第一篇：切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理,實(shí)現(xiàn)“三個(gè)文明”建設(shè)有機(jī)融合[精選]

切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)文明”建設(shè)有機(jī)融合

現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，企業(yè)管理發(fā)展到高層階段應(yīng)該是文化管理，就是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，使每個(gè)職工把企業(yè)的發(fā)展和興旺作為自己的奮斗目標(biāo)，有效地激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)不斷地形成新的凝聚力，有力推進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明 建設(shè)。

一、正確處理“三個(gè)文明”建設(shè)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

“三個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展，必須科學(xué)處理三個(gè)文明之間的關(guān)系。三個(gè)文明中的每個(gè)文明既是相對(duì)獨(dú)立的，又是相互作用、相互貫通、相互滲透的。物質(zhì)文明為精神文明、政治文明提供物質(zhì)基礎(chǔ)，物質(zhì)文明程度的提高可以推動(dòng)政治制度的變革和思想道德及科學(xué)文化水平的提高；政治文明決定精神文明的性質(zhì)和物質(zhì)文明發(fā)展的方向，進(jìn)而推動(dòng)物質(zhì)文明和精神文明的進(jìn)程；精神文明可以為物質(zhì)文明、政治文明提供思想引導(dǎo)、精神動(dòng)力和智力支持。只有把三個(gè)文明作為“三位一體”的目標(biāo)，才能促進(jìn)三者的有機(jī)結(jié)合，協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)也必須在內(nèi)部努力處理好“三個(gè)文明”的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)騰飛的目標(biāo)。

在企業(yè)的“三個(gè)文明”建設(shè)中，物質(zhì)文明是企業(yè)全部工作的基礎(chǔ)，政治文明是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本保證，精神文明則是企業(yè)健康發(fā)展的重要條件?！叭齻€(gè)文明”必須同步發(fā)展，同步提高。當(dāng)然，不同于其它社會(huì)部門，物質(zhì)文明建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展，有著更為特殊重要的意義，物質(zhì)文明水平的高低是決定企業(yè)成敗的最重要因素，也是衡量企業(yè)優(yōu)劣的最根本標(biāo)準(zhǔn)。凡在技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)效益上達(dá)不到時(shí)代要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，其他方面的工作做得再好，也不能被認(rèn)定為合格企業(yè)。由此也必然要求企業(yè)的政治文明建設(shè)和精神文明建設(shè)都要以物質(zhì)文明或經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心展開(kāi)并為之服務(wù)，也就是企業(yè)的思想政治工作、人際關(guān)系調(diào)整、企業(yè)文化建設(shè)等等，都必須有利于企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，而不能與之相沖突。但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向選擇、人際關(guān)系協(xié)調(diào)、利益格局調(diào)整等屬于政治或意識(shí)形態(tài)方面的工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展鋪平道路，因此相對(duì)于企業(yè)的物質(zhì)文明建設(shè)活動(dòng)，政治文明和精神文明是更具全局性、前瞻性的工作，只有正確認(rèn)識(shí)“三個(gè)文明”之間的關(guān)系，才能真正保證企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、正確處理管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系，推動(dòng)“三個(gè)文明”建設(shè)。

管理制度和規(guī)范是在企業(yè)文化中醞釀而成的，任何管理制度和規(guī)范的制定都不能脫離企業(yè)的文化背景。企業(yè)的管理制度和規(guī)范不可能千篇一律，也不可能照搬其它企業(yè)制度。制定企業(yè)公司的管理制度和規(guī)范，必須從實(shí)際出發(fā)，反映自身文化特色和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，才能為員工所接受和認(rèn)同。因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，而企業(yè)的管理制度和規(guī)范也應(yīng)該是企業(yè)文化中具有相對(duì)穩(wěn)定的，符合企業(yè)公司核心價(jià)值觀的并可再次通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)為正確的東西用條文的形式加以固定化，通過(guò)試行反復(fù)證明，并在員工中達(dá)成共識(shí)后，經(jīng)過(guò)正式簽發(fā)和頒布，為員工共同遵守。實(shí)際上只有與企業(yè)人的文化背景相適應(yīng)的管理制度和規(guī)范，才能與企業(yè)的實(shí)際相符合，才具有執(zhí)行力。我們應(yīng)該看到，管理者的管理思想、經(jīng)營(yíng)理念、員工的價(jià)值觀念是與工作中客觀事物聯(lián)系在一起?？陀^事物的變化引起管理者的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念以及員工價(jià)值觀念的變化與提升，這種變化首先會(huì)在各種文化場(chǎng)合，如會(huì)議、問(wèn)題研討與磋商中表現(xiàn)出來(lái)，要求達(dá)成新的共識(shí)和認(rèn)同。屬于管理模式和管理制度、規(guī)范的不完善或與變化了的管理事務(wù)不相適應(yīng)的東西，一旦達(dá)成共識(shí)就需要重新制定或加以修訂。

管理機(jī)制是靠文化來(lái)推動(dòng)的，文化是企業(yè)公司管理機(jī)制產(chǎn)生效力的潤(rùn)滑劑。各項(xiàng)管理者都必須認(rèn)同企業(yè)文化，并科學(xué)靈活地運(yùn)用文化建設(shè)來(lái)推動(dòng)、改善企業(yè)管理。管理機(jī)制是由組織、崗位職責(zé)及其管理制度和規(guī)范等構(gòu)成，它具有剛性。它脫胎于企業(yè)文化，同時(shí)又是構(gòu)建在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上，靠企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)和潤(rùn)滑使其運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)一個(gè)管理者，尤其是中高層管理者，只精通業(yè)務(wù)，而不懂得如何抓組織建設(shè)、制度建設(shè)和文化建設(shè)，就無(wú)法實(shí)施管理，實(shí)際上不適合做管理者

三、強(qiáng)化企業(yè)管理，推進(jìn)“三個(gè)文明”建設(shè)有機(jī)融合。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理是方方面面的綜合管理，但最主要的是人的管理，只有將人員管理工作做好了，對(duì)于其他事來(lái)說(shuō)，就可以達(dá)到事半功倍的效果。單純的行政命令或純粹的思想工作都不是企業(yè)管理的最佳模式，要積極實(shí)現(xiàn)行政制度與“三個(gè)文明”之間的最佳融合。

1、以人為本，構(gòu)建企業(yè)管理與員工之間的新型關(guān)系。以人為本就是把廣大員工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷滿足員工多方面的要求和促進(jìn)人的全面發(fā)展。在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，員工是一切活動(dòng)的主體，科學(xué)的管理制度需要人來(lái)制定，同時(shí)也需要人來(lái)執(zhí)行，所以員工的綜合素質(zhì)、管理人員水平和技術(shù)人員水平等，從某種程度上制約著企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展方向。

2、構(gòu)造富有特色的管理文化，推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新增效。管理是企業(yè)永恒的主題，是促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的重要保證。管理出效益、出和諧，沒(méi)有效益的最大化，職工群眾的利益就無(wú)法保證，和諧就是無(wú)源之水，無(wú)本之木。我們要以嚴(yán)細(xì)管理為手段，全面提升企業(yè)管理水平，建立健全崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)工作規(guī)范化、制度化，提高干部職工執(zhí)行力、服從力，推行全方位精細(xì)化管理，各部門、各項(xiàng)事業(yè)之間均應(yīng)遵循全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的目標(biāo)，在不斷地改革和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)持續(xù)健康有序的發(fā)展，形成三個(gè)文明相互促進(jìn)、共同發(fā)展的格局，為全面完成企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)注入不竭的動(dòng)力。

第二篇：促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)材料

粗石村遠(yuǎn)程教育促進(jìn)“三個(gè)文明”建設(shè)材料 粗石完?。呵匦×?/p>

我村把農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程當(dāng)作農(nóng)村社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要載體來(lái)抓，按照建好一個(gè)，管好一個(gè)，用好一個(gè)的要求，強(qiáng)力推進(jìn)，力求實(shí)效，促進(jìn)發(fā)展。今年,利用遠(yuǎn)程教育開(kāi)展各類培訓(xùn)達(dá)600多人次，有力促進(jìn)了全村黨員教育工作,有效提高了黨員和群眾的素質(zhì)，更加加快了全村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程和農(nóng)民增收。

一、深化認(rèn)識(shí)，把農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育當(dāng)作農(nóng)村“先導(dǎo)工程”來(lái)抓

解決“三農(nóng)”問(wèn)題，的關(guān)鍵是解決農(nóng)民問(wèn)題，即提高農(nóng)民素質(zhì)。因此，我們把推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程作為培訓(xùn)黨員群眾、提高農(nóng)民素質(zhì)的重要手段來(lái)落實(shí)。

1.建立高規(guī)格的農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育領(lǐng)導(dǎo)體系。我村成立了以村黨支部書(shū)記任組長(zhǎng)，村主任任副組長(zhǎng)，文書(shū)、組長(zhǎng)和村小主要負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育領(lǐng)導(dǎo)小組。目前全村形成了“一把手親自抓，一級(jí)抓一級(jí)，左右統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，上下齊抓共管”的農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育領(lǐng)導(dǎo)體系。

2..建立高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育建管體系。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)站點(diǎn)建設(shè)，要求站點(diǎn)全部按“五防五好”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。同時(shí)，建立了嚴(yán)格的站點(diǎn)管理制度，站點(diǎn)建立了設(shè)備管理臺(tái)帳，選配了素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的站點(diǎn)管理員，健全了設(shè)備管理制度。

二、學(xué)用結(jié)合，把農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育當(dāng)作農(nóng)村“產(chǎn)業(yè)工程”來(lái)抓 發(fā)展農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根本就是大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。我村始終堅(jiān)持“抓培訓(xùn)，興產(chǎn)業(yè)”的思路，充分利用遠(yuǎn)程教育豐富的教學(xué)資源、快捷的信息手段服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。

1.以農(nóng)村遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)為平臺(tái)，組織產(chǎn)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。我村根據(jù)縣、鄉(xiāng)遠(yuǎn)教工作精神，結(jié)合我村實(shí)際，在制定各類教學(xué)計(jì)劃的同時(shí)，突出將中央遠(yuǎn)程教育網(wǎng)、流媒體中的產(chǎn)業(yè)信息、實(shí)用技術(shù)下載，從而有效地促進(jìn)了全村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2.以農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育為平臺(tái)，制作產(chǎn)業(yè)“課件”。迅速將課件送入農(nóng)民群眾手中。

3.以農(nóng)村遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)為平臺(tái)，健全“遠(yuǎn)教+基地”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。定期為他們收集發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品供求信息，開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò)購(gòu)銷渠道。并把開(kāi)展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)與基地實(shí)踐相結(jié)合，建立產(chǎn)業(yè)基地，為學(xué)有所用提供實(shí)踐平臺(tái)。利用遠(yuǎn)程教育有針對(duì)性地進(jìn)行各種實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，加速了該村種養(yǎng)大戶產(chǎn)生和規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、輻射帶動(dòng)，把農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育當(dāng)作“固基工程”來(lái)抓 遠(yuǎn)程教育作為一種多媒體的現(xiàn)代教育手段，是先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的體現(xiàn)。我們堅(jiān)持精神文明重在建設(shè)的方針。以遠(yuǎn)程教育為載體，有力地促進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)基層基礎(chǔ)工作上臺(tái)階。

1.實(shí)行農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育與優(yōu)化村級(jí)班子結(jié)構(gòu)相結(jié)合。我們以遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)建設(shè)為契機(jī)，建立了標(biāo)準(zhǔn)化的黨員活動(dòng)室，組織黨員干部開(kāi)展經(jīng)常性的教育培訓(xùn)。廣大黨員干部不但加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)，而且開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，轉(zhuǎn)變了觀念，提高了綜合素質(zhì)。

2.實(shí)行農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育與完善鄉(xiāng)村功能相結(jié)合。我們面對(duì)鄉(xiāng)村以人為本、服務(wù)村民的艱巨任務(wù)，因勢(shì)利導(dǎo)，積極探索把遠(yuǎn)程教育向農(nóng)村拓展。這些農(nóng)村黨組織根據(jù)居民的需求，依托現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育強(qiáng)大的教育功能，采取靈活多樣的方式，大力開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)。一方面，積極組織黨員干部上黨課、學(xué)知識(shí)。另一方面，針對(duì)廣大農(nóng)民存在的地方，抓好農(nóng)民的思想道德、科學(xué)普及、民主法制以及社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德教育。

3.實(shí)行農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育與農(nóng)村精神文明陣地建設(shè)相結(jié)合。我們以現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)為平臺(tái)，適應(yīng)農(nóng)村黨員干部和農(nóng)民群眾的多元需求，播放農(nóng)民群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化娛樂(lè)節(jié)目，組織群眾開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，倡導(dǎo)積極向上的生活方式，極大地豐富了農(nóng)村群眾的精神文化生活。

第三篇：2006三個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)集體

2006三個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)集體、“十大標(biāo)兵”、先進(jìn)個(gè)人名單

一、先進(jìn)集體（12個(gè)）

浠水管理所費(fèi)收一班

蘄春管理所費(fèi)收四班

武穴管理所后勤班

花橋管理所費(fèi)收二班

黃梅管理所費(fèi)收三班

界子墩管理所費(fèi)收一班

龍感湖管理所費(fèi)收二班

小池管理所費(fèi)收二班

信息監(jiān)控中心技術(shù)組

路政支隊(duì)三大隊(duì)

路政支隊(duì)辦公室

公司機(jī)關(guān)營(yíng)運(yùn)部 二、十大標(biāo)兵（10人）

胡再生（黃黃公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部副經(jīng)理）

李

科（浠水管理所收費(fèi)員）

朱作勇（蘄春管理所保安）

蔡良軍（武穴管理所水電工兼機(jī)電維護(hù)員）

張希暢（花橋管理所駕駛員）

石 瑛（黃梅管理所票管員）

杜 濤（界子墩管理所文秘兼機(jī)動(dòng)）

徐文秀（小池管理所收費(fèi)員）

吳先軍（信息監(jiān)控中心技術(shù)組組長(zhǎng)）

徐 杰（路政支隊(duì)辦公室內(nèi)業(yè)人員）

三、先進(jìn)個(gè)人（57人）

王民學(xué) 張 勇 王 軍 潘慶芳 吳 輝 蔡芬芬 鄒建橋 張治農(nóng) 尹少榮 張遠(yuǎn)華

龔 勛 吳人敏 陳 涓 汪院生 劉秋林 王義利 羅 亞 尹秋平吳青華 許 蓓

韓友霞 汪永紅 李 建 徐文珍 許 飛 謝文娟 夏玲華 王 梅 高慧芬 曾友洲

吳振杰 袁 亮 張奇?zhèn)?王 森 劉 瓊 王志英 朱 虹 嚴(yán)譜芳 羅俊芬 曾利軍

蔡 敏 何 紅 閔麗華 畢 珍 鐘正紅 丁 乾 陳 凡 陳 君 李春娥 舒?zhèn)ビ?/p>

梁 丹 柏 樺 柯尊華 夏 建 方 文 劉宏斌 邢正華

第四篇：切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、強(qiáng)化企業(yè)管理,促進(jìn)“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展

切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，企業(yè)管理發(fā)展到高層階段應(yīng)該是文化管理，就是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，使每個(gè)職工把企業(yè)的發(fā)展和興旺作為自己的奮斗目標(biāo)，有效地激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)不斷地形成新的凝聚力，有力推進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)。

一、正確處理“三個(gè)文明”建設(shè)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展

“三個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展，必須科學(xué)處理三個(gè)文明之間的關(guān)系。三個(gè)文明中的每個(gè)文明既是相對(duì)獨(dú)立的，又是相互作用、相互貫通、相互滲透的。物質(zhì)文明為精神文明、政治文明提供物質(zhì)基礎(chǔ)，物質(zhì)文明程度的提高可以推動(dòng)政治制度的變革和思想道德及科學(xué)文化水平的提高；政治文明決定精神文明的性質(zhì)和物質(zhì)文明發(fā)展的方向，進(jìn)而推動(dòng)物質(zhì)文明和精神文明的進(jìn)程；精神文明可以為物質(zhì)文明、政治文明提供思想引導(dǎo)、精神動(dòng)力和智力支持。只有把三個(gè)文明作為“三位一體”的目標(biāo)，才能促進(jìn)三者的有機(jī)結(jié)合，協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)也必須在內(nèi)部努力處理好“三個(gè)文明”的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)騰飛的目標(biāo)。

在企業(yè)的“三個(gè)文明”建設(shè)中，物質(zhì)文明是企業(yè)全部工作的基礎(chǔ)，政治文明是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本保證，精神文明則是企業(yè)健康發(fā)展的重要條件?！叭齻€(gè)文明”必須同步發(fā)展，同步提高。當(dāng)然，不同于其它社會(huì)部門，物質(zhì)文明建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展，有著更為特殊重要的意義，物質(zhì)文明水平的高低是決定企業(yè)成敗的最重要因素，也是衡量企業(yè)優(yōu)劣的最根本標(biāo)準(zhǔn)。凡在技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)效益上達(dá)不到時(shí)代要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，其他方面的工作做得再好，也不能被認(rèn)定為合格企業(yè)。由此也必然要求企業(yè)的政治文明建設(shè)和精神文明建設(shè)都要以物質(zhì)文明或經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心展開(kāi)并為之服務(wù)，也就是企業(yè)的思想政治工作、人際關(guān)系調(diào)整、企業(yè)文化建設(shè)等等，都必須有利于企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，而不能與之相沖突。但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向選擇、人際關(guān)系協(xié)調(diào)、利益格局調(diào)整等屬于政治或意識(shí)形態(tài)方面的工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展鋪平道路，因此相對(duì)于企業(yè)的物質(zhì)文明建設(shè)活動(dòng)，政治文明和精神文明是更具全局性、前瞻性的工作，只有正確認(rèn)識(shí)“三個(gè)文明”之間的關(guān)系，才能真正保證企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、正確處理管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系，推動(dòng)“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

管理制度和規(guī)范是在企業(yè)文化中醞釀而成的，任何管理制度和規(guī)范的制定都不能脫離企業(yè)的文化背景。企業(yè)的管理制度和規(guī)范不可能千篇一律，也不可能照搬其它企業(yè)制度。制定企業(yè)公司的管理制度和規(guī)范，必須從實(shí)際出發(fā)，反映自身文化特色和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，才能為員工所接受和認(rèn)同。因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，而企業(yè)的管理制度和規(guī)范也應(yīng)該是企業(yè)文化中具有相對(duì)穩(wěn)定的，符合企業(yè)公司核心價(jià)值觀的并可再次通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)為正確的東西用條文的形式加以固定化，通過(guò)試行反復(fù)證明，并在員工中達(dá)成共識(shí)后，經(jīng)過(guò)正式簽發(fā)和頒布，為員工共同遵守。實(shí)際上只有與企業(yè)人的文化背景相適應(yīng)的管理制度和規(guī)范，才能與企業(yè)的實(shí)際相符合，才具有執(zhí)行力。我們應(yīng)該看到，管理者的管理思想、經(jīng)營(yíng)理念、員工的價(jià)值觀念是與工作中客觀事物聯(lián)系在一起?？陀^事物的變化引起管理者的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念以及員工價(jià)值觀念的變化與提升，這種變化首先會(huì)在各種文化場(chǎng)合，如會(huì)議、問(wèn)題研討與磋商中表現(xiàn)出來(lái)，要求達(dá)成新的共識(shí)和認(rèn)同。屬于管理模式和管理制度、規(guī)范的不完

善或與變化了的管理事務(wù)不相適應(yīng)的東西，一旦達(dá)成共識(shí)就需要重新制定或加以修訂。管理機(jī)制是靠文化來(lái)推動(dòng)的，文化是企業(yè)公司管理機(jī)制產(chǎn)生效力的潤(rùn)滑劑。各項(xiàng)管理者都必須認(rèn)同企業(yè)文化，并科學(xué)靈活地運(yùn)用文化建設(shè)來(lái)推動(dòng)、改善企業(yè)管理。管理機(jī)制是由組織、崗位職責(zé)及其管理制度和規(guī)范等構(gòu)成，它具有剛性。它脫胎于企業(yè)文化，同時(shí)又是構(gòu)建在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上，靠企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)和潤(rùn)滑使其運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)一個(gè)管理者，尤其是中高層管理者，只精通業(yè)務(wù)，而不懂得如何抓組織建設(shè)、制度建設(shè)和文化建設(shè)，就無(wú)法實(shí)施管理，實(shí)際上不適合做管理者

三、構(gòu)建企業(yè)文化，推進(jìn)“三個(gè)文明”建設(shè)有機(jī)融合。

1、建設(shè)企業(yè)文化的重要性：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是發(fā)展先進(jìn)文化、推進(jìn)“三個(gè)文明”建設(shè)的需要。建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化內(nèi)在地包含了企業(yè)文化建設(shè)，這不僅從文化系統(tǒng)構(gòu)成要素上體現(xiàn)著整體與部分的關(guān)系，而且還表現(xiàn)為企業(yè)文化的蓬勃發(fā)展能為社會(huì)主義先進(jìn)文化的進(jìn)步繁榮提供更為豐富的內(nèi)容。加強(qiáng)企業(yè)文化，對(duì)于發(fā)展先進(jìn)文化、推進(jìn)“三個(gè)文明”建設(shè)有著十分重要的意義。企業(yè)文化建設(shè)必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心，體現(xiàn)企業(yè)文化的管理功能，充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷和專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念對(duì)接，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)企業(yè)管理水平不斷提升。

2、進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想。要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指

導(dǎo)，牢固樹(shù)立以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，深化改革與文化變革相結(jié)合，努力建設(shè)符合中國(guó)特色社會(huì)主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向、具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內(nèi)涵和各具特色的企業(yè)文化，內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

3、進(jìn)一步把握企業(yè)文化建設(shè)的根本要求。企業(yè)在培育發(fā)展企業(yè)文化時(shí)必須準(zhǔn)確把握企業(yè)文

化的內(nèi)涵，一要總結(jié)、提煉和培育鮮明的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，構(gòu)筑企業(yè)之魂；二是要提煉各具特色、充滿生機(jī)而又符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，形成以誠(chéng)信為核心的企業(yè)道德，推動(dòng)企業(yè)沿著正確的方向不斷提高經(jīng)營(yíng)水平；三是要進(jìn)一步改革完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度，寓文化理念于制度建設(shè)之中。

4、將企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)扎根于企業(yè)日常管理之中。作為管理首先要做到“有法可依”，要

有管理制度和規(guī)范?！胺ā睆暮蝸?lái)，如何制定管理制度和規(guī)范?“法”來(lái)自于管理思想，通過(guò)管理制度和規(guī)范表現(xiàn)出來(lái)，而“法”的制度化過(guò)程就是文化的過(guò)程。管理者通過(guò)文化的形式，學(xué)習(xí)討論，相互交流，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，制定出大家認(rèn)同的管理制度和規(guī)范，作為考核評(píng)價(jià)員工個(gè)人組織行為的標(biāo)準(zhǔn)、尺度和準(zhǔn)繩。管理制度和規(guī)范一旦為員工接受和認(rèn)同，對(duì)員工組織行為就具有“法”的效力，就具有強(qiáng)制性。任何違背公司管理制度和規(guī)范的個(gè)人組織行為都是違章行為，都為企業(yè)文化所不容。但是公司的管理制度和規(guī)范，并不是十全十美的，它有一個(gè)建立、健全和完善的過(guò)程，員工有權(quán)利和義務(wù)以文化的形式通過(guò)正常渠道去完善它，就像管理制度規(guī)范的醞釀和建立的文化過(guò)程一樣。但任何人沒(méi)有權(quán)利在個(gè)人組織行為上去違背它，每個(gè)員工都要維護(hù)管理制度和規(guī)范的尊嚴(yán)。

5、發(fā)動(dòng)員工投入企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐活動(dòng)。建設(shè)企業(yè)文化不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者的積極倡導(dǎo)、培

養(yǎng)和身體力行 , 還必須全體員工的積極配合、參與和實(shí)踐。企業(yè)文化建設(shè)如果不被全

體員工所理解接受，不把員工作為實(shí)踐的主體，就難以真正建設(shè)起來(lái)。一定要發(fā)揮員工的積極性，廣泛深入地發(fā)動(dòng)員工參與企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)具有扎實(shí)的群眾根基，增強(qiáng)職工的責(zé)任感、親切感，提高職工奮發(fā)向上、開(kāi)拓創(chuàng)新的群體意識(shí)，激發(fā)職工實(shí)踐企業(yè)文化的自覺(jué)性。在提高員工素質(zhì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常地、深入細(xì)致的思想政治工作，使員工不斷增強(qiáng)使命感；通過(guò)辦實(shí)事、解決實(shí)際問(wèn)題使員工增強(qiáng)歸屬感；通過(guò)實(shí)施企業(yè)民主管理，使員工增加責(zé)任感；通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制使員工增加成就感；通過(guò)開(kāi)展生動(dòng)活潑的思想教育活動(dòng)，啟迪、激勵(lì)、調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情，并在參與企業(yè)文化建設(shè)中使員工自身也得到提高，與企業(yè)同步前進(jìn)，促進(jìn)三個(gè)文明同步建設(shè)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

在建設(shè)“三個(gè)文明”的過(guò)程中，企業(yè)發(fā)揮著重要的作用，作為六十年的老企業(yè)，更 是應(yīng)該以滿腔的赤誠(chéng)和熱情投入到其中來(lái)。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理，努力把企業(yè)的“三個(gè)文明”建設(shè)完全有機(jī)融合起來(lái)，使之成為全體員工的為了共同價(jià)值觀和實(shí)現(xiàn)愿景而采取的自覺(jué)行動(dòng)。

第五篇：三個(gè)文明建設(shè)的主要事跡

金正奇公司三個(gè)文明建設(shè)主要事跡

一、以精神文明建設(shè)工作為重點(diǎn)，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育工作

在實(shí)際工作中，注重做到“三個(gè)到位”：一是組織到位。金正奇黨支部終堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，完善職工保障措施，成立了“互助小組”，為困難職工及遭遇重大事故的員工排擾解難。二是措施到位。建立健全了較為完善的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，成立了精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部書(shū)記張超同志為第一負(fù)責(zé)人，組內(nèi)成員分工協(xié)作，并把精神文明建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同安排、同落實(shí)、同檢查、同考核；實(shí)現(xiàn)了精神文明建設(shè)工作經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化。三是制度到位。我們制定并認(rèn)真執(zhí)行了工作職責(zé)、理論學(xué)習(xí)、職工培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲等一系列工作制度，由于組織得力，措施到位，制度健全，使公司“兩個(gè)文明”建設(shè)得到了協(xié)調(diào)發(fā)展和共同進(jìn)步，既改善了職工工作、生活環(huán)境，提升了單位形象，也使得職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)有了明顯提高，職工精神面貌煥然一新。

二、在政治文明方面，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，求真務(wù)實(shí)，使精神文明建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)落到實(shí)處。

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高管理者思想素質(zhì)。黨支部始終把政治理論學(xué)習(xí)當(dāng)作精神文明建設(shè)的首要任務(wù)來(lái)抓，規(guī)定每周三為理論學(xué)習(xí)日。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，緊密聯(lián)系工作實(shí)際和思想實(shí)際，主要是鄧小平理論，毛澤東思想、“三個(gè)代表”重要思想、黨章、江澤民文選，同時(shí)，還學(xué)習(xí)企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)法規(guī)法律等方面的知識(shí)。

二是加強(qiáng)職工職業(yè)道德建設(shè)。結(jié)合貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，公司黨支部在全體職工中展開(kāi)了社會(huì)主義思想道德教育活動(dòng)，倡導(dǎo)“愛(ài)國(guó)守法，明理誠(chéng)信，團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范，狠抓《綱要》的落實(shí)工作。