素上漲、利率上調(diào)、出口退稅政策的調(diào)整對我司出口的影響具體體現(xiàn)在： 1、05年公司成立外貿(mào)部，開始開拓國際市場，憑借公司的綜合實(shí)力，外貿(mào)業(yè)務(wù)量直線上升，06年已占公司總銷售業(yè)績的20%，計(jì)劃08年發(fā)展到50%的份額。但是隨著人民幣升值（07年升10%，08年升8%）、原材料等生產(chǎn)要素價(jià)格上漲（20-30%）、出口退稅政策的調(diào)整等一系列政策的出臺(tái)，公司的出口業(yè)務(wù)遭到重創(chuàng)，完全處于虧本運(yùn)營，由于我們的訂單都是月結(jié)60—90天，因此接單越多虧損越大，現(xiàn)在只能維持現(xiàn)有出口小份額以維持與客戶的合作關(guān)系，對于虧損嚴(yán)重的訂單只能停止供貨。

2、用數(shù)據(jù)說明具體表現(xiàn)為：人民幣升值直接導(dǎo)致我司匯兌損失，07年同期比上升5.7%，08年上升7.87%；生產(chǎn)要素上漲使我司材料成本上漲18%；利率上調(diào)導(dǎo)致銀行貸款等利息上漲20%，例如原2000萬元貸款的年利息為160萬，現(xiàn)在需要200多萬；出口退稅政策的調(diào)整使我司彩盒類產(chǎn)品退稅率下調(diào)8%，增加了0.8%的增值稅，造成銷售虧損約10-20%。

三、“兩稅合并”就目前而言對我司基本上沒有大的影響；而新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，在一定程度上增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。具體表現(xiàn)為：

1、工資、加班費(fèi)同期比上升22%。

2、員工社保費(fèi)上升106%。原來有些不愿意長久定居在這里的外地員工，認(rèn)為在這里購買社保沒有很大的實(shí)用性，而且退保手續(xù)又比較麻煩，因此不愿意購買社保，所以就員工購買社保的問題，公司一直采用自愿的原則。但自新勞動(dòng)合同法實(shí)施后，所有員工必須強(qiáng)制購買，導(dǎo)致員工和企業(yè)雙虧局面。

3、有些員工專門借新勞動(dòng)合同法關(guān)于辭工的規(guī)定來鉆空子，故意讓公司辭退以拿到公司給予的經(jīng)濟(jì)賠償。

4、中國的制造業(yè)本來就是靠付出更多的勞動(dòng)時(shí)間以滿足客戶的生產(chǎn)需要，但是現(xiàn)在有些員工利用新勞動(dòng)法的規(guī)定，經(jīng)常就加班問題向勞動(dòng)部門投訴公司，造成企業(yè)對內(nèi)對外的雙層壓力。

5、現(xiàn)在社會(huì)上一些服務(wù)機(jī)構(gòu)打著為員工爭取利益的旗號(hào)，和員工串通故意損害公司利益。面對這種情況，我們只能按照國家規(guī)定的制度執(zhí)行，但是壓力要企業(yè)全部承擔(dān)，所以我們只有改變?nèi)肆Y源現(xiàn)有管理模式、改變用工模式，盡量投資購買自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，以機(jī)代人等降低內(nèi)部成本的方式應(yīng)對，同時(shí)處理好相關(guān)的勞動(dòng)管理事務(wù)和勞動(dòng)爭議事宜。

四、關(guān)于使用土地的問題：

1、開征土地使用稅后，土地使用稅每年4元/㎡，又增加了企業(yè)的額外經(jīng)營成本。

2、另一方面，企業(yè)的發(fā)展追求的是機(jī)會(huì)和速度，土地招牌掛制度的實(shí)施，給企業(yè)的投資帶來一些不確定因素，同時(shí)在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展時(shí)機(jī)和速度，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)放棄土地的購買和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，另謀出路。

五、企業(yè)的發(fā)展離不開自主創(chuàng)新的能力。在這方面我們始終倡導(dǎo)自主創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在：

1、產(chǎn)品上，我們進(jìn)行工藝改造，升級，由最初的單黑產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在的四色、五色產(chǎn)品，并且增加了許多表面處理工藝，以提高產(chǎn)品的附加值；

2、思想上，打破印刷業(yè)傳統(tǒng)的粗獷型管理模式，導(dǎo)入ERP的信息化運(yùn)作模式，積極向電子企業(yè)的規(guī)范化管理模式靠攏；

3、制度上，大膽引進(jìn)規(guī)范化績效考核制度，同時(shí)結(jié)合中小企業(yè)靈活化的管理制度，建立了我司自有的一整套流程制度；

4、人力資源上，大膽聘用社會(huì)人才，并實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度。

六、目前制約我司發(fā)展的因素主要有三點(diǎn)：

1、普通員工的不穩(wěn)定性及人工成本的不斷增加；

2、高級人才的缺乏，主要包括高層管理人員、國際營銷人員、工程技術(shù)人員；

3、公司經(jīng)營空間有限，現(xiàn)有空間的使用已完全飽和，企業(yè)面臨想持續(xù)發(fā)展無用地的問題，新增業(yè)務(wù)困難，只有以新業(yè)務(wù)取代舊有業(yè)務(wù)。

七、新的《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定辦法》的出臺(tái)對我司暫時(shí)沒有影響，反而更規(guī)范企業(yè)的運(yùn)作，促使企業(yè)不斷升級。

八、作為企業(yè)經(jīng)營者，希望高新區(qū)能為員工提供娛樂休閑場所，豐富員工的業(yè)余生活，例如小型公園，娛樂、運(yùn)動(dòng)設(shè)施和場所，這為高新區(qū)企業(yè)留住人才，降低員工流動(dòng)率提供了客觀條件。另外就國鵬而言，希望高新區(qū)能協(xié)助盡快解決高新區(qū)34號(hào)小區(qū)馬過渡水渠的修復(fù)工作，為公司的持續(xù)發(fā)展提供良好的環(huán)境。

惠州市國鵬彩印有限公司

2008年8月7日

第四篇：企業(yè)調(diào)研提綱

企業(yè)調(diào)研提綱

1.請您簡要談?wù)勝F企業(yè)的所屬行業(yè)、主營業(yè)務(wù)等基本情況； 2.請您介紹貴企業(yè)當(dāng)前的人力資源結(jié)構(gòu)、人才分布現(xiàn)狀，包括高技能人才、經(jīng)營管理類人才等的數(shù)量、質(zhì)量情況；

3.請您談?wù)勝F企業(yè)招才、引才、培訓(xùn)人才的主要方式和工作開展情況； 4.請您談?wù)勝F企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展是否遇到人才制約瓶頸，在引才、留才、培訓(xùn)等過程中出現(xiàn)哪些問題；

5.請您談?wù)勝F企業(yè)在引才、留才、育才過程中對政府提供的政策、平臺(tái)、服務(wù)的使用情況；

6.請您展望貴企業(yè)“十三五”期間的人才緊缺類型、各類人才需求； 7.請您談?wù)勝F企業(yè)在人才方面對政府政策的期望。

第五篇：企業(yè)調(diào)研提綱

2014上半年經(jīng)濟(jì)形勢分析

重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營情況調(diào)研提綱

一、企業(yè)基本信息

企業(yè)的名稱、規(guī)模、所處產(chǎn)（行）業(yè)、主要產(chǎn)品占有市場等基本情況。

二、生產(chǎn)經(jīng)營情況

1.上半年企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入、主要產(chǎn)品產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)情況，與去年同比、與一季度環(huán)比情況，完成計(jì)劃的進(jìn)度情況。

2.上半年利潤、利稅實(shí)現(xiàn)情況，與去年同比、一季度環(huán)比情況，預(yù)計(jì)全年利潤實(shí)現(xiàn)情況。

3.上半年企業(yè)生產(chǎn)能力發(fā)揮情況。生產(chǎn)能力利用率，如果產(chǎn)能沒有正常發(fā)揮，請?jiān)敿?xì)分析主要原因。

4.上半年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得的主要成績和存在的主要問題和困難。有無對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營影響較大的成本波動(dòng)或政策調(diào)整。

5.對生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行預(yù)測和研判，并說明研判依據(jù)。

三、產(chǎn)品銷售情況

1.主要產(chǎn)品銷售（出口）和庫存情況。

2.主要產(chǎn)品的銷售（出口）價(jià)格情況，與年初、一季度環(huán)比、與去年同期同比情況。

3.原材料購進(jìn)價(jià)格情況，與年初、一季度環(huán)比、與去年同期同比情況。

4.訂單情況，訂單是否充足，可維持企業(yè)生產(chǎn)，與年初、一

季度相比訂單數(shù)量的增減情況。

5.對產(chǎn)品市場的預(yù)期，如有明確依據(jù)，請予說明。

四、投資情況

1.新開工項(xiàng)目建設(shè)情況。

2.新投產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)行情況。

3.上半年企業(yè)流動(dòng)資金情況。

4.是否存在資金缺口，如果存在，請說明缺口規(guī)模及造成資金缺口的主要原因。

5.融資情況。主要融資渠道，獲取金融機(jī)構(gòu)貸款情況，融資成本。

五、企業(yè)用工情況

1.上半年用工情況。

2.是否存在用工缺口，如果存在，請說明用工缺口規(guī)模及造成用工缺口的原因。

3.一線生產(chǎn)（工作）人員人均報(bào)酬，與一季度、去年全年環(huán)比，與去年同期同比情況。

六、對宏觀經(jīng)濟(jì)的總體認(rèn)知情況

1.對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)、看法以及對全年經(jīng)濟(jì)形勢的預(yù)期情況。

2.對本產(chǎn)（行）業(yè)整體發(fā)展的認(rèn)識(shí)以及對下一階段預(yù)期情況。

3.談?wù)剬τ绊懕酒髽I(yè)、產(chǎn)（行）業(yè)發(fā)展積極因素和制約問題的認(rèn)識(shí)和看法。

4.希望發(fā)改部門幫助協(xié)調(diào)解決的工作。