第一篇：充分發(fā)揮黨的先進性和代表性 扎實推動企業(yè)又好又快發(fā)展

充分發(fā)揮黨的先進性和代表性 扎實推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營向好扭轉(zhuǎn)

——在慶祝建黨90周年暨2010-2011年度先進黨組織優(yōu)秀共產(chǎn)黨員

優(yōu)秀黨務(wù)工作者表彰大會上的講話

李泉

（2011年6月30日）

同志們：

今天，我們在這里隆重集會，共同慶祝中國共產(chǎn)黨建黨90周年，并對2010年以來在公司安全生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定工作中表現(xiàn)突出的五好黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者予以表彰，以此激發(fā)廣大干部職工的愛黨、愛企之情，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。剛才，大會表彰了3個五好黨支部、22名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和4名優(yōu)秀黨務(wù)工作者。在這里，我代表公司黨委向受到表彰的五好黨支部和優(yōu)秀個人表示衷心的祝賀和誠摯的敬意！向公司全體黨員致以節(jié)日的問候！

自1921年7月1日誕生之日起，我們的黨已走過90年的光輝歷程，譜寫了中華民族發(fā)展史上的光輝篇章。黨成立以來的90年，是把馬克思主義同中國實際相結(jié)合、探索救國圖強真理、開辟中華民族偉大復(fù)興道路的90年，是帶領(lǐng)人民不屈不撓斗爭、不畏艱難困苦、歷經(jīng)千錘百煉的90年。在90年波瀾壯闊的革命、建設(shè)、改革實踐中，我們黨在毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表” 重要思想和“科學(xué)發(fā)展觀”這些一脈相承、與時俱進的

光輝思想指引下，始終站在時代前列，始終代表著中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求、先進文化的前進方向、最廣大人民的根本利益，在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的道路上不斷創(chuàng)造輝煌業(yè)績、贏得人民衷心擁護，創(chuàng)造了彪炳千秋的功績。

回顧化處公司破產(chǎn)重組后的11年，是伴隨黨的事業(yè)一起成長進步的11年。11年來，我們在黨波瀾壯闊的建設(shè)改革浪潮中同樣經(jīng)歷了從小到大、從慢到快的改革發(fā)展歷程。在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，目前公司已發(fā)展到擁有12個基層黨支部，120名在崗黨員，在各基層支部配備了專兼職黨支部書記，實現(xiàn)了黨組織在企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的全面覆蓋，保證了黨組織在企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中的參與、監(jiān)督、促進等政治核心地位。經(jīng)過11年的不懈努力，公司礦井自產(chǎn)量從破產(chǎn)重組前的不足20萬噸增加到現(xiàn)在的40萬噸；生產(chǎn)工藝實現(xiàn)了從炮采炮掘到綜采綜掘的改革；礦井年設(shè)計產(chǎn)量從原來的30萬噸擴張到現(xiàn)在的90萬噸，新增加了北一技改和南井三采區(qū)二水平延伸兩個技改開拓重點項目，并在銷售部貨場配套建設(shè)了戰(zhàn)略裝車點，為企業(yè)產(chǎn)能上臺階奠定了堅實基礎(chǔ)；職工人均年收入從破產(chǎn)重組前的不足6000元增長到現(xiàn)在的2.8萬余元。這些成績的取得，是與堅持依靠黨組織和廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)、帶領(lǐng)公司全體職工努力工作分不開的。同時，也充分證明了堅持黨組織正確領(lǐng)導(dǎo)、堅強領(lǐng)導(dǎo)的正確性和必要性。

同志們，自公司去年發(fā)生4〃5事故以來，過去的一年，是

化處公司安全生產(chǎn)經(jīng)營最為困難的一年，安全生產(chǎn)總體形勢被動，生產(chǎn)進尺任務(wù)欠賬嚴重，企業(yè)經(jīng)營持續(xù)虧損，我們經(jīng)受了生存與發(fā)展的嚴峻考驗。在困難和挑戰(zhàn)面前，公司全體黨員干部團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，突出“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、重落實”這個中心，逆勢而上，勤勉盡責(zé)，頑強拼搏，認真落實了“堅持安全第一、堅持瓦斯治理、堅持重點工程、堅持采掘接替、堅持企業(yè)管理、堅持企業(yè)黨的建設(shè)”的“六個堅持”工作要求，付出了巨大的艱辛和努力，推動了公司各項工作的基本落實，取得了來之不易的成績。下面，我就公司一年來的黨建工作情況及下一步黨建工作要求講兩個方面的意見。

一、簡要回顧公司一年來的黨建工作情況

一年來，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司兩級黨組織圍繞抓好黨建促經(jīng)濟這一基本思路，堅持踐行落實科學(xué)發(fā)展觀，扎實抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動、“忠實踐行宗旨”等黨建工作載體落實，推進企業(yè)黨的基層組織建設(shè)，進一步強化了領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊伍建設(shè)，為公司各項工作的順利推進提供了堅強的組織保證和政治保障。

（一）切實強化兩級班子建設(shè)，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)。一是強化思想政治理論學(xué)習(xí)。以公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為重點，以基層支部和管理人員為基礎(chǔ)，進一步規(guī)范了理論學(xué)習(xí)制度。根據(jù)學(xué)習(xí)要求和學(xué)習(xí)重點的不同，分公司黨委中心組、基層支部及管理人員和職工群眾三個層次分別組織理論學(xué)習(xí)，合理安排學(xué)習(xí)

時間和學(xué)習(xí)內(nèi)容，明確了集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)以及補課制度，避免了工學(xué)矛盾。政工部門還為116名領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員建立了學(xué)習(xí)檔案，定期對中層以上管理人員的學(xué)習(xí)情況進行檢查。一年來，公司黨委中心組重點學(xué)習(xí)了黨的十七大及歷次全會精神、科學(xué)發(fā)展觀、省委十屆七次、八次等一系列全會精神，有針對性地學(xué)習(xí)了市場經(jīng)濟理論、安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)管理知識等內(nèi)容，共集中學(xué)習(xí)26次，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員共撰寫學(xué)習(xí)心得50余篇，各基層支部也分別按照公司下達的學(xué)習(xí)計劃認真組織了學(xué)習(xí)，增強了領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的理論素養(yǎng)。

二是突出“三抓”強化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。抓思想作風(fēng)建設(shè)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部加強思想政治、哲學(xué)思維和自身品德“三個修養(yǎng)”，實現(xiàn)思想境界、分析解決問題的綜合能力、個人的人格魅力“三個提高”。抓工作作風(fēng)建設(shè)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部在工作上切實做到深入基層區(qū)隊、班組、深入井下工作現(xiàn)場、深入困難多、矛盾多的工作地點“三個深入”，嚴格執(zhí)行跟帶班制度，身先士卒做工作落實的表率，自覺當(dāng)先做解決問題的“尖兵”，著力破解企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營工作難題。開展了以安全質(zhì)量標準化及干部工作作風(fēng)為主要內(nèi)容的整頓活動，使公司的安全質(zhì)量標準化工作和管理人員的工作作風(fēng)有了好的轉(zhuǎn)變。抓廉潔作風(fēng)建設(shè)，以學(xué)習(xí)貫徹中紀委十七屆四中全會、中紀委第五次會議精神為指導(dǎo)，認真抓好《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《集團公司廉潔從業(yè)十四條規(guī)定》等黨風(fēng)廉政建設(shè)一系列規(guī)章制度的執(zhí)行落實，舉辦了黨風(fēng)

廉政建設(shè)培訓(xùn)班，增強了各級管理人員廉潔自律意識，自覺管好自身八小時以外生活，做到不該吃的不吃、不該進的場所不進，杜絕了請吃、吃請等不良現(xiàn)象。

三是強化領(lǐng)導(dǎo)干部管理考核。按照黨建“四五四”工作標準，重新制定了黨支部量化考核辦法，對中層管理人員的業(yè)績考核辦法進行了細化和優(yōu)化，每半年進行一次考核測評，將業(yè)績考核與薪酬收入掛鉤，使考核更符合實際、更加準確、更易于操作，進一步體現(xiàn)了公平、公正、公開的考核原則，維護和激勵了中層管理人員的勞動積極性。一年來，結(jié)合考核情況和生產(chǎn)實際需要，公司黨委對部分單位和管理人員進行了兩次充實調(diào)整，撤消了掘一隊，對7名中層管理人員進行了調(diào)整，其中，提任了干部2人、平級調(diào)動1人，降職2人，免職2人。增強了基層領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力。

四是強化領(lǐng)導(dǎo)班子民主管理。認真執(zhí)行落實民主集中管理制度，堅持重大問題、重大事項民主集中決策制度，凡重大事項，都經(jīng)過召開班子會議，集體研究作出決定。組織部門還將基層班子的民主管理情況、團結(jié)協(xié)作情況納入對基層班子考核的重要內(nèi)容，建立和完善了“加強思想溝通、促進認識統(tǒng)一，加強大事溝通、促進決策統(tǒng)一，加強工作溝通、促進落實統(tǒng)一，加強感情溝通、促進團結(jié)統(tǒng)一”的“四溝通四統(tǒng)一”方法，進一步促進了民主集中制建設(shè)和班子團結(jié)協(xié)作，確保領(lǐng)導(dǎo)班子高效、協(xié)調(diào)、有序運轉(zhuǎn)。

（二）切實加強黨員隊伍建設(shè)，不斷增強黨員隊伍活力。一是加強黨員學(xué)習(xí)教育。著重做到“四個進一步加強”，即進一步加強黨的基本理論教育，通過組織黨員對《黨章》、黨的基本路線、方針、政策的學(xué)習(xí)，夯實黨員政治理論功底。進一步加強黨的先進性教育，通過深入開展“四先黨員”、“優(yōu)秀黨員”評比表彰，不斷鞏固和提高黨的先進性教育活動成果，激發(fā)全體黨員在企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營工作中的模范帶頭作用。進一步加強黨的紀律教育，增強黨員的服從整體、服務(wù)大局的意識，教育廣大黨員聽黨指揮，服從組織安排，自覺抓好工作任務(wù)落實。進一步加強黨風(fēng)教育，切實轉(zhuǎn)變黨員工作作風(fēng)，通過“忠實踐行宗旨”主題活動和黨員幫扶結(jié)對子、劃分黨員責(zé)任區(qū)等形式，教育廣大黨員成為服務(wù)職工群眾、帶頭落實工作任務(wù)、推動企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的堅強力量。

二是加強黨員日常管理。按照“四先黨員”標準，結(jié)合公司89個不同崗位特點制定了相應(yīng)的黨員量化考核表，分崗位、分工種對黨員進行細化考核；嚴格黨員工作寫實制度，認真監(jiān)督落實各基層支部黨員工作寫實手冊的填寫情況，納入黨建工作考核內(nèi)容堅持每月進行檢查，對寫實不認真和不能按期進行工作寫實的黨員要求限期整改；嚴格黨員評比，以支部為單位，堅持每季度評選支部優(yōu)秀黨員，對工作表現(xiàn)突出的黨員進行評比獎勵。

三是抓好黨員培養(yǎng)發(fā)展工作。制定了公司年度黨員發(fā)展規(guī)劃，著重在生產(chǎn)一線和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，有計劃進

行培養(yǎng)，并定期舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班，對思想上要求進步的入黨積極分子進行培訓(xùn)；加強對入黨積極分子和預(yù)備黨員的考察指導(dǎo)，嚴格思想?yún)R報制度，按季度要求入黨積極分子和預(yù)備黨員向組織遞交思想?yún)R報材料，及時關(guān)心和掌握入黨積極分子和預(yù)備黨員的思想情況、工作情況，幫助其不斷進步。一年來，公司共發(fā)展新黨員11名，黨員隊伍進一步壯大。

（三）切實抓好黨建工作載體落實，不斷增強黨組織的政治核心力。

一是扎實開展“忠實踐行宗旨，勤政廉政為民”主題教育。組織開展了廣大黨員深入學(xué)習(xí)黨章、重溫入黨誓詞，黨員干部作輔導(dǎo)報告、黨員談心得體會，開展典型教育和警示教育三項集中活動。舉辦了黨支部書記培訓(xùn)班，對“忠實踐行宗旨、勤政廉政為民”教育進行專題輔導(dǎo)；按照集團公司統(tǒng)一部署于2010年8月底前召開了“忠實踐行宗旨、勤政廉政為民”教育專題民主生活會。會上認真開展了批評與自我批評，并在會后制定了整改措施。

二是強力推進基層組織建設(shè)深化拓展年各項工作的落實。圍繞“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“五好”黨支部、“四先”黨員創(chuàng)建活動內(nèi)容，大力加強兩級黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。把目標考核獎懲機制引入黨建工作之中，量化細化黨建工作目標考核內(nèi)容，實行月檢查考核、季評比表彰，促進黨的工作正?；⒁?guī)范化、制度化。以“爭四先創(chuàng)一流”活動為載體，狠抓黨員的教育、管理、監(jiān)督工作，提高黨員素質(zhì)，彰顯黨員的先進性。利用“兩表兩冊”的填寫，引導(dǎo)黨員立足崗位做貢獻。開展黨員先鋒崗、黨員義務(wù)勞動等活動，為黨員發(fā)揮作用搭建平臺。在不斷豐富和創(chuàng)新“抓四建創(chuàng)四好”、“五好黨支部”、“爭四先創(chuàng)一流”、“兩表兩冊”等活動載體的內(nèi)容和形式的同時，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，不斷將“黨建創(chuàng)新、管理創(chuàng)效、工作創(chuàng)一流，建設(shè)先進黨組織”的“三創(chuàng)一建”活動引向深入，認真圍繞“三創(chuàng)一建”活動的要求，把“五好黨支部”創(chuàng)建活動延伸為“支部達標升級”競賽活動，以點帶面，引導(dǎo)所有支部向標準化邁進。

三是突出“三個圍繞”扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。即：圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成開展爭創(chuàng)活動，采取多種有效形式發(fā)揮黨組織和黨員隊伍作用，促進生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成；圍繞安全生產(chǎn)開展爭創(chuàng)活動，堅持黨政工團齊抓共管，監(jiān)督落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和干部帶班作業(yè)等制度的貫徹落實，抓好安全教育和安全培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)；圍繞規(guī)范和加強企業(yè)管理開展爭創(chuàng)活動，認真抓好技術(shù)管理、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、績效考核、效能監(jiān)察等管理制度的監(jiān)督落實，推進企業(yè)管理規(guī)范化。同時，在公司120名在崗黨員中開展公開承諾活動；在全體黨員中開展民主評議黨員活動，表彰先進，堅持對黨員發(fā)揮作用進行考核，激勵和監(jiān)督在崗黨員在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中的模范帶頭作用。

四是積極做好熱烈慶祝建黨90周年系列籌備工作。按照集團公司黨委統(tǒng)一部署，積極組織排練文藝節(jié)目參加集團公司匯演，認真落實籌備收看建黨90周年大會實況等一系列熱烈慶祝建黨90周年活動安排。同時，還組織各區(qū)隊舉辦慶祝建黨90周年黑板報比賽等系列活動。

（四）積極服務(wù)企業(yè)中心工作，助推企業(yè)各項工作任務(wù)落實。一是積極加強職工隊伍建設(shè)，確保職工隊伍穩(wěn)定。以思想政治工作目標化考核為載體，認真落實思想政治“四五六七八”工作機制，深入到職工家里了解情況，幫助困難職工解決實際困難，進一步穩(wěn)定了職工隊伍。以公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營實際為著力點和出發(fā)點，認真在全體職工中開展“五個怎么看”的形勢政策和企情教育，積極引導(dǎo)職工群眾從大局、從發(fā)展的角度來認識公司的安全生產(chǎn)形勢，從思想認識上牢固樹立安全生產(chǎn)信心，增強了教育的針對性。加大從業(yè)人員崗位技能和安全知識培訓(xùn)，嚴格落實從業(yè)人員崗前培訓(xùn)制度；投入50萬元建設(shè)三級資質(zhì)培訓(xùn)中心，提升了企業(yè)培訓(xùn)能力。在兩節(jié)和特殊困難時期，積極落實保勤穩(wěn)定措施，抓好職工隊伍出勤，確保職工隊伍穩(wěn)定。針對井下生產(chǎn)實際需要，進一步加大了招工力度，靈活招工手段，對采掘一線生產(chǎn)力量進行了及時補充，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作提供了有力支撐。

二是切實加強工團領(lǐng)導(dǎo)，提升后勤服務(wù)保障水平。通過強化“職工之家”建設(shè)、加強“兩堂一舍”管理和推進“家屬協(xié)管會”

工作以及開展節(jié)假日送溫暖等一系列活動，進一步拓寬了服務(wù)職工群眾的渠道，改進了服務(wù)質(zhì)量。通過堅持廠務(wù)公開、廠情發(fā)布等工作制度，進一步加強了企業(yè)民主管理，維護了職工群眾合法權(quán)益。通過深入開展小改小革、提合理化建議、生產(chǎn)勞動競賽上臺階、“安全宣講進區(qū)隊”等活動，進一步促進了安全企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作。同時，工會、團委廣泛組織開展了職工運動會、春節(jié)游藝活動、“三八”節(jié)趣味性游戲活動、安全生產(chǎn)知識演講比賽等系列文體活動，豐富了礦區(qū)職工群眾文娛生活；開展“金秋助學(xué)”、困難職工幫扶等活動，切實為職工了生活難題，增強企業(yè)職工歸宿感。一年來，公司在上級組織的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，與地方政府合作，投資220萬元修建岱港到礦區(qū)公路6.2公里；投資50余萬元修繕9701號樓堡坎；投資500萬元修建了污水處理站；投資40余萬元對公路堡坎、社區(qū)圍墻進行修繕；抽調(diào)人員組成專門的工作組對9701號危樓的居住戶進行了妥善安置；走訪和慰問困難職工152戶，送去尉問金50400元；開展“金秋助學(xué)”幫助困難職工XX戶，幫助貧困學(xué)生XX人次，發(fā)放助學(xué)金XX元；開展向災(zāi)區(qū)和重病職工家庭捐款XX次，捐款xxx元，充分體現(xiàn)了企業(yè)充分履行社會責(zé)任、大力發(fā)揚“一方有難、八方支援”關(guān)愛精神和社會主義大家庭的關(guān)愛之情。

三是大力加強綜治維穩(wěn)，構(gòu)建礦區(qū)和諧環(huán)境。公司投資40萬元在礦區(qū)要害部位安設(shè)了19個視頻監(jiān)控攝像頭，利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對重點區(qū)域進行視頻監(jiān)控；保衛(wèi)部門建立了保衛(wèi)、巡邏、排查等工作制度，細化安保措施，在關(guān)鍵區(qū)域設(shè)置了門崗門衛(wèi)，加大對關(guān)鍵部位的巡邏和值守；加強了民爆用品管理，杜絕了涉爆刑事案件和治安案件發(fā)生；加強信訪政策法律法規(guī)宣傳教育，及時化解基層矛盾，有效控制了群體性上訪事件發(fā)生；積極創(chuàng)建無毒礦區(qū)、平安礦區(qū)，協(xié)助和配合地方公安機關(guān)抓好社會治安綜合治理，有效維護了礦區(qū)和諧穩(wěn)定，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安定環(huán)境。

四是認真落實廉潔建設(shè)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境風(fēng)清氣正。舉辦了X期黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)班, 加強領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位從業(yè)人員特別是管錢管物關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)教育，增強了領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位從業(yè)人員防腐拒變的免疫力。進一步加強了對物資采購環(huán)節(jié)和重點崗位人員監(jiān)督監(jiān)察和警示教育工作，對設(shè)備物資采購、工程合同簽訂、工資分配等環(huán)節(jié)都要求公司紀委派人參加；認真開展了“小金庫”清理和自查自糾等工作，有效維護了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常秩序。

同志們，雖然我們在過去的一年做了大量的工作，取得了一些成績。但也應(yīng)清醒地看到工作中存在的問題和不足。主要表現(xiàn)在：

一是在各項制度的執(zhí)行落實不強，工作落實不到位，安全生產(chǎn)經(jīng)營工作效果體現(xiàn)不明顯，企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作總體形勢被動；

二是人才隊伍建設(shè)工作效果表現(xiàn)不突出，企業(yè)現(xiàn)有人才技術(shù)

隊伍品類不齊、質(zhì)量不高、儲量不足，現(xiàn)有的人才隊伍力量還不能完全滿足企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營工作需求；

三是基層黨建工作開展還不平衡，組織覆蓋工作還不到位，個別支部黨建思想政治工作基礎(chǔ)較差，在基層區(qū)隊還存在無黨員班組，在生產(chǎn)一線發(fā)展黨員難，黨員的先鋒模范“旗幟”作用發(fā)揮不明顯；

四是干部隊伍建設(shè)工作力度還不夠，個別單位中層管理工作責(zé)任意識、工作主動意識和管理素質(zhì)能力不強，工作落實效果不明顯。

這些問題的問題的存在，嚴重制約著企業(yè)各項工作的順利推進和落實，成為當(dāng)前我們不得不理解著手解決的重大工作隱患。下一步，我們要切實增強“抓好黨建是本職,不抓黨建是失職,抓不好黨建是不稱職”的工作意識，采取強有力的手段認真落實好兩級班子建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)和職工隊伍建設(shè)等一系列工作，突出針對性和實效性抓好“創(chuàng)先爭優(yōu)”等黨建工作載體落實，努力推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢向好扭轉(zhuǎn)。

二、公司下一步黨建工作的幾點要求

（一）堅持圍繞黨性原則和黨和國家的路線方針政策，加強黨員教育管理和監(jiān)督，增強黨組織的感召力。一是要堅決維護黨的政治紀律。黨的政治紀律是維護維護黨的政治原則、政治方向和政治路線，規(guī)范黨組織和黨員的政治言論、政治引領(lǐng)、政治立場的行為規(guī)則，是黨最重要的紀律，是黨的全部紀律的基礎(chǔ)。要

通過各種方式和途徑，加強廣大黨員的政治紀律教育，特別是要認真抓好工作紀律落實。二是加強黨性黨風(fēng)教育，增強廣大黨員的黨性意識、政治意識和大局意識，堅定理想信念，增強抵御各種不良思潮侵擾的能力，教育領(lǐng)導(dǎo)干部和全體黨員要帶頭立足崗位，安心工作，勤奮工作。三是要加強黨員管理和監(jiān)督。通過學(xué)習(xí)教育和開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過強化和規(guī)范黨內(nèi)生活，促進黨員嚴格遵守黨的紀律、完成黨的任務(wù)、履行黨員義務(wù)。對長期不過組織生活、不履行黨員義務(wù)的黨員要堅決批評教育，限期改正。屢教不改的要嚴格按照《黨章》規(guī)定嚴肅處理。

（二）堅持圍繞促進企業(yè)中心工作抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部綜合能力，增強黨建工作引領(lǐng)力。一是要增強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的大局意識建設(shè)，教育領(lǐng)導(dǎo)干部和全體黨員要帶頭自覺服從和服務(wù)于集團公司改革發(fā)展大局，帶頭抓好公司安全管理工作落實，帶頭抓好公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成。二是要進一步嚴格領(lǐng)導(dǎo)干部工作聯(lián)系點制度、下井帶班制度，要把加強工作執(zhí)行和推動工作落實作為作風(fēng)建設(shè)的重點，著力解決少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員干事創(chuàng)業(yè)的激情不足、扎實苦干的韌勁不夠，工作節(jié)奏太慢、辦事效率太低，工作不用心、不專心、不盡心，職責(zé)不入腦、工作不主動這“四個突出問題”。三是要公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強領(lǐng)導(dǎo)干部謀事、做事的本領(lǐng)，強化領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)決策能力、謀劃工作能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、理財治企能力、安全發(fā)展的能力

這五種工作能力。四是要嚴格中層管理人員的任用考核，樹立扎實肯干、甘愿奉獻，敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，重業(yè)績、看結(jié)果的用人導(dǎo)向，要把領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績考核與面子、票子、位子掛鉤，對工作長期不在狀態(tài)、履職履責(zé)效果長期不顯現(xiàn)的管理人員要堅決進行調(diào)整，激發(fā)干部隊伍活力。

（三）堅持圍繞服務(wù)企業(yè)中心工作抓黨建工作載體落實，優(yōu)化活動載體，增強黨建工作的推動力。一是要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的安全生產(chǎn)經(jīng)營實際深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢，宣傳動員職工，強化生產(chǎn)組織和工作落實，爭當(dāng)崗位技術(shù)能手，爭當(dāng)生產(chǎn)進尺標兵，在企業(yè)各項工作任務(wù)落實上踴躍起到先鋒模范作用。二是要結(jié)合干部職工思想意識和知識結(jié)構(gòu)實際認真開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型員工活動，利用好中心組、三會一課、班前班后會、專題培訓(xùn)班和自學(xué)等多種形式，有針對性地開展黨情、企情形勢任務(wù)教育、法律法規(guī)教育、思想道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及安全知識培訓(xùn)等工作，切實把領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)確定的發(fā)展思路、重點工作和奮斗目標上來；切實引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和道德觀，增強企業(yè)改革發(fā)展向心力。三是要結(jié)合企業(yè)黨建工作實際扎實開展黨的基層組織建設(shè)開拓年主題活動，緊密圍繞企業(yè)管理、安全生產(chǎn)等生產(chǎn)經(jīng)營工作實際需要抓好黨的基層組織建設(shè)。配齊配強基層支部書記，確保基層支部黨建工作有力、有效開展；嚴格黨員教育管理，確保黨員在

生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨艱難險阻、克難攻堅關(guān)鍵環(huán)節(jié)時先鋒模范作用得到真正體現(xiàn)；加大黨員發(fā)展力度，努力消滅個別區(qū)隊仍然存在“無黨員”班組現(xiàn)狀，確保黨組織在企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營各個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全面覆蓋，有效激活黨組織在企業(yè)各項工作中的先進性和代表性。四是要結(jié)合“服務(wù)基層、服務(wù)職工”工作實際開展“忠實踐行的宗旨”活動，自覺搞好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點、黨員與困難職工結(jié)對幫扶等活動，密切聯(lián)系職工群眾，關(guān)心職工群眾的生產(chǎn)生活，關(guān)注職工群眾的工作和學(xué)習(xí)，深入群眾了解職工群眾所思所想，力所能及地幫助困難群眾解決實際問題，把服務(wù)職工作為工作的出發(fā)點和落腳點，充分體現(xiàn)企業(yè)黨組織和企業(yè)黨員全心全意為職工群眾謀福利的宗旨。

（四）堅持圍繞保證企業(yè)中心工作抓干部人才隊伍、技術(shù)人才隊伍和職工隊伍建設(shè)，增強黨建工作支撐力。要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際需求，著重抓好管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、崗位技能人才隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)和使用好現(xiàn)有人才，強化對現(xiàn)有經(jīng)營管理人員、區(qū)隊管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、政工從業(yè)人員、安全培訓(xùn)和技能操作人員的培訓(xùn)，使大量隱性人才轉(zhuǎn)化為顯性人才，激活人才存量；要提高人才儲備意識，要按照企業(yè)發(fā)展的要求，盡其所能吸引各類人才，盡快擴大人才增量。通過不斷努力逐年打造結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充裕、素質(zhì)優(yōu)良的管理團隊、專業(yè)技術(shù)團隊和崗位操作團隊，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作提供人才支撐。

（五）堅持圍繞保障企業(yè)中心工作抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強企業(yè)黨建工作保障力。要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實，督促領(lǐng)導(dǎo)干部嚴格按照新修訂的《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》履職盡責(zé)；要嚴格按照《集團公司建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的實施辦法》繼續(xù)抓好廉潔從業(yè)教育，增強教育的滲透力，提高教育的針對性和有效性；要突出制度建設(shè)和制度約束機制，強化對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和廉潔從業(yè)效果的日常檢查、專項檢查、民主測評和考核評價，努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機制，防止權(quán)力失控、工程失管、權(quán)益失衡、行為失范。

（六）堅持圍繞實現(xiàn)企業(yè)工作目標任務(wù)抓和諧礦區(qū)建設(shè)，彰顯黨建工作凝聚力。一是要加大安全管理和投入力度，切實加強安全生產(chǎn)工作的日常管理、動態(tài)管理，努力消除“一通三防”、頂板管理、機電運輸管理等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理死角，改善職工安全作業(yè)環(huán)境，確保企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障職工的生命安全。二是要加強生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和重點工程項目落實，強化生產(chǎn)組織，強化重點工程推進，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為改善職工薪酬待遇、穩(wěn)定職工隊伍積極創(chuàng)造條件。三是要加強對工團的領(lǐng)導(dǎo)，深入開展好企業(yè)系列文體活動，豐富職工文娛生活；深入開展好扶貧濟困活動，以建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點、黨員幫扶結(jié)對子、金秋助學(xué)等多種形式，幫助困難職工解決實際難題。四是要進一步加強“兩堂一舍”管理，優(yōu)化后勤服務(wù)工作。五是要做

好信訪維穩(wěn)和社會綜治工作，切實化解基層矛盾，維護礦區(qū)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧礦區(qū)。

同志們，今天受到表彰的五好支部和先進個人，是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。榜樣的力量是無窮的，我們樹立典型，表彰先進，就是要發(fā)揮先進典型的帶頭和引領(lǐng)作用，激發(fā)廣大員工的工作熱情，推動工作積極落實。面對當(dāng)前的生產(chǎn)條件和繁重的工作任務(wù)，我們要主動學(xué)習(xí)先進、尊重先進，用先進事跡來激發(fā)我們的思想，激勵我們的斗志，克服困難，堅定信心，應(yīng)對挑戰(zhàn)，把我們正在做的工作做好、做實。我們提倡向他們學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們解放思想、與時俱進、積極向上的精神，就是要學(xué)習(xí)他們勤奮學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、勇于創(chuàng)新的精神，就是要學(xué)習(xí)他們敢為人先、爭先創(chuàng)優(yōu)、爭創(chuàng)一流的精神，就是要學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)、扎實苦干、無私奉獻的精神，就是要學(xué)習(xí)他們團結(jié)拼搏、勇挑重擔(dān)、克難攻堅的精神，就是要學(xué)習(xí)他們艱苦樸素、勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的精神。在此，也希望今天受到表彰的同志要戒驕戒躁，更進一步，充分發(fā)揮優(yōu)秀黨員的先進性和代表性，切實在思想上、在學(xué)習(xí)上、在工作上、在安全上發(fā)揮好“四個帶頭”作用。公司廣大員工，尤其是在座的各位黨員干部要切實以他們的精神為動力，以他們的行為為榜樣，立足崗位，扎實苦干，努力工作，為化處公司各項工作的扎實推進，為化處公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢的向好扭轉(zhuǎn)作出貢獻！

謝謝大家！

第二篇：加強執(zhí)行力建設(shè) 推動企業(yè)又好又快發(fā)展

加強執(zhí)行力建設(shè)推動企業(yè)又好又快發(fā)展

在這次工廠黨委組織中層以上干部開展的“六進”專題學(xué)習(xí)討論活動中，我思考較多的一個問題，就是如何加強和提升企業(yè)的執(zhí)行力。

一、加強執(zhí)行力建設(shè)的重要意義：

第一，一個企業(yè)在沒有戰(zhàn)略時，是戰(zhàn)略決定成效；一個企業(yè)有了戰(zhàn)略時，是執(zhí)行決定成敗。經(jīng)過近幾年的艱苦努力，我們企業(yè)正面臨十分難得的發(fā)展機遇，在航空維修保障市場走出了一條新路。公司 “十一五”規(guī)劃和第一次黨代會確定的發(fā)展思路、發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略和主要舉措，既應(yīng)對市場的需要，也符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的實際，并得到了干部職工的廣泛認同和支持。但是，如果沒有強有力的執(zhí)行力，就難以實現(xiàn)，良好的發(fā)展機遇，將會得而復(fù)失。

第二，沒有執(zhí)行力，就沒有核心競爭力，一個企業(yè)執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。工廠執(zhí)行力不夠強，工作效率和管理效能不高，中層以上管理人員不敢管不愿管不會管等問題比較突出。干部職工對這方面的意見和建議始終不斷。有些問題是抓一陣好一陣，抓得不緊就松懈；有些基礎(chǔ)工作，在其他企業(yè)早已解決了的問題，我們始終難以解決；有些做得比較好的工作，也因此而滑坡。如果長此下去，企業(yè)管理總是在這樣一個低層面循環(huán)，那么，我們提出的軍品做強、民品做大、技術(shù) 做精、質(zhì)量做優(yōu)、管理做細將難以落實，或者說也能開展一些工作，也會取得一些成效，但在激烈的市場競爭中，將始終處于劣勢和被動，甚至被淘汰。

第三，執(zhí)行力的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力不是某項單一素質(zhì)的凸顯，而是多種素質(zhì)的綜合表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠慮的戰(zhàn)略力，一種確定目標、堅定不移的態(tài)度，一種雷厲風(fēng)行、快速反應(yīng)的管理風(fēng)格，一種勇?lián)負?dān)、敢于承擔(dān)風(fēng)險的工作作風(fēng)。然而，在實際工作中，我們領(lǐng)導(dǎo)總是忙碌于一些具體事務(wù)，工作布臵得多，要求多，深入不夠，抓落實不夠，沒有“緊盯”，沒有 形成閉環(huán)。在一些基層單位，包括機關(guān)一些部門，偏重于完成生產(chǎn)任務(wù)的硬指標，不大重視其它管理工作，能做多少算多少，導(dǎo)致執(zhí)行力在工作的效果上經(jīng)常出現(xiàn)顧此失彼。這些，都與貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的要求差距甚大。中層以上管理人員，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)層，要把加強和提升執(zhí)行力這一關(guān)系企業(yè)成敗興衰的重大問題，作為改進作風(fēng)、求真務(wù)實、真抓實干的一項十分緊迫的重要任務(wù)來對待，這既是我們的政治責(zé)任，也是提升執(zhí)業(yè)能力之急需。

二、執(zhí)行力不強的主要原因：

1、思想退坡，激情不夠。少了理想、少了熱忱、少了激情、少了“三感”的現(xiàn)象相當(dāng)程度地存在，有的在中層崗位任職多處，有的接近退養(yǎng)、退休年限，不思進取、得過且過的問題比 較突出。

2、能力不強、素質(zhì)不高。學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力不強、力事憑經(jīng)驗、吃老本，滿足現(xiàn)狀，被動應(yīng)付工作。

3、考核不細，獎罰不力。中層干部執(zhí)行力的考評機制、激勵約束機制，對提升執(zhí)行力的效能作用不夠有力。考核量化、細化不夠，獎罰不到位，對業(yè)績平平，不勝任的干部組織調(diào)整不力。

三、加強執(zhí)行力建設(shè)的著力點：

1、管理者率先垂范，帶頭執(zhí)行?，F(xiàn)代企業(yè)管理有一條理念：“一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”。管理者是戰(zhàn)略執(zhí)行最重要的主體，管理者不僅僅是制定戰(zhàn)略、下達指令，更重要的是率先垂范，強化執(zhí)行。管理者只有以身作則，當(dāng)好表率，樹立嚴格執(zhí)行的良好風(fēng)范，才會產(chǎn)生強大的向心力和感召力，從而得到下級的信賴和擁護。管理者要嚴于律已，對待“執(zhí)行”，凡是要求下級做到的，自己首先要做到，“一級做給一級看，一級帶著一級干，一級對一級負責(zé)”，只有這樣，企業(yè)制定的戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、工作部署和各項管理制度才能得到貫徹執(zhí)行。

2、明確目標、確定正確的執(zhí)行方向。執(zhí)行力理念的一個重要內(nèi)容就是“用正確的人，做正確的事，把事做正確”。其中“做正確的事”就是要有一個正確的目標。目標是系統(tǒng)的，有層次 的，而且一定要可衡量、可檢查；目標必須分解，以求更具體，操作性更強。目標明確，執(zhí)行力才有前進的方向，不同的職能部門，不同的員工在工作中才能形成一股合力，才能形成“千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標”那樣一種良好的“執(zhí)行”局面。

3、完善制度，保障有效執(zhí)行。制度是保持和提高執(zhí)行力的保障。企業(yè)只有通過規(guī)范化的制度，才能保證整體協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，員工必須按照制度的要求規(guī)范自己的行為，才能盡可能減少或避免“個人”隨意性對執(zhí)行力的不利影響。執(zhí)行力建設(shè)有一條重要的原則，就是企業(yè)已經(jīng)決定的事情、有明確規(guī)定的制度要求，必須堅決執(zhí)行。但我們在執(zhí)行過程中，往往是不能一以貫之，不能堅持不懈，沒有養(yǎng)成自覺的行為習(xí)慣。這就需要建立一種保證多項規(guī)章制度落實的激勵約束機制(包括薪酬體系、考核機制、獎懲制度等)，做到按工作流程的時間節(jié)點及時進行督查，憑指標評價工作，任業(yè)績考核干部，對執(zhí)行不力的要按章處罰，對卓越執(zhí)行者要表揚獎勵，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，否則，就無法樹立權(quán)威，沒有人對上級的指令、規(guī)章制度的落實負責(zé)。

4、培育執(zhí)行文化，強化執(zhí)行意識。現(xiàn)代企業(yè)的運行不僅僅依靠個人的執(zhí)行力，更依賴于整個團隊、整個組織的執(zhí)行力。如何盡可能使不同的單位、部門，不同的個人的分力最終成為推動企業(yè)發(fā)展的合力，只有依靠企業(yè) 統(tǒng)一的執(zhí)行力文化。我們要精心培育“不講借口、令行禁止、團隊協(xié)作、控制過程、關(guān) 注結(jié)果”的執(zhí)行文化，積極營造和諧溝通、注重責(zé)任承諾、強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向的工作氛圍，不斷提升員工對企業(yè)的認同感、信任感和忠誠度，提升員工的士氣與干勁，從而促進企業(yè)執(zhí)行力的不斷增強。

5、提高全員整體素質(zhì)，打牢執(zhí)行基礎(chǔ)。素質(zhì)優(yōu)良的團隊，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。組織的執(zhí)行力來源于個人的執(zhí)行力。個人的執(zhí)行力取決于其本人員是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與特質(zhì)等。提高企業(yè)執(zhí)行力要求全員參與、全過程控制和整體推進。因此，要高度重視并積極主動地對干部職工開展多種形式的執(zhí)行力培訓(xùn)，使之與企業(yè)當(dāng)前推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，運用先進管理方法同步適應(yīng)，與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、新機試修、新產(chǎn)品開發(fā)同步適應(yīng)，保證干部職工自身工作成效與企業(yè)發(fā)展同步適應(yīng)，以達到執(zhí)行高效的目的。

總之，執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力，在市場經(jīng)濟的競爭發(fā)展中，要想立于不敗之地、基業(yè)常青，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競爭力。

二○○七年十月十三日

第三篇：加強基層黨的建設(shè) 推動企業(yè)又好又快發(fā)展

加強基層黨的建設(shè) 推動企業(yè)又好又快發(fā)展

作者：張大本2007-11-30

作為國有大型企業(yè)的黨代表，我能夠參加黨的第十七次全國代表大會，感到十分激動。在代表團討論中，胡錦濤總書記來到我所在的江蘇代表團，使得我有機會與總書記面對面匯報交流，總書記與我親切握手，更讓人深感榮幸。

黨的十七大開啟了高舉中國特色社會主義偉大旗幟，為奪取全面建設(shè)小康社會新勝利而奮斗的宏偉征程。這既表達了以胡錦濤同志為總書記的黨中央堅持和發(fā)展中國特色社會主義的決心和信心，又充分體現(xiàn)了全國各族人民的意愿和根本利益?？茖W(xué)發(fā)展觀則為我們進一步實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展指明了方向。

科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)揚子石化大發(fā)展

十六大以來，全國人民在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，著力推動科學(xué)發(fā)展，促進社會和諧。揚子石化也按照中央和集團公司的決策部署，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展等中心工作，大力加強黨的先進性建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，團結(jié)和帶領(lǐng)職工群眾，走上了一條新型工業(yè)化道路。近5年來，累計實現(xiàn)利稅236.13億元，年商品總量增長50.87%，銷售收入突破500億元，增長1.65倍；利稅增長1.15倍。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量明顯改善?？傎Y產(chǎn)從227.73億元增加到267.22億元，增長17.34%；資產(chǎn)負債率從42.32%下降到18.72%；凈資產(chǎn)收益率從5.24%增長到10.84%。這一系列數(shù)據(jù)，反映了我公司的核心競爭能力進一步增強，經(jīng)濟效益躍居中國石化煉化企業(yè)和江蘇省工業(yè)制造企業(yè)第一方陣前列。我們堅持擴大對外合資合作，以自有資本帶動了外部資本。5年來，與德國巴斯夫公司、美國伊斯曼公司、英國BP公司、BOC公司等國外公司成立了7家合資企業(yè)，合資公司資產(chǎn)規(guī)模達299.64億元，在實現(xiàn)強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的同時，帶動了母公司管理、技術(shù)、人才和市場，提高了公司的綜合競爭能力。

揚子石化高度重視安全環(huán)保和節(jié)能減排工作，已經(jīng)連續(xù)9年沒有發(fā)生重大上報事故，今年正在向保持這一成績的第十個年頭邁進。萬元產(chǎn)值外排COD今年以來同比下降了26.82%，2007年已實現(xiàn)產(chǎn)品節(jié)能6.3萬噸標煤（近5年來則為14萬噸）、節(jié)水400萬噸，實現(xiàn)了增產(chǎn)不增污，成為全國清潔生產(chǎn)示范企業(yè)、江蘇省環(huán)保示范基地。

揚子石化堅持自主創(chuàng)新，增強了科技創(chuàng)新能力。榮獲國家、省、市級及集團公司科技進步獎36項，目前公司擁有專利171件，其中發(fā)明專利130件、實用新型專利33件。于2004年獲得世界工程師大會頒發(fā)的“中國企業(yè)技術(shù)進步與創(chuàng)新成就獎”。2006年在國家對企業(yè)科技創(chuàng)新能力評估中，揚子石化創(chuàng)新能力在全國排名中位居第21位，在同行業(yè)中位居第3位。這些成績，是我們認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀和集團公司“改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展”工作方針的結(jié)果。

加強基層黨建工作 為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供政治保證

不斷加強基層黨建工作，是企業(yè)沿著正確的方向科學(xué)發(fā)展的強勁動力。在揚子石化的改革發(fā)展中，我們深切感受到，一支好的黨員干部隊伍對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。揚子石化從建立之初起就十分重視黨員和基層黨組織的作用。近年來，又通過各種途徑著力加強企業(yè)黨建工作。首先是加強黨員教育，全面提高黨員素質(zhì)。在黨的先進性教育中，通過把黨員培養(yǎng)成骨干人才、把骨干人才培養(yǎng)成黨員的雙向培養(yǎng)，顯著提高了企業(yè)黨員隊伍的素質(zhì)。其次，積極為黨員發(fā)揮先鋒模范作用搭建平臺，在技術(shù)改造、大檢修等重大活動中組織黨員突擊隊。第三是為黨員、黨支部活動提供條件，在各基層單位建立黨支部活動室。第四是積極創(chuàng)新黨的活動方式，實施了黨建貫標工作，開發(fā)了相應(yīng)的管理軟件。根據(jù)企業(yè)扁平化管理的實際，建立了對兼職黨支部書記工作進行科學(xué)考核的辦法，鼓勵他們做好工作。這些措施保證了企業(yè)黨組織政治核心作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，有力推動了企業(yè)發(fā)展。

加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是企業(yè)黨建工作的重點。揚子石化以建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為契機，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持強班子興企業(yè)。我們注重建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，提高各級班子成員的理論、業(yè)務(wù)素養(yǎng)。堅持貫徹執(zhí)行民主集中制，以加強團結(jié)協(xié)作為重點，凝聚企業(yè)長遠發(fā)展合力。通過抓作風(fēng)建設(shè)把領(lǐng)導(dǎo)班子的精力集中到工作上，營造真抓實干、埋頭苦干的氛圍。同時注重后備干部培養(yǎng)。2006年，公司被中組部、國務(wù)院國資委命名為全國國有企業(yè)創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體。實踐證明，建設(shè)一個好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，對于推動生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定，促進企業(yè)跨越式、可持續(xù)發(fā)展具有關(guān)鍵性意義。

以十七大精神推動揚子石化又好又快發(fā)展

黨的十七大為我們企業(yè)的進一步發(fā)展確立了方向，指明了道路。學(xué)習(xí)貫徹十七大精神是我們當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，我們要認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、全面貫徹黨的十七大精神，切實把廣大黨員和職工群眾的思想統(tǒng)一到十七大精神上來。我們將采取多種形式，分層次、分專題組織學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，堅持理論聯(lián)系實際，緊密結(jié)合本單位的實際，緊密結(jié)合廣大黨員的思想實際，堅持學(xué)以致用、用以促學(xué)，把用黨的十七大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作作為學(xué)習(xí)的出發(fā)點和落腳點，使廣大干部職工的思想認識和實際工作水平上升到一個新的臺階。

黨的十七大為我國加快發(fā)展描繪了嶄新的藍圖，為我們進一步發(fā)展提供了重要戰(zhàn)略機遇。在揚子石化下一步的發(fā)展中，我們要深入領(lǐng)會“又好又快”的精髓，堅持科學(xué)發(fā)展，不斷培育核心競爭力。要按照國家關(guān)于石油、石化工業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃要求和中國石化的總體部署，在差別化、競爭性、創(chuàng)新性上下工夫，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，鞏固煉化一體化、以化為主、產(chǎn)業(yè)適度延伸的優(yōu)勢，形成煉油、烯烴、芳烴、聚烯烴、化纖原料、合成橡膠六大產(chǎn)業(yè)板塊；以引進先進技術(shù)為主，積極推進與國際跨國大公司的合作，形成較強的合資合作板塊；加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，著手研究發(fā)展精細化工、生物化工、天然氣化工，進一步提高產(chǎn)品附加值，到2015年基本實現(xiàn)與國際接軌，實現(xiàn)“發(fā)展大型先進高效的石化工業(yè)，成為世界一流的石化產(chǎn)品供應(yīng)商”的目標。堅持安全發(fā)展。揚子石化作為重要的能源供應(yīng)商，安全發(fā)展責(zé)任主要體現(xiàn)在兩個方面：一是保障能源

供應(yīng)，二是保障生產(chǎn)安全。加大安全方面的投入，積極引進國內(nèi)外同行先進的安全理念，深入實施HSE管理體系，加強人員培訓(xùn)，不斷探索安全環(huán)保監(jiān)管方式和創(chuàng)新手段，建立健全各類應(yīng)急預(yù)案，盡最大努力避免各類事故，努力營造安全和諧的環(huán)境。

黨的十七大把節(jié)約資源、保護環(huán)境作為一項基本國策。我們要按照開發(fā)與節(jié)約并舉、節(jié)約優(yōu)先的原則，抓好節(jié)能節(jié)水節(jié)電工作，切實抓好內(nèi)外部資源的優(yōu)化利用，實現(xiàn)低投入、低消耗、低排放、高效率。大力應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新催化劑來改進生產(chǎn)線，以求最大限度地節(jié)約資源。

十七大把建設(shè)環(huán)境友好型社會放在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置。我們將把環(huán)境治理和環(huán)境保護作為和諧發(fā)展的重要內(nèi)容，嚴格執(zhí)行《清潔生產(chǎn)企業(yè)標準》，組織清潔生產(chǎn)，加快建立清潔生產(chǎn)績效評估體系。抓好環(huán)保設(shè)施運行，抓好回收利用，嚴禁亂排亂放。抓好“三廢”治理和綜合利用，加強新建項目環(huán)境評價分析，努力使二氧化硫、COD排放量到“十一五”末分別下降51%、15%。

十七大強調(diào)要創(chuàng)新發(fā)展。我們將致力于以自主創(chuàng)新來提升技術(shù)水平，緊緊圍繞公司主業(yè)發(fā)展，在優(yōu)勢領(lǐng)域大力提升原始創(chuàng)新能力，在成熟領(lǐng)域大力提升集成創(chuàng)新能力，在引進領(lǐng)域大力提升消化吸收再創(chuàng)新能力。以創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式來解決發(fā)展中的安全、清潔、節(jié)約等難題。以管理創(chuàng)新來推動管理的科學(xué)化、精細化、規(guī)范化、程序化，提高企業(yè)運營水平。以信息化應(yīng)用來提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，重點在推進先進信息技術(shù)的開發(fā)、應(yīng)用和普及等方面加大投入，加快一體化信息技術(shù)平臺建設(shè)，提升公司的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化控制水平。

黨的十七大報告指出：“黨的基層組織是黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。要充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用”。我們將大力加強黨的先進性建設(shè)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、作風(fēng)和能力建設(shè)，為推進企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展提供強有力的思想政治和組織保證。不斷加強理論學(xué)習(xí)，著力提升干部隊伍的政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。堅持和完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，改進學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。組織干部深入學(xué)習(xí)思想理論知識，學(xué)習(xí)與履行崗位職責(zé)相關(guān)的化工、機電儀、現(xiàn)代經(jīng)濟、法律、管理等方面知識，不斷用時代發(fā)展的最新知識與信息豐富頭腦，更新知識結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新理論思維，增強黨性鍛煉，提高政治素養(yǎng)。不斷加強黨內(nèi)民主建設(shè)，著力營造團結(jié)和諧的組織氛圍。認真執(zhí)行民主集中制的各項制度，完善黨委內(nèi)部的議事規(guī)則和決策制度。嚴格黨內(nèi)生活，切實提高民主生活會的針對性和實效性，防止和克服不良傾向。不斷加強作風(fēng)建設(shè)，在領(lǐng)導(dǎo)干部中大力弘揚求真務(wù)實的作風(fēng)，端正思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的拒腐防變能力。不斷深化反腐倡廉教育，健全完善反腐倡廉制度，加強效能監(jiān)察工作，提高執(zhí)紀辦案能力，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。不斷深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，優(yōu)化干部隊伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)和年齡梯次配備，加大后備干部的鍛煉培養(yǎng)力度。加強黨的基層組織建設(shè)，抓好黨建貫標和“雙向培養(yǎng)”等重點工作，不斷改進黨員發(fā)展工作，切實提高黨員發(fā)展質(zhì)量，使黨員隊伍在推動企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

胡錦濤總書記參加十七大江蘇代表團討論結(jié)束，在與代表們握手道別時，我向他發(fā)出邀請：等揚子石化三輪乙烯改造完成，就能實現(xiàn)他1996年視察揚子時提出的建設(shè)120萬噸/年乙烯的目標，到時候請總書記再來揚子?？倳浳⑿χc點頭。我們揚子

石化一定要以更加優(yōu)異的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展成績，向黨中央和總書記匯報！

(作者系揚子石化公司黨委書記、董事長)

第四篇：又好又快發(fā)展

正確理解經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整

1.內(nèi)容：主要是三大產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，地區(qū)間經(jīng)濟布局和城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)發(fā)展、所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整和收入分配結(jié)構(gòu)調(diào)整等。

2.原則：（1）市場為導(dǎo)向（2）效益為目標（3）企業(yè)為主體（4）科技為依托（5）技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)和勞動密集型產(chǎn)業(yè)要協(xié)調(diào)；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)要協(xié)調(diào)；地區(qū)經(jīng)濟要協(xié)調(diào)。

3.主要任務(wù)：

（1）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。因為三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，工業(yè)素質(zhì)不高，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，所以要加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，提高工業(yè)素質(zhì)，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，是三大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要以市場為導(dǎo)向，依靠科學(xué)技術(shù)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場多種需求。

（2）“消費、投資、出口”結(jié)構(gòu)的調(diào)整。要堅持擴大國內(nèi)需求特別是消費需求的方針，促進經(jīng)濟增長由主要依靠投資、出口拉動向依靠消費、投資、出口協(xié)調(diào)拉動轉(zhuǎn)變。

（3）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。要對資產(chǎn)進行改組，改變低水平重復(fù)建設(shè)的狀況，組建有競爭力的大企業(yè)集團。

（4）地區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整。要發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢，發(fā)展特色經(jīng)濟。實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，西部地區(qū)主要靠自己的發(fā)展，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，退耕還林還草，堅持可持續(xù)發(fā)展。東部地區(qū)支援技術(shù)、人才和市場，國家給予政策和資金幫助。

（5）城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施小城鎮(zhèn)戰(zhàn)略。農(nóng)村剩余勞動力問題嚴重，給農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展帶來了就業(yè)壓力，不利于農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，以至于農(nóng)民收入增長緩慢，城鄉(xiāng)差距拉大。為了增加農(nóng)民收入，將農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移到城市，在城市化的過程中，促進農(nóng)民收入增加。

全面把握統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟良性互動

1.關(guān)注“三農(nóng)”的重要性。農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民（“三農(nóng)”）問題，始終是一個關(guān)系國家全局的根本性問題。農(nóng)業(yè)在我國經(jīng)濟和社會發(fā)展中具有基礎(chǔ)地位。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入，是全面建設(shè)小康社會的重大任務(wù)。

2.發(fā)展農(nóng)業(yè)的措施。要推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整；引導(dǎo)農(nóng)村勞動力合理流動；逐步提高城鎮(zhèn)化水平，堅持黨在農(nóng)村的基本政策；推進農(nóng)村改革，減輕農(nóng)民負擔(dān)，保護農(nóng)民利益。

3.增加農(nóng)民收入。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，全面建設(shè)小康社會重點在農(nóng)村，難點在農(nóng)村。通過稅收等政策的調(diào)整，促進農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，是全面建設(shè)小康社會的重要任務(wù)，是構(gòu)建和諧社會的必要措施。

4.推動城鎮(zhèn)化建設(shè)。

（1）城鎮(zhèn)化是指人類生產(chǎn)和生活方式由鄉(xiāng)村型向城市型轉(zhuǎn)化的歷史進程，表現(xiàn)為鄉(xiāng)村人口向城市人口轉(zhuǎn)化以及城市不斷發(fā)展和完善的過程。

推進城鎮(zhèn)化，是解決失業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題的根本出路，是增加農(nóng)民收入、全面建設(shè)小康社會的必由之路。提高城鎮(zhèn)化水平，轉(zhuǎn)移農(nóng)村人口，可以為經(jīng)濟發(fā)展提供廣闊和持久的動力，是優(yōu)化城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)，促進國民經(jīng)濟良性循環(huán)和社會協(xié)調(diào)發(fā)展的重要措施，（2）發(fā)展小城鎮(zhèn)是推進城鎮(zhèn)化的重要途徑。

要逐步提高城鎮(zhèn)化水平，堅持大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展，走中國特色的城鎮(zhèn)化道路。我國人口基數(shù)大、農(nóng)民多的國情，決定了我們不能走一些國家集中發(fā)展大城市和農(nóng)村勞動力都涌進大城市的路子，必須要走多元化的城鎮(zhèn)化道路，走出一條符合我國國情，大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展的城鎮(zhèn)化道路。

發(fā)展小城鎮(zhèn)，要以現(xiàn)有的縣城和有條件的建制鎮(zhèn)為基礎(chǔ)，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，同發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和農(nóng)村服務(wù)業(yè)結(jié)合起來。

第五篇：扎實推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展

扎實推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展

張 靜

2009年第2期 ——經(jīng)濟建設(shè)

近年來，松滋市委、市政府按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，深入推進“工業(yè)興市”戰(zhàn)略，積極建設(shè)社會主義新農(nóng)村，大力促進社會和諧穩(wěn)定，全市經(jīng)濟社會呈現(xiàn)出持續(xù)快速健康發(fā)展的好勢頭。我們的做法是：

——強力推進“工業(yè)興市”，加快新型工業(yè)化進程。一是持續(xù)開展招商引資，把工業(yè)總量做大。近年來，我們把招商引資作為壯大工業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟的重要舉措來抓，立足本地資源、產(chǎn)業(yè)等優(yōu)勢，積極主動承接長三角、珠三角等地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，全方位開展招商引資。強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，健全招商網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新招商方式，不斷增強招商引資的實效。2008年，全市共引進重大項目40個，招商引資到位資金15億元。二是著力扶持骨干企業(yè)，把工業(yè)龍頭做強。我們抓住白云邊、飛利浦、大水泥等有一定基礎(chǔ)和優(yōu)勢的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，采取領(lǐng)導(dǎo)和專班包廠、稅收增長比例返還、貸款融資擔(dān)保、品牌創(chuàng)建重獎等措施進行扶持，促使企業(yè)加大投入，迅速裂變。例如，白云邊公司在此扶持政策的激勵下，大力實施產(chǎn)能、效益翻番發(fā)展計劃，新征用地近700畝，計劃總投資4.2億元，新上白云邊工業(yè)園和華林創(chuàng)業(yè)園項目，預(yù)計“兩園”項目建成后，白云邊公司年銷售收入將超過10億元，入庫稅金可超過2億元，相當(dāng)于再造一個“白云邊”。飛利浦公司計劃將國外8條生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到松滋，新增投入1.5億元。這些投資到位后，該公司年銷售收入可達6.6億元，入庫稅金可達5000萬元以上。在發(fā)展新型干法水泥項目上，我們依托骨干企業(yè)——雙七水泥公司，投資新上日產(chǎn)2500噸新型干法水泥，目前投資2.5億元的第一條生產(chǎn)線已經(jīng)建成，預(yù)計年可實現(xiàn)產(chǎn)值3.5億元，入庫稅金4000萬元。三是加快發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，把產(chǎn)業(yè)鏈條拉長。根據(jù)資源稟賦和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，我市重點發(fā)展白酒釀造產(chǎn)業(yè)、紡織服裝產(chǎn)業(yè)、電光源產(chǎn)業(yè)、水泥建材產(chǎn)業(yè)、機械制造產(chǎn)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)等6大產(chǎn)業(yè)集群，并通過科學(xué)制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、搞好工業(yè)園區(qū)和小區(qū)建設(shè)、打造板塊經(jīng)濟、培植骨干企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)等措施，力爭使6大產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能形成倍增效應(yīng)。其中白酒釀造產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到20億元，電光源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到12億元，機械制造產(chǎn)業(yè)、紡織服裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值分別達到10億元。

——強力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐。一是大力發(fā)展生豬、水果兩大特色產(chǎn)業(yè)。松滋多年來生豬年出欄量穩(wěn)定在100萬頭以上。近年來，我市大力實施“3123”工程（即通過5年的努力，發(fā)展生豬屠宰加工、種豬繁育、飼料生產(chǎn)3大龍頭企業(yè)；培育1萬戶以上規(guī)模養(yǎng)殖戶；年出欄生豬200萬頭以上；年實現(xiàn)生豬產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值30億元以上），2008年生豬出欄突破120萬頭。松滋是全國優(yōu)勢水果生產(chǎn)帶，發(fā)展水果產(chǎn)業(yè)具有得天獨厚的條件，全市以“兩線一流域”（沙劉線、紅東線，洈河流域）為重點，以新上水果精深加工項目為引領(lǐng)，突破性發(fā)展水果生產(chǎn)，水果種植面積達到20萬畝，年產(chǎn)量達到12萬噸。二是以“清潔家園”行動為重點，大力開展文明新村創(chuàng)建活動。重點是實施以“一建三清五改”（即建沼氣池；清垃圾、清路障、清污泥；改廚、改廁、改圈、改路、改水）為主要內(nèi)容的“清潔家園”行動，在全市范圍內(nèi)由城鎮(zhèn)向農(nóng)村、由公路沿線向縱深腹地全面推進。三是以“兩通”（通水泥路、通有線電視）、“兩整”（整治當(dāng)家渠堰、整修當(dāng)家泵站）為重點，進一步加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。截止2008年底，全市通村水泥路總里程達到750公里，75%的村解決了行路難的問題；通有線電視用戶達7.65萬戶，占農(nóng)村總戶數(shù)的45%。

——強力推進城市建設(shè)，加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化進程。近幾年來，我們以提高城市的“兩個能力”（承載經(jīng)濟和人口的能力）和改善城市的“兩個環(huán)境”（投資環(huán)境和創(chuàng)業(yè)環(huán)境）為目標，以建設(shè)宜商宜居的山水園林城市為契機，狠抓中心城區(qū)建設(shè)。目前，中心城區(qū)建成面積為17平方公里，常住人口為15萬人。力爭通過３年的努力，使中心城區(qū)面積達到30平方公里，常住人口達到30萬人。去年，我們啟動了7大城建重點工程，總投資2.78億元，目前已經(jīng)完成投資額1.86億元。與此同時，我們狠抓中心城鎮(zhèn)建設(shè)，使之成為中心城區(qū)與鄉(xiāng)村聯(lián)絡(luò)的重要節(jié)點。目前已選擇了劉家場、洈水、沙道觀、陳店等4個重點門戶鎮(zhèn)，并擬每年重點扶持一個鎮(zhèn)，召開一次小城鎮(zhèn)建設(shè)辦公會，研究出臺扶持中心鎮(zhèn)發(fā)展的政策措施，力爭通過2—3年的努力，使這４個城鎮(zhèn)成為市域經(jīng)濟的副中心。

——強力發(fā)展社會事業(yè)，加快和諧社會建設(shè)進程。近年來，我們堅持正確處理經(jīng)濟發(fā)展與社會發(fā)展的關(guān)系，堅持把中央和省市的政策性資金和地方可用財力用在改善民生上。一是有效解決就學(xué)、就業(yè)、就醫(yī)問題。認真落實中央、省、市關(guān)于義務(wù)教育、新農(nóng)合和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險有關(guān)政策，2008年，全市共拿出1204萬元資金進行配套。目前，全市義務(wù)教育鞏固率、完成率達到100%；全市參加農(nóng)村合作醫(yī)療人數(shù)達到56.97萬人，參合率達到85.1%；參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險達到10萬人；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.2%以內(nèi)。二是加大對困難群體幫扶力度。2008年，全市共籌集資金5277.4萬元用于社會救助，辦了“十件實事”。三是加大社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，努力提高人民群眾安全感。去年以來，全市未發(fā)生赴省進京滋事事件，未發(fā)生影響較大的治安、刑事案件、惡性事件和安全生產(chǎn)傷亡事故。四是切實做好信訪工作，促進社會和諧?！?/p>

（作者系中共松滋市委書記）