第一篇：現(xiàn)場觀摩會的籌備工作

平溪鎮(zhèn)關(guān)于做好全省項目建設現(xiàn)場觀摩會的籌備工作

2012年2月中旬，全省項目建設現(xiàn)場觀摩會的第一站是玉屏，根據(jù)市委、市政府和縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，為確保在我縣的現(xiàn)場觀摩活動取得圓滿成功，現(xiàn)將籌備工作安排如下。

一、總體目標

通過開展全省項目建設現(xiàn)場觀摩會籌備工作，進一步加快我縣園區(qū)及項目建設進度，進一步營造加快發(fā)展、推動跨越的濃厚氛圍，進一步樹立時不待我、增比進位新熱潮，展示玉屏新形象、新速度，推動玉屏新跨越。

二、組建機構(gòu)

為積極做好全省項目建設現(xiàn)場觀摩會的各項工作，成了平溪鎮(zhèn)迎接全省項目建設現(xiàn)場觀摩會籌備工作領(lǐng)導小組，成員如下：

組

長：楊永華

縣人大副主任平溪鎮(zhèn)黨委書記 常務副組長：汪紅濤

平溪鎮(zhèn)黨委副書記平溪鎮(zhèn)鎮(zhèn)長 副

組

長：黃明斌

平溪鎮(zhèn)人大主席

姚祖豪

平溪鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長

殷金揚

平溪鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長

羅康敏

平溪鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長

成員：陳新華

舒尤金

洪加平

趙順國

黃明益

姚茂陽

廖順清

姚敦清

郭小平

吳必軍

朱世清

楊 麗

馬春燕

潘克強 彭 軍

楊再全 楊芷榮 張 毅 鄒光成 劉曉艷

鄒云森 周建軍 劉世勇 姚 敏 楊崢嶸

潘世英

領(lǐng)導小組下設矛盾糾紛排查組、環(huán)境衛(wèi)生整治組、項目建設（付款及拆遷等）組、后勤保障組、資料組。

1.矛盾糾紛排查組： 牽頭領(lǐng)導：殷金楊

成員：趙順國 舒尤金 姚茂平周國平黃明益

要求在1月18日內(nèi)將排查情況整理，以書面報告報鄧序超書記，并提出處理、防范措施。

2.環(huán)境衛(wèi)生組： 牽頭領(lǐng)導：黃明斌

成員:姚俊 姚茂平姚茂祥 姚茂發(fā) 周國平黃如英

負責水月庵轉(zhuǎn)盤至飛鳳山科技產(chǎn)業(yè)園、舞陽河示范園施工現(xiàn)場沿線環(huán)境衛(wèi)生，在2月8日前完成。

3.項目建設組 牽頭領(lǐng)導：姚祖豪

成員：陳新華 張雪竹

廖順欽 姚敦欽 姚俊 黃如英

姚茂陽 郭小平洪加平姚茂祥 姚茂發(fā)

負責在2月5日內(nèi)完成16棟房屋協(xié)議和搬遷；在1月18日內(nèi)完成野雞坪魚塘處理協(xié)議；在1月22日前完成兩個園區(qū)付款工作。

4.后勤保障組： 牽頭領(lǐng)導：陳新華

成員：朱世清 舒尤金 楊麗 粱平

負責項目資金到位、車輛調(diào)度、生活安排等 5.資料組： 吳必軍、周建軍

負責各項資料的存檔、報送、報道。

三、工作任務

按照2月10日前全面完成各項工作的總體要求，結(jié)合我鎮(zhèn)承擔的工作任務，現(xiàn)將具體工作分解如下：

1.確保1月25日內(nèi)全面完成華魯新材料一期項目場地平整，2月10日內(nèi)完成一期用地范圍內(nèi)及鑫海通道房屋拆遷，在1月18日前完魚塘處理工作。

2.確保在2月10日完成鐵合金廠至皂角坪段路基工程建設，光纖遷改工作。

3.確保在2月10日前開工建設必登高項目一期標準廠房和生物制藥、金銀花沐浴露、廢舊輪胎循環(huán)利用等項目標準廠房。

四、工作要求

1.加強組織領(lǐng)導。要求各牽頭領(lǐng)導明確工作責任，落實到人，明確到天，抓好落實。

2.嚴格按照倒排工作日期上班。要求各位職工春節(jié)不放假，實行五加二，白加黑，千方百計搶時間，趕進度，確保任務完成。

3.強調(diào)工作紀律。嚴格實行上下班簽到制度，對不按時來上下班的職工將進行嚴肅處理，并向縣督查室報告。

4.加強協(xié)調(diào)配合。一切以服務項目建設為先，一切以加快項目建設為重，實現(xiàn)各項工作的無縫對接。

平溪鎮(zhèn)黨委、政府 2012年1月16日

第二篇：現(xiàn)場觀摩會的籌備工作

平溪鎮(zhèn)關(guān)于做好全省項目建設現(xiàn)場觀摩會的籌備工作

2012年2月中旬，全省項目建設現(xiàn)場觀摩會的第一站是玉屏，根據(jù)市委、市政府和縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，為確保在我縣的現(xiàn)場觀摩活動取得圓滿成功，現(xiàn)將籌備工作安排如下。

一、總體目標

通過開展全省項目建設現(xiàn)場觀摩會籌備工作，進一步加快我縣園區(qū)及項目建設進度，進一步營造加快發(fā)展、推動跨越的濃厚氛圍，進一步樹立時不待我、增比進位新熱潮，展示玉屏新形象、新速度，推動玉屏新跨越。

二、組建機構(gòu)

為積極做好全省項目建設現(xiàn)場觀摩會的各項工作，成了平溪鎮(zhèn)迎接全省項目建設現(xiàn)場觀摩會籌備工作領(lǐng)導小組，成員如下：

組長：楊永華縣人大副主任平溪鎮(zhèn)黨委書記

常務副組長：汪紅濤平溪鎮(zhèn)黨委副書記平溪鎮(zhèn)鎮(zhèn)長

副組長：黃明斌平溪鎮(zhèn)人大主席

姚祖豪平溪鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長

殷金揚平溪鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長

羅康敏平溪鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長

成員：陳新華舒尤金洪加平趙順國黃明益

姚茂陽廖順清姚敦清郭小平吳必軍

朱世清楊 麗馬春燕潘克強彭 軍楊再全楊芷榮 張毅鄒光成劉曉艷

鄒云森周建軍 劉世勇姚敏楊崢嶸潘世英

領(lǐng)導小組下設矛盾糾紛排查組、環(huán)境衛(wèi)生整治組、項目建設（付款及拆遷等）組、后勤保障組、資料組。

1.矛盾糾紛排查組：

牽頭領(lǐng)導：殷金楊

成員：趙順國 舒尤金 姚茂平周國平黃明益

要求在1月18日內(nèi)將排查情況整理，以書面報告報鄧序超書記，并提出處理、防范措施。

2.環(huán)境衛(wèi)生組：

牽頭領(lǐng)導：黃明斌

成員:姚俊 姚茂平姚茂祥 姚茂發(fā) 周國平黃如英

負責水月庵轉(zhuǎn)盤至飛鳳山科技產(chǎn)業(yè)園、舞陽河示范園施工現(xiàn)場沿線環(huán)境衛(wèi)生，在2月8日前完成。

3.項目建設組

牽頭領(lǐng)導：姚祖豪

成員：陳新華 張雪竹廖順欽 姚敦欽 姚俊 黃如英

姚茂陽 郭小平洪加平姚茂祥 姚茂發(fā)

負責在2月5日內(nèi)完成16棟房屋協(xié)議和搬遷；在1月18日內(nèi)完成野雞坪魚塘處理協(xié)議；在1月22日前完成兩個園區(qū)付款工作。

4.后勤保障組：

牽頭領(lǐng)導：陳新華

成員：朱世清 舒尤金 楊麗 粱平

負責項目資金到位、車輛調(diào)度、生活安排等

5.資料組：

吳必軍、周建軍

負責各項資料的存檔、報送、報道。

三、工作任務

按照2月10日前全面完成各項工作的總體要求，結(jié)合我鎮(zhèn)承擔的工作任務，現(xiàn)將具體工作分解如下：

1.確保1月25日內(nèi)全面完成華魯新材料一期項目場地平整，2月10日內(nèi)完成一期用地范圍內(nèi)及鑫海通道房屋拆遷，在1月18日前完魚塘處理工作。

2.確保在2月10日完成鐵合金廠至皂角坪段路基工程建設，光纖遷改工作。

3.確保在2月10日前開工建設必登高項目一期標準廠房和生物制藥、金銀花沐浴露、廢舊輪胎循環(huán)利用等項目標準廠房。

四、工作要求

1.加強組織領(lǐng)導。要求各牽頭領(lǐng)導明確工作責任，落實到人，明確到天，抓好落實。

2.嚴格按照倒排工作日期上班。要求各位職工春節(jié)不放假，實行五加二，白加黑，千方百計搶時間，趕進度，確保任務完成。

3.強調(diào)工作紀律。嚴格實行上下班簽到制度，對不按時來上下班的職工將進行嚴肅處理，并向縣督查室報告。

4.加強協(xié)調(diào)配合。一切以服務項目建設為先，一切以加快項目建設為重，實現(xiàn)各項工作的無縫對接。

平溪鎮(zhèn)黨委、政府 2012年1月16日

第三篇：現(xiàn)場觀摩會草案

橋隧公司地鐵施工管理技術(shù)交流

暨安全文明施工現(xiàn)場觀摩會

（審議草案）

一、時間：擬定2012年8月下旬

二、地點：擬定江蘇省南京市江寧區(qū)南京地鐵三號線TA14標項目施工現(xiàn)場（視參會人員數(shù)量考慮外租會議室）

三、參加人員：公司在建地鐵項目經(jīng)理、書記、總工

邀請人員：集團公司相關(guān)領(lǐng)導、在建地鐵項目代表

四、目標：

1、通過觀摩會的形式搭建一個管理經(jīng)驗技術(shù)交流平臺，創(chuàng)造項目之間的互動機會，總結(jié)經(jīng)驗，拓展視野，提升管理水平。

2、挖掘、選樹、培養(yǎng)、推廣“干就干最好、爭就爭第一”的橋隧地鐵施工精神，作為文化建設年的重要活動載體，推動項目文化落地深根。

五、會議籌備領(lǐng)導小組

組長：吳也平趙善同

副組長：李英俊 周海波 張軍榮 喬鳳龍

組員：王海東 李雪林 馮輝 賈世杰 褚曉暉 郭建祥 王宗明

王紹賓 楊建功

現(xiàn)場組

職責：負責現(xiàn)場的宣傳、會場布置、與會人員的接待、材料印刷 負責人：孔利楊建功 陶軍武 杜大波

材料組

職責：負責給類交流材料的起草、審定。

具體負責人分工：

王海東：復合地層盾構(gòu)施工技術(shù)

李雪林：明挖順作法、暗挖法車站施工管理

賈世杰：成本控制及經(jīng)濟活動分析

馮輝：安全質(zhì)量管控

褚曉暉：工藝工法方面

孔利：總公司紅旗項目部經(jīng)驗介紹、星級項目文化建設示范點經(jīng)驗介紹、江蘇省文明工地經(jīng)驗介紹

其他：集團公司及橋隧公司各地鐵施工項目經(jīng)驗做法

六、會議議程分為兩部分：現(xiàn)場參觀和論文交流

1、相關(guān)領(lǐng)導講話

2、項目總工匯報項目施工組織安排、承包模式、應急預案、物設管理、成本控制及二次經(jīng)營等內(nèi)容

3、施工管理、技術(shù)、工法工藝、安全質(zhì)量管控、文明施工等經(jīng)驗交流

4、現(xiàn)場觀摩

5、會議總結(jié)

第四篇：現(xiàn)場觀摩會主持詞

主持詞

今天組織的這次會議，是一個對在施工過程中出現(xiàn)安全事故采取應急救援的演練觀摩會，也是我們建設領(lǐng)域的安全生產(chǎn)會，是對安全監(jiān)督管理重要內(nèi)容的落實會，根據(jù)建設局年初召開的建設系統(tǒng)總結(jié)大會上的要求，由我們興安建筑公司投入了一定的財力和物力、組織人員，進行這次建筑安全生產(chǎn)事故應急救援預案的演練，進行這次演練的目的，主要是為了預防在建筑施工過程中出現(xiàn)的安全事故，能夠及時有效地采取應急救援措施，減少事故造成的損失和對人員的傷害，牢固樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實做到“防患于未然”。市建管處、市安監(jiān)站、縣政府、縣安委會、縣安監(jiān)局等領(lǐng)導同志親自到現(xiàn)場觀摩指導，參加這次會議的還有各施工企業(yè)經(jīng)理、分管安全的經(jīng)理、安全科處長及項目部經(jīng)理及現(xiàn)場安全管理人員，這次會議的議程主要有三項：

1.是觀摩由縣建公司組織的事故救援的演練，（這次演練的內(nèi)容有二項：1.施工現(xiàn)場火災事故的演練；2.高處墜落急救演練。）

2.是由李局長對這次演練及當前建設行業(yè)安全生產(chǎn)工作作重要講話；

3.有、領(lǐng)導作重要講話

4.為了提升我縣安全文明施工的整體水平，借助這次演練的機會，參觀我們縣建公司市級安全文明施工小區(qū)的施工現(xiàn)場。

散會以后，各企業(yè)要根據(jù)李局長的講話精神和工作要求，結(jié)合這次的演練觀摩和參觀施工現(xiàn)場，抓緊完善企業(yè)的安全事故應急救援組織，拿出實施方案，搞好演練，提高對安全生產(chǎn)的重視程度，把安全生產(chǎn)放到首要議

事日程，按照要求搞好自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時按照“定人、定時間、定措施”的三定方針進行整改，決不留死角，切實扭轉(zhuǎn)觀念，由被動接受檢查轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃犹岢鼋邮軝z查；由要我搞好安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙愫冒踩a(chǎn)。加強對從業(yè)人員的教育和培訓在工作，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，抓好落實，以確保2008安全生產(chǎn)工作目標的順利完成。

第五篇：現(xiàn)場觀摩會發(fā)言稿

現(xiàn)場觀摩會發(fā)言稿

成績。公司尊敬的各位領(lǐng)導、專家大家好。首先請允許我代表本工程的所有施工人員對大家的到來表示熱烈的歡迎及衷心的感謝。下面將本工程的概況及過程向各位領(lǐng)導及專家做簡要匯報請給予指正。

一、工程概況 本工程為馬集萬頃良田安置工程黃崗小區(qū)位于南京市六合區(qū)馬集鎮(zhèn)黃崗村由23棟民用安置房和兩棟商鋪組成總建筑面積為62287.06㎡。為1+4+屋面磚混結(jié)構(gòu)。由南京市第四建筑工程有限公司承擔施工本工程于2012年3月份進場開工計劃2013年春節(jié)前交付。

二、施工準備

1、確定目標把黃崗老百姓的利益放在首位。我司作為南京市保障房施工建設的一支重要隊伍曾多次在南京市保障房質(zhì)量安全檢查評比中取得較好的進駐六合區(qū)后 首先和區(qū)政府保持高度一致作為六合區(qū)萬頃良田安置房建設的必要力量我們的目標就是要創(chuàng)建保障房中心精品工程具體到黃崗項目我司的目標很簡單就是要為黃崗安置區(qū)的人民建造出滿意的住宅。把黃崗老百姓的利益放在首位我們把工作的主心放在優(yōu)質(zhì)、快速、安全上。同時這三方面做好了我們公司的效益、信譽也同樣得到保證、搞好保障 把600多施工人員的工作與生活環(huán)境放在首要位置我司一直積極相應黨中央的號召汶川地震、抗洪搶險處處有我司一線隊伍的身影。廣大施工人員是我司最大的財富也是我司長期保證可持續(xù)發(fā)展的根本保證一線施工人員有良好的工作環(huán)境既是我司創(chuàng)建和諧社會要求也是重視安全以人為本的要求同時更是我司企業(yè)文化的一部分本項目同我司其他工程一樣。我項目部生活區(qū)采取人性化管理所有工人都住進標準空調(diào)房原則上6-8人一間每間房配備標準床夫妻房集中配置規(guī)范管理。生活區(qū)的布置合理、規(guī)范層次感分明有專人負責燒開水、打掃衛(wèi)生生產(chǎn)區(qū)有電開水爐供應開水。項目部管理人員為工程所想為參建者所想保證職工能吃上營養(yǎng)豐富和衛(wèi)生可口的飯菜。正是因為職工的生活環(huán)境有了保障正是因為建設者在我司享受到了被尊重的有利因素黃崗工地的勞動力一直很充足廣大職工愿意在這工作。

3、駐地協(xié)調(diào)我項目部進駐現(xiàn)場后建設單位、馬集政府、村委會領(lǐng)導高度重視在此期間做了大量工作針對當?shù)乩习傩盏纳?/p>

習慣及性格特點召開專題會議要求項目部提高自身素質(zhì)從嚴把關(guān)工作中、生活中都要與當?shù)乩习傩諈f(xié)調(diào)好真正做到魚水一家親。我項目部主要負責人召開項目部內(nèi)部會議注重與當?shù)乩习傩盏南嗵帾け苊馍鐣艿陌l(fā)生

三、施工過程的質(zhì)量控制 一、加強組織領(lǐng)導強化責任落實出于對馬集萬頃良田項目的高度重視集團總部起派了經(jīng)驗豐富、責任心強、作風頑強的管理團隊來承擔黃岡片區(qū)的施工任務。明確分工責任到人項目部各管理人員施工現(xiàn)場負責人層層落實崗位責任從組織上確保項目的順利實施。二、明確質(zhì)量標準切實提升施工質(zhì)量我司決定承擔馬集安置房項目時總公司就明確要求要把馬集項目建成六合地區(qū)同類工程項目的樣板工程推廣到六合其他項目中。在切實提升施工質(zhì)量方面具體做了如下幾個方面的工作

1、原材料的控制項目部嚴格慎重選定商品混凝土、預拌砂漿、水泥普通磚和頁巖模數(shù)磚的廠家以及地材的廠家將選定廠家的各項資料報監(jiān)理審核審核合格后按規(guī)范要求在監(jiān)理的監(jiān)督下取原材料送至檢測中心進行檢測。檢測合格后開始使用為此項目部在原材料的采購中盡量做到提前一周以上時間以便于材料的檢測及周轉(zhuǎn)。當?shù)乩习傩諏ΜF(xiàn)場的砌塊有所質(zhì)疑采取摔砸來檢驗強度其結(jié)果普遍滿意。

2、工序的控制本工程于2012年3月中旬開始進行場地平整及土方開挖現(xiàn)場有專業(yè)技術(shù)人員對挖土深度進行控制及協(xié)調(diào)開挖過程中產(chǎn)生的矛盾。項目部配合路橋公司做好土方的外運和堆放工作對外運過程中掉的泥土及時組織工人清掃。土方開挖后局部基底土質(zhì)不符合要求的地區(qū)采用碎石碎屑進行換填請六合區(qū)檢測中心做土工擊實檢測及設計院和地勘院進行基槽驗收。在基礎(chǔ)各工序施工之前有技術(shù)負責人進行技術(shù)交底在基礎(chǔ)墻的砌筑過程中有專業(yè)的工長做施工指導和質(zhì)量控制。在地圈梁、柱砼澆筑完成之后建設單位組織基礎(chǔ)分部驗收請質(zhì)監(jiān)站進行監(jiān)督。土方回填過程中采用打夯機進行壓實以達到設計圖紙要求的壓實系數(shù)。在主體磚砌體過程中項目部要求做到砂漿滿灰現(xiàn)場有專業(yè)工長進行質(zhì)量控制對不符合的墻體要求重新砌筑利用靠尺對墻體的垂直度和平整度進行控制。技術(shù)人員在內(nèi)墻四周彈一根20cm控制線控制室內(nèi)幾何尺寸。

窗臺梁支模和澆筑中在墻體上彈一根50cm的水平線來控制墻體砌筑完成之后技術(shù)人員再彈一根1m的水平線對梁板的高度進行控制以讓樓層的凈高尺寸達到標準。在梁板砼澆筑之前技術(shù)人員還會在每個構(gòu)造柱鋼筋上操一個50cm的水平點來控制樓層梁板的厚度。木工采用方鋼對廚衛(wèi)間與室內(nèi)樓面的高低差進行控制。木工模板安裝結(jié)束之后在構(gòu)造柱兩側(cè)及梁的下口粘貼自粘膠帶以防止混凝土外漏影響墻體美觀。項目部每周日中午都會組織管理人員及班組長召開內(nèi)部會議提出施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題并討論解決的辦法強調(diào)各班組長在施工

過程中要嚴抓質(zhì)量。三、優(yōu)化施工方案及施工組織設計提高施工效率和管理效能。該項目在已實施的主體結(jié)構(gòu)施工中本著方案先行、優(yōu)中選優(yōu)的原則認真編排并充分結(jié)合現(xiàn)場部分情況完善了每個分項的施工案。由于方案切實可行施工中進展順利。從3月份開工6月底陸續(xù)完成主體工程在確保安全文明優(yōu)質(zhì)的前提下創(chuàng)下近年來六合地區(qū)片區(qū)工程主體施工速度的最快記錄。四、強化與政府監(jiān)督部門、各責任主體單位的密切配合一個項目的成功離不開政府部門的悉心監(jiān)督指導離不開各責任主體的密切配合。該項目自開工以來在馬集政府主要領(lǐng)導的親自協(xié)調(diào)與安排下在建工局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站主要領(lǐng)導的具體指導下我們與各責任主體密切配合為項目主體階段順利完成既定目標創(chuàng)造了有利條件。

四、施工安全的控制

1、安全責任重于泰山項目部時刻強調(diào)安全第一把安全工作作為重中之重。本工程在施工過程中堅持以''安全第一,預防為主''的方針.為了把安全落到實處,本工程中建立健全以項目經(jīng)理為首的安全保證體系.項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人,配備專職安全員,全員參與安全管理,落實安全責任,提高安全意識.2、在施工過程中加強安全管理,制定一系列安全管理制度,強化安全管理措施,對施工過程中進行定期檢查,班組每日進行檢查,安全員進行巡查,項目部每周進行一次,公司每月進行一次,集團每季度進行一次檢查.對查出來的安全隱患立即下發(fā)整改通知單并及時組織有關(guān)人員進行整改。做好安全帽、安全帶、安全網(wǎng)“三寶”工作和做好通道口、預留洞口、樓梯口、電梯井口“四口”防護措施做到安全文明施工

3、對所有進場職工必須進行三級教育,培訓教育時間每人不少于4小時,并做好培訓內(nèi)容,地點,時間,人數(shù),次數(shù)做好相關(guān)記錄。大型機械在安裝前要有告知書,必須檢測合格后使用,一個月內(nèi)辦好使用登記備案,所有人員持證上崗,定人定機定崗.做好日常維修保養(yǎng)記錄及交接班記錄。

4、在生活區(qū)管理方面做到生活區(qū)干凈衛(wèi)生每天安排人員及時打掃給廣大員工一個健康舒適的生活環(huán)境。做好員工的安全用電工作照明路線和空調(diào)路線分開使用在每棟活動板房放置2個滅火器做好防火工作。

5、施工現(xiàn)場道路、出入口、加工區(qū)和生活區(qū)地面應采用混凝土硬化并滿足載重車輛通行要求。車輛通行道路以外的場地可采用其他方式硬化。未按規(guī)定實施硬化處理的禁止進行施工。

6、車輛出口處必須設置車輛清洗平臺配備水沖洗設施禁止運輸車輛未經(jīng)沖洗車輛帶泥、掛泥駛出工地。

7、外來人員凡進人現(xiàn)場需入門登記兒童、婦女、無關(guān)人員一律不得進入施工現(xiàn)場。

8、施工現(xiàn)場臨時排水本工程場地為東高西低坡地形對場地周圍做場地硬化明溝向西南處排水溝排水接入西南處池塘內(nèi)。

五、經(jīng)驗總結(jié)時光飛逝歲月如梭不知不覺我們來到這個山清水秀之地已數(shù)月之久了。我們深知環(huán)境的安逸不能有思想上的松懈工程建設才完成一小半主體結(jié)構(gòu)施工完成只是個框架下面的量體裁衣才是我們應該高度重視的環(huán)節(jié)。今天各級領(lǐng)導及專家來我們現(xiàn)場指導工作我們要借此機會作為推動后續(xù)工作的動力請各位領(lǐng)導、專家、同行多提寶貴意見我們一定用心去做事坦誠去面對工程中存在的問題積極改進。我們有信心有決心圓滿完成任務。金杯銀杯不如老百姓的口碑我們的目標是有始有終不馬虎、不松懈安全正點一定交出讓黃崗村人民滿意的住房。我的匯報完畢謝謝大家