第一篇：安徽省六安東方鋼材市場管理有限公司

安徽省六安東方鋼材市場管理有限公司

公司管理制度

為了加強公司日常管理，使之有章可循，內強素質外樹形象，強基固本。不斷提高公司的外在形象及聲譽，結合本公司的實際情況，制定如下管理制度：

一、員工上班期間保持良好的精神面貌，統(tǒng)一著裝。女同志嚴禁著奇裝怪服、穿拖鞋上班。

二、嚴格遵守作息時間。做到按時上下班，不遲到、不早退、不無故曠工。有事必須按規(guī)定請銷假。

三、工作中服從分配、聽從安排、積極完成交辦的各項工作任務。

不玩忽職守、消極怠工，保守公司的商業(yè)秘密。團結協(xié)作，密切配合，服務周到，管理到位，客戶至上。

四、工作期間嚴禁大聲喧嘩，做與工作無關的任何事情（如看電影、聽歌等）。

五、嚴格請銷假制度。工作人員因病、事需請假者，須填報請假條批準后方可離開（特殊情況除外）。否則以曠工處理。

六、事假：一天以內由部門經(jīng)理批準。三天以內由部門經(jīng)理及總經(jīng)理批準。經(jīng)批準后必須完成并移交本人的工作后方可離開并不享受工資待遇（法定節(jié)假日除外）。

七、病假：以縣級以上的醫(yī)院證明為依據(jù)方可履行請假手續(xù)（急診者除外）。三天以上者須經(jīng)董事長批準。繼續(xù)治療期間（三天以上）將不享受工資待遇。

八、婚、喪假期為三天。

九、事、病假條手續(xù)完備后報行政部門備案。

十、請假期滿上班后須到領導處報到并向行政部門銷假。未經(jīng)領導批準的事、病假均視為無故曠工并扣發(fā)當日工資待遇。三天以上按違反管理制度予以除名處理。

主題詞：管理制度規(guī)定簽發(fā)：廖貴斌 安徽省六安東方鋼材市場管理公司二零壹零年八月二日印發(fā)

第二篇：東方集團股份有限公司薪酬管理制度

東方集團股份有限公司薪酬管理制度

東方集團股份有限公司

薪酬管理制度

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范公司員工薪酬管理、創(chuàng)建公平合理的薪酬體系、通過合理的薪酬安排吸引優(yōu)秀人才，保證公司的長期可持續(xù)發(fā)展，結合公司組織機構、部門

職能和崗位職責相關要求，特制訂本制度。

第二條 本制度制訂的原則：

1)守法及現(xiàn)實的原則：在國家相關法律、法規(guī)相關規(guī)定的基礎上，結合公

司自身實際情況制訂本制度；

2)戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過彈性設計，充分發(fā)揮薪

酬的激勵和導向作用，以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展；

3)公平性原則：關注內部公平性，通過崗位評估確定崗位在公司內部的相

對重要性，進而確定相應薪酬水平；

4)市場競爭力導向原則：強調薪酬競爭力，有效吸引高素質人才。達到通

用人才薪酬水平在本地區(qū)有競爭力，骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力；

5)績效掛鉤原則：建立以業(yè)績?yōu)閷虻男匠攴峙錂C制，體現(xiàn)企業(yè)效益與員

工利益相結合，加大變動收入的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應變動，充分調動員工工作積極性。

第三條 本制度所稱薪酬指員工為本公司完成相應工作而獲得的貨幣性報

酬。

第四條 本制度適用于公司總部所有正式員工和試用期員工。

第五條 本制度所稱的員工，除特殊注明外，系指本公司所有員工。本制度

所稱的公司高管人員系指董事會全體成員（含董事會秘書）、監(jiān)事會全體成員、經(jīng)營班子全體人員。

第二章 薪酬總額

第六條 公司薪酬總額由工資性收入、福利二部分組成。

第七條 工資性收入包括：標準工資、司齡工資、交通補貼、誤餐補貼等。

第八條 福利包括：法定福利、企業(yè)福利等。

21)法定福利：依據(jù)國家和地方勞動法規(guī)、必須向企業(yè)員工提供的福利項目。

包括社會保險（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險等）和住房公積金等。

2)企業(yè)福利：依照集團管理制度向企業(yè)員工提供的福利項目——主要包括

節(jié)慶費等；

3)具體福利項目和標準依照公司相關管理制度執(zhí)行。

第九條 薪酬總額的確定：在綜合考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略、成本控制策略的基礎

上，在每財政末，依據(jù)本經(jīng)營業(yè)績、薪酬水平和薪酬總額、下經(jīng)營

目標，并參照人力資源市場情況、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平變化情況，由人力資源

處擬定下薪酬總額計劃，經(jīng)總裁辦公會批準后實施。

第三章 薪酬結構

第十條 公司高管人員的薪酬包括標準工資、司齡工資、年終效益獎、補貼、福利等，具體如下：

1)標準工資由董事會確定；此標準工資按月足額發(fā)放；

2)高管人員享受用車補助、職務津貼、年節(jié)福利等相應福利。

第十一條 其他員工薪酬由標準工資、司齡工資、年終效益獎、補貼/津貼構

成。具體如下：

1)標準工資按員工職級不同而不同。此標準工資按月足額發(fā)放；

2)員工試用期工資標準為相關等級正式員工標準工資的70%；試用期結束，履行考核手續(xù)并轉為正式員工后，按正式員工待遇執(zhí)行。

第十二條 為激勵員工長期為集團服務和貢獻，保持并提高員工忠誠度，設

立司齡工資，按月發(fā)放。司齡工資標準為：在公司工作年限×30 元/年，上不封

頂。

第十三條 在每終了時，按該公司效益情況，由人力資源處提出年

底效益獎金方案，報總裁辦公會批準后提取和發(fā)放年終效益獎金；年終效益獎金

在每個考核結束后一個月內結算并一次性發(fā)放；在考核期間離職的員工，不

補發(fā)年終效益獎金。

第四章 職級標準核定

第十四條 員工標準工資根據(jù)每個崗位價值確定，是員工勞動價值的體現(xiàn)。

每一崗位的標準工資均有多個等級。

第十五條 員工職級的確定：由人力資源處組織相關人員進行崗位評估，根3

據(jù)評估結果形成以職位價值為基礎的職級序列，并確定每個職級對應的工資標準

第十六條 公司職級分三個系列：管理系列（高層、中層、普通）、專業(yè)系列

（具體技術性工作崗位）、勤務系列（后勤及輔助性崗位）。各層級員工可在自己

層級相應的調整范圍內升級或降級。各系列相應的職級數(shù)及標準如下：

1)管理系列：

高層員工年薪標準分為5 級（元/年）：1 級：150000-200000；2 級：

200000-300000；3 級：300000-450000；4 級：450000-600000；5 級：

600000-800000；

中層員工（各職能部門負責人）的標準工資分為8 級（元/月）：1 級：

5000-5500；2 級：5500-6000；3 級：6000-6500；4 級：6500-7000；5 級：

7000-7500；6 級：7500-8000；7 級：8000-9000；8 級：9000-10000；

普通員工的標準工資分為12 級（元/月）：1 級：1200-1500；2 級：1500-1800；級：1800-2200；4 級：2200-2600；5 級：2600-3000；6 級：3000-3500；7

級：3500-4000；8 級：4000-4500；9 級：4500-5000；10 級：5000-5500；11

級：5500-6000；12 級：6000-7000；

2)專業(yè)系列標準工資分為15 個級別（元/月）：1 級：1500-2000；2 級：

2000-2500；3 級：2500-3000；4 級：3000-3500；5 級：3500-4000；6 級：

4000-4500；7 級：4500-5000；8 級：5000-5500；9 級：5500-6000；10 級：

6500-7000；11 級：7000-7500；12 級：7500-8000；13 級：8000-9000；14

級：9000-10000；15 級：10000-12000；

3)勤務系列標準工資分為10 個級別（元/月）：1 級：800-1000；2 級：

1000-1200；3 級：1200-1500；4 級：1500-1800；5 級：1800-2100；6 級：

2100-2400；7 級：2400-2700；8 級：2700-3000；9 級：3000-3500；10 級：

3500-4000。

以上各職級工資標準中均包含上下限。

第十七條 薪酬等級采用寬帶處理方法：除調崗調薪的渠道外，在等級不變

情況下，引導員工通過提高業(yè)績、勝任能力（學歷、職稱）來提高等級，提高工

資，增加員工職業(yè)發(fā)展機會。具體定級標準依照公司相關制度執(zhí)行。

第十八條 員工兼任多個崗位，則依據(jù)其核心崗位（就高不就低）進行定級。

第十九條 公司亟需的特殊人才，可據(jù)市場薪酬狀況確定其薪酬水平，其薪4

酬水平不受此制度的限制。

第五章 薪酬調整

第二十條 績效考核結束后，由人力資源處負責提出薪酬調整方案，公

司高管人員的調整方案報公司董事會審議批準；其他員工的調整方案報公司總裁

辦公會議審議批準。

第二十一條 薪酬調整方案主要包括崗位工資級別調整、年終效益獎金發(fā)放、特殊獎金發(fā)放等有關薪酬激勵的問題。

第二十二條 薪酬調整分為整體調整和個別調整：

整體調整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競

爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平

調整和薪酬結構調整，調整幅度由總裁辦公會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。

個別調整主要指工資級別的調整，分為定期調整與不定期調整。定期調整指

公司在年底根據(jù)績效考核結果對員工崗位工資級別進行的調整；不定期調

整，指公司在年中由于員工職務變動等原因對員工工資級別進行的調整。

第二十三條 員工在其崗位的級別范圍內調整崗位標準工資，達到本崗位標

準工資級別上限的，則不再調整。

第二十四條 調整后的工資級別，自調整生效日所在月月初計算。

第六章 薪酬發(fā)放

第二十五條 員工崗位工資級別調整和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源處根據(jù)

總裁辦公會相關決定和績效考核結果執(zhí)行。

第二十六條 員工工資實行月薪制。每月十日支付上月工資，以法定貨幣（人

民幣）支付，若遇支薪日為休假日時，則調整至休假日前一天發(fā)放

第二十七條 下列各款項直接從工資中扣除：

1)員工個人所得稅；

2)應由員工個人承擔的住房公積金；

3)應由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險費用；

4)法律、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定應從工資中扣除的款項（如罰款）等。

第二十八條 員工有下列情形由員工本人向公司人力資源處提出書面申請，經(jīng)批準后15 天內一次性結清工資：

1)依法解除或終止勞動合同時；5

2)公司認可的其他事由。

第七章 附 則

第二十九條 本制度由東方集團股份有限公司人力資源處起草和修訂，經(jīng)由

東方集團股份有限公司董事會批準后發(fā)布。

第三十條 本制度自發(fā)布之日起施行。

第三十一條 本制度由東方集團股份有限公司人力資源處負責解釋。

第三篇：員工宿舍管理辦法(六安金太陽置業(yè)有限公司)

六安金太陽置業(yè)有限公司

員工宿舍管理辦法

主旨：為規(guī)范公司宿舍管理，給員工營造一個良好的集體生活環(huán)境，同時保證員工的生活質量和工作效率，特制定本辦法。

說明：第一條為使本公司員工宿舍經(jīng)常保持良好公共秩序，環(huán)境清潔，整齊與 公用設施完好可用，為使住宿員工得以充分利用住宿時間，獲得安靜之休息，恢復身心疲勞而提高工作效率之目的。特訂本公司宿舍管理法。

第二條員工申請住宿程序

本公司員工凡需要住宿并符合下列條件之一者，須填寫申請單，送辦公室得到董事長批準后方得住宿。

1、籍在工作地點縣市以上，且于本公司聘請時期內，在工作地點無適當住所，經(jīng)本公司核實可借住宿舍者。

第三條日常管理

一、辦公室應備置住宿員工登記薄

二、住宿人員對于一切內務，平時應清掃，保持整潔，維持秩序，水電，等之使用管制，鑰匙之保管，門窗啟用之管理。

1、住宿人員必須按時就寢，休息時間不得使用音量過大的音響設備或大聲喧鬧，以免影響他人休息。

2、住宿人員不得損壞宿舍財產(chǎn)及公共設施，如造成損壞，除照價賠償外，并根據(jù)情節(jié)輕重予以罰款。

3、入住員工不得在公共場所（包括走廊、樓道、洗手間等）亂扔、亂倒垃圾。

4、不得在公共走廊、樓梯或其他公共場所堆放物品，不得隨地吐痰、亂倒垃圾，不得在室內飼養(yǎng)寵物。

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六安金太陽置業(yè)有限公司

5、任何人不得帶非本公司人員進入宿舍或留宿。

三、遇有下列情形之一者，住宿人員，須通知辦公室報請?zhí)幚恚?/p>

1、宿舍桌椅、門窗、燈具等損壞及時反饋信息。

2、水管、電燈壞了及時告知辦公室，員工不得擅自違章維修，因此造成后果自行承擔一切。第四條安全管理

入住員工每人一把門鑰匙，進出隨手關門，保證室內人員物品安全。

第五條宿舍收費辦法

宿舍內桌椅、空調等重大設施的損壞維修如因人為原因造成的，由該宿舍承擔相應費用，如為自然損壞，則由公司聯(lián)系維修并承擔費用。

第六條退房

員工離職即終止宿舍使用權，應于離職之日起三日內，遷離宿舍，不得借故拖延。遷出員工應將使用的床位、物品、抽屜、更衣柜進行清理，及時完整交齊桌、柜鑰匙，有辦公室進行驗收，否則不予辦理離職手續(xù)。

第七條本規(guī)定所列事項如有違反，進行罰款處理。

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第四篇：上海東方國貿(mào)投資管理有限公司

企業(yè)簡介

上海東方國貿(mào)投資管理有限公司前身為上海東方國貿(mào)西郊批發(fā)市場有限公司，從事商業(yè)物業(yè)開發(fā)、管理和運營已十余年時間，擁有一支近百人的專業(yè)營運管理隊伍。

2008年虹橋綜合交通樞紐的建設，此“大虹橋”概念已成為整個西上海發(fā)展的亮點，面對這一新的平臺和發(fā)展機遇，作為虹橋綜合交通樞紐規(guī)化建設中的其中一員，2009年4月以注冊資金為2億元的上海東方國貿(mào)投資管理有限公司成立，公司正式轉型成為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營商，涉足投資管理、實業(yè)投資、商業(yè)物業(yè)經(jīng)營和管理等商業(yè)領域。投資管理公司旗下設有“國貿(mào)天地企業(yè)管理有限公司”和“國貿(mào)天地貿(mào)易有限公司”兩大子公司，并已注冊百余個商標，公司打造國貿(mào)品牌戰(zhàn)略正式啟動。

目前投資管理公司在建的14.3萬平方米的“國貿(mào)天地”項目，將成為上海虹橋商務區(qū)內首座集商貿(mào)、購物、辦公、娛樂為一體的現(xiàn)代化城市綜合體。公司將通過有效運營、科學管理，全力打造“國貿(mào)天地”商業(yè)中心，推動西上海整體商業(yè)發(fā)展并進而為上海新一輪經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。

企業(yè)文化

為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)平臺

創(chuàng)業(yè)屬于有夢想的有志之士，國貿(mào)天地可為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)支持（技術、金融等），降低創(chuàng)業(yè)門檻，減少創(chuàng)業(yè)風險，共同打造國貿(mào)天地商業(yè)平臺。

為投資者搭建資本運作平臺

信息即商機，平臺即資本，為投資者提供投融資平臺，相互組合資本

優(yōu)勢，搭建金融運作體系，共同打造國貿(mào)品牌，擴大商業(yè)輻射力，共享商業(yè)成果。

為社會創(chuàng)造財富

虹橋商務區(qū)是上?！笆濉庇媱澃l(fā)展的重點商務區(qū)域，作為商務區(qū)的一員，區(qū)域商務區(qū)發(fā)展的先驅，必須以區(qū)域繁榮為己任，拉動區(qū)域商務辦公和金融貿(mào)易，為國家積極創(chuàng)造稅收。

為員工打造發(fā)展平臺

員工是企業(yè)發(fā)展的財富，打破常規(guī)的雇傭模式，為員工充分的自我發(fā)展平臺，顛覆普通打工者的身份，使每個員工都有機會轉變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人及合作創(chuàng)業(yè)者的機會，真在實現(xiàn)現(xiàn)代用人管理中的人盡其才。

企業(yè)發(fā)展愿景

打造享譽國內外的“國貿(mào)天地”商業(yè)中心，聯(lián)引商業(yè)精英強手，探索并開發(fā)出商業(yè)地產(chǎn)領域成功發(fā)展模式。

項目定位

堅持走高端品牌發(fā)展路線，突出現(xiàn)代化商業(yè)“城”的功能，延續(xù)上世紀租界文化風貌，以提供集休閑、娛樂、餐飲、旅游、展示、辦公、電子商務功能為一體的一站式運營思路，勾勒出吃、玩三維一體化的現(xiàn)代消閑中心，將國貿(mào)天地打造成為虹橋商務區(qū)內極具影響力的高品質生活圈。

歡迎社會各行業(yè)企業(yè)與公司共同參與，東方國貿(mào)投資管理有限公司旨在服務于各企業(yè)與公司之間，意創(chuàng)互贏，真心合作。

建筑功能

獨特歐洲經(jīng)典“巴洛克”式建筑，由地上九層、地下兩層的建筑群組成，建筑高低錯落，外立面精選天然石材，安全、節(jié)能、低碳、環(huán)保，彰顯雄偉氣派，高貴至尊。

第五篇：沈陽市東方電機有限公司

兄弟鑄萬方 行業(yè)創(chuàng)百強

----訪沈陽市東方電機有限公司總經(jīng)理 魯東全

總經(jīng)理魯東全是一位充滿智慧、知人善用的杰出領導者；是一位胸存博愛、情系員工的民營企業(yè)家；副總經(jīng)理宋紅哲是一個追逐理想，為了志向奮斗不息的追夢人；是一位誠誠實實做人，踏踏實實做事的實干家。這就是揚名于沈北新區(qū)的兄弟企業(yè)----沈陽東方電機有限公司。

人生是不止一段風雨歷程拼集起來的故事。有人從某一個時間節(jié)點走進來，也有人從另一個時間節(jié)點走出去，還有人堅韌地延續(xù)著屬于他們共同的故事。這些堅韌的人是敢于站在搖曳的船帆上笑傲肆虐海峰的勇士，是面對駭浪驚濤也能沉穩(wěn)避過暗礁湍流的忠魂。也許，前行的航線上，時間的浪濤沖刷了太多的印跡，但淘金后留下的，是璀璨如珍珠般耀眼的傳奇……

這個傳奇來自東方。

東方人用勤奮和摯誠詮釋了企業(yè)的壯大之路，用智慧與意志見證了“至誠一心，重責自強”的風雨歷程，一躍成為遼寧省行業(yè)百強企業(yè)。

長期以來我國內裝備制造業(yè)一向重主機、輕配套的發(fā)展思路，致使大型鑄鍛件，以及液壓件、密封件等基礎零件等基礎零件一直成為制約我國大型成套設備發(fā)展的瓶頸。“這些零部件看起來不大，其經(jīng)濟效益比較可觀，而且具有很強 的戰(zhàn)略意義?！碧峒扒安痪贸雠_的裝備制造業(yè)調整振興計劃，總經(jīng)理魯東全頗為感慨。他表示，“希望規(guī)劃能進一步細化、落實，同時盡快建立完善的機制，對大型鑄鍛件的技術水平提升起到實實在在的促進作用?！?/p>

“近年來國家不斷加大重大裝備國產(chǎn)化力度。東方也投入巨資開展技術攻關，提升大型鑄鍛件尤其是軍工鍛件的技術水平和生產(chǎn)能力，目前公司已形成了大型鑄鍛件的制造基地?！彼硎菊f，至于高端產(chǎn)品研制難，還是源于成套能力不足?！氨热纾壳拔覀兊拇笮丸T鍛件還需要大吊車吊起來，這導致效率的低下。部分企業(yè)的油壓機、水壓機與旁邊的操作機并不匹配，結果設備雖好，但卻沒能發(fā)揮應有的作用?！?/p>

“這還與以往重視程度不夠、研發(fā)投入太少有關系。”魯東全指出，“至上世紀八十年代以來，一些研發(fā)經(jīng)費完全依靠國家投資，投資不到位研發(fā)就難以進行。公司下一步會成立一個專家組，認真研究行業(yè)發(fā)展的癥結所在，究竟缺什么，到底需要多少資金，然后根據(jù)認證結果進行整體的規(guī)劃部署?！?/p>

目前的重大裝備已經(jīng)非常先進，差距還在軟環(huán)境上。大型鑄鍛件在大型火力、水力、核電、大型軸承鍛件等方面的問題還沒完全解決。熱加工要比冷加工難得多，它還包括長久積淀的經(jīng)驗、工藝等那些看不到、摸不到的技術。

要提升大型鑄鍛件、基礎部件、加工輔具、特種原材料

等配套產(chǎn)品的技術水平，夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎?！艾F(xiàn)在國家充分支持我國大型鑄鍛件發(fā)展，希望整個行業(yè)能充分把握這次難得的機遇?！钡艿芩渭t哲補充說。

魯東全審時度勢，以新的經(jīng)營思維去應對客運市場的挑戰(zhàn)，整合資源，發(fā)揮比較優(yōu)勢。一是樹立品牌意識，不斷提高服務質量。他始終堅持以人為本的經(jīng)營理念，改變服務觀念，提高服務質量，樹立文化窗口。積極參加市里組織的一系列主題競賽活動，充分調動廣大員工愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務的積極性，形成了努力打造東方的工作氛圍，讓每位客戶都體會到企業(yè)內涵；二是把落實安全制度，做為企業(yè)發(fā)展根本。公司專門成立了安全工作領導小組，堅持安全生產(chǎn)，杜絕安全生產(chǎn)事故，讓員工高高興興上班，安安全全下班；三是維護員工合法權益，企業(yè)與工會簽訂集體合同。在他的倡導下，每年工會都召開會員代表大會，為廣大員工更好地參與企業(yè)管理提供了平臺，同時為了增加企業(yè)管理的透明度，還從工資福利、女工權益保護和勞動安全衛(wèi)生幾方面，與企業(yè)進行協(xié)商，簽訂集體合同，保護員工的權益。

魯東全還用文化管理企業(yè)，用精神統(tǒng)領員工。企業(yè)文化是企業(yè)的發(fā)展之魂，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，這一點，他早有認識。他說，企業(yè)的競爭歸根到底是文化的競爭，企業(yè)文化是企業(yè)的生命之源，是企業(yè)成熟的標志，只有讓企業(yè)文化起來，才能真正實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和科學發(fā)展，企業(yè)

才會有恒久和活力。在企業(yè)文化建設方面，建立了一種企業(yè)員工共享的價值觀和行為準則，通過建立共同的價值觀和企業(yè)精神，提高企業(yè)的向心力和凝聚力，把員工凝聚在企業(yè)周圍，激發(fā)職工積極性和力量匯聚到企業(yè)的整體目標上，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

現(xiàn)如今東方生產(chǎn)的各類模鍛、胎模鍛、自由類鍛、所涉及的鋼種有碳鋼類、模具鋼、不銹鋼、合金鋼、軸承鋼、工具鋼、彈簧鋼等，銷路已經(jīng)遍布國內外。早已擺脫金融風暴企業(yè)的低谷時期，從而迎來萬方人異軍突起的行業(yè)巔峰。先后被授予：中國市場信譽企業(yè)、遼寧省行業(yè)百強企業(yè)、遼寧市場信譽品牌、遼寧省社會公益事業(yè)優(yōu)秀單位；公司的生產(chǎn)能力和技術設備在同行業(yè)中達到了領先地位。

去年魯東全又被授予“自主創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)家”稱號，一個企業(yè)的壯大從來都不是一夜成就的，一個品牌的樹立也不是一朝一夕的，一個優(yōu)秀管理者的成長也不是漸修頓悟就可以達到的，凡事都要經(jīng)歷一定量的積累才能達到質的突變。這樣淺顯的道理對于任何懷揣夢想同時又踏實肯干的奮斗者來說都是再明白不過的，然而真正把簡單的事情做成功并且經(jīng)年累月一直堅持下來卻并不是那樣輕而易舉，也正因此，做到的這些成為了最終的收獲者。創(chuàng)業(yè)，看似簡單，卻凝聚著無限的勇氣和智慧。兄弟倆的奮斗成為萬方集團的助推劑，專業(yè)化的發(fā)展道路必將成就立足于遼寧工業(yè)基地的雙

驕！