第一篇：醫(yī)院內(nèi)部成本費(fèi)用管理制度

醫(yī)院內(nèi)部成本費(fèi)用管理制度

為增強(qiáng)企業(yè)自我約束機(jī)制，控制財(cái)務(wù)支出，降低成本費(fèi)用，保障資金安全，維護(hù)股東合法權(quán)益，特制定本規(guī)定：

成本費(fèi)用貫穿醫(yī)院的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理和控制，是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。成本費(fèi)用的管理，需要全院?jiǎn)T工的積極參與。

（一）成本費(fèi)用的內(nèi)容和開(kāi)支范圍

結(jié)合醫(yī)院的特點(diǎn)，成本費(fèi)用項(xiàng)目包括；各種人力成本（工資費(fèi)用等）、材料成本（包括醫(yī)用設(shè)備成本、醫(yī)用器材成本）、血液成本、保障服務(wù)成本、藥品成本、各種管理費(fèi)用、其他支出等。

（二）成本費(fèi)用分?jǐn)偟脑瓌t；受益原則，誰(shuí)受益，誰(shuí)負(fù)擔(dān)；配比原則，即收入與成本相互配比。

（三）各項(xiàng)具體成本費(fèi)用的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)

1、人力成本的控制，人力成本包括人員工資、補(bǔ)貼、津貼、獎(jiǎng)金、社會(huì)保障費(fèi)等用于個(gè)人部分的各項(xiàng)支出。工資費(fèi)用根據(jù)各科室的實(shí)際工資發(fā)放數(shù)計(jì)入科室成本。

2、醫(yī)用設(shè)備成本的分?jǐn)?/p>

（1）科室所使用設(shè)備的折舊費(fèi)、修理費(fèi)由其使用部門(mén)負(fù)擔(dān)。（2）醫(yī)用車(chē)、臺(tái)、柜、架類(lèi)的修理費(fèi)由其使用部門(mén)負(fù)擔(dān)。（3）醫(yī)用設(shè)備材料在領(lǐng)用時(shí)，計(jì)入其使用部門(mén)成本。

3、醫(yī)用器材成本。各種醫(yī)用小型器械和消耗材料，包括手術(shù)、診療等器械和耗材，醫(yī)用敷料、醫(yī)用氣體、醫(yī)用儀器維修配件等，在領(lǐng)用時(shí)由使用部門(mén)負(fù)擔(dān)。

4、外購(gòu)血液成本，由使用部門(mén)負(fù)擔(dān)。

5、各科室領(lǐng)用的各類(lèi)藥品，以零售價(jià)計(jì)入成本。

6、醫(yī)用圖書(shū)購(gòu)置費(fèi)，能明確購(gòu)買(mǎi)單位的，計(jì)入使用部門(mén)成本。

7、被服費(fèi)，按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用計(jì)入科室成本。

8、各種管理費(fèi)用，包括公雜費(fèi)、郵電費(fèi)、印刷費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、水電費(fèi)等，按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用計(jì)入科室成本。

9、財(cái)務(wù)費(fèi)用，主要是銀行借款利息及手續(xù)費(fèi)，按借款用途及所購(gòu)的物資使用部門(mén)分?jǐn)傆?jì)入科室成本。

10、其他支出，主要包括醫(yī)療欠費(fèi)賠償、固定資產(chǎn)盤(pán)虧損失、醫(yī)療事故賠償?shù)?，按?shí)際發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入科室成本。

11、間接成本費(fèi)用（管理部門(mén)、后勤部門(mén)、車(chē)輛費(fèi)用）是否分?jǐn)傆?jì)入科室成本，另行規(guī)定。

第二篇：財(cái)務(wù)成本費(fèi)用管理制度

財(cái)務(wù)成本費(fèi)用管理制度

第一章

加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的意義

第一條 成本與費(fèi)用的具體內(nèi)容：1.直接材料、2.直接人工、3.制造費(fèi)用、4.管理費(fèi)用、5.銷(xiāo)售費(fèi)用、6.財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

第二條 意義：加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果的重要保證，是增加利潤(rùn)的重要途徑和手段，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的關(guān)鍵。

第三條 后果：成本費(fèi)用管理不善，可能導(dǎo)致成本費(fèi)用的核算和相關(guān)會(huì)計(jì)信息不合法、不真實(shí)、不完整，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表失真，最終導(dǎo)致企業(yè)不能真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果。

第二章 成本費(fèi)用管理各環(huán)節(jié)的主要制度 第一條 崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)制度

一、崗位責(zé)任制：

1.明確內(nèi)部相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。

2.配備工作責(zé)任心強(qiáng)的人員辦理成本費(fèi)用的核算等業(yè)務(wù)。

二、授權(quán)審批制度：

1.明確各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任。2.常規(guī)授權(quán)是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中按照既定的職責(zé)和程序進(jìn)行的授權(quán)。特別授權(quán)是指企業(yè)在特殊情況、特定條件下進(jìn)行的授權(quán)。

各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任。第二條 成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、決策與預(yù)算制度

一、成本費(fèi)用預(yù)測(cè)制度：

1.根據(jù)本單位歷史成本費(fèi)用水平、料工費(fèi)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)、人力物力的資源狀況以及產(chǎn)品銷(xiāo)售情況等相關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)用投入產(chǎn)出分析、變動(dòng)成本計(jì)算等專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)未來(lái)成本費(fèi)用水平及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，制定科學(xué)合理的成本費(fèi)用管理目標(biāo)。

2.開(kāi)展成本費(fèi)用預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)本著費(fèi)用最少、效益最大的原則，明確合理期限，充分考慮成本費(fèi)用預(yù)測(cè)的不確定因素，確定成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。

3.成本費(fèi)用預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，考慮各種成本費(fèi)用降低方案，從中選擇最優(yōu)成本費(fèi)用方案。

二、費(fèi)用決策制度：

針對(duì)成本費(fèi)用形成的各環(huán)節(jié)，綜合運(yùn)用各種手段，尋找降低成本費(fèi)用的有效措施。

對(duì)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)方案進(jìn)行決策，應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織、零部件自制或外購(gòu)等環(huán)節(jié)，運(yùn)用價(jià)值分析、生產(chǎn)批量等手段，尋找降低成本費(fèi)用的有效措施。

三、成本費(fèi)用預(yù)算管理制度： 1.根據(jù)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)決策形成的成本目標(biāo)，建立成本費(fèi)用預(yù)算管理制度。通過(guò)編制成本費(fèi)用預(yù)算，將企業(yè)的成本費(fèi)用目標(biāo)具體化，加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制管理。

2.根據(jù)成本費(fèi)用預(yù)算、定額和支出標(biāo)準(zhǔn)，分解成本費(fèi)用指標(biāo)，落實(shí)成本費(fèi)用責(zé)任主體，保證成本費(fèi)用預(yù)算的有效實(shí)施。

3.建立成本費(fèi)用支出審批制度，根據(jù)預(yù)算和支出標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)，按照授權(quán)批準(zhǔn)制度所規(guī)定的權(quán)限，對(duì)費(fèi)用支出申請(qǐng)進(jìn)行審批。

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或人員在辦理費(fèi)用支出申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的責(zé)任主體成本費(fèi)用支出申請(qǐng)，對(duì)發(fā)票、結(jié)算憑證等相關(guān)憑據(jù)的真實(shí)性、完整性、合法性及合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格審核。

規(guī)范成本費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和支付程序，從嚴(yán)控制費(fèi)用支出。對(duì)未列入預(yù)算的成本費(fèi)用項(xiàng)目，一律不予報(bào)銷(xiāo)和列支。特殊情況按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行。

第三條

成本費(fèi)用核算制度

一、建立合理的成本核算、費(fèi)用確認(rèn)控制制度。

成本費(fèi)用核算應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的材料、人工、間接費(fèi)用等進(jìn)行合理的歸集和分配。

二、制定必要的消耗定額。

三、建立和健全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)用、盤(pán)存及產(chǎn)品的移動(dòng)管理制度。

四、建立物資定期的盤(pán)點(diǎn)制度，每月月末最后一天進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)需財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參加，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)抽查。

五、制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和結(jié)算方法。

六、明確成本費(fèi)用核算有關(guān)的原始記錄及憑證的傳遞流程和管理制度等。

七、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，選擇合理的成本費(fèi)用核算方法。

第三章

成本費(fèi)用分析與考核制度

第一條 成本費(fèi)用分析制度。運(yùn)用比較分析法、比率分析法、因素分析法、趨勢(shì)分析法等分析方法開(kāi)展成本費(fèi)用分析，檢查成本費(fèi)用預(yù)算完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，尋求降低成本費(fèi)用途徑和方法。

第二條 成本費(fèi)用考核制度。對(duì)相應(yīng)的成本費(fèi)用責(zé)任主體進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。通過(guò)成本費(fèi)用考核促進(jìn)各責(zé)任中心合理控制生產(chǎn)成本及各種耗費(fèi)。

在進(jìn)行成本費(fèi)用考核時(shí)，可以通過(guò)目標(biāo)成本節(jié)約額、目標(biāo)成本節(jié)約率等指標(biāo)和方法，綜合考核各責(zé)任中心成本費(fèi)用預(yù)算或開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，保證業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)公正、合理。成本費(fèi)用考核工作主要包括制訂、修訂成本費(fèi)用預(yù)算、確定成本費(fèi)用考核指標(biāo)和分析、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)等。

第三條 成本費(fèi)用的監(jiān)督檢查制度。明確監(jiān)督檢查人員的職責(zé)權(quán)限，定期和不定期地開(kāi)展檢查工作。

加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的監(jiān)督檢查，制定制度，明確監(jiān)督檢查人員的職責(zé)權(quán)限，定期和不定期地開(kāi)展檢查工作。

第四章

相關(guān)基礎(chǔ)成本費(fèi)用管理制度

第一條 原始記錄制度 原始記錄是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生情況的書(shū)面憑證，是成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)。原始記錄不準(zhǔn)確、不正確，就不能如實(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的消耗，成本、費(fèi)用的計(jì)算必然失真，成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、監(jiān)督、分析都無(wú)從談起。因此，企業(yè)必須認(rèn)真制定既符合生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，又簡(jiǎn)明適用的原始記錄制度，使成本費(fèi)用的計(jì)算做到真實(shí)可靠。

一、設(shè)備使用記錄（反映設(shè)備交付使用、開(kāi)動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)、維修保養(yǎng)、事故故障等情況）

二、材料物資消耗記錄（反映材料領(lǐng)取、使用、退庫(kù)等情況）

三、勞動(dòng)記錄、工作記錄（反映職工人數(shù)、考勤情況、生產(chǎn)情況等）

四、產(chǎn)品生產(chǎn)記錄（反映在產(chǎn)品和半成品轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品出入庫(kù)等情況）

第二條

計(jì)量和驗(yàn)收制度

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的投入和取得都要必須進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量和驗(yàn)收?？梢哉f(shuō)，財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)量和驗(yàn)收工作是正確計(jì)算產(chǎn)品成本和各種費(fèi)用的前提條件。企業(yè)必須建立健全完善的計(jì)量驗(yàn)收制度。

一、根據(jù)所消耗的各種材料物資的自然屬性配備必要的度量衡器具，并針對(duì)其使用、維修保養(yǎng)、校正等環(huán)節(jié)建立相關(guān)制度。

二、嚴(yán)格各種物資材料的收發(fā)和轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)的手續(xù)，建立相應(yīng)制度。第三條

消耗定額制度

定額是指在正常生產(chǎn)條件下，對(duì)人財(cái)物利用的標(biāo)準(zhǔn)。先進(jìn)合理的定額為及時(shí)控制各項(xiàng)材料、工時(shí)、動(dòng)力、費(fèi)用等消耗提供了依據(jù)，也是編制成本費(fèi)用計(jì)劃確定的標(biāo)準(zhǔn)。

一、材料消耗定額，如單位產(chǎn)品消耗定額

二、勞動(dòng)定額，如勞動(dòng)人員定額、工時(shí)定額等

三、費(fèi)用開(kāi)支定額（費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)）

如制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用開(kāi)支定額、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)、電話(huà)費(fèi)（補(bǔ)助）標(biāo)準(zhǔn)等

第四條

職工薪酬管理制度

薪酬的內(nèi)涵

企業(yè)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的工資政策和勞動(dòng)者權(quán)益保障法的前提下，企業(yè)可以自主決定內(nèi)部工資分配辦法，包括內(nèi)部職工工資的分配依據(jù)、分配形式和分配標(biāo)準(zhǔn)。一般來(lái)講，企業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)部工資制度，應(yīng)當(dāng)綜合考慮職工的生活費(fèi)用、年資長(zhǎng)短、能力差別、職務(wù)價(jià)值、工作成果等因素，對(duì)于現(xiàn)實(shí)中按基本工資、績(jī)效工資、技能工資、崗位工資、結(jié)構(gòu)工資等工資分配制度，企業(yè)有權(quán)根據(jù)自身情況決定采用。并保證每月按時(shí)發(fā)放工資。

一、薪酬管理機(jī)構(gòu)：

公司薪酬管理為總裁負(fù)責(zé)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。

二、工資的支付程序 工資的支付必須有明確的程序，如所需考勤記錄等各項(xiàng)原始資料來(lái)源及上報(bào)時(shí)間、工資明細(xì)計(jì)算上報(bào)時(shí)間、工資發(fā)放時(shí)間及發(fā)放形式等。主要制度內(nèi)容：

1.各業(yè)務(wù)部門(mén)按月向薪酬管理部門(mén)報(bào)送各部門(mén)或人員考勤記錄、業(yè)績(jī)考核等等具體情況；

2.工資明細(xì)逐級(jí)審核；

3.審核通過(guò)后，財(cái)務(wù)部門(mén)籌集金；

4.財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)際支付（銀行卡轉(zhuǎn)賬）、代扣款項(xiàng)及時(shí)處理。員工離職，由人事部通知財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部對(duì)所借公司借款未報(bào)銷(xiāo)者從工資中直接扣除。

三、工資調(diào)整制度 四、四工資保密制度

第五章

成本費(fèi)用管理制度

第一條

出差管理及差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度（見(jiàn)員工手冊(cè)）第二條

借款及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度（見(jiàn)員工手冊(cè)）第三條

資金預(yù)算制度

第四條

財(cái)務(wù)審批制度和流程

第六章 附則

1.第五章成本費(fèi)用管理制度 自 2014年6月1日起執(zhí)行。

2.其余制度根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需要再擬訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì) 則，并組織實(shí)施。

3.本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋和修改。

第三篇：XX礦業(yè)成本費(fèi)用管理制度

XX礦業(yè)成本費(fèi)用管理制度

第一條為加強(qiáng)公司成本費(fèi)用管理，降低消耗，促進(jìn)增收節(jié)支，挖掘成本潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。依據(jù)集團(tuán)公司《礦山企業(yè)成本和費(fèi)用核算辦法》制定本制度。

第二條成本和費(fèi)用管理的基本任務(wù)是：通過(guò)成本和費(fèi)用的預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制、核算、分析和考核，達(dá)到控制成本支出，降低消耗，正確反映經(jīng)營(yíng)成果的目的。

第三條成本和費(fèi)用管理實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)核算的原則。公司財(cái)務(wù)部門(mén)組織成本、費(fèi)用預(yù)算的編制、實(shí)施，檢查督促車(chē)間及職能部門(mén)成本管理職責(zé)履行情況，定期分析研究成本費(fèi)用情況，各車(chē)間及職能部門(mén)按分解的成本和費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制和管理，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算的完成負(fù)有責(zé)任。

第四條成本核算按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則。必須劃清本期與下期成本、已結(jié)算項(xiàng)目與未結(jié)算項(xiàng)目、成本核算對(duì)象之間、收益性支出與資本性支出的界限。

第五條成本費(fèi)用管理的職責(zé)

生產(chǎn)副總協(xié)助總經(jīng)理。在加強(qiáng)生產(chǎn)管理方面，采取有效的降低成本的措施，在制定計(jì)劃、消耗定額方面提出最佳方案，并對(duì)其可行性負(fù)責(zé)。

總工程師協(xié)助總經(jīng)理，在挖潛革新改造、設(shè)備更新、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善勞動(dòng)組織等方面講究經(jīng)濟(jì)效益，做到技術(shù)上先進(jìn)合理，經(jīng)濟(jì)上節(jié)約，并對(duì)各項(xiàng)技術(shù)措施的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)責(zé)。經(jīng)營(yíng)副總負(fù)責(zé)全公司成本費(fèi)用管理具體組織工作，正確執(zhí)行成本預(yù)算，準(zhǔn)確核算成本，并對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)責(zé)。

財(cái)經(jīng)部負(fù)責(zé)全公司成本管理的具體事實(shí)工作，制定成本管理制度，正確核算成本，編制和落實(shí)成本預(yù)算，開(kāi)展日常成本管理工作，檢查、考核成本預(yù)算執(zhí)行情況，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供資料。

其他職能部門(mén)都要提高工作質(zhì)量和效率，節(jié)約費(fèi)用支出。

第六條根據(jù)現(xiàn)行《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的有關(guān)規(guī)定，一切與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的支出，都必須按規(guī)定計(jì)入企業(yè)的成本、費(fèi)用。企業(yè)的下列費(fèi)用開(kāi)支，列入成本費(fèi)用：

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購(gòu)半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物、低值易耗品的原價(jià)和運(yùn)輸、裝卸、整理、合理?yè)p耗等費(fèi)用；

固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、經(jīng)營(yíng)租賃費(fèi)和修理費(fèi)；

公司內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品試制所發(fā)生的不構(gòu)成固定資產(chǎn)的費(fèi)用，購(gòu)置樣品、樣機(jī)和為開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品、新技術(shù)所必需的單位價(jià)值在5萬(wàn)元以下的測(cè)試儀器、試驗(yàn)裝置、試制用關(guān)鍵設(shè)備購(gòu)置費(fèi)；

按國(guó)家規(guī)定列入成本費(fèi)用的員工薪酬、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、員工教育經(jīng)費(fèi)等；

停工期間支付的員工薪酬、設(shè)備維護(hù)費(fèi)和管理費(fèi)；

財(cái)產(chǎn)和運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)、契約、合同公證費(fèi)和鑒證費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、專(zhuān)有技術(shù)使用費(fèi)以及列入成本、費(fèi)用的排污費(fèi)、水資源費(fèi)、河道維護(hù)費(fèi)等；

為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用，包括利息支出(減利息收入)、匯兌損失(減匯兌收益)以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)等；

辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)、冬季取暖費(fèi)、警衛(wèi)消防費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)費(fèi)等管理費(fèi)；

企業(yè)使用土地所支付的土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)；

繳納的房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅、土地使用稅、印花稅等；

繳納的各種勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)；

計(jì)提的安全費(fèi)用、資源補(bǔ)償費(fèi)；

按規(guī)定應(yīng)列入成本、費(fèi)用的其他費(fèi)用。

第七條 下列各項(xiàng)支出不得計(jì)入成本、費(fèi)用：

為購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)的支出；

購(gòu)入無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出；

對(duì)外投資的支出；

被沒(méi)收財(cái)產(chǎn)的損失；

超過(guò)國(guó)家規(guī)定允許扣除的公益金和救濟(jì)性捐贈(zèng)以及非公益性和救濟(jì)性的捐贈(zèng)；

各種贊助支出；

各種滯納金、罰金和罰款、違約金、賠償金等；

自然災(zāi)害或意外事故造成的非常損失；

符合借款資本化的利息支出；

國(guó)家規(guī)定不得列入成本費(fèi)用的其他支出。

第八條 成本、費(fèi)用的核算原則：

按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行成本費(fèi)用核算。本期支付應(yīng)由以后各期負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，計(jì)入待攤費(fèi)用，并按一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入本期和以后各期；本期尚未支付但應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，計(jì)提本期成本、費(fèi)用；

按月計(jì)算產(chǎn)品成本和費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)月成本的材料消耗、費(fèi)用開(kāi)支與產(chǎn)品產(chǎn)量的起止日期必須一致，不得隨意提前或延后，會(huì)計(jì)處理方法必須遵守一貫性原則。

第九條 在成本核算過(guò)程中要?jiǎng)澢逡韵陆缦?/p>

必須劃清各生產(chǎn)步驟的成本、費(fèi)用界限；

必須劃清生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用的界限；

必須劃清產(chǎn)成品成本和在產(chǎn)品成本的界限；

必須劃清成本費(fèi)用與在建工程、遞延資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等的界限；

必須劃清成本費(fèi)用與營(yíng)業(yè)外支出的界限；

本期成本費(fèi)用與下期成本費(fèi)用的界限。

第十條 為了正確反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中人力、物力、財(cái)力的耗費(fèi)，正確計(jì)算成本，必須作好以下各項(xiàng)基礎(chǔ)工作：

建立各項(xiàng)定額，實(shí)行定額管理；

建立健全各項(xiàng)原始記錄；

建立計(jì)量驗(yàn)收制度。

第十一條 公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須根據(jù)成本費(fèi)用預(yù)算和各項(xiàng)定額。對(duì)實(shí)際的耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格管理。重點(diǎn)控制直接成本，尤其是直接材料和直接人工。對(duì)期間費(fèi)用要實(shí)行計(jì)劃管理，進(jìn)行有效的控制。

第十二條 利用成本資料結(jié)合降低成本措施的實(shí)施情況進(jìn)行分析對(duì)比，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出超支原因，為制定下一步降低成本、采取有效措施加強(qiáng)成本管理提供有用信息

第四篇：成本費(fèi)用內(nèi)控管理制度

成本費(fèi)用內(nèi)控管理制度

成本和費(fèi)用的概念和區(qū)別。

第一條 目的：為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效控制成本費(fèi)用，做好成本費(fèi)用的管理工作。

第二條 成本費(fèi)用的控制包括事前控制、過(guò)程控制及事后分析。第三條 制作“標(biāo)準(zhǔn)配料單”、確定單品成本率是成本事前控制的基礎(chǔ)，通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)配料單”計(jì)算的定額成本率是進(jìn)行事后分析的依據(jù)。

第四條 成本的過(guò)程控制，是指在成本的形成過(guò)程中按照既定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。主要環(huán)節(jié)有：采購(gòu)環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)、配料環(huán)節(jié)、收款環(huán)節(jié)。

第五條 采購(gòu)環(huán)節(jié)是對(duì)原材料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行控制。具體內(nèi)容包括（4項(xiàng)）

第六條 加工環(huán)節(jié)是對(duì)菜品出成率的控制。（3項(xiàng)）

第七條 依據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)配料單”的定額進(jìn)行配料，以保持餐飲成本的穩(wěn)定性。

第八條 收款環(huán)節(jié)的控制主要是保證所有出品均有點(diǎn)菜單，無(wú)漏收或少收等情況。

第九條 各餐廳每日進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，編制“日滾存盤(pán)點(diǎn)表”。第十條 成本控制會(huì)計(jì)根據(jù)“日滾存盤(pán)點(diǎn)表”，按餐廳編制“每日成本報(bào)表”，計(jì)算實(shí)際餐飲成本及成本率；同時(shí)根據(jù)菜品銷(xiāo)售數(shù)量按“標(biāo)準(zhǔn)配料單”計(jì)算定額成本及成本率，比較分析差異的合理性。

第十一條 成本控制會(huì)計(jì)隨時(shí)檢查餐廳的加工環(huán)節(jié)和配料環(huán)節(jié)，監(jiān)督原材料的使用和損耗情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)提出整改意見(jiàn)。

第十二條 成本控制會(huì)計(jì)隨時(shí)檢查廚房是否按照“點(diǎn)菜單”出品每道菜肴。

第十三條 成本控制會(huì)計(jì)每月編制“餐廳成本報(bào)表”，計(jì)算實(shí)際餐飲成本及成本率，與月定額成本及成本率進(jìn)行比較，分析成本率的合理性和差異原因，出具成本分析報(bào)告。

第十四條 編制費(fèi)用預(yù)算是費(fèi)用事前控制的基礎(chǔ)，費(fèi)用預(yù)算是費(fèi)用控制的依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn)。

第十五條 在日常工作過(guò)程中，所有物品的采購(gòu)及領(lǐng)用必須嚴(yán)格執(zhí)行酒店的審批程序。

第十六條 以預(yù)算額度為基礎(chǔ)，在保證服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)節(jié)省不必要的支出，使支出不僅不突破既定的預(yù)算額度，而且可以進(jìn)一步降低。

第十七條 費(fèi)用控制的主要內(nèi)容

（一）客房部（6項(xiàng)）

（二）餐飲部（5項(xiàng)）

（三）娛樂(lè)部（4項(xiàng)）

（四）商品部（2項(xiàng)）

（五）能源費(fèi)用：水、燃料、蒸汽和電的費(fèi)用；

（六）維修費(fèi)用

（七）市場(chǎng)推廣費(fèi)用：廣告費(fèi)用、慶典費(fèi)用、宴會(huì)推廣費(fèi)用、宣傳品印刷費(fèi)用和向客人贈(zèng)送鮮花禮品的費(fèi)用等；

（八）管理部門(mén)（2項(xiàng)）

第十八條 每月召開(kāi)損益分析會(huì)，各部門(mén)分析成本費(fèi)用支出情況，說(shuō)明差異原因及擬進(jìn)一步采取的措施。

第五篇：醫(yī)院食堂內(nèi)部招待管理制度

職工食堂內(nèi)部招待管理制度

為加強(qiáng)食堂內(nèi)部招待客飯管理，規(guī)范公務(wù)接待，防止奢侈浪費(fèi)，特制訂本管理制度。

一、食堂內(nèi)部招待客飯的類(lèi)別分為工作餐、接待餐。

二、客飯人員范圍：

1、工作餐：

（1）因工作需要加班人員；（2）在醫(yī)院協(xié)助工作需要搭餐人員。

2、接待餐：

（1）業(yè)務(wù)相關(guān)的外協(xié)廠(chǎng)商、供應(yīng)商；（2）到醫(yī)院視察工作的相關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)；（3）院長(zhǎng)指定的其他來(lái)客。

三、食堂用餐標(biāo)準(zhǔn)：

1、工作餐：費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：6-8元/位。

2、接待餐：（1）10-15元/位；（2）15-25元/位；（3）25-30元/位。

四、申請(qǐng)程序及用餐規(guī)定：

1、所有業(yè)務(wù)接待用餐，由辦公室主任負(fù)責(zé)。相關(guān)科室因業(yè)務(wù)需要安排客飯，由所在科室負(fù)責(zé)人向主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，并填寫(xiě)《礦醫(yī)院食堂就餐派餐單》，報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)同意方可安排就餐。相關(guān)部門(mén)應(yīng)將接待來(lái)客人數(shù)、時(shí)間通知辦公室主任，辦公室主任根據(jù)具體情況確定用餐標(biāo)準(zhǔn)后，安排廚房準(zhǔn)備。

2、用餐后具體負(fù)責(zé)接待的領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)負(fù)責(zé)人要在就餐單上簽字，--