第一篇：班組輪值管理體系

班組輪值管理體系

根據(jù)國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局、中國煤炭工業(yè)協(xié)會、中國能源化學工會聯(lián)合印發(fā)的《國投塔山煤礦班組建設經(jīng)驗》材料，號召各地各有關部門認真學習借鑒，切實加強班組管理，夯實安全生產(chǎn)基礎，進一步提高安全管理水平，特制訂班組輪值體系。

第一條 創(chuàng)新建立班組輪值管理體系，創(chuàng)建“人人都是班組長”班組管理模式。

1、“人人都是班組長”的班組管理模式，就是采取輪值制度，班組每位成員都有擔任班組長、班委，參與班組管理的機會。

2、由于新組建的職工隊伍人員素質參差不齊，特別是班組執(zhí)行力不夠強，嚴重制約了公司的健康發(fā)展。我隊決定擯棄傳統(tǒng)的班組管理模式，引入實現(xiàn)民主管理的輪值管理體系，創(chuàng)新實施了“人人都是班組長”班組管理模式。

3、“人人都是班組長”的班組管理模式，就是采取輪值制度，班組每位成員都有擔任班組長、班委，參與班組管理的機會，實現(xiàn)民主決策、民主管理和安全生產(chǎn)，其核心內(nèi)容是建立了一套班組輪值管理體系，即一個體制、兩大平臺、四項機制。

4、經(jīng)評議合格的輪值班組長，享受正式班組長薪酬待遇。實行班組長輪值后，原班組長扮演的角色不再是班組的“工頭”角色，而更多的是教練角色

5、班組輪值管理的組織體制是在保留原有班組長的基礎上，設立1名輪值班組長、若干個輪值班委和管理小組，全體成員按一定周期進行輪流任職，并賦予班組管理職責和權利的組織架構。輪值周期和輪值班委、管理小組的組成，由各區(qū)隊和班組結合工作實際自行規(guī)定，形式各具特色，不搞“一刀切”。

第二條 輪值班組長的主要職責

1、輪值班組長的主要職責是協(xié)助班組長做好當班日常工作，具有安全管理權、生產(chǎn)組織權和考核分配權。經(jīng)評議合格的輪值班組長，享受正式班組長薪酬待遇。

2、班委會一般由安全委員、學習委員、活力委員、和諧委員等組成。安全委員負責組織安全技能學習、風險預控講習、現(xiàn)場安全提醒。學習委員負責組織每日學習，采取多種方式，帶動大家學習風險預控、操作規(guī)程等內(nèi)容?；盍ξ瘑T通過講故事、安全宣誓、開展班組集體活動等方式，提振士氣，活躍氣氛。和諧委員負責加強班組內(nèi)部溝通、工作協(xié)調，營造團結和諧氛圍。

3、輪值管理小組則根據(jù)輪值班委設置的數(shù)量，將班組人員平均劃分為若干小組，如安全小組、學習小組、士氣小組、宣傳小組等，在各自班委帶領下參與班組事務管理、制度制定和現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織，做到人人負責、人人管理。

第三條 搭建班組管理兩大平臺，1、通過輪值管理，班前會、班后會從區(qū)隊長和班組長唱主角到輪值班組長和班委唱主角，從一言堂模式到全員互動模式，會議內(nèi)容、形式和效果都發(fā)生質的改觀。

2、該模式為員工搭建了借助班組每日班前會、班后會，在輪值班組長的主持下，組織班委有針對性地開展班組日常管理的例會平臺。班前會主要是開展安全學習，風險排查和預控，明確工作任務，責任到人，提振士氣，營造和諧氣氛。班后會主要是對當班工作進行總結、分析、評議、評優(yōu)，對下班工作作出安排等。

3、看板平臺是員工交流的有效載體。班組日常管理以看板為載體和表現(xiàn)形式，實現(xiàn)班組管理公開化、透明化。區(qū)隊和班組結合實際設計制作看板，通過每日一星，工分上板，實現(xiàn)激勵評價透明化；通過制度、流程上板，實現(xiàn)組織職責目視化；通過問題分析上板，實現(xiàn)資源分享公開化，做到制度、管理、考勤、問題、績效等公開透明，促進班組自主管理。如綜采隊將事故案例貼在班組管理看板上，其他人員用五顏六色的小紙條“跟帖”，發(fā)表感言，起到“一人講案例、眾人受教育”的作用。

第四條 強化班組四項機制

1、利用召開班前會、班后會等機會，員工輪流講案例、講技術、講絕活、講經(jīng)驗，大家進行談看法、談體會、談收獲等評議。輪值班組長評議每位員工當班工作情況和所得工分，員工對輪值班組長和班委的履職情況進行評議，吸取教訓，總結經(jīng)驗，達到資源分享、共同提高的功效。分享評議機制是學習、分享、評議的有機結合，不同于一般的學習培訓，也不是一般的評價考核，強調的是培養(yǎng)主動學、動腦筋的習慣，突出“議”、重在“悟”。

2、競爭激勵機制，即由輪值班組長、輪值班委和班組長等共同組織，在班組內(nèi)開展賽安全、賽學習、賽技術、賽創(chuàng)新、賽節(jié)約等活動，采取物資獎勵、精神激勵、提拔重用等手段，在班組評選出安全之星、質量之星、學習之星、創(chuàng)新之星和優(yōu)秀班組、班組長、輪值班組長，在此基礎上評選出隊、公司等層級優(yōu)秀班組、班組長、輪值班組長，在競爭中激勵、通過激勵促競爭，形成良性循環(huán)，創(chuàng)造比學趕幫超的良好氛圍。

3、為落實班組安全生產(chǎn)責任制，該礦建立了“自保、互保、聯(lián)?！比灰惑w的安全責任鏈鎖機制，采取“三違”責任共擔、事故責任共擔、危險區(qū)域作業(yè)共同監(jiān)護等形式，一人違章或發(fā)生安全事故，與其相聯(lián)結的組織和組員要與其共同承擔責任，人人都是安全監(jiān)督員。

4、班組制度公約機制就是在遵守有關法律法規(guī)、標準規(guī)范等制度規(guī)定的前提下，人人起草自己崗位的工作制度，人人參與制度的討論修訂，每項制度都要經(jīng)過班組共同協(xié)商研究、全員簽字確認。

“人人都是班組長”的班組輪值管理模式，創(chuàng)立了人人給力、人人負責、人人管理的“動車組式”管理模式，改變了傳統(tǒng)班組“靠車頭帶”的單一管理模式，實現(xiàn)了班組全員、全方位、全過程安全管理，使安全生產(chǎn)基層、基礎、基本功建設顯著加強，極大提高人員素質、加強職工隊伍建設、顯著提升管理水平和綜合實力。

第二篇：煤礦班組輪值管理實施辦法

附件1：

桃園礦班組輪值管理實施辦法

為激發(fā)職工潛能，提升職工執(zhí)行力、學習力、思考力、分析力與表達力，增強職工的安全意識、團隊意識，營造人人都是管理者、經(jīng)營者的氛圍，積極應對當前嚴峻形勢，進一步強化現(xiàn)場安全管理，促進我礦安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，打造本質安全礦井。經(jīng)研究決定，推行班組輪值管理。具體辦法如下：

一、指導思想

以“596”班組管理體系為統(tǒng)領，突出人本管理思想，運用輪值機制、榮譽機制、評議機制，注重班組個案特色、看板管理、“654”鏈式流程等重點要素，引導職工全員、全方位、全過程參與班組管理，人人責任擔當，增強班組自主管理能力，促進礦井安全和諧發(fā)展。

二、輪值管理的內(nèi)涵

輪值管理即在一定的時間周期內(nèi)賦予班組成員特定的責任和權力，使其在相關崗位上承擔責任、行使權力、履行義務。輪值管理的推行既能讓輪值人員在輪值管理體驗中獲得經(jīng)驗和技能的提升，又能實現(xiàn)管理中的角色體驗與換位思考，便于班組成員之間相互理解、相互支持，營造和諧氛圍。輪值管理在班組中的廣泛推行，將成為職工能力提升和價值塑造的最佳體現(xiàn)，是創(chuàng)造性體驗和責任塑造最便捷、最高效的途徑之一，體現(xiàn)了管理中的平等、透明與民主。

三、成立領導小組 組

長：黨委書記

礦長 副組長：副礦領導

成員：各專業(yè)副總，安監(jiān)處、技術科、調度所、人力資源部、黨群各部門負責人。

下設辦公室，辦公室設在工會班組建設辦公室。

四、班組輪值管理的總體目標

以人為本，全員、全方位、全過程激活每位職工的潛能，真正實現(xiàn)安全質量型、創(chuàng)新創(chuàng)效型、管理節(jié)約型、學習技能型、文明和諧型班組，并將安全文化生根到班組，安全生產(chǎn)戰(zhàn)略落地到班組，達到真正的人本安全。

五、具體實施辦法

（一）成建制的班組均可推行。各單位要至少選定一個班隊（組）進行試點，待經(jīng)驗積累后予以進一步推行。

1、在區(qū)（科）指導下，班隊（組）按一定輪值期限排好“輪值班組長”表，張貼在班組看板上，讓每一位職工都清楚自己擔負的責任，提前做好準備，要學會在會場上具有表達能力、在現(xiàn)場工作中具有管理能力。如輪值職工遇到休班、請假、外出學習等情況，由后向前遞進；

2、“輪值班組長”交接在班前會上進行，信物為標有“輪值班組長”字樣的袖章（臂章）或胸牌。前一名“輪值班組長”向下一名“輪值班組長”交接。

3、輪值期內(nèi)，在班組長的指導與幫助下，輪值班組長負責 班組的“654”鏈式流程、班組例會、現(xiàn)場管理等相關工作。

（二）“輪值管理”內(nèi)容：

主要包括確定輪值內(nèi)容、輪值人員、輪值職責、輪值周期、輪值評價等五個方面。

1、輪值內(nèi)容。根據(jù)班組的安全生產(chǎn)管理需要，確定輪值內(nèi)容，如班前禮儀、集體升入井、現(xiàn)場管理（包括隱患排查）等。

2、輪值人員。原則上班組職工全員參與、排序輪值，使每位職工都有機會參與到班組管理中。

3、輪值職責?！拜喼蛋嘟M長”要做好班組長要做的全部工作。一是要主持班前六儀，除必須由跟班干部、班組長負責的內(nèi)容外，其他均由“輪值班組長”負責；二是帶領本班職工做好班中“五步”，負責現(xiàn)場管理（包括隱患排查）、糾正職工不規(guī)范行為、協(xié)調當班現(xiàn)場的工作合作，確保班中安全；三是落實班后“四?！?，召開班后會，對當班工作進行小結，對班組成員進行工作點評，提出當班工分的分配意見；與班委會、班長共同管理班組。

4、輪值周期。根據(jù)班組職工人數(shù)，確定輪值周期。一般要求職工在一個月內(nèi)能輪值管理班組一次，或以周、旬進行輪值，可視實際情況確定輪值周期。

5、輪值評價。輪值期滿后，在班長的主持下，對“輪值班長”的表現(xiàn)分“好”（100分）、“較好”（85分）、“一般”（70分）、“差”（50分）進行評價，區(qū)科領導、班組職工評價分別按50%比例進行量化計算。結果由區(qū)（科）黨支部備案并張貼在班組看板上。月底將評價情況報送班組建設辦公室。各單位要做好職工“輪值班長”班組的指導，做好職工“輪值班長”輪值效果備案工作。對于表現(xiàn)優(yōu)秀者要及時納入到班隊長后備人才序列，優(yōu)先推薦到本班或其他班隊長缺員班組參與班組長的公推公選。

（三）輪值職位。班（隊）長。

（四）在推行“輪值班長”的過程中，班長扮演著教練的角色，當老師、搭平臺、抓案例、做激勵，向“輪值班組長”傳授管理知識和崗位技術，幫助“輪值班組長”查找問題，制定措施，落實整改，使班組管理水平得到逐步提升。

（五）時間安排及硬件準備：

1、即日起，各單位要對本辦法進行認真細致的研讀和分析，充分掌握其中的內(nèi)涵和精神實質，通過積極充分的宣傳貫徹，使職工對開展輪值管理活動的目的和意義了然于胸、積極參與。

2、各單位要根據(jù)本辦法要求，推動班組輪值管理活動的運行；并在實踐中檢驗，進一步摸索更加行之有效且完善的安全管理經(jīng)驗和方法。6月1日起，“輪值班組長”正式負責班組的班前禮儀、集體升入井、現(xiàn)場管理等相關工作。

3、在宣傳貫徹本辦法的同時，各單位、班組要做好硬件準備工作，懸掛張貼有關的規(guī)章制度牌板、全家福照片欄、文件資料夾、報刊架、安全警示教育光盤、安全教育書籍、筆記本、筆、紙、入井誓詞牌、點名冊等資料。會議室內(nèi)看板、安全標語、牌板、警示語合理張貼和懸掛，營造出濃烈的班組安全文化氛圍。

六、工作要求

1、加強宣傳，營造氛圍。有關部門及各黨支部要充分發(fā)揮簡報、廣播、電視、網(wǎng)站等媒體的作用，廣泛宣傳“輪值管理”的重要意義和目的，提高職工的參與意識，并及時宣傳、推廣好經(jīng)驗、好做法。積極引導職工樹立“輪值管理”觀念，讓學管理、用管理成為每位職工的自覺行動，積極參與班組管理，認真履職，充分體現(xiàn)自身價值。

2、領導重視，明確職責。各單位要積極穩(wěn)妥地推進本單位班組“輪值管理”工作。要明確責任分工，制定本單位“輪值管理”實施辦法要結合實際，不搞一刀切，確保“辦法”切實可行；要加強考核，建立臺賬，確保輪值管理落到實處。要充分發(fā)掘每位職工的特長和閃光點，選拔班組長時，要將輪值班組長的“輪值評價”作為重要的依據(jù)，為培養(yǎng)班組長或區(qū)隊管理人員進行人才儲備。各單位“輪值管理”實施辦法于5月31日前報送礦班組建設辦公室備案。

3、強化考核，確保效果。礦將采取定期、動態(tài)相結合的方式督查各單位“輪值管理”推行情況，并將之作為年終評先評優(yōu)依據(jù)之一，以確保取得良好實際效果，促進班組建設的加強和職工綜合素質的提高，為礦井的安全生產(chǎn)做出更大的貢獻。

第三篇：班組輪值制度

班組輪值制度

篇一：班組管理制度匯編 目錄

目

錄..................................................................................................1 班組

班

前、班

后

會

制度......................................................................3 班組

長

隨

班

工

作

制度..........................................................................3 班組安

全

質

量

標

準

化

管

理

制度..........................................................4 隱患

排

查

治

理

匯

報

制度......................................................................5 班組

和

各

崗

位

安

全

評

估

制度..............................................................5 事故

報

告

和

處

理

制度..........................................................................6 事故

分析制

度......................................................................................7 安全

檢

查

與

獎

懲

制度..........................................................................8 煤礦

班

組

學習

培

訓

制度......................................................................8 崗位

練

兵、技

能

競

賽

制度..................................................................9 交

接

班

制度........................................................................................10 現(xiàn)場

安

全

文

明

生

產(chǎn)

制度....................................................................10 安

全

舉

報

制度....................................................................................11 員工

安

全

權

益

維

護

制度....................................................................12 安

全

績

效

考

核

制度............................................................................13 班

組

民

主

管

理

制度............................................................................15 班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機制........................................16 班組長安

全生產(chǎn)責任

制....................................................................18 員工

安

全

生

產(chǎn)

責

任制........................................................................18 班組合理化建議與創(chuàng)新激勵機制....................................................19 班組

長

考

核

激

勵

約

束

制度................................................................20 班組班前、班后會制度

為了加強礦井安全管理，必須首先開好班前、班后會，布臵本班具體工作，強調安全注意事項，班后進行本班總結。為確保我礦安全建設順利推進，特制訂班組班前班后會議制度。

一、上班前由學習委員按規(guī)定的時間對職工進行安全文化培訓。

二、培訓內(nèi)容應符合當班在生產(chǎn)中的安全工作，加強警示提示，應對職工弄通思想上的安全，促進文明安全生產(chǎn)。

三、學習委員在對職工培訓時要認真搞好記錄，記錄要詳細，不得亂記和不記。

四、培訓以《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》為主要內(nèi)容。

五、由安全委員提示本班安全主要事項。

六、由輪值班長進行本班工作安排。正式班組長做補充布

臵。

七、跟班隊長強調安全注意事項。

八、班后會由輪值班長對本班組的安全工作進行總結評比。

九、由員工對當班輪值班長進行測評打分。班組長隨班工作制度

一、班組長是班組員工的直接領導者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

二、負責人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產(chǎn)任務，指定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點的負責人，明確任務和要求，交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況。

三、負責現(xiàn)場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務完成情況，生產(chǎn)準備情況，設備維修、維護、運轉情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。

四、負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調各工種之間的關系，根據(jù)工作面情況變化，及時調整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全

生產(chǎn)。

五、負責貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面生產(chǎn)的要及時向調度室和隊領導匯報，險情未排除，不得離開現(xiàn)場。班組安全質量標準化管理制度

為了進一步開展好礦井質量標準化工作，從基層班組和現(xiàn)場把好安全質量標準化關，作好安全質量班評估工作，夯實安全生產(chǎn)基礎，制定本制度。

一、加強安全質量標準化的宣傳和學習，每周安全學習會上，班組長要講搞好質量標準工作的意義，組織學習《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》。

二、班組安全質量標準化和班評估工作，由輪值班組長主要負責，班組安全質量員具體開展工作。

三、嚴格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，行業(yè)標準和《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》進行班組安全質量標準化管理及驗收考核，并作好安全質量班評估工作。

四、加強班組安全質量標準化管理，每班輪值班組長和安全質量員根據(jù)各自班組的專業(yè)特點，從每道工序上抓起，對照規(guī)定和標準認真檢查，不合格質量立即返工重作，班中和下班前，必須作好班評估和質量檢查驗收，并作好記錄。

五、班組質量標準化必須與產(chǎn)量、進尺和效益掛鉤考核，工程質量占比例不低于30%，并按“考核獎懲辦法”執(zhí)行。

六、搞好班組安全質量標準化工作總結，每月組織召開 一次總結會，并安排布臵好下月安全質量標準工作。隱患排查治理匯報制度

一、施工前，班組長對施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進行全面檢查。

二、當班排查的隱患，必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。當班處理不了的隱患要及時匯報隊領導。

三、當班處理不完的隱患，班組長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項。

四、發(fā)現(xiàn)隱患，班組長應積極組織人員，定人員定措施定時間進行整改，由于隱患處理不及時、不到位而發(fā)生事故，將追究班組長的責任。

五、處理隱患時，班組長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、監(jiān)護工作，隱患處理要徹底，不留后患。

六、隱患排查包括：設備、頂幫、安全措施、支護、運輸狀況等。

七、隱患排查、處理過程中，必須嚴格執(zhí)行作業(yè)標準。

八、出現(xiàn)較大的隱患，應及時向領導和有關單位匯報。班組和各崗位安全評估制度

一、推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

二、開展班組和各崗位安全評估，一般由輪值班組長組織全班人員參加。

三、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點主要有：

（一）作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件；

（二）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；

（三）員工勞動保護用品是否佩帶整齊；

（四）機電設備是否完好，保護裝臵是否可靠，運轉是 篇二：輪值安全員制度 熱軋車間輪值安全員制度

為了進一步強化班組安全管理，充分發(fā)揮全員參與安全管理

的積極性，真正把“我要安全、我會安全”和“我的安全我負責，你的安全我有責”貫穿于生產(chǎn)作業(yè)的全過程，最大限度的消除不安全因素。為使“輪值安全員”真正收到實實在在的效果，車間安委會明確了“輪值安全員”的職責與權限，并制定出具體的管理辦法。基本形式與要求

1、“輪值安全員”原則上每月輪換一次，特殊情況下，可由班組作適當調整。每月月末上報車間下月輪值名單。如

遇人員調動，班組可自主調整，并上報車間。

2、輪值期間，“輪值安全員”必須按規(guī)定佩戴輪值安全員 牌，標志要明顯，認真履行職責。

3、“輪值安全員”結束后，應將本月安全狀況、活動開展 情況以及存在的問題和注意事項等向下一個輪值人員做詳細交底，并在班組會上對當班期間的安全工作進行總結。輪值安全員職責

1、在所轄范圍和管理權限內(nèi),負責組織貫徹執(zhí)行車間和上級部門有關安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的法律、法規(guī),并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

2、負責對所轄范圍內(nèi)的作業(yè)危害及污染源進行辨識評價,組織班組危害預知、預控/工前五分鐘活動。

3、負責實施主動監(jiān)測，按照“班組安檢表”和“危險預知預控卡”進行班前點檢、班中巡檢和班后復檢。

4、對檢查發(fā)現(xiàn),如:“三違”、事故隱患等不符合,負責及時予以制止，監(jiān)督、糾正與落實預防控制措施，班組不能解決的事項向車間（安全組）上報。

5、對本班發(fā)生的事故、事件，及時采取應急措施，嚴防擴大，并及時上報，同時，積極配合調查與處理。

6、協(xié)助班長負責組織對本班次的安全生產(chǎn)工作進行分析總結,并做好記錄,以改進工作。

具體工作事務如：每日認真記錄工前五分鐘，內(nèi)容要充實。

并對當班人員的精神狀態(tài)和勞保護品穿戴情況進行檢查。交接班后要對現(xiàn)場設備情況、安全設施情況要有一個系統(tǒng)的檢查，并對各個操作臺記錄進行檢查。生產(chǎn)作業(yè)中要對職工的作業(yè)行為進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不符合，及時糾正。遇檢修作業(yè)時，要主動落實安全防范措施，檢查電牌、操作牌、液壓牌等拿取記錄，確認可靠切斷能量源。工作結束后，確認還牌情況，人員撤離情況，以及設備試車的現(xiàn)場確認情況。周五安全活動與班長共同策劃好，組織好。并在活動后對本班組職工的記錄情況進行檢查等。熱軋車間輪值安全員權限

1、輪值期間,輪值安全員有權組織本班組安全活動,包括學習、演習、工前五分鐘活動等。

2、輪值安全員有權監(jiān)督每一個班組成員〈包括班長〉的作業(yè)行為：對檢查發(fā)現(xiàn)，有權令其改正或停止作業(yè),必要時應立即上報車間及安全科。

3、有權參加本單位有關安全生產(chǎn)會議，研究制定改進措施意見。

4、有權對本班的事故、事件、不符合提出糾正與預防措施及處理意見或建議,并接受對自身應承擔責任的處罰。有權制止“三違”現(xiàn)象，并對違章行為提出處理意見。

5、對有意阻撓、破壞輪值安全員正常工作或進行誣陷、打擊報復者,有權要求上級部門嚴肅處理,對觸犯刑律的應向

檢察機關或人民法院提出控告。熱軋車間輪值安全員輪值工作標準

1、按時組織班組危害預知、預控/工前五分鐘活動,并體現(xiàn)持續(xù)改進。

2、檢查認真全面，檢查發(fā)現(xiàn)準確，糾正及時，記錄規(guī)范，交接班清楚。.3、按時、準確處理和反饋相關信息。熱軋車間輪值安全員績效評價與考核

車間安全組每月對輪值安全員工作績效進行評價,依據(jù)班組月度評價結果,按照車間有關規(guī)定,對其進行獎懲。輪值安全員巡查內(nèi)容 爐區(qū)：

1、爐區(qū)走梯、平臺、欄桿有無缺損現(xiàn)象；

2、煤氣安全設施使用情況；垛位是否按要求存放；

3、吊裝過程檢查，鋼絲繩、鏈條、指揮手勢、站位；

4、異常處理時防護措施落實情況、站位是否合理；

5、個人警示牌使用是否規(guī)范；拿牌、進入煤氣區(qū)記錄、轉車記錄是否按要求填寫；

6、相關方監(jiān)護是否到位，使用工器具是否合格，勞保護品穿戴齊全；

7、現(xiàn)場管理：現(xiàn)場、三室衛(wèi)生是否清理到位； 粗 軋：

一、R1至E1機架內(nèi)堆鋼落實防護措施：

1、現(xiàn)場確認檢查堆鋼位置后到通知臺上停車填寫確認表；

2、拿操作牌：R1上下主機、E1主機、E1前R1后推床、機前機后輥道、E1測壓、到高壓泵站辦停泵手續(xù)、臺上臺下放警示牌；

3、氣割作業(yè)時檢查，回火器、漏氣、瓶與瓶之間的距離大于5米、氧氣、丙烷表、勞保護品穿戴；

4、處理堆鋼時的人員過程監(jiān)護，站位、設備周圍的雜物、過程配合；

5、吊裝過程檢查，鋼絲繩、鏈條、指揮手勢、站位；

6、設備操作時確認，清理設備周圍人員、還所操作的牌、填寫記錄、拿走臺上或臺下警示牌、鳴笛、臺上或臺下專人指揮操作；

7、作業(yè)完畢后檢查：檢查工藝通道、恢復安全設施、操作牌全部歸位、臺上臺下臺面上無警示牌、記錄閉環(huán)、現(xiàn)場發(fā)信號臺上鳴笛轉車。

二、換輥作業(yè)：

1、停車、填寫確認表、插拔油管銷子時放牌、機后作業(yè)時兩人、進入架放牌；

2、翻轉缸止擋、推拉缸與輥子在一條直線時人員禁止從扁頭、推拉缸頭處通過；

3、換支撐輥時，插拔油管檢查換輥開關的指示轉換到工

作；

4、行車指揮，檢查所用的起重吊具、手勢、站位、調整吊物時用鉤子、半米一下可以用手扶調整；

5、工作完畢檢查就地操作臺是否有警示牌、安全設施的恢復情況、現(xiàn)場清理到位；

6、現(xiàn)場確認，發(fā)出轉車信號臺上鳴笛轉車； 熱卷箱

一、堆鋼處理

1、需在開卷區(qū)至夾送輥處氣割作業(yè)時，開卷臂起到高位掛保險繩（從油管內(nèi)側穿入）、關閥、記錄；鎖定相關設備，控制面板上放警示牌、填寫確認表； 篇三：班組建設制度 京唐港項目部

保潔客服班組安全管理制度 目 錄

第一章 班組長及各崗位工種安全生產(chǎn)責任制.........................................................1 第二章 班組安全檢查及隱患排查制度.....................................................................4 第三

章

班

組

交

接

班

制度...........................................................................................6 第四章

安全技術措施學習貫徹（交底）制

度.......................................................9 第五

章

安

全

活

動

日

制度.........................................................................................10 第六章

班

前

安

全

例

會

制度.....................................................................................11 第七章

設備及安全工器具管理制度......................................................................12 第八章

班組安全聯(lián)?；ケＶ贫?.............................................................................13 第九章

班組安全考核及獎懲制度..........................................................................15 第十章

班組安全質量標準化管理制度..................................................................17 第十一

章

“

三

違

”

人

員

管

理

制度..............................................................................18 第十二章 班組事故報告分析處理制度....................................................................20 第十三

章

班

組

應

急

管

理

制度....................................................................................22 第十四章 班組需要制定的其他安全管理制度........................................................23

第一章

班組長及各崗位工種安全生產(chǎn)責任制 第一節(jié)總 則

第一條

為明確班組員工安全生產(chǎn)職責，加強安全生產(chǎn)工作的管理，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國港口法》、國務院《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等法律、法規(guī)及公司、部門安全管理規(guī)定，特制定本制度。第二條

班組安全工作實行班組長全面負責，各崗位人員分層負責的安全生產(chǎn)責任制。

第三條

各崗位人員要認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。

第四條

安全生產(chǎn)工作必須堅持“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，必須堅持在計劃、布置、檢查、總結、評比班組生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比班組安全生產(chǎn)工作。

第五條

在明確落實安全生產(chǎn)責任制的過程中必須堅持以下幾方面原則：

（一）管生產(chǎn)必須管安全的原則。

（二）屬地管理的原則。

（三）誰在崗誰負責，誰審批誰負責，誰組織誰負責的原則。

（四）安全具有否決權的原則。第二節(jié)

各級人員安全職責

第六條

班組長職責

班組長是本班組班組建設工作的第一責任人，對本班組工作負全面責任。

（一）負責班組的生產(chǎn)組織和日常管理等工作；

（二）負責班組的生產(chǎn)管理：現(xiàn)場管理、作業(yè)質量、材料管理、設備維護保養(yǎng)等；以及擬定、上報班組建設計劃、培訓需求計劃、工作計劃等工作；

（三）負責建立健全以崗位責任制為核心的班組管理制度，做到班組成員分工明確、職責清楚，并負責崗位協(xié)同，包括組內(nèi)崗位協(xié)調溝通，與其他班組的橫向協(xié)調，班組交接班協(xié)調，與上級分管領導的協(xié)調等；

（四）負責所在班組指標的達成，班組生產(chǎn)預案準備，作業(yè)過程控制，作業(yè)質量組內(nèi)考評，作業(yè)進度、目標控制等；

（五）根據(jù)生產(chǎn)任務，進行安全生產(chǎn)布置和班前安全檢查，做好班組的生產(chǎn)安全管理工作。若發(fā)生傷亡事故，積極搶救傷員，及時上報，保護事故現(xiàn)場，并參與事故調查和分析；

（六）組織班組成員學習、貫徹安全政策、法規(guī)、安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，帶頭遵守各項安全操作規(guī)程，制止違章行為；

（七）每周組織安全檢查工作，落實各項安全防范措施，保障設備正常的保養(yǎng)、維護，及時匯報或解決班組存在的安全隱患；

（八）每年組織班組成員進行應急演練，按應急預案及時處理突發(fā)事件；

（九）及時向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。第七條

保潔客服部安全職責

（一）認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)指令，嚴格遵守庫場工安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（二）正確穿戴和使用勞動防護用品，了解作業(yè)現(xiàn)場和工作崗位存在的危險因素、應采取的防范及應急措施。

（三）積極參加各種安全教育培訓，掌握本崗位安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力。

（四）認真聽取班前作業(yè)計劃、任務，了解掌握與工作內(nèi)容相關的垛位、煤種等庫場信息。

（五）嚴禁違章作業(yè)，有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全或重大貨運質量、重大機損的緊急情況時，應及時停止作業(yè)或在采取可行的應急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場。上報班組長或值班長，保護好事故現(xiàn)場，配合有關部門做好事故調查。

（六）按時參加班組安全會議、活動，積極提出合理化建議，認真查找身邊隱患。第八條

清掃工安全職責

（一）認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)指令，嚴格遵守清掃工安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（二）正確穿戴和使用勞動防護用品，了解作業(yè)現(xiàn)場和工作崗位存在的危險因素、應采取的防范及應急措施。

（三）積極參加各種安全教育培訓，掌握本崗位安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力。

（四）認真聽取班前作業(yè)計劃、任務，聽從作業(yè)安排，最大限度做到日清日畢。

（五）嚴禁違章作業(yè)，有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全或重大貨運質量、重大機損的緊急情況時，應及時停止作業(yè)或在采取可行的應急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場。上報班組長，保護好事故現(xiàn)場，配合有關部門做好事故調查。

（六）按時參加班組安全會議、活動，積極提出合理化建議，認真查找身邊隱患。班組安全生產(chǎn)責任制組織機構圖:

第四篇：班組建設管理體系基礎知識

班組建設管理體系基礎知識

一、班組和專業(yè)部門、單位承擔的班組建設權重是如何劃分的？

答：班組占30%，專業(yè)部門、單位占70%。

二、班組建設“四大體系”內(nèi)容是什么？ 答：責任、標準、對標、考評體系。

責任體系支撐文件是《班組建設評價細則》、《班組建設管理考核辦法》。

標準體系支撐文件是《班組建設評價細則》。對標體系支撐文件是《班組對標指標體系》?？荚u體系支撐文件是《班組建設管理考核辦法》。

三、《班組建設評價細則》主要內(nèi)容有哪些？ 答：針對管理層面的生產(chǎn)、綜合管理兩個評價細則。針對班組的生產(chǎn)檢修、生產(chǎn)運維、營銷服務、營銷現(xiàn)場、業(yè)務支撐五個評價細則。

四、班組建設八個部分？

答：基礎建設、安全建設、技能建設、創(chuàng)新建設、民主建設、思想建設、文化建設、班組長隊伍建設。

五、何為達標班組？

答：班組建設考評結果在85分以上；完成班組績效考核責任書目標；無違反省公司員工獎懲辦法的懲處事件；無班組責任的七級及以上的安全事件和影響企業(yè)形象的事件。

六、何為先進班組？

答：標桿班組或對標全省排名靠前的本單位前5名的班組；班組建設考評結果在95分及以上；不發(fā)生班組責任的八級及以上的安全事件；不發(fā)生有責任的客戶投訴事件。

七、班組建設管理提升工作目標？

答：提升班組管理水平、績效水平和班組隊伍素質。

八、怎樣應用班組建設評價細則？

答：單位每月自查，公司每季檢查，省公司每年檢查。

九、班組對標指標體系構成有哪些？

答：班組對標指標體系涵蓋公司49類班組，包含基本信息2項、創(chuàng)新成效指標3項、專業(yè)指標251項等三部分?？偡譃?000分。

十、省公司標桿班組確定原則是什么？

答：省公司范圍內(nèi)班組評價得分前三名，確定為標桿班組。

十一、公司班組建設評價細則制定時間？ 答：2014年3月3日。十二、十大“善小”班組如何考評？

答：每季度考評一次十大“善小”明星班組，每年從十大“善小”明星班組中產(chǎn)生十大“善小”金牌班組。

十三、省公司班組建設管理提升任務？ 答：2014年，重基礎、補短板、標準化。2015年，重創(chuàng)新、亮特色、科學化。2016年，重提升、見成效、高效化。

十四、班組建設“四大體系”推進計劃？

答：分完善部署階段（1-3月）、督導拓展階段（4-6月）、深化提升階段（7-10月）、綜合考評階段（11、12月）。

第五篇：輪值一班質量標桿班組評比材料11.7

力爭質量標桿，爭做工匠先鋒

——檢修二車間輪值一班

檢修二車間輪值一班——車輛檢修示范工班，共產(chǎn)黨員示范崗。班組全體員工積極性高，都能嚴格的按照各級車輛檢修規(guī)程作業(yè)，處理常見的車輛故障，掌握車輛應急處理指南，協(xié)助專業(yè)技術人員對車輛故障技術攻關、改造等工作。在工班長的帶領下，班組全體成員齊心協(xié)力，互相幫助，嚴格遵守安全規(guī)章制度，自覺履行安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，能按時按量按質的完成檢修車間交辦的各項生產(chǎn)任務。

2016年，在班組成員的共同努力下，為班組贏得了不少榮譽，同時也為車間、部門爭光添彩。由于班組中黨員的黨性觀念強，業(yè)務水平高，連續(xù)被評為中共黨員示范崗和車輛檢修示范工班。在第二季度中，由于各項生產(chǎn)任務完成情況良好，質量把控到位，被評為明星工班；10月份車間電氣故障處理崗位大練兵中取得了平均分第一的好成績，這得益于我們班組的技術骨干對新進員工的指導與培訓，在工班長的帶領下進行電氣故障處理培訓，一是在班組進行電路圖培訓，二是直接上車模擬故障，然后輪流查找故障并進行分析，直到快速找到并解決該故障為止。班組成員們互相探討學習，形成一股良好的學習風氣；班組部分成員業(yè)務水平突出，在2016年7月份部門組織的車門技術比武中，陳進、黃澤燦榮獲一等獎；16屆新員工王幸紅、曾楊濤獲得三等獎；10月份車間電氣故障處理崗位大練兵中熊標獲得三等獎。我班在工作態(tài)度方面毫不遜色，在日常生產(chǎn)作業(yè)時，也能做到一絲不茍。

在生產(chǎn)質量方面，班組對生產(chǎn)質量高度重視，在多次生產(chǎn)作業(yè)時發(fā)現(xiàn)安全隱患，極大的降低了列車在正線上的危險性。我班組人員首次發(fā)現(xiàn)61B車二位端貫通道右側側護板下護板安裝座插銷脫落，首次發(fā)現(xiàn)15B車二軸右側接地碳刷線纜安裝座出現(xiàn)裂紋。在日檢過程中，發(fā)現(xiàn)46A車2轉左側緊急彈簧裂紋，16 B車二軸右側一系鋼彈簧內(nèi)簧斷裂，B檢作業(yè)發(fā)現(xiàn)44C車空壓機后部管路接頭處漏氣，發(fā)現(xiàn)36A車司機室側門鋼絲繩斷股。雙周檢過程中，發(fā)現(xiàn)46A車空調機組一蓋板上方和冷凝風機內(nèi)散落大量混凝土塊，并及時匯報和清理，發(fā)現(xiàn)35C車空壓機右上角安裝座固定卡座緊固螺栓松動等。安全運營離不開生產(chǎn)，只有把生產(chǎn)做好，保證質量，才能保障運營。生產(chǎn)是一線，它的有效執(zhí)行離不開管理，只有把生產(chǎn)和管理有序的結合在一起，才能做到高效、高質。

在質量管理方面，班組成員也毫不懈怠，臺賬的記錄分工明確，綜合臺賬、技術臺賬記錄規(guī)范，定期組織班組自查；檢修計劃能按時按量完成，無漏檢漏修、無違章違紀，8S管理符合要求；對故障的處理能及時迅速，未超出標準時間；對于遺留故障派專人跟蹤，故障錄入及時信息完整。班組成員熟知備品備件的存放情況，對各物件的出入庫管理制度執(zhí)行有效。工器具標識規(guī)范，功能完好。不使用超期或無有效確認標識的計量器具，需定期校準的檢測設備和裝置有校準記錄。班組嚴格按照標準化作業(yè)執(zhí)行，班會后進行作業(yè)情況回顧總結。建立作業(yè)質量、檢修質量等質量監(jiān)督標準；定期組織作業(yè)質量、檢修質量等檢查工作。定期整理、分析各類質量信息，建立質量信息統(tǒng)計臺帳，定期召開質量月度會議，會議記錄完整。生產(chǎn)和管理兩手抓，為安全運營保駕護航。

在質量安全方面，2016年1月27日，日檢作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)31A車及32A車所有輪對踏面有不同程度的凹痕，經(jīng)與專業(yè)工程師溝通后進行鏇輪作業(yè)；2016年7月29日洗車作業(yè)遇到洗車機故障，及時聯(lián)系運調,并通知司機不要動車,等候設備檢修人員過來確認。

其他方面，積極配合車間對6類工程車脫軌起復救援方案的制定，以圖文并茂的方式對該方案進行了總結，配合安全管理組織人員在運用庫L3-L18道噴涂“接地樁、驗電樁”標識。在完成雙周檢生產(chǎn)任務的同時，積極配合車間抗洪搶險的工作，能做到反應迅速，有條不紊。

我班通過不斷積累與總結，改進了作業(yè)流程，雙周檢、月檢作業(yè)時，在車底作業(yè)前進行“有電預檢作業(yè)”。改進前，在下午發(fā)現(xiàn)有電故障，再聯(lián)系供應商處理，準備備件，這一過程浪費很多時間；改進后，如果上午進行有電作業(yè)時發(fā)現(xiàn)故障，就可以提前聯(lián)系供應商，并做好故障處理準備。改進后優(yōu)點:計劃修效率提高，人員分工更加合理，故障處理質量提高。

當然，這些成績已經(jīng)過去，我們會一如既往地認真工作，精檢細修，供好車，供足車。輪值一班全體員工將以弘揚工匠精神、打造精品地鐵為目標，不斷提升質量生產(chǎn)水平，進一步夯實質量管理基礎，提升質量和安全意識，提高設備維保質量，會時刻保持積極性，高效地學習專業(yè)技能知識，為日后的質量安全提供有力保障！