第一篇：談?wù)勚贫鹊膱?zhí)行力

淺談制度的執(zhí)行力

任何工作的開展要靠出色的制度執(zhí)行力來作保障，沒有制度執(zhí)行力，就沒有發(fā)展力，因此，如何進一步提高執(zhí)行力是擺在我們面前急需解決的一項重要工作?；仡欉^去，制度在極少數(shù)人員面前有執(zhí)行力不強的問題存在，分析其原因,往往不是出在制度上，而是出在制度的執(zhí)行力上。一是在工作中缺乏責任感，存在著“浮”、“散”、“粗”、“虛”等方面問題，工作部署了下去，落實起來拖拖拉拉，無所作為，不求實效； 二是缺乏全局觀念和大局意識，不能自覺地貫徹執(zhí)行規(guī)章和制度，而是各取所需，對自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行，出了問題，怪客觀原因，唯獨不主觀上找原因； 三是制度的執(zhí)行機制不健全，責任主體不明確。為了做好人，不得罪人，在制度的執(zhí)行力上大打折扣，甚至對制度的執(zhí)行，采取不作為；四是制度的執(zhí)行力缺乏有效的監(jiān)督，抓制度的落實僅僅停留在文件上、會議上、口頭上，致使制度的執(zhí)行力度不夠。

制度的生命力在于執(zhí)行。一項好的制度，如果不去執(zhí)行，就會形同虛設(shè)，執(zhí)行不到位,就難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。當務(wù)之急，就要圍繞制度的制定、制度的執(zhí)行、制度執(zhí)行的監(jiān)督三個層面的不足，加以完善和修復(fù)，切實做到不因人而設(shè)計制度，不因人而改變制度的執(zhí)行，不以任何理由排斥制度，不讓任何人逃避制度。應(yīng)在狠抓落實上下工夫，切實提高制度的執(zhí)行力，維護制度的權(quán)威性和嚴肅性。為此，做到五個切實。切實做到制度的清理修改。制度建設(shè)是動態(tài)的、開放的、發(fā)展的,如果制度存在缺陷不及時修補，就可能為破壞制度的人提供機會,對以往建立的各種制度進行一番梳理，及時廢止已經(jīng)過時的制度，對既有的制度進行重新整合，避免制度與制度之間的“碰撞”,對有缺陷或有漏洞可鉆的制度進行修改完善,理清制度執(zhí)行的責任部門,使制度有人抓、有人管，真正落實“誰主管、誰負責”的原則,逐級負責，層層落實；切實做到制度的宣傳教育。制度的宣傳教育是制度建設(shè)的重要一環(huán)，把規(guī)章制度宣傳教育納入 “大學(xué)習(xí)”格局之中，統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排，通過形式多樣、行之有效的宣傳教育，使高層管理者和職工領(lǐng)會制度精神、熟知制度內(nèi)容，不斷增強制度意識，牢固樹立嚴格按制度辦事的觀念，養(yǎng)成在表態(tài)和工作中自覺執(zhí)行制度的習(xí)慣，把制度轉(zhuǎn)化成為公司發(fā)展的自覺行動，使制度在問題出來之前就發(fā)揮作用，以先聲奪人的優(yōu)勢，內(nèi)化成自覺遵守制度的心理意識；切實加強制度執(zhí)行力情況監(jiān)督檢查。要建立健全制度執(zhí)行的監(jiān)督機制，加強日常督查、定期督查和專項檢查，建立健全制度執(zhí)行問責機制，尤其要對執(zhí)行是否到位，效果怎樣，原因何在等，都要細化，能夠量化的要量化，把考核結(jié)果與全體員工的去留和提拔使用掛鉤，從而及時發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行的偏差，促進制度作用的有效發(fā)揮；切實督促領(lǐng)導(dǎo)干部做執(zhí)行制度的表率。要著力在領(lǐng)導(dǎo)干部中樹立制度面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外的意識，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)制度、嚴格執(zhí)行制度、自覺維護制度，在執(zhí)行制度上率先垂范；切實查處違反制度的行為。提高制度的執(zhí)行力，必須嚴明紀律，這是抓好制度執(zhí)行力的重要保障和根本措施，要堅持有紀必依、執(zhí)紀必嚴、違紀必究，對隨意變通、惡意規(guī)避等破壞制度的行為，不以權(quán)勢大而回避，不以資歷深而姑息，不以違者眾而放任，維護制度的權(quán)威性。(辦公室劉貴興)

第二篇：談?wù)剤?zhí)行力。

1.談?wù)剤?zhí)行力。

一、什么是執(zhí)行力。所謂“執(zhí)行力”，就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。

二、為什么要執(zhí)行力。執(zhí)行力對于個人而言就是辦事能力，對于團隊而言就是戰(zhàn)斗力，對政府而言就是公信力。

三、如何提高執(zhí)行力。

個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字方針。

“嚴”就是嚴格要求，認真對待。必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習(xí)慣。

“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。發(fā)揚嚴謹務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。

第三篇：談?wù)勅绾翁岣邎?zhí)行力

談?wù)勅绾翁岣邎?zhí)行力

因為出差所以沒有參加這次的培訓(xùn)，可能無法針對學(xué)習(xí)視頻內(nèi)容做一個心得體會說明，但是針對這個題目我想我可以說說自己的一些想法。

其實關(guān)于執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)，這是對執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度。表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。但是真正上說起來這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的，因為太多的人只是停留在明白執(zhí)行力的字面含義上。

首先，很多人都是摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。把簡單重復(fù)上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

其次，不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導(dǎo)致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，爭取實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏，要達到這個目的我想我們需要做到以下幾點：

培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

加強團隊精神。在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是會導(dǎo)致失敗的。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

第四篇：談?wù)剤?zhí)行力的心得體會

作為一位公司的員工，你以為自己的工作執(zhí)行能力怎樣樣？大家有無認真的思考過這一題目，作為小編的我就思考了，下面來跟大家談?wù)勎覍?zhí)行力的理解。

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，通過參加此次課程，讓我收獲頗豐，感慨很多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、徹徹底底的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。

一、個人執(zhí)行力是指每單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策延續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)役力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在碰到困難時尋覓任何借口，而是努力尋求辦法解決題目，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在碰到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決題目的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，似乎是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，實在不然。把上級精神與本部分的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避免老套陳腐的之行方式。很多員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，仿佛工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的乃至錯誤地以為用會議、發(fā)文情勢安排、催促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當做推開工作的萬能鑰匙，這致使個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為構(gòu)成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀態(tài)就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可乃至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才往做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這實際上是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，構(gòu)成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變成主動的心態(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變成自發(fā)自覺的行動。

五、執(zhí)行需要加強進程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作進程未管控所釀成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成甚么工作，在甚么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，長此以往，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

六、執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，題目就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們熟悉到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺少團隊協(xié)作的結(jié)果是致使失敗。每一個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提示，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

因此作為公司的一分子，我們要建立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，進步工作效力，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的共贏。

第五篇：談?wù)勂髽I(yè)執(zhí)行力心得體會

談?wù)勂髽I(yè)執(zhí)行力心得體會

2009-10-23 liujingping 評論 0 條 我要投稿

導(dǎo)讀：隨著社會的發(fā)展經(jīng)濟的進步，特別是中國加入WTO以后，我國經(jīng)濟必將面臨一個更關(guān)闊的舞臺，也將取得更長足的發(fā)展。雖然我國的企業(yè)盡管已經(jīng)取得了很大的進步，但我們必須看到，我們跟世界上的頂尖企業(yè)還有相當大的差距，我們的企業(yè)要想不斷進步，超越昨天，超越那些引導(dǎo)世界潮流的大企業(yè)，還有很大的一段路要走，但前方并非一片光明，機遇與挑戰(zhàn)并寸。毫無疑問，加強自身競爭力，提高自身免疫力，是中國企業(yè)急需解決的問題。而這一切，都來自與企業(yè)自身的執(zhí)行力。

隨著社會的發(fā)展經(jīng)濟的進步，特別是中國加入WTO以后，我國經(jīng)濟必將面臨一個更關(guān)闊的舞臺，也將取得更長足的發(fā)展。雖然我國的企業(yè)盡管已經(jīng)取得了很大的進步，但我們必須看到，我們跟世界上的頂尖企業(yè)還有相當大的差距，我們的企業(yè)要想不斷進步，超越昨天，超越那些引導(dǎo)世界潮流的大企業(yè)，還有很大的一段路要走，但前方并非一片光明，機遇與挑戰(zhàn)并寸。毫無疑問，加強自身競爭力，提高自身免疫力，是中國企業(yè)急需解決的問題。而這一切，都來自與企業(yè)自身的執(zhí)行力。

執(zhí)行力到底有多重要?為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀;同是做PC，惟有戴爾獨占熬頭;都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的。

我們現(xiàn)有的經(jīng)濟理論中不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運營管理等各種方法和技巧，但是卻很少關(guān)注他們?nèi)咧g的相互;聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運營三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在競爭的市場中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，無論是在中國還是在其他國家，1 執(zhí)行力是每一個企業(yè)當前所面臨的首要問題，執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系，它能夠使公司形成自家獨特的競爭優(yōu)勢，那些長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)，無一不是具有出類拔萃的執(zhí)行能力，那么達成執(zhí)行力的基本條件是什么呢?

一.領(lǐng)導(dǎo)人必做的七件事

(一).了解企業(yè)，了解員工

了解企業(yè)，了解員工是應(yīng)該了解你的企業(yè)每一天都在做什么，你的員工在做什么，工作進行得如何，在實施目標的過程過遇到了哪些問題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。然而，事實令人十分遺憾，很少有領(lǐng)導(dǎo)人會這么做，但這是一名執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人必須進行的工作。怎樣才能了解這些信息呢?我們必須做到：1.建立員工溝通渠道;2.多問、多聽;3.正確對待對話與爭論;4.其他方面的技巧。

(二).面對現(xiàn)實

現(xiàn)在有很多這樣的領(lǐng)導(dǎo)人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問到他們的弱項時，他們就會含糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏面對現(xiàn)實的勇氣，欠缺實事求是的精神，而面對事實正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點：1.必須堅持實事求是;2.確保在企業(yè)中進行任何談話的時候，都以現(xiàn)實為基礎(chǔ)。

(三).設(shè)定目標及其優(yōu)先順序

每個企業(yè)通常都不缺少目標，因為管理人總是喜歡設(shè)定目標，并力求高遠。但我們發(fā)現(xiàn)許多人往往無法完成他們的既定目標，他們按照一貫的模式制定戰(zhàn)略目標、目標、運營目標以及財務(wù)目標，他們通過一層層地分派目標來支持高層次的目標。然而，他們卻總是難以實現(xiàn)目標，即使真的實現(xiàn)了目標，他們也不清楚下一次怎樣才能成功。為什么許多公司都 2 實現(xiàn)不了目標恩?原因之一就是那些目標太模糊而且繁多，不清楚目標到底是什么，在健全了執(zhí)行力文化的公司中，或者說真正有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者會怎么做呢?他首先會制定足夠明確、清晰的目標，使每個人明白自己的任務(wù)，然后確定目標及先后順序，幫助實現(xiàn)目標目標。

(四).跟蹤目標，解決問題

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計劃，還應(yīng)該進行跟蹤，在開始一實施后要檢查確認結(jié)果，設(shè)定周期，針對達成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當出現(xiàn)了問題時，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義。

執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)者在制訂目標之后，會建立一份詳細的執(zhí)行計劃并把它捆綁到日程上，他們將目標轉(zhuǎn)化成具體的行動及時間表上的細節(jié)。一份詳細的目標執(zhí)行計劃應(yīng)能回答如下的問題：“為了實現(xiàn)目標，應(yīng)首先采取什么步驟和行動?”“我們同時能做哪些事情?”“要完成目標我們還需要改變什么?”等。

(五).論功行賞，獎優(yōu)罰劣

傳統(tǒng)的平均主義的薪酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，更會對執(zhí)行力企業(yè)造成損害。獎優(yōu)罰劣、論功行賞已經(jīng)成了現(xiàn)代企業(yè)的薪酬制度的主流，對于執(zhí)行力企業(yè)更是如此。

如果你希望在企業(yè)建立起執(zhí)行力文化，如果你希望員工能夠達成既定的目標，甚至超越目標。如果你希望員工充分發(fā)揮積極主動精神，你就必須注意企業(yè)的薪酬框架。你的薪酬政策必須與績效掛起鉤來，加大對優(yōu)秀員工的獎賞力度，使優(yōu)秀員工與普通員工的薪酬有明顯的差距，否則，干好干壞一個樣，誰還愿意多付出努力為公司做貢獻呢。

(六)讓員工成長

使員工迅速成長進步，也是領(lǐng)導(dǎo)人的一項重要基本工作，一個執(zhí)行力組織，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學(xué)習(xí)、進步、成長、提高對日益復(fù)雜的社會的應(yīng)變能力，從而最終提高執(zhí)行力，而作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，對此負有不可推卸的責任。

提升員工能力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析，解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。

(七)了解自我

1.情感強度

作為一名執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人，必須具有一定的情感強度，也就是說，要有堅強的性格，這一點非常重要。

情感強度有四個核心特征;真誠、自我意識、自我超越和謙虛，這四個特征越明顯，表明情感強度越強;否則，表示情感強度較弱。作為一個領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)對自己的情感強度十分清楚(但事實并非如此)，對于致力于在企業(yè)內(nèi)建立執(zhí)行力文化的領(lǐng)導(dǎo)而言，他還應(yīng)對員工，尤其是那些高級經(jīng)理們的情感強度有所了解，以便知人善任。

2.情感智力

除了情感強度以外，情感智力也與一個人成功與否有很大關(guān)系，而情商可以在人與人的交往技巧中得以增高。

情感智力的五個方面包括：熟知自己的情感，控制自己的情感，自我推動，承認他人的情感，以及處理人際關(guān)系。

二.構(gòu)建執(zhí)行力文化

(一).構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性

要想讓企業(yè)達成執(zhí)行力，將企業(yè)塑造成一個執(zhí)行力組織，就必須首先在企業(yè)內(nèi)建立起一種執(zhí)行力文化，執(zhí)行力文化將成為一種新的企業(yè)競爭力，而執(zhí)行力文化則必將成為一個企業(yè)發(fā)展壯大，立于不敗之地的沃土。

(二).從改變信念和行為開始

當一個企業(yè)的文化已經(jīng)對當前的發(fā)展表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)的時候，換句話說，當一個企業(yè)的文化成為企業(yè)發(fā)展壯大的障礙的時候，企業(yè)就需要對原有企業(yè)文化進行變革，需要在企業(yè)文化當中貫穿執(zhí)行力特征了。

(三).薪酬激勵

薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績上來，避免消極局面。

(四).選擇正確的社會軟件

1.選擇正確的價值觀

價值觀是企業(yè)文化的核心，它對于同化每一位員工，協(xié)調(diào)企業(yè)、統(tǒng)一企業(yè)的所有行動作用巨大。因此，如果要構(gòu)建執(zhí)行力文化，就必須選擇正確的價值觀。

2.選擇正確的信念

信念可以影響到企業(yè)的具體行動，因而對構(gòu)建執(zhí)行力文化具有重大意義。

3.現(xiàn)在正確的行為規(guī)范

如果不將價值觀或信念轉(zhuǎn)化成具體的行動步驟，再好的價值觀及信念都只是空中樓閣。尤其是企業(yè)要建立執(zhí)行力文化時，對企業(yè)的各種行為進行規(guī)范和引導(dǎo)更是變得十分重要。

(五).展開有效的企業(yè)溝通

要建立執(zhí)行力文化，只做到了上述幾個方面仍然不夠，還必須在企業(yè)內(nèi)部展開強力對話。如果不能真誠、開放、隨便地談?wù)摦斍暗那闆r，就不可能真正建立執(zhí)行力文化，坦白、互動的溝通對信息的收集和整理，以至最后做出正確的決策必不可少。

(六).領(lǐng)導(dǎo)人以身作則

在構(gòu)建執(zhí)行力文化的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的行為非常重要。在一定程度上，領(lǐng)導(dǎo)者的行為成了企業(yè)行為的標桿。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有參與到企業(yè)的日常營運當中，那他就不可能對企業(yè)文化產(chǎn)生決定性的影響，領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式將決定其他人的行為方式。

要建立執(zhí)行力文化，就必須參與到公司業(yè)務(wù)中去，你是否這么做將決定文化轉(zhuǎn)型的成敗，這同時也是許多成功經(jīng)理與不成功經(jīng)理之間的主要區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)者必須親力親為，身體力行，對自己的工作能全心投入。惟有如此，才能影響所有員工的行為方式朝你所希望的方向轉(zhuǎn)變，從而最終建立起執(zhí)行力文化，并將你的企業(yè)大灶成一個執(zhí)行力組織。

三.知人善任-用能執(zhí)行的人

人才無疑是企業(yè)最重要的一種資產(chǎn)，尤其在社會變化越來越快，不確定因素越來越多的今天，更是如此。企業(yè)之間的競爭，最根本的是人才的競爭。沒有一流人才，就不會有一流的公司，沒有優(yōu)秀的人才，就不會有企業(yè)的發(fā)展與壯大，決定你的企業(yè)明天是前進還是后退的，是你的企業(yè)擁有什么樣的人才，而不是你擁有多少資產(chǎn)。

(一).你該用什么樣的人

1.你領(lǐng)導(dǎo)別人完成任務(wù)

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，不可能事無巨細，事事親躬，一則一個人精力、時間有限，二則領(lǐng)帶人也不是上帝，并非了解，對于某些具體的業(yè)務(wù)他可能還不及一名普通的一線員工做的更好。當領(lǐng)導(dǎo)必須完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)別人一起來達成目標，這是對領(lǐng)導(dǎo)的基本要求，也是領(lǐng)導(dǎo)者的必備技能。

2.能有效激勵下屬

激勵下屬是領(lǐng)導(dǎo)者必備的另一項才能。領(lǐng)導(dǎo)者每一天都必須精神充沛、斗志昂揚，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該用自己的樂觀與自信去感染周圍的每一個人，給他們以勇氣和力量，應(yīng)該用自信去尋找、珍視和培養(yǎng)每個人的聲音和尊嚴。如果你在要求員工參與、提供想法時給他們的聲音以尊嚴和獎勵，如果你能創(chuàng)造出一種接受一切建議的氣氛，你就能有效地激發(fā)員工的熱情，如果你想建立一個執(zhí)行力組織，你就必須做到這一點，并且選用這樣的人才。

3.果敢地進行決斷

作決策是領(lǐng)導(dǎo)者的一項重要任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者會經(jīng)常遇到十分棘手的決策，比如人事、財務(wù)決策等，一位稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，總是能夠在面臨棘手問題時，果敢決斷。

(二).找到你需要的人

1.從外部招聘

從企業(yè)外部招聘也是獲得需要人才的重要途徑之一。事實上，多數(shù)公司對企業(yè)內(nèi)部的人才都知之甚少。也很奇怪，他們寧可把時間和金錢浪費到外面，也不愿把目光投放向自己公司的范圍內(nèi)。意思是，你什么時間對自己的企業(yè)做了真正的調(diào)查?什么時候?qū)⒚總€員工放在顯微鏡下面，你這樣做過嗎? 7

(三).如何做到知人善任

知道自己需要什么樣的人才，也找到了合適的人才，然后還要做到知人善任，讓合適的人做合適的事，才能有效發(fā)揮人才的價值。

1.多在人才問題上花些時間

領(lǐng)導(dǎo)者都知道人才的重要性，也都“求賢若渴”，甚至“不惜重金”，但很少有人肯在人才的選擇評估與培養(yǎng)上多花一些時間。

2.深入分析工作性質(zhì)

在很多時候，領(lǐng)導(dǎo)人沒能做到知人善任或者說用錯人的原因，就在于對工作性質(zhì)及要求認識模糊，領(lǐng)導(dǎo)者如果想真正做到，就必須對職務(wù)，性質(zhì)進行深入分析，看清這一職位到底對任職者有何要求。

3.擺脫個人好惡

每個人都希望下屬對自己忠誠并能讓自己信任，因此，領(lǐng)導(dǎo)者往往不又自主地[偏向于任用那些自己喜歡的人，但這樣做是非常危險的。在這種情況下。領(lǐng)導(dǎo)人一旦判斷錯誤，自己所喜歡的人并不是某職位的最佳人選，通常會出現(xiàn)較為嚴重的后果。領(lǐng)導(dǎo)人所以要想知人善任，就必須擺脫個人好惡，大膽起用與自己非常不同的人，這樣的人也許正式公司所需要的。

4.勇于處理績效差的人

領(lǐng)導(dǎo)人要想做到知人善任，除了必須做到以上三點之外，還必須做到對績效差的人及時進行處罰，直至讓其走人，做到這一點非常重要。作為一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，特別是在你打算建立執(zhí)行力組織時，就必須提高你的情感強度，對績效差的人痛下決心及時處理。

(四).人才評估與培養(yǎng)

在評估中進行談成的交流十分重要，這不僅是得到正確評估結(jié)果的前提條件，而且，在這種就事論事的評估過程中，也是對被評估者的一次指導(dǎo)和培養(yǎng)的很好的機會。

在評估坦白溝通意見是對人才評估公正的保證，每個人的角度與觀點各不相同，但展開坦白的評估時，就會捕捉到各方面的因素，從而對一個人做出公正的評價。另外，只有當別人提出問題與不足時，你才能進步，因此從這一層意義上來說，坦白的溝通也是對人才的很多的指導(dǎo)與培養(yǎng)的機會。相反，如果在評估過程中，每個人都只說燦爛的一面，而對被評估者工作存在的問題和缺陷閉口不談，那么可以想見，這樣的評估結(jié)果既有失公允，而且被評估者也不可能發(fā)現(xiàn)自身的問題而及時改進，當然也就學(xué)不到任何東西，不會有所進步，這是執(zhí)行力組織不應(yīng)該允許的事情。

一個企業(yè)的發(fā)展要適應(yīng)潮流的發(fā)展，沒有執(zhí)行力的企業(yè)注定不會長久，他們必然在激烈的競爭環(huán)境中敗下陣來，只有那些建立了執(zhí)行力文化的組織才能長久發(fā)展，基業(yè)長青。