第一篇：江蘇一建交徐建-論施工企業(yè)項目管理中的安全管理

論施工企業(yè)項目管理中的安全管理

江蘇省第一建筑安裝有限公司 熊新華 朱同山 蔣來文

摘要： 在GDP日益高漲的今天，我國施工企業(yè)的項目與利潤也越來越多。但是在帶回大量GDP的同時，我國建筑業(yè)的安全事故頻頻發(fā)生，工程建設(shè)的巨大投資和從業(yè)人員規(guī)模使得安全事故所造成的后果異常嚴(yán)重，損失異常巨大。為此我們施工企業(yè)必須對施工安全風(fēng)險進行有效的控制。只有對所進行的施工項目中安全風(fēng)險分析清楚，并有側(cè)重點地做好安全管理，就能把風(fēng)險損失降到最低程度，從而使施工項目得以順利實施。

關(guān)鍵詞： 施工企業(yè)；項目管理；安全管理 前 言

近一個時期以來，山西、河北、吉林、貴州等一些地方的施工企業(yè)相繼發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故，給人民群眾生命財產(chǎn)造成了嚴(yán)重損失,黨和國家對安全生產(chǎn)工作給予了前所未有的關(guān)注和重視，多次要求有關(guān)部門迅速采取有效措施，切實加強安全生產(chǎn)工作，堅決遏制重特大事故多發(fā)勢頭，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。施工企業(yè)項目管理中安全管理的重要意義

改革開放32年來，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了快速發(fā)展，使許多長期困擾經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸問題明顯得到緩解，拉動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速增長，對國民經(jīng)濟起到了重要的推動作用。當(dāng)前在實施過程的管理中，有一個環(huán)節(jié)往往被忽視或不重視，這就是安全管理，目前項目安全管

理還只側(cè)重于項目后期。對現(xiàn)代施工企業(yè)項目工程項目安全管理作為生產(chǎn)管理的一個子糸統(tǒng)，必須按照現(xiàn)代管理學(xué)糸統(tǒng)原理這最基本的原理來理解、從事安全管理，這主要表現(xiàn)在以下三個方面。

①、安全管理方法的不斷改進完善。它包括各級安全管理人員、安全防護設(shè)施與設(shè)備、安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和規(guī)程、安全管理信息，應(yīng)貫穿于整個施工過程的管理，安全管理是全方位、全天候、全員的管理，在西方發(fā)達工業(yè)國家已成功應(yīng)用。安全管理以對風(fēng)險的預(yù)測、識別、評估和科學(xué)分析為基礎(chǔ)，為控制人員運用各種對策的最佳組合對風(fēng)險進行全面、合理地處置改善物的糸統(tǒng)可靠性來提高建筑工程復(fù)雜糸統(tǒng)的安全性，是現(xiàn)代控制風(fēng)險的一種科學(xué)而直接的方法。

②、不能單依靠單純的安全管理制度局限性來要求項目組加強自身安全管理。由于當(dāng)前安全管理水平的擴展不能與生產(chǎn)的發(fā)展完全同步，一些項目安全條款（規(guī)章制度）難以全面反映新的安全風(fēng)險存在和發(fā)生的可能性。因此，各項目組不能完全依靠制度解決風(fēng)險問題，必須實行自身內(nèi)部的細化安全管理，運用事故預(yù)防與控制的基本原則，應(yīng)從安全技術(shù)、安全教育和安全管理入手，通過采用使用安全技術(shù)和管理的手段使事故不發(fā)生，通過采取安全技術(shù)和管理的手段達到預(yù)防和控制的效果。

③、安全管理是各項目組的內(nèi)在要求。由于科技的飛速發(fā)展及其在社會生產(chǎn)各方面的廣泛應(yīng)用，從而使各種安全因素及安全事故發(fā)生的可能大大增加，并且擴大了安全事件造成的損失規(guī)模，這就對各項

目組所負擔(dān)的責(zé)任提出了更高的控制要求，應(yīng)運用“海因里希因果連鎖理論”，企業(yè)的管理中心是項目管理，項目的管理中心就是所有人員的安全行為進行預(yù)防，消除機械與物的不安狀態(tài)，做到防患于未然，從而避免事故的發(fā)生。施工企業(yè)項目管理中的安全管理措施-以徐州市兒童醫(yī)院門診病房綜合樓項目部為例

2009年徐州市兒童醫(yī)院門診病房綜合樓項目經(jīng)理部在項目班子帶領(lǐng)下，在徐州市建設(shè)局安監(jiān)站正確指導(dǎo)下，通過全體職工的共同努力，圓滿完成了年度各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，獲得了“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”的稱號，獲得了徐州市優(yōu)質(zhì)工程和市優(yōu)金獎，正在申報江蘇省最高工程質(zhì)量獎“揚子杯”，其主要安全措施為以下幾點。2.1 統(tǒng)一思想。

2009年初，江蘇省第一建筑安裝有限公司徐州分公司負責(zé)人張建玉同志組織項目部經(jīng)理部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了2009年總公司安全生產(chǎn)工作會議講話精神，項目經(jīng)理韓秋紅同意根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作會議及“安全生產(chǎn)年”各項工作要求，統(tǒng)一思想，堅持“安全第一”的原則，牢固樹立“以人為本,責(zé)任重于泰山”這樣一個認(rèn)識，成立了項目專職安全管理機構(gòu)，創(chuàng)建了農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，對09年做好徐州市兒童醫(yī)院門診病房綜合樓項目部安全生產(chǎn)管理工作奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

2.2 健全制度、全面履行安全生產(chǎn)責(zé)任。

進一步完善制定了的安全生產(chǎn)管理制度和各崗位安全管理職

責(zé)，項目經(jīng)理與各部室、各作業(yè)隊分別簽定了安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，同時也制定了考核獎罰辦法。進一步明確了施工現(xiàn)場的安全管理責(zé)任，明確了項目工程管理部等各職能部門安全管理職責(zé)，明確了安全部門在制度執(zhí)行過程中檢查、監(jiān)督的權(quán)利以及失察的責(zé)任，確立了完善的責(zé)任體系。項目部補充制定安全管理制度、規(guī)定7項，各工種操作規(guī)程9項，江蘇一建總公司、徐州分公司下發(fā)各種安全管理文件14份。

2.3 安全資金投入到位。為了保證安全生產(chǎn)所必須的人、財、物的資源配置，徐州市兒童醫(yī)院門診病房綜合樓項目制定了年度安全投入計劃，建立了安全投入臺帳，確保安全投入標(biāo)準(zhǔn)不低于工程造價的1.0%，做到了?？顚Ｓ谩?/p>

2.4 認(rèn)真落實安全技術(shù)專項方案。為了有效控制施工生產(chǎn)過程中的潛在風(fēng)險，保障施工人員的安全，項目經(jīng)理部在危險源辨識、評價的基礎(chǔ)上遵循安全可靠、經(jīng)濟合理、技術(shù)可行的原則編制了腳手架工程、模板工程、高空作業(yè)、施工用電、基坑、吊裝工程、梁板生產(chǎn)等專項安全技術(shù)措施并報監(jiān)理審批，經(jīng)審批后的方案由項目經(jīng)理部技術(shù)人員給一線作業(yè)人員進行安全技術(shù)書面交底，為保證專項安全技術(shù)措施的實施，專職安全管理機構(gòu)安全部進行不定期檢查，并由公司對項目所查問題進行抽查復(fù)查，對未按照安全技術(shù)措施施工作業(yè)人員給予經(jīng)濟處罰并限期整改。

2.5 強化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。項目領(lǐng)導(dǎo)在會上多次強調(diào)：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強調(diào)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，管生產(chǎn)

必須管安全”的原則，進一步明確了施工現(xiàn)場的安全管理責(zé)任，明確了專職安全管理機構(gòu)安全部門在制度執(zhí)行過程中檢查、監(jiān)督的權(quán)利以及失察的責(zé)任，確立了完善的責(zé)任體系。專職安全管理機構(gòu)安全部負責(zé)現(xiàn)場日常安全巡查及監(jiān)督工作，由生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工負責(zé)組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員每周對項目經(jīng)理部所屬各單位（部門）施工生產(chǎn)、辦公生活區(qū)域和場所進行檢查，總公司每季度進行一次綜合大檢查，此外，還針對施工過程中主要部位、工序?qū)ｍ棛z查。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即下發(fā)隱患整改通知書，限期整改，對整改不利、整改反饋不及時的班組、分包單位給予罰款并通報批評。對施工現(xiàn)場進行綜合安全性、季節(jié)性、專項檢查29次，09年共開出隱患整改通知單21張，書面限期整改9項，均形成閉環(huán)，在日常巡查中要求現(xiàn)場當(dāng)即整改不規(guī)范作業(yè)100余條（習(xí)慣性違章）。2.6 提高員工安全意識和技能?？偣緦Υ隧椖繄猿旨径劝踩龝?、分公司堅持月安全例會、項目部堅持周安全例會，共召開各類安全會議23次，通過會議形式，及時傳達、布置了上級對安全工作的要求，提出具體工作任務(wù)，適時分析、評價階段安全工作狀況，使安全管理的各種信息得到了及時溝通，對營造安全工作氛圍起了重要作用。項目部制定了年度安全教育計劃，并按照安全教育計劃組織培訓(xùn)教育。除此之外，為了進一步加強安全宣傳教育，項目經(jīng)理部還通過組織開展安全知識競賽答題活動，在項目經(jīng)理部范圍內(nèi)張貼安全宣傳掛畫，組織安全管理人員到一線講解急救知識、安全法律法規(guī)和安全常識等基本知識，以提高全體員工的安全法制觀念和安全防范意識?？偣?/p>

印刷了安全知識手冊200本，已全部向項目部及外協(xié)隊發(fā)放員工。向大家提供了一本通俗易懂、文字簡捷、人人必備的普及知識讀物，對提高作業(yè)層安全基本知識起到了較好的作用。

2.7 設(shè)立安全防護與警示標(biāo)志。凡是在居民點或公共場所附近開挖溝槽時，按公共場所設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置牢固護欄和跳板供行人通過，夜間設(shè)置了照明燈和紅燈，凡是臨空面全部安裝了防護欄桿，按規(guī)范要求制作安裝了安全通道，凡是施工路段的兩端及其延伸一定安全距離外設(shè)立鮮明、醒目的正在施工的警告標(biāo)志，凡是有危險性的作業(yè)區(qū)域和場所全部掛上警示標(biāo)志，做到了危險部位有防護、危險區(qū)域有提示。設(shè)置臨邊防護欄桿914延米（1.2米高）、鋪設(shè)安全平網(wǎng)327平米、搭設(shè)安全立網(wǎng)795平米、制作安裝安全警示牌623塊。

2.8 實行重大危險源及應(yīng)急預(yù)案管理。年初，項目部對徐州市兒童醫(yī)院門診病房綜合樓工地的重大危險源進行了識別、確認(rèn)，并分別建立了重大危險源控制方案，建立了重大危險源監(jiān)控記錄，制定了重大危險源專項應(yīng)急預(yù)案與綜合應(yīng)急預(yù)案。2009年徐州市兒童醫(yī)院門診病房綜合樓項目部共編制各種應(yīng)急預(yù)案8項，由公司組織牽頭項目經(jīng)理韓秋紅安排落實，于6月13日進行了消防防火應(yīng)急預(yù)案演練、2009年6月25日進行了防臺、抗訊應(yīng)急預(yù)案演練，通過演練：一是提高了參演人員的應(yīng)急響應(yīng)能力；二是進一步明確應(yīng)急人員各自的崗位與職責(zé)、提高各級預(yù)案之間的協(xié)調(diào)性、提高整體應(yīng)急反應(yīng)能力；三是對應(yīng)急預(yù)案可行性進行了檢驗，為進一步修訂和完善預(yù)案提供了依據(jù)。其中5月6日舉行了防洪應(yīng)急演練，演練前進行了培訓(xùn)，演練后進行

了總結(jié)，并對演習(xí)結(jié)果進行了評估，通過應(yīng)急預(yù)案的演練，提高了項目部重大事件的應(yīng)急處理能力。

結(jié)束語。

總之，安全生產(chǎn)作為一項系統(tǒng)工程，對施工企業(yè)安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的很多問題不是簡單頒布一些文件、決定就能解決的，要下大力推進安全宣傳和教育培訓(xùn)工作，不斷提高全員的安全生產(chǎn)意識和能力，切實提高安全生產(chǎn)管理水平，減少各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。而只有追根溯源，才能防患未然。

參考文獻：

[1] 焦敦燕.淺析建筑施工安全的問題和對策[J].知識經(jīng)濟，2009年2期.[2] 王興華，郭明睛.淺談水利工程項目施工安全管理[J].知識經(jīng)濟，2007年9期.

第二篇：論施工項目管理

施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設(shè)項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。

施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè)，他們對施工項目全權(quán)負責(zé)；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期（投標(biāo)——竣工驗收）；三是施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。

一、施工項目的組織機構(gòu)管理

施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理任務(wù)，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)——項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。

組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，首先要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念。

二、施工項目質(zhì)量管理

1．建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

2．人、材、機的控制

（1）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。

（2）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。

（3）施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。

3．控制施工環(huán)境與施工工序

在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

三、施工項目的成本管理

施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。

施工項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及有關(guān)取費標(biāo)準(zhǔn)得出。計劃成本，指項目部按計劃期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實際成本和預(yù)算成本比較，可反映項目的盈虧情況。

隨著施工項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因為它能夠體現(xiàn)施工項目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。

施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。

建立項目成本管理責(zé)任制：項目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如：單方強調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施，進一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。

對施工隊實行分包成本控制：項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

四、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

1．堅持安全管理原則

即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

2．堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3．制定安全管理措施

加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機構(gòu)和文明施(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責(zé)。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

第三篇：論施工企業(yè)成本管理[范文]

論施工企業(yè)成本管理

關(guān)鍵詞：成本管理;責(zé)任;目標(biāo);核算

摘 要：在建筑市場中,成本管理是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的主要手段之一。從分析施工企業(yè)成本管理中存在的問題入手，對施工企業(yè)成本核算方法做了初步探討,有利于施工企業(yè)有的放矢地開展成本管理工作。在建筑市場中,成本管理是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的主要手段之一。從分析施工企業(yè)成本管理中存在的問題入手，對施工企業(yè)成本核算方法做了初步探討,有利于施工企業(yè)有的放矢地開展成本管理工作。

一、成本的事前預(yù)測

（1）制定合理的目標(biāo)控制成本。根據(jù)施工計劃編制目標(biāo)控制成本,目標(biāo)控制成本是成本控制的警戒線。依據(jù)工程中標(biāo)價、歷史工程成本資料、工程項目人工、材料、機械設(shè)備的投標(biāo)價格和當(dāng)?shù)貙嶋H價格、單位內(nèi)部各項費用消耗定額及費用支出標(biāo)準(zhǔn),編制施工項目目標(biāo)、控制成本。

（2）進一步優(yōu)化施工方案,加強對工程資金的合理投入、項目勞動力合理使用、材料量化使用和儲備、設(shè)備利用效率、生產(chǎn)過程中安全效益等各項費用的有效控制,達到降低成本的目的。

（3）加強內(nèi)部承包、對外發(fā)包、班組核算的科學(xué)管理,制定內(nèi)部承包方案,主要以工程消耗的人工費、材料費、機械費實行承包。人工費的控制可通過完成生產(chǎn)計劃程度進行,要做到獎罰分明;材料費的控制可依據(jù)完成既定工程量所發(fā)生的適時材料費用的節(jié)超,但要監(jiān)督生產(chǎn)過程,避免出現(xiàn)偷工減料、以次充好等質(zhì)量問題;機械費用的控制要從設(shè)備保養(yǎng)、維護、完好率等方面入手,確保企業(yè)設(shè)備完好。嚴(yán)格考核班組的各項消耗和工作效率,采取獎罰機制,提高職工的積極性,挖掘勞動潛力,加大成本降低的可行空間。對于分包項目的管理首先要選擇合格分包方,制定合理可行的分包單價,嚴(yán)格按合同要求進行管理,降低經(jīng)營風(fēng)險。

（4）加強施工過程潛在事務(wù)的管理,對施工過程中經(jīng)常遇到的設(shè)計變更、工程量增減、合同執(zhí)行分歧等問題,客觀地對成本進行重新預(yù)測,了解工程成本的變動情況,并及時與現(xiàn)場監(jiān)理和建設(shè)單位商談、簽認(rèn),以便最終得到工程索賠。..二、投標(biāo)工作

市場經(jīng)濟的高速發(fā)展使得一些施工企業(yè)經(jīng)常處于找飯吃的緊張狀態(tài)中,由于忙于找信息,忙于搞投標(biāo),忙于找人際關(guān)系。所以標(biāo)價的高低,直接關(guān)系到效益的好壞,投標(biāo)是一種非常激烈的競爭。再由于建筑市場的不規(guī)范,一些施工企業(yè)為了有飯吃,把標(biāo)價越壓越低。管理好的單位能盈利,管理稍一放松,必然要發(fā)生虧損。因此,科學(xué)合理的計算投標(biāo)價格,顯得尤為重要。標(biāo)價的降低幅度,應(yīng)當(dāng)確定在不虧損的限度之內(nèi)。投標(biāo),要發(fā)生多種費用,包括標(biāo)書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。這部分費用如何核算,會計制度中沒有明確規(guī)定，但這是一項不小的開支。因此,提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費用開支,成為降低成本開支的一項重要內(nèi)容。這就要有專門的投標(biāo)機構(gòu),不斷提高投標(biāo)人員素質(zhì)和責(zé)任心，不能有標(biāo)就投,而是要進行認(rèn)真的分析研究,有一定把握的才能夠投。同時,對投標(biāo)費用,要進行與標(biāo)價相關(guān)聯(lián)的總額控制,規(guī)范開支范圍和數(shù)額,并落實到投標(biāo)責(zé)任人進行管理。為了考核投標(biāo)費用開支情況,建議單列科目并按費用性質(zhì)進行核算、期終,按費用性質(zhì)轉(zhuǎn)入管理費用有關(guān)科目。

三、中標(biāo)后的責(zé)任分解

各個中標(biāo)工程,因降價幅度不同,中標(biāo)價格也肥瘦各異。一個單位,為了統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn),對中標(biāo)工程,首先要對中標(biāo)價格進行復(fù)核分析,看哪些分項工程價格較高,有利可圖,哪些分項工程價格較低,無利可圖或是虧損,然后編制內(nèi)部預(yù)算。根據(jù)編制的預(yù)算和費用項目,將工程價款分成兩大塊。一塊是項目部的直接開支,即項目部的責(zé)任成本,包括項目部本級開支和完成工程需要的工、料、機和其他

直接費。一塊留給施工隊,如項目部直接向甲方結(jié)算的,則為上交費用,包括施工隊管理費用,各項稅費

和利潤等。這一分解十分重要,是否科學(xué)合理,直接關(guān)系到項目責(zé)任成本考核是否合理、公平。我們

通過對大量項目工程成本與標(biāo)價的比較測算,把項目責(zé)任成本確定在標(biāo)價的一定百分比之內(nèi)。

四、成本的事中控制

1、材料費控制

施工材料消耗約占工程總成本的60 %～70 % ,在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材

料的成本控制分為用量控制和材料價格控制。

(1)用量控制:在合理使用條件下,實行限額領(lǐng)料制度,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因,及時采取糾正

措施;要不斷改進和優(yōu)化施工組織設(shè)計、施工方案和施工部署;嚴(yán)格控制進料,對經(jīng)檢驗不合格或在運

輸過程中損壞的材料,應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù),購料一定要嚴(yán)格辦理驗收交接手續(xù);加強

現(xiàn)場管理,材料進場后應(yīng)妥善堆放保管,避免二次倒運和損失浪費。運用行政、經(jīng)濟的管理手段,健全

和完善材料的管理機制,實行材料領(lǐng)用責(zé)任制,專料專用、包干控制的方法。

(2)價格控制:及時掌握建材市場的動態(tài),采用“雙控”原則,不僅采購員把原料的價格控制在預(yù)算

價格之內(nèi),技術(shù)人員也要對材料的規(guī)格和性能指標(biāo)進行技術(shù)分析,并堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價格擇廉而

購、路途擇近而運”的原則,以降低采購成本;考慮資金時間價值,爭取材料直撥,減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),計算好

經(jīng)濟庫存,合理確定進貨批量和批次,并加快貨物的周轉(zhuǎn),減少流動資金的占用,盡可能降低材料儲備。2、人工費控制

人工費是工程項目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)勞動定額計算出定額用工量,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5 %～10 %)進行包干控制,防止人工費超出指標(biāo),做到節(jié)獎

超罰。提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,根據(jù)施工進度、技術(shù)要求,合理搭配各工種

工人的數(shù)量,減少和避免無效勞動,減少工時浪費。同時,采取一切辦法積極提高勞動生產(chǎn)率。、機械費的控制

隨著工程建設(shè)機械化程度的提高,施工機械成為加快施工進度,促進工程項目按期完成的主要因

素。要嚴(yán)格控制機械使用費的支出,充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備,進行合理調(diào)度,力求提高主要機械利用率。在設(shè)備選型中,注意一機多用。如自有機械設(shè)備不能滿足施工要求,在工程造價信息公布的價格標(biāo)準(zhǔn)

和機械臺班定額標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合市場行情,確定合理的機械租賃價格。嚴(yán)格執(zhí)行機械的保養(yǎng)程序,減少不必要的修理費。配備技術(shù)素質(zhì)高的機械手,實行機械設(shè)備責(zé)任制,把損失降到最低點,提高臺班

出勤率。成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評估等具體事宜。對主要部件及其保

養(yǎng)情況建立檔案,分清責(zé)任,便于盡早發(fā)現(xiàn)問題,找到解決問題的辦法。

4、加強施工現(xiàn)場管理

任何工程在實際施工中,都會遇到設(shè)計變更、工程量增減、合同差異等問題,項目管理人如何充

分利用合同條款,在這些事項一旦發(fā)生時,及時與現(xiàn)場監(jiān)理辦理簽認(rèn)手續(xù),取得索賠,是項目管理的一

項重要工作,直接關(guān)系到項目效益的好壞。加強工程進度和質(zhì)量管理,爭創(chuàng)精品工程,爭取獲得甲方大

額補差獎勵獎金和工程優(yōu)質(zhì)獎,也是增加項目收入的重要途徑。

黑龍江省龍翔建筑安裝工程有限公司韓利

2009-3-19

第四篇：加強施工企業(yè)項目管理研究

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加強施工企業(yè)項目管理研究

作者：呂建麗

來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第07期

[摘要]文章從施工企業(yè)的環(huán)境形勢入手，對施工企業(yè)所面臨的經(jīng)濟形勢和目前的管理中存在的問題進行了分析，在此基礎(chǔ)上，對施工企業(yè)的管理改革進行了設(shè)想，提出了施工企業(yè)對工程項目管理實施過程中需要解決的幾個方面的問題，并給出了相應(yīng)的對策性建議。

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；項目管理；

[中圖分類號]F272

[文獻標(biāo)識碼]A

第五篇：施工企業(yè)在項目管理中的主導(dǎo)作用

淺談施工企業(yè)在項目管理中的主導(dǎo)作用

施工企業(yè)在項目管理中起著主導(dǎo)作用，企業(yè)的決策和指標(biāo)決定著項目管理的重點。想要落實安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，就需要做到以下幾點。強化全體人員責(zé)任意識，從本質(zhì)上提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識；提高業(yè)務(wù)技能，從根本上提高對安全生產(chǎn)的管理能力；建立安全生產(chǎn)責(zé)任制臺賬，明確安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。

一、強化責(zé)任意識

要落實安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，首先要營造一個安全主體責(zé)任的企業(yè)氛圍，提高企業(yè)全體人員的主體責(zé)任意識。堅持以生產(chǎn)單位為重點，深入企業(yè)加強職業(yè)危害、職業(yè)安全自我保護等方面的宣傳，提高企業(yè)經(jīng)營者和從業(yè)人員的安全主體責(zé)任意識，使企業(yè)經(jīng)營者樹立以“安全第一，預(yù)防為主”的經(jīng)營理念和管理原則，對落實安全生產(chǎn)責(zé)任有著深遠的影響。

1、負責(zé)人主體責(zé)任意識

首先要提高企業(yè)負責(zé)人的主體責(zé)任意識，增強法制觀念。企業(yè)負責(zé)人是企業(yè)的直接經(jīng)營者，其安全意識強不強，將直接決定企業(yè)安全生產(chǎn)工作的好壞。要進一步加強對企業(yè)負責(zé)人的安全教育培訓(xùn)，切實提高其安全意識和法制觀念是關(guān)鍵。只有企業(yè)負責(zé)人的安全意識增強了，對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)充分了解了，才能關(guān)心和支持安全工作，把企業(yè)安全生產(chǎn)工作作為一項重要工作來抓，確保各項安全經(jīng)費的落實、各項安全管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行和各項安全措施落到實處；才能在思想上形成要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變；才能在追求企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，更加注重社會效益，由被動到主動承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展。

2、管理人員主體責(zé)任意識

其次要提高企業(yè)安全管理人員的主體責(zé)任意識和工作能力，增強責(zé)任心。企業(yè)安全管理人員是企業(yè)各項安全工作的執(zhí)行者，起著承上啟下的作用，其責(zé)任心的好壞，工作能力的高低，將直接影響該企業(yè)的安全管理。因此，作為企業(yè)的安全管理人員，要加強自身的學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識安全工作的重要性，不斷增強責(zé)任感、使命感；不斷提高自身素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)水平，來推動企業(yè)安全管理工作不斷向更高的層次發(fā)展。

3、現(xiàn)場操作人員主體責(zé)任意識

最后是提高企業(yè)職工的主體責(zé)任意識和發(fā)現(xiàn)、排除安全隱患的能力。企業(yè)工人是企業(yè)的生產(chǎn)者，現(xiàn)場的操作者，能夠在實際生產(chǎn)過程中首先發(fā)現(xiàn)并能在第一時間排除安全隱患，及時把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。對新進工人進行三級教育，并在崗前進行培訓(xùn)。在日常工作中能夠自覺得進一步規(guī)范行為，提高安全識別和處置能力，使其在遇到險情時，能夠不慌亂，沉著冷靜地應(yīng)對，及時的在第一時間把問題消除在初始階段，防止事態(tài)的擴大，充分體現(xiàn)安全工作從我做起，以我為主的責(zé)任意識，使安全生產(chǎn)主體責(zé)任在企業(yè)中得到進一步深化。

二、提高管理能力

1、月度會議講評

為了營造一個“銳意進取、不斷超越”的良好氛圍，安全部門除了常規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)帶班和日常巡查外，還堅持對各個項目的安全工作狀態(tài)。在每月的安全例會上進行總結(jié)、分析，并對一些通病、貫病、非常規(guī)性問題進行討論，更將以前的由安全部門講評改為由項目安全員自行講評，使各項目安全員對自己項目的隱患能更加深入記憶，使以往安全會議“人到，心不到”的狀況有了明顯的改觀。并且在安全會議中我安全部門還添加了“找茬”環(huán)節(jié)，通過一些在各個項目上收集的安全隱患，讓各安全員現(xiàn)場找茬，并且對回答完整的安全員給予季度考評加分的獎勵，以提高全員參與的積極性。

2、培訓(xùn)

（1）管理人員培訓(xùn)

企業(yè)安全管理人員是企業(yè)各項安全工作的執(zhí)行者，起著承上啟下的作用，其責(zé)任心的好壞，工作能力的高低，將直接影響該企業(yè)的安全管理。管理人員培訓(xùn)方式主要一下亮點：首先，在安全例會中針對項目常見隱患進行講解，提高管理人員對于這種常見問題的處理能力。還有就是針對用電、高空作業(yè)、腳手架搭設(shè)、以及大型機械驗收等的專項培訓(xùn)，有正對性的培養(yǎng)管理人員的安全知識。通過管理人員培訓(xùn)，提高管理人員工作能力，強化管理人員責(zé)任心，落實管理人員主體責(zé)任。

（2）工人培訓(xùn)

對于一個施工企業(yè)，現(xiàn)場操作人員是安全生產(chǎn)管理的主要對象，現(xiàn)場作業(yè)人員的培訓(xùn)教育是安全生產(chǎn)工作中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。通過對新進人員的三級教育以及日常教育活動，培養(yǎng)新進人員的安全意識，使其在工作當(dāng)中能夠認(rèn)清安全生產(chǎn)的重要性。同時在開工之前，對員工進行崗前教育，明確作業(yè)過程中的安全隱患，避免在作業(yè)過程中可能會出現(xiàn)的安全事故。最后通過工傷培訓(xùn)、消防應(yīng)急培訓(xùn)等針對某一方面對工人進行培訓(xùn)教育，強化工人在這方面的知識技能，使工人認(rèn)清自己的權(quán)利和責(zé)任。

3、組織項目觀摩

同時為了加強項目對于優(yōu)秀管理方式以及新技術(shù)新模式的借鑒學(xué)習(xí)，我公司會定期組織項目部參加觀摩活動。通過觀摩學(xué)習(xí)了解新技術(shù)新模式的優(yōu)缺點，以及在施工過程中的難點、要點，并提出相應(yīng)的防范措施。確保項目部在今后的項目中能夠揚長避短，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的推進安全生產(chǎn)。同時學(xué)習(xí)其他項目各類先進管理技術(shù)和安全管理理念，統(tǒng)一安全文明標(biāo)準(zhǔn)，加強管理體制，進一步完善現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管方式，達到共同進步的目標(biāo)。

4、學(xué)習(xí)各類法律法規(guī)

法律法規(guī)是落實主體責(zé)任的基礎(chǔ)，明確了法律法規(guī)的具體要求才能進一步的落實個體的主體責(zé)任。學(xué)習(xí)法律法規(guī)主要有以下幾個方式：（1）發(fā)放國家安全規(guī)范手冊。（2）通過安全例會對項目管理人員專項教育。通過學(xué)習(xí)手冊讓管理人員了解現(xiàn)階段用電、登高、腳手架等的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提高管理人員的安全管理能力，進一步規(guī)范企業(yè)的安全管理，不斷提升企業(yè)安全管理工作的層次，使企業(yè)的安全管理工作走上規(guī)范化、法制化的軌道。

三、推動制度落實（1）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

為了落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進一步明確各級、各部門、各單位的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責(zé)、群眾參與監(jiān)督、全社會廣泛支持”的總要求，建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制并實行嚴(yán)格的目標(biāo)管理，明確項目經(jīng)理為項目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人來抓好每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作，并帶動各項目班子抓好施工過程中的安全管理工作，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患。并且通過每月對各級、各部門、各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，加強安全生產(chǎn)責(zé)任制管理，進一步落實責(zé)任人員主體責(zé)任，強化責(zé)任人員主體責(zé)任意識。（2）建立領(lǐng)導(dǎo)帶班及日常巡檢制度

通過建立領(lǐng)導(dǎo)帶班及日常巡檢制度，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場危險源、安全隱患，并跟蹤、督促項目部進行整改。提高巡檢次數(shù)，增強安全管理。在保證巡查全覆蓋的前提下，確保對重點項目每周一檢，對雙包項目每兩周一檢，同時開展領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查。對涉及的隱患及時跟蹤、督促并進行整改。確保項目安全工作的常態(tài)化管理和規(guī)范制度的有效落實。

除了日常檢查工作之外，還應(yīng)針對危險性較大、易發(fā)生的危險源進行專項檢查。根據(jù)住建部、市總站和集團的工作要求，組織開展“易燃材料及化學(xué)危險品安全管理專項整治工作”，在建項目全部開展自查，安全部門全覆蓋檢查，針對“易燃材料及?；氛喂ぷ鳌惫こ坦疽膊扇×艘恍┯行Т胧?，如加強動火審批及監(jiān)管，加強易燃材料的存放管理，加強危險氣體的存放及使用管理，特別是危險氣體的存放及使用，安全部門要求各項目做好危險氣體的出入及充裝管理，要有相應(yīng)的臺賬并由專人負責(zé)。（3）建立公司管控檢查及獎懲制度

工程公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對各個項目部進行全面檢查并打分，發(fā)現(xiàn)項目部這個階段存在的問題并及時督促項目部整改。同時通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的打分對項目部近階段的工作排名，對排名靠前的項目進行獎勵，對排名靠后的項目作出懲罰，并通過安全講評會議公布管控檢查的排名，營造一種各項目部之間競爭的氛圍。這就是我們安全管理中的激勵法，通過這種獎懲的方式來激勵各個項目各個條線更積極的完成他們的管理工作，更好的落實他們的主體責(zé)任。（4）借助各類平臺安全信息公開化

今年安全部門借助微信、QQ群、360云盤等移動信息平臺，不但對一些項目上的嚴(yán)重違規(guī)問題進行曝光，還將一些重大信息及“微信訂閱號”中的一些安全知識進行發(fā)布，并將一些常用規(guī)范上傳于網(wǎng)絡(luò)便于每位安全員在巡視過程中對把握不準(zhǔn)的問題及時參閱，并且將日常工作中的一些工作難點發(fā)布到信息平臺供大家一起討論、學(xué)習(xí)，做到管理工作的信息化、公開化、透明化，更有效的落實公司人員的主體責(zé)任。結(jié)束語

在日常的安全生產(chǎn)工作中，企業(yè)就是項目的大腦，指引項目體的生產(chǎn)管理工作。企業(yè)提出理念，項目體接受理念；企業(yè)做出做出，項目體執(zhí)行規(guī)定。企業(yè)在項目管理工作中有著舉足輕重的地位，對項目的管理有著主導(dǎo)作用。只有通過營造良好的主體責(zé)任企業(yè)氛圍，讓項目負責(zé)人到每一位管理人員每一位工人都能夠提高對于安全管理的意識，做到“不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害”，才能真正意義上的提高全員安全意識，提高企業(yè)的安全管理。企業(yè)通過人員培訓(xùn)、安全例會講評、優(yōu)秀項目觀摩以及對國家法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，強化相關(guān)人員的安全文化知識，提高安全業(yè)務(wù)技能。同時建立安全生產(chǎn)責(zé)任制臺賬，明確公司及項目全體人員的主體責(zé)任。通過信息化網(wǎng)絡(luò)平臺加強項目現(xiàn)場監(jiān)管，現(xiàn)場的問題及時反饋及時整改，真正做到將責(zé)任落實到每一個人。