第一篇：強(qiáng)化紅線意識 筑牢安全生產(chǎn)第一道防線

強(qiáng)化安全紅線意識 筑牢安全生產(chǎn)第一道防線------淺談基層班組安全管理

今年六月，是全國第十七個安全生產(chǎn)月，主題是“生命至上 安全發(fā)展“，充分體現(xiàn)了黨和國家以人為本，生命至上的價值追求。作為一個以煤炭開采為主體的大型國有上市企業(yè)，抓好安全生產(chǎn)、實現(xiàn)安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展壯大的前提，也是各級管理者義不容辭的責(zé)任，更是成千上萬公司員工的期盼和最大的福利。

作為鮑店供應(yīng)站一名基層協(xié)管員，在認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，還要積極探索班組安全管理和監(jiān)督的有效途徑，以班組安全來保障供應(yīng)站安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。現(xiàn)結(jié)合本單位安全生產(chǎn)特點(diǎn)，就如何加強(qiáng)基層班組安全管理，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，淺談一點(diǎn)自己的看法。

一、充分認(rèn)識基層班組安全管理的重要性和必要性 基層班組是執(zhí)行安全規(guī)程和各項規(guī)章制度的主體，是貫徹和實施各項安全要求和措施的實體，更是杜絕違章操作和重大人身傷亡事故的主體。所有安全規(guī)章制度和安全操作程序的執(zhí)行，以及安全科學(xué)管理方法的普及、應(yīng)用和企業(yè)安全文化建設(shè)都必須落實到班組。如果基層班組的安全生產(chǎn)各項措施落實不到位，規(guī)章和制度得不到嚴(yán)格執(zhí)行和落實，將是事故發(fā)生的土壤和溫床。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，98%的安全事故發(fā)生在生產(chǎn)班組，而80%以上事故的原因直接與班組人員有關(guān)。由此可見，班組班組成為企業(yè)事故發(fā)生的根源地，這種根源是通過員工的安全素質(zhì)、崗位安全作

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業(yè)程序與現(xiàn)場的安全狀態(tài)表現(xiàn)出來的。因此，為了在源頭遏制事故發(fā)展，夯實安全基礎(chǔ)，就必須將安全生產(chǎn)的重心放在基層班組，措施落實在崗位和員工的每一個作業(yè)細(xì)節(jié)，這是企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保障。

二、明確基層班組安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)

俗話說“上面千條線，下面一顆針”，幾乎上面所有的管理內(nèi)容都要貫穿到班組這顆針上，安全工作同其他工作一樣，必須抓重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，只有明確了基層班組安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)在哪里，才能有的放矢，重點(diǎn)突破，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全工作總的目標(biāo)是預(yù)防事故，主要的工作可分為兩大類，一類是消除物的不安全狀態(tài)，二是消除人的不安全行為。消除物的不安全狀態(tài)就是消除隱患，消除人的不安全行為就是提高員工的安全意識和技能的工作。因此，班組安全管理的主要工作就是消除隱患和提高員工的安全意識和技能。一般地說，物的不安全狀態(tài)是需要單位通過整改去消除，人的不安全行為需要通過提高員工的安全意識和技能去消除。在這兩大類工作中，員工安全意識和技能的提高是主要矛盾，是重點(diǎn)，只要解決了這個問題，其他問題才會迎刃而解。如何才能提高員工的安全意識和技能呢，主要從兩個方面入手，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，二是嚴(yán)格違章處罰，二者缺一不可。加強(qiáng)學(xué)習(xí)就是要經(jīng)常、反復(fù)組織員工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)和安全規(guī)章制度及分析事故案例，員工通過學(xué)習(xí)已有的安全法律法規(guī)，行業(yè)的安全規(guī)章制度，企業(yè)的安全規(guī)章制度，特別是本崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程等，從而了解認(rèn)識到生產(chǎn)工作過程中的危險性和應(yīng)采取的預(yù)防措施及企業(yè)對安全

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的管理態(tài)度，使員工盡可能掌握更多的安全技術(shù)和安全知識，進(jìn)而清楚：“怎樣做安全，怎樣做不安全”，“應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么”。使員工提高安全意識，掌握安全技術(shù)，自覺的去遵守安全規(guī)定，吸取事故教訓(xùn)，注意安全。同時，必需要在管理上嚴(yán)格管理才行，要做到“違章必究，違章必罰”，才能使員工的安全意識提高，否則就無法保證員工安全意識的提高。企業(yè)的安全生產(chǎn)也就無從談起。

三、要有針對性地開展安全管理和排查督導(dǎo)活動

在實際安全管理工作中，要針對不同崗點(diǎn)有針對性地開展安全管理和監(jiān)督檢查工作。比如，在倉庫安全管理方面，安全防火是一項重中之重的工作。那么在日常的工作中就要從以下方面加強(qiáng)安全管理工作：防火消防預(yù)案的制定、演練和實施；消防器材的配備、日常保養(yǎng)和完好檢查；消防水池、消防泵和消防栓的完好配備情況；庫區(qū)的安全防火、禁止吸煙執(zhí)行情況；定期組織全員消防演戲和緊急疏散演練等等。在設(shè)備和人身安全方面，在鋼材吊裝和來貨卸車、上架擺放等工作中必須做到班組長和安全員要在現(xiàn)場進(jìn)行安全督導(dǎo)，并做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，杜絕違章指揮和盲目蠻干現(xiàn)象發(fā)生；在加油站安全管理中，要健全各項管理規(guī)章制度，做好防火、防靜電工作，油站員工要規(guī)范上崗，遵章作業(yè)，加強(qiáng)安全技防和人防，掌握本崗位應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格人員上崗和現(xiàn)場交接班制度，堅持每日巡查和每日安全評估制度，確保安全生產(chǎn)。最后，就是要嚴(yán)把物資進(jìn)貨驗收質(zhì)量關(guān)。由于供應(yīng)站負(fù)責(zé)駐礦單位安全

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生產(chǎn)物資供應(yīng)保障，把好驗收質(zhì)量關(guān)對于保障礦井安全生產(chǎn)具有重大意義。

總之，基層班組的安全管理，“麻雀雖小，五臟俱全“，需要我們?nèi)轿弧⑷旌蜃龊霉芾砗投綄?dǎo)工作，只有基層班組實現(xiàn)了安全無事故，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，才能保障供應(yīng)站及物供中心安全生產(chǎn)的最終實現(xiàn)。

鮑店供應(yīng)站 謝明謨

20180620

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第二篇：：“三個強(qiáng)化”筑牢安全生產(chǎn)防線

“三個強(qiáng)化”筑牢安全生產(chǎn)防線 為了確保轄區(qū)各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行，原油輸轉(zhuǎn)車間車間通過“三個強(qiáng)化”，夯實安全基礎(chǔ)，為轄區(qū)各生產(chǎn)裝置筑牢安全生產(chǎn)防線。

一是強(qiáng)化員工安全意識，車間利用車間網(wǎng)站、視頻課件等對員工進(jìn)行安全文化宣傳教育，通過安全培訓(xùn)、典型案例和安全知識學(xué)習(xí)、預(yù)案演練等強(qiáng)化員工安全意識，提高安全知識和技能水平。

二是強(qiáng)化不間斷巡檢制度，為提高員工巡檢質(zhì)量，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)和消除裝置隱患。車間從強(qiáng)化不間斷巡檢制度著手，并建立相應(yīng)監(jiān)督檢查制度，督促員工加大巡檢力度，認(rèn)真做好巡檢工作，確保巡檢質(zhì)量到位，對巡檢查出的問題，制定對應(yīng)的改進(jìn)措施確保各類隱患得到及時消除。

三是強(qiáng)化制度執(zhí)行力，為了切實把安全工作各項措施真正落實到每項工作中，車間層層細(xì)化分解安全生產(chǎn)主體責(zé)任，制定完善安全管理制度體系，實施動態(tài)監(jiān)管制度。堅持安全工作“特殊時期”、“節(jié)假日”、“異常天氣”升級管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全受控系統(tǒng)管理規(guī)定，尤其加強(qiáng)對動火作業(yè)、高處作業(yè)等特殊作業(yè)的管理，堅決杜絕“三違”行為。對重點(diǎn)重點(diǎn)崗位、要害部位的特殊作業(yè)，車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員、技術(shù)員要到現(xiàn)場確認(rèn)、審核，堅持“誰審批誰負(fù)責(zé)、誰作業(yè)誰負(fù)責(zé)、先審批后作業(yè)”的原則，將安全工作各項措施真正落到實處，為轄區(qū)各生產(chǎn)裝置長周期運(yùn)行打下堅實的基礎(chǔ)

第三篇：筑牢班組安全生產(chǎn)第一道防線

實施三四五系統(tǒng)工程 筑牢班組安全生產(chǎn)第一道防線

我們始終認(rèn)為，實現(xiàn)煤礦安全的關(guān)鍵在現(xiàn)場，根基在班組，核心是員工。近年來，我們圍繞國 家安監(jiān)總局、國家煤礦安監(jiān)局的要求，用科學(xué)理論指導(dǎo)安全實踐，精心打造“員工三能力、崗位四達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場五規(guī)范”系統(tǒng)工程，實現(xiàn)了班組安全管理的六大轉(zhuǎn)變。集團(tuán)公司成立三年來，百萬噸死亡率連年控制在1以下、重大事故得到有效遏制、安全基礎(chǔ)工作明顯加強(qiáng)，職業(yè)健康安全狀況逐年好轉(zhuǎn)，企業(yè)安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢。

一、實施員工安全素質(zhì)工程，提高員工“三種能力”

首先培養(yǎng)員工的“事前預(yù)防能力”。近年來我們在各礦井大張旗鼓地開展了“一種預(yù)算、兩種警示、三確認(rèn)三不準(zhǔn)和五單示范教練”活動?！耙环N預(yù)算”是開展了健康安全全面預(yù)算教育，透過事故算個人健康和家庭幸福賬,算企業(yè)損失和班組個人損失賬,算單位政治影響賬,算社會和諧賬，助大家辨安危之理，明幸福之道?！皟煞N警示”是開展安全警示日和安全警示教育活動。各礦自行確定安全警示日及活動內(nèi)容；公司每年組織事故案例巡回展，做到警鐘常鳴、常備不懈?！叭_認(rèn)三不準(zhǔn)”是班前會確認(rèn)員工是否飲酒和情緒不佳，發(fā)現(xiàn)異常者不準(zhǔn)下井；入井前確認(rèn)勞保用品佩帶是否符合要求，不符合者不準(zhǔn)下井；開工前確認(rèn)機(jī)、物、環(huán)是否安全可靠，安全隱患是否排除，隱患不排除不準(zhǔn)開工，然后生產(chǎn)過程中再確認(rèn)?！拔鍐问痉督叹殹笔峭ㄟ^中層管理人員在工作現(xiàn)場對員工的不當(dāng)操作進(jìn)行“單教、單學(xué)、單練、單考、單查”，培養(yǎng)員工正規(guī)操作習(xí)慣和操作技能，提高員工預(yù)防事故能力。

其次培訓(xùn)員工的“緊急狀態(tài)處置能力”。即培養(yǎng)員工具備現(xiàn)場“觀測、果斷、排除”能力。“觀測”是通過召開事故案例分析會和開展“我談身邊驚險事例”座談會等方式，培養(yǎng)員工對作業(yè)環(huán)境隱患及險情預(yù)兆的認(rèn)知能力；“果斷”是通過列出種種緊急狀態(tài)下正確避險方法，培養(yǎng)員工對可能發(fā)生的傷害敢于正確果斷處置；“排除”是在保證生命健康安全的前提下，告訴員工在什么情況下，采取什么手段和方式對發(fā)生的險情進(jìn)行排除。為提高員工的現(xiàn)場處置 “三種能力”，集團(tuán)公司出資一百多萬元設(shè)計并制作了50集有自主知識產(chǎn)權(quán)的安全培訓(xùn)宣教片，利用班前會、培訓(xùn)日、電子屏等多種場合進(jìn)行宣教。同時，我們還運(yùn)用“班前一道題，現(xiàn)場五分鐘”安全培訓(xùn)法加深記憶，并針對各工種崗位可能發(fā)生的險情，提前制訂應(yīng)急預(yù)控程序。提前向員工貫徹；貫徹環(huán)節(jié)做到人人簽字，實施環(huán)節(jié)做到人人會干。

再是鍛煉員工的“自救互救能力”。我們重點(diǎn)強(qiáng)化了“訓(xùn)練、演習(xí)、報告”制度。“訓(xùn)練”就是對全員進(jìn)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，對新上崗和轉(zhuǎn)崗的員工進(jìn)行自救器和消防器材使用訓(xùn)練、對醫(yī)療救護(hù)知識進(jìn)行訓(xùn)練等；“演習(xí)”就是定期對員工進(jìn)行避災(zāi)演習(xí)，使每一位員工在井下都熟知自身所在工作地點(diǎn)的避災(zāi)線路，并在員工培訓(xùn)過程中針對各工種的應(yīng)急逃生進(jìn)行專門的考試；“報告”就是讓員工在各類事故發(fā)生后要做到在第一時間內(nèi)向相關(guān)部門及時報告，同時采取有效措施，防止事態(tài)的擴(kuò)大或蔓延。并經(jīng)常組織集團(tuán)公司總醫(yī)院大夫，到各礦巡回進(jìn)行現(xiàn)場工傷急救知識培訓(xùn)，提高院前急救的效果。

二、推行“四標(biāo)”管理，追求人、機(jī)、環(huán)、管的有機(jī)統(tǒng)一

突出班組長安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)。班組長作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的重任。因此，我們在班組長管理上，從建立班組長“動態(tài)管理”、“教育培訓(xùn)”、“業(yè)績激勵”三種機(jī)制入手，確保班組長安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)。動態(tài)管理上，我們制訂了《班組長聘用管理條例》，在班組長的選拔任用上，堅持以安全素質(zhì)為首選標(biāo)準(zhǔn)。在班組長的日常管理上，將班組長作為一級組織進(jìn)行管理，建立了班組長檔案，定期對班組長進(jìn)行測評打分。在教育培訓(xùn)上，集團(tuán)公司每年都要對班組長進(jìn)行一次系統(tǒng)培訓(xùn)，各礦井每月都要抽出一天時間，脫產(chǎn)召開班組長座談會進(jìn)行交流，并把每年的10月9日定為“班組長活動日”，召開大型經(jīng)驗交流會，大力表彰優(yōu)秀班組長。對有培養(yǎng)前途的班組長還要選送到高一級院校深造。在業(yè)績激勵方面，政治上關(guān)心、培養(yǎng)，在發(fā)展黨員、選拔后備干部上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長；提高班組長安全崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)；對農(nóng)合制性質(zhì)的班組長優(yōu)先續(xù)簽勞動合同；對實現(xiàn)全年“三無”的優(yōu)秀班組長披紅帶花，并把彩電、電動車等獎品敲鑼打鼓送到家。

注重員工安全裝備達(dá)標(biāo)。我們?yōu)槊總€班組長配備了便攜式瓦斯監(jiān)測儀，為采區(qū)的班組長配備了壓力表和卡尺，在部分礦井配備了井下小靈通。推廣使用了雙燈泡礦燈，對礦燈、安全帽、工作服引入物流管理，進(jìn)行了統(tǒng)一編碼，實行一人一碼制，通過編碼記錄，詳細(xì)記載礦工升入井信息。加大礦工勞保用品的防護(hù)能力，為員工配備新款的防砸礦靴和帶有熒光顯示的工作服。我們還在井口設(shè)立了礦嫂服務(wù)站，對礦工的工作服實行統(tǒng)一管理，保證每一名工人每一次下井時都能穿上干凈、舒適的工作服。

確保崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)。幾年來，我們先后對礦井的五大系統(tǒng)進(jìn)行了改造，大力開展了精品工程建設(shè)，為班組環(huán)境達(dá)標(biāo)創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。其次，強(qiáng)化了“一通三防”管理。13個生產(chǎn)礦井全部安裝使用了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控裝備，與集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，實現(xiàn)了安全信息的網(wǎng)絡(luò)化。采用“移動式風(fēng)水炮彈”等綜合防塵措施，使產(chǎn)塵率降低了65%，從硬件上保證了崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)。對三個瓦斯突出礦井的架線機(jī)車全部更換為防爆蓄電池機(jī)車。我們引進(jìn)具有世界先進(jìn)水平的礦井制冷系統(tǒng)，給工作面和掘進(jìn)頭降溫，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

強(qiáng)化現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)。我們提出了現(xiàn)場“五達(dá)標(biāo)”要求，即“現(xiàn)場制度達(dá)標(biāo)（四圖一表：巷道布置圖、巷道平面圖、斷面爆破圖、避災(zāi)路線圖和正規(guī)循環(huán)作業(yè)表）、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。圍繞五個達(dá)標(biāo)，我們采取了用4E標(biāo)準(zhǔn)、“6S”管理保制度和環(huán)境達(dá)標(biāo)；用安全確認(rèn)制保設(shè)備達(dá)標(biāo)；用準(zhǔn)軍事化的執(zhí)行力和服從力保證按程序施工和嚴(yán)格正規(guī)操作，保操作程序達(dá)標(biāo)；用動態(tài)管理、過程確認(rèn)和嚴(yán)格質(zhì)量驗收保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

三、實行“五化”，全面規(guī)范班組作業(yè)行為

員工行為準(zhǔn)軍事化。廣泛推行準(zhǔn)軍事化管理。從隊列訓(xùn)練入手，實行報告工作制度、強(qiáng)化禮儀模式、井上下按規(guī)定路線行走等強(qiáng)制措施規(guī)范員工日常行為。創(chuàng)立了班前禮儀六步驟 ：一唱集團(tuán)公司之歌，二背誦集團(tuán)公司企業(yè)理念，三對當(dāng)班優(yōu)秀員工、試用員工進(jìn)行講評；四講上班安全生產(chǎn)情況和當(dāng)班工作安排及安全注意事項等；五對員工進(jìn)行班前情緒確認(rèn)和親情囑托；六是全體起立，集體安全宣誓。促進(jìn)了班組員工執(zhí)行力的提升。

班組精神團(tuán)隊化。我們建立了班組群體風(fēng)險激勵機(jī)制，設(shè)立群體健康安全風(fēng)險獎，將本班組個人“三違”或工傷與全班組員工收入相聯(lián)掛，從而激發(fā)大家的團(tuán)隊意識和互保責(zé)任。針對員工升入井過程中事故較多的實際，強(qiáng)制推行了集體升入井制度，實現(xiàn)了升入井過程的組織控制。每個班組集體排隊入井，乘坐人行車剩下一人時，必須再留下副班組長結(jié)伴而行；收工時，到指定地點(diǎn)集合，班組長清點(diǎn)人數(shù)后再集體升井。

具體操作程序化。我們制定了《井下工種崗位操作程序》，明確了在具體工作時應(yīng)當(dāng)先干什么、后干什么。為促進(jìn)員工樹立嚴(yán)格的程序觀，我們采取班前提問、點(diǎn)答和現(xiàn)場背誦等方式，堅持強(qiáng)制培訓(xùn)，保證了具體操作程序人人會背會用。

推動現(xiàn)場管理規(guī)范化。著力強(qiáng)化現(xiàn)場三個階段的有效監(jiān)控。開工前必須進(jìn)行環(huán)境設(shè)備兩確認(rèn)；施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行“三施工”，即按規(guī)程要求施工，按操作程序施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工；收工后必須填寫安全質(zhì)量評估表。

實施班組考核精細(xì)化。我們在強(qiáng)化班組監(jiān)督考核方面，實行了ABC三卡制度考核，建立了班組工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、安全狀況等指標(biāo)綜合考核評價體系，建立了員工職業(yè)健康安全檔案，實施全程跟蹤考核。通過記錄員工的“三違”、工傷等情況，采取停工學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)處罰、班前會講評等形式，激勵員工不斷提高安全意識，促進(jìn)行為規(guī)范養(yǎng)成。

四、“三四五”系統(tǒng)工程的實施，推進(jìn)了班組管理六大轉(zhuǎn)變

班組管理目標(biāo)，從“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變?！叭`”發(fā)生率持續(xù)大幅度下降，其中嚴(yán)重“三違”率以每年以20％幅度遞減。集團(tuán)公司安全管理的目標(biāo)是力爭在“十一五”末杜絕嚴(yán)重“三違”發(fā)生。適應(yīng)事故控制向行為控制的轉(zhuǎn)變，集團(tuán)公司提出了“三零”（班組零“三違”，二級單位零工傷，集團(tuán)公司零死亡）目標(biāo)，正在順利實施。

班組管理方式，從靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變。安全確認(rèn)、質(zhì)量評估等管理的內(nèi)容由靜態(tài)轉(zhuǎn)變成為動態(tài)，班組管理已由過去的注重結(jié)果向過程控制轉(zhuǎn)變，員工的行為通過“三工”并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換激勵，正在向做的更好轉(zhuǎn)變。

班組管理方法，從被動約束向綜合激勵轉(zhuǎn)變。以正負(fù)激勵理論作指導(dǎo)，推行“親性化”管理模式，對“三違”人員進(jìn)行親情、感化教育，把對“三違”的罰款，采取給其妻子、父母“送紅包”的形式，進(jìn)行家庭嚴(yán)教。此外，我們還采取了班組安全“三無”獎提前預(yù)發(fā)、違犯后扣回和對安全隱患實行預(yù)罰款制度，限期內(nèi)完成整改的不予罰款，逾期未完成整改的則加倍處罰等綜合激勵辦法都取得較好的管理效果。

員工安全責(zé)任心，從他律向自律轉(zhuǎn)變。通過實施班組團(tuán)隊化管理，從而使每個員工產(chǎn)生自責(zé)心理、自糾效應(yīng)，有效地提高了員工的安全責(zé)任心。通過集體升入井、集體宣誓、安全確認(rèn)，有力地促進(jìn)了員工互保聯(lián)保、互相監(jiān)督、互相忠告、互相指導(dǎo)，形成了安全人人有關(guān)、人人有責(zé)的責(zé)任體系，員工的自主管理、安全自律責(zé)任心有了明顯加強(qiáng)。

員工安全素質(zhì)，從思想認(rèn)知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變。通過形式多樣的活動，使廣大員工切實感受到企業(yè)抓安全的良苦用心，員工對企業(yè)安全管理的所作所為已經(jīng)認(rèn)知認(rèn)同并已經(jīng)潛移默化地融入到了安全管理的方方面面，體現(xiàn)在員工執(zhí)行力、服從力不斷提升和三種能力不斷增強(qiáng)，體現(xiàn)在員工正規(guī)化操作、程序化操作行為習(xí)慣逐步養(yǎng)成。員工的行為轉(zhuǎn)變從“三違”下降、事故減少、效益提高的實踐中得到了充分體現(xiàn)。

員工安全態(tài)度，從“要我安全”向“我要安全、我會安全”轉(zhuǎn)變。通過實施“三能、四標(biāo)、五化”系統(tǒng)安全工程建設(shè)，員工由過去的被動安全轉(zhuǎn)變到了“家庭需要我，我需要安全”的主動安全；由過去的技能差不會安全，轉(zhuǎn)變到了現(xiàn)在的應(yīng)知應(yīng)會、技能熟練的“我會安全”。

以上是我們近幾年來在班組安全建設(shè)方面所做的一些探索和努力，思路只是初步的，有些做法還有待于進(jìn)一步探討和完善。我們愿借此次會議的機(jī)會和兄弟單位進(jìn)行交流，懇望得到領(lǐng)導(dǎo)、專家和同行們的賜教和幫助，共同為我國煤礦長治久安做出積極的努力和貢獻(xiàn)。

第四篇：強(qiáng)化意識 筑牢防線

“強(qiáng)化意識 筑牢防線” 廉政警示教育心得體會

按照全面從嚴(yán)治黨的總體要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性黨紀(jì)教育，推動公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展，我公司組織了以案明紀(jì)警示教育、專題學(xué)習(xí)活動和參觀警示教育基地等一系列廉政警示教育活動

通過此次廉政活動, 使我更加深刻地懂得反腐倡廉的重大意義，特別是對一些發(fā)生在我們身邊的活生生的反面典型的警示教育，使我感觸很深，使自己對開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和必要性有了更進(jìn)一步的認(rèn)識和了解。幾點(diǎn)體會匯報如下：

一、繃緊廉潔勤政弦，認(rèn)真做好本職工作

一要警鐘長鳴，筑牢防線。任何腐化、腐敗行為都是從思想的蛻化開始的，都有一個思想演變的過程。因此，把牢思想這一關(guān)是最有效的預(yù)防，加強(qiáng)思想教育也是反腐倡廉的根本之策。我們一時一刻都不能放松世界觀、人生觀、價值觀的改造。要認(rèn)識到權(quán)力是一把雙刃劍，用好了能為民造福，用不好也能為自己造“罪”。

二要從嚴(yán)自律，管住自己。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的趨利性逐步

滲透到社會生活的方方面面，形形色色的價值觀不斷充斥人們的思想，我們現(xiàn)在各方面的條件也有了很大的改善。但越是在這種形勢下，越要保持清醒的頭腦，越要保持艱苦奮斗的作風(fēng)，越要從方方面面嚴(yán)格要求自己。稍有不慎，就可能犯錯誤、栽跟頭?！俺Ｔ诤舆呑?，難得不濕鞋”，就是要時時刻刻謹(jǐn)小慎微。我們每一名黨員干部都要正確行使手中的權(quán)力，在大事上一定要涇渭分明，小節(jié)上時刻從嚴(yán)把握，哪些事能做，哪些事不能做，腦子里要有明確的界限，自重、自省、自警、自勵，清清白白從政，踏踏實實干事，堂堂正正做人。

三要自覺接受監(jiān)督。失去監(jiān)督的權(quán)力，必然滋生腐敗;脫離監(jiān)督的干部，往往會犯錯誤。我們每一名黨員干部都要正確地對待監(jiān)督。黨組織和群眾的監(jiān)督是一面鏡子，經(jīng)常地照一照，檢查一下自己的缺點(diǎn)和不足，及時加以改正和糾正，對自己的成長進(jìn)步大有裨益。

二、念好求真務(wù)實經(jīng)，扎扎實實為民服務(wù)

做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，就要堅決貫徹求真務(wù)實的要求，推進(jìn)各項改革建設(shè)事業(yè)更快發(fā)展，就要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實的作風(fēng)。我們要使求真務(wù)實成為行動的準(zhǔn)則，貫穿和體現(xiàn)在各項工作的具體實踐中去。

要有求真的精神。求真說到底是一種覺悟、一種境界、一種品德、一種精神，是分析問題、研究問題、解決問題的有力武器。從大的方面講，是科學(xué)判斷新形勢，準(zhǔn)確把握規(guī)律，探求辦法措施。具體到我們基層干部來說，就是堅持把人民群眾的利益放在首位，堅持把發(fā)展放在首位，客觀分析存在的問題和差距，清醒地看到前進(jìn)中的矛盾和困難，增強(qiáng)加快發(fā)展的壓力感、緊迫感。求真就要開動腦筋，勤于思考，學(xué)會用心，善于從普遍性問題中發(fā)現(xiàn)和找到規(guī)律性的東西，總結(jié)和提煉經(jīng)驗性的做法，用以解決發(fā)展中的矛盾、前進(jìn)中的難題、工作中的癥結(jié)。總的來說就是既要有加快發(fā)展的高度熱情，又要有扎扎實實的工作態(tài)度;使我們的各項工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性。

要有務(wù)實的作風(fēng)。說老實話、辦老實事、做實在人，既是處事為人的立身之本，也是創(chuàng)業(yè)為政的基本準(zhǔn)則。一個人的能力有大小、職位有高低，但只要是踏下心來做事、實打?qū)嵉刈鋈?，就能干出名堂，也能取得組織的信任，得到群眾的贊譽(yù)。

要有實干的行動。實干，是共產(chǎn)黨人的作風(fēng);認(rèn)真，是共產(chǎn)黨人的品格。我們要繼續(xù)堅持“干”字當(dāng)頭、“實”字為先，遇到困難不縮手，干不成功不罷手，以實干求實績，以實干求發(fā)展?？茖W(xué)的決策再加上實干的行動，我們的事業(yè)就能無往而不勝。

要有實際的效果。衡量工作能力的標(biāo)準(zhǔn)，主要是看實績。只要是領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)、安排的工作，都要按時、按質(zhì)、按量完成。

三、筑牢防腐拒變線，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)

腐敗現(xiàn)象的存在是我們不容回避的問題，最損害黨和人民群眾的關(guān)系。我們要毫不松懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，以實際成效取信于民。要時刻把黨和人民的利益放在首位，自覺地以黨紀(jì)政紀(jì)約束自己，用群眾的滿意程度鞭策自己，模范地遵守廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以自身的模范行動實踐為民服務(wù)的根本宗旨。我們應(yīng)自覺自愿擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，旗幟鮮明地維護(hù)黨的形象，各負(fù)其責(zé)，支持和參與黨風(fēng)廉政建設(shè)和深入開展反腐敗斗爭，做到廉潔自律。在思想上、行動上與黨委保持高度一致，自覺抵制腐敗，做到管住自己的口，管住自己的手，管住自己的腿，起到一名黨員干部廉潔自律、嚴(yán)于律已的表率作用。

總之，廉政建設(shè)任務(wù)仍然十分艱巨，責(zé)任重大，使命光榮，只要認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)、從改進(jìn)思想作風(fēng)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、培養(yǎng)良好的生活作風(fēng)、永葆政治本色著手，一定能做到拒腐防變。我作為一名普通黨員，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針、政策，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。二是要在實際工作中，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履職，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。做一名大公無私、廉潔奉公、吃苦在前、享受在后的好干部。三是要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺增強(qiáng)廉政意識，增強(qiáng)紀(jì)律和法制觀念，做遵紀(jì)守法、廉潔從政、勤政為民，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)實高效、開拓創(chuàng)新的模范，為群眾多辦實事、好事。

第五篇：培養(yǎng)職業(yè)神圣感 筑牢第一道防線

培養(yǎng)職業(yè)神圣感 筑牢第一道防線

報社召開這個“杜絕虛假報道 增強(qiáng)社會責(zé)任 加強(qiáng)新聞職業(yè)道德建設(shè)”專項教育活動座談會，我認(rèn)為非常必要。我想從一個小的方面，結(jié)合報社實際談一下個人的體會。

報社這幾年新進(jìn)了不少大學(xué)生，從專業(yè)來看，以法律專業(yè)為主。這幾批學(xué)生進(jìn)來后，正好趕上報社人員的新老交替，所以直接走上了重要的采訪和編輯崗位。這對于他們來說是個很好的機(jī)遇，能迅速成長，但從少數(shù)人身上也暴露出一些苗頭。有些問題其實報社的一些老編輯老記者早就有議論。

如果要分析虛假報道產(chǎn)生的思想根源，結(jié)合少數(shù)年輕記者編輯的現(xiàn)狀，我覺得有一點(diǎn)很重要，就是在少數(shù)年輕編輯記者心中，他們把新聞工作只是當(dāng)作一個謀生的職業(yè)，并不是當(dāng)作一項事業(yè)來對待。職業(yè)與事業(yè)雖然只是一字之差，但是個人的心理認(rèn)知和狀態(tài)是完全不同的。如果把新聞工作只是當(dāng)作一個職業(yè)，那么他會跟大多數(shù)職場白領(lǐng)一樣，評論成功與否的標(biāo)準(zhǔn)，就是盯著收入的多少，生活條件的好壞，而把作為新聞工作者所應(yīng)當(dāng)具備的道德素養(yǎng)和社會責(zé)任感棄之腦后。而如果把新聞工作作為一項事業(yè)來看待，那么他就會在內(nèi)心對這項工作有一種神圣感，會充滿敬畏。如果一名記者或者編輯把新聞工作僅僅看作謀生的手段，那他就不會在每次采訪和每一篇稿件中去盡力尋求事實的真相，去費(fèi)盡心力打磨一篇高質(zhì)量的報道，他更多考慮的是怎么盡快拿出稿子，怎么樣讓稿子見報，多掙工分，改善生活。這樣一種心理狀態(tài)就容易滋生投機(jī)取巧、偷工減料甚至不惜造假的行為。反之，如果他對新聞工作有一種神圣感，他就會意識到，自己作為一名中央媒體新聞工作者，除了忠實地記錄和負(fù)責(zé)任地表達(dá)，還在很多時候代表著黨和政府的可信度。我們黨的新聞工作就是需要每個新聞工作者具有“鐵肩擔(dān)道義，妙手著華章”的理想和責(zé)任感、使命感。本著這樣一種信念，作為記者或者編輯，他在內(nèi)心就筑起了杜絕虛假報道的第一道防線。

少數(shù)年輕編輯記者把新聞工作僅僅看作謀生的手段與他們自身所處的時代環(huán)境有很大關(guān)系，他們面臨的是社會空前的競爭和物價飛漲帶來的生活壓力，所以不能苛求他們天然地具有對新聞工作的神圣感和責(zé)任感。正因為如此，所以我覺得入職前的新聞專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德培訓(xùn)尤為重要。

從新聞專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)來說，首先要從采訪作風(fēng)入手。以我目前在網(wǎng)絡(luò)部所能感受到的情況，少數(shù)記者在網(wǎng)上扒素材的情況還是時有出現(xiàn)。對很多人來說，隨著信息通訊技術(shù)的發(fā)展，采訪的手段也便捷化、多樣化了，這本來是一種進(jìn)步，但如果完全依賴于電話采訪、電子郵件采訪、MSN采訪，不出辦公室門就擬就一篇大作，那就增加了被一些別有用心的采訪對象所利用的可能性，從而無意間炮制出虛假報道。我們看到現(xiàn)在報紙上很多稿子沒有現(xiàn)場，沒有采訪對象的表情、反應(yīng)、所處環(huán)境等的描述，通篇是講述和觀點(diǎn)，這就是沒有深入現(xiàn)場采訪的閉門之作。這其實也是導(dǎo)致稿件事實單薄、沒有現(xiàn)場感，缺乏可讀性的主要原因。記者是新聞報道的原創(chuàng)人，是新聞報道的主角，其采訪的深入程度、了解的全面程度、思考的深度廣度，都決定著新聞的真實程度。其實，記者準(zhǔn)確掌握新聞事實并不難，“貼近實際、貼近群眾、貼近生活”就是解決問題的法寶。記者不沉入一線，不“三貼近”，靠打電話、上網(wǎng)等方式采訪，虛假新聞就會乘虛而入。

從職業(yè)道德教育來看，我想說的是有必要大力弘揚(yáng)新聞工作者的使命感和責(zé)任感，要在全報社形成一種以報人為榮的職業(yè)神圣感和自豪感。記者筆重千鈞，筆下有財產(chǎn)萬千，筆下有人命關(guān)天，筆下有是非曲直，筆下有毀譽(yù)忠奸。當(dāng)一名記者或者編輯站在這個高度去審視新聞工作，他就沒有理由不把“真實是新聞的生命”銘刻于心、落實于行。