第一篇：計(jì)劃改制企業(yè)調(diào)研提綱

企業(yè)改制前期調(diào)研綜合提綱

本提綱主要用于企業(yè)改制上市，產(chǎn)權(quán)制度改革，制定戰(zhàn)略規(guī)劃。

一.企業(yè)概況

1.企業(yè)情況。（了解以下內(nèi)容）

(1)注冊全稱；

(2)注冊地址，辦公地址；

(3)注冊資本；（注冊資本到位情況）(4)法定代表人；

(5)企業(yè)性質(zhì)；（國有、掛靠等）

(6)經(jīng)營范圍和經(jīng)營方式；（生產(chǎn)、加工、流通等）(7)注冊（創(chuàng)建）日期。

3.工商注冊重大變更情況，如注冊資金、法定代表人、經(jīng)營范圍等。

4.企業(yè)簡史。

(1)最初業(yè)務(wù)性質(zhì)和規(guī)模；

(2)業(yè)務(wù)擴(kuò)展和轉(zhuǎn)變狀況；

(3)主要?dú)v史事件和變動(dòng)；

(4)歷史遺留問題和對(duì)目前主營業(yè)務(wù)以及管理的影響。

5.企業(yè)發(fā)展過程的合并，聯(lián)合，重組事件及其原因和背景。

6.股東情況。

(1)全體和主要股東介紹；(2)股東的影響力；

7.企業(yè)持有的特許證照和特權(quán)種類清單。

(1)政府的所有批文（包括合資，產(chǎn)品，技改，改制等）；

(2)特許經(jīng)營牌照；生產(chǎn)經(jīng)營許可證件（市場準(zhǔn)入的文件）8.法律盡職調(diào)查狀況。

(1)目前涉及或可能涉及的重大訴訟，仲裁或違法而引起的重大突發(fā)事件；

(2)法律訴訟涉及的標(biāo)的（金額）大??；

(3)企業(yè)之間互相擔(dān)保情況。

9.列舉企業(yè)特許經(jīng)營合同。（加盟、特許供應(yīng)等）

10.列舉企業(yè)所有子公司和下屬部門的名稱，地點(diǎn)，產(chǎn)品，功能，創(chuàng)建日期，股權(quán)比例，附企業(yè)關(guān)系結(jié)構(gòu)圖。

11.企業(yè)區(qū)位優(yōu)缺點(diǎn)。

12.協(xié)助企業(yè)的機(jī)構(gòu)（法律，財(cái)務(wù)，廣告，公關(guān)，銀行，保險(xiǎn)）名單。

二.企業(yè)所有制和產(chǎn)權(quán)關(guān)系

1.企業(yè)性質(zhì)：國有。

2.企業(yè)產(chǎn)權(quán)是否明晰，產(chǎn)權(quán)的界定；

3.有無遺留問題，如虛假出資，資本金不實(shí)；

4.企業(yè)管理體制是否按《公司法》規(guī)范化。

5.與上級(jí)主管部門關(guān)系描述。投資者/行業(yè)管理/授權(quán)/承包/計(jì)劃單列/租賃/掛靠。

6.企業(yè)股權(quán)交易和管理。購股權(quán)保證，控股權(quán)保護(hù)政策，股權(quán)轉(zhuǎn)讓限制和買賣規(guī)定。7.是否考慮職工持股計(jì)劃和發(fā)配策略。8.有關(guān)的緊密合作伙伴和可能成為股東的名單。三.企業(yè)組織和管理制度

1.企業(yè)管理機(jī)構(gòu)圖。

(1)現(xiàn)在管理架構(gòu)；

(2)機(jī)構(gòu)沿革和重大調(diào)整事件；

(3)部門職能關(guān)系和職能分工。

2.機(jī)構(gòu)人事。

(1)行政人員數(shù)量；

(2)管理人員統(tǒng)計(jì)資料；(3)一線人員的統(tǒng)計(jì)資料；

3.企業(yè)的規(guī)章制度清單。（制度性文件、程序性文件、控制性文件）

4.重大事務(wù)決策機(jī)制與流程。

(1)法人治理結(jié)構(gòu)；

(2)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)；

(3)重大決策程序說明。

5.企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)關(guān)系。

(1)產(chǎn)權(quán)關(guān)系。全資/控股/參股。

(2)行政關(guān)系。行業(yè)管理/下屬/掛靠，代管。

(3)財(cái)務(wù)關(guān)系。承包，租賃/撥款/統(tǒng)收統(tǒng)支/模擬法人。

(4)人事關(guān)系。獨(dú)立/非獨(dú)立。

(5)其他方面。信息，資金，市場，原料，培訓(xùn)，商標(biāo)，名稱。

6.企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目狀況。

(1)法律文件，協(xié)議，章程，批文，可行性研究報(bào)告，董事會(huì)，總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要，工作計(jì)劃與總結(jié)；

(2)重要業(yè)務(wù)，合資伙伴情況。

四.企業(yè)人事情況

1.企業(yè)職工現(xiàn)狀。

(1)總?cè)藬?shù)；

(2)年齡，性別結(jié)構(gòu)與數(shù)量；

(3)專業(yè)，職稱，技能結(jié)構(gòu)與數(shù)量；

(4)離退休人員結(jié)構(gòu)與數(shù)量及退休辦法；

(5)定編定崗狀況，富余冗員狀況；

2.企業(yè)職工變動(dòng)情況。

(1)過去三年企業(yè)職工變動(dòng)情況，結(jié)構(gòu)和原因；

(2)未來三年企業(yè)職工變動(dòng)預(yù)測，結(jié)構(gòu)和依據(jù)；

3.職工工資和福利。

(1)近三年及目前各級(jí)職工收入水平以及發(fā)放狀況；

(2)職工年工資福利總額；

(3)工資福利占銷售額的比例（前后三年）；

(4)企業(yè)收入水平與當(dāng)?shù)鼗蛲瑯I(yè)比較；

(5)企業(yè)現(xiàn)有福利項(xiàng)目，計(jì)劃及設(shè)想，尤其三項(xiàng)保險(xiǎn)及費(fèi)用的繳納狀況。

4.職工招聘和培訓(xùn)。

(1)一般職工招聘渠道和特殊待遇；

(2)中高級(jí)職員調(diào)整及補(bǔ)缺情況；

(3)企業(yè)重大人員調(diào)整及補(bǔ)缺情況；

(4)未來三年里擬將多少生手培養(yǎng)為熟練員工；

(5)職工的訓(xùn)練和培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。

5.企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員資料。

(1)姓名，年齡，所受教育，工作簡歷，職業(yè)興趣；

(2)在本企業(yè)工作年限，職務(wù)和責(zé)任，能力和業(yè)績；

(3)工資，獎(jiǎng)金及占有股份。

6.所在中層干部統(tǒng)計(jì)資料。年齡，性別，教育，經(jīng)歷，技能結(jié)構(gòu)，所持股份與報(bào)酬，業(yè)績，專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，志向目標(biāo)。

7.企業(yè)高級(jí)人員（經(jīng)理層，董監(jiān)事）的行為。

(1)專長和短處，如何取長補(bǔ)短；

(2)個(gè)人奮斗目標(biāo)和專諸業(yè)務(wù)精力；

(3)可能存在的與公司利益相關(guān)的問題；

(4)是否有辭職另起爐灶情況，企業(yè)如何保護(hù)自己的利益。

8.企業(yè)勞資關(guān)系的歷史和現(xiàn)狀與工會(huì)關(guān)系。

9.職工工傷記錄和勞動(dòng)安全措施。

五.所處行業(yè)和市場概況

1.行業(yè)歷史。

(1)省內(nèi)該行業(yè)發(fā)展簡歷；

(2)行業(yè)重大歷史事件，技術(shù)突破，重要產(chǎn)品。

2.分類和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

(1)按國內(nèi)（省內(nèi)）外標(biāo)準(zhǔn)對(duì)行業(yè)產(chǎn)品分類；

(2)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主導(dǎo)者；

(3)國內(nèi)（省內(nèi)）外同類產(chǎn)品的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

(4)企業(yè)產(chǎn)品的先進(jìn)性與行業(yè)比較。

3.近5年或10年國內(nèi)（省內(nèi)）產(chǎn)銷量比較。

4.近幾年國內(nèi)（省內(nèi)）用戶分類及購買力分析。

5.相關(guān)行業(yè)未來走向和市場預(yù)測。

六.供應(yīng)鏈管理狀況

1.企業(yè)所有產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目清單，客戶服務(wù)檔案，包括名稱，規(guī)格，單價(jià)，產(chǎn)銷量。

2.每一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的下列項(xiàng)目：

(1)技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能指標(biāo)；

(2)產(chǎn)品在省內(nèi)的地位及競爭性，是否有產(chǎn)品優(yōu)勢，如物美價(jià)廉，有獨(dú)創(chuàng)之處或?qū)＠?3)市場飽和度（市場容量估計(jì)）。

3.產(chǎn)品的組成部分，產(chǎn)品示意圖。

4.產(chǎn)品可替代性和發(fā)展方向，擬開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目。

5.質(zhì)量管理。

(1)國家與國際的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

(2)獲得的質(zhì)量證書；

(3)質(zhì)量管理責(zé)任制建設(shè)。

6.近幾年產(chǎn)品退貨率，賠償（按價(jià)值或產(chǎn)物量），以及因產(chǎn)品質(zhì)量而引起投訴，訴訟或行政處罰。

7.企業(yè)近幾年開工率和設(shè)備利用率，生產(chǎn)率。

8.原材料采購渠道，采購政策與訂貨程序，與供應(yīng)商的索賠規(guī)定及其他合作情況，有哪些大的供應(yīng)商，有哪些長期，穩(wěn)定的供應(yīng)商，與各主要供應(yīng)合作的歷史和合作關(guān)系。(供應(yīng)鏈評(píng)估)

9.有無潛在的供應(yīng)商，改變供應(yīng)商的可能性及條件。

10.原材料供應(yīng)協(xié)議清單及標(biāo)準(zhǔn)格式合同樣本，原材料庫存要求及現(xiàn)庫存量。

11.是否有配套件（容器），配套件（容器）的來源，質(zhì)量狀況與運(yùn)送方式，配套件（容器）的定價(jià)方式及影響價(jià)格變動(dòng)的因素。

12.決定自產(chǎn)或外購的標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的自制率，價(jià)格量自制率的變化情況及與其他競爭對(duì)手的比較。

13.關(guān)于原材料與配套件（容器）的供應(yīng)是否存在重大訴訟或仲裁。14.獲得關(guān)鍵原材料的方法及對(duì)短缺的防范。15.企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)步驟，程序及工序流程圖。16.企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)是屬通用標(biāo)準(zhǔn)型還是客戶特殊要求型。

17.企業(yè)和生產(chǎn)設(shè)施及生產(chǎn)過程與同行最佳水平的比較及各自特點(diǎn)，是否具有特長。18.企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程，生產(chǎn)質(zhì)量管理系統(tǒng)的改進(jìn)設(shè)想。

19.若市場需求擴(kuò)大，如何擴(kuò)大生產(chǎn)地域和增加設(shè)備，擴(kuò)產(chǎn)量及所需資金和時(shí)間。20.倉儲(chǔ)管理以及配送能力。21.企業(yè)信息化管理狀況。七.銷售狀況

1.企業(yè)銷售管理狀況。

(1)過去幾年的銷售量以及產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，占同類產(chǎn)品比例；

(2)主要銷售區(qū)域；

(3)企業(yè)市場增長盈利歷史，前景和預(yù)測依據(jù)；

(4)期望銷售量和市場占有率；

(5)顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)偏好點(diǎn)（質(zhì)量，價(jià)格，方便新穎等），改進(jìn)意見。(6)業(yè)務(wù)精英的狀況以及其控制的客戶狀況；(7)銷售管理辦法以及績效考核；(8)業(yè)務(wù)提成管理；

(9)產(chǎn)品利潤率； 2.企業(yè)的客戶群。

(1)長年客戶名單；

(2)重要客戶名狀況：購買量，總比率，信用記錄，購銷合同，付款方式；

(3)過去幾年主要客戶變動(dòng)情況；

(4)最大五家客戶狀況：名單，購買量（近幾年，未來幾年），占總比率，信用比率，歷史原因； 或者客戶集中的行業(yè)、地域范圍等其他應(yīng)說明的狀況(5)未來最有希望的客戶名單；

(6)顧客：階層，年齡，性別，興趣，地域背景等。

3.列舉企業(yè)的代理商，供應(yīng)商，批發(fā)商，零售點(diǎn)。（包括供應(yīng)商的評(píng)估以及經(jīng)營代理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估－采購、供應(yīng)能力以及緊急供應(yīng)能力）

4.企業(yè)具體銷售方式，上門推銷，代銷，郵寄，零售，批發(fā)等及其對(duì)企業(yè)利潤的影響。

5.過去如何開拓客戶市場。

6.國內(nèi)（省內(nèi)）外銷售網(wǎng)點(diǎn)的布局。各銷售點(diǎn)的營業(yè)證照，職責(zé)范圍，人員數(shù)量與責(zé)任素質(zhì)，近年的銷售情況。

7.銷售協(xié)議的簽訂，銷售合同的副本。

8.銷售活動(dòng)的周期性，季節(jié)性，國民經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)影響。

9.銷售價(jià)格的制定是否受國家政策限制。

10.售后服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)圖，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，人員數(shù)量與素質(zhì)，售后服務(wù)的基本措施，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，保修方案及作業(yè)圖。

11.“三角債”的詳細(xì)情況，帳齡分析及壞帳預(yù)測。

12.在銷售方面是否有重大投訴，訴訟或行征處罰。

13.與競爭對(duì)手比，企業(yè)對(duì)銷售渠道有否優(yōu)勢；

14.企業(yè)與競爭對(duì)手的銷售方式，銷售成本比較優(yōu)勢。

15.競爭分析。

(1)企業(yè)競爭信息來源：面談，商情網(wǎng)，協(xié)會(huì)，公眾，報(bào)紙，廣告，研究文章和工業(yè)報(bào)告等；

(2)依據(jù)競爭信息制定的計(jì)劃和策略方針；

(3)對(duì)手近期的可能突破及保持市場地位的對(duì)策；

(4)對(duì)手的營銷弱點(diǎn)及利用；

(5)對(duì)手的目標(biāo)，現(xiàn)行策略及規(guī)劃設(shè)想。

16.影響企業(yè)業(yè)務(wù)的因素分析。

(1)現(xiàn)有行業(yè)業(yè)競爭；

(2)替代產(chǎn)品；(3)原材料競爭；(4)顧客的競爭。17.競爭要素比較分析。

(1)產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)；

(2)企業(yè)管理的質(zhì)量和深度；

(3)可盈利程度；

(4)資金來源；

(5)公司的規(guī)模和實(shí)力；

(6)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益；

(7)市場地位：壟斷市場，銷售量；

(8)推銷方法；

(9)獨(dú)特的銷售計(jì)劃。

18.客戶群體在未來的變化。

(1)變化趨勢和預(yù)計(jì)下步意見；

(2)追蹤需求變化并調(diào)整；

(3)對(duì)反饋意見的處理。

19.列舉產(chǎn)品說明書，小冊子，推銷宣傳材料。

20.近幾年的廣告（營銷費(fèi)用）支出和占銷售收入的比例。

21.未來幾年企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)推銷方式的重大變動(dòng)。

八.企業(yè)經(jīng)營許可狀況

1.企業(yè)土地使用權(quán)狀況。

2.特許經(jīng)營權(quán)情況。

九.經(jīng)營收入狀況

1.近幾年銷售收數(shù)據(jù)（總數(shù)和按產(chǎn)品類別細(xì)分）。

2.企業(yè)產(chǎn)品銷率。

3.主營收入和比率。

4.經(jīng)營收入的季節(jié)性特征。

(1)銷售曲線，峰值；

(2)調(diào)整措施（生產(chǎn)，存量，人員，價(jià)格）。

5.銷售回款速度和外欠比例，應(yīng)收款帳齡分析。

6.存貨管理及報(bào)損處理。

7.銷售收入趨勢。

(1)公司產(chǎn)品或服務(wù)是否供不應(yīng)求？（訂單，市場分析，顧客反映）；

(2)公司產(chǎn)品或服務(wù)是否供過于求？

(3)未來收入預(yù)測。

十一.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

1.前三年企業(yè)和主要下屬公司的財(cái)務(wù)報(bào)表。

(1)資產(chǎn)負(fù)債表；

(2)損益表；

(3)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表；

(4)現(xiàn)金流量表；

(5)企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)。

2.未來一年的財(cái)務(wù)預(yù)測指標(biāo)。

3.負(fù)債結(jié)構(gòu)以及是否有銀行貸款，貸款項(xiàng)目以及運(yùn)營狀況（較詳細(xì)描述）4.企業(yè)盈虧平衡分析（設(shè)備利用率，銷售量，銷售收入）。

5.企業(yè)成本。

(1)企業(yè)固定費(fèi)用（成本）清單；

(2)企業(yè)變動(dòng)費(fèi)用（成本）清單；

(3)企業(yè)主要開銷清單：穩(wěn)定性；

(4)企業(yè)開支控制：收集數(shù)據(jù)周期，控制措施，固定費(fèi)用與可變費(fèi)用替代性。

6.帳務(wù)處理（雙向）。

(1)企業(yè)的賒款帳戶（占十分之一以上）；

(2)無能力付款帳戶；

(3)有能力支付未付帳戶及原因；

(4)平均欠款天數(shù)及款齡分類結(jié)構(gòu)。

7.庫存處理。

(1)清庫周期；

(2)庫存物資結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)；

(3)企業(yè)庫存控制系統(tǒng)；

(4)積壓庫存處理辦法（財(cái)務(wù)處理）。

8.企業(yè)對(duì)外投資清單。企業(yè)規(guī)劃和投資項(xiàng)目的項(xiàng)目概況以及財(cái)務(wù)分析表。

9.企業(yè)資金來源一覽表。來源，數(shù)量，年限，利率，附加條件，用途。

10.企業(yè)稅收。

(1)前三年的稅率和稅收走向；

(2)未來三年的稅收走向；

(3)未付清稅收狀況。

11.考慮最理想，最可能，最壞三種情況下，未來幾年企業(yè)的如下項(xiàng)目：

(1)預(yù)算收入；

(2)資金流動(dòng)情況（收入時(shí)間）；

(3)年終結(jié)算結(jié)果；

(4)年凈收入與總資產(chǎn)，投資回報(bào)。

12.企業(yè)的土地，房產(chǎn)面積，價(jià)值，房地產(chǎn)資料。

13.企業(yè)可能的隱形資產(chǎn)。

14.企業(yè)意外事件的責(zé)任，范圍，損失及措施。

15.企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和其他保險(xiǎn)情況。

16.企業(yè)對(duì)改善財(cái)務(wù)形象，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的措施。

十二.資產(chǎn)和基本建設(shè)狀況

1.企業(yè)資產(chǎn)一覽表。

2.企業(yè)固定資產(chǎn)。

(1)近幾年企業(yè)固定資產(chǎn)原值，凈值；

(2)折舊方法和年限分類表；

(3)主要固定資產(chǎn)數(shù)量，價(jià)值，使用年限和壽命；

(4)主要設(shè)備變動(dòng)情況和運(yùn)行特點(diǎn)；

(5)主要設(shè)備、廠房等經(jīng)營性固定資產(chǎn)維護(hù)狀況;(6)固定資產(chǎn)清單； 3.無形資產(chǎn)。

(1)無形資產(chǎn)種類和價(jià)值；

(2)專有技術(shù)狀況；

(3)專利：數(shù)量，實(shí)施狀況，價(jià)值，有效期；

4.對(duì)企業(yè)進(jìn)行清產(chǎn)核資或國有資產(chǎn)登記，查核是否有產(chǎn)權(quán)糾紛。

5企業(yè)是否已進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估及其結(jié)果。

6.列舉新建，在建，擬建的項(xiàng)目情況。

7.以前的基建情況，是否有索賠，質(zhì)量等遺留問題。

8.基建和設(shè)備采購是否用招標(biāo)制，其效果及難點(diǎn)。

9.企業(yè)對(duì)資金來源偏好（借貸，入股或其他），企業(yè)對(duì)新投資者的股份限制。

10.企業(yè)原業(yè)籌資的機(jī)構(gòu)與方案，成功經(jīng)驗(yàn)和失敗原因。

11.企業(yè)原有投資和回報(bào)狀況，對(duì)投資者保證的回報(bào)率和方式。

12.未來幾年企業(yè)籌資計(jì)劃：資金用途，分布，回報(bào)。

十三.環(huán)境保護(hù)

1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及產(chǎn)品自身對(duì)環(huán)境的影響情況。

2.國家對(duì)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)及技術(shù)領(lǐng)域的環(huán)保政策。

3.環(huán)保法律法規(guī)對(duì)企業(yè)的影響。

4.企業(yè)污染狀況和處罰情況。

5.近幾年治理污染的費(fèi)用開支和措施。

6.今后的環(huán)保計(jì)劃。

十四.公共關(guān)系和企業(yè)文化

1.企業(yè)對(duì)外宣傳。

2.企業(yè)是否有系統(tǒng)的公關(guān)方案及實(shí)施效果。

3.近幾年企業(yè)在傳媒的報(bào)道，圖片集。

4.各級(jí)訪問企業(yè)的情況。

5.企業(yè)對(duì)危機(jī)事件的處置情況。

6.企業(yè)是否倡導(dǎo)有企業(yè)文化，企業(yè)文化形成的歷史概況。

7.職工對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)同程度。

8.企業(yè)有無企業(yè)形象系統(tǒng)（CIS）規(guī)劃，導(dǎo)入的興趣。十五.企業(yè)辦社會(huì)狀況

1.企業(yè)辦社會(huì)的內(nèi)容清單，如學(xué)校，醫(yī)院，職工，住房，食堂，托幼，敬老，商店，社區(qū)服務(wù)，治安，道路，綠化區(qū)。

2.各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容占有資產(chǎn)，從來人數(shù)，業(yè)務(wù)量，效益，經(jīng)費(fèi)來源及經(jīng)營特點(diǎn)。

3.企業(yè)近三年在這些服務(wù)的收支情況（總數(shù)和分項(xiàng)）。

4.企業(yè)分離非經(jīng)營性資產(chǎn)的計(jì)劃方案和進(jìn)度。

5.分離的障礙和難度。十六.與外界周邊關(guān)系

1.企業(yè)所在區(qū)位（廠址）的優(yōu)劣并開發(fā)價(jià)值。

2.企業(yè)在當(dāng)?shù)睾椭鞴懿块T所屬企業(yè)中的地位。3.是否與所在社區(qū)有沖突和矛盾。

4.當(dāng)?shù)貙?duì)分離企業(yè)辦社會(huì)職能的態(tài)度和承受力。

5.企業(yè)是否因地區(qū)規(guī)劃而面臨在當(dāng)?shù)貜S地搬遷，易地生產(chǎn)經(jīng)營或土地功能置換。6.當(dāng)?shù)馗母镞M(jìn)程對(duì)企業(yè)有何影響。7.列舉企業(yè)長期打交道的政府機(jī)構(gòu)。8.企業(yè)在執(zhí)行政府政策法令時(shí)：

(1)曾經(jīng)，可能遇到的問題；

(2)各級(jí)政府機(jī)機(jī)近期發(fā)布的有利的，不利的規(guī)定。

(3)政府部門間相互矛盾規(guī)定的執(zhí)行。

9.當(dāng)?shù)卣畬?duì)企業(yè)的特殊政策。

(1)計(jì)劃單列；

(2)如國有資產(chǎn)授權(quán)，劃撥和托管企業(yè)；

(3)各項(xiàng)試點(diǎn)：優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，改制試點(diǎn)；

(4)稅收優(yōu)惠：減免稅，稅收返還，統(tǒng)一納稅；

(5)資金支持：掛帳停息，貸改投，貸款額度及貼息，政府專項(xiàng)資金；

(6)產(chǎn)業(yè)政策和特許權(quán)；

(7)再就業(yè)與勞動(dòng)人事政策。

10.國資體制，政府機(jī)構(gòu)改革對(duì)企業(yè)的影響。

十七.未來經(jīng)營計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略

1.企業(yè)過去總體戰(zhàn)略計(jì)劃及演變，影響因素。

2.企業(yè)制定的未來發(fā)展戰(zhàn)略文本。

3.企業(yè)總目標(biāo)和各部門目標(biāo)發(fā)解，用流程圖說明實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體現(xiàn) 目標(biāo)過程中各主要事件之間的聯(lián)系和發(fā)生時(shí)間。

4.競爭對(duì)手的戰(zhàn)略計(jì)劃和與企業(yè)關(guān)鍵因素的比較。

5.企業(yè)的優(yōu)勢，劣勢分析，現(xiàn)有狀況與目標(biāo)間的差異分析。

6.企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，問題，障礙，制約因素，減少不利因素的措施。

7.企業(yè)對(duì)重大阻礙事件的預(yù)防和處理。

8.未來幾年的經(jīng)營計(jì)劃及實(shí)施措施，企業(yè)采取哪些措施和步驟保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

9.企業(yè)對(duì)未來3~5年當(dāng)?shù)?，中國，世界?jīng)濟(jì)形勢的預(yù)測。

10.未來企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的可行性報(bào)告的批文文件。

十八.黨群關(guān)系與民意

1.企業(yè)的黨群活動(dòng)。

(1)列舉黨群組織和人員數(shù)量；

(2)活動(dòng)范圍，影響力及改革趨勢；

(3)經(jīng)費(fèi)開支和工作制度。

2.廉政建設(shè)。

(1)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)犯罪狀況；

(2)經(jīng)濟(jì)犯罪對(duì)企業(yè)的影響；

(3)廉政建設(shè)規(guī)章。

3.員工對(duì)改革的態(tài)度，積極性，心理預(yù)期。

4.管理人員對(duì)改革中涉及員工下崗，分離社會(huì)職能，導(dǎo)入管理層持股與職工持股的物質(zhì)承受能力。

第二篇：企業(yè)調(diào)研提綱

2014上半年經(jīng)濟(jì)形勢分析

重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營情況調(diào)研提綱

一、企業(yè)基本信息

企業(yè)的名稱、規(guī)模、所處產(chǎn)（行）業(yè)、主要產(chǎn)品占有市場等基本情況。

二、生產(chǎn)經(jīng)營情況

1.上半年企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入、主要產(chǎn)品產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)情況，與去年同比、與一季度環(huán)比情況，完成計(jì)劃的進(jìn)度情況。

2.上半年利潤、利稅實(shí)現(xiàn)情況，與去年同比、一季度環(huán)比情況，預(yù)計(jì)全年利潤實(shí)現(xiàn)情況。

3.上半年企業(yè)生產(chǎn)能力發(fā)揮情況。生產(chǎn)能力利用率，如果產(chǎn)能沒有正常發(fā)揮，請?jiān)敿?xì)分析主要原因。

4.上半年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得的主要成績和存在的主要問題和困難。有無對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營影響較大的成本波動(dòng)或政策調(diào)整。

5.對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行預(yù)測和研判，并說明研判依據(jù)。

三、產(chǎn)品銷售情況

1.主要產(chǎn)品銷售（出口）和庫存情況。

2.主要產(chǎn)品的銷售（出口）價(jià)格情況，與年初、一季度環(huán)比、與去年同期同比情況。

3.原材料購進(jìn)價(jià)格情況，與年初、一季度環(huán)比、與去年同期同比情況。

4.訂單情況，訂單是否充足，可維持企業(yè)生產(chǎn)，與年初、一

季度相比訂單數(shù)量的增減情況。

5.對(duì)產(chǎn)品市場的預(yù)期，如有明確依據(jù)，請予說明。

四、投資情況

1.新開工項(xiàng)目建設(shè)情況。

2.新投產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)行情況。

3.上半年企業(yè)流動(dòng)資金情況。

4.是否存在資金缺口，如果存在，請說明缺口規(guī)模及造成資金缺口的主要原因。

5.融資情況。主要融資渠道，獲取金融機(jī)構(gòu)貸款情況，融資成本。

五、企業(yè)用工情況

1.上半年用工情況。

2.是否存在用工缺口，如果存在，請說明用工缺口規(guī)模及造成用工缺口的原因。

3.一線生產(chǎn)（工作）人員人均報(bào)酬，與一季度、去年全年環(huán)比，與去年同期同比情況。

六、對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的總體認(rèn)知情況

1.對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)、看法以及對(duì)全年經(jīng)濟(jì)形勢的預(yù)期情況。

2.對(duì)本產(chǎn)（行）業(yè)整體發(fā)展的認(rèn)識(shí)以及對(duì)下一階段預(yù)期情況。

3.談?wù)剬?duì)影響本企業(yè)、產(chǎn)（行）業(yè)發(fā)展積極因素和制約問題的認(rèn)識(shí)和看法。

4.希望發(fā)改部門幫助協(xié)調(diào)解決的工作。

第三篇：企業(yè)調(diào)研提綱

調(diào)研提綱

1、談?wù)勎沂薪逃龑?shí)踐活動(dòng)應(yīng)該著重解決“四風(fēng)”方面的哪些突出問題？

2、談?wù)劗?dāng)前企業(yè)存在哪些突出問題，如何解決這些問題？

3、當(dāng)前企業(yè)黨建存在哪些突出問題，如何解決這些問題？

4、企業(yè)黨員隊(duì)伍建設(shè)與管理目前存在什么主要問題？改進(jìn)這些問題需要開展哪些具體活動(dòng)？

5、當(dāng)前服務(wù)企業(yè)的部門（單位）存在哪些突出問題，如何解決這些問題？

6、你認(rèn)為企業(yè)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)應(yīng)該如何組織？怎樣指導(dǎo)？

7、對(duì)我市開展好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)有哪些意見建議？

注：請貴單位認(rèn)真收集整理好調(diào)研提綱7個(gè)方面的調(diào)研內(nèi)容，形成匯總材料，并于12月15日以前，將匯總材料電子稿發(fā)至ytqzlxxcz@163.com。

第四篇：企業(yè)調(diào)研提綱

調(diào)研情況的回復(fù)

一、隨著市場環(huán)境的不斷變化，目前我司的經(jīng)營處于冬季，可以說是艱難運(yùn)營。根據(jù)公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，增資擴(kuò)產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的必然，但是由于目前市場諸多不確定因素，我們不得以放慢腳步，處于觀望狀態(tài)。

二、人民幣升值、生產(chǎn)要素上漲、利率上調(diào)、出口退稅政策的調(diào)整對(duì)我司出口的影響具體體現(xiàn)在： 1、05年公司成立外貿(mào)部，開始開拓國際市場，憑借公司的綜合實(shí)力，外貿(mào)業(yè)務(wù)量直線上升，06年已占公司總銷售業(yè)績的20%，計(jì)劃08年發(fā)展到50%的份額。但是隨著人民幣升值（07年升10%，08年升8%）、原材料等生產(chǎn)要素價(jià)格上漲（20-30%）、出口退稅政策的調(diào)整等一系列政策的出臺(tái)，公司的出口業(yè)務(wù)遭到重創(chuàng)，完全處于虧本運(yùn)營，由于我們的訂單都是月結(jié)60—90天，因此接單越多虧損越大，現(xiàn)在只能維持現(xiàn)有出口小份額以維持與客戶的合作關(guān)系，對(duì)于虧損嚴(yán)重的訂單只能停止供貨。

2、用數(shù)據(jù)說明具體表現(xiàn)為：人民幣升值直接導(dǎo)致我司匯兌損失，07年同期比上升5.7%，08年上升7.87%；生產(chǎn)要素上漲使我司材料成本上漲18%；利率上調(diào)導(dǎo)致銀行貸款等利息上漲20%，例如原2000萬元貸款的年利息為160萬，現(xiàn)在需要200多萬；出口退稅政策的調(diào)整使我司彩盒類產(chǎn)品退稅率下調(diào)8%，增加了0.8%的增值稅，造成銷售虧損約10-20%。

三、“兩稅合并”就目前而言對(duì)我司基本上沒有大的影響；而新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，在一定程度上增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。具體表現(xiàn)為：

1、工資、加班費(fèi)同期比上升22%。

2、員工社保費(fèi)上升106%。原來有些不愿意長久定居在這里的外地員工，認(rèn)為在這里購買社保沒有很大的實(shí)用性，而且退保手續(xù)又比較麻煩，因此不愿意購買社保，所以就員工購買社保的問題，公司一直采用自愿的原則。但自新勞動(dòng)合同法實(shí)施后，所有員工必須強(qiáng)制購買，導(dǎo)致員工和企業(yè)雙虧局面。

3、有些員工專門借新勞動(dòng)合同法關(guān)于辭工的規(guī)定來鉆空子，故意讓公司辭退以拿到公司給予的經(jīng)濟(jì)賠償。

4、中國的制造業(yè)本來就是靠付出更多的勞動(dòng)時(shí)間以滿足客戶的生產(chǎn)需要，但是現(xiàn)在有些員工利用新勞動(dòng)法的規(guī)定，經(jīng)常就加班問題向勞動(dòng)部門投訴公司，造成企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的雙層壓力。

5、現(xiàn)在社會(huì)上一些服務(wù)機(jī)構(gòu)打著為員工爭取利益的旗號(hào)，和員工串通故意損害公司利益。面對(duì)這種情況，我們只能按照國家規(guī)定的制度執(zhí)行，但是壓力要企業(yè)全部承擔(dān)，所以我們只有改變?nèi)肆Y源現(xiàn)有管理模式、改變用工模式，盡量投資購買自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，以機(jī)代人等降低內(nèi)部成本的方式應(yīng)對(duì)，同時(shí)處理好相關(guān)的勞動(dòng)管理事務(wù)和勞動(dòng)爭議事宜。

四、關(guān)于使用土地的問題：

1、開征土地使用稅后，土地使用稅每年4元/㎡，又增加了企業(yè)的額外經(jīng)營成本。

2、另一方面，企業(yè)的發(fā)展追求的是機(jī)會(huì)和速度，土地招牌掛制度的實(shí)施，給企業(yè)的投資帶來一些不確定因素，同時(shí)在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展時(shí)機(jī)和速度，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)放棄土地的購買和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，另謀出路。

五、企業(yè)的發(fā)展離不開自主創(chuàng)新的能力。在這方面我們始終倡導(dǎo)自主創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在：

1、產(chǎn)品上，我們進(jìn)行工藝改造，升級(jí)，由最初的單黑產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在的四色、五色產(chǎn)品，并且增加了許多表面處理工藝，以提高產(chǎn)品的附加值；

2、思想上，打破印刷業(yè)傳統(tǒng)的粗獷型管理模式，導(dǎo)入ERP的信息化運(yùn)作模式，積極向電子企業(yè)的規(guī)范化管理模式靠攏；

3、制度上，大膽引進(jìn)規(guī)范化績效考核制度，同時(shí)結(jié)合中小企業(yè)靈活化的管理制度，建立了我司自有的一整套流程制度；

4、人力資源上，大膽聘用社會(huì)人才，并實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度。

六、目前制約我司發(fā)展的因素主要有三點(diǎn)：

1、普通員工的不穩(wěn)定性及人工成本的不斷增加；

2、高級(jí)人才的缺乏，主要包括高層管理人員、國際營銷人員、工程技術(shù)人員；

3、公司經(jīng)營空間有限，現(xiàn)有空間的使用已完全飽和，企業(yè)面臨想持續(xù)發(fā)展無用地的問題，新增業(yè)務(wù)困難，只有以新業(yè)務(wù)取代舊有業(yè)務(wù)。

七、新的《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定辦法》的出臺(tái)對(duì)我司暫時(shí)沒有影響，反而更規(guī)范企業(yè)的運(yùn)作，促使企業(yè)不斷升級(jí)。

八、作為企業(yè)經(jīng)營者，希望高新區(qū)能為員工提供娛樂休閑場所，豐富員工的業(yè)余生活，例如小型公園，娛樂、運(yùn)動(dòng)設(shè)施和場所，這為高新區(qū)企業(yè)留住人才，降低員工流動(dòng)率提供了客觀條件。另外就國鵬而言，希望高新區(qū)能協(xié)助盡快解決高新區(qū)34號(hào)小區(qū)馬過渡水渠的修復(fù)工作，為公司的持續(xù)發(fā)展提供良好的環(huán)境。

惠州市國鵬彩印有限公司

2008年8月7日

第五篇：企業(yè)調(diào)研提綱

企業(yè)調(diào)研提綱

1.請您簡要談?wù)勝F企業(yè)的所屬行業(yè)、主營業(yè)務(wù)等基本情況； 2.請您介紹貴企業(yè)當(dāng)前的人力資源結(jié)構(gòu)、人才分布現(xiàn)狀，包括高技能人才、經(jīng)營管理類人才等的數(shù)量、質(zhì)量情況；

3.請您談?wù)勝F企業(yè)招才、引才、培訓(xùn)人才的主要方式和工作開展情況； 4.請您談?wù)勝F企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展是否遇到人才制約瓶頸，在引才、留才、培訓(xùn)等過程中出現(xiàn)哪些問題；

5.請您談?wù)勝F企業(yè)在引才、留才、育才過程中對(duì)政府提供的政策、平臺(tái)、服務(wù)的使用情況；

6.請您展望貴企業(yè)“十三五”期間的人才緊缺類型、各類人才需求； 7.請您談?wù)勝F企業(yè)在人才方面對(duì)政府政策的期望。