第一篇：十年柳鋼

十年柳鋼，一路開拓奮進(jìn)，一路求變創(chuàng)新，一路跨越發(fā)展。

從164.5萬噸到1001萬噸，從36.4億元到549億元，在十個春夏秋冬的輪回中，繡著鐮刀和鐵錘的鮮紅黨旗，引領(lǐng)著柳鋼在新時代的軌道上奔馳向前。

十年來，沿著黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀、先進(jìn)性建設(shè)、執(zhí)政能力建設(shè)、學(xué)習(xí)型政黨建設(shè)的脈絡(luò)足跡。柳鋼黨委堅持按照“融入中心、服務(wù)大局，拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能”的要求謀劃黨建工作，把“黨建引領(lǐng)、人才支撐、機(jī)制保障”作為黨組織發(fā)揮作用的重點，全面提高黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)水平，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢，為柳鋼實現(xiàn)跨越式發(fā)展插上了騰飛的翅膀。

黨建引領(lǐng)，為柳鋼科學(xué)發(fā)展把舵領(lǐng)航

這十年，是柳鋼思想大解放的十年；這十年，是柳鋼各級黨組織在企業(yè)波瀾壯闊的改革征途上，銳意進(jìn)取、堅持理論與實踐創(chuàng)新，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的十年。柳鋼黨委堅持黨建引領(lǐng)，科學(xué)發(fā)展，把黨的思想建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相融合，把“求變、求進(jìn)、求強(qiáng)”的企業(yè)精神發(fā)揮得淋漓盡致。

十年來，柳鋼徹底摒棄“有效益的100萬噸鋼”發(fā)展模式束縛，思想大解放的潮流一波又一波地襲來?！稗D(zhuǎn)型升級、再次創(chuàng)業(yè)”、“36字”方針、“優(yōu)質(zhì)增效”等戰(zhàn)略決策，猶如盞盞明燈，引領(lǐng)著柳鋼在科學(xué)發(fā)展的道路上勇往直前。

“創(chuàng)先爭優(yōu)”“四無一好”“四強(qiáng)四優(yōu)”“結(jié)對共建”“承諾聯(lián)評”等成為經(jīng)常性工作；“紅焦紅、心連心”“創(chuàng)標(biāo)桿、樹旗幟”“三區(qū)聯(lián)動黨旗紅”等品牌創(chuàng)建亮點頻現(xiàn)；“求真務(wù)實，少說多干”“堅持發(fā)展，超越自我”“追求結(jié)果，享受過程”“只為成功想辦法，不為失敗找理由”等價值理念深入人心。黨的隊伍也不斷發(fā)展壯大，柳鋼現(xiàn)有二級黨組織37個，基層黨支部254個，黨小組477個，黨員總數(shù)達(dá)5186人，無黨員班組比例由2004年的6.47%下降到當(dāng)前的0.43%；黨的基礎(chǔ)建設(shè)日趨科學(xué)化。

回想十年前，柳鋼坐在“全國倒數(shù)”的冷板凳上，規(guī)模小、技術(shù)落后，感受著落后就要被淘汰的巨大危機(jī)。

回想十年間，柳鋼披荊斬棘，風(fēng)雨兼程，砥礪奮進(jìn)，由弱到強(qiáng)，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。

十年華麗轉(zhuǎn)身，可謂驚心動魄，柳鋼留下了太多動人故事。在2008年國際金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢下，保住了全年不虧損和資金鏈不斷的兩條“底線”；在2011年“鋼鐵危機(jī)”的寒潮中，完成鋼產(chǎn)量956萬噸，實現(xiàn)8億元利潤，把力促發(fā)展的“柳鋼形象”和攻堅克難的“柳鋼信心”完美呈現(xiàn)在世人面前。

這十年，柳鋼三次蟬聯(lián)“全國文明單位”，先后被評為全國學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位、思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)和廣西先進(jìn)基層黨組織、創(chuàng)先爭優(yōu)活動示范點、企業(yè)文化建設(shè)示范基地。

人才支撐，為柳鋼持續(xù)發(fā)展續(xù)航

人才是“第一資源”。十年間，柳鋼黨委堅持黨管人才，與時俱進(jìn)，開放包容，堅持拓寬渠道出人才、搭建平臺育人才、盤活資源用人才的原則，不斷深化干部人事制度改革，創(chuàng)新選人用人觀念和方式。

公開選拔、公推直選、競聘上崗……這些過去十分陌生的詞匯，如今卻在全柳鋼變成選人用人的常態(tài)辦法。

2009年，柳鋼拿出了13個中層副職崗位進(jìn)行公開選拔，共有178人報名，49人參加了面試角逐。這一舉措把選人用人由過去的“伯樂相馬”變?yōu)椤百悎鲞x馬”，成為柳鋼人事制度改革，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子力量的一個經(jīng)典縮影。

2011年，柳鋼再次拿出20個中層副職名額在全柳鋼公開選拔，名額創(chuàng)下歷史最多紀(jì)錄。當(dāng)時多達(dá)248人報名，競爭比例超過12比1，幾乎所有的單位、部室都有職工參與。此次公選更凸顯陽光透明，更凸顯風(fēng)清氣正，打破了用人常規(guī)，邁出了人事改革的一大步。

同年，柳鋼黨委提出“公推直選”要求，并率先在運(yùn)天運(yùn)公司、焦化廠、中軋廠3個單位的基層黨支部換屆選舉工作中試點實施“公推直選”制度。2012年，柳鋼全面推行“公推直選”制度，從此一種把“公開推薦”和“直接選舉”有機(jī)組合的多主體參與的組合式民主形態(tài)誕生，人事改革走向深入。

柳鋼三級后備干部梯隊建設(shè)和源頭管理也不斷完善。目前，柳鋼共有二級后備干部132人，三級后備干部300多人。企業(yè)三級后備干部梯隊的建設(shè)與壯大，為柳鋼持續(xù)發(fā)展提供了源源動力。機(jī)制保障，為柳鋼穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航 十年來，柳鋼黨委一步一步探索，一步一步完善，逐步建立健全了一系列行之有效的工作機(jī)制。

柳鋼黨委通過將黨建和精神文明建設(shè)工作納入專業(yè)責(zé)任制考核范圍，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密掛鉤考核，并不斷對各項考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和收嚴(yán)，形成了科學(xué)、量化的考評體系，推動了黨建工作由“虛”向“實”的轉(zhuǎn)變。

近年來，隨著《柳鋼中層干部模擬年薪考核細(xì)則》《柳鋼干部選拔任用若干規(guī)定》《柳鋼干部選拔任用工作“一報告兩評議”實施辦法》等文件相繼出臺，柳鋼建立了“無功即過、能上能下、優(yōu)勝劣汰”的干部管理機(jī)制，在中層干部管理上形成了“360度”民主評議干部和末位淘汰制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了對中層干部的動態(tài)管理。

對業(yè)績考核不達(dá)標(biāo)、連續(xù)兩年排名末位的干部實行降職或解聘職務(wù)。尤其在2008年、2009年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，就有14名中層干部因不適應(yīng)形勢要求、工作業(yè)績較差或無作為受到降職或解聘職務(wù)。十多年來，盡管柳鋼的產(chǎn)能擴(kuò)大了10倍，但中層干部人數(shù)始終保持在140名至150名的精干高效狀態(tài)，干部執(zhí)行力顯著提高。

同時，柳鋼黨委還大力推進(jìn)企業(yè)廉潔文化建設(shè)，認(rèn)真落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、柳鋼黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)信訪處理和案件查辦力度，全面清理整頓“小金庫”、賬外賬，實行中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部年度述職述廉報告上網(wǎng)公示制度等，職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子和各級干部滿意度顯著提高，干部隊伍風(fēng)清氣正，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

十年柳鋼奮進(jìn)路，十年黨建促征程，雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。如今，面對鋼鐵“寒冬”的侵襲，柳鋼這艘鋼鐵巨艦定會在黨旗的引領(lǐng)下像傲雪的梅花一樣，迎來山花爛漫的好季節(jié)。（數(shù)據(jù)來源：黨工部，制圖：韋錦，本系列完）

作者：見習(xí)記者 李小周 通訊員 楊柳毅 來源：柳鋼報

文化是一個國家、民族根之所系、脈之所維，是其精神和智慧的長期積累和凝聚。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要支柱，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化是保持基業(yè)長青的必然選擇。

柳鋼創(chuàng)造了歷史的輝煌，柳鋼文化支撐了柳鋼的輝煌。黨的十六大以來，柳鋼秉承“報效國家，奉獻(xiàn)社會，服務(wù)客戶，造福員工”的企業(yè)宗旨，以“以人為本，客戶至上，品質(zhì)成就未來”為企業(yè)價值觀，以“人人皆是人才，人人皆可成才”為人才理念，致力打造改革創(chuàng)新的特色柳鋼文化，鑄就柳鋼發(fā)展之魂。

10年來，在“求變、求進(jìn)、求強(qiáng)”的企業(yè)精神的引領(lǐng)下，柳鋼不斷深化改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高，一躍發(fā)展成為年產(chǎn)1000萬噸鋼的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)總額由2000年的54.23億元增加到2011年的361.78億元，成為支撐華南、西南地區(qū)鋼鐵工業(yè)的“擎天柱”。

軟硬兼施，筑牢文化發(fā)展陣地

“深化文化體制改革，推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮。”黨的十六大以來，以胡錦濤同志為總書記的黨中央，立足中國特色社會主義總體布局作出重大戰(zhàn)略決策。

“在激烈的市場競爭中，企業(yè)之間最高層次的競爭已經(jīng)不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭。”話語背后體現(xiàn)的是柳鋼領(lǐng)導(dǎo)“文化自覺、文化自信、文化自強(qiáng)”的深度覺悟。

戰(zhàn)略是綱，綱舉目張。時代的指針指向新世紀(jì)，《柳鋼企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃》出臺下發(fā)，明確了柳鋼企業(yè)文化建設(shè)的五年目標(biāo)——創(chuàng)建一流的企業(yè)文化；隨之，出臺的《關(guān)于推進(jìn)柳鋼企業(yè)文化建設(shè)的實施方案》進(jìn)一步明確了柳鋼企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)、要求、步驟。

《柳鋼企業(yè)文化手冊》《柳鋼員工行為規(guī)范》《柳鋼視覺形象識別系統(tǒng)管理辦法》等文件、手冊的制訂和實施，成為柳鋼“文化強(qiáng)企”核心戰(zhàn)略的強(qiáng)力推手。

員工文化體育活動是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的有效載體。

黨的十六大以來，柳鋼文化廣場、訓(xùn)練館、體育館、游泳館、愛國主義教育基地、老年活動中心、柳州工業(yè)博物館柳鋼展廳等一大批文化基礎(chǔ)設(shè)施，如雨后春筍般拔地而起。

國際女子乒乓球?qū)官?、斯坦科維奇杯洲際籃球賽、全國冶金職工羽毛球賽、職工文化藝術(shù)節(jié)等高規(guī)格、高品位的文體大餐，如盛日夏花、繽紛畢現(xiàn)，在豐富員工文化體育活動的同時，極大地激發(fā)了員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的積極性和創(chuàng)造性。

為滿足員工文化需求，增強(qiáng)化企業(yè)文化滲透力，近年來，《柳鋼報》、柳鋼有線電視臺、《柳鋼文化》等媒體呈現(xiàn)出一年邁上一個新臺階的可喜局面：2008年《柳鋼報》由四開四版半彩小報擴(kuò)成了對開全彩大報，2009年《柳鋼報》又把“周二刊”變成了“周三刊”；2009年柳鋼有線電視臺的“柳鋼新聞”也由每周制作播出二期增加到了三期、由一個頻道增加到了兩個頻道，并開辟了《我們》《視線》等專題欄目；2011年柳鋼電視臺全面完成數(shù)字化改造，在柳州市率先基本實現(xiàn)“三網(wǎng)融合”；2009年《柳鋼文化》進(jìn)行全新改版并增加發(fā)行量；2010年“柳鋼新聞在線”推出了《柳鋼報》和《柳鋼文化》全新的數(shù)字刊物、柳鋼電視新聞網(wǎng)絡(luò)版，實現(xiàn)了全媒體互動、多層次覆蓋；2012年5月，新銳文化傳媒公司揭牌運(yùn)營，柳鋼高速寬帶等日臻完善的文化傳播平臺和文化服務(wù)，既滿足了職工的精神文化需求，又大大提升柳鋼企業(yè)文化建設(shè)水平。

2011年，柳鋼把“培育優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷提升軟實力”寫進(jìn)第八次黨代會報告，作為“十二五”期四大目標(biāo)之一。在新的起點上柳鋼正以榮獲“廣西企業(yè)文化示范基地”以及推薦申報“全國企業(yè)文化建設(shè)示范單位”為契機(jī)，繼續(xù)推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，引領(lǐng)柳鋼走向新輝煌。

以人為本，鑄就柳鋼核心競爭力

企業(yè)發(fā)展的根本在員工，關(guān)鍵靠人才；企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要提升員工隊伍整體素質(zhì)，打造一支職業(yè)化素養(yǎng)好、技能高、行為優(yōu)的優(yōu)秀職業(yè)化員工隊伍，切實增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

職業(yè)化的號角一吹響，柳鋼黨政工團(tuán)聯(lián)合發(fā)力，通過三大媒體以及職工培訓(xùn)中心、黨校等陣地，以會議、讀書、征文、座談、競賽等形式，促使職業(yè)化文化深入人心。

繼《請給我結(jié)果》《細(xì)節(jié)決定成敗》《工作就是責(zé)任》《職業(yè)化——21世紀(jì)第一競爭力》等相應(yīng)的讀書活動和文化大討論活動后，2011年柳鋼又訂購了15900冊《把事情做到最好》一書并發(fā)給每位員工，有組織、有計劃、有步驟地推進(jìn)全員讀書活動，不斷提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，把“把事情做到最好”的優(yōu)秀文化逐漸扎根在員工心底。

時代光華網(wǎng)絡(luò)教育等集系統(tǒng)性、長期性、針對性、實用性為一體的培訓(xùn)平臺、培訓(xùn)機(jī)制以及技術(shù)競賽、師帶徒、勞模座談會等培訓(xùn)活動，為員工提升職業(yè)技能，構(gòu)建了良好的平臺，最大限度地激發(fā)了員工“比、學(xué)、趕、超”的優(yōu)質(zhì)增效熱情。

企業(yè)文化之樹，根深才能葉茂。在柳鋼的跨越發(fā)展、逆勢發(fā)展過程中，柳鋼善于總結(jié)提煉自身獨具特色的文化理念，使先進(jìn)的文化理念滲透融入到每一名員工的工作中，切實增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

“求變、求進(jìn)、求強(qiáng)”的柳鋼精神，為柳鋼營造了敢于擺脫束縛、跨越障礙、破舊立新的氛圍，使解放思想、觀念突破、改革創(chuàng)新成為柳鋼全體員工的自覺行動。2011年，鋼和鋼材產(chǎn)量超過1000萬噸，主營業(yè)務(wù)收入549億元，毅然挺起了廣西工業(yè)脊梁。

“人人皆是人才，人人皆可成才”的良好氛圍，鍛造了一支“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝”的隊伍，在戰(zhàn)勝“金融海嘯”的同時實現(xiàn)了企業(yè)的跨越發(fā)展、逆勢發(fā)展，并在搏擊30年不遇的“鋼鐵危機(jī)”道路上信心滿滿。

“精干高效、效率優(yōu)先”的管理文化，使柳鋼走出了一條“多、快、好、省”科學(xué)發(fā)展之路。2000年至2011年，柳鋼人均勞動生產(chǎn)率從11.8萬元增至378萬元，在崗職工人數(shù)卻從2萬多人銳減到近15000人。

“誠信合作、共創(chuàng)共贏”的營銷文化，減少了人際交往成本，提高了企業(yè)運(yùn)作效率，實現(xiàn)了柳鋼與合作伙伴的共同發(fā)展、共同繁榮。“追求結(jié)果、享受過程”的工作理念，使員工們積極轉(zhuǎn)變觀念，把自己的工作當(dāng)做一項事業(yè)來經(jīng)營，作為實現(xiàn)人生價值的平臺，努力實現(xiàn)與柳鋼的共同發(fā)展。

……

“建成國內(nèi)一流、國際知名的強(qiáng)大綜合競爭的現(xiàn)代化鋼鐵集團(tuán)”在企業(yè)遠(yuǎn)期目標(biāo)的指引下，柳鋼，正帶著優(yōu)秀文化走向世界，走向未來。（數(shù)據(jù)來源：企劃部、人資部 制圖：韋錦）

作者：記者 羅熔軍 來源：柳鋼報

說起鋼鐵企業(yè)，人們印象中總認(rèn)為是耗能排污大戶，而坐落在山環(huán)水繞之間的柳鋼，不僅實現(xiàn)了負(fù)能煉鋼，而且處理后的工業(yè)廢水還可以養(yǎng)金魚，徜徉在綠樹搖曳、花草芬芳的柳鋼，仿佛置身于綠色的海洋。

讓花園走進(jìn)企業(yè)，讓綠色布滿廠區(qū)！

黨的十六大以來，柳鋼以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把推進(jìn)節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任和實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型升級的有效途徑，傾力打造“綠色柳鋼”，先后投入30多億元建成工業(yè)廢水集中處理站、燒結(jié)機(jī)煙氣脫硫系統(tǒng)、強(qiáng)實水泥超細(xì)粉項目、冶煉廢渣綜合利用項目等一大批環(huán)保工程，工業(yè)“三廢”在柳鋼得到有效綜合治理，極大改善周邊環(huán)境質(zhì)量。

2009年12月，柳鋼獲得“中國節(jié)能減排二十佳企業(yè)”榮譽(yù)稱號；2011年9月，柳鋼被自治區(qū)工信委授予“清潔生產(chǎn)企業(yè)”稱號；2011年10月，柳鋼被國家環(huán)境保護(hù)部主管的《環(huán)境保護(hù)》雜志授予“環(huán)保優(yōu)秀企業(yè)”稱號……十年探索，十年發(fā)展，柳鋼的環(huán)保工作取得了累累碩果。

從“黑”到“綠”，華麗轉(zhuǎn)身 “十場雨，八場酸?！边@是多年前柳州惡劣環(huán)境的真實寫照。

曾記否，隨著企業(yè)的發(fā)展，柳鋼的工業(yè)“三廢”逐年上升，不僅嚴(yán)重影響環(huán)境質(zhì)量，而且也牽制了企業(yè)競爭力提升。高污染、高耗能、低產(chǎn)出的生產(chǎn)經(jīng)營模式使柳鋼不堪重負(fù)。如何早日擺脫這種粗放式增長模式，走上可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化道路，是擺在柳鋼人面前的重要課題。黨的十六大以來，柳鋼以堅持保護(hù)環(huán)境和保護(hù)資源的基本國策為指導(dǎo)，為構(gòu)建“環(huán)境和諧的新柳鋼”而不懈努力，在完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的同時，將節(jié)能減排工作貫穿于企業(yè)規(guī)劃決策、生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制等全面管理過程中。

十年來，柳鋼不斷加大對工業(yè)“三廢”的治理力度，組織實施和完成了一大批環(huán)保項目建設(shè)。截至2011年，柳鋼共建成大型廢水處理設(shè)施99套、大型廢氣處理設(shè)施90套。

隨著工業(yè)廢水集中處理站、自主研發(fā)的燒結(jié)煙氣氨法脫硫系統(tǒng)等環(huán)保項目的成功投產(chǎn)以及鋼渣、水渣的綜合利用率的持續(xù)提高，柳鋼環(huán)保工作取得巨大成效。2011年，柳鋼噸鋼工業(yè)廢水中的COD含量僅為0.069千克，比2002年降低了91.1%，固體廢棄物綜合利用率為95.3%，比2002年提高了25.3%。

2012年9月18日，隨著柳州市和柳鋼重點節(jié)能減排項目，柳鋼2×360㎡燒結(jié)機(jī)煙氣脫硫工程竣工投產(chǎn)，柳鋼在國內(nèi)鋼鐵企業(yè)中率先實現(xiàn)了燒結(jié)機(jī)煙氣全脫硫。該工程設(shè)計二氧化硫脫除率可達(dá)90%以上，氮氧化物脫除率達(dá)30%、煙塵脫除率大于40%，實現(xiàn)了脫硫脫硝一體化。工程投用后，每年可以減少粉塵排放約500噸，減少二氧化硫排放約10000多噸，柳鋼在推進(jìn)節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)和建設(shè)“綠色柳鋼”的道路上又邁出了堅實的一步。

此外，柳鋼根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展及環(huán)保管理需要，于2006年正式啟用廠區(qū)環(huán)境污染視頻監(jiān)控系統(tǒng)，運(yùn)用先進(jìn)的攝像、數(shù)字錄像技術(shù)對廠區(qū)環(huán)境污染源進(jìn)行全方位的實時監(jiān)控。同時，持續(xù)完善環(huán)境污染在線監(jiān)測系統(tǒng)，并與柳州市環(huán)保局在線聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測，切實加強(qiáng)環(huán)保監(jiān)測工作。

據(jù)統(tǒng)計，2008年至2011年，柳州城市空氣質(zhì)量優(yōu)良天數(shù)均達(dá)到97.3%以上；2011年酸雨率僅為17.9%；2012年前三季度，酸雨率降至12.8%。這些閃光的數(shù)據(jù)印證了柳鋼這十年來為柳州市環(huán)保建設(shè)作出的不懈努力，同時柳鋼也實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營效益與環(huán)境效益的雙豐收，樹立了良好的企業(yè)形象，贏得了社會各界的廣泛稱贊。

變廢為寶，全面開花

新世紀(jì)以來，柳鋼領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，果斷提出了“既要柳鋼的快速發(fā)展，也要柳州的碧水藍(lán)天”的發(fā)展思路。在“安全穩(wěn)定，清潔環(huán)?！逼髽I(yè)生產(chǎn)理念的指導(dǎo)下，柳鋼堅持以科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步為支撐，大力倡導(dǎo)節(jié)約、環(huán)保的生產(chǎn)方式，全面發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，持續(xù)改善現(xiàn)場環(huán)境，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)、低碳生產(chǎn)，建設(shè)“綠色柳鋼”。

為實現(xiàn)內(nèi)部資源循環(huán)利用，柳鋼不斷加大資金投入，積極探索資源綜合利用新路子，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型現(xiàn)代企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

——2006年3月1日，柳鋼廢水集中處理站工程竣工投產(chǎn)，經(jīng)處理后的廢水全部泵入柳鋼現(xiàn)有工業(yè)供水管網(wǎng)，循環(huán)使用，標(biāo)志著柳鋼邁入節(jié)水型鋼鐵企業(yè)先進(jìn)行列。

——2006年4月25日，柳鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收工程正式投用，該系統(tǒng)回收轉(zhuǎn)爐冶煉過程中產(chǎn)生的大量煤氣，用于轉(zhuǎn)爐自身煉鋼以及發(fā)電等，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐能源的“再造”，打破了傳統(tǒng)的“資源—產(chǎn)品—廢棄物”單向模式，而代之以“資源—產(chǎn)品—廢棄物—再生資源”的能源循環(huán)利用的模式，實現(xiàn)節(jié)能和環(huán)保效益雙贏。

——2010年8月2日，總投資4億元，可年產(chǎn)礦渣微粉120萬噸、水泥200萬噸的強(qiáng)實礦渣超細(xì)粉項目一期工程正式竣工投產(chǎn)。該工程主要利用立磨將高爐礦渣磨成礦渣微粉，產(chǎn)品應(yīng)用于水泥生產(chǎn)及混凝土生產(chǎn)當(dāng)中，可取代約50萬噸熟料，由此每年可減少消耗石灰石60萬噸、粘土15萬噸、煙煤15萬噸。

——2012年9月19日，柳鋼“十二五”重點循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目120萬噸冶煉廢渣綜合利用工程竣工投產(chǎn)。該工程在淘汰舊鋼渣處理線的基礎(chǔ)上采用了目前國內(nèi)先進(jìn)的熱燜處理工藝，具有資源再利用、處理過程環(huán)保、處理工藝節(jié)能等特點，投入運(yùn)行后可將95%以上的液態(tài)鋼渣加工回收，變廢為寶，使之成為煉鐵、轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)所需的原材料，進(jìn)一步優(yōu)化了柳鋼循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

多年來，柳鋼人銳意進(jìn)取，改革創(chuàng)新，不僅實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的跨越式發(fā)展，并且以強(qiáng)烈的使命感和憂患意識，在節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)及企業(yè)和環(huán)境、人和社會和諧共處方面做了大量卓有成效的工作。柳鋼實現(xiàn)了從“黑”到“綠”的華麗蛻變，真正走出了一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化道路，以嶄新的姿態(tài)屹立于祖國南疆。（數(shù)據(jù)來源：企劃部、技術(shù)中心 制圖：王明鑒）

作者：見習(xí)記者 覃遠(yuǎn)旺 來源：柳鋼報

第二篇：柳鋼實習(xí)報告

篇一：畢業(yè)生柳鋼實習(xí)報告 目 錄

第一章概述.................................................................................................1 1.1單位基本情況介紹........................................................................1 1.2實習(xí)崗位介紹................................................................................1 1.3實習(xí)任務(wù)完成情況........................................................................4 第二章主體.................................................................................................5 2.1儀表設(shè)備安裝知識........................................................................6 2.1.1儀表術(shù)語..............................................................................6 2.1.2儀表安裝常用圖形和符號..................................................7 2.1.3儀表的功能代碼..................................................................9 2.1.4儀表位號的表示方法..........................................................9 2.1.5儀表的安裝、常用器材：................................................10 2.2儀表設(shè)備安裝..............................................................................13 2.2.1一般規(guī)定............................................................................13 2.2.2控制室盤、箱、柜和操作臺安裝...................................14 2.2.3就地儀表安裝....................................................................14 2.2.4溫度儀表安裝....................................................................15 2.2.5壓力儀表安裝....................................................................15 2.2.6流量儀表安裝....................................................................16 2.2.7物位儀表安裝....................................................................17 2.3儀表故障處理..............................................................................182.3.1溫度控制系統(tǒng)常見故障判斷思路...................................18 2.3.2壓力控制系統(tǒng)常見故障判斷思路...................................19 2.3.3流量控制系統(tǒng)常見故障判斷思路...................................20 第三章 總結(jié).............................................................................................21 第四章致謝...............................................................................................24第一章概述 1.1單位基本情況介紹

廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司始建于1958年，位于水陸交通便利的廣西工業(yè)重鎮(zhèn)柳州北郊，占地面積13平方公里，資產(chǎn)總額超過350億元。是一家以鋼鐵生產(chǎn)為主，實行多元化經(jīng)營的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)?，F(xiàn)有在崗職工1.5萬人，各類專業(yè)技術(shù)人員約3100人。從1987年起連年位列中國企業(yè)500強(qiáng)，2009年列第162位，位居廣西工業(yè)企業(yè)之首。柳鋼擁有具備先進(jìn)水平的焦化、燒結(jié)（球團(tuán)）、煉鐵、煉鋼、軋鋼等完整的鋼鐵生產(chǎn)工藝裝備和技術(shù)，下轄礦山、焦化廠、燒結(jié)廠、煉鐵廠、煉鋼廠、中板廠、熱軋廠、冷軋廠、棒線廠、中型廠等12個主體生產(chǎn)廠和相應(yīng)的輔助配套設(shè)施。柳鋼“十五”、“十一五”期間投入一系列重點技改項目，大大提高了工藝裝備和技術(shù)水平，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。現(xiàn)已具備鐵975萬噸、鋼1100萬噸、鋼材1400萬噸以上的年綜合生產(chǎn)能力，成為廣西規(guī)模最大的鋼鐵企業(yè)。柳鋼主要產(chǎn)品有中厚板、熱軋帶鋼、冷軋帶鋼、棒材、高線、中小型材，此外還有焦化副產(chǎn)品、氣體產(chǎn)品等。柳鋼創(chuàng)名牌工作取得豐碩成果，生產(chǎn)的熱軋帶肋鋼筋（螺紋鋼）曾是廣西唯一一家獲得國家免檢證書產(chǎn)品，生產(chǎn)的船用鋼板和鋼帶獲得了ccs（中國）、gl（德國）、dnv（挪威）、bv（法國）、lr（英國）、nk（日本）、abs（美國）、kr（韓國）等八國船級社的工廠認(rèn)可。還有多個產(chǎn)品獲得廣西區(qū)名牌

1產(chǎn)品和用戶滿意產(chǎn)品榮譽(yù)稱號，通過了產(chǎn)品實物質(zhì)量認(rèn)定。目前執(zhí)行國際一般水平標(biāo)準(zhǔn)和國際先進(jìn)水平標(biāo)準(zhǔn)的鋼材產(chǎn)品產(chǎn)量占鋼材總量85%以上。2007年2月，“柳鋼股份”在上海證券交易所成功上市，2010年入選“2010中國上市公司最具競爭力100強(qiáng)”和“2010中國最具投資價值上市公司100強(qiáng)”。

柳鋼管理高效，大力推行體系認(rèn)證。通過gb/t19001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，gb/t28001：2001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，gb/t24001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證，gb/t19022-2003測量管理體系認(rèn)證。計量部門獲得國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的企業(yè)完善計量檢測體系合格證，質(zhì)量檢測中心通過中國實驗室國家認(rèn)可委認(rèn)證。柳鋼2009年獲得中國質(zhì)量協(xié)會和全國用戶委員會頒發(fā)的“全國用戶滿意企業(yè)”榮譽(yù)稱號，此外還連年榮獲全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、柳州市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位等榮譽(yù)。

柳鋼高度重視環(huán)境保護(hù)，淘汰了低效高耗、污染嚴(yán)重的生產(chǎn)設(shè)備，積極引進(jìn)清潔生產(chǎn)工藝，強(qiáng)化生產(chǎn)全過程污染控制，從源頭上減少污染物的產(chǎn)生。柳鋼先后投入20億元巨資治理污染，建成一大批技術(shù)先進(jìn)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施，大幅削減了污染物排放總量，明顯改善廠區(qū)的環(huán)境質(zhì)量，環(huán)境保護(hù)工作成效顯著。

2柳鋼始終堅持“以能力為本”的人才理念，注重以事業(yè)和待遇留人。堅持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，設(shè)立了省級人才小高地和企業(yè)博士科研工作站，制定了各類人才激勵制度，為人才提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和發(fā)展的廣闊空間。為實現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)和優(yōu)質(zhì)增效的目標(biāo)，柳鋼將堅持“求變、求進(jìn)、求強(qiáng)”的企業(yè)精神，按照“優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，優(yōu)化操作水平，優(yōu)化各項指標(biāo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)精細(xì)管理，降本降耗增效”的36字方針，加大技術(shù)創(chuàng)新，遵循節(jié)能減排的原則，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，提升技術(shù)、工藝和裝備水平，為客戶提供優(yōu)質(zhì)滿意服務(wù)，充分利用正在構(gòu)筑的中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)金色通道，努力把柳鋼建設(shè)成為華南、西南地區(qū)，乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈最具競爭力的鋼材精品基地。1.2實習(xí)崗位介紹

在崗實習(xí)主要的工作內(nèi)容如下：

1、煉鐵、煉鋼等裝置及公用工程系統(tǒng)機(jī)械、電氣、儀表設(shè)備的安裝與維護(hù)維修；

2、大型dcs自控系統(tǒng)和fsc系統(tǒng)的組態(tài)、調(diào)試、安裝與維護(hù)； 3、35~0.4kv送變電線路及配電設(shè)備的安裝與維護(hù)維修；

4、高低壓電氣元器件、安全閥、壓力表校驗；

5、機(jī)械零部件、密封部件的測繪與加工；

6、動設(shè)備的低速動平衡試驗、大中型起重設(shè)備安裝與維修；

7、制冷、通風(fēng)工程的安裝與維修；

8、在日常的生產(chǎn)過程中還包括大型化工生產(chǎn)設(shè)備的巡檢，巡檢內(nèi) 3篇二：畢業(yè)生柳鋼實習(xí)報告 目 錄

第一章概述.................................................................................................1 1.1單位基本情況介紹........................................................................1 1.2實習(xí)崗位介紹................................................................................1 1.3實習(xí)任務(wù)完成情況........................................................................4 第二章主體.................................................................................................5 2.1儀表設(shè)備安裝知識........................................................................6 2.1.1儀表術(shù)語..............................................................................6 2.1.2儀表安裝常用圖形和符號..................................................7 2.1.3儀表的功能代碼...............................錯誤！未定義書簽。2.1.4儀表位號的表示方法..........................................................9 2.1.5儀表的安裝、常用器材：..................................................9 2.2儀表設(shè)備安裝..............................................................................12 2.2.1一般規(guī)定............................................................................12 2.2.2控制室盤、箱、柜和操作臺安裝...................................13 2.2.3就地儀表安裝....................................................................14 2.2.4溫度儀表安裝....................................................................14 2.2.5壓力儀表安裝....................................................................15 2.2.6流量儀表安裝....................................................................15 2.2.7物位儀表安裝....................................................................16 2.3儀表故障處理..............................................................................172.3.1溫度控制系統(tǒng)常見故障判斷思路...................................17 2.3.2壓力控制系統(tǒng)常見故障判斷思路...................................18 2.3.3流量控制系統(tǒng)常見故障判斷思路...................................19 第三章 總結(jié).............................................................................................21 第四章致謝...............................................................................................23第一章概述 1.1單位基本情況介紹

廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司始建于1958年，位于水陸交通便利的廣西工業(yè)重鎮(zhèn)柳州北郊，占地面積13平方公里，資產(chǎn)總額超過350億元。是一家以鋼鐵生產(chǎn)為主，實行多元化經(jīng)營的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)?，F(xiàn)有在崗職工1.5萬人，各類專業(yè)技術(shù)人員約3100人。從1987年起連年位列中國企業(yè)500強(qiáng)，2009年列第162位，位居廣西工業(yè)企業(yè)之首。柳鋼擁有具備先進(jìn)水平的焦化、燒結(jié)（球團(tuán)）、煉鐵、煉鋼、軋鋼等完整的鋼鐵生產(chǎn)工藝裝備和技術(shù)，下轄礦山、焦化廠、燒結(jié)廠、煉鐵廠、煉鋼廠、中板廠、熱軋廠、冷軋廠、棒線廠、中型廠等12個主體生產(chǎn)廠和相應(yīng)的輔助配套設(shè)施。柳鋼“十五”、“十一五”期間投入一系列重點技改項目，大大提高了工藝裝備和技術(shù)水平，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。現(xiàn)已具備鐵975萬噸、鋼1100萬噸、鋼材1400萬噸以上的年綜合生產(chǎn)能力，成為廣西規(guī)模最大的鋼鐵企業(yè)。柳鋼主要產(chǎn)品有中厚板、熱軋帶鋼、冷軋帶鋼、棒材、高線、中小型材，此外還有焦化副產(chǎn)品、氣體產(chǎn)品等。柳鋼創(chuàng)名牌工作取得豐碩成果，生產(chǎn)的熱軋帶肋鋼筋（螺紋鋼）曾是廣西唯一一家獲得國家免檢證書產(chǎn)品，生產(chǎn)的船用鋼板和鋼帶獲得了ccs（中國）、gl（德國）、dnv（挪威）、bv（法國）、lr（英國）、nk（日本）、abs（美國）、kr（韓國）等八國船級社的工廠認(rèn)可。還有多個產(chǎn)品獲得廣西區(qū)名牌

1產(chǎn)品和用戶滿意產(chǎn)品榮譽(yù)稱號，通過了產(chǎn)品實物質(zhì)量認(rèn)定。目前執(zhí)行國際一般水平標(biāo)準(zhǔn)和國際先進(jìn)水平標(biāo)準(zhǔn)的鋼材產(chǎn)品產(chǎn)量占鋼材總量85%以上。2007年2月，“柳鋼股份”在上海證券交易所成功上市，2010年入選“2010中國上市公司最具競爭力100強(qiáng)”和“2010中國最具投資價值上市公司100強(qiáng)”。

柳鋼管理高效，大力推行體系認(rèn)證。通過gb/t19001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，gb/t28001：2001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，gb/t24001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證，gb/t19022-2003測量管理體系認(rèn)證。計量部門獲得國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的企業(yè)完善計量檢測體系合格證，質(zhì)量檢測中心通過中國實驗室國家認(rèn)可委認(rèn)證。柳鋼2009年獲得中國質(zhì)量協(xié)會和全國用戶委員會頒發(fā)的“全國用戶滿意企業(yè)”榮譽(yù)稱號，此外還連年榮獲全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、柳州市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位等榮譽(yù)。

柳鋼高度重視環(huán)境保護(hù)，淘汰了低效高耗、污染嚴(yán)重的生產(chǎn)設(shè)備，積極引進(jìn)清潔生產(chǎn)工藝，強(qiáng)化生產(chǎn)全過程污染控制，從源頭上減少污染物的產(chǎn)生。柳鋼先后投入20億元巨資治理污染，建成一大批技術(shù)先進(jìn)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施，大幅削減了污染物排放總量，明顯改善廠區(qū)的環(huán)境質(zhì)量，環(huán)境保護(hù)工作成效顯著。

2柳鋼始終堅持“以能力為本”的人才理念，注重以事業(yè)和待遇留人。堅持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，設(shè)立了省級人才小高地和企業(yè)博士科研工作站，制定了各類人才激勵制度，為人才提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和發(fā)展的廣闊空間。為實現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)和優(yōu)質(zhì)增效的目標(biāo)，柳鋼將堅持“求變、求進(jìn)、求強(qiáng)”的企業(yè)精神，按照“優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，優(yōu)化操作水平，優(yōu)化各項指標(biāo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)精細(xì)管理，降本降耗增效”的36字方針，加大技術(shù)創(chuàng)新，遵循節(jié)能減排的原則，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，提升技術(shù)、工藝和裝備水平，為客戶提供優(yōu)質(zhì)滿意服務(wù)，充分利用正在構(gòu)筑的中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)金色通道，努力把柳鋼建設(shè)成為華南、西南地區(qū)，乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈最具競爭力的鋼材精品基地。1.2實習(xí)崗位介紹

在崗實習(xí)主要的工作內(nèi)容如下：

1、煉鐵、煉鋼等裝置及公用工程系統(tǒng)機(jī)械、電氣、儀表設(shè)備的安裝與維護(hù)維修；

2、大型dcs自控系統(tǒng)和fsc系統(tǒng)的組態(tài)、調(diào)試、安裝與維護(hù)； 3、35~0.4kv送變電線路及配電設(shè)備的安裝與維護(hù)維修；

4、高低壓電氣元器件、安全閥、壓力表校驗；

5、機(jī)械零部件、密封部件的測繪與加工；

6、動設(shè)備的低速動平衡試驗、大中型起重設(shè)備安裝與維修；

7、制冷、通風(fēng)工程的安裝與維修；

8、在日常的生產(chǎn)過程中還包括大型化工生產(chǎn)設(shè)備的巡檢，巡檢內(nèi) 3篇三：實習(xí)報告 湖南工學(xué)院

畢業(yè)實習(xí)報告

系機(jī)械工程系

專 業(yè) 機(jī)械設(shè)計制造及其自動化

班 級

學(xué)生姓名郭 明 學(xué) 號 214070132 2011年 6 月 6 日

實習(xí)地點柳州工程機(jī)械廠、柳州東風(fēng)汽車廠、柳州鋼鐵廠、柳州力風(fēng)塑料成型機(jī)廠、上汽通用五菱等5個工廠?？梢哉f在這次實習(xí)中學(xué)到了很多在課堂沒學(xué)到的知識,受益匪淺： 1.實習(xí)目的：生產(chǎn)實習(xí)是我們機(jī)械類專業(yè)知識結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分，并作為一個獨立的項目列入專業(yè)教學(xué)計劃中的。其目的在于通過實習(xí)使學(xué)生獲得基本生產(chǎn)的感性知識，理論聯(lián)系實際，擴(kuò)大知識面；同時專業(yè)實習(xí)又是鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)的重要渠道，培養(yǎng)當(dāng)代大學(xué)生具有吃苦耐勞的精神，也是學(xué)生接觸社會、了解產(chǎn)業(yè)狀況、了解國情的一個重要途徑，逐步實現(xiàn)由學(xué)生到社會的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)我們初步擔(dān)任技術(shù)工作的能力、初步了解企業(yè)管理的基本方法和技能；體驗企業(yè)工作的內(nèi)容和方法。這些實際知識，對我們學(xué)習(xí)后面的課程乃至以后的工作，都是十分必要的基礎(chǔ)。2.實習(xí)內(nèi)容：①掌握機(jī)械加工工藝方面的知識及方法②了解切削刀具方面的知識，熟悉常用刀具的結(jié)構(gòu)、選擇、用途等③了解機(jī)床和數(shù)控系統(tǒng)的知識，特別是加工中心等典型的數(shù)控設(shè)備④了解企業(yè)生產(chǎn)管理模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式方法⑤熟悉、鞏固鑄造工藝及設(shè)備方面的知識 定點實習(xí)廠柳州東風(fēng)汽車廠簡介東風(fēng)柳汽公司是東風(fēng)汽車公司的控股子公司，也是東風(fēng)汽車公司在南方重要的載貨汽車和輕型乘用汽車生產(chǎn)基地，國家大型一檔企業(yè)。它還是國內(nèi)第一家生產(chǎn)中型柴油載重汽車的企業(yè)，贏得了“柴油東風(fēng)，柳汽正宗”的美譽(yù)。1991年，東風(fēng)柳汽創(chuàng)出了“乘龍”品牌并迅速形成市場知名度，奠定了“一門雙杰，東風(fēng)乘龍”的產(chǎn)品格局。自從1997年成為國內(nèi)最早通過iso9000質(zhì)量認(rèn)證的汽車生產(chǎn)企業(yè)之后，東風(fēng)柳汽的事業(yè)就上了一個臺階。2001年，東風(fēng)柳汽公司更是推出面向公務(wù)、商務(wù)和休閑旅游用車市場的新一代多功能輕型車－東風(fēng)“風(fēng)行”商旅車，吹響了進(jìn)軍國內(nèi)高檔輕型乘用車市場的號角。目前，東風(fēng)柳汽已形成年產(chǎn)“東風(fēng)”和“乘龍”商用車60000輛、“風(fēng)行”乘用車30000輛的生產(chǎn)能力。柳州汽車廠六個發(fā)展歷程（1）建廠期：上世紀(jì)50年代，主要以農(nóng)用機(jī)械為主。（2）1969年：生產(chǎn)出2.5t載用柳江牌卡車。（3）1981年：生產(chǎn)出柴油翻斗車，同時加入了中國第二汽車制造廠，采用東風(fēng)品牌。（4）1991年：柳汽生產(chǎn)出新品牌---乘龍（平頭車）。（5）1997年：以75%的股權(quán)加入東風(fēng)集團(tuán)，成為其子公司，正式更名為東風(fēng)柳州汽車有限公司。（6）2003年，成立東風(fēng)集團(tuán)和雷諾公司生產(chǎn)基地：主廠、二基地（85年始建，位于柳江縣，占地為714畝）、三基地七大車間：車橋車間、機(jī)械車間、工裝車間、熱處理車間、車架車間、車身車間、總裝車間四大部件：汽車前后橋、舉升器油缸、車架、車身生產(chǎn)線：重車線、大車線、小車線2003年生產(chǎn)能力：大車60000輛 小車30000輛乘龍精神：自立自強(qiáng) 創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新 同心同德 為國為民通過在柳汽公司車橋廠的實習(xí)，我們比較全面地了解機(jī)械加工及相關(guān)典型零件的生產(chǎn)技術(shù)過程。初步了解典型的機(jī)電一體化產(chǎn)品和設(shè)備的生產(chǎn)過程、培養(yǎng)我們收集資料的能力及提高分析問題的能力，使我們更好地學(xué)習(xí)、掌握機(jī)械工程專業(yè)知識。機(jī)械加工工藝方面我們重點了解了左殼–錐齒輪差速器這一典型零件的機(jī)械加工工藝過程，聽了有關(guān)技術(shù)人員對其的具體分析。并記下了該零件的工藝過程卡和工序卡等工藝文件。具體如下：（對應(yīng)的工藝過程卡、工藝簡圖和工序卡見附錄）由于汽車轉(zhuǎn)彎時，左右兩邊輪子的行程不同，所以轉(zhuǎn)速不同，為防止轉(zhuǎn)彎時出現(xiàn)滑動、滑拖現(xiàn)象，必須使用差速器調(diào)節(jié)兩邊輪子的轉(zhuǎn)速。左殼–錐齒輪差速器是用來固定支承軸承，防止微塵和外來顆粒侵入到錐齒輪差速器里面和防止錐齒輪差速器里面的潤滑油外瀉。零件結(jié)構(gòu)比較簡單，在結(jié)構(gòu)上成對稱分布。生產(chǎn)綱領(lǐng)約為63000個，屬于大批量生產(chǎn)。毛胚的選擇零件一般是由毛胚加工而成。在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下，毛胚主要有鑄件，鍛件和沖壓件等幾個種類。鑄件是把熔化的金屬液澆注到預(yù)先制作的鑄型腔中，待其冷卻凝固后獲得的零件毛胚。在一般機(jī)械中，鑄件的重量大都占總機(jī)重量的50%以上，它是零件毛胚的最主要來源。鑄件的突出優(yōu)點是它可以是各種形狀復(fù)雜的零件毛胚，特別是具有復(fù)雜內(nèi)腔的零件毛胚，此外，鑄件成本低廉。其缺點是在其生產(chǎn)過程中，工序多，鑄件質(zhì)量難以控制，鑄件機(jī)械性能較差，鍛件是利用沖擊力或壓力使用，加熱后的金屬胚料產(chǎn)生塑性變形，從而獲得的零件毛胚。鍛件的結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度往往不及鑄件。但是，鍛件具有良好的內(nèi)部組織，從而具有良好的機(jī)械性能。所以用于做承受重載和沖擊載荷的重要機(jī)器零件和工具的毛胚，沖壓件是利用沖床和專用模具，使金屬板料產(chǎn)生塑性變形或分離，從而獲得的制體。沖壓通常是在常溫下進(jìn)行，沖壓件具有重量輕，剛性好，尺寸精度高等優(yōu)點，在很多情況下沖壓件可直接作為零件使用。選擇毛胚還應(yīng)該考慮的原因：（1）零件的力學(xué)性能要求 相同的的材料采用不同的毛胚制造的方法，其力學(xué)性能有所不同。鑄鐵的強(qiáng)度，離心澆注，壓力澆注的鑄體，金屬型澆注的鑄體，沙型澆注的鑄體依次遞減；鋼質(zhì)零件的鍛造毛胚，其力學(xué)性能高于鋼質(zhì)棒料和鑄鋼體。（2）零件的結(jié)構(gòu)形狀和外廓尺寸，直徑相差不大的階梯軸宜采用棒料。相差較大時宜采用鍛件。形狀復(fù)雜的毛胚不宜采用金屬型鑄造。尺寸較大的毛胚，不宜采用摸鍛，壓鑄和精鑄。多采用沙型鑄造和自由鍛造。外型復(fù)雜的小零件宜采用精密鑄造的方法（3）生產(chǎn)綱領(lǐng)和批量 生產(chǎn)綱領(lǐng)大時宜采用高精度與高生產(chǎn)率的毛胚制造方法，生產(chǎn)綱領(lǐng)小時，宜采用設(shè)備投資小的毛胚制造方法（4）現(xiàn)場生產(chǎn)條件和發(fā)展 應(yīng)該經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證零件的材料為qt450-10，根據(jù)零件結(jié)構(gòu)簡單和對稱分布的特點，零件的生產(chǎn)綱領(lǐng)為大批量生產(chǎn)，參觀實習(xí)廠一.柳州工程機(jī)械廠簡介 廣西柳工機(jī)械股份有限公司是我國目前生產(chǎn)輪式裝載機(jī)系列產(chǎn)品規(guī)模最大、產(chǎn)量最多、質(zhì)量最好、設(shè)備最全的國家機(jī)械工業(yè)大型骨干企業(yè)，是廣西首家由國營大型企業(yè)改造、發(fā)行社會公眾股的股份制企業(yè)。公司位于南疆龍城－－柳州市。凈資產(chǎn)3.89億元，員工5900人，生產(chǎn)區(qū)占地面積67萬平方米。主要名優(yōu)產(chǎn)品有：引進(jìn)美國卡特彼勒公司技術(shù)生產(chǎn)的zl60e、zl100b等zl系列輪式裝載機(jī)、井下裝載機(jī)和履帶式液壓挖掘機(jī)，已形成4000臺年生產(chǎn)能力的規(guī)模。該公司計劃通過實施總投資約12億元的技術(shù)改造和外引內(nèi)聯(lián)、科、工、貿(mào)相結(jié)合等措施，2000年形成年產(chǎn)裝載機(jī)、挖掘機(jī)和推土機(jī)等多種工程機(jī)械系列產(chǎn)品10000臺的綜合生產(chǎn)能力，實現(xiàn)年銷售收入51.5億元和利稅12億元。本公司還將積極拓展房地產(chǎn)、商業(yè)貿(mào)易、服務(wù)旅游業(yè)及經(jīng)批準(zhǔn)的其它經(jīng)營業(yè)務(wù)。二.入廠前培訓(xùn)1.數(shù)控機(jī)床的產(chǎn)生和發(fā)展（1）1952年，在美國，計算機(jī)的應(yīng)用使得數(shù)控技術(shù)的產(chǎn)生、發(fā)展得以有充分的條件。其最初用途為軍工業(yè)的生產(chǎn)。（2）20世紀(jì)60年代，晶體管的發(fā)明使得數(shù)控機(jī)床批量生產(chǎn)得以實現(xiàn)。（3）20世紀(jì)70年代，蘇聯(lián)的數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量超過美國，成為世界上數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量第一的國家。（4）20世紀(jì)80年代，日本的數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量位居第一.其中尤以日本法拉克公司最為代表，其產(chǎn)量為全世界產(chǎn)量的30%,而德國的西門子產(chǎn)量也占15%。與此同時，在80年代初期我國也引進(jìn)數(shù)控加工技術(shù)。數(shù)控機(jī)床的分類

（1）經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床：一般由普通機(jī)床改裝而成，精度和復(fù)雜程度較低，可實現(xiàn)兩軸聯(lián)動，可進(jìn)行平面加工，價格較便宜。（2）全能型數(shù)控機(jī)床：精度和復(fù)雜程度較高，一般可實現(xiàn)三至五軸聯(lián)動，且有刀具庫，可自動換刀?？蛇M(jìn)行平面和空間立體加工，價格一般較貴。2.柳州工程機(jī)械廠數(shù)控機(jī)床的應(yīng)用（1）1978年，柳州工程機(jī)械廠引進(jìn)了數(shù)控切割機(jī)和火焰切割機(jī)。其主要功能是用于分離機(jī)械元件、零件和x、y軸聯(lián)動的直線、圓弧切割。

（2）1985年，柳州工程機(jī)械廠從上海氣焊機(jī)廠引進(jìn)了z80單板機(jī)，其主要硬件設(shè)施有cpu、ctc、pto、eprom、ram×2。（3）1988年，柳州工程機(jī)械廠引進(jìn)了一批價值600萬美元的先進(jìn)設(shè)備：① 數(shù)控車床② 立式、臥式車床③數(shù)控火焰切割機(jī)④數(shù)控折彎機(jī)⑤三坐標(biāo)測量儀⑥數(shù)控等離子切割步?jīng)_機(jī)⑦機(jī)器人焊接線（位于結(jié)構(gòu)分廠）⑧鑄制線⑨雙立柱加工中心----其最大加工距離為：x 10000mm；y 3000mm；z 1500mm；w 600mm。3.加工中心簡介加工中心是具有刀庫的三軸聯(lián)動數(shù)控鏜銑床。其系統(tǒng)組成包括：數(shù)控系統(tǒng)cnc、驅(qū)動系統(tǒng)、測量及反饋系統(tǒng)i/o控制系統(tǒng)（plc）.加工中心分為立式加工中心、臥式加工中心、五面體加工中心等。4.裝載機(jī)發(fā)展和發(fā)展趨勢（1）世界裝載機(jī)發(fā)展史簡介① 20世紀(jì)初，美國出現(xiàn)第一臺裝載機(jī)，它是用馬車和鋼絲繩構(gòu)成，兼有驅(qū)動與裝載的功能。② 20世紀(jì)40年代，第一次工業(yè)革命期間，裝載機(jī)采用液壓設(shè)備作動力，即先導(dǎo)式液壓裝置。③20世紀(jì) 50年代，第二次工業(yè)革命期間，裝載機(jī)的變速箱采用液力變矩器，其工作矩為100n.m--425n.m。到60年代時，第三次工業(yè)革命期間，裝載機(jī)采用角接式剛性車架。④到上世紀(jì)70-80年代，產(chǎn)品向細(xì)化發(fā)展更為突出，裝載能力提高到0.2m—16m。其中最有影響力的幾個公司為：美國cater pillar、瑞典volvo、日本小松公司等。（2）柳工裝載機(jī)發(fā)展史①上世紀(jì)50年代，柳工從上海糖果機(jī)械廠首次引進(jìn)裝載機(jī)生產(chǎn)設(shè)備。②到了60年代，天津某 研究所與廈門工程機(jī)械廠合作開發(fā)，仿制成功我國第一臺z435型裝載機(jī)。此項成果由柳工試驗、鑒定合格。③70年代，轉(zhuǎn)載機(jī)裝載能力有所提高，由z450提高到zl50了。④一系列g(shù)類型產(chǎn)品（3）現(xiàn)代裝載機(jī)的發(fā)展趨勢①趨向于環(huán)保、高效、節(jié)能、可靠②趨于機(jī)電一體化③更具舒適性④型號多樣，有大、中、小等各種型號⑤更加智能化⑥有自動監(jiān)控維護(hù)的功能二.進(jìn)廠參觀1.變速箱廠設(shè)備：加工中心×2 數(shù)控車床×17 普通車床×24滾齒機(jī)×21 磨床×18 鉆床×8 坐標(biāo)鏜床×2銑床×3 仿形車床×3 拉床×1 插床×1臥式鉆床×5 行車×1車間面積：3456㎡員工總?cè)藬?shù)：80（女17名），其中包括8名黨員。有大專學(xué)歷以上8人、高級技師1名、技師1名、高級工程師1名、中級工程師1名。主要產(chǎn)品：變速箱齒輪和軸類以及zf產(chǎn)品配套件等生產(chǎn)宗旨：永不接受不合格產(chǎn)品永不傳遞不合格產(chǎn)品永不制造不合格產(chǎn)品2.結(jié)構(gòu)件廠主要設(shè)備：tcbar立柱移動臥式加工中心等離子線切割機(jī)剪板機(jī)鍛壓機(jī)床3.鑄造廠無箱數(shù)控制造從意大利進(jìn)口毛坯來源（三個）4.總裝配廠clg842的總裝配流程 一.柳州鋼鐵廠 簡介廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司位于水陸交通方便的廣西工業(yè)重鎮(zhèn)柳州北郊，占地5.6平方公里。現(xiàn)有固定資產(chǎn)總值55億元，資產(chǎn)凈值42億元，在冊職工19043人，是以鋼鐵生產(chǎn)為主，實行的多元化經(jīng)營的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，從1987年起連年位列全國大型企業(yè)500強(qiáng)的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。近幾年來，柳鋼堅持走科技創(chuàng)新改革興企之路不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，并調(diào)動一切積極因素加快技改步伐，先后完成了中板四輥軋機(jī)改造，650廠連續(xù)棒材軋機(jī)改造，轉(zhuǎn)達(dá)爐擴(kuò)容改造等十多項重點工程，并進(jìn)行了一系列技術(shù)革新和工藝改造。目前，柳鋼已擁有焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等12個主體生產(chǎn)廠和相應(yīng)的輔助配套設(shè)施，可生產(chǎn)中厚板、中小型材、線材、棒材、薄板、無縫鋼管等六大系列數(shù)百種規(guī)格產(chǎn)品。進(jìn)入21世紀(jì)，在“三個代表”重要思想指引下，柳鋼正各著更美好的明天大步邁進(jìn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“做優(yōu)做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)，拓寬搞活非鋼產(chǎn)業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提高職工生活水平”四項重點工作，正成為全體柳鋼人為之奮斗的共同目標(biāo)?！笆濉逼陂g，全公司將投入50多億元技改資金，建設(shè)750m3高爐、100噸轉(zhuǎn)爐、高速線材軋機(jī)、15000m3制氧機(jī)、120萬噸球材生產(chǎn)線等一批重點技改項目，形成以中板、連續(xù)棒材和高速線材三大品牌產(chǎn)品為主的系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，達(dá)到年產(chǎn)鐵鋼、鋼材各350萬噸的生產(chǎn)規(guī)模。在做大做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)的同時，柳鋼還將進(jìn)一步發(fā)展工程設(shè)計、環(huán)保、商貿(mào)、旅游、房地產(chǎn)開發(fā)等非鋼產(chǎn)業(yè)，拓展多種經(jīng)營，壯大企業(yè)實力。到“十五”期末，全公司年銷售收入獎達(dá)到70億元以上.1.煉鋼廠購買了1#100噸轉(zhuǎn)爐一個，由重慶鋼鐵設(shè)計研究總院設(shè)計，創(chuàng)中國冶金史上設(shè)計周期最短，建設(shè)速度最快，達(dá)產(chǎn)時間最快等記錄。其年產(chǎn)量為120萬噸/年，每生產(chǎn)一爐鋼需要38min，吹煉合格鋼水110噸，技術(shù)水準(zhǔn)已達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。它采用氮氬自動切換頂?shù)讖?fù)吹，副原料自動稱量下料系統(tǒng)，全自動光譜分析儀，擋渣塞自動投放裝置，在線吃氬喂絲等一系列先進(jìn)的轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)工藝，大部分煉鋼程序操作點擊鼠標(biāo)即可完成。煉好一爐鋼水后，為不影響下一爐鋼水的質(zhì)量，必須用燃燒進(jìn)行燒尾工作。2.中板廠中板廠是柳鋼的主體廠，是國家專用板定點生產(chǎn)廠之一?，F(xiàn)有主要設(shè)備有：兩座雙排布料推鋼式連續(xù)加熱爐、一座90年代先進(jìn)水平的2800四輥可逆式精軋機(jī)、一座11輥四重可逆式熱矯直機(jī)，一套97年從意大利進(jìn)口德國制造的中厚板精裝線。中板廠工藝流程如下：柳州力風(fēng)塑料成型機(jī)廠柳州市力風(fēng)塑料成型機(jī)廠是國家機(jī)械局定點生產(chǎn)各類塑料機(jī)械的專業(yè)廠家，主要產(chǎn)品有力風(fēng)牌塑料注射成型機(jī)，塑料中空成型機(jī)。工廠位于廣西工業(yè)重鎮(zhèn)——柳州，坐落在高新產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，離市中心僅兩公里。工廠技術(shù)裝備先進(jìn)，擁有大型進(jìn)口立式和臥式加工中心、數(shù)顯鏜床、鏜鉆床、螺桿銑床和座標(biāo)鏜床等大型、專用與精密生產(chǎn)設(shè)備；工廠經(jīng)營與技術(shù)管理微機(jī)化，確保產(chǎn)品質(zhì)量的高、精、優(yōu)，通過對引進(jìn)德國巴登費爾得飛雪爾公司和香港殷圖公司塑料機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計制造技術(shù)的消化和吸收，以及工程技術(shù)人員多年的艱苦奮斗，產(chǎn)品有原來單一品種發(fā)展成現(xiàn)在的三大系列數(shù)十種塑機(jī)產(chǎn)品和輔機(jī)。其中有熱塑性注塑機(jī)（合模力：900-18000kn，注射量：100g-10000g)；熱固性注塑機(jī)；注吹中空成型機(jī)；熱媒調(diào)濕機(jī)等。產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)選用部分外國先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，并注重產(chǎn)品的實用性，因此產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，取得多項國家專利，并多次榮獲市級、省級和部級科技進(jìn)步獎。產(chǎn)品遍及全國各省市，遠(yuǎn)銷亞、美、歐三大洲，深受國內(nèi)外用戶歡迎。早在1987年，我廠就被國家批準(zhǔn)為第一批也是廣西塑機(jī)行業(yè)首家出口擴(kuò)權(quán)企業(yè)，是國內(nèi)塑料機(jī)械出口量最大的廠家之一。1996年7月，塑機(jī)產(chǎn)品順利通過中國商檢質(zhì)量認(rèn)證中心的iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，并獲注冊證書。主要產(chǎn)品：①力風(fēng)塑料注射成型機(jī)，從sz-900(vt-130)到sz-6300(vt-4000)共有九個機(jī)型。力風(fēng)塑料注射成型機(jī)以其先進(jìn)、優(yōu)質(zhì)、高效、安全及節(jié)能而著稱，并具有以下特點：雙缸平衡式注射系統(tǒng)，注射速度快、壓力大。低速、大扭矩液壓馬達(dá)直接驅(qū)動螺桿，塑化質(zhì)量好、效率高?？烧{(diào)式背壓，且具有防涎功能。五交點雙曲桿斜排列合模裝置，啟閉模速度快、無沖擊。液壓驅(qū)動調(diào)模，換模方便。配有電氣液壓機(jī)械三重或雙重保險裝置，安全可靠。高靈敏度的低壓護(hù)模功能。高精度的壓力流量雙比例油路，精心設(shè)計的節(jié)省能系統(tǒng)，動作準(zhǔn)確，低耗。精密可靠的電控系統(tǒng)。②塑料中空成型機(jī), 分為cpj-0.7z和zl1.5x2兩種規(guī)格一.上汽通用五菱公司簡介上汽通用五菱汽車股份有限公司是由上汽集團(tuán)、美國通用汽車公司、柳州五菱汽車有限責(zé)任公司三方合作的大型中外合資企業(yè)，其中上汽集團(tuán)占有股份50.1%，通用中國占有34％，柳州五菱汽車有限公司占有15.9%。公司位于廣西柳州市西郊，占地面積79萬平方米，擁有員工4,000多人。公司堅持簡單化、低成本制造方式，打造最廣泛的百姓喜愛的經(jīng)濟(jì)型汽車。公司占地面積79000平方米，擁有沖壓、車身、涂裝、總裝四大工藝車間，是公司目前主要的生產(chǎn)區(qū)域。作為中國銷量第二的微型車生產(chǎn)商，上汽通用五菱汽車股份有限公司目前年生產(chǎn)能力達(dá)18萬輛。正在擴(kuò)大中的上汽通用五菱預(yù)計到2006年年生產(chǎn)能力達(dá)到336,000輛。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品包括商務(wù)用車、微型廂式客車、微型雙排貨車、微型單排貨車四大系列共210個品種車型。2003年12月，上汽通用五菱開始生產(chǎn)雪佛蘭spark微型轎車，這也是首次在國內(nèi)生產(chǎn)雪佛蘭品牌的轎車。上汽通用五菱共有400家經(jīng)銷店和400家售后服務(wù)網(wǎng)點密集分布在全國的29個省市自治區(qū)。2003年上汽通用五菱共銷售180,188輛汽車，比去年增長了22.8％。上汽通用五菱公司在上汽集團(tuán)、通用汽車公司和柳州五菱汽車有限責(zé)任公司三方聯(lián)盟的領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用聯(lián)盟的各方優(yōu)勢資源，引進(jìn)世界上先進(jìn)的經(jīng)營理念和管理系統(tǒng)，全面推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組和企業(yè)內(nèi)外資源集成整合，在采購體系、生產(chǎn)體系、技術(shù)開發(fā)體系、營銷體系、人力資源開發(fā)體系、質(zhì)量保證體系等方面實施精益化管理，公司的各項管理水平大大提高，具有核心競爭力的五菱價值鏈正初步形成，并努力成為在國內(nèi)領(lǐng)先、國際上有競爭力的汽車公司！

二、精益生產(chǎn)報告林杰主講精益定義：以最小的資源投入創(chuàng)造最大的生產(chǎn)價值，為顧客提供及時的產(chǎn)品和服務(wù)。目標(biāo)：降低消耗，提高效益，消除生產(chǎn)過程中的增值活動。理想：零缺陷、零庫存、零浪費。效果：在生產(chǎn)過程中，消除所有“松弛點”。管理核心：崗位管理。生產(chǎn)方式的發(fā)展過程：單件小批生產(chǎn)—大量生產(chǎn)—精益生產(chǎn)精

第三篇：柳鋼跨越式發(fā)展模式淺探

2010年專業(yè)論文

柳鋼跨越式發(fā)展模式淺探

機(jī)動工程部 葉何文

【摘要】通過對柳鋼近十年的發(fā)展模式探索論述，總結(jié)出柳鋼實現(xiàn)跨越式發(fā)展的途徑是以深化三項制度改革為基礎(chǔ)，以四項重點工作為動力，抓住行業(yè)發(fā)展機(jī)遇集中力量以技改工程建設(shè)為突破不斷使產(chǎn)能上臺階，形成了鋼鐵業(yè)必須的規(guī)模生產(chǎn)，并以培育柳鋼文化為內(nèi)涵，持續(xù)注入柳鋼發(fā)展的動力。關(guān)鍵詞：定位 改革 發(fā)展 模式前言

柳鋼從一個名不見經(jīng)傳的小鋼廠，一躍發(fā)展成業(yè)內(nèi)著名的上市公司的成功發(fā)展模式；從原來的年產(chǎn)幾十萬噸發(fā)展到現(xiàn)在產(chǎn)能千萬噸的西南最大的鋼鐵聯(lián)合集團(tuán)，人均年收入從不足五千元，到現(xiàn)在超過4萬元，有必要研究總結(jié)柳鋼跨越式發(fā)展的實踐經(jīng)驗。柳鋼發(fā)展模式探討

2.1深化改革夯實基礎(chǔ)

深化三項制度改革：人事、勞動用工和分配制度改革。

人事制度改革：從1998年開始至2004年柳鋼多次進(jìn)行了機(jī)構(gòu)精簡、人員分流，從2萬5千人左右，經(jīng)過了7年深化改革，降到了目前的1萬7千人。全公司共精簡科室28.25%，中層干部從原來的279名精簡為現(xiàn)在的146名，改革自上而下，全覆蓋，動真格，求實效。目前基本上已建立起一支年輕化、知識化、專業(yè)化的干部職工隊伍，例如黨委工作部共6人，平均年齡36.8歲，全部大專以上學(xué)歷。柳鋼的人事制度改革提高了各環(huán)節(jié)的工作效率，對其他改革工作起到了良好的促進(jìn)作用，使柳鋼抓住了鋼鐵行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，并在激烈的市場競爭中走上了高速發(fā)展的快車道。每

年鋼產(chǎn)量從三項制度改革前的幾十萬噸增長超過800萬噸，達(dá)到1100萬噸產(chǎn)能，人均產(chǎn)鋼從不足30噸增長到470噸，是原來的15.67倍。

勞動用工制度改革：1999年開始實施工人崗位競爭上崗的管理辦法，在公司范圍內(nèi)開展競爭上崗，末位淘汰。在管理人員中則建立與完善公平競爭、優(yōu)勝劣汰新的用人機(jī)制。明確考評對象、考評形式與程序、考評要求。實行全員競爭上崗，進(jìn)行專業(yè)理論考試，綜合素質(zhì)面試和德、能、勤、績考核，聘任正、副科長。對技術(shù)人員和技師，進(jìn)行職稱評、聘分開，每年就德、能、勤、績等采用評分的考核方法，并按技術(shù)高低和貢獻(xiàn)大小享受不同等級的技術(shù)津貼?？萍壐刹磕杲K都要進(jìn)行述職和接受民主評議；中層干部每季度考評，由總經(jīng)理作點評，肯定成績指出問題，年終工會組織進(jìn)行總評：分述職、自評、正職交叉互評、職工代表參與民主評議等綜合測評。近期中干公選共有178人報名、141人通過資格審查、139人參加筆試、49人進(jìn)入面試、23人列為考察對象、16人被任用，被任用人數(shù)占考察人數(shù)的69.6%。

2010年專業(yè)論文

收入分配制度改革：1999年，實行工效掛鉤，固定崗薪由原來的75%下降到32%，68%為與績效掛鉤的效益工資，每月按技術(shù)高低、貢獻(xiàn)大小考核分配。打破了過去工資分配中 “小差距、大平均”的分配格局。技術(shù)人員還實行職稱聘任津貼，高級分三檔400~600元/月；中級分三檔300~420元/月。工人實行技師和高級技師津貼制度，160~360元/月。另外公司實行了技師帶頭人、學(xué)科帶頭人、技術(shù)專家激勵政策，每月每人發(fā)放2000~5000元不等的特殊津貼，調(diào)動了科技人員創(chuàng)新的積極性。對中層干部實行年薪制考核，并集中公司發(fā)放，把能力、業(yè)績、民主評議、崗位重要性、工作難易程度等方面的考核結(jié)果直接與薪金掛鉤。

2.2四項重點工作定位企業(yè)發(fā)展方向

在三項制度改革基礎(chǔ)上初步解決了工作效率問題，但沒有解決企業(yè)發(fā)展方向的問題，柳鋼發(fā)展還是較慢，員工待遇還較低。柳鋼新的領(lǐng)導(dǎo)班子意識到了必須設(shè)法解決企業(yè)發(fā)展的核心問題，在2001年的十屆十次職代會上提出：“做優(yōu)做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)，拓寬搞活非鋼產(chǎn)業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高職工生活水平”的四項重點工作，首次把提高職工生活水平作為柳鋼的重要工作之一，貫徹企業(yè)的發(fā)展要給員工帶來實惠，激活了柳鋼發(fā)展的原動力。

在過去的9年里，職工的收入連年以百分比兩位數(shù)遞增，柳鋼產(chǎn)能從不到100萬噸發(fā)展為千萬噸，也就是從一個原來的柳鋼發(fā)展為現(xiàn)在的十個柳鋼。公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年提出產(chǎn)量100萬噸，人均收入1萬元，每提高100萬噸，收

入提高1萬元，極大調(diào)動了廣大職工投身技改和生產(chǎn)的積極性。公司領(lǐng)導(dǎo)確實是為了提高職工的待遇而帶領(lǐng)大伙發(fā)展生產(chǎn)，提高企業(yè)效益，努力做到“企業(yè)強(qiáng)、職工富、環(huán)境美、貢獻(xiàn)大”。企業(yè)實現(xiàn)了靠工作環(huán)境留人、靠事業(yè)留人，體現(xiàn)了以人為本的經(jīng)營理念。2.3注重文化建設(shè)提高企業(yè)價值

柳鋼精神：求變、求進(jìn)、求強(qiáng)。企業(yè)只有變才有發(fā)展機(jī)會，變就是創(chuàng)新；變化的目的是求進(jìn)步、求發(fā)展，衡量企業(yè)發(fā)展的結(jié)果要達(dá)到富強(qiáng)，可持續(xù)發(fā)展。

文化決定企業(yè)的價值。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部都非常重視公司、各單位文化建設(shè)，提出很多符合本單位特色具備價值的文化或行為內(nèi)容，比如中板廠：只為成功想辦法，不為失敗找理由。熱軋廠：執(zhí)行、誠實、敬業(yè)。

柳鋼三大媒體電視、報紙和雜志都以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為核心，開展多方位的企業(yè)文化建設(shè)宣傳，宣傳必須為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，不斷強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營理念。

2.4實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略扭虧為盈

面對2008年下半年引發(fā)的全球金融危機(jī)，柳鋼高層目光敏銳，高瞻遠(yuǎn)矚，率先提出再次創(chuàng)業(yè)，實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，具體提出了“36字”方針：優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、優(yōu)化操作水平、優(yōu)化各項指標(biāo)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、實現(xiàn)精細(xì)管理、降本降耗增效。

2009年1月份以來，柳鋼通過深入開展轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)活動和實施低成本戰(zhàn)略應(yīng)對危機(jī)，將

2010年專業(yè)論文

“千斤重?fù)?dān)”的計劃目標(biāo)逐級分解到科室、車間、班組、工序、個人。全體職工圍繞再次創(chuàng)業(yè)“36字”方針廣泛開展對標(biāo)挖潛工作，各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得了極大的進(jìn)步。柳鋼2009年從虧損9.7億元，到年底盈利4.01億元，實現(xiàn)了扭虧為盈，實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)350億元銷售收入和完成800萬噸鋼產(chǎn)量的經(jīng)營目標(biāo)，職工人均到手收入超4萬元。這都是落實“36字”方針?biāo)〉玫男Ч?/p>

推進(jìn)“36字“方針的具體做法：

⑴各單位按照：“36字“方針結(jié)合本單位分解指標(biāo)，制定落實措施。

⑵集中培訓(xùn)提高共識：公司領(lǐng)導(dǎo)親自給中干及重要科室科長上課，如何分解指標(biāo)、降本增效，將問題難點進(jìn)行分解，和國內(nèi)先進(jìn)指標(biāo)和平均水平比較，指明降成本的方向。

⑶創(chuàng)新管理，按指標(biāo)考核各廠效益。例如設(shè)備管理考核總維修費用。

⑷組織檢查：從管理部室抽40人分4個檢查組，每個組由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，制定詳細(xì)檢查內(nèi)容，檢查覆蓋面廣，涉及各廠領(lǐng)導(dǎo)和崗位員工。不打招呼直接到受檢查單位按單位領(lǐng)導(dǎo)、科室、生產(chǎn)車間、崗位員工四個部分分頭同時進(jìn)行檢查，檢查小組并按規(guī)定時間集合匯總檢查發(fā)現(xiàn)的問題，組長點評檢查情況，提出改進(jìn)的要求。

⑸再次檢查整改情況：隔了兩個月左右，原來的檢查組再突然回到原來負(fù)責(zé)檢查的單位，再次檢查，對比兩次檢查的情況變化，核對上次整改要求落實程度。

⑹各廠在公司嚴(yán)格推進(jìn)“36字”方針的再次創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)效益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的工作中，各單位一把手親自組織制定本單位各項細(xì)化管理制度，檢查落實、整改要求，確實提升了管理的層次，轉(zhuǎn)變了人的觀念。簡要經(jīng)驗總結(jié)

柳鋼發(fā)展模式成功經(jīng)驗歸結(jié)以下幾點： ⑴解決發(fā)展制約的基礎(chǔ)問題，持續(xù)開展面對核心問題的三項改革創(chuàng)新制度建設(shè)。

⑵定位柳鋼發(fā)展方向，提出了四項重點工作并圍繞四項工作核心加快了企業(yè)發(fā)展。

⑶領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實創(chuàng)新，一心一意為柳鋼謀發(fā)展和設(shè)法提高職工待遇，提高企業(yè)凝聚力，激活柳鋼發(fā)展原動力。

⑷不斷與時俱進(jìn)規(guī)范制度建設(shè)和完善各環(huán)節(jié)執(zhí)行力。以企業(yè)貫標(biāo)工作為基礎(chǔ)載體，將好的做法不斷固化到文件和制度中，以便更好執(zhí)行，規(guī)范行為和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

⑸弘揚(yáng)柳鋼精神大力提升企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，提高企業(yè)運(yùn)營價值。

⑹抓住行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，以“多、快、好、省”為原則推進(jìn)柳鋼技改建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展，迅速壯大規(guī)模和抗風(fēng)險經(jīng)營實力。

⑺面對金融危機(jī)及時提出“再次創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的低成本發(fā)展戰(zhàn)略，落實“36字”方針實現(xiàn)精細(xì)管理，推動柳鋼可持續(xù)發(fā)展。

⑻積極應(yīng)用新技術(shù)提升產(chǎn)品附加值持續(xù)挖掘發(fā)展?jié)摿烷_展信息化建設(shè)打造柳鋼的現(xiàn)代化管理。

第四篇：淺探發(fā)展柳鋼核心競爭力途徑

淺探發(fā)展柳鋼核心競爭力的途徑問題

——黨校培訓(xùn)結(jié)業(yè)論文淺談“如何履行管理職責(zé)”

機(jī)動工程部葉何文

摘要：本文探討企業(yè)管理層履行職責(zé)主要是通過做正確的事，制定企業(yè)愿景和措施，提升中層執(zhí)行能力，迅速發(fā)展柳鋼的核心競爭力來得到體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：職責(zé)；正確的事；執(zhí)行力；發(fā)展；途徑；核心競爭力前言

不斷的變化是企業(yè)發(fā)展的動力和表現(xiàn)形式。隨著國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策的出臺，面對新的挑戰(zhàn)，為了抓住發(fā)展機(jī)遇，按區(qū)政府的部署，迅速做大做強(qiáng)柳鋼，把柳鋼就地建成千萬噸級專業(yè)型特大鋼鐵集團(tuán)聯(lián)合企業(yè)，成為推動柳州創(chuàng)造的強(qiáng)勁動力之一。為了實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，管理層最重要的職責(zé)就是“做正確的事”。因為“做正確的事”是比“正確地做事”更為基本的準(zhǔn)則：前者提供努力的方向，后者則告訴可行的方法。方法只是讓人走得更快、更穩(wěn)，而方向則告訴我們該走向何方，關(guān)系到生存、發(fā)展和時間的最佳利用。

柳鋼“十一五”期間柳州本部發(fā)展仍需繼續(xù)在淘汰落后產(chǎn)能的同時，重點進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，面向城市化、道路和新農(nóng)村建設(shè)用材，以及汽車用板和工程機(jī)械用板，迅速提升產(chǎn)能，由600萬t增加到1200萬t框架。在新區(qū)建設(shè)1550mm冷軋廠，建設(shè)2500立方米高爐、200t轉(zhuǎn)爐和1780mm二熱軋，并對一熱軋進(jìn)行技術(shù)改造達(dá)到400萬t，長材穩(wěn)定在250萬t，中厚板160萬t中高附加值產(chǎn)品，型材穩(wěn)定在150萬t，形成以板材為中心的大型鋼鐵業(yè)生產(chǎn)基地，在此基礎(chǔ)上有針對性地尋求“差別化”和“細(xì)分市場”，滿足西南和華南地區(qū)市場需求，形成具有業(yè)內(nèi)企業(yè)整合的相對優(yōu)勢，進(jìn)入行業(yè)前十名?！笆濉逼陂g要進(jìn)一步推進(jìn)組建西南地區(qū)以柳鋼股份公司為核心的企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)將通過高起點的改造、擴(kuò)建以及采用兼并、聯(lián)合等資本運(yùn)營方式，按照市場競爭的需要，和武鋼進(jìn)行整合，接下來聯(lián)合重組西南區(qū)域內(nèi)的優(yōu)勢互補(bǔ)的鋼鐵廠，形成3500萬t以上具有國際競爭力的國內(nèi)特大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。在產(chǎn)品質(zhì)量、工藝技術(shù)、生產(chǎn)裝備和勞動生產(chǎn)率等方面達(dá)到或接近世界水平。產(chǎn)品以市場需求量大、生產(chǎn)難度較高的板材，以及中高端建筑、路橋用材和高附加值品種為戰(zhàn)略愿景規(guī)劃

“做正確的事”，到底要做哪些事才能更好的履行管理職能？以下一些問題我們認(rèn)為管理層應(yīng)給以足夠的關(guān)注?！罢_的事”在企業(yè)層面上就是“正確的戰(zhàn)略目標(biāo)和角色定位”。對柳鋼集團(tuán)而言，“正確的戰(zhàn)略目標(biāo)”就是不斷超越自我，成為中國最有價值的鋼鐵強(qiáng)企。至于“角色定位”，集團(tuán)的角色定位圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮地域和區(qū)位優(yōu)勢，分階段進(jìn)行定位。

主。產(chǎn)品要在國內(nèi)占有15％以上市場，在東南亞等海外市場占有一定份額?？傊瑢τ诠芾韺觼碇v，一切符合集團(tuán)的利益、職工利益，一切有利于集團(tuán)發(fā)展的事情都是“正確的事”。制訂公司科學(xué)的計劃，實際上就是尋找“正確的事”的過程，打造企業(yè)核心競爭力。

做正確的事，就是為了就地迅速做大做強(qiáng)柳鋼，具備千萬噸級以上鋼鐵強(qiáng)企，具有自己核心專長的、綜合競爭能力進(jìn)入鋼鐵行業(yè)前五名的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)，成長為“環(huán)境美、職工富、貢獻(xiàn)大”的“創(chuàng)新柳鋼，和諧柳鋼”。

面對鋼鐵業(yè)的巨大物流量，要適時抓住機(jī)遇，發(fā)展鋼鐵物流產(chǎn)業(yè)，從物流中要利潤。隨著世界物流理念朝著供應(yīng)鏈方向轉(zhuǎn)移，加快柳鋼物流的信息化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，使庫存、裝卸、運(yùn)輸、采購、訂貨、配送等各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)電子信息化，把商流、物流、信息流、資金流四流合一，努力營建包括信息業(yè)、配送業(yè)、倉儲業(yè)、聯(lián)運(yùn)業(yè)等具備現(xiàn)代物流理念的營銷系統(tǒng)，形成集約、集成的柳鋼控股的第三方物流公司，以適應(yīng)消費通過流通決定生產(chǎn)，市場決定一切的現(xiàn)代鋼鐵業(yè)物流。流通順了，發(fā)展才能穩(wěn)定可靠。

3.2 企業(yè)創(chuàng)新

知識創(chuàng)新：現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)核心競爭力的源泉是知識創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心也是知識創(chuàng)新。企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，從知識經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識含量和科技含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進(jìn)而提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領(lǐng)域。當(dāng)前要針對2032mm熱軋板卷生產(chǎn)線特點，集中資源迅速形成1800mm規(guī)格產(chǎn)品國內(nèi)著名品牌，占領(lǐng)這一市場20％以上的份額。投資建立西南地區(qū)最好的技術(shù)中心，積極和國內(nèi)外著名鋼鐵研究院進(jìn)行技術(shù)合作和共同開發(fā)新項目，2010年研究開發(fā)費用投入達(dá)銷售總額的1％。促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)經(jīng)提升執(zhí)行力戰(zhàn)略措施

3.1 物流供應(yīng)鏈

鋼鐵的基礎(chǔ)是鐵礦石，而目前柳鋼鐵礦石有65％依靠進(jìn)口，將來的進(jìn)口量還要進(jìn)一步增加。鋼鐵行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)，波動大，在產(chǎn)業(yè)鏈縱深方面積極采取措施參股或投資等和澳礦、巴礦建立長期合作戰(zhàn)略聯(lián)盟，和防城港、湛江港、中遠(yuǎn)物流企業(yè)形成戰(zhàn)略伙伴，構(gòu)建面向未來的戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方的強(qiáng)強(qiáng)合作，打造了強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，使彼此成為行業(yè)最有競爭力的企業(yè)。港口、鐵路、公路物流，全力保障柳鋼進(jìn)口礦石和出口鋼材的運(yùn)輸，并努力實現(xiàn)低成本、高效率服務(wù)，柳鋼將成為物流公司長期穩(wěn)定的貨源客戶,并向戰(zhàn)略合作伙伴提供鋼材原材料保障。更多覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高抵御風(fēng)險能力。

濟(jì)指標(biāo)的提高；組織開發(fā)符合實際的新工藝、新技術(shù)和具有良好市場前景的新產(chǎn)品；以產(chǎn)品為龍頭，帶動相關(guān)技術(shù)、工藝、裝備和材料的研究，尤其是對引進(jìn)技術(shù)、成果或自行開發(fā)技術(shù)、成果進(jìn)行消化、吸收并積極推廣；以鋼鐵領(lǐng)域為主，同時抓好與鋼鐵有關(guān)的環(huán)保、節(jié)能以及新材料等其他技術(shù)的開發(fā)研究。根據(jù)市場需求，集中人力、物力、財力對專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行預(yù)研究、研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造，并進(jìn)一步鞏固和提高，以形成自有知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。2015年技術(shù)中心實力進(jìn)入同行業(yè)排名前五名。

管理創(chuàng)新：建立和完善扎實的管理基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)實物資源和有形資產(chǎn)管理的同時，不斷采用適應(yīng)市場需求的新的管理方式和管理方法。美國在20世紀(jì)90年代的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，都與管理不斷創(chuàng)新有關(guān)，管理創(chuàng)新在很大程度上成為美國企業(yè)制勝的法寶，以至于美國人自己也認(rèn)為，“美國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平一躍成為資本主義世界各國前列，是靠三分技術(shù)七分管理”。20世紀(jì)70年代以來日本出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奇跡，主要得益于“技術(shù)引進(jìn)”和“管理發(fā)展”兩大法寶。

用人機(jī)制創(chuàng)新：著名管理學(xué)暢銷書《從優(yōu)秀到卓越》的作者吉姆?柯林斯從其精心篩選出的11家卓越公司得出結(jié)論：那些成功實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變的人士心里十分清楚，任何卓越公司的最終飛躍，靠的不是市場，不是技術(shù)，不是競爭，也不是產(chǎn)品。有一件比任何事都舉足輕重：那就是招聘并留住好的員工。不斷創(chuàng)新用人機(jī)制，在管理、技術(shù)

和操作三個領(lǐng)域分別鍛煉出一支職業(yè)型管理人才隊伍，鍛煉出一支以博士后為主技術(shù)帶頭人的新型科技型研究開發(fā)隊伍和造就一支堅實的操作型技師隊伍。

建設(shè)學(xué)習(xí)型組織：學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)核心競爭力的力量源泉。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部資源、知識、技術(shù)等不斷積累、整合和完善的過程。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)革命的背景下，社會變化如此迅速，企業(yè)必須培育全新的學(xué)習(xí)能力來適應(yīng)市場。什么時候企業(yè)停止了學(xué)習(xí)，什么時候企業(yè)核心競爭力就會衰減。努力建成學(xué)習(xí)型的柳鋼，知識創(chuàng)新的柳鋼。

3.3企業(yè)信息化建設(shè)

信息就像企業(yè)內(nèi)流動的“血液”，是決定資金投向的基本決策條件之一，信息化是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的加速器。經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的信息技術(shù)加速發(fā)展，使得企業(yè)面臨更加復(fù)雜的生存環(huán)境。企業(yè)作為信息化的主體地位，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制上，繼續(xù)不斷強(qiáng)化信息化意識，加快信息化步伐，提高信息化成效。

3.4 企業(yè)文化建設(shè)

柳鋼文化是孕育柳鋼核心競爭力的土壤，“求變、求進(jìn)、求強(qiáng)”是柳鋼精神，也是柳鋼核心競爭力的外在表現(xiàn)。創(chuàng)新的企業(yè)文化不斷地對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方向、發(fā)展水平、發(fā)展速度等產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。

在制定企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)時，突出了企業(yè)文化的管理屬性和競爭力屬性。一是

緊緊圍繞建設(shè)對社會最有價值的、國際水平的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)集團(tuán)這個戰(zhàn)略目標(biāo)，確立柳鋼文化的建設(shè)方向，用文化的創(chuàng)新與推進(jìn)，為柳鋼戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而服務(wù)。二是把“人本為基，成本為綱”作為管理核心。把“人”做為一切管理工作的基礎(chǔ)，以人為本，把促進(jìn)人的全面發(fā)展作為管理的目標(biāo)；把成本作為一切管理工作之“綱”，實施低成本戰(zhàn)略，發(fā)揮低成本優(yōu)勢，綱舉目張，創(chuàng)新管理，全面提高經(jīng)濟(jì)效益。三是以打造“創(chuàng)新柳鋼，和諧柳鋼”為文化追求。所謂“創(chuàng)新柳鋼”，就是裝備不斷精良，管理不斷創(chuàng)新，技術(shù)不斷進(jìn)步，產(chǎn)品不斷升級，服務(wù)不斷完美，隊伍不斷超越，生活不斷發(fā)展?！昂椭C柳鋼”，就是全力實現(xiàn)人、鋼鐵和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。四是健全符合現(xiàn)代化大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)要求的管理體系和機(jī)制，逐步形成符合柳鋼實際的文化力。

3.5 戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略的概念最早由美國學(xué)者艾戈?安索夫（Igor Ansolf）在其1965年提出并做出科學(xué)的概念界定。企業(yè)管理過程中的資本、人才、市場、技術(shù)等外在資源的競爭已邁向知識管理、戰(zhàn)略管理等全方位競爭，未雨綢繆是目前衡量企業(yè)能否永續(xù)經(jīng)營，長青不衰的重要標(biāo)竿。柳鋼的戰(zhàn)略管理，就是決定柳

鋼的基本的長期目標(biāo)與目的，選擇達(dá)到這些目標(biāo)所遵循的途徑，并為實現(xiàn)這些目標(biāo)和途徑而對柳鋼重要資源進(jìn)行分配。使柳鋼的管理職能旨在確保適當(dāng)?shù)氖虑樵谶m當(dāng)?shù)臅r間，以適當(dāng)?shù)捻樞蚝瓦m當(dāng)?shù)乃俣乳_展，進(jìn)而達(dá)到適當(dāng)?shù)男Ч?。要實現(xiàn)這一系列“適當(dāng)”，就必須通過戰(zhàn)略管理加強(qiáng)柳鋼的規(guī)劃與控制，服務(wù)于一個簡單、清晰、連貫并且已經(jīng)被深刻理解的概念，盡快發(fā)揮專長做大做強(qiáng)柳鋼，成為千萬噸級鋼鐵強(qiáng)企，成為中國五強(qiáng)鋼鐵企業(yè)集團(tuán)之一。結(jié)語

企業(yè)管理層履行職責(zé)、發(fā)展企業(yè)核心競爭力途徑歸納起來主要就是：一是制訂企業(yè)戰(zhàn)略愿景；二是建立現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)；三是優(yōu)化管理及業(yè)務(wù)流程，提升執(zhí)行力，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源管理等管理流程，以及研發(fā)、采供、制造、營銷、物流、設(shè)備和能源等多個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程；四是建設(shè)信息系統(tǒng)。以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以信息化為動力，以爭創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，全面升級企業(yè)管理，提升核心競爭力，集中優(yōu)勢資源，迅速做大做強(qiáng)柳鋼鋼鐵主業(yè)，柳鋼才能在知識經(jīng)濟(jì)時代有所作為，擁有核心競爭力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)，發(fā)展為“創(chuàng)新柳鋼，和諧柳鋼”。

第五篇：柳鋼集團(tuán)董事長梁景理被開除黨籍和公職

柳鋼集團(tuán)董事長梁景理被開除黨籍和公職

2014年03月27日 11:1

3來源：中國新聞網(wǎng)

中新網(wǎng)3月27日電 據(jù)中央紀(jì)委監(jiān)察部網(wǎng)站消息，近期，中共廣西壯族自治區(qū)紀(jì)委對柳鋼集團(tuán)黨委書記、董事長梁景理嚴(yán)重違紀(jì)違法問題進(jìn)行了立案檢查。

中新網(wǎng)3月27日電據(jù)中央紀(jì)委監(jiān)察部網(wǎng)站消息，近期，中共廣西壯族自治區(qū)紀(jì)委對柳鋼集團(tuán)黨委書記、董事長梁景理嚴(yán)重違紀(jì)違法問題進(jìn)行了立案檢查。

經(jīng)查，梁景理利用職務(wù)上的便利，收受他人巨額賄賂，貪污公款，違反規(guī)定經(jīng)商辦企業(yè)，破壞社會主義經(jīng)濟(jì)秩序，其行為已構(gòu)成嚴(yán)重違紀(jì)違法，并已涉嫌犯罪。依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)自治區(qū)紀(jì)委、自治區(qū)監(jiān)察廳審議并報自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)，決定給予梁景理開除黨籍、開除公職處分，收繳其違紀(jì)違法所得，將其涉嫌犯罪問題移送司法機(jī)關(guān)依法處理。

【編者注】

柳鋼集團(tuán)：

柳鋼集團(tuán)是廣西壯族自治區(qū)國資委控股企業(yè)。柳鋼集團(tuán)官網(wǎng)資料顯示，該集團(tuán)始建于1958年，是占地面積1277萬平方米，立足鋼鐵主業(yè)、多元化經(jīng)營的國家特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，也是中國華南、西南地區(qū)最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，具備年產(chǎn)鋼1000萬噸的能力，年主營業(yè)務(wù)收入達(dá)500億元以上。截至2011年末，該集團(tuán)資產(chǎn)總額361.41億元，在冊職工總?cè)藬?shù)為15000人，鋼材產(chǎn)量達(dá)1038萬噸，實現(xiàn)營業(yè)總收入超550億元，利稅18億元。2007年2月27日，柳鋼股份[-0.98% 資金 研報]在上證所上市。目前，柳鋼集團(tuán)主要生產(chǎn)冷軋板、熱軋板、中厚鋼板、棒線材、中小型型鋼等系列產(chǎn)品，應(yīng)用于汽車、家電、石油化工、機(jī)械制造、能源交通、建筑裝潢、金屬制品、核電、電子儀表等行業(yè)。

梁景理是12月份首位落馬的大型國企高管。自7月以來，月月都有大型國企或央企重要高管被查，包括中石油集團(tuán)副總經(jīng)理王永春、中遠(yuǎn)集團(tuán)副總經(jīng)理徐敏杰、中國鋁業(yè)[0.00% 資金 研報]副總裁李東光等。

梁景理簡歷：

梁景理，男，1954年11月出生，大學(xué)本科學(xué)歷，武漢鋼鐵學(xué)院壓力加工系軋鋼專業(yè)畢業(yè)，教授級高級工程師。曾任集團(tuán)公司中板分廠副廠長、集團(tuán)公司總工程師、第一副總經(jīng)

理，本公司董事長，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記，第九屆廣西壯族自治區(qū)黨委候補(bǔ)委員，現(xiàn)任集團(tuán)公司黨委書記、董事長。

梁景理在科研領(lǐng)域有很深造詣，從事了大量軋鋼、冶金、機(jī)械、計算機(jī)應(yīng)用、現(xiàn)代企業(yè)管理等領(lǐng)域的研究工作，獲省部級科技進(jìn)步、優(yōu)秀產(chǎn)品成果獎15項，廣西科技重獎2項，柳州市科技重獎3項。熱軋中厚板在線探傷工藝獲國家發(fā)明專利，中板控冷軋制方法、寬板研制、冷彎試樣緩冷等項目屬全國首創(chuàng)。

在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物、學(xué)術(shù)會上，共發(fā)表論文49篇，其中29篇獲各種優(yōu)秀論文獎。獲全國冶金勞動模范、廣西青年科技獎、廣西有突出貢獻(xiàn)科技人員、柳州市拔尖人才、廣西優(yōu)秀專家，享受國家專家特殊津貼，國家有突出貢獻(xiàn)中青年專家、國家優(yōu)秀科技工作者稱號，中共十五大代表，柳州市優(yōu)秀人才貢獻(xiàn)獎。