第一篇：沈陽市東方電機有限公司

兄弟鑄萬方 行業(yè)創(chuàng)百強

----訪沈陽市東方電機有限公司總經理 魯東全

總經理魯東全是一位充滿智慧、知人善用的杰出領導者；是一位胸存博愛、情系員工的民營企業(yè)家；副總經理宋紅哲是一個追逐理想，為了志向奮斗不息的追夢人；是一位誠誠實實做人，踏踏實實做事的實干家。這就是揚名于沈北新區(qū)的兄弟企業(yè)----沈陽東方電機有限公司。

人生是不止一段風雨歷程拼集起來的故事。有人從某一個時間節(jié)點走進來，也有人從另一個時間節(jié)點走出去，還有人堅韌地延續(xù)著屬于他們共同的故事。這些堅韌的人是敢于站在搖曳的船帆上笑傲肆虐海峰的勇士，是面對駭浪驚濤也能沉穩(wěn)避過暗礁湍流的忠魂。也許，前行的航線上，時間的浪濤沖刷了太多的印跡，但淘金后留下的，是璀璨如珍珠般耀眼的傳奇……

這個傳奇來自東方。

東方人用勤奮和摯誠詮釋了企業(yè)的壯大之路，用智慧與意志見證了“至誠一心，重責自強”的風雨歷程，一躍成為遼寧省行業(yè)百強企業(yè)。

長期以來我國內裝備制造業(yè)一向重主機、輕配套的發(fā)展思路，致使大型鑄鍛件，以及液壓件、密封件等基礎零件等基礎零件一直成為制約我國大型成套設備發(fā)展的瓶頸?！斑@些零部件看起來不大，其經濟效益比較可觀，而且具有很強 的戰(zhàn)略意義?！碧峒扒安痪贸雠_的裝備制造業(yè)調整振興計劃，總經理魯東全頗為感慨。他表示，“希望規(guī)劃能進一步細化、落實，同時盡快建立完善的機制，對大型鑄鍛件的技術水平提升起到實實在在的促進作用?！?/p>

“近年來國家不斷加大重大裝備國產化力度。東方也投入巨資開展技術攻關，提升大型鑄鍛件尤其是軍工鍛件的技術水平和生產能力，目前公司已形成了大型鑄鍛件的制造基地?！彼硎菊f，至于高端產品研制難，還是源于成套能力不足。“比如，目前我們的大型鑄鍛件還需要大吊車吊起來，這導致效率的低下。部分企業(yè)的油壓機、水壓機與旁邊的操作機并不匹配，結果設備雖好，但卻沒能發(fā)揮應有的作用?！?/p>

“這還與以往重視程度不夠、研發(fā)投入太少有關系。”魯東全指出，“至上世紀八十年代以來，一些研發(fā)經費完全依靠國家投資，投資不到位研發(fā)就難以進行。公司下一步會成立一個專家組，認真研究行業(yè)發(fā)展的癥結所在，究竟缺什么，到底需要多少資金，然后根據認證結果進行整體的規(guī)劃部署?！?/p>

目前的重大裝備已經非常先進，差距還在軟環(huán)境上。大型鑄鍛件在大型火力、水力、核電、大型軸承鍛件等方面的問題還沒完全解決。熱加工要比冷加工難得多，它還包括長久積淀的經驗、工藝等那些看不到、摸不到的技術。

要提升大型鑄鍛件、基礎部件、加工輔具、特種原材料

等配套產品的技術水平，夯實產業(yè)發(fā)展基礎?！艾F在國家充分支持我國大型鑄鍛件發(fā)展，希望整個行業(yè)能充分把握這次難得的機遇?！钡艿芩渭t哲補充說。

魯東全審時度勢，以新的經營思維去應對客運市場的挑戰(zhàn)，整合資源，發(fā)揮比較優(yōu)勢。一是樹立品牌意識，不斷提高服務質量。他始終堅持以人為本的經營理念，改變服務觀念，提高服務質量，樹立文化窗口。積極參加市里組織的一系列主題競賽活動，充分調動廣大員工愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務的積極性，形成了努力打造東方的工作氛圍，讓每位客戶都體會到企業(yè)內涵；二是把落實安全制度，做為企業(yè)發(fā)展根本。公司專門成立了安全工作領導小組，堅持安全生產，杜絕安全生產事故，讓員工高高興興上班，安安全全下班；三是維護員工合法權益，企業(yè)與工會簽訂集體合同。在他的倡導下，每年工會都召開會員代表大會，為廣大員工更好地參與企業(yè)管理提供了平臺，同時為了增加企業(yè)管理的透明度，還從工資福利、女工權益保護和勞動安全衛(wèi)生幾方面，與企業(yè)進行協(xié)商，簽訂集體合同，保護員工的權益。

魯東全還用文化管理企業(yè)，用精神統(tǒng)領員工。企業(yè)文化是企業(yè)的發(fā)展之魂，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，這一點，他早有認識。他說，企業(yè)的競爭歸根到底是文化的競爭，企業(yè)文化是企業(yè)的生命之源，是企業(yè)成熟的標志，只有讓企業(yè)文化起來，才能真正實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和科學發(fā)展，企業(yè)

才會有恒久和活力。在企業(yè)文化建設方面，建立了一種企業(yè)員工共享的價值觀和行為準則，通過建立共同的價值觀和企業(yè)精神，提高企業(yè)的向心力和凝聚力，把員工凝聚在企業(yè)周圍，激發(fā)職工積極性和力量匯聚到企業(yè)的整體目標上，從而提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。

現如今東方生產的各類模鍛、胎模鍛、自由類鍛、所涉及的鋼種有碳鋼類、模具鋼、不銹鋼、合金鋼、軸承鋼、工具鋼、彈簧鋼等，銷路已經遍布國內外。早已擺脫金融風暴企業(yè)的低谷時期，從而迎來萬方人異軍突起的行業(yè)巔峰。先后被授予：中國市場信譽企業(yè)、遼寧省行業(yè)百強企業(yè)、遼寧市場信譽品牌、遼寧省社會公益事業(yè)優(yōu)秀單位；公司的生產能力和技術設備在同行業(yè)中達到了領先地位。

去年魯東全又被授予“自主創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)家”稱號，一個企業(yè)的壯大從來都不是一夜成就的，一個品牌的樹立也不是一朝一夕的，一個優(yōu)秀管理者的成長也不是漸修頓悟就可以達到的，凡事都要經歷一定量的積累才能達到質的突變。這樣淺顯的道理對于任何懷揣夢想同時又踏實肯干的奮斗者來說都是再明白不過的，然而真正把簡單的事情做成功并且經年累月一直堅持下來卻并不是那樣輕而易舉，也正因此，做到的這些成為了最終的收獲者。創(chuàng)業(yè)，看似簡單，卻凝聚著無限的勇氣和智慧。兄弟倆的奮斗成為萬方集團的助推劑，專業(yè)化的發(fā)展道路必將成就立足于遼寧工業(yè)基地的雙

驕！

第二篇：東方電機股份有限公司企業(yè)文化手冊

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XX電機股份有限公司企業(yè)文化手冊

企業(yè)文化宣言

如果說物質能給人以享受和歡樂，那么，文化將能給人以回味和充實；如果說物質終將會因消耗而殆盡，因發(fā)展而變遷，那么，文化則將會因沉淀而厚重，因積累而創(chuàng)新。因此，東方電機應當立志，在制造產品的同時，產出文化，在提供產品的同時，展示文化，讓文化伴隨著產品成長，讓產品跟隨著文化提升，讓企業(yè)在產品和文化兩翼的鼓動下，持續(xù)、快速、健康向前。

企業(yè)文化理念

與時俱進 追求卓越－－超越傳統(tǒng) 超越現在 超越自我

超越傳統(tǒng)就是要求我們在吸納歷史經驗和博采眾家之長的同時，要堅持不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)進步的靈魂；超越現在就是要求我們清楚的知道，成績不要再留念，失敗和教訓卻要永遠不忘記，要不斷奮進，奮進才能贏得時間；超越自我就是要求我們永遠記住最難博弈的對手是自己，要敢于否定自己，不斷變革，變革才能追求卓越。

企業(yè)宗旨

東方電機與時代同行－－博弈世界一流 領先行業(yè)發(fā)展 與用戶共輝煌

東方電機要成為中國發(fā)電設備制造業(yè)的脊梁，要成為世界一流企業(yè)，就

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要不斷地鼓動和鞭策自己，緊緊跟上時代發(fā)展的步伐，就必須博弈世界一流，這包括對自己的挑戰(zhàn)；必須立志領先行業(yè)發(fā)展，不能把自己長期定位在引進、吸收后再仿造的角色，而是要快速地實現創(chuàng)新，后來者居上，最終實現領先的目的；與用戶共輝煌，反映的是東方電機企業(yè)開明、坦誠的價值觀，體現的是東電人對待責任、效益和誠信的態(tài)度，這是一種實現雙贏的理念，我們必須真真切切的為之努力。

東電精神

求實 圖強－－ 真誠做人 踏實做事 開拓創(chuàng)新 奮進不止

要以此為信條，并付之于行動，使東電精神在東方電機創(chuàng)建世界一流企業(yè)的征途上，繼續(xù)發(fā)揚光大。

經營理念

我們始終追求：用戶至上 股東至上 員工至上 效益至上

用戶是我們的衣食父母，股東是企業(yè)的財源之本，員工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，效益是我們一切工作的目的。

管理理念

規(guī)范 明確 高效

規(guī)范，突出的是做事的依據和衡量的法則，強調的是制度的規(guī)范性、系統(tǒng)性和約束性，按事先約定規(guī)章制度，以保證任何人在任何時候都應當按章辦事；

明確，突出的是要求責、權、利三者及相互之間的關系應準確定性、定量，盡可能減少交叉和避免歧義；

高效，突出的是務實的作風，既不能隨意行事，又要避免作繭自縛。

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服務理念

始于用戶所需 終于用戶滿意

強調提前安排我們的各項事務，要事先認真仔細的研究不同用戶的各種各樣的需求，并在這個基礎上有針對性的開展各項工作，并最終以用戶是否滿意來評判我們的工作績效。

質量觀

一次就把工作做好

“一次”，是衡量工作績效的關鍵，我們的標準是“好”，而不是馬馬虎虎。我們用“一次”有效的工作來實現對質量要求的初衷。

學習觀

學習是我們不斷進取的動力

只有堅持學習才能使我們不斷產生對思變的渴望，只有思變才能不斷的爆發(fā)企業(yè)每一步發(fā)展所需要的推動力，而有了這種力就能推動我們的各項工作不斷地變革，就能實現思變—推動—改進—提高的遞進及往復。

人才觀

立業(yè)東方電機 實現人生理想－－為每個人搭建寬廣舞臺

一個人的成功要具備三個條件：即市場、舞臺和劇本，三者缺一不可。中國電力工業(yè)蓬勃發(fā)展的市場和東方電機的影響，使那些莘莘學子滿懷希望來到了東電，使那些熱情自信、愛崗敬業(yè)、誠實肯干、身懷絕技的人始終對企業(yè)忠貞不渝；作為企業(yè)，就有責任為每一個投身東電的人搭建表演的寬廣舞臺，提供合適的劇本，創(chuàng)造各種必要的條件，讓他們立業(yè)東電，心無旁騖，充滿激情，最終實現心中理想。

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員工座右銘

做優(yōu)秀員工 出名牌產品 造一臺機組 樹一座豐碑

熱情待客，充滿生機，勤奮好學，技能精湛，踏實敬業(yè)，忠誠自豪的員工一定會給任何一個用戶留下好感，這對企業(yè)來說是一個了不起的競爭力；好的產品又一定會產自于這樣的員工之手，不斷地制造出名牌產品；我們應當努力在每一個用戶心中樹立東方電機品牌的豐碑。

第三篇：東方電氣集團東方電機有限公司簡介

招聘職位

機械 工作地區(qū) 四川德陽 招聘時間 選擇 2012-3-1～2012-3-31

東方電氣集團東方電機有限公司簡介

基 本 資 料

成立日期:

公司性質:

注冊資金: 2008-1-30 國有企業(yè) 所屬行業(yè): 員工人數: 加工/制造(工業(yè)自動化,設備,零部件)1000人以上.cn

公司簡介 人民幣2000000萬公司主頁: 元

東方電機有限公司是中國東方電氣集團公司的核心子企業(yè)，其前身為東方電機廠（始建于1958年），于1993年12月經股份制改制成立東方電機股份有限公司，是首批在香港及中國內地上市的規(guī)范化股份制試點企業(yè)。2007年，東方電氣集團主業(yè)資產整體上市后，東方電機有限公司由原東方電機股份有限公司主要經營性資產重新注冊后于2008年1月30日掛牌成立?，F擁有東方電機控制設備有限公司、東方電機工模具有限公司、東方電氣新能源設備（杭州）有限公司、東方電氣集團東方電機有限公司中型電機分公司四家子（分）公司及一家合資公司－東方阿海琺核泵有限公司?，F有員工總數七千余人（含子公司），資產總值達人民幣137億元。經過五十多年的發(fā)展，東方電機已成為國內發(fā)電設備制造行業(yè)的強勢品牌和涉及國家安全與國民經濟命脈的重要骨干企業(yè)。具備自主生產單機容量700MW級巨型水電機組、1000MW級超超臨界汽輪發(fā)電機、400MW級燃機及批量生產300MW、600MW汽輪發(fā)電機、1.5MW直驅風力發(fā)電機組的能力。并在1000MW級水輪發(fā)電機組、潮汐發(fā)電機組、100～200MW大型沖擊式水電機組、1200MW汽輪發(fā)電機、EPR1750MW核電汽輪發(fā)電機及2.5MW、3.0MW直驅風電機組等產品的研究與制造處于業(yè)內領先水平。公司在四川、杭州等地布局并建設了風力發(fā)電、潮汐發(fā)電等新能源產業(yè)基地，已形成“水、火、核、氣、風”五電并舉的產品格局。截止2010年底，東方電機已累計向國內各大電站提供了2.64億千瓦發(fā)電設備，約占全國總裝機容量的1/4。在國際市場上，東方電機的產品已銷往美國、加拿大、巴西、伊朗、印度、越南等二十多個國家和地區(qū)，目前國際市場銷售收入占公司年銷售收入的17％以上。與時俱進，追求卓越，東方電機正以前所未有的速度發(fā)展壯大。開拓創(chuàng)新，博弈世界，東方電機正以高昂的姿態(tài)活躍在世界大舞臺。立足低碳，造福人類，東方電機正以嶄新的面貌打造世界最具競爭力的發(fā)電設備制造企業(yè)。求實、創(chuàng)新、人和、圖強，東方電機正以實際行動踐行著振興中華的偉大理想！立業(yè)東方電機，實現人生理想，東方電機邀您一起用中國裝備，裝備世界。

聯(lián) 系 方 式

聯(lián)系人姓名:

單位傳真:

通信地址: 白先生聯(lián)系電話: 電子郵箱: *** 241268334@qq.com 四川省德陽市黃河西路188號東方電機有限公司人力資源部 郵政編碼:618000

招聘職位

第四篇：東方集團股份有限公司薪酬管理制度

東方集團股份有限公司薪酬管理制度

東方集團股份有限公司

薪酬管理制度

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范公司員工薪酬管理、創(chuàng)建公平合理的薪酬體系、通過合理的薪酬安排吸引優(yōu)秀人才，保證公司的長期可持續(xù)發(fā)展，結合公司組織機構、部門

職能和崗位職責相關要求，特制訂本制度。

第二條 本制度制訂的原則：

1)守法及現實的原則：在國家相關法律、法規(guī)相關規(guī)定的基礎上，結合公

司自身實際情況制訂本制度；

2)戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過彈性設計，充分發(fā)揮薪

酬的激勵和導向作用，以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展；

3)公平性原則：關注內部公平性，通過崗位評估確定崗位在公司內部的相

對重要性，進而確定相應薪酬水平；

4)市場競爭力導向原則：強調薪酬競爭力，有效吸引高素質人才。達到通

用人才薪酬水平在本地區(qū)有競爭力，骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力；

5)績效掛鉤原則：建立以業(yè)績?yōu)閷虻男匠攴峙錂C制，體現企業(yè)效益與員

工利益相結合，加大變動收入的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應變動，充分調動員工工作積極性。

第三條 本制度所稱薪酬指員工為本公司完成相應工作而獲得的貨幣性報

酬。

第四條 本制度適用于公司總部所有正式員工和試用期員工。

第五條 本制度所稱的員工，除特殊注明外，系指本公司所有員工。本制度

所稱的公司高管人員系指董事會全體成員（含董事會秘書）、監(jiān)事會全體成員、經營班子全體人員。

第二章 薪酬總額

第六條 公司薪酬總額由工資性收入、福利二部分組成。

第七條 工資性收入包括：標準工資、司齡工資、交通補貼、誤餐補貼等。

第八條 福利包括：法定福利、企業(yè)福利等。

21)法定福利：依據國家和地方勞動法規(guī)、必須向企業(yè)員工提供的福利項目。

包括社會保險（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險等）和住房公積金等。

2)企業(yè)福利：依照集團管理制度向企業(yè)員工提供的福利項目——主要包括

節(jié)慶費等；

3)具體福利項目和標準依照公司相關管理制度執(zhí)行。

第九條 薪酬總額的確定：在綜合考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略、成本控制策略的基礎

上，在每財政末，依據本經營業(yè)績、薪酬水平和薪酬總額、下經營

目標，并參照人力資源市場情況、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平變化情況，由人力資源

處擬定下薪酬總額計劃，經總裁辦公會批準后實施。

第三章 薪酬結構

第十條 公司高管人員的薪酬包括標準工資、司齡工資、年終效益獎、補貼、福利等，具體如下：

1)標準工資由董事會確定；此標準工資按月足額發(fā)放；

2)高管人員享受用車補助、職務津貼、年節(jié)福利等相應福利。

第十一條 其他員工薪酬由標準工資、司齡工資、年終效益獎、補貼/津貼構

成。具體如下：

1)標準工資按員工職級不同而不同。此標準工資按月足額發(fā)放；

2)員工試用期工資標準為相關等級正式員工標準工資的70%；試用期結束，履行考核手續(xù)并轉為正式員工后，按正式員工待遇執(zhí)行。

第十二條 為激勵員工長期為集團服務和貢獻，保持并提高員工忠誠度，設

立司齡工資，按月發(fā)放。司齡工資標準為：在公司工作年限×30 元/年，上不封

頂。

第十三條 在每終了時，按該公司效益情況，由人力資源處提出年

底效益獎金方案，報總裁辦公會批準后提取和發(fā)放年終效益獎金；年終效益獎金

在每個考核結束后一個月內結算并一次性發(fā)放；在考核期間離職的員工，不

補發(fā)年終效益獎金。

第四章 職級標準核定

第十四條 員工標準工資根據每個崗位價值確定，是員工勞動價值的體現。

每一崗位的標準工資均有多個等級。

第十五條 員工職級的確定：由人力資源處組織相關人員進行崗位評估，根3

據評估結果形成以職位價值為基礎的職級序列，并確定每個職級對應的工資標準

第十六條 公司職級分三個系列：管理系列（高層、中層、普通）、專業(yè)系列

（具體技術性工作崗位）、勤務系列（后勤及輔助性崗位）。各層級員工可在自己

層級相應的調整范圍內升級或降級。各系列相應的職級數及標準如下：

1)管理系列：

高層員工年薪標準分為5 級（元/年）：1 級：150000-200000；2 級：

200000-300000；3 級：300000-450000；4 級：450000-600000；5 級：

600000-800000；

中層員工（各職能部門負責人）的標準工資分為8 級（元/月）：1 級：

5000-5500；2 級：5500-6000；3 級：6000-6500；4 級：6500-7000；5 級：

7000-7500；6 級：7500-8000；7 級：8000-9000；8 級：9000-10000；

普通員工的標準工資分為12 級（元/月）：1 級：1200-1500；2 級：1500-1800；級：1800-2200；4 級：2200-2600；5 級：2600-3000；6 級：3000-3500；7

級：3500-4000；8 級：4000-4500；9 級：4500-5000；10 級：5000-5500；11

級：5500-6000；12 級：6000-7000；

2)專業(yè)系列標準工資分為15 個級別（元/月）：1 級：1500-2000；2 級：

2000-2500；3 級：2500-3000；4 級：3000-3500；5 級：3500-4000；6 級：

4000-4500；7 級：4500-5000；8 級：5000-5500；9 級：5500-6000；10 級：

6500-7000；11 級：7000-7500；12 級：7500-8000；13 級：8000-9000；14

級：9000-10000；15 級：10000-12000；

3)勤務系列標準工資分為10 個級別（元/月）：1 級：800-1000；2 級：

1000-1200；3 級：1200-1500；4 級：1500-1800；5 級：1800-2100；6 級：

2100-2400；7 級：2400-2700；8 級：2700-3000；9 級：3000-3500；10 級：

3500-4000。

以上各職級工資標準中均包含上下限。

第十七條 薪酬等級采用寬帶處理方法：除調崗調薪的渠道外，在等級不變

情況下，引導員工通過提高業(yè)績、勝任能力（學歷、職稱）來提高等級，提高工

資，增加員工職業(yè)發(fā)展機會。具體定級標準依照公司相關制度執(zhí)行。

第十八條 員工兼任多個崗位，則依據其核心崗位（就高不就低）進行定級。

第十九條 公司亟需的特殊人才，可據市場薪酬狀況確定其薪酬水平，其薪4

酬水平不受此制度的限制。

第五章 薪酬調整

第二十條 績效考核結束后，由人力資源處負責提出薪酬調整方案，公

司高管人員的調整方案報公司董事會審議批準；其他員工的調整方案報公司總裁

辦公會議審議批準。

第二十一條 薪酬調整方案主要包括崗位工資級別調整、年終效益獎金發(fā)放、特殊獎金發(fā)放等有關薪酬激勵的問題。

第二十二條 薪酬調整分為整體調整和個別調整：

整體調整指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競

爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平

調整和薪酬結構調整，調整幅度由總裁辦公會根據經營狀況決定。

個別調整主要指工資級別的調整，分為定期調整與不定期調整。定期調整指

公司在年底根據績效考核結果對員工崗位工資級別進行的調整；不定期調

整，指公司在年中由于員工職務變動等原因對員工工資級別進行的調整。

第二十三條 員工在其崗位的級別范圍內調整崗位標準工資，達到本崗位標

準工資級別上限的，則不再調整。

第二十四條 調整后的工資級別，自調整生效日所在月月初計算。

第六章 薪酬發(fā)放

第二十五條 員工崗位工資級別調整和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源處根據

總裁辦公會相關決定和績效考核結果執(zhí)行。

第二十六條 員工工資實行月薪制。每月十日支付上月工資，以法定貨幣（人

民幣）支付，若遇支薪日為休假日時，則調整至休假日前一天發(fā)放

第二十七條 下列各款項直接從工資中扣除：

1)員工個人所得稅；

2)應由員工個人承擔的住房公積金；

3)應由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險費用；

4)法律、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定應從工資中扣除的款項（如罰款）等。

第二十八條 員工有下列情形由員工本人向公司人力資源處提出書面申請，經批準后15 天內一次性結清工資：

1)依法解除或終止勞動合同時；5

2)公司認可的其他事由。

第七章 附 則

第二十九條 本制度由東方集團股份有限公司人力資源處起草和修訂，經由

東方集團股份有限公司董事會批準后發(fā)布。

第三十條 本制度自發(fā)布之日起施行。

第三十一條 本制度由東方集團股份有限公司人力資源處負責解釋。

第五篇：廣東省東莞電機有限公司2011年春節(jié)聯(lián)歡晚會

廣東省東莞電機有限公司2011年春節(jié)聯(lián)歡晚會節(jié)目策劃案

（初案）

活動口號：“戰(zhàn)危機！嚴管理！保穩(wěn)定、促發(fā)展！”

活動目的：

喜迎春節(jié)，用精彩的晚會活動令全體員工及到場嘉賓享受這一娛樂盛宴，促進員工的精神文化，彰顯公司強大福利。締造更高的企業(yè)團體文化；

活動概述：

? 主題：本次晚會將以“唐朝”時期的文化氛圍為主題，“唐朝”是中國歷史時期最繁榮的一個朝代，這一主題寓意著在新的一年，電機公司在戰(zhàn)勝危機后，迎來一個繁榮昌盛的時代。晚會活動中從舞臺布置、人員服飾、節(jié)目策劃中添加唐朝文化主題元素和新年節(jié)日氣息將更加彰顯盛世之歡；

? 晚會主題名稱：廣東省東莞電機有限公司2011年“盛世唐朝”春節(jié)聯(lián)歡晚會 ? 活動時間：

? 活動地點：

節(jié)目流程：

1.開場舞蹈 演出人數5名

?（氣勢磅礴的唐朝古典音樂下，武士展現出戰(zhàn)勝的精銳舞蹈將晚會拉開帷幕）

2.表彰

? 總經理致辭

? 工會主席宣讀表彰決定

? 十佳員工領獎

? 各項標兵領獎

3.舞蹈“大唐盛世” 演出人數5名

?（盛世的音樂，盛世的舞姿，拉開盛世之夜）

4.歌曲《歡樂中國年》、《歡樂頌》

?（由靚麗的女歌手唱出節(jié)日氣氛歌曲響起新年節(jié)日氣息）

5.抽獎（幸運獎）

6.音樂小品劇《愛情三部曲》 演出人數：6名

?（小品內容圍繞男女之間愛的過程，從相識相愛，到結婚后妻管嚴，到男人的反抗用幽

默風趣的動作配合情景音樂演繹出）

7.嘉賓（待定）

8.抽獎（四等獎）

9.歌伴舞《手記》《精舞門》 演出人數：4名

?（有英俊瀟灑的男歌手演唱兩首時尚動感的歌曲，演唱中加入特色的凳子舞、雙截棍舞

令演出更具吸引）

10.嘉賓（待定）

11.抽獎（三等獎）

12.音樂小品劇《雕像下的約會》 演出人數：4名

?（在公園第一次約會的一對情侶在約會中發(fā)生很多離奇的事情，原來這都是雕像的惡作

?。?/p>

13.嘉賓（待定）

14.抽獎（二等獎）

15.歌舞劇《電機盛世》 演出人數：7名

?（無忌一曲加入唐朝盛世主題歌、舞元素表達出電機公司在舊年戰(zhàn)危、嚴管、保穩(wěn)中立

下的各種榮譽稱號和并展望新一年的奮斗雄心。）

16.抽獎（一等獎）

17.表演舞《肚皮舞》 演出人數：3名

18.嘉賓（待定）

19.抽獎（特等獎）

20.歌曲《恭喜你》（全體演員及領導大合唱）

?（晚會閉幕）

注：此方案為初步方案，雙方協(xié)商后制定成案；