第一篇：文化建設(shè)

為進(jìn)一步豐富公司企業(yè)文化，積極組織開展了慶?！叭恕惫?jié)婦女、黨建知識競賽、參觀預(yù)防瀆職展覽、慶祝建黨90周年、主題征文比賽、青年員工志愿建議等文化活動，及籃球、足球、羽毛球、乒乓球等體育運動，既豐富了員工業(yè)余文化生活，又增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力，活躍了團(tuán)隊氛圍。

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼在**公司迎來了第二個春天，轉(zhuǎn)眼已由新員工變成了老員工。翻看這一年來的工作日志，回顧著這忙碌、充實而又緊張、愉快的一年??

今年在財務(wù)方面變化最大的莫過于4月份金蝶軟件由財務(wù)單機(jī)版轉(zhuǎn)換為先進(jìn)的ERP系統(tǒng)?！肮び破涫?，必先利其器”，作為財管人員，我始終非常感激公司能高度重視財務(wù)類軟件的配制，對此大力投資，它所帶來的工作上的高效性、準(zhǔn)確性等恐怕沒有誰能比我的感受最深。

對ERP系統(tǒng)的掌握是我今年最大的收獲。ERP系統(tǒng)畢竟跟單機(jī)版的軟件在操作上有很大的差別（操作人員多，關(guān)聯(lián)性強(qiáng)），在其運用的最初三、四個月中不斷磨合，為此我付出了大量時間和精力去熟悉、了解系統(tǒng)，分析問題產(chǎn)生的原因，并做了不少的筆記。我樂此不疲，在用中學(xué)，在學(xué)中用，知識一點一滴地積累起來，之后終于能熟練操作并能帶新人了！不可預(yù)見將來在操作中還會出現(xiàn)什么問題（主要是物流方面），學(xué)習(xí)是持續(xù)的。全面掌握金蝶的每個部分，是我對自己的要求，它有助于日常的運行和財務(wù)管理工作。隨著財務(wù)管理的加強(qiáng)和金蝶服務(wù)人員對我們公司經(jīng)營運行的逐漸深入的了解，金蝶將被調(diào)整得越來越適合我們公司內(nèi)部管理的要求，例如還會將各直營店科目明細(xì)由原來的掛3級明細(xì)項目改為掛核算項目。金蝶是我們理財?shù)暮脦褪?，它使我們的工作如虎添翼?/p>

05年的**公司處于高速成長期連開了三家直營店，同時下半年在內(nèi)部管理上漸漸更正規(guī)更細(xì)致了，財務(wù)管理緊跟著公司發(fā)展的步伐：建立和完善了直營店的賬套和合并報表，編制各種分析表格；欠款的回收加快，總欠款下降??06年有待加強(qiáng)的方面主要有：按付款給總公司總金額的xxxx計算的輔料的詳細(xì)核算和千店報銷的適時統(tǒng)計（均為總公司和客戶兩方面）、公司和直營店的費用控制、總公司應(yīng)付賬款的月度報表等等。財務(wù)將更加充分地發(fā)揮它的反映、監(jiān)督、決策、預(yù)測、控制、分析等職能，為公司的發(fā)展作出它應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

由于經(jīng)驗不足和精力有限，我前期對倉庫的監(jiān)管力度不夠，貨品的賬實不符現(xiàn)象較嚴(yán)重。通過公司對倉庫人事的調(diào)整、重新制定流程和立賬，今后將從貨品的單據(jù)到賬實數(shù)嚴(yán)格去監(jiān)控，防止公司流動資產(chǎn)的流失。另外，在熟悉貨品方面，我不可能在很短的時間內(nèi)就達(dá)到非常熟練的程度，只能在今后逐漸加強(qiáng)，畢竟對財務(wù)的鉆研才是我最本職最基本的能力要求。

我始終將辦公室的管理工作看作是為大家服務(wù)的性質(zhì)。今年建立了勞動合同制和完善了各項福利制度，這對加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性、鼓舞士氣有著重要意義（05年全年因各種原因離職的員工共計1xxxx）；熟悉公司和國家有關(guān)政策，為員工們解答、做領(lǐng)導(dǎo)的參謀；盡力節(jié)約辦公成本，采納了建議，變更電話費交納方式；創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境，綠色植物給我們帶來了生機(jī)，報刊雜志充實著我們的精神世界；辦公設(shè)備的維護(hù)使同事們的工作能順利進(jìn)行??但還有很多工作有待完善，如企業(yè)文化尚未建設(shè)起來，作為公司和員工橋梁的我任重道遠(yuǎn)！

在金蝶新舊軟件的交替、磨合期間，公司同時在高速地發(fā)展，使身兼財管和辦公室工作的我工作量大增，倍感時間緊張，加班加點是常事。領(lǐng)導(dǎo)們體諒我的難處，于8月下旬增加了名助手，減輕了我的工作量。我的財務(wù)工作重心由原來操作基礎(chǔ)的制證工作轉(zhuǎn)移為財務(wù)賬表的審核、日常工作的指導(dǎo)和問題的處理、金蝶的維護(hù)、費用的控制、整套外賬的管理等，以公司的發(fā)展遠(yuǎn)景作為航標(biāo)，導(dǎo)引著自己的團(tuán)隊前進(jìn)！

10月中旬，我倍感壓力：我擔(dān)心對貨品的監(jiān)管成問題，我害怕陷入復(fù)雜的人際關(guān)系之中而無法安心工作??幾經(jīng)猶豫后提出了辭職。是領(lǐng)導(dǎo)們排除了我的顧慮給了我信心，使我堅持了下來。我反省了自己的過錯，對有些方式進(jìn)行了調(diào)整，終于挺過來了！朝夕相處的戰(zhàn)友們和付出了努力已逐漸發(fā)展起來的財務(wù)、辦公室工作我怎么舍得輕易放棄？

回顧歷史展望未來，明天總是充滿著希望。我們這個朝氣蓬勃的團(tuán)隊同年輕的**公司一起成長，共同奮斗，一定能實現(xiàn)公司的目標(biāo)和個人的理想，一定能。

都說企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展很重要，所以近日筆者在工作之余也讀一些關(guān)于企業(yè)文化方面著作，從中受益匪淺，就想把自己的一些學(xué)習(xí)心得和體會寫出來和大家分享。

企業(yè)文化之所以在近年越來越受到更多企業(yè)重視，主要是因為優(yōu)秀的企業(yè)文化的確對企業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的作用，因此企業(yè)文化建設(shè)也成了企業(yè)經(jīng)營中重要環(huán)節(jié)。那么企業(yè)文化是什么，我們怎么來認(rèn)識和理解企業(yè)文化呢?

關(guān)于企業(yè)文化的定義有很多種，可謂仁者見仁，智者見智。但筆者比較認(rèn)同這一觀點：企業(yè)文化是指在一定的條件下，通過工作實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。

很多企業(yè)老板認(rèn)為企業(yè)文化很有用，能提高企業(yè)執(zhí)行力、競爭力什么的，于是就請個策劃人或老板自己整一些所謂企業(yè)文化，其實就是幾個標(biāo)語和口號，就告訴員工這就是我們的企業(yè)文化。企業(yè)文化不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和策劃者設(shè)定和策劃的出來的，企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化，它是一種凝聚人心來實現(xiàn)員工自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量。企業(yè)文化的主要內(nèi)容包括企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、道德風(fēng)尚以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等，是一個系統(tǒng)管理工程，絕不是一個標(biāo)語，或一個口號，也不是誰想導(dǎo)入誰就就能導(dǎo)入的，她一定要有一個實踐和認(rèn)同過程。成功的企業(yè)文化對外具有一定的引力作用，對內(nèi)要具有一定凝聚力，總體而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具備以下六大特點：

一、能得到員工的廣泛認(rèn)同的價值觀。

員工認(rèn)同企業(yè)文化才是真正的文化。在實際企業(yè)管理工作中，很多企業(yè)老板或負(fù)責(zé)人在自己都不認(rèn)同的東西，還要員工去執(zhí)行，例如筆者曾服務(wù)河北的一家食品企業(yè)，這家老板口口聲聲講民主決策，事實求實，要員工講實話，可事實上老板在民主決策之前自己早已專斷，民主只是走走形式，所以后來導(dǎo)致老板不發(fā)話就是民主決策了事情，哪怕屁大的事要他作決定，否則大小事都干不成。你說老板的這種主張能得到認(rèn)同嗎?答案是肯定的，最后得到認(rèn)同是在老板面前員都學(xué)會了說一套作一套的工作行為。

二、能在價值觀指導(dǎo)下成功的實踐與驗證。

有一家企業(yè)價值觀是這樣的：實實在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。但在這個企業(yè)和員工做的時候就完全變啦。企業(yè)經(jīng)常是不按時發(fā)工資，對員工的承諾不兌現(xiàn)，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實實在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”卻大相徑庭。

三、使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素。

都說企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展很重要，所以近日筆者在工作之余也讀一些關(guān)于企業(yè)文化方面著作，從中受益匪淺，就想把自己的一些學(xué)習(xí)心得和體會寫出來和大家分享。

企業(yè)文化之所以在近年越來越受到更多企業(yè)重視，主要是因為優(yōu)秀的企業(yè)文化的確對企業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的作用，因此企業(yè)文化建設(shè)也成了企業(yè)經(jīng)營中重要環(huán)節(jié)。那么企業(yè)文化是什么，我們怎么來認(rèn)識和理解企業(yè)文化呢?

關(guān)于企業(yè)文化的定義有很多種，可謂仁者見仁，智者見智。但筆者比較認(rèn)同這一觀點：企業(yè)文化是指在一定的條件下，通過工作實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。

很多企業(yè)老板認(rèn)為企業(yè)文化很有用，能提高企業(yè)執(zhí)行力、競爭力什么的，于是就請個策劃人或老板自己整一些所謂企業(yè)文化，其實就是幾個標(biāo)語和口號，就告訴員工這就是我們的企業(yè)文化。企業(yè)文化不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和策劃者設(shè)定和策劃的出來的，企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化，它是一種凝聚人心來實現(xiàn)員工自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量。企業(yè)文化的主要內(nèi)容包括企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、道德風(fēng)尚以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等，是一個系統(tǒng)管理工程，絕不是一個標(biāo)語，或一個口號，也不是誰想導(dǎo)入誰就就能導(dǎo)入的，她一定要有一個實踐和認(rèn)同過程。成功的企業(yè)文化對外具有一定的引力作用，對內(nèi)要具有一定凝聚力，總體而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具備以下六大特點：

一、能得到員工的廣泛認(rèn)同的價值觀。

員工認(rèn)同企業(yè)文化才是真正的文化。在實際企業(yè)管理工作中，很多企業(yè)老板或負(fù)責(zé)人在自己都不認(rèn)同的東西，還要員工去執(zhí)行，例如筆者曾服務(wù)河北的一家食品企業(yè)，這家老板口口聲聲講民主決策，事實求實，要員工講實話，可事實上老板在民主決策之前自己早已專斷，民主只是走走形式，所以后來導(dǎo)致老板不發(fā)話就是民主決策了事情，哪怕屁大的事要他作決定，否則大小事都干不成。你說老板的這種主張能得到認(rèn)同嗎?答案是肯定的，最后得到認(rèn)同是在老板面前員都學(xué)會了說一套作一套的工作行為。

二、能在價值觀指導(dǎo)下成功的實踐與驗證。

有一家企業(yè)價值觀是這樣的：實實在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。但在這個企業(yè)和員工做的時候就完全變啦。企業(yè)經(jīng)常是不按時發(fā)工資，對員工的承諾不兌現(xiàn)，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實實在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”卻大相徑庭。

三、使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素。

都說企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展很重要，所以近日筆者在工作之余也讀一些關(guān)于企業(yè)文化方面著作，從中受益匪淺，就想把自己的一些學(xué)習(xí)心得和體會寫出來和大家分享。

企業(yè)文化之所以在近年越來越受到更多企業(yè)重視，主要是因為優(yōu)秀的企業(yè)文化的確對企業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的作用，因此企業(yè)文化建設(shè)也成了企業(yè)經(jīng)營中重要環(huán)節(jié)。那么企業(yè)文化是什么，我們怎么來認(rèn)識和理解企業(yè)文化呢?

關(guān)于企業(yè)文化的定義有很多種，可謂仁者見仁，智者見智。但筆者比較認(rèn)同這一觀點：企業(yè)文化是指在一定的條件下，通過工作實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。

很多企業(yè)老板認(rèn)為企業(yè)文化很有用，能提高企業(yè)執(zhí)行力、競爭力什么的，于是就請個策劃人或老板自己整一些所謂企業(yè)文化，其實就是幾個標(biāo)語和口號，就告訴員工這就是我們的企業(yè)文化。企業(yè)文化不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和策劃者設(shè)定和策劃的出來的，企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化，它是一種凝聚人心來實現(xiàn)員工自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量。企業(yè)文化的主要內(nèi)容包括企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、道德風(fēng)尚以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等，是一個系統(tǒng)管理工程，絕不是一個標(biāo)語，或一個口號，也不是誰想導(dǎo)入誰就就能導(dǎo)入的，她一定要有一個實踐和認(rèn)同過程。成功的企業(yè)文化對外具有一定的引力作用，對內(nèi)要具有一定凝聚力，總體而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具備以下六大特點：

一、能得到員工的廣泛認(rèn)同的價值觀。

員工認(rèn)同企業(yè)文化才是真正的文化。在實際企業(yè)管理工作中，很多企業(yè)老板或負(fù)責(zé)人在自己都不認(rèn)同的東西，還要員工去執(zhí)行，例如筆者曾服務(wù)河北的一家食品企業(yè)，這家老板口口聲聲講民主決策，事實求實，要員工講實話，可事實上老板在民主決策之前自己早已專斷，民主只是走走形式，所以后來導(dǎo)致老板不發(fā)話就是民主決策了事情，哪怕屁大的事要他作決定，否則大小事都干不成。你說老板的這種主張能得到認(rèn)同嗎?答案是肯定的，最后得到認(rèn)同是在老板面前員都學(xué)會了說一套作一套的工作行為。

二、能在價值觀指導(dǎo)下成功的實踐與驗證。

有一家企業(yè)價值觀是這樣的：實實在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。但在這個企業(yè)和員工做的時候就完全變啦。企業(yè)經(jīng)常是不按時發(fā)工資，對員工的承諾不兌現(xiàn)，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實實在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”卻大相徑庭。

三、使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素。

都說企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展很重要，所以近日筆者在工作之余也讀一些關(guān)于企業(yè)文化方面著作，從中受益匪淺，就想把自己的一些學(xué)習(xí)心得和體會寫出來和大家分享。

企業(yè)文化之所以在近年越來越受到更多企業(yè)重視，主要是因為優(yōu)秀的企業(yè)文化的確對企業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的作用，因此企業(yè)文化建設(shè)也成了企業(yè)經(jīng)營中重要環(huán)節(jié)。那么企業(yè)文化是什么，我們怎么來認(rèn)識和理解企業(yè)文化呢?

關(guān)于企業(yè)文化的定義有很多種，可謂仁者見仁，智者見智。但筆者比較認(rèn)同這一觀點：企業(yè)文化是指在一定的條件下，通過工作實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。

很多企業(yè)老板認(rèn)為企業(yè)文化很有用，能提高企業(yè)執(zhí)行力、競爭力什么的，于是就請個策劃人或老板自己整一些所謂企業(yè)文化，其實就是幾個標(biāo)語和口號，就告訴員工這就是我們的企業(yè)文化。企業(yè)文化不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和策劃者設(shè)定和策劃的出來的，企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化，它是一種凝聚人心來實現(xiàn)員工自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量。企業(yè)文化的主要內(nèi)容包括企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、道德風(fēng)尚以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等，是一個系統(tǒng)管理工程，絕不是一個標(biāo)語，或一個口號，也不是誰想導(dǎo)入誰就就能導(dǎo)入的，她一定要有一個實踐和認(rèn)同過程。成功的企業(yè)文化對外具有一定的引力作用，對內(nèi)要具有一定凝聚力，總體而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具備以下六大特點：

一、能得到員工的廣泛認(rèn)同的價值觀。

員工認(rèn)同企業(yè)文化才是真正的文化。在實際企業(yè)管理工作中，很多企業(yè)老板或負(fù)責(zé)人在自己都不認(rèn)同的東西，還要員工去執(zhí)行，例如筆者曾服務(wù)河北的一家食品企業(yè)，這家老板口口聲聲講民主決策，事實求實，要員工講實話，可事實上老板在民主決策之前自己早已專斷，民主只是走走形式，所以后來導(dǎo)致老板不發(fā)話就是民主決策了事情，哪怕屁大的事要他作決定，否則大小事都干不成。你說老板的這種主張能得到認(rèn)同嗎?答案是肯定的，最后得到認(rèn)同是在老板面前員都學(xué)會了說一套作一套的工作行為。

二、能在價值觀指導(dǎo)下成功的實踐與驗證。

有一家企業(yè)價值觀是這樣的：實實在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。但在這個企業(yè)和員工做的時候就完全變啦。企業(yè)經(jīng)常是不按時發(fā)工資，對員工的承諾不兌現(xiàn)，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實實在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”卻大相徑庭。

三、使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素。

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產(chǎn)生消極，悲觀厭世，甚至自殺。象最近富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點。造成富士康的員工跳的主要原因有三個：一是個人職場情商低;二是社會競爭壓力大;三是企業(yè)管理有問題，這個是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業(yè)文化建設(shè)不到位。才導(dǎo)致一些員工產(chǎn)生消極厭世心理和行為。

四、簡約明了，令人心悅誠服。

企業(yè)文化的核心主張一定要簡潔明了，我們可以看看國內(nèi)外著名的企業(yè)文化，都可以精簡一句話或一個詞，如海兒的誠信文化——真誠到永遠(yuǎn)，非利浦的進(jìn)取文化——我們一直在努力。這些溝通語都很簡潔易懂，而令人心悅誠服。說道這里筆者又想起一個策劃咨詢公司在給一家企業(yè)提交企業(yè)文化方案，其中有這一理念 “精進(jìn)更進(jìn)階”看起來也很簡潔，但進(jìn)行測試時，很多員不明白什么意思，所以說企業(yè)文化的核心主張不但做到簡潔易懂，還要令員工心悅誠服。

五、能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競爭力。

記得美國管理學(xué)家說過:在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進(jìn)的原動力，企業(yè)文化就是核心競爭力。如果說企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。事實上企業(yè)文化已經(jīng)超越了管理范疇，其實質(zhì)上是一種具有不可復(fù)制的競爭文化。而現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是企業(yè)的最有力競爭武器，而且是不可復(fù)制的。

六、能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情。

企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚感情。無論走到哪里員工對企業(yè)的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業(yè)代表人物、標(biāo)志、廣告、產(chǎn)品等總是有一種親切感。

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。具體說來企業(yè)文化的作用主要體現(xiàn)在以下五個方面：

首先企業(yè)文化具有凝聚力的作用。企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。

其次，良好的企業(yè)文化具有引力作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對員工具有很強(qiáng)大引力，對于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個更好的企業(yè)去工作;也沒有哪一個客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。

第三企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。

第四企業(yè)文化具有激勵作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。

第五企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時候這種規(guī)范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。

總而言之，企業(yè)文化作用是顯而易見，關(guān)鍵在于如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)的競爭力，而立于不敗之地

企業(yè)文化建設(shè)心得體會

目前,我們在建設(shè)企業(yè)文化和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面還處于學(xué)習(xí)、完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)驗，以安全文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)為起點，全力推動我xx企業(yè)文化建設(shè)工作深入開展。下面我談我們企業(yè)文化建設(shè)情況:

一、我xx反“三違”活動進(jìn)展情況

按照xxxx反“查隱患、挖根源、反?三違?、保平安”的總體部署，在開展反“三違、遵三程”活動中，我們針對xx混合提升的特殊性，開展了以打擊違章扒、蹬礦車為重點的運輸治亂會戰(zhàn)，重點解決扒、蹬礦車屢禁不止、乘車秩序混亂的問題。一是強(qiáng)化思想引導(dǎo)。為了在xx營造反蹬車、反“三違”氛圍，xx副總以上領(lǐng)導(dǎo)、黨群各部門深入班前開展安全宣傳活動，利用有效的宣傳形式大力宣傳反“三違”活動的意義、目的，扒、蹬車帶來的危害，提高職工對遵章守紀(jì)的自覺性。二是加大思想灌輸。為了使這次反“三違”活動真正達(dá)到入腦、入眼的好效果，我們在聘請xxxx安全宣講團(tuán)宣傳安全知識的同時，組織了反“三違”宣講小組，成員主要由各采區(qū)書記、工會主席、公亡家屬組成，跟班向職工宣傳自我保安和安全知識，增強(qiáng)職工安全憂患和防范意識，提高職工對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識。三是強(qiáng)化安全監(jiān)察。為了制止違章蹬車現(xiàn)象的發(fā)生，我們成立了機(jī)關(guān)安全小分隊，配合保衛(wèi)科開展井口檢身活動，打擊“扒、蹬、跳”礦車、機(jī)斗行為，維護(hù)人車的秩序。同時，設(shè)立曝光臺，違章人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，便在井口曝光。此外，對黨員干部“三違”現(xiàn)象，則給予嚴(yán)肅的黨紀(jì)、政紀(jì)和經(jīng)濟(jì)處罰。四是強(qiáng)化制度落實。今年3月13日，我xx發(fā)生一起因違章蹬車導(dǎo)致死亡事故，為了防止“3.13”事故的再次發(fā)生，xx下發(fā)了《xxxx安全行車的有關(guān)規(guī)定》，對安全行車、人車運行時間和檢身制度，進(jìn)行了明確規(guī)定，不論什么原因違章蹬車者，干部撤職，工人開除，規(guī)定實施后，開拓區(qū)兩名干部、安檢科一名工人違章蹬車，被舉報，經(jīng)xx核實后，xx按規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，張榜公布，在xx職工中反響強(qiáng)烈。

二、關(guān)于創(chuàng)建安全文化的打算

在建設(shè)企業(yè)安全文化方面，我xx和其它兄弟單位相比，差距較大，需要借鑒的東西很多，還處于起步、學(xué)習(xí)、完善階段。對于安全文化建設(shè)，下步我們將從三個方面入手進(jìn)行構(gòu)建。

1、從觀念入手構(gòu)建先進(jìn)的安全理念。人的思想決定人的行為，有什么樣的思想，就會有什么樣的行動。建設(shè)安全文化更需要用正確的理論來引導(dǎo)。一是樹立正確的安全觀。研究、整理、提煉符合xxxx實際的安全口訣和安全理念，在職工中形成遵守安全的氛圍。二是把“生命重于一切，安全高于一切”的思想認(rèn)識，在職工的頭腦中扎根，使職工在實際工作中對操作規(guī)程能達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會的水平，做到基本掌握本崗位工種注意事項，干部認(rèn)真管安全，職工人人關(guān)心安全，逐步形成一個系統(tǒng)的安全文化建設(shè)工程。

2、從行為入手提高職工的安全素質(zhì)。職工在生產(chǎn)中遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，控制不安全行為的話，很多事故是可能避免的。職工的素質(zhì)決定著煤礦的安全生產(chǎn)。在創(chuàng)建安全文化，提高職工素質(zhì)過程中，我們重點要解決三方面問題。一是重點解決各級干部對安全思想教育態(tài)度和認(rèn)識問題，只有各級干部在思想上對安全教育真重視，才能自覺為職工做出表率，從根本上杜絕違章指揮的問題。二是重點解決職工的自主保安問題。把強(qiáng)化干部和職工的自主保安意識作為重點，采取有效形式進(jìn)行“安全第一”思想教育，遵章守紀(jì)教育，“三違”危害性教育，教育干部和職工要時刻把安全生產(chǎn)放在第一位，自覺地克服和反對“三違”現(xiàn)象。三是重點解決好安全培訓(xùn)問題，職工不僅上崗前要進(jìn)行教育，還要在職工上崗后結(jié)合生產(chǎn)實際進(jìn)行崗位安全知識培訓(xùn)和專業(yè)安全知識教育。對管理人員進(jìn)行安全法規(guī)、安全管理知識和安全責(zé)任制教育；明確安全獎罰，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感，形成一種人人關(guān)心安全，人人搞好安全的氣氛。

3、從制度入手促進(jìn)安全制度科學(xué)化和規(guī)范化。一是要通過安全制度規(guī)范干部管理行為和職工操作行為。堅持日常性的安全檢查、隱患排查、安全定級檢查，實行“全天候”的安全管理。二是轉(zhuǎn)變井下班隊長的職能，使其由生產(chǎn)型向安全型轉(zhuǎn)變，積極推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，使區(qū)隊長管理做到按章指揮，以身作則，按章作業(yè)，杜絕突擊生產(chǎn)，加班延點的現(xiàn)象的發(fā)生。三是拓寬安全管理領(lǐng)域。強(qiáng)化安全薄弱環(huán)節(jié)的治理，積極開展創(chuàng)建精品工程，提高現(xiàn)場施工質(zhì)量，逐步形成具有煤礦特色的安全文化。

三、關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的幾點認(rèn)識

學(xué)習(xí)是當(dāng)前社會發(fā)展的主流，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是信息社會和知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的必然產(chǎn)物，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面，我們要按照《xxxx關(guān)于開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動的實施意見》的要求，把學(xué)習(xí)作為提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。一是提高認(rèn)識。把創(chuàng)建目標(biāo)定位在企業(yè)學(xué)習(xí)力、競爭力和價值觀的整體提升上。按照“成功的企業(yè)首先是一所學(xué)校，優(yōu)秀的職工 必須終身學(xué)習(xí)”這兩條創(chuàng)建主線，進(jìn)一步提高對學(xué)習(xí)的認(rèn)識，形成“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的良好氛圍。二是健全制度。強(qiáng)化全員培訓(xùn)。①提高職工的技術(shù)素質(zhì)。結(jié)合xx職工隊伍現(xiàn)狀和自身存在的不適應(yīng)時代發(fā)展的負(fù)面影響，采取以教育為載體，以適用為目的，切實把提高職工的理論水平納入培訓(xùn)日程。有針對性、有側(cè)重地對xx職工隊伍進(jìn)行理論培訓(xùn)，大體用二 年的時間使xx職工隊伍都受到一次系統(tǒng)的理論培訓(xùn)。在進(jìn)行全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們首先在采掘區(qū)隊級管理人員上先行一步，把采掘管理人員隊伍建設(shè)成為一支“思想先進(jìn)、技術(shù)過硬、技藝超群、業(yè)務(wù)一流”的硬隊伍。其主攻目標(biāo)是在2—3年內(nèi)使90以上一線管理人員成為復(fù)合型人才。主要途徑是對井下各崗位、各工種職工，進(jìn)行技能要領(lǐng)熟練操作，應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)。主要采取班前講理論、班中教操作、班后議總結(jié)和以師帶徒等形式，使廣大采掘隊級管理人員達(dá)到技術(shù)能手的標(biāo)準(zhǔn)，從而帶動職工隊伍整體素質(zhì)提高。②提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平。要通過兩級中心組學(xué)習(xí)，采取自學(xué)、集中輔導(dǎo)等形式，組織黨員干部學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)理論，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部管理水平不斷提高，初步構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的構(gòu)架。三是嚴(yán)格考核。建立學(xué)習(xí)的長效機(jī)制，將學(xué)習(xí)與評先樹優(yōu)、晉級提干，年度考核結(jié)合起來，制定完善管理人員競聘上崗、末位淘汰機(jī)制，初步形成崗位靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)本文來源：公務(wù)員在線http://004km.cn的格局，大力營造學(xué)以致用的良好氛圍，有效增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)力，精心設(shè)計各種學(xué)習(xí)活動，健全完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)載體，多方開辟學(xué)習(xí)途徑，深化“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效”、“學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，爭做新貢獻(xiàn)”“青工技能大賽”等主題活動，全面推進(jìn)職工學(xué)習(xí)一體化，全面規(guī)劃，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

總之，我們在建設(shè)企業(yè)文化和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面還處于學(xué)習(xí)、完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)驗，以安全文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)為起點，全力推動我xx企業(yè)文化建設(shè)工作深入開展。

剛才，聽了幾家兄弟單位的發(fā)言，感觸很深，感覺到建設(shè)企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)對推動企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)效益密切相關(guān)，非常有必要，而且意義很深，受到了啟發(fā)和教育。下面，結(jié)合我xx開展反“三違”情況，就如何推進(jìn)煤礦安全文化建設(shè)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等方面問題談點粗淺的認(rèn)識。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會

目前,我們在建設(shè)企業(yè)文化和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面還處于學(xué)習(xí)、完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)驗，以安全文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)為起點，全力推動我xx企業(yè)文化建設(shè)工作深入開展。下面我談我們企業(yè)文化建設(shè)情況:

一、我xx反“三違”活動進(jìn)展情況

按照xxxx反“查隱患、挖根源、反?三違?、保平安”的總體部署，在開展反“三違、遵三程”活動中，我們針對xx混合提升的特殊性，開展了以打擊違章扒、蹬礦車為重點的運輸治亂會戰(zhàn)，重點解決扒、蹬礦車屢禁不止、乘車秩序混亂的問題。一是強(qiáng)化思想引導(dǎo)。為了在xx營造反蹬車、反“三違”氛圍，xx副總以上領(lǐng)導(dǎo)、黨群各部門深入班前開展安全宣傳活動，利用有效的宣傳形式大力宣傳反“三違”活動的意義、目的，扒、蹬車帶來的危害，提高職工對遵章守紀(jì)的自覺性。二是加大思想灌輸。為了使這次反“三違”活動真正達(dá)到入腦、入眼的好效果，我們在聘請xxxx安全宣講團(tuán)宣傳安全知識的同時，組織了反“三違”宣講小組，成員主要由各采區(qū)書記、工會主席、公亡家屬組成，跟班向職工宣傳自我保安和安全知識，增強(qiáng)職工安全憂患和防范意識，提高職工對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識。三是強(qiáng)化安全監(jiān)察。為了制止違章蹬車現(xiàn)象的發(fā)生，我們成立了機(jī)關(guān)安全小分隊，配合保衛(wèi)科開展井口檢身活動，打擊“扒、蹬、跳”礦車、機(jī)斗行為，維護(hù)人車的秩序。同時，設(shè)立曝光臺，違章人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，便在井口曝光。此外，對黨員干部“三違”現(xiàn)象，則給予嚴(yán)肅的黨紀(jì)、政紀(jì)和經(jīng)濟(jì)處罰。四是強(qiáng)化制度落實。今年3月13日，我xx發(fā)生一起因違章蹬車導(dǎo)致死亡事故，為了防止“3.13”事故的再次發(fā)生，xx下發(fā)了《xxxx安全行車的有關(guān)規(guī)定》，對安全行車、人車運行時間和檢身制度，進(jìn)行了明確規(guī)定，不論什么原因違章蹬車者，干部撤職，工人開除，規(guī)定實施后，開拓區(qū)兩名干部、安檢科一名工人違章蹬車，被舉報，經(jīng)xx核實后，xx按規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，張榜公布，在xx職工中反響強(qiáng)烈。

二、關(guān)于創(chuàng)建安全文化的打算

在建設(shè)企業(yè)安全文化方面，我xx和其它兄弟單位相比，差距較大，需要借鑒的東西很多，還處于起步、學(xué)習(xí)、完善階段。對于安全文化建設(shè)，下步我們將從三個方面入手進(jìn)行構(gòu)建。

1、從觀念入手構(gòu)建先進(jìn)的安全理念。人的思想決定人的行為，有什么樣的思想，就會有什么樣的行動。建設(shè)安全文化更需要用正確的理論來引導(dǎo)。一是樹立正確的安全觀。研究、整理、提煉符合xxxx實際的安全口訣和安全理念，在職工中形成遵守安全的氛圍。二是把“生命重于一切，安全高于一切”的思想認(rèn)識，在職工的頭腦中扎根，使職工在實際工作中對操作規(guī)程能達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會的水平，做到基本掌握本崗位工種注意事項，干部認(rèn)真管安全，職工人人關(guān)心安全，逐步形成一個系統(tǒng)的安全文化建設(shè)工程。

2、從行為入手提高職工的安全素質(zhì)。職工在生產(chǎn)中遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，控制不安全行為的話，很多事故是可能避免的。職工的素質(zhì)決定著煤礦的安全生產(chǎn)。在創(chuàng)建安全文化，提高職工素質(zhì)過程中，我們重點要解決三方面問題。一是重點解決各級干部對安全思想教育態(tài)度和認(rèn)識問題，只有各級干部在思想上對安全教育真重視，才能自覺為職工做出表率，從根本上杜絕違章指揮的問題。二是重點解決職工的自主保安問題。把強(qiáng)化干部和職工的自主保安意識作為重點，采取有效形式進(jìn)行“安全第一”思想教育，遵章守紀(jì)教育，“三違”危害性教育，教育干部和職工要時刻把安全生產(chǎn)放在第一位，自覺地克服和反對“三違”現(xiàn)象。三是重點解決好安全培訓(xùn)問題，職工不僅上崗前要進(jìn)行教育，還要在職工上崗后結(jié)合生產(chǎn)實際進(jìn)行崗位安全知識培訓(xùn)和專業(yè)安全知識教育。對管理人員進(jìn)行安全法規(guī)、安全管理知識和安全責(zé)任制教育；明確安全獎罰，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感，形成一種人人關(guān)心安全，人人搞好安全的氣氛。

3、從制度入手促進(jìn)安全制度科學(xué)化和規(guī)范化。一是要通過安全制度規(guī)范干部管理行為和職工操作行為。堅持日常性的安全檢查、隱患排查、安全定級檢查，實行“全天候”的安全管理。二是轉(zhuǎn)變井下班隊長的職能，使其由生產(chǎn)型向安全型轉(zhuǎn)變，積極推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，使區(qū)隊長管理做到按章指揮，以身作則，按章作業(yè)，杜絕突擊生產(chǎn)，加班延點的現(xiàn)象的發(fā)生。三是拓寬安全管理領(lǐng)域。強(qiáng)化安全薄弱環(huán)節(jié)的治理，積極開展創(chuàng)建精品工程，提高現(xiàn)場施工質(zhì)量，逐步形成具有煤礦特色的安全文化。

三、關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的幾點認(rèn)識

學(xué)習(xí)是當(dāng)前社會發(fā)展的主流，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是信息社會和知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的必然產(chǎn)物，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面，我們要按照《xxxx關(guān)于開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動的實施意見》的要求，把學(xué)習(xí)作為提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。一是提高認(rèn)識。把創(chuàng)建目標(biāo)定位在企業(yè)學(xué)習(xí)力、競爭力和價值觀的整體提升上。按照“成功的企業(yè)首先是一所學(xué)校，優(yōu)秀的職工。

第二篇：文化建設(shè)

文化是公路養(yǎng)護(hù)建設(shè)的“發(fā)言人”

文化是無形存在于人群之中的，它是一個國家、一個民族和一個行業(yè)的“精氣神”，積淀著國家、民族和行業(yè)最深層次的精神追求和行為準(zhǔn)則。在公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)，作為一個社會性、技術(shù)性、服務(wù)性、綜合性很強(qiáng)的部門，隨著社會的進(jìn)步和科技的發(fā)展，行業(yè)文化建設(shè)對公路建設(shè)的影響越來越大。

當(dāng)前，有很大一部分公路干部職工對公路文化建設(shè)的認(rèn)識是不全面的，認(rèn)為這些就是平時學(xué)學(xué)文件，搞搞活動，和自己的生活沒有太多聯(lián)系，抱著“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度。要想搞好行業(yè)文化建設(shè)，必須要有正確的思想和理念武裝大腦，從認(rèn)識本質(zhì)開始。讓文化成為公路養(yǎng)護(hù)建設(shè)的“發(fā)言人”，更好的服務(wù)社會、服務(wù)公眾。下面，我就結(jié)合自身實際，面對當(dāng)前形勢，立足長遠(yuǎn)未來，從四個方面談?wù)勎掖譁\的認(rèn)識。

一、公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)是什么？

首先，根據(jù)《交通文化建設(shè)實施綱要》內(nèi)容：交通文化是交通行業(yè)在長期的交通發(fā)展實踐中逐步形成并不斷積累的，體現(xiàn)行業(yè)價值理念的各種精神文化、制度文化和物質(zhì)文化，是交通事業(yè)發(fā)展的重要成果，是行業(yè)文明程度的重要標(biāo)志。精神文化是交通行業(yè)的核心價值理念，是交通行業(yè)的核心文化；制度文化是體現(xiàn)交通行業(yè)價值理念，規(guī)范交通行業(yè)行為的規(guī)章制度；物質(zhì)文化是體現(xiàn)交通行業(yè)價值理念，展現(xiàn)交通行業(yè)外在形象的工作環(huán)境和形象標(biāo)識。隨著公路事業(yè)的發(fā)展而逐步形成的具有鮮明行業(yè)特點的文化，是社會文化的有機(jī)組成部分。公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)文化作為公路事業(yè)綜合實力的集中體現(xiàn)，具有重要性、必要性、實踐性，與養(yǎng)護(hù)工作相輔相成，相互促進(jìn)，共同繁榮。

二、公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)文化建設(shè)意義是什么？

交通文化建設(shè)是行業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分，是行業(yè)精神文明建設(shè)的拓展和升華。進(jìn)入新世紀(jì)，適應(yīng)全面建設(shè)小康社會的新形勢，加快交通現(xiàn)代化建設(shè)步伐，必須加強(qiáng)交通文化建設(shè)。

（一）公路文化建設(shè)是落實黨的群眾路線、踐行核心價值觀的具體體現(xiàn)。黨的十八屆三中、四中全會明確提出要建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國，增強(qiáng)國家文化軟實力。堅持以人民為中心的工作導(dǎo)向，堅持把社會效益放在首位、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，以激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力為中心環(huán)節(jié)，進(jìn)一步深化文化體制改革，完善文化管理體制。因此，公路文化建設(shè)是推動社會主義核心價值觀的系統(tǒng)工程，抓緊、抓好文化建設(shè)，對一個單位整體實力的提升，起到至關(guān)重要的作用。

（二）公路文化建設(shè)是促進(jìn)公路事業(yè)健康、和諧發(fā)展的源泉，為公路行業(yè)文化建設(shè)品牌形象提供保障。隨著改革開放的深入推進(jìn)，我國公路事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，取得了舉世矚目的成就，但隨著時代的進(jìn)步、科技的發(fā)展和人民群眾對出行要求的提高，公眾對公路服務(wù)環(huán)境質(zhì)量、公路服務(wù)條件質(zhì)量、公路服務(wù)活動質(zhì)量提出了越來越高的要求，公路事業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境、指導(dǎo)思想、發(fā)展模式和生產(chǎn)組織模式發(fā)生了深刻的變化，這就迫切需要用先進(jìn)的公路文化來引領(lǐng)公路事業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想和發(fā)展模式，使公路具有更高的文化品味、更多的人文內(nèi)涵，以最大限度地滿足公眾的要求。

（三）公路文化建設(shè)對提升職工素質(zhì)、自身修養(yǎng)和科學(xué)化管理，起到至關(guān)重要的作用。職工作為單位發(fā)展最前沿的力量,是推動先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的保障。那么，掌握先進(jìn)的科技文化知識,努力推進(jìn)自身知識化進(jìn)程，成為加強(qiáng)單位文化建設(shè),全面提高職工素質(zhì)的關(guān)鍵。如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢,更好的服務(wù)公眾，加強(qiáng)公路文化建設(shè)就要緊緊圍繞當(dāng)前形勢，通過開展各種主題教育和基礎(chǔ)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,引導(dǎo)職工培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣,樹立終身學(xué)習(xí)意識,幫助他們掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識,提高勞動技能,鼓勵崗位成才、自學(xué)成才。

三、公路行業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀如何？

公路文化興起于二十世紀(jì)九十年代，黨的十七屆六中全會明確提出“堅持中國特色社會主義文化發(fā)展道路”后，全國公路行業(yè)對文化建設(shè)提升到了一個新的高度。文化建設(shè)已成為一個單位思想政治工作中的一項重要內(nèi)容。它是公路建設(shè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，也是對單位思想建設(shè)的發(fā)展、研討、總結(jié)、整合、提升、創(chuàng)新的必然趨勢。

公路文化建設(shè)特點。當(dāng)前公路文化建設(shè)還處于摸索、建設(shè)階段，整體發(fā)展趨勢良好，主要有以下三個特點：一是建設(shè)層次參差不齊。辯證唯物主義認(rèn)為：物質(zhì)決定意識，意識是物質(zhì)的反映。因為各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況不一，落后地區(qū)受資金、環(huán)境的影響，發(fā)展緩慢。二是效果明顯，亮點突出。各單位根據(jù)自身情況，在保證質(zhì)量、效果的前提下，勇于創(chuàng)新思路，把文化建設(shè)融入生活，切實走進(jìn)職工中去。三是堅持與時俱進(jìn)的發(fā)展思路。由于發(fā)展歷史短暫，沒有多少實例可以借鑒，所以必須要緊跟時代步伐，在實踐中摸索、探究發(fā)展方向。

公路文化發(fā)展存在的問題。主要包括：

（一）職工文化素質(zhì)普遍偏低。

由于甘肅地區(qū)公路行業(yè)歷史、現(xiàn)實等方面的因素，發(fā)展還是比較落后的，職工文化程度偏低，文化底蘊相對薄弱。人才大部分外流，后備人才匱乏，老齡化嚴(yán)重。這些都是制約文化建設(shè)非常重要的因素，只有優(yōu)化結(jié)構(gòu)，抓住行業(yè)特點，提高職工自身素質(zhì)，文化發(fā)展才會積極、健康發(fā)展。

（二）行業(yè)文化與行業(yè)建設(shè)不諧調(diào)。

公路文化建設(shè)是與行業(yè)建設(shè)應(yīng)該是相輔相成的，目的在于規(guī)范管理行為，優(yōu)化行業(yè)形象，增強(qiáng)品牌效應(yīng)。當(dāng)前的公路文化建設(shè)大都表現(xiàn)為提口號、拉標(biāo)語、定制度，開展文藝體育活動，停留在公路文化建設(shè)的外延和表象上，與公路行業(yè)的建設(shè)、養(yǎng)護(hù)管理等實踐工作結(jié)合不夠，沒有把文化元素融入我們的行業(yè)工作。

（三）對行業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識欠缺、思路不清。

由于長久的定向工作方式，對文化教育方面的欠缺，造成了思想上麻痹、行動中緩慢的格局，主要表現(xiàn)在：一是對公路行業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和方向不明確，缺乏行之有效的管理形式和監(jiān)督方法；二是對公路行業(yè)文化建設(shè)的思考和理解缺乏層次性、系統(tǒng)性、重要性的認(rèn)識，對于滲透在公路行業(yè)職工內(nèi)心世界中行業(yè)群體合力挖掘不夠；三是對公路文化在生產(chǎn)經(jīng)營中的地位和作用有著模糊認(rèn)識，態(tài)度不端正。形成“只要有公路不怕沒路養(yǎng)”，“事業(yè)單位，不怕下崗”等傳統(tǒng)思維方式。

（四）行業(yè)核心價值觀理解缺失。

行業(yè)核心價值觀作為行業(yè)的核心理念，它為職工的一切作為提供價值觀指導(dǎo)和心理上的支持，是行業(yè)行為的內(nèi)在驅(qū)動力。當(dāng)前，在行業(yè)核心價值觀上存在三種誤區(qū)：一是盲目效仿、流于形式。有的公路部門誤認(rèn)為公路文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境。雖然外觀統(tǒng)一色調(diào)，統(tǒng)一標(biāo)識，但對自身文化的理念不能真正達(dá)到共識，使公路文化流于形式。一些職工認(rèn)為公路行業(yè)就是修路架橋，養(yǎng)路工就是掃大道、補坑槽，沒有把做好本職工作上升到更好地為公眾服務(wù)行業(yè)核心價值觀高度上來。二是認(rèn)識模糊，職責(zé)不清。一些人片面認(rèn)為公路文化就是文體活動，就是標(biāo)語口號，認(rèn)為公路文化是政治工作。部分職工對公路行業(yè)存在缺乏認(rèn)識，公路管理機(jī)構(gòu)作為公共管理機(jī)構(gòu)，職責(zé)是向社會提供優(yōu)良的公共產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，達(dá)到物暢其流，人便其行。三是觀念守舊，擔(dān)憂前景。由于吉林省公路行業(yè)率先在全國實行事企分開、管養(yǎng)分離改革，公路職工身份由事業(yè)轉(zhuǎn)換民營員工，有一種失落感，存在雇傭思想，對行業(yè)愿景擔(dān)憂。

四、公路行業(yè)文化建設(shè)未來的發(fā)展走向？

公路行業(yè)文化建設(shè)是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工程，我們要踏實腳步，鞏固、筑牢已有的成果，細(xì)致、精心的探究新思路、新方法。根據(jù)本單位所處地域、行業(yè)特點、實際情況，創(chuàng)造性的開展公路文化建設(shè)，將公路文化深入到基層一線，讓每一個職工從“自發(fā)”到“自覺”有效轉(zhuǎn)變，使文化建設(shè)成為一項日常工作、重點工作，發(fā)揮它的指導(dǎo)作用、引領(lǐng)作用。努力打造一流的公路行業(yè)文化品牌形象。

（一）從思想意識上保障公路文化的形成。

一個人的行為，是大腦思想中的反映。先進(jìn)的文化就是公路行業(yè)的“大腦”，是發(fā)展之源，存在之本。公路行業(yè)要生存、求發(fā)展，必須注重文化建設(shè)。文化建設(shè)首先是思想，要從兩個角度來講：一是領(lǐng)導(dǎo)干部要起表率，身先士卒。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提高自身的綜合素質(zhì)，扮演多重角色，不能只做單位經(jīng)濟(jì)行為的擔(dān)當(dāng)者，而且要成為公路文化的倡導(dǎo)者、培育者、身體力行者，公路文化方案的設(shè)計者，公路文化轉(zhuǎn)換和更新的推動者。二是職工要自覺參與，使之成為一種生活習(xí)慣。從小事做起，在做好本職工作的同時，多學(xué)習(xí)，多探索，提出有利于單位文化建設(shè)的辦法、想法。只有當(dāng)職工認(rèn)為公路行業(yè)存在有意義，自己的工作有價值，職工才能從內(nèi)心深處熱愛自己的崗位和工作，并將這種熱情持續(xù)性在本崗位中，從而激發(fā)起工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（二）從實踐活動中找尋公路文化出路。

1．鞏固提升職工素質(zhì)活動。按照《交通文化建設(shè)實施綱要》要求，結(jié)合本單位的實際，進(jìn)一步完善適合本單位的文化建設(shè)綱要，并抓好育人強(qiáng)本、創(chuàng)新推動，把公路文化的核心理念深入到職工中。形成職工培訓(xùn)計劃，讓職工積極參加培訓(xùn)、自學(xué)深造、苦練技藝、崗位成才、建功立業(yè)的良好氛圍；打造一支具有先進(jìn)理念、社會主義道德、現(xiàn)代科學(xué)文化知識和嚴(yán)格組織紀(jì)律的職工隊伍。組織開展形式多樣、豐富多彩的群眾文化活動。積極推進(jìn)基層文化設(shè)施建設(shè)。開展好“書法”“繪畫”、“演講比賽”等等職工喜愛的文體活動。建立和完善文化傳播網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，加快網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺建設(shè)，提高資源共享水平。

２．發(fā)揮好文明行業(yè)創(chuàng)建載體。1．要發(fā)揮榜樣的作用，樹好先進(jìn)典型和模范人物，以生動具體的形象體現(xiàn)公路精神，引導(dǎo)公路文化朝正確的方向發(fā)展。古浪公路管理段全國五一勞動獎?wù)芦@得者楊萬福就是公路行業(yè)的一面面旗幟，他的精神鼓舞了無數(shù)公路職工艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)，為公路事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。2．采取有效措施塑造公路職工的行為文化：一是激勵職工的智力、性情和堅韌的精神，不斷實現(xiàn)創(chuàng)新；二是激勵職工把個人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來，在一種強(qiáng)烈實現(xiàn)自我價值的動力的驅(qū)使下，自覺協(xié)同，形成一個共同作戰(zhàn)的團(tuán)隊，發(fā)揮各自的特點和優(yōu)勢。三是讓職工認(rèn)識到公路文化不僅是公路行業(yè)共同的精神財富，也是自身寶貴的資源，激勵他們用積極處世的人生態(tài)度去從事公路事業(yè)，以勤勉、敬業(yè)、惜時的行為準(zhǔn)則指導(dǎo)自己的行為。3．通過情感溝通和需求溝通，處理好單位縱橫人際關(guān)系，達(dá)到人與人之間的一種意識的交流、一種心靈的撞擊，形成一種協(xié)調(diào)、互補、和藹、統(tǒng)一等狀態(tài)的雙向平衡格局。

3．創(chuàng)新建設(shè)品牌形象助推發(fā)展。品牌靠文化傳播，文化靠品牌支撐。要按照高定位、高起點、高品位的戰(zhàn)略思路，把樹立“品牌”作為行業(yè)的無形資產(chǎn)，把創(chuàng)建“品牌”的過程作為不斷提高和樹立良好行業(yè)形象的過程。一要把握品牌創(chuàng)新的定位，使其具有在全行業(yè)事跡的先進(jìn)性、做法的創(chuàng)新性、影響力大的社會性、榮譽保持的持久性特征，在精細(xì)養(yǎng)護(hù)、嚴(yán)細(xì)管理、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、文明執(zhí)法、社會服務(wù)、文明施工、黨建競賽等方面選樹一批具有行業(yè)競爭力的品牌，選樹一批榮辱觀念分明、業(yè)績突出、影響力大、代表公路行業(yè)的先進(jìn)典型，總結(jié)一批具有時代特征和行業(yè)特色的工作法、操作法，增強(qiáng)公路文化的表現(xiàn)力、感染力和輻射力。二要建設(shè)一批文明執(zhí)法示范路、體現(xiàn)“暢安舒美優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)的示范路，提升公路的文化品位，既為社會公眾提供良好服務(wù)環(huán)境，又激發(fā)公路職工敬業(yè)創(chuàng)一流，產(chǎn)生出更大的社會和經(jīng)濟(jì)效益，樹立行業(yè)整體形象。三要建立品牌創(chuàng)新的評價考核和傳播機(jī)制。抓好品牌創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)定位：即共同的價值理念必須為培養(yǎng)“四有”職工隊伍服務(wù)、為公路事業(yè)的發(fā)展服務(wù)、為經(jīng)營管理服務(wù)、為樹立行業(yè)形象服務(wù)。抓好程序定位：嚴(yán)格制定標(biāo)準(zhǔn)、采取基層推薦加綜合評選的辦法，體現(xiàn)“品牌”的公認(rèn)性，增強(qiáng)其生命力。抓好宣傳定位：在典型的宣傳上要深入挖掘過硬、鮮活的事跡和豐富、深刻的精神內(nèi)涵，并采取各種宣傳手段，緊扣發(fā)展脈搏，不斷發(fā)揮典型的帶動和示范作用。抓好激勵方式定位：即不僅要大張旗鼓地宣傳，命名，表彰，而且給予一定的物質(zhì)獎勵，真正發(fā)揮鞭策和激勵作用。

（三）建立健全長效機(jī)制，確保發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定。

1．建立組織保障機(jī)制。一要建立健全公路文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制。二要明確和落實工作責(zé)任。三要注意發(fā)揮基層黨組織和群眾組織的作用，保持公路文化旺盛的生機(jī)與活力。四要保證必要的投入，為公路文化建設(shè)提供物質(zhì)保障。

2．建立工作指導(dǎo)和載體支持機(jī)制。一要加強(qiáng)對公路文化建設(shè)的指導(dǎo)，加強(qiáng)公路文化的理論研究與實踐探索，細(xì)化操作方法，搞好分類指導(dǎo)，促進(jìn)公路文化建設(shè)規(guī)范有序進(jìn)行。二要豐富公路文化建設(shè)的載體。進(jìn)一步整合公路文化資源，創(chuàng)新公路文化建設(shè)手段，豐富和優(yōu)化公路文化載體設(shè)計，加強(qiáng)公路文化陣地建設(shè)，完善公路文化設(shè)施，注重利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和行業(yè)報刊等媒體，擴(kuò)大公路文化建設(shè)的有效覆蓋面，提供健康有益的文化產(chǎn)品，提高職工文化素養(yǎng)。三要搞好協(xié)調(diào)，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足職工求知、求美、求樂的精神文化需求。

3．建立考核評價機(jī)制。一要納入行業(yè)精神文明建設(shè)考核評價工作的總體部署，建立形成一套同部署、同檢查、同考核、同獎懲的考核評價和激勵機(jī)制。二要制定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。三要明確考核評價的方式方法。要堅持定量和定性相結(jié)合的方法，采取系統(tǒng)上下與系統(tǒng)內(nèi)外相結(jié)合的方式，即上級管理部門與職工考核評價相結(jié)合，系統(tǒng)自行考核評價與系統(tǒng)外部有關(guān)部門和專家考核評價相結(jié)合。

總之，公路文化建設(shè)是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，工作中應(yīng)注重積累、提升、總結(jié)、創(chuàng)新各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)宣傳力度，確保公路文化建設(shè)在規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道上健康發(fā)展，切實以創(chuàng)新成果積累為永恒動力來支持公路事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第三篇：文化建設(shè)

1、行業(yè)使命：

爭創(chuàng)一流高速之家；服務(wù)每一位司乘人員；成就每一位職員。展開闡述為：爭創(chuàng)“一流高速之家”是本中心展現(xiàn)的未來景象。在展現(xiàn)未來景象中回答了企事業(yè)使命必答的基本問題：“我們是高速之家”，“我們事業(yè)是建河北高速樞紐服務(wù)區(qū)”?！?服務(wù)每一位司乘人員”和“成就每一位職員”表明了“企事業(yè)與司乘人員”和“企事業(yè)與職員”價值與利益的關(guān)系。但“服務(wù)”、“成就|”與“一流”作為一個統(tǒng)一的整體，共同表達(dá)了“我們?yōu)槭裁醋觥钡膬?nèi)涵。因為，企事業(yè)使命只有表明了“我們?yōu)槭姑觥蔽磥砭跋蟛啪哂锌蓪崿F(xiàn)的意義。

2、共同愿景：

司乘人員享受便捷服務(wù)的橋梁，職員安身立業(yè)的家園，企事業(yè)家創(chuàng)新進(jìn)取的舞臺，社會承載責(zé)任的典范，并努力成為具有高效的團(tuán)隊和具有以鮮明文化個性的一流高速之家。顯然，本企事業(yè)的愿景包括“價值理念”和“未來的藍(lán)圖”兩部分。為“司乘人員享受便捷服務(wù)”為“職員安身立業(yè)”提供“創(chuàng)新進(jìn)取的舞臺”承載“社會責(zé)任”是中心“永恒”的價值觀。融價值與未來藍(lán)圖和“一流高速之家”是中心愿景表述的基本特征。

3、核心價值觀：

以人為本，欲事立人；誠信為本，和諧發(fā)展；互尊互助，崇尚科學(xué)；創(chuàng)新進(jìn)取，追求卓越；知榮明恥，勇于承擔(dān)；同心協(xié)力，盡職盡責(zé)。

4、高速精神： 團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、超越

第四篇：文化建設(shè)

文化建設(shè)

加強(qiáng)臨縣文化建設(shè)　促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展

梁占峰

前言

一、淺析臨縣文化

二、促進(jìn)臨縣經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展要求加強(qiáng)文化建設(shè)

三、弘揚先進(jìn)文化，塑造臨縣新形象，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展

四、結(jié)尾

文化是一個民族的根，是一個民族的魂。當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟(jì)相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。

當(dāng)代人類社會的發(fā)展不僅是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且文化的發(fā)展，已成為社會進(jìn)步的重要指標(biāo)。文化已深深融入經(jīng)濟(jì)之中，成為當(dāng)代社會生產(chǎn)力的重要因素和經(jīng)濟(jì)增長的重要推動力量。沒有文化作支撐，生產(chǎn)力就不可能獲得質(zhì)的提升和大的發(fā)展。文化借助科技武裝，形式不斷創(chuàng)新，內(nèi)容更加豐富，其吸引力、影響力越來越強(qiáng)。因此，文化對一個民族、一個國家、一個地區(qū)的發(fā)展越來越重要。國家與國家之間、地區(qū)與地區(qū)之間的競爭，在某種程度上是文化的競爭。沒有深厚的文化底蘊，沒有先進(jìn)文化的引領(lǐng)，沒有文化創(chuàng)新的持久推動，在競爭中就要落后，就要被淘汰。我們必須把改造文化建設(shè)作為臨縣加快發(fā)展的新戰(zhàn)略，通過加強(qiáng)文化建設(shè)，實現(xiàn)率先發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、全面發(fā)展。

一、淺析臨縣文化

文化是一個大概念。從最寬泛的意義上講，文化是指人類物質(zhì)和精神活動及其成果的總和，反映了社會總體文明；從廣義上講，文化是指人類物質(zhì)活動以外所有活動及其成果的總和，包括政治法律和各種精神活動及其成果，反映了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的所有上層建筑現(xiàn)象；從一般意義上講，文化是指人類除物質(zhì)活動和政治法律以外的各種精神活動及其成果，包括教育、科技、衛(wèi)生、體育、旅游、新聞出版、社會科學(xué)、文學(xué)藝術(shù)等；從狹義上講，文化是指思想意識形態(tài)領(lǐng)域的各種活動和成果。我們加強(qiáng)文化建設(shè)所指的文化，主要指一般意義上的文化。

臨縣歷史文化源遠(yuǎn)流長，底蘊深厚。早在原始氏族公社的繁榮時期，境內(nèi)就有人類繁衍生息。亦稱古老文明之邑，據(jù)小馬坊新石器文化遺址考古發(fā)現(xiàn)，從春秋戰(zhàn)國到秦漢時期，這里就是政治、軍事、文化活動的重要地區(qū)。漢武帝元朔四年置臨水縣，北周置烏突縣，隋改太和，唐置臨泉，金復(fù)臨水，元升臨州，明洪武二年，降臨州為臨縣至今。

臨縣有著優(yōu)良的革命傳統(tǒng)，先后發(fā)生過七次較大規(guī)模的農(nóng)民起義。臨縣有著繁榮的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，開發(fā)于隋唐時代的招賢鎮(zhèn)，到宋代以瓷、鐵、煤聞名遐邇。被譽為“小都會”的磧口鎮(zhèn)，清道光年間以其得天獨厚的黃河黃金水道的地理優(yōu)勢，成為商賈云集、店鋪櫛比的水陸碼頭和晉商的西大門，直到民國初年，仍有大小商號360余家。

臨縣文化屬于比較典型的黃河文化，它一方面匯集了我們?nèi)A夏文化一脈相承的深厚底蘊和優(yōu)良傳統(tǒng)，同時也打上了兩千余年封建文化的烙印，也即與專制集權(quán)和自然經(jīng)濟(jì)同時產(chǎn)生的官本位意識和小農(nóng)意識。官本位意識和小農(nóng)意識既是一種歷史沉淀，也是我們臨縣人乃至中國人的一種根深蒂固的國民意識。這種國民意識在封建時代一個相當(dāng)長的歷史時期內(nèi)，體現(xiàn)了中國社會制度及其文化體系的先進(jìn)性，以《易》為根的儒學(xué)、道學(xué)、理學(xué)、中醫(yī)學(xué)、天文學(xué)的“四大發(fā)明”曾經(jīng)在人類進(jìn)化史上遙居領(lǐng)先地位。然而機(jī)器大工業(yè)首先在西歐出現(xiàn)，意大利文藝復(fù)興的一場革命，宣告了中國封建制度及其文化體系的衰落，實質(zhì)上也就是官本位意識和小農(nóng)意識喪失其據(jù)以戰(zhàn)勝奴隸制文化的先進(jìn)性，蛻變?yōu)閷Ｖ啤⒚孕?、封閉、保守的落后文化。

一曰“官本位”意識。所謂“官本位”，就是以官為本，一切為了做官，有了官，就有了錢；有了錢，就有了權(quán)；有了權(quán)，就有了一切；反之，“丟了官就丟了一切”?！肮賹γ袷侵粮邿o上的，是一種絕對的統(tǒng)治與被統(tǒng)治的關(guān)系”，“官就是公”，“官就是真理，官大一級壓死人”。在這種意識的支配下，不少為官者奉行一切以能為官、為高官、能保官為中心的人生信條，并以此為標(biāo)準(zhǔn)來決定自己的言行。在現(xiàn)實生活中，我們的一些干部對工作無所用心，推諉扯皮，敷衍塞責(zé)；對群眾疾苦漠不關(guān)心，麻木不仁，甚至巧取豪奪，作威作福；在工作中樂于搞各種“達(dá)標(biāo)”項目、“政績”工程，勞民傷財，沽名釣譽，甚至弄虛作假，騙取榮譽；為官處世明哲保身，不思進(jìn)取，但求無過，可以說均與“官本位”意識的作祟有著密切的聯(lián)系。

“官本位”的思想基礎(chǔ)是封建等級觀念。我國的等級觀念由來已久，西周時期就有“天有十日，人有十等”的說法。然而，“官本位”意識的逐步形成與強(qiáng)化，還是在封建社會。在那個漫長的等級森嚴(yán)的封建社會里，處于社會下層的人們，要擺脫貧困、低賤的社會地位，除了入仕，別無他途。于是，是否入仕為官，入仕以后能否官居高位，就成了衡量一個人奮斗成功與否的一種重要標(biāo)志。《儒林外史》中刻畫的范進(jìn)中舉后的那種神態(tài)，可以說正是這種觀念的生動反映?！肮俦疚弧弊鳛橐欢v史條件的產(chǎn)物，在現(xiàn)代社會，其落后本質(zhì)已暴露無遺。因此，破除“官本

第五篇：文化建設(shè)

企業(yè)文化分為精神文化層、制度文化層、物質(zhì)文化層

1、精神文化層：是以企業(yè)精神為核心的價值體系，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中長期形成的一種精神成果和文化觀念，包括企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)貌等。

2、制度文化層：是企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化結(jié)合成一個整體，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、組織結(jié)構(gòu)、管理制度以及質(zhì)量理念、經(jīng)營理念、人力理念、制制造理念等。

3、物質(zhì)文化層：是企業(yè)文化的外部表現(xiàn)形式，包括企業(yè)品牌、企業(yè)標(biāo)識、廠歌、企業(yè)報紙、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計等。

導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵作用、協(xié)調(diào)作用、約束作用、塑造形象作用、注重塑造企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和職工隊伍形象，達(dá)到凝聚人心、鼓舞士氣，激勵企業(yè)干部職工團(tuán)結(jié)奮斗、努力拼搏的目的，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和市場競爭力。

④實施企業(yè)文化建設(shè)要做好詳細(xì)的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現(xiàn)目標(biāo)。時間方面，制定中長期目標(biāo)以及分階段實施的計劃；制度方面，著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力，規(guī)定相應(yīng)崗位職責(zé)，并制定獎懲措施，以制度保證落實；廣度方面，專門培訓(xùn)與日常教育緊密結(jié)合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，體現(xiàn)文化建設(shè)成果；深度方面，研究如何將工作做細(xì)做實，做好長期堅持不懈的準(zhǔn)備；針對性方面，考慮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總部機(jī)關(guān)、分支企業(yè)直至一線員工的實際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業(yè)文化建設(shè)；創(chuàng)新方面，要取精華、去糟粕，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，使企業(yè)文化建設(shè)不斷地豐富與完善；和諧方面，要把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的發(fā)展和諧起來，和諧工作環(huán)境，和諧人際關(guān)系，和諧制度建設(shè)，使每名員工都能夠主動地、積極地、富有創(chuàng)造性地投入到工作之中，形成一種真正和諧的氛圍。

其次，完善企業(yè)的VI體系。設(shè)計完整的企業(yè)文化手冊、規(guī)范的制度文化和形象識別系統(tǒng)。