第一篇：輪值CEO工作總結(jié).（推薦）

輪值CEO工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，兩個(gè)月的輪值CEO結(jié)束了，工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴對(duì)我個(gè)人的成長起到了較大的鍛煉和促進(jìn)作用。管理過程中無大小事，只有輕重緩急之分。因此，只有一件一件的用心去解決，才能從根源上解決各種矛盾和困難。根據(jù)這兩個(gè)月以來的工作情況，將工作心得總結(jié)如下：

一、工作總結(jié) 1.輪值CEO 作為總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度，以各中心主任輪流坐莊的方式產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略策劃和制度建設(shè)短期負(fù)責(zé)；而企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作，由各中心主任分頭負(fù)責(zé)。因此，總經(jīng)理、輪值CEO和各中心主任組成了公司的主要管理團(tuán)隊(duì)，相互影響，相互制約，相輔相成。2.績效考核

績效考核的最終目的是建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制。因此需要在全公司實(shí)施績效考核，貫徹獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，徹底杜絕“大鍋飯”和“養(yǎng)老院”現(xiàn)象。

1）讓員工嘗到甜頭，努力去完成工作任務(wù)，鼓勵(lì)創(chuàng)新、節(jié)約；

2）各中心需要明確所有員工的工作崗位，在分配任務(wù)時(shí)堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平”，適當(dāng)照顧困難員工；

3）在中心主任打分時(shí)，根據(jù)員工的工作任務(wù)和工作能力去公正的打分； 4）建立良好的反饋機(jī)制和反饋渠道；

5）逐步加大或者調(diào)整獎(jiǎng)懲力度，將績效考核常態(tài)化。3.膠管問題

1）建立事故反饋機(jī)制； 2）建立項(xiàng)目追蹤機(jī)制； 3）加大供應(yīng)商的開發(fā)力度。4.卷簧開發(fā)

1）完善技術(shù)儲(chǔ)備方案； 2）明確項(xiàng)目開發(fā)流程； 3）建立項(xiàng)目追蹤機(jī)制。5.格爾木事件

1）建立項(xiàng)目管理制度； 2）建立項(xiàng)目追蹤機(jī)制； 3）建立價(jià)格委員會(huì)。6.大修改造

隨著我國鐵路鐵路開發(fā)的逐漸完善，新建車站逐漸變少，廣州南站、深圳北站、武漢站、西寧站等大修改造項(xiàng)目逐漸增多，是未來一段時(shí)間公司重點(diǎn)發(fā)展的方向，需要引起足夠的重視。

1）技術(shù)文檔規(guī)范化，尤其是格式和內(nèi)容； 2）技術(shù)支持流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。7.管理規(guī)范

1）不可推諉責(zé)任，計(jì)劃任務(wù)和崗位職責(zé)所對(duì)應(yīng)的工作都需要完成； 2）避免事不關(guān)己，高高掛起的亂象；

3）明確公司所有崗位的崗位職責(zé)，避免出現(xiàn)“三不管”地帶； 4）建立事故反饋機(jī)制； 5）建立仲裁機(jī)制。

二、工作建議 1.工資改革

1）工資由崗位工資、績效工資、工齡工資、社保工資和其它工資五部分組成，每個(gè)月財(cái)務(wù)部門向每位員工提供個(gè)人工資條；

2）崗位工資，即針對(duì)員工崗位級(jí)別確定的工資，由管理崗和專業(yè)崗兩部分組成。

? 管理崗分為五級(jí)，每一級(jí)級(jí)差500元； ? 專業(yè)崗分為十級(jí)，每一級(jí)級(jí)差200元；

? 年度優(yōu)秀員工一、二等獎(jiǎng)，專業(yè)崗在下一年自動(dòng)晉升一級(jí)；

? 對(duì)有特殊貢獻(xiàn)者，由總經(jīng)理核定，可以適當(dāng)調(diào)整其專業(yè)崗級(jí)別，最多不超過三級(jí)；

? 實(shí)習(xí)生的專業(yè)崗級(jí)為第十級(jí)，工資800元。

3）績效工資：采用固定績效和工時(shí)績效兩種方法，生產(chǎn)、售后人員采用工時(shí)績效，其它人員采用固定績效。4）工齡工資：對(duì)于在公司工作時(shí)間1年以上5年以內(nèi)員工，每年年初月工資上調(diào)10元，在公司工作時(shí)間超過5年以上者，每年年初月工齡工資上調(diào)20元；

5）社保工資：公司和個(gè)人交給社保局的部分；

6）其它工資：根據(jù)相關(guān)制度，公司向員工發(fā)放的額外獎(jiǎng)勵(lì)或者工資。2.崗位調(diào)整

1）員工在同一崗位工作滿3年以上，可向公司人事部門申請(qǐng)調(diào)整工作崗位，公司根據(jù)相關(guān)制度審核，通過審核者可以轉(zhuǎn)入新的工作崗位，試用期3個(gè)月，合格者留下，不合格者返回原工作崗位；

2）年度優(yōu)秀員工一、二等獎(jiǎng)可以優(yōu)先調(diào)整。

3）副主任以上管理崗在同一崗位工作滿5年以后，采用強(qiáng)制輪崗方式，其專業(yè)崗不變，管理崗調(diào)整。3.事故集中處理

1）建立事故集中處理小組，固定成員由各中心副主任級(jí)別以上人員組成，流動(dòng)成員由事故相關(guān)成員組成；

2）事故處理分為應(yīng)急處理和一般處理兩種；應(yīng)急處理為臨時(shí)召開會(huì)議，討論應(yīng)急事故的處理；一般處理為每月固定時(shí)間召開會(huì)議，對(duì)月度例會(huì)提出的問題進(jìn)行集中處理；

3）集中處理流程為：各中心提出事故，集中處理小組討論，制定方案，下發(fā)相關(guān)部門執(zhí)行并提交事故集中處理報(bào)告。4.項(xiàng)目集中管理

1）建立項(xiàng)目集中管理小組，固定成員由各中心副主任級(jí)別以上人員組成，流動(dòng)成員由項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人組成；

2）審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的技術(shù)方案、進(jìn)度安排與經(jīng)費(fèi)預(yù)算等； 3）實(shí)時(shí)把握項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)跟催相關(guān)責(zé)任方；

4）審核項(xiàng)目成果、經(jīng)費(fèi)決算和結(jié)題報(bào)告，并提交項(xiàng)目管理意見。5.技術(shù)儲(chǔ)備管理

1）建立技術(shù)儲(chǔ)備管理小組，成員由總經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)中心主任和營運(yùn)交付中心主任組成；

2）技術(shù)儲(chǔ)備管理小組積極了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握市場發(fā)展方向，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略； 3）技術(shù)儲(chǔ)備管理小組接收全公司所有員工提議、建議或想法，技術(shù)研發(fā)中心主任篩選關(guān)鍵信息，形成技術(shù)研發(fā)計(jì)劃；

4）技術(shù)儲(chǔ)備管理小組審核技術(shù)研發(fā)計(jì)劃，確定技術(shù)儲(chǔ)備的研發(fā)方向，確定是否立項(xiàng)；

5）技術(shù)研發(fā)中心成立項(xiàng)目開發(fā)小組，進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備的相關(guān)研發(fā)。6.技術(shù)文檔規(guī)范

1）立項(xiàng)：技術(shù)方案、進(jìn)度安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算和立項(xiàng)報(bào)告；

2）物供：設(shè)備及零部件清單，標(biāo)準(zhǔn)件包括名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、參考價(jià)格，定制件除了上述要求，還需要圖紙和特殊說明，并由物供部門確定采購價(jià)格、采購周期和主要供應(yīng)商；

3）生產(chǎn)：設(shè)備及零部件清單、圖紙及整機(jī)裝配圖，并由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)工時(shí)及生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書；

4）質(zhì)檢：設(shè)備及零部件清單、圖紙及整機(jī)裝配圖，技術(shù)規(guī)格書，并由質(zhì)檢部門提供質(zhì)檢報(bào)告及質(zhì)檢工藝指導(dǎo)書；

5）安裝：設(shè)備安裝工藝指導(dǎo)書、使用說明書、培訓(xùn)方案；

6）售后：維保手冊、售后工藝指導(dǎo)書，并由售后部門提供售后報(bào)告。7）營銷：技術(shù)方案、工程安裝圖、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖、成本核算、宣傳用品（PPT、海報(bào)、畫冊及視頻等）。7.仲裁管理機(jī)制

1）建立仲裁管理小組，成員由總經(jīng)理和各中心主任組成； 2）各中心對(duì)存在爭議的事項(xiàng)提交仲裁申請(qǐng)書；

3）仲裁管理小組討論，形成仲裁意見，明確相關(guān)方的責(zé)任與權(quán)限； 4）仲裁管理小組發(fā)放仲裁意見書。

以上為兩個(gè)月以來我的一些不成熟想法，希望對(duì)公司和員工的成長有一定的促進(jìn)作用。

第二篇：對(duì)輪值CEO的思考

對(duì)輪值CEO的思考

來源:河南亦銳營銷策劃

分析華為的輪值CEO制，需要考察輪值CEO是什么，具有什么意義。

輪值CEO是不是CEO？是首先要解決的問題。如果是，有什么特點(diǎn)？如果不是，為什么？對(duì)此要做具體分析。

考察華為公司的輪值CEO制，需要關(guān)注兩個(gè)問題：一是輪值CEO在負(fù)責(zé)哪些工作？二是輪值CEO的遞補(bǔ)人員從哪里來？對(duì)于這兩個(gè)方面的內(nèi)容，相關(guān)資料不多。大致知道的是：第一，這一體制來源于公司原有的高層管理團(tuán)隊(duì)（EMT）輪值主席制度；而輪值CEO的工作，是主持企業(yè)戰(zhàn)略管理和制度建設(shè)。第二，輪值CEO的工作期限為半年，輪值期間為企業(yè)的最高行政長官。第三，CEO的遞補(bǔ)人員都必須擔(dān)任過COO（首席運(yùn)營官）的工作，能夠處理企業(yè)日常經(jīng)營管理問題，為高層會(huì)議準(zhǔn)備文件。

由此可見，華為公司輪值CEO制的基本特征是：CEO作為企業(yè)最高行政首長，以高層管理團(tuán)隊(duì)輪流坐莊的方式產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略策劃和制度建設(shè)短期負(fù)責(zé)；而企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作，由高層管理團(tuán)隊(duì)的成員分頭負(fù)責(zé)。顯然，這是一種獨(dú)特的制度設(shè)計(jì)，最大的特征就是最高行政首長并非生產(chǎn)經(jīng)營決策者，而是戰(zhàn)略策劃和制度建設(shè)的主持者，而且只是短期負(fù)責(zé)。

那么這是CEO嗎？是，也不是。二者的相同之處在于，都由經(jīng)營者作為企業(yè)最高行政首長，在戰(zhàn)略決策和制度建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。不同之處在于，輪值CEO作為企業(yè)最高行政首長，內(nèi)部產(chǎn)生、短期任職、輪換坐莊。由于戰(zhàn)略管理和制度建設(shè)都是長期工作，因此CEO輪值過程中，如何進(jìn)行工作銜接就成為關(guān)鍵問題。

“接班善局”

在改革開放后形成發(fā)展的著名企業(yè)中，華為公司至今仍由第一代企業(yè)家主持工作。1944年出生的創(chuàng)業(yè)者任正非，作為企業(yè)領(lǐng)軍人物已近70高齡，必須考慮如何向繼任者交班。而輪值CEO體制，能夠較好地解決接班人問題。

首先，保證了最高決策權(quán)掌握在合適的經(jīng)營者手中。按照輪值CEO制度，最高決策者必須來自企業(yè)中的高層管理者；而華為作為一個(gè)員工持股企業(yè)，高層管理者不僅在企業(yè)中工作了一段時(shí)間，而且擁有公司的股票。員工股東加高層經(jīng)理的雙重身份，能夠保證最高決策者既具有搞好企業(yè)的能力，也具有把企業(yè)搞好的動(dòng)力。

其次，保證了企業(yè)決策權(quán)轉(zhuǎn)移過程不使生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生較大動(dòng)蕩。華為是一家優(yōu)秀企業(yè)，一直處于良好的發(fā)展態(tài)勢之中，如何防止接班過程對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生震蕩，是必須考慮的一個(gè)重大問題。輪值CEO制以公司原有的高層管理團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，通過輪值方式行使最高決策權(quán)，能夠把不同高層經(jīng)理負(fù)責(zé)的工作銜接起來，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式加以整合，有效地減少權(quán)力轉(zhuǎn)移過程中的摩擦成本和動(dòng)蕩。

第三，保證了企業(yè)決策權(quán)的配置能夠切實(shí)有效地發(fā)揮作用。華為是一個(gè)高科技企業(yè)，一直立足于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，具有復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式。要保持企業(yè)的競爭力，不管做什么樣的戰(zhàn)略決策，都必須具有高效率的執(zhí)行力。輪值CEO制的一個(gè)重要功能，是把企業(yè)決策和執(zhí)行結(jié)合起來，提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。這樣無論形勢如何變遷，戰(zhàn)略如何調(diào)整，華為都有能力把目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。改進(jìn)了最高決策權(quán)的配置

輪值CEO制不僅在轉(zhuǎn)移企業(yè)最高決策權(quán)，而且在改進(jìn)企業(yè)最高決策機(jī)構(gòu)的運(yùn)行方式。其中決策能力和決策動(dòng)力的匹配，個(gè)人負(fù)責(zé)與集體負(fù)責(zé)的銜接，是兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

決策能力和決策動(dòng)力的匹配問題，是高層管理者的德才問題。德才之間何者為先？企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)理念，以防范利己主義為前提來運(yùn)用經(jīng)營管理者的能力。從已有實(shí)踐情況看，這種治理方式的效果并不理想。公司腐敗問題的大量出現(xiàn)和經(jīng)營管理者地位的不斷上升，從兩個(gè)方面體現(xiàn)了治理方式的問題。而華為作為一個(gè)員工持股企業(yè)，有特殊的條件進(jìn)行企業(yè)頂層的不同設(shè)計(jì)，對(duì)高層管理者的能力和動(dòng)力結(jié)合方式進(jìn)行新的探討。如果輪值CEO能夠有效運(yùn)行，甚至可以設(shè)想，董事會(huì)與CEO之間，會(huì)出現(xiàn)新的結(jié)合方式。

個(gè)人負(fù)責(zé)與集體負(fù)責(zé)的關(guān)系，與前一個(gè)問題密切相關(guān)。企業(yè)在市場競爭中生存發(fā)展，必須及時(shí)地抓住機(jī)遇和利用機(jī)遇，發(fā)現(xiàn)問題和處理問題。一般而言，集體負(fù)責(zé)方式有利于決策的公平，但不利于決策的效率，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理是不合適的。但是，企業(yè)決策權(quán)如何才能掌握在合適的個(gè)體手中，是一個(gè)極為復(fù)雜的問題，一旦處理不當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)極大。而華為輪值CEO的工作重點(diǎn)，不在于日常經(jīng)營管理決策，而在于主持戰(zhàn)略規(guī)劃和制度建設(shè)，并且輪流坐莊。這一制度設(shè)計(jì)，能夠把經(jīng)營管理的個(gè)人負(fù)責(zé)與大政方針的集體領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合起來，為處理這一問題提供新的路徑。

“真接班”的前奏

華為的接班人問題一直受到社會(huì)關(guān)注；任正非如何解決華為接班人問題更是人們關(guān)注的重點(diǎn)。任正非在華為的作用至今無人取代，他也沒有任命某個(gè)可能的接班人。之所以如此，一個(gè)可能的原因是，一旦任命了某個(gè)接班人，檢驗(yàn)其工作成績至少需要2到3年的時(shí)間；而在目前的競爭態(tài)勢下，這幾年的時(shí)間是華為輸不起的。

為此，建立輪值CEO制，可以在落實(shí)已有發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，通過戰(zhàn)略執(zhí)行能力和應(yīng)變能力的訓(xùn)練，識(shí)別和使用企業(yè)接班人，夯實(shí)高層管理團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)和協(xié)作精神，為企業(yè)逐步過渡到“后任正非”時(shí)代做好準(zhǔn)備。畢竟，戰(zhàn)略決策能力的形成，是以戰(zhàn)略執(zhí)行能力和應(yīng)變能力為依托的。而CEO對(duì)于高層管理者的組織能力，是能否在企業(yè)中建立決策權(quán)威的關(guān)鍵。輪值CEO的制度設(shè)計(jì)，為此提供了制度化的組織平臺(tái)。

不難看到，輪值CEO的制度設(shè)計(jì)，在很大程度上是任正非領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)的再現(xiàn)。任正非認(rèn)為，自己不是一個(gè)具有特殊才能的人；之所以能夠領(lǐng)導(dǎo)華為取得今天的成就，關(guān)鍵在于能夠發(fā)現(xiàn)和使用優(yōu)秀人才。因此，他不是企業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì)師，而是企業(yè)人才的組織者。他希望通過輪值CEO的制度設(shè)計(jì)，把這一經(jīng)驗(yàn)固化下來，通過培養(yǎng)一批具有核心人才組織能力的企業(yè)領(lǐng)袖，不斷推動(dòng)華為再造輝煌。

這個(gè)意義上看，華為的輪值CEO是企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重大舉措；如果運(yùn)行有效，將對(duì)原有的CEO體制發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

第三篇：董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO輪值制度辨

董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO輪值制度辨

我們處在一個(gè)快速變動(dòng)的世界，近二十年來世界的快速變化，令人瞠目結(jié)舌??，中國原來是一個(gè)十分貧窮的國家，現(xiàn)在竟然汽車遍地，高鐵飛馳，城市華麗，物價(jià)昂貴??。特別是電子行業(yè)的變化更是驚人，電信從話音時(shí)代向?qū)拵С瑢拵ё兓?，這種翻天覆地，多少人高興幾人愁，我們不知道明天會(huì)是什么樣子。說信息流的管道像太平洋一樣粗，那會(huì)是什么概念，我們象幼兒園小朋友一樣，想象不出來。曾經(jīng)有雄厚技術(shù)儲(chǔ)備，稱霸過世界的設(shè)備商，居然在信息技術(shù)需求如此巨大的市場中灰飛煙滅了。難道華為會(huì)有神仙相助？會(huì)逃脫覆滅的命運(yùn)？你以為我們會(huì)超凡脫俗，會(huì)在別人衰退時(shí)崛起？

輪值并不是新鮮的事，在社會(huì)變動(dòng)并不劇烈的時(shí)代，也曾有皇帝執(zhí)政幾十年，開創(chuàng)了一段太平盛世，唐、宋、明、清都曾有過這么一段輝煌，他們輪值的時(shí)間是幾十年，幾十年后又換一位皇帝。曾經(jīng)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也是七、八年換一次CEO，也穩(wěn)坐過一段江山?？唇裉斐逼鸪庇浚久\(yùn)輪替，如何能適應(yīng)快速變動(dòng)的社會(huì)，華為實(shí)在是找不到什么好的辦法。CEO輪值制度是不是好的辦法，它是需要時(shí)間來檢驗(yàn)的。

傳統(tǒng)的股東資本主義，董事會(huì)是資本力量的代表，它的目的是使資本持續(xù)有效地增值，法律賦予資本的責(zé)任與權(quán)利，以及資本結(jié)構(gòu)的長期穩(wěn)定性，使他們在公司治理中決策偏向保守。在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制，是普適的。CEO是一群流動(dòng)的職業(yè)經(jīng)理人，知識(shí)淵博，視野開闊，心胸寬宏，熟悉當(dāng)代技術(shù)與業(yè)務(wù)的變化。選拔其中某個(gè)優(yōu)秀者長期執(zhí)掌公司的經(jīng)營，這對(duì)擁有資源，以及特許權(quán)的企業(yè)，也許是實(shí)用的。

華為是一個(gè)以技術(shù)為中心的企業(yè)，除了知識(shí)與客戶的認(rèn)同，我們一無所有。由于技術(shù)的多變性，市場的波動(dòng)性，華為采用了一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來行使CEO職能。相對(duì)于要求其個(gè)人要日理萬機(jī)，目光犀利，方向清晰??要更加有力一些，但團(tuán)結(jié)也更加困難一些。華為的董事會(huì)明確不以股東利益最大化為目標(biāo)，也不以其利益相關(guān)者（員工、政府、供應(yīng)商??）利益最大化為原則，而堅(jiān)持以客戶利益為核心的價(jià)值觀，驅(qū)動(dòng)員工努力奮斗。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)筑華為的生存。授權(quán)一群“聰明人”作輪值的CEO，讓他們在一定的邊界內(nèi)，有權(quán)利面對(duì)多變世界做出決策。這就是輪值CEO制度。

過去的傳統(tǒng)是授權(quán)予一個(gè)人，因此公司命運(yùn)就系在這一個(gè)人身上。成也蕭何，敗也蕭何。非常多的歷史證明了這是有更大風(fēng)險(xiǎn)的。傳統(tǒng)的CEO為了不辜負(fù)股東的期望，日理萬機(jī)地為季度、經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，連一個(gè)小的縫隙時(shí)間都沒有。他用什么時(shí)間學(xué)習(xí)充電，用什么時(shí)間來研究未來，陷在事務(wù)之中，怎么能成功。華為的輪值CEO 是由一個(gè)小團(tuán)隊(duì)組成，由于和而不同，能操縱企業(yè)不斷地快速適應(yīng)環(huán)境的變化；他們的決策是集體作出的，也避免了個(gè)人過份偏執(zhí)帶來的公司僵化；同時(shí)可以規(guī)避意外風(fēng)險(xiǎn)帶來的公司運(yùn)作的不確定性。

他們輪值六個(gè)月之后卸任，并非離開核心層，他們?nèi)栽跊Q策的核心層，不僅對(duì)業(yè)務(wù)的決策，而且對(duì)干部、專家的使用都有很大的力量與權(quán)威。輪值CEO是一種職責(zé)和權(quán)利的組織安排，并非是一種使命和責(zé)任的輪值。輪值CEO 成員在不擔(dān)任CEO期間，并沒有卸掉肩上的使命和責(zé)任，而是參與集體決策，并為下一輪值做好充電準(zhǔn)備。

輪值期結(jié)束后并不退出核心層，就可避免了一朝天子一朝臣，使優(yōu)秀員工能在不同的輪值CEO下，持續(xù)在崗工作。一部分優(yōu)秀的員工使用不當(dāng)?shù)那闆r不會(huì)發(fā)生，因?yàn)楦刹慷际禽喼灯陂g共同決策使用的，他們不會(huì)被隨意更換，使公司可以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，受制于資本力量的管制，董事會(huì)的約束，又不至于盲目發(fā)展，也許是成功之路。不成功則為后人探了路，我們也無愧無悔。

我們不要百般的挑剔輪值CEO制度，寬容是他們成功的力量。

華為公司首席執(zhí)行官（CEO）任正非

注：華為2011年全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2039億元，同比增長11.7%，國內(nèi)市場實(shí)現(xiàn)銷售收入655.65億元，同比增長5.5%。海外市場實(shí)現(xiàn)銷售收入1383.64億元，同比增長14.9%；海外市場方面，歐美和獨(dú)聯(lián)體持續(xù)高速增長，其中歐洲專業(yè)服務(wù)增長超過60%，美國消費(fèi)者業(yè)務(wù)領(lǐng)域連續(xù)兩年增長超過100%，亞太地區(qū)收益于香港、日本、澳大利亞和新西蘭市場的發(fā)展，仍保持良好增長勢頭；拉美運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)者市場增長強(qiáng)勁，中東、北非穩(wěn)健增長，阿聯(lián)酋和卡塔爾等寬帶產(chǎn)品市場發(fā)展迅速。

第四篇：輪值安全員工作總結(jié)

輪值安全員工作總結(jié)

我站積極響應(yīng)作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，開展輪值安全員活動(dòng)。我作為站內(nèi)老員工，帶頭積極響應(yīng)。

冬季是集氣站內(nèi)安全問題最多的季節(jié)。自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職以來，嚴(yán)格按照作業(yè)區(qū)規(guī)定，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針 , 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和我站員工的信任與支持下，從事安全員這個(gè)角色，以積極的態(tài)度投入工作，這15天的工作我感覺非常充實(shí)?，F(xiàn)將15天來工作總結(jié)如下：

1.以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛崗敬業(yè)，行動(dòng)上處處想著積極上進(jìn)，協(xié)助站長認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全責(zé)任書》承諾，努力實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過觀看安全教育片，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。

2.在站長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對(duì)站內(nèi)的設(shè)備和人員進(jìn)行監(jiān)督，在日常生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決杜絕無票工作，勞保不齊全進(jìn)站，堅(jiān)決按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序操作各種設(shè)備，使自己能掌握設(shè)備運(yùn)行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3.在站長的親自指導(dǎo)和工作布置下，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。深入檢查安全生產(chǎn)情況、每天對(duì)站內(nèi)各設(shè)備，管線，閥門，電伴熱，水伴熱，進(jìn)行深入檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。使設(shè)備能安全平穩(wěn)運(yùn)行。

15天來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是安全知識(shí)薄弱，組織、溝通能力上還略有欠缺，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，我會(huì)在今后的工作中不斷的學(xué)習(xí)改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中，我一定以安全為基礎(chǔ)，努力把工作做得更好。

第五篇：輪值輪訓(xùn)工作總結(jié)

輪值輪訓(xùn)工作總結(jié)

輪值輪訓(xùn)>工作總結(jié)

（一）**年11月3日-18日，我有幸參加了縣局本第二期“輪值輪訓(xùn)、戰(zhàn)訓(xùn)合一”學(xué)習(xí)班的總結(jié)。

輪值輪訓(xùn)是為民警的理論充電，是對(duì)民警素質(zhì)的再一次提高，是為了提高廣大民警基礎(chǔ)知識(shí)、基本體能、基本技能和戰(zhàn)術(shù)，不僅是加強(qiáng)公安工作和隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的迫切需要，更體現(xiàn)了局黨委對(duì)民警真正的關(guān)心和愛護(hù)。在執(zhí)法資格考試即將來臨之際，全體參訓(xùn)學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦訓(xùn)練，形成了濃厚的學(xué)習(xí)訓(xùn)練氛圍。對(duì)此，我有如下感受：

一、嚴(yán)格的紀(jì)律、生動(dòng)活潑的教學(xué)、溫暖如家的后勤保障。此次“輪值輪訓(xùn)”在縣局面貌一新的>培訓(xùn)基地開展，從整潔美觀、先進(jìn)完善的訓(xùn)練基地，到溫暖如家的后勤保障中，我可以體會(huì)到，局黨委對(duì)戰(zhàn)訓(xùn)工作的大力支持和高度重視；從生動(dòng)活潑、豐富多彩的教學(xué)安排中，我們可以感受到，教練員的優(yōu)良素質(zhì)、政工領(lǐng)導(dǎo)的精心部署。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能訓(xùn)練、警務(wù)實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，以訓(xùn)促戰(zhàn)、以戰(zhàn)促學(xué)，充分發(fā)揮戰(zhàn)訓(xùn)工作機(jī)制的強(qiáng)大威力。在當(dāng)前復(fù)雜多變的社會(huì)治安形勢下，突發(fā)性、群體性事件越來越多，最基層的民警，不僅承擔(dān)著繁重的工作任務(wù)，更時(shí)時(shí)刻刻處在危險(xiǎn)的第一線。如果沒有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，沒有自我保護(hù)的體能，沒有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)威力，身為警察而流血犧牲，就是偶然中的必然。因此，這就需要我們做好日常的基本功，以靈活多變應(yīng)萬變的快速反應(yīng)和處置能力，而無愧于我們的職業(yè)榮譽(yù)和神圣使命。

輪訓(xùn)期間，結(jié)合當(dāng)前轄區(qū)治安形勢，帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、教官帶領(lǐng)全體參訓(xùn)民警展開了警務(wù)技能、突發(fā)性事件的應(yīng)對(duì)演練等一系列有針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng)的戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練，通過全體參訓(xùn)民警的通力協(xié)作和努力，圓滿實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)訓(xùn)練任務(wù)。

經(jīng)過此次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，本人覺得最大的收獲是把身體調(diào)整好了?；氐焦ぷ鲘徫缓?，我相信大家都會(huì)由一個(gè)很好的精神狀態(tài)投入到工作中去，也將所學(xué)的知識(shí)融會(huì)貫通到工作中去。提高執(zhí)法辦案、服務(wù)群眾的能力和水平，樹立人民警察良好形象，履行好一名人民警察的神圣職責(zé)，為穩(wěn)定一方平安，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)自己力量。

輪值輪訓(xùn)工作總結(jié)

（二）在局黨委的統(tǒng)一部署和安排下，“輪值輪訓(xùn)、戰(zhàn)訓(xùn)合一”第二期集中培訓(xùn)班圓滿結(jié)束了。通過緊張而充實(shí)的培訓(xùn)，使我感到收獲很多、碩果累累，政治思想上有了新的進(jìn)步，個(gè)人精神狀態(tài)顯著提升，綜合素質(zhì)得到明顯增強(qiáng)。總結(jié)如下：

一、養(yǎng)成教育意識(shí)得到鞏固。這次培訓(xùn)是封閉式管理，詳細(xì)的學(xué)員一日生活制度、緊張的作息時(shí)間表、嚴(yán)厲的學(xué)員考核細(xì)則和內(nèi)務(wù)衛(wèi)生評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，特別是在公安檢查站的執(zhí)法執(zhí)勤都使我們養(yǎng)成教育意識(shí)得到了充分的鞏固和增強(qiáng)。

二、警務(wù)實(shí)戰(zhàn)能力得到明顯增強(qiáng)。我認(rèn)為本次培訓(xùn)的亮點(diǎn)是培訓(xùn)內(nèi)容更加貼近實(shí)戰(zhàn)、貼近一線，實(shí)用性和實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，這個(gè)特點(diǎn)尤其表現(xiàn)在對(duì)警務(wù)實(shí)戰(zhàn)的教學(xué)上。七天時(shí)間既有警務(wù)實(shí)戰(zhàn)理論知識(shí)，也有警務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬操作；既有成功案例的詳細(xì)講解，也有失敗案例的深刻分析；既有實(shí)戰(zhàn)攻防戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練，也有人員盤查和押解帶離的技巧，教學(xué)內(nèi)容豐富飽滿。盡管大多數(shù)學(xué)員都覺得腰酸背痛，勞動(dòng)強(qiáng)度明顯大于日常，但是我們的警務(wù)實(shí)戰(zhàn)能力確實(shí)得到了顯著提高。

三、思考分析總結(jié)能力得到躍升。在單位工作任務(wù)繁重的時(shí)刻，縣局組織了這次培訓(xùn)可以看出局黨委的決心，而對(duì)我們每一個(gè)學(xué)員來說更是一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)。暫時(shí)拋開工作、放棄應(yīng)酬、脫離家務(wù)，給了我們一個(gè)思考分析總結(jié)的機(jī)會(huì)和時(shí)間，讓我們靜下心來總結(jié)一段時(shí)間以來的工作情況，分析這段時(shí)間的工作得失，思考未來的工作重點(diǎn)和發(fā)展方向，讓我們的工作得以承上啟下，使我們的工作質(zhì)態(tài)得到螺旋式上升，同時(shí)我們的分析總結(jié)的能力也得到了進(jìn)一步的鍛煉和躍升。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，培訓(xùn)的結(jié)束標(biāo)志著新的一段時(shí)期的工作才剛剛開始。我們要把這次培訓(xùn)取得的收獲和成效投入到具體工作中，運(yùn)用到一線實(shí)戰(zhàn)中，緊緊圍繞縣局制定的目標(biāo)任務(wù)，努力工作，拼搏進(jìn)取，在平凡的工作崗位上作出不平凡的業(yè)績。

輪值輪訓(xùn)工作總結(jié)

（三）在本次“輪值輪訓(xùn)”中，前期的體能及警務(wù)技能訓(xùn)練已告以段落，教官們對(duì)單警裝備的使用、人員盤查、車輛查控、槍支的使用、及警察>心理健康等科目的系列講授，讓我對(duì)警務(wù)實(shí)戰(zhàn)技能有了更深層次的領(lǐng)悟，對(duì)如何在崗位上真學(xué)真懂真用有了更加深刻的理解和認(rèn)識(shí)，樹立了新理念，開闊了新視野，更感覺到了局黨委對(duì)基層民警的關(guān)愛及殷切希望。在前期訓(xùn)練中，讓我對(duì)如何當(dāng)好一名人民警察，如何做好本職工作，如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯有了更深層次的感悟。

堅(jiān)持學(xué)思并重的原則，上下求索獲取新知。常言道“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，言外之意就是要“在干中學(xué)，在學(xué)中干，在分析問題和處理各種矛盾過程中增強(qiáng)自己的能力素質(zhì)”。作為一名基層民警，只有常思、常想做到“未雨綢繆”才能“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”，此次輪訓(xùn)中馬教官對(duì)于警務(wù)戰(zhàn)術(shù)的詳細(xì)解，特別是通過對(duì)經(jīng)典的失敗案例的分析和點(diǎn)評(píng)，使我對(duì)之前新警培訓(xùn)的所學(xué)以及在日常工作中所積累的微薄經(jīng)驗(yàn)得到了升華，更使我理解了學(xué)習(xí)與反思，反思與總結(jié)，總結(jié)與提升之間的關(guān)系，為今后高層次提升警務(wù)綜合素質(zhì)奠定了良好的基礎(chǔ)。

授課內(nèi)容橫向一體化，學(xué)習(xí)成果顯著?！吧眢w是革命的本錢”，所有參訓(xùn)民警堅(jiān)持每天早出操、晚健身，努力提升自身體能以適應(yīng)教官講授的戰(zhàn)術(shù)意識(shí)、單警裝備的使用、人員盤查、車輛查控、槍支的使用及警察心理健康等內(nèi)容，使我的戰(zhàn)術(shù)能力意識(shí)得到了加強(qiáng)，學(xué)會(huì)了盤查、警械的使用和控制等基本動(dòng)作要領(lǐng)，既拓展了視野，又提升了民警應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)中突發(fā)情況的能力。

實(shí)用主義至上，貼近實(shí)戰(zhàn)。這次培訓(xùn)首先學(xué)習(xí)的內(nèi)容不再全部是書本上的理論知識(shí)，更多的是授課教官們平時(shí)在工作中積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。講課的內(nèi)容沒有空洞的說教，而是結(jié)合實(shí)際與學(xué)員進(jìn)行了交流討論，并結(jié)合案例為學(xué)員進(jìn)行講解，這充分體現(xiàn)了“輪值輪訓(xùn)，戰(zhàn)訓(xùn)合一”的主導(dǎo)思想。比如，盾棍術(shù)訓(xùn)練中如何站位、如何使用盾牌，進(jìn)攻防守步伐，并采用民警之間互相對(duì)抗演練，實(shí)戰(zhàn)模擬演練等，有利于實(shí)際工作中處置群體性事件鬧事人群，確保了實(shí)用性。射擊訓(xùn)練中，戰(zhàn)訓(xùn)班采用25米精度射擊及10米快速出槍實(shí)彈射擊和多人配合射擊訓(xùn)練。訓(xùn)練時(shí)，我從心慌到鎮(zhèn)靜，從猶豫到快速開槍，從不信任到信任，雖然最終考核成績不理想，但是達(dá)到了一個(gè)目的，就是敢于拔槍，敢于射擊。這種射擊訓(xùn)練不僅有效訓(xùn)練了學(xué)員們出槍射擊的動(dòng)作協(xié)調(diào)性，鍛煉了學(xué)員們的心理素質(zhì)和實(shí)彈射擊技能，還增強(qiáng)了戰(zhàn)友之間的信任度，為學(xué)員們有效的使用槍支打擊違法犯罪活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)訓(xùn)練效果向?qū)嶋H戰(zhàn)斗力的有力轉(zhuǎn)化。

從案例入手講法律規(guī)范，吃透精神為使用警械武器壯膽。使用武器警械是法律賦予公安機(jī)關(guān)的職權(quán)，也是公安民警有效履職、克敵制勝的基本功。杜隊(duì)長通過鮮活的案例，從近期熱議的黑龍江慶安事件深刻剖析入手，緊密結(jié)合警務(wù)實(shí)戰(zhàn)特點(diǎn)，還強(qiáng)調(diào)在使用警械和武器時(shí)要牢牢把握警械武器使用法律依據(jù)和規(guī)定，牢牢把握警械武器使用的原則。通過培訓(xùn)，充實(shí)了我的武器警械使用知識(shí)，使我在今后的執(zhí)法執(zhí)勤尤其是處置暴力犯罪中，能做到依法、規(guī)范、合理、合法使用武器警械，及時(shí)制止和震懾犯罪。

“水因地而制流，兵因敵而制勝”，此次輪訓(xùn)，給我最多的感悟就是面對(duì)形勢日益復(fù)雜的公安工作，我們只有刻苦訓(xùn)練，熟練掌握各項(xiàng)警務(wù)技能，熟練掌握先進(jìn)的警務(wù)理念，以不斷“變化”的理念面對(duì)不斷“變化”的警情，才能選擇更佳的處理對(duì)策，才能更好的為人民群眾服務(wù)。