第一篇：2017-2018學(xué)年下期幼兒園財(cái)務(wù)、基建、采購(gòu)工作計(jì)劃

2018年報(bào)賬、基建、采購(gòu)工作計(jì)劃

為了更好地做好日常報(bào)賬、基建、采購(gòu)工作，加強(qiáng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，使各項(xiàng)工作能更加規(guī)范化、制度化，做到各項(xiàng)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。根據(jù)幼兒園園務(wù)工作要求，結(jié)合幼兒園實(shí)際情況，本學(xué)期后勤各項(xiàng)工作在努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和服務(wù)意識(shí)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，科學(xué)合理安排報(bào)賬、基建、采購(gòu)各項(xiàng)工作。

一、指導(dǎo)思想：

以《財(cái)務(wù)管理規(guī)定》、《基建采購(gòu)流程》等規(guī)章制度為準(zhǔn)則，繼續(xù)貫徹“節(jié)流、增效”管理要求，發(fā)揮資金運(yùn)用的最大效益，鞏固和發(fā)展幼兒園各項(xiàng)工作。

二、工作重點(diǎn)及措施：

全面提高業(yè)務(wù)水平，努力提高服務(wù)質(zhì)量。牢固樹(shù)立后勤工作服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于師生，服務(wù)于幼兒園發(fā)展的思想，堅(jiān)持勤儉節(jié)約、勤儉辦園的原則，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，主動(dòng)、熱情、有效地開(kāi)展工作，從經(jīng)濟(jì)上、物質(zhì)上保證教育教學(xué)工作的順利開(kāi)展，為幼兒園全體師生生活、工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)設(shè)優(yōu)亮的校園環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)。

（一）報(bào)賬工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)產(chǎn)制度要求，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)審批制度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)的使用程序。

2、嚴(yán)格規(guī)范教育收費(fèi)行為和執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做好新學(xué)期收費(fèi)工作。幼兒保教費(fèi)、伙食費(fèi)收繳完成后交叉檢查票據(jù)及銀行收費(fèi)單據(jù)，避免出現(xiàn)金額及數(shù)量錯(cuò)誤。

3、做好日常報(bào)賬工作，每月按要求核對(duì)原始發(fā)票，粘貼整齊，認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)賬憑證。

4、及時(shí)繳納水、電、燃?xì)赓M(fèi)用，保障正常所需。幼兒伙食費(fèi)、教職工伙食費(fèi)按每月規(guī)定時(shí)間對(duì)賬完畢領(lǐng)導(dǎo)簽字方可結(jié)賬，做到不拖拉，不錯(cuò)款。

5、每月上報(bào)經(jīng)費(fèi)使用情況匯總，使園長(zhǎng)能掌握經(jīng)費(fèi)使用情況，合理安排資金。

6、繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的最新政策文件，對(duì)于不懂或不熟悉的問(wèn)題，及時(shí)向財(cái)務(wù)人員請(qǐng)教。積極參加財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，不 斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平。

（二）基建采購(gòu)工作

1、重大支出項(xiàng)目如修繕、內(nèi)部裝璜、設(shè)備采購(gòu)等，應(yīng)進(jìn)行事前論證，編制項(xiàng)目預(yù)算，經(jīng)園點(diǎn)行政會(huì)議集體研究，由幼兒園基建采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議通過(guò)，報(bào)集團(tuán)行政會(huì)批準(zhǔn)，按有關(guān)規(guī)定規(guī)范操作。

2、凡納入政府采購(gòu)目錄的物品采購(gòu)時(shí)按照規(guī)定程序辦理。

3、根據(jù)幼兒園發(fā)展和建設(shè)規(guī)劃有計(jì)劃地逐步組織實(shí)施各類基建改造項(xiàng)目，做好園舍教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施的維修添置。

4、幼兒園的重大項(xiàng)目建設(shè)、大宗采購(gòu)等，要在教代會(huì)、行政會(huì)議上公開(kāi)，在幼兒園內(nèi)公示。

5、做好采購(gòu)比選工作，在保證質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，創(chuàng)造更大效益。

6、做好期初的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提前制定各類辦公用品、日常用品和食品以及相關(guān)的調(diào)料品的采購(gòu)計(jì)劃，采取切實(shí)可行的措施，將各項(xiàng)復(fù)雜瑣碎的工作按一定的程序有條不紊的進(jìn)行，提高工作效率。

7、加強(qiáng)物品采購(gòu)的計(jì)劃性，防止庫(kù)存積壓。

8、嚴(yán)把食品采購(gòu)關(guān)，有效利用食品溯源平臺(tái)進(jìn)行大宗采購(gòu)，把幼兒的健康和安全入在首位，堅(jiān)決杜絕偽劣變質(zhì)的食品流入幼兒園。

（三）其他工作

1、每學(xué)期核對(duì)固定資產(chǎn)都要進(jìn)行仔細(xì)清查，并做好記錄和備案。

2、做好部門檔案材料整理、裝訂和存放。保管好重要票據(jù)、帳簿要上鎖保管。

3、認(rèn)真完成上級(jí)部門、園領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時(shí)性工作。

三、上學(xué)期月工作重點(diǎn) 三月：

1、做好寒假基建改造收尾工作；

2、外墻玻璃的清洗工作；

3、申報(bào)學(xué)期初物資采購(gòu)計(jì)劃；

4、新學(xué)期報(bào)名收費(fèi)工作。四月：

1、基建項(xiàng)目審計(jì)結(jié)算工作；

2、加強(qiáng)幼兒伙食質(zhì)量提高；

3、教學(xué)、辦公、清潔衛(wèi)生用品的添置。五月：

1、節(jié)日物資申報(bào)采購(gòu)；

2、伙食費(fèi)月結(jié)及公示；

3、做好臨時(shí)性事務(wù)工作。六月：

1、盤(pán)點(diǎn)整理幼兒園財(cái)產(chǎn)，協(xié)助清查各班、室物品增減情況；

2、規(guī)范整理賬務(wù)表格，爭(zhēng)做賬務(wù)規(guī)范園所。

3、對(duì)幼兒缺勤需退費(fèi)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 七月：

1、申報(bào)下學(xué)期物資計(jì)劃；

2、學(xué)期各類資料收集、整理歸檔工作。

2018年，在幼兒園的整體工作要求下繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度及其他各項(xiàng)制度，充分發(fā)揮報(bào)賬員和基建采購(gòu)員的職能作用，積極準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)工作計(jì)劃，為幼兒園的穩(wěn)健發(fā)展而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：基建財(cái)務(wù)管理制度

基建財(cái)務(wù)管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范本礦基建財(cái)務(wù)管理制度，保證基建工作的順利進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、財(cái)政部《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管

理規(guī)定》和實(shí)際情況，特制定如下管理制度。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家在財(cái)經(jīng)方面的統(tǒng)計(jì)、政策、法律、法規(guī)制度和財(cái)務(wù)制度。

二、基本建設(shè)資金要專戶管理，專賬核算，?？顚Ｓ?。

1、按要求依據(jù)投資計(jì)劃申請(qǐng)開(kāi)設(shè)基本建設(shè)資金賬戶（賬套）；

2、按照基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)置建設(shè)資金專賬，核算每一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)成本和交付使用資產(chǎn)情況；

3、按規(guī)定設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作并保持人員的相對(duì)穩(wěn)定，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格；

4、嚴(yán)格按批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模使用基建資金。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和范圍。

三、合理使用基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)

1、嚴(yán)格監(jiān)督基建資金的使用情況，對(duì)資金來(lái)源、投資使用和資金完成的三個(gè)階段，認(rèn)真做好日常的會(huì)計(jì)核算、記賬、報(bào)賬工

作。必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容充實(shí)、數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報(bào)賬；

2、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)手續(xù)，基建資金必須按程序簽批后方能使用；

3、基建財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)基建資金的完整與安全；

4、按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，認(rèn)真編制憑證及月報(bào)、季報(bào)、年終計(jì)算，做到報(bào)表及時(shí)、數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、實(shí)事求是；

5、認(rèn)真審核原始憑證，對(duì)違反財(cái)經(jīng)制度，不真實(shí)和不符合基建開(kāi)支范圍與標(biāo)準(zhǔn)的票據(jù)一律拒絕報(bào)賬。

第三篇：2015-2016學(xué)年下期幼兒園工作計(jì)劃

龍巖北大附屬實(shí)驗(yàn)學(xué)校

幼兒園2015—2016學(xué)下期園務(wù)工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)龍巖市新羅區(qū)教育局2015-2016計(jì)劃要點(diǎn)，結(jié)合北大附屬實(shí)驗(yàn)學(xué)校幼兒園實(shí)際。以全面貫徹落實(shí)《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》為核心，依法辦園，規(guī)范管理，突出重點(diǎn)、推動(dòng)發(fā)展、力求創(chuàng)新。以保教結(jié)合為原則，以貫徹安全工作為主線，以師資隊(duì)伍建設(shè)與內(nèi)涵建設(shè)為重點(diǎn)，以促進(jìn)幼兒發(fā)展為目的，有效開(kāi)展幼兒園工作，傾力打造幼兒園特色發(fā)展，真正使每一位幼兒健康、快樂(lè)地成長(zhǎng)。

二、工作目標(biāo)

(一)規(guī)范管理。增強(qiáng)教職員工對(duì)幼兒園發(fā)展前景的信心。創(chuàng)新幼兒園管理機(jī)制，進(jìn)行人性化管理。

(二)強(qiáng)化隊(duì)伍。完善師資隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍與新教師的管理與培養(yǎng),全體教師參與評(píng)價(jià)課程實(shí)踐，加強(qiáng)教研。加強(qiáng)保育員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。

(三)突出特色。以保教并重為前提，在豐富幼兒一日活動(dòng)內(nèi)容，強(qiáng)化幼兒日常行為規(guī)范上下功夫，在英語(yǔ)教學(xué)以及體智能教學(xué)等特色上有所突破。(四)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進(jìn)一步樹(shù)立服務(wù)思想，落實(shí)安全責(zé)任與措施。

(五)家園共育。召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，做好家訪和家長(zhǎng)開(kāi)放日活動(dòng)的開(kāi)展。

三、具體措施

（一）規(guī)范管理，創(chuàng)新管理機(jī)制

1、規(guī)范管理，重視有效的過(guò)程管理。制定“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任考評(píng)制度，保障幼兒園各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展與有效實(shí)施。

2、完善各種檢查性工作記錄表，詳細(xì)地布置工作，檢查各種工作完成情況，及時(shí)反饋意見(jiàn)，促使每項(xiàng)工作都能及時(shí)、高質(zhì)量地完成。做好教職工每月績(jī)效考核工作。

3、開(kāi)展環(huán)境創(chuàng)設(shè)活動(dòng)，美化環(huán)境，引導(dǎo)幼兒觀察、探究，豐富幼兒的知識(shí)，充分發(fā)揮環(huán)境育人的功能。

（二）強(qiáng)化隊(duì)伍,提高師資水平

1、實(shí)抓三項(xiàng)常規(guī)（備課、常規(guī)教學(xué)、常規(guī)游戲），促進(jìn)日常教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

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2、實(shí)抓教學(xué)計(jì)劃的制定：教學(xué)計(jì)劃涵蓋每一領(lǐng)域，每一領(lǐng)域的內(nèi)容要豐富，如音樂(lè)活動(dòng)體現(xiàn)歌曲、律動(dòng)、歌表演、舞蹈、欣賞、音游等內(nèi)容；美術(shù)活動(dòng)體現(xiàn)繪畫(huà)、手工、欣賞等內(nèi)容，手工（剪紙、折紙、泥工交替開(kāi)展）等。教學(xué)計(jì)劃中的學(xué)期目標(biāo)、月目標(biāo)都要站在孩子的角度思考，目標(biāo)制定全面，體現(xiàn)情感、知識(shí)、能力三個(gè)維度，注重對(duì)孩子進(jìn)行多元化的評(píng)價(jià)。通過(guò)園務(wù)定期檢查隨班看活動(dòng)等形式檢查班級(jí)幼兒的常規(guī)習(xí)慣情況。

（三）突出特色,深化教研效果。

1、立足美語(yǔ)特色，推進(jìn)北大附屬學(xué)校特色的幼兒園發(fā)展。

結(jié)合美語(yǔ)發(fā)展目標(biāo)，營(yíng)造美語(yǔ)幼兒園氛圍。通過(guò)創(chuàng)設(shè)美語(yǔ)環(huán)境（英語(yǔ)角），外教教學(xué)、配備美語(yǔ)老師、美語(yǔ)視聽(tīng)之旅等多種教學(xué)形勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)一日常規(guī)教學(xué)用語(yǔ)美語(yǔ)化，特色教育常規(guī)化的特點(diǎn)，同時(shí)通過(guò)美語(yǔ)教研活動(dòng)的開(kāi)展，積極參加各種網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，資源共享。

2、拓展陶藝特色，創(chuàng)設(shè)我園特色教育。

隨著現(xiàn)代化社會(huì)向多元化方向發(fā)展，社會(huì)需要的是多元化的素質(zhì)人才。陶藝使孩子親近自然，用自己的雙手塑造未來(lái)，同時(shí)能提高審美及藝術(shù)素養(yǎng)以及啟迪智力，發(fā)展個(gè)性，培養(yǎng)創(chuàng)造力。兒童的智力發(fā)展起源于動(dòng)作，而學(xué)陶藝的過(guò)程不僅可以開(kāi)發(fā)幼兒的智力，還可以發(fā)展他們的感知力、觀察力和創(chuàng)造力，提高孩子們的動(dòng)手能力

3、瞻顯游泳技能，促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展

游泳能有效地促進(jìn)幼兒大腦和神經(jīng)系統(tǒng)的發(fā)育，激發(fā)幼兒的潛能，為提高孩子的情商、智商打下良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)嬰幼兒身高增長(zhǎng)，使嬰幼兒體格更健壯。

（四）優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好保教工作

1、加強(qiáng)園內(nèi)教育教學(xué)常規(guī)管理，培養(yǎng)幼兒生活、學(xué)習(xí)、戶外活動(dòng)好常規(guī)。根據(jù)常規(guī)目標(biāo)研討常規(guī)訓(xùn)練的措施與方法。班級(jí)開(kāi)展常規(guī)競(jìng)賽評(píng)比，進(jìn)行每周一次的流動(dòng)紅旗的評(píng)比。

2、開(kāi)展扎實(shí)有效的教研活動(dòng)。組織教師認(rèn)真研討新教材，解讀分析教材，根據(jù)幼兒實(shí)際，合理運(yùn)用新教材，設(shè)計(jì)符合幼兒發(fā)展的活動(dòng)方案，使每位幼兒在原有基礎(chǔ)上得到提高。在教學(xué)中努力做到“眼中有孩子、心中有目標(biāo)、隨時(shí)有教育”。

3、更新觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。調(diào)動(dòng)全體后勤人員的積極性，牢固樹(shù)立師生利益、家長(zhǎng)利益的朋友關(guān)系，以滿足師生、家長(zhǎng)的合理要求為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，全心全意為師生和家長(zhǎng)服務(wù)。

4、抓好幼兒保健管理，保證幼兒膳食質(zhì)量，加強(qiáng)生活護(hù)理和消毒，加強(qiáng)食品從采購(gòu)、入庫(kù)、制作、入口等環(huán)節(jié)的管理。

5、常抓不懈，提高安全防范意識(shí)。強(qiáng)化“安全責(zé)任重于泰山、安全人人有責(zé)”的意識(shí)，強(qiáng)化一日活動(dòng)各環(huán)節(jié)的安全細(xì)化工作和安全檢查措施，結(jié)合一日活動(dòng)各

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環(huán)節(jié)，對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育，進(jìn)行消防演練等活動(dòng)。使幼兒掌握一些自我保護(hù)的技能，提高幼兒的保護(hù)能力。

（五）家園共育,形成教育合力

1、積極開(kāi)展豐富多彩的家長(zhǎng)活動(dòng)：通過(guò)家委會(huì)、組織親子活動(dòng)、開(kāi)好家長(zhǎng)會(huì)、家訪等開(kāi)展全方位合作。

2、各班每周更新親自橋內(nèi)容，認(rèn)真填寫(xiě)家園聯(lián)系手冊(cè)，填寫(xiě)每周幼兒知識(shí)反饋表。

3、各班充分利用電話、微信、短信等信息平臺(tái)，及時(shí)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)向家長(zhǎng)反饋孩子在園的情況，及時(shí)了解家長(zhǎng)的想法和要求，進(jìn)一步完善保教工作。

4、積極參加社區(qū)等各級(jí)組織舉辦的文藝活動(dòng)，技能比賽，親子游戲。尋找家長(zhǎng)共同關(guān)注的育兒?jiǎn)栴}，開(kāi)展互動(dòng)，半日活動(dòng)匯報(bào)、家長(zhǎng)資源進(jìn)課堂，提高家園工作質(zhì)量，提高幼兒園的知名度。

四、月份安排

二月份：

1、進(jìn)行招生報(bào)名工作。做好新生的招生、分班、收費(fèi)工作。

2、大環(huán)境進(jìn)行大掃除，各班玩具進(jìn)行消毒清洗工作。

3、做好各班入學(xué)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如：環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境布置等。

4、穩(wěn)定幼兒情緒，加強(qiáng)班級(jí)常規(guī)教育，培養(yǎng)幼兒良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

5、做好幼兒期初家訪工作，召開(kāi)學(xué)期初的家長(zhǎng)會(huì)。

6、與新入職的教職工簽訂安全責(zé)任書(shū)，簽訂師德承諾書(shū)。

三月份：

1、加強(qiáng)春季消毒、防病工作，做好清潔衛(wèi)生工作。

2、各班級(jí)安全工作排查，常規(guī)工作檢查與評(píng)比活動(dòng)。

3、結(jié)合“三八婦女節(jié)”開(kāi)展愛(ài)媽媽教育主題活動(dòng)。

4、檢查各類戶外活動(dòng)器械的設(shè)備安全。

5、各段編排并學(xué)做器械操，豐富環(huán)境創(chuàng)設(shè)。

6、優(yōu)秀教師開(kāi)展示范課。

四月份：

1、加強(qiáng)衛(wèi)生、食品檢查，預(yù)防春季傳染病發(fā)生。

2、通過(guò)“清明節(jié)”開(kāi)展掃墓活動(dòng)追念革命烈士的高貴品質(zhì)。

3、檢查幼兒一日生活環(huán)節(jié)的銜接及情況。

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4、全園向家長(zhǎng)開(kāi)放半日活動(dòng)。

5、加強(qiáng)安全教育專題活動(dòng)。

五月份：

1、結(jié)合節(jié)日進(jìn)行教育(“五一”勞動(dòng)節(jié)、母親節(jié))，并開(kāi)展相關(guān)的主題活動(dòng)。

2、幼兒膳食營(yíng)養(yǎng)調(diào)查活動(dòng)并召開(kāi)膳委會(huì)。

3、進(jìn)行“六一”文藝匯演籌備工作。

4、加強(qiáng)衛(wèi)生安全工作檢查。

5、繼續(xù)做好各項(xiàng)保育護(hù)理工作。

六月份：

1、全園開(kāi)展慶?！傲粐?guó)際兒童節(jié)”文藝匯演活動(dòng)。

2、師幼畫(huà)展活動(dòng)。

3、做好防暑降溫工作。

4、幼兒園教學(xué)常規(guī)管理、安全、消防、衛(wèi)生進(jìn)行檢查、整改、落實(shí)。

5、開(kāi)展幼小銜接活動(dòng)。

七月份：

1、大班畢業(yè)典禮。

2、各班做好期末工作小結(jié)，整理相關(guān)資料。

3、各班、清點(diǎn)財(cái)產(chǎn)、資產(chǎn)、資料歸檔。

4、做好幼兒期末的家訪工作。

5、教學(xué)質(zhì)量測(cè)評(píng)及教職工各項(xiàng)考核工作。

6、全園進(jìn)行衛(wèi)生大掃除。

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第四篇：2011年下期幼兒園工作計(jì)劃

《幼兒教育新綱要》指出：要為幼兒提供健康、豐富的學(xué)習(xí)和生活活動(dòng)，滿足幼兒各方面發(fā)展的需要，要讓幼兒知道必要的安全保健知識(shí)，學(xué)習(xí)保護(hù)自己，2011年下期幼兒園工作計(jì)劃。在新的學(xué)期的里，為了使幼兒身心得到更好的發(fā)展，今后的工作開(kāi)展的更好，我們將認(rèn)真觀測(cè)執(zhí)行教育局頒發(fā)的安全工作指示精神及幼兒園有關(guān)安全工作的規(guī)律，建立領(lǐng)導(dǎo)在教師之間的各種安全規(guī)章制度，健全各層之間的安全工作組織機(jī)構(gòu)，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)簽訂安全目標(biāo)工作，責(zé)任書(shū)，做到各項(xiàng)到位，責(zé)任到位。經(jīng)常向家長(zhǎng)、幼兒進(jìn)行安全教育，教育內(nèi)容要以交通安全、消防安全和防中毒、防傳染病、防盜竊、防侵害、防突發(fā)性事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)法制教育。自防自救教育與防火防災(zāi)教育，食品衛(wèi)生與健康教育等，增強(qiáng)廣大師生員工的防范意識(shí)，提前消除事故隱患，提高自我保護(hù)和自救能力?，F(xiàn)結(jié)合本園實(shí)際，制定本安全教育工作計(jì)劃。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。進(jìn)一步加強(qiáng)安全制度建設(shè)，建立健全安全工作的管理機(jī)制，進(jìn)一步明確安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)，完善安全工作管理網(wǎng)絡(luò)，有目的的制訂和修改安全工作管理制度，層層落實(shí)安全工作責(zé)任。

二、工作措施：

1、健全組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作到位。完善園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組、消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組、預(yù)防傳染病工作領(lǐng)導(dǎo)小組及園食堂等一系列安全組織。定期召開(kāi)各種安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。制定工作計(jì)劃，研究實(shí)施辦法，解決安全工作中的問(wèn)題，布置相關(guān)的工作任務(wù)。要定期檢查并分析幼兒園的事故隱患，加強(qiáng)研究，即處理有關(guān)問(wèn)題，即時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題，把事故隱患消除在萌芽之中，工作計(jì)劃《2011年下期幼兒園工作計(jì)劃》。

2、加強(qiáng)宣傳教育，提高安全意識(shí)。組織教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作文件和通報(bào)，學(xué)習(xí)本園制訂的一系列安全工作規(guī)程，并針對(duì)幼兒園安全工作特點(diǎn)，對(duì)教職工開(kāi)展消防知識(shí)、應(yīng)急救生知識(shí)、保健衛(wèi)生常識(shí)培訓(xùn)；利用家長(zhǎng)、幼兒園和各班級(jí)的“家園之橋”宣傳欄，開(kāi)展安全、衛(wèi)生知識(shí)教育；增強(qiáng)教職工和家長(zhǎng)的安全防范意識(shí)和知識(shí)。

3、建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和有關(guān)規(guī)章制度，層層落實(shí)責(zé)任，各部門安排專門管理人員，加強(qiáng)幼兒園安全管理。加強(qiáng)值班、值日教師的管理。

4、要定期對(duì)幼兒午睡房、各專用教室、各辦公室等重點(diǎn)部位進(jìn)行全面檢查，加強(qiáng)安全管理。

5、要對(duì)幼兒進(jìn)行交通安全教育、預(yù)防交通事故和意外事故的發(fā)生。

6、要加強(qiáng)幼兒園值班工作，強(qiáng)化值班人員們的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格遵守值班工作制度，嚴(yán)禁社會(huì)閑雜人員隨意進(jìn)入幼兒園。

7、后勤人員要加強(qiáng)校園校舍安全檢查（電、水、火、大型玩具等），全面消除和杜絕幼兒園安全隱患。

8、全體教師要重視食品衛(wèi)生工作，有人專管。堅(jiān)持貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，嚴(yán)把食品、藥品質(zhì)量關(guān)，不得向無(wú)衛(wèi)生許可證的單位和個(gè)人購(gòu)進(jìn)食品，不容許過(guò)期，變質(zhì)食品進(jìn)入幼兒園，防止食物、藥物中毒和傳染病及各類突發(fā)事件、事故的發(fā)生。

9、要積極配合配合派出所、教育局綜合治理辦，搞好幼兒園周邊環(huán)境整治工作，嚴(yán)歷打擊各類擾亂幼兒園秩序的犯罪活動(dòng)。并且積極開(kāi)展宣傳教育安全活動(dòng)，維護(hù)幼兒園正常教育教學(xué)工作。

10、抓好幼兒日常活動(dòng)的安全防范，規(guī)范教職工行為。嚴(yán)格規(guī)定帶班教師須留心觀察幼兒情緒的變化，不準(zhǔn)離開(kāi)幼兒，幼兒活動(dòng)須在教師的視野內(nèi)等；門衛(wèi)須堅(jiān)守崗位，管好幼兒的進(jìn)出，不準(zhǔn)讓幼兒獨(dú)自出園門，不隨便讓陌生人進(jìn)入園內(nèi)。努力消除幼兒日?；顒?dòng)中的不安全因素。

11、加強(qiáng)發(fā)生意外事故（火災(zāi)）時(shí)師生自我保護(hù)教育，提高對(duì)待事故意識(shí)，并且每學(xué)期組織有關(guān)人員針對(duì)火災(zāi)進(jìn)行疏散演練。要求教師熟練掌握“四個(gè)能力”、“五個(gè)第一時(shí)間”、“四懂”、“四會(huì)”。

12、根據(jù)教育局精神，嚴(yán)格執(zhí)行重大情況請(qǐng)示報(bào)告制度，凡發(fā)生重大事件必須及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

我們知道安全工作是一切工作中的重中之重，是一項(xiàng)常抓不懈的工作。我們相信在2011年里，會(huì)不懈努力，不急不躁，做出榜樣，為建設(shè)綠色校園，確保校園安全做好各項(xiàng)工作。

2011年10月12日

啟明星幼兒園

第五篇：基建物資采購(gòu)管理辦法

基建物資采購(gòu)管理辦法 范圍

為規(guī)范和加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，提升采購(gòu)資源配置效率，控本增效，確保采購(gòu)物資滿足我公司基建需求，特制定本辦法。本辦法規(guī)定了物資采購(gòu)的職責(zé)、采購(gòu)方式、采購(gòu)程序等內(nèi)容。

本辦法適用于我公司基建物資采購(gòu)管理工作。規(guī)范性引用文件

《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》

《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》

華電國(guó)際物資〔2013〕1420號(hào)《華電國(guó)際電力股份有限公司物資管理辦法》

華電國(guó)際物資〔2012〕81號(hào)《華電國(guó)際電力股份有限公司生產(chǎn)物資采購(gòu)管理辦法》

華電國(guó)際物資〔2012〕122號(hào)《華電國(guó)際電力股份有限公司基建物資采購(gòu)管理辦法》 3 定義 3.1 招標(biāo)

指招標(biāo)人（買方）發(fā)出招標(biāo)通知，說(shuō)明采購(gòu)的商品名稱、規(guī)格、數(shù)量及其他條件，邀請(qǐng)投標(biāo)人（賣方）在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)按照一定的程序進(jìn)行投標(biāo)的行為。招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。3.2 公開(kāi)招標(biāo)

是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。3.3 邀請(qǐng)招標(biāo)

是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。3.4 詢價(jià)采購(gòu)

詢價(jià)采購(gòu)是指對(duì)幾個(gè)供貨商（通常至少三家）的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性的一種采購(gòu)方式。3.5 競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)

指在一定條件下，通過(guò)邀請(qǐng)若干家供貨商開(kāi)展一對(duì)一的談判來(lái)確定成交供貨商的采購(gòu)形式。

3.6 單一來(lái)源采購(gòu)

指在一定條件下，直接與特定一家供貨商開(kāi)展的采購(gòu)方式。

職責(zé) 4.1 物資采購(gòu)部

4.1.1 負(fù)責(zé)我公司基建物資的統(tǒng)一采購(gòu)及全過(guò)程管理，包括物資采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、發(fā)放等工作。保證采購(gòu)工作符合國(guó)家政策和我公司規(guī)定，切實(shí)保證我公司利益。

4.1.2 負(fù)責(zé)合同談判，起草合同文本、辦理合同審查流轉(zhuǎn)、合同訂立及組織合同履行。4.1.3 負(fù)責(zé)提供供應(yīng)商名錄，管理合格供應(yīng)商，同工程部共同推薦合格供應(yīng)商，控制并保證合同價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

4.1.4 控制采購(gòu)流程，保證采購(gòu)質(zhì)量、交貨周期和工程進(jìn)度，滿足工程需要。4.1.5 負(fù)責(zé)外委加工的全過(guò)程管理。4.1.6 負(fù)責(zé)廢舊物資的全過(guò)程管理。

4.1.7 負(fù)責(zé)全過(guò)程物流管理，包括物資的數(shù)據(jù)庫(kù)建立和完善，備件技術(shù)澄清和審核，庫(kù)存控

制和管理，采購(gòu)、運(yùn)輸、接貨、進(jìn)口報(bào)關(guān)文件申報(bào)，入庫(kù)驗(yàn)收，物資差異跟蹤等。4.1.8負(fù)責(zé)設(shè)備催交催運(yùn)工作。

4.1.10 負(fù)責(zé)物資采購(gòu)管理制度的制訂并組織實(shí)施。4.2 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部

4.2.1負(fù)責(zé)物資招標(biāo)組織工作。

4.2.2根據(jù)合同規(guī)定，牽頭召集公司有關(guān)部門參加承包商采購(gòu)物資的招標(biāo)會(huì)議，參加承包商采購(gòu)物資的驗(yàn)證、驗(yàn)收。

4.2.3負(fù)責(zé)物資采購(gòu)合同的備案、匯總工作，協(xié)助合同爭(zhēng)議的解決。4.3 工程部

4.3.1 負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)、施工要求提供工程設(shè)備材料清單和技術(shù)文件，編寫(xiě)物資采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中技術(shù)文件和規(guī)范書(shū)的編制并提供相關(guān)資料，簽訂技術(shù)協(xié)議，負(fù)責(zé)物資的質(zhì)量驗(yàn)收和安全監(jiān)督。

4.3.2 負(fù)責(zé)對(duì)工程所需設(shè)備和材料的技術(shù)驗(yàn)證、驗(yàn)收。

4.3.3 對(duì)采購(gòu)過(guò)程提供技術(shù)支持，會(huì)同設(shè)計(jì)單位、承包商對(duì)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行闡述、澄清、溝通和協(xié)調(diào)。

4.3.4 根據(jù)物資的技術(shù)要求，負(fù)責(zé)共同推薦合格供應(yīng)商。4.3.5 參加合同招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和談判。

4.3.6 負(fù)責(zé)設(shè)備的監(jiān)造，參與和配合物資采購(gòu)部進(jìn)行設(shè)備的催交催運(yùn)工作。4.3.7 負(fù)責(zé)工程物資計(jì)劃審查提報(bào)、質(zhì)量驗(yàn)收、保管及按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放等工作。4.3.8 有對(duì)物資供應(yīng)商的建議權(quán)。4.5 計(jì)劃投資部

4.5.1 負(fù)責(zé)物資采購(gòu)資金的落實(shí)、付款和物資核算工作。

4.5.2 按合同要求及我公司的管理規(guī)定,負(fù)責(zé)審核結(jié)算流程中各項(xiàng)手續(xù)的正確性和規(guī)范性。4.5.3 對(duì)不符合我公司采購(gòu)政策的，有權(quán)拒絕付款。4.7 紀(jì)檢監(jiān)察部

4.7.1 負(fù)責(zé)物資采購(gòu)過(guò)程中的紀(jì)檢、監(jiān)察等工作。

4.7.2 有對(duì)物資采購(gòu)標(biāo)書(shū)及合同有審核權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督執(zhí)行權(quán)。4.8 綜合管理部

4.8.1 負(fù)責(zé)物資采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)合同文本、技術(shù)規(guī)范書(shū)、會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)文件的備案。4.8.2 負(fù)責(zé)到貨物資的質(zhì)量保證書(shū)、安裝圖紙、說(shuō)明書(shū)等文件的備案管理工作。物資采購(gòu)方式

5.1 采購(gòu)方式分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)方式，對(duì)于符合招標(biāo)條件的采購(gòu)，原則上采用招標(biāo)方式（公開(kāi)、邀請(qǐng)）采購(gòu)； 非招標(biāo)采購(gòu)方式包括：競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、直接采購(gòu)、緊急采購(gòu)等方式。5.2 招標(biāo)采購(gòu)

招標(biāo)采購(gòu)（公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)）：?jiǎn)我粯?biāo)段物資概算在50萬(wàn)元及以上的，按規(guī)定上報(bào)上級(jí)單位組織招標(biāo)。單一標(biāo)段物資概算在20—50萬(wàn)元以內(nèi)的物資采購(gòu)，由我公司自主招標(biāo)采購(gòu)。5.3 非招標(biāo)采購(gòu)

5.3.1 以下情況可采用非招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)

5.3.1.1 不屬于國(guó)家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定必須招標(biāo)的采購(gòu)行為。

5.3.1.2 屬于國(guó)家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定必須招標(biāo)的范圍，但涉及招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定的特殊

情況，不適宜進(jìn)行招標(biāo)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定可以不進(jìn)行招標(biāo)的采購(gòu)行為。

5.3.1.3 屬于國(guó)家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定必須招標(biāo)的項(xiàng)目，出現(xiàn)以下情況的，經(jīng)有上級(jí)單位批準(zhǔn)或備案后，可以不進(jìn)行招標(biāo)：

（1）經(jīng)過(guò)兩次招標(biāo)，遞交投標(biāo)文件的投標(biāo)人均不足三家。

（2）評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)定廢標(biāo)后因有效投標(biāo)不足三家且明顯缺乏競(jìng)爭(zhēng)而決定否決全部投標(biāo)的。

（3）所有投標(biāo)均被做廢標(biāo)處理的。

（4）有其他符合國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的招標(biāo)失敗情形的。5.3.2 競(jìng)爭(zhēng)性談判

5.3.2.1 競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)是指向兩家及以上潛在供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng)，通過(guò)談判確定供應(yīng)商的采購(gòu)方式。同時(shí)具備以下條件的可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式，需要審批的應(yīng)報(bào)上級(jí)單位審批: 1.有兩家及以上供應(yīng)商可供選擇的。2.經(jīng)上級(jí)單位或廠招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的。3.有下列條件之一的：

(1)技術(shù)復(fù)雜、性質(zhì)特殊、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，或采購(gòu)前不能確定詳細(xì)規(guī)格等具體要求的。(2)滿足條件的潛在供應(yīng)商較少，不能形成充分競(jìng)爭(zhēng)的。(3)采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足工程緊急需要的。(4)兩次招標(biāo)失敗的。5.3.3 單一來(lái)源采購(gòu)：

單一來(lái)源采購(gòu)是指直接向一家供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng)，通過(guò)直接談判確定供應(yīng)商的采購(gòu)方式，同時(shí)具備以下條件時(shí)可以采用單一來(lái)源采購(gòu)方式，需要審批的應(yīng)報(bào)上級(jí)單位審批：

1.因特定原因不宜采用競(jìng)爭(zhēng)性談判和詢價(jià)采購(gòu)方式的。2.經(jīng)上級(jí)單位或廠招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的。3.有下列條件之一的：

（1）采用特定專利、專用技術(shù)或者其他特殊原因，只能從唯一的供應(yīng)商處采購(gòu)的。（2）因必須保證與原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套要求的擴(kuò)建、技改、維修、零配件供應(yīng)，必須向原供應(yīng)商處增購(gòu)的，且原合同的期限不超過(guò)三年，新合同單價(jià)增加差額不超過(guò)原合同百分之十的。

（3）在原招標(biāo)標(biāo)的的范圍內(nèi)，因招標(biāo)人需求引起少量技術(shù)或商務(wù)條件變化，導(dǎo)致合同調(diào)整，必須與原供應(yīng)商簽約的。

（4）不可預(yù)見(jiàn)事件導(dǎo)致出現(xiàn)異常緊急情況，使公開(kāi)和限制程序的時(shí)間難以得到滿足情況下的采購(gòu)。5.3.4 詢價(jià)采購(gòu)

5.3.4.1 詢價(jià)采購(gòu)是指向三家及以上潛在供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)文件，供應(yīng)商按詢價(jià)文件要求報(bào)價(jià)，適用于采購(gòu)的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨資源充足且價(jià)格變化幅度小的采購(gòu)項(xiàng)目，通過(guò)價(jià)格比較確定供應(yīng)商的采購(gòu)方式。具備以下條件時(shí)可以采用詢價(jià)采購(gòu)方式，需要審批的應(yīng)報(bào)國(guó)家行政監(jiān)督部門審批：

1.因特定原因不宜采用競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式的。2.經(jīng)廠招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的。3.有下列條件之一的：

（1）采購(gòu)的貨物技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號(hào)統(tǒng)一的。（2）需用量小且價(jià)值低。

（3）滿足條件的潛在供應(yīng)商有三家及以上，能夠形成充分競(jìng)爭(zhēng)的。

5.3.4.2 詢價(jià)采購(gòu)可分為密封報(bào)價(jià)和傳真詢價(jià)。密封報(bào)價(jià)：適用于對(duì)于批量物資概算金額在10萬(wàn)-20萬(wàn)元之間的采購(gòu)，特殊情況經(jīng)分管副總經(jīng)理同意后可以采用其它報(bào)價(jià)方式。傳真詢價(jià)：適用于對(duì)于批量物資不足10萬(wàn)元的采購(gòu)。詢價(jià)采購(gòu)要向三家及以上的供應(yīng)商提出詢價(jià)，在滿足技術(shù)性能要求下、價(jià)格較優(yōu)者為供應(yīng)商。比價(jià)文件采取適當(dāng)?shù)谋Ｃ艽胧?.3.5 直接采購(gòu)

5.3.5.1市場(chǎng)價(jià)格比較明朗，價(jià)格變化幅度較小，可以在合格供應(yīng)商的范圍內(nèi)確定合理價(jià)格后直接采購(gòu)，并填寫(xiě)物資直接采購(gòu)確認(rèn)表。

5.3.5.2多次重復(fù)采購(gòu)的辦公用品、低值易耗品等，可在原采購(gòu)價(jià)格基礎(chǔ)上直接采購(gòu)，并填寫(xiě)物資直接采購(gòu)確認(rèn)表。5.3.6 緊急采購(gòu)

指影響正常工作、生產(chǎn)或工程進(jìn)度的不可預(yù)見(jiàn)的突發(fā)性采購(gòu)。由需求部門辦理《河北華電石家莊熱電有限公司急用物資需求計(jì)劃表》，經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后，物資采購(gòu)部按需求計(jì)劃要求，盡快采取方便快捷的采購(gòu)方式，保障物資供應(yīng)。物資采購(gòu)程序 6.1 自主招標(biāo)采購(gòu)程序

6.1.1 自主招標(biāo)采購(gòu)：招標(biāo)方案必須由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，招標(biāo)結(jié)果必須經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)確認(rèn)。在招標(biāo)采購(gòu)中，廢標(biāo)及終止招標(biāo)，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。招標(biāo)過(guò)程要有監(jiān)督部門監(jiān)督，并出具監(jiān)督報(bào)告。招標(biāo)采購(gòu)按我廠《招標(biāo)管理程序》執(zhí)行。6.2 非招標(biāo)采購(gòu)程序

6.2.1 每批物資采購(gòu)前由物資采購(gòu)部編寫(xiě)采購(gòu)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6.2.2 非招標(biāo)采購(gòu)程序：采購(gòu)方案（潛在供應(yīng)商推薦）---組織采購(gòu)---報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（確定供應(yīng)商）---簽訂合同或訂單---到貨驗(yàn)收---差異處理---合同或訂單關(guān)閉。6.2.3 采購(gòu)必須在計(jì)劃資金限額內(nèi)實(shí)施，超過(guò)限額的應(yīng)履行審批手續(xù)。6.2.4 采購(gòu)方案審批權(quán)限

6.2.4.1 采購(gòu)總價(jià)在3萬(wàn)元以下的采購(gòu)方案經(jīng)物資采購(gòu)部主任、監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。6.2.4.2 采購(gòu)總價(jià)3—20萬(wàn)元（含3萬(wàn)元）的采購(gòu)方案經(jīng)物資采購(gòu)部主任、監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人、分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.2.4.3 采購(gòu)總價(jià)20萬(wàn)元（含20萬(wàn)元）以上的采購(gòu)方案經(jīng)物資采購(gòu)部主任、監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.2.4.4 緊急采購(gòu)的物資，根據(jù)需求緊急程度，選擇電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等方式獲取交貨期、價(jià)格信息，審核后執(zhí)行，需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6.2.4.5 物資采購(gòu)部應(yīng)杜絕無(wú)計(jì)劃采購(gòu)現(xiàn)象，有權(quán)拒絕辦理物資名稱不清、規(guī)格不詳、項(xiàng)目資金不落實(shí)、審批手續(xù)不全的物資采購(gòu)需求計(jì)劃。6.2.5 采購(gòu)結(jié)果審批權(quán)限

6.2.5.1 采購(gòu)總價(jià)在3萬(wàn)元以下的采購(gòu)結(jié)果經(jīng)物資采購(gòu)部主任、監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。6.2.5.2 采購(gòu)總價(jià)3—20萬(wàn)元以下（含3萬(wàn)元）的采購(gòu)結(jié)果經(jīng)物資采購(gòu)部主任、監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人、分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.2.5.3 采購(gòu)總價(jià)20萬(wàn)元以上（含20萬(wàn)元）的采購(gòu)結(jié)果經(jīng)物資采購(gòu)部主任、監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.3 合同簽訂

6.3.1 采購(gòu)金額1萬(wàn)元以上必須簽訂書(shū)面合同。6.3.2 合同金額3萬(wàn)元以上的合同按合同會(huì)簽程序會(huì)簽。

6.3.3 合同金額3萬(wàn)元以下合同由總經(jīng)理授權(quán)給物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)人簽訂。6.3.4 合同金額3—20萬(wàn)元（含3萬(wàn)元）合同由總經(jīng)理授權(quán)給分管副總經(jīng)理簽訂。6.3.5 合同金額20萬(wàn)元以上（含20萬(wàn)元）合同由總經(jīng)理簽訂。檢查與考核

7.1 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。7.2 本辦法解釋權(quán)歸物資采購(gòu)部。

7.3 本辦法如有與上級(jí)公司有關(guān)規(guī)定相沖突的條款，以上級(jí)公司有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。