第一篇：新國庫支付系統(tǒng)上線切換方案

附件2：

新國庫支付系統(tǒng)上線切換方案

為保障新版中央國庫支付管理系統(tǒng)（以下簡稱新國庫支付系統(tǒng)）上線運(yùn)行，支持中央國庫集中支付電子化管理工作順利開展，第一批試點(diǎn)中央部門平穩(wěn)切換，按照安全、穩(wěn)妥、積極、簡易的原則，以系統(tǒng)順利上線和預(yù)算單位正常開展業(yè)務(wù)為目標(biāo)，我們制定了年中系統(tǒng)上線方案。

一、整體思路

整體思路上，新國庫支付系統(tǒng)上線采取“余額導(dǎo)入”的方式，確保試點(diǎn)部門所有預(yù)算單位的全部業(yè)務(wù)同時(shí)遷移到新國庫支付系統(tǒng)辦理，即將試點(diǎn)部門的指標(biāo)余額（指標(biāo)-支出）、額度余額（計(jì)劃-支出）、可報(bào)計(jì)劃指標(biāo)余額（指標(biāo)-計(jì)劃）、非稅收入收繳賬套信息（用于以收定支）等信息導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)，作為試點(diǎn)部門在新國庫支付系統(tǒng)開展業(yè)務(wù)的初始數(shù)據(jù)，支付明細(xì)信息、用款計(jì)劃明細(xì)信息以及除非稅收入收繳賬套以外的賬套信息等歷史數(shù)據(jù)暫不導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)。系統(tǒng)切換期間暫停試點(diǎn)部門的國庫集中支付業(yè)務(wù)（含非稅收入退付），清理、核對(duì)、調(diào)整、遷移數(shù)據(jù)。一是在舊國

庫支付系統(tǒng)中清理核對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)保證相關(guān)口徑不超預(yù)算。二是舊國庫支付系統(tǒng)按照相關(guān)口徑計(jì)算出試點(diǎn)預(yù)算單位預(yù)算指標(biāo)的已用金額，將相關(guān)口徑指標(biāo)已用金額按照一定規(guī)則扣減到每條預(yù)算指標(biāo)上，將每條預(yù)算指標(biāo)的總額和剩余金額導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)，用于新國庫支付系統(tǒng)支付指令的指標(biāo)控制；三是舊國庫支付系統(tǒng)計(jì)算出試點(diǎn)預(yù)算單位剩余額度，按照新國庫支付系統(tǒng)額度口徑（不分項(xiàng)目）生成后導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)，作為新國庫支付系統(tǒng)額度控制依據(jù)；四是舊國庫支付系統(tǒng)計(jì)算出試點(diǎn)預(yù)算單位可報(bào)計(jì)劃指標(biāo)金額（預(yù)算指標(biāo)-已下達(dá)額度的用款計(jì)劃）導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)，用于新國庫支付系統(tǒng)用款計(jì)劃的指標(biāo)控制依據(jù)；五是舊國庫支付系統(tǒng)將非稅收入賬套信息導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)，用于非稅退付用款計(jì)劃和請款單以收定支的控制。

代理銀行將試點(diǎn)單位的剩余額度按照新國庫支付系統(tǒng)口徑（不分項(xiàng)目）自行計(jì)算并與財(cái)政核對(duì)一致后導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)。

人民銀行將試點(diǎn)部門的剩余匯總清算額度導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)。

系統(tǒng)切換完成后,預(yù)算單位恢復(fù)辦理國庫支付業(yè)務(wù)。執(zhí)行指標(biāo)、用款計(jì)劃、資金支付等日常業(yè)務(wù)全部在新國庫支付系統(tǒng)中辦理；總預(yù)算會(huì)計(jì)在舊國庫支付系統(tǒng)中處理完整賬務(wù)信息，在新國庫支付系統(tǒng)同步記錄試點(diǎn)部門的支出賬務(wù)信息和非稅退付賬務(wù)信息；對(duì)于查詢報(bào)表，在新國庫支付系統(tǒng)中暫無法查詢到切換前的支付明細(xì)、計(jì)劃明細(xì)等數(shù)據(jù)信息和審核流程情況，需要在舊國庫支付系統(tǒng)中查詢，按口徑匯總計(jì)算類的報(bào)表不受影響。

系統(tǒng)切換過程預(yù)計(jì)要耗時(shí)4天（自舊國庫支付系統(tǒng)停用至新國庫支付系統(tǒng)啟用），在此期間試點(diǎn)部門單位應(yīng)抓緊完成人員、公用經(jīng)費(fèi)拆分等工作，如確實(shí)無法按時(shí)完成，則可先遷移至新國庫支付系統(tǒng)再做調(diào)整。

二、具體方案

（一）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

1．單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。新國庫支付系統(tǒng)國庫執(zhí)行單位的單位

名稱、預(yù)算碼以預(yù)算編制單位為準(zhǔn)，組織機(jī)構(gòu)代碼經(jīng)預(yù)算系統(tǒng)和國庫系統(tǒng)核對(duì)一致后使用，核對(duì)不一致需查找原因，修改預(yù)算系統(tǒng)或國庫系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)代碼信息。零余額賬戶名稱、賬號(hào)等信息以舊國庫支付系統(tǒng)為準(zhǔn)。

2．新國庫支付系統(tǒng)數(shù)據(jù)分類和碼表按照統(tǒng)一后的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)定。

（二）業(yè)務(wù)清理。

對(duì)舊國庫支付系統(tǒng)中試點(diǎn)部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)。由于新舊國庫支付系統(tǒng)業(yè)務(wù)模式不一致，在舊國庫支付系統(tǒng)中核對(duì)和調(diào)整業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的目標(biāo)為：保證指標(biāo)、計(jì)劃和支出各階段相關(guān)口徑不存在超預(yù)算的情況。具體核對(duì)口徑如下：

1.計(jì)劃是否超指標(biāo)。按照部門、基層預(yù)算單位、預(yù)算來源、資金性質(zhì)、收支管理（基本/項(xiàng)目）、功能分類、項(xiàng)目口徑核對(duì)計(jì)劃是否超指標(biāo)。

2.支出是否超計(jì)劃。按照部門、基層預(yù)算單位、預(yù)算來源、資金性質(zhì)、收支管理（基本/項(xiàng)目）、功能分類、支付方式口徑核對(duì)支出是否超計(jì)劃。

3.支出是否超指標(biāo)。按照部門、基層預(yù)算單位、預(yù)算來源、資金性質(zhì)、收支管理、功能分類、項(xiàng)目、政府經(jīng)濟(jì)分類（類級(jí)）口徑核對(duì)支出是否超指標(biāo)。

（三）預(yù)算指標(biāo)。

1．在途業(yè)務(wù)處理。指標(biāo)系統(tǒng)停止發(fā)送試點(diǎn)部門的預(yù)算指標(biāo)，確保臨時(shí)指標(biāo)都被替換成正式指標(biāo)。舊國庫支付系統(tǒng)確保試點(diǎn)部門所有預(yù)算指標(biāo)處理完成，即沒有待接收或接收失敗的預(yù)算指標(biāo)，有問題的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行退回處理，已接收的預(yù)算指標(biāo)需完成下達(dá)，年初國庫集中支付結(jié)余指標(biāo)需完成下達(dá)。

2．預(yù)算指標(biāo)導(dǎo)入。新國庫支付系統(tǒng)從指標(biāo)系統(tǒng)中間區(qū)導(dǎo)入已接收成功的試點(diǎn)部門的正式預(yù)算指標(biāo)（當(dāng)年預(yù)算指標(biāo)和結(jié)余調(diào)整指標(biāo)，不導(dǎo)入“二上”預(yù)算數(shù)），作為新國庫支付系統(tǒng)指標(biāo)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并設(shè)置為下達(dá)狀態(tài)。新國庫支付系統(tǒng)從舊國庫支付系統(tǒng)導(dǎo)入集中支付結(jié)余指標(biāo)并置為下達(dá)狀態(tài)。

3．已用指標(biāo)計(jì)算、導(dǎo)入。舊國庫支付系統(tǒng)根據(jù)總預(yù)算會(huì)計(jì)支出賬務(wù)信息按照資金性質(zhì)、預(yù)算單位、功能分類科目、預(yù)算來源、收支管理（基本支出、項(xiàng)目支出）、預(yù)算項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)分類科目（類級(jí)科目）口徑生成支出金額信息，系統(tǒng)自動(dòng)按照以上要素信息與原始預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行匹配，對(duì)應(yīng)到相應(yīng)預(yù)算指標(biāo)上，作為該條原始預(yù)算指標(biāo)的已用金額。對(duì)應(yīng)規(guī)則是：項(xiàng)目支出，相同要素按照先年初預(yù)算后調(diào)整預(yù)算、金額從小到大的順序;基本支出，由于基本支出預(yù)算指標(biāo)區(qū)分人員和公用，支出金額信息不區(qū)分人員和公用，需要預(yù)算單位將基本支出的支出金額信息拆分到人員和公用。拆分方式是：財(cái)政生成《指標(biāo)余額表》（附1）發(fā)給部門，部門拆分后報(bào)送財(cái)政導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)，導(dǎo)入過程中需進(jìn)行校驗(yàn)，校驗(yàn)要素和金額等信息是否與下發(fā)的《指標(biāo)余額表》一致，確保部門只能在同一科目下的人員和公用間調(diào)劑。對(duì)于政府經(jīng)濟(jì)分類類級(jí)科目支出超預(yù)算的情況，先在舊國庫支付系統(tǒng)中調(diào)整支出，保證在類級(jí)政府經(jīng)濟(jì)分類口徑下無超支，再將支出導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)與指標(biāo)掛接。由于指標(biāo)是明細(xì)到政府經(jīng)濟(jì)分類款級(jí)科目，因此支出掛接指標(biāo)時(shí)以特定大類下的款級(jí)按順序、不超支為默認(rèn)規(guī)則進(jìn)行逐條掛接。如預(yù)算指標(biāo)的類級(jí)政府經(jīng)濟(jì)分類、收支管理（如人員、公用）等信息需要進(jìn)行調(diào)整,部門應(yīng)履行預(yù)算指標(biāo)調(diào)整程序,財(cái)政部部門預(yù)算管理司局在系統(tǒng)中登錄調(diào)整指標(biāo)。

（四）計(jì)劃和額度。

1.在途業(yè)務(wù)處理。舊國庫支付系統(tǒng)不再接收部門報(bào)送的用款計(jì)劃，確保試點(diǎn)部門的用款計(jì)劃全部處理完成，確保當(dāng)月及以前月份應(yīng)下達(dá)的財(cái)政授權(quán)支付額度全部下達(dá)給代理銀行，確保沒有在途處理的財(cái)政授權(quán)支付額度。舊國庫支付系統(tǒng)未下達(dá)額度的財(cái)政授權(quán)支付用款計(jì)劃（不管是否批復(fù)）全部失效，不再導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)，試點(diǎn)預(yù)算單位需在新國庫支付系統(tǒng)中按照新口徑重新報(bào)送。對(duì)于直接支付用款計(jì)劃，以財(cái)政批復(fù)的用款計(jì)劃為準(zhǔn)計(jì)算余額，切換至新國庫支付系統(tǒng)。結(jié)余計(jì)劃全部恢復(fù)并將額度下達(dá)代理銀行。

2.剩余額度計(jì)算、導(dǎo)入。舊國庫支付系統(tǒng)根據(jù)已下達(dá)的財(cái)政授權(quán)支付額度和總預(yù)算會(huì)計(jì)支出賬務(wù)信息按照新國庫支付系統(tǒng)口徑（預(yù)算單位、基本支出或項(xiàng)目支出、預(yù)算來源、功能分類科目，不區(qū)分項(xiàng)目），計(jì)算出財(cái)政授權(quán)支付剩余額度導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)，作為新國庫支付系統(tǒng)可用財(cái)政授權(quán)支付月度用款計(jì)劃額度，用于財(cái)政授權(quán)支付的控制。已批復(fù)但未下達(dá)額度的授權(quán)支付用款計(jì)劃，由預(yù)算單位在新國

庫支付系統(tǒng)重新申報(bào)。舊國庫支付系統(tǒng)根據(jù)已批復(fù)的財(cái)政直接支付用款計(jì)劃和總預(yù)算會(huì)計(jì)支出賬務(wù)信息按照新國庫支付系統(tǒng)口徑（預(yù)算單位、基本支出或項(xiàng)目支出、預(yù)算來源、功能分類科目，不區(qū)分項(xiàng)目），計(jì)算出財(cái)政直接支付剩余額度導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)，作為新國庫支付系統(tǒng)可用財(cái)政直接支付月度用款計(jì)劃額度，用于財(cái)政直接支付申請的控制。

3.剩余可報(bào)計(jì)劃指標(biāo)計(jì)算、導(dǎo)入。舊國庫支付系統(tǒng)根據(jù)原始預(yù)算指標(biāo)和已下達(dá)財(cái)政授權(quán)支付額度計(jì)算出計(jì)劃可用指標(biāo)余額表，舊國庫支付系統(tǒng)根據(jù)原始指標(biāo)和已批復(fù)直接支付計(jì)劃計(jì)算出計(jì)劃可用指標(biāo)余額表，導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)，作為月度用款計(jì)劃可用指標(biāo)余額，用于月度用款計(jì)劃的控制。

4.代理銀行額度處理。代理銀行將舊國庫支付系統(tǒng)中試點(diǎn)預(yù)算單位已下達(dá)的額度按照新的額度控制口徑（預(yù)算單位+預(yù)算來源+基本支出/項(xiàng)目支出+支出功能分類）生成，與財(cái)政核對(duì)一致后，遷移到新國庫支付系統(tǒng)作為試點(diǎn)預(yù)算單位的

剩余額度，用于預(yù)算單位財(cái)政授權(quán)支付的控制。

5.人民銀行匯總清算額度處理。人民銀行將試點(diǎn)部門的已下達(dá)匯總清算額度和已清算額度信息直接遷移到新國庫支付系統(tǒng)，用于代理銀行額度清算控制。

6.全年用款計(jì)劃處理。試點(diǎn)預(yù)算單位不在新國庫支付系統(tǒng)中報(bào)送2017年全年用款計(jì)劃，全年用款計(jì)劃從2018年起編報(bào)。

（五）財(cái)政直接支付。

1．在途業(yè)務(wù)處理。確保所有在途財(cái)政直接支付業(yè)務(wù)處理完成。專員辦提前不再接收預(yù)算單位提交的中央基層預(yù)算單位直接支付申請書，已接收的中央基層預(yù)算單位直接支付申請書需處理完成（審核通過或退回），已經(jīng)過專員辦審核的財(cái)政直接支付申請，部門應(yīng)提前生成財(cái)政直接支付匯總申請書報(bào)送財(cái)政部。舊國庫支付系統(tǒng)不再接收部門報(bào)送的財(cái)政直接支付匯總申請書，財(cái)政部確保所有接收進(jìn)系統(tǒng)的財(cái)政直接支付匯總申請書處理完成（生成財(cái)政直接支付憑證發(fā)送代

理銀行或取消），財(cái)政直接支付工資統(tǒng)發(fā)支付申請已全部生成計(jì)劃。代理銀行確保試點(diǎn)單位財(cái)政直接支付憑證全部處理完成。

2．專員辦審核信息補(bǔ)錄。預(yù)算單位需要在新國庫支付系統(tǒng)中補(bǔ)錄專員辦財(cái)政直接支付審核材料。

3．財(cái)政直接支付明細(xì)信息不導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)。

（六）財(cái)政授權(quán)支付。

1．在途業(yè)務(wù)處理。代理銀行不再接收辦理預(yù)算單位的財(cái)政授權(quán)支付業(yè)務(wù)，已接收的財(cái)政授權(quán)支付業(yè)務(wù)處理完成。代理銀行將上一工作日試點(diǎn)部門的財(cái)政授權(quán)支付明細(xì)回單信息發(fā)送財(cái)政舊國庫支付系統(tǒng)后，不再向財(cái)政舊國庫支付系統(tǒng)發(fā)送試點(diǎn)部門的財(cái)政授權(quán)支付明細(xì)信息。財(cái)政舊國庫支付系統(tǒng)停止接收試點(diǎn)部門的財(cái)政授權(quán)支付明細(xì)回單信息。

2．公務(wù)卡信息處理。代理銀行將試點(diǎn)預(yù)算單位所有公務(wù)卡卡信息和系統(tǒng)切換前兩個(gè)月的公務(wù)卡消費(fèi)信息發(fā)送到新國庫支付系統(tǒng)。預(yù)算單位確保在代理銀行公務(wù)卡系統(tǒng)已報(bào)銷的消費(fèi)信息完成公務(wù)卡還款。代理銀行停止試點(diǎn)預(yù)算單位

使用公務(wù)卡支持系統(tǒng)辦理零余額賬戶還款業(yè)務(wù)。

3．財(cái)政授權(quán)支付明細(xì)信息不導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)。

（七）結(jié)余核定表。

1．在途業(yè)務(wù)處理。確保舊國庫支付系統(tǒng)中試點(diǎn)部門的結(jié)余核定表已經(jīng)下達(dá)并生成正式結(jié)余指標(biāo)。

2.因結(jié)余指標(biāo)不帶人員、公用、政府經(jīng)濟(jì)分類信息，需在新國庫支付系統(tǒng)依據(jù)此類指標(biāo)進(jìn)行支付時(shí)，需人工填入人員、公用信息及政府經(jīng)濟(jì)分類科目信息。

（八）賬務(wù)。

1．在途業(yè)務(wù)處理。系統(tǒng)切換之日上午前，代理銀行將所有直接支付回單、授權(quán)支付明細(xì)、授權(quán)支付日報(bào)、匯總業(yè)務(wù)清單等信息發(fā)送財(cái)政舊國庫支付系統(tǒng)，人民銀行將清算回單發(fā)送財(cái)政舊國庫支付系統(tǒng)，財(cái)政部確保舊國庫支付系統(tǒng)中試點(diǎn)預(yù)算單位的支出賬務(wù)和非稅收入收繳賬務(wù)處理完成。

2．試點(diǎn)部門的非稅收入收繳賬套信息導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)，作為非稅收入退付以收定支的依據(jù)，其他賬套的信息

（預(yù)算內(nèi)賬套、預(yù)算內(nèi)集中繳庫明細(xì)賬套、財(cái)政專戶賬套、地方債賬套、社保基金賬套）不導(dǎo)入新國庫支付系統(tǒng)。

附: 1.指標(biāo)余額表

2.工作時(shí)間安排

第二篇：國庫支付中心創(chuàng)先爭優(yōu)方案

國庫支付中心創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案

為推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的深入開展，根據(jù)****財(cái)黨發(fā)[2012]5號(hào)《****財(cái)政局深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)2012年工作要點(diǎn)》，制定國庫支付中心創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案如下。

一、爭創(chuàng)活動(dòng)的范圍和對(duì)象

此次爭創(chuàng)活動(dòng)的范圍和對(duì)象是國庫支付中心全體工作人員。

二、爭創(chuàng)活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)

緊緊圍繞“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”的基本要求，按照創(chuàng)建“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨組織、爭做“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，努力把國庫支付中心服務(wù)窗口辦成優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的示范窗口、服務(wù)人民群眾的便捷窗口、展示精神風(fēng)貌的形象窗口。

（一）堅(jiān)持在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上創(chuàng)先爭優(yōu)。牢固樹立“人人都是發(fā)展環(huán)境”的理念，努力營造高效廉潔的政務(wù)環(huán)境、公開透明的法制環(huán)境、公平公正的市場環(huán)境、安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境、誠實(shí)守信的人文環(huán)境、舒適便利的生活環(huán)境。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)全區(qū)財(cái)政工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)市委、市政府今年主要目標(biāo)任務(wù)分解給我中心的牽頭任務(wù)和參與配合任務(wù)，圍繞“保增長”，不斷強(qiáng)化財(cái)政促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力。創(chuàng)新工作思路、強(qiáng)化工作落實(shí)、提升工作質(zhì)量，集中財(cái)力辦大事，圍繞今年的各項(xiàng)財(cái)政目標(biāo)任務(wù)和財(cái)政“十二五”規(guī)劃，積極建言獻(xiàn)策、干事創(chuàng)業(yè)，為開創(chuàng)財(cái)政工作的新局面，創(chuàng)造新業(yè)績、做出新貢獻(xiàn)。

（二）堅(jiān)持在規(guī)范管理、提高服務(wù)效能上創(chuàng)先爭優(yōu)。進(jìn)一步健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，豐富服務(wù)內(nèi)容，改進(jìn)服務(wù)方式，規(guī) 范服務(wù)行為，按照“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、人性化、特色化”要求，推進(jìn)流程再造、建章立制，逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)和管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，注重運(yùn)用人員信息化、會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化等手段，切實(shí)提高辦事效率，真正做到“一站式”服務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督，將中心人員崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)工作流程向社會(huì)公布，實(shí)現(xiàn)陽光操作。全面推進(jìn)公開承諾，切實(shí)兌現(xiàn)承諾事項(xiàng)，以此取得群眾的信任。

（三）堅(jiān)持在提升素質(zhì)、改善作風(fēng)上創(chuàng)先爭優(yōu)。緊密結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，在黨員干部職工中，深入開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育，倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式，培育形成良好的職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德和個(gè)人品德。同時(shí)，結(jié)合各自的工作特點(diǎn)和員工實(shí)際，組織科學(xué)文化、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)和文明禮儀培訓(xùn)，促進(jìn)干部職工熟練掌握業(yè)務(wù)技能、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、維護(hù)財(cái)政部門的形象。堅(jiān)持將群眾滿意不滿意、贊成不贊成作為衡量服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)，想群眾之所想、急群眾之所急，滿腔熱情地為群眾做實(shí)事、辦好事、解難事，圍繞“保民生、保穩(wěn)定”，不斷強(qiáng)化公共財(cái)政的服務(wù)職能。在保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，財(cái)力分配進(jìn)一步向教育、社會(huì)保障、醫(yī)療衛(wèi)生、新農(nóng)村建設(shè)、民生工程為民辦10件實(shí)事領(lǐng)域傾斜。自覺抵制損害群眾利益的不正之風(fēng)，及時(shí)受理群眾投訴舉報(bào)，配合第四紀(jì)工委和局會(huì)計(jì)與監(jiān)察科按時(shí)辦結(jié)并依法依規(guī)查處。加強(qiáng)法制、責(zé)任、陽光、效能財(cái)政建設(shè)，使公共財(cái)政更好地服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)人民群眾，維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好群眾的切身利益，密切黨群干群關(guān)系。牢記我黨存在的精神懈怠、能力不足、脫離群眾和消極腐敗等四方面的危險(xiǎn)，把憂黨之心和興黨之責(zé)體真正現(xiàn)在自己的行動(dòng)中，努力創(chuàng)造“優(yōu)秀業(yè)績、優(yōu)秀崗位、優(yōu)秀 品牌”，讓組織放心，社會(huì)認(rèn)可、群眾滿意。

（四）堅(jiān)持在加強(qiáng)基層組織、夯實(shí)工作基礎(chǔ)上創(chuàng)先爭優(yōu)。大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，認(rèn)真做好黨員教育、管理和發(fā)展工作，大力實(shí)施把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干的“雙培工程”，發(fā)揮黨員和業(yè)務(wù)骨干的示范帶頭作用，形成齊爭共創(chuàng)的良好局面，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的生機(jī)和活力，積極構(gòu)建我局黨的建設(shè)新格局。

三、爭創(chuàng)活動(dòng)的主要載體

按照“公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、評(píng)選表彰” 要求，以“三亮、三創(chuàng)、三評(píng)”活動(dòng)為主要載體，組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。

（一）開展“三亮”活動(dòng)，展示黨員形象。一是亮身份。通過佩戴黨徽和工作牌、設(shè)立公示欄等形式，讓黨員亮身份，增強(qiáng)黨員意識(shí)，強(qiáng)化自我約束，接受群眾監(jiān)督，提高創(chuàng)先爭優(yōu)的自覺性和主動(dòng)性。二是“亮形象”。通過設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員先鋒崗，評(píng)選黨員業(yè)務(wù)能手和服務(wù)標(biāo)兵等活動(dòng)，激勵(lì)黨員發(fā)揮模范帶頭作用。三是“亮承諾”。重點(diǎn)圍繞提高服務(wù)質(zhì)量和為民辦好事、辦實(shí)事作出承諾，黨員重點(diǎn)圍繞立足本職創(chuàng)佳績和根據(jù)自身業(yè)務(wù)特長為民服務(wù)作出承諾，并通過“公示欄”公開亮出承諾，自覺接受服務(wù)對(duì)象和群眾監(jiān)督。

（二）開展“三創(chuàng)活動(dòng)”，提升爭創(chuàng)實(shí)效。一是創(chuàng)崗位奉獻(xiàn)先鋒。開展“比技能、比服務(wù)、比業(yè)績”等活動(dòng)，推動(dòng)黨員作表率、樹標(biāo)桿、提高服務(wù)能力和素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，在本職崗位上彰顯先鋒模范作用。二是創(chuàng)群眾滿意窗口單位。推行陽光服務(wù)、微笑服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、高效服務(wù)、廉潔服務(wù)，取得群眾滿意與信任。三是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。積極創(chuàng)建黨員示范崗、黨員先鋒崗，統(tǒng)籌抓好“青年文明號(hào)”、“巾 幗文明崗”等創(chuàng)建工作，開展各類志愿服務(wù)活動(dòng)，推動(dòng)全局的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，提升財(cái)政部門的形象。

（三）開展“三評(píng)”活動(dòng)，提高群眾滿意度。一是黨員自評(píng)。根據(jù)國庫支付中心工作特點(diǎn)、職能職責(zé)、黨員崗位職責(zé)和承諾事項(xiàng)等，及時(shí)組織開展自評(píng)和互評(píng)工作，查找存在的問題和不足，明確努力方向和爭創(chuàng)目標(biāo)。二是領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。局領(lǐng)導(dǎo)和中心負(fù)責(zé)人將深入基層、深入一線，廣泛征求意見，全面掌握了解情況，實(shí)事求是地肯定黨組織和黨員的成績，指出存在問題，提出改進(jìn)意見，明確努力方向，力求點(diǎn)出動(dòng)力，評(píng)出實(shí)效。三是群眾測評(píng)。通過設(shè)置意見箱、聘請行風(fēng)評(píng)議員和社會(huì)滿意度調(diào)查等方式，組織開展群眾評(píng)議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改和反饋整改結(jié)果，以實(shí)際行動(dòng)取信于民。

堅(jiān)持把典型示范作為推進(jìn)窗口單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的重要抓手，組織開展“我身邊的共產(chǎn)黨員”、“群眾滿意窗口”推薦評(píng)比活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培育先進(jìn)典型，宣傳推廣先進(jìn)事跡和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，讓群眾真正感受到支付中心作為窗口單位的新變化，在全中心形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。

二0一二年三月二十日

第三篇：綿陽市商業(yè)銀行成功上線支付信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)

綿陽市商業(yè)銀行

成功上線運(yùn)行“支付信息統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)”

支付信息統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)支付數(shù)據(jù)的系統(tǒng)采集、自動(dòng)審核、集中存儲(chǔ)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一維護(hù)、共享使用，進(jìn)一步優(yōu)化支付數(shù)據(jù)管理。2014年3月28日，我行順利完成了向人民銀行201401期的數(shù)據(jù)報(bào)送工作，標(biāo)志著該系統(tǒng)在我行成功運(yùn)行。

2013年11月，根據(jù)《中國人民銀行成都分行辦公室轉(zhuǎn)發(fā)〈中國人民銀行辦公廳印發(fā)關(guān)于支付信息統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)工程實(shí)施計(jì)劃〉的通知》精神，我行領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，認(rèn)真組織安排，成立了由首席信息官任組長、信息技術(shù)部和會(huì)計(jì)結(jié)算部負(fù)責(zé)人為成員的支付信息統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)測試組和技術(shù)組，測試組由業(yè)務(wù)人員組成，技術(shù)組由技術(shù)人員組成。同時(shí)制定了支付信息統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)開發(fā)、實(shí)施計(jì)劃表，要求業(yè)務(wù)組和技術(shù)組成員明確分工、緊密配合，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，技術(shù)人員負(fù)責(zé)完成與XML報(bào)文格式文件系統(tǒng)接口的開發(fā)和所有上報(bào)支付數(shù)據(jù)的系統(tǒng)提取，業(yè)務(wù)人員完成數(shù)據(jù)來源分析，并負(fù)責(zé)核實(shí)所有系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。在行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門技術(shù)人員的積極努力下，歷經(jīng)近5個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)，通過項(xiàng)目組織準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)來源分析、數(shù)據(jù)核對(duì)、系統(tǒng)報(bào)送驗(yàn)證、報(bào)送接入軟件人行驗(yàn)收幾個(gè)階段的工作，該系統(tǒng)于2014年3月28日正式上線，提前完成人民銀行確定的上線運(yùn)行時(shí)間目標(biāo)。

支付信息統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)整合了人民銀行運(yùn)行跨行支付系統(tǒng)、銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)行內(nèi)系統(tǒng)、非金融支付服務(wù)組織支付系統(tǒng)、人民幣銀行結(jié)算賬戶系統(tǒng)、聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，建立了綜合支付業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)需求的數(shù)據(jù)庫，對(duì)于規(guī)范各經(jīng)營行支付信息統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送、數(shù)據(jù)分析及利用，將起到重要作用。

第四篇：全省財(cái)政系統(tǒng)國庫集中支付十周年演講稿

全省財(cái)政系統(tǒng)“國庫杯”演講比賽

做預(yù)防腐敗的前沿哨兵

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：

大家好!我叫XXX，來自岳陽縣財(cái)政局，今天我演講的題目是：做預(yù)防腐敗的前沿哨兵。

提起腐敗，人民群眾無不深惡痛絕。腐敗有 “四害”：害黨、害國、害民、害已。在我省推行國庫集中支付改革十周年之際，我作為基層國庫局的一員，有幸站在這個(gè)演講臺(tái)向大家傾吐心聲、暢談心志，這不僅是展示自我的舞臺(tái)，更是昭示責(zé)任的平臺(tái)。

首先和大家分享一首古詩：“官倉老鼠大如斗，見人開倉亦不走。健兒無糧百姓饑，誰遣朝朝入君口？”這首詩是晚唐詩人曹鄴七言絕句《官倉鼠》，從字面上看，似乎只是揭露官倉管理不善，細(xì)細(xì)體味，卻句句是對(duì)貪官污吏的誅伐。我們明白，歷代王朝的覆滅都是同腐敗分不開的，我們更明白，貪污腐敗并不是封建社會(huì)的特產(chǎn)。隨著改革開放的推進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)快速增長，綜合國力顯著增強(qiáng)，人民生活日益改善。但人民群眾在享受豐富的物質(zhì)生活的同時(shí)，心靈又時(shí)常被觸目驚心的貪污腐敗大案要案蒙上一層層陰影。對(duì)于貪污腐敗，近年來媒體公開報(bào)道的真實(shí)案例不勝枚舉，在這里無須

1贅述；只有貪污腐敗案例的共同特點(diǎn)，時(shí)刻敲打我們的神經(jīng)，那就是：幾乎每一例貪污腐敗案，都關(guān)系到一筆巨額公款。

法國著名的啟蒙思想家孟德斯鳩說：“沒有監(jiān)督的權(quán)力是最危險(xiǎn)的權(quán)力”。公權(quán)私化、公帑如土。嚴(yán)重的腐敗行為，引起了強(qiáng)烈的社會(huì)反響，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視，先后出臺(tái)了一系列廉政建設(shè)準(zhǔn)則和規(guī)定。作為規(guī)范財(cái)政支出管理、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行的重要舉措，財(cái)政國庫集中支付改革應(yīng)運(yùn)而生。我們岳陽縣經(jīng)歷了8年的會(huì)計(jì)集中核算實(shí)踐，盡管國庫集中支付管理改革工作起步較晚，但按照縣委、縣政府“厚積薄發(fā)、后發(fā)趕超”的要求，經(jīng)過近兩年的探索，目前已有個(gè)預(yù)算單位納入了國庫集中支付改革，覆蓋面為%。而我們國庫集中支付局的每一員，就成為預(yù)防腐敗的前沿哨兵，被推上時(shí)代的風(fēng)口浪尖。

作為“哨兵”，我們要有無限的忠誠。忠于國家憲法和法律，忠于財(cái)政國庫集中支付改革的方針政策，忠于職業(yè)操守。嚴(yán)格遵守“一個(gè)建立”、“兩個(gè)直達(dá)”、“三個(gè)不改變”的基本原則，真正形成“管錢的不撥錢，撥錢的不花錢，花錢的不見錢”的財(cái)政資金科學(xué)管理模式，筑好預(yù)防腐敗的第一道防線。

作為“哨兵”，我們要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。國庫集中支付改革對(duì)各項(xiàng)支出特別是項(xiàng)目資金管理作出了嚴(yán)格而詳細(xì)的規(guī)定，從立項(xiàng)、評(píng)審、建設(shè)、到驗(yàn)收、效益評(píng)估等每個(gè)環(huán)節(jié)，我們必須全面了解、全盤掌握，真正做到財(cái)政管理科學(xué)

規(guī)范，提高財(cái)政資金高效利用。

作為“哨兵”，我們要有敏銳的洞察力和無私無畏的勇氣。每一項(xiàng)改革的實(shí)施，難免會(huì)遇到各種各樣的阻力，財(cái)政國庫集中支付改革也不例外。改革之初，有的單位認(rèn)為財(cái)政部門“攬權(quán)”，不支持、不配合，甚至對(duì)我們橫加指責(zé)。但是，即使阻力如排山倒海，也不能夠阻擋我們改革的決心和步伐！我們堅(jiān)持在宣傳改革政策的同時(shí)，用真心和各單位領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，引導(dǎo)各單位加強(qiáng)預(yù)算管理，準(zhǔn)確上報(bào)用款計(jì)劃，完善單位財(cái)務(wù)制度，真正將改革落到實(shí)處。

毋容置疑，財(cái)政國庫集中支付改革突出了從源頭制止腐敗現(xiàn)象發(fā)生的預(yù)期目標(biāo)。就我們岳陽縣來說，2011年全縣如“三公”經(jīng)費(fèi)萬元，比2010年下降%。僅從“三公”經(jīng)費(fèi)無序列支和過快增長得到有效遏制，就顯示出財(cái)政國庫集中支付改革強(qiáng)大的生命力。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，身為國庫集中支付局的一員，我倍感驕傲；作為預(yù)防腐敗的前沿哨兵，我無比自豪！我堅(jiān)信，有和我一樣千千萬萬的“哨兵”，財(cái)政國庫集中支付改革必將成為預(yù)防腐敗的鋼鐵長城，這道鋼鐵長城必將巍然屹立，固若金湯，永遠(yuǎn)不倒！

謝謝大家！

第五篇：系統(tǒng)上線申請報(bào)告

系統(tǒng)上線更新申請表 篇二：項(xiàng)目上線申請報(bào)告

三明金葉復(fù)烤eip升級(jí)改造系統(tǒng)

上線申請報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

復(fù)烤eip升級(jí)改造項(xiàng)目歷時(shí)1年多，經(jīng)過項(xiàng)目組和三明復(fù)烤公司雙方的共同努力，項(xiàng)目逐步邁向成功。項(xiàng)目總體框架包括煙葉管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、物資管理幾大模塊，業(yè)務(wù)涵蓋了（沙縣）中心庫煙葉管理、復(fù)烤廠煙葉倉儲(chǔ)流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量在線檢測、設(shè)備報(bào)修運(yùn)維、物資采購申領(lǐng)等主要業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了單業(yè)務(wù)線上的數(shù)據(jù)流通，業(yè)務(wù)線之間的工作協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)信息在全廠的共享，減少了多重錄入的浪費(fèi)，能夠切實(shí)滿足各級(jí)業(yè)務(wù)部門實(shí)際需求，基本做到高效通暢的信息化管理,達(dá)到了無紙化辦公的項(xiàng)目建設(shè)初衷。目前公司原有系統(tǒng)對(duì)各業(yè)務(wù)部門的支持不夠，難以有效利用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，部門與部門之間沒有建立聯(lián)系，也未建立有效作業(yè)流程，生產(chǎn)過程缺乏相應(yīng)的監(jiān)視控制，生產(chǎn)用料和煙葉倉儲(chǔ)大多依賴手工操作。并且公司缺乏對(duì)管控、經(jīng)營決策分析的支持。故eip升級(jí)改造項(xiàng)目上線的各個(gè)模塊對(duì)自上而下的管控和業(yè)務(wù)的執(zhí)行協(xié)同都非常必要。

一、系統(tǒng)對(duì)公司業(yè)務(wù)執(zhí)行和管理的提升體現(xiàn)在以下若干方面： ? 經(jīng)營管理

經(jīng)營管理是業(yè)務(wù)源頭之一，帶動(dòng)生產(chǎn)、輔料、質(zhì)檢、倉儲(chǔ)等相關(guān)模塊的啟動(dòng)，此模塊中只要將生產(chǎn)計(jì)劃、工藝指標(biāo)等參數(shù)以生產(chǎn)調(diào)度單的方式錄入eip系統(tǒng)，即可向生產(chǎn)相關(guān)部門發(fā)送指令，協(xié)調(diào)生產(chǎn)。替代原有的人工發(fā)送調(diào)度單的方式，在提升工作效率的同時(shí)，通過信

息的共享與傳遞，協(xié)同了各項(xiàng)業(yè)務(wù)。? 生產(chǎn)管理

系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)調(diào)度單的全程監(jiān)控，可查詢生產(chǎn)投料情況、工序加工情況、輔料出入庫數(shù)量、成品產(chǎn)出情況等。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)匯報(bào)，跟蹤生產(chǎn)加工情況。生產(chǎn)線成為統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體，加強(qiáng)了整體生產(chǎn)進(jìn)度與節(jié)奏控制。系統(tǒng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)質(zhì)量信息的實(shí)時(shí)收集，質(zhì)量問題可以及時(shí)反饋到各工序段，提醒操作人員及時(shí)調(diào)整參數(shù)，對(duì)不合格品及時(shí)發(fā)起返工等處理流程。? 煙葉管理

系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度指令，指導(dǎo)倉庫備料出庫。替代原有人工查詢生產(chǎn)調(diào)度單、手工抄單、人工查詢庫存的低效率操作方式。只要產(chǎn)能允許，備料隨時(shí)可以進(jìn)行，大大提高了效率。生產(chǎn)部門只能根據(jù)系統(tǒng)允許的生產(chǎn)調(diào)度單進(jìn)行領(lǐng)料，從源頭上杜絕了隨意領(lǐng)料的現(xiàn)象。系統(tǒng)強(qiáng)大的倉庫物流模塊還提供可視化的倉儲(chǔ)視圖，嚴(yán)格的倉儲(chǔ)物流流程，保證了煙葉物資的存儲(chǔ)安全和庫存優(yōu)化的作用。? 物資管理

實(shí)現(xiàn)了公司物資的統(tǒng)一管理，包括輔料、設(shè)備、備件和低值易耗品等物資的采購申領(lǐng)和倉儲(chǔ)管理。采購部門在系統(tǒng)中方便的查詢業(yè)務(wù)部門的采購需求，進(jìn)行簡單的操作就可以完成采購計(jì)劃流程的審批和提交。通過固化流程，保證公司采購制度和物資倉儲(chǔ)的合規(guī)和嚴(yán)謹(jǐn)。

二、上線eip系統(tǒng)的前期工作如下：

通過兩周多的系統(tǒng)試運(yùn)行、培訓(xùn)和對(duì)系統(tǒng)的初步試用，各業(yè)務(wù)部

門對(duì)系統(tǒng)有了進(jìn)一步的了解。通過培訓(xùn)，詳細(xì)講解了如何通過系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)上原有的復(fù)雜業(yè)務(wù)過程，各部門非常認(rèn)可系統(tǒng)的處理方式。同時(shí)，通過系統(tǒng)的試用，各部門也逐步接受了很多原有線下業(yè)務(wù)在系統(tǒng)上操作執(zhí)行的方式，系統(tǒng)試用反映良好。

試運(yùn)行和培訓(xùn)雖然有成效，但尚未完全達(dá)到理想的水平，部分業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)還不是很到位，還有部分現(xiàn)場設(shè)備（單據(jù)打印設(shè)備等）沒有到位，這些因素都對(duì)系統(tǒng)的試用效果產(chǎn)生了影響。對(duì)于尚存的問題，將組織相關(guān)人員到廈門參加海晟現(xiàn)場培訓(xùn)，通過詳細(xì)培訓(xùn)，指導(dǎo)用戶熟悉如何按照手冊使用系統(tǒng)，通過演示和講解，讓用戶切身體會(huì)到本系統(tǒng)為實(shí)際業(yè)務(wù)帶來的好處。

中軟海晟運(yùn)用先進(jìn)的培訓(xùn)方法，通過試運(yùn)行和業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)，讓各級(jí)部門對(duì)系統(tǒng)進(jìn)一步認(rèn)可，我們一致認(rèn)為，系統(tǒng)已經(jīng)具備了上線試運(yùn)行的條件，同時(shí)在上線試運(yùn)行期間，通過反復(fù)使用，可以使各部門更加熟悉的使用系統(tǒng)，提升工作效率。

因此上線實(shí)施系統(tǒng)勢在必行，以上情況請各位領(lǐng)導(dǎo)知悉。妥否請批示！篇三：物流信息平臺(tái)延期上線申請報(bào)告(新)關(guān)于物流信息交換平臺(tái)

延期上線運(yùn)營的申請報(bào)告

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的888港2013重點(diǎn)工作計(jì)劃，物流信息交換平臺(tái)原定于5月上旬完成相關(guān)開發(fā)，5月底達(dá)到上線試運(yùn)營條件，現(xiàn)因本項(xiàng)目開發(fā)人員臨時(shí)身體原因等變化，特向集團(tuán)請示，信息平臺(tái)上線時(shí)間推遲到7月30日前，具體內(nèi)容報(bào)告如下。1.項(xiàng)目管理：本完全由公司自主設(shè)計(jì)和自主開發(fā)。自2012年11月份開始框架設(shè)計(jì)，原定開發(fā)時(shí)間約6個(gè)月，調(diào)試和前期準(zhǔn)備時(shí)間為1個(gè)月。由于前期開發(fā)需要搭建平臺(tái)系統(tǒng)框架、后臺(tái)管理和整體界面，開發(fā)時(shí)間較為緊張。因此，對(duì)于美工等頁面設(shè)計(jì)功能，我們進(jìn)行了適當(dāng)外包。

2.人員配置：本平臺(tái)框架和前期功能主要依靠兩個(gè)人完成，項(xiàng)目經(jīng)理聶春紅和程序員王習(xí)文，程序開發(fā)主要依靠王習(xí)文一人，團(tuán)隊(duì)開發(fā)能力相對(duì)比較單薄。2013年4月13日，王習(xí)文突然出現(xiàn)身體不適，腹部劇痛，到醫(yī)院確診為左腹小腸氣和闌尾炎，醫(yī)生要求緊急手術(shù)，4月14日入院，4月16日手術(shù)，手術(shù)時(shí)間長達(dá)3小時(shí)，術(shù)后體質(zhì)較虛，幾次出現(xiàn)昏迷現(xiàn)象，目前其親戚在杭全程照顧，醫(yī)生建議最少休息一個(gè)月，請假流程oa上已遞交申請，相關(guān)病例證明在人事處存檔。

3、項(xiàng)目建議：經(jīng)過與聶春紅和王習(xí)文溝通，公司對(duì)本項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了梳理，根據(jù)程序員王習(xí)文的身體狀況和目前開發(fā)進(jìn)度，預(yù)計(jì)本系統(tǒng)最終完成開發(fā)時(shí)間為2013年7月上旬，公司建議將系統(tǒng)調(diào)試和資料準(zhǔn)備壓縮為2-3周時(shí)間，爭取在2013年7月31日前達(dá)到平臺(tái)上線試運(yùn)行條件。

【表1】

【表2】

開發(fā)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

物流網(wǎng)站：分為前臺(tái)和后臺(tái)，根據(jù)前臺(tái)的特點(diǎn)，可以將其分為用戶模塊，物流咨詢動(dòng)態(tài)，物流知識(shí)，貨物信息，車輛信息，企業(yè)信息，企業(yè)廣告等；

系統(tǒng)設(shè)計(jì)：本系統(tǒng)是物流企業(yè)信息發(fā)布，瀏覽及查詢的行業(yè)性網(wǎng)站，現(xiàn)實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)1，為會(huì)員提供貨運(yùn)單添加功能。2，為會(huì)員提供注冊及登入密碼修改功能。3.為會(huì)員管理員提供后臺(tái)登錄入口。4，通過后臺(tái)，會(huì)員管理員可以對(duì)運(yùn)單信息進(jìn)行全面管理。5，通過后臺(tái)，會(huì)員管理員可以對(duì)其公司公告信息進(jìn)行管理。6，通過后臺(tái)，會(huì)員管理員可以對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行管理。7，通過后臺(tái)，網(wǎng)站總管理員可以對(duì)會(huì)員信息進(jìn)行管理。8，通過后臺(tái)，網(wǎng)站總管理員可以對(duì)咨詢信息進(jìn)行管理。篇四：軟件系統(tǒng)上線申請單v1.0樣例

軟件系統(tǒng)上線申請表 篇五：做市商做市系統(tǒng)上線申請及承諾書

附件1 做市商做市系統(tǒng) 上線申請及承諾書

全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有限責(zé)任公司：

本公司已按照《做市商做市系統(tǒng)上線準(zhǔn)備就緒自查表》對(duì)自身的制度、人員、技術(shù)系統(tǒng)等進(jìn)行了全面自查，確認(rèn)已做好做市業(yè)務(wù)技術(shù)系統(tǒng)上線的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)申請將本公司做市業(yè)務(wù)技術(shù)系統(tǒng)于2014年8月25日正式接入全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)交易支持平臺(tái)，投入使用。

本公司知曉并承諾，如以上陳述不實(shí)，自愿接受全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有限責(zé)任公司做出的拒絕本公司接入全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)交易支持平臺(tái)及其他相關(guān)活動(dòng)等決定，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果和法律責(zé)任。

注：參加通關(guān)測試的做市商須提交簽字蓋章的申請及承諾書，并于8月21日下午17:00前報(bào)送。